第一篇：治庸講話

院長在學院“治庸問責”動員大會上的講話

同志們：

省委決定，從8月份開始，集中一段時間在全省黨員干部中，強力推進以“治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”為主要內(nèi)容的“治庸問責”工作。市委為此專門制定了工作方案，召開了專題會議，部署全市的“治庸問責”工作。根據(jù)安排，從現(xiàn)在開始，將分四個階段，穩(wěn)步推進。

干部隊伍中存在的“庸、懶、散、軟、推、拖、差”等現(xiàn)象，嚴重影響了事業(yè)的發(fā)展和黨員、干部的形象。20**年以來，針對少數(shù)黨員、干部責任心不強、執(zhí)行力不夠等現(xiàn)象，我先后做了數(shù)次講話，對黨員干部、特別是對年輕干部，提出了要求。

為切實抓好“治庸問責”工作，進一步加強作風建設，把廣大黨員干部的思想和行動高度凝聚到學院建設上來，我對學院“治庸問責”工作提出以下意見。

一、要充分認識“慵懶散軟”等不良現(xiàn)象的危害性 “慵懶散軟”等現(xiàn)象，雖然不構(gòu)成違法和犯罪，雖然都是工作、作風上的一些小事，不少同志可能已經(jīng)習以為常、見怪不怪，但影響極壞。

當前，學院干部隊伍作風總體是好的，絕大多數(shù)干部想干事、能干事。但也還存在遇事沒人管、沒人問等現(xiàn)象，其根源還是“庸、懶、散、軟”在作怪。

“庸”，就是平庸、庸俗。主要表現(xiàn)在：一是能力平庸，政策理論水平不高，工作思路不清、工作方向不明，無法擔當，不敢擔當，遇到問題束手無策，無所作為。有些同志看似態(tài)度很好，實則不能干事；二是因循守舊，按部就班，創(chuàng)新能力不強，工作老套路，四平八穩(wěn)，得過且過，依照葫蘆畫瓢，工作效率低下，業(yè)績平庸；三是生活庸俗，貪圖享受，熱衷于酒桌飯局，沉迷于低級娛樂，吃請玩賭。

“懶”，即懶惰。主要表現(xiàn)在：一是懶于學習，怠于思考，事業(yè)心不強，安于現(xiàn)狀，工作不用心，不盡責，不思有功，但求無過；二是工作流于形式，停在紙上，掛在嘴上，只布置，不落實，能推則推，能躲就躲，不想干事；三是缺乏協(xié)作精神，分內(nèi)事、分外事劃得一清二楚，遇事只推不攬，善于玩太極，敷衍塞責。

“散”，即散漫。主要表現(xiàn)在：一是理想信念淡薄，精神懈怠，對工作不用心；二是紀律松弛，自由散漫，遲到、早退、脫崗，干私活；三是官僚主義和衙門作風，責任意識差，服務意識差；對交辦的工作，軟磨硬抗，消極應付。

“軟”，即軟弱。主要表現(xiàn)在：一是不講原則，不敢擔當，正氣不足，遇事畏手畏腳，回避矛盾，和稀泥；二 是不堅持標準，推進工作力度不夠，滿足于“差不多”、“過得去”，令不行，禁不止；三是發(fā)現(xiàn)問題不是挺身而出，積極解決，而是躲閃避讓，不敢硬碰硬等。

這些現(xiàn)象雖然只是發(fā)生在少數(shù)同志身上，但任其滋長，就會貽誤學院發(fā)展，必須下決心進行根治。

二、要下大決心，深入抓好“治庸問責”工作 “治庸”是目的，“問責”是手段。要把“治庸問責”抓出成效，必須認真做好四個方面的工作。

一是要廣泛深入地做好宣傳發(fā)動工作。要通過學習、宣傳，讓每一個干部都認識到“慵懶散軟”的危害性，認識到開展“治庸問責”工作的重要性；讓每一名黨員干部都對工作心存敬畏之心；讓每一名教職員工都謹記“大河有水小河滿，大河無水小河干”、“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理。

二是要認真查找問題，切實強化整改。自查整改、強化落實是“治庸”的關鍵。各單位要根據(jù)工作職責，組織干部職工認真做好自我剖析，認真查找在精神狀態(tài)、履職盡責、能力素質(zhì)、作風紀律、內(nèi)部管理等方面存在的問題和差距，認真查找干部職工是否存在精神狀態(tài)不佳、事業(yè)心不強，得過且過，不思進取，安于現(xiàn)狀，敷衍塞責的問題；是否存在責任心不強，工作不忠于職守、盡職盡責的問題；是否存在作風飄浮、工作不落實、執(zhí)行不力的問題；是否存在工作拖拖拉拉，效率低下，看似忙忙碌碌，實則庸碌無為的問題；是否存在工作無創(chuàng)新，消極等靠，墨守成規(guī)，打不開局面的問題；是否存在對老師、學生高高在上、頤指氣使的問題；是否存在不學習、不研究問題，能力低下，成天混著過的問題；是否存在自由散漫，我行我素，上班時間聊天、玩游戲、炒股票的問題；是否存在熱衷于酒桌飯局、吃喝玩樂賭，貪圖享受的問題；是否存在回避矛盾，不敢擔當，不敢碰硬、不敢管理、不講原則、一團和氣的問題。

各單位要針對自查、評議中發(fā)現(xiàn)的問題，認真召開一次專題民主生活會，以加強班子建設和黨員干部的日常管理為重點，通過批評與自我批評，把問題的根源和癥結(jié)找出來。要制定切實可行的整改方案，徹底解決具有代表性、突出性、全局性，以及涉及師生切身利益的問題。不搞形式、不走過場，不能為開展活動而開展活動。

