第一篇：路橋施工中存在的問題及解決措施[模版]

路橋施工中存在的問題及解決措施

羅明

重慶市智翔鋪道技術(shù)工程有限公司 重慶 400060

【摘要】：路橋工程作為基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和方便人們的出行起到了非常重要作用，本文以下內(nèi)容將對(duì)路橋施工中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并提出了解決措施，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】：路橋施工；基礎(chǔ)設(shè)施；解決措施

Abstract ]: The Luqiao project as an important portion of the infrastructure, as China's economic development and is convenient for people to play a very important role, the paper following in Luqiao problems in construction are analyzed, and the solving measure was put forward, for reference only.[ Key words ]: Luqiao construction;infrastructure;solving measures

中圖分類號(hào): U41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào)

1、前言

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迎來了高潮，路橋工程作為基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，也得到很大的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的出行方便做出了很大的貢獻(xiàn)，然而由于種種原因，路橋施工的質(zhì)量事故不斷，不僅帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到了人們的生命安全，造成了很壞的社會(huì)影響。本為以下內(nèi)容將根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)路橋施工中的存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并提出解決措施，僅供參考。

2、路橋施工中存在的問題

根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在路橋施工中主要存在如下幾個(gè)方面的問題：第一，工程管理體系不完善。路橋工程單位沒有建立完善的工程管理體系，缺乏對(duì)路橋工程施工質(zhì)量的管理，是無法保證路橋工程質(zhì)量，也會(huì)給交通路線的運(yùn)行安全埋下隱患。例如，路橋工程企業(yè)沒有實(shí)行項(xiàng)目法人制、沒有建立完善的合同管理制度、沒有建立完善的組織機(jī)構(gòu)以及沒有建立嚴(yán)格施工人員管理制度等，這些缺陷對(duì)于確保路橋工程的施工質(zhì)量是非常不利的。第二，路橋工程單位組織機(jī)構(gòu)不合理。由于路橋單位的組織機(jī)構(gòu)通常是臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)工作人員也是臨時(shí)拼湊而成的。因此，這種臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)自身就會(huì)存在很大問題，機(jī)構(gòu)工作人員在工作過程中只是注重表面形式，沒有形成施工質(zhì)量管理和工程合同管理意識(shí)，思想觀念較為落后，從而無法保證路橋工程的施工質(zhì)量。第三，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。路橋施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地，也是工程產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，所以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來越突出重要了。2009年以來，隨著引入國外先進(jìn)管理理念的同時(shí)，我國路橋項(xiàng)目管理水平得到了不斷的提高，但是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重，距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)還比較遠(yuǎn)。盡管國家有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求多年，然而，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，是個(gè)普遍的共性問題。簡(jiǎn)單的說，臟是指施工現(xiàn)場(chǎng)不整潔，設(shè)備儀容不美觀，施工垃圾堆積較多；亂是指材料亂堆亂放，機(jī)械不按規(guī)定停放，占用施工場(chǎng)地道路；差是既指現(xiàn)場(chǎng)工作人員面貌差，工作沒積極性，作業(yè)效率不高，又指項(xiàng)目給人的形象差。第四，在安全方面存在的主要問題。①?zèng)]有對(duì)安全事故引起足夠的重視。在目前企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的管理模式下，施工主體大多追求的是直接經(jīng)濟(jì)利益，不注重施工安全管理，普遍存在安全管理“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。②安全資金投入不足。2

如：安全防護(hù)極其簡(jiǎn)陋，特別是連高空、水上、深基坑和高邊坡下以及隧道開挖道坑內(nèi)等高危施工作業(yè)區(qū)域的安全措施也得不到有效保障。③現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全素質(zhì)低。絕大部分施工人員都是來自于農(nóng)村的勞務(wù)工，施工安全知識(shí)相當(dāng)缺乏。即使采取了三級(jí)安全教育，施工人員的安全素質(zhì)還是達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。④安全管理制度缺失。項(xiàng)目部編制的安全施工方案、安全保證體系、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，往往是為了應(yīng)付檢查，東拼西湊而成的，安全管理方案沒有針對(duì)具體工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，非?？斩矗矡o法落實(shí)。項(xiàng)目部不設(shè)專職安全員，沒有人來做安全管理方面的工作，有的安全崗位由其他管理人員兼任，有的安全管理人員素質(zhì)偏低，起不到安全監(jiān)督和管理的作用。第五，不健全的路橋工程監(jiān)理機(jī)制。在路橋工程施工過程中，缺乏完善的路橋工程監(jiān)理機(jī)制，對(duì)于保證路橋工程的施工質(zhì)量起到嚴(yán)重的阻礙作用。路橋工程的工程監(jiān)理機(jī)制不夠健全，首先，體現(xiàn)在路橋工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，無法充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工工程的監(jiān)督和管理職能；其次，體現(xiàn)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)良莠不齊，很多監(jiān)理機(jī)構(gòu)并不具備工程監(jiān)理的資質(zhì)；最后，體現(xiàn)在路橋工程監(jiān)理工作人員素質(zhì)較差，并且身兼數(shù)職，很難有效的開展監(jiān)理工作。

3、解決路橋施工中存在的問題應(yīng)采取的措施

根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為要解決路橋施工中存在的問題應(yīng)從如下幾個(gè)方面著手采取措施：第一，建立健全質(zhì)量管理體系。建設(shè)工程單位為了科學(xué)的管理路橋工程的施工質(zhì)量，建設(shè)工程單位應(yīng)該建立完善的路橋工程施工質(zhì)量管理體系。建設(shè)工程單位通過建立完善的路橋工程施工質(zhì)量管理體系，能夠明確施工人員、技術(shù)人員和質(zhì)量管理工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的管理。由此可見，建設(shè)工程單位建立完善是路橋工程施工質(zhì)量管理體系，可以使建設(shè)工程單位順利開展路橋工程施工過程中的質(zhì)量管理工作，從而有效的提高路橋工程施工質(zhì) 3

