第一篇：煤礦金牌首席員工評(píng)定與管理辦法

金牌首席員工評(píng)定與管理辦法

第一章 總

則

第一條

自《XX煤礦首席員工評(píng)定與管理辦法》（新礦黨字〔2014〕18號(hào)）頒布實(shí)施以來，每年均有10余名職工被命名為首席員工，在全礦形成了重技術(shù)、重技能、重人才、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。為了進(jìn)一步完善首席員工評(píng)定與管理工作，經(jīng)黨委班子研究決定，在各級(jí)技術(shù)比武狀元和歷屆首席員工中遴選金牌首席員工。

第二條

金牌首席員工是技術(shù)工人中的杰出代表。通過金牌首席員工的評(píng)定，進(jìn)一步促進(jìn)其在技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)、技術(shù)革新等工作中發(fā)揮骨干作用，承擔(dān)起青年后備技能人才的“傳、幫、帶”工作，積極參與培養(yǎng)、培訓(xùn)中高級(jí)技能人才，為推動(dòng)礦山科技進(jìn)步、提升企業(yè)核心競爭力貢獻(xiàn)力量。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第三條

礦成立金牌首席員工評(píng)定工作領(lǐng)導(dǎo)組。礦班子成員為領(lǐng)導(dǎo)組成員。首席員工評(píng)定工作領(lǐng)導(dǎo)組實(shí)行礦長負(fù)責(zé)制。相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為首席員工評(píng)定工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室成員。

第四條

金牌首席員工評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)研究制定金牌首席員工評(píng)定辦法，決定首席員工聘用事項(xiàng)及考核與管理辦法，督促首席員工相關(guān)制度和工作的落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)相關(guān)日常工作。

第三章 評(píng)定程序

第五條

金牌首席員工每兩年評(píng)定一次。第一屆于2017年7月進(jìn)行評(píng)定。由單位負(fù)責(zé)人填寫《XX煤礦金牌首席員工評(píng)選推薦表》并附相關(guān)印證材料（包括獲獎(jiǎng)證書、導(dǎo)師帶徒合同、聘書等），并對(duì)被推薦者日常表現(xiàn)作綜合評(píng)定并簽字確認(rèn)，推薦參加礦考核和評(píng)審。

第六條

評(píng)審分為初審和終審。評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)組辦公室根據(jù)各單位申報(bào)人選，根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行篩選，形成初審意見，提交礦金牌首席員工評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)組審議。

第七條

礦金牌首席員工評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)組結(jié)合初審意見進(jìn)行最終評(píng)審。對(duì)通過審定的金牌首席員工人選進(jìn)行公示，時(shí)間為5個(gè)工作日。公示若存異議，則由礦金牌首席員工評(píng)聘領(lǐng)導(dǎo)組作后續(xù)處理。

第八條

公示期滿后，若無異議，由評(píng)聘領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案；礦行政發(fā)文公布金牌首席員工名單，頒發(fā)XX煤礦金牌首席員聘用書。

第四章 評(píng)選條件

第九條

金牌首席員工評(píng)選的基本條件：

1、具有技師及以上職稱；

2、必須持有對(duì)應(yīng)工種證件，當(dāng)前對(duì)應(yīng)工種一線技術(shù)和技能工作，年度出勤符合規(guī)定；

3、個(gè)人年度無“三違”，且互保聯(lián)保人無“三違”現(xiàn)象；

4、無違反計(jì)劃生育政策、受刑事治安處罰現(xiàn)象。第十條

金牌首席員工應(yīng)具備以下條件之一：

1、近5年內(nèi)獲得三次（含三次）以上礦級(jí)技能比武“技術(shù)狀元”稱號(hào)；

2、近5年內(nèi)，獲得兩次（含兩次）以上礦級(jí)首席員工稱號(hào)；

3、近5年內(nèi)，獲得兩次（含兩次）以上公司技能比武“技術(shù)狀元”稱號(hào)；

4、近5年內(nèi)，獲得省級(jí)技能比武前十名；

5、在工作中發(fā)揮技術(shù)骨干作用，近5年內(nèi)，所帶徒弟有5人次（含5人次）以上獲得礦級(jí)技術(shù)比武一、二、三等獎(jiǎng)的，或有1人次獲得礦首席員工稱號(hào)的；

6、近5年內(nèi)，有公認(rèn)的絕招絕技，有總結(jié)和推廣先進(jìn)操作技術(shù)的能力，在生產(chǎn)和技術(shù)革新中起到帶頭作用。

第五章 評(píng)定辦法

第十一條 各級(jí)技能比武設(shè)置的工種，均可評(píng)定一名金牌首席員工，如出現(xiàn)同一工種有多名符合條件候選人的情況，則根據(jù)第九條、第十條所列條件，按照獲得榮譽(yù)等級(jí)，從高向低擇優(yōu)認(rèn)定。

第六章 金牌首席員工職責(zé)

第十二條

承擔(dān)“帶徒傳技”任務(wù)，積極參與培養(yǎng)、培訓(xùn)中高級(jí)技能人才。每年至少帶2名徒弟（所帶徒弟不能是歷次大練兵活動(dòng)獲獎(jiǎng)人員），并到金牌首席員工評(píng)定和管理工作領(lǐng)導(dǎo)組簽訂導(dǎo)師帶徒合同。

第十三條

參與技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)、技術(shù)革新等課題。每年至少有兩項(xiàng)五小創(chuàng)新項(xiàng)目。

第七章 聘任待遇

第十四條

被評(píng)為金牌首席員工的職工，由礦頒發(fā)聘書，聘期兩年。

第十五條

對(duì)聘任期內(nèi)的金牌首席員工，除正常工資福利外，每月發(fā)放800元基本榮譽(yù)津貼。另根據(jù)第十二條，所帶徒弟在礦級(jí)技能比武中獲得前三名的，金牌首席員工獲同等獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)第十三條的要求，金牌首席員工作為前兩位主創(chuàng)人的創(chuàng)新項(xiàng)目，獲得礦級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)金牌首席員工3000元、2000元、1000元。上述兩項(xiàng)津貼對(duì)應(yīng)評(píng)選結(jié)束當(dāng)月發(fā)放。

