第一篇：低收入物業(yè)管理小區(qū)面臨的困難及發(fā)展思路

低收入物業(yè)管理小區(qū)面臨的困難及發(fā)展思路

摘要：物業(yè)管理公司的支出費(fèi)用主要有三大部分：一是維護(hù)成本費(fèi)，如公共設(shè)施設(shè)備、公共部位的維護(hù)費(fèi)等；二是勞動(dòng)力成本費(fèi)；三是物業(yè)管理企業(yè)的稅費(fèi)和管理開(kāi)支。而收入主要來(lái)源于物業(yè)管理費(fèi)，其次是車(chē)位費(fèi)、商業(yè)配套用房經(jīng)營(yíng)收入及物業(yè)管理公司提供的有償經(jīng)營(yíng)服務(wù)費(fèi)。但人力成本的逐年提高；員工養(yǎng)老保險(xiǎn)福利制度的規(guī)范；公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)成本的增加；業(yè)主服務(wù)要求的日益提高等一系列的困難都在影響物業(yè)管理企業(yè)的正常運(yùn)作。

隨著人民生活水平的提高和消費(fèi)理念的改變，業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的要求也不斷提升，物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)節(jié)攀升，在一些大城市某些住宅樓的物業(yè)管理費(fèi)甚至高于某些寫(xiě)字樓的租金，在杭州出現(xiàn)了12元每平方米的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。但在新建小區(qū)管理費(fèi)逐漸上漲的同時(shí)，一些老舊小區(qū)的管理費(fèi)還停留在0.2～0.4元每平方米左右，一定程度影響了物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展，也限制了消費(fèi)者對(duì)物業(yè)服務(wù)更高層次的需求。

一、低收入物業(yè)管理企業(yè)面臨的困難 1.定價(jià)與服務(wù)定位不對(duì)稱(chēng)。

九十年代初，杭州物業(yè)管理剛剛起步，物業(yè)管理市場(chǎng)不健全，物業(yè)管理概念還比較模糊，許多房產(chǎn)公司組建自己的物業(yè)管理公司，所以管理費(fèi)定價(jià)普遍偏低，房產(chǎn)公司對(duì)物業(yè)管理公司在一定的程度上給予補(bǔ)貼，管理費(fèi)的定價(jià)并沒(méi)有真正體現(xiàn)物業(yè)管理的成本和發(fā)展空間。物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的管理服務(wù)，小區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施維護(hù)費(fèi)、辦公設(shè)備的更換成本不斷增大，同時(shí)為了滿足人們的需求，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高。這些成本的不斷增加，單靠低價(jià)管理費(fèi)來(lái)維持物業(yè)管理公司的生存已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，企業(yè)將走向虧損的邊緣。2.勞動(dòng)力成本不斷提高。

作為一個(gè)勞動(dòng)力密集型的物業(yè)管理企業(yè)，勞動(dòng)力成本的支出是物業(yè)管理企業(yè)最大的一筆費(fèi)用支出。

①服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)的提高，物業(yè)管理公司不得不增加勞動(dòng)力和不斷提高勞動(dòng)力水平，物業(yè)管理發(fā)展到今天，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須投入一定的資金對(duì)員工從思想、技能等各方面進(jìn)行培訓(xùn)，但這個(gè)過(guò)程不僅需要時(shí)間，更要投入大量的人力和物力，這就使得企業(yè)勞動(dòng)力成本的增加。②勞動(dòng)力成本的支出占企業(yè)總成本支出的50%～60%?！秳趧?dòng)法》規(guī)定了勞動(dòng)者在企事業(yè)單位享受的福利待遇，受到勞動(dòng)法的保護(hù)，使職工下崗、退休后有一定的社會(huì)保障，如養(yǎng)老保險(xiǎn)和退休金等。因此，各物業(yè)管理公司依據(jù)社保辦法為已轉(zhuǎn)正的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)金，但對(duì)于微利行業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)，特別是原來(lái)未將福利支出列入經(jīng)營(yíng)成本的項(xiàng)目，無(wú)疑是個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。

3.公共配套設(shè)施、設(shè)備維護(hù)成本的增加。

老舊小區(qū)公共配套的一些設(shè)施、設(shè)備，都已逐漸老化，如小區(qū)的道路、上下水管道、樓道、屋面等這些設(shè)施設(shè)備的維護(hù)到都需要物業(yè)管理公司大量人力、物力的投入。隨著人們生活水平的提高，車(chē)輛停放成為老小區(qū)管理最頭痛的問(wèn)題。車(chē)位的緊張，造成了小區(qū)內(nèi)道路的路面受損嚴(yán)重，增加了物業(yè)管理企業(yè)的維修成本支出。4.業(yè)主權(quán)利和義務(wù)的失衡。

開(kāi)發(fā)商為了能讓自己的產(chǎn)品更受消費(fèi)者歡迎，想出許多辦法為小區(qū)業(yè)主提供公共配套，如兒童教育場(chǎng)所；醫(yī)療配套；生活、娛樂(lè)場(chǎng)所（超市、書(shū)店等）這些都給業(yè)主的日常生活提供很多方便。但對(duì)于十幾年前房屋處于緊缺的時(shí)代，開(kāi)發(fā)商根本不需要開(kāi)動(dòng)腦筋吸引顧客的眼球。所以老業(yè)主把只有0.4元每平方米的物業(yè)服務(wù)檔次與90年代后期建造的新小區(qū)0.8元每平方米甚至1元每平方米的小區(qū)進(jìn)行比較，造成有的老舊小區(qū)業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理公司“唱反調(diào)”，甚至拒交物業(yè)管理費(fèi)，給物業(yè)管理公司帶來(lái)了很多壓力和負(fù)擔(dān)。5.水、電成本的增加。

①公共能耗費(fèi)的增加。水、電資源的短缺，導(dǎo)致水、電使用成本的增加，水、電管理部門(mén)同時(shí)也提高了水、電費(fèi)用。小區(qū)內(nèi)公用樓道燈、路面燈、花草灌溉的用水，都是物業(yè)管理公司從物業(yè)管理費(fèi)中提取的，公攤能耗支出的增加，加重了物業(yè)管理企業(yè)負(fù)擔(dān)。

②2003年9月出臺(tái)的《物業(yè)管理?xiàng)l例》第四十五條明文規(guī)定：物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位應(yīng)當(dāng)向最終用戶(hù)收取有關(guān)費(fèi)用?？墒且恍├吓f小區(qū)還進(jìn)行原始操作，如水、電管理部門(mén)向總表收取費(fèi)用，物業(yè)管理企業(yè)充當(dāng)中間人的角色，挨家挨戶(hù)收取水、電費(fèi)，結(jié)果導(dǎo)致物業(yè)管理公司在沒(méi)有得到任何代辦服務(wù)報(bào)酬的同時(shí)還要承擔(dān)其中產(chǎn)生的水、電損耗費(fèi)用。6.專(zhuān)項(xiàng)維修基金的續(xù)籌。

1997年杭州市房地產(chǎn)管理局第44號(hào)文件，已出臺(tái)《杭州市住宅小區(qū)房屋維修專(zhuān)項(xiàng)基金繳交和使用管理暫行辦法》?！段飿I(yè)管理?xiàng)l例》第五十四條也規(guī)定，專(zhuān)項(xiàng)維修基金屬業(yè)主所有，專(zhuān)項(xiàng)用于物業(yè)保修期滿后物業(yè)共享部位、共享設(shè)施設(shè)備的維修和更新、改造?？墒菍?duì)于此文件出臺(tái)前交付的小區(qū)，都未曾交納過(guò)專(zhuān)項(xiàng)維修基金，如共享部位、共享設(shè)施設(shè)備的維修和更新、改造費(fèi)用一直都由物業(yè)管理公司承擔(dān)。如何籌集物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)維修基金，是物業(yè)管理公司近幾年面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題之一。

二、健康發(fā)展的思路

1.政府的扶持，促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

物業(yè)管理企業(yè)是一個(gè)相當(dāng)弱勢(shì)的群體，尤其是管理老舊小區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)，其發(fā)展離不開(kāi)政府的支持。

