第一篇：關(guān)于城市管理和建設的一點思考 城管局

對我市城市建設與管理的一點思考

XX市城市管理（行政執(zhí)法）局 二〇一〇年十一月二十四日

城市建設和城市管理是一個地方經(jīng)濟社會發(fā)展的具體體現(xiàn)。衡量一個地方經(jīng)濟社會是否發(fā)展，不僅要看這個地方的國民生產(chǎn)總值、財政收入、人均純收入、人均可支配收入等，而且一個很重要的因素就是要看該地方的城市總體發(fā)展水平和城市文明程度。改革開放以來，隨著我國城市化進程的加快，城市建設、城市管理工作越來越顯得重要，越來越受到人們的關(guān)注，城市建設、城市管理工作的好與壞，直接制約著城市經(jīng)濟與社會發(fā)展的速度與質(zhì)量，直接影響著群眾生產(chǎn)生活，直接影響著一個地區(qū)對外開放的形象，直接反映了城市市民的精神面貌，直接影響著城市的投資環(huán)境。

同一線發(fā)達地區(qū)城市建設、城市管理的工作相比，我市城市建設、城市管理的工作相對滯后，當前還存在著城市管理者經(jīng)營城市的理念亟需增強，管理體制相亟需改善等突出問題，同市委市政府提出的“三年翻番、跨越發(fā)展”的要求尚有一定的距離，還不能滿足人民群眾對城市建設、城市管理的需要，因此，深入研究，不斷解決城市建設、城市管理工作中的新情況、新問題，進而推動我市城市建設、城市管理工作再上新臺階，具有十分重要的現(xiàn)實意義。針對我市和我局實際，談幾點粗淺的看法：

2010年，我局城市管理和行政執(zhí)法工作在市委、市政府的 正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“市能力作風提升年”活動要求，以爭創(chuàng)“XX省優(yōu)秀管理城市”為目標，以開展“市容管理突破年”和“隊伍管理提高年”為載體，全力推進重點工程建設，不斷創(chuàng)新機制、體制，努力提高執(zhí)法隊伍服務水平，提升城市長效管理水平，各項工作取得了新的進展。

2011年，城管系統(tǒng)干部職工將牢固樹立科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的理念，不斷強化服務大局意識，緊緊圍繞創(chuàng)建“XX省優(yōu)秀管理城市”的目標以及全市中心工作，進一步振奮精神、解放思想、強化協(xié)同、落實舉措，以更高的目標、更嚴的標準、更實的措施、更大的力度，全面鞏固、發(fā)展和提升既有成果，努力實現(xiàn)城市管理水平和群眾滿意度的全面提升。具體做到以下幾個方面：

一、圍繞一個主題：即爭創(chuàng)XX省優(yōu)秀管理城市。以完善城市管理體制機制、構(gòu)建數(shù)字化城市管理體系、實現(xiàn)城市長效化、精細化管理為目標，積極推進城市管理重心下移，強化相對集中行政處罰權(quán)工作力度，不斷破解熱點、難點問題，提高城市管理和行政執(zhí)法效能。進一步加強城市市容和環(huán)境衛(wèi)生精細化管理力度，全面提升城市管理水平。

二、完善三項機制，打造三大亮點，實施三項重點：

（一）不斷完善體制機制，提升城市管理科學化水平。

1、建立健全“大城管”機制，實現(xiàn)城市綜合管理方式再優(yōu) 化。

城市管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要各職能部門齊抓共管，協(xié)同作戰(zhàn)。隨著我市城市化進程的加快和社會經(jīng)濟的發(fā)展，城市規(guī)模迅速擴大，城市人口不斷增加，城市管理的范圍也隨之擴大，面臨的任務也更加艱巨，現(xiàn)有的城市管理體制、機制、方法等都需要及時進行調(diào)整，“進一步理順城市管理體制，形成政府、部門、社會組織各負其責，齊抓共管的大城管格局”成為做好城市管理工作的迫切需要。而事實上，我市的大城管機構(gòu)還未真正運行，城市管理長效化、精細化的要求還未落到實處。2011年，圍繞爭創(chuàng)“XX省優(yōu)秀管理城市”的目標,我們要進一步促推政府改革完善管理體制，優(yōu)化職能配置，合理劃分條塊之間、部門之間的管理職能和任務，實行部門聯(lián)動、全社會參與的大城管運行機制，通過建立巡查配合、聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)席會議、信息通報等協(xié)調(diào)制度，理順關(guān)系、增加理解、增進合作，形成城市管理的整體合力。同時，充分調(diào)動社區(qū)、單位和群眾參與城市管理的積極性，形成綜合執(zhí)法與部門管理、行業(yè)管理相結(jié)合，專業(yè)隊伍執(zhí)法與社會管理相結(jié)合的“大城管”管理格局。

2、深入推進“網(wǎng)格化”管理運行機制，實現(xiàn)市容精細化管理水平再升級。

今年，我局市容網(wǎng)格化管理模式初步形成，逐步建立起了市容管理責有所歸、事有人管、不留空白、沒有死角的管理格局，推動了城市管理工作由突擊性工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘９芾砉ぷ?，市容?理取得了突破和創(chuàng)新。2011年，我局將進一步深化市容網(wǎng)格化管理模式，繼續(xù)按照“領(lǐng)導掛帥、科室掛鉤、以塊為主、區(qū)域管理”的原則，進一步明確各個區(qū)域的管理范圍、管理職責和管理標準，并根據(jù)管理標準、管理要求在網(wǎng)格路段內(nèi)配備相應的執(zhí)法人員，每月組織人員對網(wǎng)格區(qū)塊進行常規(guī)和突擊檢查。專門組建一支網(wǎng)絡巡邏員隊伍，有效整合管理資源、信息資源和基層隊伍等資源，建立查、處分離的專業(yè)化網(wǎng)格管理模式，當發(fā)現(xiàn)問題時，巡邏員及時將信息傳回網(wǎng)格責任中隊和機動巡查中隊，責任中隊將及時對案件實施處理，機動巡查中隊將按照專業(yè)條線督辦，并對處理情況及時進行考核。通過常態(tài)化的網(wǎng)格管理模式，使各類市容問題能在第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間處置、第一時間解決，實現(xiàn)由剛性較強的制約性管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿诵曰姆招怨芾恚?、強化城管執(zhí)法體制機制創(chuàng)新，實現(xiàn)城管執(zhí)法效能再提升。2011年，圍繞創(chuàng)建“XX省優(yōu)秀管理城市”的目標，強化城市管理相對集中行政處罰權(quán)工作，大力推進行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行，強化執(zhí)法監(jiān)督，完成執(zhí)法重心下移，穩(wěn)步推進城管進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加大向鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐執(zhí)法中隊的力度，確保市、鎮(zhèn)各級城管責權(quán)明晰，網(wǎng)絡健全。并建立健全日常巡查處理機制，制定鎮(zhèn)容村貌標準，加強對集鎮(zhèn)市容秩序和環(huán)境衛(wèi)生的管理和規(guī)范，促使農(nóng)村集鎮(zhèn)容貌有明顯的改觀，秩序得到逐步規(guī)范。