第八章 動(dòng)態(tài)管理

第十六條

金牌首席員工評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)金牌首席員工的工作履職履責(zé)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理。對(duì)不能認(rèn)真履行金牌首席工人崗位職責(zé)的，取消其首席員工的資格，終止其相關(guān)待遇。

第十七條

金牌首席員工有下列情況之一的，將取消金牌首席員工崗位資格，終止其相關(guān)待遇：

1、違反計(jì)劃生育政策、受刑事治安處罰或參加邪教組織者；

2.當(dāng)月工作務(wù)未完成者；

3、作業(yè)行為不規(guī)范，有“三違”現(xiàn)象，輕傷或二以上非傷亡事故的主要責(zé)任者；

4、在聘期內(nèi)因調(diào)離、升遷等原因離開首席員工崗位的；

5、聘期內(nèi)不履行金牌首席工人崗位職責(zé)者；

6、聘期內(nèi)因健康原因長期病休、非礦推薦和委派長期脫產(chǎn)自修；

7、自愿申請(qǐng)解聘者；

8、解除勞動(dòng)合同者。

第九章 附 則

第十八條

金牌首席員工在聘任期內(nèi)，有2名徒弟獲得礦級(jí)技能比武一、二、三等獎(jiǎng)的，并且平均每年參與完成兩項(xiàng)五小創(chuàng)新項(xiàng)目的，聘任期滿后可續(xù)聘一屆。未能完成上述指標(biāo)者，聘任期滿將不再續(xù)聘，并且取消下一屆金牌首席員工評(píng)選資格，2年之后方可參加金牌首席員工評(píng)選。

第十九條

本辦法從頒布之日起執(zhí)行。

第二十條

本辦法由金牌首席員工評(píng)定工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：煤礦金牌員工事跡

2011年9月金牌員工事跡

一、趙飛，男，23歲，2010年3月參加工作，采煤一區(qū)采煤工。該同志自參加工作以來吃苦耐勞，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；工作之余積極向老工人學(xué)習(xí)詢問工作方面經(jīng)驗(yàn)，在參加工作的短短時(shí)間里，迅速成長為該隊(duì)的80后生產(chǎn)骨干。2011年9月份，在Ⅱ616小面回采過程中，該同志積極參加區(qū)部組織的“勞動(dòng)競賽”、“合理化建議”活動(dòng)；生活方面，該同志能夠積極幫助困難同事；學(xué)習(xí)方面，積極參加區(qū)部組織的教育培訓(xùn)活動(dòng)，在9月份區(qū)部安全技術(shù)測試當(dāng)中成績優(yōu)秀，為區(qū)部80后新工作出了良好的表率作用，進(jìn)一步端正了區(qū)部新工的工作思想情緒，推進(jìn)了區(qū)部的安全生產(chǎn)工作。

二、張琦，男，43歲，1995年參加工作，綜采一區(qū)采煤工。該同志在工作中能夠吃苦耐勞，經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)過硬。該區(qū)回采工作面有一處液壓支架降不下來。按以往的處理方法，不管是挑頂還是臥底，都必須進(jìn)行放炮。如果這樣就可能造成其他設(shè)備的損壞，更會(huì)可能帶來危險(xiǎn)。根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)他采用鄰架支架作為設(shè)為增壓器，強(qiáng)行迫降不降柱“死架”的處理方法，最終使液壓支架安全地降了下來。這一方法的提出，不僅省時(shí)省力，還給該區(qū)液壓支架檢修提供了安全技術(shù)保障。在工作中，他責(zé)任心強(qiáng)，他決不讓設(shè)備“帶病”運(yùn)行，每次施工前他都要對(duì)支架檢查一遍看看是否有跑液、漏液現(xiàn)象，立柱有沒有損壞。

三、苑偉，男，40歲，1990年參加工作，綜采二區(qū)電鉗工。該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，技術(shù)過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富。一次夜班，工作面滾筒采煤機(jī)出現(xiàn)開啟后不自保，顯示站不顯示，不能割煤，由于跟班電工無法處理，他連夜從及時(shí)里外的家中趕到現(xiàn)場，及時(shí)打開控制箱，測量主控器有無電壓輸入，檢測+24V正常，正常情況下需要更換主控制器，但當(dāng)時(shí)礦上沒有備用配件，為了不耽誤生產(chǎn)，他打開主控制器進(jìn)一步測量，發(fā)現(xiàn)繼電器板有虛焊，而井下無條件焊接，只有快速帶到地面焊接，焊好后迅速下井裝上，從查問題到處理好正常生產(chǎn)僅用了120分鐘，且為礦減少了一大筆的設(shè)備投入。

四、王力，男，35歲，于1994年6月參加工作，綜采二區(qū)支架工。該同志對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好地完成了區(qū)和隊(duì)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，正是由于在對(duì)待每一項(xiàng)工作都一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和好學(xué)好鉆的工作韌性，使得他在綜采二區(qū)三隊(duì)中建立了較高的威信，在全區(qū)員工中形成了良好的口碑。不僅業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技能全面，而且工作作風(fēng)端正，擅于團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)其他員工，使大家共同進(jìn)步。受到了區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，也為全區(qū)員工做出了表率。他是綜采二區(qū)員工們的好兄弟，同事們有了難處，也都愿意跟他說，他總是挺身而出，全力相助。