三是要嚴肅問責，堅決查處。不問責，不足于治庸。學院將組織人員，對師生反映強烈的問題開展專項治理，對存在的問題，一問到底、一查到底，堅決處理，不管涉及什么人，絕不姑息、絕不手軟，該警告的警告，該通報批評的通報批評，該調(diào)離崗位的調(diào)離崗位，該免職的免職，不搞“下不為例”。要通過問責，讓太平官不再“太平”，讓逍遙者無法逍遙，讓混日子的混不下去，讓不珍惜崗位、不盡職盡責的人為自己的行為買單，讓好好先生、不敢管、不愿管的干部為自己的失職付出代價。問責，既要問直接責任人，也要追溯問責分管領導、部門領導的責任。

四是要推進制度創(chuàng)新，構(gòu)建治庸提效的長效機制。存在“慵懶散軟”等現(xiàn)象，除了個人原因，現(xiàn)有的責任體系不健全，追究處罰不力，出了問題無人買單，只獎不罰，只教不誅也是原因所在。要結(jié)合“治庸問責”工作，推動問責工作的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。要結(jié)合全面質(zhì)量管理，對工作任務項目化、程序化，明確責任、細化標準、追蹤考核。要健全人人負責、層層負責、環(huán)環(huán)相扣、科學合理、行之有效的責任機制。堅持定期檢查和隨機檢查相結(jié)合，讓廣大干部職工始終繃緊盡職盡責這根弦，始終做到精神不懈怠、不放松，切實改變過去“一抓就靈、一放就松”的現(xiàn)象。

三、振奮精神、標本兼治，切實提高工作能力和服務水平

當前，學院正處在國家骨干院校建設和第二輪評估的關鍵時期。開展“治庸問責”工作，就是要進一步強化黨員干部的能力席位意識、危機意識、責任意識、服務意識和奮發(fā)有為意識。

（一）治庸提能，努力營造勤于學習、敢于創(chuàng)新的氛圍

平庸的原因，往往是因為自身的知識儲備不夠，能力水平有限。治庸提能，必須強化“能力席位”意識，讓能者上，庸者下。對干部來說，以低能而居要職，以平庸而獲重任，是不行的，在位的也坐不住、坐不長、走不遠。當前，學院正全力創(chuàng)建，這既為我們提供了大顯身手、大有作為的平臺，也對我們提出了加快知識更新、提高工作 水平的新要求。體制機制改革、上臺階、上水平，都會使我們在工作中遇到更多的新情況、新問題，不加強學習，就難以勝任工作。黨員干部一定要有強烈的“能力危機”意識，不斷自我加壓，不斷的學習提高。要有干一行、愛一行、鉆一行、精一行的精神，自覺加強對政策理論和業(yè)務知識的學習，要能夠準確把握國家、省市的方針政策、文件精神、改革方向，領會學院的決策意圖；要樹立終身學習、循序漸進、學以致用的理念，不斷提高落實政策的能力和水平；要勤于思考，善于思考，遇事多研究、多尋找解決問題的辦法；要打破慣性思維，改變憑經(jīng)驗辦事的工作作風，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，把難事做易，把易事做好，把好事做細，讓領導放心，讓師生滿意。

（二）治懶提效，努力營造勤政敬業(yè)、強化落實的氛圍

好的決策，好的思路，必須要有好的作風來保證落實。懶惰懈怠、官僚主義出不來效率。效率不高的背后，也往往存在辦事拖拉、遇事推諉的現(xiàn)象，存在事業(yè)心不強、工作不負責任的現(xiàn)象。要提高效率，就必須換掉懶惰之人。要通過治懶、問責，強化干部、職工的責任意識和主人翁意識，引導大家把心思放到工作上、事業(yè)上，把學院的事當成自己的份內(nèi)事，主動干好。

要強化協(xié)作意識和團隊意識。部門之間、員工之間既要講分工負責，更要講協(xié)同配合、相互協(xié)助、互相補位，避免出現(xiàn)管理真空，避免出現(xiàn)扯皮推諉。只有互相補臺、相互補位，才能確保各項工作管理有序，高效運轉(zhuǎn)。

要牢固樹立各級干部都是辦事員的理念，杜絕工作就是“安排、布置”，工作就是打電話、開會的現(xiàn)象；杜絕處長安排科長，科長安排職員，職員安排臨工，大懶使小懶，出了問題無人管，具體工作都是職員和臨工在干的現(xiàn)象。

要把各級干部親歷親為、率先垂范作為“治庸”的重要內(nèi)容，把干部抓落實、提效率作為重要指標。引導干部養(yǎng)成不抓落實、不達目的不罷休的習慣；樹立工作全覆蓋、零差錯、出精品的標準；對學院安排的工作、領導交辦的任務，事事有回音，件件有著落。徹底改變虛、浮、飄，滿足于表面轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，而疏于細節(jié)，不注重結(jié)果的現(xiàn)象。

