第一篇：人民法院審判質(zhì)效評估管理規(guī)則

鶴崗市中級人民法院 審判質(zhì)效評估管理規(guī)則

一 總 則

第一條為加強我院審判質(zhì)效評估管理工作，統(tǒng)一法院、審判執(zhí)行部門和法官審判質(zhì)效評估標準，確保評估結(jié)果科學(xué)、客觀、公正、準確，根據(jù)最高人民法院《關(guān)于開展案件質(zhì)量評估工作的指導(dǎo)意見（試行）》，黑龍江省高院《關(guān)于創(chuàng)新和加強審判管理工作的若干意見》，結(jié)合我院實際，制定本辦法。

第二條審判質(zhì)效評估管理，是以一定的評估模式和計算方法，圍繞集中反映執(zhí)法辦案質(zhì)量、效率、效果的核心指標，對全院、業(yè)務(wù)部門和法官審判工作質(zhì)效進行量化評估，并依評估得分高低進行排序，引導(dǎo)廣大法官樹立正確的審判質(zhì)效觀念，激發(fā)工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高審判質(zhì)效的管理方法。

第三條加強審判工作質(zhì)效評估管理工作，要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“三個至上”指導(dǎo)思想、“為大局服務(wù)、為人民司法”工作主題和“公正司法、一心為民”工作宗旨，以提高公正廉潔為民司法水平為目標，樹立科學(xué)的審判質(zhì)效觀念，構(gòu)建科學(xué)、客觀、透明的審判質(zhì)效評估體系，推進我院審判質(zhì)效的全面提升。

第四條加強審判質(zhì)效評估管理工作要堅持以下原則：

（一）遵循司法審判規(guī)律、尊重客觀實際原則；

（二）獎優(yōu)罰劣、激勵為主原則；

（三）科學(xué)量化、綜合評價原則；

（四）日常管理與年終綜合評估相結(jié)合原則；

（五）審判執(zhí)行與信訪并重、管理與監(jiān)督并重、定性與定量并重、實體與程序并重、質(zhì)量與效率并重原則。

第五條我院承擔(dān)執(zhí)法辦案任務(wù)的立案庭、刑庭、民一庭、民二庭、行政庭、審監(jiān)庭、執(zhí)行局共7個部門為受評估對象。

二評估我院業(yè)務(wù)部門的指標、比重和折算辦法

第六條評估我院審判執(zhí)行部門的指標及比重

（一）刑庭

1、法官人均結(jié)案數(shù)（10%）

2、結(jié)案率（20%）

3、上訴發(fā)改率（10%）

4、申訴、申請再審率（10%）

5、生效案件發(fā)改率（10%）

6、裁判文書差錯率（20%）。

7、刑事附帶民事訴訟自動履行率（10%）

8、信訪投訴率（10%）

（二）民一庭

1、法官人均結(jié)案數(shù)（5%）

2、結(jié)案率（10%）

3、上（抗）訴率（5%）

4、發(fā)改率（20%）

5、調(diào)撤率（20%）

6、違法審判率（15%）

7、信訪投訴率（10%）

8、裁判文書差錯率（15%）三 民二庭

1、法官人均結(jié)案數(shù)（5%）

2、結(jié)案率（10%）

3、上（抗）訴率（5%）

4、發(fā)改率（20%）

5、調(diào)撤率（20%）

6、違法審判率（15%）

7、信訪投訴率（10%）

8、裁判文書差錯率（15%）

（四）行政庭

1、法官人均結(jié)案數(shù)（15%）

2、結(jié)案率（15%）

3、上（抗）訴率（10%）

4、發(fā)改率（10%）

5、和解撤訴率（15%）

6、申訴、申請再審率（15%）

7、違法審判率（5%）

8、裁判文書差錯率（15%）

（五）立案庭

1、法官人均結(jié)案數(shù)（20%）

2、結(jié)案率（20%）

3、信訪投訴率（15%）

4、立案變更率（15%）

5、裁判文書差錯率（15%）

6、立案調(diào)撤率（15%）

（六）審監(jiān)庭

1、法官人均結(jié)案數(shù)（20%）

2、結(jié)案率（20%）

3、再審案件調(diào)解撤訴率（10%）

4、裁判文書差錯率（15%）

5、信訪投訴率（15%）

6、糾正生效裁判錯誤率（20%）

（六）執(zhí)行業(yè)務(wù)部門

1、法官人均結(jié)案數(shù)（15%）

2、法定正常期限內(nèi)執(zhí)結(jié)率（20%）

3、實際執(zhí)結(jié)率（20%）

4、執(zhí)行標的額實際到位率（20%）

5、執(zhí)行案件督查督辦及撤改率（10%）

6、裁判文書差錯率（15%）

第七條我院審判執(zhí)行部門實行“百分制量化評估排序法”，即圍繞集中反映審判執(zhí)行質(zhì)量、效率、效果的核心指標，設(shè)定基礎(chǔ)分分值100分，根據(jù)工作實際確定各部門的單項評估指標及基礎(chǔ)分值，比照本規(guī)則所規(guī)定的標準和方法評

估得出單項分值，以單項分值相加得出總分（加上加分項，減去扣分項）作為排序依據(jù)，從高到低確定各審判執(zhí)行部門在我院的排序位次。

第八條各項評估指標數(shù)據(jù)以司法統(tǒng)計部門提供的司法統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，未納入司法統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，由相關(guān)職能部門或各業(yè)務(wù)庭室提供，相關(guān)單位要積極予以協(xié)助，審判管理辦公室按月、按季度和年度進行通報。

扣分項：出現(xiàn)嚴重信訪責(zé)任事故的，依工作過失和后果嚴重程度酌情扣分，具體認定標準和扣分標準由信訪職能部門確定。

加分項：由調(diào)研成果和上級機關(guān)肯定性評價兩部分組成，加分值最高不得超過10分。

調(diào)研成果，是指經(jīng)調(diào)研形成的成果被司法釋及信息載體采用（院規(guī)定的任務(wù)除外），所加分最高不得超過5分。

上級機關(guān)肯定性評價，是指部門執(zhí)法辦案工作受到中院肯定（以中院排名為準），所加分最高不得超過5分。

三全院業(yè)務(wù)部門法官和其他工作人員審判質(zhì)效評估 第九條各業(yè)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合各自工作實際，制定本部門法官和其他工作人員的審判質(zhì)效評估管理辦法，對本部門人員進行評估排序，并定期向本院政治處、審判管理辦公室提供評估排序結(jié)果，必要時由政治處會同審判管理辦公室、各業(yè)務(wù)部門對本院全體審判業(yè)務(wù)部門人員進行排序，具體辦法另行制定。