①在稅收上給予一定的優(yōu)惠和減免；

②原開(kāi)發(fā)配套不全的小區(qū)，由政府劃出一定的城市維護(hù)費(fèi)來(lái)完善配套設(shè)施等；

③媒體正確的宣傳，要讓業(yè)主改變“物業(yè)管理企業(yè)是個(gè)筐，什么東西都往里面裝”，要讓業(yè)主了解到物業(yè)管理企業(yè)在工作中確實(shí)存在的一定困難，低收費(fèi)會(huì)導(dǎo)致一些小區(qū)管理無(wú)法正常運(yùn)行等；

④物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)維修基金的續(xù)籌工作，希望政府有關(guān)部門(mén)出臺(tái)相應(yīng)的操作辦法； ⑤希望政府部門(mén)針對(duì)一些低收費(fèi)小區(qū)，出臺(tái)一些菜單式的有償服務(wù)，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。2.水電部門(mén)的配合工作。

前面所提各老舊小區(qū)的水、電費(fèi)收繳情況，各水電部門(mén)每月根據(jù)每小區(qū)設(shè)定總表顯示的用量數(shù)向物業(yè)管理公司收取總費(fèi)用，物業(yè)管理公司為了減少人力成本，每季向業(yè)主（一戶(hù)一表）收取一次水電費(fèi)，但同時(shí)物業(yè)管理公司也增加了資金風(fēng)險(xiǎn)（為業(yè)主墊負(fù)了前兩個(gè)月的水、電費(fèi)），管理費(fèi)催繳工作的開(kāi)展給物業(yè)管理公司帶來(lái)很大的工作量，投入了大量人力資源。水、電表的差額由物業(yè)管理公司承擔(dān)，如上所提，水、電供應(yīng)部門(mén)應(yīng)該向最終用戶(hù)收取有關(guān)費(fèi)用。3.業(yè)主委員會(huì)的配合與支持。

未交納物業(yè)維修基金的小區(qū)，道路的修補(bǔ)及公用設(shè)施設(shè)備維修、維護(hù)費(fèi)都由物業(yè)管理公司承擔(dān)，但是對(duì)于一個(gè)微利行業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)，收入較低的物業(yè)管理費(fèi)，卻要承擔(dān)如此大的費(fèi)用支出，對(duì)于物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)是是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。因此需要業(yè)主委員會(huì)的支持與配合，對(duì)于拖欠物業(yè)管理費(fèi)的業(yè)主進(jìn)行溝通與勸解；對(duì)于物業(yè)管理小區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)性收入（如車(chē)位費(fèi)、商業(yè)配套用房的經(jīng)營(yíng)收入）按規(guī)定屬全體業(yè)主所有，由業(yè)主委員會(huì)調(diào)配，建議給予物業(yè)管理公司相應(yīng)的補(bǔ)助；對(duì)于需要籌集物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)維修基金的小區(qū)，業(yè)主也做相應(yīng)的配合工作，做好業(yè)主的思想工作。

第二篇：關(guān)于物業(yè)管理下一步的發(fā)展思路

關(guān)于物業(yè)管理下一步的發(fā)展思路

應(yīng)堅(jiān)持“樹(shù)一流的服務(wù)形象，創(chuàng)一流的服務(wù)業(yè)績(jī)，建一流的服務(wù)隊(duì)伍”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，樹(shù)立當(dāng)代服務(wù)形象，創(chuàng)立當(dāng)代服務(wù)品牌，不斷拓展物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，提高業(yè)主滿意率，實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

物業(yè)公司自接管鳳凰新城以來(lái)，始終把服務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，緊緊圍繞“和諧社區(qū)”這一主題，堅(jiān)持以“業(yè)主為中心”的服務(wù)宗旨；以“盡善盡美、精益求精、無(wú)微不至、有求必應(yīng)”作為服務(wù)理念；以使業(yè)主滿意、讓托管方放心為經(jīng)營(yíng)思想；以精細(xì)管理，用心服務(wù)，竭誠(chéng)為業(yè)主創(chuàng)造安全、舒適、文明、和諧的居住環(huán)境作為質(zhì)量方針，時(shí)刻以滿足業(yè)主的需求為己任，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，及時(shí)快捷地為業(yè)主排憂解難，不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，與業(yè)主一道努力構(gòu)建和美家園。

繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，按照“有才有德提拔重用，有才無(wú)德限制使用，無(wú)才有德培養(yǎng)使用，無(wú)才無(wú)德堅(jiān)決不用”的用人原則，對(duì)公司管理操作層進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，綜合評(píng)定，擇優(yōu)定崗。不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分挖掘內(nèi)部人員潛力，開(kāi)展職業(yè)道德教育，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高一線員工的素質(zhì)和形象，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

我們將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，在夯實(shí)11年工作的基礎(chǔ)上，緊抓服務(wù)不放松，緊緊圍繞“和諧共建”這一主題，不斷規(guī)范服務(wù)，全面提高物業(yè)服務(wù)水平，力創(chuàng)物業(yè)服務(wù)品牌。在此基礎(chǔ)上，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，以服務(wù)求發(fā)展，以規(guī)模求效益，不斷開(kāi)拓新的物管市場(chǎng)，延伸物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，逐步發(fā)展成強(qiáng)而大的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，向物業(yè)集團(tuán)化邁進(jìn)。總的發(fā)展思路為“一創(chuàng)、二強(qiáng)、三規(guī)范”。

“一創(chuàng)”即創(chuàng)物業(yè)服務(wù)品牌。主要從服務(wù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新抓起。12年作為公司的“品牌建設(shè)年”，全體員工應(yīng)樹(shù)立品牌意識(shí)，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念、服務(wù)方式、服務(wù)措施，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，規(guī)?；?jīng)營(yíng)，用心服務(wù)，真正改變以往被動(dòng)服務(wù)的方法，主動(dòng)走近業(yè)主，貼近業(yè)主，服務(wù)業(yè)主。從服務(wù)方式、服務(wù)措施上有所突破，不斷開(kāi)創(chuàng)物業(yè)服務(wù)的新局面，提高公司的美譽(yù)度。另外，公司轉(zhuǎn)變機(jī)制，建成項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理包干考核制，新接管項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制。

“二強(qiáng)”即加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)。12年公司堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才戰(zhàn)略，通過(guò)招聘和培訓(xùn)，按照“能者上、平者讓、庸者下”的原則，實(shí)行人員的優(yōu)化組合，不斷凈化員工隊(duì)伍，逐步組建一支與公司同心同德，認(rèn)同公司價(jià)值觀和企業(yè)文化，懂經(jīng)營(yíng)、善管理、會(huì)服務(wù)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要。另外不斷開(kāi)展職業(yè)道德教育，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高一線員工的素質(zhì)和形象，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分挖掘內(nèi)部人員潛力。形成“樹(shù)正氣、講誠(chéng)信、比貢獻(xiàn)、評(píng)業(yè)績(jī)、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司又好又快的良性發(fā)展。

繼續(xù)加強(qiáng)公司內(nèi)部制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體系，強(qiáng)化執(zhí)行力。12年公司不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，實(shí)行制度化管理，養(yǎng)成員工良好的工作習(xí)慣。進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力度，杜絕推諉、扯皮、應(yīng)付、熬天混日的現(xiàn)象，形成積極主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題，主動(dòng)找工作干的良好局面。

“三規(guī)范”即規(guī)范服務(wù)形象、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)程序。從員工著裝、員工行為、員工用語(yǔ)等方面進(jìn)一步規(guī)范，制定各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)詳盡的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及管理細(xì)則，統(tǒng)一要求，實(shí)行規(guī)范化服務(wù)。

另外，12年我們?cè)谌ツ甑幕A(chǔ)上，立足于現(xiàn)有物管市場(chǎng)，積極拓展外接項(xiàng)目，年內(nèi)力爭(zhēng)物業(yè)資質(zhì)升級(jí)，管理三類(lèi)以上類(lèi)型的物業(yè)項(xiàng)目，外接項(xiàng)目達(dá)到20萬(wàn)平方米以上，實(shí)現(xiàn)利稅比今年遞增20%。

