第一篇：健全制度 強化管理 全力抓好作風建設1

市直機關作風建設工作 經(jīng)驗交流會材料之六

健全制度

加強管理

全力抓好作風建設

多年來，我局高度重視黨建工作，將作風建設作為黨建工作的核心來抓，重視黨員領導干部在作風建設工作中表率作用的發(fā)揮。從黨組織領導班子堅強有力，黨建工作制度落實到位，黨的思想政治工作機制完善，黨員作用發(fā)揮好，黨建推動單位各項工作業(yè)績突出五個方面著手，采取積極措施，加大作風建設工作力度。在筑牢黨的建設核心地位的同時，推動了黨風廉政建設、反腐倡廉工作的全面開展。通過多年打造，在我局形成了以黨組織堅定領導為核心的，各項黨的規(guī)章制度健全，黨員領導干部表率作用突出、黨員作用發(fā)揮明顯、工作業(yè)績連年提升的良好發(fā)展氛圍。歸納總結(jié)，我們主要作到了以下幾點：

一、抓監(jiān)督，重整改，堅定不移推進黨員領導干部作風建設 作為基層黨支部，我們始終認為，黨員領導干部是作風建設的重點對象，一個單位，只有領導干部作風清正，公正廉明，樹立起了好的作風形象，才能帶動職工重視作風建設，在工作和生活中形成好的風氣，對外樹立起氣象人良好形象。所以，每年年初在召開黨建工作擴大會議時，都將抓好局領導班子作風建設作為核心事項進行安排、部署，明確局黨組書記為作風建設第一責任人。每位班子成員在會上都會做出作風建設承諾，并結(jié)合自己的分管工作，將承諾形成公示材料，在局內(nèi)進行公示，接受群眾監(jiān)督。為了使職工能夠真正成為領導班子作風的監(jiān)督員，局黨支部制定了《黨員領導干部群眾接待日工作規(guī)定》，并將之公示，使每位群眾充分了解群眾接待日局領導的義務和要求。保證了在每月一次的領導接待日，局領導能夠?qū)Ⅰ雎犎罕妼职嘧映蓡T作風建設是否存在問題及建議作為一項常規(guī)內(nèi)容，必問、必聽、必答。在下基層聯(lián)系點時，局領導干部的作風問題，也是必問、必答的一項重點內(nèi)容。群眾作領導干部作風建設監(jiān)督員的工作，在開 始推行時，群眾心有顧忌，問到的時候避重就輕或不答。為改變這種局面，支部先后下發(fā)了《黨員聯(lián)系群眾和服務群眾制度》、《領導干部黨建基層聯(lián)系點制度》，并將領導班子作風建設公示承諾發(fā)給各基層單位。局領導班子也高度配合支部工作，每次聯(lián)系基層，只要群眾提出的問題，哪怕是輕描淡寫的小事，也堅定不移的整改落實，并將整改情況及時向群眾反饋。通過黨組織的不懈努力和局領導的積極支持和配合，經(jīng)過一段時間的實踐，使職工看到了局領導班子樹立作風形象的決心，終于打消顧慮，切實發(fā)揮起基層監(jiān)督員的作用。幾年內(nèi)，通過這種形式，我局已成功解決了基層業(yè)務骨干人員分布不均，導致業(yè)務發(fā)展不平衡，基層領導年齡偏大、發(fā)展滯后等問題。有實踐、有結(jié)果，使我局形成了領導班子時時處處重作風建設，人人都是作風監(jiān)督員，人人都做作風監(jiān)督員的良好氛圍。

二、建制度，抓執(zhí)行，樹立氣象部門作風建設新形象

無規(guī)矩不成方圓，我們始終認為，抓好黨建工作，尤其是作風建設，不能僅靠人的主觀意識，靠人的自覺，必須建章建制，使作風建設做到有章可依、有章必有依、違章必究。多年來，在局黨組的大力支持下，我局黨支部審時度勢，關注氣象事業(yè)的發(fā)展，圍繞中心業(yè)務工作，不斷修訂和和完善現(xiàn)有各項黨建工作制度，尤其是對作風建設制度，適時修訂，時時更新，并逐步建立健全為成套成體系的通化氣象局作風建設規(guī)章制度。截至目前，我局已有作風建設制度48個，囊括了通化氣象事業(yè)的方方面面。大至決定全局命運的重大議事規(guī)則，小至差旅報銷，均有詳細的制度規(guī)定。這些制度從各個方面限制和制約職工的行為，使之自覺履行并成為職工的日常行為。例如，支部為改變單位中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，制定了局機關節(jié)約公約。制度推行后，剛開始沒有人太關注，職工的節(jié)約意識并沒有得到加強。為此，支部多次召開專題會議研究制度的推行，最后，明確了從黨員領導干部身上入手，先發(fā)揮他們的表率作用，再推行到普通職工。思路明確后，支部成員積極與局領導和各科室的黨員科長聯(lián)系，得到他們的理解和支持。自此以后，局領導和其他黨員領導干部均開始自覺踐行節(jié)約公約。遇到滴水的水龍頭，主動上前關閉，打印紙一面用完，自用材料 自覺使用背面等。支部在黨員大會及政治輔導會議上，也多次強調(diào)節(jié)約的重要性和必要性，并將黨員領導干部，尤其是局領導在厲行節(jié)約中的表現(xiàn)向職工進行通報。通過一段時間的努力，在支部的大力推行和黨員領導干部的表率作用下，職工開始關注節(jié)約、踐行節(jié)約公約?，F(xiàn)在我局節(jié)約之風大行，路過衛(wèi)生間，習慣性地都會看一眼，關上未閉的燈，擰上滴水的水龍頭，成為職工的自覺行為。局領導更是踐行節(jié)約的模范帶頭人。到省局出差，能坐快客的時候，決不帶車。能當日返回的，絕不多留一天。經(jīng)常是下午3、4點鐘開完會，趕著最后一班快客往回返，晚上9、10點鐘到家，明天早上正常上班。僅此一項，每年就為單位節(jié)約上萬元的燃油費。在局領導的帶頭下，黨組織制定的各項規(guī)章制度均得到有效推行，全局職工守章守制，多年來，沒有發(fā)生一起違法違紀事件。