五、趙夫忠，男，35歲，1998參加工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)員工。該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，技術(shù)過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富。在單位進(jìn)行2615綜采面的拆除過程中，他由于工作細(xì)致，對(duì)工作高度忠誠，作業(yè)時(shí)能把安全當(dāng)作第一責(zé)任，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，幾個(gè)隊(duì)長一致同意讓他在拆除硐室?guī)芨苫?。他帶領(lǐng)工友嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，不干違章活，不蠻干，把硐室的工作分解、細(xì)化到參加拆除的每一名員工，六名員工各負(fù)其責(zé)，最后經(jīng)過撥頭確認(rèn)以后才可以施工，他用顯微鏡的角度抓現(xiàn)場，對(duì)每一個(gè)小小的安全隱患都不放過，總是保質(zhì)保量的完成區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

六、馮如先，男，43歲，2003年參加工作，掘進(jìn)區(qū)六隊(duì)迎頭工。該同志自參加工作以來任勞任怨，憑著其踏實(shí)的工作作風(fēng)，逐步從一名普通員工成長為掘 進(jìn)區(qū)的技術(shù)骨干。他在迎頭干著噴漿工的工作，手指磨破了用紗布簡單的包扎一下，又拾起槍頭參加如新一輪的工作中，憑著他的踏實(shí)肯干，技術(shù)越加純熟，在掘進(jìn)區(qū)的噴漿工中那是絕對(duì)的大拿。作為巷道美容師的噴漿工，為了更好的把巷道成型噴的更好看，他虛心的向有經(jīng)驗(yàn)的老工人請(qǐng)教，從點(diǎn)滴小事做起，從料的配比，風(fēng)水的配合，槍頭的角度等等做起，在10月份的星級(jí)員工評(píng)比中被評(píng)為掘進(jìn)六隊(duì)四星級(jí)員工，成為掘進(jìn)區(qū)工人的技術(shù)權(quán)威。曾榮獲礦先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)、礦青工技術(shù)比武第二名。

七、耿治虎，男，40歲，2000年參加工作，綜掘區(qū)一隊(duì)迎頭大工、綜掘機(jī)司機(jī)。該同志自參加工作以來，扎根在綜掘隊(duì)伍中練就出了過硬的崗位技能和不服輸?shù)男愿?。他?duì)于班隊(duì)長安排的任何一樣工作，總是想盡一切辦法不折不扣的去完成，執(zhí)行力突出。今年綜掘一隊(duì)施工Ⅱ6117風(fēng)巷以來，他是現(xiàn)場施工最忙的人，開機(jī)割窯、打眼放炮，前前后后，都是他忙碌的身影。正式由于他的突出表現(xiàn)，分別在8、9月份被評(píng)為綜掘區(qū)“四星級(jí)員工”，吃苦耐勞的精神被同事和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。曾被評(píng)為礦2007優(yōu)秀員工。

八、張彪，男，41歲，1996年參加工作，綜掘區(qū)四隊(duì)掘進(jìn)工。該同志工作中任勞任怨，處處起到了帶頭作用。自該區(qū)開展“星級(jí)員工”評(píng)比以來，他是綜掘區(qū)四隊(duì)被評(píng)為“四星級(jí)員工”次數(shù)最多的人，是出了名的迎頭大拿。作為一名迎頭大工，從打眼放炮、出矸釘?shù)?、架棚套棚、掛網(wǎng)噴漿，他樣樣精通，處處是其他員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)榜樣。今天以來他本人沒有一次違章記錄，班組成員沒有一起工傷，真正做到了“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”，為全區(qū)的安全穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn)。

九、梁長友，男，38歲，2006年參加工作，運(yùn)輸區(qū)調(diào)度員。該同志作為調(diào)度站的一名優(yōu)秀調(diào)度員，工作任勞任怨，處處以身作則、嚴(yán)以律己；協(xié)調(diào)有方、精心調(diào)度、合理指揮，在他的辛勤努力和感召下，全班人員心往一處想、勁往一處使，凝能一股繩，克服客觀的工作困難，保障了一線的車皮和材料供應(yīng)，確保了人車運(yùn)行的安全，在日常工作中，杜絕了“三違”，實(shí)現(xiàn)了“零工傷”，在歷次的檢查和召開現(xiàn)場會(huì)時(shí)，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)，獲得領(lǐng)導(dǎo)和員工的高度贊揚(yáng)。

十、王春響，男，33歲，2006年參加工作，修護(hù)區(qū)班長，王春響同志平時(shí)注重抓好員工的安全學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成正規(guī)操作、安全施工的習(xí)慣。在工作中實(shí)行班組互保聯(lián)保責(zé)任連帶追究制度，采取班組和員工個(gè)人自我管理的方法，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的安全監(jiān)督檢查，解決了巷修點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、管理難度大的問題。通過健全和抓好班組講評(píng)、分工、檢查、驗(yàn)收、評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，提升全員執(zhí)行力，帶領(lǐng)全班出色完成了各項(xiàng)任務(wù)，為該區(qū)各項(xiàng)工作健康發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

十一、李端林，男，32歲，2001年參加工作，通風(fēng)區(qū)助理工程師。該同志為了掌握崗位業(yè)務(wù)技能，常常從監(jiān)測設(shè)備的合理設(shè)計(jì)到現(xiàn)場的安裝布置，從工序操作要領(lǐng)到行為規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)，都一一虛心地向工友們反復(fù)討教。由于工作中踏實(shí)肯干、能吃苦耐勞，2009年他被聘任為通風(fēng)區(qū)監(jiān)測監(jiān)控助理工程師，經(jīng)常協(xié)助處理現(xiàn)場工作中遇到的危、難、險(xiǎn)、臟、重等問題，積極為技術(shù)管理出謀劃策。曾榮獲2009我礦“十大杰出青年”之一。

