第一篇：女業(yè)主困電梯死亡,物業(yè)公司需要承擔(dān)責(zé)任嗎？

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女業(yè)主困電梯死亡，物業(yè)公司需要承擔(dān)責(zé)任嗎？

近年來，小區(qū)電梯問題頻發(fā)，但最可怕的不是電梯故障，而是電梯故障后無人救援。那么，業(yè)主被困故障電梯后死亡，物業(yè)是否要承擔(dān)責(zé)任呢?

案情簡介：

近日，西安市高陵區(qū)水榭花都小區(qū)的一位女業(yè)主被困在停用的電梯內(nèi)一個(gè)月，直至3月1日電梯維修時(shí)被發(fā)現(xiàn)時(shí)已經(jīng)死亡多日。警方已對(duì)相關(guān)責(zé)任方立案偵查，對(duì)負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)的西安惠誠物業(yè)管理有限公司展開刑事調(diào)查，直接責(zé)任人亢某、徐某已被刑拘。

法律解讀：

經(jīng)過初步調(diào)查，造成當(dāng)事人死亡的直接原因是電梯維修方陜西凱文機(jī)電設(shè)備有限公司工作人員在維修電梯時(shí)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，沒有打開轎廂檢查就切斷了電源，停電后沒有確認(rèn)電梯內(nèi)是否有人被困，導(dǎo)致吳某某死亡，工作存在嚴(yán)重過失。

物業(yè)除了負(fù)責(zé)人們居住的建筑外，還包括單元小區(qū)中相配套的共用設(shè)施、設(shè)備和公共場地。水榭花都小區(qū)物業(yè)因?yàn)殡娞莨收闲枰笮?，便?2號(hào)樓1單元的電梯停用一個(gè)月，無人監(jiān)管，這本身就是物業(yè)工作有失的現(xiàn)象。且因物業(yè)的過失性不作為造成人員死亡的慘劇，是一定要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的。

不作為致人死亡不僅可以成立故意殺人罪，而且也可以成立過失致人死亡罪。過失致人死亡罪，是指行為人因疏忽大意沒有預(yù)見到或者已經(jīng)預(yù)見到而輕信能夠避免造成的他人死亡，剝奪他人生命權(quán)的行為。過失致人死亡罪必須是過失，即應(yīng)當(dāng)預(yù)見自己的行為可能發(fā)生他人死亡的危害結(jié)果，因?yàn)槭韬龃笠舛鴽]有預(yù)見，或者已經(jīng)預(yù)見而輕信能夠避免，以致發(fā)生他人死亡的危害結(jié)果?？陀^上必須實(shí)施了致人死亡的行為，并且已經(jīng)造成死亡結(jié)果，行為與死亡結(jié)果之間必須存在因果關(guān)系。

《刑法》第二百三十三 過失致人死亡的，處三年以上七年以下有期徒刑;情節(jié)較輕的，處三年以下有期徒刑。本法另有規(guī)定的，依照規(guī)定。

要想避免此類悲劇的發(fā)生，只能是物業(yè)敬職敬業(yè)，以維護(hù)業(yè)主利益，保障業(yè)主居住環(huán)境良好為己任。

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第二篇：承擔(dān)責(zé)任需要智慧

承擔(dān)責(zé)任需要智慧

責(zé)任是一種義務(wù)，嚴(yán)肅而神圣，需要我們用一生來履行；責(zé)任是一種付出，困苦而艱辛，需要我們用辛勤的汗水來奉獻(xiàn)。而承擔(dān)責(zé)任需要一個(gè)重要元素——智慧。不信，請(qǐng)看—— 第一幕

漢文帝召來丞相陳平，向他調(diào)查國內(nèi)情況：“全國每年收糧多少？”陳平回答說：“這要問治粟內(nèi)史?！睗h文帝又問：“全國每年案件有多少？”陳平回答說：“這要問廷尉?！睗h文帝有些不高興了，就問：“那你管什么？”陳平回答：“丞相管百官。”漢文帝聽了，又笑著點(diǎn)頭稱是。

