第一篇：制造生產(chǎn)型企業(yè)年度評優(yōu)方案

制造生產(chǎn)型企業(yè)年度評優(yōu)評先方案

為激勵績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優(yōu)質高效地開展，特制訂本方案。

一、評選原則

遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。

第三條、評選對象：在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。

二、評選期限：自2011年1月1日起至2011年12月31日止。

三、授予榮譽稱號：先進集體、先進班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。

四、評選程序

（一）動員宣傳。公司下發(fā)評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

（二）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監(jiān)督。

（三）初步篩選。公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。

（四）審核確定。公司對候選人進行綜合評審，經(jīng)復核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報公司黨委批準。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

（五）表彰獎勵。在公司相關會議上，由公司進行表彰頒獎，并給一定的物質獎勵。

五、評選組織

為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領導小組。

組長： 成員：

工會為領導小組日常工作機構。

六、評選說明

（一）各單位根據(jù)實際情況選擇最符合的項目組織申報，申報項目一次有效（不接受多重多次申報）。

（二）申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。

（三）申報材料的要求

集體項目和個人項目的申報應填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料（字數(shù)在1200左右）、簡要事跡（字數(shù)在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打?。┘半娮游臋n報公司工會。

（四）評選條件、數(shù)量和獎勵

1、先進集體

評選對象：各單位、各部門 評選要求：

①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在8次（含）以內（出差和請假以外的缺勤視同違紀），有員工被公司開除的，一票否決。

②部門內部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)，部門工作目標完成率在95%以上；

③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%； ⑤本年度無安全責任事故；

⑥該部門組織協(xié)調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。

評選名額： 2個。

評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關職能部門對初選部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司評先評優(yōu)工作領導小組集中評議，最終確定先進集體名單，提交公司黨委會研究確定。

評選獎勵：每個先進集體獎勵2000元。

2、先進班組

評選對象：從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。評選要求：

①班組全年無安全責任事故； ②執(zhí)行力強，服從上級工作安排。

③在標準化班組建設中，達到標準化班組要求。

④制訂和實施班組安全目標計劃，搞好班組安全現(xiàn)場管理和“5S”管理，做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。

⑤班組全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。評選名額：6個。

評選程序：由各單位、部門擬定出初選名單后，工會牽頭組織相關職能部門對初選班組進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定先進班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）

評選獎勵：每個先進班組獎勵1000元。

3、優(yōu)秀干部

評選對象：公司中層干部（2010年12月31日之前正式任命）評選要求：

①嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責的工

作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）；

②能主動協(xié)調好部門內部的各種關系，所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以上；

③搞好團結，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。

④有事實證明，對所負責的工作或部門的工作流程、有關制度能及時提出修正意見，經(jīng)實際證明操作性強；

⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關愛下屬，有較強的組織協(xié)調能力。評選名額：5人。

評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關職能部門對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單，提交公司黨委研究確定。

評選獎勵：每位優(yōu)秀干部獎勵1000元。

4、優(yōu)秀員工

評選對象：普通員工（二級班子成員除外）。評選要求：

①工作認真負責，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。

②全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

③本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%以上，所完成工作一次性通過率（達標率）在90%以上。

④全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。

⑤服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

⑥從不推卸工作責任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領導證實）。

評選名額：10人。

評選程序：由工會發(fā)出通知，由各單位按照評選通知規(guī)定的程序和要求進行評選，并在規(guī)定時間內將相關申報材料提交工會，再由工會提交評選小組最終評議后，提交公司黨委會研究確定。

評選獎勵：每位優(yōu)秀員工獎勵1000元。

評優(yōu)推薦表

根據(jù)公司本次評選文件及公司“年度評優(yōu)評先方案”精神，下述獎項現(xiàn)進入推薦征詢程序，請從工作分管角度推薦下述獎項的候選名單。

獎項 先進集體 先進班組 優(yōu)秀干部

候選名單

注：

1、綜合部將根據(jù)推薦的候選名單，組織對候選集體（個人）的考察。

2、此表敬請于年月日之前填寫完畢，并送交工會。

（年度評優(yōu)方案）（員工關系）（勞動關系）（員工關系管理）

第二篇：生產(chǎn)型企業(yè)和制造加工型企業(yè)注冊

生產(chǎn)型企業(yè)和制造加工型企業(yè)注冊

一、客戶辦理營業(yè)執(zhí)照所要提交材料：

1.全體股東身份證（原件）；

2.公司名稱及備用名、全體股東投資比例分配；

3.聯(lián)系人和聯(lián)系電話；

4.生產(chǎn)所在地的產(chǎn)權證復印件；

5.租房協(xié)議原件兩份；

6.環(huán)評影響報告；

二、如果客戶沒有生產(chǎn)場所，本公司可以解決以下三項：

1.生產(chǎn)型產(chǎn)權證復印件；

2.租房協(xié)議原件兩份；

3.環(huán)評影響報告；

生產(chǎn)加工型企業(yè)注冊登記必須以工業(yè)性質的廠房作為公司注冊地址，必須提供房產(chǎn)證復印件與租賃協(xié)議。

你所說的情況是可以辦理生產(chǎn)型公司注冊登記的。關于在浦東注冊生產(chǎn)加工型企業(yè)的流程與時間大致如下：

1、企業(yè)名稱預先核準

要取多個公司名稱在浦東工商局注冊大廳查詢公司名稱，如果企業(yè)名稱查詢沒有通過，則需要再起名稱，然后再查詢。企業(yè)名稱查詢一次性通過的話，公司名稱核準所需時間為5個工作日。

2、辦理環(huán)境評估報告

生產(chǎn)加工型企業(yè)注冊登記必須辦理環(huán)境評估報告，由環(huán)境評估機構對生產(chǎn)流程中可能產(chǎn)生的污染進行評估，以及對可能產(chǎn)生的污染進行處理的評估。

