第一篇：煤礦安全督導(dǎo)巡視匯報材料(攻堅戰(zhàn))

煤礦安全督導(dǎo)巡視匯報材料

二○一四年十月二十九日

煤礦安全督導(dǎo)巡視匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！

今年以來，我公司在河南省人民政府和XXX公司xx分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹總書記、李克強總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于加強安全生產(chǎn)的系列重要指示精神，牢固樹立“紅線意識”，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，自攻堅戰(zhàn)開展以來，強化現(xiàn)場管理，加強四化建設(shè)，開展隱蔽致災(zāi)因素普查，推行風(fēng)險預(yù)控管理，大力推進班組建設(shè)，嚴格落實七條規(guī)定，安全攻堅戰(zhàn)開展以來未發(fā)生一起輕傷以上事故，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)?，F(xiàn)把我公司攻堅戰(zhàn)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報：

一、礦井概況

XXXXX公司位于新密市白寨鎮(zhèn)韋溝村，公司北距鄭州約20km，西南距新密市城區(qū)約20km，東南距新鄭市城區(qū)約25km，新密至鄭州的公路從礦區(qū)西部通過，交通十分便利。

2011年1月，XXXX全資收購了XXXX煤礦，成立了XXXXX公司。礦井主采二1 煤層，資源總儲量10050.84萬噸，其中采礦權(quán)儲量1068.84萬噸，三李勘探區(qū)探礦權(quán)儲量8982萬噸。礦井目前瓦斯等級為高瓦斯礦井，煤層不易自燃，煤塵無爆炸性，水文地質(zhì)類型劃分為中等。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為15萬噸/年，計劃2015年初礦井進行60萬噸/年升級改造。

目前，礦井采用單水平下山開采，僅布臵一個11022復(fù)采工作面，懸移支架炮采，無掘進工作面。礦井實行三八制作業(yè)，兩采一準，1至10月份共生產(chǎn)原煤11.44萬噸，不存在超能力生產(chǎn)現(xiàn)象。

2014年，我公司安全生產(chǎn)按照：“一條主線（以推進安全管理精細化為主線）、二個重點（以煤礦重大災(zāi)害防治、“四量”調(diào)整工作為重點；）、三項建設(shè)（加快煤礦安全質(zhì)量標準建設(shè)、安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)、班組建設(shè)；）、四項考核（以安全結(jié)構(gòu)工資、年度安全績效、日常安全管理履職、風(fēng)險抵押金四項考核為手段；）、五項變化（實行安全結(jié)構(gòu)工資推動安全生產(chǎn)考核變化，實行安全管理履職考核日?；苿影踩芾砉ぷ鲀?nèi)容變化，實行工作任務(wù)表單化推動安全管理方式變化，實行剖析式檢查推動安全檢查方式變化，實行施工單位季度安全評估制度推動建設(shè)項目安全管理變化）”作為工作重點，并認真落實攻堅戰(zhàn)方案，強化現(xiàn)場管理和采掘現(xiàn)場動態(tài)達標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、攻堅戰(zhàn)工作開展情況

《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于印發(fā)50個煤礦安全重點縣（市、區(qū)）遏制重特大事故攻堅戰(zhàn)方案的通知》（安委辦函【2013】82號）和《河南省4個煤礦安全重點市遏制重特大煤礦事故攻堅戰(zhàn)工作方案》（豫安委【2014】2號）下發(fā)以來，我公司高度重視，立即召開了攻堅戰(zhàn)專項會議，組織全體職工對文件精神進行認真貫徹學(xué)習(xí)。按照攻堅戰(zhàn)文件要求，2014年3月份公司制定了《XXX

公司遏制重特大事故攻堅戰(zhàn)推進方案》（XX字【2014】28號），并上報河南分公司及省攻堅戰(zhàn)包片督導(dǎo)組批準。成立了以總經(jīng)理為組長、各副礦長為副組長、各一線部室、區(qū)隊正職為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，將礦井2015年底前重點工作進行了分解，并逐步進行落實；建立了信息聯(lián)絡(luò)機制，及時把攻堅戰(zhàn)情況上報新密市煤炭局和河南分公司。按照公司攻堅戰(zhàn)方案工作布臵，現(xiàn)已完成了下列工作：

2014年6月份礦井完成了危險源辨識與評估、風(fēng)險控制和措施保障，編制了礦井安全風(fēng)險預(yù)控管理體系《風(fēng)險預(yù)控管理手冊》，等工作組。礦井開展了機械化采煤可行性論證，編制了機械化采煤論證報告，礦井適宜采煤機械化。礦井完善了信息化監(jiān)控系統(tǒng)，井下全部實現(xiàn)了冷光源視頻監(jiān)控。完成了井下應(yīng)急語音廣播系統(tǒng)安裝。

2014年9月份礦井完成編制了隱蔽致災(zāi)因素普查報告，共普查隱蔽致災(zāi)因素7項，完成了綜合水文地質(zhì)圖和瓦斯地質(zhì)圖的繪制及說明書的編制工作。購買了整體頂梁液壓懸移支架并安裝投入使用。組織人力物力對副井絞車系統(tǒng)進行了變頻升級改造。

三、攻堅戰(zhàn)重點工作

（一）隱蔽致災(zāi)因素普查工作

我們成立了以礦長為組長，礦總工程師為副組長，地測防治水及“一通三防”專業(yè)技術(shù)人員為成員的工作小組，積極組織開展礦井隱蔽致災(zāi)因素普查工作。本次主要針對礦井東區(qū)（現(xiàn)生產(chǎn)

區(qū)域）進行了普查工作，共普查礦區(qū)面積0.6Km。礦井在系統(tǒng)整理、綜合分析井田勘探報告、調(diào)查報告、地質(zhì)報告等以往地質(zhì)及水文地質(zhì)工作所獲得資料的基礎(chǔ)上，主要從影響礦井開采的采空區(qū)、地質(zhì)構(gòu)造、含水層、瓦斯、導(dǎo)水陷落柱及沖擊地壓等方面進行了普查工作，具體普查結(jié)果如下：

（1）采空區(qū)普查。2014年5月，礦井技術(shù)人員對周邊及本礦采空區(qū)進行了普查工作，共普查出積水采空區(qū)4處，積水采空區(qū)面積約4200m，積水量約8000m。其中本礦井田范圍內(nèi)11采區(qū)北部11022采空區(qū)和礦井西北部（原振興煤礦）采空區(qū)，對將來在此范圍內(nèi)布臵工作面將產(chǎn)生一定影響。礦井西部（原龍崗煤礦）采空區(qū)和礦井南部鄭州三基礦業(yè)有限公司采空區(qū)均位于礦井邊界100m以外，且中間有原始煤層相隔，因此對本井田二1煤層的開采基本無影響。

（2）地質(zhì)構(gòu)造普查。2014年5月技術(shù)人員通過查閱資料及現(xiàn)場收集資料，查出井田界內(nèi)發(fā)育有九門溝正斷層、張小莊逆斷層共2條大的斷層。其中九門溝正斷層位于本礦的南部邊界；張小莊逆斷層位于本礦11采區(qū)下部，距現(xiàn)回采的11022采煤工作面100m，對現(xiàn)回采工作面正常生產(chǎn)基本無影響，但將來在該斷層附近布臵采掘活動時，必須留足防隔水煤柱。

（3）導(dǎo)水陷落柱普查。2014年5月，礦井技術(shù)人員通過查閱資料和以往地質(zhì)工作資料分析，礦井目前生產(chǎn)區(qū)域不存在陷落柱危害問題。

（4）導(dǎo)水裂隙帶普查。2014年6月，礦井通過查閱資料、2324

分析、計算和實地查看，本礦區(qū)11011采煤工作面上部地層產(chǎn)生了一處裂縫，為此礦井每年組織人員對裂縫進行充填，有效的防止了地面大氣降水通過裂縫滲入井下。該處裂隙對礦井正常產(chǎn)生影響不大。

（5）灰?guī)r含水層帶壓開采安全性普查。2014年6月，礦井技術(shù)人員通過實測底板含水層靜水位標高，根據(jù)底板隔水層厚度及突水系數(shù)計算公式，計算得出，底板隔水層能起到一定的阻水作用，礦井現(xiàn)開采范圍內(nèi)無突水威脅。

（6）瓦斯災(zāi)害因素普查。礦井2013年6月份委托河南理工大學(xué)對11022采面進行了殘余瓦斯含量測試，11022采煤工作面煤層瓦斯含量在2.9～4.6m/t，反算壓力在0.05～0.09MPa，11051下順槽煤巷掘進工作面30m處瓦斯含量5.14m/t，瓦斯壓力0.31MPa；60m處瓦斯含量3.43m/t，瓦斯壓力0.24MPa。現(xiàn)11022工作面循環(huán)作業(yè)正常。

（7）沖擊地壓普查。根據(jù)礦井地質(zhì)報告資料顯示，礦區(qū)處于地溫、地壓正常區(qū)域，礦井及周邊礦井開采歷史上，從未發(fā)生過沖擊地壓事故。

礦井根據(jù)以上普查資料編制完成了《礦井隱蔽致災(zāi)因素普查報告》，并根據(jù)瓦斯地質(zhì)圖編制說明書及綜合水文地質(zhì)圖編制說明書要求，重新繪制了礦井瓦斯地質(zhì)圖和礦井綜合水文地質(zhì)圖。

