第一篇：為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)保駕護(hù)航

上海東證期貨有限公司

合規(guī)稽核風(fēng)控結(jié)算 為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航

合規(guī)稽核總部

作為公司營(yíng)運(yùn)和有效內(nèi)控的主要管理部門(mén)，在公司業(yè)務(wù)日益發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)隨之有所完善和創(chuàng)新，在有效監(jiān)管的同時(shí)，應(yīng)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮好為業(yè)務(wù)部門(mén)和客戶服務(wù)的基本職能。

一、守住合規(guī)底線，為業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策

加強(qiáng)合規(guī)管理、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，不是僅僅生搬硬套法律法規(guī)、規(guī)章制度，要在堅(jiān)守底線的前提下，為業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策，最大限度的保護(hù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，保護(hù)業(yè)務(wù)一線干部員工的積極性。

一方面，憑借對(duì)法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)定熟悉和把握，合規(guī)部門(mén)可以通過(guò)對(duì)相關(guān)監(jiān)管規(guī)定和監(jiān)督政策趨勢(shì)導(dǎo)向進(jìn)行分析、評(píng)估、跟蹤等，對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供合規(guī)意見(jiàn)和建議。

另一方面在研判具體業(yè)務(wù)發(fā)展思路時(shí)，合規(guī)部門(mén)同樣可以與銷售交易事業(yè)部一同探討業(yè)務(wù)發(fā)展的具體監(jiān)管意圖，掌握監(jiān)管尺度，在符合監(jiān)管規(guī)定和最佳發(fā)展路線中尋求最好平衡點(diǎn)，防止因?qū)ΡO(jiān)管規(guī)定的不熟悉出現(xiàn)走彎路、走回頭路現(xiàn)象，也避免無(wú)謂違規(guī)行為的發(fā)生。

二、提高自身合規(guī)管理的能力，進(jìn)一步改進(jìn)部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量

提高對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力、解決化解各類

風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力，提前為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新出謀劃策，解決發(fā)展中的后顧之憂。

提高合規(guī)業(yè)務(wù)的處理能力，縮短合規(guī)業(yè)務(wù)審核周期，對(duì)特別事務(wù)采取特事特辦、綠色通道的便利措施，全力為一線業(yè)務(wù)提供服務(wù)和支持。

對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理，匯總成冊(cè)，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合規(guī)有序開(kāi)展提供有利的合規(guī)支持。

同時(shí)，加強(qiáng)合規(guī)專員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，尤其在投資咨詢、CTA、外盤(pán)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推進(jìn)中，實(shí)時(shí)關(guān)注監(jiān)管政策、學(xué)習(xí)探討業(yè)務(wù)開(kāi)展模式，為公司新業(yè)務(wù)的開(kāi)展奠定合規(guī)基礎(chǔ)。

三、全力配合在提高客戶服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)環(huán)境、推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新方面的各項(xiàng)工作

幫助梳理業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)，推進(jìn)諸如開(kāi)戶全打印模式、預(yù)約開(kāi)戶、營(yíng)銷管理平臺(tái)、VIP客戶快速服務(wù)通道，全力協(xié)助和支持經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)改善服務(wù)環(huán)境、提升服務(wù)創(chuàng)新能力的各項(xiàng)工作。

四、鼓勵(lì)合規(guī)的營(yíng)銷活動(dòng)，杜絕違規(guī)營(yíng)銷

與銷售交易事業(yè)部共同規(guī)范營(yíng)業(yè)部、營(yíng)銷人員的營(yíng)銷行為，貫徹“合規(guī)營(yíng)銷、長(zhǎng)效發(fā)展”的理念，積極探討支持經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)持久發(fā)展保駕護(hù)航。

五、梳理制度，強(qiáng)化落實(shí)

協(xié)助銷售交易事業(yè)部梳理包括客戶服務(wù)、交易、營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)管理、電子商務(wù)等的制度流程，提高業(yè)務(wù)制度化運(yùn)作能力；同時(shí)做好制度的