辦理環(huán)境評估報告的時間一般在8-15個工作日。

3、開設公司臨時帳戶，股東出資

《企業(yè)名稱預先核準通知書》出來后，就可以開設公司臨時帳戶，也稱為驗資帳戶。然后股東將注冊資本打入驗資帳戶。

此外，這個階段還需準備企業(yè)工商注冊登記所需的相關材料，包括公司章程、股東會決議等。

4、辦理驗資報告

股東出資后，要有會計師事務所辦理驗資手續(xù)，并出具驗資報告。這個流程所需時間一般在2-3個工作日。

5、辦理營業(yè)執(zhí)照

準備好所有的材料到浦東工商行政管理局辦理營業(yè)執(zhí)照登記手續(xù)。需要提供廠房的租賃協(xié)議和房產(chǎn)證復印件、驗資報告、股東與法人的身份證、公司章程、股東會決議等。

材料齊全的話，辦理營業(yè)執(zhí)照登記手續(xù)的時間為5個工作日。

營業(yè)執(zhí)照辦理出來的時間約在20-25個工作日左右。

6、到浦東技術監(jiān)督局辦理組織機構代碼證，7、到浦東稅務局辦理稅務登記證。

鞋業(yè)生產(chǎn)加工、機械設備及配件生產(chǎn)加工、橡塑制品生產(chǎn)加工、服裝服飾加工、休育用品生產(chǎn)加工、水泵生產(chǎn)加工、清洗機生產(chǎn)加工、針紡織品生產(chǎn)加工、汽摩配件生產(chǎn)加工、家用電器生產(chǎn)加工、自行車生產(chǎn)加工、鞋帽生產(chǎn)加工、床上用品生產(chǎn)加工、紙制品加工、木制品加工、電子元器件生產(chǎn)加工、金屬門窗加工、五金加工、塑料制品切割、沖壓加工、混凝土加工、電子元器件生產(chǎn)加工、家具生產(chǎn)加工、玩具生產(chǎn)加工、工藝品生產(chǎn)加工、竹木制品生產(chǎn)加工、生物制品生產(chǎn)加工...辦理環(huán)境評估報告：①城管署辦理污水納管證明②出環(huán)評報告及煙道藍圖（請有資質的環(huán)評公司出具）③環(huán)保局申辦批文

所需材料：1.項目總平面圖復印件

2.租賃協(xié)議復印件及房地產(chǎn)權復印件

3.項目基本情況說明（地點、內容、設備、能源、聯(lián)系人、電話）

4.地形圖原件

5.企業(yè)名稱核準通知書復印件

6.環(huán)評報告原件

7.煙道藍圖（餐飲業(yè)）

8.污水納管證明原件

9.申辦人的委托書

所需時間：10天

第三篇：企業(yè)評優(yōu)方案

2017優(yōu)秀人員及團隊評選方案

一、目的 為了充分肯定各部門及各子公司員工工作成績，公司決定對2017各方面工作中所涌現(xiàn)出的突出個人、管理者、團隊進行評選、表彰，以樹立榜樣，引導員工學先進、趕先進、當先進，營造積極進取的文化氛圍，現(xiàn)將評選辦法通知如下：

二、評選范圍

1、優(yōu)秀員工評選范圍：各部門及各子公司在職主管級及以下

2、優(yōu)秀管理者評選范圍：各部門及各子公司副經(jīng)理及以上職位的員工；

3、優(yōu)秀團隊評選范圍：總公司（含各子公司）及天悅灣公司；

4、優(yōu)秀黨員評選范圍：部門及各子公司黨員；

5、優(yōu)秀幫扶干部評選范圍：一對一結對幫扶農(nóng)戶一年以上的人員；

6、評選資格：必須是在公司服務滿10個月的正式員工（即2017年2月28日前入職），優(yōu)秀管理者需在副經(jīng)理及以上管理崗位工作滿六個月的員工。

三、評選標準

（一）、優(yōu)秀員工評選標準

12、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新；

34、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；5、16、嚴格遵守公司各種規(guī)章制度、勞動紀律，無違紀事件發(fā)生；當年事假不超過7天，年遲到早退不超過3次。

（二）、優(yōu)秀管理者評選標準

1、有較強的領導和管理能力，受到員工的尊重和信服；

34、有較強的分析能力與創(chuàng)新能力； 5、1年內未有受到過客戶和同事投訴，并且無扣罰記錄；

6、嚴格遵守公司各種規(guī)章制度、勞動紀律，無違紀事件發(fā)生；當年事假不超過7天，年遲到早退不超過3次。

（三）、優(yōu)秀團隊評選標準

1、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本工作計劃；

2、參選部門能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務操作流程；

3、參選部門內部員工有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率低；

4、參選部門內部員工能積極配合各部門工作，遇事能夠有效溝通，協(xié)商處理。

（四）優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評選標準

1、堅持四項基本原則，牢固樹立共產(chǎn)主義遠大理想；

2、帶頭學習并執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極完成黨組織交給的各項任務；

3、遵守黨紀國法，組織紀律性強，自身廉潔；

4、充分發(fā)揮黨員在各項工作中的先鋒模范作用，處處以身作則；

5、密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務；

6、自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督；

7、黨員關系必須在支部里，新轉的黨員必須在半年以上方可參加評選。

（五）優(yōu)秀幫扶干部評選標準

1、遵守公司規(guī)章制度、聽從公司安排；

2、有樂于奉獻精神和助人為樂的精神，主動到農(nóng)戶家去并出資幫助農(nóng)戶解決實際困難；

3、每月按時走訪農(nóng)戶、在幫扶中有突出貢獻。

四、評選名額

1、優(yōu)秀員工 24名（總人數(shù)的7%）；

2、優(yōu)秀管理者 3名；

3、優(yōu)秀團隊 2名；

4、優(yōu)秀黨員 1名；

5、優(yōu)秀幫扶干部 2名；

五、評選程序

（一）、優(yōu)秀員工評選程序

1、各部門根據(jù)公司給出的名額進行1:1的比例進行民主投票初選，部門負責人有雙倍投票權，優(yōu)秀員工初選產(chǎn)生后，需由部門負責人填寫《優(yōu)秀員工評選表》，提交優(yōu)秀員工的相關工作業(yè)績及先進事跡；

