第一篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料通防隊(duì)1

安全（先進(jìn)）標(biāo)桿區(qū)隊(duì)材料

大竹林煤業(yè)通防隊(duì)全體干部職工，在礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以平安、富美、和諧、發(fā)展，為奮斗目標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，努力奮斗，全年順利完成鉆孔抽放進(jìn)尺9萬(wàn)余米，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化比去年有明顯提高，安全消滅二級(jí)以上非傷亡事故，職工個(gè)人安全收入比去年有明顯提高，2011年度畫(huà)了一個(gè)圓滿的句號(hào)。

一、團(tuán)結(jié)的班子帶出團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利，團(tuán)結(jié)就能完成一切任務(wù)，戰(zhàn)勝一切困難，這就是大竹林煤業(yè)通防隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同體會(huì)。

全隊(duì)在冊(cè)人數(shù)76人，共產(chǎn)黨員1人，團(tuán)員12人。近幾年參加工作的青年占全隊(duì)總?cè)藬?shù)的80%，是個(gè)能吃苦能戰(zhàn)斗、團(tuán)結(jié)的集體。他們?cè)陉?duì)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為采煤工作面接替創(chuàng)造較好條件；全年計(jì)劃鉆孔進(jìn)尺9000米，實(shí)際進(jìn)尺9700余米，超計(jì)劃700米，超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，取得一定的成績(jī)，這些成績(jī)來(lái)源于隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和全隊(duì)職工共同努力的結(jié)果，來(lái)源于隊(duì)部不斷對(duì)職工的思想道德教育和法制教育，來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部不斷開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，握手言歡，團(tuán)結(jié)一致抓好安全生產(chǎn)。全隊(duì)干部職工心往一處想,勁往一處使,為大竹林煤業(yè)通防隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

二、以安全促生產(chǎn)

以安全促生產(chǎn)是大竹林煤業(yè)通防隊(duì)近2年來(lái)一貫工作作風(fēng)，在抓安全促生產(chǎn)中，抓質(zhì)量促效益，嘗到了甜頭。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一班人，始遵循“用心做事、追求卓越”的心德理念，把 “以人為本、安全第一”、“以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化”放到工作的首位。特別是防瓦斯，防水、火、煤塵管理上做到萬(wàn)無(wú)一失，在抓安全過(guò)程中，總是把人身安全作為安全工作中的第一位，處處事事以人為本，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，全年杜絕了非傷亡事故，以安全促生產(chǎn)，以管理增效益，加強(qiáng)“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，職工技術(shù)培訓(xùn)，職工身邊無(wú)“三違”，建立師徒合同，互保聯(lián)保，安全與工資掛鉤，量化考核等一系列措施辦法，為安全生產(chǎn)營(yíng)造了條件。一年來(lái)不管是采面或是掘進(jìn)頭，無(wú)論鉆孔怎么噴孔，瓦斯怎么大，地質(zhì)條件怎么復(fù)雜等惡劣條件，都能按作業(yè)規(guī)程保質(zhì)保量高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成鉆孔進(jìn)尺任務(wù)。

三、以質(zhì)量促安全

以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促生產(chǎn)推進(jìn)達(dá)標(biāo)成果，是大竹林煤業(yè)通防隊(duì)抓質(zhì)量、促生產(chǎn)的有效手段。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子從嚴(yán)從細(xì)抓質(zhì)量，一點(diǎn)一滴不放過(guò)。從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)到職工建立工程質(zhì)量責(zé)任制。全年生產(chǎn)進(jìn)尺9萬(wàn)余米，一切按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，從嚴(yán)從細(xì)抓質(zhì)量，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、認(rèn)真管，從鉆孔的成型，封孔連管抽放都按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化操作施工，不放過(guò)一絲一毫差錯(cuò)。瓦斯抽放濃度從10%升至20%，我礦的瓦斯治理在公司甚至整個(gè)納雍縣都受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，實(shí)現(xiàn)了2011年安全生產(chǎn)。

以質(zhì)量促安全，干部現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵，干部干在前，查在前，處理問(wèn)題搶在前，大從技術(shù)規(guī)范，小從應(yīng)知應(yīng)會(huì)，從作業(yè)規(guī)程的傳達(dá)，到步入工程實(shí)施，不懂不會(huì)者不能上崗作業(yè)，對(duì)一通三防的基本知識(shí)和安全操作技術(shù)達(dá)到人人都知道，個(gè)個(gè)都清楚。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班隊(duì)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)一處不合格及時(shí)處理，保持出精品。

