第一篇：項目申報獎勵與考核規(guī)定

海南仙農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司

項目申報獎勵與考核規(guī)定

一、項目申報通知出來后，本公司符合申報條件，由于人為疏忽一直未辦理或過期辦理申報手續(xù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴肅查處相關(guān)責任人，視其情節(jié)輕重，分別給予通報批評或行政處分。

二、在項目申報過程中，可以申報通過的項目由于人為原因而沒有通過，需追究相關(guān)部門責任。如是技術(shù)資料準備不充分，追究技術(shù)總監(jiān)責任；如是財務(wù)數(shù)據(jù)提供有誤，則追究財務(wù)部責任。

三、因辦事不力，不能在規(guī)定時間內(nèi)提交符合規(guī)范的申報文件，錯過申報期限的，給予企劃部直接工作人員一次500元的扣款，并由行政部根據(jù)其表現(xiàn)列入工作績效考核。

四、外聯(lián)部因工作消極，不能按分解任務(wù)在規(guī)定期限內(nèi)提供有關(guān)證明材料，導(dǎo)致項目申報延遲或申報項目因此等級降低的，給予責任部門的直接工作人員500元的扣款，并由行政部根據(jù)其表現(xiàn)列入工作績效考核。

五、合同評審已確定的申報課題，由于種種原因未經(jīng)批準擅自變更申報課題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴肅查處相關(guān)責任人，視其情節(jié)輕重，追究責任。

六、項目申報文件存檔保管。申報書中所使用的財務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部文件、技術(shù)資料僅限于公司項目申報使用，不得公開，申報文件使用去向行政部要登記備案；報送政府職能部門要通過審批渠道。如違反以上規(guī)定，則追究行政部的責任。

七、在規(guī)定的申報期內(nèi)，各部門未能如期完成任務(wù)，行政部按照公司相關(guān)規(guī)定予以考核，超過三次違反本規(guī)定者公司予以開除。

八、建立項目成果獎勵制度。公司對項目申報成功并獲得一定經(jīng)費或獲得相關(guān)資質(zhì)證書的的，通報表揚相關(guān)部門，并予以相關(guān)人員500元/次獎勵。

第二篇：項目申報獎勵辦法

一、項目申報

根據(jù)類型，可分為以下幾種，1、資金扶持類

a、獨立完成資金申請并成功： ①100萬及以下，獎勵10%。

②100-500萬，獎勵8%，當扶持資金額度在100萬-125萬之間時，按100萬10%計算。③500萬之上6%。當扶持資金額度在500萬到666萬之間時，按500萬的8%計算。b、主導(dǎo)完成，但需公司協(xié)同配合申請并成功： ①100萬以下，獎勵5%。

②100-500萬之間，獎勵4%，當扶持資金額度在100萬-125萬之間時，按100萬5%計算。③500萬以上，獎勵3%。當扶持資金額度在500萬到666萬之間時，按500萬的4%計算。

2、政策扶持類：

獲得國家政策扶持，減免企業(yè)所負擔的各類費用，如所得稅，各類型費用減免等。

100萬及以下獎勵減免金額5%，100-500萬，獎勵減免金額4%，500萬及以上，獎勵減免金額3%。

3、榮譽資質(zhì)類：

視難易程度，及榮譽含金量1000-20000元固定獎勵。

二、專利申請（此標準為成都市政府對獎勵授權(quán)人的獎勵標準）

1、實用新型1000元/件

2、發(fā)明4300元/件

3、國際專利：歐盟、美國、日本發(fā)明專利授權(quán)資助每件40000元，其他國家發(fā)明專利授權(quán)資助每件20000元。

三、產(chǎn)品研發(fā)

1、公司安排項目：

成功開發(fā)后按項目難度，技術(shù)先進性，經(jīng)濟效益等，給予一定固定獎勵。

2、自主提出項目：

由技術(shù)人員自主提出項目方案，并擔任項目組負責人的成功開發(fā)的，按轉(zhuǎn)化年銷售額的5%進行分成，持續(xù)3-5年。

3、現(xiàn)有技術(shù)改進：

對公司現(xiàn)有技術(shù)產(chǎn)品進行技術(shù)改造及提升，造成生產(chǎn)成本節(jié)約，產(chǎn)品性能提升的，給予一次性獎勵或按節(jié)約成本額度的3%-5%進行獎勵。