2、各部門提交上來的優(yōu)秀員工候選名單由人力資源部、各部門負責人及相關領導再次進行評審；

3、通過管理者評定合格的，定為本優(yōu)秀員工；

4、人力資源部將《優(yōu)秀員工評選表》匯總后交由總經(jīng)理審批；

5、優(yōu)秀員工的最終選舉結果人力資源部將在選舉結束后公布。

（二）優(yōu)秀管理者評選程序

1、優(yōu)秀管理者侯選人由公司管理層會議按照評選名額1:2的比例投票選舉，總經(jīng)理享有雙倍投票權；

2、評選出的優(yōu)秀管理者候選名單再由總經(jīng)理進行評審；

3、優(yōu)秀管理者產(chǎn)生后，由人力資源部填寫《優(yōu)秀管理者評選表》，并協(xié)助優(yōu)秀管理者提交相關工作業(yè)績及先進事跡報總經(jīng)理審批；

4、優(yōu)秀管理者的最終選舉結果人力資源部將在選舉結束后公布。

（三）優(yōu)秀團隊評選程序

1、各部門負責人自薦并填寫《優(yōu)秀團隊評選表》提交至人力資源處，由人力資源對所有表格進行匯總；

2、根據(jù)候選團隊在本的業(yè)績及綜合表現(xiàn)，由公司管理層會議在討論后投票表決；

3、候選團隊由公司管理層會議按照評選名額1:2的比例投票選舉，總經(jīng)理享有雙倍投票權；

4、優(yōu)秀團隊的最終選舉結果人力資源部將在選舉結束后公布。

（四）優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評選程序 1.通過支部大會投票評選；

2.評選結果黨支部書記將在選舉結束后公布。

（五）幫扶評選優(yōu)秀程序 1.通過幫扶干部大會投票評選；

2.評選結果黨支部書記將在選舉結束后公布。

六、表彰和獎勵

2、在公司年會上頒發(fā)榮譽證書；

3、根據(jù)公司規(guī)定給予優(yōu)秀獎勵；

4、獲得優(yōu)秀的人員可優(yōu)先參加公司所組織的各項培訓活動。

七、附《優(yōu)秀員工評選表》 《優(yōu)秀管理者評選表》《優(yōu)秀團隊評選表》

第四篇：企業(yè)評優(yōu)方案

企業(yè)評優(yōu)方案

篇一：企業(yè)評優(yōu)方案

第一條 目的

為了表彰先進、樹立楷模，不斷增強團隊的凝聚力和向心力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，為公司創(chuàng)造更好的效益，特制定本方案。

第二條 適用范圍

本方案適用于除試用期員工以外的全體諾奇員工。

第三條 時間設定

考核周期：20xx年1月1日至20xx年12月31日

評優(yōu)時間：20xx年1月1日至20xx年1月31日

第四條 評選原則

一、遵循“公平、公正、公開”的評選原則---流程標準公開、侯選名單公開、當選名單公示。

二、評優(yōu)分級管理和逐級推薦的原則。評優(yōu)分為三個級別，分別是“區(qū)域級優(yōu)秀”、“分公司/中心級優(yōu)秀”、“總公司級優(yōu)秀”；按照獎項等級順序逐一向上進行評選，即當選“區(qū)域級優(yōu)秀”方可參與“分公司優(yōu)秀”評選；當選“分公司/中心級優(yōu)秀”方可參與“總公司級優(yōu)秀”評選。

三、評選標準“雙達標”原則，即關鍵業(yè)績指標達標和綜合素質能力達標，要求“寧缺勿濫”，不得因名額設定而人為降低評選標準。

四、獎項“從高”原則，即獎金、獎品、證書等以最終確定的最高級別獎項頒發(fā)，不再同時享有較低級別的榮譽和獎勵。獲“總公司級優(yōu)秀”的獲獎人員回公司總部參與頒獎，其他級別獎項由各中心、各子/分公司、各區(qū)域組織頒獎。

第五條 組織分工

一、評選小組:

為保證評選工作的公平、公正、公開的開展，公司特成立評選小組。

1.評選小組成員如下表所示：

評優(yōu)級別

小組成員

“總公司級優(yōu)秀”

“分公司/中心級優(yōu)秀”

“區(qū)域級優(yōu)秀”

分公司優(yōu)秀

中心優(yōu)秀

組長

總經(jīng)理 運營中心總監(jiān)

人力資源總監(jiān)

分公司總經(jīng)理

副組長

副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)

各分公司、獨立區(qū)域第一負責人

各中心第一負責人

無

小組成員

各中心、各子/分公司、各獨立區(qū)域第一負責人

市場營運中心二級部門主管 各部門經(jīng)理

區(qū)域經(jīng)理、分公司二級部門主管

2.職責：

1)審議并通過評優(yōu)方案；

2)直接提名候選人；

3)對各獎項候選人名單及書面業(yè)績材料進行審核；

4)評議并最終確定優(yōu)秀人選名單，必要時可進行投票表決；

二、人力資源中心

1.負責公司評優(yōu)方案的制定及相關政策的解釋；

2.負責完善和維護評選標準和評選程序，并組織各獎項的評選工作；

3.負責各獎項候選人名單及評選材料的收集與復核；

4.負責優(yōu)秀名單的公示與公布；

5.員工的異議和申訴的調查與復核。

三、各中心（部門）、各子/分公司、各區(qū)域

1.組織“區(qū)域級優(yōu)秀”、“分公司/中心級優(yōu)秀”的評優(yōu)工作；

2.如實提供有關情況、數(shù)據(jù)，書面評優(yōu)材料審查，嚴格按評選條件和比例通過民主評議并綜合評選標準推薦獎項候選人，指導候選人按要求完成評優(yōu)材料，并做好人員的溝通與確認，確保評優(yōu)工作順利進行。