四、以企業(yè)文化建設(shè)注入新的火力

礦企業(yè)文化建設(shè)為我們大竹林煤業(yè)通防隊(duì)安全生產(chǎn)，職工隊(duì)伍素質(zhì)提高注入新的火力。通過(guò)每周二、四強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，規(guī)范班前會(huì)禮儀、班前會(huì)30分鐘背安全誓詞和瓦斯治理“十條紅線”等一系列活動(dòng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)更高，干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，愛(ài)崗敬業(yè)，使主人翁精神更強(qiáng)。他們以新工作要求頑強(qiáng)拼搏，努力奮進(jìn)，把新的一年的安全生產(chǎn)工作搞的更好。

大竹林煤業(yè)通防隊(duì)

二〇一一年十二月二十二日

安全（先進(jìn)）標(biāo)桿區(qū)隊(duì)材料

大 竹 林 煤 業(yè) 通 防 隊(duì)

二〇一一年十二月二十二日

第二篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料

安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料

煤二隊(duì)全體干部職工，在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以平安、富美、和諧、發(fā)展，為奮斗目標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，努力奮斗，全年生產(chǎn)進(jìn)尺2000余米，工程質(zhì)量比去年有明顯提高，安全消滅二級(jí)以上非傷亡事故，職工個(gè)人收入比去年有明顯提高，2010畫(huà)了一個(gè)圓滿的句號(hào)。

一、團(tuán)結(jié)的班子帶出團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利，團(tuán)結(jié)就能完成一切任務(wù)，戰(zhàn)勝一切困難，這就是煤二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同體會(huì)。

全隊(duì)在冊(cè)人數(shù)133人，共產(chǎn)黨員14人，團(tuán)員8人。近幾年參加工作的青年占全隊(duì)總?cè)藬?shù)的80%，是個(gè)能吃苦能戰(zhàn)斗、團(tuán)結(jié)的集體。他們?cè)邳h支部、隊(duì)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為采區(qū)工作面接替創(chuàng)造較好條件，全年計(jì)劃進(jìn)尺1750米，實(shí)際進(jìn)尺2000余米，超計(jì)劃200米，完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，取得一定的成績(jī)，這些成績(jī)來(lái)源于隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和全隊(duì)職工共同努力共同努力的結(jié)果，來(lái)源于黨支部不斷對(duì)職工的思想道德教育和法制教育，來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部不斷開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，握手言歡，團(tuán)結(jié)一致抓好安全生產(chǎn)。全隊(duì)干部職工心往一處想,勁往一處使,為煤二隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

二、以安全促生產(chǎn)

以安全促生產(chǎn)是煤二隊(duì)近幾年來(lái)一貫工作作風(fēng)，在抓安全促生產(chǎn)中，抓質(zhì)量促效益，嘗到了甜頭。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一班人，始終把“安全第一”“以法治安，以法治隊(duì)”、“以工程質(zhì)量?jī)?yōu)化”放到工作的首位。特別是防瓦斯，防水、火、煤塵、頂板管理上做到萬(wàn)無(wú)一失，在抓安全過(guò)程中，總是把人身安全作為安全工作中的第一位，處處事事以人為本，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，全年杜絕了非傷亡事故，以安全促生產(chǎn)，以管理增效益，加強(qiáng)“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，職工技術(shù)培訓(xùn)，黨員身邊無(wú)“三違”，建立師徒合同，互保聯(lián)保，安全與工資掛鉤，量化考核等一系列措施辦法，為安全生產(chǎn)營(yíng)造了扎實(shí)的條件。一年來(lái)不管是掘工作面上下順槽，還是掘切割、整修猴車(chē)道、皮帶巷、運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷、掘錨網(wǎng)支護(hù)、掘架棚巷道，不管是掘煤巖、半煤巖、全巖不管是什么支護(hù)形式，什么復(fù)雜惡劣條件，都能按作業(yè)規(guī)程保質(zhì)保量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、以質(zhì)量促安全