在這里，陳平是個(gè)聰明人，他知道自己作為丞相的職責(zé)主要是管理百官，而不是具體的錢糧、案件等事。這正是他做丞相的智慧所在。

第二幕

羅斯福任海軍助理部長。這天，好友來訪，問及海軍在加勒比海某島建立基地的事：“我只要你告訴我，”他的朋友說，“我所聽到的有關(guān)基地的傳聞是否確有其事?！边@位朋友打聽的事在當(dāng)時(shí)是不便公開的，但既是好友相求，那如何拒絕是好呢？只見羅斯福望了望四周，然后壓低嗓子向朋友問道：“你能對(duì)不便外傳的事保密嗎？”“能！”好友急切地回答?！澳敲?，”羅斯福微笑著說，“我也能！”

在這里，羅斯福運(yùn)用了智慧，通過類比的方法，既盡到了自己的責(zé)任，保住了機(jī)密，又委婉地回絕了朋友，避免了傷到彼此的和氣，多么巧妙呀！

第三幕

晚自習(xí)課上，老師開會(huì)去了，教室里吵鬧極了。班長和其他班干部絞盡腦汁也沒想出什么辦法來讓教室安靜下來。這時(shí)，一個(gè)素稱足智多謀的同學(xué)向班長提出建議，可以讓班長和深受老師賞識(shí)、數(shù)學(xué)成績頂呱呱的數(shù)學(xué)科代表，一起到講臺(tái)前為大家組織數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)。這一招果然奏效，數(shù)學(xué)科代表出眾的講解能力和班長的認(rèn)真配合，使教室里立刻安靜了下來。在這里，那位提建議的同學(xué)以自己的智慧幫助班長和其他班干部對(duì)班級(jí)進(jìn)行了有效的管理，還組織了高效的學(xué)科復(fù)習(xí)?？梢哉f，班干部的盡職盡責(zé)多虧了他的智慧！

是啊，承擔(dān)責(zé)任需要智慧。讓我們運(yùn)用智慧來履行好自己的責(zé)任，運(yùn)用智慧將自己的責(zé)任完成。

點(diǎn)評(píng)

作者采用了分幕描述故事的方法，每一幕各有一個(gè)片段，每個(gè)片段敘述完了，都安排了精當(dāng)?shù)淖h論，使片段材料為證明自己的觀點(diǎn)服務(wù)，寫法很有創(chuàng)意，也寫出了議論文的特點(diǎn)，給人以啟示：議論文的行文方式是可以合理創(chuàng)新的！本文可貴之處還在于取材方面，作者所選三個(gè)片段從古到今，有中國的，有外國的，還有涉及中學(xué)生學(xué)習(xí)生活的，各有代表性，可謂獨(dú)具匠心?！翱偅郑偂钡慕Y(jié)構(gòu)，使文章顯得嚴(yán)謹(jǐn)而完整。這些都是本文成功的原因。（湖北省武漢市黃陂區(qū)蔡榨中學(xué) 九（6）班）

【指導(dǎo)并置評(píng)：周松濤】

第三篇：物業(yè)公司如何管理電梯

物業(yè)公司如何管理電梯、確保電梯安全使用

隨著社會(huì)的發(fā)展，文明的進(jìn)步，人類的居住辦公環(huán)境越來越趨向于高層建筑，隨之而來的是對(duì)電梯的依賴性越來越強(qiáng)。電梯的維護(hù)與保養(yǎng)、延長使用壽命、及時(shí)排除故障等問題也就擺在物業(yè)公司的面前。雖然大部分物業(yè)公司對(duì)于電梯的管理仍然傾向于電梯維保公司，簽訂維保合同，但從安全性與及時(shí)性考慮，必須在日常工作中加強(qiáng)對(duì)電梯的維護(hù)保養(yǎng)，電梯出現(xiàn)故障就要對(duì)故障進(jìn)行處理。

