第一篇：十大薄弱環(huán)節(jié)（本站推薦）

分公司十大薄弱環(huán)節(jié)

1、安全檢查文明施工設(shè)計不具體、操作性差。

2、配備的勞動防護用品不使用或不正確使用；

3、款經(jīng)安全檢查教育培訓(xùn)或未經(jīng)安全檢查技術(shù)交底進行作業(yè)； 4施工現(xiàn)場安全監(jiān)督人員和監(jiān)理人員不到位；

5、分公司對勞務(wù)公包、協(xié)作隊伍管理不到位；

6、安全監(jiān)督檢查獎罰制度執(zhí)行不嚴(yán)；

7、帶電區(qū)域作業(yè)防靜電、防電技術(shù)措施和防護不完善；

8、施工管理力量薄弱、不規(guī)范；

9、施工電源布置不規(guī)范，操作人員未采取有效的防護措施；

10、機械設(shè)備未按要求進行維修保養(yǎng)等。

班組十大薄弱環(huán)節(jié)

1、現(xiàn)場班組長管理能力欠缺；

2、資料錄取填寫不規(guī)范；

3、設(shè)備維護保養(yǎng)不及時；

4、員工責(zé)任心不強；、5、現(xiàn)場人員應(yīng)急處置能力差；

6、風(fēng)險識別能力不足；

7、班組文化建設(shè)不嚴(yán)；

8、門禁制度管理不嚴(yán)；

9、防護設(shè)施操作使用不熟練

10、班組培訓(xùn)教育欠缺 新井控十七項

井控分級管理

井控工作責(zé)任制度 井控工作檢查制度

井控工作例會制度 井控持證上崗制度 井控設(shè)計管理制度 甲方監(jiān)督管理制度

井控和H2S防護演習(xí)制度 井控設(shè)備管理制度

專業(yè)檢驗維修機構(gòu)管理制度 井控裝置現(xiàn)場安裝、調(diào)試與維護制度

開鉆（開工）檢查驗收制度 鉆（射）開油氣層審批（確認）制度

干部值班帶班制度 坐崗觀察制度

井噴應(yīng)急管理制度 井噴事故管理制度 溢流顯示三類十五種

一、鉆進中的間接顯示五種

1、蹩跳鉆；

2、鉆時突然加快或放空；3.、懸重增加或減小；

4、泵壓下降或上升；

5、鉆屑中方解石含量增加。

二、直接顯示九種

1、鉆井液密度下降、粘度上升或下降；

2、氣泡增加；

3、氣測烴類或二氧化碳含量升高；

4、氯根含量增加；

5、油味或二氧化硫味很濃；

6、出口處返出鉆井液量增加或減少；

7、起鉆灌鉆井液困難；

8、下鉆接單根或停止下放鉆具時，出口處鉆井液仍外溢；

9、非人為因素致使循環(huán)池液面變化。

三、嚴(yán)重顯示----井涌 “六不鉆開”油氣層規(guī)定

1、未經(jīng)地質(zhì)、工程、泥漿及井控工藝裝備技術(shù)四個交底不準(zhǔn)鉆開。

2、防噴、凈化、加重攪拌、電路、消防、動力設(shè)備等系統(tǒng)，工作不正常不準(zhǔn)3、4、5、6、“十大禁令”

一、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙、在崗飲酒，違者予以開除并解除勞動合同。

二、嚴(yán)禁高處作業(yè)不系安全帶，違者予以開除并解除勞動合同。

三、嚴(yán)禁水上作業(yè)不按規(guī)定穿戴救生衣，違者予以開除并解除勞動合同。

四、嚴(yán)禁無操作證從事電氣、起重、電氣焊作業(yè)，違者予以開除并解除勞動合同。

五、嚴(yán)禁工作中無證或酒后駕駛機動車，違者予以開除并解除勞動合同。

六、嚴(yán)禁未經(jīng)審批擅自決定鉆開高含硫化氫油氣層或進行試氣作業(yè)，違者對直接負責(zé)人予以開除并解除勞動合同。

七、嚴(yán)禁違反規(guī)程進行用火、進入限制空間、臨時用電作業(yè)，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。

八、嚴(yán)禁負責(zé)放射源、火工器材、井控坐崗的監(jiān)護人員擅離崗位，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成后果得，予以開除并解除勞動合同。

九、嚴(yán)禁危險化學(xué)品裝卸人員擅離崗位，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。

十、嚴(yán)禁鉆井、測錄井、井下作業(yè)違反井控安全操作規(guī)程，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。

七想七不干”想安全禁令，不遵守不干；想安全風(fēng)險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認，不落實不干。