第十條全院業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的“捆綁”評估，業(yè)務(wù)部門正、副職審判質(zhì)效應(yīng)與其所在部門的審判質(zhì)效“捆綁”評估，審判（綜合）組長的審判質(zhì)效應(yīng)與其所在組法官的審判質(zhì)效“捆綁”評估，對主要從事綜合調(diào)研工作人員的評估應(yīng)根據(jù)其崗位特點，進行相應(yīng)折合。

四組織領(lǐng)導(dǎo)和評估程序

第十一條全院設(shè)立審判質(zhì)效評估管理工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織領(lǐng)導(dǎo)本院審判質(zhì)效評估管理工作，對質(zhì)效評估管理工作負

有監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)職責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)組成人員，我院審判質(zhì)效評估管理工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)由分管審判管理工作的專職審判委員會委員李寶玉任組長、組員：楊巍、周斌組成。

辦事機構(gòu)及職責(zé)，全院審判質(zhì)效評估管理工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)下設(shè)辦公室（設(shè)在審判監(jiān)督庭），負責(zé)日常事務(wù)工作，具體負責(zé)審判質(zhì)效評估工作的組織協(xié)調(diào)、評估指標數(shù)據(jù)的收集匯總、評估臺帳檔案的建立管理、評估結(jié)果通報反饋等事項。

第十二條審判質(zhì)效評估工作原則上每年開展一次，于當(dāng)年年底或次年年初進行，根據(jù)工作需要亦可進行月份、季度和半年評估。

第十三條審判質(zhì)效評估結(jié)果應(yīng)當(dāng)通報至被評估單位，并抄報當(dāng)?shù)攸h委、人大、政協(xié)、政法委等機關(guān)，通報前應(yīng)以一定的形式向被評估單位進行反饋，被評估單位可以申請復(fù)核一次。

第十四條各業(yè)務(wù)部門、相關(guān)職能部門和干警要本著對工作、對事業(yè)、對同志負責(zé)的精神，確保各項審判質(zhì)效評估指標數(shù)據(jù)的真實準確。

院里將不定期對審判質(zhì)效指標數(shù)據(jù)進行檢查、抽查，對弄虛作假、虛報瞞報的單位和個人，予以通報批評，并取消其當(dāng)年度評先選優(yōu)資格。

五 審判質(zhì)效評估結(jié)果的使用

第十五條各業(yè)務(wù)庭室的審判質(zhì)效評估結(jié)果是參加法院評比表彰的主要依據(jù)。

第十六條各業(yè)務(wù)部門的審判質(zhì)效評估結(jié)果是參加本院和本條線評比表彰的主要依據(jù)。評估得分排在本院后二位的審判業(yè)務(wù)部門及其主要負責(zé)人，一般不得參加本院、上級法院以及其他上級機關(guān)的綜合性評比表彰。

第十七法官及其他工作人員的審判質(zhì)效評估結(jié)果是個人晉職晉級、評先選優(yōu)、立功受獎、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要依據(jù)。

六 附 則

第十八條評估各審判業(yè)務(wù)部門的指標 評估各審判業(yè)務(wù)部門的指標

法官人均結(jié)案數(shù)：報告期內(nèi)本部門審（執(zhí)）結(jié)的各類案件總數(shù)與本部門在編法職人員（審判員、代理審判員、助理審判員）總數(shù)之比。

結(jié)案率：報告期內(nèi)本部門審結(jié)的各類案件總數(shù)與同期受理（舊存加新收）的案件總數(shù)之比。

上（抗）訴率：報告期內(nèi)本部門的上（抗）訴案件數(shù)與同期一審結(jié)案總數(shù)之比。

發(fā)改率：報告期內(nèi)本部門案件被二審、再審改判、發(fā)回重審數(shù)與同期一審、二審結(jié)案總數(shù)之比。因當(dāng)事人提交新證據(jù)或法律、法規(guī)、司法解釋變化等客觀原因而導(dǎo)致被改判發(fā)回重審的不納入統(tǒng)計。

調(diào)撤率：報告期內(nèi)本部門一審、二審、再審案件以調(diào)解撤訴（含行政協(xié)調(diào)、執(zhí)行和解）方式結(jié)案數(shù)與同期一審、二審、再審、執(zhí)行案件結(jié)案總數(shù)之比。

申請申請再審率：報告期內(nèi)上一級法院和本院立案受理的涉本部門申訴、申請再審案件數(shù)與同期本部門審結(jié)的各類一審、二審、再審案件總數(shù)之比。

再審率：報告期內(nèi)本部門被提起再審的案件總數(shù)與同期本院、上一級法院審結(jié)的涉本部門申訴、申請再審案件結(jié)案總數(shù)之比。

再審案件調(diào)解撤訴率：報告期內(nèi)本部門再審案件以調(diào)解、撤訴方式結(jié)案數(shù)與同期再審案件結(jié)案總數(shù)之比。

執(zhí)行案件督查督辦及撤改率：報告期內(nèi)本部門案件被上一級法院立案監(jiān)督撤改數(shù)加上經(jīng)督查督辦提執(zhí)、指定執(zhí)行的案件數(shù)之和與同期本部門被上一級法院立案監(jiān)督和督查督辦總數(shù)之比。

裁判文書差錯率：報告期內(nèi)本院制作的裁判文書出現(xiàn)有重大影響的差錯數(shù)與本院制作的裁判文書總數(shù)之比，具體標準由審判管理辦公室商業(yè)部門另行制定。

執(zhí)行案件實際執(zhí)結(jié)率：報告期內(nèi)本院自動履行完畢、強制執(zhí)行履行完畢、和解履行完畢的執(zhí)行結(jié)案數(shù)（不含以執(zhí)行終結(jié)方式結(jié)案的案件）與同期執(zhí)行案件結(jié)案（含以執(zhí)行終結(jié)方式結(jié)案的案件）總數(shù)之比。

執(zhí)行標的額實際到位率：報告期內(nèi)實際執(zhí)行到位的執(zhí)行標的總額與同期執(zhí)行申請人申請執(zhí)行的執(zhí)行標的總額之比（僅計算以財產(chǎn)為執(zhí)行標的的案件）。