十二、孫繼承，男，26歲，2001年參加工作，運(yùn)輸區(qū)機(jī)電隊(duì)井下電鉗工。該同志在電器維修工作中，不放過一點(diǎn)蛛絲馬跡。有“病”的設(shè)備他關(guān)心，“亞健康”的設(shè)備他也關(guān)心；職責(zé)范圍內(nèi)的事他關(guān)心，職責(zé)范圍外的事還關(guān)心。只要 工作需要，他總是隨叫隨到，2010年12月夜班二水平軌道絞車控制開關(guān)出現(xiàn)故障，當(dāng)班值班電工處理不好，孫繼承在深夜12點(diǎn)被召進(jìn)礦下井處理。就這樣他經(jīng)常下班路上被召回，端起飯碗又放下，脫衣上床又起身，基于這種無私奉獻(xiàn)精神，他被推薦評(píng)為金牌員工。

十三、劉彪，男，34歲,1995年參加工作，生產(chǎn)技術(shù)部主管技術(shù)員。該同志工作業(yè)績突出，曾先后參與設(shè)計(jì)完成453-455工作面綜采支架整架轉(zhuǎn)移工作;參與完成的“《恒源公司綜采支架轉(zhuǎn)移安裝的革新》、《無極繩絞車在生產(chǎn)應(yīng)用的改進(jìn)創(chuàng)新》”等“五小科技”成果，分獲2008淮北市第十三屆青年 “五小”科技三等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng);2009年圓滿完成了主井緩沖煤倉設(shè)計(jì)與施工；在通風(fēng)系統(tǒng)改造方面，先后設(shè)計(jì)完成二水平南總回、南總回輔助回風(fēng)上山及一水平放水巷等巷道，解決了風(fēng)速超限及二水平南部采區(qū)通風(fēng)困難等問題；在煤巷錨桿支護(hù)方面，大力推廣煤巷錨桿支護(hù)工作，煤巷錨桿支護(hù)由實(shí)體煤巷錨桿支護(hù)逐步成功推廣到沿空窄煤柱錨桿支護(hù)。

十四、涂肖龍，男，30歲，2001年參加工作，生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員。該同志努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)注漿站進(jìn)行一些小的系統(tǒng)改造，為優(yōu)化勞動(dòng)組合和注漿工藝做準(zhǔn)備，從一名物探專業(yè)的畢業(yè)生逐漸成長為一名技術(shù)過硬的鉆探注漿工程技術(shù)人員。曾參與多次井下疑難鉆孔事故的處理，優(yōu)化地面注漿工藝，并積極參與集團(tuán)公司鉆探課題研究項(xiàng)目，總結(jié)出特有的“掛壁注漿技術(shù)”，在今后的工作中得到了大量應(yīng)用，為鉆孔的安全施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。編制出的“鉆孔施工工藝”的課題研究報(bào)告榮獲集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)。曾獲得我礦2010年“先進(jìn)科技工作者”、“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)。

十五、陳體功，男，39歲，2001年參加工作，機(jī)修廠機(jī)修班組長。該同志技術(shù)過硬、做事雷厲風(fēng)行又寬以待人。他總是以高質(zhì)量、高效率的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組合、細(xì)化作業(yè)環(huán)節(jié)，提高了勞動(dòng)效率，確保了我礦安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。他不僅自身努力工作，還充分發(fā)揮模范帶頭作用，把自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)毫無保留地傳授給身邊的員工。曾榮獲2002恒源公司“青年崗位能手”稱號(hào)，2009“優(yōu)秀員工”稱號(hào)。

十六、蔡輝，女，29歲，2006年參加工作，機(jī)修廠大修車間助理工程師。該同志在技術(shù)員這個(gè)平凡的工作崗位上，敬業(yè)精業(yè)，堅(jiān)持在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新管理、降本增效等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與其他的技術(shù)人員和工人師傅大膽創(chuàng)新并取得了豐碩成果：對(duì)ZKT-Ⅱ真空防爆開關(guān)綜合試驗(yàn)臺(tái)功能進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)P－30B耙矸機(jī)漏斗進(jìn)行重新設(shè)計(jì)改造，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金近十萬余元。她還積極參加集團(tuán)公司及礦組織的各種活動(dòng)，先后獲得集團(tuán)公司2009年“解放思想、應(yīng)對(duì)危機(jī)”比賽二等獎(jiǎng)； 2011年礦“創(chuàng)先爭優(yōu)在行動(dòng)”演講比賽二等獎(jiǎng)；2011年“誦經(jīng)典美文品美麗人生”誦讀比賽三等獎(jiǎng)，礦“優(yōu)秀團(tuán)員”、“優(yōu)秀協(xié)安員”等榮譽(yù)。

十七、陳輝，男，33歲，1996年參加工作，運(yùn)銷部重介工。該同志任職于洗選車間，脫介篩位于主廠房7.5米層，噪音大，煤塵大，氣味重，他經(jīng)常在這個(gè)崗位上一站幾個(gè)小時(shí)，耳邊只能聽到轟轟的機(jī)鳴聲，他也毫無怨言；有一次，305篩下漏斗堵了，正是交接班的時(shí)間，他本來可以把故障交給下個(gè)班處理，但是直到把故障排除他才下班回家，這時(shí)離交班時(shí)間已過了三個(gè)小時(shí)。曾獲05礦“先進(jìn)個(gè)人”、06礦“優(yōu)秀黨員”、09礦“優(yōu)秀員工”稱號(hào)。