（三）治散提神，努力營造雷厲風行、積極進取的氛圍

良好的精神狀態(tài)，是干事創(chuàng)業(yè)的基礎。在客觀物質(zhì)條件基本具備的前提下，精神力量往往起著決定性的作用。胡錦濤總書記在“七一”講話中將“精神懈怠的危險”置于“四大危險”之首，充分說明了精神狀態(tài)的極端重要性。治理“庸、懶、散、軟”，首先就要解決精神懈怠問題。各單位要切實加強“精神高地”建設，進一步提振精神，始終保持奮發(fā)有為、銳意進取的激情，始終堅定必勝的信心，始終保持攻堅克難的韌勁，始終保持你追我趕的競爭態(tài)勢，積極主動，勤奮上進，勇于追求。要牢固樹立服務意識，樹立正確的權(quán)力觀和價值觀，樹立“領導就是服務，管理就是服務，各級干部都是辦事員”的理念，特別是機關處室干部。各級干部都要正確使用手中的權(quán)力，擺正自己的位置，不斷提高為廣大師生員工服務的自覺性，杜絕“門難進、臉難看，話難聽，事難辦”的衙門作風，著力培育“馬上就辦、辦就辦好、雷厲風行”的工作作風。

（四）治軟提勁，努力營造勇于擔當、敢于做事的氛圍

膽小怕事，虛與委蛇，不敢擔當?shù)取败洝奔泊嬖诘母?，就在于少?shù)干部沒有牢固樹立以師生為本，以學院的需要為出發(fā)點的思想。治軟，必須要先治冷漠，只有時刻把師生的需要，把學院的發(fā)展放在心頭，想師生之所想，憂學院之所憂，才能有所擔當，有所作為。

黨員干部要有想干事、干成事的信心和決心，勇于擔當，能夠擔當，工作不講價錢，不找借口，不打折扣。要敢于堅持原則，敢于碰硬，不回避矛盾，不怕得罪人，自覺地維護制度的嚴肅性，確保令行禁止、政令暢通。要志存高遠、朝氣蓬勃，始終保持“鐵肩擔道義，利劍斬兇頑”的魄力和勇氣；要堅持風清氣正、廉潔奉公，不鉆空子，不留軟肋，只有清正廉潔，才有做人的底氣、做事的硬氣、做官的正氣，才能敢于干事，能夠成事。

第二篇：治庸動員講話

xxx同志在治庸問責工作動員會上的講話

同志們：晚上好！

今天會議的主要任務，是就如何按照縣委的部署、縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的文件要求以及會上的講話精神，切實開展三好一滿意活動，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)。結(jié)合“三好一滿意”活動的有關工作要求抓好醫(yī)院的“開展治庸問責、加強醫(yī)療管理”工作，進一步推進我院治庸問責工作向縱深發(fā)展，確保工作落在實處、取得實效。下面，我就醫(yī)療業(yè)務中的治庸問責工作三個方面講幾點意見。

一、充分明確治庸問責工作任務的重要性

治庸問責工作的內(nèi)容及目標是：治庸提能力、治懶增效率、治散正風氣、治軟提干勁。要推動工作任務的完成，要從以下幾個方面進行工作：

一是抓學習和培訓，提高主動服務患者意識，堅持從加強醫(yī)務人員職業(yè)道德教育入手，以“尊重患者，關愛患者、方便患者、服務患者”的人文服務理念為引領，組織全院職工學習職業(yè)道德規(guī)范和文明規(guī)范、并以先進事跡為榮，提高職工主動服務意識。

二是抓規(guī)范管理，深化制度建設。以大力推行語言、儀表、行為、秩序、環(huán)境五種規(guī)范為標準，倡導人性化服務，加強電話回訪，促進醫(yī)患溝通，增進醫(yī)患理解。落實獎懲制度。加強醫(yī)療基礎質(zhì)量建設，積極開展醫(yī)療查房、質(zhì)控查房、文書書寫培訓、醫(yī)療核心制度學習、抗生素合理應用知識考核與專項整治等活動，促進醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。積極倡導人性化醫(yī)療、無縫隙醫(yī)療，以和諧醫(yī)療為主題、以安全醫(yī)療為目標，樹立醫(yī)療良好的職業(yè)形象，不斷深化提高醫(yī)療細節(jié)管理和規(guī)范醫(yī)療管理流程。

三是抓教育，健全長效機制。結(jié)合三好一滿意活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，加強黨風廉政建設和作風建設。堅持以思想道德教育為基礎，深入開展理想信念、黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風、社會主義榮辱觀和廉潔自律等教育，努力建設醫(yī)院廉政文化，筑牢思想防線。

二、大力推進治庸問責工作，加強醫(yī)療質(zhì)量和安全管理。按照統(tǒng)一要求和部署，下一階段我們要通過明查暗訪、集中檢查、發(fā)放調(diào)查問卷等多種形式，在全院強力推進治庸問責工作。強化醫(yī)療質(zhì)量管理，促進醫(yī)療工作再上新臺階。

（一）集中排查醫(yī)療管理工作中的庸懶散問題。

目前，我院少數(shù)醫(yī)務人員不同程度地存在精神之庸、能力之庸、責任之庸的“三庸”現(xiàn)象和不負責、不盡責、不敢當?shù)摹叭弧眴栴}，具體表現(xiàn)在以下幾個方面 ：

1.管理不到位。部分中層干部將職務作為個人政治資本，忙于應酬，整天東奔西跑，不守崗，疏于學習和管理，管理效能低下。科室管理不到位，長明燈、長流水現(xiàn)象時有發(fā)生。部分醫(yī)務人員節(jié)約意識不夠，物品浪費較多。

2.服務意識、崗位責任意識不強。部分人員缺乏服務意識，對病人感情冷漠，態(tài)度粗暴，生、冷、硬、頂，工作不主動、不深入、偷工減料，質(zhì)量意識、安全意識淡薄。