三、樹典型，勤總結(jié)，穩(wěn)步抓好職工隊伍作風建設

一個長足發(fā)展的單位，應是一個上下一心，團結(jié)奮進的團體。通化的氣象事業(yè)能夠不斷持續(xù)發(fā)展，離不開這支能打、能戰(zhàn)的職工隊伍。為了抓好職工隊伍的作風建設，我局黨支部制定了《***局黨建工作基本制度》、《***氣象局作風建設規(guī)劃》等，將作風建設劃分為三步走，一是抓黨員，尤其是黨員領導干部，以局領導班子為主抓此項工作。在黨員中樹立作風典型，這一項工作開展得比較好，每年我局都能樹立一個清正廉潔，勤勞干事的好黨員形象，挖掘他工作生活中的閃光點，在全局上下進行宣傳，這樣，被樹立典型的人必須好好干，將優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚光大，普通黨員也看到身邊人成了典型，事跡被載入局的大事記，也推動了他們創(chuàng)先爭優(yōu)的決心。尤其是黨員領導干部，在典型的推動下，更進一步加強了他們的使命感和責任心，“不能比下去，必須趕上來”鞭策他們積極肯干，并帶動其他黨員共同搞好作風建設，樹立良好形象。二是抓干部，這里干部是指科級領導干部，我局職工較少，大的科室也就7、8個人，小的科室1、2個人，這些人長期工作在一起，互相影響，所以，局支部便將作風建設的重點放在了科領導身上。為科領導良身訂做作風建設承諾，要求每位科級干部必須踐行，并在全科、全局進行公示，接受科員的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不良行為，可 以直接向局黨組匯報，一旦查證，會直接影響科領導的任職評定。這項工作剛推行時，確實讓一些科級干部不理解，但在自上而下的強制推行下，好處逐漸顯現(xiàn)出來，由于科領導的承諾已經(jīng)公示出去，為了在科員面前樹立起自己的良好形象，避免出現(xiàn)任職負面評價，科領導時時處處注意自己的形象，不該干的事不干，不該為的行為不為，使自己能夠做到承諾事項，得到科室職工的認可。這項制度執(zhí)行下去，不但在科內(nèi)將作風過硬的科領導形象樹立起來了，也帶動了本科職工開始注重樹立良好的作風形象，可謂雙贏。三是抓總結(jié)。局黨支部通過多年的工作積累，更深刻地認識到了總結(jié)的重要意義。支部基本上做到了一月一小結(jié)，一季一匯總，半年大總結(jié)，全年總點評，成為推動作風建設不斷發(fā)展的推手。通過總結(jié)，支部及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的盲點和誤區(qū)，不斷改進問題和錯誤。例如，在推行科級領導干部作風建設公示承諾制度時，里面最初有一項內(nèi)容是，不得接受科員的吃請。由于這項沒有詳細界定吃請的范圍，結(jié)果，導致有些科室本科人在工作之余交流感情的交份子吃飯也被迫中斷，有些科員反映，我們一個科就幾個人，工作之余，大家每人出一樣的錢，吃一樣的飯，也不分科長還是科員，為什么就不行，這跟不良作風有什么關系？鑒于同志們提出的疑議，支部在召開支委會時，特意邀請各科長和部分群眾列席參與會議討論，最后參考大家的意見，及時進行了修訂。正是這種不斷總結(jié)經(jīng)驗和不足，不斷發(fā)展優(yōu)點和優(yōu)勢的作法，使我局的作風建設深入人心，使“人人樹形象，個個好作風”成為我局一道靚麗的風景線。

二○一○年十月十五日

第二篇：市教育局健全制度強化管理全力創(chuàng)建節(jié)約型機關

近年來，市教育局高度重視資源節(jié)約工作，按照市委、市政府和市直機關工委的要求，全力創(chuàng)建節(jié)約型機關,大力推進節(jié)約型學校建設，健全制度，完善機制，積極倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風，教育機關干部自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一杯水、一張紙、一滴油、一分電話費的良好習慣，努力降低行政成本，局機關工作人員堅持從自身做起，從身邊事做起，在機關內(nèi)形