四好班子：理論學(xué)習(xí)好，團結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好，工作實績好

四強黨組織：政治引領(lǐng)力強，推動發(fā)展力強，改革創(chuàng)新力強，凝聚保障力強 五高黨員隊伍：政治覺悟高，經(jīng)營業(yè)績高，技術(shù)水平高，業(yè)務(wù)技能高，服務(wù)質(zhì)量高

四優(yōu)共產(chǎn)黨員：政治素質(zhì)優(yōu)，崗位技能優(yōu)，工作業(yè)績優(yōu)，群眾評價優(yōu) 四型黨組織：學(xué)習(xí)型，管理型，效益型，和諧型

操作手在崗位上必須做到“三快”、“四勤”、“六清”。

“三快”：發(fā)現(xiàn)問題快、反應(yīng)問題快、解決問題快?！八那凇保呵诠?、勤聞、勤摸、勤聽。

“六清” ：對設(shè)備結(jié)構(gòu)原理清、運轉(zhuǎn)動態(tài)清、運轉(zhuǎn)資料清、交接手續(xù)清、環(huán)境衛(wèi)生清、工具配件清。

四懂三會： 懂原理、構(gòu)造、用途、性能，會操作、維護、排除故障;鉆開。

井下不正常，鉆井液密度不符合設(shè)計要求、重泥漿、重晶石貯備不足，破裂壓力不能滿足下段設(shè)計最高密度時，不準(zhǔn)鉆開。

應(yīng)持證人員未取得井控培訓(xùn)合格證、溢流監(jiān)測崗位和干部24小時值班崗位不落實不準(zhǔn)鉆開。

全隊未進行井控崗位練兵演習(xí)不準(zhǔn)鉆開。

未經(jīng)公司組織的檢查驗收或總工程師批準(zhǔn)或檢查驗收不合格者不準(zhǔn)鉆開。成本三條線：定額成本，計劃，實際 “三違”違章指揮

違章操作

違反勞動紀(jì)律

“三同時”同時設(shè)計

同時施工

同時投入生產(chǎn)和使用

“四不傷害”不傷害他人

不傷害自己 不被別人傷害

保護他人不受傷害 “四不放過”事故原因未查清不放過

事故責(zé)任人和職工未受到教育不放過

防范措施未制定和落實不放過

責(zé)任人未追究不放過

設(shè)備管理 定人

定機

定崗

管理網(wǎng)絡(luò)健全。安裝校正達到平、正、穩(wěn)、牢、全、靈、通； 油、氣、水、電、泥漿五不漏； 設(shè)備達到聲音正、馬力足；

做到潤滑、調(diào)整、緊固、清潔、防腐好、無泄漏

“抓培訓(xùn)、提技能、保安全、促效益”崗位練兵

全年開鉆30口，鉆井進尺10.5萬米,實現(xiàn)產(chǎn)值8.5億元

市場目標(biāo)：堅持站穩(wěn)南方，保障元壩，開拓川西，延伸頁巖氣的方針，做強做優(yōu)西南鉆井市場。

“三賽三爭”主題活動的基本內(nèi)容是：賽作風(fēng)、賽安全、賽效益，爭當(dāng)標(biāo)桿鉆井隊、爭當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位、爭當(dāng)優(yōu)秀文明員工。

定額成本曲線“紅色”計劃成本曲線“綠色”實際成本曲線 “黑色” 三基：基礎(chǔ)工作（中心）、基層建設(shè)（核心）基本素質(zhì)（重點）關(guān)井操作四七動作 a.正常鉆進

① 發(fā)：發(fā)出信號（一聲長鳴喇叭不少于30s）② 停：停轉(zhuǎn)盤，停泵，上提方鉆桿。③ 開：開啟手(液)動平板閥。④ 關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，再關(guān)半封閘板防噴器）⑤ 關(guān)：先關(guān)截流閥，試關(guān)井，再關(guān)截流閥前平板閥。⑥ 看：認真觀察，準(zhǔn)確記錄立管和套管壓力以及循環(huán)池增減量，并迅速向值班干部報告

b.起下鉆桿

① 發(fā)：發(fā)出信號（一聲長鳴喇叭不少于30s）② 停：停止起下鉆作業(yè) ③ 搶：搶接回壓凡爾

④ 開：開啟手(液)動平板閥

⑤ 關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，再關(guān)半封閘板防噴器）⑥ 關(guān)：先關(guān)截流閥，試關(guān)井，再關(guān)截流閥前平板閥接方鉆桿

