第一篇：創(chuàng)新職工書屋建設(shè)模式 打造文化品牌提升平臺(tái)

創(chuàng)新職工書屋建設(shè)模式 打造文化品牌提升平臺(tái)

近年來，****局堅(jiān)持“終身學(xué)習(xí)，成就未來”的學(xué)習(xí)理念，依托“藍(lán)蓮花讀書會(huì)”，多層次、多元化創(chuàng)新職工書屋管理模式，全面打造****組織文化品牌，走出了一條“人無我有、人有我新、切實(shí)可行、穩(wěn)步推進(jìn)”的創(chuàng)建之路。近日，該局被中華全國總工會(huì)授予“全國職工書屋示范點(diǎn)”稱號(hào)，這是繼去年被評(píng)為省級(jí)“職工書屋”示范點(diǎn)以來，****局職工書屋建設(shè)的又一豐碩成果。

一、完善創(chuàng)建配置，為建設(shè)地稅文化“筑基”

為快速提升“職工書屋”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，****縣局本著邊建設(shè)、邊規(guī)范、邊提高的原則，進(jìn)一步完善“職工書屋”設(shè)施，積極挖掘“職工書屋”潛能，全面放大“職工書屋”效應(yīng)，把“職工書屋”建設(shè)作為地稅組織文化建設(shè)、開展職工思想政治工作的主陣地，切實(shí)抓緊抓實(shí)抓出成效。一是建立領(lǐng)導(dǎo)制度，在位臵上“擺重”。縣局黨組把“職工書屋”建設(shè)作為地稅文化建設(shè)的首要任務(wù)、納入重要議事日程，在人、財(cái)、物方面給予大力支撐，形成“黨組重視、行政支持，工會(huì)運(yùn)作、部門配合，職工參與、社會(huì)認(rèn)可”的工作格局。二是建立投入制度，在資源上“重投”。該局投資20萬元，落實(shí) “職工書屋”場(chǎng)所面積100多平方米。配臵聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)2臺(tái)，閱讀桌椅1套，書櫥增至10套，購臵教育音像制品100余盤，購添新書3000冊(cè)，藏書量超過5000冊(cè)。在全系統(tǒng)發(fā)動(dòng)職工開展每人捐書4-5冊(cè)的捐書活動(dòng)，職工捐書600余冊(cè)，進(jìn)一步擴(kuò)大了職工書屋的藏書量。三是建立責(zé)任機(jī)制，在制度上“落實(shí)”。完善“職工書屋”管理流程與工作機(jī)制，明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任以及考核和約束機(jī)制，全面規(guī)范了書屋管理，提高了書屋使用效益，基本形成了具有****地稅特色，可持續(xù)發(fā)展的“職工書屋”管理運(yùn)行新模式，達(dá)到了“十有”，即：有領(lǐng)導(dǎo)組織；有固定場(chǎng)所；有統(tǒng)一書架；有借閱辦法；有專職人員；有完善制度；有會(huì)員名冊(cè)；有借閱臺(tái)賬；有微機(jī)管理；有聯(lián)系電話。

二、豐富創(chuàng)建內(nèi)容，為提升干部素質(zhì)“添翼”

一是突出職工讀書主題。以“讀好一本書、學(xué)好一項(xiàng)技術(shù)、走好一生路”為宗旨，依托“職工書屋”，引導(dǎo)干部職工進(jìn)行自我教育。先后開展了“我最喜愛的書籍”好書傳送評(píng)比、職工“點(diǎn)菜”工會(huì)“送餐”讀書活動(dòng)等。圍繞市局的“提升心性.拓展事業(yè)——公共行政精神大家談”征文活動(dòng)，開展了閱讀稻盛和夫的《干法》、《活法》系列叢書活動(dòng)，并舉辦相關(guān)征文比賽，進(jìn)一步推動(dòng)廣大地稅干部職工樹立愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠信服務(wù)、廉潔奉公等公務(wù)員精神，努力促進(jìn)全系統(tǒng)良好道德風(fēng)尚的形成，進(jìn)而為提升自身道德修養(yǎng)，推行陽光行政營造良好環(huán)境。結(jié)合建黨90周年，開展了“紅色經(jīng)典”讀書活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)先輩們可歌可泣的革命精神和革命事跡，重溫革命前輩走過的道路，打牢思想基礎(chǔ)，樹立高尚的理想與信念，讓大腦更充實(shí)，品味更高尚。

