第一篇：對(duì)勞務(wù)管理的幾點(diǎn)建議（大全）

對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理的幾點(diǎn)建議

一、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇。

嚴(yán)格采用招投標(biāo)方式選定勞務(wù)分包隊(duì)伍。在同等條件下，優(yōu)先錄用具有一定工程施工能力、資金承受能力并有較好信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍。凡與公司內(nèi)部單位發(fā)生過(guò)嚴(yán)重糾紛或被清退下場(chǎng)的施工隊(duì)伍堅(jiān)決不與錄用。

招標(biāo)文件應(yīng)要求投標(biāo)方提供下列資料以便甄選：（1）工程報(bào)價(jià)（單價(jià)或總價(jià)）；

（2）流動(dòng)資金數(shù)量，已供判別墊資能力；

（3）預(yù)備投入的勞動(dòng)力情況。如工人性別、年齡、職業(yè)鑒定證書等級(jí)、技工人數(shù)等；

（4）預(yù)備投入的設(shè)備、工具情況；

（5）預(yù)備投入的管理人員及其資質(zhì)情況；（6）施工經(jīng)驗(yàn)。有無(wú)承擔(dān)類似工程施工的經(jīng)歷

二、勞務(wù)隊(duì)伍的管理

1、實(shí)行合同履約金保證制度。公司財(cái)務(wù)部根據(jù)合同規(guī)定，按一定比例收取勞務(wù)隊(duì)伍履約保證金，履約保證金額以現(xiàn)金或銀行匯款的方式一次性繳納，不允許從計(jì)價(jià)款中扣除，完工結(jié)算后視履約情況返還。

2、勞務(wù)隊(duì)有下列情形之一者，項(xiàng)目部必須堅(jiān)決辭退：（1）不遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度者；（2）不能保證工期者；（3）質(zhì)量不合格者；

（4）倒賣材料，偷工減料者；（5）轉(zhuǎn)包工程從中謀取利益者；

（6）不服從管理技術(shù)人員指揮且鬧事者；

3、現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員年齡不得超過(guò)50周歲，輔助作業(yè)人員不得超過(guò)55周歲。

4、勞務(wù)隊(duì)的勞務(wù)工必須符合國(guó)家規(guī)定的用工條件，對(duì)關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員，必須持有相應(yīng)的職業(yè)（技術(shù)）資格證書或國(guó)家認(rèn)可的操作證書。

5、所有勞務(wù)工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工。勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)需簽訂“承諾書”與“進(jìn)場(chǎng)信息登記表”。

6、所有勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)后必須攜帶身份證在項(xiàng)目辦公室進(jìn)行登記（一旦發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào)者，處以違約金罰款），登記完畢后由項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后由辦公室辦理現(xiàn)場(chǎng)上崗證（或出入證）后，新進(jìn)場(chǎng)人員才能進(jìn)場(chǎng)施工。

三、項(xiàng)目部職責(zé)分工

1、項(xiàng)目辦公室主要負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)人員歸口管理，并做好相關(guān)登記工作，監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和協(xié)助辦理上崗證，監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)人員工資發(fā)放。

2、項(xiàng)目工程科主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底并進(jìn)行施工技術(shù)全面管理，實(shí)施施工員旁站制度，對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行檢查幫助指導(dǎo)，辦理工程變更事宜，對(duì)勞務(wù)隊(duì)已完合格工程的收方計(jì)量工作。

3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行月度結(jié)算及竣工決算編制工作，由項(xiàng)目總工和公司經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審定。

4、項(xiàng)目設(shè)材科主要負(fù)責(zé)按分包合同規(guī)定向乙方實(shí)行定額發(fā)料，建立專門的外部勞務(wù)隊(duì)材料領(lǐng)用臺(tái)帳，每月按規(guī)定對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行材料節(jié)超考核兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備情況進(jìn)行驗(yàn)證和管理。

5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)科主要負(fù)責(zé)按合同、結(jié)算書和公司現(xiàn)行有效文件規(guī)定付款。未簽訂分包合同或未結(jié)算的，財(cái)務(wù)部門和人員有權(quán)拒付工程款或勞務(wù)費(fèi)。對(duì)超付工程款負(fù)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5、總工主要負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行考核監(jiān)督，及時(shí)向公司通報(bào)勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，配合合同部門進(jìn)行分包合同管理工作。

四、勞務(wù)隊(duì)工資管理 項(xiàng)目部成立民工工資發(fā)放督查小組 組成如下： 組長(zhǎng)：項(xiàng)目書記

組員：辦公室、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門對(duì)項(xiàng)目各外部勞務(wù)隊(duì)對(duì)其下屬民工工資費(fèi)用發(fā)放情況的督查，防止勞務(wù)隊(duì)虛報(bào)數(shù)量提前套取資金或攜款潛逃、影響公司信譽(yù)，損害企業(yè)利益。辦公室和財(cái)務(wù)科應(yīng)隨時(shí)掌握勞務(wù)隊(duì)在崗人員數(shù)量，動(dòng)態(tài)監(jiān)控勞務(wù)隊(duì)民工流向。公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)在合同里注明對(duì)民工工資費(fèi)用監(jiān)察的相關(guān)條款，約束外部勞務(wù)隊(duì)。生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)不定期抽查民工工資發(fā)放情況，并反饋至辦公室、財(cái)務(wù)科。