⑦ 看：認真觀察，準(zhǔn)確記錄立管和套管壓力以及循環(huán)池增減量，并迅速向值班干部報告

c.起下鉆鋌 ① 發(fā)：發(fā)出信號（一聲長鳴喇叭不少于 30s）② 停：停止起下鉆作業(yè) ③ 搶：搶接回壓凡爾，鉆桿。④ 開：開啟手(液)動平板閥。⑤ ⑥ ⑦ 關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，再關(guān)半封閘板防噴器）關(guān)：先關(guān)截流閥，試關(guān)井，再關(guān)截流閥前平板閥。

看：認真觀察，準(zhǔn)確記錄立管和套管壓力以及循環(huán)池增減量，并迅速向值班干部報告

d.空井

① 發(fā)：發(fā)出信號（一聲長鳴喇叭不少于30s）② 開：開啟手(液)動平板閥 ③ 關(guān)：關(guān)全封

④ 關(guān)：先關(guān)截流閥，試關(guān)井,再關(guān)截流閥 前平板閥

⑤ 看：認真觀察，準(zhǔn)確記錄立管和套管壓力以及循環(huán)池增減量，并迅速向值班干部報告

支部書記崗位責(zé)任制

一、崗位專責(zé)制

1、協(xié)助平臺經(jīng)理搞好鉆井隊經(jīng)營和精細管理，完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。

2、堅持做好黨的基層組織建設(shè)和員工思想政治工作，加強黨員隊伍的思想教育，健全黨的組織生活，不斷提高黨員的模范帶頭作用。

3、加強干部隊伍的廉政建設(shè)和員工隊伍的法制建設(shè)，教育員工遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，培養(yǎng)良好的道德風(fēng)尚。

4、引導(dǎo)員工積極參加政治、文化和技術(shù)學(xué)習(xí)，加強崗位練兵和培訓(xùn)，提高思想覺悟和技術(shù)素質(zhì)。

5、加強對工會、共青團的領(lǐng)導(dǎo)，積極開展各種勞動競賽活動，增強隊伍的凝聚力。

6、堅持以人為本的工作原則，關(guān)心員工生活，認真解決員工困難，加強“兩堂一舍一室”管理，提高生活管理水平。

7、認真執(zhí)行廠務(wù)公開制度，落實崗位責(zé)任制考核，搞好內(nèi)部分配，做好計劃生育工作。

8、以身作則，帶頭參加生產(chǎn)勞動，學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，掌握生產(chǎn)知識，做好干部值班工作。

二、巡回檢查制

按《值班干部巡回檢查制》執(zhí)行。

三、質(zhì)量負責(zé)制

1、加強基層黨建工作，保證員工思想穩(wěn)定，遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，無違章、違法、違紀(jì)現(xiàn)象。

2、完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。

3、無質(zhì)量、安全、環(huán)境等事故。

4、廠務(wù)及時公開，“兩堂一舍一室”管理達標(biāo)，員工滿意。

5、開展好工、團工作，員工學(xué)習(xí)、生活問題得到及時解決。

四、安全生產(chǎn)制

1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，落實安全防范措施，做到生產(chǎn)與安全“三同時”。

2、組織制訂和實施應(yīng)急預(yù)案、安全技術(shù)措施及隱患整改方案，嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計及工藝技術(shù)措施，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保施工安全。

3、上崗時必須正確佩戴和使用勞動保護用品，熟練使用和維護安全防護設(shè)施、消防器材和急救器具。

4、組織員工安全教育培訓(xùn)，確保員工持證上崗，5、嚴(yán)格干部值班制度，加強對生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施和要害部位的管理，積極開展各項安全活動，杜絕“三違”行為，做到“三不傷害”。

第二篇：群眾工作薄弱環(huán)節(jié)

7月1日，在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上，中共中央總書記胡錦濤同志發(fā)表了重要講話。講話高屋建瓴、思想深刻、內(nèi)涵豐富、令人鼓舞、催人奮進，有很強的理論性、針對性和指導(dǎo)性，是新形勢下推進中國特色社會主義偉大事業(yè)的綱領(lǐng)性文獻。今日起，本報推出“學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志‘七一’重要講話精神理論征文”專欄，歡迎賜稿。

