第一篇：創(chuàng)新社會管理經(jīng)驗發(fā)言材料

創(chuàng)新社會管理經(jīng)驗發(fā)言材料

深入推進社會管理創(chuàng)新，關(guān)系黨的執(zhí)政地位鞏固，是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求，是促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要保障。加強和創(chuàng)新社會管理，其根本目的是維護社會秩序、促進社會和諧、保障人民安居樂業(yè)，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)I造良好的社會環(huán)境。

在社會管理創(chuàng)新工作中，西河鎮(zhèn)黨委班子深刻地體會到：一切社會管理部門都是為群眾服務(wù)的部門，一切社會管理工作都是為群眾謀利益的工作，一切社會管理過程都是做群眾工作的過程。我鎮(zhèn)始終堅持以人為本、執(zhí)政為民，樹立群眾觀點、站穩(wěn)群眾立場，真正讓社會管理工作落到實處、取得實效。加強和創(chuàng)新社會管理，要始終堅持科學(xué)發(fā)展的政治導(dǎo)向。

西河鎮(zhèn)的社會管理創(chuàng)新工作主要分五個方面進行：

其一，始終堅持協(xié)同參與的管理導(dǎo)向。在實踐中，我們按照“社會矛盾聯(lián)調(diào)、社會管理聯(lián)抓、便民實事聯(lián)辦”的思路，廣泛動員社會各方面力量參與社會管理創(chuàng)新工作。在矛盾化解方面，注意民意的暢通表達，善于團結(jié)群眾，能聽不同的聲音，化解各種矛盾，及時為群眾排憂解難，多從自己身上找原因，不一味指責(zé)群眾，不亂扣帽子，各種社會矛盾均化解在萌芽狀態(tài)。

其二，始終堅持面向基層的工作導(dǎo)向?；鶎邮巧鐣f(xié)同管理的基礎(chǔ)，發(fā)展的矛盾集中在基層，因此，社會管理的重心也應(yīng)轉(zhuǎn)向基層。一直以來，我鎮(zhèn)堅持重心下移、精力下沉、投入下傾，加大基層資源整合力度，強化基層基礎(chǔ)建設(shè)創(chuàng)新。農(nóng)村合作醫(yī)療工作方面，落實了陣地，配齊了設(shè)施，設(shè)立專門了窗口，辦理報銷手續(xù)時，力求做到快捷、準(zhǔn)確、及時，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于民；農(nóng)村危房改造、農(nóng)村低保以及救濟物資的發(fā)放都做到了公開、公平、公正和透明；針對基層組織軟弱渙散，戰(zhàn)斗力、凝聚力不強的問題，以新鵝村為突破口，通過優(yōu)化村班子結(jié)構(gòu)，強化班子能力建設(shè)，加大指導(dǎo)力度，完善村黨組織的議事規(guī)則和決策程序等措施，切實解決相對后進村的問題。同時加大投入保障，努力使每個基層單位、基層組織成為維護一方穩(wěn)定的堅強力量。

其三，在主體上全力創(chuàng)造優(yōu)勢，探索培育新型農(nóng)民新辦法。建設(shè)新農(nóng)村和小康社會，構(gòu)建和諧社會，農(nóng)民是主體，增強農(nóng)民的人格魅力，抓農(nóng)村精神文明建設(shè)，促進農(nóng)民家庭和美、鄰里和睦、人際和諧，為此我們以“一事一議”為抓手，逐步把每一個村莊建設(shè)成一道亮麗的人文風(fēng)景；采取職業(yè)教育、技能培訓(xùn)、外出取經(jīng)、典型觀摩、現(xiàn)身講述等途徑，引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)得會、用得上、能致富。為此，西河鎮(zhèn)組織村民分幾批到大石荼廠學(xué)習(xí)茶葉的種植、采摘、加工等技術(shù)；邀請省農(nóng)科院、九三學(xué)社的專家到西河對村民進行種植、養(yǎng)殖的培訓(xùn)等，努力把每個村民打造成魅力無窮的新型農(nóng)民。

其四，大力發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，把農(nóng)民組織起來，變分散經(jīng)營為規(guī)模經(jīng)營。以霧溪河為中軸線，北岸建立雙季稻種植示范基地，南岸建成大棚蔬菜、金秋梨等種養(yǎng)殖經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)帶。目前，以劉家村蔬菜基地為“龍頭”，以廣益養(yǎng)豬廠、廣益農(nóng)貿(mào)市場為“龍身、龍尾”的農(nóng)產(chǎn)品集散地一字排開，初步形成。

