第一篇：運用現(xiàn)代手段,打造“五型”班組,夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)

運用現(xiàn)代手段，打造“五型”班組，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)

班組建設(shè)經(jīng)驗報告

飄絮

班組建設(shè)管理工作，緊緊圍繞著2012年公司工作的總體思路，認真貫徹落實公司工作會議暨職代會精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，全力實施“17351”發(fā)展戰(zhàn)略，既1個確保（就是確保安全生產(chǎn)）、7個抓好（就是抓好穩(wěn)定運行、抓好項目建設(shè)、抓好節(jié)能增效、抓好科技創(chuàng)新、抓好環(huán)境治理、抓好隊伍建設(shè)、抓好黨建及企業(yè)文化建設(shè)）、3個強化（就是強化管理、強化考核、強化責(zé)任）、5個提升（就是提升運行質(zhì)量、提升經(jīng)營質(zhì)量、提升環(huán)境質(zhì)量、提升工作質(zhì)量、提升發(fā)展質(zhì)量）、1個實現(xiàn)（就是實現(xiàn)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)），團結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，開拓進取，全面完成公司下達的各項工作任務(wù)，促進公司的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展和健康發(fā)展。

“17351”發(fā)展戰(zhàn)略，是公司班組生產(chǎn)運營管理的宗旨，是貫穿了公司“加強管理挖潛增效”的工作主題，體現(xiàn)了集團公司“穩(wěn)中求進蓄勢待發(fā)”的總體要求。在公司班組中全面踐行“17351”發(fā)展戰(zhàn)略，必將開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面，必將在穩(wěn)中求進的前行中實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

企業(yè)管理從班組做起，班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的執(zhí)行者。企業(yè)的所有生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動都是在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了生機和活力，企業(yè)才會有發(fā)展和進步，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。車間的班組管理是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組的運營狀況，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。

班組管理是以班組自身所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動，其職能在于對班組的人、財、物進行合理組織、有效利用。

一、信息化管理平臺的背景

結(jié)合班組的性質(zhì)，作為中煤旗下的煤化工企業(yè)，公司工會充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，推行班組網(wǎng)絡(luò)信息化管理，實現(xiàn)管理手段先進、信息傳遞快捷、為企業(yè)邁向現(xiàn)代化管理行列提供保障。

公司的班組信息化建設(shè)工作是在工會的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展的，這項工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，特別是得到了上級工會的大力支持。

二、信息化平臺的優(yōu)勢

公司的班組建設(shè)管理工作，主要是利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞快，查閱審批便捷，了解班組生產(chǎn)管理及時準(zhǔn)確等優(yōu)勢。根據(jù)煤化工企業(yè)自身的生產(chǎn)管理特點設(shè)計建設(shè)了班組信息化綜合管理平臺。

1、實現(xiàn)三優(yōu)化：優(yōu)化考核流程，優(yōu)化監(jiān)督流程，優(yōu)化工作流程。突出班組安全生產(chǎn)管理。安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基石，是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的保障。在班組信息化管理平臺中，根據(jù)安全管理部門的管理要求，我們在平臺中設(shè)計了安全管理模塊，涵蓋了安全隱患排查、安全檢查、安全培訓(xùn)、安全活動記錄、事故隱患臺賬、群監(jiān)員工作日志、安全文件、三違記錄通報等安全管理記錄項。搭建起了以往紙版記錄本和電子網(wǎng)絡(luò)記錄的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)查閱的方便和快捷，實現(xiàn)了設(shè)備安全隱患的發(fā)現(xiàn)和上報及時可靠。事故隱患臺賬的建立，使安全隱患的分析、上報、整改、驗收形成閉環(huán)。安全隱患排查記錄使班組的安全管理更加透明、可靠。為班組的安全生產(chǎn)活動提供了保障。每次登錄信息平臺都會有“安全警示” 宣傳窗口彈出，時刻警示員工提高安全意識，安全工作每一天。

2、實現(xiàn)三快速，快速發(fā)現(xiàn)，快速反饋，快速處理。實現(xiàn)設(shè)備運行檢修狀態(tài)提示管理。讓各級領(lǐng)導(dǎo)、管理部門及時了解設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)，是生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運行，合理調(diào)整設(shè)備運行配置的有效依據(jù)，同時也實現(xiàn)了運行設(shè)備、待檢修設(shè)備、檢修中設(shè)備和備用設(shè)備的合理切換，合理安排運行和檢修。

3、實現(xiàn)三無：無盲區(qū)、無死角、無漏洞。通過班組管理平臺的建立，實行了班組工作定期考核，不定期檢查制度，通過半年多的管理、督促、檢查、促進。實現(xiàn)了管理無盲區(qū)，衛(wèi)生無死角，生產(chǎn)無漏洞。同時在企業(yè)文化建設(shè)方面也得到了促進和提高，職工即時發(fā)表班組新聞、職工文化，展示企業(yè)風(fēng)采。班組信息平臺中的新聞模塊，為公司職工提供了弘揚企業(yè)文化，展示職工精神風(fēng)貌的舞臺，文化園地板塊充分展示著職工的文化生活。

4、實現(xiàn)三減少，減少中間環(huán)節(jié)，減少人員工作量，減少紙質(zhì)記錄。實現(xiàn)班組工作記錄，班務(wù)活動隨時查閱。班組管理平臺中班組臺賬模塊下設(shè)置了班組工作日志，工作計劃、工作總結(jié)等十六個窗口，使用網(wǎng)絡(luò)的電子版記錄取代了紙介的記錄本，方便了查閱和存檔。

實現(xiàn)公司合理化建議、五小發(fā)明方便即時申報。結(jié)合上級公司“合理化建議直通車”，公司班組管理平臺中設(shè)置了合理化建議和五小發(fā)明提交申報板塊，為合理化建議征集和五小發(fā)明申報提供了暢通渠道。

5、實現(xiàn)兩提高：提高工作質(zhì)量，提高工作效率。利用班組管理平臺，實現(xiàn)組織公司人員動態(tài)管理。班組管理平臺中，設(shè)置了組織結(jié)構(gòu)和人員列表板塊，實現(xiàn)了公司員工管理動態(tài)化，組織機構(gòu)調(diào)整和人員流動實時更新，保證了當(dāng)前查詢的人員信息準(zhǔn)確可靠。

實現(xiàn)員工生日準(zhǔn)確提醒。班組管理平臺中設(shè)置的員工生日列表，記錄了公司每名員工的生日信息，每當(dāng)職工上班打開班組管理平臺，看到有自己的生日提醒，并收聽到生日歌時，會感到親切和振奮，激發(fā)職工的愛崗情懷和工作熱情，為企業(yè)發(fā)展增加凝聚力。