以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促生產(chǎn)推進(jìn)達(dá)標(biāo)成果，是煤二隊(duì)抓質(zhì)量、促生產(chǎn)的有效手段。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子從嚴(yán)從細(xì)抓質(zhì)量，一點(diǎn)一滴不放過(guò)。從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)，驗(yàn)收員到職工建立工程質(zhì)量責(zé)任制。全年生產(chǎn)進(jìn)尺2000余米，巷道合格率100%以上，優(yōu)良率達(dá)到80%以上。第一季度在二水平北大巷擴(kuò)修、3105上順槽、3105上順槽1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)鉆場(chǎng)、3105斜下順槽全隊(duì)干群齊心協(xié)力，一切按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，從嚴(yán)從細(xì)抓質(zhì)量，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、認(rèn)真管，從巷道斷凈面高、寬度，即：錨桿間排距，都按規(guī)程動(dòng)尺測(cè)量，不放過(guò)一絲一毫差錯(cuò)。二水平南大巷擴(kuò)修，在礦和公司工程質(zhì)量驗(yàn)收中受到礦和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，被公司評(píng)為標(biāo)桿工程。實(shí)現(xiàn)了2010年第三季度抓工程質(zhì)量的名利雙豐收。

以質(zhì)量促安全，干部現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵，干部干在前，查在前，處理問(wèn)題搶在前，大從技術(shù)規(guī)范，小從應(yīng)知應(yīng)會(huì)，從作業(yè)規(guī)程的傳達(dá)，到步入工程實(shí)施，不懂不會(huì)者不能上崗作業(yè)，對(duì)掘進(jìn)巷道的技術(shù)要求和支護(hù)形式要求達(dá)到人人都明確，個(gè)個(gè)都清楚。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班隊(duì)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)一處不合格及時(shí)處理，保持出精品、多出優(yōu)良品巷道。

第四季度，在2107煤柱工作面底板進(jìn)料巷掘進(jìn)中，礦驗(yàn)收中非常滿意，公司檢查驗(yàn)收也很稱贊，上報(bào)公司為標(biāo)桿工程。在抓工程質(zhì)量工作前提的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收員的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮工作職能，對(duì)施工的巷道當(dāng)班必須動(dòng)尺動(dòng)線每項(xiàng)都按作業(yè)規(guī)程技術(shù)要求來(lái)驗(yàn)收，一處不合格重新翻修，直到合格為止。工程質(zhì)量的提高為職工構(gòu)建安全工作環(huán)境，進(jìn)尺明顯加快，月生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。這是我們工作的深刻體會(huì)。

四、以企業(yè)文化建設(shè)注入新的火力

礦企業(yè)文化建設(shè)為我們煤二隊(duì)安全生產(chǎn)，職工隊(duì)伍素質(zhì)提高注入新的火力。通過(guò)軍訓(xùn)、規(guī)范班前會(huì)、班前會(huì)30分鐘學(xué)安全等一系列活動(dòng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)更高，干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，愛(ài)崗敬業(yè)主人翁精神更強(qiáng)。他們以新工作要求頑強(qiáng)拼搏，努力奮進(jìn)，把新的一年的安全生產(chǎn)工作搞的更好。

煤二隊(duì)

2010年12月17日

安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料

煤二隊(duì)

年12月17日

2010

第三篇：先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料

今年以來(lái)，物管中心在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)支持下，以創(chuàng)建先進(jìn)區(qū)隊(duì)活動(dòng)為載體，努力推進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)、快速服務(wù)，使各項(xiàng)工作有了快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，保持黨員隊(duì)伍在思想、工作、學(xué)習(xí)、和生活上的良好作風(fēng)，努力樹(shù)立了“開(kāi)拓創(chuàng)新、知難而進(jìn)、關(guān)心群眾，真抓實(shí)干，艱苦奮斗，拒腐防變”的新作風(fēng)，在群眾中樹(shù)立了好的威信。黨員積極帶頭，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)共進(jìn)，帶動(dòng)了全隊(duì)職工奮發(fā)向上，使得隊(duì)伍具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、細(xì)化分工開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，嚴(yán)格考核評(píng)比。黨政班子在年初制定調(diào)整了“2010年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，并對(duì)班子成員進(jìn)行責(zé)任分工，每月末認(rèn)真考核，每季度召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，針對(duì)隊(duì)伍作風(fēng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面存在的問(wèn)題，及時(shí)制定整改方法，使?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