第三篇：潛江市招商引資項目考核獎勵辦法

潛江市招商引資項目考核獎勵辦法（試行）

一、指導(dǎo)思想

以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強對各區(qū)、鎮(zhèn)、場、辦事處及市有關(guān)部門招商引資工作的考核和獎勵，進一步調(diào)動各招商責任單位的積極性，促進招商引資項目上質(zhì)量、上規(guī)模、上水平，為我市經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展做出新貢獻。

二、考核對象

22個區(qū)、鎮(zhèn)、場、辦事處，市發(fā)改委、市經(jīng)委、市商務(wù)局等經(jīng)濟發(fā)展部門。

三、考核內(nèi)容

考核新引進項目的固定資產(chǎn)投入（項目征地、房屋建設(shè)、設(shè)備購置）、投資強度、項目投產(chǎn)后安置就業(yè)人數(shù)和稅收貢獻。

四、考核獎勵辦法

（一）項目獎勵

凡符合國家產(chǎn)業(yè)政策且投資強度達到國家有關(guān)規(guī)定的項目（房地產(chǎn)項目除外），根據(jù)項目固定資產(chǎn)投資額以及實現(xiàn)稅收或者安置就業(yè)人數(shù)情況，分以下6個等次給予獎勵：

（1）每引進一個固定資產(chǎn)投資額達5億元以上（含5億元，單位指人民幣，下同），解決就業(yè)5千人或年稅收貢獻達5千萬元的項目，獎勵責任單位50萬元；

（2）每引進一個固定資產(chǎn)投資額達3—5億元（含3億元），解決就業(yè)3千人或年稅收貢獻達3千萬元的項目，獎勵責任單位30萬元；

（3）每引進一個固定資產(chǎn)投資額達1—3億元（含1億元）、解決就業(yè)1千人或年稅收貢獻達1千萬元的項目，獎勵責任單位10萬元；

（4）每引進一個固定資產(chǎn)投資額達5千萬—1億元（含5千萬元）、解決就業(yè)500人或年稅收貢獻達500萬元的項目，獎勵責任單位5萬元；

（5）每引進一個固定資產(chǎn)投資額達3—5千萬元（含3千萬元）、解決就業(yè)300人或年稅收貢獻達300萬元的項目，獎勵責任單位3萬元；

（6）每引進一個固定資產(chǎn)投資額達1—3千萬元（含1千萬元）、解決就業(yè)100人或年稅收貢獻達100萬元的項目，獎勵責任單位2萬元；

外資項目固定資產(chǎn)投資額達到內(nèi)資項目固定資產(chǎn)投資額70%的，按照相應(yīng)的等次給予獎勵。

項目引進獎勵，可提取獎金總額的30％，獎給責任單位的黨政主要負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)和招商辦主任；提取20%獎勵項目落戶的村支部書記和村民委員會主任；項目經(jīng)中介人引薦洽談成功的，提取10%獎勵中介人。

（二）先進集體獎勵

對完成當年目標任務(wù)的招商責任單位，根據(jù)年終項目考核情況評選出招商引資先進集體12名（按當年完成投資額分類排序，名額分配為：開發(fā)區(qū)2個、工業(yè)園區(qū)2個、鎮(zhèn)處4個、管理區(qū)（農(nóng)場）2個、市直2個），每個單位獎1萬元。

（三）考核依據(jù)

招商引資項目實際到資額主要是考核項目固定資產(chǎn)的投入，依據(jù)主要有：項目可研報告、驗資報告復(fù)印件、會計原始憑證、設(shè)備及實物清單、統(tǒng)計報表（固定資產(chǎn)投入額明細）、稅費明細等；項目投資強度根據(jù)項目固定資產(chǎn)投資額和占地面積進行核定；稅收貢獻以企業(yè)入庫稅收憑據(jù)為依據(jù)；安置就業(yè)人數(shù)以企業(yè)與職工簽訂的勞動用工合同以及就業(yè)人員社會保險繳交情況為依據(jù)?？己藭r一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為，取消責任單位參與評獎資格。

五、考核組織

全市招商引資考核工作由市工業(yè)經(jīng)濟和招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在項目竣工投產(chǎn)后組織考核，并根據(jù)考核結(jié)果提出獎勵名單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核并報市委、市政府同意后，由市委、市政府予以表彰和獎勵。