成了崇尚節(jié)約、反對浪費的良好風尚。主要做法是：

一、用制度和機制保障節(jié)約型機關建設。一是完善領導機制。成立了建設節(jié)約型機關領導小組，由主要負責人任組長，分管負責人任副組長，有關科室負責人為成員。二是建立健全工作責任制，堅持“一把手”負總責，分管負責人具體負責，“一崗雙責”，局領導班子成員人人承擔創(chuàng)建節(jié)約型機關的責任，將工作任務分解落實到每個科室和個人，嚴格檢查考核，機關各科室分別結(jié)合各自實際，研究提出建設節(jié)約型機關的具體措施，認真組織實施，使節(jié)約型機關建設扎實推進、取得實效。三是完善工作制度和機制。下發(fā)了《關于建設節(jié)約型機關的意見》和《關于進一步加強機關財務管理的意見》，由局辦公室牽頭抓落實，從開源與節(jié)流兩個方面加強機關財務管理。堅持統(tǒng)一采購制度，除日常零星辦公用品外，所有設備物品一律通過政府采購中心購買，從源頭上厲行節(jié)約。四是完善公示制度。對機關各科室的開支情況，全部予以公示，起到了相互監(jiān)督、互相促進的作用。

二、靠加強管理促進節(jié)約型機關建設。一是加強機關車輛管理，對車輛實行機關統(tǒng)一管理。實行雙休日、節(jié)假日夜間休車制度，所有車輛全部入庫，無特殊情況不得動用車輛。大幅度削減公車數(shù)量，報廢了5輛公務用車，節(jié)省了機關經(jīng)費開支。同時嚴格規(guī)定公車使用范圍，對車輛實行定點維修，并落實了維修審批制度。節(jié)約車輛用油，實行一人一卡，定期公布燃油、維修費用情況。二是嚴格接待管理，凡屬會議、上級來客，一律由承辦科室提出申請，經(jīng)主要領導或分管領導批準后方可安排接待。嚴格審批和費用報銷程序，接待費用報銷需審批單、菜單、正式發(fā)票三票齊全，并經(jīng)有關領導簽字審核方可報銷。三是對辦公用品實行了專人管理，統(tǒng)一采購，嚴格實行出入庫制度，不符合規(guī)定的不予報銷。四是加強對辦公樓的管理，明確專人負責對公共部位用水、用電以及各類設備節(jié)能方面的監(jiān)管，切實杜絕“長明燈、長流水”等能耗空放現(xiàn)象。對辦公樓衛(wèi)生由機關工作人員打掃。五是精簡各種文件、會議，勤儉辦教育事業(yè)。嚴格文稿審簽程序，規(guī)范公文報送程序，從源頭上精簡文件，切實轉(zhuǎn)變文風。嚴格會議、活動報批程序，嚴格控制會議數(shù)量，壓縮時間和規(guī)模，對確需舉辦的會議、活動，按照勤儉辦事的原則，嚴禁重形式、講排場、擺闊氣等鋪張浪費現(xiàn)象。充分利用電子政務的信息共享功能，嚴格控制紙質(zhì)文件、簡報等的印刷數(shù)量。

三、以宣傳教育推動節(jié)約型機關建設。充分利用會議、宣傳信息等形式，大力宣傳建設節(jié)約型機關對于加強機關自身建設、樹立良好教育形象的重要意義，宣傳厲行節(jié)約的典型，及時推廣好經(jīng)驗、好做法。教育機關干部大力倡導節(jié)約資源的良好習慣，大力倡導在自然光照較好的條件下盡量少用照明燈具，在開啟空調(diào)的房間隨手關閉門窗，在使用電腦終端、傳真機、復印機等辦公設備時盡量減少待機時間，在使用電話時盡量講短話，下班后關閉各類電器設備的電源等良好的工作習慣。

第三篇：健全制度 強化監(jiān)督

健全制度 強化監(jiān)督

做好糧食企業(yè)預防職務犯罪工作

近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，糧食市場逐步放開搞活，糧食購銷關系由計劃管理轉(zhuǎn)入市場調(diào)節(jié)，在這一轉(zhuǎn)型時期，由于存在流通體制不完善，管理機制不規(guī)范，監(jiān)督制約機制不健全等種種弊端，全國各地糧食部門的職務犯罪案件頻繁發(fā)生，既影響了正常的糧食流通秩序，也給國家造成不可低估的經(jīng)濟損失。為進一步加強預防職務犯罪工作，落實黨內(nèi)監(jiān)督條例，保證干部職工依法公正、廉潔的履行職責，不斷推進黨風廉政建設和反腐敗工作。近年來，秦稷集團公司按照上級預防職務犯罪工作的要求，認真貫徹“從嚴治黨、從嚴治企”的方針，根據(jù)糧食企業(yè)實際，與秦都區(qū)檢察院真誠協(xié)作，從教育入手，健全制度，強化監(jiān)督，加強源頭治理，加強和改進干部作風建設，使預防職務犯罪工作取得了較好的效果。