實現(xiàn)公司文件、管理制度方便閱讀。班組管理平臺中設(shè)置了文件傳達和管理文

件板塊，實現(xiàn)了公司文件傳達快捷，文件、制度查詢方便，執(zhí)行公司政策準(zhǔn)確，保證了政令暢通。

三、應(yīng)用信息化管理平臺創(chuàng)建五型班組

2012年起，利用班組信息化綜合管理平臺，結(jié)合公司生產(chǎn)、發(fā)展實際，我們認真分析研究制定了《公司“達五型、爭一流”班組建設(shè)實施方案》和《公司“達五型、爭一流”班組考核標(biāo)準(zhǔn)》。貫徹落實班組建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組(學(xué)習(xí)型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型)，爭創(chuàng)一流班組。結(jié)合班組工作實際和特點，以“五型”班組為目標(biāo)，推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。為保證“五型”班組開展得扎實有效，我們主要實現(xiàn)了班組、車間、分廠、公司四級管理。班組自主管理，互相監(jiān)督。做到班組自查與車間自評相結(jié)合，分廠考核與公司職能部室考核相結(jié)合，自我評價與考核督導(dǎo)相結(jié)合。重點突出五型班組建設(shè)，形成長效化。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

班組各崗位員工始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位知識技能、學(xué)習(xí)工藝流程、操作法，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際，年輕的新員工在加強學(xué)習(xí)的同時，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。在工作中，我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。一是抓思想教育，廣泛宣傳建廠初期的“吃

四、睡

五、干十六”精神，深入開展圣火精神、四點鐘精神及氣化廠時期、公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚燃氣精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。二是抓新技術(shù)等的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高了各個員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶，持續(xù)開展師帶徒“一幫一”活動，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。

五是針對各自崗位的崗位職責(zé)，鼓勵員工在實踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。

通過開展五型班組建設(shè)，培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了班組良好的團隊精神。

2、打造安全型班組

公司安全管理部認真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。對新入職員工堅持進行公司級、分廠級和車間級三級入廠安全教育，堅持強化員工的安全意識。

堅持每周對關(guān)鍵現(xiàn)場進行安全巡檢3次，并做好記錄。

根據(jù)公司制定的安全學(xué)習(xí)月計劃，做好每周一次的安全學(xué)習(xí)記錄，同時做好會議記錄，從而達到及時準(zhǔn)確的將會議精神傳達給員工，及時更換不合格的消防器材并上報，達到“本質(zhì)安全化”要求。

將安全宣傳警示添加在班組管理平臺中，員工每次登錄平臺都能自動彈出并警示員工。安全標(biāo)識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實際工作中，努力做到上下一心，團結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實處，熟記領(lǐng)會“反違章禁令”。

班組管理平臺中設(shè)有安全巡檢記錄，要求及時準(zhǔn)確的填寫巡檢記錄，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負其責(zé)。同時設(shè)有群眾安全監(jiān)督員，對班組安全工作進行全程監(jiān)督。杜絕違章和不安全隱患。

堅持重大隱患排查和治理，嚴(yán)格按照安全管理體系要求，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計劃、有記錄、有總結(jié)。及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題我們及時整改，通過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑與措施。

3、培養(yǎng)效益型班組

企業(yè)是以盈利為目的的。班組是企業(yè)的細胞，勤儉節(jié)約，節(jié)支降耗，創(chuàng)建效益型班組，是企業(yè)增收節(jié)支、降低成本的最根本途徑之一。

班組職工要樹立主人翁責(zé)任感。要養(yǎng)成節(jié)約意識，作為煤化工企業(yè)，水、電、煤及材料是班組職工直接接觸的可控成本，班長要將各種指標(biāo)落實到人頭，做到事事有人管，處處有人抓，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一粒煤、一個螺絲帽做起，杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象。加強管轄范圍的巡檢和維護，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏及時處理，巡檢要落實到人，可采取重獎重罰的方式，將工作落到實處，讓職工知道，跑冒滴漏與我息息相關(guān)。要懂得浪費是最大的恥辱這個道理，從節(jié)約中要效益。

班長要合理組織生產(chǎn)、準(zhǔn)確調(diào)整工況，按時高效、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃。不能按時完成生產(chǎn)計劃的班組，自然談不上效益。運行班組要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程控制工況，提高單位產(chǎn)量。維護檢修班組要嚴(yán)格按維護檢修計劃做好維護檢修工作，落實好措施，做到安全高效，保證維檢修質(zhì)量，責(zé)任落實到人。生產(chǎn)中要控制好材料的支出，合理使用材料，要懂得“省下來就是效益”的道理。堅持修舊利廢，對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，以此延長物資的使用壽命。從實際工作中做到節(jié)約，增加企業(yè)效益。

加強班組內(nèi)部管理，用制度管人，保證職工的出勤率，一個好的有戰(zhàn)斗力的班組，是積極向上的、奉獻型的團隊。經(jīng)常遲到早退、只求索取，不愿奉獻，這樣的班組是不會有戰(zhàn)斗力的。因此班長要在培養(yǎng)職工的團結(jié)力，親和力上下功夫。

4、激勵創(chuàng)新型班組

我們把激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情、保持班組的技術(shù)創(chuàng)新活力作為班組建設(shè) 的重要工作來抓，打造出作風(fēng)頑強、技術(shù)精干、勇于創(chuàng)新的智能型員工團隊，同時也有效地搭建了員工個人事業(yè)提升的平臺，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展作出了積極的貢獻。

鼓勵員工為公司提合理化建議，廣泛開展五小發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新活動，持續(xù)開展技術(shù)比武活動。各班組在工藝操作、設(shè)備檢修維護、生產(chǎn)運行方面提出了很多建議和改進措施，也在班組管理、企業(yè)文化、員工培訓(xùn)等方面提出了不同的建設(shè)性意見和建議。