到省進京上訪率：報告期內(nèi)本院受理、審理的案件的當(dāng)事人到省進京上訪人（次）數(shù)與同期本院受理的各類案件總數(shù)之比。

重點涉訴信訪案件息訴率：報告期內(nèi)黨委、人大、政法委、上級法院等機關(guān)交（督）辦案件的息訴數(shù)與同期交（督）辦案件總數(shù)之比。

第十九 我院據(jù)全市法院審判工作開展情況，對考評指標及其比重適時進行調(diào)整。

第二十 本辦法由市法院審判委員會負責(zé)解釋。第二十一 本辦法自下發(fā)之日起試行。

二○一一年三月二十三日

第二篇：加強和改進審判管理 提升法院辦案質(zhì)效

加強和改進審判管理 提升法院辦案質(zhì)效

法院管理分為審判管理、隊伍管理和司法政務(wù)管理三大管理體系，他們共同的出發(fā)點和落腳點都是提升案件的審判質(zhì)量和效率，其中法院管理的核心部分是審判管理。隨著社會經(jīng)濟的加速發(fā)展，人民群眾的司法需求進一步增長，審判工作量也日益增長，法院的審判管理工作必須做出適度改進以適應(yīng)新的形勢。加強和改進法院的審判管理，是一種全面提升司法水平的有效途徑，同時也是最高法院所布置的一項重要工作。改進審判管理工作可以從以下幾個方面加強認知，以提升審判管理水平。

一、審判管理的內(nèi)涵

（一）審判管理的概念

審判管理是指人民法院運用計劃、組織、指揮和制約等方式，協(xié)調(diào)并控制審判工作的流程，規(guī)范并監(jiān)督審判組織，完成憲法和法律賦予的司法任務(wù)，實現(xiàn)司法目的的過程。從內(nèi)涵上講，它是法院直接圍繞審判活動所進行的審判程序及輔助工作的管理。公正與效率是審判管理所追求的基本價值，是構(gòu)造科學(xué)審判管理體制的理論和價值基礎(chǔ)。審判管理的目的是為了保證人民法院的整個訴訟活動合法、有序、高效地進行。審判管理的最終目標應(yīng)當(dāng)定位在維護司法公正、提高司法效率、樹立司法權(quán)威上。

（二）審判管理的基本內(nèi)容

審判管理工作的職責(zé)大致應(yīng)為：1.案件質(zhì)量評估。按照最高法院《人民法院案件質(zhì)量評估指標體系》的31項指標要求，依托信息化平臺，開展案件質(zhì)量評估工作，對審判質(zhì)效指標進行通報，對評估指標進行督察考核。2.案件質(zhì)量評查工作管理。對案件質(zhì)量評查工作進行實時監(jiān)控、統(tǒng)計并通報，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向?qū)徫瘯阮I(lǐng)導(dǎo)報告并以領(lǐng)導(dǎo)的要求組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行整改。3.審判流程管理。4.審判效果管理。及時發(fā)現(xiàn)審判工作中具有普遍性或全局性問題，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。5.審判運行態(tài)勢分析。定期收集、分析、發(fā)布反映案件審判質(zhì)效的評估數(shù)據(jù)，及時將相關(guān)數(shù)據(jù)通報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)庭室，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。6.審委會事務(wù)。7.落實向?qū)徫瘯蟾婀ぷ髦贫?。根?jù)審委會的提議或?qū)徟泄芾砉?作需要，要求審判執(zhí)行部門定期或不定期向?qū)徫瘯蟾婀ぷ髑闆r。8.相關(guān)案例編纂。9.電子數(shù)據(jù)檢查。10.其他工作。

二、加強審判流程管理

審判流程管理是審判管理的基礎(chǔ)性工作，是審判管理的一項重要內(nèi)容。

（一）加強審判流程信息化管理工作

當(dāng)前，各地法院普遍建立起審判流程管理制度，并依托不斷進步的計算機信息技術(shù)，使審判流程管理日趨科學(xué)化、規(guī)范化、精細化。對新受理案件全部錄入案件流程管理系統(tǒng)，對已審結(jié)的案件督促及時報結(jié)錄入，掌握每一個案件的進度，實行動態(tài)信息化管理，嚴格監(jiān)控案件審理全過程。

（二）加強審限監(jiān)控

審限監(jiān)控是審判流程管理的關(guān)鍵。要建立審限動態(tài)監(jiān)控機制，找準影響審限的主要節(jié)點，有針對性地進行重點監(jiān)控。要加強對審限延長、中止、扣除等案件的管理，杜絕違規(guī)審批現(xiàn)象。對臨近審限的案件，依托信息技術(shù)，及時進行預(yù)警、催辦、督辦。

（三）加強程序監(jiān)督

建立科學(xué)的分案機制，推行隨機分案方式。強化對審判行為和過程的監(jiān)督，確保司法公正廉潔。要通過各環(huán)節(jié)分工負責(zé)、有機銜接、協(xié)調(diào)配合，強化法官的責(zé)任意識，督促法官嚴格依法辦案，提高審判質(zhì)量和效率。

三、加強審判管理的信息化建設(shè)

法院審判管理職能作用的發(fā)揮，需要以大量真實、準確、及時的審判信息為前提。審判管理離不開現(xiàn)代化的信息技術(shù)，加強信息化建設(shè)，既是審判管理的需要，也是“科技強院”的應(yīng)有之義。

（一）加強硬件建設(shè)

加強硬件建設(shè)是提升法院審判管理規(guī)范化的重要途徑，加強信息化建設(shè)必須借助現(xiàn)代科技手段。因此，應(yīng)加大投資力度，不斷改善硬件設(shè)施，積極推進信息技術(shù)在排期開庭、質(zhì)量評估、審判流程、檔案管理、績效考評等方面的應(yīng)用，推進網(wǎng)上立案、遠程視頻提訊、網(wǎng)上查詢等工作，完善庭審活動信息化記錄方式，更好地為審判服務(wù)，為群眾服務(wù)，為法官服務(wù)。

（二）加大人員培訓(xùn)

對書記員、審判人員、以及其他工作人員，要加大培訓(xùn)，增加對信息錄入工作的指導(dǎo)，以確保案件信息錄入的準確性和及時性。增強法院人員綜合信息管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用能力，為信息錄入工作的高效運行提供人員和技術(shù)保證。

（三）確保審判信息安全

信息化建設(shè)為審判工作帶來諸多便利的同時，也對信息安全帶來新的考驗。人民法院必須從人員、技術(shù)、制度等方面采取措施，建立信息安全保障機制，確保審判信息安全，保證法院工作順利完成。