二是創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式。結(jié)合“職工書屋”創(chuàng)建活動(dòng)，以干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手、以網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)為載體積極建設(shè)學(xué)習(xí)型稅務(wù)，形成了“制式培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)、學(xué)歷教育”三位一體的立體化教育培訓(xùn)體系。在此基礎(chǔ)上，舉行稅收管理員業(yè)務(wù)競(jìng)賽，打造應(yīng)用稅收管理員平臺(tái)，全面提升稅源管理水平，促進(jìn)征管效能提高；緊緊圍繞稅收中心工作，大力實(shí)施“稅收研究精品”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)、“思想庫”功能和“智囊團(tuán)”作用，積極開展稅收理論調(diào)研和實(shí)踐探索，努力將“職工書屋”打造成增長知識(shí)、提高技能的大課堂。

三是搭建交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。緊密圍繞“職工書屋”這一學(xué)習(xí)基地，不斷加強(qiáng)“藍(lán)蓮花”讀書會(huì)建設(shè)，把讀書活動(dòng)作為提升個(gè)人能力、實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長規(guī)劃目標(biāo)的重要途徑，定期開展研討交流，及時(shí)總結(jié)讀書活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)信息以及好的做法和經(jīng)驗(yàn)，使干部職工在學(xué)習(xí)和反思中不斷取得進(jìn)步。在市局組織的“稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)研討會(huì)”上，該局3篇論文榜上有名。6月份的注冊(cè)稅務(wù)師復(fù)習(xí)考試中，“職工書屋”又顯現(xiàn)出巨大的輻射作用，許多同志利用課余時(shí)間自發(fā)走進(jìn)書屋，參閱學(xué)習(xí)資料，討論疑難問題。共有44人報(bào)名參試，40歲以下人員報(bào)名率100%，參試率100%。

三、拓寬創(chuàng)建載體，為放大品牌效應(yīng) “蓄勢(shì)”

一是開辦“網(wǎng)上書屋”。針對(duì)點(diǎn)多線長、職工分散、不易集中培訓(xùn)的特點(diǎn)，該局利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開辦了職工網(wǎng)上書屋，并依托****地稅網(wǎng)上學(xué)校，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容網(wǎng)上發(fā)布、學(xué)習(xí)考試網(wǎng)上進(jìn)行、在線學(xué)習(xí)網(wǎng)上記錄，為****地稅干部職工建造了“流動(dòng)教室”，稅收專業(yè)知識(shí)、科學(xué)管理寶典、稅收案例分析等以更快的速度“走”進(jìn)地稅干部職工的視野，有針對(duì)性地形成了集培訓(xùn)、自學(xué)、競(jìng)賽為一體的干部職工知識(shí)更新機(jī)制，把“職工書屋”打造成了內(nèi)聚人氣、外樹形象的職工文化品牌。

二是牽手“農(nóng)家書屋”。緊密結(jié)合農(nóng)村實(shí)際，開辟“稅務(wù)助農(nóng)”新途徑，充分發(fā)揮“農(nóng)家書屋”在新農(nóng)村建設(shè)中的重要作用。該局發(fā)出了“讓書香潤農(nóng)、讓愛心傳遞”的倡議，搭借文化快車，向農(nóng)村幫扶點(diǎn)贈(zèng)送稅收書籍，有選擇地編印了適合農(nóng)民學(xué)習(xí)的《稅收優(yōu)惠政策匯編》、《簡(jiǎn)易稅收知識(shí)讀本》等稅收知識(shí)讀物，幫助農(nóng)村建設(shè)“農(nóng)家書屋”并將其做為固定的稅法宣傳、咨詢點(diǎn)，從而為廣大農(nóng)民的發(fā)家致富提供強(qiáng)有力的政策支持。稅收知識(shí)進(jìn)農(nóng)家，受到了廣大農(nóng)民朋友的歡迎。2011年4月，該局向掛鉤扶貧村南辰鎮(zhèn)北一村捐資1萬元，幫助籌建“農(nóng)家書屋”。新捐建的書屋有上千冊(cè)圖書、十余種報(bào)刊和幾十種音像資料，除了必備的農(nóng)技科學(xué)書籍外，還特意為其中安排了稅收法律法規(guī)和政策書籍。書屋的建設(shè)為促進(jìn)農(nóng)民增收致富、拓展“稅務(wù)助農(nóng)”方式和服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)開辟了新途徑。