在日常工作和學(xué)習(xí)中，加強員工對所屬范圍內(nèi)設(shè)備工作原理的學(xué)習(xí)，積極總結(jié)，融會貫通。只有透徹地了解設(shè)備，才可以大膽的、正確的、安全的去創(chuàng)新。可以說創(chuàng)新充滿了我們的生活，創(chuàng)新有大有小，也許人們忽略了小方面的創(chuàng)新，但也正是這些小方面的創(chuàng)新成績堆積成了我們獨有的特色。在學(xué)習(xí)上創(chuàng)新，引進新思路，從原先的集中學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)榉謱I(yè)學(xué)習(xí)，把各專業(yè)學(xué)精做細，培養(yǎng)專職人才。通過理論技術(shù)知識競賽，大大提高了員工們主動學(xué)習(xí)的積極性；在技術(shù)上創(chuàng)新，首先要求精于業(yè)務(wù)，在前期注重員工的能力提升，然后在工作中進行引導(dǎo)式學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)場實際工作，人人出謀劃策，大膽探索新辦法、新技術(shù)，創(chuàng)新成果由全員共享。我們對員工的創(chuàng)新在工作中進行實踐，確認成果后給予獎勵，大大提高員工們的創(chuàng)新積極性。可以說也給班組建設(shè)增添了無形的動力，所以說創(chuàng)新是建設(shè)“五型班組”的動力。

創(chuàng)新型班組建設(shè)，對企業(yè)的創(chuàng)新力的提升起著基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性的作用，打造一批創(chuàng)新型班組，是企業(yè)實現(xiàn)提高核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必要條件。放眼未來，我們煤化工行業(yè)必須加強創(chuàng)新工作，建設(shè)創(chuàng)新型班組，不斷提高企業(yè)競爭力、企業(yè)的發(fā)展力，提升行業(yè)參與競爭的水平。

5、實現(xiàn)和諧型班組

班組堅持民主管理制度，較大事項集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)

行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全、清潔、節(jié)約、學(xué)習(xí)等各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻的良好氛圍。

堅持定期召開班務(wù)會，實行班務(wù)公開制度，了解員工工作情況，讓員工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達的各項文件精神。班組成員在閱讀的同時認同公司企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。

班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動，員工滿意度很高。

三、班組管理平臺應(yīng)用的幾點體會

總結(jié)近一年來的班組建設(shè)工作，我們體會到，還有些欠缺和不足急待完善和加強。

1、班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于企業(yè)組織的學(xué)習(xí)活動，有時參與程度不夠高，存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象，“人人參與，人人學(xué)習(xí)”的氛圍不夠強烈。2 班組安全文化氣息還欠濃厚，員工勞動紀(jì)律需要加強，安全活動缺乏豐富的內(nèi)容，全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度仍需提高。

3、全員參與環(huán)境管理工作需要推進。班組的工作環(huán)境，休息環(huán)境，班中用餐環(huán)境等需要全員參與維護、管理、保持和改善。為員工創(chuàng)造和諧舒適的工作條件，休息環(huán)境。讓員工學(xué)習(xí)愉快、休息舒心、工作順利是推動班組建設(shè)的基礎(chǔ)。避免環(huán)境建設(shè)考核時一個樣，日常工作變了樣。

4、班組成本控制還不夠完善，需要在日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?。創(chuàng)新型節(jié)約活動實施情況不夠理想。

5、班組建設(shè)需要完善，明確各項管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動。加強民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。

這一年中五型班組建設(shè)工作取得了一定的成績，但五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，任重道遠。展望2013年，新的五型班組建設(shè)工作即將展開，我們將堅持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。

我們下一步的任務(wù)還很艱巨，要做到事情還很多。首先，完善班組綜合管理平臺系統(tǒng)的硬件設(shè)施，我們的硬件條件還很薄弱。二是在使用中逐步調(diào)整平臺結(jié)構(gòu)，使這個管理平臺更接近我們的生產(chǎn)和工作，我們正在設(shè)想把全公司員工的信息交流，文本、文件傳遞功能開發(fā)利用好，提升我們的信息交流速度。三是及時調(diào)整完善設(shè)備信息和職工人員信息，同時做好信息的保密工作，讓我們的領(lǐng)導(dǎo)和管理部門工作中信息量更大更多。指揮生產(chǎn)更順暢更準(zhǔn)確。

我們的121班組信息化管理工程，以“暢通信息，精細管理，筑牢根基，提升效能”為宗旨，以強化管理，挖潛降耗，增加效益為目標(biāo)。全面實施“達五型、爭一流”班組建設(shè)工程，不斷推動公司生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定發(fā)展。我們有決心，有信心，有恒心在明年創(chuàng)建五型班組工作中，各項管理水平再上一個新臺階！

第二篇：打造活力班組 夯實企業(yè)基礎(chǔ)

打造魅力班組

夯實發(fā)展基礎(chǔ)

江蘇君樂寶乳業(yè)有限公司

班組是企業(yè)最基層的組織，是各項決策和生產(chǎn)經(jīng)營的具體執(zhí)行者，也是企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)、實現(xiàn)質(zhì)量、安全等目標(biāo)的“前沿陣地”和重要保證。近年來，江蘇君樂寶公司高度重視班組建設(shè)，先后開展了以“質(zhì)量、管理、創(chuàng)新、陽光”為主要內(nèi)容的班組創(chuàng)建活動，努力打造魅力班組，夯實企業(yè)基礎(chǔ)，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

一、明確目標(biāo)要求，打造明白班組。班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)最重要的部分，班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和管理水平，直接影響企業(yè)的質(zhì)量、成本、效率，甚至團隊和職工的士氣。為做好這項工作，我們按照科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性的要求，對班組建設(shè)提出了“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、高效”的基本原則，對班組成員提出了“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績”的工作要求，建立了以“基礎(chǔ)管理好、任務(wù)完成好、質(zhì)量安全好、成本控制好、攻關(guān)創(chuàng)新好、團隊建設(shè)好”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建考評體系，每月進行評比，年中進行初評，年底評出優(yōu)秀班組，進行表彰獎勵。我們將班組創(chuàng)建的目標(biāo)要求以及班組各項工作任務(wù)，分別通過班組會議、企業(yè)宣傳欄、車間、部門看板等進行廣泛宣傳，讓全體班組人員明確班組的使命任務(wù)，明確自身的職責(zé)要求，從而形成班組上下同欲，形成整體的工作合力。在此基礎(chǔ)上，班組按照自身的目標(biāo)任務(wù)，組織動員班組每一位員工，以企業(yè)發(fā)展和班組榮譽為己任，在完成各自任務(wù)的同時，積極發(fā)揮自己的主觀能動性，為班組建設(shè)和高質(zhì)量完成班組任務(wù)建言獻策，為班組爭榮譽，為企業(yè)多貢獻，從而在班組之間和班組內(nèi)部形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