后續(xù)培訓(xùn)工作，確保制度的有效執(zhí)行；并將對(duì)制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行定期核查，為銷售交易事業(yè)部考核提供核查依據(jù)，提高制度措施的的執(zhí)行力。

六、加強(qiáng)同監(jiān)管部門(mén)的溝通，落實(shí)監(jiān)管政策，為營(yíng)業(yè)部排除隱患

加強(qiáng)同各地證監(jiān)局、人民銀行、行業(yè)協(xié)會(huì)、交易所的溝通，了解監(jiān)管動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)營(yíng)業(yè)部落實(shí)各類監(jiān)管要求，讓營(yíng)業(yè)部由更多的時(shí)間精力發(fā)展業(yè)務(wù)。

風(fēng)控結(jié)算總部

一、結(jié)算環(huán)節(jié)

1、擅于運(yùn)用技術(shù)手段提高工作效率，盡快完成客戶手續(xù)費(fèi)率及保證金率調(diào)整設(shè)置，保證日常結(jié)算工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、高效；

2、盡力滿足客戶的個(gè)性化要求，積極配合銷售交易事業(yè)部及其營(yíng)業(yè)部完成客戶開(kāi)發(fā)和服務(wù)工作；

3、及時(shí)為各職能部門(mén)提供制作各類報(bào)表、統(tǒng)計(jì)需求的原始數(shù)據(jù)； 建議：

一、各部門(mén)在結(jié)算前（15:30之前）提供手續(xù)費(fèi)、保證金申報(bào)表；

二、同時(shí)對(duì)于非金仕達(dá)系統(tǒng)的申請(qǐng)和注銷，目前過(guò)于頻繁。營(yíng)業(yè)部和其他業(yè)務(wù)部門(mén)在客戶未完全了解軟件特性時(shí)，勿盲目推薦，既造成資源的浪費(fèi)，也會(huì)給客戶帶來(lái)一定程度的不適應(yīng)。

二、風(fēng)控環(huán)節(jié)

1、做好本職工作，嚴(yán)把風(fēng)控底線，防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故影響業(yè)務(wù)

開(kāi)展；

2、重點(diǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)客戶和機(jī)構(gòu)客戶，及時(shí)解答客戶對(duì)于風(fēng)控業(yè)務(wù)知識(shí)的各項(xiàng)疑問(wèn)；解讀交易所交易規(guī)則和公司風(fēng)控制度、措施，把規(guī)則講透；協(xié)助產(chǎn)業(yè)客戶和機(jī)構(gòu)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)試算、制定風(fēng)控方案；

3、在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，盡量滿足個(gè)別重點(diǎn)客戶的風(fēng)控要求；

4、積極引導(dǎo)公司客戶從被動(dòng)性的強(qiáng)行平倉(cāng)釋放風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為主動(dòng)性控制風(fēng)險(xiǎn)，在向客戶追保時(shí)融入服務(wù)理念，幫助客戶形成良好的交易習(xí)慣和風(fēng)控理念。

第二篇：為生命保駕護(hù)航

以1980年改革開(kāi)放作為一個(gè)分水嶺，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，到了1990年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，環(huán)境開(kāi)始呈現(xiàn)出遭受破壞的跡象，到了2000年，許多地區(qū)的河流已經(jīng)嚴(yán)重污染，到了2010年，所有大城市幾乎都難以看到藍(lán)天，河水更是嚴(yán)重污染，北京也成了霧都。

如果你是40后，那么1990年你已經(jīng)五十歲，前面的五十年，國(guó)家不富裕，但是食物安全、都是有機(jī)食品，自家養(yǎng)雞養(yǎng)鴨有菜地，自給自足，身體并未受到虧待。

如果你是60后，1990年，你已經(jīng)二三十歲，身體發(fā)育完成，處于強(qiáng)健的時(shí)期，到了2010年，你該四五十歲了，接受污染環(huán)境也已經(jīng)二十年了，該有的問(wèn)題，也就要爆發(fā)了。如果之前沒(méi)有健康管理意識(shí)，沒(méi)有全營(yíng)養(yǎng)的系統(tǒng)支持，其實(shí)，往下的日子，每過(guò)一天，危機(jī)就在不斷增加。