十八、蘇邦奎，男，38歲，1993年參加工作，深部開發(fā)籌備處工程師。2010年從礦生產(chǎn)技術(shù)部地質(zhì)主管正式調(diào)入籌備處，他深知基建礦井日常地質(zhì)工作與生 產(chǎn)礦井截然不同，面對(duì)新任務(wù)，他沒有退縮，而是迎難而上。雖然他只是一名普通的工程師，但由于工作業(yè)務(wù)熟練、為人忠誠、沒有私心雜念，所以領(lǐng)導(dǎo)就讓他直接負(fù)責(zé)水源井、井檢孔、井筒預(yù)注漿工程。面對(duì)工程質(zhì)量，他一絲不茍，立場堅(jiān)定地站在礦方，維護(hù)我方的一切權(quán)益。他堅(jiān)信：只要懷有一顆坦蕩的心，與同事們齊心協(xié)力，一定能使礦井改建工程順利完工。曾榮獲2003、2007、2008年獲優(yōu)秀員工稱號(hào)，2009年被評(píng)選為優(yōu)秀班隊(duì)長。

二十、吳慧娟，女，26歲，2005年參加工作，新源電廠鍋爐車間司爐工。該同志面對(duì)著沒有節(jié)假日的工種，風(fēng)里來雨里去沒有白天黑夜地倒班工作，別人都努力想辦法脫離運(yùn)行，找個(gè)輕閑活，而但她一干就是幾年，并且深深地愛上了這平凡的工作。在工作中她任勞任怨主動(dòng)幫助有困難的職工，帶領(lǐng)新大學(xué)生學(xué)技術(shù)，走現(xiàn)場，不留余力把技術(shù)傳授給他們。好讓他們盡快走上崗位能獨(dú)立上崗。時(shí)刻把集體利益考慮在第一位，集體榮譽(yù)感重于一切。為鍋爐車間的其他女同志樹立了典范，同時(shí)也影響和鼓舞著很多人。

二十一、夏偉，男，27歲，2001年參加工作，政工部廣播及有線電視維修、維護(hù)員工。該同志工作勤奮，踏實(shí)認(rèn)真。他以飽滿的熱情，積極投身于服務(wù)崗位中，堅(jiān)持“服務(wù)他人，感恩社會(huì)”的宗旨，在廣播、電視系統(tǒng)的正常使用和維護(hù)，以及有線電視網(wǎng)絡(luò)前端機(jī)房播出機(jī)房的設(shè)備安裝調(diào)試、維護(hù)等工作中總是任勞任怨，不怕難聽話，也不怕加班加點(diǎn)，經(jīng)常放棄個(gè)人休息時(shí)間，維修調(diào)試工業(yè)廣場及社區(qū)工人村有線電視信號(hào)，確保收看質(zhì)量。做到小問題不過夜，大問題不過天。多次受到服務(wù)單位以及社區(qū)居民的稱贊和認(rèn)可。在宣傳工作崗位上，該同志從線路維護(hù)到攝像、到電視編輯，在每一次轉(zhuǎn)型中，都絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，在做好日常性廣播、電視線路維護(hù)的同時(shí)，積極認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交付的各類工作。

第三篇：推薦首席員工

這次評(píng)選首席員工是基層段、站從2010年第一季度至今評(píng)選出的首席員工中產(chǎn)生。本次基層段共推薦首席員工8名，其中機(jī)務(wù)段檢修車間柴油機(jī)班組班長成偉同志為出席礦業(yè)公司首席員工，自然為我公司首席員工。其余7人情況是這樣的。

趙培為機(jī)務(wù)段運(yùn)轉(zhuǎn)車間0212機(jī)車司機(jī)長，因工作成績突出去年一季度和今年一季度均被評(píng)為機(jī)務(wù)段首席員工，同時(shí)他在2010年公司“雙述”活動(dòng)中取得了手指口述競賽二等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績。

鄭小榮現(xiàn)任車務(wù)段七里鎮(zhèn)車站運(yùn)轉(zhuǎn)一班調(diào)車長，兼任該趙站青年監(jiān)督崗員和團(tuán)支部書記。他工作兢兢業(yè)業(yè)，被評(píng)為2010年第四季度七里鎮(zhèn)中心站首席員工；在“雙述”活動(dòng)中，他刻苦訓(xùn)練，所參加的手指口述-----調(diào)車模擬演練獲一等獎(jiǎng)，崗位描述-----調(diào)車長崗位榮獲十佳標(biāo)兵稱號(hào)。

張燕是車務(wù)段李漳河車站貨運(yùn)員，在工作中時(shí)刻體現(xiàn)著精、勤、嚴(yán)的工作作風(fēng)，被評(píng)為2010年李漳河車站第二季度首席員工，在2010年公司開展的“雙述”活動(dòng)中，她所參加的貨運(yùn)崗位手指口述榮獲第三名的優(yōu)異成績，同時(shí)被評(píng)為2010年公司三八紅旗手。

史東升現(xiàn)任車務(wù)段雙龍車站值班站長。他扎根一線工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，2010年被礦業(yè)公司評(píng)為“安全衛(wèi)士”。

白志平是車輛段檢車二班一名檢車員兼班長。他因工作成績突出，2010曾兩次獲得車輛段季度首席員工。

高偉是電務(wù)段李漳河電務(wù)工區(qū)工長。高偉同志對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，被評(píng)為電務(wù)段2010年第四季度首席員工，同時(shí)他在電務(wù)段組織的手指口述和崗位描述分獲第二名和第三名。

樊銅生是工務(wù)段雙龍工區(qū)工長。他因工作成績突出，2010曾兩次獲得工務(wù)段季度首席員工。2010年6月被評(píng)為鐵運(yùn)公司安全衛(wèi)士，2010年12月被評(píng)為礦業(yè)公司安全先進(jìn)個(gè)人。

第四篇：首席員工

附件一：

深化“首席員工”制度

開展2010年“首席員工”評(píng)聘工作的通知

為打造一支綜合素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能過硬的員工隊(duì)伍，我局自2009年推行“首席員工”制度以來，通過一系列嚴(yán)格、周密的評(píng)聘工作，評(píng)選出區(qū)局級(jí)“首席員工”和支局級(jí)“首席員工”若干名?！笆紫瘑T工”制度的推行，激發(fā)了員工的工作熱情、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和崗位成才能力，從而動(dòng)員更多的員工參加到提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)活動(dòng)中來。為此，區(qū)局決定從以下兩個(gè)方面著手，通過深化“首席員工”制度，逐漸形成“人人爭當(dāng)首席，首席帶動(dòng)全員”的良好局面，建立我局長期有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工搭建崗位成才的平臺(tái)。