（二）“四化”建設(shè)工作

1、采掘機械化建設(shè)方面

我礦于2012年7月份與廠家簽訂協(xié)議，共投入資金300余萬元購進懸移支架110架，2012年8月份淘汰了原有“π”型梁 配單體柱采煤工藝。懸移支架的使用提高了支護強度，減輕了工人勞動強度。

礦井由總工程師組織生產(chǎn)技術(shù)部、機電運輸部等相關(guān)技術(shù)人員，對周邊已采用綜合機械化采煤工藝的礦井進行參觀、考察，從技術(shù)、經(jīng)濟、安全、地質(zhì)條件及其他開采條件分析，礦井適宜采用綜合機械化采煤工藝。

2、自動化建設(shè)方面

我公司按照攻堅戰(zhàn)實施方案關(guān)于自動化建設(shè)要求，積極組織了工程技術(shù)人員到兄弟單位參觀自動化建設(shè)情況，對礦井現(xiàn)有設(shè)備進行改造，目前已完成了副井絞車變頻控制改造，同時投入30余萬元完成了軌道提升運輸長臂式自動檔車杠系統(tǒng)。

3、安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面

我公司按照上級有關(guān)文件要求，在年初制定并下發(fā)《2014年度質(zhì)量標準化實施方案》。并按照標準對軌道下山、皮帶下山巷道進行擴修，擴修后巷道斷面達到8m。在巷道擴修工程質(zhì)量管理上，我們實行工作任務(wù)和工程質(zhì)量實名制，由班長負責在當班擴修后的工字鋼上寫明班次和班組長姓名，每班對當班工作任務(wù)的工程質(zhì)量負責，每天由生產(chǎn)技術(shù)人員入井進行工程質(zhì)量驗收。采煤工作面實行工程質(zhì)量交接制度，每班工作任務(wù)結(jié)束后由當班負責人和下班負責人同時對當班工程質(zhì)量進行交接，并填寫工程

質(zhì)量交接表，對工程質(zhì)量不合格的地點由下班人員進行處理。今年以來，經(jīng)河南分公司第一季度、第二季度、第三季度安全質(zhì)量標準化驗收評比，均達到國家二級質(zhì)量標準化礦井要求。

4、信息化建設(shè)方面

我公司按照上級人民政府有關(guān)文件要求，已安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)顯示器8臺，另投入15萬元購進了硬盤錄像機、高清視頻攝像頭8個，在井下打鉆、采煤、掘進等作業(yè)地點安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對井下作業(yè)現(xiàn)場情況進行了實時、有效監(jiān)控?，F(xiàn)我礦監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)已完成與國投煤炭公司河南分公司監(jiān)控中心光纖聯(lián)網(wǎng)。安全監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)對井下瓦斯、一氧化碳濃度、溫度、風(fēng)速等動態(tài)監(jiān)控，為礦井安全管理提供決策依據(jù)。井下各采掘地點全部推行了冷光源視頻監(jiān)控系統(tǒng)。同時加強現(xiàn)有各安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備維護，定期進行調(diào)試、校正，及時升級、拓展系統(tǒng)功能，確保設(shè)備性能完好、系統(tǒng)靈敏可靠。

（三）緊急避險系統(tǒng)建設(shè)

2012年3月，我們按照XXXX公司下發(fā)的安全避險“六大”系統(tǒng)建設(shè)的有關(guān)文件精神，委托湖北盛源礦業(yè)設(shè)計有限公司編制了《安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善設(shè)計方案》，并由河南分公司對設(shè)計方案進行了批復(fù)。2012年3月25日—6月9日完成了井下永久避難硐室開口掘進施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、硐室亮化、技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)等工作，2012年6月，河南分公司對礦井永久避難硐室進行了驗收，可以同時容納100人使用?，F(xiàn)礦井永久避

難硐室內(nèi)的壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、排風(fēng)排水系統(tǒng)等運轉(zhuǎn)正常，已全部達到國家相關(guān)標準。

圖11 緊急避難硐室裝備

（四）安全風(fēng)險預(yù)控建設(shè)工作

我礦按照XXXX公司有關(guān)文件和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局編制的《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》（中華人民共和國安全生產(chǎn)行業(yè)標準AQ/T1093-2011）要求，我礦積極響應(yīng)，成立了安全風(fēng)險預(yù)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立專門機構(gòu)，抽調(diào)專門人員進行安全風(fēng)險預(yù)控建設(shè)工作，目前完善編制了安全風(fēng)險預(yù)控管理相關(guān)制度和資料（《安全風(fēng)險預(yù)控管理體系安全生產(chǎn)管理制度》、《崗位責任制》、《安全生產(chǎn)責任制》、《員工不安全行為手冊》、《安全風(fēng)險預(yù)控管理手冊》、《風(fēng)險預(yù)控管理程序文件》、《風(fēng)險管理標準與管理措施》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》等）。6月16日由河南分公司組織，安全礦長帶隊到XX昔陽參加了安全風(fēng)險預(yù)控交流會，學(xué)習(xí)了國投昔陽關(guān)于安全風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)先進的管理經(jīng)驗“361313”模式。回來后我們根據(jù)礦井實際情況，認真組織推行了安全風(fēng)險預(yù)控建設(shè)工作，對礦井各崗位危險源進行了辨識，并制定了風(fēng)險預(yù)控危險源辨識卡片，組織班組長以上人員召開了風(fēng)險預(yù)控推進會，并完成了辨識卡片發(fā)放工作，確保職工入井隨身攜帶，并熟知崗位危險源及管控措施；班前會對當班作業(yè)過程當中危險源進行辨識、風(fēng)險進行評估，制訂安全技術(shù)措施時對施工過程中可能存在的危險源進行辨識，并制定相應(yīng)的管控措施，有重點針對性的做好風(fēng)險評估和預(yù)防工作，確保在施工過程中萬無一失，切實做到事前有預(yù)警、事中有落實、事后有反饋。廣大干部職工齊心協(xié)力共同做好風(fēng)險預(yù)控管理工作。

圖12 安全風(fēng)險預(yù)控培訓(xùn)

（五）隱患排查整改治理情況

在隱患排查方面，我們堅持日常自查自糾、專項檢查和月度逢10號安全大檢查相結(jié)合的方法，認真開展隱患排查整治。自查自糾由帶班領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、瓦檢員等人員在日常工作中對井下各區(qū)域進行排查。按照責任分工，每月由安檢部組織，通風(fēng)部、調(diào)度室、機電運輸部參加分別對“一通三防”、安全監(jiān)測監(jiān)控、機電運輸及設(shè)備防爆性能進行專項檢查，確保各系統(tǒng)隱患 的及時查出和整改。堅持每月三次安全大檢查，由礦長牽頭組織，分組、分區(qū)域全方位檢查，對查出的問題，按隱患分級“五定”“閉環(huán)” 管理原則落實整改，實行隱患“銷號”制度。今年以來，共進行安全檢查21次，查出隱患301條，河南分公司到礦檢查8次，查出隱患107條，河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局到礦檢查3次，查出問題31條，所查隱患均不存在國務(wù)院446號文中規(guī)定的十五條重大隱患，到期隱患已全部整改到位，通過強化隱患排查整治，為井下創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保了安全生產(chǎn)。

四、“攻堅戰(zhàn)”后續(xù)工作計劃

1、加快進行礦井的產(chǎn)業(yè)升級改造

目前，礦井產(chǎn)業(yè)升級改造項目已經(jīng)國家能源局和省發(fā)改委核準，項目初步設(shè)計和安全專篇正在會審當中。該項目預(yù)計投資4.2億元，公司定于2015年3月份開始施工，進行礦井產(chǎn)業(yè)升級改造，工期30個月，2017年礦井改造完成。改造后，礦井將實現(xiàn)“一井一面”高效安全生產(chǎn)。

2、礦井實現(xiàn)變頻節(jié)能控制和自動化控制

根據(jù)礦井產(chǎn)業(yè)升級改造項目規(guī)劃，目前主要通風(fēng)機、空氣壓縮機、抽放泵站等設(shè)備滿足不了升級改造后的礦井使用，屆時在升級改造過程中將逐一對這些設(shè)備進行更換，并實現(xiàn)變頻節(jié)能控制和自動化控制。

3、實現(xiàn)礦井軌道下山、皮帶下山、總回風(fēng)巷大斷面、強支護的要求

根據(jù)礦井產(chǎn)業(yè)升級改造項目規(guī)劃，進行礦井產(chǎn)業(yè)升級改造，改造后軌道下山、皮帶下山、總回風(fēng)巷斷面將由8m擴大到18m,由U型鋼巷道變?yōu)殄^噴巷道。

盡管我們在攻堅戰(zhàn)工作和礦井安全管理方面做了很大努力，也取得了一定成績，但由于礦井條件和公司管理能力有限，距上級的要求還有很大的差距，和許多兄弟單位相比還有很大差距。我們將以本次督查為契機，進一步解放思想，開拓進取，真抓實干，努力把攻堅戰(zhàn)工作做出實效，為公司的長久發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

匯報完畢，謝謝大家！

二〇一四年十月二十九日

第二篇：治本攻堅巡視督導(dǎo)匯報材料DOC[定稿]

安全生產(chǎn)工作開展情況

匯 報 材 料

XXXXXXXXX 二〇一五年八月

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 安全生產(chǎn)工作開展情況匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！