隨著物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)的不斷完善，物管市場(chǎng)的逐步形成，物管行業(yè)展現(xiàn)出了生機(jī)勃勃的發(fā)展趨勢(shì)，越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注和重視，同時(shí)使物業(yè)管理企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面臨著發(fā)展的新挑戰(zhàn)。作為聊城最早實(shí)施物業(yè)管理的我們，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)緊跟集團(tuán)公司的發(fā)展步伐，進(jìn)一步強(qiáng)化當(dāng)代房產(chǎn)的后續(xù)服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)為當(dāng)代客戶(hù)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物業(yè)服務(wù)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量確保當(dāng)代房產(chǎn)的知名品牌，真正讓客戶(hù)買(mǎi)得放心，住得舒心，不斷使當(dāng)代開(kāi)發(fā)的物業(yè)保值增值，從而贏得業(yè)主的良好口碑，樹(shù)立當(dāng)代

服務(wù)品牌。在此基礎(chǔ)上，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，以服務(wù)求發(fā)展，以規(guī)模求效益，不斷開(kāi)拓新的物管市場(chǎng)，延伸物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，逐步發(fā)展成強(qiáng)而大的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，向物業(yè)集團(tuán)化邁進(jìn)。所謂差異性的服務(wù)，是指在夯實(shí)日常物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的延伸服務(wù)項(xiàng)目、增值服務(wù)項(xiàng)目。只有作到別有我優(yōu)，別無(wú)我有，才能讓業(yè)主真正感到交的服務(wù)費(fèi)物有所值，物超所值。

第二、樹(shù)立正確的發(fā)展觀和事業(yè)觀，集團(tuán)公司從湖北小區(qū)到鳳凰新城實(shí)現(xiàn)了住宅開(kāi)發(fā)新的飛躍，新一輪的開(kāi)發(fā)將從住宅地產(chǎn)向商住地產(chǎn)的跨越，這就要求我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，緊跟集團(tuán)公司的發(fā)展步伐，真正把工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)干。作為當(dāng)代物業(yè)人應(yīng)提高發(fā)展意識(shí)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，通過(guò)吸納和培訓(xùn)，培養(yǎng)一批從住宅物業(yè)向商業(yè)物業(yè)轉(zhuǎn)型的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，逐步組建成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、會(huì)服務(wù)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展需要。

第三、要堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，現(xiàn)代化管理，精細(xì)化服務(wù)、規(guī)?；?jīng)營(yíng)的發(fā)展思路。在夯實(shí)現(xiàn)有托管物業(yè)的同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷開(kāi)拓新的托管項(xiàng)目，實(shí)施規(guī)?；?jīng)營(yíng)。物業(yè)服務(wù)的是人，管理的是物、經(jīng)營(yíng)的是市場(chǎng)。我們管理的是公共配套及房屋，服務(wù)的是業(yè)主，作為物業(yè)公司我們擁有的最大資源是業(yè)主，業(yè)主的需求就形成了需求市場(chǎng)。我們可以通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作的方式來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，讓業(yè)主真正得到實(shí)惠，既方便了業(yè)主，又達(dá)到了經(jīng)營(yíng)者、業(yè)主、物業(yè)三方共贏。

管理上要統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)化管理與規(guī)范化操作，細(xì)化管理內(nèi)容，制定切實(shí)可行的操作規(guī)范，使我們的每一項(xiàng)服務(wù)乃至每一個(gè)細(xì)節(jié)都有章可

循，有則可守。

服務(wù)上要統(tǒng)籌專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)護(hù)與人性化服務(wù)。除了為業(yè)主提供四保專(zhuān)業(yè)性服務(wù)以外，還應(yīng)想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，及時(shí)快捷地為業(yè)主排憂解難，把業(yè)主當(dāng)成自己的親人，把業(yè)主的需要當(dāng)成自己的任務(wù)，業(yè)主想到的我們應(yīng)該做到，業(yè)主沒(méi)想到的我們替業(yè)主想到，服務(wù)好每一位業(yè)主，管理好每一寸物業(yè)。

第四、堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，深化績(jī)效考核體系。開(kāi)展職業(yè)道德教育，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高一線員工的素質(zhì)和形象，增強(qiáng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。按照“有才有德提拔重用，有才無(wú)德限制使用，無(wú)才有德培養(yǎng)使用，無(wú)才無(wú)德堅(jiān)決不用”的用人原則，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分挖掘內(nèi)部人員潛力。形成“樹(shù)正氣、講誠(chéng)信、比貢獻(xiàn)、評(píng)業(yè)績(jī)、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司又好又快的良性發(fā)展。

物業(yè)企業(yè)必須在增收節(jié)支、降耗節(jié)能上下功夫，在開(kāi)源節(jié)流、減員增效上用氣力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。在向外擴(kuò)張上要瞄準(zhǔn)檔次高、收益好、低投入、高產(chǎn)出的寫(xiě)字樓、賓館、商廈等物業(yè)項(xiàng)目，以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展。

作為第三產(chǎn)業(yè)的物業(yè)企業(yè)既要眼睛向內(nèi)抓管理、提素質(zhì)、促服務(wù)，又要眼睛向外，協(xié)調(diào)好與各方面的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧、穩(wěn)定、健康的外部環(huán)境。

要堅(jiān)持以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以業(yè)主為中心，以服務(wù)為宗旨 的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造區(qū)域性的物業(yè)管理品牌。

第三篇：發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)面臨的困難

發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)面臨的困難、原因及對(duì)策

一、困難

（一）收入少，債務(wù)多。大部分村集體收入都來(lái)自財(cái)政轉(zhuǎn)移支付，集體經(jīng)濟(jì)收入微乎其微。有的村連正常的工作需要都難以維持，村干部的工資低，因而工作積極性很難調(diào)動(dòng)。另一方面村集體的債務(wù)很沉重，對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是很重的一個(gè)負(fù)擔(dān)。

（二）想發(fā)展，缺人才?，F(xiàn)代社會(huì)強(qiáng)調(diào)以人為本，人才是競(jìng)爭(zhēng)的核心。而農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常缺少知識(shí)型、技術(shù)型人才。據(jù)調(diào)查村集體的干部大都文化水平比較低，沒(méi)有技能，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)積極性不高。這不能順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也不利于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）有點(diǎn)子，籌資難。大部分村集體都負(fù)債累累，而每年財(cái)政轉(zhuǎn)移支付的資金有限，沒(méi)有充足的資金創(chuàng)辦集體經(jīng)濟(jì)。上級(jí)對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)的扶持力度也不夠，不僅總體上數(shù)額小，而且扶溫飽的多，扶根源的少，極易返貧。另一方面，銀行貸款難，許多能人有點(diǎn)子、想發(fā)展，創(chuàng)辦企業(yè)帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，但由于銀行貸款條件嚴(yán)格，農(nóng)民又沒(méi)有擔(dān)保人，因而籌集資金更加困難。

（四）有意愿，缺信任。盡管有些村的干部有帶動(dòng)大家發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的意愿，但農(nóng)民對(duì)他們?nèi)狈π湃胃小?jù)調(diào)查普

通老百姓對(duì)基層政權(quán)有許多的不滿，主要有以下幾個(gè)方面：一是收支不公開(kāi)，老百姓對(duì)錢(qián)的開(kāi)支不清楚；二是大部分村民認(rèn)為政府的錢(qián)被村干部吃喝消費(fèi)掉了；三是村委會(huì)對(duì)提高農(nóng)民收入沒(méi)有盡責(zé)盡力，沒(méi)有為農(nóng)民做實(shí)事。沒(méi)有廣大人民群眾的信任與支持，任何事情都無(wú)從談起。因而，發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)缺乏群眾基礎(chǔ)，沒(méi)有群眾的大力支持，也是發(fā)展不起來(lái)的。

（五）有典型，不平衡。據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，村集體經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展存在不平衡的現(xiàn)象，有一小部分村依靠擁有的資源（如三王廟）發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，積累了一定資金。而大部分村僅僅依靠財(cái)政轉(zhuǎn)移支付，村集體非常缺乏資金，只能維持日常的行政開(kāi)支。再加上有的村地處偏僻，交通不便，地貌比較復(fù)雜的話，更加不容易致富。因而發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)更是難上加難。