電梯是危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備，其維修、保養(yǎng)有著嚴(yán)格的要求。我國《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》明確了“電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)，必須由依照本條例取得許可的安裝、改造、維修單位或者電梯制造單位進(jìn)行?！笨梢姡娞輳臉I(yè)活動(dòng)受到了相關(guān)法規(guī)的制約。就目前市場情況看，電梯的維保單位主要有：一是電梯制造商直屬的維保公司：二是電梯制造商委托的維保公司；三是專門從事電梯安裝、維護(hù)的公司；四是規(guī)模較大的個(gè)別物業(yè)管理企業(yè)，面向轄管樓盤電梯的維保，依照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》取得自保資質(zhì)認(rèn)可，而組建的電梯維保部門。那么，作為物業(yè)管理企業(yè)，在目前激烈競爭的電梯市場中，面對(duì)五花八門的電梯維保單位，選擇怎樣的電梯公司來維修保養(yǎng)電梯是關(guān)鍵。一旦在這方面選擇失策，電梯維保的及時(shí)有效性、安全可靠性就很難保證，將使物業(yè)公司的管理水平大打折扣，甚者招惹業(yè)主揭竿炒物業(yè)管理企業(yè)的殘局。實(shí)際上，不管是哪種性質(zhì)的電梯維保公司，維保市場的運(yùn)作都有一個(gè)共同的運(yùn)營成本，價(jià)低有價(jià)低的維保方式，充其量也只能做個(gè)表面功夫，或者在更換零件維修時(shí)掠取電梯配件差額。所以，便宜莫貪!資質(zhì)、信譽(yù)、嫻熟的技術(shù)、配件的跟蹤，才是物業(yè)管理企業(yè)選聘電梯維保公司的主要考慮因素。

物業(yè)管理企業(yè)把電梯委托給專業(yè)電梯公司維保，并非撒手不理。因?yàn)椋话銇碚f，電梯公司也只不過每月做 2—3次的電梯維保(特殊除外)，而大量的日常管理還是落在物業(yè)管理企業(yè)。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞好內(nèi)部與安全有關(guān)的規(guī)章制度建設(shè)，從制度上確保特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的安全，并做好至少每周1次的電梯自檢，并記錄。物業(yè)管理企業(yè)也可通過小區(qū)的文化建設(shè)，大力開展宣傳教育活動(dòng)，倡導(dǎo)愛護(hù)、保護(hù)公共設(shè)施設(shè)備。讓乘客文明乘梯，不在轎廂內(nèi)亂涂、亂畫。教育乘客在乘梯時(shí)不亂按方闊按鈕。例如要往上乘梯就不要上、下按鈕都按，以減少電梯應(yīng)答次數(shù)，從而縮短電梯運(yùn)行時(shí)間，起節(jié)能作用。讓業(yè)主明白，自己既是電梯的使用者，也是電梯費(fèi)用的“埋單者”。擺明了利害關(guān)系，有利于物業(yè)管理。通過加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)員工的培訓(xùn)，普及電梯使用知識(shí)。特別是應(yīng)加強(qiáng)電梯困人的應(yīng)急處理能力訓(xùn)練。有條件的，可選派部分人員參加電梯操作證考證，持證上崗，直接實(shí)施應(yīng)急救援工作。

電是電梯等各種設(shè)備工作的動(dòng)力，建筑物是電梯等各種設(shè)備使用的地方，物業(yè)管理公司對(duì)于設(shè)備的正常安全運(yùn)行負(fù)有不可推卸的責(zé)任。如何保證電梯安全正確的運(yùn)行，是每一個(gè)物業(yè)電梯維修員的工作職責(zé)。作為物業(yè)電梯維修員，在日常工作中除了對(duì)電梯進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)維護(hù)，定期的更換各種易損件常用件和每天的清潔之外，還要能確保在電梯出現(xiàn)故障時(shí)，能快速地查明故障的原因，正確地處理故障，是保證電梯正常運(yùn)行的重要保證，能排除電梯故障的技能是每位電梯維修員的必須具備的重要因素。其重要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一是由于電梯的長時(shí)間故障，給企業(yè)的生產(chǎn)效率帶來眾多的負(fù)面影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，二是由于電梯故障出現(xiàn)的多樣化，同時(shí)也向電梯維修工作人員排除故障的知識(shí)面提出了較高的要求，在實(shí)際工作中，它要求電梯維修人員能根據(jù)不同的故障，視具體情況而定，沒有一個(gè)固定的一成不變的維修模式，在電梯遇到故障時(shí)，能準(zhǔn)確迅速地查明故障的原因，正確地處理故障是保證設(shè)備運(yùn)行的重中之重，這對(duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、減少經(jīng)濟(jì)損失都具有重要的意義。