如果你是70后，80后，那么，在你生長(zhǎng)發(fā)育的時(shí)候，也是環(huán)境惡化的時(shí)候，和你的爺爺奶奶不同的是，他們是在身體已經(jīng)長(zhǎng)成、成熟的時(shí)候，才面對(duì)污染，而你們，是在身體發(fā)育生長(zhǎng)過(guò)程面對(duì)的，實(shí)際上，到了2010年，你們不但積累了20年來(lái)自空氣、水、食物、生活環(huán)境的各種污染，從年幼開(kāi)始，一直伴隨，所以，疾病的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)非常大，這也是為何疾病發(fā)展趨于年輕化的原因。

如果你是90后，問(wèn)題其實(shí)更為嚴(yán)峻！因?yàn)槟阋怀錾鸵?jiàn)不到干凈的世界，周遭的一切，都面臨化學(xué)污染，環(huán)境污染。你所使用的每一樣?xùn)|西，都可能不同程度上攜帶各種致病、致癌的危險(xiǎn)物質(zhì)?？諝饫锏闹亟饘伲锏母鞣N安全隱患，無(wú)時(shí)無(wú)刻不再入侵之中，從你的骨骼發(fā)育、器官生長(zhǎng)期，就已經(jīng)開(kāi)始，伴隨著生長(zhǎng)過(guò)程，不斷積蓄。

你還在接受1980年以前農(nóng)業(yè)部的營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)么？每天還是稀飯、饅頭、包子么？還在簡(jiǎn)單地四菜一湯么？你以為下了館子就等于生活質(zhì)量提高么？你以為五星級(jí)酒店的餐盤(pán)里的食物就更有營(yíng)養(yǎng)么？你以為宴席上的菜就夠豐富么？那些假象的背后，是一代代人將要付出的身體代價(jià)。

現(xiàn)代營(yíng)養(yǎng)學(xué)，絕不是簡(jiǎn)單的營(yíng)養(yǎng)學(xué)理論，也不是認(rèn)知維生素、礦物質(zhì)就可以，我們所面臨的問(wèn)題，要嚴(yán)峻得多！即使你已經(jīng)每天都在補(bǔ)充各種維生素，只要你沒(méi)有一整套自我健康管理的意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)真地對(duì)身體有一份健康承諾去執(zhí)行，沒(méi)有分級(jí)管理手段，哪怕只是一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都足以令你遭遇不可預(yù)料的健康風(fēng)險(xiǎn)。

健康問(wèn)題，外力的幫助最多也只能夠達(dá)到15%的力量，85%來(lái)自于你對(duì)自己的身心靈的管理！心態(tài)無(wú)法矯正，情緒不能夠穩(wěn)

定，對(duì)人生無(wú)法產(chǎn)生積極樂(lè)觀的想法，飲食無(wú)法均衡，生活缺乏激情，睡眠無(wú)法安定，這一切都將左右你的健康發(fā)展。

第三篇：為學(xué)生保駕護(hù)航[范文模版]

為學(xué)生保駕護(hù)航

經(jīng)過(guò)幾年的教學(xué)實(shí)踐，我認(rèn)為學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和教師的指導(dǎo)是相互依存、相互作用的雙向關(guān)系?！敖處熤笇?dǎo)”的著眼點(diǎn)是“學(xué)生自主學(xué)習(xí)”，而“學(xué)生自主學(xué)習(xí)”的必要條件是“教師指導(dǎo) ”。葉圣陶先生的名言“教是為了不需要教”深刻地揭示了教和學(xué)的辯證關(guān)系。教師不教，學(xué)生就不可能獲得“不需要教”的能力。因此在數(shù)學(xué)教學(xué)中，學(xué)生應(yīng)該在教師的指導(dǎo)下，有目標(biāo)、有步驟循序漸進(jìn)地自主地去完成。無(wú)論采用什么樣的教學(xué)形式和學(xué)習(xí)方式，教師的主導(dǎo)作用是決不能削弱的。反之，自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)就會(huì)流于形式或放任自流。