二、原因

（一）發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的動(dòng)機(jī)不足。據(jù)調(diào)研可知，許多村民不知道何為集體經(jīng)濟(jì)，也沒(méi)有發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的意識(shí)。大都認(rèn)為集體經(jīng)濟(jì)與他們關(guān)系不大，實(shí)在的是找到一個(gè)工資高的打工機(jī)會(huì)。而村干部工資低、任務(wù)重，也沒(méi)有發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的積極性；有的認(rèn)為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)困難重重，沒(méi)有信心發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)；也有不少村黨支部書(shū)記整日忙于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作，很少有時(shí)間謀劃村里發(fā)展大計(jì)，對(duì)發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)

存在小富即安的思想。

（二）發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的條件不足。這是制約農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的因素，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨內(nèi)外部條件的制約。村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的內(nèi)部條件的制約有村干部能力不強(qiáng)、負(fù)債多，缺少資金技術(shù)支持、大部分青年外出務(wù)工，缺少人力資源等。

村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的外部條件的制約有農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的法律規(guī)定不完善。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的健康發(fā)展,離不開(kāi)法律的支撐和保障；政府的扶持力度不夠；貸款困難，籌資難。

（三）發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)不足。各級(jí)政府只是在認(rèn)識(shí)上贊同發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，在實(shí)踐上沒(méi)有足夠的激勵(lì)行為。譬如沒(méi)有發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的整體規(guī)劃；沒(méi)有將發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的任務(wù)落實(shí)到鎮(zhèn)、村；對(duì)于發(fā)展好的鄉(xiāng)村也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)等。這樣難以調(diào)動(dòng)村干部以及村民的積極性，集體經(jīng)濟(jì)也難以有較快的發(fā)展。在調(diào)研過(guò)程中并沒(méi)有看到政府的激勵(lì)行為，許多村民甚至連有沒(méi)有集體經(jīng)濟(jì)都不清楚。所以只有宣傳，沒(méi)有行動(dòng)是不夠的。

三、對(duì)策

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。集體經(jīng)濟(jì)是公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)騰飛的重要路徑選擇。各級(jí)黨委政府要提高對(duì)發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)廣大干部群眾充分認(rèn)識(shí)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的重要性，增強(qiáng)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的緊迫感和自覺(jué)性，為村集體經(jīng)濟(jì)提供寬松的發(fā)展環(huán)境。

（二）因地制宜，加快發(fā)展

由于各地的地理環(huán)境、交通設(shè)施、資金技術(shù)、干部能力等方面各不行同，因而發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)沒(méi)有統(tǒng)一的模式。各村應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，因地制宜的發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。

（三）激勵(lì)扶持，營(yíng)造環(huán)境。發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是農(nóng)村全面建設(shè)小康社會(huì)的重要措施，是加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)和增強(qiáng)農(nóng)村基層組織凝聚力的物質(zhì)基礎(chǔ)，發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)如此重要，政府應(yīng)加大扶持與激勵(lì)，沒(méi)有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件。打破限制集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的種種障礙，使集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展暢通無(wú)阻。

針對(duì)村集體缺少發(fā)展資金的現(xiàn)實(shí)情況，政府應(yīng)建立農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織提供啟動(dòng)資金和運(yùn)行支持；對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和集體經(jīng)營(yíng)方式提供稅收優(yōu)惠(如免征所得稅、減免營(yíng)業(yè)稅和增值稅)和信貸支持。

在技術(shù)方面政府可以免費(fèi)組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，為廣大農(nóng)民傳授技術(shù)，實(shí)地演示種植或養(yǎng)殖等方面的技術(shù)和注意事項(xiàng)。

第四篇：婦女兒童發(fā)展面臨主要困難調(diào)研對(duì)策

按照市婦聯(lián)的工作要求，**縣組織全縣各級(jí)婦聯(lián)組織通過(guò)實(shí)地考察、個(gè)案訪談、召開(kāi)座談會(huì)、下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷等形式，積極開(kāi)展調(diào)研工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、婦女兒童發(fā)展面臨的主要困難和問(wèn)題

1、女性創(chuàng)業(yè)存在的問(wèn)題。一是就業(yè)性別歧視。我國(guó)法律中雖然規(guī)定了男女享有平等就業(yè)權(quán)利，但由于操作性不強(qiáng)和缺乏相關(guān)罰則，對(duì)就業(yè)歧視

未能起到有力的遏制作用。如女大中專(zhuān)畢業(yè)生的求職經(jīng)歷比男生更為艱難，一些文化技能偏低、年齡偏大的女性就業(yè)難度更大，不少單位和企業(yè)不想承擔(dān)女性生育等五期保護(hù)帶來(lái)的成本，婦女就業(yè)壓力增大。二是創(chuàng)業(yè)還有一定的局限性。主觀因素有兩個(gè)方面：女性創(chuàng)業(yè)思想淡薄，缺乏創(chuàng)業(yè)勇氣，求穩(wěn)怕亂，調(diào)查中，有34%的人缺乏勇氣和魄力，17%的人認(rèn)為還沒(méi)到萬(wàn)不得已的地步。女性創(chuàng)業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制中處于劣勢(shì)，缺少創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。過(guò)多的義務(wù)、阻力、壓力使許多女性沒(méi)時(shí)間、心情、體力去吸收各方面的信息和知識(shí)，去發(fā)現(xiàn)和思考問(wèn)題。客觀因素有兩個(gè)方面：政策支持體系不完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序有待規(guī)范。缺少創(chuàng)業(yè)資金，占有市場(chǎng)要素比重低。調(diào)查中一半以上婦女覺(jué)得缺少資金是創(chuàng)業(yè)最大難題。三是金融危機(jī)造成失業(yè)女性增加。受金融風(fēng)暴影響，沿海和內(nèi)地的一些企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)、半停產(chǎn)和關(guān)閉破產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)大量裁員，使在外務(wù)工的女農(nóng)民工大量失業(yè)返鄉(xiāng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)自去年三季度以來(lái)，全縣30%以上女農(nóng)民工失業(yè)返鄉(xiāng)，直接影響到農(nóng)民增收和農(nóng)民工家庭的生活。此外，受金融危機(jī)的影響，我縣企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，就業(yè)崗位減少，使得女性失業(yè)人員和新增就業(yè)人員無(wú)崗就業(yè)。弱勢(shì)群體的就業(yè)、女大學(xué)生的就業(yè)、加之往年沒(méi)有就業(yè)的城鎮(zhèn)登記失業(yè)女性等就業(yè)問(wèn)題，都形成了新的壓力。

2、農(nóng)村婦女發(fā)展存在的主要問(wèn)題。缺乏致富技能，信息渠道不暢。農(nóng)村婦女在獲取教育資源中處于劣勢(shì)，加上婦女對(duì)自身的期望值較低，導(dǎo)致從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的婦女的綜合素質(zhì)普遍偏低。問(wèn)卷調(diào)查中，在“你們覺(jué)得生產(chǎn)中最缺的是什么”一欄中，有83%的婦女選擇了缺技術(shù)和致富項(xiàng)目。被調(diào)查的婦女67%為小學(xué)文化，因此婦女對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化、致富信息、致富項(xiàng)目、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理等方面知識(shí)吸收能力較差，導(dǎo)致知識(shí)匱乏，嚴(yán)重影響了婦女的勞動(dòng)回報(bào)率。