四、加強審判效率管理

在當(dāng)前審判力量不足、案多人少、矛盾較為突出的情況下，加強審判效率管理就顯得尤為重要。加強審判效率管理，就是要充分運用管理手段，合理配置司法資源，科學(xué)調(diào)度審判工作，理順部門職能關(guān)系，加快執(zhí)法辦案進度，提高審判工作效率。

（一）優(yōu)化司法資源配置

將資源進行有效整合，才利于其發(fā)揮更大的效能。當(dāng)前哪個環(huán)節(jié)工作任務(wù)重，就要在資源配置上向哪個環(huán)節(jié)傾斜；哪項工作薄弱，就要重點加強哪項工作，從而使司法資源配置符合形勢任務(wù)要求，符合審判工作需要，使各項工作的人、財、物等資源配置更加科學(xué)合理。

（二）實行案件繁簡分流

將案件進行繁簡分流，是提高審判效率的一種有效途徑。進一步明確簡易案件與疑難復(fù)雜案件的分類標準，根據(jù)難易程度、標的大小、主體情況等的不同，將案件在審前進行分流，實現(xiàn)簡案快審，難案精審。同時，要完善簡易案件速裁工作機制，進一步提升審判工作效率。

（三）健全上下級法院溝通工作機制

中院在改判發(fā)回案件前主動與基層法院聯(lián)系，聽取一審法院關(guān)于事實認定或法律適用的意見，著重了解一審裁判時是否存在考慮社會效果等特殊情形，使二審裁判時對案情和案外因素均有充分了解。完善定期例會制度，通過例會通報和 3 分析具有典型意義的改判發(fā)回案件，加強對基層法院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

五、加強審判績效管理

審判管理必須與審判績效考核緊密聯(lián)系起來，與隊伍建設(shè)有機結(jié)合起來，才能最大限度地調(diào)動廣大法官的工作積極性，實現(xiàn)最佳的管理效果。對審判組織和法官設(shè)定合理目標，建立公平公正的績效評估系統(tǒng)，從質(zhì)量、效率、社會效果等方面加強平時和年終的績效考核，對于完成目標、有貢獻的行為和結(jié)果進行獎勵，對于不符合既定目標的行為和結(jié)果進行約束，以有效的激勵和約束機制，使審判管理的目標轉(zhuǎn)化為審判執(zhí)行業(yè)務(wù)庭室的部門目標和審判執(zhí)行人員的個人目標。

（一）健全獎懲制度

從管理的角度而言，獎優(yōu)罰劣對調(diào)動被管理者的積極性、主動性，促進管理目標的實現(xiàn)非常有效。健全科學(xué)合理的獎懲制度對提升審判質(zhì)效有很重要的作用。法院要推行案件質(zhì)量評查、案件督查、錯案追究和崗位目標考核責(zé)任制等制度，形成由政治部負責(zé)崗位目標考核、督查辦負責(zé)案件督查、審監(jiān)庭負責(zé)案件質(zhì)量評查以及監(jiān)察室負責(zé)錯案追究四位一體的獎懲體系。建立審判管理與考核獎懲對接機制，將審判績效考評結(jié)果引入到對法官的獎懲考核中，作為法官評先評優(yōu)、晉職晉級的主要依據(jù)，激勵大家多辦案、快辦案、辦好案。堅持有功必獎、有錯必罰、有責(zé)必究，充分運用審判績效考評結(jié)果，實現(xiàn)審判質(zhì)效的提升。

（二）完善評價方法

依托審判質(zhì)效評估體系，建立具有法院特色的審判績效考評體系，全面、客觀、公正地評價法院工作和法官的司法能力。不僅要評價法官明辨是非、適用法律的能力，還要評價法官化解矛盾、做群眾工作的能力，使每位法官都能找準自己的位置，有針對性地發(fā)揚成績，彌補不足，改進工作。

（三）形成正確導(dǎo)向

通過設(shè)定科學(xué)的審判績效考評指標，引導(dǎo)廣大法官不僅注重案件質(zhì)量，還要注重審判效率；不僅注重辦案的法律效果，還要注重社會效果；不僅注重案結(jié)，還要注重事了；不僅確保司法廉潔，還要做到司法文明。通過這種目標明確、導(dǎo)向積極的績效管理，使法官辦理每一起案件、開展每一項工作、采取每一項措施，都能始終朝著公正、廉潔、為民的目標去努力。經(jīng)實踐證明，加強和改進審判管理對審判質(zhì)效的提升有著顯著作用。我們應(yīng)當(dāng)認識到，法院的審判管理制度必須不斷完善，方能跟得上時代的進步速度，否則落后的審判管理制度則可能對審判質(zhì)效產(chǎn)生嚴重的負面影響。同時，我們更應(yīng)當(dāng)堅信，只要各級人民法院在實踐中積極主動地探索創(chuàng)新，不斷改進工作、積累經(jīng)驗，審判管理就會不斷取得進步，就會更好地推進法院執(zhí)法辦案及其他工作的發(fā)展，充分實現(xiàn)司法職能作用。

第三篇：提高審判執(zhí)行工作質(zhì)效

提高審判執(zhí)行工作質(zhì)效

今年以來，市中院為了提高我市審判執(zhí)行工作質(zhì)效，多次組織召開了審判執(zhí)行工作會議，通報了全市各旗區(qū)法院各項考核指標情況，我院多項審執(zhí)指標處于滯后狀態(tài)。會后，我院黨組認真查找問題根源，針對信息化應(yīng)用水平不高、審判流程不夠規(guī)范、審務(wù)管理工作薄弱的現(xiàn)狀，確立了向 “精細化、規(guī)范化管理要業(yè)績”的整體工作思路，大膽創(chuàng)新，實行扎口結(jié)案，加強基礎(chǔ)建設(shè)，運行嚴格規(guī)范的審判流程管理機制，全面提升審判執(zhí)行工作質(zhì)效，經(jīng)過兩個多月的努力，審判執(zhí)行各項指標實現(xiàn)了逐月上升的良好態(tài)勢，有力地推動了審判執(zhí)行工作的新發(fā)展。

一、1-8月份工作開展情況

1-8月份，全院共受理各類案件702件，審結(jié)530件，結(jié)案率為75.50%。其中，受理民事案件487件，審結(jié)372件，結(jié)案率為76.39%；受理刑事案件48件，審結(jié)45件，結(jié)案率93.75%；受理行政案件1件，審結(jié)1件，結(jié)案率100%；受理執(zhí)行案件159件，執(zhí)結(jié)106件，執(zhí)結(jié)率66.67%；受理審監(jiān)案件7件，審結(jié)6件，結(jié)案率85.71%。一審陪審率為69.86%，一審案件改判發(fā)回重審率為2.48%，調(diào)撤率為74.94%，簡易程序適用率為82.78%。截止8月底，我院有4項指標高于全市平均水平，2項在平均值范圍內(nèi)，2項指標在全市末位，迫切需要改進。