課堂教學(xué)是應(yīng)該考慮教學(xué)效益的，提高課堂教學(xué)效益，就要講究各項(xiàng)內(nèi)容各個(gè)環(huán)節(jié)教學(xué)的有效性。如果課堂上教師一味放手，給學(xué)生自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)伙伴、學(xué)習(xí)方式的權(quán)利，放棄了教師的指導(dǎo)作用，課堂教學(xué)就很難收到實(shí)效。

積極倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，這是新課程改革的一個(gè)基本理念。這點(diǎn)許多老師都意識(shí)到了，因而在教學(xué)活動(dòng)中動(dòng)不動(dòng)就來(lái)一個(gè)合作學(xué)習(xí)，真正的合作學(xué)習(xí)它是有條件的。第一，問(wèn)題應(yīng)來(lái)自于學(xué)生；第二，小組成員要有明確分工；第三，合作對(duì)象要經(jīng)常變化。

但就目前課堂教學(xué)中的合作學(xué)習(xí)來(lái)看，存在的弊端還是很大的。一是什么樣的問(wèn)題該討論？教師心中無(wú)數(shù)。二是缺乏方法上的引導(dǎo)，只是簡(jiǎn)單地讓同桌、前后桌交流。適合合作學(xué)習(xí)的應(yīng)該是，當(dāng)學(xué)生個(gè)體對(duì)某個(gè)問(wèn)題有了一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，但還不全面、不深刻，依靠個(gè)人不能很好地解決時(shí)，教師可引導(dǎo)學(xué)生分組研討。在這種情況下的分組合作才是有效的。當(dāng)學(xué)生腦中一片空白，什么問(wèn)題也沒(méi)有時(shí)，說(shuō)明他還沒(méi)有讀進(jìn)去，讓他討論什么？當(dāng)學(xué)生通過(guò)自己的努力，問(wèn)題完全能夠自我解決時(shí)，討論還有何作用？在教學(xué)過(guò)程中，教師和學(xué)生的角色是不一樣的。學(xué)生是受教育者，是學(xué)習(xí)的主人；教師是教育者，是指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的。因此，教師的教應(yīng)該服務(wù)于學(xué)生的學(xué)。教師只是學(xué)習(xí)的組織者、引導(dǎo)者和合作者教師必須把指導(dǎo)學(xué)法擺在先于選擇教法的位置加以考慮，真正使學(xué)生從“學(xué)會(huì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皶?huì)學(xué)”。

第四篇：為心靈保駕護(hù)航

為心靈保駕護(hù)航

教育部在1999年8月13日頒布的《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)生心理健康教育的若干意見(jiàn)》中明確指出：“良好的心理素質(zhì)是人的全面素質(zhì)中的重要組成部分，是未來(lái)人才素質(zhì)中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。培養(yǎng)學(xué)生良好的心理素質(zhì)，是素質(zhì)教育的重要組成部分，是培養(yǎng)跨世紀(jì)高質(zhì)量人才的重要環(huán)節(jié)”。心理健康的重要性由此可見(jiàn)一斑。

我們每個(gè)人在人生中都會(huì)遇到快樂(lè)和各種煩惱，但有的人對(duì)煩惱的事情能處理得很好，有些人就處理不好，甚至一直悶在心理，影響自己的身心健康，有的一時(shí)想不開(kāi)，甚至去做一些傻事。

1991年的盧剛事件，整個(gè)槍擊過(guò)程不足20分鐘，盧剛在自殺前總共向六個(gè)人開(kāi)槍，除女學(xué)生茜爾森被擊中脊椎，頸部以下全身癱瘓外，其余五人全部喪命。

云南大學(xué)生化學(xué)院生物技術(shù)專業(yè)2000級(jí)學(xué)生馬加爵連殺四位同學(xué)，其事件起因很小，就是因?yàn)樗奈煌瑢W(xué)愛(ài)拿他來(lái)戲耍，開(kāi)他玩笑，讓他在很多時(shí)候下不了臺(tái)，所以，他懷恨在心，在2004年2月10日因打牌發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，他隨即兇殘殺死了四位同學(xué)，其中還有一位與自己平時(shí)關(guān)系很不錯(cuò)的同學(xué)。