2011年7月1日，是中國共產(chǎn)黨成立90周年紀(jì)念之日。胡錦濤總書記在紀(jì)念大會上發(fā)表了重要講話。在這次“七一講話”中，總書記除了回顧建黨90年來我們完成和推進的“三件大事”、取得的“三大成就”、產(chǎn)生的“兩大理論成果”之外，還突出強調(diào)了新形勢下擺在全黨面前“四大危險”：精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險、消極腐敗的危險，并指出脫離群眾是黨執(zhí)政后的最大危險。這是我們黨憂患意識不斷加強、執(zhí)政能力不斷提升的重要表現(xiàn)。在6月下旬，長沙市委出臺了《關(guān)于進一步加強和改進新形勢下群眾工作的意見》。新的形勢下，如何走好群眾路線、做好群眾工作？筆者認為，關(guān)鍵要把握兩點：一是要正視當(dāng)前群眾工作中的薄弱環(huán)節(jié)，二是要采取切實措施予以加強和改進。

當(dāng)前群眾工作的薄弱環(huán)節(jié)

一、工作生活在群眾的外面。過去我們?nèi)罕姽ぷ髦宰龅煤茫貏e是革命戰(zhàn)爭年代，原因之一在于我們黨的組織及其工作人員就工作生活在群眾之中，和群眾同吃同住同戰(zhàn)斗，強調(diào)官兵平等、軍民一致，群眾的甘苦冷暖、訴求期盼，他們都感同身受，所以工作往往就能做到點子上，話語往往就能說到心坎上。現(xiàn)在條件改善了，黨委、政府、群團組織工作基本上是在辦公大樓，高墻深院。空間距離往往就是心理距離、情感距離、認知距離。不能真切感受群眾的冷暖甘苦，又如何能理解群眾的訴求期盼？

二、見聞停留在群眾的表面。沒有共同生活自然沒有共同感受，與群眾接觸很少自然對群眾了解很少，即便是調(diào)研視察，也很難調(diào)研到最基層的群眾。至于慣常采用的聽匯報、聽介紹等了解群眾的方式，聽到的大多是贊美之聲、感激之聲、和諧之聲。見聞止于群眾的表面，而表象之中還有假象，據(jù)此去做群眾工作，效果自然可想而知。

三、責(zé)任對應(yīng)在群眾的上面。做群眾工作自然應(yīng)該對群眾負責(zé)，可是一些地方現(xiàn)行的某些制度安排，包括干部考核獎懲任免升遷的機制，卻引導(dǎo)著、驅(qū)使著做群眾工作的人首先選擇向上負責(zé)，因為決定他們前途命運的是上面而非下面。雖然在理論上，不能說對上負責(zé)與對下負責(zé)就是對立的，但在實踐中，這種對立和不一致卻常常存在。所以群眾工作很多時候?qū)α松霞壓皖I(lǐng)導(dǎo)的口味，做到了讓上級和領(lǐng)導(dǎo)滿意，卻并不一定合群眾的口味，能讓群眾滿意。

四、行動滯落在群眾的后面。空間距離往往也是時間距離，脫離群眾，不了解群眾，群眾工作既很難有敏感性、針對性，更很難有預(yù)見性。所以有的時候，群眾工作便成了“消防隊工作”、“救援隊工作”，不到大火燃起、不到災(zāi)難發(fā)生就不會有群眾工作。而消防隊救援隊式的群眾工作，往往頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，自然難免疲于應(yīng)付的宿命。

五、權(quán)力、權(quán)利和利益主張在群眾的對面。少數(shù)握有公權(quán)力的機關(guān)和機關(guān)工作人員總認為權(quán)力大于或高于權(quán)利，權(quán)力可以凌駕于權(quán)利之上。這實質(zhì)上就是將權(quán)利置于權(quán)力的對立面，由此發(fā)生權(quán)力侵害權(quán)利的現(xiàn)象也就不足為奇?，F(xiàn)實生活中反復(fù)發(fā)生的征

地拆遷沖突、攤販城管沖突等，都是這種利益對立的具體表現(xiàn)。而由諸多社會矛盾積淀生成且蔓延于社會底層的“仇官”心理，不分青紅皂白，無論是非對錯，凡官一概罵倒的非理性情緒，說明不少群眾已經(jīng)把政府及其工作人員置于自己的對立面了。這不能不說是群眾對群眾工作發(fā)出的警告。

切實改進改善群眾工作的思考

一、讓做群眾工作的人工作生活在群眾之中。一是讓群眾工作者回到群眾中去。治標(biāo)的辦法是，明確要求凡做群眾工作者必須深入群眾之中，硬性規(guī)定其必須調(diào)研群眾多少天、接待群眾多少人次等。治本的辦法是，防止政府公務(wù)人員的近親繁殖，暢通社會底層向上層的流動渠道，確保公務(wù)人員隊伍經(jīng)常有一定數(shù)量來自生活于群眾之中、特別是生活于底層群眾中的新鮮血液輸入。