量管理水平，確保路橋工程的施工質(zhì)量。第二，加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容,即工序活動(dòng)條件的質(zhì)量和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來看,這兩者是互為關(guān)聯(lián)的,一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量,即每道工序的投入質(zhì)量是否符合要求,另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量,即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量的控制,就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和對(duì)工序效果的質(zhì)量控制,據(jù)此來達(dá)到對(duì)整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。第三，建立健全的路橋安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)保證體系。責(zé)任制是一切管理制度的核心，沒有責(zé)任制再完善的管理制度也不過是一紙空文。因此，要建立完善的高速路橋施工安全責(zé)任制。明確各級(jí)安全管理人員的責(zé)任。要突出施工企業(yè)主體責(zé)任，特別要突出企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任人的責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核評(píng)價(jià)辦法，構(gòu)建有交通特點(diǎn)的建設(shè)安全生產(chǎn)防控體系。各地可結(jié)合國家和地方人民政府確定的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)要求，制定本地區(qū)交通建設(shè)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。第四，提高公路施工從業(yè)人員的質(zhì)量和安全素質(zhì)。①要改變低重心的學(xué)歷構(gòu)成，必須通過在質(zhì)量和安全管理人員中開展成人教育或者鼓勵(lì)他們攻讀工程碩士來實(shí)現(xiàn)。而另一方面要改善質(zhì)量和安全管理人員的職稱結(jié)構(gòu)，提高中、高級(jí)職稱人員的比例，就要減少甚至不用無專業(yè)技術(shù)人員從事質(zhì)量和安全管理工作。同時(shí)，對(duì)已經(jīng)從事質(zhì)量和安全管理工作的低學(xué)歷、低職稱的人員進(jìn)行路橋?qū)I(yè)知識(shí)和質(zhì)量安全技術(shù)知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，從而達(dá)到提高他們的整體水平的目的。②加強(qiáng)安全和質(zhì)量知識(shí)教育與培訓(xùn)。安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理首先是人的管理，要強(qiáng)化安全和質(zhì)量教育培訓(xùn)，不斷提高安全和質(zhì)量業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)和質(zhì)量知識(shí)是路橋施工企業(yè)職工的必備條件，企業(yè)要給職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，加大安全和質(zhì)量知識(shí)的教育培訓(xùn)及宣 4

傳的力度和廣度，讓所有工作在一線的人員都能接受安全和質(zhì)量知識(shí)教育培訓(xùn)，把安全意識(shí)和質(zhì)量控制技術(shù)帶到實(shí)際工作中去，實(shí)行規(guī)范有效的施工作業(yè)。第五，加快推行路橋工程監(jiān)理制的步伐,完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施。監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督,能夠加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對(duì)工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時(shí),應(yīng)加快推行監(jiān)理制,提高路橋工程監(jiān)理地位。同時(shí)要完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施,要以法制加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的考核約束,實(shí)行質(zhì)量追償制度。質(zhì)量監(jiān)理人員簽字的項(xiàng)目,如出了質(zhì)量問題,應(yīng)對(duì)造成的損失進(jìn)行賠償,并記入監(jiān)理工程師的個(gè)人工作檔案,作為對(duì)本人工作考評(píng)的依據(jù)。同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)理人員資質(zhì)的審查,對(duì)徇私舞弊、亂用職權(quán)受賄、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員,要及時(shí)取消其監(jiān)理資格,追究責(zé)任。

4、結(jié)尾

本文以上內(nèi)容首先對(duì)路橋施工過程中存在的質(zhì)量和安全問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，隨后提出了要解決路橋施工中存在的問題所應(yīng)采取的措施，提出了自己的見解。作為一名技術(shù)人員，應(yīng)該在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，并注重借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為提高路橋施工質(zhì)量和減少路橋施工安全事故做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】

[1] 《工程質(zhì)量監(jiān)督》李宗峙等，人民交通出版社

[2] 《公路工程施工質(zhì)量問題與防治》李繼業(yè)等；化學(xué)工業(yè)出版社 [3]《公路工程施工質(zhì)量控制技術(shù)》華學(xué)禮等；人民交通出版社 [4]《公路工程施工項(xiàng)目安全管理指南》付漢江等；人民交通出版社

第二篇：淺析高中生物教學(xué)中存在問題及解決措施

淺析高中生物教學(xué)中存在問題及解決措施

【摘要】生物是與人們的生活息息相關(guān)并且也是高中課程中不可缺少的一門學(xué)科，但是隨著教學(xué)制度的改革高中生物課堂上出現(xiàn)了很多問題。雖然各生物老師也都努力將自己的認(rèn)識(shí)結(jié)合課本向?qū)W生傳授，但是還是不能充分滿足新課改的要求。因此筆者將圍繞生物教學(xué)目前所存在的問題進(jìn)行淺析，并結(jié)合實(shí)際以提高學(xué)生自主參與學(xué)習(xí)為基本原則提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施，希望能夠?qū)ι锢蠋煹慕虒W(xué)有所幫助。

【關(guān)鍵詞】生物課程教學(xué) 存在問題 改進(jìn)措施

【中圖分類號(hào)】G633.91 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2015）02-0120-02

隨著社會(huì)上各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提升，與此同時(shí)也就逐漸關(guān)注孩子的教育問題。而教育界為了滿足廣大家長(zhǎng)的需求，即不斷提升孩子的教育水平，而對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)制度進(jìn)行改革。但是改革后在實(shí)踐中運(yùn)行時(shí)卻發(fā)現(xiàn)了很多問題，尤其是高中生物課堂上，即使老師都在很努力的迎合課改要求并不斷進(jìn)修，但卻仍然感覺課堂上存在很多困難。因?yàn)樯锉旧砼c實(shí)際生活的貼近性，因此在新世紀(jì)也得到了領(lǐng)域內(nèi)學(xué)者的廣泛關(guān)注，為了能夠培養(yǎng)更多的生物愛好者本文將圍繞教學(xué)中的困難進(jìn)行淺析，并對(duì)此提出相關(guān)解決措施。