三、精心管理、周密安排，圓滿完成了安全生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)上始終堅(jiān)持“安全第一”生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”和“干部跟班帶班管理制度”，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，將安全管理工作細(xì)化、量化，并加強(qiáng)監(jiān)督、督辦力度，確保了安全工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)輕傷以上人身傷害事故，物資、火工品無(wú)流失、被盜事故，為一線生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)職能。重點(diǎn)開(kāi)展有“一個(gè)好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個(gè)好的承諾，一套好的監(jiān)督機(jī)制，一個(gè)好的形象”的“六個(gè)一”工程建設(shè)，努力創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的單位。

五、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和穩(wěn)定工作，堅(jiān)持民主管理，深入推進(jìn)班組建設(shè)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)礦情形勢(shì)教育文件，認(rèn)真做好信訪接待工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，杜絕越級(jí)上訪、鬧訪事件，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。

六、始終堅(jiān)持八礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求，以消除安全隱患，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境為目的，在礦黨政的大力支持下對(duì)井下火藥庫(kù)和坑木場(chǎng)進(jìn)行了達(dá)標(biāo)改造，推出了新副井火藥庫(kù)亮點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，配合礦其他單位對(duì)外通道路進(jìn)行了硬化，改善了場(chǎng)容院貌。

綜上所述，我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽?jī)，但是，用科學(xué)發(fā)展觀的要求來(lái)衡量，我們的差距還很大。我們決心在今后的學(xué)習(xí)工作中，認(rèn)真找出存在的差距和問(wèn)題，邊學(xué)邊改，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，克服不足，凝聚和調(diào)動(dòng)全體員工的智慧和力量，為不斷推進(jìn)八礦的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：綜采隊(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)

申

報(bào)

材

料

2011年12月6日

黃陵建莊礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)2011年安全生產(chǎn)

先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年以來(lái)，綜采隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部室的大力支持下,以“二安三個(gè)一”為主線，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，把安全生產(chǎn)工作始終作為頭等大事來(lái)抓，做到了安全責(zé)任到位、安全措施到位、安全檢查到位，堅(jiān)持了“不安全不生產(chǎn)”的“三不生產(chǎn)”原則，使全隊(duì)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)展順利，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

回顧一年來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作,主要抓了一下幾個(gè)方面:

一、安全生產(chǎn)管理制度健全并落實(shí)執(zhí)行到位

根據(jù)黃陵建莊礦業(yè)有限公司2011年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們綜采隊(duì)完善和健全了全隊(duì)各崗位工種的安全生產(chǎn)管理制度，始終堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)了隊(duì)干、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)跟班制，要求全隊(duì)各級(jí)管理人員重心下移，緊盯生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的具體問(wèn)題，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)在具體工作中，不斷

加大安全生產(chǎn)管理力度，提升區(qū)隊(duì)干部管理水平，強(qiáng)力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕了工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見(jiàn)、見(jiàn)而不管的現(xiàn)象，使我隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，效果明顯。

二、強(qiáng)推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，質(zhì)量保證安全

2011年初我隊(duì)專(zhuān)門(mén)成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組明確了小組成員的職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。在今年11月份，在集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中取得了采煤專(zhuān)業(yè)97分得優(yōu)異成績(jī)。

三、堅(jiān)持“二安三個(gè)一”安全管理方法

一年來(lái)，綜采隊(duì)堅(jiān)持了“二安三個(gè)一”安全管理方法,并把“二安三個(gè)一”安全管理方法,當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工作抓實(shí)抓好，認(rèn)真按照公司要求，把“二安三個(gè)一”安全管理方法實(shí)施到位，效果比較明顯。通過(guò)堅(jiān)持“二安三個(gè)一”安全管理方法,讓全隊(duì)干部職工在工作實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到了“安全確認(rèn)、安全閉環(huán)管理”，“一日一題、一周一案例、一月一考試”是保障職工生命安全的重要屏障，是區(qū)隊(duì)搞好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和依托，進(jìn)一步提高了區(qū)隊(duì)干部的安全管理水平和職工的安全意識(shí)。

四、抓教育培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

在安全建設(shè)中，綜采隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好職工的教育培訓(xùn)工作，組織開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武和每日一題為內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持在每天班前會(huì)上對(duì)“三大規(guī)程”進(jìn)行提問(wèn)，強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，有力的推動(dòng)安全建設(shè)各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，也是現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到強(qiáng)化，為公司安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。