二是讓生活在群眾之中的人來做群眾工作。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村、社區(qū)工作人員或離群眾很近，或工作生活于群眾之中，自是做群眾工作的基干力量?，F(xiàn)在的問題是，來自上面名目繁多的考核、各種指令、形形色色的評比，常常將他們置于群眾的對立面、矛盾的聚焦點，工作繁雜艱辛，處境尷尬艱難，迫切需要解脫解放。其次，要用群眾自治的辦法來做群眾工作。當(dāng)務(wù)之急是要培育發(fā)展公民社會，讓工作生活在群眾之中的基層社區(qū)、社團、非營利性民間社會組織、志愿者組織等社會化的群眾工作者來做群眾工作，反映群眾的訴求，主張群眾的權(quán)利，維護群眾的利益，協(xié)調(diào)群眾的關(guān)系。要讓社會化的群眾工作者成為黨、政府和群眾之間的聯(lián)系紐帶和溝通渠道。

二、讓做群眾工作的人真正對群眾負責(zé)。關(guān)鍵是要讓群眾對黨和政府的群眾工作有更多的話語權(quán)，對黨委、政府、群團組織做群眾工作的人有更多的話語權(quán)；切實改革長期存在的事實上以對上負責(zé)為主的利益誘導(dǎo)機制，真正建立起引導(dǎo)約束黨委、政府、群團組織及其工作人員向下傾聽、向下深入、向下服務(wù)、向下負責(zé)的體制、機制。

三、讓群眾的真實生存狀態(tài)和喜怒哀樂心聲公之于社會，達之于廟堂。這里，創(chuàng)造寬松包容的輿論環(huán)境，依法保障公民的言論自由是關(guān)鍵。在以為人民服務(wù)為宗旨的政黨和政府看來，群眾從來都是歷史活動的主體、主角，群眾生活的過程從來都是歷史活動過程的主題、主流。而主流媒體鮮有群眾聲音、多是領(lǐng)導(dǎo)形象的現(xiàn)象，恰恰是現(xiàn)實中群眾工作薄弱的真實反映。知屋漏者在宇下，知政失者在草野。有了寬松包容的輿論環(huán)境，自然就有人講真話；有許多人講真話，自然就能聽到群眾真實的訴求期盼，就能看到群眾真實的生存狀況，就能真實感受到群眾的呼吸和脈搏；這樣黨和政府離群眾就近了，與群眾就親了，做好群眾工作就有了基本條件，就有了真正的希望。

四、讓權(quán)力、權(quán)利和利益主張回歸群眾本位?，F(xiàn)代社會群眾工作的主要內(nèi)容就是維護主張群眾的權(quán)利，保護實現(xiàn)群眾的利益。權(quán)為民賦，公民賦予政府權(quán)力的目的全在于保護公民的權(quán)利和利益?？墒?，權(quán)力天性親近資本而非勞動，加之權(quán)力趨向腐敗的本性，共產(chǎn)黨執(zhí)政同樣必須將權(quán)力牢牢關(guān)進籠子，從而防止權(quán)力異化、權(quán)力腐敗。最好的辦法就是讓群眾監(jiān)督權(quán)力，讓群眾對權(quán)力有終極決定權(quán)。在處理群眾利益關(guān)系上，必須明確兩點。一是不存在任何超越于凌駕于群眾個人的、當(dāng)前的、具體的利益之上的所謂根本利益、長遠利益；任何打著維護群眾根本利益、長遠利益的幌子去損害、侵占群眾個人的當(dāng)前的具體的利益的行為，都是錯誤的。試想，當(dāng)群眾當(dāng)前的具體的利益都無法獲得保護時，奢談保護他們根本的長遠的利益，不是很滑稽嗎？二是憲法對公民合法權(quán)利的保護是對每一個公民而言的。因此，以所謂整體利益、多數(shù)人意見去剝奪、侵占少數(shù)人、個別人合法權(quán)利的行為是違法行為，是多數(shù)暴政。讓權(quán)力、權(quán)利和利益回歸群眾本位，讓權(quán)力運行和權(quán)利、利益保護都在憲法和法律的規(guī)范之下，這是現(xiàn)代法治社會群眾工作的基本要求。（作者系長沙市人大常委會原副主任）

華龍網(wǎng)4月29日16時30分訊（數(shù)字記者袁秦、徐興渝）2010年，沙坪壩區(qū)、渝北區(qū)和榮昌縣組織工作滿意度都較高?！斑€存在哪些薄弱環(huán)，下一步如何鞏固提高組織工作滿意度？”面對網(wǎng)友提問，今日下午，做客“華龍會客廳”的沙坪壩區(qū)委書記李劍銘、渝北區(qū)委書記周旬、榮昌縣委書記陳杰分別進行了回應(yīng)。