3.工作作風不實。部分中層干部熱衷于形式，工作脫離實際，愛做表面文章，說的多做的少，報喜不報憂，掩蓋矛盾和問題，對于科室管理工作中存在的困難和問題，不積極主動解決，而是千方百計推卸責任。部分人員工作消極敷衍，作風散慢，學習重視力度不夠，貪圖享受與安逸，工作拈輕怕重，不愿在臨床一線工作、不想值夜班，托關系走后門，千方百計想調(diào)動到清閑科室。業(yè)務學習不夠，對危重病人、重大手術(shù)病人的討論不夠。

4.大局意識不強。部分中層干部不能從事關醫(yī)院發(fā)展的全局性、方向性的上想問題，把個人利益、小團體利益凌駕于集體利益之上。

（二）加大問責工作力度。

將強力推進治庸問責工作，作為提高隊伍素質(zhì)的重要抓手，重點治理辦事拖拉、服務態(tài)度差、工作不到位、創(chuàng)新能力不強、工作紀律松弛、管理不嚴等問題，治理中主要以“三治三查三提高”為原則，做到“五個落實”：整改問題落實，整改措施落實，整改責任落實，整改時限落實，整改效果落實，并實行跟蹤問效，嚴格責任追究，以實現(xiàn)“治庸提質(zhì)，治懶提速，治散提效”的目的。

一是治“庸”，查工作在不在狀態(tài)，推動工作提高質(zhì)量。重點整治不注重業(yè)務知識學習，平庸無為，干工作有心無力，不能認真履行崗位職責的；對工作心中無數(shù)、缺乏應有的工作計劃，對工作重點、難點問題，拿不出有效的解決辦法，缺乏創(chuàng)新能力的；工作不認真，對崗位職責敷衍塞責、被動應付，不求有功但求無過，只求過得去，不求過得硬的；不按工作制度與操作規(guī)程辦事，工作質(zhì)量達不到標準等庸碌行為的。

二是治“懶”，查工作計劃、任務、崗位職責有沒有落實完成，解決不履職、失職、履職不到位和不作為、慢作為、亂作為的問題及按部就班、效率低下、不思進取等問題，推動工作提速。重點整治對工作目標不明確，對醫(yī)院工作部署落實遲緩，執(zhí)行不力的；對崗位職責職責范圍內(nèi)的工作無故拖延時限，推諉扯皮，超出承諾時限和辦結(jié)時限，工作效能低下的；對本科室影響工作效能和損害醫(yī)院利益的違規(guī)違紀行為，不積極制止、處理和整改的；不及時采取有效措施處置職責權(quán)限范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，懈怠塞責，造成貽誤時機甚至醫(yī)患糾紛等“懶惰”作風，抓好醫(yī)療業(yè)務工作。

三是治“散”，查科室管理工作是否規(guī)范，改變“做一天和尚撞一天鐘”的散漫狀態(tài)，推動工作提高效率，重點整治服務宗旨觀念淡薄，服務態(tài)度差，患者滿意率低；不遵守工作紀律，上班遲到、早退，脫崗、擅離職守，自由主義嚴重等“散漫”現(xiàn)象。

三、工作要求

一是切實加強組織領導。開展 “治庸問責”工作，是當前擺在我們面前的一項緊迫任務，應高度重視，精心組織，強力推進。各科室科主任是本科室實施治庸問責工作的負責人，要切實擔當起領導責任，要以身作則，做到親自參加，親自部署，親自檢查，帶頭整改，認真落實，帶頭解決本科室工作作風方面的突出問題。

二是突出工作重點。繼續(xù)重點圍繞“以治庸提能為重點，抓學習提能力；以治懶提效為重點，增效能優(yōu)環(huán)境；以治散提神為重點，抓作風嚴紀律；以治軟提勁為重點，振精神鼓士氣”的精神，真正從思想上、行動上、作風上和制度上推進治庸問責工作。

要進一步完善崗位責任體系及明確各級各類人員的崗位職責和工作要求。加強責任監(jiān)督，通過嚴格問責，進一步增強全體醫(yī)務人員的責任意識、擔當意識、質(zhì)量安全意識、服務意識，形成確責、履責、問責機制、責任追究機制及事事有人抓、有人管、有人干、有人負責的工作局面。

三是落實服務承諾制、首問負責制和限時辦結(jié)制。做到雷厲風行，說辦就辦，不誤時、不誤事，促進各項工作高效運轉(zhuǎn)。切實落實五服務：熱情服務、主動服務、耐心服務、細心服務、延伸服務；努力做到“五不讓”：不讓工作在我手中延誤，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓患者在我這里冷落，不讓規(guī)定在我這里走樣，不讓形象因我受到損害。促進服務效能大提升和隊伍形象大改觀。

四是加大宣傳力度。通過各種宣傳途徑和媒介，廣泛宣傳治庸問責工作，確?；顒訌V覆蓋、嚴要求、高標準、有實效。要大力宣傳活動中涌現(xiàn)出來的典型事例和先進人物，對查出的 “庸、懶、散、軟”行為也要進行曝光，強力推進治庸問責，推進活動深入開展。

五是做到“四個”相結(jié)合。把治庸問責與創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“三好一滿意”活動、平安醫(yī)院創(chuàng)建活動、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院等活動結(jié)合起來，全面推進醫(yī)院服務水平的不斷提升和醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展。