深入推進規(guī)劃執(zhí)法“三早”、“三制”機制。通過實施“協(xié)管員駐村制、執(zhí)法隊員包片制、中隊負責制”三項制度，及時對各 類違法建設做到“早發(fā)現(xiàn)、早制止、早拆除”。繼續(xù)保持查違高壓態(tài)勢，堅決制止新的違法搶建行為；對既成違章，做到重拳出擊，嚴厲打擊，加強疏導，解決存量；對規(guī)劃執(zhí)法案件，實行績效考核，對不辦、錯辦、漏辦等行為嚴肅問責。積極探索建立查違長效管理機制，進一步完善問責制，增強協(xié)管員和執(zhí)法人員的責任心和效率，在考核、獎懲方面下工夫，通過加大考核、獎懲力度，達到更早的制止、更少的拆除，從而建立從預警到巡查、拆違以及事后問責的查違長效管理機制，提升規(guī)劃執(zhí)法整體效能。

（二）全力打造三大亮點，提升城市管理品質(zhì)化水平。

1、加快數(shù)字化城管監(jiān)督指揮平臺建設，打造城市綜合管理新載體。

近年來，我局一直把加快數(shù)字化城管建設作為提高城市管理水平的重中之重，加強領(lǐng)導，精心組織，扎實推進，統(tǒng)一部署，高度重視，做到早規(guī)劃，早部署。為確保我市數(shù)字化城管指揮監(jiān)督平臺于2011年上半年正式啟動運作，我局將在2010年《XX市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設方案》順利通過省建設廳組織的專家組評審的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合XX城市管理工作的實際情況，開創(chuàng)具有XX特色的數(shù)字城管建設模式，堅持監(jiān)管分離、獨立監(jiān)督、高效處置、強化考評的原則，重點抓好綜合信息普查、系統(tǒng)平臺建設和監(jiān)督員、操作員培訓等工作，建立指揮、監(jiān)督、執(zhí)行相分離的互動性城市管理架構(gòu)，形成統(tǒng)一指揮、監(jiān)督有力、分工明確、運轉(zhuǎn)高效的城市管理機制，使之成為提高我市城市綜合管理水平的重要載體。

2、提升“省市容管理示范路”管理水平和檔次，打造城市管理精品工程。

2008年，我市東門大街、橫街東路成功創(chuàng)建為XX省市容管理示范路，極大地提升了我市主要道路的城市品位。兩年來，我局通過鞏固創(chuàng)建成果，強化管理，落實長效等手段，實施城管方式精細化戰(zhàn)略，確保了示范路管理力度不減、標準不降、目標不變。在日常管理中，堅持以女子徒步巡查隊員為主，定人員、定區(qū)域、定責任，確保責任段內(nèi)有專人負責，做到了管理手段不生硬，管理要求不降低。目前，示范路已經(jīng)成為我市市容管理的一大亮點。2011年，我局將進一步提升市容管理示范路精細化管理水平，在示范路段開展“市民文明素質(zhì)提升工程”。一方面是加強市民文明宣傳力度，結(jié)合每年一度的三月份城管宣傳服務月活動，深入宣傳《XX省市容管理條例》，通過發(fā)放宣傳手冊等手段，提高市民知曉率，特別是對市民群眾和沿街商戶亂丟煙頭、亂拋雜物、亂設攤點、亂潑臟水，亂倒垃圾等不文明行為進行告誡。另一方面是專門組建一支市容義務監(jiān)督員隊伍，聘請退休老干部、城管志愿者等責任心強的市民群眾擔任義務監(jiān)督員，加強示范路日常管理監(jiān)督，勸導并糾正示范路段市民和商店“五亂”等不文明行為。通過示范帶動，放大效應，按照“以點帶面、循序漸進、全面提升”的工作思路，一步一個腳印，有效推動市民 文明素質(zhì)和城市市容環(huán)境的全面提升。