我們認(rèn)為，盧剛跟馬加爵有心理缺陷最直接的原因就是他沒(méi)有能夠處理好身邊的煩惱。如果他的心理能夠得到及時(shí)的疏導(dǎo)，我想，這些悲劇是完全可以避免的?？梢?jiàn)，只有排除自己的煩惱才能真正獲得心理健康，使自己生活得更加愉快。

心理健康對(duì)我們的學(xué)習(xí)也具有重要的影響。許多同學(xué)都有這種感覺(jué)，就是一遇到煩心的事情就學(xué)不進(jìn)去。比如，有一位學(xué)生王某，從高一到高二，他都在全年級(jí)前五名之內(nèi)，許多老師和同學(xué)都認(rèn)為他是重點(diǎn)大學(xué)的苗子。

但在這個(gè)時(shí)候，他飄飄然了，他和本班的一位女同學(xué)談起了戀愛(ài)，后因一位男生對(duì)這個(gè)女生說(shuō)了一句不敬的話，使他很惱火，于是整天算計(jì)著如何教訓(xùn)這位男同學(xué)。

為此，他接觸上了社會(huì)上一些不三不四的閑散人員，拉幫結(jié)派，拜把兄弟，最后終因和這個(gè)學(xué)生在校園內(nèi)打群架，而被學(xué)校給予留校查看處分，雖然沒(méi)有被開(kāi)除，但因?yàn)樗焯鞜o(wú)心學(xué)習(xí)，終于名落孫山，后來(lái)他連續(xù)復(fù)習(xí)了5年，最終他還是沒(méi)有考上大學(xué)，我們可以看出，他為此付出了多么沉重的代價(jià)。

在我們中國(guó)，由于社會(huì)的轉(zhuǎn)型，生活節(jié)奏的加快，心理疾病已成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。1992年在南京召開(kāi)的“首屆全國(guó)危機(jī)干預(yù)自殺研討會(huì)”上，中科院一項(xiàng)調(diào)查批露：中國(guó)每年死于自殺的人數(shù)14至16萬(wàn)，平均每天400人（當(dāng)然，這個(gè)數(shù)字不包括自殺未遂的，更不包括曾有自殺意圖的）。

1989年國(guó)家教委的一份報(bào)告：對(duì)全國(guó)12.6萬(wàn)大學(xué)生抽樣調(diào)查結(jié)果表明，心理疾病患病率達(dá)20.23％。

上海的一項(xiàng)調(diào)查表明，34％的中學(xué)生有心理問(wèn)題；深圳市中小學(xué)生心理健康狀況調(diào)查表明，中小學(xué)生心理問(wèn)題檢出率為13.2％，但如果把心理問(wèn)題達(dá)到臨界程度的考慮為需要心理干預(yù)，則需要個(gè)別心理指導(dǎo)的學(xué)生達(dá)到32％。

聽(tīng)到這些數(shù)據(jù)，可能有些同學(xué)會(huì)問(wèn)，什么樣的心理才算是健康呢？

我認(rèn)為健康的心理就是一種持續(xù)良好的心境，個(gè)體在這種狀態(tài)下，其認(rèn)知活動(dòng)、情緒反應(yīng)、意志、行動(dòng)屬于積極狀態(tài)，而且具有正常的適當(dāng)調(diào)控能力，并能充分發(fā)揮其身心的潛能。

心理是否健康有如下幾點(diǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)：①.智力正常；②.心理行為符合年齡特征；③.情緒樂(lè)觀；④.一直堅(jiān)定；⑤.人際關(guān)系和諧；⑥.自我意識(shí)的完善；⑦.反應(yīng)適度；⑧.人格完整和諧。