其五，創(chuàng)造管理優(yōu)勢，增強農(nóng)民的自治能力。通過第八屆村（居）換屆，充分發(fā)揮基層民主，尊重好、保護好、引導(dǎo)好、調(diào)動好農(nóng)民的民主權(quán)利，讓農(nóng)民在自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我約束中增強參政意識、公民意識、法治意識、大局意識。

總之，西河鎮(zhèn)始終堅持群眾滿意的評價導(dǎo)向，把群眾的感受作為工作的“晴雨表”，為群眾誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事，使人民群眾感到真真切切的變化。

第二篇：社會管理創(chuàng)新發(fā)言材料

立足本職 創(chuàng)新管理 提升成效

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

大家好！我局以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞社會和諧穩(wěn)定、改善民生、保障民生等為突破口，科學(xué)謀劃，精心組織，全體司法行政干警共同努力，以飽滿的熱情和高度的責(zé)任感投入工作，勇于探索，不斷推進社會管理創(chuàng)新工作邁上新臺階。

一、刑釋解教綻放刑釋人員的生命光彩

（一）新機制新保障。

一是建立刑釋解教人員信息核查常態(tài)機制。啟用刑釋解教人員安置幫教工作管理軟件，對服刑人員、刑滿釋放、解除勞教的人員基本信息進行核查，錄入了管理軟件，實現(xiàn)了刑釋解教人員信息隨時核查，實現(xiàn)信息管理運行日常化，提高管理效能。二是將安置幫教工作納入了政府績效考核。安置幫教工作作為責(zé)任單位績效考評內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)，效果可量化，使責(zé)任單位將安置幫教工作與其它工作同部署、同落實，有力推動了安置幫教工作。三是建立矯正對象心理健康檔案跟蹤制度。安置幫教工作既重視給刑釋解教人員提供良好的就業(yè)條件，同時注重對刑釋解教人員的內(nèi)在關(guān)注，加強對刑釋解教人員心理幫助，實行一人一檔，一人一心理輔導(dǎo)人員，為他們重新?lián)P起生活風(fēng)帆。

（二）硬化舉措、監(jiān)管有力

一是針對“三無”、“三假”及去向不明、人戶分離人員進行了重點排查，摸清了底數(shù)，實行分類分級管理，對重點的刑釋解教人員采取相應(yīng)的措施予以管控，無脫管、漏管、失控現(xiàn)象發(fā)生。

二是對人員分離和暫住人口中的刑釋解教人員，戶籍地公安派出所、司法所和現(xiàn)住地公安派出所、司法所密切聯(lián)系，加強配合，按照職責(zé)分工落實“兩頭包，雙列管”措施。做到對刑釋解教人員幫教到位。

三是針對當(dāng)前重新犯罪誘因日趨復(fù)雜，預(yù)防重新犯罪的壓力不斷增大的嚴峻形勢，建立刑釋解教人員重新違法犯罪分析預(yù)警、特殊時期預(yù)警制度，始終保持對刑釋解教人員重新違法犯罪的有效防控，全力消除影響社會和諧穩(wěn)定的隱患。

（三）拓寬渠道，多方安置

一是將刑釋解教人員納入“再就業(yè)工程”范圍內(nèi)。區(qū)勞動就業(yè)保障部門專門開展了刑釋解教人員再就業(yè)勞動技能培訓(xùn)，區(qū)工商管理部門為刑釋解教人員安置幫教企業(yè)簡化辦證程序，減免有關(guān)費用等。我們還根據(jù)本地區(qū)的實際情況，采取不同措施。對農(nóng)村籍的刑釋解教人員，重點是落實責(zé)任田；對城鎮(zhèn)籍的刑釋解教人員，重點是加強勞動技能培訓(xùn)、拓展就業(yè)門路。

二是推行農(nóng)村就地安置、黨員先鋒與結(jié)對幫扶安置，親朋好友扶持安置、成員單位“責(zé)任式”安置、志愿者“牽手式”安置的五大安置渠道，通過該方式安置就業(yè)的占我區(qū)刑 2 釋解教人員的60%。

三是增設(shè)和發(fā)展安置幫教基地。截止目前，我區(qū)已建立安置幫教基地3個，還準(zhǔn)備創(chuàng)建5個。同時鼓勵自謀職業(yè)，根據(jù)刑釋解教人員的實際，幫助其協(xié)調(diào)關(guān)系、辦理有關(guān)證照手續(xù)，為他們自謀職業(yè)創(chuàng)造有利條件。同時聯(lián)系更多的企業(yè)，加大宣傳力度，擴大安置幫教基地，為刑釋解教人員提供更多的就業(yè)機會，區(qū)司法局與土地、工商、稅務(wù)部門協(xié)調(diào)，為該安置幫教基地減免一定的稅費。