二、向創(chuàng)新要質(zhì)效

在6月份的通報中，我院的11項審判執(zhí)行指標低于全市平均值，6項指標位于全市末位（即：執(zhí)行標的到位率18.49%,審限內(nèi)結(jié)案率99.42%，執(zhí)結(jié)率39.85%，一審服判息訴率為92.11%，一審陪審率為54.35%，法官人均結(jié)案數(shù)10.81）。面對工作的嚴重滯后，我院痛定思痛，認真查找分析了審判執(zhí)行指標落后的原因以及出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，確立了向“科學(xué)管理要績效”的工作思路，從抓好審判質(zhì)量管理、審判效率管理、審判流程管理、審判績效管理四個方面入手，奮力追趕，有效提高了審判執(zhí)行工作質(zhì)效。

（一）院黨組高度重視審判管理工作。從人員上加強，抽調(diào)4名骨干法官進一步充實了審判管理隊伍，審判管理人員達到6名；從保障上傾斜，在業(yè)務(wù)辦公用房非常緊張的情況下，為審判管理辦公室騰出了6間辦公室，配備了電腦、打印機、傳真機等審管工作需要的物質(zhì)裝備；從工作上重視，進一步拓寬了審判管理工作范圍，將審判流程管理、審判動態(tài)分析、案件評查、審判質(zhì)效評估涵蓋其中，實行審務(wù)工作集中管理。

（二）成立案件評查、扎口結(jié)案、統(tǒng)計分析監(jiān)督、審委會事務(wù)4個小組開展工作。先后制定了《審判管理辦法》、《審判質(zhì)效考核辦法》、《審判崗位績效考核辦法》、《流程管理制度》、《案件質(zhì)量評查規(guī)則》、《裁判文書制作規(guī)范》、《案件信

息錄入規(guī)則》、《扎口結(jié)案實施細則》等共16項審判管理制度并匯編成《鄂前旗法院審判管理制度》一書，印發(fā)到每名干警手中，使干警深入了解各項規(guī)章制度，對照自己承辦的案件并逐一整改完善。

（三）嚴格規(guī)范辦案流程。建立健全了業(yè)務(wù)庭室開庭排期表、業(yè)務(wù)督辦令、催辦案件表、案卷評查整改通報、庭審觀摩任務(wù)分解表、審執(zhí)案件審限通報、結(jié)案審批表等操作流程制度，重點加強對審執(zhí)時限和影響案件質(zhì)效的問題的查糾力度，要求各庭室《申報長期未執(zhí)行案件和各類案件涉案扣押物品》，確保沒有超期案件和不合法的扣押行為，將案前管理、案中管理、案后管理貫穿于辦案的全過程，充分發(fā)揮了審判管理對審判執(zhí)行工作的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能。

（四）制定《質(zhì)效考核承諾制度》。實行法官承諾，即：法官結(jié)合目標責(zé)任制考核內(nèi)容向庭長承諾各項審判指標達到全市平均水平以上，庭長向分管副院長承諾，分管副院長向院長承諾。通過承諾制度將各項審判指標和任務(wù)層層分解，落實到人，落實到具體的案件中，進一步提升了法官的責(zé)任意識，確保了質(zhì)效考核不走過場。

（五）施行扎口結(jié)案工作方式。為提高審執(zhí)質(zhì)效，我院大膽創(chuàng)新，在全市法院率先實行扎口結(jié)案制度，即：本院辦理的各類案件審結(jié)后，先向?qū)徆苻k申報結(jié)案，由審管辦對案件錄入信息、案卷進行審查，錄入信息完整準確，案卷卷宗裝訂完備，沒有錯漏的，批準結(jié)案；錄入不完整、有錯漏的，下發(fā)《扎口管理整改通知書》，補正后才批準結(jié)案。這一制度的實施，一方面確保了案件信息錄入的準確和全面，防止漏報、錯填。另一方面對案件報結(jié)流程和操作程序進行細化分工，避免網(wǎng)上錄入和案件交卷時間不符，提前與延遲報結(jié)，做到案件信息即時錄入，確保了各項指標數(shù)據(jù)的準確性與真實性。

（六）通報本院審判管理工作情況。從6月20日至今，共編印《審判態(tài)勢分析》6期、《審判管理通報》9期、《崗位績效情況通報》、《個人質(zhì)效考核指標通報》、《審限跟蹤》、《案件評查通報》各4期，詳實匯總通報各業(yè)務(wù)庭室及辦案人員案件辦理情況、各項指標完成情況，并分析存在的問題，提出解決方案。既使院黨組能夠及時了解本院審判、執(zhí)行工作開展情況，又督促了各業(yè)務(wù)庭室針對工作不足和薄弱環(huán)節(jié)，查漏補缺，改進工作方法，有效提高審判執(zhí)行工作質(zhì)量。

上述措施的實施，使我院的審判執(zhí)行指標明顯提升，取得了8月份8項考核指標上升、4項指標高于全市平均值的明顯進步，6項原處于全市末位的審執(zhí)指標也取得了大幅進步。執(zhí)行到位率上升為65.19%，執(zhí)結(jié)率上升為66.67%，審限內(nèi)結(jié)案率上升為99.62%，一審服判息訴率上升為93.87%，一審陪審率上升為69.86%，法官人均結(jié)案數(shù)上升為16.56。

二、向基層要突破

今年以來，我院面對受理案數(shù)量增加、矛盾糾紛日趨復(fù)雜、審理難度加大的形勢, 堅持以服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展、促進