六、本辦法由市工業(yè)經(jīng)濟和招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責解釋

第四篇：通訊員考核與獎勵方案（定稿）

通訊員考核與獎勵方案

為進一步做好公司品牌宣傳工作，鼓勵通訊員積極投稿，加強通訊員隊伍建設(shè)，按照公司管理層指示。特制訂公司通訊員考核辦法，具體辦法如下：

一、考核適用范圍

各部門、物業(yè)服務(wù)中心通訊員

二、評審委員會成員

組長：**

組員：*******

三、考核標準

1、各部門、物業(yè)服務(wù)中心通訊員應(yīng)按時按量上交通訊稿。分公司職能部門每月至少提交1篇通訊稿，項目每周至少上交1篇通訊稿（通訊稿經(jīng)審批并掛網(wǎng)方計入上交稿件數(shù)）。

2、每季度由評審委員會，對當季所有掛網(wǎng)通訊稿進行評比，結(jié)合評委打分情況，最終選定3篇為“優(yōu)秀通訊稿”。

3、稿件經(jīng)過集團篩選，在集團EIP版面掛網(wǎng)的，直接晉級“優(yōu)秀通訊稿”，不在打分之列。

四、獎懲方法

1、獲得“優(yōu)秀通訊稿”的通訊員，獎勵活動經(jīng)費200元。

2、當季獲得“優(yōu)秀通訊稿”稱號通訊員所在部門、物業(yè)服務(wù)中心負責人在當月績效考核中加2分;

3、各職能部門、物業(yè)服務(wù)中心若未能按時按量上交通訊稿，該部門、物業(yè)服務(wù)中心負責人納入計劃運營考核。

五、優(yōu)秀稿件評選標準

所有參評稿件基礎(chǔ)分為10分，稿件經(jīng)綜合部品牌口修改過多的則取消參評資格，具體評比標準如下：

1、通訊稿件主題鮮明，標題清晰、準確、工整扣題，加1分。

2、稿件正文信息準確，時間、地點、人物姓名、職務(wù)交代清晰。

3、新聞稿件真實，含虛假內(nèi)容則取消評比資格。

4、新聞稿件字數(shù)達300字，字數(shù)不足取消評比資格。

六、具體要求

1、各部門、物業(yè)服務(wù)中心將指定部門/服務(wù)中心通訊員名單提交至綜合部***處；

2、綜合部將對考核與獎勵辦法進行解讀；

3、綜合部組織好每季度的通訊稿評比，嚴格按標準執(zhí)行，要把通訊稿評比與佳兆業(yè)物業(yè)的品牌建設(shè)緊密結(jié)合起來；

4、各職能部門、服務(wù)中心要通過此次通訊稿評比活動的開展，落實分公司通訊稿撰寫；

5、綜合部需對每季度通訊稿評比結(jié)果將進行通報。

綜合部

二〇一三年九月十一日

第五篇：獎勵與處罰管理規(guī)定

公司獎勵與處罰管理規(guī)定

第一條 目的和依據(jù)

為創(chuàng)建公司高效工作團隊，獎勵先進，規(guī)范員工行為與調(diào)動員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。

第二條 適應(yīng)范圍

適用于公司全體在職員工。

第三條 權(quán)責

（一）公司行政人事部負責按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負責受理各部門提報的獎懲申請；

（二）各部門負責人負責提報部門員工各項考核的獎懲申請；

（三）行政人事部負責獎懲項目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負責獎罰項目的最后審批。

第四條 管理要求

（一）獎勵

1.1有下列表現(xiàn)之一者，予以一類通報嘉獎，當月績效分加5分：

1)2)3)4)

1.2有下列表現(xiàn)之一者，予以二類通報嘉獎，當月績效分加10分：

1)2)3)4)5)6)

1.3 有下列表現(xiàn)之一者，予以三類通報嘉獎，當月績效分加20分：

1)2)3)4)

1.4 有下列表現(xiàn)之一者，予以四類通報嘉獎，當月績效分加30分：

1)2)3)對公司有特殊貢獻，公司同仁表率者； 維護公司安全或重大利益，避免重大損失者； 有其他重大功績者。提出合理化建議，被采納并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益、社會效益者； 在改進公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，對公司貢獻較大者； 在完成工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約物資或能源等方面，做出顯著成績者； 遇有重大事故，敢于負責，并處理得當者。完成某專項工作表現(xiàn)出色，取得一定經(jīng)濟效益；