作為電梯維修人員怎樣才能準(zhǔn)確地解決電梯出現(xiàn)的問題呢？要徹底排除故障，知道故障產(chǎn)生的原因，迅速地查明故障的原因是必須的，除了在平時(shí)維修電梯的過程中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)以外，能從理論上分析解釋產(chǎn)生故障的原因是更加重要的，只有這樣才能用自己的頭腦靈活地解決各種各樣的故障，避免出現(xiàn)重復(fù)故障，要找到真原因不僅要求電梯維修人員做到心思細(xì)膩，還要求維修人員做到不盲目地處理問題，凡事多問個(gè)為什么？

濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院辦公樓中有一部電梯，在運(yùn)行中總是傳出一種吱吱的噪聲，維修人員帶著維修工具和安全設(shè)施趕到故障電梯的地方，趕到現(xiàn)場后，在確認(rèn)電梯安全保護(hù)設(shè)施有效，不會(huì)對(duì)乘客造成傷害后，就開始對(duì)電梯進(jìn)行檢查。奇怪的是，維修人員檢查電梯時(shí)，噪聲不響了，又上下運(yùn)行也幾次，還是沒有動(dòng)靜，就這樣查了幾個(gè)小時(shí)也一無所獲。本想就這樣放棄，但維修人員確不甘心，為什么來了后就不響了呢？經(jīng)過仔細(xì)分析后，應(yīng)該和速度有一定的關(guān)系，就這樣維修人員就在正常狀態(tài)下運(yùn)行了一會(huì)兒電梯，感覺到了吱吱的聲音傳了出來，顯然聲音是由底坑傳出來的，可底坑里并沒有什么能產(chǎn)生噪聲呀！難到會(huì)是漲繩輪，維修人員又下底坑檢查了漲繩輪，從表面是看漲繩輪一切正常，軸承也已經(jīng)潤滑保養(yǎng)過了，再次運(yùn)行后還是有噪聲，沒辦法，維修人員把漲繩輪軸承再次清潔一遍后，才發(fā)現(xiàn)潤滑的不夠完整，在一個(gè)不太注意的加油孔后沒有加油，維修人員暗自慶幸剛開始時(shí)的沒有放棄，同時(shí)也明白了潤滑清潔對(duì)電梯也有相當(dāng)?shù)闹匾裕瑳]有細(xì)心的檢查就不會(huì)不良好的工作成績。

當(dāng)然電梯并非如此簡單，在遇到電器故障就要求維修人員工具有非凡的專業(yè)理論基礎(chǔ)，大部分電器故障，都必須依靠專業(yè)理論知識(shí)才能真正解決故障，電梯維修人員比其它工種更講究理論性，有時(shí)候沒有理論的指導(dǎo)，很多工作都將無法進(jìn)行。遇到故障時(shí)，往往動(dòng)腦的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過動(dòng)手的時(shí)間，一旦找到故障的原因，修復(fù)也是很簡單的，例如有一次電梯在一次開門之后就不再運(yùn)行了，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)各處輸入電壓都有正常，繼電器吸合正常，這是什么原因呢！維修人員就把電梯原理圖從前查到后，逐個(gè)對(duì)照?qǐng)D紙檢查沒有發(fā)現(xiàn)問題，怎么說這個(gè)問題應(yīng)該和電有關(guān)系吧，維修人員又對(duì)關(guān)門的繼電器檢查起來，可是繼電器接觸點(diǎn)都完好，再仔細(xì)檢查繼電器電壓，發(fā)現(xiàn)電壓時(shí)高時(shí)低，維修人員就感到有點(diǎn)怪了，可能問題就出在這里吧，要不就是接點(diǎn)的問題，從線圈上面查一切正常，肯定是下面的線圈了，維修人員拆開一查，羅絲接線栓松了一點(diǎn)，造成了接觸不良，像這種時(shí)好時(shí)壞的故障處理起來就需要細(xì)心分析了，當(dāng)然了解各電器元件在電梯設(shè)備里的具體位置及線路的布局，實(shí)現(xiàn)電梯原理圖，和實(shí)物相結(jié)合的一一對(duì)應(yīng)，是能夠提高故障排除速度的基礎(chǔ)。

知道了電梯的理論基礎(chǔ)，掌握了設(shè)備的工作原理，為排除故障做了充分的準(zhǔn)備，還需要一定的測(cè)試工具和方法，最通常用的是萬用表，用萬用表的電阻檔來測(cè)量導(dǎo)線、接觸器、繼電器的線圈、接點(diǎn)、電阻等的通斷，來判斷這些原件的好壞，（嚴(yán)禁帶電測(cè)量）有時(shí)也用電壓檔來判斷電路中的電壓的大小，測(cè)量時(shí)應(yīng)注意檔位是否正確。

