第一篇：以“五型班組”建設(shè)為目標(biāo)打造高素質(zhì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

以“五型班組”建設(shè)為目標(biāo)打造高素質(zhì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

----——白山城東供電分公司營(yíng)銷站事跡

對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，培育一個(gè)高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，就等于實(shí)現(xiàn)了向理想目標(biāo)的一次跨越。白山供電公司城東分公司，始終堅(jiān)持按照“五型班組”標(biāo)準(zhǔn)，把建設(shè)高素質(zhì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)作為目標(biāo)，從夯實(shí)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)入手，充分發(fā)揮站班組作用和人的主觀能動(dòng)性，一步一個(gè)腳印，一次又一次實(shí)現(xiàn)跨越，分公司營(yíng)銷站就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員。他們用行動(dòng)譜寫了一曲曲動(dòng)人的歌，在構(gòu)建和諧供電企業(yè)的大舞臺(tái)上展現(xiàn)著自己的風(fēng)采，為打造實(shí)力營(yíng)銷釋放著自己的能量。

為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的壯大 小班組也有大愿景

“粒土無(wú)依風(fēng)掠難擋，滴水存化于陽(yáng)光。你我是一粒土、一滴水，在和諧的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中都是不可或缺的力量。營(yíng)銷人踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持服務(wù)為先和用心奉獻(xiàn)，合力努力，同舟共濟(jì)。以‘一比四創(chuàng)’為載體的標(biāo)桿建設(shè)中展現(xiàn)管理、服務(wù)、效益，通過(guò)打造實(shí)力營(yíng)銷凝結(jié)共同愿景?！边@是城東分公司營(yíng)銷站的愿景。

通過(guò)文化滲透，幫助班組成員樹立理想，培養(yǎng)信念，進(jìn)而規(guī)范其行為，重塑其個(gè)性，并最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與班組價(jià)值的有機(jī)融合，使?fàn)I銷站充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力?！皠?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)從形式和內(nèi)容上真正在營(yíng)銷站得了到落實(shí)，營(yíng)造了良好的班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)氛圍，員工個(gè)個(gè)爭(zhēng)先恐后，小班組的大愿景成為激勵(lì)員工的巨大精神力量。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)伴隨企業(yè)成長(zhǎng)，凝聚力的快速提升，激發(fā)了員工的責(zé)任心和使命感。營(yíng)銷站先后被授予“2008、2009、2010年度全省營(yíng)銷管理先進(jìn)單位”、“全省臺(tái)區(qū)承包先進(jìn)單位”、2008年度“全國(guó)青年文明

號(hào)”、2005年至2010年度白山供電公司先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號(hào)。

城東分公司服務(wù)范圍轄白山市區(qū)東部大半個(gè)區(qū)域，有10KV配電線路9條，411個(gè)低壓臺(tái)區(qū)，用電戶數(shù)58072戶。截止2010年12月，分公司線損率累計(jì)完成5.32%，同比降低了1.41個(gè)百分點(diǎn)，比年計(jì)劃下降了1.53個(gè)百分點(diǎn)，同比少損失電量135萬(wàn)千瓦時(shí)；售電量完成14553萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃107.01%.堵漏消缺降損增效 實(shí)現(xiàn)效益快速增長(zhǎng)

營(yíng)銷站是一個(gè)業(yè)務(wù)綜合性很強(qiáng)的站，他們擔(dān)負(fù)著城東供電分公司轄區(qū)內(nèi)55000余用戶的抄表、催費(fèi)、用電市場(chǎng)管理和裝拆表等業(yè)務(wù)，小班組有著很大的業(yè)務(wù)量。在開展“標(biāo)桿建設(shè)年”活動(dòng)中，營(yíng)銷站結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，在保證臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)的同時(shí)，始終保持電費(fèi)月清月結(jié)，并將電費(fèi)結(jié)零時(shí)間提前到每月25日，有效的規(guī)避了欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。他們以開展臺(tái)區(qū)績(jī)效考核工作為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)、踏實(shí)的工作態(tài)度，贏得了人們的稱贊。

自開展績(jī)效考核工作以來(lái)，營(yíng)銷站以高損臺(tái)區(qū)改造為工作重心，對(duì)拆遷區(qū)尤為關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)出擊，同時(shí)完成分公司其它臨時(shí)性任務(wù)。通過(guò)臺(tái)區(qū)改造對(duì)所轄銀河小區(qū)，電業(yè)家屬樓等部分住宅樓電表、電源線及負(fù)荷線路進(jìn)行改造更新處理，不僅消除了不明損失，也防止發(fā)生不安全事故。日常加強(qiáng)用電檢查，對(duì)大用戶不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用戶下達(dá)了缺陷整改通知單，個(gè)別居民樓存在安全隱患的也分別向各物業(yè)下達(dá)了整改通知。通過(guò)嚴(yán)格控制臺(tái)區(qū)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，用電市場(chǎng)狀

況得到了嚴(yán)格監(jiān)控,有效地保持了用電市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。

注重細(xì)節(jié)、不留過(guò)場(chǎng)是營(yíng)銷站工作的座右銘。他們利用工作之余及周末時(shí)間，組織全站人員現(xiàn)場(chǎng)換表1000余塊。經(jīng)過(guò)奮力拼搏，降損增效工作取得了歷史性的突破，員工收入也大大增加，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。

堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)方向 五招力促臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)