三是援建“鄉(xiāng)村少年宮”。建設(shè)“鄉(xiāng)村少年宮”是今年連云港市文明辦向全社會(huì)發(fā)起的一項(xiàng)精神文明建設(shè)重點(diǎn)工程。為此，該局高度重視，拿出1萬元用于援建“鄉(xiāng)村少年宮”，并選派業(yè)務(wù)精良的地稅干部充當(dāng)“鄉(xiāng)村少年宮”輔導(dǎo)員，從小培養(yǎng)他們的稅收知識(shí)。組織稅務(wù)志愿者來到鄉(xiāng)村少年宮，同孩子們一起召開“稅收在我們身邊”的主題班會(huì)，給孩子們講述了身邊的稅收、稅收的歷史起源、職能以及稅收從哪里來用到哪里去，告訴孩子們“稅收促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展改善民生”，讓孩子們懂得了“稅收取之于民，用之于民”的道理，知道了自己享受的義務(wù)教育是靠國家稅收的支持實(shí)現(xiàn)的。引導(dǎo)孩子們從小學(xué)好稅法、遵從稅法、維護(hù)稅法，將來做一名合格的納稅人。

第二篇：建設(shè)職工書屋,提升職工素質(zhì)

建設(shè)職工書屋，提升職工素質(zhì)

——鋼宇公司職工書屋建設(shè)的幾點(diǎn)做法 廈門鋼宇工業(yè)有限公司成立于2003年，座落在廈門市海滄東孚工業(yè)區(qū)，占地320,000平方米，總投資額達(dá)到九千萬美元，主要生產(chǎn)跑步機(jī)、腳踏車、橢圓車、力量訓(xùn)練器以及自行車類等健身器材，同時(shí)也包含健身器材零部件的生產(chǎn)。目前全公司擁有職工平均在2500人左右，其中工程師等技術(shù)人員約有400人。公司產(chǎn)品銷售遍及美國、英國、加拿大、澳大利亞、法國、德國、意大利、日本等二十幾個(gè)國家，客戶包括Wal—mart、Kmart、Sears、Costco等世界著名零售巨頭，形成了龐大的世界性銷售網(wǎng)絡(luò)。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和職工人數(shù)的不斷增長，我公司由于遠(yuǎn)離市區(qū)，職工業(yè)余文化生活較為單調(diào)，公司根據(jù)企業(yè)的情況從實(shí)際出發(fā)，多方籌措通過整合現(xiàn)有的部分報(bào)刊資料，又積極購買了部分書籍建立了職工書屋。職工書屋自有產(chǎn)權(quán)的場(chǎng)地280㎡，配備兼職管理員人員4人，藏書量4500冊(cè)，報(bào)刊32種（類），電子音像制品100張，書架12組，聯(lián)網(wǎng)電腦2臺(tái)，桌椅250套。同時(shí)，為了切實(shí)發(fā)揮職工書屋的學(xué)習(xí)教育娛樂功能，又通過以下幾方面加強(qiáng)管理，以保證充分發(fā)揮職工書屋的主要作用。

一是有針對(duì)性的持續(xù)投入。公司每年都把職工書屋建設(shè)列入專門的企業(yè)文化建設(shè)范疇之中予以重點(diǎn)經(jīng)費(fèi)支持，保證職工書屋內(nèi)的各種報(bào)刊資料都能得到及時(shí)更新。同時(shí)在每年報(bào)刊資料的征訂過程中根據(jù)部門和崗位差異性進(jìn)行有針對(duì)性的訂閱，逐漸建成了專業(yè)書籍和業(yè)余閱讀相結(jié)合的書屋格局，為建立創(chuàng)新型學(xué)習(xí)型企業(yè)起到了助推作用。

二是健全書屋制度，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)。為充分發(fā)揮職工書屋豐富職工精神文化生活，從規(guī)范書屋各項(xiàng)管理制度著手，公司建立健全了職工書屋管理制度和職工書籍借閱制度，配置了職工書屋兼職管理人員和確定了職工書屋開放時(shí)間，周一至周六每晚18：00—21：30，周日8:00-17:30。從而使職工書屋做到了規(guī)范化管理。

三是準(zhǔn)確把握職工閱讀需求。為職工書屋配好書，是職工書屋吸引職工的關(guān)鍵。我公司為運(yùn)動(dòng)器材生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)有員工2500余名，在圖書閱讀上總體上呈現(xiàn)實(shí)用型閱讀需求的特征，因而具有十分明確的閱讀目的，急需用什么樣的知識(shí)就讀什么樣的書。閱讀與生產(chǎn)、科研等密切相關(guān)。公司根據(jù)這一閱讀特征，通過征訂大量機(jī)械、管理等類別的報(bào)刊資料，不僅滿足了廣大職工的業(yè)余文化生活，而且為建立創(chuàng)新型學(xué)習(xí)型企業(yè)起到了積極作用。