2、合同履行期間，要求勞務(wù)隊(duì)每月25號(hào)向項(xiàng)目辦公室提供上月民工工資費(fèi)用發(fā)放清單（簽名欄應(yīng)簽字或加按手?。?，清單內(nèi)容必須真實(shí)有效，按時(shí)上交，并不得漏報(bào)瞞報(bào)，否則，一經(jīng)查處，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)勞務(wù)隊(duì)處以違約金罰款。外部勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)有民工工資墊付能力，不能因?yàn)轵?yàn)工計(jì)價(jià)滯后而影響民工工資發(fā)放，在項(xiàng)目部撥付驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程款時(shí)，先由財(cái)務(wù)部將民工工資清算發(fā)放完畢后，再行支付勞務(wù)隊(duì)剩余工程款。

五、其他

1、項(xiàng)目部要針對(duì)勞務(wù)隊(duì)制定明確的獎(jiǎng)懲制度。沒有獎(jiǎng)懲，就會(huì)缺乏對(duì)農(nóng)民工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍制度真正落到實(shí)處。“多栽花少栽刺”只獎(jiǎng)不罰或者只講懲罰，不提獎(jiǎng)勵(lì)，使農(nóng)民工動(dòng)輒得咎這兩種做法都是片面的、錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)避免。

2、提高勞務(wù)隊(duì)伍文化，搞好文明施工

（1）是努力營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)的文化氛圍。抓規(guī)劃，從平面布局上保證有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)觀瞻；抓凈化，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，搞好文明施工；抓綠化，生活區(qū)空地多種草木。

（2）讓農(nóng)民工有一個(gè)“安居”之所，宿舍、食堂、浴室、廁所等生活設(shè)施要建設(shè)齊全，并要提高標(biāo)準(zhǔn)，保持衛(wèi)生，多檢查、多維護(hù)，保證施工過(guò)程發(fā)揮最大功能，改善生活條件和環(huán)境，用“安居”換安心，增強(qiáng)凝聚力。

（3）大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動(dòng)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)民工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。娛樂場(chǎng)地、娛樂設(shè)施和娛樂用品都應(yīng)配備齊全，保證農(nóng)民工節(jié)假日有健康的娛樂活動(dòng)，文化生活豐富多彩。在緊張艱苦的施工環(huán)境中營(yíng)造了濃郁的文化氣息。

2014年10月30日

1、勞務(wù)隊(duì)有下列情形之一者，項(xiàng)目部必須堅(jiān)決辭退：（1）、不遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度者（2）、不能保證工期者（3）、質(zhì)量不合格者

（4）、倒賣材料，偷工減料者（5）、轉(zhuǎn)包工程從中謀利取利益者（6）、不服從管理技術(shù)人員指揮且鬧事者

3、現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員年齡不得超過(guò)50周歲，輔助作業(yè)人員不得超過(guò)55周歲。

4、勞務(wù)隊(duì)的勞務(wù)工必須符合國(guó)家規(guī)定的用工條件，對(duì)關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員，必須持有相應(yīng)的職業(yè)（技術(shù)）資格證書或國(guó)家認(rèn)可的操作證書。

5、所有勞務(wù)工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工。勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)需簽訂“承諾書”與“進(jìn)場(chǎng)信息登記表”。

6、所有勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)后必須攜帶身份證在項(xiàng)目辦公室進(jìn)行登記（一旦發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào)者，處以違約金罰款），登記完畢后由項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后由辦公室辦理現(xiàn)場(chǎng)上崗證（或出入證）后，新進(jìn)場(chǎng)人員才能進(jìn)場(chǎng)施工。

三、項(xiàng)目部職責(zé)分工

1、項(xiàng)目辦公室主要負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)人員歸口管理，并做好相關(guān)登記工作，監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和協(xié)助辦理上崗證，監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)人員工資發(fā)放。

2、項(xiàng)目工程科主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底并進(jìn)行施工技術(shù)全面管理，實(shí)施施工員旁站制度，對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行檢查幫助指導(dǎo)，辦理工程變更事宜，對(duì)勞務(wù)隊(duì)已完合格工程的收方計(jì)量工作。

3、項(xiàng)目計(jì)劃合同科負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行月度結(jié)算及竣工決算編制工作，由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程部進(jìn)行審定。

4、項(xiàng)目物資科主要負(fù)責(zé)按分包合同規(guī)定向乙方實(shí)行定額發(fā)料，建立專門的外部勞務(wù)隊(duì)材料領(lǐng)用臺(tái)帳，每月按規(guī)定對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行材料節(jié)超考核兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備情況進(jìn)行驗(yàn)證和管理。

5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)科主要負(fù)責(zé)按合同、結(jié)算書和公司現(xiàn)行有效文件規(guī)定付款。未簽訂分包合同或未結(jié)算的，財(cái)務(wù)部門和人員有權(quán)拒付工程款或勞務(wù)費(fèi)。對(duì)超付工程款負(fù)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5、總工主要負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行考核監(jiān)督，及時(shí)向公司通報(bào)勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，配合合同部門進(jìn)行分包合同管理工作。