3、大力實施環(huán)衛(wèi)精細化管理模式，打造優(yōu)美整潔的城市環(huán)境。

一是狠抓環(huán)衛(wèi)精細化作業(yè)。面對城區(qū)面積不斷擴大、新建道路日趨增多、環(huán)衛(wèi)清潔工作日益繁重的新形勢、新任務，在精、細、嚴上下功夫，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)管理工作由“粗放型保障”向“精細化服務”轉(zhuǎn)變，提升我市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。一方面進一步加大環(huán)衛(wèi)機械化設備投入力度，優(yōu)化環(huán)衛(wèi)機械化設備利用率，結(jié)合實際情況，合理調(diào)整作業(yè)方式和范圍，在主次干道合理調(diào)配相應的保潔員和清掃車等環(huán)衛(wèi)機械設備，實現(xiàn)機械化清掃和人工清掃的有機結(jié)合，提高機械化清掃保潔率。另一方面進一步優(yōu)化環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式，有效整合清掃保潔、垃圾收集、門前三包、非機動車擺放、電動車收集等環(huán)衛(wèi)服務資源，實行定地段、定人員、定標準的清掃和保潔要求，嚴格按照城區(qū)作業(yè)標準，完善“管理、作業(yè)、監(jiān)督”三位一體的環(huán)衛(wèi)長效管理機制，構(gòu)筑全覆蓋管理、全天候保潔、全過程控制的環(huán)境衛(wèi)生管理網(wǎng)絡，有效推動環(huán)衛(wèi)管理各環(huán)節(jié)精細、高效、可持續(xù)運行。此外，進一步推行“捆綁”式作業(yè)，目前主要在示范路上對沿街店（戶）免費發(fā)放袋裝垃圾收集容器，由環(huán)衛(wèi)工人定時上門收集，使店面垃圾不落地、不出門。2011年，將進一步擴大范圍，在全市各主要路段實行上門收集生活垃圾，實行道路保潔和門前保潔同步，逐步撤除沿街垃圾桶，減少二次污染。二是進一步完善環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作機制。近年來，城市保潔范圍不斷擴大，對保潔人員的需求也急劇擴大，但是因為民工荒、保潔員待遇低等客觀原因，保潔人員的招聘工作遇到了很大的難度。2011年，我局將在今年中心城區(qū)和華城區(qū)域約53萬㎡市場化保潔運作的基礎(chǔ)上，進一步推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作，擴大市場化作業(yè)區(qū)域面積，由承包公司自主招聘保潔員，自主承擔一切費用，我局將進一步加大檢查、督辦力度，發(fā)現(xiàn)問題及時向保潔公司反饋，限時整改，真正實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)管養(yǎng)分離，提升環(huán)衛(wèi)管理水平和服務效能。

三是扎實推進環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設施建設力度。完成金壇市生活垃圾集中轉(zhuǎn)運站建設，確保生活垃圾焚燒處理順利進行。目前，生活垃圾轉(zhuǎn)運站已于今年10月初正式進場施工建設，預計將于2011年一季度投入使用，屆時，將真正實現(xiàn)我市生活垃圾的無害化、資源化、減量化處理。

（三）深入實施三項重點，提高城市管理長效化水平。

1、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提升城市管理服務效能。2011年，我局將繼續(xù)緊扣“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動主題，堅持以人為本、依法行政，進一步加大隊伍建設力度，努力提高黨員干部的整體素質(zhì)，提升城市管理和行政執(zhí)法服務效能。以實施“高效服務先鋒行動”為著力點，把爭先創(chuàng)優(yōu)活動融入到城管日常工作中，立足崗位深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，在城管系統(tǒng)各級機關(guān)中開展黨員先鋒崗爭創(chuàng)活動，在市容管理網(wǎng)格中創(chuàng)立黨員服務 聯(lián)系點。進一步鼓勵黨員亮出身份、優(yōu)化服務、作出承諾、當好表率，掀起熱潮，形成爭先進、學先進、趕先進的濃厚氛圍，全面實現(xiàn)城管服務和機關(guān)工作提速增效。進一步建設好活動載體，按照可行、可做、可用的基本要求，積極搭建創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體，使之成為黨組織和黨員參與活動的有效形式。一是努力探索開展結(jié)對共創(chuàng)，與社區(qū)、農(nóng)村、學校、服務單位、機關(guān)等開展共創(chuàng)同爭先。二是完善掛鉤聯(lián)系制度，結(jié)合市容網(wǎng)格化管理模式，在局黨委成員與網(wǎng)格管理掛鉤的基礎(chǔ)上，直接將每一位掛鉤領(lǐng)導、機關(guān)科室長與一線執(zhí)法隊員整合編班，要求掛鉤人員每個月至少拿出三分之一的工作時間直接參與一線巡查和執(zhí)法，真正使市容“網(wǎng)格化”管理和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合起來，提高市容管理整體水平。

2、強化隊伍管理力度，提升城管隊伍建設整體水平。一是在提高執(zhí)法隊伍綜合素質(zhì)上狠下功夫。進一步加大培訓力度，對新進人員嚴格把關(guān)，對在職人員加強理論知識和業(yè)務知識培訓，通過制定學習計劃、集中培訓、崗位練兵、專家授課等多種形式，培養(yǎng)一專多能的執(zhí)法人員，不斷提高執(zhí)法隊伍綜合執(zhí)法能力。加強職業(yè)道德教育，增強執(zhí)法人員的法治意識、責任意識、服務意識。加強執(zhí)法人員心理素質(zhì)、體能儀表等多方面的培訓，進一步培育城管“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的城管精神，提升執(zhí)法隊伍的整體戰(zhàn)斗力。

二是在塑造城管執(zhí)法良好形象上狠下功夫。堅持寓管理于服 務當中，既要嚴格執(zhí)法，又要處理好處罰與教育的關(guān)系、執(zhí)法與疏導的關(guān)系。廣泛聽取廣大市民群眾的呼聲和要求，對群眾反映強烈、影響面大的問題，做到勇于管理、文明執(zhí)法、早日解決、早見成效。將和諧城管的理念貫穿于城市管理執(zhí)法過程中，做到管理與服務的和諧，打造一支政治合格、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明、形象良好的城管隊伍。

三是在加大城管隊伍內(nèi)部監(jiān)督考核上狠下功夫。制定完善執(zhí)法人員目標考核實施細則，重點規(guī)范執(zhí)法隊員的執(zhí)法行為、執(zhí)法效能、作風紀律等方面的日常行為，達到以考核強隊伍，以考核促管理，以考核抓形象的目的。對城管執(zhí)法隊伍的執(zhí)法效能、執(zhí)法形象、作風建設、廉政建設等實施全面監(jiān)督，確保沒有違法行政、行政不作為、行政濫作為的情況發(fā)生，切實做到“文明執(zhí)法樹形象、嚴格執(zhí)法求公平、勤政廉潔順民意”，實現(xiàn)隊伍建設水平的整體提升。

3、加大城管宣傳力度，優(yōu)化城管行政執(zhí)法整體環(huán)境。一是采取多種途徑加大城管行政執(zhí)法正面宣傳力度。進一步拓展與各級宣傳部門和新聞媒體的溝通渠道，積極開發(fā)和整合宣傳教育資源，打造宣傳服務平臺。充分利用“兩臺兩報一網(wǎng)絡”媒體作用，在市電視臺開辟《城管之窗》宣傳專欄，在廣播電臺開設《行業(yè)之聲》播放專題，在今日XX和金沙周刊等報紙開設城管執(zhí)法專版，同時注重利用XXXX網(wǎng)等網(wǎng)絡平臺增強與媒體和市民群眾的交流和溝通，強化互動和反饋，增強宣傳的深度、廣 度，為推進城管執(zhí)法、提升城管執(zhí)法水平創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