五、抓重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)管理

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患，綜采隊(duì)堅(jiān)持做到查出一條處理一條,當(dāng)班無(wú)法處理必須現(xiàn)場(chǎng)給下班交接清楚,并及時(shí)向隊(duì)值班人員匯報(bào),決不能將隱患遺留到第二天。同時(shí)做到狠反“三違”，配合公司安監(jiān)部在過(guò)“六關(guān)”的基礎(chǔ)上給予停工反思，培訓(xùn)并重的原則，使全對(duì)職工遠(yuǎn)離“三違”不違章，從而避免了重大安全生產(chǎn)隱患和嚴(yán)重“三違”的現(xiàn)象發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、堅(jiān)持“三員安全驗(yàn)收開(kāi)工制”和“四位一體”安全 生產(chǎn)負(fù)責(zé)制

安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，綜

采隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行了“三員安全驗(yàn)收開(kāi)工制”、“四位一體”安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，做到了每班在開(kāi)工之前必須經(jīng)安監(jiān)員、瓦檢員、班組長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)工作場(chǎng)所驗(yàn)收確認(rèn)沒(méi)有安全隱患或安全隱患已經(jīng)處理，具備了安全生產(chǎn)條件，經(jīng)共同簽字，并報(bào)告調(diào)度室，調(diào)度室下達(dá)開(kāi)工指令后，才開(kāi)始正式生產(chǎn)。切實(shí)把“不安全不生產(chǎn)”的原則落實(shí)到實(shí)處。

總之，在即將過(guò)去的一年中，綜采隊(duì)通過(guò)在安全管理上取得了一定的成績(jī)，消滅了輕傷以上等事故，但離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。在今后的工作中，我們一定按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，正確對(duì)待安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，以安全促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)，以安全保障職工的家庭幸福，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。

綜采隊(duì)

2011年12月6日

第五篇：通防隊(duì)生產(chǎn)組織計(jì)劃

通防隊(duì)11月份生產(chǎn)組織計(jì)劃

11月1日下午3點(diǎn)，在礦安培室召開(kāi)了**新井十一月份工作會(huì)暨干部作風(fēng)整頓會(huì)議，會(huì)議由王書(shū)記主持。會(huì)上楊礦長(zhǎng)和石書(shū)記對(duì)我礦今后的工作進(jìn)行啦安排部署。進(jìn)一步確立了2012年后60天安全生產(chǎn)的計(jì)劃及要求，布置了今后的安全工作目標(biāo)任務(wù)。

我隊(duì)按照會(huì)議精神要求，計(jì)劃利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)每位干部職工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)這次會(huì)議精神?，F(xiàn)就我隊(duì)11月份工作計(jì)劃的組織落實(shí)計(jì)劃安排如下：

一、11月份我隊(duì)計(jì)劃打鉆進(jìn)尺7500米，其中11041切眼88個(gè)孔，11041機(jī)、風(fēng)巷取煤樣孔個(gè)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”停產(chǎn)整頓制度，其中之一就是突出危險(xiǎn)工作面消突不達(dá)標(biāo)的不得生產(chǎn)，在執(zhí)行防突措施和措施效果檢驗(yàn)的指標(biāo)來(lái)不了半點(diǎn)水份。

三、做到兩確保。一是確保從現(xiàn)在開(kāi)始到中國(guó)共產(chǎn)黨十八大勝利閉幕時(shí)期的安全生產(chǎn)。二是確保從現(xiàn)在始到公歷2012年年底12月31日時(shí)期的安全生產(chǎn)工作。

四、凡影響安全生產(chǎn)的，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究升級(jí)處理。

五、嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，提高職工出勤率。對(duì)當(dāng)月出勤不夠25工的工資下浮20%。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，崗位責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)人身上。

七、重點(diǎn)加強(qiáng)派查通風(fēng)系統(tǒng)的合理可靠性，采面執(zhí)行區(qū)域防突措施時(shí)，嚴(yán)防瓦斯超限造成礦井停產(chǎn)。

八、加強(qiáng)瓦斯抽放系統(tǒng)的巡查，及時(shí)處理抽放系統(tǒng)積水、漏氣，確保瓦斯抽放效果。

九、嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查的“三卡”制度，跟班隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真檢查本班的人員是否按隱患排查表上的內(nèi)容進(jìn)行了全面的排查，對(duì)沒(méi)有排查完隱患的不能組織生產(chǎn)

十、嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班制度，與職工同上同下。在實(shí)際工作當(dāng)中干部要起到模范帶頭作用，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒帶頭作用。

通防隊(duì)

2102.11.1日