2011年9月16日

第三篇：全市治庸工作動員大會講話

今天，市委在這里召開大會，部署實施“治庸計劃”工作，這是市委以實際行動，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，大力加強黨的執(zhí)政能力建設，進一步轉(zhuǎn)變機關作風，密切黨群、干群關系，保證“十二五”順利開好局、起好步，推動**跨越式發(fā)展的重大行動。對此，我們市直各機關必須站在戰(zhàn)略的高度，充分認識開展這項工作的重大意義，責無旁貸地投身這項工作，抓好落實，確保市直機關在全市“治庸計劃”工作中走前頭、作表率。

前天，市委召開擴大會議，會上，*書記縱論“責任風暴”和“治庸計劃”，痛斥我市機關、干部的不良作風，振聾發(fā)聵；會后，我又認真讀了*書記對**市投資環(huán)境問題分析的點題調(diào)研報告，學習了*書記的相關批示，讓我深受震動。因此，進一步加強和改進我們機關、干部隊伍的作風，是當前一切工作的當務之急。這次市委實施“治庸計劃”工作，抓住了關鍵點，抓住了薄弱點，抓住了著力點，抓住了“牛鼻子”。發(fā)展中的軟硬環(huán)境問題與機關干部的作風直接相關，在一定意義上，只要我們市直機關的作風好轉(zhuǎn)了，我們?nèi)械臋C關作風就好轉(zhuǎn)了。因此，我們必須在思想上重視、認識上提高、行動上落實，切實在整治“庸、懶、散”行為中出實招、見實效、走前頭。

按照全市的會議精神，工委作為市委的派出機構(gòu)，必須代表市委抓好服務中心、建設隊伍工作，因而，在這次實施“治庸計劃”工作中，我們工委要在其中擔負重要職責。工委的同志們已有這個思想準備，都認為，市委能將一部分任務交給工委，這是對工委同志的信任，也是期盼，大家也有信心，一定按市委要求，圓滿地做好這項工作。對接下來的工作，我們初步考慮：

1、立即成立市直機關實施“治庸計劃”工作辦公室。在市實施“治庸計劃”工作辦公室的領導下，具體負責市直機關“治庸計劃”的組織實施工作。辦公地點設在市直機關工委，由市委常委、市委秘書長、市直機關工委書記彭麗敏任主任，主持日常工作的副書記王紀娟任常務副主任，具體負責市直機關“治庸計劃”的組織實施、宏觀指導和監(jiān)督檢查。依托工委作風辦，迅速投入工作。

2、立即著手制定市直機關實施“治庸計劃”方案。結(jié)合市直機關實際，制定切實可行的實施方案，在方案制定中，注重職能融合、工作結(jié)合、力量整合，不另起爐灶，將我們現(xiàn)在正在下大氣力抓的、行之有效的一些工作載體，如“萬名干部進萬村入萬戶”、“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”、“三深入三服務”及十件實事評選活動（即深入農(nóng)村、深入社區(qū)、深入企業(yè)，服務基層、服務穩(wěn)定、服務和諧）、民主評議機關活動、市機關作風建設十佳處室評選活動等結(jié)合起來，突出工作實效。尤其是通過民主評議機關渠道，我們收集到的來自基層對機關的意見，我們針對各單位的公開承諾進行落實情況的明察暗訪，找出了人民群眾和企業(yè)反映的問題，這些問題都非常具體，這將是我們市直機關下一步工作切入點。按照阮書記的要求，與各單位一起，明確責任，扎扎實實逐一整改。

3、抓好督促檢查。我們將切實履行職責，深入基層，了解活動進展情況，研究解決實際問題，督促市直機關各單位切實把“治庸計劃”抓實抓好。對思想上不重視、工作上不得力的，我們將及時提出批評，要求限期整改；對思想上有誤區(qū)、工作上有偏差的，我們將及時提出意見，明確努力方向；對思想上不積極、工作上按部就班的，我們將及時提出建議，希望奮發(fā)有為；對思想上高度重視、工作上有聲有色的，我們將及時給予表揚，鼓勵創(chuàng)造經(jīng)驗。

4、努力營造氛圍。我們將做好三個方面的工作：第一方面是要求市直機關各單位利用局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物、宣傳欄、櫥窗、板報、橫幅等多種形式大力宣傳“治庸計劃”工作，營造濃厚氛圍；第二方面是堅持典型引路，及時發(fā)現(xiàn)典型，大力培育典型，積極利用《市直機關黨的建設》、**機關黨建網(wǎng)、市直機關簡報等形式宣傳先進典型的先進事跡，形成比學趕幫局面和正確輿論導向；第三方面是適時召開現(xiàn)場推進會，選擇工作開展得好的單位，召開市直機關實施“治庸計劃”工作現(xiàn)場推進會，交流好的做法、經(jīng)驗，進行再動員、再部署，把活動不斷引向深入。

5、積極探索建立健全考核機制。初步考慮，擬將“治庸計劃”工作納入市績效管理作風建設第三方評估、文明單位創(chuàng)建、“兩型”機關建設等工作的先進單位考核內(nèi)容，在評選績效管理先進單位、文明單位、“兩型”機關建設先進單位時作為重要參考因素。

第四篇：治庸自查報告

自實施責任風暴，治庸計劃以來，本人對照相應的責任措施，發(fā)現(xiàn)了自已存在的問題，針對這些問題，力圖找到解決問題的方法，以便使自已的工作責任意識得到提高，綜合素質(zhì)全面發(fā)展，更好地服務工作大局，服務群眾與經(jīng)濟發(fā)展，為社會和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟環(huán)境的全面發(fā)展作出自已的一份貢獻，治庸自查報告范文。