首先我代表XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨我礦進行安全生產(chǎn)工作巡視督導(dǎo)表示熱烈歡迎和衷心感謝！

現(xiàn)將我礦安全生產(chǎn)工作開展情況做一簡要匯報：

一、礦井概況

XXXX隸屬于XXXXXXX，井田面積XXXX平方公里，開采二1煤層,平均煤厚XXXm，傾角XXX°，可采儲量XXXX萬噸。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力XXX萬噸/年,核定生產(chǎn)能力XXX萬噸/年。礦井屬瓦斯礦井，瓦斯相對涌出量為XXXXm/t，絕對涌出量XXXXm/min，煤塵具有爆炸危險性, 煤層為XXX類不易自燃煤層。礦井水文地質(zhì)條件為中等，正常涌水量XXXXm/h，最大涌水量XXXXXXXXm/h。

礦井采用兩立一斜單水平上下山開采。主井為斜井，鋪設(shè)有膠帶運輸機運煤，并作為進風(fēng)和行人安全出口；副井為立井，做為進風(fēng)、提升物料、升降人員使用；風(fēng)井為立井，做為回風(fēng)專用，安裝有金屬梯子間兼作行人安全出口。通風(fēng)方式為中央邊界式。采煤方法為走向長壁后退式。采煤工藝

33為綜采放頂煤和整體頂梁懸移支架放頂煤，頂板管理方式為完全垮落法管理頂板。

按一個XXXXXXXXXXX綜采工作面，一個XXXXXXXX懸移支架備用工作面，1個XXXXXXXX掘進工作面組織生產(chǎn)。

二、礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)情況

1、通風(fēng)系統(tǒng)：

礦井通風(fēng)方式為中央邊界式，主、副井進風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)。風(fēng)井安裝有兩臺主通風(fēng)機，型號為：FBCDZNo17型，一用一備。礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理，風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)需求。風(fēng)井安裝有金屬梯子間，兼作礦井安全出口。

2、提升運輸系統(tǒng)：

主斜井長700米，斷面10.3m，采用U型鋼支護，作為主運輸線,擔負全礦出煤和進風(fēng)，兼作安全出口。井筒內(nèi)安裝有SPJ-800mm帶式輸送機，綜合保護裝置齊全、靈敏可靠；副井提升采用2JTP－1.6×0.9型單繩纏繞式提升機,配備一對1t非標罐籠，擔負著礦井升降人員、提升物料和進風(fēng)任務(wù)，提升機各種保護裝置齊全、靈敏可靠。

3、排水系統(tǒng)：

中央變電所布置在+35m水平，泵房安裝3臺型號為D155-67×5型水泵，一用一備一檢修；主副水倉容水量為 1600m，敷設(shè)有2趟Ф219mm排水管，滿足礦井排水需求。

4、供電系統(tǒng)：

礦井采用兩回路電源線路供電，分別來自XXXX和XXXXXX變電站，電壓等級為10KV，采用單母線分列運行，供電電源可靠，滿足安全生產(chǎn)需要。

5、“六大系統(tǒng)”：

監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)、緊急避險六大系統(tǒng)，已經(jīng)XXXXXX煤炭管理局驗收批復(fù)，目前制度健全，維護到位，運行正常，滿足礦井安全生產(chǎn)及緊急搶險避災(zāi)需要。

三、安全生產(chǎn)及攻堅戰(zhàn)工作開展情況

1、成立領(lǐng)導(dǎo)組織，加強宣講培訓(xùn)

依照《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于印發(fā)50個煤礦安全重點縣（市、區(qū)）遏制重特大事故攻堅戰(zhàn)工作方案的通知》（安委辦函【2013】82號）文件要求，礦井成立了以礦長為組長的治本攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長親自組織會議，對開展遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)進行了統(tǒng)一安排和部署，制定了《XXXXXXXXXXXXXXX安全治本攻堅實施推進方案》，集中時間進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)內(nèi)容：總書記、李克強總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示，國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重要講話，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進

一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（國辦發(fā)〔2013〕99號）和《七條規(guī)定》宣貫大綱及國家、省、鄭州市、登封市攻堅戰(zhàn)實施方案，事故案例警示教育片等，更新了礦井宣傳欄，營造依法依規(guī)濃厚氛圍，讓每位員工從心靈深處要敬畏法律法規(guī)、敬畏生命，時刻堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，讓每位安全生產(chǎn)管理人員，特別是礦長真正把礦工當兄弟，切實履職盡責，筑牢安全生產(chǎn)這條大堤。

XXXXXX年XX月XX日，國家煤監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)對礦長進行了談心對話，XX月XX日，董事長、總經(jīng)理對五職礦長進行了談心對話，XXX月XXX日，XXX煤炭局XXX、XXX、XXX等對五職礦長進行了談心對話。之后礦井都定期進行宣講教育、培訓(xùn)，牢記安全底線，不觸及安全“紅線”。

2、強力推進安全治本攻堅

XXXXX始終嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，強力推進安全治本攻堅，緊緊圍繞“加強安全管理、提高裝備水平、培訓(xùn)提高從業(yè)人員素質(zhì)”三大核心，全面按照“煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法”，積極創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化礦井，不斷探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，推行“手指口述”作業(yè)法和定期全員在崗培訓(xùn)，加強現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理，對礦井安全生產(chǎn)起到了積極的作用。XXXXXX被國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局評為“安全生產(chǎn)1000天”礦井。

3、強化隱蔽致災(zāi)因素普查

根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于煤礦隱蔽致災(zāi)因素地面普查現(xiàn)狀和需求情況調(diào)查的通知》（煤安監(jiān)司函技裝【2013】11號）文件精神，礦井聘請有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)，對礦井進行了隱蔽致災(zāi)因素普查，查明了老窯、老空及礦井瓦斯賦存情況，編制了瓦斯地質(zhì)圖、綜合水文地質(zhì)圖和普查報告，制定并落實了防治措施，為安全生產(chǎn)管理決策提供了科學(xué)依據(jù)。

4、加大隱患排查治理力度

礦井建立健全了隱患排查治理工作長效機制和隱患排查治理制度，成立了隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了上級安全檢查臺賬和“礦級、科級、隊級、班組”四級安全隱患排查治理體系，保證隱患排查縱向到底，橫向到邊，不留死角；截止目前共排查各類安全隱患1026條，整改1026條，整改率100%。

5、強化礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和職工培訓(xùn)

根據(jù)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，礦井制定了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井各項管理制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)做到了與工人同上同下，全程跟班，現(xiàn)場監(jiān)督，積極推行安全生產(chǎn)過程控制，“雙帶班”、“分區(qū)包片”、“重點盯守”、“班組長競爭上崗”等制度及措施，通過現(xiàn)場各環(huán)節(jié)過程控制確保礦井安全生產(chǎn)。在教育培訓(xùn)方面，及時組織“三項人員”到資 質(zhì)部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期不定期組織職工進行專業(yè)培訓(xùn)考試，完善了培訓(xùn)檔案，做到了持證上崗；同時，我們還與XXX大學(xué)及XXXX煤炭高級技工學(xué)校聯(lián)姻合作，開展校企合作，對在職職工進行再教育，實現(xiàn)學(xué)歷提升、素質(zhì)提升。XXXX年XXX名中層以上管理人員參加了XXXXXX大專學(xué)歷教育，已順利取得大專文憑，XXX年和XXX年分批次對全體員工實現(xiàn)采煤技術(shù)、礦山機電、通風(fēng)安全等相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷培訓(xùn)。460余人全部完成中專學(xué)歷培訓(xùn)，并持學(xué)歷證上崗。

6、加強礦井應(yīng)急救援與輔助救護隊建設(shè)

礦井制定有事故應(yīng)急救援預(yù)案，成立有應(yīng)急指揮中心，均按規(guī)定報XXXX煤炭管理局進行了備案。礦井組建有礦山輔助救護隊，按規(guī)定進行培訓(xùn)和演練，按要求配備了救護裝備，每年與登封市礦山救護隊簽訂有救護協(xié)議。按照礦井應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練計劃，進行反風(fēng)、火災(zāi)、水害等演練，并及時總結(jié)完善。

7、大力推進機械化、信息化和標準化建設(shè)

從2012年以來，我礦為推動礦井升級改造，累計投入5000余萬元，2012年下半年實現(xiàn)了綜掘,2013年實現(xiàn)了綜采，安裝了架空成人裝置，對監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)進行了升級改造，完善了視頻監(jiān)控、通信聯(lián)絡(luò)、人員定位、語音廣播、視頻會議等信息化建設(shè)，并與主體企業(yè)、市煤炭局 實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，對軌道運輸巷進行了大斷面擴修，對避難硐室及+100水平內(nèi)外環(huán)水倉進行了大斷面錨噴支護，在井口房、職教大廳等重要場所配備多媒體教學(xué)設(shè)施和流動大屏幕，在井下主要巷道安裝語音廣播系統(tǒng)，及時傳播企業(yè)安全理念和安全知識；對礦區(qū)進行了園林化改造。

8、加快“四新”推廣應(yīng)用

大力推廣使用“四新”工藝。礦井于2012年投資500多萬元對主提升、主通風(fēng)機、壓風(fēng)機進行了變頻改造；礦井安裝了智能充燈柜，2015年下半年計劃安裝12泵房無人值守系統(tǒng)。