沙區(qū)：轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)

沙坪壩區(qū)委書記李劍銘表示，盡管2010年沙坪壩區(qū)干部工作、組織工作得到群眾支持認可，但和兄弟區(qū)縣比還有很大差距?！袄习傩赵u價組織工作，看的就是干部作風(fēng)。”李劍銘說，接下來，將強調(diào)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，讓干部深入群眾，了解群眾對干部的要求、意見。

李劍銘強調(diào)，更重要的是按照市委、市政府部署，抓好當(dāng)前發(fā)展大好時機，把沙區(qū)工作、經(jīng)濟社會、城市面貌上一個臺階。特別是發(fā)展中，與老百姓利益相關(guān)的民生導(dǎo)向要重點發(fā)展，把讓老百姓看得見、摸得著、能真正分享的工作，作為沙區(qū)和諧發(fā)展的標(biāo)志。

渝北區(qū)：改革干部人事制度

“渝北區(qū)的大發(fā)展、大開發(fā)、大建設(shè)，得益于我們這支優(yōu)秀的干部隊伍?！庇灞眳^(qū)委書記周旬說，雖然干部優(yōu)秀，但在這個過程中，他感覺干部還有一些不太適應(yīng)，甚至有些干部形象讓老百姓并不滿意。一方面，是老百姓對干部的要求更高了；另一方面，渝北區(qū)整個經(jīng)濟社會發(fā)展，也對干部們在觀念、意識方面提出了更高要求。

周旬介紹，接下來，將繼續(xù)抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，讓干部起好帶頭作用。再通過對干部人事制度的改革，讓老百姓知曉權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)更到位。同時，也將加大組織工作宣傳，讓老百姓知道干部們在干什么，真正讓百姓通過這些方面能夠更多的支持擁戴政府工作。

榮昌：加大力度治庸治懶

榮昌縣委書記陳杰表示，他多次到基層調(diào)研黨建工作，發(fā)現(xiàn)榮昌在組織滿意度工作方面存在三個問題：宣傳不夠到位，群眾對組織工作了解不夠；需健全完善選拔任用工作機制；極個別領(lǐng)導(dǎo)干部還存在庸懶思想。

陳杰表示，在今后工作中，首先是加大組織工作宣傳力度，提高人民群眾知曉率，采取更多途徑宣傳，及時向社會公開干部工作、人才工作、基層黨建等方面的政策法規(guī)和組織工作動態(tài)，讓群眾關(guān)心、關(guān)注、了解組織工作。其次將加大競爭性選拔任用干部工作力度，做到程序合法、公開、透明的同時，更注意每一環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性。同時大膽啟用德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J、工作成績突出、能力強會干事的優(yōu)秀年輕干部，真正樹立注重品行、注重實績、注重基層、注重潛能、注重程序的選人用人“五種導(dǎo)向”，實現(xiàn)組織和群眾的“雙滿意”。

陳杰強調(diào)，更要加大對干部工作的治庸治懶力度。在工作中，建立健全考評、激勵、問責(zé)、末位淘汰等機制，創(chuàng)新完善干部管理模式，對群眾反映強烈、年終考核較差的同志按規(guī)定進行組織處理，打造一支能干事、會干事、干成事、不出事的干部隊伍。

組織工作的實踐證明，凡是加大公開力度，提高工作透明度的舉措，都得到了黨員群眾普遍認可和好評。[ 嘴尖皮厚 2011-02-10 14:31:05 ] 0字 [ 0/91/0 ]

反思，才能清醒，清醒才能憂患，憂患才能改革，改革才有出路。選人用人滿意度得高分，呼喚干部人事制度改革再深化。

通過滿意度調(diào)查，進一步強化了干部的理論教育、黨性教育和作風(fēng)教育，加強對干部的從嚴(yán)管理和對關(guān)鍵崗位干部的重點管理 通過滿意度調(diào)查等這類工作對防止和糾正用人不正之風(fēng)工作起到了一定作用。[ 嘴尖皮厚 2011-02-10 13:53:51 ] 0字

以保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系為重點，扎實推進黨的作風(fēng)建設(shè)。

[ 勝利者2 2011-01-21 12:59:49 ] 372字 [ 0/212/0 ]

頂[ 阿瑾 2011-01-20 10:55:24 ] 1字 [ 0/0/0 ]

著力解決干部群眾反映強烈的突出問題，健全干部選拔任用科學(xué)機制。[ 諾裙 2011-01-17 19:16:43 ] 0字 [ 0/21/0 ]