1.高中生物課堂問題的發(fā)現(xiàn)

以下筆者將根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)當(dāng)前生物教學(xué)中存在的問題進(jìn)行總結(jié)：

第一，課堂教學(xué)模式太過于守舊。在進(jìn)行新課改之前，老師在上課的時(shí)候都是一個(gè)人在上面講學(xué)生坐在座位上“專心致志”地聽，而且老師講的知識(shí)就只是看著課本念，搞得課堂沒有一點(diǎn)活力，學(xué)生也不喜歡聽。而新課改之后，要求老師要將課堂的主角還給學(xué)生，老師要吸引學(xué)生主動(dòng)參與教學(xué)活動(dòng)，但是很多老師只是口頭上響應(yīng)新課改，而在真正上課時(shí)還是按照原來的教學(xué)方式，學(xué)生與老師之間的互動(dòng)很少。

第二，老師缺乏對(duì)素質(zhì)教育的認(rèn)識(shí)，把握不準(zhǔn)授課內(nèi)容。新課改要求老師對(duì)學(xué)生進(jìn)行全方位的推行素質(zhì)教育，但是老師面對(duì)新教材很難在短時(shí)間內(nèi)把握好知識(shí)的深度，對(duì)新課改基本理念的認(rèn)識(shí)也不到位。不習(xí)慣于用新教材的輔助資料，還是采用傳統(tǒng)教學(xué)模式及舊材料，這些資料不僅與素質(zhì)教育相違背而且與當(dāng)前教學(xué)大綱還有一定的相違背，如果一直處理不好新舊教材之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系，就很難從根本上提高教學(xué)質(zhì)量。

第三，教學(xué)硬件設(shè)施跟不上時(shí)代的發(fā)展。高中生物課程中有很多實(shí)驗(yàn)，而這也是生物課堂的重要組成。生物教材中有很多知識(shí)如果不通過做實(shí)驗(yàn)讓學(xué)生自己動(dòng)手并看到實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，那就只能看著課本上的結(jié)論死記硬背。然而現(xiàn)實(shí)中很多學(xué)校因?yàn)楦鞣N原因沒有相關(guān)設(shè)備或者是設(shè)備陳舊，造成不能讓每一位學(xué)生都能自己動(dòng)手，有的只是看著老師做一遍然后去看看實(shí)驗(yàn)結(jié)果。由于學(xué)校教學(xué)硬件設(shè)施跟不上，學(xué)校沒有配備多媒體等先進(jìn)設(shè)備，這些在一定程度上都能嚴(yán)重影響教學(xué)質(zhì)量，更不利于新課改的推廣。

第四，教學(xué)方法固定，學(xué)生不積極參與。我國屬于應(yīng)試教育，特別是高中課程的學(xué)習(xí)就是為了高考，而很多老師在上課的時(shí)候就會(huì)說明哪里會(huì)考哪里不會(huì)考，然后學(xué)生對(duì)需要考試的地方背背。學(xué)生從心理上也都明白上課可以不聽，只要記性好下課了背住就能考高分，因此在上課時(shí)很多學(xué)生因?yàn)楦杏X課堂沒意思都不注意聽講。

2.提高生物課堂有效性的相關(guān)措施

2.1老師要加強(qiáng)新課改理念的認(rèn)識(shí)

很多情況下教學(xué)質(zhì)量一直得不到提升主要是因?yàn)槔蠋熢谒枷肷隙紱]有充分認(rèn)識(shí)到素質(zhì)教育的具體含義，認(rèn)為課改只是課堂上使用的教材換了換。而在教學(xué)方法上還是使用傳統(tǒng)的教學(xué)方式，并沒有從深層次上認(rèn)識(shí)課改就是人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變及教學(xué)方式的轉(zhuǎn)換。也就是說課改就是理論上的改變加實(shí)踐上的推廣，如果教學(xué)方式不變化就跟不上新教材的變化，也把握不準(zhǔn)授課內(nèi)容的深度。

2.2提升教學(xué)硬件設(shè)施

生物課中難免會(huì)有實(shí)驗(yàn)課，為了能夠讓每一位學(xué)生都親自動(dòng)手做實(shí)驗(yàn)并看到實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象學(xué)校要對(duì)相關(guān)設(shè)施進(jìn)行配置。由于生物本身是一門與實(shí)際生活相貼近且應(yīng)用性比較強(qiáng)，教材中一些理論知識(shí)如果沒有對(duì)應(yīng)的圖像信息學(xué)生接受起來比較吃力，也比較少抽象。傳統(tǒng)教學(xué)中只能靠學(xué)生自己的想象能力，但是這樣對(duì)部分學(xué)生來說很困難，因此學(xué)校還應(yīng)該給生物課堂配備多媒體，讓老師給學(xué)生直觀的展現(xiàn)知識(shí)，必要時(shí)只要對(duì)學(xué)習(xí)有利還可以觀看一些生物視頻。

2.3強(qiáng)化生物課程的重要性

由于我國是應(yīng)試教育，而學(xué)生在高中課程學(xué)習(xí)中也都明白生物占的分值比較少，在平時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)也都當(dāng)成副科學(xué)習(xí)，在心理上認(rèn)識(shí)不到生物的重要性。而老師也不去強(qiáng)調(diào)生物對(duì)以后生活有著密切聯(lián)系，僅僅傳授一些理論知識(shí)，更不用說去注重學(xué)生的生物觀察能力的培養(yǎng)了。為了能夠適應(yīng)新課改的要求，老師要不斷幫助學(xué)生提升綜合能力，不能以應(yīng)試為最終目的，在根本上強(qiáng)化學(xué)生對(duì)生物課程的認(rèn)識(shí)，不僅要傳授理論知識(shí)更要提升學(xué)生的創(chuàng)新能力。

2.4強(qiáng)化生物老師的教學(xué)素養(yǎng)