二、社區(qū)矯正工作創(chuàng)新亮點紛呈

（一）社區(qū)矯正工作機制破堅推新

在法治化進程不斷推進的時代，依法管理更是刻不容緩，刑法修正案

（八）首次將“社區(qū)矯正”寫入刑法，確立了社區(qū)矯正的刑罰性質(zhì)，為社區(qū)矯正工作提供了強力的法律依據(jù)。有了法律依據(jù)，區(qū)委區(qū)政府依法共同出臺了《關(guān)于在全區(qū)開展社區(qū)矯正工作的實施意見》的文件，細化工作舉措，建立起了由黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政法綜治部門協(xié)調(diào)，司法行政部門牽頭組織，各責(zé)任單位分工實施，相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，社會力量廣泛參與的社區(qū)矯正工作機制。進而成立全市第一個社區(qū)矯正工作組。抽調(diào)公安分局、法院、檢察院、司法局、民政局等部門的工作人員為社區(qū)矯正工作組人員，配備專門車輛和設(shè)備，對定級為“紅”色的社區(qū)矯正對象實行定期矯正，既解決了執(zhí)法主體問題，又進一步加大了執(zhí)法力度，強化了矯正效果。

（二）社區(qū)矯正工作舉措新穎有力

社區(qū)矯正工作開展的效果好不好，關(guān)鍵是看措施是否有效。為保社區(qū)矯正工作出實效，采取4項新舉措。

一是管理措施有效。依據(jù)矯正對象所犯罪行的類別和社會危險性的不同對社區(qū)矯正對象采取分級管理辦法。危險性由高到低分為紅、黃、綠三級，定級為“紅”色的明確專人跟蹤監(jiān)管；定級 “黃”色的落實矯正志愿者和矯正監(jiān)督人負責(zé)矯正、監(jiān)控；定級“綠”色的作常態(tài)管理。

二是監(jiān)管手段有力。特別針對矯正對象外出難以監(jiān)管問題，全市首創(chuàng)外出保證制度。對定級為“紅色”以下的矯正對象若外出，先請假，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，并由矯正對象提供保證人，保證人交納保證金后方能外出，并且在外出期間定期向主管部門報告，確保能如期實行矯正，極大地提高了外出矯正對象的監(jiān)管力度。

三是矯正方式有道。建立“社區(qū)矯正基地”和“公益勞動基地”，由區(qū)林業(yè)局在桂興鎮(zhèn)劃出一片荒山，組織社區(qū)矯正對象每3個月到該荒山植1至2棵樹，讓矯正對象與其親手所植樹一起成長，增強他們勞動意識和責(zé)任感。聯(lián)系區(qū)民政局，在棗山敬老院和濃洄敬老院建立“社區(qū)矯正公益勞動基地”，不定期組織社區(qū)矯正對象進行公益勞動，增強矯正對象的悔罪意識和公益責(zé)任感。

（三）隊伍新建設(shè)為社區(qū)矯正工順利開展保駕護航

社區(qū)矯正工作在很大的程度上承擔(dān)是一種管理職能，要使工作扎實有序開展，對管理者提出更高的要求。我區(qū)新推出3措施狠抓社區(qū)矯正隊伍建設(shè)。一是壯大隊伍力量。在建立一支專職的社區(qū)矯正隊伍同時，還組建了由服刑人員親屬、社區(qū)矯正對象單位人員、社區(qū)（村組）干部組成的兼職志愿者矯正輔助工作。二是提升隊伍素質(zhì)。組織專職社區(qū)矯正隊伍和兼職志愿者、社會工作者開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想道德的培訓(xùn)，使社區(qū)矯正隊伍不但業(yè)務(wù)過硬而且清正廉潔，品德高尚。三是強化隊伍的考核。將專職社區(qū)矯正隊伍的績效考核同社區(qū)矯正工作的考核相掛鉤，強化監(jiān)督，逗硬措施，社區(qū)矯正工作考核不合格的扣其工作津貼。