營(yíng)銷站堅(jiān)持以目標(biāo)引領(lǐng)方向，以承包落實(shí)責(zé)任，明確了“重責(zé)任、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)標(biāo)桿”實(shí)力營(yíng)銷打造工程十項(xiàng)重要舉措，并以創(chuàng)達(dá)標(biāo)臺(tái)區(qū)和創(chuàng)達(dá)標(biāo)崗位為基點(diǎn)，開展了“一比四創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)。明確了“一比四創(chuàng)”的核心是比工作業(yè)績(jī)，在員工中樹立了憑能力創(chuàng)造業(yè)績(jī)，以業(yè)績(jī)體現(xiàn)價(jià)值的績(jī)效理念。并以“標(biāo)桿建設(shè)年”活動(dòng)為載體，積極開展臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。用足五招，做實(shí)功課，力促臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)百分百。一是臺(tái)區(qū)承包人按創(chuàng)達(dá)標(biāo)臺(tái)區(qū)的必備條件和考核指標(biāo)，開展了自查整改活動(dòng)，確保了臺(tái)區(qū)在線損指標(biāo)可控的基礎(chǔ)上，完成其它臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)所具備的考核標(biāo)準(zhǔn)；二是營(yíng)銷班組長(zhǎng)按計(jì)劃要求以及包保責(zé)任分工，定期開展下現(xiàn)場(chǎng)檢查服務(wù)工作，協(xié)助臺(tái)區(qū)承包人積極開展了臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)活動(dòng)；三是營(yíng)銷按專業(yè)崗位分工，著力開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估、檢查、指導(dǎo)工作，助推各崗位達(dá)標(biāo)；四是將高損問(wèn)題臺(tái)區(qū)作為克難攻堅(jiān)的重點(diǎn)，落實(shí)了掛牌包保責(zé)任制，傾力消除問(wèn)題臺(tái)區(qū)，為臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了條件；五是堅(jiān)持“四無(wú)、四必須”的管控原則，致力于流程順暢、管理透明，服務(wù)規(guī)范，執(zhí)行到位的體系建設(shè)。五項(xiàng)措施的功力逐步顯現(xiàn)，臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)率向百分百目標(biāo)邁進(jìn)。通過(guò)開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了營(yíng)銷站員工 的責(zé)任落實(shí)和素質(zhì)提升，營(yíng)造了比業(yè)績(jī)、論才干、講奉獻(xiàn)，人人爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿帶頭人的濃厚氛圍。有力促進(jìn)了責(zé)任落實(shí)，素質(zhì)提升，確保了“標(biāo)桿建設(shè)年”活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

發(fā)動(dòng)全員積極性 營(yíng)造節(jié)約大氛圍

在城東分公司開展的“三節(jié)約”活動(dòng)中，營(yíng)銷站圍繞“小節(jié)約”營(yíng)造“大氛圍”，號(hào)召全體營(yíng)銷員工“勤儉節(jié)約從我做起，人人爭(zhēng)當(dāng)勤儉節(jié)約的實(shí)踐者”，講求凡事記成本，不忘“三節(jié)約”，將“三節(jié)約”活動(dòng)融入營(yíng)銷站日常工作，收到顯著成效。

營(yíng)銷站圍繞“小節(jié)約”做大文章，營(yíng)銷站員工共推出“金點(diǎn)子”10余條，被采納了3條，節(jié)約成本萬(wàn)余元；營(yíng)銷站結(jié)合臺(tái)區(qū)承包績(jī)效考核，推出了堵漏增收活動(dòng)，完成營(yíng)業(yè)外增收20萬(wàn)余元。營(yíng)造了大氛圍，充分調(diào)動(dòng)了營(yíng)銷員工的積極性，“三節(jié)約”活動(dòng)取得實(shí)效，小節(jié)約寫就了大文章。

打造革新型班組 創(chuàng)建和諧大環(huán)境

白山城東供電分公司堅(jiān)持在思想上樹立以員工為本，以效益為本的管理理念，促進(jìn)班組工作效率、效益最大化、最優(yōu)化，把班組管理工作納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、人性化的軌道。一是在手段上，以計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的管理手段為載體，創(chuàng)新班組管理模式，營(yíng)銷站建立了的檔案室，將營(yíng)銷基礎(chǔ)資料進(jìn)行歸檔管理，為日后工作積累了詳實(shí)的基礎(chǔ)資料；二是營(yíng)銷專業(yè)建立了自己的班組網(wǎng)站，為營(yíng)銷員工拓展了更寬廣的交流和展示空間。并通過(guò)網(wǎng)站作為宣傳載體，加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳，在營(yíng)銷專業(yè)內(nèi)掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)、敢當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的熱潮；三是

開辟具有特色的班組園地，以信息窗、金點(diǎn)子、榮譽(yù)臺(tái)等欄目，結(jié)合精神文明創(chuàng)建工作，展現(xiàn)班組員工的精神風(fēng)貌，體現(xiàn)班組的團(tuán)隊(duì)力量，打造獨(dú)特的班組文化。人性化的班組管理模式，讓所有營(yíng)銷員工對(duì)班組基本管理要求有了共同認(rèn)識(shí)，班組管理意識(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng)。從而實(shí)現(xiàn)了班組管理信息共享，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。班組活力得到增強(qiáng)，班組管理水平不斷得到提高。調(diào)動(dòng)了班組員工的積極性和創(chuàng)造性，執(zhí)行力文化逐漸形成，形成了班組員工比學(xué)趕幫超、互幫互學(xué)、共同進(jìn)步的良好氛圍。