存在的問題：

1、專業(yè)技術(shù)學習不夠。作為環(huán)境監(jiān)測專業(yè)工作者，自我感覺學習接受新專業(yè)知識的能力不足，缺乏持續(xù)學習的時間與動力，一些知識深入學習的不夠，浮于表面，對一些專業(yè)問題說不清說不明，一些專業(yè)知識也面臨老化，跟不上時代專業(yè)發(fā)展的需要。

2、工作主動力不夠。很多事情沒有計劃性與前瞻力，工作等上面安排，平時等事做，待有事情來時就臨時抱佛腳，往往不能把事情辦成最佳。

3、上進心不足。認為自己搞專業(yè)技術(shù)的，只要把專業(yè)技術(shù)搞好了，就無所事事了，而且年快到半百了，得過且過的思想時有抬頭。上進心不足，也影響工作的質(zhì)量與進展。

4、中庸有余，責任心不足。對有些責任內(nèi)的事，該管不敢管，或是事不關已，高高掛起。

解決以上問題的措施

1、平時要注重加強學習，特別是政治思想與專業(yè)技術(shù)與知識的學習，以不斷提高為人民服務的水平，更好地提高工作的整體質(zhì)量，服務經(jīng)濟與社會的發(fā)展，在職責內(nèi)，為漢南發(fā)展環(huán)境的改善貢獻自己的一份力量。

2、平時注重加強工作的主動性，為局、站整體工作的發(fā)展排憂解難。針對工作目標，分解細化工作方案，做到目標心中存，工作步步進。

3、重振信心，始終以民利益作為工作的指南。把工作的重心放在提高為民服務質(zhì)量與效率上，具體的是種好自己的“責任田”，在自己的工作崗位上不出問題，少出問題，出了問題要及時找出問題的根源，并努力改進，增強完成工作目標的能力，為領導分憂，為民解難。

為了進一步優(yōu)化鰲江鎮(zhèn)發(fā)展環(huán)境，積極營造正氣昂揚、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，根據(jù)“轉(zhuǎn)作風優(yōu)環(huán)境”專項活動總體部署，鰲江鎮(zhèn)積極開展治庸治懶整治活動，大大提高了行政效能。治庸治懶，是促進廣大黨員干部改進作風、樹立形象的基礎所在，也是促進工作落實、推動改革發(fā)展的重要前提。為貫徹縣委有關文件精神，4月16日，鎮(zhèn)委專門出臺《鰲江鎮(zhèn)加大治庸治懶力度進一步提高行政效能的意見》，切實解決機關中存在的懶散作風問題。四個多月來，各部門、辦事處高度重視，精心組織，扎實推進“轉(zhuǎn)作風、優(yōu)環(huán)境”治庸治懶專項活動。鰲江鎮(zhèn)黨風、政風、會風明顯改善，群眾反映熱烈，輿論導向積極?！兑庖姟分械目冃Ч_制、破難聽證制、實時評價制、效能獎懲制等四大制度得到全面推行。

一、績效公開制開展情況。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府嚴格要求各部門、辦事處除涉密事項外，凡事關經(jīng)濟發(fā)展的工作任務完成情況，事關民生的重大建設項目推進情況，歷史遺留問題的解決落實情況，反映強烈的群眾信訪問題辦結(jié)和矛盾化解情況，一律實行績效公開。通過在鰲江黨務政務公開網(wǎng)上建立績效公開欄，公布各單位的工作職責、服務內(nèi)容和投訴專欄，接受群眾的投票評議，接受社會監(jiān)督；鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府實施周例會，月通報，季考核制度，及時了解各項重點建設項目和民生工程進展情況；通過《鰲江》報、《鰲江信息》簡報、《鰲江簡訊》短信平臺，將鰲江各級單位的重大決策和重點工作進行公開；作為全國黨務公開聯(lián)系點，鰲江鎮(zhèn)按照服務發(fā)展、依法依紀、真實公正、注重實效的原則，積極推進黨務公開，并做好與政務公開、村務公開、校務公開、辦事公開的有機整合，構(gòu)建“大公開”格局；同時在鎮(zhèn)政府門口顯要位置設置了黨務政務公開欄，及時把黨委政府重要的信息向社會進行公開，得到了群眾的一致好評，整改報告《治庸自查報告范文》。

二、破難聽證制開展情況。各辦事處各部門認真梳理了職責范圍內(nèi)長期處于落后、停滯狀態(tài)的工作項目、歷史遺留問題、久而不決的群眾信訪問題，以及事關民生的重大建設項目，并認真予以研究解決，對其中涉及多方面、情況復雜的難題，采取聽證辦法，評估分析難題成因，找準破難切入口，明確工作責任，強化對策措施，推動各項難題得到切實解決。聽證會由分管鎮(zhèn)領導牽頭，相關部門負責人、專家、人大代表和群眾代表參加。鎮(zhèn)紀委監(jiān)察室、鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府督查室對聽證會交辦和聯(lián)席會議決定事項落實情況進行督查，并及時將督查結(jié)果反饋給分管鎮(zhèn)領導。