三、人民調(diào)解創(chuàng)新社會和諧有序

（一）制度創(chuàng)新開先河

建立健全人民調(diào)解制度和人民調(diào)解委員會聯(lián)合會制度。在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市司法局的有力指導(dǎo)下，我局與西南政大學(xué)成立了課題組，專門對人民調(diào)解制度從理論上研討，從制度上找到法律依據(jù)和理論根據(jù)，成功突破了市區(qū)建立人民調(diào)解委員會的法律障礙，制定了《關(guān)于成立廣安市廣安區(qū)人民調(diào)解委員會聯(lián)合會的實施意見》，在全國首創(chuàng)了人民調(diào)解委員會聯(lián)合會，開了人民調(diào)解工作之先河。同時推出“六大對接機機制”和“三大聯(lián)動機制”。為深化調(diào)解 5 效能，提高糾紛解決的時效性和有效性，與區(qū)信訪局、區(qū)法院、區(qū)檢察院、區(qū)勞動局、交警大隊、援助中心分別建立“訪調(diào)對接”、“訴調(diào)對接”、“檢調(diào)對接”、“仲調(diào)對接”、“交調(diào)對接”、“援調(diào)對接”的6大對接機制，針對特別重大疑難案件實行司法調(diào)解、行政調(diào)解、人民調(diào)解多項聯(lián)合調(diào)解的3大聯(lián)動機制，有效節(jié)約了司法資源和起到了訴訟分流，快捷高效實現(xiàn)群眾權(quán)益的作用。

（二）管理創(chuàng)新出成績

創(chuàng)新推出人民調(diào)解員的“考評”管理，調(diào)委會的“星級”管理和調(diào)解經(jīng)費考核管理的“三大管理”體系。人民調(diào)解員的管理分為調(diào)解員選拔管理和調(diào)解員的退出管理，調(diào)解員的選拔退出都必須經(jīng)過嚴格考評；調(diào)委會的能力與調(diào)解的案件數(shù)量，案件難度掛鉤，調(diào)委會能力與調(diào)處的成功率和協(xié)議的履行率相掛鉤，推出“星”級管理模式，一年評定一次；調(diào)解經(jīng)費在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）由區(qū)財政按轄區(qū)人均1元預(yù)算，先拔付30%工作經(jīng)費，70%的為個案補貼，對工作開展差的調(diào)委會實行返還部分工作經(jīng)費等措施，并出臺了《廣安區(qū)調(diào)解經(jīng)費考核管理辦法》，調(diào)解案件的考核結(jié)果與調(diào)解經(jīng)費的撥付直接掛鉤。通過以上三大管理體系的構(gòu)建，我區(qū)人民調(diào)解案件的成功率平均達96%以上，個別調(diào)委會調(diào)處成功率創(chuàng)下100%的紀錄，截止到目前，全區(qū)共調(diào)處矛盾糾紛2349件，其中 6 疑難案件1419件，重大疑難案件492件，為糾紛當(dāng)事人挽回經(jīng)濟損失1207.23萬元，有效維護了社會的穩(wěn)定。

（三）網(wǎng)絡(luò)全覆蓋社會大和諧

我區(qū)實行調(diào)解組織縱到區(qū)、鄉(xiāng)、村（居）、組（社）4級網(wǎng)絡(luò)，橫到醫(yī)療、交通、工傷、旅游等專業(yè)性行業(yè)調(diào)解委員會網(wǎng)絡(luò)，目前我區(qū)共有人民調(diào)解組織1123個，人民調(diào)解員5196人，同時還建立了“人民調(diào)解員專家?guī)臁?，形成了以人民調(diào)解委員會聯(lián)合會為主導(dǎo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人民調(diào)解委員會為重點，基層司法所為支撐，村（社區(qū)）人民調(diào)解委員會為基礎(chǔ)，企事業(yè)單位行業(yè)性調(diào)解組織為輔助的多層次、多形式的調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)，使人民調(diào)解組織機構(gòu)橫向到邊，縱向到底，人民調(diào)解網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋，做到哪里有糾紛哪里就有調(diào)解，哪里就和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)全社會到處是和諧之音。

第三篇：柯克牙社區(qū)創(chuàng)新社會管理經(jīng)驗材料

創(chuàng)新工作機制

科學(xué)管理模式

促進社會和諧穩(wěn)定

---柯克牙社區(qū)“創(chuàng)新社會管理”經(jīng)驗交流

中共溫宿鎮(zhèn)柯克牙社區(qū)黨總支

（2012年02月）

為在新形勢下加強和創(chuàng)新社會管理、維護社會穩(wěn)定，更好地服務(wù)群眾，積極探索基層社會管理和服務(wù)體系的新途徑，柯克牙社區(qū)科學(xué)設(shè)臵網(wǎng)格，責(zé)任落實到人，全面推行社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理新模式。一個社區(qū)，就是由一個個“格子”組成的“網(wǎng)”，所有居民都被一一“定位”到單元網(wǎng)格中，每個網(wǎng)格都配備了一支以社區(qū)干部、居民小組長、十戶長為主的服務(wù)團隊，主動聯(lián)系服務(wù)居民，并幫助協(xié)調(diào)解決居民反映的問題和困難，居民的大事小事將一“網(wǎng)”管盡。