一、深化“首席員工”制度，進(jìn)一步擴(kuò)大“首席員工”評(píng)聘范圍。

2010年，區(qū)局將在09年“首席員工”評(píng)聘工作基礎(chǔ)上，在全局范圍內(nèi)開展各工種的“首席員工”評(píng)聘工作，包括營銷崗位、集郵崗位、報(bào)刊發(fā)行崗位、郵政司機(jī)崗位，同時(shí)繼續(xù)開展郵政營業(yè)和郵政儲(chǔ)蓄崗位的“首席員工”評(píng)聘工作。

（一）評(píng)聘范圍

東區(qū)局“首席員工”評(píng)選范圍為操作序列和營銷序列一線在崗員工（用工形式不限），包括郵政營業(yè)員、郵政儲(chǔ)蓄員、郵政營銷員、集郵業(yè)務(wù)員、報(bào)刊發(fā)行員和汽車駕駛員。

（二）評(píng)聘條件

1、基本條件

（1）具備良好的職業(yè)道德情操，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新，無違法、違紀(jì)等不良記錄；（2）身體健康，能夠勝任本崗位工作；

（3）取得本崗位中級(jí)（含中級(jí)）以上職業(yè)資格證書；（4）熟練掌握郵政服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀，在日常工作中未出現(xiàn)過用戶有理由申告、投訴或被媒體曝光等現(xiàn)象；（5）郵政營業(yè)員要求微機(jī)錄入速度達(dá)到80字/分鐘以上;郵政儲(chǔ)蓄員要求微機(jī)錄入速度達(dá)到70字/分鐘以上;集郵業(yè)務(wù)員、報(bào)刊發(fā)行員要求微機(jī)錄入速度達(dá)到60字/分鐘以上。

（6）對(duì)于郵政營業(yè)員、郵政儲(chǔ)蓄員、集郵業(yè)務(wù)員、報(bào)刊發(fā)行員崗位的人員要求熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)英語及日常用語的聽、說、讀、寫，以市公司編寫的《郵政窗口營業(yè)英語》2006年版為基礎(chǔ)；

（7）對(duì)于郵政儲(chǔ)蓄員應(yīng)嚴(yán)格遵守《郵政金融工作人員十條禁令》的內(nèi)容要求，嚴(yán)格規(guī)范工作行為，年內(nèi)儲(chǔ)蓄柜員違規(guī)行為個(gè)人積分不足3分。

（8）對(duì)于郵政營銷員應(yīng)具有一定的綜合素質(zhì)，有較強(qiáng)的市場 開發(fā)、客戶維護(hù)能力，并能夠撰寫各種業(yè)務(wù)策劃文書。

（9）具備良好的語言表達(dá)能力和溝通能力，在工作中能夠起到一定的帶動(dòng)作用。

2、優(yōu)先條件

具備優(yōu)先條件者，在其他條件相同的情況下優(yōu)先考慮。（1）參加郵政集團(tuán)公司組織的職業(yè)技能競賽獲得前十名者；

（2）代表市公司或區(qū)局參加行業(yè)外部組織的職業(yè)技能競賽獲得名次并為企業(yè)贏得榮譽(yù)者；

（3）參加市公司組織的職業(yè)技能競賽獲得前六名者；（4）參加區(qū)局組織的職業(yè)技能競賽獲得前三名者；

（5）營銷業(yè)績優(yōu)秀，上一營銷業(yè)績達(dá)到7級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)者。

（三）評(píng)聘程序

根據(jù)區(qū)局的實(shí)際情況，分設(shè)支局級(jí)“首席員工”和區(qū)局級(jí)“首席員工”。支局級(jí)“首席員工”和區(qū)局級(jí)“首席員工”均應(yīng)達(dá)到規(guī)定的技能標(biāo)準(zhǔn)（見附件二—九），名額根據(jù)實(shí)際情況確定。

1、各單位按照“首席員工”的評(píng)聘條件，通過民主程序（員工自薦、單位推薦）組織支局級(jí)“首席員工”的評(píng)選工作。各單位通過開展業(yè)務(wù)練功比賽選拔出支局級(jí)“首席員工”候選人，原則上按照各崗位人數(shù)的10％進(jìn)行選拔，不足一人按一人計(jì)算（09年評(píng)聘出的“首席員工”不占支局推薦的名額），對(duì)選拔出的候選人進(jìn)行內(nèi)部公示，公示時(shí)間為七個(gè)工作日，公示期滿后若無異議填寫“首席員工”推薦表（見附件十—十三）。請(qǐng)各單位于2010年10月20日前將選拔出的各崗位支局級(jí) “首席員工”候選人推薦表報(bào)區(qū)局人教部（郵政營業(yè)和郵政儲(chǔ)蓄崗位“首席員工”的評(píng)聘工作繼續(xù)參照京郵東聯(lián)［2009］24號(hào)文件《關(guān)于建立?首席員工?制度的通知》執(zhí)行）。

2、區(qū)局按照評(píng)聘條件對(duì)被推薦人進(jìn)行基本資格審核，資格審核合格后，被推薦人參加區(qū)局舉辦的預(yù)賽，預(yù)賽成績達(dá)到支局級(jí)“首席員工”技能標(biāo)準(zhǔn)者為支局級(jí)“首席員工”候選人。

3、支局級(jí)“首席員工”候選人參加區(qū)局舉辦的決賽，決賽成績達(dá)到區(qū)局級(jí)“首席員工”技能標(biāo)準(zhǔn)者為區(qū)局級(jí)“首席員工”候選人。