9、深化瓦斯綜合治理

XXX年XXX月份，我礦委托中國礦業(yè)大學(xué)對我礦進行了瓦斯突出危險性鑒定，XXX年XX月、XXX月礦大來我礦開展了鑒定工作，鑒定結(jié)果：XXXXXX在鑒定范圍內(nèi)二1煤層無突出危險。礦井成立了以總工為組長的瓦斯防治領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格執(zhí)行有關(guān)瓦斯防治規(guī)定，保障了通風(fēng)系統(tǒng)合理，設(shè)施完善可靠，杜絕了假檢、漏檢、空檢現(xiàn)象，消滅了無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)和瓦斯超限冒險作業(yè)行為。

10、加強普查治理水害

我礦水文地質(zhì)類型劃分為中等，按照“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，和“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，通過十年來的探索，形成了“區(qū)域分析、物探先行、大鉆驗證、小鉆補充、系統(tǒng)保證”的防治水模式。為進一步探明礦井所在區(qū)域水文地質(zhì)條件，XXX年委托河南省煤田地質(zhì)局，對全礦井進行了地質(zhì)補充勘探和地面瞬變電磁物探，查清了井田采空區(qū)積水范圍，建立了“4263”水文觀測孔，對礦區(qū)地質(zhì)和水文地質(zhì)情況進行了區(qū)域分析。按照要求劃分了“積水線、探水線、警戒線”三線管理。根據(jù)分析結(jié)果和工作面設(shè)計，采掘工作面施工前，首先由地測、通風(fēng)、生產(chǎn)等相關(guān)部門進行三評價一評定。嚴格落實制度和措施，保證了礦井水害防治工作的順利進行，杜絕了水害事故發(fā)生。

11、生產(chǎn)能力核定

經(jīng)上級資質(zhì)部門進行生產(chǎn)能力核定，XXXXX生產(chǎn)能力為XXX萬噸/年，XXXXXXX嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行“兩采一準”、“限采限掘”，嚴格按審批地點和核定人數(shù)組織生產(chǎn)，不存在超能力生產(chǎn)現(xiàn)象。

12、勞動用工管理

按照國辦發(fā)【2013】99號文要求，我礦成立了綜合辦公室，安排了裝置人員負責礦井的勞動用工管理工作，由集團公司統(tǒng)一組織報名和資格審查，經(jīng)集團公司和XXXX市培訓(xùn)中心統(tǒng)一考試合格后，持證上崗。統(tǒng)一簽訂勞動合同和辦理 用工備案、統(tǒng)一參加社會保險，統(tǒng)一依法使用勞務(wù)派遣工，逐步把農(nóng)民工打造成煤炭產(chǎn)業(yè)工人。我礦擁有一個相關(guān)專業(yè)和實踐經(jīng)歷的管理團隊，管理人員、技術(shù)人員配備符合《意見》要求。我礦嚴格執(zhí)行國家法定工時制度，依法配備了勞動保護用品，建成了標準化的“兩堂一舍”。

13、打非治違工作

XXXXXXXX證照齊全，嚴格按照上級部門審批的生產(chǎn)作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，礦井采掘工作面編制有符合實際情況的作業(yè)規(guī)程；礦井依法正規(guī)開采，不存在使用淘汰工藝現(xiàn)象，無超層越界及擅自開采各類保護煤柱的行為。

四、下一步重點安全管理工作

（1）繼續(xù)深入落實總書記、李克強總理等中央領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)重要指示精神，堅定“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”安全理念，以貫徹落實“雙七條”為主線，強力推進機械化、信息化，大力推動煤礦安全治本攻堅。

（2）認真履行企業(yè)主體責任，深入開展隱蔽治災(zāi)因素普查和瓦斯綜合治理，大力推進“四化”建設(shè)，嚴格礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班，規(guī)范勞動用工管理，確?！鞍踩度氲轿?，安全培訓(xùn)到位，基礎(chǔ)管理到位，應(yīng)急救援到位 ”。

（3）深入開展“六打六治”打非治違專項行動，規(guī)范煤 礦安全生產(chǎn)秩序，有效防范和堅決遏制煤礦事故發(fā)生。（4）大力開展隱患排查治理、強化現(xiàn)場管理，堅持“隱患就是事故”的理念，深入開展隱患排查治理，強力推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，并作為一項長期重要任務(wù)來抓，始終保證煤礦安全生產(chǎn)。

（5）認真實施煤礦安全“1+4”工作法，牢牢掌握“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這個方向盤，大力推行“兩員一長”現(xiàn)場管理模式，及時排查、整改安全隱患，通過談心對話、警示教育等活動，強化職工安全教育培訓(xùn)，進一步提高職工整體素質(zhì)。

五、存在問題和對策

目前煤炭市場疲軟，供大于求，價格節(jié)節(jié)下滑而綜合成本在煤炭黃金十年中逐步攀高，一時難以下降，造成礦井經(jīng)營壓力增大，長此以往，將會造成職工隊伍不穩(wěn)定，人才流失，管理出現(xiàn)滑坡。

對策：加大成本管理，深化內(nèi)部改制，向改制求生存、以生存促發(fā)展，通過改制消除管理弊端，通過改制增強活力，通過改制提升管理水平，探索推行精細管理，管理重心下移，人力資源優(yōu)化、生產(chǎn)效率提高，想一線之所想，急一線之所急，干一線之所需，自我完善提升，砥礪奮進前行，以“主人翁”態(tài)度對待工作，節(jié)約成本，有效控制現(xiàn)場材料浪費現(xiàn) 象，減少管理中的漏洞和盲區(qū)；同時加大人才工程，采取外聘和自己培養(yǎng)兩種辦法，盡快發(fā)揮采掘機械化的優(yōu)勢，實現(xiàn)安全高效，降低綜合成本，扭轉(zhuǎn)目前經(jīng)營困境，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我們鄭重承諾：一定恪守安全生產(chǎn)紅線，謹記總書記、李克強總理關(guān)于對安全生產(chǎn)工作的指示精神，牢固樹立紅線意識，履職盡責，采取“1+4”工作法，貫徹落實好“雙七條”，切實做到“四個到位”，打好煤礦安全攻堅戰(zhàn)，確保XXXXXXX長治久安。

最后，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家多提寶貴意見，我們一定以這次巡視督導(dǎo)為契機，以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風(fēng)，守規(guī)盡責，扎實推進每一項工作，爭取各項工作再上新臺階。

再次向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示感謝，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家身體健康、萬事如意！

第三篇：股份公司督導(dǎo)巡視檢查匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！首先我代表中鐵六局商合杭站前十六標項目經(jīng)理部對中國中鐵第三督導(dǎo)巡視組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨商合杭項目督導(dǎo)檢查表示熱烈歡迎！下面我就商合杭項目情況匯報如下：

一、基本概況

（一）工程概況

本標段為SHZQ-16標段，工程起點里程DK584+831.89，終點里程為DK628+815.78，全長43.984km。

本標段路基工程共計23段（含站場），合計11.40km,土石方287.27萬斷面方，占標段總長的25.92%。橋梁總計23座（含17聯(lián)連續(xù)梁）31.77km，占標段總長的72%。隧道共2座、0.725km，均為單洞雙線隧道，分別為天子門隧道468m，青龍山隧道257m,占標段總長的1.65%。制架梁1126孔，涉及16、17標。正線鋪軌254.647km，站線鋪軌8.693km，鋪道岔44組，涉及16、17、18標。

本標段工程總造價約為29.89億元，計劃開工日期2015年11月18日，計劃竣工日期2020年10月30日，計劃總工期為60個月。

（二）組織機構(gòu)及任務(wù)劃分

項目經(jīng)理部設(shè)6部1室進行施工管理，分別是工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、財務(wù)會計部、成本合同部、綜合管理部、中心試驗室。

項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、書記各一名，常務(wù)副經(jīng)理、副書記、總工各一名、副經(jīng)理三名，各部門人員具體配置為工程管理部6人，安質(zhì)環(huán)保部3人，物資設(shè)備部2人，財務(wù)會計部2人，成本合同部2人，綜合管理部5人（含司機），中心試驗室9人，共36人。項目經(jīng)理部下設(shè)5個分部；

一分部（天津鐵建公司）起止里程DK584+831.89～DK596+398.815，長度11.5公里，負責標段起點至水陽江特大橋331#墩下部結(jié)構(gòu)、特殊孔跨（含12聯(lián)連續(xù)梁）、無砟軌道施工。二分部（呼和鐵建公司）起止里程DK596+398.815～DK615+840.21，長度19.4公里，負責水陽江特大橋332#墩至天子門特大橋杭州臺范圍內(nèi)的橋梁下部結(jié)構(gòu)、特殊孔跨（含2聯(lián)連續(xù)梁）、無砟軌道施工，路基土石方、涵洞及附屬工程施工。

三分部（石家莊鐵建公司）起止里程DK615+840.21～DK628+815.78，長度12.9公里，負責天子門特大橋杭州臺至標段終點范圍內(nèi)的橋梁下部結(jié)構(gòu)、特殊孔跨（含3聯(lián)連續(xù)梁）、無砟軌道施工，路基土石方、涵洞及附屬工程施工，隧道（2座）以及郎溪車站土石方施工。制梁分部（豐橋公司）負責本標段內(nèi)的2個梁場建設(shè)、888孔箱梁預(yù)制以及SHZQ-17標238孔箱梁的預(yù)制。