四、勞務(wù)隊(duì)工資管理 項(xiàng)目部成立民工工資發(fā)放督查小組 組成如下： 組長(zhǎng)：項(xiàng)目書記

組員：辦公室、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門對(duì)項(xiàng)目各外部勞務(wù)隊(duì)對(duì)其下屬民工工資費(fèi)用發(fā)放情況的督查，防止勞務(wù)隊(duì)虛報(bào)數(shù)量提前套取資金或攜款潛逃、影響公司信譽(yù)，損害企業(yè)利益。辦公室和財(cái)務(wù)科應(yīng)隨時(shí)掌握勞務(wù)隊(duì)在崗人員數(shù)量，動(dòng)態(tài)監(jiān)控勞務(wù)隊(duì)民工流向。公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)在合同里注明對(duì)民工工資費(fèi)用監(jiān)察的相關(guān)條款，約束外部勞務(wù)隊(duì)。生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)不定期抽查民工工資發(fā)放情況，并反饋至辦公室、財(cái)務(wù)科。

2、合同履行期間，要求勞務(wù)隊(duì)每月25號(hào)向項(xiàng)目辦公室提供上月民工工資費(fèi)用發(fā)放清單（簽名欄應(yīng)簽字或加按手印），清單內(nèi)容必須真實(shí)有效，按時(shí)上交，并不得漏報(bào)瞞報(bào)，否則，一經(jīng)查處，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)勞務(wù)隊(duì)處以違約金罰款。外部勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)有民工工資墊付能力，不能因?yàn)轵?yàn)工計(jì)價(jià)滯后而影響民工工資發(fā)放，在項(xiàng)目部撥付驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程款時(shí)，先由財(cái)務(wù)部將民工工資清算發(fā)放完畢后，再行支付勞務(wù)隊(duì)剩余工程款。

五、其他

1、項(xiàng)目部要針對(duì)勞務(wù)隊(duì)制定明確的獎(jiǎng)懲制度。沒有獎(jiǎng)懲，就會(huì)缺乏對(duì)農(nóng)民工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍制度真正落到實(shí)處?！岸嘣曰ㄉ僭源獭敝华?jiǎng)不罰或者只講懲罰，不提獎(jiǎng)勵(lì)，使農(nóng)民工動(dòng)輒得咎這兩種做法都是片面的、錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)避免。

2、提高勞務(wù)隊(duì)伍文化，搞好文明施工

（1）是努力營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)的文化氛圍。抓規(guī)劃，從平面布局上保證有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)觀瞻；抓凈化，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，搞好文明施工；抓綠化，生活區(qū)空地多種草木。

（2）讓農(nóng)民工有一個(gè)“安居”之所，宿舍、食堂、浴室、廁所等生活設(shè)施要建設(shè)齊全，并要提高標(biāo)準(zhǔn)，保持衛(wèi)生，多檢查、多維護(hù)，保證施工過(guò)程發(fā)揮最大功能，改善生活條件和環(huán)境，用“安居”換安心，增強(qiáng)凝聚力。

（3）大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動(dòng)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)民工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。娛樂場(chǎng)地、娛樂設(shè)施和娛樂用品都應(yīng)配備齊全，保證農(nóng)民工節(jié)假日有健康的娛樂活動(dòng)，文化生活豐富多彩。在緊張艱苦的施工環(huán)境中營(yíng)造了濃郁的文化氣息。

第二篇：對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理的幾點(diǎn)建議 文檔

對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理的幾點(diǎn)建議

一、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇。嚴(yán)格采用招投標(biāo)方式選定勞務(wù)分包隊(duì)伍。在同等條件下，優(yōu)先錄用具有一定工程施工能力、資金承受能力并有較好信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍。凡與公司內(nèi)部單位發(fā)生過(guò)嚴(yán)重糾紛或被清退下場(chǎng)的施工隊(duì)伍堅(jiān)決不與錄用。招標(biāo)文件應(yīng)要求投標(biāo)方提供下列資料以便甄選：（1）工程報(bào)價(jià)（單價(jià)或總價(jià)）；（2）流動(dòng)資金數(shù)量，已供判別墊資能力；（3）預(yù)備投入的勞動(dòng)力情況。如工人性別、年齡、職業(yè)鑒定證書等級(jí)、技 工人數(shù)等；（4）預(yù)備投入的設(shè)備、工具情況；（5）預(yù)備投入的管理人員及其資質(zhì)情況；（6）施工經(jīng)驗(yàn)。有無(wú)承擔(dān)類似工程施工的經(jīng)歷

二、勞務(wù)隊(duì)伍的管理

1、實(shí)行合同履約金保證制度。公司財(cái)務(wù)部根據(jù)合同規(guī)定，按一定比例收取勞務(wù)隊(duì)伍履約保證金，履約保證金額以現(xiàn)金或銀行匯款的方式一次性繳納，不允許從計(jì)價(jià)款中扣除，完工結(jié)算后視履約情況返還。