二是進一步加強與市民的互動，努力構(gòu)建和諧城管。拓展“城管進校園”、“城管進社區(qū)”、“城管進企業(yè)”等活動內(nèi)涵。結(jié)合城管實際，進一步加大城管宣傳力度，充分發(fā)揮宣傳的正面導向作用，通過群眾喜聞樂見的形式讓社會各界關(guān)注城管、參與城管，為城市管理工作的順利開展奠定強大的輿論支持氛圍，營造全社會都來關(guān)心、支持城管行政執(zhí)法的良好氛圍。

第二篇：城管局城市管理工作經(jīng)驗材料

城管局城市管理工作經(jīng)驗材料

城管局城市管理工作經(jīng)驗材料

沿街流動販賣歷來是城市管理的一大難題。一來污染城市環(huán)境，擠占公共空間；二來妨礙道路交通，影響群眾生活。特別是薌城區(qū)，由于老城區(qū)，人口密度大，加上一年四季果蔬飄香，城郊農(nóng)民到城里自由販賣自產(chǎn)果蔬、花卉的傳統(tǒng)由來已久，給城市管理帶來很大的壓力，經(jīng)常上演一幕幕“貓捉老鼠”的游戲，成效不明顯。

為解決這一問題，漳州市薌城區(qū)城管執(zhí)法局本著“樹立親民理念，構(gòu)建和諧城管”這個理性管理思維，積極探索管理方法、主動轉(zhuǎn)變管理模式，找準解決問題的突破點，先后在中山公園西門、新華西路教堂前、東鋪頭街道華僑新村、南坑街道工人新村等地方設置4個農(nóng)副產(chǎn)品自產(chǎn)自銷臨時市場，引攤?cè)朦c，規(guī)范經(jīng)營，把郊區(qū)農(nóng)民自產(chǎn)自銷的流動販賣納入城市商品供應流通網(wǎng)絡，取得了明顯的工作成效。

一、在點位設置上體現(xiàn)合理性

通過多年的實踐，薌城區(qū)城管執(zhí)法局已有自己的管理經(jīng)驗，那就是設置便民市場，要充分考慮選點的“五個要素”：一看周邊200米范圍內(nèi)有沒有大型蔬菜市場，二看周圍居民區(qū)人口密度夠不夠，三看交通是否便利，四看會不會給周邊居民造成擾民問題，五看能不能產(chǎn)生什么安全隱患。只有符合這五要素，才是設置便民市場必須具備的選項。

二、在入攤進點上體現(xiàn)引導性

要改變多年來城郊農(nóng)民到城里自由販賣的傳統(tǒng)習慣，只有依靠引導和教育。薌城區(qū)城管執(zhí)法局主要采取三條主動作為的服務措施：一在進出城區(qū)的主要路口設立醒目標志，引導周邊農(nóng)民進點銷售；二在執(zhí)法中隊設立投訴舉報電

話，鼓勵并方便市民對市區(qū)流動販賣攤點進行投訴舉報，執(zhí)法隊員立即前往現(xiàn)場勸導經(jīng)營者入攤?cè)朦c；三在機關(guān)、學校、幼兒園等重點管理區(qū)域和南昌路、勝利路、新華路等重要交通主干道的周邊，設置醒目標志，禁止以任何形式設置攤點和流動販賣。

三、在便民服務上體現(xiàn)主動性

通過建立包括經(jīng)營者的家庭情況、就業(yè)問題、個人承諾、身份證明等相關(guān)信息在內(nèi)的檔案資料，重點解決低收入群眾的生活出路問題；建立經(jīng)營戶的經(jīng)營情況記錄，凡是三次違反市場管理規(guī)定受到警告的，取消其在集散點的經(jīng)營資格，提高市場管理水平；制定優(yōu)惠措施，充分考慮到農(nóng)副產(chǎn)品集散點的經(jīng)營戶，大多是自產(chǎn)自銷的進城農(nóng)民，薌城區(qū)城管執(zhí)法局積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為經(jīng)營戶提供免費使用的售貨車、攤檔臺，免除攤點衛(wèi)生費、農(nóng)產(chǎn)品檢疫等相應費稅。通過系列優(yōu)惠措施，降低了經(jīng)營戶的成本，居民在“集散點”購買果蔬、花

卉，價格也比較便宜。

四、在管理機制上體現(xiàn)規(guī)范性

主要措施有三條：其一，建立城管執(zhí)法隊員、街道城管站管理員、社區(qū)干部共同協(xié)調(diào)管理的機制。每天在市場交易的高峰期，社區(qū)干部負責引導流動攤販進入市場的指定攤位經(jīng)營，街道城管站管理員負責市場的環(huán)境衛(wèi)生，城管執(zhí)法隊員負責維護市場秩序有序運行。其二，制定《農(nóng)副產(chǎn)品集散點管理規(guī)定》。要求設攤業(yè)主在規(guī)定的時間段、指定的經(jīng)營點、核準的銷售種類等內(nèi)容上守法經(jīng)營，不得妨害市容、衛(wèi)生、交通、公共秩序及有其他違規(guī)的行為。其三，建立監(jiān)督檢查機制。在集散點公布舉報電話，隨時受理舉報，形成了城管站管理員與居民隨時監(jiān)督，執(zhí)法人員與居委會負責日常檢查，城管執(zhí)法局與街道城管辦定期檢查的運行機制。

第三篇：城管局城市管理考察報告

城管局城市管理考察報告

年，為學習、借鑒廣西市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的先進經(jīng)驗，市委、市政府組織黨政考察團于月日到廣西南寧考察。月日上午，考察團在南寧召開小結(jié)會，對此次考察活動進行總結(jié)。我區(qū)林粵海副區(qū)長、符大業(yè)區(qū)長助理、區(qū)城管局劉繼漢局長以及各鎮(zhèn)街相關(guān)負責人參加了此次考察活動。