城東供電分公司營(yíng)銷站在班組建設(shè)中還采取了“每天一句話，警示你我他”，早晨一上班，員工走進(jìn)白山城東供電分公司辦公樓，在營(yíng)銷站門口，首先映入眼簾的，就是每天一句話?！疤鞖怅幱曷坊?，注意交通安全”、“讓我們?yōu)橛脩羲腿プ顑?yōu)質(zhì)的服務(wù)”，利用公示欄每天送給員工一句話已經(jīng)堅(jiān)持了很長(zhǎng)時(shí)間了。分公司根據(jù)不同時(shí)段的不同工作，以及不同時(shí)期的不同要求，在公示欄中以一句話的方式提醒或警醒大家，公示欄發(fā)揮了很好的作用。比如，停電作業(yè)前，公示欄便會(huì)出現(xiàn)：“為了家庭的幸福，請(qǐng)您注意安全”。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)，“強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立國(guó)網(wǎng)品牌，發(fā)揮你我作用”?！傲疂嵏墒?、勤奮做事、和諧成事”等話語(yǔ)，每天一句話成為城東分公司廣大干部員工特別關(guān)注的焦點(diǎn)，深受大家的歡迎。通過(guò)每天一句話的方式，提示干部員工 要注意什么。

行動(dòng)燃亮愛心之火 傳遞關(guān)愛傳承美德

城東供電分公司營(yíng)銷站的員工照顧孤寡老人楊玉珍的“愛心接力

棒”已經(jīng)進(jìn)入了第八個(gè)年頭。

照顧孤寡老人楊玉珍的事要從八年前說(shuō)起。那是一個(gè)十分寒冷的冬天，城東供電分公司營(yíng)銷站員工到河口街道河口村五社收取電費(fèi)，當(dāng)他們來(lái)到五保戶老人楊玉珍家時(shí)，眼前的情景讓他們驚呆了，老人滿目滄桑，彎曲的脊背告訴了人們她生命的經(jīng)歷；老人家中極其清貧，黃土墻上掛滿了白霜，加上身體狀況不是很好，行動(dòng)很不方便，日子過(guò)的十分清苦。營(yíng)銷站的員工看在眼里，記在心上。就是從這一刻起，他們始終堅(jiān)持到老人家里幫助干些劈柴、運(yùn)煤等力所能及的活。八年時(shí)間里，抄表員經(jīng)常輪換，可不論換了誰(shuí)，照顧楊玉珍老人的愛心接力卻從未間斷過(guò)；老人已經(jīng)記不清有多少個(gè)面孔在她家出現(xiàn)過(guò)，但營(yíng)銷一班的員工卻都記著老人，他們像例行公事一樣，經(jīng)常到老人的家里看一看，走一走；五保老人對(duì)員工孩子般的依賴，是傳統(tǒng)美德的傳承而凝結(jié)的親情。

為了關(guān)愛老人，營(yíng)銷站自發(fā)捐資建立了“關(guān)愛基金”，員工或多或少捐出一些錢，用來(lái)資助老人。他們?yōu)闂钣裾淅先怂蛠?lái)米、面和油。八年來(lái)，營(yíng)銷站的抄表員換了一茬又一茬，可不論誰(shuí)接過(guò)愛心接力棒，都會(huì)象侍奉自己的老人一樣照顧楊玉珍老人。到了什么節(jié)日，他們都想在頭里。八月中秋為老人送去月餅、正月十五為老人送去元宵。照顧楊玉珍老人已經(jīng)成為營(yíng)銷一班員工工作的一部分。為了幫助老人解決生活困難，在自發(fā)捐款建立的“關(guān)愛基金”中，為老人繳納電費(fèi)，同時(shí)，有的員工還經(jīng)常從自己兜里掏錢為老人交電費(fèi)。就是這樣，城東供電分公司營(yíng)銷營(yíng)銷站員工在八年的關(guān)愛歷程中，傳遞關(guān)愛傳承美

德，讓平凡顯現(xiàn)出偉大。更讓人欣喜的是，人間關(guān)愛的愛心接力仍在繼續(xù)。

小班組胸懷大目標(biāo) 行動(dòng)續(xù)寫震撼強(qiáng)音

2010集抄改造工程在城東供電分公司試點(diǎn)，城東供電分公司做為此次工程的前期推廣單位，莊嚴(yán)地接受了用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)與改造工程的光榮任務(wù)。對(duì)城東營(yíng)銷站來(lái)說(shuō)，這是一種榮譽(yù)，更是一種考驗(yàn)。

營(yíng)銷站全體員工克服困難，犧牲休息時(shí)間，全力投入電能表輪換。營(yíng)銷站全體員工嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，為保質(zhì)保量完成集抄改造工程做出了巨大貢獻(xiàn)。

進(jìn)入11月，集抄工程進(jìn)入攻堅(jiān)階段。面對(duì)繁重的工作任務(wù)，員工們沒有節(jié)假日和休息日，每天從早6點(diǎn)到晚上天黑為止，一直工作在現(xiàn)場(chǎng)。無(wú)論有多少委屈，他們都無(wú)怨無(wú)悔；無(wú)論遇到多少困難，他們都滿懷希望；無(wú)論是白天黑夜，他們都是一樣的忙碌，他們心中只有一個(gè)目標(biāo)，就是爭(zhēng)分奪秒搶時(shí)間，“大干60天”，堅(jiān)決拿下2010用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)改造工程及智能電能表推廣應(yīng)用項(xiàng)目的光榮承諾。

在用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)與改造工程中，營(yíng)銷站完成184個(gè)公配變臺(tái)區(qū)低壓供電非居民用戶用電信息采集建設(shè)，安裝、調(diào)試三相智能電能表1589臺(tái)，安裝低壓電流互感器450臺(tái)，安裝SMC動(dòng)力計(jì)量箱394臺(tái)、臺(tái)變終端計(jì)量箱579臺(tái)、電纜分支箱150臺(tái)、電源開關(guān)箱351臺(tái)，敷設(shè)控制電纜3474米。安裝、調(diào)試單相智能電能表54798臺(tái)。

安裝SMC計(jì)量箱2表位202臺(tái)、4表位499臺(tái)、6表位1310臺(tái)、9表位1556臺(tái)。敷設(shè)電力電纜111000米、護(hù)套線287000米，計(jì)量箱盤內(nèi)配線82385米。