2、勞務(wù)隊(duì)有下列情形之一者，項(xiàng)目部必須堅(jiān)決辭退：（1）不遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度者；（2）不能保證工期者；（3）質(zhì)量不合格者；（4）倒賣材料，偷工減料者；（5）轉(zhuǎn)包工程從中謀取利益者；（6）不服從管理技術(shù)人員指揮且鬧事者；

3、現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員年齡不得超過(guò)50周歲，輔助作業(yè)人員不得超過(guò)55周歲。

4、勞務(wù)隊(duì)的勞務(wù)工必須符合國(guó)家規(guī)定的用工條件，對(duì)關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員，必須持有相應(yīng)的職業(yè)（技術(shù)）資格證書或國(guó)家認(rèn)可的操作證書。

5、所有勞務(wù)工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工。勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)需簽訂“承諾書”與“進(jìn)場(chǎng)信息登記表”。

6、所有勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)后必須攜帶身份證在項(xiàng)目辦公室進(jìn)行登記（一旦發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào)者，處以違約金罰款），登記完畢后由項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后由辦公室辦理現(xiàn)場(chǎng)上崗證（或出入證）后，新進(jìn)場(chǎng)人員才能進(jìn)場(chǎng)施工。

三、項(xiàng)目部職責(zé)分工

1、項(xiàng)目辦公室主要負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)人員歸口管理，并做好相關(guān)登記工作，監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和協(xié)助辦理上崗證，監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)人員工資發(fā)放。

2、項(xiàng)目工程科主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底并進(jìn)行施工技術(shù)全面管理，實(shí)施施工員旁站制度，對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行檢查幫助指導(dǎo)，辦理工程變更事宜，對(duì)勞務(wù)隊(duì)已完合格工程的收方計(jì)量工作。

3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行月度結(jié)算及竣工決算編制工作，由項(xiàng)目總工和公司經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審定。

4、項(xiàng)目設(shè)材科主要負(fù)責(zé)按分包合同規(guī)定向乙方實(shí)行定額發(fā)料，建立專門的外部勞務(wù)隊(duì)材料領(lǐng)用臺(tái)帳，每月按規(guī)定對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行材料節(jié)超考核兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備情況進(jìn)行驗(yàn)證和管理。

5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)科主要負(fù)責(zé)按合同、結(jié)算書和公司現(xiàn)行有效文件規(guī)定付款。未簽訂分包合同或未結(jié)算的，財(cái)務(wù)部門和人員有權(quán)拒付工程款或勞務(wù)費(fèi)。對(duì)超付工程款負(fù)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5、總工主要負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行考核監(jiān)督，及時(shí)向公司通報(bào)勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，配合合同部門進(jìn)行分包合同管理工作。

四、勞務(wù)隊(duì)工資管理 1 項(xiàng)目部成立民工工資發(fā)放督查小組 組成如下： 組長(zhǎng)：項(xiàng)目書記 組員：辦公室、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門對(duì)項(xiàng)目各外部勞務(wù)隊(duì)對(duì)其下屬民工工資費(fèi)用發(fā)放情況的督查，防止勞務(wù)隊(duì)虛報(bào)數(shù)量提前套取資金或攜款潛逃、影響公司信譽(yù)，損害企業(yè)利益。辦公室和財(cái)務(wù)科應(yīng)隨時(shí)掌握勞務(wù)隊(duì)在崗人員數(shù)量，動(dòng)態(tài)監(jiān)控勞務(wù)隊(duì)民工流向。公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)在合同里注明對(duì)民工工資費(fèi)用監(jiān)察的相關(guān)條款，約束外部勞務(wù)隊(duì)。生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)不定期抽查民工工資發(fā)放情況，并反饋至辦公室、財(cái)務(wù)科。

2、合同履行期間，要求勞務(wù)隊(duì)每月25號(hào)向項(xiàng)目辦公室提供上月民工工資費(fèi)用發(fā)放清單（簽名欄應(yīng)簽字或加按手?。鍐蝺?nèi)容必須真實(shí)有效，按時(shí)上交，并不得漏報(bào)瞞報(bào)，否則，一經(jīng)查處，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)勞務(wù)隊(duì)處以違約金罰款。外部勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)有民工工資墊付能力，不能因?yàn)轵?yàn)工計(jì)價(jià)滯后而影響民工工資發(fā)放，在項(xiàng)目部撥付驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程款時(shí)，先由財(cái)務(wù)部將民工工資清算發(fā)放完畢后，再行支付勞務(wù)隊(duì)剩余工程款。

五、其他

1、項(xiàng)目部要針對(duì)勞務(wù)隊(duì)制定明確的獎(jiǎng)懲制度。沒有獎(jiǎng)懲，就會(huì)缺乏對(duì)農(nóng)民工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍制度真正落到實(shí)處?！岸嘣曰ㄉ僭源獭敝华?jiǎng)不罰或者只講懲罰，不提獎(jiǎng)勵(lì)，使農(nóng)民工動(dòng)輒得咎這兩種做法都是片面的、錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)避免。