一、考察的基本情況 此次考察由市委常委、常務副市長霍榮蔭同志帶隊，市委人大常務副主任冼文、副主任余榮靄，市政協(xié)副主席呂明智、熊豪品，以及市城監(jiān)委辦公室、市城管局、市建設局、市工商局、香洲區(qū)、金灣區(qū)、斗門區(qū)等相關(guān)部門負責人近50人參加了此次考察。

市黨政考察團根據(jù)南寧市的特點和優(yōu)勢，結(jié)合珠海市的實際情況，有針對性的考察了南寧市的城市規(guī)劃、建設和市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作。南寧市市容“潔、齊、綠、美”（即：潔——道路干凈整潔；齊——無占道經(jīng)營，無亂擺買，車輛停放整齊；綠——喬木品種多樣、數(shù)量多，植物搭配合理，綠化景觀效果好；美——城市規(guī)劃科學、合理，燈飾漂亮、新穎、美觀）讓考察團大開眼界，南寧市對市容環(huán)境衛(wèi)生的高標準管理和高效能監(jiān)的做法讓大家深受震撼和啟發(fā)，為我市實施“135”行動計劃，提高市容環(huán)境衛(wèi)生管理水平和質(zhì)量，實現(xiàn)“一年見美”的目標提供了很好的借鑒。

二、南寧市“城鄉(xiāng)清潔工程”主要經(jīng)驗

南寧市 “城鄉(xiāng)清潔工程”能取得良好成效的主要經(jīng)驗為“領(lǐng)導重視、責任落實、措施得力、全民參與”。

（一）領(lǐng)導重視

廣西自治區(qū)黨委、政府高度重視“城鄉(xiāng)清潔工程”，由自治區(qū)黨委書記掛帥親自抓，從政治上、思想上引導全區(qū)干部群眾深刻認識實施“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要意義，把它當作“五個工程”來抓（“五個工程”指：對群眾來說是民心工程，對企業(yè)來說是信心工程，對城市來說是管理工程，對發(fā)展來說是環(huán)境工程，對干部來說是作風工程）。全區(qū)各級政府部門將該項工程作為“一把手”工程來抓，并成立各級“城鄉(xiāng)清潔工程”組織機構(gòu)。各級政府部門一把手和其他領(lǐng)導深入第一線召開現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)解決問題，并帶頭參加開展衛(wèi)生清掃、整治活動。領(lǐng)導的身體力行和高度重視，極大地激發(fā)了全體干部群眾實施“城鄉(xiāng)清潔工程”的信心和決心，為各項工作的順利開展提供了思想保障。

（二）責任落實

南寧市在實施“城鄉(xiāng)清潔工程”中，實行領(lǐng)導負責制、包干責任制等制度，層層分解責任，并實行嚴格的問責制，做到件件有人管，事事有人干，項項有著落。一是市委、市政府制定方案，明確各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各村（社區(qū)）以及各機關(guān)、部門等相關(guān)單位的工作職責，并且要求各單位相互配合，通力合作；二是實行領(lǐng)導聯(lián)系責任制度，市、區(qū)四套班子的每一位領(lǐng)導都負責一個路段或者一個鎮(zhèn)（街道）的整治工作；三是實行干部包街制度，城區(qū)副處級以上領(lǐng)導和機關(guān)各部門每人（部門）負責一條街，每天有人到街上巡查，及時糾正、處理問題；四是實行包干制度，按照“屬地管理”原則，各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)逐級簽訂責任狀，縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）與轄區(qū)內(nèi)責任單位簽定責任狀，將責任細化到每個片區(qū)、每個路段，把責任落實到每個人，實行分片包干、分段負責。

（三）措施得力

“城鄉(xiāng)清潔工程”是一項覆蓋面廣、工作量大、難度高、持續(xù)時間長的系統(tǒng)性工程，需要有完善的管理制度和有效的措施才能保證工程順利實施。南寧市的主要做法是：

1、廣泛宣傳發(fā)動。開展“城鄉(xiāng)清潔工程”中南寧市一直加強教育宣傳，借助媒體、網(wǎng)絡、公益廣告、手機短信、旅游宣傳等多種渠道、多種方式進行宣傳發(fā)動。

2、全面開展重點整治。把整治 “攤點亂擺、車輛亂停、垃圾亂扔、廣告亂貼、工地亂象”行為和城市內(nèi)河綜合整治作為工作重點，實行整治內(nèi)容、范圍全覆蓋，全面推進“城鄉(xiāng)清潔工程”。

3、強化監(jiān)督檢查。南寧市采取成立“城鄉(xiāng)清潔工程”督查機構(gòu)，負責對全市開展“城鄉(xiāng)清潔工程”的工作情況進行督查、考核，組織全市“效能監(jiān)察員”對工程進行問責監(jiān)察，設立24小時市民監(jiān)督投訴電話等方式加強監(jiān)督考核。

4、堅持堵疏結(jié)合，長效管理。為疏導市民因取締馬路市場造成的買菜和賣菜難而產(chǎn)生的對抗情緒，南寧市采取新建臨時的規(guī)范市場、改擴建農(nóng)貿(mào)市場的方式引導亂擺買攤檔入室經(jīng)營。

5、嚴格實行問責管理。南寧市頒布實施了《南寧市實施“城鄉(xiāng)清潔工程”問責暫行辦法》，強化責任要求，嚴格責任約束，對實施“城鄉(xiāng)清潔工程”不重視、不得力、不作為的單位和領(lǐng)導干部堅決追究責任，自問責制啟動以來，南寧市共有48人被問責。通過嚴格問責，增強了各級領(lǐng)導對實施“城鄉(xiāng)清潔工程”的責任感。

（四）全民參與

南寧市“城鄉(xiāng)清潔工程”采取政府主導，全民參與的方式開展。首先是通過大力宣傳深入持久實施“城鄉(xiāng)清潔工程”的重大意義，宣傳相關(guān)的法律和規(guī)章，宣傳廣大市民在“城鄉(xiāng)清潔工程”中的具體要求，宣傳“城鄉(xiāng)清潔工程”中的先進單位、先進個人和典型經(jīng)驗，宣傳違反城市管理的處罰規(guī)定等，使“城鄉(xiāng)清潔工程”全民皆知、家喻戶曉；二是采取廣泛發(fā)動各街道、各鎮(zhèn)機關(guān)干部、居民群眾、學校師生、部隊官兵、農(nóng)村群眾積極參與，對城鄉(xiāng)結(jié)合部、圩場周邊進行衛(wèi)生大整治，督促沿街單位、店鋪認真履行職責，做好“門前三包”和“門內(nèi)達標”工作，在機關(guān)實行周五大掃除制度等方式開展全民性的衛(wèi)生整治大行動。