3.確認和提名推薦各級別各獎項的候選人名單，并提報評選小組。

第六條 評優(yōu)獎項設定

獎項級別

獎項名稱

獎勵設定

名額設定

“總公司級優(yōu)秀”

優(yōu)秀經(jīng)理人

頒發(fā)獲獎證書及獎杯，獎勵人民幣50000元

3名（各類參評對象各評選1名）

優(yōu)秀主管

頒發(fā)獲獎證書及獎杯，獎勵人民幣XX0元

5名

優(yōu)秀門店第一負責人

頒發(fā)獲獎證書及獎杯，獎勵人民幣10000元 10名

優(yōu)秀員工

頒發(fā)獲獎證書，獎勵人民幣3000元

15名

優(yōu)秀新人

頒發(fā)獲獎證書，獎勵人民幣XX元

15名

特殊貢獻獎

頒發(fā)獲獎證書及獎杯，獎勵人民幣，a檔：50000元；b檔：XX0元；c檔：10000元；d檔：5000元；e檔：1000元

“分公司/中心級優(yōu)秀” “分公司優(yōu)秀”

優(yōu)秀主管

頒發(fā)獲獎證書，獎勵人民幣3000元

分公司內此類員工總數(shù)的10%

優(yōu)秀門店第一負責人

頒發(fā)獲獎證書，獎勵人民幣1500元

“區(qū)域級優(yōu)秀門店第一負責人”總數(shù)的1╩2

優(yōu)秀員工

頒發(fā)獲獎證書，獎勵人民幣1000元

“區(qū)域級優(yōu)秀員工”總數(shù)的1╩3

優(yōu)秀新人 頒發(fā)獲獎證書，獎勵人民幣500元

“區(qū)域級優(yōu)秀新人”總數(shù)的1╩3

“中心優(yōu)秀”

優(yōu)秀主管

頒發(fā)獲獎證書，獎勵人民幣3000元

中心內此類員工總數(shù)的10%

優(yōu)秀員工

頒發(fā)獲獎證書，獎勵人民幣1000元

中心內員工總數(shù)的10%

優(yōu)秀新人

頒發(fā)獲獎證書，獎勵人民幣500元 占此類員工總數(shù)的10%

“區(qū)域級優(yōu)秀”

優(yōu)秀門店第一負責人

頒發(fā)獲獎證書，獎勵人民幣800元

區(qū)域內此類員工總數(shù)的10%

優(yōu)秀員工

頒發(fā)獲獎證書，獎勵人民幣500元

區(qū)域內員工總數(shù)的10%

優(yōu)秀新人

頒發(fā)獲獎證書，獎勵人民幣300元

占此類員工總數(shù)的10% 注：

1、優(yōu)秀經(jīng)理人參評對象含中心一級總監(jiān)、二級部門經(jīng)理、分公司/獨立區(qū)域第一負責人。

2、優(yōu)秀主管參評對象含區(qū)域經(jīng)理、分公司二級部門主管/組長、總部各部分助理/組長。

3、優(yōu)秀門店第一負責人含店長、店助、副店、柜長。

4、儲干、導購任負責人、門店第二負責人納入優(yōu)秀員工評選。

第七條 評選細則

一、評選條件

1.評選的必備條件

① 認同公司企業(yè)文化，有較強的集體榮譽感和使命感。

② 截止12月31日，在本職崗位工作滿6個月（含）以上且仍在崗（注：優(yōu)秀新人，須在本職崗位工作滿3個月(含)以上且仍在崗）。

③ 遵守公司規(guī)章制度，本無曠工記錄，且未受警告處分（含）以上者，誠實守信、具有很強的工作責任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用。

④ 績效考核成績等級為“良”（含）以上。

⑤ 由人力資源中心組織素質鑒評小組成員，根據(jù)《勝任力模型和素質鑒評表》進行綜合鑒評，鑒評結果等級為“良”以上。

⑥ 各分公司、各獨立區(qū)域候選的營銷人員業(yè)績排名須在相應獎項范圍前20%的名次以內。

⑦ 各獎項候選人員需附業(yè)績、能力成長、貢獻事跡等說明性文件報評選小組審核評定，文件格式及內容不做限定要求。

2.“優(yōu)秀經(jīng)理人”評選除上述必備條件外，還須符合以下條件：

① 對公司戰(zhàn)略、制度、政策、文化貫徹執(zhí)行卓有成效； ② 本中心（部門）、子/分公司、區(qū)域工作目標如期達成或超額達成。

③ 具有較強的組織策劃和資源整合能力；積極進取、敢于創(chuàng)新；成本意識較強、費用管控合理；具有較強的團隊構建及激勵能力或其他方面突出貢獻的行為。

二、其他設定

1.各獎項名額確定的總原則

1)各級別的優(yōu)秀獲獎人數(shù)總和不超過15%。

2)計算時采取四舍五入；

3)獲獎人數(shù)不足一人的按一人算。

4)“分公司/中心級優(yōu)秀”按評優(yōu)規(guī)則及名額設定計算，分公司/中心優(yōu)秀人選非整數(shù)倍基數(shù)，合并納入分公司/中心參評，由人力資源中心統(tǒng)計分公司/中心人員總數(shù)，按比例確定優(yōu)秀人選。2.“區(qū)域級優(yōu)秀”和“分公司/中心級優(yōu)秀”將初步匯總結果交相應評選小組討論和評定，然后報人力資源中心復核，并予以公告。

3.“總公司級優(yōu)秀”根據(jù)評選標準、評選條件等嚴格評定，確定最終評選人數(shù)和人員名單。

4.“優(yōu)秀經(jīng)理人”的評選，由總公司評選小組成員集體醞釀初步人員名單，并經(jīng)人力資源中心復核，由總公司評選小組組長及副組長評議并一致表決通過。