3、女性婚姻家庭中存在的主要問(wèn)題。一是家庭暴力問(wèn)題。家庭暴力是女性婚姻家庭中存在的主要問(wèn)題。以**縣為例，2008年，共接待維權(quán)上訪案件145件，其中家庭暴力類(lèi)案件61件，占上訪案件總數(shù)的42%，并且在總體上呈逐年上升的趨勢(shì)。家庭暴力已打破了性別、文化、地域的限制，人員成份復(fù)雜，案件數(shù)量增多，暴力程度升級(jí)，并且普遍具有殘忍性、隱蔽性、持續(xù)性、循環(huán)性等特點(diǎn)，我國(guó)至今尚未制定專(zhuān)門(mén)的反家庭暴力法，這對(duì)家庭暴力的查處帶來(lái)了一定的難度。家庭暴力當(dāng)事人單位和司法部門(mén)大多認(rèn)為家庭暴力是家務(wù)事、不愿管、不便管，不履行《婚姻法》、婦女法中規(guī)定的關(guān)于預(yù)防和制止家庭暴力的法定義務(wù)，女性受到人身傷害后獲賠難、獲賠低。制裁缺乏力度。家庭暴力問(wèn)題嚴(yán)重地影響了女性甚至孩子的身心健康，破壞了社會(huì)的和諧。二是婚姻關(guān)系問(wèn)題。在婦女戶(hù)口遷移、生育觀念等方面仍然存在嫁夫隨夫遷戶(hù)口、重男輕女等問(wèn)題?；橐霾环€(wěn)定，離婚比例逐年上升。離婚婦女在共有財(cái)產(chǎn)分割中仍處于弱勢(shì)?，F(xiàn)行法律對(duì)破壞家庭穩(wěn)定的第三者插足沒(méi)有作出規(guī)定，并且對(duì)婚姻中出軌的一方存在搜集證據(jù)的困難。

4、培養(yǎng)選拔女干部存在的主要問(wèn)題。女干部在決策機(jī)構(gòu)中的數(shù)量偏低。我縣人大女代表和政協(xié)女委員的比例僅為24.5%和14.2％。女領(lǐng)導(dǎo)干部配備總量較少,任職層次較低。全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位女干部總數(shù)為3200人，副科級(jí)以上女干部218人，副處級(jí)以上女干部6名，占同級(jí)干部的比例均不高。各級(jí)婦聯(lián)組織作為培養(yǎng)和選拔女干部的搖籃和基地的效果不夠明顯，婦聯(lián)干部實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)少。女性領(lǐng)導(dǎo)干部、女職工退二線退休年齡存在“男女不平等”的現(xiàn)象。

5、婦女兒童經(jīng)費(fèi)保障上缺少相應(yīng)的社會(huì)機(jī)制。一是扶貧救助資金籌措困難，對(duì)弱勢(shì)婦女兒童權(quán)益維護(hù)不利。婦聯(lián)在對(duì)“春蕾女童”和貧病婦女的救助上，只能靠我們婦聯(lián)的工作人員的“人緣”和“臉面”去“化緣”，或者是呼吁有社會(huì)責(zé)任感的人奉獻(xiàn)愛(ài)心，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的資金來(lái)源，每次“化緣”來(lái)多少資金，就救助多少弱勢(shì)婦女和兒童，而且是“僧多粥少”，當(dāng)有困難婦女或兒童找到婦聯(lián)求助的時(shí)候，也只好等下一次再有機(jī)會(huì)和條件的時(shí)候，才能幫她們解決實(shí)際困難。而象民政、就業(yè)等部門(mén)的救助有專(zhuān)門(mén)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源，可以快速地幫助那時(shí)臨時(shí)要求救助的對(duì)象解決問(wèn)題。二是基層?jì)D聯(lián)組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)少甚至沒(méi)有。基層?jì)D聯(lián)組織經(jīng)費(fèi)不足是普遍存在的共性問(wèn)題，縣級(jí)婦聯(lián)經(jīng)費(fèi)原則上要求詳細(xì)計(jì)劃，一事一請(qǐng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，村級(jí)婦聯(lián)組織沒(méi)有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，沒(méi)有活動(dòng)場(chǎng)所，婦聯(lián)就業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，特別是

村級(jí)婦代會(huì)主任的崗位培訓(xùn)和農(nóng)村婦女的技能培訓(xùn)工作沒(méi)有資金保障。這不僅導(dǎo)致了各級(jí)婦聯(lián)組織正常工作難以開(kāi)展，而且參與社會(huì)事業(yè)發(fā)展的積極性不高，意識(shí)不強(qiáng)，不能充分發(fā)揮廣大婦女在四個(gè)文明建設(shè)中“半邊天”的作用。

6、婦兒工委辦職能受到限制。各級(jí)婦女兒童工作委員會(huì)是政府負(fù)責(zé)婦女兒童工作的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)在婦聯(lián)

。政府在婦女兒童工作中起主導(dǎo)作用，但實(shí)際工作中基本上是婦聯(lián)唱主角，代行政府行政職能，具體工作由婦聯(lián)牽頭實(shí)施，而婦聯(lián)又由于位微權(quán)輕而職能受到限制，致使工作開(kāi)展起來(lái)困難重重。

7、婦聯(lián)干部待遇偏低。一是婦聯(lián)干部政治待遇偏低，主要表現(xiàn)為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部比例偏低，基層女干部交流提拔力度不夠，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席、縣直婦委會(huì)主任從事婦聯(lián)工作多年仍不能按政策解決副科待遇等。二是婦代會(huì)主任工資偏低。80%以上的婦代會(huì)主任兼計(jì)劃生育專(zhuān)干，年終卻只發(fā)計(jì)生工資，造成了“計(jì)生專(zhuān)干兼婦聯(lián)”而兼職不兼薪的現(xiàn)象。

8、婦聯(lián)干部隊(duì)伍存在的問(wèn)題。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)干部兼職問(wèn)題。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席兼職做其他業(yè)務(wù)工作，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)充實(shí)婦聯(lián)的業(yè)務(wù)知識(shí)，更好地思考婦聯(lián)工作，不熟悉婦女工作業(yè)務(wù)，不大明白基層?jì)D女組織工作的程序，不能主動(dòng)地創(chuàng)新工作載體和方法，只能是按著縣婦聯(lián)的工作部署完成交辦的任務(wù)，工作開(kāi)展得不夠深入、扎實(shí)，工作的創(chuàng)造性、主動(dòng)性差。二是基層?jì)D女干部素質(zhì)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在工作中，村級(jí)基層?jì)D聯(lián)干部較少接受專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，年齡偏大，思想封閉，知識(shí)結(jié)構(gòu)落后，很難擔(dān)當(dāng)起帶領(lǐng)婦女群眾致富發(fā)家的重任。

二、解決問(wèn)題的對(duì)策及建議：

1、進(jìn)一步優(yōu)化女性創(chuàng)業(yè)發(fā)展的環(huán)境。一是堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升女性創(chuàng)業(yè)的綜合能力。加強(qiáng)對(duì)女性創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)的女性參加創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)，邊創(chuàng)業(yè)邊學(xué)習(xí)，提高對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的預(yù)見(jiàn)力和控制力。二是以“雙學(xué)雙比”、“美德在農(nóng)家”等創(chuàng)建活動(dòng)為載體，扶持發(fā)展一批“巾幗示范村”。以婦代會(huì)主任、女狀元、女能手、女經(jīng)紀(jì)人為主體，建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)一支農(nóng)村巾幗科技骨干隊(duì)伍。引導(dǎo)和扶持婦女參與發(fā)展“一村一品”產(chǎn)業(yè)，建立一批“婦”字號(hào)農(nóng)產(chǎn)品示范基地。三是嚴(yán)格執(zhí)行《婦女發(fā)展規(guī)劃》。在創(chuàng)業(yè)融資方面，推動(dòng)建立婦女創(chuàng)業(yè)資金，為具有一定發(fā)展?jié)摿Φ呐髽I(yè)主提供政策支持。各級(jí)黨委、政府、各級(jí)主管部門(mén)及婦聯(lián)組織要認(rèn)真落實(shí)男女平等基本國(guó)策，竭誠(chéng)為女性自主創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。各新聞媒體要加強(qiáng)宣傳力度，為女性創(chuàng)業(yè)提供學(xué)習(xí)、交流、發(fā)展的平臺(tái)。