鋪架分部（鋪架分公司）負責本標段內(nèi)鋪軌基地建設(shè)、888孔箱梁架設(shè)和SHZQ-17標238孔箱梁架設(shè)，本標段、SHZQ-17標、SHZQ-18標鋪軌施工，湖州站場改建（軌道部分）。

（三）施工進展情況

1、大臨建設(shè) 拌合站： 我標段混凝土集中拌合站共計3處，三個線下分部施工范圍內(nèi)各設(shè)置一處。其中一分部拌合站建設(shè)完成并通過驗收；二分部拌合站已經(jīng)建設(shè)完成，正在申請驗收，計劃3月20日完成驗收；三分部拌合站已經(jīng)建設(shè)完成并通過驗收。鋼筋加工場：

我標段鋼筋加工場共計4處，其中一分部鋼筋加工廠建設(shè)完成并通過驗收；二分部兩個加工廠，2#加工廠正在辦理征地手續(xù)，3#加工廠場地硬化完畢，廠棚正在建設(shè)，設(shè)備已經(jīng)進場等待安裝；三分部加工廠建設(shè)完成并通過驗收。施工便道：

我標段垂直引入便道（含改擴建）共計26公里，貫通便道44公里。截止目前便道施工完成7.2公里。箱梁預(yù)制場 我標段共有兩處箱梁預(yù)制場，分別為宣城制梁場、廣德西制梁場。宣城梁廠設(shè)在線路里程DK600+400左側(cè)，占地約153畝，目前正在進行砍樹及場地平整施工。廣德西梁廠設(shè)在線路里程DK625+280左側(cè)，占地約110畝，目前砍樹已經(jīng)完成，正在進行清表、平整場地。

2、征地拆遷

我標段臨時用地共計721畝，目前已完成599畝。永久用地共計2251畝，目前已完成征地843畝。

3、主體工程

截止目前我標段主體工程完成水陽江特大橋鉆孔樁試樁12根。

二、安全質(zhì)量工期管理情況

（一）安全管理

建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)保障體系,配齊安全管理人員,明確每個安全管理人員的職責。同時，加強安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識，配備群安員、青安崗等進行監(jiān)督管理。項目經(jīng)理部先后組織組織了進場人員的安全培訓(xùn)；涉及既有線施工的一分部、鋪架分部管理人員、現(xiàn)場技術(shù)員、安全員、防護員、領(lǐng)工員、架子隊長等到上海局蕪湖培訓(xùn)中心進行了既有線施工安全、技術(shù)培訓(xùn)。

項目經(jīng)理部要求各分部與母體分子公司簽訂《安全質(zhì)量責任書》，繳納了風(fēng)險抵押金。對重大危險源進行了辨識分析，結(jié)合風(fēng)險等級進行分級管控，制定了相應(yīng)的管控措施和應(yīng)急預(yù)案，及時公布、嚴格盯控。制定了以項目經(jīng)理組織的月度安全質(zhì)量綜合大檢查，以副經(jīng)理（安全總監(jiān)）、安質(zhì)部長帶隊的周安全質(zhì)量巡查和各分部的日常檢查等三級檢查制度，嚴格實施過程監(jiān)控。采用下發(fā)整改通知單、紅黃白牌處罰單、會議通報、向參建公司發(fā)函等方式，督促分部進行現(xiàn)場存在問題的整改落實，確保施工現(xiàn)場安全可控，生產(chǎn)有序。

（二）質(zhì)量管理

1.建立健全質(zhì)量管理制度，掛牌管理，樣板引路

項目經(jīng)理部配合業(yè)主，采取走出去、請進來的方式，對參加分部的管理人員、作業(yè)人員進行業(yè)務(wù)強化培訓(xùn)。先后組織各分部去其他兄弟單位進行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。編制下發(fā)了《施工掛牌制度》《首件工程驗收制度》，明確了分級評估管理權(quán)限、首件制工程選定、評估程序、工程實施、評估內(nèi)容。項目部正在統(tǒng)一編制各分部工程的應(yīng)知應(yīng)會，并計劃對現(xiàn)場生產(chǎn)人員集中組織培訓(xùn)考試；對所有分部工程的內(nèi)業(yè)資料進行分階段檢查，并結(jié)合施工過程記錄、檢驗批填寫等，制作填寫樣表培訓(xùn)，明確填寫方法和注意事項，保證每個分部工程大規(guī)模實施前均有內(nèi)外業(yè)示范樣板。

2.推廣應(yīng)用新工藝新設(shè)備和信息技術(shù)，提升工程質(zhì)量 項目經(jīng)理部將全線推廣滾籠機加工鋼筋籠的新工藝，采用二保焊代替綁絲進行螺旋筋與主筋固定確保鋼筋籠加工質(zhì)量。項目經(jīng)理部全力配合鐵路總公司工程管理中心推廣鐵路工程信息管理平臺。截止目前，已推廣了試驗室、攪拌站信息數(shù)據(jù)的自動采集上傳，正在推廣施工日志、檢驗批的信息數(shù)據(jù)的上傳，近期將全面推廣各環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)的上傳，確保施工全過程的實施監(jiān)控。3.重抓過程管控，確保質(zhì)量穩(wěn)中有升

針對工程實際情況，加強方案審批，重點審核圖紙、標準是否正確，工藝是否先進，保證措施是否可行。施工過程中開展靈活多樣的質(zhì)量培訓(xùn)、檢查活動，強化全員質(zhì)量終身負責制意識。

（三）工期管理

項目經(jīng)理部根據(jù)建設(shè)單位指導(dǎo)性施組要求，優(yōu)化施工組織設(shè)計，及時動態(tài)調(diào)整優(yōu)化工期計劃，調(diào)整資源配置。每月發(fā)布生產(chǎn)計劃，對上月完成進行總結(jié)，下達下月生產(chǎn)計劃，明確所需采取的措施。

三、精細化管理情況

（一）加強宣貫，積極推進

根據(jù)股份公司、集團公司精細化管理辦法及相關(guān)文件，結(jié)合商合杭標準化管理要求，項目經(jīng)理部從抓全員宣傳培訓(xùn)、提高認識入手，充分發(fā)揮黨政合力優(yōu)勢，以加強宣貫培訓(xùn)為突破口，全面推進精細化管理。

1.加強宣貫培訓(xùn)，健全規(guī)章制度

按照集團公司推進步伐，制定培訓(xùn)計劃和方案，積極利用專題培訓(xùn)、早交班會、周例會、各種宣傳工具等形式，對全員持續(xù)進行精細化管理的宣傳培訓(xùn)，提高了大家對開展精細化管理重要意義的認識，使全員都清楚了自己的職責、任務(wù)和目標，力爭做到精細化管理理念深入人心。項目經(jīng)理部制定完善了各項管理制度，細化了各部門的崗位職責。2.緊抓四化建設(shè)，落實精細管理

在精細化管理的推進上，以“標準化、集約化、規(guī)范化、信息化”四化建設(shè)為抓手，切實落實精細化各項要求。以“管理制度標準化、人員配置標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化”和管理行為規(guī)范化為基礎(chǔ)；以施組方案集中制定、資金集中管控、物資集中采購，設(shè)備集中租賃等集約化管理為手段，充分利用信息化技術(shù)，物資價格信息實時收集、更新，拌合、試驗、測量數(shù)據(jù)實時上傳，資金網(wǎng)上結(jié)算等信息化技術(shù)，變前臺管理為后臺管控，實現(xiàn)項目精細化管理。

（二）精心策劃，全面深入

項目經(jīng)理部按照精細化管理標準進行操作，把精細化管理不斷推向深入。1.注重方案策劃，提升成本管控 項目方案策劃是加強施工管理、節(jié)約成本的重要環(huán)節(jié)，也是精細化管理標準的一個重要方面。為此，項目經(jīng)理部認真按照精細化管理要求，精心組織施工調(diào)查和項目方案策劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)五個參建單位，合理劃分施工區(qū)段，優(yōu)化大臨布局和規(guī)模，合理確定架梁順序，抓好接口工程管理，嚴格實施性施組審批管控，根據(jù)總體進度安排，確定拌和站規(guī)模及周轉(zhuǎn)料配置，減少臨時設(shè)施成本支出。減少架橋機調(diào)頭臨時占地。2.強化成本管控，促進效益提升

項目經(jīng)理部嚴格按照集團公司有關(guān)要求，首先對合同進行分劈，對建造合同重點內(nèi)容進行交底。其次組織進行合同后評估工作，并督促各分部與公司簽訂經(jīng)濟承包責任書。第三執(zhí)行責任成本，從施組編制、分解源頭把關(guān)，過程中從限價執(zhí)行合同清算、成本分析和控制加強二次經(jīng)營策劃書，對可能引起的二次經(jīng)營項目進行具體分析。第四制定索賠管理措施，對主要材料價差的負價差產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險進行重點分析，并定期召開變更索賠分析會。3.集中物資采購，降低消耗成本

項目經(jīng)理部全面實施物資“計、采、供、管、用、算”全流程化精細管理和效益管理，明確主要物資集采權(quán)限和集采品種，嚴格實行主要物資由集團公司物貿(mào)公司集采供應(yīng)，積極推行項目二、三項料物資供應(yīng)商準入，利用“中鐵六局物資商城”進行物資采購。同時，加強現(xiàn)場物資管理，及時檢查各分部進行月度消耗盤點、成本分析，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促及時整改。