5.全體參評評優(yōu)各獎項的候選人，應按要求填寫《評優(yōu)推薦表》，店長級(含)以上參評人員還需提供工作總結報告。工作總結要求如下：

① 工作業(yè)績目標達成情況和工作成效（需要數(shù)據(jù)佐證）；

② 工作態(tài)度作風、管理技能及創(chuàng)新能力（提供例證）；

③ 團隊構建和激勵能力、人才培養(yǎng)及協(xié)作意識等。

6.因申報不及時、申報材料提交不完整者，將取消其評優(yōu)資格，并予以通報批評；對于申報材料弄虛作假者，除取消評優(yōu)資格外，另將給予嚴重警告處分。

7.公司集中評議項目（特殊貢獻獎），不分配指標，各中心（部門）、各子/分公司、各區(qū)域根據(jù)實際情況酌情組織人員及部門參與申報，最終由總公司評選小組審議決定獲獎名單。

8.在符合公司統(tǒng)一制定評優(yōu)標準的前提下，各中心、各子/分公司、各區(qū)域評優(yōu)資質設定、考評內容及分值設置可根據(jù)本中心、區(qū)域崗位工作特質設立評優(yōu)標準，自行設立的評優(yōu)標準，須評選小組審議通過，人力資源中心備案。

第八條 評選程序

評優(yōu)級別

時間設定

評選事項

規(guī)則 責任人

“區(qū)域級優(yōu)秀”

1月5日

“區(qū)域級”優(yōu)秀人員名單提報與“優(yōu)秀門店第一負責人”自薦

依據(jù)評選條件和比例，通過民主評議、綜合評價等形式推薦獎項候選人，門店負責人于規(guī)定時間內將“優(yōu)秀新人”和“優(yōu)秀員工”候選人名單或“優(yōu)秀門店第一負責人”自薦表提報區(qū)域負責人

門店第一負責人

1月7日

區(qū)域負責人復核

各區(qū)域負責人根據(jù)評優(yōu)標準、績效情況、綜合評價等進行復核，并提出復核意見，將不符合評選條件的候選人退回，將符合評優(yōu)條件的候選人及書面業(yè)績材料于規(guī)定時間內提報區(qū)域評選小組，保證侯選名額均符合評優(yōu)條件,并同時提報“優(yōu)秀第一負責人”候選人名單

區(qū)域負責人

1月10日

評選小組評議確認

評選小組對各區(qū)域申報的候選人員及書面業(yè)績材料進行評議確認，并提報總部人力資源中心復核

評選小組

1月12日

人力資源中心復核確認

人力資源中心對“區(qū)域級優(yōu)秀”獲獎人員名單和書面業(yè)績材料進行復核，并出具“區(qū)域優(yōu)秀”獲獎人員名單確認函。人力資源中心

“分公司/中心級優(yōu)秀”

分公司優(yōu)秀

1月13日

“分公司優(yōu)秀”候選人員名單提報

區(qū)域負責人根據(jù)最終確定的“區(qū)域級優(yōu)秀”人員名單提報“分公司優(yōu)秀”獎項候選人

區(qū)域負責人

1月14日

分公司負責人復核

各分公司負責人根據(jù)評優(yōu)標準、績效情況、綜合評價等進行復核，并提出復核意見，將不符合評選條件的候選人退回，將符合評優(yōu)條件的候選人及書面業(yè)績材料于規(guī)定時間內提報分公司評選小組，保證侯選名額均符合評優(yōu)條件

分公司負責人

1月17日

分公司評選小組評議確認

分公司評選小組對各區(qū)域申報的候選人及書面業(yè)績材料進行評議確認，并提報總部人力資源中心復核

評選小組

1月20日

人力資源中心復核確認

人力資源中心對“分公司優(yōu)秀”獲獎人員名單和書面業(yè)績材料進行復核，并出具“分公司優(yōu)秀”獲獎人員名單確認函。

人力資源中心 中心優(yōu)秀

1月7日

“中心優(yōu)秀”候選人員名單提報

依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合評價等形式推薦獎項候選人，各部門于規(guī)定時間內將優(yōu)秀人員名單及書面業(yè)績材料提報中心負責人

部門負責人

1月10日

中心負責人審核

各中心負責人根據(jù)評優(yōu)標準、績效情況、綜合評價等進行審核，并提出審核意見，將不符合評選條件的候選人退回，將符合評優(yōu)條件的候選人及書面業(yè)績材料于規(guī)定時間內提報人力資源中心，保證侯選名額均符合評優(yōu)條件

中心負責人

1月13日

中心評選小組評議確認

中心評選小組對各中心申報的候選人及書面業(yè)績材料進行評議確認

評選小組

1月15日

人力資源中心復核確認

人力資源中心對“中心優(yōu)秀”獲獎人員名單和書面業(yè)績材料進行復核，并出具“中心優(yōu)秀”獲獎人員名單確認函。

人力資源中心

“總公司級優(yōu)秀”

1月17日

名單收集

人力資源中心對有資格參評“總公司級”優(yōu)秀的“中心/分公司級”優(yōu)秀的人員名單收集匯總

人力資源中心

1月20日

資料復核

1、人力資源中心根據(jù)評優(yōu)條件對候選人進行復核，并提出復核意見，將不符合評選條件的候選人退回，保證候選名額均符合評選條件；

2、人力資源中心將審核后的候選人的業(yè)績匯報材料及評選考評結果報總公司評選小組進行評選。

1月25日

總公司評選小組審核確認

總公司評選小組對各獎項提報的候選人進行審核確認

總公司評選小組

1月26日

候選人公示

由人力資源中心將各正式候選人名單及業(yè)績書面材料公示，接受各層級員工的監(jiān)督評議。以確保推薦的人員是公開、公平、公正的。

人力資源中心

1月30日

優(yōu)秀名單公告

將公示無異議的正式候選人名單報總經(jīng)理簽批并公告

人力資源中心

先進人員宣傳、推介

經(jīng)評選最后當選為總公司先進的人員，對其事跡在全公司范圍內進行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學習，營造積極向上的氛圍