社會和諧、滿足群眾司法需求、保障公平正義為己任，從基礎(chǔ)工作抓起，加強基層法庭建設(shè)，切實提高基層法庭的辦案質(zhì)量和效果。

年內(nèi)，通過向旗委政府大力爭取，積極與各鎮(zhèn)政府、黨委溝通協(xié)調(diào)，我院新增業(yè)務(wù)用車6輛，其中為基層法庭配備辦案車3輛，實現(xiàn)了基層法庭從沒有業(yè)務(wù)用車，到每個基層法庭1輛業(yè)務(wù)用車的巨大轉(zhuǎn)變，而且取得當(dāng)?shù)攸h委政府支持，解決了基層法庭的辦公經(jīng)費及工作人員的食宿等問題。院里為基層法庭配備了新電腦、打印機、傳真機等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，基層法庭干警工作積極性大大提高，工作開展勢頭良好，巡回法庭就地審理案件數(shù)量大幅提升，達到130件，院領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層，實地現(xiàn)場辦理疑難案件22件?；鶎臃ㄍフ{(diào)撤率達到83.26%，其中昂素鎮(zhèn)法庭調(diào)撤率達到93.18%，且當(dāng)場履行案件占到了結(jié)案總數(shù)的40.09%。今年，我院還特別重視信訪、纏訴案件的化解工作，近日，我院支付1.8萬元替當(dāng)事人給付原告，有效化解了一直纏訴纏訪的阿某某訴陳某某、高某某土地承包經(jīng)營權(quán)糾紛一案。

三、存在的問題及下一步工作打算

雖然我院積極采取了不少措施，在加強審判執(zhí)行工作質(zhì)效、基層法庭工作上取得了一定成效，工作有明顯的進步，與其他旗區(qū)法院的差距逐步縮短，但與市中院的考核要求和其他旗區(qū)法院的審判執(zhí)行工作成績相比，還有不小的差距，仍然處于落后的位置，還有不少問題亟需解決。主要有三點：

（一）法官斷層問題突出，隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，知識更新能

力差，信息化應(yīng)用水平不高。

（二）對新類型疑難案件的研究和探索不夠，審判工作與人民群眾的司法需求尚有差距，還需進一步提高干警的綜合素質(zhì)。

（三）經(jīng)費短缺，很多工作因為缺乏經(jīng)費支持而滯后。對于這些問題和困難，我院將在今后的工作中積極加以克服和解決。今年，我院就通過自治區(qū)組織部、高院新分配政法干警定向委培公務(wù)員6名，招錄初任法官5名，這些高素質(zhì)人才的加入，對于緩解我院人員短缺、法官斷層、提升整體隊伍水平勢必起到良好的推動作用。今后我院還將進一步探索提高審判執(zhí)行效率和質(zhì)量的工作方法，從基礎(chǔ)工作抓起，提高審判人員駕馭庭審的能力、裁判文書的制作水平，提升信息化應(yīng)用水平，嚴格規(guī)范審判執(zhí)行工作流程，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，一絲不茍的工作方式，嚴密規(guī)范的審判流程管理，努力推進審判執(zhí)行工作邁上新的臺階，為我市法院實現(xiàn)“保三爭二”的績效考核奮斗目標做出應(yīng)有的貢獻！

第四篇：山東省高級人民法院審判質(zhì)效管理辦法

山東省高級人民法院審判質(zhì)效管理辦法

（試行）

第一條

為科學(xué)評價本院業(yè)務(wù)庭及其審判執(zhí)行人員的工作質(zhì)效，實現(xiàn)“質(zhì)量更高、速度更快、效果更好、成本更省”的辦案要求，推動審判執(zhí)行工作科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《山東省高級人民法院審判管理辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條

本辦法所稱審判質(zhì)效管理，是指通過建立審判質(zhì)效指標體系，對反映審判質(zhì)量、效率、效果的指標進行量化評估，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)庭及其審判執(zhí)行人員審判質(zhì)效的綜合評價。

第三條

審判質(zhì)效指標體系包括結(jié)案數(shù)、結(jié)收案比、正常審限內(nèi)結(jié)案率、長期未結(jié)案率、人均結(jié)案數(shù)、調(diào)解率、調(diào)解案件數(shù)、撤訴率、撤訴案件數(shù)、上訴率、被二審改判發(fā)回率、被裁定再審率、被再審改判發(fā)回率、申訴率、服判息訴率、實際執(zhí)行率、平均辦案天數(shù)、案件質(zhì)量評查結(jié)果、庭審質(zhì)量考評結(jié)果等19個指標。

指標的具體含義、公式及相關(guān)說明附后。第四條 審判質(zhì)效管理的對象是各業(yè)務(wù)庭及其審判執(zhí)行人員。

第五條 審判質(zhì)效管理除日常管理外，每季度進行一次審判質(zhì)效指標量化評估。

第六條 審判管理辦公室是審判質(zhì)效管理的工作機構(gòu)，具體負責(zé)質(zhì)效指標的編制、數(shù)據(jù)收集整理以及指標評估結(jié)果的通報、分析等工作。第七條

業(yè)務(wù)庭及其審判執(zhí)行人員應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時、完整、準確填寫相關(guān)案件信息，不得弄虛作假，虛報瞞報。

業(yè)務(wù)庭負責(zé)人對本庭的信息數(shù)據(jù)負有審核、監(jiān)督義務(wù)，對填報錯誤的，應(yīng)當(dāng)及時核實、糾正。對故意弄虛作假的部門和個人，應(yīng)當(dāng)予以通報批評，并取消評先資格。

第八條

審判質(zhì)效指標評估結(jié)果是加強審判管理、進行科學(xué)決策的基本參數(shù)，也是對各業(yè)務(wù)庭及其審判執(zhí)行人員進行質(zhì)效考評的重要內(nèi)容。

第九條

各業(yè)務(wù)庭應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)效評估結(jié)果分析報告制度，從中肯定成績，找出差距，進一步加強審判管理，不斷提高審判執(zhí)行工作水平。

第十條

本辦法由審判委員會負責(zé)解釋。第十一條

本辦法自下發(fā)之日起施行?！渡綎|省高級人民法院審判質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》同時廢止。

附

審判質(zhì)效指標體系

1.結(jié)案數(shù)，反映業(yè)務(wù)庭及其審判執(zhí)行人員的工作量。

含義：報告期內(nèi)各業(yè)務(wù)庭以及承辦人辦理案件總數(shù)。

2.結(jié)收案比，反映審判效率。含義：報告期內(nèi)各業(yè)務(wù)庭以及承辦人結(jié)案數(shù)與同期新收案件之比。

公式：結(jié)收案比=結(jié)案數(shù)/新收數(shù)×100%。說明：結(jié)案數(shù)和新收案件數(shù)均為一審、二審、再審立案審查、再審、減刑、國家賠償、執(zhí)行案件的結(jié)案數(shù)和新收案件數(shù)。