4、評(píng)聘管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)“首席員工”候選人進(jìn)行綜合評(píng)定，確定支局級(jí)“首席員工”和區(qū)局級(jí)“首席員工”名單，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間為七個(gè)工作日，公示無異議者被分別聘為支局級(jí)“首席員工”和區(qū)局級(jí)“首席員工”，此項(xiàng)工作將于11月30日前完成。

（四）表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、獲得“首席員工”稱號(hào)的員工被授予榮譽(yù)聘書。

2、對(duì)于獲得支局級(jí)“首席員工”稱號(hào)的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每月享受100元責(zé)任獎(jiǎng)；對(duì)于獲得區(qū)局級(jí)“首席員工”稱號(hào)的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元，每月享受200元責(zé)任獎(jiǎng)；享受待遇時(shí)間從次月生效，為期一年。

3、“首席員工”優(yōu)先享受提任、培訓(xùn)和休假的機(jī)會(huì)。

二、深化“首席員工”制度，開展“首席幫帶”活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

讓“首席員工”承當(dāng)“培訓(xùn)師”的職責(zé)。要求“首席員工”發(fā)揮好領(lǐng)軍人物、技術(shù)骨干的作用，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)心得傳授給其他員工，以點(diǎn)帶面，在員工中營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，彰顯先進(jìn)典型的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。在評(píng)聘出“首席員工”的同時(shí)，要求“首席員工”簽訂關(guān)于“首席幫帶”活動(dòng)的責(zé)任書，通過責(zé)任書的形式明確各自的幫帶責(zé)任、幫帶內(nèi)容、幫帶目標(biāo)、幫帶效果等。

（一）區(qū)局級(jí)“首席員工”與區(qū)局簽訂“首席幫帶”責(zé)任書。

要求區(qū)局級(jí)“首席員工”負(fù)責(zé)臨近支局員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每名區(qū)局級(jí)“首席員工”至少負(fù)責(zé)2個(gè)以上支局員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)所轄支局的培訓(xùn)不少于36課時(shí)?！笆紫瘑T工”可以逐一到所轄支局進(jìn)行授課，也可以將所轄支局的員工集中到有學(xué)習(xí)場地和條件的支局進(jìn)行統(tǒng)一授課。

（二）支局級(jí)“首席員工”與本支局簽訂“首席幫帶”責(zé)任書。要求支局級(jí)“首席員工”負(fù)責(zé)本局員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)不少于24課時(shí)。

（三）做好“首席幫帶”效果的驗(yàn)收工作。

通過對(duì)支局員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能抽測，檢驗(yàn)“首席員工”的幫帶培訓(xùn)效果。對(duì)于抽測成績未達(dá)標(biāo)的支局，扣除負(fù)責(zé)相應(yīng)支局培訓(xùn)的“首席員工”的當(dāng)月責(zé)任獎(jiǎng)，以促進(jìn)“首席員工”幫帶作用的發(fā)揮。

第五篇：金牌員工

金泥干法二廠金牌員工制實(shí)施方案（討論稿）

為增強(qiáng)班組職工學(xué)技練藝的積極性和主動(dòng)性，不斷增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力，努力打造一支高素質(zhì)、高技能的職工隊(duì)伍，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，倡導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，不斷提高學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，激發(fā)了廣大職工學(xué)技練藝、大膽創(chuàng)新的積極性與主動(dòng)性，營造處處“人人學(xué)習(xí)新知識(shí)、人人鉆研新技術(shù)、人人崗位能成才”的良好氛圍。

2012年金泥干法二廠決定開展以提升職工素質(zhì)工程，爭當(dāng)“崗位明星、金牌員工”評(píng)選活動(dòng)。具體評(píng)選活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想及其定位

圍繞干法二廠發(fā)展要求，通過開展?fàn)幃?dāng)“明星員工”、“金牌員工”活動(dòng)，促使全廠干部職工將干法二廠的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)與自身的發(fā)展結(jié)合起來、將干法二廠的形象與個(gè)人的榮辱結(jié)合起來、將干法二廠的輝煌與個(gè)人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值結(jié)合起來，在全廠形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。同時(shí)，充分發(fā)揮“明星員工”、“金牌員工”在各個(gè)崗位上的示范、帶動(dòng)和輻射作用，推動(dòng)各部門、各車間不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)全廠圓滿完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供有力的保障。

二、活動(dòng)范圍 各科室、車間的干部職工均需參與爭當(dāng)“明星員工”、“金牌員工”活動(dòng)，各車間按明星員工設(shè)置每月在一線班組中產(chǎn)生“明星員工”，推薦為“金牌員工”候選人，參與全廠“金牌員工”的評(píng)選。

三、成立“明星員工”、“金牌員工”考核小組

為 “公平、公正、公開” 地開展評(píng)選活動(dòng)，廠部成立以廠長孫世武為組長的考評(píng)小組。

組

長：孫世武

副組長：王忠新、朱建華、肖立黨

成員：李廷虎、王虎德、曹鐵民、范子忠、王熙奎、張玉生、楊萬盛、崇玉明

考評(píng)小組的職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。(二)審定各車間“明星員工”考評(píng)結(jié)果。

(三)根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我廠安全工作實(shí)際，綜合各車間、班組生產(chǎn)工作計(jì)劃，制訂完善“明星員工”、“金牌員工”考評(píng)指標(biāo)體系。

(四)組織、指導(dǎo)各車間、部門建立完善“明星員工”、“金牌員工”考評(píng)記錄工作。

(五)完成“明星員工”、“金牌員工”考評(píng)公眾評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、公示等有關(guān)工作。

(六)指導(dǎo)各車間、部室開展“明星員工”、“金牌員工”活動(dòng)。(七)督促檢查各車間、部門、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，提出 意見和建議，開展日常和“明星員工”、“金牌員工”考評(píng)工作。（八)完成其他考評(píng)事項(xiàng)。