2、加大對(duì)婦女婚姻家庭權(quán)益的維護(hù)。一是進(jìn)一步明確公、檢、法、司、醫(yī)院、婦聯(lián)等部門(mén)在反家暴方面的工作職責(zé)。政府對(duì)家庭暴力進(jìn)一步實(shí)行綜合治理，切實(shí)發(fā)揮社區(qū)、單位和執(zhí)法機(jī)關(guān)等各方面的積極性。社會(huì)各階層、執(zhí)法機(jī)關(guān)要改變“清官難斷家務(wù)事”的漠視態(tài)度，對(duì)于家庭暴力不僅要管，而且要齊抓共管加大治理力度。規(guī)定家庭暴力舉證責(zé)任倒置；明確家庭暴力如何取證、哪些證據(jù)具有法律效力等；明確對(duì)造成受害者輕傷以下的家庭暴力行為人相應(yīng)責(zé)任；明確相關(guān)單位在預(yù)防和制止家庭暴力方面不作為的法律責(zé)任。成立預(yù)防和制止家庭暴力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立家庭暴力干預(yù)機(jī)制，規(guī)范操作程序，提供人性化服務(wù)，對(duì)家庭暴力的典型案例，應(yīng)公開(kāi)審理和在電視等媒體上曝光，嚴(yán)厲打擊家庭暴力違法犯罪，有效震懾家庭暴力發(fā)生。通過(guò)就業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)服務(wù)等工作，引導(dǎo)婦女樹(shù)立自立、自強(qiáng)的信念，逐步提高經(jīng)濟(jì)地位，把握婦女自身的社會(huì)地位，不斷學(xué)習(xí)法律知識(shí)，消除家庭暴力。二是保證無(wú)過(guò)錯(cuò)方的財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)濟(jì)權(quán)。規(guī)定離婚案件的財(cái)產(chǎn)狀況、過(guò)錯(cuò)事實(shí)等舉證責(zé)任倒置；司法部門(mén)在處理涉及婦女兒童財(cái)產(chǎn)案件時(shí)，應(yīng)以《婦女權(quán)益保障法》為準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)其家庭財(cái)產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查，加大對(duì)離婚婦女財(cái)產(chǎn)權(quán)益保護(hù)力度。在婚姻家庭與婦女財(cái)產(chǎn)權(quán)益保障中，應(yīng)增加對(duì)無(wú)效婚姻財(cái)產(chǎn)處置的內(nèi)容。

3、千方百計(jì)解決婦聯(lián)組織經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。一是要增加各級(jí)婦聯(lián)組織的經(jīng)費(fèi)投入，解決困擾縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。一方面政府切實(shí)加強(qiáng)對(duì)婦兒工委工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮主導(dǎo)作用，在人員、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)方面提供保障，使婦女兒童工作能扎實(shí)有效的開(kāi)展起來(lái)，另一方面，婦聯(lián)組織要積極創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，壯大實(shí)力。各級(jí)各部門(mén)要在政策、資金等多方面支持婦聯(lián)創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，上級(jí)組織要積極為基層?jì)D聯(lián)爭(zhēng)取項(xiàng)目，加大項(xiàng)目化運(yùn)作。二是加強(qiáng)各級(jí)婦聯(lián)組織婦女兒童資金會(huì)建設(shè)工作，加強(qiáng)婦聯(lián)非政府組織資金籌集力度，專(zhuān)款專(zhuān)用，全力救助孤貧兒童和貧病婦女。自上而下積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的項(xiàng)目資金的支持，協(xié)調(diào)撥付培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、增加工作經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，從而為提高婦女干部的工作能力，增強(qiáng)農(nóng)村婦女增收致富的技能。

4、積極穩(wěn)妥解決婦聯(lián)干部待遇問(wèn)題。加大婦女干部的培養(yǎng)選拔力度，讓更多的女干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。要通過(guò)上掛、下派和交流到同級(jí)黨政部門(mén)任職等方式，加大對(duì)婦聯(lián)干部的交流力度。建議將長(zhǎng)期在婦聯(lián)系統(tǒng)工作的優(yōu)秀干部交流到黨政部門(mén)或經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)崗位任職。同時(shí)，注重選派德才兼?zhèn)洹⒛旮涣?qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Φ膵D聯(lián)干部選任到黨政“一把手”的位置。組織部門(mén)在制定培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作計(jì)劃時(shí)，主動(dòng)征求婦聯(lián)組織的意見(jiàn)，在選拔任用女干部時(shí)，注意聽(tīng)取婦聯(lián)組織的意見(jiàn)。適當(dāng)提高兼職村婦代會(huì)主任工資待遇，對(duì)離任村婦代會(huì)主任待遇問(wèn)題，要通過(guò)調(diào)查研究，全面掌握情況，為上級(jí)制定決策提供可靠依據(jù)。

5、加大對(duì)婦女和婦聯(lián)干部的培訓(xùn)、鍛煉。要依托婦女教育培訓(xùn)基地，開(kāi)展思想、素質(zhì)、技能、禮儀方面的知識(shí)培訓(xùn)，使廣大婦女掌握一定的科技知識(shí)和具備參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的能力。把婦聯(lián)干部的選拔、培養(yǎng)和使用納入干部總體規(guī)劃和總體部署，制定相應(yīng)的考核辦法，通過(guò)公開(kāi)選拔、公推公選、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，建議各級(jí)組織部門(mén)和有關(guān)部門(mén)創(chuàng)造條件，使培養(yǎng)與使用相結(jié)合，有計(jì)劃選送婦聯(lián)干部深造，有目的地安排年輕干部，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、到艱苦環(huán)境中磨練。改變婦聯(lián)干部兼職現(xiàn)象，做到婦女工作專(zhuān)職專(zhuān)人，利用黨委換屆之機(jī)，選派優(yōu)秀的婦聯(lián)干部進(jìn)“兩委”。

第五篇：關(guān)于體育院校文學(xué)社面臨困難和發(fā)展策略

關(guān)于體育院校文學(xué)社面臨困難和發(fā)展策略

論文 摘要：

理想，愛(ài)，美，幸福。我們苦苦的尋覓，到今天我相信這將是我們尋覓的一個(gè)終點(diǎn)。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在文學(xué)遨游的現(xiàn)實(shí)中，找到他們并不是一件困難的事情。而文學(xué)社將給我們大家提供這樣的一個(gè)在把文字的理想和現(xiàn)實(shí)結(jié)合的平臺(tái)。體育院校的文學(xué)社團(tuán)承擔(dān)著組織校園文學(xué)愛(ài)好者進(jìn)行文學(xué)探討與寫(xiě)作的職能，對(duì)于文學(xué)社發(fā)展社團(tuán)部長(zhǎng)有些無(wú)奈，“我們每年的大事是參加學(xué)校的運(yùn)動(dòng)會(huì)、辯論賽、藝術(shù)節(jié)，而不是探討文學(xué)，因?yàn)樾律枷矚g熱鬧又活動(dòng)多的社團(tuán)，安靜地聊文學(xué)，能吸引誰(shuí)呢？”說(shuō)到文學(xué)社面臨的困難，許多社長(zhǎng)都提到了資金問(wèn)題，其次就是人文環(huán)境。

體育院校的大學(xué)生基本上都是體育出身，對(duì)于文學(xué)方面的文化底蘊(yùn)相對(duì)的較為薄弱，這是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要在全院學(xué)生里找出文學(xué)底蘊(yùn)相對(duì)較好的學(xué)生進(jìn)行進(jìn)一步培養(yǎng)，這在培養(yǎng)院校體育專(zhuān)業(yè)學(xué)生提高文化底蘊(yùn)有很重要的影響。

以吉林體育學(xué)院院長(zhǎng)宋繼新的致詞創(chuàng)新，執(zhí)著，善治，共贏的“體院精神”為指導(dǎo)思想，運(yùn)用到文學(xué)社的發(fā)展中，不斷創(chuàng)新解決面臨的困惑，執(zhí)著發(fā)展，追求公共利益最大化、以人為本的觀念進(jìn)行管理和發(fā)展。追求共贏，加快吉林體育學(xué)院文學(xué)社發(fā)展與完善。