雖然新課改要求老師將課堂的主角還給學(xué)生，但是老師還是要起到良好的引導(dǎo)作用，爭(zhēng)取老師與學(xué)生之間友好合作共同提升學(xué)習(xí)質(zhì)量?，F(xiàn)階段部分老師還停留在傳統(tǒng)教學(xué)階段，教學(xué)中脫離實(shí)際的現(xiàn)象還是有發(fā)生，不能將教材知識(shí)與生活實(shí)際相結(jié)合。那么學(xué)生也就體會(huì)不到生物與生活之間的微妙關(guān)系，也就提不起對(duì)生物的興趣。此外老師還要站在學(xué)生的角度去教學(xué)，不能給學(xué)生樹立生硬的形象，要對(duì)學(xué)生如自己的孩子，不能產(chǎn)生明顯的代購，更要能與學(xué)生之間自由交流，這樣才能有助于教學(xué)。

結(jié)束語

新課改推行以后高中生物教材也進(jìn)行了更換，從理論上表明了素質(zhì)教育的重要性。但就目前來看生物教學(xué)中還存在很多困難，對(duì)學(xué)生生物知識(shí)的傳授及生物科學(xué)素養(yǎng)的培養(yǎng)目標(biāo)還達(dá)不到要求。因此生物老師們應(yīng)該在新形勢(shì)下盡快適應(yīng)課改的變化，加強(qiáng)素質(zhì)教育基本理念的認(rèn)識(shí)并在教學(xué)方法中進(jìn)行創(chuàng)新，從根本上提升教學(xué)質(zhì)量以培養(yǎng)更多綜合素質(zhì)強(qiáng)的生物學(xué)科人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭小芳.高中生物教學(xué)中存在的問題和解決措施[J].新課程學(xué)習(xí)（中），2012，06：48-49.[2]劉春麗.淺析高中生物教學(xué)中存在的問題及對(duì)策[J].考試周刊，2013，83：152-153.[3]張雪梅.淺析高中生物教學(xué)中存在的問題及對(duì)策[J].生物技術(shù)世界，2013，05：137.

第三篇：黨支部存在問題及解決措施

當(dāng)前黨黨支部存在的問題及解決措施

當(dāng)前黨支部建設(shè)主要存在的問題：

第一，黨支部活動(dòng)有“重形式、輕實(shí)效、重傳統(tǒng)、輕創(chuàng)新”的傾向。以往黨支部也開展過各種提高黨員素質(zhì)，豐富黨組織生活的活動(dòng)但大部分都流于表面形式，很少得到切實(shí)的落實(shí)。大部分活動(dòng)也是針對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)臨時(shí)組織，急于趕交材料等，以致活動(dòng)存在急功近利的表現(xiàn)，實(shí)效較小。同時(shí)活動(dòng)局限于開會(huì)、看電影、聽講座等傳統(tǒng)形式，缺乏創(chuàng)新?；顒?dòng)的枯燥乏味，不僅不能調(diào)動(dòng)大家參與的積極性，而且效果不大。

第二，支部組織生活缺乏規(guī)范，支部成員沒有歸屬感。支部成員間分工不明確，沒有明確的目標(biāo)。支部活動(dòng)較少，并且沒有定期的組織活動(dòng)，平時(shí)讓大家感受不到他的存在?；顒?dòng)較少，相對(duì)的大家的溝通和交流就少，這樣組織生活就容易導(dǎo)致惡性循環(huán)中，很難給大家一個(gè)組織大家庭的氛圍。

第三，黨員自身素質(zhì)有待提高，未能充分發(fā)揮積極帶頭作用。黨員自身素質(zhì)包括思想道德素質(zhì)，科技文化素質(zhì)等各個(gè)方面。黨員應(yīng)該是先進(jìn)的代表，所以必須要求黨員具有很高的素質(zhì)，也只有這樣才能起到更好的積極帶頭作用。在各項(xiàng)活動(dòng)中，黨員還不能完全做到帶頭作用，其主要原因是很少有人在活動(dòng)中能夠銘記自己黨員的身份及其應(yīng)該履行的職責(zé)。

第四，黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)存在改進(jìn)之處，缺乏可調(diào)節(jié)性。黨員發(fā)展考核有明確的標(biāo)準(zhǔn)，如班級(jí)排名，四級(jí)通過等。但是也存在個(gè)別優(yōu)秀同學(xué)由于客觀原因不能通過考核。如，某同學(xué)各方面都很優(yōu)秀，但由于四級(jí)考試失誤未通過，進(jìn)而不能繼續(xù)發(fā)展黨員。這種情況不是很多，但是卻很可惜，這位同學(xué)也是優(yōu)秀人才，但卻因?yàn)榭陀^原因不能被組織接收。

針對(duì)當(dāng)前問題的解決措施：

第一，組織生活的形式化，主要原因還是活動(dòng)的單一化，不能調(diào)動(dòng)大家的參與度?；顒?dòng)的創(chuàng)新需要大家共同的努力，通過頭腦風(fēng)暴等挖掘大家的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)活動(dòng)的多樣化、開放性。例如，上黨課，可以采取全體黨員輪流上黨課的活動(dòng)方式，定時(shí)間、定內(nèi)容、定人員，變書記講黨員聽，為大家講大家聽。黨支部和基層黨支部之間可以組織聯(lián)誼活動(dòng)，開展一些融唱歌、跳舞、游戲、知識(shí)問答于一體的支部活動(dòng)，既增進(jìn)支部黨員間往來，又激發(fā)黨員參與活動(dòng)的熱情。總之，通過不同的活動(dòng)方法，起到對(duì)黨員教育的綜合效果。無論是什么活動(dòng)，都要根據(jù)變化了的形勢(shì)和黨員的思想、工作情況，黨員素質(zhì)，心理需要及社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)等問題進(jìn)行，這樣才能更好的發(fā)揮活動(dòng)的作用。