四是開展征文比賽，激發(fā)員工讀書熱情。為鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的心得進(jìn)行交流，公司創(chuàng)辦《鋼宇報(bào)》，每月一期，報(bào)刊稿件來源于公司員工，并根據(jù)文章篇幅和質(zhì)量發(fā)給稿費(fèi)。每半年進(jìn)行員工最喜愛的文章評(píng)選，獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)給獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。去年，在公司五周年廠慶活動(dòng)中，舉辦“鋼宇五周年”征文比賽，對(duì)優(yōu)秀文章分別評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，并給積極組織員工參與征文比賽活動(dòng)的部門評(píng)為“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。

總體來講，我公司職工書屋創(chuàng)建以來，對(duì)改善職工讀書條件、培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)型職工起到了積極作用。通過結(jié)合公司實(shí)際情況職工書屋配備了焊接、機(jī)械維修等大量職工看得懂、用得上的實(shí)用類圖書，對(duì)提升職工職業(yè)技能起到了積極作用。同時(shí)職工書屋也是企業(yè)進(jìn)行精神文化建設(shè)的主要陣地之一，是企業(yè)離職工最近的文化服務(wù)項(xiàng)目之一。職工書屋直接建在職工宿舍區(qū)，能為職工提供便捷、不間斷的文化服務(wù)，對(duì)豐富職工業(yè)余文化生活，提升職工精神文化生活品味，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)精神文化建設(shè)起到了積極作用。

我們?cè)诼毠萁ㄔO(shè)方面雖然取得了一定的成績(jī)，但與一些職工書屋建設(shè)先進(jìn)單位相比，資金不足、進(jìn)展不快，作用沒有得到充分發(fā)揮，為充分發(fā)揮職工書屋對(duì)推動(dòng)企業(yè)精神文化建設(shè)的作用，在今后的工作中，我們擬主要從以下兩方面著手加強(qiáng)職工書屋的建設(shè)，從而充分發(fā)揮職工書屋的主要作用。

一是在企業(yè)內(nèi)部建立捐助平臺(tái)拓展職工書屋的發(fā)展渠道。職工書屋是作為一項(xiàng)造福企業(yè)職工的的公益性事業(yè)，得到了企業(yè)職工的廣泛關(guān)注與支持。在以后的工作中我們將建立企業(yè)內(nèi)部職工圖書捐助制度，在員工績(jī)效考核上予以加分，從而使廣大職工積極參與到職工書屋的建設(shè)中來，從而拓寬職工書屋的發(fā)展渠道。

二是建立職工書屋工程建設(shè)的長效機(jī)制，保持職工書屋的生命力。建立職工書屋工程建設(shè)的長效機(jī)制，是保證職工書屋能長期發(fā)揮作用的前提。一方面要解決好圖書更新問題。職工書屋圖書不能及時(shí)更新，就會(huì)失去對(duì)職工的吸引力，所以職工書屋必須常辦常新。對(duì)職工書屋不搞“一次性”投入，要保證每年有一定的投入用于圖書更新。另一方也要解決好職工書屋管理問題，從而保證職工書屋的長久生命力。

總的來說職工書屋建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新型的工作，會(huì)遇到許多新問題、新情況，需要我們把對(duì)工作的熱情與科學(xué)的方法有機(jī)結(jié)合起來，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，推動(dòng)職工書屋的不斷發(fā)展，為富職工業(yè)余文化生活，提升職工精神文化生活品味，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)精神文化建設(shè)起到了積極作用起到積極作用。

廈門鋼宇工業(yè)有限公司 二〇一一年九月五日

第三篇：立足品牌建設(shè)打造空管文化

立足品牌建設(shè)打造空管文化

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，大家上午好，非常感謝大家聽我作空管學(xué)院，立足品牌打造特色空管文化的報(bào)告。2011以來，我們?cè)趯W(xué)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)胡錦濤同志在全會(huì)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的講話和中央紀(jì)委第四、五次全會(huì)上的講話工作報(bào)告精神，并結(jié)合學(xué)校近期開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，圍繞學(xué)校“建設(shè)一流民航大學(xué)”的目標(biāo)，緊緊圍繞著教學(xué)中心工作，深化教學(xué)改革，教學(xué)和科研協(xié)調(diào)發(fā)展，提高教學(xué)質(zhì)量，加強(qiáng)學(xué)生教育管理工作，培養(yǎng)學(xué)生獻(xiàn)身民航，報(bào)效社會(huì)的思想，取得了積極成就。

我們重學(xué)習(xí)，抓黨建，推創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；我們夯實(shí)基礎(chǔ)，拓寬思路，努力打造民航交通運(yùn)輸優(yōu)秀學(xué)生；我們注重對(duì)學(xué)生的管理和成才引導(dǎo)，“立志長空，優(yōu)實(shí)嚴(yán)管”的專業(yè)特色桃李滿天下局面。