所有員工

表彰大會

優(yōu)秀人員表彰

1、各獎項獎杯、證書、獎金的準備和頒獎晚會的組織和策劃。

2、在公司年會上進行表彰和獎勵，給予獲獎人員頒獎。

表彰組委會

第九條 附則 1.本制度由人力資源中心起草擬定，經(jīng)各評選小組成員審議、總經(jīng)理簽批后實施；

2.本制度自20xx年元月1日起執(zhí)行，解釋權及修訂權歸人力資源中心；

3.其他相關規(guī)定中，如有與本制度相沖突的內容，以此份為準。

篇二：企業(yè)評優(yōu)方案

20xx年即將過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結過去，展望未來，學習先進，激發(fā)全員在新財年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行20xx財年評優(yōu)活動，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。方案如下：

一．指導思想

1．目的

獎勵在一年內對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰(zhàn)略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向。

2．導向

l銷售公司戰(zhàn)略：銷售轉型、技術創(chuàng)新、提高效率（專業(yè)化、克服困難）；

l 體現(xiàn)核心價值觀：“服務一百，滿意一百”；“關愛每一個人，關愛每一臺車”；

二．獎項設置及評選條件

1、個人獎項

⑴ 優(yōu)秀管理獎

評選范圍：20xx年1月1日后入職的中層管理人員（部門主管、副部長、部長）級別員工。

評獎名額：4 名（各公司一名）評選條件：

1、任職滿一年以上；

2、部門kpi 指標完成情況良好；

3、部門預算不超標，部門關鍵崗位人員穩(wěn)定；

4、部門工作氛圍積極向上，辦公環(huán)境整潔有序；

5、主動優(yōu)化與上下游部門之間的工作流程；

6、認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作；

7、部門管理工作能有效開展，并能嚴于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；

獎勵標準：證書+

⑵任勞任怨獎

評選范圍：20xx年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工

評獎名額：4（各公司一名）

評選條件：

1、任職滿一年以上

2、績效考核平均分在80 分以上；

3、對待工作嚴肅認真、一絲不茍；在平時工作中積極主動，為完成本部門工作目標做出突出貢獻；

4、對于領導布置的工作任務能超額、高質量完成；

5、工作上積極主動，在本職工作崗位上勇于承擔較他人更多的工作；

獎勵標準：證書+

⑶ 優(yōu)秀員工獎：

評選范圍：20xx年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工 評獎名額：4名（各公司一名）

評選條件：

1、任職滿一年以上；

2、績效考核平均分在80 分以上；

3、有優(yōu)良的思想品德和個人操守；

4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

5、愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；

6、態(tài)度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現(xiàn)問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務；

獎勵標準：證書+

⑷ 優(yōu)秀新人獎：

評選范圍：XX年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工 評獎名額：4名（各公司一名）

評選條件：

1、入職3個月以上及轉正的員工；

2、有優(yōu)良的思想品德和個人操守；

3、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

4、愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；

5、態(tài)度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現(xiàn)問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務；

獎勵標準：證書+

（5）市場先鋒獎：

評選范圍:20xx年1月1日后入職的銷售顧問，市場人員

評獎名額：6（市場，銷售各分公司各1）

評選條件：

1、任職滿一年以上；

2、績效考核平均分在80 分以上；

3、銷售業(yè)績，或在市場推廣或運作模式上取得了重大突破，同時具有一定的推廣價值。

4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

5、愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；

6、態(tài)度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現(xiàn)問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務；

獎勵標準：證書+獎金

（6）社會公益獎

評選范圍：康康公司所有人員

評獎名額：4

評講條件：

1、愛崗敬業(yè)對本職責工作有深刻理解；

2、關注社會熱點，熱愛公益事業(yè)；

3、積極參加公司組織的公益活動；

獎勵標準：證書+獎金

（7）形象大使獎

評選范圍：XX年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工

評獎名額：4

評講條件：

1、任職滿一年以上；

2、工作中儀容儀表整潔，符合員工守則要求，儀態(tài)端莊大方；

3、工作中服務，行為，語言得體，展現(xiàn)出良好個人修養(yǎng)和精神風貌；

4、績效考核平均分在80 分以上；

獎勵標準：證書+獎金

2、部門級獎項

（1）績效鉆石組合獎

評選范圍：成立半年以上的非后勤管理團隊（銷售部，市場部，服務部）

評獎名額：1

評選條件：

1、部門完成全年績效指標良好；

2、嚴格控制部門費用，部門支出在預算范圍內；

3、顧客反應良好，無不良投訴；

4、部門整體績效平均分在80 分以上；

5、具有團結協(xié)作的團隊精神，員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神，能自覺主動與其他部門搞好協(xié)作，受到上下游部門好評；

獎勵標準：證書+

（2）服務鉆石組合獎

評選范圍：成立半年及以上的后勤管理團隊（行管部，財務部）

評獎名額：1

評選條件：

1、部門完成全年工作任務；

2、部門內全年未發(fā)生重大責任事故；

3、工作效率高，各成員具有良好的團隊精神和服務意識；

4、有較強的服務意識和良好的主動協(xié)作精神，顧客反應良好，無不良投訴；

5、團隊在服務和推進工作中有突出表現(xiàn)的。

6、部門滿意度平均分不低于80 分；

獎勵標準：證書+

3.評選要求 1、20xx年12月1日以后入職的員工不參與評選。

2、受到過公司警告及以上紀律處分，處分未撤消者不參與評選。

3、評選出的每位優(yōu)秀員工須有簡要的優(yōu)秀典范或事例的總結說明?；鶎訂T工由其所在部門擬稿上報，管理人員由公司管理部擬稿備案。

4、評選過程中，經(jīng)報總經(jīng)理同意，可以根據(jù)實際情況，在總評名額不變的情況下，調整各組評優(yōu)名額，以確保被選人員的先進性。

三、評選流程

（一）組織保障

1．總牽頭：綜合行管部為本次評優(yōu)的牽頭部門。

2．評審小組：為保證名獎項評選的公正、公平、合理，綜合行管部部將組織由主管掛帥的評審小組，其主要職責為：

l 組成初審小組，對候選人進行初審；

l 準備候選人投票會呈現(xiàn)材料；

l 主持相應獎項的決策投票會。

3.評審小組人員

組長：總經(jīng)理

成員：各分公司副總及各部門長

（二）評選原則

1．獎項數(shù)量確定原則: 公司級百里挑一，部門級十里挑一。

2．參評原則

（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評人員的考核成績要求在部門前20％以內，本內其他考核成績不能有處于部門后10％的情況。