2、提高勞務(wù)隊(duì)伍文化，搞好文明施工（1）是努力營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)的文化氛圍。抓規(guī)劃，從平面布局上保證有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)觀瞻；抓凈化，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，搞好文明施工；抓綠化，生活區(qū)空地多種草木。（2）讓農(nóng)民工有一個(gè)“安居”之所，宿舍、食堂、浴室、廁所等生活設(shè)施要建設(shè)齊全，并要提高標(biāo)準(zhǔn)，保持衛(wèi)生，多檢查、多維護(hù)，保證施工過(guò)程發(fā)揮最大功能，改善生活條件和環(huán)境，用“安居”換安心，增強(qiáng)凝聚力。（3）大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動(dòng)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)民工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。娛樂場(chǎng)地、娛樂設(shè)施和娛樂用品都應(yīng)配備齊全，保證農(nóng)民工節(jié)假日有健康的娛樂活動(dòng)，文化生活豐富多彩。在緊張艱苦的施工環(huán)境中營(yíng)造了濃郁的文化氣息。

第三篇：對(duì)勞務(wù)管理的幾點(diǎn)心得

對(duì)勞務(wù)管理的幾點(diǎn)心得

劉濤

【摘 要】本文結(jié)合工程施工實(shí)踐，從勞務(wù)管理的程序上、制度上介紹了勞務(wù)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：勞務(wù) 管理 心得

公路工程的項(xiàng)目建設(shè)，主要是通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而對(duì)以農(nóng)民工為主要施工力量的勞務(wù)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益政策的出現(xiàn)和實(shí)施以及農(nóng)民工維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，工程建設(shè)中的一些不和諧因素也隨之而來(lái)，有的勞務(wù)隊(duì)不是以通過(guò)完成工程建設(shè)任務(wù)而獲取效益為目的，而是以通過(guò)鉆政策和管理中的空子而撈取不義之財(cái)為目的，導(dǎo)致勞務(wù)糾紛擴(kuò)大化，由此，給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)了許多不利的因素。因此，對(duì)于我們施工企業(yè)，要在實(shí)踐中不斷探索、不斷完善、不斷加強(qiáng)勞務(wù)管理制度，更好地推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，對(duì)提高企業(yè)效益有著重要作用。

一、嚴(yán)格勞務(wù)用工的評(píng)審制度

利用每年的冬休時(shí)間，公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目上參與施工的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考核，同時(shí)，面向社會(huì)吸收一些專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、機(jī)具設(shè)備及資金周轉(zhuǎn)能力強(qiáng)的新勞務(wù)隊(duì)參與考核。評(píng)審合格的勞務(wù)隊(duì)，才有資格進(jìn)入到公司中標(biāo)的各個(gè)項(xiàng)目上去承擔(dān)工程施工任務(wù)。

二、建立工程招投標(biāo)機(jī)制

公司中標(biāo)承建的工程，按照公路建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)辦法及程序，在評(píng)審合格的勞務(wù)隊(duì)中公開招投標(biāo)。招投標(biāo)時(shí)，以分部工程或分項(xiàng)工程為投標(biāo)單元，要合理分解利潤(rùn)高和利潤(rùn)低甚至沒有利潤(rùn)的工程項(xiàng)目，防止出現(xiàn)利潤(rùn)過(guò)高或利潤(rùn)過(guò)低的不合理現(xiàn)象。通過(guò)公開招投標(biāo)工作，項(xiàng)目部的技術(shù)管理人員可以了解、掌握工程的細(xì)節(jié)情況，包括技術(shù)要求、工程數(shù)量、工程量清單等方面的內(nèi)容，避免在工程施工過(guò)程中出項(xiàng)盲目性。如果招投標(biāo)工作形成一種制度，對(duì)于勞務(wù)隊(duì)來(lái)講，必然要吸收一些專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的技術(shù)管理人員為自己所用，從這個(gè)意義上講，就增強(qiáng)了勞務(wù)隊(duì)的技術(shù)力量，能為工程建設(shè)開一個(gè)好頭。

三、規(guī)范合同管理制度

項(xiàng)目部與中標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)簽訂書面合同，雙方在法律上形成相互約束的關(guān)系。當(dāng)然，合同要以國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，公平、合理。重點(diǎn)把握以下內(nèi)容：

1.勞務(wù)承擔(dān)的內(nèi)容。明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容，詳細(xì)說(shuō)明材料的采購(gòu)供應(yīng)及交接使用、機(jī)械機(jī)具設(shè)備的投入使用、臨建場(chǎng)地設(shè)施的使用等。對(duì)每一個(gè)分部工程或者分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)的遺留問(wèn)題逐一詳細(xì)說(shuō)明，并且明確違約責(zé)任。

2.工程中的變更問(wèn)題。凡是涉及到由于工程變更而引起的工程數(shù)量增減與其對(duì)應(yīng)的工程價(jià)款增減問(wèn)題，應(yīng)有明確的說(shuō)明或規(guī)定。因?yàn)檫@往往是項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)之間發(fā)生糾紛最多的地方。

3.勞務(wù)隊(duì)所承擔(dān)的分部工程或分項(xiàng)工程的承包單價(jià)、計(jì)價(jià)（或計(jì)量）方式以及付款方式等都應(yīng)明確規(guī)定。特別要說(shuō)明單價(jià)中的稅金問(wèn)題，是稅后的單價(jià)還是含稅的單價(jià)。提供固定的用于支付勞務(wù)費(fèi)用的銀行帳號(hào)，便于控制、監(jiān)督資金的使用情況。