一、社區(qū)工作網(wǎng)格化管理的基本做法

1、建立社區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理體系?？驴搜郎鐓^(qū)的社區(qū)網(wǎng)格化管理，依據(jù)區(qū)域分布、管理現(xiàn)狀和工作難易等因素，以居民小組為基本單位，劃分管理網(wǎng)格，層層落實管理責(zé)任人，對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)、單位、商戶、居民實施規(guī)范化管理，實行規(guī)范化服務(wù)。一是將社區(qū)3平方公里內(nèi)的樓棟劃分成5個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格落實1名管理人員，對網(wǎng)格內(nèi)的所有工作實行包干負責(zé)制；二是再將每個網(wǎng)格劃分成10個小網(wǎng)格，每個小網(wǎng)

格落實1名居民十戶長；三是由居民小組長實施自治管理，引導(dǎo)社區(qū)居民參與社區(qū)事務(wù)，逐漸走向自我教育、自我服務(wù)、自我管理；四是以居民小組為單位建立黨支部黨小組，將黨員選為居民代表充分發(fā)揮社區(qū)無職黨員在社區(qū)建設(shè)管理服務(wù)中的作用。形成橫向到邊，縱向到底的社區(qū)管理服務(wù)體系。

2、精心制作四知四清四掌握網(wǎng)格管理示意圖。柯克牙社區(qū)在建立網(wǎng)格化管理體系的基礎(chǔ)上，制作完成了社區(qū)網(wǎng)格化管理示意圖，各責(zé)任區(qū)域管理示意圖。分別對轄區(qū)內(nèi)的管理范圍、重要設(shè)施、企事業(yè) 單位、小區(qū)、居民院落進行詳盡標(biāo)注，社區(qū)網(wǎng)格管理人員看圖就明確各自的管理范圍和服務(wù)對象。制作網(wǎng)格管理圖既為社區(qū)干部開展工作提供了方便，又有利于接受上級的指導(dǎo)，為居民提供優(yōu)質(zhì)的社服務(wù)。

3、科學(xué)規(guī)范社區(qū)管理服務(wù)。一是改造辦公活動場所，建立社區(qū)綜合服務(wù)大廳，分別設(shè)立黨員服務(wù)站、社會服務(wù)站、勞動保障站、計生服務(wù)站、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站、出租房流動人口管理站、衛(wèi)生服務(wù)站、宣傳文體服務(wù)站、司法警衛(wèi)室為轄區(qū)居民提供一站式服務(wù)；二是實施社區(qū)黨務(wù)、居務(wù)公開，將黨總支、社區(qū)居委會的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、辦事程序、辦事結(jié)果分別在公示欄、黨員會議、居民代表會議、社區(qū)便民服務(wù)窗口上公開，接受居民監(jiān)督；三是精心設(shè)計制作了社區(qū)網(wǎng)格管理員工作手冊，將網(wǎng)格管理圖、網(wǎng)格內(nèi)種類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、各項工作辦事程序、各類信息采集表冊裝在管理手冊中，方便網(wǎng)格管理員在初始階段開展工作方便；四是制作了社區(qū)便民服務(wù)卡，分別將各網(wǎng)格管理員的照片、服務(wù)內(nèi)容、聯(lián)系 2

方式等印在卡片上，由網(wǎng)格管理員發(fā)給責(zé)任區(qū)內(nèi)的單位和居民，方便居民辦事。

4、采集完善社區(qū)管理服務(wù)信息。為全面準(zhǔn)確掌握社區(qū)內(nèi)詳細信息，社區(qū)組織人員在每個網(wǎng)格中的企業(yè)、單位、商戶、居民情況的進行全面徹底的排查，詳細采集各類服務(wù)管理信息。精心設(shè)計制作了“四知四清四掌握”入戶臺賬，組織網(wǎng)格管理員、居民小組長、轄區(qū)企業(yè)、十戶長、志愿者按照管理網(wǎng)格不漏房，房不漏戶，戶不漏人，人不漏項進行調(diào)查清理，準(zhǔn)確掌握了社區(qū)企業(yè)、單位、商戶、居民的詳細信息，進行分類管理，逐步建立了工作臺帳。準(zhǔn)確掌握了轄區(qū)內(nèi)常住居民、租房戶、駐區(qū)單位、社區(qū)黨員、低保戶、困難戶、殘疾人、優(yōu)撫對象、退休人員、育齡婦女、吸毒人員、刑釋解教人員情況，建立并分別完善了紙質(zhì)檔案和電子檔案。