當(dāng)遇到有心理問(wèn)題的學(xué)生時(shí)，我們?cè)撊绾稳プ瞿兀?/p>

策略

一、引導(dǎo)學(xué)生換位思考。有些同學(xué)總認(rèn)為自己抽煙的樣子一定很酷，到底是不是很酷呢，提醒他看一看哪一個(gè)小學(xué)生或者幼兒園的小朋友抽煙的摸樣是不是很酷他就知道了。也就是說(shuō)，只要你把自己當(dāng)成別人，你自己就會(huì)明智許多，許多問(wèn)題也就想開(kāi)了。

策略

二、引導(dǎo)學(xué)生建立多維思考的習(xí)慣。

策略

三、引導(dǎo)學(xué)生用發(fā)展和變化的心理看世界。

第五篇：立足本職,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

立足本職，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航 以往我市沒(méi)有藥品生產(chǎn)企業(yè)，藥廠監(jiān)督是我們監(jiān)督管理的薄弱環(huán)節(jié)。隨著我市招商引資力度的加大、投資環(huán)境的不斷優(yōu)化，省內(nèi)幾家著名的藥品生產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)落戶磐石，填補(bǔ)了我市藥品生產(chǎn)企業(yè)的空白。同時(shí)對(duì)我們的監(jiān)管人員也提出了新的要求，新的標(biāo)準(zhǔn)、新的課題。如何在短時(shí)間內(nèi)熟悉并掌握藥廠監(jiān)管的方式方法與監(jiān)管技巧，根據(jù)藥廠的實(shí)際情況制定相應(yīng)的監(jiān)管方案，保證藥品的質(zhì)量安全。如何在“保安全，促發(fā)展”的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)，保駕護(hù)航，讓企業(yè)人在磐石市工作的順心，生活的開(kāi)心，發(fā)展的誠(chéng)心，是我們藥監(jiān)人永遠(yuǎn)奮斗的目標(biāo)。

如何監(jiān)管好企業(yè)？如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？如何處理監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系？是藥監(jiān)人必須思考的問(wèn)題，也是必須面對(duì)的問(wèn)題。我們積極思考，勇于探索與創(chuàng)新，結(jié)合我市的實(shí)際情況，立足本職，加強(qiáng)監(jiān)督管理，突顯服務(wù)措施，優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境是我們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展保駕護(hù)航永遠(yuǎn)不變的宗旨。

一、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)能力

對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督管理也就是嚴(yán)格執(zhí)行GMP的過(guò)程。保證藥品質(zhì)量的監(jiān)督管理過(guò)程。也就是對(duì)企業(yè)從原輔料來(lái)源的合法性，生產(chǎn)工藝與批準(zhǔn)工藝的一致性，藥品是否按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)及質(zhì)量保證措施等進(jìn)行全程監(jiān)督。我們不但要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，還應(yīng)對(duì)GMP有比較深的了解，熟悉GMP的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。只有這樣，才能抓住生產(chǎn)過(guò)程薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢，重點(diǎn)監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將危險(xiǎn)因素控制在最小范圍，及時(shí)消除。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，明確整改措施，保證藥品的安全生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)利益和樹(shù)立企業(yè)良好形象。

二、幫助企業(yè)增強(qiáng)安全觀念、樹(shù)立企業(yè)是第一責(zé)任人法律意識(shí)

在做好監(jiān)督的同時(shí)，我們還定期的對(duì)企業(yè)進(jìn)行法律法規(guī)的宣傳。雖然西點(diǎn)藥業(yè)和英聯(lián)藥業(yè)兩家企業(yè)均為我省知名企業(yè)，但員工多數(shù)為我市本地工人，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不良因素的影響或者缺乏教育培訓(xùn)，存在著對(duì)藥品管理的法律法規(guī)、質(zhì)量意識(shí)淡薄，安全生產(chǎn)意識(shí)較差，部分老員工認(rèn)為自己在這個(gè)行業(yè)干了多年，就是這樣干的，沒(méi)出過(guò)事。或者說(shuō)，這樣做成了習(xí)慣。殊不知，一旦出了問(wèn)題造成的違害性，不僅給社會(huì)帶來(lái)危害，還可能使企業(yè)陷入絕境。我們監(jiān)督人員要提醒他們，不按GMP生產(chǎn)，就是違反藥品管理的法律法規(guī)，要積極宣傳，耐心講解。使他們認(rèn)識(shí)到，隨著社會(huì)進(jìn)步，生活水平提高，人民群眾對(duì)藥品質(zhì)量要求也愈來(lái)愈高。提高藥品的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也是必然，不能拿老標(biāo)準(zhǔn)、老眼光看待現(xiàn)代藥品的生產(chǎn)與管理。我們采取多種形式的宣傳手段，如：生產(chǎn)過(guò)程現(xiàn)身說(shuō)法，集中對(duì)重點(diǎn)崗位人員的培訓(xùn)，召開(kāi)座談會(huì)等。使藥品監(jiān)管法律法規(guī)深入人心。從政策的層面上支持企業(yè)的發(fā)展，明確質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，信譽(yù)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，企業(yè)是第一責(zé)任人的法律意識(shí)。