小班組心里裝著大目標(biāo)，而為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)大目標(biāo)，營(yíng)銷站全體員工勤奮工作，努力拼搏，緊緊圍繞分公司中心任務(wù)，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。“五型班組”建設(shè)在白山城東供電分公司落到實(shí)處，取得實(shí)效，員工得到了實(shí)惠。

（撰稿 王月清）

第二篇：創(chuàng)建五型班組_打造一流團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)建五型班組 打造一流團(tuán)隊(duì)

2011年，是我國(guó)實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，在推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，冀中能源集團(tuán)挺進(jìn)世界500強(qiáng)的進(jìn)程中，我們承擔(dān)著重大責(zé)任，肩負(fù)著光榮的歷史使命。積極開展“五型班組”的創(chuàng)建，不斷努力學(xué)習(xí)、鉆研，著力把職工造就成安全型、技術(shù)型、知識(shí)型的高素質(zhì)人才，才能不負(fù)重托，不辱使命。

（一）創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“以人為本、安全第一”的理念，嚴(yán)要求，強(qiáng)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，促進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無(wú)輕傷、無(wú)事故、無(wú)違章、無(wú)隱患，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)規(guī)定要求。

（二）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

深刻認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性和必要性。我廠始終堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，采用針對(duì)性的培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的按方法開展培訓(xùn)，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，作為年終評(píng)先樹優(yōu)主要條件之一，促進(jìn)和激發(fā)了員工學(xué)習(xí)熱情，努力把班組建設(shè)成為職工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（三）創(chuàng)建“技能型”班組

建設(shè)“技術(shù)型“班組，把“導(dǎo)師帶徒牌”、“難題攻關(guān)牌”、“技術(shù)培訓(xùn)牌”溶入日常管理之中，打好強(qiáng)化技術(shù)型班組“三張牌”，打出專業(yè)培育特色技術(shù)的新亮點(diǎn)。積極開展了合理化建議活動(dòng)，改進(jìn)工藝

流程，改善設(shè)備性能；開展技能比武活動(dòng)，拜師活動(dòng)，提高崗位技能。遇到技術(shù)問(wèn)題，組織攻關(guān)小組，發(fā)動(dòng)員工群策群力，共解難題，全面提高職工技能水平，促進(jìn)正規(guī)作業(yè)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（四）創(chuàng)建“穩(wěn)定型”班組

以班組為單位簽訂治安穩(wěn)定責(zé)任狀，在處理問(wèn)題時(shí)應(yīng)多從對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題，相互關(guān)心，相互理解，處處充滿溫馨和諧。一個(gè)和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人職工作熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開展提供保障。

（五）創(chuàng)建“奉獻(xiàn)型”班組

培養(yǎng)政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。班組是生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施者，面對(duì)工作環(huán)境相對(duì)較差和工作任務(wù)相對(duì)較重的現(xiàn)狀，員工只有對(duì)崗位有了正確的認(rèn)識(shí)，才能發(fā)揮吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，才能形成一支具有團(tuán)結(jié)實(shí)干作風(fēng)的隊(duì)伍。

把我廠建設(shè)成為河北省現(xiàn)代化一流無(wú)煙煤洗煤廠，是我們每一名員工的奮斗目標(biāo)。我們要積極“創(chuàng)建五型班組，打造一流團(tuán)隊(duì)”，抓住機(jī)遇，不斷提高自身素質(zhì)，為向挺進(jìn)世界500強(qiáng)進(jìn)軍的集中能源集團(tuán)添磚加瓦。

第三篇：以“四員”建設(shè)為目標(biāo),努力打造群眾滿意的文化衛(wèi)士團(tuán)隊(duì)

以“四員”建設(shè)為目標(biāo)，努力打造群眾滿意的文化衛(wèi)士團(tuán)隊(duì)

——江東區(qū)文化市場(chǎng)行政執(zhí)法大隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“群眾滿意基層站所”事跡材料

近年來(lái)，江東區(qū)文化市場(chǎng)行政執(zhí)法大隊(duì)在“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)中，把爭(zhēng)創(chuàng)“群眾滿意基層站所”作為工作主線，以做政府機(jī)關(guān)的辦事員、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的服務(wù)員、人民群眾的守護(hù)員、依法行政的業(yè)務(wù)員為建設(shè)目標(biāo)，堅(jiān)持“一手抓繁榮，一手抓監(jiān)管”的原則，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變執(zhí)法作風(fēng)，著力打造一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、形象良好的文化市場(chǎng)執(zhí)法隊(duì)伍，涌顯出了一批深受轄區(qū)人員好評(píng)的“文化衛(wèi)士”和先進(jìn)事跡。2008年、2009年大隊(duì)被市執(zhí)法總隊(duì)評(píng)為文化市場(chǎng)執(zhí)法工作考核優(yōu)勝單位，2009年大隊(duì)的1份案卷被市執(zhí)法總隊(duì)被為“十佳案卷”，2009年隊(duì)員張德甫被寧波市評(píng)為文明創(chuàng)建“先進(jìn)個(gè)人”，2009年隊(duì)員王海波被寧波市評(píng)為未成年人思想道建設(shè)“先進(jìn)個(gè)人”，2010年大隊(duì)在全市文化市場(chǎng)業(yè)務(wù)技能比武中榮獲團(tuán)體第1名。