二、選好班組領(lǐng)導(dǎo)，打造強勢班組。班組領(lǐng)導(dǎo)作為班組的指揮員和帶頭人，是班組的靈魂。班組長的素質(zhì)、能力、作風(fēng)，直接決定著班組的工作質(zhì)量和效率。為此，我們在班組長的選用上進行了采取了“選、育、賽、推、下”的辦法?！斑x”，就是在員工中發(fā)現(xiàn)和挑選那些工作責(zé)任心強、有一定管理能力、文化業(yè)務(wù)水平高、發(fā)展?jié)摿Υ?、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀人才作為候選人，進行有意識地培養(yǎng)和鍛煉?！坝?，就是對選中的候選人，讓他參與公司管理人員的相關(guān)會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，必要時進行專門培訓(xùn)，讓其在學(xué)習(xí)鍛煉中不斷成長提高?！百悺?，就是“賽馬”。讓后備班組長分別負責(zé)一條線或一個小組，考察其實際的組織管理能力，讓其在競爭中脫穎而出。對條件成熟的，委以重任；能力還不足以領(lǐng)導(dǎo)班組的，繼續(xù)培養(yǎng)。“推”，在新的班組長上任后，還要扶上馬、送一程，由分管領(lǐng)導(dǎo)對其工作情況進行跟蹤，及時幫助總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高其領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。同時，對優(yōu)秀的班組長，疏通晉升通道，及時推送其進人更高管理層次?！跋隆保褪菍τ诎嘟M長實行能上能下的考評機制，經(jīng)實踐證明不稱職或因責(zé)任原因需要調(diào)整的班組長，及時調(diào)整到合適的崗位。對于班組長的選拔使用，我們在重能力、重實績、重發(fā)展的同時，還提出了打造狼性班組的要求。要求班組長不僅能夠完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，而且在關(guān)鍵時期和關(guān)鍵問題上，能夠攻必克、奪必取、戰(zhàn)必勝。如每年的第三季度是質(zhì)量最難控制的時期，特別是樂鈣產(chǎn)品每年這個時期都會出現(xiàn)結(jié)塊、絮狀物、異味等情況，7、8、9三個月份成了一車間發(fā)酵班的噩夢。而公司要求他們必須對這一問題進行突破。面對困難，他們沒有退縮，在班長周文盼的領(lǐng)導(dǎo)下重點對樂鈣產(chǎn)品的管控進行研究攻關(guān)。他們從原奶選用，生產(chǎn)排產(chǎn)，各工段存放時間，到對成品罐的使用次數(shù)限制，以及對發(fā)酵罐、成品罐、排氣帽的消殺處理等進行改進，最終解決了這一難題。他們的工作得到了專家和領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。

三、發(fā)掘職工潛力，打造創(chuàng)新班組。創(chuàng)新和改善，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是班組建設(shè)的重點。公司對每個部門和班組都有創(chuàng)新改善的要求，每月都有考核，每季度都有PK賽，每年都有“創(chuàng)新班組”、“改善之星”的評比表彰。這一切，都為班組的創(chuàng)新改善工作創(chuàng)造了條件、營造了環(huán)境，提供了動力。各班組每年都有自己的創(chuàng)新計劃，每月都有改善的目標(biāo)。班組動員全體員工樹立“現(xiàn)在就是最差的”的觀念，立足天天改善，人人改善，從而把改善和創(chuàng)新當(dāng)作班組工作的首要任務(wù)，群策群力想辦法，千方百計謀改善，使改善和創(chuàng)新成為了班組和員工的自覺行動。設(shè)備處保全班，2013年，先后完成了發(fā)酵罐防錯系統(tǒng)、罐口投料防錯系統(tǒng)、風(fēng)淋室自動噴霧消毒系統(tǒng)以及塑瓶輸送線二合一項目、分道器改造項目、輸送線防卡裝置等十幾個改善項目，不僅為公司節(jié)約了大量資金，而且使設(shè)備的運行質(zhì)量和效率大大提高。為此，該班組被評為2013“創(chuàng)新班組”，該班班長王攀被評為2013”改善之星”。2014年5月份，一車間灌裝機上的分度器壞了，必須馬上更換。但因為分度器是一個較大的配件，每只價值一萬多元，平時車間沒有備份，供貨廠方也沒有現(xiàn)貨，要等25天才能生產(chǎn)出來。面對困難，設(shè)備處維修班不等不靠，連續(xù)苦干兩個晝夜，硬是靠著自己的摸索，修好了設(shè)備，不僅很快恢復(fù)了生產(chǎn)，而且為企業(yè)節(jié)約費用近萬元。

四、狠抓節(jié)能降耗，打造效益班組。成本是產(chǎn)品市場競爭的利器，也是我公司的優(yōu)勢所在。為嚴(yán)格控制原料、包材和能源消耗，我們以部門為單位，以班組為依托，不斷加大節(jié)能降耗工作力度。公司以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和歷史最好水平，結(jié)合同行業(yè)的先進水平，制定各部門材、物、料、能源消耗指標(biāo)，并根據(jù)考核結(jié)果進行激勵。各部門根據(jù)不同的工作分工，將以上指標(biāo)分解給各個班組，于是班組就成了承擔(dān)該項任務(wù)的最基層單位。各班組承接任務(wù)后，動員全體人員研究制定各項消耗的控制紅線，認真總結(jié)節(jié)能降耗經(jīng)驗，查找問題和不足，不斷挖掘潛力，改進工作。同時，利用部門會議、看板等，公開各班組節(jié)能降耗工作的經(jīng)驗和成績，在班組之間形成了想點子、找辦法、比節(jié)約的濃厚氛圍，增強了各班組和員工的節(jié)約意識，養(yǎng)成了自覺節(jié)約的習(xí)慣，激發(fā)了大家為節(jié)能降耗獻計獻策的積極性。三車間機修班通過增加3臺空調(diào)變頻器及部分電器元件，使每臺空調(diào)的用電量節(jié)約達60%左右，一年節(jié)約用電約30萬多度，節(jié)約費用20多萬元。設(shè)備處制冷班，一方面加強與生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào)，在冷氣輸送、開關(guān)機等問題上緊密銜接，盡量避免能源浪費；一方面合理調(diào)整開停機，盡可能多用谷價電，使谷價電使用率超過了50%，能耗降到了歷史最低水平。

五、加強載體建設(shè)，打造活力班組。為充分調(diào)動班組人員工作的積極性，增強他們的責(zé)任感和榮譽感，激發(fā)班組活力，我們每年都組織開展一系列活動，為各班組工作的提升和亮點的展示提供應(yīng)有的平臺。一是組織開展勞動技能競賽。以班組為單位，在班組內(nèi)部同一工種之間，班組與班組之間開展勞動競賽，比技能、比質(zhì)量、比安全、比成本，促使各班組和廣大員工鉆研技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。二是改善創(chuàng)新競賽。公司對各班組每月都有改善要求，每季度都組織開展創(chuàng)新改善大比武，對成績優(yōu)異的個人和班組，評出一、二、三等獎，給予表彰和獎勵。三是專門設(shè)置班組獎項。公司在班組之間開展以管理、創(chuàng)新、節(jié)約、陽光為主要內(nèi)容的創(chuàng)建活動。設(shè)置“創(chuàng)新班組”、“節(jié)能班組”、“質(zhì)量班組”、“陽光班組”和“優(yōu)秀班組長”等獎項，每季度評比一次，年終進行總評，對獲得以上稱號的在公司表彰會上進行表彰獎勵。