4.明確工程施工的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃及文明施工要求等，同時(shí)使之與計(jì)量支付相掛鉤，規(guī)定獎(jiǎng)懲制度，這不但最能體現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的管理水平，而且也是項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)實(shí)行行為管理的綱領(lǐng)，所以，說(shuō)明得越細(xì)越具體，施工過(guò)程中就越好控制。

5.所承擔(dān)工程的質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金，須明確保修期限、質(zhì)量保證金額度、保修要求及其相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證金到期的支付等。

四、嚴(yán)格控制施工過(guò)程

公路施工過(guò)程的控制，就是合同內(nèi)容的履約執(zhí)行過(guò)程以及由此發(fā)生的由不可抗因素引起的新問(wèn)題的協(xié)商解決過(guò)程，重點(diǎn)控制以下幾個(gè)方面：

1.認(rèn)真落實(shí)進(jìn)場(chǎng)開工前的履約情況，包括相關(guān)的技術(shù)管理人員、普工、機(jī)械機(jī)具設(shè)備的到位情況，對(duì)于持觀望態(tài)度或以各種理由不能按時(shí)履約的勞務(wù)隊(duì)予以清退，并追究相關(guān)責(zé)任。這也可以作為項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)的一次評(píng)審。

2.在施工過(guò)程中，當(dāng)實(shí)際施工內(nèi)容與合同規(guī)定的內(nèi)容有變化時(shí)，作為代表項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)做好詳實(shí)的文字和影像記錄，同時(shí)要形成項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要，做到有理有利，杜絕計(jì)量糾紛。

3.建立完善、有效的獎(jiǎng)懲制度，樹立項(xiàng)目部的管理威信。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要對(duì)于能夠根據(jù)項(xiàng)目的周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃的要求、按照合同約定工作到位的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不積極主動(dòng)地履行合同的勞務(wù)隊(duì)，除了加大教育力度、在全項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)外，還要給予經(jīng)濟(jì)處罰，決不姑息，做到獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力度。

4.加強(qiáng)思想教育，提高勞務(wù)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。項(xiàng)目部通過(guò)組織座談會(huì)或者知識(shí)講座的形式，及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞項(xiàng)目建設(shè)的動(dòng)態(tài)信息，了解并解決來(lái)自施工一線工人的物質(zhì)生活和精神生活的需求。同時(shí)加強(qiáng)安全文明施工管理，宣傳、講解安全、文明施工的重要性和緊迫性。另一方面，從實(shí)際行動(dòng)上關(guān)心施工一線的工人，辦理工人人身傷害意外保險(xiǎn)，使他們從思想上認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目安全管理，是確實(shí)為施工人員的人身和生命安全著想，而不是在搞形式主義。不論是勞務(wù)隊(duì)的管理者還是普通工人，都能意識(shí)到自己是項(xiàng)目建設(shè)的一員，樹立起做好項(xiàng)目建設(shè)的使命感和集體榮譽(yù)感，從而實(shí)現(xiàn)利益雙贏。

5.提高項(xiàng)目部全體管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和行業(yè)道德水準(zhǔn)，及時(shí)有效地從技術(shù)、資金、材料、設(shè)備上予以跟蹤服務(wù)，合理安排施工工藝，優(yōu)化施工方案，統(tǒng)籌兼顧。

結(jié)束語(yǔ)

施工管理是一門科學(xué)，是企業(yè)發(fā)展的主題。勞務(wù)管理是施工管理水平的體現(xiàn)，它涉及的社會(huì)面很廣，下至普通的農(nóng)民工，上至行業(yè)建設(shè)部門，也是一個(gè)很敏感的區(qū)域，它的社會(huì)效益是顯而易見的。所以，我們要在施工管理實(shí)踐中及時(shí)總結(jié)，不斷完善勞務(wù)管理程序，制定具有可操作性的勞務(wù)管理制度，不斷提高勞務(wù)管理水平，減少或者杜絕勞務(wù)糾紛，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益健康持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。

第四篇：對(duì)公司管理建議(IT)

對(duì)**公司管理建議（IT）

每一種管理方式都有成功的案例，入職手冊(cè)里公司愿景有了，價(jià)值觀有了，但中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)還沒有，戰(zhàn)略目標(biāo)需要澄清并宣貫，大家才能聚焦到這個(gè)目標(biāo)一起奮斗，無(wú)論文化建設(shè)還是部門建設(shè)都應(yīng)圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)。外圓內(nèi)方是古訓(xùn)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，所以制度建設(shè)也需要逐步完善，IT這邊我暫時(shí)沒大動(dòng)，但已經(jīng)在IT群里發(fā)了兩個(gè)規(guī)矩：

1）打卡的加班算加班，不打卡的加班不計(jì)加班；目前大部分都主動(dòng)打卡上下班了；

2）因加班不來(lái)上班的，必須提前跟我報(bào)備，否則按事假或曠工處理【后面這句沒說(shuō)明，但是這個(gè)意思】；另外下午上班到點(diǎn)必須互相叫醒，辦公桌整潔等按要求整改了一下，比之前好點(diǎn)了。