在遇到部分零件有故障，但不能確定或時(shí)好時(shí)壞時(shí)，一般情況就是用一個(gè)新的元件來替換原來的舊部件，有故障是否消失，在已知故障的條件下，有時(shí)電梯停在不太利于檢查修理的地方，這種情形下，可以對(duì)設(shè)備一點(diǎn)線路短接，應(yīng)該確保此短接不會(huì)出現(xiàn)短路和造成危害，有些故障出現(xiàn)得比較頻繁，特征又明顯的情況下，可以直接去檢查一般是電梯門比較容易出現(xiàn)這種故障，對(duì)于在一片電路中出現(xiàn)故障的點(diǎn)是能通過逐步排除法，來逐點(diǎn)分析了。

雖然電梯故障的維修沒有固定的模式，但在一些特殊情況下還是有一定的規(guī)律的，首先應(yīng)充分了解電梯發(fā)生故障時(shí)的情況，詳細(xì)詢問操作者通過看、聽、聞、等，檢查是否有破裂、雜音、異味、燙手等特殊現(xiàn)象。

在排除故障的過程中要遵循一定的原則，具體是先思考、后動(dòng)手，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，多看、多想、多分析，正確的思維可以起到事半功倍的效果，杜絕一遇到故障就不知怎么辦，拿起表就量，要養(yǎng)成良好的分析習(xí)慣，做到每次測(cè)量均要有個(gè)明確的目標(biāo)，就是問自己為什么要這么做，有什么結(jié)果。

總之，在高層建筑的物業(yè)管理中，正確的電梯維修保養(yǎng)除了保障電梯的正常運(yùn)行之外，還可以延長電梯的使用時(shí)間，最大可能排除危險(xiǎn)故障的發(fā)生率，對(duì)業(yè)主的生命及財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。

第四篇：某物業(yè)公司電梯安全管理制度

某物業(yè)公司電梯安全管理制度

為保證本單位使用的電梯安全、正常、有效使用。依據(jù)xxx體系文件《特種設(shè)備管理辦法》的規(guī)定結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際制定本制度。

一、電梯的運(yùn)行管理

為確保小區(qū)電梯安全運(yùn)行，延長電梯使用壽命，保障使用人安全，小區(qū)電梯維保工作由專業(yè)電梯公司負(fù)責(zé)，并接受管理服務(wù)中心的.監(jiān)督檢查.1、電梯實(shí)行24小時(shí)運(yùn)行值班制度，值班人員應(yīng)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)正確處理，并及時(shí)上報(bào)。設(shè)備使用地點(diǎn)嚴(yán)禁吸煙，使用明火，放置雜物等。

2、電梯管理人員應(yīng)持證上崗、并定期進(jìn)行驗(yàn)證培訓(xùn)。每月應(yīng)對(duì)電梯機(jī)房、使用情況、轎廂、維保單位維保情況、故障處理等情況進(jìn)行一次全面檢查，確保電梯安全運(yùn)行。

3、電梯每年應(yīng)由xxx質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行一次檢測(cè)，限速器每兩年檢測(cè)一次，檢測(cè)合格后使用合格證應(yīng)及時(shí)張貼在顯著位置。

4、電梯保養(yǎng)必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得相關(guān)資格者進(jìn)行此項(xiàng)工作。

5、平時(shí)電梯保養(yǎng)、維護(hù)、巡視及故障記錄由維保單位進(jìn)行，使用單位只做相關(guān)認(rèn)可記錄及簽字。

6、發(fā)現(xiàn)電梯有嚴(yán)重隱患或電梯有震蕩、異音、損壞時(shí)，應(yīng)立即通知維保人員，并在維保人員到達(dá)時(shí)，詳述電梯不妥之處，以便及時(shí)恢復(fù)故障問題。

7、在電梯運(yùn)行中遇到突發(fā)問題應(yīng)立即通知維保人員到現(xiàn)場解決，不得擅自處理。

8、對(duì)投入使用的電梯原始資料及注冊(cè)備案資料應(yīng)有專人建檔管理。發(fā)現(xiàn)電梯有嚴(yán)重隱患或電梯有震蕩、異音、損壞時(shí)，應(yīng)立即通知維保人員，并在維保人員到達(dá)時(shí)，詳述電梯不妥之處，以便及時(shí)恢復(fù)故障問題。