一、盡職盡責(zé)，做政府機(jī)關(guān)的辦事員

執(zhí)行政策跑腿磨嘴。今年夏季，由于持續(xù)高溫，全社會(huì)用電負(fù)荷急劇攀升，江東區(qū)已處于四級(jí)缺電預(yù)警狀態(tài)，區(qū)政府下達(dá)了“節(jié)能減排”的號(hào)召，要求各職能部門采取有力措施，保障市民用電安全。執(zhí)法大隊(duì)積極抓好文化經(jīng)營(yíng)行業(yè)的用電秩序，全力保障全區(qū)電力迎峰度夏工作，全體執(zhí)法人員戰(zhàn)酷暑、斗烈日，逐家按戶放發(fā)通知，勸導(dǎo)經(jīng)營(yíng)單位申明大局，督導(dǎo)有序用電，連續(xù)奮戰(zhàn)在市場(chǎng)一線，對(duì)全區(qū)500多家文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所開展了10余次巡查。經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)主對(duì)大隊(duì)不折不扣抓落實(shí)的精神深感敬佩，有幾個(gè)業(yè)主調(diào)侃地說(shuō)：你們這樣查，鞋底都磨掉了一層，汗水都可以當(dāng)茶喝了，你們值吧嗎？執(zhí)法人員只能報(bào)一聲淡淡的微笑，而完成任務(wù)后的內(nèi)心還是樂滋滋的。

任務(wù)面前不下火線。今年9月，中央文明委對(duì)文明城市公共指數(shù)測(cè)評(píng)期間，執(zhí)法大隊(duì)啟動(dòng)了迎檢緊急預(yù)案，發(fā)揮政府部門的參謀助手作用，實(shí)行了全天候值班制、分片包干制和24小時(shí)不間斷巡查制，對(duì)全區(qū)文化經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行地毯式檢查，分發(fā)宣傳資料，責(zé)令問(wèn)題整改。副大隊(duì)長(zhǎng)李繼軍既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，連續(xù)3天沒有合眼休息，由于疲勞誘發(fā)了痛風(fēng)，右腳踝關(guān)節(jié)腫得比小腿還粗，鉆心的疼痛煎熬得這位北方大漢汗流滿面，當(dāng)其他隊(duì)員勸說(shuō)他在辦公室躺著指揮時(shí)，他咬著牙突然從椅子上彈起，說(shuō)：這點(diǎn)小痛還受得了。甩了甩手，在隊(duì)員們濕潤(rùn)的眼眶前，又漫開大步?jīng)_到了市場(chǎng)一線。有這樣的隊(duì)長(zhǎng)就有斗志昂揚(yáng)的隊(duì)員，就沒有完成不了的任務(wù)。期間，執(zhí)法大隊(duì)共出動(dòng)執(zhí)法小組30組次，出動(dòng)執(zhí)法人員145人次，每天工作在16小時(shí)以上，保證了對(duì)市場(chǎng)督查的全覆蓋，確保了文化市場(chǎng)“零失分”的目標(biāo)。

打不還手罵不還口。在“掃黃打非”的各個(gè)階段，執(zhí)法大隊(duì)認(rèn)真抓好上級(jí)部門的工作落實(shí)，堅(jiān)持錯(cuò)時(shí)執(zhí)法，延伸工作時(shí)間，開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，經(jīng)常身著便服，周旋于超市周邊和城市廣場(chǎng)之間，排摸無(wú)證銷售音像制品和非法出版物的地?cái)傆紊蹋驌羟謾?quán)盜版經(jīng)營(yíng)的囂張氣焰，近年來(lái)共查處案件12起，沒收暫扣非法音像制品、出版物12563余份，有效凈化了全區(qū)的音像、出版物市場(chǎng)。今年7月的一個(gè)晚上，執(zhí)法組長(zhǎng)王海波和其他幾名隊(duì)員，在江東歐尚超市附近查處一無(wú)證音像制品地?cái)倳r(shí)，遭到攤主漫罵和扭打，王海波手背上被抓出了幾條血痕，執(zhí)法人員還是做到了打不還手、罵不還口，堅(jiān)持講政策、明道理，贏得了圍觀群眾的支持，暫扣了攤主全部物品，在人民群眾中樹立了良好的執(zhí)法形象。

二、細(xì)致入微，做經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的服務(wù)員

引導(dǎo)行業(yè)自律經(jīng)營(yíng)。近年來(lái)，執(zhí)法大隊(duì)牢固樹立為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所服務(wù)的理念，創(chuàng)新服務(wù)方法，拓寬服務(wù)范圍，積極推行“二個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是思想觀念從“我管市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變到“我為場(chǎng)所服務(wù)”上來(lái)；二是工作方式從“場(chǎng)所有求被動(dòng)辦”轉(zhuǎn)變到“我為市場(chǎng)主動(dòng)做”上來(lái)。在今年的“兩會(huì)”、“平安世博”專項(xiàng)保障及文明城市公共指數(shù)測(cè)評(píng)期間，大隊(duì)為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所統(tǒng)一制作了“未年人禁入”和經(jīng)營(yíng)時(shí)間標(biāo)志牌，擬制了網(wǎng)吧管理“八條口訣”、場(chǎng)所安全管理“四個(gè)能力”等制度，并利用日常巡查的時(shí)際，執(zhí)法人員隨帶工具為場(chǎng)所設(shè)臵張貼位臵，懸掛各類制度、標(biāo)設(shè)、證照等，贏得業(yè)主的贊許。由于思想觀念的更新和工作思路的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)單位配合大隊(duì)工作的意識(shí)，提高了守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理的水平。自開展創(chuàng)建“平安文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所”活動(dòng)以來(lái)，經(jīng)營(yíng)單位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍濃、熱情高，全區(qū)達(dá)標(biāo)場(chǎng)所已增至20家，居全市居先水平，其中“飛越時(shí)空大劇院”被市平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定為現(xiàn)場(chǎng)會(huì)考察點(diǎn)。