3）與員工多談心，多關(guān)心，多鼓勵(lì)，多表?yè)P(yáng)，激發(fā)他們積極主動(dòng)參與到項(xiàng)目中來(lái)，多讓員工出主意出建議，打破原來(lái)由負(fù)責(zé)人絕對(duì)分派絕對(duì)服從的管理模式，所以盡管人員沒變，但無(wú)論士氣還是開發(fā)速度和質(zhì)量都有顯著提高；

4）及時(shí)解決員工的實(shí)際問(wèn)題（如4個(gè)員工的轉(zhuǎn)正），根據(jù)員工特點(diǎn)輔導(dǎo)其職業(yè)規(guī)劃（當(dāng)然我們也要規(guī)劃好員工的晉身通道），該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)（如**轉(zhuǎn)維護(hù)），該提升的要提升（**提升報(bào)表及大數(shù)據(jù)開發(fā)技能），有能力的要引導(dǎo)其主動(dòng)承擔(dān)額外維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的責(zé)任（今天的會(huì)議紀(jì)要里有分工，數(shù)據(jù)庫(kù)容災(zāi)備份**，數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)建維護(hù)**）；

5）員工的心結(jié)解開了，推行實(shí)施各種管理制度，績(jī)效管理也就順利了，同時(shí)也提倡扁平化管理，互相幫助，樹榜樣，例如安排**給其他開發(fā)人員做程序代碼規(guī)范培訓(xùn)、**監(jiān)督指導(dǎo)開發(fā)人員的編碼規(guī)范，都很樂意開心。

總之，量才而用，人盡其才，包容、互助，聚焦目標(biāo)，全力以赴將公司信息化平臺(tái)提上一個(gè)新臺(tái)階，這就是IT部建設(shè)的目標(biāo)。

IT中心

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第五篇：對(duì)部門管理建議

以項(xiàng)目部為例

項(xiàng)目部管理建議

一、關(guān)于提升工作效率

1、明確工作安排：

1)、進(jìn)行工作安排時(shí)應(yīng)明確以下幾點(diǎn)：

希望得到什么結(jié)果，可以調(diào)用哪些資源，把握的基本尺度、完成的時(shí)間以及工作結(jié)果的 提交方式、注意事項(xiàng)等。

2)、直接負(fù)責(zé)制。

只對(duì)一個(gè)上級(jí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，或者針對(duì)具體的事項(xiàng)對(duì)一個(gè)人負(fù)責(zé)。

2、優(yōu)化管理方法：

中心：目標(biāo)管理，結(jié)果導(dǎo)向，過(guò)程指導(dǎo)，時(shí)間控制。

1)、目標(biāo)既是本人的任務(wù)，也是本人對(duì)于團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，目標(biāo)管理的工具是周計(jì)劃和周 總結(jié)，每人每周均填寫固定的表格，提交給部門經(jīng)理同意，確定本周工作計(jì)劃。本周的工作 安排以及考核均對(duì)照周計(jì)劃進(jìn)行。

2)、每一個(gè)人按照周計(jì)劃靈活安排自己的工作，原則上公司不加干涉，考核只對(duì)照周 計(jì)劃針對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核。特殊情況特殊處理。

3)、對(duì)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，過(guò)程不作為考核依據(jù)，僅僅作為避免工作失誤的輔助手段。

4)、嚴(yán)格時(shí)間控制，務(wù)必在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作，如有其他情況及時(shí)溝通?？筛鞴ぷ鲗?shí)際情況采取中期報(bào)告的措施。

3、最好借助在線協(xié)助工具。構(gòu)建在線協(xié)作平臺(tái)，辦公室0A系統(tǒng)，今目標(biāo)等

4、必要的考核和激勵(lì)工具。是強(qiáng)化執(zhí)行里的必要手段，如項(xiàng)目獎(jiǎng)金及其他不固定的激勵(lì)獎(jiǎng) 勵(lì)。

二、關(guān)于員工培訓(xùn)與成長(zhǎng)體系

目標(biāo)：契合公司現(xiàn)狀與文化、具有較強(qiáng)專業(yè)能力與執(zhí)行力、善于溝通與協(xié)調(diào)(1)、入職培訓(xùn)：目的是協(xié)助新人盡快熟悉公司，進(jìn)入工作狀態(tài)。新人剛?cè)肼殨r(shí)進(jìn)行，側(cè)重于公司介紹、發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)介紹、企業(yè)文化、發(fā)展思路與前景、工作規(guī)定、成功案例 等。時(shí)間在新人正式入職后，總經(jīng)理或者人事或其他的制定的人執(zhí)行(2)、崗前培訓(xùn)：主要目的是協(xié)助新近員工盡快適應(yīng)工作。時(shí)間在入職之后，部門經(jīng) 理或者其他指定人執(zhí)行，側(cè)重于工作內(nèi)容、工作方法、工作思路以及專業(yè)技能等，(3)、在崗培訓(xùn)。在一定時(shí)期內(nèi)制定“職業(yè)導(dǎo)師”，熟悉業(yè)務(wù)，協(xié)助解決工作與生活 中的問(wèn)題，帶領(lǐng)其融入團(tuán)隊(duì)。