三、黨政考察團小結(jié)會精神

6月8日上午，考察團在南寧召開小結(jié)會。會議由市政府副秘書長謝汝黨同志主持。參加考察活動的領(lǐng)導和同志們匯報了學習考察的收獲和工作建議。市委常委、常務副市長霍榮蔭同志在會上作了重要講話。

會議認為，此次赴南寧考察學習主題明確，安排周密，收獲豐富。南寧市在城市管理，尤其是市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面創(chuàng)造出許多有效的經(jīng)驗，十分值得珠海學習借鑒。通過考察，大家思想上受到很大震撼，拓寬了視野，看到了珠海城市管理工作存在的不足和差距。接下來，各級各部門要深入領(lǐng)會市委、市政府組織此次考察的決策意圖，從落實科學發(fā)展觀、推動“135”行動計劃實施的高度出發(fā)，統(tǒng)一思想，理清思路，加大力度，切實加強和改進珠海城市管理工作。會議對相關(guān)工作提出了要求并作了部署。

（一）增強歷史責任感。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展對珠海城市管理提出了新的、更高的要求。珠海作為經(jīng)濟特區(qū)和對外開放窗口，要建設成為最適宜居住、最適宜創(chuàng)業(yè)、最富有魅力的城市，就必須加強城市管理，提高市容環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，為市民、游客、投資者創(chuàng)造良好的生活、旅游、投資環(huán)境，這是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。各相關(guān)領(lǐng)導和各部門負責人要進一步增強責任感、緊迫感，積極主動承擔起崗位職責，共同努力推進“135”行動計劃的實施，切實做好市容環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作，實現(xiàn)“一年見美”的目標。

（二）虛心學習南寧市的先進經(jīng)驗。南寧市在城市管理方面創(chuàng)造出許多寶貴經(jīng)驗，我市要有針對性地加以學習借鑒。一是學習南寧市不甘落后，把城市作為投資環(huán)境來管理的決心和恒心；二是學習南寧市高標準、嚴要求建設城市、管理城市的認真精神；三是學習南寧市強化屬地管理的管理模式；四是學習南寧市對外宣傳教育、堵疏結(jié)合，對內(nèi)嚴格管理，實行問責制的有效經(jīng)驗。

（三）明確思路，扎實工作。一是采取有效措施實現(xiàn)“一年見美”的目標，加強城市管理日常養(yǎng)護工作，做到保持路面完好、平整、無坑洼，渠道不臭、不干，市內(nèi)無占道經(jīng)營、亂擺買、衛(wèi)生死角，路燈燈桿無銹斑、燈具清潔完好，城區(qū)內(nèi)無黃土裸露現(xiàn)象；二是要明確市、區(qū)各部門職責，市的部門主要負責標準、考核辦法的制定，加強對各區(qū)、街道的監(jiān)督指導，區(qū)、街道負責管理工作的具體實施；三是集中宣傳、教育，制定宣傳方案，組織電視臺等媒體宣傳城市管理的法律、規(guī)章及開展市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的重大意義，對違反城市管理法規(guī)的不文明行為進行披露、曝光，對先進的典型事例進行表揚，會同人大、政協(xié)對城市管理工作進行監(jiān)督，會同企業(yè)對外來工進行宣傳教育；四是采取堵疏結(jié)合，人性化管理的方式，每個鎮(zhèn)（街）選取一個地方，引導小商販入室經(jīng)營，杜絕亂擺賣現(xiàn)象；五是實行問責制，對不履行或履行職責不力的，追究領(lǐng)導和個人責任；五是確保城市管理經(jīng)費?？顚Ｓ?，城管養(yǎng)護經(jīng)費、機動經(jīng)費不得挪用，必須全部用于“一年見美”的各項工作。

第四篇：城管局城市管理考察報告

年，為學習、借鑒廣西市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的先進經(jīng)驗，市委、市政府組織黨政考察團于月日到廣西南寧考察。月日上午，考察團在南寧召開小結(jié)會，對此次考察活動進行總結(jié)。我區(qū)林粵海副區(qū)長、符大業(yè)區(qū)長助理、區(qū)城管局劉繼漢局長以及各鎮(zhèn)街相關(guān)負責人參加了此次考察活動。

一、考察的基本情況

此次考察由市委常委、常務副市長霍榮蔭同志帶隊，市委人大常務副主任冼文、副主任余榮靄，市政協(xié)副主席呂明智、熊豪品，以及市城監(jiān)委辦公室、市城管局、市建設局、市工商局、香洲區(qū)、金灣區(qū)、斗門區(qū)等相關(guān)部門負責人近50人參加了此次考察。

市黨政考察團根據(jù)南寧市的特點和優(yōu)勢，結(jié)合珠海市的實際情況，有針對性的考察了南寧市的城市規(guī)劃、建設和市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作。南寧市市容“潔、齊、綠、美”（即：潔——道路干凈整潔；齊——無占道經(jīng)營，無亂擺買，車輛停放整齊；綠——喬木品種多樣、數(shù)量多，植物搭配合理，綠化景觀效果好；美——城市規(guī)劃科學、合理，燈飾漂亮、新穎、美觀）讓考察團大開眼界，南寧市對市容環(huán)境衛(wèi)生的高標準管理和高效能監(jiān)的做法讓大家深受震撼和啟發(fā)，為我市實施“135”行動計劃，提高市容環(huán)境衛(wèi)生管理水平和質(zhì)量，實現(xiàn)“一年見美”的目標提供了很好的借鑒。