4.加強設(shè)備管理，安全效益并重

項目經(jīng)理部督導(dǎo)各分部落實機械設(shè)備配備計劃，監(jiān)控施工機械設(shè)備的管理和使用成本。切實加強設(shè)備進場的驗收管理，嚴格督導(dǎo)各參建單位落實設(shè)備維修保養(yǎng)，控制燃油及臺班消耗，按時進行單機核算分析；對本項目的設(shè)備優(yōu)先在項目內(nèi)部調(diào)劑使用，減少成本支出;嚴控特種設(shè)備安拆方案、鑒定、取證及驗收工作，確保操作人員持證上崗。5.落實資金管控，抓好經(jīng)濟分析

商合杭專資金在業(yè)主及銀行監(jiān)管限制情況下，不允許資金集中。為此，項目經(jīng)理部正在主動與京福公司、銀行協(xié)調(diào)，力爭實現(xiàn)資金集中并使降造費及代扣代繳資金及時足額上繳集團公司。在撥付款項前，充分考慮各參建單位當月生產(chǎn)計劃及上月生產(chǎn)計劃完成情況，及時報集團公司審批后進行撥付。農(nóng)民工工資及時發(fā)放到個人工資卡上，嚴禁拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象發(fā)生。按照集團公司精細化要求組織各參建單位進行月度分析，形成經(jīng)濟活動分析報告。

四、作業(yè)層隊伍建設(shè)

通過學(xué)習(xí)股份公司《關(guān)于加強作業(yè)層隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》和集團公司構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)、專業(yè)化分公司“兩大剛性平臺”的要求，項目部重點從隊伍準入，公開、公平、公正進行招標選擇，合同簽定，單價執(zhí)行，工資實名發(fā)放等方面進行控制。確?！笆芪宜兀献鞴糙A”的緊密型管控能力，現(xiàn)場帶班人員、特殊工種人員要滿足“為我所用，市場選擇”。

五、黨風(fēng)廉政建設(shè)

項目部深入貫徹股份公司、集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)精神，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)中央及上級有關(guān)文件精神，在生產(chǎn)周例會上進行強調(diào)，實際工作中重大事項黨政會簽集體討論，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，有力推動了項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

六、項目文化建設(shè)

項目部認真貫徹集團公司《關(guān)于進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》，關(guān)心每一名員工，積極改善職工食堂就餐環(huán)境和伙食品種，開展集體體育鍛煉活動，鼓勵大家學(xué)習(xí)文化知識和資格考試，宣傳集團公司文化理念，凝聚全體職工，使項目部形成團結(jié)一致，積極向上，奮勇爭先的良好風(fēng)氣。

七、下一步工作安排

1、根據(jù)工程進展需求繼續(xù)增加人員配備，保證標準化配置。

2、加強征地拆遷工作力度，配足資源，爭取在3月底前征地拆遷工作迅速推進，多拿地，多進地，提供更多的施工作業(yè)面。

3、計劃3月份開工點8處，分別是水陽江特大橋0#-12#墩、水陽江特大橋190#-206#墩、雙溝特大橋、詩貓段路基、施雙段路基、魯家灣中橋、席魯段路基、桐汭河特大橋39#-47#墩。3月底前施工便道及大臨工程滿足主體工程大面積開工條件。

4、根據(jù)中國中鐵督導(dǎo)巡視組領(lǐng)導(dǎo)檢查提出的要求，繼續(xù)加強各項工作，推進工作進展，并在施工過程中嚴格按照標準化進行管理、作業(yè)。再次感謝中國中鐵督導(dǎo)巡視組領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查、指導(dǎo)工作，我項目部全體參建人員將不辱使命、積極進取，統(tǒng)一思想，繼續(xù)深入的推進標準化管理，嚴把安全、質(zhì)量關(guān)，有序可控的完成施工任務(wù)。

中鐵六局商合杭站前十六標項目經(jīng)理部 2016年3月14日

第四篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)巡視匯報材料

XX黨風(fēng)廉政建設(shè)巡視匯報材料

尊敬的巡視組各位領(lǐng)導(dǎo)：

我代表XX黨委，非常歡迎和感謝巡視組一行到我鄉(xiāng)巡視指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，現(xiàn)在，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我鄉(xiāng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況。

一、基本鄉(xiāng)情

XX位于XX區(qū)西部，東與XX接壤，西臨XX與XX相望，南與XX交界。最高海拔XX米，最低海拔XX米，鄉(xiāng)境內(nèi)多山地，氣候溫和，年平均氣溫X℃。轄XX個村X個村民小組；有黨支部X，共有黨員X名，其中正式黨員X人，預(yù)備黨員X人；農(nóng)村支部X個；境內(nèi)有煤礦X個，加工企業(yè)X個。

2009年，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府對機構(gòu)改革的要求，XX黨委、政府下設(shè)五個職能辦公室和七個事業(yè)單位，五個職能辦公室分別為：黨政辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、計劃生育與社會事務(wù)辦公室（掛社會治安綜合治理委員會辦公室）、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理與村鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)境保護管理辦公室、財政所；七個事業(yè)單位分別為：經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)中心（掛“農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站”、“林業(yè)管理站”、“農(nóng)機管理服務(wù)站”、“水利水產(chǎn)水土保持管理站”、“小型水庫管理站”、“交通管理站”牌子）、社會事務(wù)服務(wù)中心（掛“勞動保障工作站”牌子）、宣傳文化服務(wù)中心、財務(wù)會計管理服務(wù)中心、移民安置辦公室、計劃生育服務(wù)站、煤炭管理所。鄉(xiāng)機關(guān)現(xiàn)有干部職工X名，其中

公務(wù)員X名、事業(yè)X名、機關(guān)工勤X名、儲備人才X名、服務(wù)基層人員X人、臨聘人X人，機關(guān)有兩個黨支部，有黨員X名。

根據(jù)XX鄉(xiāng)情，鄉(xiāng)黨委、政府工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實黨的十七大、十七屆五中全會、市九次黨代會及區(qū)十屆一次黨代會精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬經(jīng)濟社會發(fā)展全局，按照“穩(wěn)煤興工調(diào)結(jié)構(gòu)”的總體發(fā)展思路，著力發(fā)展經(jīng)濟，著力凝心聚力，著力民生工程，著力維護穩(wěn)定，努力建設(shè)實力、合力、幸福、和諧XX，推動經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

在區(qū)委、區(qū)紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)黨委、政府、紀委始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》和中紀委、省紀委、市紀委、區(qū)紀委會議精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉，注重預(yù)防方針，突出重點，扎實推進，為全鄉(xiāng)科學(xué)發(fā)展提供了堅強的組織保障和紀律保障。我們的主要做法是：

（一）嚴格落實黨風(fēng)廉政責任制

鄉(xiāng)黨委堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，依靠群眾支持和參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，把反腐倡廉工作、經(jīng)濟工作一同進行了安排部署，并嚴格履行“一崗雙責”，進一步強化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的責任意識，促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作的深入開展。一是狠抓責任分解。年初對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)進行了細化分解明確負責，把責任落實到各部門、各村和領(lǐng)導(dǎo)干部身上。二是加強督促檢查。鄉(xiāng)黨委于6月下旬對各村、各部門貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制情況進行督查、調(diào)研，對發(fā)現(xiàn)的問題，責成有關(guān)單位制定整改措施，限期整改。三是嚴格考核考評。堅持把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制納入村級綜合目標考核和干部職工考核中，明確考核的對象、范圍、內(nèi)容、方法、步驟和督促檢查工作重點。

（二）加強廉政宣傳教育

堅持把反腐倡廉宣傳教育納入到全鄉(xiāng)黨的宣傳思想政治工作的總體部署之中，大力開展以廉潔勤政為核心的思想道德教育和黨性黨風(fēng)黨紀教育，采取綜合措施，努力形成反腐倡廉教育的強大合力和良好氛圍，全力構(gòu)筑“大宣教”工作格局。為增強教育的滲透力，今年以來，我們采取了多種宣傳教育形式強化教育。

一是切實加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在全鄉(xiāng)X個村開展了廉政黨課教育；通過開展村干部培訓(xùn)，對X名村干部進行了廉政培訓(xùn)，對全鄉(xiāng)干部職工進行了廉政教育。

二是深入開展專題學(xué)習(xí)和警示教育活動。以“廉潔光榮，腐敗可恥”為廉政文化建設(shè)主旋律，每季度召開一次黨委中

心組理論學(xué)習(xí)會、每季召開一次支部學(xué)習(xí)會或讀書會、每半年召開一次研討交流會，全鄉(xiāng)廣大黨員干部先后學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定（試行）》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》等政策法規(guī)，要求全鄉(xiāng)黨員干部分析找準本地區(qū)、本部門黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以解決。利用前進“3.10”案件，開展廉政座談和討論，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立正確的人生觀、價值觀。召開了“堅持以人為本執(zhí)政為民理念、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”為主題的民主生活會，認真開展批評與自我批評，主動查找自身存在的問題，汲取深刻教訓(xùn)，筑牢了拒腐防變思想道德防線。