9、電梯機(jī)房除電梯維保人員、消防人員外，任何人不得進(jìn)入。

10、嚴(yán)禁裝運(yùn)易燃、易爆、易污染的物品；嚴(yán)禁在電梯門外用水沖洗地面和物品。

11、電梯管理人員及值班人員在使用、檢查電梯時(shí)不允許在門廳外用手扒啟廳門；不允許作為載貨使用，尤其是超長物品、易散物品等。

12、對(duì)乘客不文明乘梯行為工作人員應(yīng)積極進(jìn)行勸解、告知。

13、當(dāng)電梯在運(yùn)行中突然發(fā)生停運(yùn)等故障時(shí)，當(dāng)班人員應(yīng)及時(shí)通知電梯維保人員，并安慰被困乘客，使其耐心等候，切勿自行開啟梯門，以免發(fā)生危險(xiǎn)。

二、電梯服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1、電梯公司維保人員依據(jù)《電梯維護(hù)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)小區(qū)電梯實(shí)施維修保養(yǎng)。

2、轎廂內(nèi)須張掛“電梯服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”、和“乘梯須知”;

3、執(zhí)行北京市房屋電梯運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)：18小時(shí)運(yùn)行，24小時(shí)有人值守;

4、司機(jī)須持證上崗，統(tǒng)一工作服，禮貌待客，按時(shí)交接班，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄;

5、維修保養(yǎng)及時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，認(rèn)真填寫保養(yǎng)記錄

6、轎箱環(huán)境整潔明亮，不得有油污，垃圾等。機(jī)房干凈，整潔，各種應(yīng)急設(shè)施，抱閘扳手，盤車輪，滅火器等齊全有效。

7、按計(jì)劃進(jìn)行大、中修，并提前2天通知管理服務(wù)中心，經(jīng)同意方可實(shí)施。

三、安全質(zhì)量管理

1、電梯公司質(zhì)管部門定期對(duì)小區(qū)電梯維保工作進(jìn)行安全檢驗(yàn)并填寫《電梯安全普查表》，電梯維修質(zhì)量實(shí)行內(nèi)檢，互檢，專職驗(yàn)檢制度，填寫《電梯維修保養(yǎng)檢查驗(yàn)收摘要》確保電梯維修質(zhì)量，電梯運(yùn)行安全可靠，2、電梯公司定期對(duì)電梯進(jìn)行檢查填寫《電梯運(yùn)行維修(周)檢查表》。

3、維修、保養(yǎng)電梯時(shí)應(yīng)在電梯基站張貼或掛立告示牌，并做好安全防護(hù)措施。

4、電梯設(shè)備出現(xiàn)停電、故障、火災(zāi)、浸水等緊急情況時(shí)，啟用《電梯故障應(yīng)急方案》。

四、電梯設(shè)備檔案管理

1、電梯運(yùn)行及保養(yǎng)、修理過程的記錄表應(yīng)建檔，保存期為兩年。

2、建立電梯設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備清單，妥善保管電梯安裝，調(diào)試等原始資料。

五、質(zhì)量監(jiān)督檢查

1、管理中心事務(wù)員每日對(duì)小區(qū)電梯運(yùn)行情況進(jìn)行抽查，填寫《電梯運(yùn)行抽查記錄》。

2、每月3號(hào)前事務(wù)員將上月《電梯運(yùn)行抽查、考核記錄》，交中心主任審核后，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，公司財(cái)務(wù)按照維保合同中相關(guān)約定，按電梯維保工作考核實(shí)際得分情況支付維保費(fèi)用，電梯維保費(fèi)用計(jì)算公式：月承包費(fèi)×乙方實(shí)得分?jǐn)?shù)%.3、在維保合同到期前一個(gè)月，物業(yè)管理部根據(jù)服務(wù)中心每月的《電梯維修保養(yǎng)考核表》，對(duì)電梯公司進(jìn)行評(píng)定，以此決定是否續(xù)簽合同。