論文關(guān)鍵詞：體育院校文學(xué)社發(fā)展中面臨的困惑以及 今后發(fā)展策略

試問(wèn)校園文學(xué)路在何方？

某體育院校大四的一名學(xué)生，大學(xué)期間曾出版長(zhǎng)篇青春勵(lì)志小說(shuō)《冬天不會(huì)寒冷》。寫(xiě)了對(duì)文學(xué)社的遭遇后認(rèn)為，首先是文學(xué)社自身宣傳不夠?！拔仪皫滋旖o新生作報(bào)告，發(fā)現(xiàn)有很多新生找不到發(fā)展自己的平臺(tái)，新生中有不少寫(xiě)詩(shī)和寫(xiě)小說(shuō)的”。但他也認(rèn)為，現(xiàn)在的大學(xué)生比較喜歡“娛樂(lè)刺激性的活動(dòng)”。對(duì)于文學(xué)社招新遇冷問(wèn)題，他認(rèn)為，“這個(gè)只能用大環(huán)境來(lái)解釋了”，特別是‘90后’一代很少有人會(huì)靜下心來(lái)去進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作。作為文學(xué)社的“掌門(mén)人”，文學(xué)社不景氣是各高校面臨的共性問(wèn)題。當(dāng)今是一個(gè)“文學(xué)沒(méi)有市場(chǎng)的年代”，是一個(gè)娛樂(lè)年代，什么都朝著娛樂(lè)化的方向發(fā)展。對(duì)于大一“90后”新生為何對(duì)文學(xué)不敢興趣，他分析：“喜歡文字的都不想被束縛”。

“每個(gè)人都喜歡唱歌跳舞，但不能天天都是唱歌跳舞的活動(dòng)”，在場(chǎng)地、物品、資金等方面對(duì)包括文學(xué)社在內(nèi)的學(xué)術(shù)性的社團(tuán)給予扶持。

例 吉林體育學(xué)院文學(xué)社

吉林體育學(xué)院文學(xué)社文學(xué)社由學(xué)校支持設(shè)立，面向本校學(xué)生招收社員、干事。采納學(xué)生（社員）的文學(xué)作品，開(kāi)設(shè)一些專(zhuān)欄，如：名作欣賞,美文品讀,文化名人研讀,文壇軼事,文壇風(fēng)云,新手文學(xué)作品等類(lèi)似的文學(xué)欄目，也可以組織社員一起出去和其他學(xué)校文學(xué)生搞聯(lián)誼活動(dòng)，旨在學(xué)習(xí),交流,鍛煉,培養(yǎng)能力。也是所有文學(xué)愛(ài)好者共同的文學(xué)興趣和熱情而組成的文學(xué)組織。以豐富社員的文化生活，提高社員文學(xué)寫(xiě)作、文字表達(dá)、文學(xué)欣賞能力為目的，以文會(huì)友增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高文學(xué)鑒賞水平為宗旨，開(kāi)展活動(dòng)遵循國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)章制度。

文學(xué)社作為一個(gè)社團(tuán)組織，除了為吉林體育學(xué)院所有師生編輯校刊《紫絮》外，我們將建立一個(gè)屬于自己的文學(xué)園地。在這份社刊中我們將主要刊登文學(xué)社社員和各班通訊員的文章，和文學(xué)社內(nèi)的人和事的記錄。

文學(xué)社不僅培養(yǎng)了學(xué)生們的文學(xué)水平，而且還豐富了校園文化生活。為我院發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。應(yīng)我院 “厚德博學(xué)，育人奪標(biāo)”的辦學(xué)理念。因此，文學(xué)社的發(fā)展關(guān)乎學(xué)校的發(fā)展。

但在吉林體育學(xué)院發(fā)展過(guò)程中也存在著一些困難，例如：

1.體育院校的學(xué)生文學(xué)底蘊(yùn)薄弱

體育院校的大學(xué)生基本上都是體育出身，對(duì)于文學(xué)方面的文化底蘊(yùn)相對(duì)的較為薄弱，這是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要在全院學(xué)生里找出文學(xué)底蘊(yùn)相對(duì)較好的學(xué)生進(jìn)行進(jìn)一步培養(yǎng)，這在培養(yǎng)院校體育專(zhuān)業(yè)學(xué)生提高文化底蘊(yùn)有很重要的影響。

2.專(zhuān)家文學(xué)座談會(huì)開(kāi)展較少

體育院校仍不乏文學(xué)愛(ài)好者，關(guān)鍵在于要用創(chuàng)新文學(xué)形式吸引真正愛(ài)文學(xué)的人，“可以考慮把陜西名作家請(qǐng)進(jìn)高校文學(xué)社；也可以組織網(wǎng)絡(luò)博客評(píng)論，激發(fā)校園文學(xué)愛(ài)好者的積極性與參與性?！?/p>

3.文學(xué)交流面較窄

與各文化高校進(jìn)行交流，相互學(xué)習(xí)也是促進(jìn)體育院校文學(xué)發(fā)展的一個(gè)重要途徑

4.經(jīng)費(fèi)問(wèn)題

進(jìn)行各方面的文學(xué)交流 聘請(qǐng)專(zhuān)家 刊物的印刷。。

一． 文學(xué)社的發(fā)展

如何其芳在《街》中所說(shuō)：“理想，愛(ài)，美，幸福，以及那些可以使我們悲哀時(shí)十分溫柔，快樂(lè)時(shí)流出眼淚的東西，都是在書(shū)籍中容易找到的，而在真實(shí)的人間卻比任何珍貴的物品還要稀罕?！?/p>

理想，愛(ài)，美，幸福。我們苦苦的尋覓，到今天我相信這將是我們尋覓的一個(gè)終點(diǎn)。我們會(huì)會(huì)發(fā)現(xiàn)在文學(xué)遨游的現(xiàn)實(shí)中，找到他們并不是一件困難的事

情。而文學(xué)社將給我們大家提供這樣的一個(gè)在把文字的理想和現(xiàn)實(shí)結(jié)合的平臺(tái)。正如何其芳所說(shuō)，真實(shí)的人間比任何珍貴的物品還要稀罕，這就是文學(xué)的作用，所以文學(xué)社的發(fā)展應(yīng)該是重中之重。中華文化伍千年。有著它的悠久，有著它的美麗，無(wú)可代替。所以文學(xué)社現(xiàn)在的主要工作是把文化深入每個(gè)人的心。:共同努力.共同進(jìn)步.共同成功.用心塑造一個(gè)屬于我們的家園.拋棄孤獨(dú).拒絕痛苦.不要眼淚.只要微笑.努力奮斗。進(jìn)一步文完善學(xué)社的《紫絮》，從而把文化深入每個(gè)人的心。

一、體育院校文學(xué)社是當(dāng)前教育形式發(fā)展的需要；

1、體育院校文學(xué)社的發(fā)展順應(yīng)未來(lái)教育發(fā)展的方向；

中國(guó)需要素質(zhì)教育，素質(zhì)教育需要校園文學(xué)，院校文學(xué)作為一種實(shí)踐素質(zhì)教育的途徑，日益得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，家長(zhǎng)各方面重視；而實(shí)際上，作為校園文學(xué)的標(biāo)志和承載的學(xué)生文學(xué)社團(tuán)正如雨后春筍般涌現(xiàn)，文學(xué)社正是順勢(shì)而為，隨著素質(zhì)教育的推進(jìn)和新課程的施行，文學(xué)社的發(fā)展壯大必將有效的推動(dòng)校園文化建設(shè)。

2、體育院校文學(xué)社有利提升學(xué)校在教育同行中知名度與影響力；

特級(jí)教師穆秀穎認(rèn)為，“文學(xué)社調(diào)動(dòng)了蘊(yùn)含在學(xué)生中間的豐富的教育資源，以學(xué)生為主，拓寬了學(xué)生的知識(shí)視野、促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展，可以說(shuō)為課程改革開(kāi)辟了新的陣地?！?/p>

譬如，吉林體育學(xué)院創(chuàng)辦《紫絮》文學(xué)刊物的板塊設(shè)置根據(jù)學(xué)生意見(jiàn)而定，每期都設(shè)有班級(jí)專(zhuān)欄和個(gè)人專(zhuān)欄，倡導(dǎo)“我的文學(xué)我作主”，受到學(xué)生、教師和家長(zhǎng)的追捧。