制止影響業(yè)務(wù)開展或管理的不良情況，并采取有效措施者； 工作敢于開拓創(chuàng)新，有突出成績者； 敢于檢舉、糾正違章行為或損害公司利益者； 發(fā)現(xiàn)職責外的事故，及時報告或妥善處理防止損害者； 工作出色，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。季度全勤；

克服種種困難，完成突擊任務(wù)出色者；

一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，足為楷模者； 熱心服務(wù)或拾金不昧，有具體事例者。

1.5 獎勵程序：

1)2)3)4)5)

（二）處罰

1)2)3)4)5)

2.1 口頭警告類：

1)2)3)4)5)6)7)

2.2 書面警告類：

1)2)3)4)5)6)7)8)9)不服從上級指揮、教導(dǎo)，或頂撞、威脅領(lǐng)導(dǎo)，行為較輕者； 擅自變更工作方法、工作流程，導(dǎo)致不利后果發(fā)生的； 于人發(fā)生口角或不服從公司處罰決定，在公司內(nèi)無理取鬧者； 無正當理由，對于本崗位工作不按時完成者； 不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，情節(jié)輕微者；

因個人過失致公司蒙受重大損失者（500元以內(nèi)）； 搬弄是非，故意挑拔同仁不和者；

利用職權(quán)刁難他人，致影響工作推行或本公司利益者； 上班時間，未按規(guī)定辦理手續(xù)擅自外出者； 上班時長時間打私人電話聊天或做私人事情超過5分鐘者；

破壞清潔環(huán)境、亂丟紙屑或亂扔垃圾或亂涂亂畫，污損公司家具或損毀花草樹木者； 工作散漫拖拉、粗心大意，工作質(zhì)量及效率不高者； 未能按時完成本職工作或特殊交辦的事務(wù)者； 上班時間利用公司電腦玩游戲或聽歌等消遣者； 其他輕微有損公司形象者； 其他應(yīng)予書面警告之行為者?？陬^警告，扣當月績效分2分； 書面警告，扣當月績效分5分； 記小過，扣當月績效分10分； 記大過，扣當月績效分20分； 開除,當月績效一票否決。由部門負責人提議，填寫?yīng)剟钌暾埍?，并按程序?qū)徟徟绦颍?/p>

部門負責人→行政人事部經(jīng)理→總經(jīng)理。人事部門以書面形式將獎勵事宜予以公布。

獎勵執(zhí)行：獎金在全司月例會中發(fā)放，人事部門將相關(guān)獎勵資料存入員工人事檔案。

10)處理事情方式、方法不當受到員工投訴，經(jīng)公司行政人事部會同相關(guān)部門調(diào)查屬實者；

11)對客人不禮貌，與客人爭吵，工作粗心大意，受到客人的投訴；或在公司粗言穢語，擾亂正常辦公秩序者； 12)員工之間工作不配合、不合作，工作發(fā)生互相推諉現(xiàn)象者（責任雙方）； 13)違紀行為被檢舉時不服從檢舉且態(tài)度惡劣者； 14)在公司范圍內(nèi)拾遺不報占為己有者； 15)違反公司關(guān)于節(jié)約用電管理規(guī)定者； 16)月累計兩次口頭警告者； 17)其他應(yīng)予書面警告之行為者。

2.3 記小過類

1)2)3)4)5)6)

2.4 記大過類

1)2)3)4)5)因個人過失致公司蒙受重大損失者（1000-5000元以內(nèi)）； 在工作場所相互毆打或酗酒滋事，影響工作和企業(yè)正常秩序者； 對工作進行或其他事件作虛偽不實的報告，情節(jié)重大者； 月累計兩次記小過者； 其他應(yīng)予記大過之行為者