二、南寧市“城鄉(xiāng)清潔工程”主要經(jīng)驗

南寧市 “城鄉(xiāng)清潔工程”能取得良好成效的主要經(jīng)驗為“領(lǐng)導重視、責任落實、措施得力、全民參與”。

（一）領(lǐng)導重視

廣西自治區(qū)黨委、政府高度重視“城鄉(xiāng)清潔工程”，由自治區(qū)黨委書記掛帥親自抓，從政治上、思想上引導全區(qū)干部群眾深刻認識實施“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要意義，把它當作“五個工程”來抓（“五個工程”指：對群眾來說是民心工程，對企業(yè)來說是信心工程，對城市來說是管理工程，對發(fā)展來說是環(huán)境工程，對干部來說是作風工程）。全區(qū)各級政府部門將該項工程作為“一把手”工程來抓，并成立各級“城鄉(xiāng)清潔工程”組織機構(gòu)。各級政府部門一把手和其他領(lǐng)導深入第一線召開現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)解決問題，并帶頭參加開展衛(wèi)生清掃、整治活動。領(lǐng)導的身體力行和高度重視，極大地激發(fā)了全體干部群眾實施“城鄉(xiāng)清潔工程”的信心和決心，為各項工作的順利開展提供了思想保障。

（二）責任落實

南寧市在實施“城鄉(xiāng)清潔工程”中，實行領(lǐng)導負責制、包干責任制等制度，層層分解責任，并實行嚴格的問責制，做到件件有人管，事事有人干，項項有著落。一是市委、市政府制定方案，明確各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各村（社區(qū)）以及各機關(guān)、部門等相關(guān)單位的工作職責，并且要求各單位相互配合，通力合作；二是實行領(lǐng)導聯(lián)系責任制度，市、區(qū)四套班子的每一位領(lǐng)導都負責一個路段或者一個鎮(zhèn)（街道）的整治工作；三是實行干部包街制度，城區(qū)副處級以上領(lǐng)導和機關(guān)各部門每人（部門）負責一條街，每天有人到街上巡查，及時糾正、處理問題；四是實行包干制度，按照“屬地管理”原則，各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)逐級簽訂責任狀，縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）與轄區(qū)內(nèi)責任單位簽定責任狀，將責任細化到每個片區(qū)、每個路段，把責任落實到每個人，實行分片包干、分段負責。

（三）措施得力

“城鄉(xiāng)清潔工程”是一項覆蓋面廣、工作量大、難度高、持續(xù)時間長的系統(tǒng)性工程，需要有完善的管理制度和有效的措施才能保證工程順利實施。南寧市的主要做法是：

1、廣泛宣傳發(fā)動。開展“城鄉(xiāng)清潔工程”中南寧市一直加強教育宣傳，借助媒體、網(wǎng)絡、公益廣告、手機短信、旅游宣傳等多種渠道、多種方式進行宣傳發(fā)動。

2、全面開展重點整治。把整治 “攤點亂擺、車輛亂停、垃圾亂扔、廣告亂貼、工地亂象”行為和城市內(nèi)河綜合整治作為工作重點，實行整治內(nèi)容、范圍全覆蓋，全面推進“城鄉(xiāng)清潔工程”。

3、強化監(jiān)督檢查。南寧市采取成立“城鄉(xiāng)清潔工程”督查機構(gòu)，負責對全市開展“城鄉(xiāng)清潔工程”的工作情況進行督查、考核，組織全市“效能監(jiān)察員”對工程進行問責監(jiān)察，設立24小時市民監(jiān)督投訴電話等方式加強監(jiān)督考核。

4、堅持堵疏結(jié)合，長效管理。為疏導市民因取締馬路市場造成的買菜和賣菜難而產(chǎn)生的對抗情緒，南寧市采取新建臨時的規(guī)范市場、改擴建農(nóng)貿(mào)市場的方式引導亂擺買攤檔入室經(jīng)營。

5、嚴格實行問責管理。南寧市頒布實施了《南寧市實施“城鄉(xiāng)清潔工程”問責暫行辦法》，強化責任要求，嚴格責任約束，對實施“城鄉(xiāng)清潔工程”不重視、不得力、不作為的單位和領(lǐng)導干部堅決追究責任，自問責制啟動以來，南寧市共有48人被問責。通過嚴格問責，增強了各級領(lǐng)導對實施“城鄉(xiāng)清潔工程”的責任感。

（四）全民參與

南寧市“城鄉(xiāng)清潔工程”采取政府主導，全民參與的方式開展

第五篇：城管局城市管理工作方法總結(jié)

XX縣城管局城市管理工作方法總結(jié)匯報

自2017年以來，XX縣城管局嚴格落實鄭書記簽批的“管理精細化、執(zhí)法規(guī)范化、服務人性化”的指示要求，對大隊部門及人員進行管理改革，力爭打造一支過硬的城市管理隊伍。

一、前期工作情況

（一）實施城市精細化管理，積極營造城市環(huán)境。城市精細化管理是打造一個優(yōu)美、有序城市環(huán)境的必要途徑。城管局通過多種措施,提高改善管理精細度。

1、培養(yǎng)精細化管理意識。精細化首先是一種理念、一種認真的態(tài)度。城管局通過開展集中培訓學習、黨員組織生活會等多種形式對執(zhí)法人員精細化的思維習慣進行塑造。通過大力宣傳精細化管理的必要性和重要意義，讓大家真正理解掌握精細化管理的內(nèi)涵、宗旨、核心和靈魂，在思想上對精細化管理有了深刻的認識。

2、杜絕管理“盲區(qū)”。精細化管理的核心在于“精抓細管”。在管理方法上城管局采取了三級管理方式來確保城市管理工作進行全方位、無死角的展開。第一級管理，執(zhí)法中隊每天通過徒步執(zhí)法的形式對所管轄路段進行地毯式巡查，確保全部依法依規(guī)經(jīng)營；第二級個管理,每天在執(zhí)法中隊進行巡查的同時通過布控城市管理員對城市管理工作進行補充管理，防止“人走店出”、“人走攤來”的情況發(fā)生；第三級管理,執(zhí)法大隊不定期通過開展集中整治行動，整合執(zhí)法中隊、機動中隊及城市管理員全縣城進行全面整治。