三是加強廉政文化建設(shè)。我鄉(xiāng)進一步加強廉政文化建設(shè)，結(jié)合反腐倡廉工作實際，以“讀書思廉、躬行踐廉、家庭助廉、談話促廉”教育為抓手，積極探索加強廉政文化建設(shè)的有效途徑和方法，力求實現(xiàn)廉政教育經(jīng)?；?。開展廉政文化進機關(guān)、進農(nóng)村、進校園、進家庭活動，在各村委會所在地張貼廉政宣傳畫、廉政標語，懸掛了廉政橫幅。在各村文化中心等場所設(shè)立了廉政文化圖書角，每月更新一次內(nèi)容。運用各村黨員干部現(xiàn)代遠程教育站點，每季度播放一次廉政教育警示片，形成了崇尚廉潔的良好氛圍。

（三）加強懲防體系建設(shè)

為認真貫徹落實中紀委加快構(gòu)建懲防體系基本框架、加強反腐倡廉長效機制建設(shè)精神，按照省紀委分黨政機關(guān)、行業(yè)系統(tǒng)和城鄉(xiāng)基層三個層面構(gòu)建懲防體系基本框架的工作部署以及印發(fā)《關(guān)于建立健全農(nóng)村懲治和預(yù)防腐敗體系的實施意見》的通知，按照八個板塊建立健全“五大機制”、構(gòu)成“四大體系”的工作要求，根據(jù)《XX市XX區(qū)農(nóng)村基層構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架工作方案》，鄉(xiāng)黨委制定我鄉(xiāng)農(nóng)村基層構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架工作方案。做到以維護農(nóng)民群眾切身利益為核心、以規(guī)范農(nóng)村基層權(quán)力運行為重點、以深入開展“勤廉雙優(yōu)”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，圍繞農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動建立黨風(fēng)廉政教育引導(dǎo)、監(jiān)督制約、源頭治理、利益維護、案件查辦、組織保障六大機制，初步形成農(nóng)村基層懲防體系基本框架，推進農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)和基層民主政治建設(shè)，為我鄉(xiāng)農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定和社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供有力保障。

（四）推進廉政風(fēng)險防范管理

在全鄉(xiāng)全面開展廉政風(fēng)險防范管理工作，按照典型引路、穩(wěn)步推進、完善提高、務(wù)求實效的總體要求，按六個階段有序的推進了廉政風(fēng)險防范管理工作，初步建立起全面覆蓋、層層管理、重點防控、責任到位的風(fēng)險防控體系；形成以崗位為點，以程序為線，以制度為面的廉政風(fēng)險防范管理

長效機制，有效地化解和防范廉政風(fēng)險，促進機關(guān)工作人員廉政高效。

（五）加強干部監(jiān)督管理

今年來，我鄉(xiāng)以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以制度建設(shè)為根本，以信息技術(shù)為支撐，通過鞏固“三資”管理、學(xué)習(xí)推廣文建明工作法、查處違紀案件等舉措，形成了黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督反饋體系。

（一）群眾監(jiān)督，推行廉政三項制度。在村干部中重點推行承諾示廉、述職述廉、民主評廉三項制度。即所有的村兩委干部在任職前和每年年初時向所有的黨員和村民代表當眾作出廉政承諾，每半年組織全體黨員和村民代表對村干部進行民主評廉一次，到了年底，村干部再一次向全體黨員、全體村民代表進行述職述廉。三項制度強化了對村級干部的監(jiān)督制約，規(guī)范了村級事務(wù)的決策權(quán)。同時實行村級兩委會、黨員大會、村民代表會議、戶代表會議重大問題“四會”決策。從而使村干部的權(quán)力得到進一步制約，實現(xiàn)干部監(jiān)督的規(guī)范化。

（二）黨內(nèi)監(jiān)督，嚴厲查處違紀案件。以維護農(nóng)民權(quán)益為重點，圍繞黨的農(nóng)村政策落實情況加強監(jiān)督檢查，切實糾正損害農(nóng)民利益的突出問題，把查處違紀案件作為紀檢監(jiān)察工作的中心任務(wù)和反腐敗斗爭的突破口，堅持標本兼治、綜 6

合治理的方針，不斷加大預(yù)防腐敗力度，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作取得了新成效。

（六）加強綜治服務(wù)工作

我鄉(xiāng)始終將信訪穩(wěn)定工作納入黨政議事日程，目標明確，責任到人，措施有力，以“綜治服務(wù)中心”為依托，以“一條龍服務(wù)”、“兩個到位”、“三個認真”、“四個步驟”工作法為舉措，推出親情化的服務(wù)，及時化解事關(guān)群眾切身利益的矛盾糾紛問題，全鄉(xiāng)上下呈現(xiàn)出政治穩(wěn)定、社會安定、政通人和、團結(jié)和諧的良好局面。

（一）落實目標責任，做到“兩個到位”。一是認識到位，定期召開信訪穩(wěn)定工作會議，傳達貫徹上級會議精神，安排部署信訪穩(wěn)定工作。堅持每月開展一次矛盾糾紛排查調(diào)處活動和每季度召開一次全鄉(xiāng)穩(wěn)定形勢和治安形勢分析會，認清形勢，把握主流，針對各時期存在的信訪穩(wěn)定和矛盾糾紛問題，及時采取有效措施加以防范。二是責任到位，鄉(xiāng)黨委與各村簽訂了信訪工作目標責任制，細化了考評細則，加大了考評力度，鼓勵各村對歷史遺留問題進行主動解決。在關(guān)鍵時期，鄉(xiāng)、村主要領(lǐng)導(dǎo)每天必抓三件事：上班先了解信訪動態(tài)；檢查領(lǐng)導(dǎo)值班接訪情況；下基層督查信訪穩(wěn)定工作，排查化解矛盾糾紛，指導(dǎo)信訪案件辦理工作等。

（二）調(diào)處矛盾糾紛，力求“三個認真”。一是排查化解要認認真。突出超前排查和地毯式排查，做到鄉(xiāng)不漏村、村不漏戶、戶不漏事，隨時掌握各村不穩(wěn)定因素的苗頭動向，特別是對群眾關(guān)心的熱點、難點問題，做到及時發(fā)現(xiàn)，準確掌握，超前處置。二是辦理案件要認真。對市以上交辦的信訪案件、實行嚴格的領(lǐng)導(dǎo)包案責任制，組織得力人員及時認真查處，做到對有道理的堅決解決到位、確有實際困難的救助到位、思想認識存在問題的耐心教育到位，對不能現(xiàn)場答復(fù)的，明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任人于30日內(nèi)辦結(jié)。三是穩(wěn)控人員要認真。對存在的無理信訪老戶和其他不穩(wěn)定信訪人員進行詳細排查歸類，實行嚴格的分包責任制，采取鄉(xiāng)、村兩級“人盯人”的穩(wěn)控辦法，做到有事報情況，無事報平安。

（三）化解信訪積案，采取“四個步驟”。一是“一案一?！?，即一件積案有一班專案工作人員，一般信訪積案由掛點領(lǐng)導(dǎo)包案，涉法涉訴信訪積案一律由一把手包案，專案人員由綜治辦、村書記、村主任等組成。二是“一案一檔”，即一件積案有一套完整檔案，包括信訪人每次信訪的申訴材料，信訪辦每次的辦理反饋單，有關(guān)的調(diào)解記錄、行政復(fù)議決定書、法院判決書等資料。三是“一案一解”，即一件積案一套化解思路和化解方法，形成專題研究，詳細記錄“會診結(jié)果”，找出信訪人不肯息訴息訪的癥結(jié)所在，開出對癥下藥的“藥方”。

（七）積極推進黨務(wù)公開、政務(wù)公開和村務(wù)公開 認真落實中共中央辦公廳《關(guān)于黨的基層組織實行黨務(wù)

公開的意見》和省、市、區(qū)《實施意見》，建立健全例行公開、監(jiān)督檢查、考核評價等制度。實行黨員旁聽基層黨委會議制度。在鄉(xiāng)積極推進財政預(yù)算、公共資源配置、重大建設(shè)項目批準和實施、社會公益事業(yè)建設(shè)等領(lǐng)域的信息公開。推進基層站所辦事公開。繼續(xù)開展村務(wù)公開和民主管理“難點村”治理，推行村民“點題公開”、建立村務(wù)民主管理信息平臺等做法，加強對公開事項真實性的監(jiān)督檢查，廣泛開展村務(wù)公開民主管理示范單位創(chuàng)建工作，提高村務(wù)公開民主管理水平。

（八）加強農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理

（一）建立健全農(nóng)村集體“三資”管理制度。重點建立財務(wù)收入管理和開支審批、財務(wù)預(yù)決算、債權(quán)債務(wù)管理、財務(wù)公開制度，集體資產(chǎn)清查、登記、評估和經(jīng)營制度，以及集體資源公開協(xié)商、公開競價、招標投標制度等。

（二）扎實做好村、組清產(chǎn)核資工作。由我鄉(xiāng)統(tǒng)一部署清產(chǎn)核資工作，堅持全面自查與重點抽查、檢查清理與規(guī)范管理相結(jié)合，做到清查徹底、登記全面、數(shù)據(jù)準確。對清產(chǎn)核資中集體資產(chǎn)價值不清或出入較大的，要組織進行資產(chǎn)價值重新評估，評估結(jié)果及時向全體村民公開。健全完善資產(chǎn)臺賬和資源登記，加強經(jīng)濟合同管理，建立定期清查和動態(tài)監(jiān)管制度。