工具：公司員工手冊(cè)、主題討論會(huì)

三、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)

目標(biāo)：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升其執(zhí)行力(1)、發(fā)揮主題討論的作用，注意加強(qiáng)參與性、互動(dòng)性

(2)、高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。節(jié)假日活動(dòng)，適時(shí)的周末聚會(huì)等(3)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)基金

四、關(guān)于會(huì)議

基本思路：突出重點(diǎn)，提升效率；壓縮時(shí)間和頻率；強(qiáng)化會(huì)前準(zhǔn)備與會(huì)后總結(jié)、跟蹤執(zhí)行

1、每周例會(huì)：

原則：基本上一周只開一次（周五或者周一下班之前），時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。主要內(nèi) 容：上周總結(jié)；下周安排；其他非常必要事項(xiàng)。需要的背景資料和有分歧的、與本次會(huì)議無(wú) 關(guān)的主題不占用本次會(huì)議時(shí)間，自己提前解決或放到主題討論中進(jìn)行討論。

1)、會(huì)前準(zhǔn)備：會(huì)前把會(huì)議主要議題、可能的選擇方案、時(shí)間以及相關(guān)安排提前通知參會(huì) 人，相#背景資料發(fā)給參會(huì)人（或者安排其會(huì)前主動(dòng)了解相關(guān)背景知識(shí)），以盡快進(jìn)入狀態(tài)，提升會(huì)議效率。

2)、會(huì)議中：減少會(huì)議時(shí)間，突出重點(diǎn)，不討論與會(huì)議議題無(wú)關(guān)的事情；輪流發(fā)言，不搶 話，發(fā)言要條理清晰；指派專人做好會(huì)議記錄，并在會(huì)后總結(jié)，編號(hào)之后以書面形式發(fā)送給 所有參會(huì)人，并做好整理工作。

3)、會(huì)后執(zhí)行：會(huì)議中安排的事項(xiàng)根據(jù)會(huì)議記錄進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督（會(huì)議總結(jié)形式：會(huì)議部門、主持人、時(shí)間、參會(huì)人、主要議題、工作安排、尚待解決的問(wèn)題等），其中工作安排包括工 作內(nèi)容、形式、時(shí)間、成果提交形式、責(zé)任人等。

2、主題討論性質(zhì)的會(huì)議： 針對(duì)專門問(wèn)題進(jìn)行討論與分享，目的是通過(guò)每一個(gè)人的參與加強(qiáng)員工對(duì)于某一個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，也是員工成長(zhǎng)體系的一部分，同時(shí)也藉此加強(qiáng)內(nèi)部溝通，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

時(shí)間：每周2-3次，每一次時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)，17: 30-18: 00;形式：征集議題，部門經(jīng)理確定議題，指定人準(zhǔn)備資料、主持。一周要討論的主題在每周的 例行工作安排會(huì)上基本確定。議題：

1)、關(guān)于工作技能：獅數(shù)據(jù)釆集、麵分析、項(xiàng)目執(zhí)行以及其它征集而來(lái)的普遍關(guān)注的 問(wèn)題

2)、關(guān)于工作與公司管理：工作安 3)、其他必要事項(xiàng)

3、培訓(xùn)會(huì)：

公司、部門對(duì)于員工的培訓(xùn)，或者針對(duì)具體案例的分析會(huì)

1)、時(shí)間大致安排在下班前，時(shí)長(zhǎng)控制在30分鐘之內(nèi)，提前一天通知參會(huì)人（緊急情況除 外），提前通知參會(huì)人培訓(xùn)提綱以及需要了解的背景知識(shí)，做到準(zhǔn)備充分，有的放矢。

2)、±音訓(xùn)開始之后先溝通一下大致思路，了解需求的重點(diǎn)、難點(diǎn)，有所側(cè)重。

3)、±音訓(xùn)之后參加培訓(xùn)者提交書面的培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)。

五、關(guān)于項(xiàng)目組

根據(jù)項(xiàng)目必要設(shè)立項(xiàng)目組，有項(xiàng)目組全程負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的執(zhí)行，項(xiàng)目組小組長(zhǎng)一人，其他人協(xié)

助。具體職責(zé)：

1、制定本項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃并組織執(zhí)行

2、與客戶保持密切聯(lián)系，及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展，解決項(xiàng)目執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

3、項(xiàng)目結(jié)題與總結(jié) 工作流程：

1、熟悉所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目以及項(xiàng)目所在的行業(yè)，對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行具有一定的規(guī)劃，熟練使用所可 能用到的資源

2、做項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)劃，具體到具體的工作內(nèi)容和時(shí)間，并落實(shí)到人，控制執(zhí)行質(zhì)量。

3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通。以書面的形式發(fā)電子郵件給項(xiàng)目經(jīng)理，格式為“某某項(xiàng)目+括號(hào)，括 號(hào)內(nèi)為問(wèn)題的主題”，內(nèi)容上應(yīng)涵蓋問(wèn)題所在、原因以及可能的解決方案等，對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行 所需的資源亦參考如上方式進(jìn)行。