3、消除“管理斷層”。實施精細化管理重在責任落實，責任不落實或落實不到位，都將成為制約精細化管理實施的一大障礙。在工作中,城管局對前期布置的任務采取責任核查落實制，大隊辦公室定期督察中隊工作開展情況,要求中隊嚴格按照上級領(lǐng)導指示一絲不茍的完成工作,并使之固化。從而使精細化工作態(tài)度融入到每個執(zhí)法人員的工作習慣之中，使每個執(zhí)法人員習慣于管理流程的專業(yè)化，精細化、標準化。

（二）落實工作執(zhí)法規(guī)范化，打造合格隊伍。作為國家的行政執(zhí)法單位，依法行政是我們的基本準則。為了規(guī)范執(zhí)法流程，提高執(zhí)法人員業(yè)務素質(zhì)，城管局對全體執(zhí)法人員的執(zhí)法能力進行了提升。

1、著力提高思想認識，做到依法行政。執(zhí)法規(guī)范化建設，思想認識是先導。執(zhí)法大隊不定期組織執(zhí)法人員對我國憲法等其他法律進行學習，通過新聞媒體上有關(guān)于城管系統(tǒng)的“好與壞”、“對于錯”來加深執(zhí)法隊員依法行政的意識。

2、加強基礎(chǔ)理論學習，按制度程序辦事。執(zhí)法大隊經(jīng)常聯(lián)系局法制科對執(zhí)法人員進行業(yè)務素質(zhì)提升培訓。通過城市管理相關(guān)法律法規(guī)的學習、執(zhí)法規(guī)范化流程的學習以及對每個執(zhí)法中隊的法律文書工作人員的專項培訓等方式，確保執(zhí)法人員在執(zhí)法時做到知法執(zhí)法，合法執(zhí)法，使城市管理效率得到提高。

（三）執(zhí)法服務人性化，打造服務性城管。

作為政府單位，為人民服務使我們義不容辭的責任與義務?？h城管執(zhí)法局把為民服務作為城管執(zhí)法工作的出發(fā)點和落腳點，變管理對象為服務對象，把執(zhí)法融于服務之中。

1、建立多種聯(lián)系渠道，積極聽取人民群眾意見。城管局充分利用政務大廳政務窗口、12319熱線電話、微信平臺及中隊上門尋問等方式，不間斷收集居民對城市管理工作的訴求，今年以來辦結(jié)并回復居民投訴和反映問題110多次，辦結(jié)率100%。

2、合理設置臨時市場，方便群眾生活。以往以來，縣醫(yī)院、順河路、北大棚一直是困擾我縣城市管理的老大難問題，嚴重影響城市形象。城管執(zhí)法局按照便民利民、堵疏結(jié)合的原則，在縣城各區(qū)域設置了12處便民市場，通過限制時間、地點、經(jīng)營類目的方式進行經(jīng)營，并制定相關(guān)標準進行規(guī)范治理，達到了“市容整潔、市民方便”的雙贏效果。

二、工作中存在的問題

在前期工作中，城管局在取得了一部分成績的同時也遇到一些困難。

（一）縣城缺少集貿(mào)市場，大量流動商販無法進行引導梳理。由于各種原因我縣集貿(mào)市場多，在清理馬路市場、勸離流動攤販時沒有相對應的地方進行疏離，造成“打游擊”的現(xiàn)象。

（二）在油煙治理方面由于餐飲店基數(shù)較大，人員顯得匱乏。據(jù)目前統(tǒng)計，我縣縣城區(qū)餐飲業(yè)有700余家，燒烤店40余家，而由于執(zhí)法人員的缺少，治理中隊只有2中隊進行管理，在冬季燃煤期和夏季燒烤期，執(zhí)法力量不足以覆蓋全縣城，造成偶爾的監(jiān)管缺失。

（三）缺少相關(guān)專業(yè)裝備，針對于群眾反映的噪音問題、餐飲業(yè)油煙排放問題缺乏相關(guān)技術(shù)及裝備進行辨別，從而影響執(zhí)法。

三、下一步工作打算

（一）進一步完善城市管理規(guī)劃。根據(jù)縣城的發(fā)展定位，制定縣城市容管理總體規(guī)劃和主干次街道的市容詳規(guī)；制定戶外廣告和設置總體規(guī)劃、主要道路和節(jié)點地段戶外廣告設置的詳規(guī)，以規(guī)劃引導城管工作，使市容秩序、廣告設置和油煙管排逐步走上協(xié)調(diào)發(fā)展和科學管理的軌道。

（二）進一步加大宣傳力度，提升廣大市民的文明意識。不斷地拓寬媒體宣傳渠道，充分利用宣傳車、宣傳資料、網(wǎng)絡、電視臺、墻報、電視專欄、廣播、報紙、廣告等形式，動員全社會主動參與到城市管理中來，大力塑造“城市是我家，管好城市靠大家”的文明市民。

（三）進一步強化隊伍建設，切實提高城市管理水平。繼續(xù)加強干部職工的法律法規(guī)和業(yè)務知識的學習，并形成完善的培訓考核機制；建立健全內(nèi)部各種規(guī)章制度，切實加強城管執(zhí)法隊伍建設，努力塑造城市文明執(zhí)法形象；強化班子建設，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（四）進一步加強市容環(huán)境整治，建立長效管理機制。繼續(xù)規(guī)范縣城市容市貌秩序，繼續(xù)對亂停亂靠、亂堆亂倒、亂擺亂放、亂貼亂畫、亂搭亂建等嚴重影響市容環(huán)境的行為進行嚴肅查處。加強城區(qū)戶外廣告管控，嚴格審批環(huán)節(jié)，加大巡查力度，對于違規(guī)廣告一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴厲查處。

（五）進一步加強油煙及露天燒烤治理，提升空氣質(zhì)量。繼續(xù)規(guī)范餐飲業(yè)油煙排放標準，認真梳理臺賬，對不正常使用油煙凈化器、使用非清潔燃料及露天經(jīng)營或未使用環(huán)保燒烤爐的餐飲經(jīng)營業(yè)戶進行嚴肅查處。

四、希望得到的幫助

希望在縣城區(qū)范圍內(nèi)通過合理規(guī)劃建立農(nóng)貿(mào)集市市場，從而方便對流動攤販、馬路市場攤販疏導，也方便我縣群眾的生活購買需求。