5、實施全新網(wǎng)格管理機制。社區(qū)在完成了大量的基礎(chǔ)工作之后，以全新的網(wǎng)格化管理模式代替原來以“條條為主”的工作方式，實行“以塊為主，責(zé)任到人，分工協(xié)作”的工作機制。社區(qū)干部既要完成責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的各項目標(biāo)任務(wù)，又要承擔(dān)上級部門的業(yè)務(wù)工作。網(wǎng)格管理員經(jīng)常攜帶工作手冊和工作日志深入居民院落并做好工作記錄，收集居民的意見和建議，并對收集的各類信息與問題進行整理、分析、研判，能予以解決的及時解決。如特殊情況短期內(nèi)難以解決的，報相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)解決，直至督促問題解決為此。社區(qū)網(wǎng)格化管理實行定人員、定目標(biāo)、定責(zé)任，實現(xiàn)社區(qū)工作規(guī)范化、3

社區(qū)管理精細化、社區(qū)服務(wù)個性化。

二、社區(qū)網(wǎng)格化管理帶來的成效

1、社區(qū)工作效率有了明顯提高。社區(qū)工作實行網(wǎng)格化管理的工作機制以來，社區(qū)的工作效率有了明顯提高。一是落實了工作責(zé)任制，明確了工作內(nèi)容和目標(biāo)任務(wù)，社區(qū)干部增強了的責(zé)任感和緊迫感，他們會在規(guī)定的時間內(nèi)或提前保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；二是從源頭上解決了“條條管理”管轄范圍過大、條塊分割、家底不清、信息不暢，相互推諉扯皮，導(dǎo)致管理不到邊、工作不落實、居民滿意度不高的問題；三是可以充分利用收集管理服務(wù)信息和各類檔案，一般證明不必調(diào)查就能出具；四建立了社區(qū)各工作站，實行一站式服務(wù)，大大縮短了居民辦事時間，大大提高了工作效率；四是通過網(wǎng)格化管理工作機制的建立，對上單線聯(lián)系，對下全面負責(zé)，加強了社區(qū)干部之間的團結(jié)和協(xié)作，增強了整體合力，從而極大地提高了工作效率。

2、社區(qū)干部綜合素質(zhì)得到提升。實施網(wǎng)格化管理機制，沒有單純的業(yè)務(wù)人員，每個社區(qū)干部都要負責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的全面工作，社區(qū)干部必須盡快適應(yīng)新的工作方式，從單純的業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變成了能夠獨擋一面的社區(qū)干部，他們積極主動去學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、政策，學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，用更多的時間去熟悉掌握自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的情況，去為責(zé)任區(qū)內(nèi)的為居民辦事、解決矛盾糾紛，同時還積極同上級相關(guān)部門聯(lián)系、了解工作動態(tài)。通過幾個月的網(wǎng)格化工作模式實踐，社區(qū)干部得到了很好的鍛煉，獨立解決問題的能力、組織協(xié)調(diào)能力有了明顯提高，法制意識、大局意識、民主意識、服務(wù)意識明顯增強，綜合素質(zhì)得到較快提升。

溫宿鎮(zhèn)柯克牙社區(qū)黨總支

2012年2月29日

第四篇：張家口社會管理經(jīng)驗

張家口社會管理經(jīng)驗

社會管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，既需要堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)做支撐，又需要通過科學(xué)的方法、細致的工作、有效的舉措積極推進。實踐中，宣化區(qū)始終堅持以人為本，積極應(yīng)對改革發(fā)展任務(wù)繁重、社會事業(yè)欠賬較多、各類社會矛盾集中凸顯等問題給社會管理帶來的新情況、新挑戰(zhàn)，以全面貫徹落實“八三”工作法為抓手，堅持抓發(fā)展保穩(wěn)定、惠民生促和諧、夯基礎(chǔ)強服務(wù)、重源頭化糾紛、抓防控保安全，牢牢把握工作主動權(quán)，著力構(gòu)建社會管理的新模式、新格局。

一、致力于統(tǒng)籌發(fā)展，打造社會和諧的“硬支撐” 發(fā)展是硬道理，是解決一切問題的“總鑰匙”。當(dāng)前，影響地方社會和諧穩(wěn)定、容易引發(fā)群眾信訪的問題主要是企業(yè)改革、城市拆遷、土地征用、經(jīng)濟糾紛等方面的利益性沖突，而要解決這一系列矛盾和問題，提升社會管理水平，關(guān)鍵還是要靠發(fā)展。