今天我主要從以下幾個(gè)方面談?wù)勎覀兛展軐W(xué)院的文化和品牌：1 大學(xué)文化和品牌的關(guān)系；2 品牌對(duì)學(xué)校的好處;3 空管學(xué)院自身文化的凝結(jié)核心文化氛圍的建設(shè)。

一、大學(xué)的文化是指一個(gè)學(xué)校在長期積累過程中沉淀沉積來的，能充分體現(xiàn)本校師生員工所認(rèn)同和接受的共同理念（大學(xué)校訓(xùn)，飛遠(yuǎn)精神）、群體意識(shí)、教風(fēng)學(xué)風(fēng)和行為規(guī)則等等。當(dāng)然從通過一所大學(xué)的文化來判定一所學(xué)校的品位，格調(diào)和此大學(xué)與大學(xué)不同的一種。由此也可看出大學(xué)文化內(nèi)在表現(xiàn)出一種文化氛圍外化為品牌。也就“遠(yuǎn)舉高飛，博學(xué)篤行”是飛遠(yuǎn)文化，今年9月，中國民航評(píng)選出首批飛行員，7人全部畢業(yè)于我校，這就是品牌；也就是說“立志長空，優(yōu)勢(shì)嚴(yán)管”是空管文化，被稱為“藍(lán)天交警”和稱為“管”的空中交通管制員他也就是我們空管的品牌。

二、品牌對(duì)學(xué)校和的發(fā)展的益處及遇到的挑戰(zhàn)。我們知道品牌是無形資產(chǎn)、是文化資產(chǎn)、好的品牌優(yōu)秀的品牌學(xué)位。學(xué)院擴(kuò)大知名度，帶來更多的和更多的經(jīng)濟(jì)效益。具體來講，我們飛遠(yuǎn)品牌、空管品牌可以形成強(qiáng)烈的社會(huì)號(hào)召力；能夠吸引更多的優(yōu)秀學(xué)生和教師繳入我校和我院，有利于提高和擴(kuò)大社會(huì)極大地利用社會(huì)資源來參觀我院。產(chǎn)、學(xué)、研一體化，促進(jìn)我院更好地發(fā)展；有利于增強(qiáng)我院凝聚力，促進(jìn)我院內(nèi)部的改革，一邊營造一個(gè)良好的育人環(huán)境。

但是在新世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球一體化的大背景下，高校的品牌也呈現(xiàn)了極大的挑戰(zhàn)；經(jīng)濟(jì)成分、經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)方式就業(yè)方式等等的多樣化導(dǎo)致了人們?cè)谒枷胗^念、文化意識(shí)和價(jià)值取向的多樣性，助長了某些人出現(xiàn)和滋生了個(gè)人主義、金錢至上、享樂至上這樣一些錯(cuò)誤的價(jià)值觀念和價(jià)值取向，反映漠然，還有那種體制內(nèi)的優(yōu)勢(shì)，還有那種靠吃飯的。但是空管學(xué)院敢為人先，敢做變動(dòng)，在學(xué)術(shù)風(fēng)尚、文化氛圍的構(gòu)建、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的提升、在行為把握和升級(jí)都有了一些小的戰(zhàn)績(jī)，這也引出了今天的第三個(gè)內(nèi)題。

第四篇：打造特色職工文化 提升公司品牌形象

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專業(yè)論文

打造特色職工文化 提升公司品牌形象

打造特色職工文化 提升公司品牌形象

摘要：徐州供電公司在深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，以更寬的視野提升謀劃力、以更高的標(biāo)準(zhǔn)提升創(chuàng)新力、以更精的管理提升領(lǐng)導(dǎo)力、以更實(shí)的作風(fēng)提升執(zhí)行力、以更優(yōu)的形象提升凝聚力，公司工會(huì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)要求貫穿于職工文化建設(shè)中，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)引領(lǐng)先進(jìn)職工文化建設(shè)，突出技能素質(zhì)提升，突出勞模精神弘揚(yáng)，突出學(xué)習(xí)氛圍營造，突出文化陣地建設(shè)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了豐碩成果。本文結(jié)合工作實(shí)例闡述了職工文化建設(shè)的實(shí)踐與探索。