3.正常審限內(nèi)結(jié)案率，反映法定審限(不含延長審限)內(nèi)結(jié)案情況。

含義：報告期內(nèi)各業(yè)務(wù)庭以及承辦人在法定審限內(nèi)結(jié)案數(shù)與同期結(jié)案數(shù)之比。

公式：正常審限內(nèi)結(jié)案率=正常審限內(nèi)結(jié)案數(shù)/結(jié)案數(shù)×100%。

說明：①結(jié)案數(shù)和正常審限內(nèi)結(jié)案數(shù)均為一審、二審、再審立案審查、再審、國家賠償案件的結(jié)案數(shù)和正常審限內(nèi)結(jié)案數(shù)。不包括減刑案件、申訴案件、行政非訴案件結(jié)案數(shù)。②正常審限不包括因向最高人民法院請示、需有關(guān)單位協(xié)調(diào)、待批或補查證據(jù)等申請批準延長的審限。③計算各類案件的審限，必須嚴格按照法律和最高人民法院關(guān)于《嚴格執(zhí)行案件審理期限制度的若干規(guī)定》規(guī)定的時限進行。④收案時間從立案之日起計算，結(jié)案時間以歸檔之日為準。

4.長期未結(jié)案率，反映審判效率。

含義：報告期內(nèi)各業(yè)務(wù)庭以及承辦人超過18個月未結(jié)案件數(shù)與同期未結(jié)案件數(shù)之比。

公式：長期未結(jié)案率=18個月以上未結(jié)案件數(shù)/未結(jié)案件數(shù)×100%。

說明：“18個月”未結(jié)案件指的是案件在法院立案后超過18個月沒有審結(jié)的案件。

5.人均結(jié)案數(shù)。反映各業(yè)務(wù)庭審判執(zhí)行人員的辦案量。

含義：報告期內(nèi)各業(yè)務(wù)庭辦理案件總數(shù)與本部門在編審判執(zhí)行人員數(shù)之比。

公式：人均結(jié)案數(shù)=結(jié)案數(shù)/在編審判執(zhí)行人員數(shù)。

說明：各業(yè)務(wù)庭在編審判執(zhí)行人員數(shù)從人事信息管理系統(tǒng)內(nèi)提取，報告期內(nèi)的人員調(diào)整情況由組織人事處提供給審判管理辦公室。

6.調(diào)解率，反映矛盾化解情況。

含義：報告期內(nèi)各業(yè)務(wù)庭以及承辦人以調(diào)解方式結(jié)案數(shù)與結(jié)案數(shù)之比。

公式：調(diào)解率=調(diào)解結(jié)案數(shù)/結(jié)案數(shù)×100%。7.撤訴率，反映矛盾化解情況。含義：報告期內(nèi)各業(yè)務(wù)庭以及承辦人以撤訴方式結(jié)案數(shù)與結(jié)案數(shù)之比。

公式：撤訴率=撤訴結(jié)案數(shù)/結(jié)案數(shù)×100%。8.上訴率，反映一審服判息訴情況。

含義：報告期內(nèi)各業(yè)務(wù)庭以及承辦人審結(jié)的一審案件中，上訴至最高人民法院的案件數(shù)與一審結(jié)案數(shù)之比。

公式：上訴率=上訴案件數(shù)/一審結(jié)案數(shù)×100%。

說明：上訴案件數(shù)由立案庭提供。

9.被二審改判發(fā)回率，反映審判質(zhì)量。含義：報告期內(nèi)各業(yè)務(wù)庭以及承辦人審結(jié)的一審案件被最高人民法院改判發(fā)回的案件數(shù)與一審結(jié)案數(shù)之比。

公式：被改判發(fā)回率=最高人民法院改判發(fā)回案件數(shù)/一審結(jié)案數(shù)×100%。

說明：最高人民法院改判發(fā)回案件數(shù)由立案庭提供。

10.被裁定再審率，反映當(dāng)事人未服判息訴情況。

含義：報告期內(nèi)各業(yè)務(wù)庭以及承辦人的生效裁判，被最高人民法院裁定提審、指令再審案件數(shù)以及本院決定再審案件數(shù)之和與生效案件數(shù)之比。

公式：被裁定再審率=(被裁定提審數(shù)+指令再審數(shù)+本院決定再審數(shù))/生效案件數(shù)×100%。說明：最高人民法院裁定提審、指令再審數(shù)、本院決定再審數(shù)由立案庭提供。

11.被再審改判發(fā)回率，反映審判質(zhì)量。含義：報告期內(nèi)各業(yè)務(wù)庭以及承辦人的生效裁判，被最高人民法院提審改判發(fā)回、指令再審后改判以及本院決定再審改判的案件數(shù)之和與生效案件數(shù)之比。

公式：被再審改判發(fā)回率=(最高人民法院提審改判發(fā)回數(shù)+指令再審后改判數(shù)+本院決定再審改判數(shù))/生效案件數(shù)×100%。

說明：最高人民法院提審改判發(fā)回數(shù)由立案庭提供。

12.申訴率，反映當(dāng)事人未服判息訴情況。含義：報告期內(nèi)各業(yè)務(wù)庭以及承辦人審結(jié)的案件當(dāng)事人向最高人民法院及本院申訴案件數(shù)之和與生效案件數(shù)之比。

公式：申訴率=(向最高人民法院申訴案件數(shù)+向本院申訴案件數(shù))/生效案件數(shù)×100%。

說明：①向最高人民法院申訴案件數(shù)以及向本院申訴案件數(shù)由立案庭提供。②一訴多投的視為一件。

13.服判息訴率，反映審判效果。

含義：報告期內(nèi)各業(yè)務(wù)庭以及承辦人結(jié)案數(shù)減去當(dāng)事人申請再審、申訴案件數(shù)的差與結(jié)案數(shù)之比。

公式：服判息訴率=(1－當(dāng)事人申請再審、申訴案件數(shù)/結(jié)案數(shù))×100%。說明：當(dāng)事人申請再審案件數(shù)由再審立案庭提供，申訴案件數(shù)由立案庭提供。

14.實際執(zhí)行率，反映執(zhí)行工作力度。

含義：報告期內(nèi)當(dāng)事人自動履行、執(zhí)行和解以及強制執(zhí)行案件數(shù)與結(jié)案數(shù)之比。

公式：實際執(zhí)行率=(自動履行＋和解＋強制執(zhí)行)案件數(shù)/執(zhí)行結(jié)案數(shù)×100%。

15.平均辦案天數(shù)，反映審判效率。

含義：報告期內(nèi)各業(yè)務(wù)庭以及承辦人審理一審、二審、再審立案審查、再審、執(zhí)行案件的審理執(zhí)行天數(shù)之和與結(jié)案總數(shù)之比。