（2）寧缺勿濫：獲獎人數(shù)不足時，不再降低標準或做補充評選。

（3）三個除外:

l 除部長外其他人員均可參與“優(yōu)秀員工”、“敬業(yè)獎”的評選；

l 除后勤部成員外其他人員均可參與“市場先鋒獎”；

l 除總經(jīng)理、副總部長外其他人員均可參與部門級評優(yōu)；

（4）其 他：康康汽車所有分公司都可參加公司級獎項的評選，部門級獎項可參考評優(yōu)方案自行組織并承擔費用。

3、順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進行評選，不重復獲獎。

4．優(yōu)先原則

在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素：

l 績效考核成績更優(yōu)的員工；

l 外埠員工；

l 職務低的員工；

（三）評選流程

① 部門第一負責人向主管推薦╠╠②主管提名╠╠③評審小組初篩╠╠④決策投票會呈現(xiàn)、投票╠╠⑤產(chǎn)生獲獎名單，獲批公布

四、相關時間要求：

（1）12月20日前，各部門進行各獎項推薦（填寫附表2），提交主管；

（2）12月25日前，請主管按提名名額將提名及申報材料交給綜合行管部評優(yōu)支持小組。

（3）12月31日前，各部門將經(jīng)主管認可的部門級評優(yōu)結果交人力資源部評優(yōu)支持小組備案。

五、其他

如有任何需要，請與人力資源部評優(yōu)支持小組聯(lián)系：

篇三：企業(yè)評優(yōu)方案

一、目的

為了弘揚“xx是我家，發(fā)展靠大家”的企業(yè)文化精神，提升團隊的凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑造一個良好的企業(yè)形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，充分調動全體員工的工作積極性和主觀能動性，增強員工向上管理及自我進取意識，達到表彰先進、激勵后進之目的，從而有效地提高員工整體素質。通過評選這一過程，號召公司所有部門要以身邊的先進人物為榜樣，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作流程，以帶動全體人員的綜合素質及精神面貌的提升。

二、原則

1、客觀、公正，實事求是；

2、弘揚無私奉獻，愛崗敬業(yè)的精神；

3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同及經(jīng)過開會公選的；

三、評選范圍

1、優(yōu)秀員工評選范圍：優(yōu)秀員工人選應為各部門基層員工和班組長，部門主管及總經(jīng)理不參加評選。

2、優(yōu)秀管理員評選范圍：優(yōu)秀管理員為各部門主管，其他人員不參加評選。

3、被評選人員需為公司轉正員工。

四、成立考評小組

考評小組人員名單：張明衛(wèi)、朱建芬、朱春梅。

獎勵類別：優(yōu)秀員工：3名；優(yōu)秀管理人員：1名。

五、評選標準

1、基本條件

品德端正，遵紀守法，無違規(guī)違紀現(xiàn)象；

遵守考勤紀律，連續(xù)3個月滿勤，請假總天數(shù)小于10天，其中病假小于7天、事假小于3天。

工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；服從整體安排、能配合同事完成各項工作任務、無較大工作失誤。

完全勝任本職工作，能較好完成工作任務； 愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶動作用；

2、優(yōu)先評選條件

工作積極熱心，經(jīng)常受到表揚。

良好的個人形象和素養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務知識，熟練掌握本職崗位的工作技能和工作技巧，具有較高的業(yè)務水平，注重工作質量。

工作中精益求精并通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質量；

本從未受過客戶或者同事的投訴，并無扣罰記錄；

3、優(yōu)秀管理員評選標準

（1）有較強的管理和領導能力，受到員工的尊重和信服；

（2）溝通組織能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作指標；

（3）能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能；

（4）有較強的分析能力和工作責任心；

（5）積極參與公司各項管理工作，工作踏實，顧全大局，并能有效配合其他部門完成工作。

六、評選方法

1、優(yōu)秀員工獎：、基層推薦：

以部門為單位，每個部門需推薦本部門三名候選人，同時推薦其他部門員工一名。、初選： 根據(jù)各部門投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序和考勤記錄的審核，各部門分別初選出候選人一人。、綜合考評

根據(jù)考評的因素或指標，由考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，評選出優(yōu)秀員工。

2、優(yōu)秀管理員獎：

根據(jù)考評的因素或指標，由考評小組對初選的部門主管進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，評選出優(yōu)秀管理員獎。

七、匯總提名人選并公示

行政部對各部門、班組推薦和申報的人選進行資格審核，經(jīng)考評小組評定后，確定名單，并發(fā)布公告進行公示。

八、確定優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理員

行政部把獲獎人員名單公示三天后，如無異議，確定優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理員，并填寫《優(yōu)秀員工登記表》存檔。

九、表彰及獎勵

1、年終總結會上，頒發(fā)《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀管理員》榮譽證書；

2、優(yōu)秀員工每人發(fā)1000元現(xiàn)金獎勵，優(yōu)秀管理員發(fā)XX元現(xiàn)金獎勵；

3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為來升職、調薪的依據(jù)；

十一、各部門候選人員名單20xx年1月3日交至行政部，20xx年1月5日考評小組確定優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理員名單。

第五篇：生產(chǎn)型企業(yè)獎懲制度

獎懲制度

1.目的：鼓勵全員奮發(fā)向上，提高工作績效；預防和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達成生產(chǎn)經(jīng)營目標。