關(guān)鍵詞：職工；文化；形象

中圖分類號(hào)：E223文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

徐州地處江蘇北部，是漢文化的發(fā)源地，楚風(fēng)漢韻的浸潤與熏陶，給這方水土烙下了深深的文化印記，也給徐州供電公司職工文化的傳承發(fā)展提供了豐厚的底蘊(yùn)與養(yǎng)分，賦予了徐州公司企業(yè)文化鮮明的地域特色。近年來，徐州供電公司在上級(jí)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，全面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)先進(jìn)職工文化建設(shè)的意見》，以培育時(shí)代理念、弘揚(yáng)先進(jìn)文化、提升品牌形象、陶冶職工情操為目標(biāo)，以“凝聚、奮進(jìn)、和諧”為宗旨，深入探索具有自身特色的企業(yè)文化建設(shè)之路，最大限度地發(fā)揮了文化軟實(shí)力作用，公司凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力不斷提升，為推動(dòng)公司又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

一、夯實(shí)基點(diǎn)，促進(jìn)職工文化傳播

公司把職工文化建設(shè)的“硬件”和“軟件”作為兩個(gè)基點(diǎn)，有重點(diǎn)地整合現(xiàn)有陣地與資源，堅(jiān)持軟、硬件建設(shè)“兩手抓、兩手硬”的工作思路，通過狠抓載體工程建設(shè)推動(dòng)職工文化傳播。

在硬件載體方面，著力打造市、縣（工區(qū)、中心）、班組三級(jí)文化建設(shè)陣地。在市公司層面，投入專項(xiàng)費(fèi)用，建成了約300平方米的最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

公司企業(yè)文化室和企業(yè)文化長廊，并通過“一室一廊一中心一書屋一網(wǎng)站”（企業(yè)文化室、企業(yè)文化長廊、職工文體活動(dòng)中心、職工書屋、企業(yè)文化網(wǎng)站專欄）宣傳載體，持續(xù)加強(qiáng)職工文化宣傳和氛圍的營造，滿足員工文體活動(dòng)需求；在縣公司層面，加強(qiáng)工作的指導(dǎo)力度，在建設(shè)和完善企業(yè)文化室和企業(yè)榮譽(yù)室，廣泛開展各類文體活動(dòng)等方面提供幫助和指導(dǎo)。在直屬工區(qū)（中心），以“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作為契機(jī)，投入相關(guān)費(fèi)用，加大文化氛圍的營造。在辦公場(chǎng)所統(tǒng)一制作、安裝和懸掛有關(guān)企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心價(jià)值觀等國網(wǎng)公司基本價(jià)值理念內(nèi)容的宣傳展板，為564個(gè)主業(yè)、農(nóng)電基層班組制作了“班組園地”，指導(dǎo)各基層班組根據(jù)自身實(shí)際制定班組精神、班組愿景等班組文化內(nèi)容。

在軟件載體方面，通過多種形式大力宣傳和實(shí)踐“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”國網(wǎng)公司核心價(jià)值觀，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)省公司企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)精神和要求的宣傳，努力提高員工文化自覺，增強(qiáng)文化自信，引導(dǎo)全員關(guān)心、關(guān)注并積極參與企業(yè)文化建設(shè)。公司積極推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，已建成基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的互動(dòng)式電子書屋8家，建成全國職工書屋示范點(diǎn)10個(gè),完成了職工書屋全省聯(lián)網(wǎng)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)公司新聞網(wǎng)頁的管理，從內(nèi)容到形式都精心策劃，使其成為宣傳文化的重要載體，及時(shí)傳遞文化信息，宣傳文化理念，僅2011年全年，就在國家及省市級(jí)系統(tǒng)內(nèi)外主流媒體上刊發(fā)稿件5000余篇，進(jìn)一步彰顯了新聞網(wǎng)站的文化功能，公司網(wǎng)絡(luò)文化陣地的功能作用得到進(jìn)一步放大與拓展。

二、突出重點(diǎn)，增強(qiáng)職工文化活力

1、強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”，激發(fā)職工文化活力。

一是強(qiáng)化勞模文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)先進(jìn)精神。在公司范圍內(nèi)形成尊重勞動(dòng)、學(xué)習(xí)勞模的良好風(fēng)尚；大力培育選樹了一批踐行公司核心價(jià)值觀的先進(jìn)典型和模范，如榮登“全國好人榜”的道德模范吳士宣；14年如一日累計(jì)義務(wù)獻(xiàn)血超過了1萬毫升的“金牌員工”劉峰等，集中展示了徐州供電公司員工隊(duì)伍的良好風(fēng)貌。同時(shí)加大對(duì)公司系統(tǒng)18個(gè)勞模、技師創(chuàng)新工作室的建設(shè)力度，激勵(lì)廣大職工履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足本職爭(zhēng)優(yōu)秀。