第二，規(guī)范黨組織生活，定期召開黨支部會(huì)議，讓大家對(duì)近期組織生活進(jìn)行匯報(bào)，并共同商討制定下一期的組織生活。在各項(xiàng)組織活動(dòng)中明確每位成員的職責(zé)，達(dá)到人人有事做，事事有人做預(yù)期目標(biāo)。組織生活不要一味的迎合上級(jí)布置的任務(wù)，注重結(jié)合自身情況，開展各項(xiàng)貼近大學(xué)生的活動(dòng)?；顒?dòng)中注重各項(xiàng)材料的保留，這樣在上級(jí)有需要的時(shí)候，我們只要把材料整合就可以了，無需為了活動(dòng)而活動(dòng)，不僅實(shí)效不好，而且材料難以組織。

第三，提高黨員素質(zhì)需要大家的共同努力，一方面黨組織增加大家共同學(xué)習(xí)的次數(shù)，另一方面黨員自身注重素質(zhì)的提高。黨組織組織大家共同學(xué)習(xí)理論知識(shí)，進(jìn)行時(shí)事探討等。黨員自身則加強(qiáng)自身先進(jìn)性，牢記黨的宗旨，明確自己的職責(zé)。通過黨員自身素質(zhì)的提高，可以影響帶動(dòng)身邊的人，促進(jìn)大家的共同發(fā)展。讓黨員學(xué)會(huì)從我做起，學(xué)習(xí)生活中刻苦努力，文化活動(dòng)中身先士卒，提高自己的同時(shí)就是提高別人。時(shí)刻銘記自己黨員的身份，為集體、為社會(huì)貢獻(xiàn)出一份力量。第四，改善黨員考核標(biāo)準(zhǔn)，吸納更多優(yōu)秀人才。存在硬性標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也應(yīng)該給更多的人一些機(jī)會(huì)，杜絕“一竿子打死人”的現(xiàn)象，對(duì)于一些特殊情況可以特殊考慮。組織成立專門的考核小組，對(duì)于存在特殊情況的考核對(duì)象，進(jìn)行特殊考核。存在特殊考核并不代表就是放寬黨員的考核機(jī)制，他是黨員考核更加人性化的表現(xiàn)，他將更加有利于黨組織吸收各種優(yōu)秀人才，促進(jìn)黨組織的發(fā)展。

第四篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施

【摘要】中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要新生力量，能夠補(bǔ)充國內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)需求。加入世貿(mào)組織以來，我國的中小企業(yè)的興起之勢(shì)如雨后春筍，但是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著諸多矛盾，這些都制約了中小企業(yè)的發(fā)展。本文透析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并為解決存在的問題提出具體的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

近幾年，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。但有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策“歧視”使中小企業(yè)不能和大型企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大，等等。另外，一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置混亂，會(huì)計(jì)人員無證上崗；企業(yè)賬目混亂，財(cái)產(chǎn)不實(shí)、數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象屢見不鮮。這些問題的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營后，它們的影響力就會(huì)逐步擴(kuò)大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題分析

（一）缺乏相對(duì)臻善的管理體制

如今，世界經(jīng)濟(jì)一體化已基本成型，同樣地，鼓勵(lì)各個(gè)私營企業(yè)的發(fā)展，基本上中小企業(yè)都是私營企業(yè)，而投資者即為創(chuàng)業(yè)者，也是股東，但是因?yàn)槠髽I(yè)旗下的管理層，特別是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，沒有嚴(yán)格執(zhí)行并監(jiān)督主管和職員，對(duì)企業(yè)每期財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)處理分析，財(cái)務(wù)部沒有做好資金量的統(tǒng)計(jì)和了解工作任務(wù)，而且職責(zé)不足的職員們還會(huì)造成企業(yè)資金的無緣無故的消耗和損失，以至于給企業(yè)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理報(bào)告出現(xiàn)問題，因此，財(cái)務(wù)部的隨意性直接導(dǎo)致了中小企業(yè)公司凈利潤(rùn)下降的狀況。

（二）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理和內(nèi)控管理的體制

中小企業(yè)管理層未按照一定的要求和必需的體制督察下級(jí)職員工作的方式方案和準(zhǔn)確度，未把財(cái)務(wù)報(bào)表分析視為核心地位，而中國的大部分中小企業(yè)對(duì)本身的財(cái)務(wù)部門懷有僥幸和不負(fù)責(zé)任的不在乎心理，某些新來的職員或者財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)生未準(zhǔn)確根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行相關(guān)的核對(duì)核算，從而使資料不真實(shí)，形式不可靠，使核算缺乏一定的規(guī)則。甚至有些私營企業(yè)的財(cái)務(wù)部根本沒有受到管制的約束，還有的企業(yè)因?yàn)閮?nèi)控制度建設(shè)落后，不完善，財(cái)務(wù)部門都沒有設(shè)立，這樣會(huì)使企業(yè)無法按照企業(yè)的資產(chǎn)來運(yùn)行下一步的工作。而大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，使現(xiàn)代化的管理和策劃都沒有融入帶財(cái)務(wù)部的工作中，使財(cái)務(wù)部門未能了解到財(cái)務(wù)的對(duì)比狀況，從而使企業(yè)接連犯錯(cuò)，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債累累，但是投入的資金卻逐年攀升，凈利潤(rùn)卻為負(fù)值，使企業(yè)陷入困境。

（三）資金短缺，籌資融資能力差

國內(nèi)私營中小企業(yè)資金的短缺，緣于很難與金融機(jī)構(gòu)達(dá)成合作關(guān)系，小企業(yè)因?yàn)楸旧硪?guī)模小，職員的能力也比大型企業(yè)弱很多，因此貸款的渠道比較狹窄，融資的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之加大，這些都是金融機(jī)構(gòu)所看重的，另一方面，對(duì)于銀行的貸款，從企業(yè)的目的性角度來說，銀行也是為自身的盈利而設(shè)立，對(duì)于私營的中小企業(yè)來說，因?yàn)槠涔镜陌l(fā)展進(jìn)度很緩慢，而且利潤(rùn)很難保證，甚至連年虧損，很難把公司的知名度做上來，對(duì)于這種情況，銀行將會(huì)以高利息貸款給風(fēng)險(xiǎn)較大中小企業(yè)，這樣一來，使中小企業(yè)一開始就承受高額利息的負(fù)擔(dān)，也會(huì)加大自身資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。正因如此，資金不足已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要問題之一。所以，不管與任何公司合作，都會(huì)受到負(fù)債的壓力，只有靠自己在短時(shí)間內(nèi)還清所有的債務(wù)，解決所有的自身問題，得到相關(guān)企業(yè)的信任，才會(huì)加大合作的可能性，保持企業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