結(jié)合我所工作實際，自查報告如下：

一、我們還需要嚴格履行職責，層層落實任務，實行責任追究制度（作者：劉英啟 ７７２５０.ＣＯＭ專版 轉(zhuǎn)載須注明）

今年，我所領導班子將黨風廉政建設責任制列為重要議事日程，專題討論研究，精心部署落實。首先，我所年初結(jié)合本系統(tǒng)實際，將此項工作領導班子成員分工和各股所職責實施任務分解，縣局黨組書記、局長分別與黨組成員、副局長、紀檢組長以及各工商所所長簽訂責任書，局分管領導分別與各股所長簽訂責任書，明確工作職責，夯實目標任務，確定各所長、股長為該單位黨風廉政建設工作的第一責任人，分別對各自職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作負全責，并實施責任追究制度。其次，局領導班子成員經(jīng)常深入各股所，對黨風廉政建設工作進行督促檢查，針對存在的問題和不足，及時召開會議研究解決問題的辦法措施，自查自糾，查遺補漏。三是將黨風廉政建設工作與業(yè)務工作和精神文明建設工作同安排、同部署、同檢查、同考核，有機結(jié)合，相互促進，狠抓落實。

二、我們還需要認真執(zhí)行《廉政準則》，嚴格遵守廉潔自律若干規(guī)定（作者：劉英啟 ７７２５０.ＣＯＭ專版 轉(zhuǎn)載須注明）

2011年，我所領導班子成員嚴格按照《廉政準則》等有關廉潔自律的規(guī)定，秉公履職，廉潔從政，遵紀守法，潔身自好，模范執(zhí)行黨風廉政建設責任制，贏得了同志們的普遍贊譽，樹起了領導班子良好的公仆形象，展示了領導干部高尚的人格力量。一方面，我所領導班子及成員清正廉潔，依法行使，未在公務活動及其它活動中接受管理對象、下屬單位和個人等任何人的現(xiàn)金和各種有價證券，未接受任何人提供的各種獎勵和贊助以及高消費娛樂活動，在這方面局主要領導作出了榜樣。另一方面局領導班子及成員堅持高標準嚴要求，按照召開黨員領導干部民主生活會，把執(zhí)行《廉政準則》等作為一項重要內(nèi)容，認真查擺，對照檢查，切實開展批評與自我批評，搞好自查自糾，做干部職工的表率。與此同時，在全局系統(tǒng)開展了認真細致的財務財產(chǎn)清查，重點對通訊工具的使用、摩托車的配備和管理、其它固定資產(chǎn)的購置登記以及執(zhí)行“收支兩條線”工作情況進行了檢查，糾正存在的問題，堵塞管理中的漏洞，改進管理方式，狠抓了黨風廉政建設責任制的落實。

三、我們還需要強化為地方經(jīng)濟發(fā)展服務的意識，切實糾正行業(yè)不正之風（作者：劉英啟 ７７２５０.ＣＯＭ專版 轉(zhuǎn)載須注明）

今年以來，我所領導班子及成員堅持發(fā)展才是硬道理，規(guī)范執(zhí)法行為，切實糾正行業(yè)不正之風。一是把整治投資環(huán)境與整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作結(jié)合起來，樹立“人人都是投資環(huán)境”的觀念，嚴查辦事拖拉，推諉扯皮、吃拿卡要、粗暴執(zhí)法等破壞投資環(huán)境的行為，加強窗口示范單位的建設管理，完善“一廳式”辦公，不斷提高服務質(zhì)量和辦事效率。二是嚴令禁止本系統(tǒng)工作人員上路攔車檢查、罰款、收費、執(zhí)法，堅決治理公路“三亂”。三是認真清理了行政審批項目，并將清理結(jié)果按規(guī)定上報，嚴格規(guī)范市場監(jiān)管和行政執(zhí)法行為，嚴格按照現(xiàn)行有效的法律法規(guī)依法行政。四是杜絕強行攤派征訂行業(yè)性報刊、強行銷售內(nèi)部資料問題。

總之，年初以來，我所領導班子及成員在貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制工作中，精心組織，狠抓落實，率先垂范，身體力行，較好地完成了工作任務。今后將繼續(xù)以身作則，嚴守黨紀，抓緊抓實，把黨風廉政建設工作做得更好。

第五篇：治庸整改措施

我局治庸問責工作于8月30日啟動，9月8日全面展開，全系統(tǒng)全員參與，如期完成了前兩個階段的工作任務，找出了目前衛(wèi)生工作中存在的主要問題。為了確保全系統(tǒng)治庸問責工作見實效，加快我縣衛(wèi)生事業(yè)科學發(fā)展進程，經(jīng)局黨組民主生活會分析討論，形成如下整改落實方案：

一、目前存在的問題

(一)我縣極少數(shù)村衛(wèi)生室布局不合理，存在一村多室現(xiàn)象，尚有空白村;

(二)新農(nóng)合對村衛(wèi)生室監(jiān)管薄弱，出現(xiàn)少數(shù)村衛(wèi)生室套取門診統(tǒng)籌基金行為;

(三)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員存在庸懶散軟現(xiàn)象，個別班子凝聚力不夠;

(四)城區(qū)醫(yī)院發(fā)展滯后，不能滿足群眾需求;

(五)個別民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)生非法鑒定胎兒性別行為，基層職工出現(xiàn)違背計劃生育政策現(xiàn)象。

二、主要原因分析

10月22日，局黨組召開民主生活會，并特邀局治庸問責領導小組成員及部分股市負責人參加，對目前存在的五個主要問題仔細分析，大家一致認為出現(xiàn)問題的原因如下：

(一)由于2005年以前農(nóng)村衛(wèi)生管理隸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)，衛(wèi)生行政管理部門對農(nóng)村衛(wèi)生現(xiàn)狀缺少實地調(diào)查研究，加之前幾年行政審批不夠嚴謹，不排除關系戶等諸多原因，導致城、鎮(zhèn)近郊及少數(shù)人口較為密集的農(nóng)村地區(qū)出現(xiàn)一村設置了多個衛(wèi)生室的現(xiàn)象，且醫(yī)療服務有欠規(guī)范。