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專業(yè)論文

二是強(qiáng)化和諧文化建設(shè)，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。公司通過開展建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽和“雙元制”大比武活動(dòng)，選樹、選拔使用先進(jìn)典型與技術(shù)人才等，搭建有利于員工脫穎而出的平臺(tái)，滿足了一線員工成長成才的需要；通過建立困難員工幫扶中心及相應(yīng)機(jī)制，解決了員工的后顧之憂；通過開通“總經(jīng)理信箱”、“陽光網(wǎng)站”等，滿足了員工知情與溝通的需求等，促進(jìn)了和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立與完善，在公司內(nèi)形成了一種“公司關(guān)愛職工、職工奉獻(xiàn)企業(yè)、公司發(fā)展成果由職工共享”的和諧企業(yè)文化氛圍。

三是強(qiáng)化班組文化建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)職工文化落地。近年來，徐州公司根據(jù)不斷變化的形勢(shì)與任務(wù)要求，連續(xù)印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組文化建設(shè)的意見》，根據(jù)班組文化活動(dòng)具有小型化、隨機(jī)化、個(gè)性化等特點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)予以建設(shè)。通過開展“安康”杯勞動(dòng)競(jìng)賽、巾幗建功立業(yè)示范崗、創(chuàng)建模范員工小家、QC活動(dòng)及員工職業(yè)技能比賽等，激發(fā)員工的“創(chuàng)爭(zhēng)”意識(shí)；通過設(shè)立班組論壇、建立班組長聯(lián)誼會(huì)制度、舉辦班組文化沙龍等，打造溝通互動(dòng)平臺(tái)；通過優(yōu)化班組讀書角、班組園地、班組網(wǎng)絡(luò)文化等，營造班組的文化氛圍；通過5 S管理方法，進(jìn)行規(guī)范管理，教育、啟發(fā)和培養(yǎng)員工養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，使企業(yè)精神在實(shí)踐中成為員工的自覺行動(dòng)。

2、抓實(shí)活動(dòng)載體 集聚職工文化活力

徐州公司緊扣中心工作，圍繞服務(wù)電網(wǎng)建設(shè)、維護(hù)安全生產(chǎn)、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)化反腐倡廉、深化班組建設(shè)，策劃開展安全歌曲大家唱、廉潔文化巡演、“95598光明服務(wù)工程”攝影大賽等特色鮮明的群眾性文藝活動(dòng)，寓教于樂、寓教于文。充分發(fā)揮公司12個(gè)職工文體俱樂部的組織優(yōu)勢(shì)，廣泛開展感染力強(qiáng)、參與性廣、效果好、影響大的職工文化活動(dòng)，組織參加了省公司主持人大賽、省公司企業(yè)文化故事會(huì)、“我與江蘇電力”職工書畫攝影作品聯(lián)展、女工干部紅色經(jīng)典朗誦、省公司2012年“兩會(huì)”文藝匯演和乒乓球比賽等活動(dòng)。組隊(duì)參加了徐州市“頌歌獻(xiàn)給黨”慶祝建黨九十周年百萬職工唱紅歌總匯演暨頒獎(jiǎng)典禮，獲一等獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；通過舉辦“永遠(yuǎn)跟黨走”紅歌大賽、“我身邊的先進(jìn)”主題演講比賽等系列文體活動(dòng)，大力倡導(dǎo)“積極工作、健康生活”理念。公司第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)已于九

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月下旬圓滿閉幕，通過廣播操、太極拳、游泳、全健排舞、羽毛球和乒乓球等比賽，全面展示了公司及廣大職工的風(fēng)采，滿足了職工的文體活動(dòng)需求。大力開展形式多樣的職工讀書主題活動(dòng)，著力打造“書香徐電”，以“讀書沙龍”引導(dǎo)職工樹立“終生學(xué)習(xí)”的理念，養(yǎng)成“愛讀書，讀好書”的習(xí)慣。異彩紛呈的活動(dòng)載體，如一泓清泉，蘊(yùn)育了職工文化建設(shè)一片生機(jī)。

三、打造亮點(diǎn)，精塑職工文化品牌

徐州供電公司認(rèn)真貫徹“文化引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的管理思路，堅(jiān)持從“大文化”著眼、從“小文化”著手，以“把事情做到最好”的理念與追求，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)體現(xiàn)徐州公司傳統(tǒng)文化和發(fā)展理念的職工文化建設(shè)。