某些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)部門沒有達(dá)到合格的要求，具體情況如：1.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的職員不會(huì)按照要求工作；2.會(huì)記機(jī)構(gòu)沒有相關(guān)的管理層進(jìn)行監(jiān)督和視察；3.有的私營企業(yè)直接忽略掉此機(jī)構(gòu)，只聘請(qǐng)幾個(gè)剛剛大專畢業(yè)的實(shí)習(xí)生沒有規(guī)章制度的理財(cái)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)也是重要的一個(gè)部門，中小企業(yè)的股東沒有大量的資金來邀請(qǐng)高學(xué)歷、高文憑、高素質(zhì)的大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)，只能夠請(qǐng)一些退休職工、無證上崗的人員來就安排工作任務(wù)，這雖然能夠保證企業(yè)一定時(shí)間范圍內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定，但是這沒有長(zhǎng)久打算，無法運(yùn)用更多的時(shí)間探究和鉆研更高層次、高階段的財(cái)務(wù)管理問題。或出于奔忙，在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理輕視了會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，忽視了管理層的核心組織和地位的作用。這些問題將導(dǎo)致使企業(yè)項(xiàng)目成本投資，財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)政資金管理的有效管制措施。

（五）投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展較弱，且發(fā)展缺乏科學(xué)論證

目前為止，本章論文已經(jīng)分析到了中小企業(yè)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)較大而無法向金融機(jī)構(gòu)和銀行貸款，而且此后的負(fù)債累累還會(huì)增加更大的壓力，且因本身規(guī)模較小。所以它們總是想盡快周轉(zhuǎn)資金，這樣以來，擴(kuò)展規(guī)模的機(jī)會(huì)也是千載難逢，也會(huì)花大量的金錢與時(shí)間；但是，對(duì)于資金的增量，除了在全國的協(xié)調(diào)中追求“熱門”的企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期也是重要的措施。而對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)。近幾年來，許多企業(yè)因?yàn)橐?guī)模過小，而且資金不足，使企業(yè)還未走上正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道便以失敗告終。

（六）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后

中小企業(yè)因?yàn)槁殕T的能力不足而仍然使用淘汰的方式方法作帳務(wù)，并且缺乏一定的管理系統(tǒng)，而如今的大企業(yè)早就利用相關(guān)會(huì)計(jì)軟件和數(shù)學(xué)的方法繪制金融統(tǒng)計(jì)圖，這樣更加快捷、直觀、準(zhǔn)確地明了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。而中小企業(yè)卻不會(huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測(cè)。另一方面，中小企業(yè)缺乏資金購買員工工作必要的用具，如計(jì)算機(jī)、投影儀等。另外，中小企業(yè)的管理資源缺乏，管理者未受過良好的專業(yè)訓(xùn)練不能使用科學(xué)的決策分析工具，而且，中小企業(yè)也常常缺失了管理和決策的相關(guān)部門經(jīng)理，對(duì)職員的管束無法達(dá)成共識(shí)，以一種想當(dāng)然的工作做出了錯(cuò)誤當(dāng)然財(cái)務(wù)分析，是企業(yè)的崩潰成為了必然事件。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的具體途徑

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀自身經(jīng)濟(jì)雙重因素造成的。為了更好地解決問題，營造良好的企業(yè)發(fā)展，除了政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈以外，企業(yè)自身應(yīng)從幾方面入手。

（一）面向市場(chǎng)，采用科學(xué)投資策略

一方面，中小企業(yè)在逐漸擴(kuò)建規(guī)模之時(shí)避免負(fù)債的產(chǎn)生，中小企業(yè)的發(fā)展過程中充滿風(fēng)險(xiǎn)，而面向市場(chǎng)，科學(xué)投資是一種明智的方式來是自身的企業(yè)發(fā)展壯大。在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，管理層需要加強(qiáng)管制來避免風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)質(zhì)上，私營的中小企業(yè)會(huì)根據(jù)投資所對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)程度來做出不同的策劃，并且加強(qiáng)鉆研性精神，在解決資金問題的時(shí)候擴(kuò)建企業(yè)規(guī)模。另外，擴(kuò)大規(guī)模也需要一定時(shí)期的經(jīng)驗(yàn)累積和機(jī)遇的產(chǎn)生。其次是集中優(yōu)勢(shì)，專業(yè)經(jīng)營。另一方面中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)可以提高經(jīng)營貨品的種類使其更完善、齊全地?cái)U(kuò)大模式，也許中小企業(yè)會(huì)缺乏相應(yīng)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和效果，使其未嘗降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)度，更未減少償還的資產(chǎn)，背負(fù)的壓力愈發(fā)增大，企業(yè)的運(yùn)行更加困難，但根據(jù)市場(chǎng)來看，只有大量經(jīng)營市場(chǎng)中利潤(rùn)最大的而且銷售量最多的商品才能收到廣大民眾的歡迎，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn)，按照“人無我有”的原則，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)去補(bǔ)足，這樣提高了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的模式范圍，而且管理層也充分擁有了部門的作用力，減小企業(yè)背負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)和不確定性。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