一、立足防范、教育先行，在教育的針對性和實效性上下功夫

實踐使我們感到，預防職務犯罪教育應著重解決針對性和實效性問題。多年來，各項思想教育活動相繼開展了不少，但是教育形式單

一、內(nèi)容呆板、效果不佳。我們認真總結(jié)了幾年來的工作經(jīng)驗和教訓，努力在教育形式、內(nèi)容及方法上進行探索和實踐，使預防職務犯罪教育工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。在教育形式上，努力克服表面化、簡單化、概念化以及照抄照搬的做法。結(jié)合企業(yè)實際，采取靈活多樣的教育形式，力求使教育贏得入腦入耳的效果。制定學習規(guī)劃，下發(fā)《黨員領導干部廉潔從政手冊》、《預防職務犯罪資料讀本》、《陽光行動在咸陽》和反映糧食系統(tǒng)典型案例的《警鐘長鳴》等學習資料，做到中層以上干部人手一冊；利用企業(yè)的信息網(wǎng)絡，在秦稷網(wǎng)站建立了“警鐘長鳴”、廉政警句、典型案例等教育專欄，重大節(jié)日對干部進行廉政提醒等形式，進行經(jīng)常性教育；采取集中和分散相結(jié)合的方法，請秦都區(qū)檢察院、預防職務犯罪工作領導小組的領導做預防職務犯罪知識講座和報告，每年4場，收聽收看多人次。今年六月份，我們邀請咸陽市秦都區(qū)檢察院預防職務犯罪工作領導小組副組長、秦都區(qū)檢察院副檢察長吳尚友、秦都區(qū)檢察院職務犯罪預防科科長魏巧霞、秦都區(qū)檢察院反貪局原局長、高級檢察官張睿蔚、反貪局黨支部書記田選利、反貪局偵查二科科長解春興和綜合科科長趙偉盟六位同志引用大量的各系統(tǒng)各行業(yè)各種刑事犯罪的案例，為全體干部職工進行剖析，對職務犯罪給國家、集體、家庭和個人造成的損失與傷害作了深刻闡述，用鮮活的案例、身邊的人和事以法說教、以案說教，使預防職務犯罪教育收到了預期效果。報告會之后，干部員工反響很好，各部門、分公司都認真組織員工進行座談討論，結(jié)合本專業(yè)和本崗位，查找不足和管理漏洞，制定和完善管理制度和整改措施。大家一致感到：這種教育形式生動、具體、針對性強、教育面大，有震撼力。從形式到效果，在我公司預防職務犯罪教育活動的歷史上是前所未有的。我們還利用多媒體教學方式，選擇有針對性的《職責與犯罪》電化教育片，以支部為單位，組織黨員干部收聽收看、座談討論、寫觀后感等進行警示教育；分期分批舉辦中層干部培訓班、財務、審計、專業(yè)管理干部培訓班，請公司法律顧問、審計局等相關部門的領導結(jié)合糧食系統(tǒng)的工作實際和典型案例進行專業(yè)知識和法律法規(guī)培訓，對中層干部和管理干部進行法律知識教育；采取新提拔干部任前廉政談話、發(fā)現(xiàn)苗頭進行提醒談話、公司黨政一把手和紀委書記定期找基層黨政一把手進行廉政談話等形式進行廉政教育，并形成制度；將廉政教育和企業(yè)文化建設相融合，開展廉政文化教育；在教育對象上，堅持以重要崗位和中層及以上干部，特別是基層行政一把手為重點，健全了黨委和行政議事規(guī)則、人事任免工作程序、司務公開及責任追究管理辦法，理順了黨內(nèi)監(jiān)督和民主監(jiān)督渠道，實施全過程全方位監(jiān)督。在教育的內(nèi)容上，堅持以教育和引導干部樹立正確的人生觀和權力觀為核心，以黨紀、政紀、法律、法規(guī)教育為重點，以增強干部的紀律觀念，強化干部的自律意識和法律意識為目標。結(jié)合企業(yè)的管理實際，注重將日常教育和重點教育、廉政教育和警示教育、法制教育和預防職務犯罪教育，專業(yè)培

訓和法律知識培訓有機結(jié)合，抓教育、抓引導，抓苗頭、抓防范，收到了很好的效果。

二、完善制度、從嚴管理，逐步走上依法經(jīng)營、規(guī)范管理的路子。

加強制度建設，堵塞管理漏洞是遏制腐敗行為，預防職務犯罪的關鍵。公司自2008年以來，相繼開展了“從嚴治企，整頓作風”、“依法經(jīng)營、規(guī)范管理、規(guī)范服務”滿意工程活動和“規(guī)范化管理年”等活動，努力實現(xiàn)各項管理規(guī)范化、經(jīng)營法制化、工作標準化。堅持教育引路，全員參加，嚴格整頓，健全制度，規(guī)范管理，從嚴考核的原則，組織全體干部員工，立足本職，對照標準找差距，整頓職業(yè)紀律，規(guī)范職業(yè)行為。在推進本單位依法經(jīng)營、規(guī)范管理、規(guī)范服務的同時，通過法律咨詢、開展“檢企共建”活動、進行預防職務犯罪工作研討等形式，依法完善了企業(yè)的各項制度，制定出臺了《員工違紀處罰規(guī)定》，明確了違反企業(yè)紀律的的處罰規(guī)定，通過職代會討論通過，試行了一年后2009年正式實行，成為公司干部員工人人皆知的企業(yè)內(nèi)部法規(guī)。相繼制定和完善了《中層干部管理辦法》、《中層干部三項談話制度》、《黨風廉政建設責任制考核辦法》和《考核細則》及《責任追究辦法》，《選拔干部公示制度》、《領導干部廉潔自律十不準》等制度，并認真執(zhí)行，嚴格考核，有效地促進了干部的自律意識和責任意識的增強。期間，我們不斷尋求上