六、重視團隊建設(shè)，打造和諧班組。班組的創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力來自班組內(nèi)部的團結(jié)、和諧和互相支持。因此，團隊精神對于班組建設(shè)尤其重要。為提高班組成員的素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，我們在班組廣泛開展了學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動，在進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時，積極發(fā)揮老員工和技術(shù)尖子的作用，建立傳幫帶機制，通過師帶徒，既傳承了班組的技術(shù)和作風(fēng)，而且建立了良好的人際關(guān)系，促進了工作中的合作和創(chuàng)新。對于班組和班組成員在工作中創(chuàng)造的好的技術(shù)和做法，我們及時在班組內(nèi)部和班組之間組織交流，實現(xiàn)成果共享。我們在要求各班組長在抓好班組工作的同時，注重關(guān)心大家的思想和生活，積極營造班組的和諧氣氛。公司也充分利用各班組直接面對職工的組織優(yōu)勢，經(jīng)常深入班組了解職工所需，解決職工所求，并經(jīng)常性地組織開展一些文體活動，在企業(yè)中形成了一個尊重人、理解人、關(guān)心人和發(fā)展人的良好氛圍。

班組建設(shè)是企業(yè)永無止境的任務(wù)，也是企業(yè)創(chuàng)造力和活力的源泉。我們將在今后的工作中，不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，努力將班組打造成為完成任務(wù)的陣地、攻堅克難的堡壘、創(chuàng)新創(chuàng)效的尖兵、科學(xué)管理的利器、素質(zhì)提升的課堂、和諧建設(shè)的家園。

2014年10月12日

第三篇：現(xiàn)代“五型”班組創(chuàng)建

現(xiàn)代“五型”班組創(chuàng)建

為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步推進班組自身建設(shè)，提高隊伍執(zhí)行力，按照集團公司《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實施意見》及《管道局關(guān)于進一步加強“五型”班組建設(shè)實施方案》有關(guān)要求，特制定創(chuàng)建“五型”班組創(chuàng)建規(guī)劃。

一、創(chuàng)建意義

開展創(chuàng)建“五型”班組工作，以加強企業(yè)班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以強化班組執(zhí)行力為重點，調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，使公司班組建設(shè)目標(biāo)更明確，內(nèi)容更規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)更統(tǒng)一，措施更完善，建立起推動基層建設(shè)持續(xù)深入發(fā)展的長效機制，不斷增強隊伍的向心力、凝聚力和執(zhí)行力，提高基層自主管理能力，促進員工崗位成才，崗位奉獻，培養(yǎng)造就符合新時期、新任務(wù)要求的一流員工隊伍。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

1、以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動為載體，提高全員素質(zhì)，保證科研任務(wù)的圓滿完成；

1）加強教育引導(dǎo)，建立學(xué)習(xí)制度，讓學(xué)習(xí)深入人心。

2）充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的“傳、幫、帶”作用，促進員工崗位成才。

3）搭建崗位成才的平臺，學(xué)以致用。

① 重大方案：完成《遼河油區(qū)原油穩(wěn)產(chǎn)1200萬噸規(guī)劃研究》主題報告及《遼河油田探明未動用儲量潛力及發(fā)展規(guī)劃研究》、《遼河油田二次開發(fā)潛力及發(fā)展規(guī)劃研究》兩個分報告。② 科研生產(chǎn)項目：科技項目1項－遼河油區(qū)已開發(fā)油田井網(wǎng)優(yōu)化方法研究。院科研管理項目5項，其中一類項目1項－遼河油區(qū)2008年新建原油產(chǎn)能建設(shè)項目論證；二類項目1項，三類項目3項。

③ 井位部署：在難采儲量中優(yōu)選12個區(qū)塊，評價儲量2433萬噸，批準(zhǔn)實施各類井18口。④ 新增可采儲量：新增可采儲量1200萬噸，實現(xiàn)儲量平衡系數(shù)大于1的目標(biāo)。⑤ 其他：完成未開發(fā)儲量評估，SEC特定資產(chǎn)評估、產(chǎn)能核減等項工作。

2、刻苦攻關(guān)，開拓創(chuàng)新，致力打造一流研究室；

1）強化項目經(jīng)理負責(zé)制，提高科研成果水平。

2）圍繞我室重點工作，實施科技創(chuàng)新工程，努力實現(xiàn)突破。

① 圓滿完成了《遼河油區(qū)原油穩(wěn)產(chǎn)1200萬噸規(guī)劃研究》編制工作。

② 針對油區(qū)油藏多樣化，井型多元化的開發(fā)實際，研究已開發(fā)油田井網(wǎng)優(yōu)化方法。

3、鍥而不舍，刻苦攻關(guān)，加強難采儲量二次評價研究；

1）按照股份公司未開發(fā)儲量評估實施方案總體要求，應(yīng)用SEC標(biāo)準(zhǔn)對47291.63萬噸2006年底之前采用舊儲量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)計算的探明未開發(fā)儲量重新評估，評估后地質(zhì)儲量為29395.52萬噸，技術(shù)可采儲量為3950.50萬噸；使地質(zhì)儲量減少17896.11萬噸（減少37.8%），技術(shù)可采儲量減少3734.64萬噸（減少48.6%）。

2）按照 “四個轉(zhuǎn)變”工作思路，對每個區(qū)塊、每口井的儲層物性、電性、油層厚度及分布、試油試采等方面進行了詳細分析評價，優(yōu)選出39個區(qū)塊（地質(zhì)儲量4805.44萬噸）開展二次評價。

4、加強安全教育，強化監(jiān)督管理，做到安全生產(chǎn)無事故。

1）抓好安全教育，從思想上繃緊安全之弦。我們室重點抓住辦公室安全和個人安全，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月生產(chǎn)例會將安全做為一項重點工作反復(fù)強調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行安全教育培訓(xùn)制度，做到培訓(xùn)有計劃、有記錄、有考核，員工培訓(xùn)率100%。