一是堅持執(zhí)政為民理念，以科學(xué)決策推進統(tǒng)籌發(fā)展。堅持把社會穩(wěn)定風(fēng)險評估作為重大決策的前臵程序，按照科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的要求，合理把握改革力度、發(fā)展速度與群眾承受程度的最佳結(jié)合點，上項目、搞建設(shè)始終統(tǒng)籌兼顧經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益和安全效益。建立健全了風(fēng)險評估、執(zhí)政行為糾偏問責(zé)等決策機制，從源頭上有效遏制了各類影響社會穩(wěn)定問題的發(fā)生。二是強化以人為本理念，在保障民權(quán)民利中促進民和。隨著經(jīng)濟體制改革的逐步深入，曾為宣化區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展做出重大貢獻的造紙、陶瓷、啤酒、化工等傳統(tǒng)企業(yè)，由于工藝、設(shè)備和政策等方面的原因，在改革發(fā)展進程中逐步陷入了困境。面對曾為全區(qū)經(jīng)濟社會建設(shè)付出心血和汗水的廣大企業(yè)職工，面對企業(yè)改制“錢從哪里來、人往哪里去”的核心難題，堅決摒棄“一改了之、一賣了之”的簡單改制路線，堅持“以項目促改制、以改制促發(fā)展”，累計籌資22.6億元，完成了140家老企業(yè)改制工作。三是強化安全發(fā)展理念，在保障民安中構(gòu)建和諧。始終把安全發(fā)展作為推進科學(xué)發(fā)展的重要前提和保障，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、分級負責(zé)，深入開展了安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理、宣教“三項行動”和安全生產(chǎn)大檢查、隱患治理年、法人代表承諾落實年等活動，始終保持確保安全的工作強勢。

二、立足服務(wù)群眾，夯實政通人和的“主基石” 社會管理的核心和重點是群眾工作，是管理與服務(wù)群眾的有機統(tǒng)一體。我們堅持把社會管理寓于為群眾服務(wù)之中，在服務(wù)中實施管理、在管理中體現(xiàn)服務(wù)，不斷提高管理與服務(wù)群眾的針對性和有效性，使群眾困有所助、難有所幫、需有所應(yīng)，不斷夯實社會管理的保障和基礎(chǔ)。

一是加大投入，在改善民生中提高群眾幸福指數(shù)。堅持以民生為根本，大力實施就業(yè)再就業(yè)、社會保障、扶貧濟困等民生工程，持續(xù)加大民生事業(yè)投入，全區(qū)民生領(lǐng)域投入占到了全部財政支出的85%。著力改善群眾住房條件，實施了廉租房、公租房、經(jīng)濟適用房、限價商品房等一批保障性安居工程，建成廉租房1266套，改建棚戶區(qū)20個、舊小區(qū)19個，建設(shè)精品住宅小區(qū)10個。實施了總投資3.5億元的11個農(nóng)村新民居建設(shè)工程，建成設(shè)施完備、功能齊全的居民樓47棟、26.6萬平方米，全區(qū)人均住房面積達到26平方米。

二是搭建平臺，在深入群眾中密切與群眾的關(guān)系。把搭建服務(wù)群眾的有效平臺作為群眾工作的切入點，不斷創(chuàng)新載體和形式，在深入群眾中密切與群眾的關(guān)系。深入推進干部下基層活動，全區(qū)400多名科級以上干部，每年分別深入到基層聯(lián)系點和聯(lián)系戶開展不少于30天的蹲點調(diào)研，先后選派320多名機關(guān)干部深入到農(nóng)村社區(qū)開展工作，圍繞“幫思路、幫資金、幫項目、強化基礎(chǔ)”的“三幫一強化”工作目標(biāo)，累計為基層單位和群眾辦實事好事3865件（次），排查化解各類隱患糾紛120余件，形成了橫向到邊、縱向到底覆蓋城鄉(xiāng)的三級群眾工作網(wǎng)絡(luò)，搭建起了黨員干部直接聯(lián)系群眾的平臺。

三是強化文化引領(lǐng)，在組織群眾中凝聚民心。文化是凝聚人心、促進和諧的精神紐帶。我們堅持以文化下鄉(xiāng)、文化進社區(qū)等活動為載體，積極推進文化建設(shè)向基層延伸、向群眾延伸。建成農(nóng)村文化活動室和農(nóng)家書屋54個，社區(qū)文化站47個，成為基層群眾開展文化活動的主陣地。從2004年起，每年6月至9月在城區(qū)露天文化廣場舉辦持續(xù)3個月的“彩色周末”暨社區(qū)文化節(jié)活動，已累計演出700多場次、節(jié)目6000多個，為廣大文藝愛好者展示自我、開展交流搭建了舞臺。在農(nóng)村社區(qū)建立腰鼓隊、秧歌隊、健身操隊、夕陽紅老年合唱團等群眾文體隊伍120余支，通過組織開展合唱比賽、紅色收藏展、圖書漂流、“相約星期五，共敘社區(qū)情”聊天會等豐富多彩的群眾文化活動，活躍了群眾文化生活，拉近了鄰里距離，營造了互助友愛的良好社會氛圍。