級紀檢監(jiān)察部門的政策指導和檢察機關的法律支持，定期總結(jié)和分析企業(yè)管理中尚存在的不規(guī)范問題，有針對性地建立和不斷完善了企業(yè)相關的制度，保證企業(yè)管理制度日益完善、企業(yè)管理日趨規(guī)范，增強了領導決策的民主化，管理行為的公開化，依法經(jīng)營的規(guī)范化。首先，完善干部管理和使用制度。制定了《秦稷集團公司中層干部管理規(guī)定》，在干部選拔使用上，堅持“七制”即：基層單位民主推薦制、組織考核制、黨政班子票決制、紀檢部門一票否決制、中層干部任前公示制和任前廉政談話制及試用期制。堅持管理干部和重點崗位通過考試、考核、測評的形式競聘上崗，雙向選擇、擇優(yōu)選聘的原則，從制度上保證干部選拔任用和人事管理工作的公平、公正和公開。

其次，在企業(yè)管理方面開展工作量化考核排序，實施“政績透明”工程。全面推行廉政建設責任制，將目標層層分解，責任落實到人，堅持按月按季量化考核，考核結(jié)果在集團公司網(wǎng)進行公開，實行了工作成績、效果及獎懲的透明。企業(yè)的重大決策、大額資金使用、重要工程項目的立項要通過職代會民主討論通過，領導班子集體決策，給職工群眾以充分的知情權和參與權。

第三，對易發(fā)生腐敗嫌疑問題的管理環(huán)節(jié)，實行陽光作業(yè)。糧油購銷、財務、工程管理和物質(zhì)采購是加強企業(yè)管理、堵塞漏洞、預防腐敗的重要環(huán)節(jié)。公司財務管理實行“收支

兩條線”，堅持定期審計制度和行政一把手離任審計制度；公司相繼制定和完善了《物資采購管理程序》等三項管理規(guī)定，規(guī)范了采購行為。對大中工程項目施工、重要設備和固定資產(chǎn)的采購實行招投標、小額物資和辦公用品的采購實行貨比三家，各管理專業(yè)會簽制。物資管理采取先進的管理系統(tǒng)，增加了物資管理全過程的工作透明度，規(guī)范了管理程序，提高了辦事效率；機動車輛實行集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、定點維修，堵塞了管理漏洞，有效地遏制了違紀行為，規(guī)避了管理風險，促進了廉政建設。

三、突出重點、強化監(jiān)督，建立和完善預防職務犯罪工作機制。

有效的監(jiān)督是促進各項制度和措施得以實施的保證，如何建立全員參與、全面滲透、全方位布局的立體監(jiān)督網(wǎng)絡，實施全過程監(jiān)督，是擺在企業(yè)紀檢監(jiān)察工作面前的一個艱巨的任務。

首先要解決干部的思想認識問題。包括紀檢監(jiān)察干部的認識問題，對于被監(jiān)督者來說是主動接受監(jiān)督還是被動接受監(jiān)督的問題，對于黨政一把手，如何處理好領導與同級紀委領導與同級監(jiān)督的問題。公司黨政一把手李元同志帶頭解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把預防職務犯罪工作放在黨委和行政工作的首位，實行一崗雙責，班子成員分工明確，各負其責，帶頭廉潔自律，公開承諾做自覺踐行“三個代表”的典范、做

思想敏銳、開拓創(chuàng)新的典范、做嚴于律己、清正廉潔的典范，做弘揚正氣、精誠團結(jié)的典范，做勤奮工作、無私奉獻的典范。并高度重視紀檢和審計工作，配備最強的干部隊伍，給予最大的支持，黨政一把手親自抓，要求紀檢加大黨內(nèi)監(jiān)督監(jiān)察力度，并帶頭接受監(jiān)督，為加強預防職務犯罪提供了組織保證。

其次是建立健全預防職務犯罪的監(jiān)督機制。我們在加強黨內(nèi)監(jiān)督和行政監(jiān)察的同時，先后在檢察機關聘請了預防職務犯罪監(jiān)督員，在公司的住宅小區(qū)聘請了社區(qū)廉政監(jiān)督員，在職工代表中聘請了部分黨風廉政建設監(jiān)督員，擴展了社會監(jiān)督、法律監(jiān)督及民主監(jiān)督領域。建立健全了監(jiān)督信息聯(lián)系制度和定期例會制度及信息反饋制度、案件協(xié)調(diào)、分析制度等。與秦都檢察院每半年溝通一次，并不定期的開展預防職務犯罪工作討論會，通報開展預防職務犯罪工作的情況，分析預防職務犯罪工作重點，研究和探索預防職務犯罪工作的措施和對策。通過集團公司網(wǎng)站廉政監(jiān)督電子信箱、舉報電話等形式，暢通監(jiān)督信息渠道，強化廉政監(jiān)督。

三是將黨內(nèi)監(jiān)督和行政監(jiān)察有機結(jié)合，為加強企業(yè)的預防職務犯罪工作帶動企業(yè)行風作風建設提供了條件。今年以來，公司黨委開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，紀委適時開展了“抓黨風促行風，滿意在秦稷”主題實踐活動，以整頓干部的思想作風、工作作風為重點，組織黨員干部立足