2）安全監(jiān)督管理，確保隱患無處藏身。每個辦公室配備一名安全監(jiān)督員，認真檢查各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。每個月室主任進行全面、系統(tǒng)地檢查，確保隱患無處藏身。

5、以人為本，加強企業(yè)文化建設(shè)。

三、班組簡介：

勘探開發(fā)研究院產(chǎn)能建設(shè)室單井設(shè)計組主要擔(dān)負冀東油田開發(fā)井鉆井地質(zhì)設(shè)計的編制、正鉆井隨鉆地質(zhì)分析、完井初步方案制定、優(yōu)化井位部署與實施的工作。成立兩年來，一直秉承“質(zhì)量源于安全，安全源于設(shè)計”的工作理念，根據(jù)工作要求和定位，以“保生產(chǎn)”為己任開展工作，規(guī)范鉆井設(shè)計、投產(chǎn)投注設(shè)計，突出重點參數(shù)把關(guān)和井控設(shè)計，強調(diào)及時化，無論多忙、多突然，確保生產(chǎn)零延誤。班組建設(shè)在近兩年的不斷摸索中，始終發(fā)揚“鐵人精神、大慶精神”注重提高班組凝聚力，逐漸成長為一支作風(fēng)頑強、善打硬仗的優(yōu)秀基層班組。該班組2009年被評為“勘探開發(fā)研究院先進班組”。

四、班組口號：

綜合思考，論證于心；嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計，安全于心；嚴(yán)格檢查，質(zhì)量于心；緊密跟蹤，責(zé)任于心

五、班組長簡介：

高廣亮，25歲，單井設(shè)計組組長，畢業(yè)于長江大學(xué)。2007年7月參加工作，2009年7月通過競聘，擔(dān)任單井設(shè)計組組長。他品行高尚、為人坦誠、勤于鉆研、技術(shù)過硬，成為班組員工敬佩的帶頭人。自參加工作以來，2009、2010年獲勘探開發(fā)研究院“雙文明”先進個人；2010年獲勘探開發(fā)研究院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；2009年獲冀東油田公司“雙文明”先進個人；參與研究的《南堡油田2009年產(chǎn)能建設(shè)方案》獲局科技進步一等獎。

六、創(chuàng)建工作小組

公司成立創(chuàng)建“五型”班組工作小組，負責(zé)創(chuàng)建工作的組織協(xié)調(diào)。

組長：高光亮

副組長：XXX

成員：XXXXXX

七、創(chuàng)建小組職責(zé)

創(chuàng)建工作小組組長：

創(chuàng)建工作小組副組長：

創(chuàng)建小組工作成員：

八、創(chuàng)建措施

1、“學(xué)習(xí)型”班組

為提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才，特制定一下具體創(chuàng)建措施：

1）制定學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)；

2）建立健全學(xué)習(xí)考勤、考核制度、記錄具體、準(zhǔn)確；

3）建立完善的班前、班后會制度；

4）建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制。促進和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；

5）建立QC小組，開展“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建設(shè)）活動；

6）定期進行崗位技能、操作技能、防腐知識評比活動；建立崗位練兵答題卡對員工綜合素質(zhì)進行考評。

2、“安全型”班組

為創(chuàng)建制度健全、遵章守紀(jì)、安全成產(chǎn)的一流班組，特制定一下措施：

1）建立安全教育培訓(xùn)制度。制定安全培訓(xùn)計劃，做到培訓(xùn)有記錄，有考核。

2）制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。

3）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程，強化班組的執(zhí)行力；

4）組織員工參與隱患識別和風(fēng)險評估。熟練掌握應(yīng)急預(yù)案；

5）建立勞動保障制度，按規(guī)定配發(fā)和使用勞動保護用品，并有專人監(jiān)督員工佩戴勞保情況；

6）建立完善的設(shè)備保養(yǎng)維護計劃，建立工具管理臺賬和設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。

為創(chuàng)建設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組，特制定以下措施：

1）建立清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度；

2）加強“三廢”管理，制定污染防治措施；

3）加強對生產(chǎn)現(xiàn)場、物資倉庫、產(chǎn)品堆場的規(guī)劃和檢查，做到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物品擺放定置化；

4）強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制。搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)；

4、“節(jié)約型”班組

為創(chuàng)建節(jié)能降耗、增收節(jié)支成效顯著的一流班組，特制定以下措施：

1）加強成本核算管理，建立物資消耗管理臺賬；

2）建立降費降耗責(zé)任制，明確指標(biāo)和措施；

3）建立設(shè)備維護制度，建立設(shè)備維護、保養(yǎng)技術(shù)檔案。降低設(shè)備修理費用；

4）組織員工開展群眾性的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣、節(jié)約辦公用品、修舊利舊的活動；

5）組織員工開展群眾性的提合理化建議，并充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗；

5、“和諧型”班組

為創(chuàng)建以人為本、團結(jié)和諧、互助互愛的一流班組，特制定一下措施：

1）組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；

2）組織員工開展?jié)M意率測評；

3）加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識；

4）健全班組制度，確保班組成員遵紀(jì)守法；

九、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、“學(xué)習(xí)型”班組

1）有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)。做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化；

2）有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流的載體；

3）有切實可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍；

4）有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能，技能考核率100%；

2、“安全型”班組

1）嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現(xiàn)“我要安全、我會安全、我懂安全”的轉(zhuǎn)變；

2）認真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化。有計劃、有記錄、有考核。班組成員持證上崗率100%。

3）嚴(yán)格執(zhí)行“兩書一表”，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的受控管理。

4）全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急流程，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。

3、“清潔型”班組

1）環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效；

2）嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達標(biāo)排放；

3）班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。

4）按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。

1）開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著；

2）加強班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好；

3）努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利廢，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

4）廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。

5、“和諧型”班組

1）車間管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障；

2）班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。

3）積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、員工隊伍穩(wěn)定，班組團隊精神較強。

4）培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮班組長的帶頭作用，班組文化活動有載體，有措施、有特色、有效果。

十、總結(jié)

健康的企業(yè)文化是規(guī)劃室穩(wěn)定生存不盡的動力，以人為本的創(chuàng)新管理是規(guī)劃室持續(xù)發(fā)展永恒的靈魂。2007年，我室以人為本，團結(jié)合作，全力營造“和諧型”班組。從尊重人、理解人，為員工個性創(chuàng)造和價值發(fā)揮提供舞臺的管理理念出發(fā)，做任何一項工作首先考慮職工的意愿和滿意度，使和諧班組創(chuàng)建與職工之家建設(shè)相互結(jié)合，互相促進，相得益彰。