暢通群眾反映問題、表達合理訴求的渠道，充分發(fā)揮廣大群眾的監(jiān)督作用。[ 蘭色陽光 2011-01-16 17:00:48 ] 0字 [ 0/178/0 ]

第三篇：薄弱環(huán)節(jié)總結(jié)

“查找我身邊的薄弱環(huán)節(jié)”活動總結(jié)

為認真開展“查找我身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，大榭島油庫按照上級安排與部署，制訂了《大榭島油庫查找“薄弱環(huán)節(jié)”活動方案》，要求各部門、各班組，嚴(yán)格按照方案要求，結(jié)合油庫輸油生產(chǎn)運行的實際和專業(yè)特點，全員參與，深入查找，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭查，員工積極找，確保查找活動不留死角。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

油庫領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自安排、部署，并且?guī)ь^查找，對查找出來的薄弱環(huán)節(jié)，要按照隱患治理“四定”原則，即制訂管理臺賬，確定整改方案、責(zé)任人，確定整改進度和確定整改費用，力求做到活動有內(nèi)容，檢查有依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)干部認真查找油庫在工藝運行、設(shè)備管理、班組管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，填寫了“查找薄弱環(huán)節(jié)”統(tǒng)計表，比如油庫主任潘處長結(jié)合目前油庫污水處理作業(yè)提出了：“管理不到位，處理污水不及時，在強對流天氣下存在水體污染”的薄弱環(huán)節(jié)，并制訂了“加強班組管理，制訂污水處理管理辦法，維護污水設(shè)備，嚴(yán)肅考核” 等措施。為油庫全面開展活動，打了堅實基礎(chǔ)。

二、全員參與

各專業(yè)結(jié)合日常運行、輸油作業(yè)，借助HSE觀察卡，針對身邊存在的設(shè)備隱患、工作環(huán)境、教育培訓(xùn)、消防應(yīng)急等均進行查找。油庫將所有查找結(jié)果進行匯總、梳理，將比較集中的“培訓(xùn)”“油罐”“污水管理”問題進行了分類，并且集中開展了“技術(shù)培訓(xùn)周”“油罐整治周”和“污水整治周”，落實責(zé)任人和整改日期，對三個專業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)進行集中整治。對油庫不能解決的“防火堤因地基下沉而破裂”和“1罐中泡沫軟管破裂”問題，油庫一方面向上級打報告，申請退出運行，一方面加強檢查，落實措施，確保風(fēng)險可控。在技術(shù)培訓(xùn)周里，油庫技術(shù)人員將課堂搬到了油罐大修現(xiàn)場，進入罐里為大家講解了油罐附件知識，計量崗人員講解了油品化驗的程序等。通過一系列活動，使職工增加了本工種、本專業(yè)之外的技術(shù)知識，提高了技術(shù)水平。

由于“十大薄弱環(huán)節(jié)”查找活動全員參與、不留死角，活動進班組、進崗位、進施工現(xiàn)場，使油庫領(lǐng)導(dǎo)職工共同提高了安全意識。下一步，油庫將薄弱環(huán)節(jié)整改情況對查找人進行反饋，將油庫存在共性薄弱環(huán)節(jié)臺帳發(fā)到各庫站班組，舉一反三組織學(xué)習(xí)整改，為有針對性地加強安全管理提供了有力支撐。此次查找薄弱環(huán)節(jié)活動，各專業(yè)、班組結(jié)合工作實際，著力抓住薄弱環(huán)節(jié)，解決突出問題，通過“我要安全”主題活動，解決安全生產(chǎn)難題，進一步提升安全生產(chǎn)水平。

大榭島油庫

2011/5/24

第四篇：薄弱環(huán)節(jié)整改計劃

第二學(xué)前學(xué)校薄弱環(huán)節(jié)整改計劃

一、指導(dǎo)思想

《3—6歲幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》指出：“幼兒學(xué)習(xí)是以直接經(jīng)驗為基礎(chǔ)，在游戲和日常生活中進行”?！队變簣@教育指導(dǎo)綱要》中所指出的“幼兒園教育應(yīng)為幼兒提供自由活動的機會，支持幼兒自主的選擇、計劃的活動”和“為每個幼兒提供表現(xiàn)自己長處和獲得成功的機會，增強其自尊心和自信心”。區(qū)域活動承載著獨具的教育價值，既把課內(nèi)和課外的行為、情感、技能有機聯(lián)系起來，將教育者的教育意圖滲透其中，又具有自主性、自選性、小組性，促進幼兒全面發(fā)展的教育形式之一。根據(jù)《指南》、《綱要》的要求和我校區(qū)域活動薄弱的特點，我校本學(xué)期把區(qū)域活動作為我校的薄弱環(huán)節(jié)來抓，切實有效的提高區(qū)域活動質(zhì)量，滿足幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的需要。