崗位，轉(zhuǎn)變作風，服務基層、服務社會，深入基層和糧食收購現(xiàn)場及重點客戶，幫助解決實際問題，收到了很好的效果。干部的工作作風更加團結(jié)務實，行業(yè)作風發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。

四是突出重點，關口前移，抓過程監(jiān)督。黨內(nèi)監(jiān)督以糧油購銷、工程建設、車輛管理、物資采購等為重點，實行重點監(jiān)督，對重點項目實行全過程參與和立項監(jiān)察，對各項制度規(guī)定的執(zhí)行情況進行效能監(jiān)察，及時糾正了不規(guī)范的行為，保證了各項工作的順利進行，促進了政令暢通、制度落實、規(guī)范管理，有效地堵塞了漏洞、控制了違紀問題的發(fā)生。在糧食收購期間，由集團公司紀委牽頭，人事、財務、購銷、監(jiān)管等部門成立監(jiān)察督導小組，邀請政府、人大等有關部門參與監(jiān)督檢查，每周對各收購網(wǎng)點就收購制度和紀律的執(zhí)行情況，特別是對收購程序、票據(jù)結(jié)算等重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，“大監(jiān)督”作用得到有效發(fā)揮。

五是檢企聯(lián)手，提高查處力度，嚴懲犯罪。檢企共建，顧名思義就是通過有效的形式，檢察機關和企業(yè)共同努力，嚴格執(zhí)法，維護法律的嚴肅性，同時，為企業(yè)依法經(jīng)營，規(guī)范管理提供法律支持和必要的指導，幫助企業(yè)查找和整改不規(guī)范的問題，從源頭堵塞管理漏洞，教育引導干部知法、懂法、遵紀守法，依法維護企業(yè)的切身利益，保護和愛護干部。近年來，公司黨委高度重視案件的查處工作，加大了案件的

查處力度，做到了發(fā)現(xiàn)問題、認真核查、嚴肅處理、適時反饋，有效地糾正了不規(guī)范行為，教育和挽救了部分干部，為企業(yè)避免和挽回了直接經(jīng)濟損失，穩(wěn)定了員工隊伍，促進了干部的廉政建設。同時，對涉及公司干部員工的違紀問題，我們主動求助檢察機關給予業(yè)務指導和法律支持，采取內(nèi)查和外核相結(jié)合的方式進行聯(lián)合辦案，檢察機關提出檢察建議，幫助企業(yè)進行整改，對構成刑事案件的，移交司法機關，并積極配合檢察機關進行案件調(diào)查，有效地保證了辦案的質(zhì)量，維護了企業(yè)的利益，打擊了犯罪。

通過我們與檢察機關的真誠協(xié)作，干部職工的思想和精神面貌發(fā)生了極大的變化，形成了班組有人關心預防，部門有人主管預防，單位有人專抓預防的良好局面，有效地預防了職務犯罪，促進了企業(yè)的規(guī)范管理和領導干部的廉潔自律。在今后的工作中，我們將配合檢察機關，進一步研究和探索預防職務犯罪工作的新途徑和新思路，在謀求企業(yè)發(fā)展，實施依法經(jīng)營，規(guī)范管理、規(guī)范服務工作中，努力尋求更多的法律支持和幫助，更好的發(fā)揮教育和監(jiān)督和保護職能，依法維護企業(yè)的合法利益，最大限度地教育和挽救干部，減少犯罪，促進企業(yè)的改革和發(fā)展。

二00九年十一月十三日

第四篇：強化保障健全制度

強化保障健全制度

沒有規(guī)矩不成方圓。沒有一套科學的管理制度作為保障，學校食堂食品安全只能是空談。最近幾年，縣教體局制定了詳細的學校食堂建設、管理制度和食堂操作規(guī)程，健全了各項食品安全應急預案，有的印發(fā)到學校，有些學校已經(jīng)制成版面上墻，目前的關鍵就是要抓好這些制度的落實工作。各學校要對照要求，認真檢查，凡是沒有建立的制度要盡快建立，盡快版面化，凡是沒有落實的要求要盡快落實到位，通過制度管人管事，通過制度規(guī)范操作程序，通過制度堵塞學校食堂食品安全管理漏洞。

各位校長，同志們，學校食品安全關乎全縣師生的身體健康和生命安全，責任重于泰山。我們一定要按照會議要求和縣政府安排部署，強化管理，創(chuàng)新辦法，不負重托，不辱使命，積極探索學校食堂食品安全工作長效管理機制，積極營造學校食堂食品安全良好氛圍，為辦好人民滿意教育、建設美麗鄉(xiāng)村幸福商城做出新的更大的貢獻！

第五篇：全力抓好德育建設

全力抓好德育建設，打造美麗鄉(xiāng)村小學

——大洪山風景區(qū)庹家小學創(chuàng)建市級德育先進單位事跡材料

庹家小學多年來始終秉承“以德為本，一切為了學生發(fā)展”的辦學理念，確立了“依法治校，以德立校，特色興校，發(fā)展強校”的辦學思路，把學校德育工作放在首要位置，充分利用本地教育資源，拓寬校內(nèi)外的教育渠道，在德育的內(nèi)容上，貼近時代，貼近生活，貼近學生；突出道德體驗，道德實踐，以“關愛、理解、互動”為德育工作思路，抓住德育關鍵，突出德育主體，優(yōu)化德育載體，使學校的德育形成“真情德育、“愛心德育”、“快樂德育”、“實踐德育”和“全員德育”的特色，讓德育因行動而光芒四射，讓學校因和諧而充滿活力。