中小企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：（1）建立人性化的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)的命令應(yīng)該使眾人以信服的心態(tài)去完善，“以人為本”的經(jīng)營模式進(jìn)行于各個(gè)部門之內(nèi)，若職員對(duì)某些方面充滿著詰抗的行為，有關(guān)部門應(yīng)該斡旋相對(duì)的重要關(guān)系，因?yàn)橹挥腥巳讼嗷プ鹬兀拍茏屍髽I(yè)更加臻善；（2）營造良好的管理風(fēng)氣，管理層應(yīng)該和氣待人，一個(gè)私營的財(cái)務(wù)管理部門也許是能力不足的人員，或者是外來兼職和實(shí)習(xí)生，畢竟相對(duì)的財(cái)務(wù)管理能力有限而使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門呈現(xiàn)有所下降的趨勢(shì)，對(duì)于這樣的結(jié)果，管理層應(yīng)該放下架子，以教學(xué)的方式做好引導(dǎo)的管理，是企業(yè)仍然良好運(yùn)行。（3）每個(gè)職員和主管應(yīng)該從風(fēng)險(xiǎn)的角度上來控制資金的產(chǎn)量出納和資本投入，以負(fù)債和現(xiàn)金流動(dòng)為主要的考慮對(duì)象，以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提升資金為主要目的，大力發(fā)展私營企業(yè)的凈利潤(rùn)。

（三）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道

中小企業(yè)因投資成本缺乏，盈利效益低下，受到了金融機(jī)構(gòu)和銀行的蔑視，但是從另一方面來想，中小企業(yè)達(dá)成一定的規(guī)模是不容易的，金融企業(yè)和銀行應(yīng)該打破傳統(tǒng)觀念，以平常心為中小企業(yè)貸款，使中小企業(yè)的凈利潤(rùn)有所大幅度快速提升，這樣也會(huì)激勵(lì)、促進(jìn)中小私營企業(yè)的進(jìn)展速率，由此一來，金融機(jī)構(gòu)和銀行也會(huì)獲得更多的資金，并且和中小企業(yè)達(dá)成合作原則關(guān)系，共同致富。

（四）提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

經(jīng)營者現(xiàn)在應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理部門做好管理工作，在招聘之時(shí)，就應(yīng)該察看學(xué)歷資格證書，如果面對(duì)一群學(xué)歷低下的員工或者新來的大專中專實(shí)習(xí)生，則應(yīng)該對(duì)他們每個(gè)月進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)和考核，以加強(qiáng)全員素質(zhì)，策劃下一步企業(yè)的實(shí)施政策，而對(duì)于財(cái)務(wù)部主管，除了能力學(xué)歷方面，還需要在管理制度上面認(rèn)真審查和探究，企業(yè)的所有管理人員都必須學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，徹底解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性等問題。把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度的主要內(nèi)容設(shè)為管理層的首要任務(wù)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督意識(shí)和法制觀念，克服薄弱會(huì)計(jì)制度環(huán)節(jié)，增強(qiáng)自身的研究性水平，提高全企業(yè)人們的能力、管理和運(yùn)用素質(zhì)。

（五）完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的信息化，財(cái)務(wù)部門需應(yīng)該采集企業(yè)財(cái)務(wù)方面相關(guān)的有效信息，把它們以整理的方式繪制于計(jì)算機(jī)內(nèi)，再采取會(huì)計(jì)計(jì)算的模型模式進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析處理，以最終的結(jié)果數(shù)據(jù)反饋于財(cái)務(wù)部經(jīng)理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，是以收集財(cái)務(wù)管理信息為基礎(chǔ)，以建立財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)庫為核心，以公司產(chǎn)生重要的值得參考的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)為目標(biāo)。對(duì)于保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和唯一性，執(zhí)行人員應(yīng)將計(jì)算機(jī)的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和加密的前提步驟。企業(yè)會(huì)將非具體化的、非系統(tǒng)化的、非標(biāo)準(zhǔn)化的、非鑒賞化的數(shù)據(jù)合為一體，特別是信息技術(shù)與新的管理方法相結(jié)合，淘汰掉以前的處理數(shù)據(jù)方式方法，以全新的模式進(jìn)行此工作，真正建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

（六）加強(qiáng)外部監(jiān)管力度

目前，中小企業(yè)靠自身約束來規(guī)范會(huì)計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。我國的會(huì)計(jì)監(jiān)督是國家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國家監(jiān)督是由財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施的監(jiān)督；社會(huì)監(jiān)督則以會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)為主體，由其接受他人委托，對(duì)有關(guān)單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資等工作。如在執(zhí)業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程中不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)財(cái)政、稅務(wù)等主管部門，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

四、總結(jié)

經(jīng)過幾十年建設(shè)和發(fā)展的積累，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，但目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題，在某種程度上阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，更新財(cái)務(wù)管理觀念、提升財(cái)務(wù)管理層次、建立獨(dú)立高效的財(cái)務(wù)管理組織、培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，將是我國中小企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的必然選擇。這些對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一些比較籠統(tǒng)的意見，而解決的途徑也因企業(yè)自身發(fā)展而變化。因此中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)根據(jù)經(jīng)營策略的變化不斷調(diào)整，從而充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營靈活的特點(diǎn)，更好地搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：企業(yè)工資管理中存在的問題及其解決措施

企業(yè)工資管理中存在的問題及其解決措施

【摘 要】文章首先分析了企業(yè)開展工資管理過程中存在的問題，總結(jié)為工資體系凌亂、工作形式得不到統(tǒng)一，以及缺乏以人為本的管理理念。其次重點(diǎn)介紹提升工資管理水平的有效措施，提出開展動(dòng)態(tài)管理、制定有效的管理目標(biāo)，建立內(nèi)部考核制度。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)工資；工資管理；管理措施

一、企業(yè)現(xiàn)有工資問題的具體分析

1.工資體系凌亂，缺乏理性

工資管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重點(diǎn)工作內(nèi)容，工作開展過程中，由于缺乏有力的制度支出，發(fā)生管理行還是過于混亂的問題。對(duì)人力資源進(jìn)行分配時(shí)，是根據(jù)工作能力來進(jìn)行的，但在工資分配上并沒有體現(xiàn)出這一性質(zhì)，一些技能水平較高的工作人員，由于達(dá)不到理想的薪資水平，便會(huì)離開工作崗位，選擇工資更客觀的企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。沒有穩(wěn)定的人力資源保障，會(huì)加大企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，深入探討引發(fā)問題的原因，可以總結(jié)為工資分配制度不合理。