2.5開除類：

1)2)3)4)5)6)7)曠工3天以上（含3天）

犯有偷竊行為：未經(jīng)許可的情況下攜帶或企圖攜帶公司的財物離開、私自變賣公司財物并中飽私囊、盜竊同事或公司財物、商業(yè)秘密或技術(shù)資料等；

聚眾鬧事妨害公司正常工作秩序者或散布對公司污蔑性言論；

實施貪污、侵占、挪用公司財物或利用職務(wù)之便營私舞弊、收受不正當錢財以及欺壓廠商、吃請、受賄、索要贈品等行為的；

未經(jīng)公司授權(quán)以公司名義考察、談判、簽約、提供擔保證明等； 利用公司名義招搖撞騙等影響公司名譽行為的； 嚴重的不誠實行為（包括但不限于以下行為）：

⑴ 在求職時提供假資料，偽造個人經(jīng)歷或為達到讓公司雇傭而采取不正當?shù)姆绞剑?/p>

⑵ 加入公司之前，未報告自己所得的傳染性疾病或其它將影響正常工作或易引起恐慌的健康問題； ⑶弄虛作假，填報假單據(jù)或者費用報銷不真實； ⑷員工在長期病假期間至任何其他公司或機構(gòu)工作； 8)9)攜帶或企圖攜帶國家法規(guī)或公司不允許攜帶的物品，如：毒品、武器、爆炸性或危險性的物品進入公司； 因故意行為給公司造成重大的經(jīng)濟損失（5000元以上）或?qū)е鹿久u、信用受到較大損失的； 不服從上級指揮，或頂撞、侮辱領(lǐng)導(dǎo)，行為情節(jié)較重者； 對同仁惡意攻擊或誣陷、制造偽證，挑起事端者； 考核部署不確實，有徇私舞弊者；

未按公司程序規(guī)范，作業(yè)標準執(zhí)行，造成損失較為嚴重者（500-1000元以內(nèi)）； 月累計兩次書面警告者； 其他應(yīng)予記小過之行為者。

10)與其他公司建立勞動關(guān)系影響本職工作，經(jīng)勸告仍不改正的或嚴重影響本職工作的； 11)負有保密義務(wù)的職員在同行業(yè)或有競爭關(guān)系企業(yè)兼職的；

12)違法違紀，被公安機關(guān)收容審查、勞教、監(jiān)禁或判刑，或做了受社會廣泛譴責的行為； 13)泄漏或企圖泄露公司商業(yè)秘密、客戶資料、重要技術(shù)等隸屬公司重要信息的；

14)員工在職期間對其因職務(wù)需要而知悉或持有的經(jīng)營信息、商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權(quán)、管理信息等泄露給其他員工、合作廠商、競爭者等的；

15)故意對客戶進行誤導(dǎo)性宣傳、介紹及推銷；

16)故意隱瞞相關(guān)數(shù)據(jù)或工作失誤的真相,造成客戶投訴、訂單取消、客戶對公司等級評定下降、產(chǎn)品被召回等嚴重后果；

17)未按期完成工作任務(wù)造成公司工作計劃延期、客戶投訴或訂單(部分)取消或造成損失達30000元（含）以上等嚴重后果的；

18)其他應(yīng)予記大過之行為者。

2.6 發(fā)現(xiàn)違紀行為不舉報或不制止者，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰；對違紀行為包庇者，視情節(jié)輕重予以重罰。

2.7 員工違紀后如果能夠及時、主動地承認并改正，可視情況從輕處罰（如有經(jīng)濟處罰，則按原處罰數(shù)額的70%予以處罰）。2.8 處罰程序：

1)由部門負責人根據(jù)實際情況填寫違紀處罰通知單，并按程序?qū)徟?)審批程序：

部門負責人→行政人事部經(jīng)理→總經(jīng)理。

3)經(jīng)人事部門核實后，通知違紀員工本人簽名確認。4)人事部門以書面形式將處罰事宜予以公布。2.9 直接上司附帶獎勵和領(lǐng)導(dǎo)連帶責任

1)一個月內(nèi)記獎勵現(xiàn)象在部門發(fā)生兩次（含）以上，其直接上司享有附帶獎勵。獎勵為記獎勵中較低級別的通報嘉獎。

2)一個月內(nèi)書面警及以上處分現(xiàn)象在部門發(fā)生兩次（含）以上，且非直接上司發(fā)現(xiàn)的，則其直接領(lǐng)導(dǎo)承擔連帶責任，處分為記處分中較低級別的處分標準。

第五條 本規(guī)定推行中，可根據(jù)實際情況，公司行政人事部將進行必要的補充與修改，并負責本規(guī)定的解釋。