幫助場(chǎng)所解難釋惑。經(jīng)營(yíng)單位在管理中遇到棘手的問(wèn)題，首先想到的就是大隊(duì)。今年6月份，網(wǎng)吧技術(shù)監(jiān)管平臺(tái)升級(jí)后，部分網(wǎng)吧的電腦頻頻出現(xiàn)藍(lán)屏或死機(jī)現(xiàn)象，導(dǎo)致上網(wǎng)人數(shù)急劇下降。6月13日22點(diǎn)，夜貓網(wǎng)吧、星空網(wǎng)吧的上網(wǎng)電腦全部癱瘓，正當(dāng)管理員束手無(wú)策的時(shí)候，業(yè)主撥通了大隊(duì)的值班電話，大隊(duì)技術(shù)人員立即驅(qū)車前往，20分鐘就解決了問(wèn)題，為他們留住了客源，挽回了損失。今年是江東區(qū)文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所裝修易址、相互競(jìng)爭(zhēng)的井噴期，個(gè)別地域臨近的同行業(yè)場(chǎng)所，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，大有吵架、拆臺(tái)的趨勢(shì)。場(chǎng)所業(yè)主把大隊(duì)當(dāng)作調(diào)解工作、化解矛盾的第一道防線，遇有糾紛就要求大隊(duì)出面協(xié)調(diào)，大隊(duì)則堅(jiān)持為業(yè)主解疑難、為群眾謀實(shí)惠，加大了矛盾糾紛的調(diào)處力度，全年共參與調(diào)解12起糾紛，維護(hù)了市場(chǎng)的正常秩序。個(gè)別業(yè)主這樣說(shuō)：大隊(duì)暨是監(jiān)管隊(duì)又是義工隊(duì)，更是一支愛心隊(duì)。

服務(wù)在先監(jiān)管在后。今年，大隊(duì)針對(duì)暑假網(wǎng)吧市場(chǎng)的管理，在履行市場(chǎng)監(jiān)管的同時(shí)，每月為場(chǎng)所進(jìn)行消毒，嚴(yán)防各類傳染疾病，指導(dǎo)場(chǎng)所購(gòu)臵降溫防暑藥品，保證了上網(wǎng)人員的身心健康?！督瓥|區(qū)緊抓暑期網(wǎng)吧市場(chǎng)管理》的做法被省領(lǐng)導(dǎo)批示。大隊(duì)積極幫扶新進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)持服務(wù)在先，監(jiān)管跟蹤的原則，重視上規(guī)模文化行業(yè)的服務(wù)工作，先后對(duì)寧波書城開業(yè)，海上國(guó)際影城啟用，頤高數(shù)碼搬遷，跟進(jìn)前臵服務(wù)指導(dǎo)，督查場(chǎng)所消防設(shè)施、安全通道，與場(chǎng)所管理人員探討安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃場(chǎng)所合理布局，共同制訂職責(zé)制度，開展行業(yè)自查自糾，保證了場(chǎng)所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

三、排憂解難，做人民群眾的守護(hù)員。

群眾利益無(wú)小事。大隊(duì)把群眾對(duì)文化市場(chǎng)的第一呼聲作為執(zhí)法工作的主陣地，幾年來(lái)，舉報(bào)、投訴電話24小時(shí)保持暢通，從未發(fā)生過(guò)漏聽、遲接現(xiàn)象，為拓寬群眾投訴、舉報(bào)的渠道，大隊(duì)在全省縣、區(qū)級(jí)文化執(zhí)法部門中，第一家開通了網(wǎng)上投訴、舉報(bào)網(wǎng)站，今年來(lái)共受理電話和網(wǎng)絡(luò)投訴、舉報(bào)15起，處報(bào)反饋率和群眾滿意率都達(dá)到了100%。

舉報(bào)就是命令，責(zé)任重于泰山。今年3月7日23點(diǎn)左右，一陣急促的電話鈴聲，震醒了睡夢(mèng)中的值班隊(duì)員黃雪萍，電話那端傳來(lái)的是一位李姓婦女的泣訴，說(shuō)她兒子2天沒有回家了，一直找不著，平常兒子喜歡上網(wǎng)，要求大隊(duì)幫助查找。隊(duì)員黃雪萍二話未說(shuō)，披衣騎車、頂著嚴(yán)寒連夜趕到大隊(duì)辦公室，打開電腦連接網(wǎng)吧技術(shù)監(jiān)管平臺(tái)，按身份證號(hào)碼查到了該兒子在網(wǎng)吧上網(wǎng)的信息，并驅(qū)車到網(wǎng)吧勸離他回家。第2天，李姓婦女還專程到大隊(duì)致謝。這樣的例子，在大隊(duì)舉報(bào)、投訴電話中勝不枚舉，執(zhí)法人員還把12318舉報(bào)電話戲稱為文化市場(chǎng)的110。大隊(duì)還針對(duì)群眾投訴歌舞娛樂場(chǎng)所的噪聲污染，開展了居民小區(qū)附近的娛樂場(chǎng)所專項(xiàng)整治行動(dòng)，嚴(yán)防超時(shí)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)控聲量標(biāo)準(zhǔn)，還市民一個(gè)安靜的文化市場(chǎng)環(huán)境。