2.范圍：適用于本公司員工的各項管理。

3.職責：辦公室督導實施，全體員工遵照執(zhí)行。4.內容：

4.1獎勵類別：公開表揚、嘉獎、小功、大功。4.2獎勵金額（每次）：公開表揚10元、嘉獎30元、小功60元、大功120元。

4.3處分類別：公開警告、行政警告、小過、大過。4.4處分金額（每次）公開警告10元、行政警告30元、小過60元、大過120元。

4.5三次公開表揚為嘉獎一次，三次公開警告為行政警告一次，以此類推，同功過可相互抵銷，一年內三次大過開除或辭退。

4.6獎懲提報程序：由部門（單位）主管提報，相關單位核實，人事主管審核，公司領導批準。

4.7獎懲文件經(jīng)批準后，一份進入員工個人人事檔案，二份用于公告欄張貼。張貼于公告欄的獎懲文件一周后由辦公室收回。

4.8獎懲標準：

4.8.1以下表現(xiàn)記公開表揚（1—2次）：

（1）長期認真落實“5S”各項要求，成績顯著者。（2）具良好工作配合度，工作積極主動，勇敢承擔工作責任者。

（3）充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，熱情幫教新上崗人員，并取得明顯成效者。

（4）具拾金不昧行為者。

（5）具良好的生活習慣，長期保持個人及宿舍整潔有序的良好狀態(tài)

者。

（6）工作積極進取，促進生產(chǎn)效率和品質的有效提升者。

（7）長時間保持各類生產(chǎn)表單填寫及時、準確、規(guī)范、工整。

（8）長期做好設備日常保養(yǎng)工作者。（9）階段性技術等級測試成績顯著者。

（10）能夠及時發(fā)現(xiàn)未按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)的異常情形，并立即反饋者。

（11）品質異?，F(xiàn)象或設備運轉異常情形，及時(12)長期未有工作差錯及后道工序異常反饋者。

(13)克服各種不利因素，及時保質保量完成工作任務者。(14)工作兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，能在員工當中起到模范表率作用者。

(15)一貫自覺維護生產(chǎn)、生活秩序者。4．8．2以下表現(xiàn)記嘉獎（1-2次）：

(1)工作稱職主動、服從領導、遵守紀律、生產(chǎn)效率及工作

品質突出者。

(2)領導整個團體按時保質保量完成重要任務的管理者。(3)妥善辦理臨時交辦的繁、雜、難事項或業(yè)務成績突出者。(4)克服工具、機臺、環(huán)境、原料、人為等特殊困難，按時完成任務，成績突出者。

(5)在生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)工藝失誤或材料用錯，并制止可能導致重大損失的制程問題者。

(6)在生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)品質異常，立即采取有效糾正措施，避免發(fā)生較大損失者。

(7)發(fā)現(xiàn)他人存在違規(guī)違紀行為，立即報告檢舉者。

(8)積極參與各項教育訓練且成績優(yōu)秀，具導向影響者。4．8．3以下表現(xiàn)記小功（1-2次）：

(1)上級交給的重大任務能妥善辦理且提前完成者。

(2)對于異常情況、突發(fā)事件、意外事故、機器故障迅速處理或主動配合，使生產(chǎn)順利完成，避免公司損失者。

(3)研究改善生產(chǎn)制程，并提出行之有效的合理化建議者。(4)對生產(chǎn)技術或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行，卓有成效者。

(5)領導有方，使業(yè)務發(fā)展并具有卓著成績者。4．8．4以下表現(xiàn)記大功（1-2次）：(1)對提高產(chǎn)品質量有特殊貢獻者。(2)避免重大事故者。

(3)對節(jié)約原輔材料、能源及資源成本有重大貢獻者。

(4)維護公司秩序和形象有突出表現(xiàn)和顯著成績者。

(5)敢于同邪惡勢力作斗爭，協(xié)助公司破獲擾亂經(jīng)營生產(chǎn)秩序的各類案件、有突出貢獻者。

(6)對于舞弊或有危害公司重大權益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，發(fā)現(xiàn)并立即反饋者。

4．9處分標準：

4．9．1以下表現(xiàn)記公開警告（1-2次）：(1)工作期間未穿公司指定的服裝和佩戴識別證者。（特許人員除外）

(2)

穿拖鞋上班者。（特殊情況經(jīng)批準除外）(3)從事生產(chǎn)作業(yè)時，具有穿高跟鞋、穿裙子、戴戒指、手表、手鏈、手鐲情形之一者。

(4)

在辦公室內大聲喧嘩者。(5)工作時間具有閑聊、吃東西（工作餐除外）或閱讀與工作無關的書報雜志的情形之一者。

(6)

產(chǎn)生生產(chǎn)事故情節(jié)與后果輕微者。(7)

下班后非公務進入生產(chǎn)廠區(qū)者。(8)

在廠區(qū)內，隨意丟棄廢棄物品者。(9)

未經(jīng)主管批準，非公務至其它單位者。(10)未辦理請假手續(xù)，無故未到公司上班且時間在1日以內（包括 1日）。

(11)未經(jīng)批準未參加會議、培訓及公司所組織的各種活動者。

(12)違反安全操作及作業(yè)指導書，未造成嚴重后果者。(13)負責收集《特殊出勤申請單》未于規(guī)定之日收集上交者。

(14)未按記錄要求填寫各種表單和卡片者。

(15)上班時，帶與工作無關的物品進入工作現(xiàn)場者。(16)上下班未按相關生產(chǎn)單位規(guī)定履行交接班工作職責者。

(17)未做好現(xiàn)場5S工作者。

(18)未按先進先出和以舊換新的原則發(fā)放和領取材料、工具、物品者。

(19)品質異常現(xiàn)象，未及時發(fā)現(xiàn)或立即反饋者。(20)未做好設備日常保養(yǎng)者。

(21)在廠區(qū)內，隨意采摘植物果實或肆意踐踏植物者。(22)屬下有被記大過處分，其直接領導者。4．9．2以下表現(xiàn)記行政警告（1-2次）：(1)

非本崗位操作人員,未經(jīng)主管批準擅自操作者。(2)

各類生產(chǎn)報表多次填寫錯誤者。(3)

檔案資料未歸類齊全規(guī)范或遺失者。(4)

帳、卡、物不一致未造成后果者。