四、《金牌員工制》的考評(píng)原則及基本設(shè)置

按照“公平、公正、公開，以生產(chǎn)一線為主、職工公認(rèn)”的原則，優(yōu)中選優(yōu)，動(dòng)態(tài)管理；客觀公正，公開透明；全員參與，突出先進(jìn)的考評(píng)原則。

明星員工的設(shè)置： 生料車間： 名； 燒成車間： 名； 制成車間： 名； 機(jī)電車間： 名； 化 驗(yàn) 室： 名； 生 產(chǎn) 辦： 名； 行 辦： 名；

其中：個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)

名。

集體榮譽(yù)獎(jiǎng)

名。

五、《金牌員工制》基本要求和標(biāo)準(zhǔn)

(一)“明星員工”、“金牌員工”要符合以下五項(xiàng)基本要求：

1、愛崗敬業(yè)的能手。有恪盡職守、甘于奉獻(xiàn)的責(zé)任感和只爭朝夕、奮發(fā)進(jìn)取的緊迫感，保持飽滿的工作熱情，用心做好本職工作，為職工、企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

2、勇挑重?fù)?dān)的強(qiáng)手。有不畏困難、敢擔(dān)責(zé)任的進(jìn)取意識(shí)，能不為既有的經(jīng)驗(yàn)所束縛、不為傳統(tǒng)的模式所制約、不為常規(guī)的眼光所局限，善于用新思路、新舉措解決工作中遇到的問題和困難。

3、業(yè)務(wù)精湛的高手。自覺鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，注重提高業(yè)務(wù)技能，工作有方法、有水平，善于在實(shí)踐中把握規(guī)律，能夠出色完成本職工作。

4、服務(wù)全局的助手。牢固樹立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決貫徹金泥干法二廠的重大決策部署，把推進(jìn)全廠性的重點(diǎn)工作、重要任務(wù)作為自己的責(zé)任，找準(zhǔn)工作突破口，有效推進(jìn)。

5、示范引領(lǐng)的好手。在團(tuán)隊(duì)中具有影響力、帶動(dòng)力，不僅出色完成自身工作，還能通過與同事的溝通聯(lián)系做到思想同心、行動(dòng)同步、目標(biāo)同向，最大限度地提高整體水平。

（二）“明星員工”、“金牌員工”要具備以下十一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)： 一是目標(biāo)明確。有崗位職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（包括崗位操作技能、崗位安全隱患處理、崗位7S管理、產(chǎn)量質(zhì)量、崗位設(shè)備保養(yǎng)等），做到遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo)相結(jié)合。并能因時(shí)、因勢、因地、因崗不斷完善工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。

二是業(yè)務(wù)精湛。有強(qiáng)烈的求知欲望，能對(duì)業(yè)務(wù)和技術(shù)有經(jīng)常性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，做到學(xué)有專長，成為一個(gè)方面或幾個(gè)方面的骨干。

三是愛崗敬業(yè)。對(duì)待工作有十足的激情和專注的態(tài)度，把工作當(dāng)事業(yè)，能用心工作、用情工作。四是品德高尚。是一個(gè)有職業(yè)道德和高尚情操的人，同時(shí)又是一個(gè)遵守信義、心懷感恩的人。

五是團(tuán)結(jié)協(xié)作。突出團(tuán)隊(duì)精神，能夠在團(tuán)隊(duì)中緊密協(xié)作、默契配合。

六是態(tài)度積極。能在原有基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成工作任務(wù)，做到今日事今日畢，明日事今日想。

七是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。工作中能關(guān)注細(xì)節(jié)、把握細(xì)節(jié)、做好細(xì)節(jié)，每項(xiàng)工作完成得盡善盡美、精益求精。

八是執(zhí)行有力。對(duì)交辦的任務(wù)能按時(shí)按序、保質(zhì)保量、不折不扣的完成，做到質(zhì)量和效果的完美統(tǒng)一。

九是善于思考。能在工作中習(xí)慣性的總結(jié)思考、創(chuàng)新創(chuàng)造，經(jīng)常性為單位、部門出謀獻(xiàn)策。

十是形象良好。把自身的形象與單位的形象緊緊聯(lián)系在一起，能展示出一個(gè)積極、熱情、健康、向上的自我形象。

十一、在成本節(jié)約、安全生產(chǎn)、產(chǎn)量質(zhì)量、崗位操作技能、工藝紀(jì)律執(zhí)行、勞動(dòng)紀(jì)律、7S、環(huán)境保護(hù)、合理化建議、思想素質(zhì)、技術(shù)學(xué)習(xí)等方面工作突出。

五、《金牌員工制》的考評(píng)程序

各車間結(jié)合崗位職工當(dāng)月績效考核情況，參照崗位明星評(píng)選的五項(xiàng)基本要求和十一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)，采取民主評(píng)議的方式，利用車間每月職工大會(huì)組織班組職工進(jìn)行民主投票和考評(píng)得分推薦，評(píng)選出當(dāng)月在成本節(jié)約、安全生產(chǎn)、產(chǎn)量質(zhì)量、崗位操作技能、工藝紀(jì)律執(zhí)行、勞動(dòng)紀(jì)律、7S、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)道德、思想素質(zhì)、技術(shù)學(xué)習(xí)等方面工作比較突出的職工為崗位明星，并在“班組園地”內(nèi)進(jìn)行公開。

六、《金牌員工制》的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

評(píng)上車間級(jí)崗位明星的車間給予績效考核加分并參加廠級(jí)崗位明星的評(píng)選，評(píng)上廠級(jí)崗位明星的班組職工給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)，內(nèi)6次被評(píng)為廠級(jí)崗位明星的職工就能獲得“金牌員工”榮譽(yù)稱號(hào)。

金泥干法二廠 二0一二年一月