為民辦事無(wú)怨無(wú)悔。大隊(duì)作為廣電部門的綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)，加大對(duì)居民小區(qū)內(nèi)的地面衛(wèi)星天線即“小耳朵”的整治力度，堅(jiān)持效果為主，查處為輔的工作方式，上門做好政策宣傳工作，引導(dǎo)市民自覺遵守規(guī)定，主動(dòng)承擔(dān)免費(fèi)拆除任務(wù)，為群眾節(jié)省費(fèi)用，推進(jìn)了創(chuàng)建無(wú)“小耳朵”縣區(qū)的建設(shè)步伐。拆除“小耳朵”一般在高空作業(yè)，具有一定風(fēng)險(xiǎn)，為此，大隊(duì)專門成立了“小耳朵”拆除小組，配備了裝備和工具，開展了技術(shù)培訓(xùn)，具備了完成任務(wù)的技能。今年9月，大隊(duì)對(duì)東?；▓@小區(qū)內(nèi)一住戶非法安裝地面衛(wèi)星下達(dá)了限期整改的通知，期滿后該住戶還是無(wú)動(dòng)于衷，執(zhí)法人員再次上門后了解到，該住戶只有一個(gè)孤寡老人居住，家中親人常年不在，請(qǐng)人拆除需要200元的開支，執(zhí)法人員當(dāng)場(chǎng)在5樓外墻上，冒著墜樓的危險(xiǎn)拆除了“小耳朵”，深受該住戶的好評(píng)。

四、秉公辦事，做依法行政的業(yè)務(wù)員。

鉆業(yè)務(wù)練技能。大隊(duì)加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重全員參與，積極協(xié)調(diào)配合，完善激勵(lì)機(jī)制，提高業(yè)務(wù)能力，以文化市場(chǎng)執(zhí)法業(yè)務(wù)比武為契機(jī)，從“合理計(jì)劃、輪崗互換、培訓(xùn)交流”三方面入手，開展崗位大練兵活動(dòng)，深化了隊(duì)伍建設(shè)，提高了技能。執(zhí)法人員在相對(duì)固定的崗位上，根據(jù)專業(yè)和技能，分批次交換崗位，讓精通案審任務(wù)的人員從事市場(chǎng)巡查，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握現(xiàn)場(chǎng)辦案技能，讓巡查、辦案的人員從事案審任務(wù)，學(xué)習(xí)案卷制作，吃透法律、法規(guī)精神，通過(guò)“輪崗交換”的方式，全力打造一支全能通才的執(zhí)法隊(duì)伍。大隊(duì)在2010年全市文化市場(chǎng)業(yè)務(wù)比武中榮獲團(tuán)體第一名的好成績(jī)。目前，全隊(duì)執(zhí)法人員都能獨(dú)當(dāng)一面的開展工作，都能在第一時(shí)間完成對(duì)違規(guī)單位和個(gè)人的處罰，節(jié)約了經(jīng)營(yíng)戶的辦事時(shí)間，提高了執(zhí)法效率，降低了執(zhí)法成本。

人性化嚴(yán)執(zhí)法。大隊(duì)積極提倡依法行政、執(zhí)法為民的思想，使剛性執(zhí)法轉(zhuǎn)變?yōu)槿诵曰瘓?zhí)法，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)執(zhí)法工作的人情味。針對(duì)部分經(jīng)營(yíng)戶法律法規(guī)觀念淡，守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)薄的實(shí)際，大隊(duì)堅(jiān)持和諧執(zhí)法，以檢查促規(guī)范，以整改促發(fā)展，以處罰促教育，堅(jiān)持陽(yáng)光辦案，做到“四無(wú)”：無(wú)辮可抓、無(wú)空可鉆、無(wú)機(jī)可乘、無(wú)懈可擊。同時(shí)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，定期對(duì)行業(yè)組織的管理人員進(jìn)行法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，為殘疾人經(jīng)營(yíng)者送法律上門，減免協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)，幫助他們進(jìn)行技術(shù)改造和觀念更新。大隊(duì)還采取了首次輕微違規(guī)免罰制，利用QQ和短信平臺(tái)定期發(fā)送通知和溫馨提示，讓經(jīng)營(yíng)者及時(shí)了解文化市場(chǎng)管理的動(dòng)態(tài)，通過(guò)業(yè)主約談，組織行業(yè)代表座談會(huì)，溝通交流，征詢意見。對(duì)每一位來(lái)大隊(duì)辦事的經(jīng)營(yíng)者，隊(duì)員們都會(huì)迎上一個(gè)微笑、遞上一杯熱茶，為他們免費(fèi)提供復(fù)印、打印等服務(wù)。

不徇私不畏懼。大隊(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，教育隊(duì)員恪守職業(yè)道德，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，利用文化經(jīng)營(yíng)行業(yè)大會(huì)，組織經(jīng)營(yíng)戶召開執(zhí)法意見懇談會(huì)，改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”。全年多次拒收禮物禮金，拒絕請(qǐng)吃23次，維護(hù)了執(zhí)法人員的良好形象。大隊(duì)執(zhí)法人員不畏個(gè)別經(jīng)營(yíng)單位的威嚇，堅(jiān)持秉公辦事，依法行政。去年除夕前的一個(gè)下午，執(zhí)法大隊(duì)對(duì)江東豪門大浴場(chǎng)內(nèi)的一個(gè)“黑網(wǎng)吧”進(jìn)行了查處，扣留電腦14臺(tái)，這家單位的業(yè)主帶了近20人來(lái)大隊(duì)吵鬧，揚(yáng)言今天如不歸還暫扣的電腦，就不讓大隊(duì)的執(zhí)法人員過(guò)好春節(jié)，大有劍弩拔張之勢(shì)，副大隊(duì)長(zhǎng)李繼軍和其他執(zhí)法隊(duì)員，一邊控制事態(tài)發(fā)展，一邊講政策法規(guī)，動(dòng)之以情，曉之以理，決不被威嚇?biāo)鶓郑瑘?jiān)持抄告工商部門作出了處罰，維護(hù)了行政執(zhí)法的權(quán)威。

寧波市江東區(qū)文化市場(chǎng)行政執(zhí)法大隊(duì)