如將文學(xué)社作為學(xué)校的特色教育項(xiàng)目大力支持，持之以恒的有效組織發(fā)展，以文會(huì)友，以學(xué)促教，再加上聯(lián)合媒體開(kāi)展活動(dòng)，一定能打造出更好的博才文化品牌。

3、體育院校文學(xué)社是提升大學(xué)生能力，開(kāi)闊思想的有效途徑；

現(xiàn)代的語(yǔ)文課本不論如何翻新，內(nèi)容始終是極其有限的，照本宣科的教學(xué)只能讓課本變成現(xiàn)代八股文，一書(shū)障目，閱讀知識(shí)面的匱乏，必然讓學(xué)生在缺乏文學(xué)滋潤(rùn)的泥沼里干涸了求知欲。

通過(guò)文學(xué)社開(kāi)展專(zhuān)題講座，教學(xué)交流等大學(xué)生座談會(huì)，必定能激發(fā)學(xué)生靈感，使語(yǔ)文學(xué)習(xí)從封閉式走向開(kāi)放式，從機(jī)械呆板式走向生動(dòng)活潑式，給學(xué)生的校園文化提供了發(fā)展的空間。

4、通過(guò)文學(xué)社能促進(jìn)學(xué)生文化知識(shí)，道德思想的全面提升；

體育院校文學(xué)作為校園文化的重要部分，有助于文化底蘊(yùn)相對(duì)薄弱的學(xué)生健全的文化人格，是素質(zhì)教育所倡導(dǎo)的和需要的。

蔡元培曾說(shuō)過(guò)：“文學(xué)兼及智育和美育兩者，在傳播知識(shí)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著通過(guò)審美教育塑造新的、全面健康發(fā)展的人生之功用。”

博才文學(xué)社活動(dòng)的普及開(kāi)展，在開(kāi)闊學(xué)生眼界，豐富學(xué)生古今文學(xué)知識(shí)的同時(shí)，也會(huì)潛移默化的熏陶著他們的道德品質(zhì)。一本觸動(dòng)心靈的好書(shū)，往往會(huì)成為一盞明燈，照亮個(gè)人成長(zhǎng)之路！

二、文學(xué)社的活動(dòng)內(nèi)容與計(jì)劃；

1、聯(lián)系媒體共辦，擴(kuò)大影響；

文學(xué)社已經(jīng)吸引了長(zhǎng)春晚報(bào)，吉林晨報(bào)等媒體的關(guān)注，然而目前媒體的關(guān)注點(diǎn)僅僅落在學(xué)生記者活動(dòng)的層面。教師參與層面較少，加強(qiáng)各級(jí)教師與各方媒體負(fù)責(zé)人的接洽很有必要。

教師是文學(xué)社的支柱與靈魂，建議設(shè)立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)教師積極參與，踴躍向媒體投稿，開(kāi)展有媒體參與的現(xiàn)場(chǎng)素質(zhì)教育活動(dòng)，無(wú)論是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)還是學(xué)校宣傳都大有裨益，具有創(chuàng)新教育思路的素質(zhì)教育活動(dòng)也一定會(huì)受到媒體的歡迎；

2、定期組織活動(dòng)，持之以恒；

學(xué)校里現(xiàn)有文學(xué)社人數(shù)超過(guò)40人，而且繼續(xù)有增加趨勢(shì)，目前，其各項(xiàng)活動(dòng)由相關(guān)削下團(tuán)委負(fù)責(zé)，但無(wú)論從他們活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量和數(shù)量上來(lái)說(shuō)都有待加強(qiáng)和提高。

文學(xué)社的活動(dòng)應(yīng)該加強(qiáng)兩點(diǎn)，一是開(kāi)拓課外閱讀空間，二是開(kāi)拓生活空間； 由于本校寄宿制度的特殊性，文學(xué)社的學(xué)生活動(dòng)可以利用晚自習(xí)加強(qiáng)閱讀與寫(xiě)作，將普及面擴(kuò)大到各個(gè)班級(jí)，從不定期活動(dòng)到納入教學(xué)計(jì)劃，從個(gè)別參加到班級(jí)全員參與，形成集體讀書(shū)寫(xiě)作的氛圍，聯(lián)系好媒體組織校園文學(xué)創(chuàng)作，方便輔導(dǎo)員推薦優(yōu)秀作品，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀學(xué)生參與更深入的培訓(xùn)。

而開(kāi)拓生活空間就更有必要，學(xué)生乏生活體驗(yàn)，寫(xiě)出的文字就貧乏無(wú)味；讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，建議聯(lián)系媒體，學(xué)校分擔(dān)經(jīng)費(fèi)，定期組織輔導(dǎo)員利用雙休帶領(lǐng)優(yōu)秀學(xué)生在周邊采風(fēng)，深入自然生活，創(chuàng)作出優(yōu)秀的文章。

3、聘請(qǐng)資深專(zhuān)家學(xué)者，舉辦教育文化講座；

石少利則堅(jiān)信，體育院校仍不乏文學(xué)愛(ài)好者，關(guān)鍵在于要用創(chuàng)新文學(xué)形式吸引真正愛(ài)文學(xué)的人，“可以考慮把陜西名作家請(qǐng)進(jìn)高校文學(xué)社；也可以組織網(wǎng)絡(luò)博客評(píng)論，激發(fā)校園文學(xué)愛(ài)好者的積極性與參與性?！?/p>

如果說(shuō)文學(xué)社吸引學(xué)生參與的重點(diǎn)是文學(xué)本身的魅力和活動(dòng)的多樣化，那么文學(xué)社吸引教師參與的關(guān)鍵在于讓參與教師每一次都能在教學(xué)，文化，思想的某一方面受益匪淺，讓教師自身感受到自我提升的樂(lè)趣，享受到文化的洗禮，生活的感悟。

通過(guò)學(xué)校，媒體，家長(zhǎng)各方聯(lián)系湖湘文化名人，教育專(zhuān)家通過(guò)座談，講座的方式開(kāi)展活動(dòng)，吸引教師、家長(zhǎng)、學(xué)生共同參與。

4、交流提高，開(kāi)展教育專(zhuān)題研究；

文學(xué)社，也應(yīng)以育人為本。參與者有一部分是一線教師，在日常工作中積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)必然伴隨著種種的困惑。利用文學(xué)社定期的學(xué)生教師交流活動(dòng)這一個(gè)平臺(tái)，學(xué)校廣泛搜索，整理教師教育辦學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)，評(píng)述事例個(gè)案，總結(jié)教訓(xùn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到共同提高的目的。

能定期總結(jié)研討會(huì)稿件，聯(lián)系媒體開(kāi)辟文學(xué)社教育專(zhuān)題的討論，與社會(huì)各界，家庭分享教育心得體會(huì)，探討研究教育心理和想辦法解決相關(guān)問(wèn)題。

更進(jìn)一步的考慮是，長(zhǎng)期開(kāi)展相關(guān)的教育研究活動(dòng)，通過(guò)教育研討課，申報(bào)相關(guān)教育研究課題來(lái)進(jìn)一步提升參與者的教學(xué)水平和文學(xué)社的影響力。

三、文學(xué)社所需經(jīng)費(fèi)；

開(kāi)展組織頗具規(guī)模與影響力的文學(xué)相關(guān)活動(dòng)，古詩(shī)文經(jīng)典誦讀活動(dòng)，記者采訪實(shí)踐報(bào)道活動(dòng)，文學(xué)交流會(huì)訪談活動(dòng)，竇桂梅授課講座活動(dòng)等等，曾在全區(qū)，全市造成了不小的轟動(dòng)，給人留下深刻印象。

而體育院校擁有一定數(shù)量的國(guó)家級(jí)，省級(jí)骨干教師，但學(xué)生文化底蘊(yùn)素質(zhì)優(yōu)良相對(duì)薄弱，要對(duì)學(xué)生文學(xué)培養(yǎng)方面做出經(jīng)費(fèi)投入。

經(jīng)費(fèi)使用方向：

定期教師交流研討經(jīng)費(fèi) 專(zhuān)家學(xué)者講座邀約經(jīng)費(fèi) 教師帶隊(duì)活動(dòng)安排經(jīng)費(fèi) 相關(guān)媒體聯(lián)系接待費(fèi)用