（三）解決農(nóng)村集體“三資”管理中存在的突出問題。

健全民主理財制度，完善財務(wù)收支審批程序，解決公款私存、白條入賬、私設(shè)“小金庫”等問題。在農(nóng)村集體資產(chǎn)出讓、租賃、承包和資源開發(fā)利用中引入市場競爭機制，解決擅自處置集體資產(chǎn)資源、侵占集體收益問題。全面推行農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)，完善工作制度，加強內(nèi)部管理，解決代理服務(wù)機構(gòu)侵占、挪用集體資金，以及村級組織和村民小組私設(shè)“賬外賬”逃避監(jiān)督等問題。建立健全依靠基層、注重指導(dǎo)、合力推動的工作機制，發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關(guān)和農(nóng)業(yè)、財政、審計等部門作用，解決職責劃分不清、推進力度不夠等問題。有條件的地方要探索運用信息技術(shù)開發(fā)“三資”管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一監(jiān)管平臺，提高農(nóng)村集體“三資”管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平。

（九）扎實開展治理“庸、懶、散”活動

根據(jù)區(qū)紀委治理“庸、懶、散”的工作要求，鄉(xiāng)黨委成立了治理“庸、懶、散”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過懸掛宣傳標語、召開大會等多種形式加強“治庸治懶治散”工作的宣傳，從思想上提高鄉(xiāng)機關(guān)干部的認識，確保規(guī)范工作、依法行政等落到實處。以學(xué)習(xí)推廣文建明工作法為契機，對原有制度進行梳理，制定了XX機關(guān)制度匯編，進一步完善了《機關(guān)干部職工管理制度》和《財務(wù)管理制度》。認真貫徹《信訪條例》，實行群眾來信來訪限時辦結(jié)制，全面推進效能投訴；建立健全便民服務(wù)制度，使各個窗口協(xié)調(diào)互動，方便群眾;

規(guī)范完善首問責任制，建立全程辦事代理制、崗位責任制、服務(wù)承諾制、簡化辦事程序，完善各類便民服務(wù)措施，縮短辦事周期，提高辦事效率。抓新抓實抓透了慵懶散治理，實現(xiàn)機關(guān)效能建設(shè)經(jīng)常化。強化檢查監(jiān)督功能，定期不定期地加強對各個部門、辦公室、服務(wù)窗口的定期檢查或突擊檢查;，每月匯總督查情況，并鄉(xiāng)每月的機關(guān)職工政治學(xué)習(xí)上通報督查情況，及時總結(jié)分析存在的各種問題，研究解決的方案、對策，提出下階段的整改要求，確保各項制度落實到位。

我鄉(xiāng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作雖然取得了一定的成績，但與上級的要求和群眾的愿望相比還存在一定的差距：當前少數(shù)村組和部門對黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性認識不夠，措施不夠有力，工作發(fā)展不平衡，有的領(lǐng)導(dǎo)干部在落實“一崗雙責”上沒有引起足夠重視；少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部以權(quán)謀私、貪污賄賂、失職瀆職、奢侈浪費等問題仍潛在發(fā)生的可能；一些損害群眾利益的突出問題還沒有從根本上得到解決；個別黨員干部自由主義、個人主義嚴重；一些基層干部作風(fēng)不實、要求不嚴等問題仍然存在。對這些問題，我們要進一步增強責任感和使命感，在今后的工作中采取有效措施認真加以解決。堅持不懈地把反腐倡廉這項重大政治任務(wù)抓緊、抓好、抓出成效。

三、下步工作打算

（一）抓學(xué)習(xí)，用十七大精神指導(dǎo)反腐倡廉實踐。繼續(xù)組織全鄉(xiāng)紀檢監(jiān)察干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，特別是關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要精神，堅持用黨的十七大精神武裝頭腦，凝聚力量，指導(dǎo)實踐，推動工作。堅持著力解決工作效能不高、作風(fēng)不實、組織紀律不嚴等方面的問題。堅持以鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，把學(xué)習(xí)黨的十七大精神與推動工作緊密結(jié)合起來，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真研究重大問題，進一步理清工作思路，明確發(fā)展目標，切實抓好各項工作，努力推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。堅持以自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)討論為輔，集思廣益，學(xué)習(xí)理論，交流心得，提高理論指導(dǎo)實踐的自覺性，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中提高，把理論知識轉(zhuǎn)化為實踐成果。

（二）抓融入，形成反腐倡廉工作合力。

把反腐倡廉建設(shè)融入經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)之中，使反腐倡廉工作的整體布局和視野更加全面和寬廣，提高鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實的自覺性，集中全黨、全社會的力量，形成反腐倡廉合力，堅定不移地把黨風(fēng)廉政建設(shè)推向深入。

（三）抓教育，不斷提高干部拒腐防變的能力。深入開展理想信念教育、廉潔自律教育、警示教育、作風(fēng)教育、科學(xué)發(fā)展觀教育、社會主義榮辱觀教育和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育。堅持以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點對象，正面教育與反面典

型警示教育相結(jié)合，做到警鐘長鳴，切實筑牢干部“不想腐敗”的思想道德防線，確保各級干部始終自覺遵守“四大紀律、八項要求”以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定。堅持把廉政文化納入到和諧文化建設(shè)之中，使廉政文化與和諧文化融為一體，通過全社會的共同努力，進一步形成講道德、重修養(yǎng)、知榮辱、尚清廉的良好風(fēng)尚，努力營造風(fēng)清氣正的社會環(huán)境。

（四）抓源頭，逐步鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤。認真落實更加注重預(yù)防的方針，深入分析腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的原因及其表現(xiàn)，針對苗頭性、傾向性問題，以改革的精神和創(chuàng)新的思路，重點圍繞掌權(quán)、用人、管錢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全完善制度，加強監(jiān)督制約，逐步形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機制，及時把腐敗問題解決在萌芽狀態(tài)。認真落實以黨章為核心的黨內(nèi)各項規(guī)章制度，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對有令不行、有禁不止，不嚴格執(zhí)行制度甚至破壞制度的，依紀依法處理，堅決維護制度的權(quán)威性和嚴肅性。努力形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門各司其職、社會力量廣泛參與的監(jiān)督工作新格局，加大從源頭上防治腐敗的力度，逐步鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的條件和土壤。

（五）抓拓展，努力形成有效防治腐敗的機制。堅持把反腐倡廉建設(shè)融入經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)之中，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，整體

推進，加強懲防體系構(gòu)建。加強調(diào)研、探求規(guī)律、分類指導(dǎo)、強化督查，努力形成系統(tǒng)性、適用性、針對性、時效性一體的有效防治腐敗的機制。

（六）抓促進，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。緊緊抓住正確行使權(quán)力這個關(guān)鍵，加強對權(quán)力運行的監(jiān)督和制約，進一步規(guī)范權(quán)力運行，建立健全結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的權(quán)力運行機制，最大限度地減少權(quán)力“尋租”的機會，減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，確保各項工作正常有序開展，促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的各項目標順利實現(xiàn)。

尊敬的巡視組各位領(lǐng)導(dǎo)，我鄉(xiāng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了大量工作，取得了一定成績，但還存在很多的不足和差距，請各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作多批評、多指導(dǎo)、多提寶貴意見，我們有信心、有決心進一步把工作做好，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作再上新臺階，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展提供堅強的政治和紀律保障。

第五篇：督導(dǎo)匯報

內(nèi)鄉(xiāng)縣交通運輸局

督導(dǎo)赤眉鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作情況匯報

縣安全會辦公室：

按照5月18日全省安全生產(chǎn)電視電話會議和楊曙光縣長講話精神及要求，我第七督導(dǎo)組于5月20日對赤眉鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作進行督導(dǎo)檢查，現(xiàn)將督導(dǎo)檢查情況匯報如下：

一、查看安全生產(chǎn)工作檔案。

赤眉鎮(zhèn)黨委政府高度重視安全生產(chǎn)工作，及時制定方案，召開會議，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，確保工作落到實處。

二、查看企業(yè)安全生產(chǎn)工作落實。

通過對福美達購物中心、牧原壩水庫、朱陳中心小學(xué)、兄妹鞋業(yè)等企業(yè)檢查，各企業(yè)都能按照赤眉鎮(zhèn)政府對安全生產(chǎn)工作的安排部署抓好落實。

三、發(fā)現(xiàn)的問題。

1、福美達購物中心：一是消防通道堆積貨物，影響人員逃生。二是消防逃生地標指向錯誤。

2、牧原壩水庫：水壩東堤缺少防溺水警示標志，宣傳標語。

3、朱陳中心小學(xué)：一是學(xué)校用電總配電箱在封閉樓梯間，老師做飯在里面，做飯時使用的液化氣、水開時產(chǎn)生的水蒸氣存在安全隱患。二是飲水機處無安全設(shè)施，無警示提示標識標語，學(xué)生打開水造成容易燙傷。三是滅火器配備不足，學(xué)生打飯廳無應(yīng)急照明設(shè)施。

針對以上安全隱患，我第七督導(dǎo)組已責成赤眉鎮(zhèn)人民政府認真落實主體責任，及時消除隱患，確保安全。下一步我局將按照縣安委會要求，加強對赤眉鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的督導(dǎo)，為全縣安全安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展做出一份貢獻。

2020年5月21日