一、德育組織機構健全

學校成立了德育工作領導小組：由校長任組長，負責學校全面工作，分管領導分別包年級組、包教研組、包樓層，實行分管三包制，完善了以“校委會——政教處——年級組——班主任”為主體的德育工作體系，加強德育的管理，促進德育活動的開展；形成了德育工作網(wǎng)絡：校委會——政教處——年級組長——班主任的德育管理體系；業(yè)務校長——教導處——教研組——學科教師的課堂滲透體系；家庭——社區(qū)——德育基地的社會實踐體系。組織的健全，網(wǎng)絡的形成，促使學校德育工作扎實有效地開展。

二、加強規(guī)章制度建設

建立健全各級各項規(guī)章制度。一是制定了校長、副校長、政教處、少先隊、年級組長、班主任工作職責，實現(xiàn)責任到人；二是制定了各室崗位職責并上墻，使各項工作有規(guī)可循；三是重視學生學習習慣，行為習慣的養(yǎng)成教育，著力落實《小學生守則》，《小學生日常行為規(guī)范》的要求，具體遵循《升降國旗制度》、《文明班級評比細則》、《十星少先隊員評比條例》、《三好學生評比條例》等常規(guī)管理制度，以學生教育學生，更貼近學生的思想和學習生活實際。通過櫥窗、樓廊文化等創(chuàng)設了抬頭低頭皆在文化之中的育人氛圍，通過班隊會、班級板報、班級布置等創(chuàng)建班級特色，推動了班風、學風、校風的優(yōu)化，取得了較好的育人效果。從而進一步實現(xiàn)學?！皠?chuàng)辦規(guī)范特色學校，培育合格特長學生”的辦學目標。

三、加強師德培訓，提高德育工作水平

加強師資隊伍建設。教師是創(chuàng)建特色學校的關鍵，學校發(fā)掘本校內(nèi)在教師資源，加大培養(yǎng)有獨特風格特長教師的力度，建立激勵機制，鼓勵教師苦練內(nèi)功，培養(yǎng)有一定專業(yè)特長且滿足特色學校建設需要的教師，確保特色學校建設的順利實施。加強對教師專業(yè)水平及能力的培訓力度。學校對教師的培訓不僅僅局限于提高教師的教育教學理論素養(yǎng)及教學水平上，更多地注入了師德師風建設的內(nèi)容。學校有計劃地組織教師學習了胡錦濤總書記在全國優(yōu)秀教師代表座談會上的致詞、《教師法》、《教育法》、《未成年人保護法》等一系列相關法律法規(guī)，提高教師的法制意識和道德素養(yǎng)；組織教師觀看大型教師職業(yè)道德教育錄相《托起明天的太陽》，引導教師自尊自愛自律自強，在每學期初都舉行全校教師的師德承諾會，以便開學初就為自己定下目標，加強教育與約束。并在教師中開展“塑形象，做楷模”、“愛我崗位”等主題演講活動；開展德育案例、特殊學生教育案例征集活動；師德論壇“一切為了學生，為了學生的一切”、“什么樣的教師才是陽光教師”、“小手拉大手——與思進學”、“新風育師德，正氣促和諧”比賽等活動；抓好班集體建設，樹典型、打造特色班級，召開班主任例會、教師大會。讓教師教人先正己，用文明言行和人格魅力影響教育學生，打造受學生愛戴、受家長歡迎、受同事佩服、讓領導放心的教師團隊，從而推動學校師德師風建設，提升教師的綜合素養(yǎng)和群體形象，提升學生、家長和社會對學校的滿意度。

四、把課堂當作德育教育的主渠道

教師在教學過程中，充分發(fā)揮了德育的核心輻射作用，把德育教育滲透到各學科教學之中，充分挖掘教材中的思想美、意境美、人物美、語言美等因素，提高了學生分辨“真善美”與“假丑惡”的能力，使教學過程也因德育的滲透而變得更具有趣味性。同時每位教師加強了師德修養(yǎng)，為人師表，做到語言美、行為美、儀表美，從而以高尚的道德情操陶冶凈化學生的心靈，樹立了學生的榮辱觀及道德觀。

五、常規(guī)管理常抓不懈

1、抓好學生行為習慣養(yǎng)成教育。認真貫徹落實《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》、《小學生一日常規(guī)歌》，以豐富多彩的德育活動為載體，加強學生行為習慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生的良好習慣，進一步健全班隊會制度，值周帶班領導、值周教師、班主任認真總結(jié)一周學校、班級情況，表揚先進，指出問題，明確努力的方向，保持優(yōu)良的校風、班風。同時學校設衛(wèi)生、紀律監(jiān)察崗，確保“學生一日常規(guī)歌”的執(zhí)行落實。

2、抓好值周隊伍建設工作，學校已經(jīng)形成了“學校檢查、年組監(jiān)督”、“日檢查、周評比、月總結(jié)”的評比體系。每周評出文明紅旗班，每學年評出最佳班集體，十星少年、三好學生、優(yōu)秀班班干部?，F(xiàn)在學校環(huán)境優(yōu)美、秩序井然，學生文明禮儀規(guī)范。