(二)由于村衛(wèi)生室的業(yè)務開展目前尚未真正納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一管理，極少數(shù)村醫(yī)個人素質(zhì)不高，加上我縣新農(nóng)合工作人力資源有限，導致少數(shù)村衛(wèi)生室投機鉆空，套取新農(nóng)合門診統(tǒng)籌資金的行為。

(三)少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員存在庸懶散軟現(xiàn)象，其主要原因是班子凝聚力不強、戰(zhàn)斗力不夠、管理水平不高、謀劃發(fā)展不力，嚴重影響行業(yè)形象。

(四)因城市快速發(fā)展，目前的縣人民醫(yī)院、縣民族醫(yī)院的分布布局、技術(shù)水平及服務能力已經(jīng)不能適應和滿足群眾就醫(yī)需求的提高。

(五)導致第五個問題的主要原因是對民營醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管力度不夠所致。同時基層衛(wèi)生院平時對職工的關心不夠到位，只強調(diào)工作職責，少關心職工生活。

三、對應的整改措施

(一)整改內(nèi)容：加強衛(wèi)生信息網(wǎng)絡建設，提高行政服務效率

具體整改措施：主動聯(lián)合電信部門，在目前有線互聯(lián)網(wǎng)寬帶尚未開通的農(nóng)村地區(qū)開通無線互聯(lián)網(wǎng)絡，實現(xiàn)所有村衛(wèi)生室的新農(nóng)合網(wǎng)絡終端全覆蓋，在方便老百姓刷卡看病的基礎上，加強門診統(tǒng)籌資金監(jiān)管。同時，加快全縣衛(wèi)生信息網(wǎng)絡平臺的開發(fā)步伐，力爭在11月內(nèi)投入試運行，進一步提高全縣醫(yī)療衛(wèi)生各項工作的管理水平和工作效率。

責任領導：鄧德武

責任單位：縣合管辦、局信息中心

整改時限：11月見效

(二)整改內(nèi)容：全面實施“六統(tǒng)一”管理，提升農(nóng)村衛(wèi)生管理水平

具體整改措施：充分利用今年10月31日全縣村衛(wèi)生室實施基本藥物制度之機，對所有村級衛(wèi)生室進行優(yōu)化整合，或關閉停業(yè)、或資源重組，并將村衛(wèi)生室機構(gòu)設置、人員調(diào)配、業(yè)務指導、收支核算、藥物調(diào)撥、績效分配等全部納入所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行“六統(tǒng)一”管理，力求衛(wèi)生惠民政策覆蓋所有村落，確保新農(nóng)合基金安全高效。

責任領導：田亞濱

責任單位：醫(yī)政股、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

整改時限：年底見效

(三)整改內(nèi)容：重點打造醫(yī)院管理團隊，激活農(nóng)村醫(yī)療隊伍活力

具體整改措施：一是對全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院班子成員進行優(yōu)化調(diào)整，重點解決班子凝聚力不夠的問題，搭建團結(jié)有力的工作班子，以盡快適應居民健康檔案、慢性病管理、社區(qū)醫(yī)療服務等越來越多、越來越重的農(nóng)村衛(wèi)生工作能力。二是逐步推廣實施我縣百福司鎮(zhèn)、舊司鄉(xiāng)衛(wèi)生院今年創(chuàng)建“全省示范衛(wèi)生院”的成功經(jīng)驗，進一步強化衛(wèi)生院規(guī)范化建設和醫(yī)療服務團隊管理，激發(fā)隊伍熱情與活力，打造優(yōu)良的農(nóng)村衛(wèi)生形象，提高群眾健康保障水平。

責任領導：鄧德武

責任單位：政工人事股

整改時限：年底前

(四)整改內(nèi)容：加快縣中心醫(yī)院新區(qū)建設步伐，打造武陵邊區(qū)龍頭醫(yī)院

具體整改措施：一是努力實現(xiàn)中心醫(yī)院住院部年底搬遷，對原縣人民醫(yī)院實施部分改造，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境;二是加大爭取“616”工程幫扶力度，努力加快瓦爾高新區(qū)基門診部、醫(yī)技樓等其他礎設施建設步伐，力爭三年內(nèi)完成建設任務;三是加強醫(yī)療隊伍人才建設，有計劃地組織進修培訓，培養(yǎng)人才梯隊，從而打造武陵邊區(qū)醫(yī)療龍頭，搶先適應武陵山試驗區(qū)之“龍鳳先行區(qū)”國家發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

責任領導：鄧德武

責任單位：縣中心醫(yī)院

整改時限：年底初見成效

(五)整改內(nèi)容：加強民營醫(yī)院監(jiān)管力度，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理

具體整改措施：①將民營醫(yī)療機構(gòu)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理機制(除人員外);②加大執(zhí)業(yè)人員的衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風建設;③著力完善基礎醫(yī)療機構(gòu)制度建設，實施規(guī)范化管理;④以治庸問責正面典型為榜樣，堅持邊整改、邊見效的原則，將做好本職工作與治庸問責工作的辯證統(tǒng)一，真正做到兩不誤、兩促進，實現(xiàn)兩提高、兩滿意的最終目的，樹立行業(yè)新形象。

責任領導：局黨組全體成員

責任單位：各醫(yī)療衛(wèi)生單位

整改時限：11月內(nèi)完成