創(chuàng)建“五型”研究室活動大大地激發(fā)了開發(fā)規(guī)劃室全體員工努力工作的積極性，增加了科室的凝聚力與戰(zhàn)斗力。在室內(nèi)營造“健康、向上、有為”的工作氛圍成為全室員工共同的心愿！

第四篇：創(chuàng)建五型班組 夯實企業(yè)根基

創(chuàng)建五型班組 夯實企業(yè)根基

/3/22 10:36來源： 河北工人報

廊坊通信公司嚴(yán)格貫徹落實總公司各項工作部署，認真開展“五型”（學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型）班組建設(shè)，打造了一支過硬的職工隊伍，努力實現(xiàn)公司科學(xué)和諧發(fā)展。

全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組

我們大力引導(dǎo)員工樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，注重員工的崗位技能培訓(xùn)工作，制定了教育培訓(xùn)管理辦法，不斷加強職工隊伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為生產(chǎn)經(jīng)營、對外服務(wù)提供了可靠的人力支持。實行分層、分級、分項培訓(xùn)，加強關(guān)鍵崗位和一線隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能培訓(xùn)。2010年全年完成各種內(nèi)部培訓(xùn)65項，其中廠家培訓(xùn)6項，參加培訓(xùn)130余人次。

我們把崗位練兵作為提高職工素質(zhì)、加強職工隊伍建設(shè)、樹立企業(yè)形象、確保安全生產(chǎn)的重要舉措，堅持理論與實際并重，培訓(xùn)與考核并重，逐步加強練兵深度和力度，使崗位練兵活動成為塑合格隊伍的有效途徑。

樹立“安全第一”的思想，打造安全型班組

我們大力宣傳“關(guān)愛生命，以人為本，超前防范，落實責(zé)任”的安全理念，營造“人人重視、全員參與”的安全生產(chǎn)文化氛圍，積極推進安全環(huán)保文化建設(shè)，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，實現(xiàn)安全發(fā)展。

一是整章建制，把質(zhì)量、安全責(zé)任落到實處。成立了由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各部室負責(zé)人及安全員組成的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了公司質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)。二是加強安全教育，使干部職工牢固樹立安全第一的思想。針對不同崗位，通過多渠道、多形式開展操作層安全技能培訓(xùn)，使安全操作成為一種工作習(xí)慣，增強了員工安全作業(yè)的責(zé)任心和自覺性。三是強化安全管理，有計劃、有重點地開展春秋檢工作。采取聯(lián)合檢查、聯(lián)合整改的形式進行驗收，對表現(xiàn)突出的中心頒發(fā)錦旗并獎勵。四是不斷強化班組安全管理意識，認真執(zhí)行崗位責(zé)任制。強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位安全，切實做到“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。

樹立環(huán)保意識，建設(shè)清潔型班組

注重引導(dǎo)職工樹立“清潔發(fā)展”的理念。教育員工注重儀表儀容，體現(xiàn)出公司的良好形象。嚴(yán)格履行環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任，促進班組建設(shè)與環(huán)境協(xié)調(diào)，實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。

強化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)建節(jié)約型班組

在努力創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，加強成本控制，想方設(shè)法增收節(jié)支。以“績效并重、公平公正、效率優(yōu)先”為原則，從團隊和個人兩個方面綜合考核。引導(dǎo)員工提高成本控制意識，按需投入，合理安排各項費用支出。

在厲行節(jié)約的同時，我們加大創(chuàng)收的力度，努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營和市場開發(fā)工作，取得了顯著效果，2010年經(jīng)濟效益又有新的提高，實現(xiàn)主營收入3321萬元，實現(xiàn)凈利潤1160余萬元，新增利潤200余萬元。

堅持以人為本，創(chuàng)建和諧型班組

通過開展“五創(chuàng)”活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分調(diào)動廣大員工愛崗敬業(yè)、奉獻進取的積極性。帶領(lǐng)員工認真開展勞動競賽活動，不斷提高通信服務(wù)質(zhì)量，努力開拓通信服務(wù)新業(yè)務(wù)，為通信事業(yè)的和諧發(fā)展做貢獻。深入開展送溫暖活動，對困難職工及時給予幫扶。堅持開展送祝?；顒?，為職工送去生日蛋糕，通過短信平臺發(fā)送生日短信等。

積極組織職工開展文體比賽、登山健身、聯(lián)歡會、女工作品展、六一親子、關(guān)愛你我他愛心奉獻等活動，提高了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供強有力的文化支撐。堅持推進公司民主管理，發(fā)揮職工的參政議政作用，深入推行廠務(wù)公開、提案征集、合理化建議等民主管理工作。通過大討論、我為企業(yè)獻計策、深入基層班組征求群眾意見等活動，暢通群眾參政議政渠道，對提出的有價值的合理化建議積極予以采納，并對提出建議的員工予以適當(dāng)表彰和獎勵。廊坊通信公司以創(chuàng)建“五型”班組為目標(biāo)，提高了員工隊伍的專業(yè)理論水平、操作技能和履崗能力；通過強化安全教育和管理，使安全第一的理念深入人心，安全生產(chǎn)取得了實效，無安全事故的發(fā)生；通過清潔發(fā)展理念的宣傳貫徹，使員工的環(huán)保意識不斷增強，營造了整潔良好的工作和環(huán)境；通過厲行節(jié)約的宣傳貫徹和成本控制，為企業(yè)效益的提高提供了有力的保障；通過堅持以人為本、努力構(gòu)建和諧企業(yè)營造了團結(jié)和諧的文化氛圍，保持了員工隊伍的團結(jié)穩(wěn)定。實踐表明，開展“五型”班組的創(chuàng)建活動，對于打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊、夯實企業(yè)根基、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展具有重要意義。（中國石油天然氣管道通信電力工程總公司廊坊通信公司 戚雪輝）

第五篇：夯實“五型”班組 做優(yōu)后勤保障

夯實“五型”班組 做優(yōu)后勤保障

——保養(yǎng)車間創(chuàng)建“五型”班組小記

“班組是企業(yè)的細胞”。長期以來，保養(yǎng)車間以創(chuàng)建“五型班組”、爭做 “五型員工”為主要內(nèi)容，組織和引導(dǎo)全體員工立足崗位、文明生產(chǎn)、無私奉獻，從而增強班組的學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實發(fā)揮班組在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用，持續(xù)提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平；保養(yǎng)車間是一個積極向上的優(yōu)秀集體，更是一個溫暖、和諧的大家庭，他以“以技為榮，以港為家，無恙為安，有彰為銘”為班組愿景，以發(fā)揚吃苦耐勞、勇于奉獻為追求。自成立以來，每名職工都以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項規(guī)程，虛心請教，相互團結(jié)，不斷提高工作能力以及做好本職工作。