3、抓好升旗工作。在正常天氣情況下，每周一升旗儀式從不間斷，同時全校教師采用輪流制利用國旗下致詞對孩子們進行愛國主義教育。升旗手，護旗手經(jīng)過專門訓練，他們衣著整齊、步伐矯健、氣勢威武。在加上具有感召力、號召性、教育意義強的國旗下致詞，使得升旗工作成為我校德育工作的一個亮點。

4、堅持開展法制安全教育。學校把安全教育和法制教育作為德育工作長期堅持的重點。通過專題講座、板報宣傳、紅領巾廣播、知識競賽、主題班隊會、參觀展覽和安全演練、聘請法制副校長對全體學生進行法制安全教育等形式，增強學生遵紀守法的自覺性和自我保護意識。

5、開展心理健康教育。學校充分發(fā)揮德育處、年級組、班主任三級管理的作用，建立了問題學生幫教網(wǎng)絡，開展“知心姐姐談心”活動，了解學生的一些心理障礙，及時矯正某些學生的畸形心理，特別是對一些單親學生及留守兒童進行心理輔導，盡最大努力使每一個學生的身心能健康發(fā)展。

6辦好家長學校。學校成立了家長學校，建立健全組織機構。定期召開家長見面會，與家長溝通，查找工作中的不足，形成了家校共同營建的良好局面。

六、德育活動豐富多彩

1、以重大節(jié)日為契機，向?qū)W生進行思想品德教育。如3月8日“三八”婦女節(jié)，每人為自己的母親做一件力所能及的事；5月1日勞動節(jié)，為勞動獻歌；6月1日國際兒童節(jié)，開展“慶六

一、展才藝、顯特色”六一慶?；顒蛹拔招玛爢T大會，給學生搭建展示的平臺；9月10日教師節(jié)，倡導綠色節(jié)日，用學生的手、學生的歌??為教師獻上最美、最親的禮物，10月1日國慶節(jié)，開展愛國主義影片展映活動、迎國慶學生書畫美術作品展；12月9日開展的“一二.九”致詞比賽等活動。讓學生在活動鍛煉自我、重塑自我，讓學生在活動成長，在實踐中成長，營造了良好的校園文化氛圍，從而全面提高學生的綜合素質(zhì)。

2、堅持“德育宣傳欄”評比活動。各班每月的黑板報由學生自己設計、排版、編寫，學校組織評比小組就板報的主題、排版等方面進行評分，評選出每月的優(yōu)秀板報。這一活動，既起到了宣傳教育作用，更培養(yǎng)了學生的能力。

3、結(jié)合上級工作精神，開展主題活動，如在“弘揚和學習雷鋒精神”活動中，開展以“學雷鋒，做新時期好少年”為主題的班隊會活動、征文活動、好人好事大征集活動；在“安全教育日、安全教育周”活動中，開展主題班隊會、國旗下致詞、安全知識講座、安全知識小電影、安全知識競賽、安全知識繪畫比賽等活動。

4、各教研組每學期舉行一次師生活動，如一、二年組的“小故事、大道理”講故事比賽，三、四年組的趣味英語故事大賽，數(shù)學組的“走進美妙的數(shù)學花園”活動，語文教研組開展的寫字比賽，教職工乒乓球賽，全校教師基本功大賽等。

5、建設書香校園。書籍能為教師和學生成長提供不竭的營養(yǎng)，學校全力建設“書香校園”，讓閱讀成為一種習慣。①校內(nèi)讀書。圖書室向?qū)W生開放，班級間循環(huán)閱讀。利用班隊會開展“全校共同一本書、年組共讀一本書”活動。②親子閱讀。由教師推薦閱讀篇目，利用周末、假期等時間，建議學生與家長共同閱讀一本書，并進行交流。③經(jīng)典誦讀。學校將經(jīng)典誦讀納入學校管理，營造儒雅書香環(huán)境，滋養(yǎng)學生心靈成長。編寫了誦讀校本教材?！罢b古詩、讀名句、閱美文”的習慣已基本養(yǎng)成。課前、早讀總能聽到朗朗誦讀之聲，讓誦讀經(jīng)典成為習慣，讓書香飄滿校園。

6開展愛心系列活動：學校處于貧困地帶，留守生、貧困生、學困生較多，學校根據(jù)留守學生、貧困家庭、單親家庭等問題，組織成立了以政教處為主導、以特殊學生為主體、以愛心活動為主線的獻愛心活動，加強了對特殊學生的道德引導，促進了德育工作的順利開展。學校要求每一位教師用慈母般的愛心關心呵護每一位特殊學生，無論是在精神上、物質(zhì)上還是在學習上都能感受到教師細心般的溫暖和關愛。決不讓一個孩子掉隊。贏得了家長信任，社會的贊譽，各屆的好評。許多家長不顧路遠把學生送到學校學習。

回顧過去，庹家小學的全體師生為取得的成績感到欣慰；展望未來，他們更感到責任的重大和任務的艱巨。在今后的工作中，他們將繼續(xù)嚴格常規(guī)管理，注重養(yǎng)成教育，深入開展各項活動，使學校的德育工作再上一個臺階。全力打造出一個讓學生快樂、讓家長滿意、讓教師幸福的美麗鄉(xiāng)村小學。