公式：平均辦案天數(shù)=辦案天數(shù)之和/結(jié)案數(shù)。說明：①根據(jù)法律和司法解釋的有關(guān)規(guī)定，“審理期限”應(yīng)當(dāng)扣除法定的審限中止、中斷和依法不計入審理期限的期間。因此，法定相關(guān)天數(shù)在計算時予以扣除。②辦案天數(shù)含節(jié)假日。

16.案件質(zhì)量評查結(jié)果。建立案件質(zhì)量監(jiān)督評查制度，通過業(yè)務(wù)庭自查、院質(zhì)評組隨機抽查、重點評查和專項評查等方式對各業(yè)務(wù)庭及法官的案件質(zhì)量進行考評。案件質(zhì)量評查結(jié)果納入業(yè)務(wù)庭考核檔案及法官業(yè)績檔案。

17.庭審質(zhì)量考評結(jié)果。建立庭審質(zhì)量考評制度，通過業(yè)務(wù)庭自評、院質(zhì)評組隨機考評、審判委員會重點考評和分管院領(lǐng)導(dǎo)考評等方式對各業(yè)務(wù)庭及法官駕馭庭審能力進行考評。庭審質(zhì)量考評結(jié)果納入業(yè)務(wù)庭考核檔案及法官業(yè)績檔案。

第五篇：法院提升審判質(zhì)效經(jīng)驗亮點做法

法院提升審判質(zhì)效經(jīng)驗亮點做法

教育整頓開展以來，*法院聞令而動，全員出戰(zhàn)，層層推進，聚力司法為民，聚焦質(zhì)效提升，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上力求實效。其中，少家庭*團隊不斷創(chuàng)新思路和方法，在解決當(dāng)事人難題中回應(yīng)百姓新期待，在創(chuàng)新合作中著力提高審判質(zhì)效。

一、聚焦溝通交流，做好庭前工作

良好的溝通交流可以拉近與當(dāng)事人的距離，獲得當(dāng)事人的信任，為案件調(diào)解打下良好的基礎(chǔ)。該團隊注重與當(dāng)事人的溝通交流，細致做好庭前準備工作，取得了事半功倍的效果。

學(xué)會隨卷記錄。拿到卷宗后按照卷宗裝訂順序整理材料，在卷宗附上記錄卡片，隨時記錄雙方的溝通意見及思想變化狀況，便于案件的風(fēng)險研判和后期查找資料，縮短案件閱卷時間。

善于學(xué)會傾聽。對爭議較大的案件當(dāng)事人，電話溝通時要給當(dāng)事人一定的傾訴時間，傾聽中注意適當(dāng)加入共情的語句，獲以當(dāng)事人信任，讓當(dāng)事人心理對案件有充分的心理預(yù)期，為庭審的調(diào)解打下基礎(chǔ)，縮短案件庭審時間。

及時闡明意見。及時向當(dāng)事人釋明相關(guān)法律規(guī)定及法院的審理觀點，初步預(yù)判雙方的感情狀況，有無調(diào)解可能，對當(dāng)事人爭議不大的案件，及時通知雙方到法庭簽訂調(diào)解筆錄或撤訴筆錄，縮短案件審理期限。

做好開庭提醒。在開庭前1至2天提醒當(dāng)事人按時到庭參加訴訟，帶齊案件相關(guān)資料，讓當(dāng)事人感受到關(guān)心，再次確認當(dāng)事人是否存在思想變化情況，以便及時調(diào)整案件審理思路，縮短案件審理周期。

二、聚焦司法為民，高效駕馭庭審

將司法為民理念貫穿庭審全過程，心中裝著百姓。初判焦點，雙管齊下。以審判程序為主線，將調(diào)解貫穿于審判的每個環(huán)節(jié)，充分利用送達期間、舉證期限為當(dāng)事人建議調(diào)解方案，節(jié)約調(diào)解時間。

核心庭審，高效駕馭。針對家事案件當(dāng)事人在舉證、辯論等環(huán)節(jié)易加入個人感情因素的反復(fù)陳述的特點，充分發(fā)揮法官的主導(dǎo)角色，組織引導(dǎo)當(dāng)事人緊緊圍繞爭議焦點舉證辯論，提高庭審效率，節(jié)約庭審時間。

借力調(diào)解，力求人和。充分發(fā)揮我院多元解紛機制的優(yōu)勢，攜手網(wǎng)格員入網(wǎng)進格化解矛盾，借助“三員”了解調(diào)查，聯(lián)合婦聯(lián)創(chuàng)新社會觀護，邀請代表委員共同參與。

果斷裁決，杜絕積案。在正常郵寄送達的基礎(chǔ)上，嘗試利用微信、短信等方式高效送達；便民訴訟，線上調(diào)解，減少當(dāng)事人訴訟成本；能調(diào)則調(diào)，當(dāng)判則判，節(jié)約司法資源。年初，*法官利用“遠程視頻”與被告單獨連線，在立案后三日內(nèi)成功調(diào)解了三起家事糾紛。這三場特殊的庭審均與以往略有不同，審判庭上只有原告在唱“獨角戲”，卻獲得了雙方當(dāng)事人的一致好評，感謝法官讓自己感受到司法的溫度和法院的速度。

三、聚焦質(zhì)效指標，奮力走在前列

把握審判質(zhì)效“準度”，提高家事案件調(diào)撤率。充分發(fā)揮和調(diào)動當(dāng)事人及代理律師參與訴訟的積極性和主動性，借助多元解紛機制平臺，力促調(diào)解，提高家事案件調(diào)撤率。

壓實日常辦案“狠度”，提高簡易程序適用率。強化審判流程節(jié)點日常管理，強化審限變更案件嚴格審批管控，把牢“案件簡轉(zhuǎn)普關(guān)”，簡案快審，做到快辦案辦好案。

提升精品辦案“力度”，降低上訴案件發(fā)改率。繁案精審，強化日常理論學(xué)習(xí)，強化發(fā)改案件評查分析，強化熟練運用關(guān)聯(lián)案件檢索的技能和習(xí)慣，力爭全面查明事實、正確適用法律和裁判尺度統(tǒng)一。

加快案件辦理“速度”，提高法定審限內(nèi)結(jié)案率。能調(diào)則調(diào)，當(dāng)判則判，堅持調(diào)判結(jié)合、調(diào)判息訴，爭取實現(xiàn)審理、判決“一堂清”。