第五篇：物業(yè)公司電梯工個(gè)人業(yè)績材料

×同志2001年進(jìn)入公司，從事銀河大廈商場、住宅部分的電梯維修保養(yǎng)工作，2005年起兼設(shè)備部機(jī)械維修工作。該同志工作努力，不計(jì)辛勞，只要是公司的事，能夠做到隨叫隨到，及時(shí)解決問題。

1、認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)，工作積極主動(dòng)2005年，公司電梯委托給外單位維修保養(yǎng)，按照規(guī)定，電梯公司每15天就要對(duì)電梯進(jìn)行較為全面的檢查保養(yǎng)工作，唐建明同志都

認(rèn)真對(duì)電梯保養(yǎng)工作進(jìn)行跟蹤，以確保電梯保養(yǎng)工作的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)做好電梯維保期間的配合工作，協(xié)調(diào)施工人員、施工現(xiàn)場、使用部門等，保證在電梯維保期間不致對(duì)使用單位、人員造成大的影響。

電梯在運(yùn)行中若發(fā)生故障、事故，唐建明同志總是在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，檢查判斷故障原因，配合電梯公司來人進(jìn)行處理，或在電梯公司人員未到達(dá)時(shí)先于處理電梯故障，減少電梯的停梯時(shí)間，提高電梯設(shè)備的運(yùn)行率。

2005年5月15日下午18:40，×××市場1F東區(qū)的1#自動(dòng)扶梯突發(fā)事故，事發(fā)后，設(shè)備部×××同志以及電梯維保單位人員均迅速到達(dá)現(xiàn)場，并主動(dòng)請(qǐng)纓配合電梯公司對(duì)電梯進(jìn)行全面檢查，協(xié)同電梯公司技術(shù)人員、×××投資公司馬總工等人員一起對(duì)事故原因進(jìn)行探討和分析。在確定事故原因后，與公司有關(guān)人員一起到×××采購電梯損壞配件，配件到貨后，積極配合電梯公司對(duì)電梯進(jìn)行修理恢復(fù)，經(jīng)過緊張的搶修，終于將事故損壞的電梯恢復(fù)正常運(yùn)行。在整個(gè)事故檢查、分析、恢復(fù)過程中，×××同志始終工作在第一現(xiàn)場，不分晝夜、不計(jì)報(bào)酬、不畏辛苦，為電梯恢復(fù)正常做出了自己的努力。

針對(duì)事故原因，為防止出現(xiàn)同類事故，×××同志在公司的安排協(xié)，又配合電梯公司對(duì)大廈所有的自動(dòng)扶梯的梯級(jí)輪進(jìn)行檢查更換、對(duì)自動(dòng)扶梯梯級(jí)軸銷進(jìn)行全面檢查等等工作。

實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任考核，各部門、班組進(jìn)行資源調(diào)整，設(shè)備部對(duì)原有崗位配置進(jìn)行調(diào)整?！痢痢镣拘枰獜氖碌碾娞菥S修工作和物業(yè)公司水系統(tǒng)的接報(bào)修工作，任務(wù)增加了，但他沒有怨言，按照公司、部門的管理要求，認(rèn)真對(duì)照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求，從每一件小事做起，從每天的日常巡檢工作做起，從每次的電梯維修工作做起，踏踏實(shí)實(shí)工作，全年設(shè)備無事故，圓滿完成了交辦的各項(xiàng)工作。對(duì)電梯的運(yùn)行故障率的降低做出卓越的貢獻(xiàn)，同時(shí)為降低設(shè)備事故的發(fā)生率做出自己的努力。

2、提高物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)，全心全意為業(yè)主2005年，我們精簡了電工崗位、電梯崗位、空調(diào)崗位人員各一人，把大廈內(nèi)的電氣系統(tǒng)日常巡檢工作下放安排到高壓值班電工的日常工作中，同時(shí)，高壓值班電工兼顧負(fù)責(zé)大廈日常電器維修工作以及普通得給排水系統(tǒng)的維修任務(wù)。原來由公司專業(yè)給排水工種完成的工作，由于人員安排的調(diào)動(dòng)，日常的給排水維修、業(yè)主報(bào)修等工作絕大部分有設(shè)備部的其他員工完成，10層以上的住宅部分，經(jīng)常有各種各樣的報(bào)修求助電話，×××同志經(jīng)常，為業(yè)主疏通下水管道、修理室內(nèi)設(shè)備等，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，得到廣大業(yè)主的表揚(yáng)。