三、幫助企業(yè)建立和完善生產(chǎn)、檢測(cè)管理制度

落戶我們的企業(yè)在管理上非常完善，但仍有一些細(xì)小的不足自身難以發(fā)現(xiàn)。“千里之堤毀于蟻穴”。我們通過(guò)深入的觀察和細(xì)致的了解，將一些平時(shí)易忽視問(wèn)題找出來(lái),部分員工僵化思想和不良工作習(xí)慣借此予以扭轉(zhuǎn)。如注射劑車間部分工人穿衣戴帽不規(guī)范，操作、清場(chǎng)不按GMP要求執(zhí)行；庫(kù)房的物品標(biāo)識(shí)不清；檢測(cè)報(bào)告無(wú)定期考核機(jī)制，儀器使用登記不規(guī)范，出現(xiàn)漏登、不登，個(gè)別抽驗(yàn)項(xiàng)目不規(guī)范等現(xiàn)象。我們及時(shí)給與提出整改，并和公司一道制定改進(jìn)措施。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證企業(yè)的安全運(yùn)行。

四、開(kāi)設(shè)綠色通道，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境

“情系企業(yè)，高效、及時(shí)、廉政、踏實(shí)辦事”是我們一貫的宗旨。為企業(yè)的發(fā)展建立綠色通道，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，壓縮工作時(shí)限。只要是企業(yè)想到的，就是我們應(yīng)該做的。動(dòng)用我們的一切可以動(dòng)用的力量，協(xié)調(diào)解決企業(yè)提出的相關(guān)問(wèn)題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，樹(shù)立人人都是軟環(huán)境，事實(shí)都是軟環(huán)境的環(huán)境意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展去除荊棘，鋪平道路。

五、幫助企業(yè)完成GMP認(rèn)證

GMP認(rèn)證工作是企業(yè)生產(chǎn)的前提。企業(yè)落戶后，我們深入企業(yè)進(jìn)行GMP工作指導(dǎo)，講解新版GMP的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，使企業(yè)在廠房的設(shè)計(jì)、設(shè)備的安裝等方面超前謀劃，達(dá)到新版GMP要求。使企業(yè)順利通過(guò)認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)達(dá)效。為企業(yè)生產(chǎn)贏得寶貴時(shí)間，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益。

企業(yè)以極大的信心和誠(chéng)心來(lái)到我們磐石市，我們要以最誠(chéng)摯的熱心和一成不變的耐心來(lái)迎接他們。讓事實(shí)證明，他們選擇我磐石是英明的，磐石人是永遠(yuǎn)不讓他們后悔的。我們個(gè)人雖然為企業(yè)的發(fā)展所做的是有限的，但是我們的態(tài)度決定我們的工作習(xí)慣，工作習(xí)慣體現(xiàn)了我們對(duì)工作的態(tài)度，態(tài)度和習(xí)慣也決定了一個(gè)人的成敗。一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“成功就是比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)?！敝灰覀兏冻龅亩?，企業(yè)得到的也會(huì)多，這是一條永恒的因果法則。我們將以企業(yè)的發(fā)展壯大作為自己工作的動(dòng)力,以振興磐石經(jīng)濟(jì)作為工作目標(biāo)，以此來(lái)完善自己的人生……