2010年11月10日

第四篇：淺談如何建設(shè)好“五型”班組

淺談如何創(chuàng)建“五型”班組

班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的組成部分，企業(yè)最小的細(xì)胞，卻是企業(yè)最為重要的前沿陣地，是企業(yè)各項(xiàng)工作得以實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為了更好的發(fā)揮班組應(yīng)有的各項(xiàng)職能，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基，勢(shì)必要對(duì)班組建設(shè)工作提出新的要求。而正是基于此，我們提出了“推進(jìn)班組建設(shè)，創(chuàng)建‘五型’班組”這一總體工作思路，將班組建設(shè)融入到企業(yè)發(fā)展的大局中，是班組的作用能在這一愿景中發(fā)揮到極致。那么如何建設(shè)好五型班組就成了值得我們?nèi)ヌ接懞脱芯康囊粋€(gè)管理課題。“五型“班組指的是學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技能型、管理型、和諧型，而我們要建設(shè)的正是這五種類型班組的一個(gè)有機(jī)結(jié)合體。那么圍繞著一目標(biāo)，首先我們就要以學(xué)習(xí)為綱，學(xué)習(xí)是任何個(gè)人和集體成長(zhǎng)發(fā)展的源動(dòng)力，必須得到充分的重視，并做好學(xué)什么、怎么學(xué)、什么時(shí)候?qū)W這樣一系列問(wèn)題的探索，個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該在干中學(xué)、在學(xué)中干，學(xué)政治、學(xué)技能，時(shí)時(shí)學(xué)、時(shí)時(shí)學(xué)，這樣個(gè)人得到提高，班組的整體素質(zhì)也得以加強(qiáng)。其次我們?cè)賮?lái)探討創(chuàng)新，創(chuàng)新是我們工作的第一要?jiǎng)?wù)，現(xiàn)時(shí)期，能夠完成工作任務(wù)已經(jīng)不是什么稀罕事情，我們要做的就是創(chuàng)造性的工作，必須高度重視這一命題，并認(rèn)真組織、科學(xué)實(shí)踐，充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴的作用，發(fā)散思維，為企業(yè)的發(fā)展提供新的能量。再次，我們要以技能為先，任何時(shí)期，我們都要立足崗位，勤學(xué)苦練，提高技能水平，勇攀高峰，讓班組成員人人能夠獨(dú)當(dāng)一面，人人能發(fā)揮最大的能量，做實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的人，與企業(yè)共贏。然后我們來(lái)探討管理，班組管理的管理工作的基礎(chǔ)，要做好這一具有張力的工作，就

要求我們要健全制度、落實(shí)責(zé)任，建立民主管理的管理機(jī)制，讓每個(gè)班組成員積極參與管理，熱心管理，進(jìn)而提高班組的整體管理水平。最后我們提出要建立和諧班組，我們要有大局意識(shí)，要以和為貴、以人為本，班組要推崇團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提出共同愿景：建設(shè)具有團(tuán)隊(duì)精神的和諧班組。

綜上所述，班組建設(shè)是一個(gè)大命題，而建設(shè)“五型“班組，更是一個(gè)具有時(shí)代意義的課題，我們必須要勇于探索，科學(xué)組織，積極實(shí)踐，賦予檸司每一個(gè)細(xì)胞勃勃生機(jī)，讓檸司的班組建設(shè)工作走在神南公司乃至集團(tuán)公司的前列！

第五篇：興安街道以“五型”團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手加強(qiáng)和推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

興安街道以“五型”團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

一是大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。牢固樹立“學(xué)習(xí)為本”的理念，形成以素質(zhì)教育為核心，以更新知識(shí)為重點(diǎn)，以專業(yè)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以自學(xué)為主要形式的學(xué)習(xí)教育體系。一是學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)全覆蓋。2011年街道領(lǐng)導(dǎo)班子建成“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”領(lǐng)導(dǎo)班子，街道機(jī)關(guān)建成“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)。二是黨組織集中學(xué)習(xí)活動(dòng)形成常態(tài)。街道黨工委每年開展集中學(xué)習(xí)活動(dòng)不少于12次。社區(qū)黨組織，每年開展不少于10次。街道組織工作分管領(lǐng)導(dǎo)、組織委員、各社區(qū)書記每年不少于15次。三是黨員的自主學(xué)習(xí)活動(dòng)扎實(shí)有效。領(lǐng)導(dǎo)干部每年精讀各類書籍，親自撰寫調(diào)研報(bào)告2篇以上。其他黨員干部每年精讀各類書記2—3本，撰寫調(diào)研報(bào)告不少于1篇。

二是大興公仆之風(fēng)，創(chuàng)建“服務(wù)型”團(tuán)隊(duì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，提升黨員干部知識(shí)素養(yǎng)，發(fā)揮先鋒模范作用，增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，貫徹執(zhí)行黨的群眾路線，密切黨同廣大人民群眾的血肉聯(lián)系，轉(zhuǎn)變職能職責(zé)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好最廣大人民群眾的根本利益。

三是大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，創(chuàng)建“高效型”團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理方式，規(guī)范行政行為，提高行政效能，建立行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體系，助推轄區(qū)經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)事業(yè)等各個(gè)方面的全面升級(jí)。

四是大興廉潔之風(fēng)，創(chuàng)建“廉潔型”團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持標(biāo)本兼

治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，著力解決黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問(wèn)題。

五是大興節(jié)儉之風(fēng)，創(chuàng)建“節(jié)約型”團(tuán)隊(duì)。認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排基本國(guó)策，進(jìn)一步規(guī)范公共機(jī)構(gòu)資源消費(fèi)行為，降低行政成本，增強(qiáng)干部職工的節(jié)約意識(shí)和自覺性，提高公共機(jī)構(gòu)資源利用效率。