一是實(shí)施“典型引路工程”，打造職工文化建設(shè)的亮點(diǎn)。創(chuàng)建了以踐行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)秀做人”服務(wù)宗旨聞名古彭大地的“親情天使服務(wù)隊(duì)”；以供電搶修及時(shí)高效優(yōu)質(zhì)名揚(yáng)漢王故里的徐州市“百名服務(wù)標(biāo)兵”--“文旭搶修班”等享譽(yù)系統(tǒng)內(nèi)外的標(biāo)桿班組和品牌團(tuán)隊(duì)；培育出了 “自強(qiáng)不息 厚德載物”的“三堡精神”、“始于善小，臻于至善”的“檢修風(fēng)采”等企業(yè)文化之花，樹立了文明和諧、誠信負(fù)責(zé)的企業(yè)公民形象，國家電網(wǎng)公司品牌的知名度、認(rèn)知度和美譽(yù)度得到進(jìn)一步提升。

二是注重創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，精塑職工文化建設(shè)的品牌。每年組織開展職工“十大科技成果”、“十大先進(jìn)操作法”、“十佳合理化建議”和“首席職工評(píng)選”活動(dòng)，通過爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”、“學(xué)習(xí)型班組”等活動(dòng)，在廣大職工中營造學(xué)習(xí)探索、革新創(chuàng)造、求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，促進(jìn)知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工的成長；定期舉辦文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，2011全年就有37項(xiàng)優(yōu)秀成果脫穎而出，集中展現(xiàn)了公司職工文化建設(shè)成效；以建黨90周年為契機(jī)，廣泛征集基層單位企業(yè)文化小故事和企業(yè)文化案例，并加大宣傳、推廣力度。在江蘇省電力公司組織開展的企業(yè)文化管理實(shí)踐案例發(fā)布上榮獲二等獎(jiǎng)。

認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求，創(chuàng)新推進(jìn)先進(jìn)職工文化建設(shè)，努力在維護(hù)職工文化權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)職工群眾積極

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專業(yè)論文

性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性方面繼續(xù)開辟新路徑，取得新成果，為全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支持、精神動(dòng)力和文化支撐。

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第五篇：全面創(chuàng)新黨建模式精心打造公司品牌

全面創(chuàng)新黨建模式 精心打造神南品牌

10月31日，公司召開黨建質(zhì)量管理體系啟動(dòng)大會(huì)。這即是集團(tuán)公司推行黨建管理模式的創(chuàng)新，更是將黨建工作提高到文化建設(shè)高度的探索。集團(tuán)黨委書記、副書記發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)了黨建創(chuàng)新的重要性和緊迫感，要求各分公司正確處理生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的辯證關(guān)系，并安排了物資集團(tuán)全面推進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系的工作日程。

11月5日，分公司召開專題會(huì)議落實(shí)集團(tuán)黨建質(zhì)量管理體系具體要求，公司黨委委員、各部門負(fù)責(zé)人及綜合經(jīng)營部相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)上公司黨委書記傳達(dá)了10月31日集團(tuán)黨建質(zhì)量體系管理啟動(dòng)大會(huì)會(huì)議精神，詳細(xì)介紹了分公司黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)及運(yùn)行情況，就深入開展分公司黨建工作做了全面動(dòng)員和明確指示。他強(qiáng)調(diào)運(yùn)用ISO9000管理工具來推進(jìn)黨建工作對(duì)公司黨委來說是一次考驗(yàn)，考驗(yàn)中蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展?jié)摿εc空間，在公司處于開疆拓土的背景下，如何開展、如何踐行需要認(rèn)真組織和精心策劃。

書記要求將黨建質(zhì)量管理體系與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，將黨建工作與企業(yè)管理相結(jié)合，將黨建成績(jī)與員工福利相結(jié)合，借全面推行黨建的東風(fēng)，緊扣公司實(shí)際，以黨建管理為抓手，統(tǒng)一思想，解決當(dāng)前公司存在的各方面問題。最后會(huì)議對(duì)黨建工作進(jìn)行了任務(wù)分解和提出了幾點(diǎn)具體的要求，一是成立黨建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組；二是認(rèn)真抓好黨員的理論學(xué)習(xí)，組織培訓(xùn)ISO9000相關(guān)知識(shí)；三是抽調(diào)足夠人員，培養(yǎng)骨干隊(duì)伍，整合資源，盡快建立黨建質(zhì)量管理體系；四是加大宣傳力度，挖掘、總結(jié)、提煉分公司黨建方面的特色與工作亮點(diǎn)。

在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司全體干部職工將團(tuán)結(jié)一致，一如既往地抓好分公司各項(xiàng)工作，以開展“黨建質(zhì)量管理體系”為契機(jī)，深化基層黨建工作，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，進(jìn)一步加快黨建工作體系建設(shè)，努力打造具有XX特色的黨建工作品牌。

XX有限責(zé)任公司XX分公司