2.企業(yè)工資管理缺乏科學(xué)系統(tǒng)性

工資管理并不是一味的減少成本支出，而是通過積極有效的方法，滿足企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金，也能提高員工的滿意程度。工資管理在企業(yè)開展時(shí)間短，尚未形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黧w系，缺乏有效的管理形式，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行期間對(duì)人力資源的需求，只是通過大量招聘來解決。并沒有通過加強(qiáng)工資管理來穩(wěn)定員工，降低員工離職率。工資標(biāo)準(zhǔn)的制定缺乏科學(xué)性，大部分企業(yè)是根據(jù)工作時(shí)間來制定提升幅度的，新員工即使工作能力強(qiáng)，工資增長(zhǎng)情況依然是由工作時(shí)間來決定的。技能水平在其中并沒有發(fā)揮作用，造成員工工作積極性降低，不能在崗位中創(chuàng)新突破。工資管理過程中存在不公平的現(xiàn)象，會(huì)影響基層員工的團(tuán)結(jié)性，長(zhǎng)期處于該種環(huán)境下，容易引發(fā)員工消極心理，做出損壞企業(yè)集體利益的行為。

3.工資制度安排缺少人本主義的精神

工資管理制度具有威嚴(yán)性，但并不意味著不可以調(diào)動(dòng)。一些企業(yè)在運(yùn)行期間不能正確的調(diào)節(jié)工資制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化之間的關(guān)系，工資體系長(zhǎng)時(shí)間得不到更新，已經(jīng)落后于同行業(yè)的平均薪資水平。企業(yè)將制度約束作為不提升工資水平的幌子，管理開展形式更是缺乏以人為本的理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于工作任務(wù)劃分不合理，通常情況下是管理層進(jìn)行工資控制體系的制定，基層員工所提出的建議并沒有被采納。工資與獎(jiǎng)金之間也沒能有效劃分，工作期間內(nèi)發(fā)生的問題缺少處罰措施，企業(yè)想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒有完善的制度保障是很難進(jìn)行的。

二、企業(yè)工資管理的應(yīng)對(duì)措施

1.制定具有人本主義特征的動(dòng)態(tài)工資管理體系

企業(yè)對(duì)于工資的管理應(yīng)采用動(dòng)態(tài)形式來進(jìn)行，分析傳統(tǒng)管理制度中存在的問題，并探討出積極有效的解決方案。結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中的真實(shí)需求來進(jìn)行，打破傳統(tǒng)的管理制度，在工資水平劃分階段加入技能考核，無論員工工作時(shí)間的長(zhǎng)短，只有通過了相應(yīng)的技能考核，才能提升工資標(biāo)準(zhǔn)。這樣能夠在企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，基層員工之間的薪資水平也變得透明公開化，不會(huì)再出現(xiàn)因個(gè)人因素而破壞集體利益的應(yīng)為。工作質(zhì)量也可以成為工資管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)，能夠促進(jìn)企業(yè)向更科學(xué)公平的方面發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也有明顯提升。

2.引進(jìn)人力資本，以解決企業(yè)中的人力資本產(chǎn)權(quán)相關(guān)問題

管理工作要本著以人為本的理念開展，深入基層了解員工工作過程中遇到的真實(shí)問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展階段的財(cái)務(wù)管理形式重新做出規(guī)劃，著重解決資金分配問題。降低企業(yè)運(yùn)營成本要從加強(qiáng)管理來進(jìn)行，不能單方面的減少員工工資支出。工資管理方式還要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)變化做出創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主要位置。科學(xué)的開展工資管理，還能夠提升人力資源利用率，幫助企業(yè)穩(wěn)定技術(shù)型人才。

3.分離企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)，建立績(jī)效考核制度

當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展潮流是根據(jù)清晰且明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系完成經(jīng)營績(jī)效的目標(biāo)。這對(duì)于管理者控制經(jīng)營權(quán)、推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與機(jī)制。這樣看來，企業(yè)在制度上最大的創(chuàng)新點(diǎn)就是考核經(jīng)理人設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)以及如何控制和激勵(lì)工資的發(fā)放。將經(jīng)營權(quán)給予經(jīng)理人的同時(shí)，將權(quán)利與責(zé)任、收益與風(fēng)險(xiǎn)也給予經(jīng)理人，這樣既可以保障所有權(quán)的安全，也有效解決了經(jīng)營者對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)和報(bào)酬，對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)營運(yùn)作全部通過績(jī)效考核進(jìn)行設(shè)計(jì)，此類創(chuàng)新的制度并不是一種新觀點(diǎn)，而是比較成熟的代理制度，其核心要素包括激勵(lì)和監(jiān)督，而關(guān)鍵之處在于有效落實(shí)。

4.設(shè)定工資管理的目標(biāo)，實(shí)行工資決策管理

工資管理的目標(biāo)包含了工資體系、工資水平以及工資結(jié)構(gòu)三項(xiàng)決策。工資體系是根據(jù)員工的工作時(shí)間與效率來得出的基本工資水平，受到職位、技能以及資歷等因素的影響；工資水平則是一個(gè)企業(yè)發(fā)放工資的平均數(shù)，它能夠反映出企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先決條件；工資結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)中不同的職位等級(jí)間存在的差異關(guān)系，使企業(yè)工資形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這對(duì)于企業(yè)的工資構(gòu)成、特殊群體的工資數(shù)量和工資管理政策等具有直接影響。

三、小結(jié)

企業(yè)的工資管理制度對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的職工具有直接影響作用，必須格外重視。所以，作為一個(gè)大型國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須高度重視企業(yè)的工資管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行與之相關(guān)的管理制度，使員工在企業(yè)安心工作，共同發(fā)展和進(jìn)步，凝聚成企業(yè)的精神文化，使企業(yè)提高整體工作效率，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的增加砝碼。

參考文獻(xiàn)：

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