2012年大連港集團明確提出創(chuàng)建“五型企業(yè)”、創(chuàng)建“五型”班組；保養(yǎng)車間在創(chuàng)建“五型班組”過程中注重技術(shù)革新，不斷為公司創(chuàng)新創(chuàng)效；注重學(xué)以致用，堅持在實踐中增長才干。經(jīng)過一個時期扎實、細致、富有成效地開展“五型”班組創(chuàng)建活動，保養(yǎng)車間“五型”班組建設(shè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，班組的基礎(chǔ)管理、安全管理、技術(shù)管理、專業(yè)管理、文化建設(shè)、人員素質(zhì)、班容班貌等均發(fā)生了可喜的變化，“五型”班組創(chuàng)建活動收到明顯成效，有效地推動企業(yè)基礎(chǔ)管理工作邁向了新的里程碑。

一、創(chuàng)新型班組 由于本港區(qū)作業(yè)現(xiàn)場范圍大，各庫及裝卸隊人員前往現(xiàn)場作業(yè)時都是騎自行車前往，到達現(xiàn)場后由于沒有停放的地方，自行車大都隨意擺放，不僅影響了美觀對現(xiàn)場作業(yè)安全也存在很大安全隱患，擺放在現(xiàn)場雜亂也影響了公司良好的對外形象，保養(yǎng)車間針對實際情況，組織維修人員自行設(shè)計制作 “自行車存放架”，經(jīng)過幾天的設(shè)計制作，通過下料、焊接、成型、尺寸核對、打磨、噴漆等制作流程，已達到技術(shù)要求，目前正在使用，此次自行設(shè)計制作“自行車存放架”處處彰顯了職工們的創(chuàng)新意識。

二、幸福型班組

長期以來，車間大庫的休息室板凳都是光板的油漆凳，職工在室外維修車輛后回到車間休息室里，坐著冰涼的板凳已很長時間。面對此事，車間領(lǐng)導(dǎo)班子看在眼里，記在心頭，于是自己動手，買來軟泡沫、仿皮耐油座套等材料，把光板的油漆凳一一包裝，變成了軟泡沫的新板凳，現(xiàn)在職工們從室外維修完車輛，回到維修大庫的休息室在也不用坐著冰涼的板凳了，通過此事使職工們感覺到在保養(yǎng)車間很幸福。

三、生態(tài)型班組

大家都知道垃圾分類就是將垃圾分門別類地投放，并通過分類地清運和回收使之重新變成資源并重新利用。保養(yǎng)車間針對實際情況，組織維修人員對廢棄的機油桶進行了“升級改造”，經(jīng)過幾天的“改造”，通過焊接、成型、把手制作、打磨等制作流程，使之達到使用標(biāo)準(zhǔn)，目前正在使用，其次，這次制作的垃圾桶也很“與眾不同”，因為它是“生態(tài)型”垃圾桶，因為在每個垃圾桶的上方，都配著一個圖文并茂的“說明書”，上面清楚地寫著，可回收垃圾、不可回收垃圾；小小的發(fā)明制作就使得原先廢棄的物品變廢為寶，不但節(jié)約了公司成本，也保護了環(huán)境，對可回收的物品進行回收利用，實現(xiàn)了垃圾再生，對創(chuàng)建“生態(tài)型”班組有著非常大的現(xiàn)實意義。

四、智慧型班組

由于裝卸生產(chǎn)及安全保障的需要，“鐵路道線清掃設(shè)備”在火車車皮裝卸生產(chǎn)作業(yè)中被大量使用，技術(shù)狀態(tài)的良好直接影響到裝卸效率的高低。目前在使用的“鐵路道線清掃設(shè)備”，由于使用時間過長等一系列原因已經(jīng)不能適應(yīng)鐵路道線的裝卸生產(chǎn)作業(yè)需要，這樣不但給裝卸生產(chǎn)帶來了極大的不便還增加了大量的安全隱患，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率，保養(yǎng)車間針對實際情況，組織維修人員對“鐵路道線清掃設(shè)備”進行了升級改造，經(jīng)過幾天的改造，有效消除了“鐵路道線清掃設(shè)備”在清掃道線時容易“脫軌”等故障的發(fā)生，大大提高了裝卸質(zhì)量，顯著提高了裝卸效率，滿足了裝卸生產(chǎn)的需要。

五、高效型班組

保養(yǎng)車間是門機抓斗后勤保障單位，維修抓斗更是家常便飯，這次損壞的抓斗是25噸級煤炭抓斗，損壞原因是底刃板間隙磨損過大，抓取煤炭時灑落過多，不僅影響了環(huán)境，對現(xiàn)場作業(yè)效率也降低了，此次維修量是以前沒有遇到過的，工藝復(fù)雜、難度很大，車間決定使用以前沒有用過的工藝方法，首先經(jīng)過仔細測量把底刃板切割成一定尺寸將錳板下進去工裝好后進行焊接，焊接好后將底刃板切開，此次維修后可保2到3年，如果外加工會增加公司很大的生產(chǎn)預(yù)算，直接影響公司經(jīng)濟效益，保養(yǎng)車間用了近一個星期的時間，頂著30多度的高溫在幾乎不透風(fēng)的抓斗里面作業(yè)，汗水濕透了衣服，可職工們?yōu)榱吮ＷC現(xiàn)場作業(yè)在一分一秒的爭取的時間。此次抓斗維修不僅為公司節(jié)約了大量維修費用也為現(xiàn)場作業(yè)效率提供了保障，真可為“高效型”班組。

工作中我們以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到生產(chǎn)中，不懈的努力使我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?。但我們不會因為有了成績而放棄求新的步伐，我們會繼續(xù)努力工作，鞭策自己，使之取得新的成績；“對于基層員工來說，班組就是另一個家，除去吃飯睡覺，每天在班組的時間比在家的時間還要多，提升員工幸福感，班組的和諧建設(shè)尤為關(guān)鍵”對此，保養(yǎng)車間把班組文化建設(shè)納入“暖心工程”，發(fā)動班組員工立足崗位促和諧，通過環(huán)境的改造、困難問題的解決，打造“五型班組”，形成“小”家文化。現(xiàn)在，“五型班組”已經(jīng)不僅是班組建設(shè)的活動，更成為保養(yǎng)車間干部員工尋找幸福點、歸屬感的有效載體，很多員工在創(chuàng)建“五型班組”的過程中找到了自己的價值體現(xiàn)。

雜貨碼頭公司；吳祖英