二、確立薄弱班級

根據(jù)我校各班級區(qū)域少，區(qū)域中可操作的材料少，區(qū)域活動開展效果差的情況，我校把大一班、大二班、中班、小一班、小二班均定為薄弱班級。

三、整改措施

1.利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間對教師們進行區(qū)域活動培訓(xùn)，讓教師了解區(qū)域活動的重要性以及如何開展區(qū)域活動，指導(dǎo)要求全面、細致、具有可操作性。

2.根據(jù)區(qū)角活動的要求，開展教師自制玩教具比賽，評出等級。3.把教師們制作的玩教具投入的區(qū)角活動中，建立健全班級的區(qū)角，開展區(qū)域活動競賽，評出等級。

4.開展家長半日公開活動，把區(qū)角活動的整改成果向家長做匯報和展示。

區(qū)域活動是幼兒最高興的活動，如何創(chuàng)造一個適合幼兒發(fā)展的環(huán)境，如何進一步調(diào)動幼兒活動的主動性、積極性，如何更好地為幼兒的主動發(fā)展服務(wù)，我們還會繼續(xù)努力，繼續(xù)完善和整改。

第五篇：尋找薄弱環(huán)節(jié)總結(jié)

尋找薄弱環(huán)節(jié)總結(jié)

在接到持續(xù)深化“我要安全”主題活動通知的時候，立即著手進行宣傳、動員活動。

俗話說“千里之堤，毀于蟻穴”，工作中的包括設(shè)備、操作方面的原因，造成的不安全因素都在我們身邊徘徊，稍有不慎，就會演變成安全隱患，甚至釀成事故。在熟悉自身工作環(huán)境、熟練掌握操作流程的前提下，一切事故都是可以避免的，要在事故未發(fā)生之前就做出相應(yīng)的措施，才能保證生產(chǎn)安全和個人安全。

在經(jīng)歷兩個周期的工作后，全站職工對本崗位安全風(fēng)險識別進行學(xué)習(xí)，排查對設(shè)備隱患，操作隱患，及時做出對應(yīng)措施。目前，（）單位還在繼續(xù)進行隱患排查的具體工作中。先談兩個方面：

一、設(shè)備隱患

對（）班新設(shè)備、新流程、新工藝，集供班的職工還是有些陌生，主要原因是對新設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、作用不熟悉，大家為了能順利開展各項工作，積極投入到新設(shè)備的學(xué)習(xí)中。對設(shè)備的了解不是光學(xué)習(xí)就足夠的，還需要在不斷的實踐中總結(jié)，經(jīng)歷兩個工作周期，大家熟悉了設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、作用，對部分設(shè)備提出了合理化建議，經(jīng)站部技術(shù)組研究，認為有必要對部分設(shè)備進行小改革，使設(shè)備更高效的經(jīng)濟運行，如省煤器開孔，便于清洗該設(shè)備，很大提高了熱效率，也減少了省煤器的腐蝕情況。也便于操作、檢查、維修，提高了安全系數(shù)。

二、操作隱患

對（）班組的設(shè)備操作中，和以往的操作方式有所不同，多了很多以前沒有操作過的程序，如中控電腦操作、吹灰操作、沖灰操作、脫硫操作等等，（）班操作人員平均年48歲，年齡偏大，尤其是對電腦操作，以前很多人都沒接觸過電腦，學(xué)習(xí)難度大，但是功夫不負有心人，“沒有做不到的，只有想不到的”，這是我們（）單位職工的口頭禪。在經(jīng)過實際操作和崗位培訓(xùn)后，大家也熟悉了每個操作環(huán)節(jié)，杜絕了工作中的誤操作、重復(fù)操作。在使用中減少了設(shè)備的重復(fù)使用，提高工作效率。

在排查安全隱患的過程中，（）班組還將舉行全站職工技術(shù)技術(shù)比武，把好的燃燒經(jīng)驗、好的維修技術(shù)進行交流，讓大家更有效地提高維修水平及燃燒、維修中的風(fēng)險點、安全隱患點。

此次的排查工作供熱站還在如火如荼的進行中，在這次的“我要安全”的持續(xù)活動中，讓我們牢固樹立安全意識，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，在工作中做到“四不傷害”，在生產(chǎn)中不斷敲響安全警鐘，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，把“查找薄弱環(huán)節(jié)，治理隱患，防范事故”作為安全生產(chǎn)工作的重點。