三、化解矛盾糾紛，暢通社會維穩(wěn)的“減壓閥” 有效化解矛盾糾紛是做好社會管理工作的一項重要內(nèi)容，也是我們各級黨委、政府面臨的迫切任務(wù)。在工作中，我們堅持以“問題發(fā)現(xiàn)得早、人員穩(wěn)控得住、問題化解得了”為目標(biāo)，把化解矛盾糾紛貫穿到社會管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，以扎實細致的工作贏得群眾的理解和支持，為社會和諧穩(wěn)定提供有力支撐。

一是狠抓隱患排查化解。強化“沒事當(dāng)有事，小事當(dāng)大事”的工作理念，推行“一站式接待、一條龍辦理、一攬子解決”工作模式，定期對各類隱患糾紛進行深入排查，及時梳理，建立臺帳，研判分析，重點化解，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)、動向早掌控、問題早解決，切實把接待“中轉(zhuǎn)站”變成了解決問題的“終點站”。建立完善了區(qū)級聯(lián)合接訪中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）信訪服務(wù)中心（辦公室）、農(nóng)村（社區(qū)）信訪調(diào)解室三級信訪接待機構(gòu)，建立調(diào)委會115個，發(fā)展調(diào)解員1255名。通過領(lǐng)導(dǎo)接訪、重點約訪、帶案下訪等形式，深入開展信訪積案化解攻堅行動，變責(zé)任部門“單科治療”為區(qū)級主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、包案領(lǐng)導(dǎo)、分包責(zé)任部門“協(xié)調(diào)會診”，逐案梳理研究、制定解決辦法，切實做到問題癥結(jié)清、涉及人數(shù)清、政策依據(jù)清、處理過程清。2010年以來，累計籌集專項資金300余萬元，使22個多年得不到解決的“釘子案、骨頭案”得到成功化解，全區(qū)矛盾糾紛排查化解率達到95%以上，調(diào)解成功率達99%，有效維護了社會和諧穩(wěn)定。

二是強化信訪剛性責(zé)任。堅持把督導(dǎo)問責(zé)作為推動工作的有效手段，建立健全了崗位責(zé)任、限時辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，先后從全區(qū)選派了15名優(yōu)秀干部充實到信訪崗位，對7名表現(xiàn)突出的信訪干部給予了提拔重用。同時，加大信訪問責(zé)力度，對12名因穩(wěn)控責(zé)任不落實、穩(wěn)控措施不到位，致使重點人員失控的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進行了嚴厲問責(zé)，形成了干好有褒獎、失職必追責(zé)的責(zé)任體系，各級黨員干部抓信訪工作的壓力和動力明顯增強，確保了信訪各項工作落到實處、見到實效。

三是依法規(guī)范信訪秩序。堅持依法治訪，依法解決信訪問題。暢通信訪渠道，在全面提升各級信訪接待質(zhì)量的同時，著力開展好“領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪和下訪”活動，并把“領(lǐng)導(dǎo)干部下訪”與包村幫扶、扶貧攻堅、基層建設(shè)年等活動緊密結(jié)合起來，切實引導(dǎo)群眾通過合理、合法渠道表達利益訴求，維護自身權(quán)益。加大打擊違法信訪和依法終結(jié)力度，對214名非訪人員依法進行了訓(xùn)誡、警告、拘留等相關(guān)處理，對4件無理過高要求、纏訪鬧訪不斷的信訪案件，依法上報中聯(lián)辦進行了終結(jié)，在全區(qū)樹立了依法有序上訪的良好導(dǎo)向，有效維護了信訪秩序。

四、強化社會管控，筑牢社會安定的“防護網(wǎng)” 加強對社會面的防范管控，是加強社會管理、維護社會和諧穩(wěn)定的重要抓手。我們堅持以農(nóng)村和社區(qū)為基礎(chǔ)、以治安專業(yè)隊伍為主體，強化“五網(wǎng)”建設(shè)，努力構(gòu)建“專群結(jié)合、點線面結(jié)合、管防控打結(jié)合、人防物防技防結(jié)合”動態(tài)化、信息化、全覆蓋的社會管理綜合治理立體防控體系。

一是強化社會治安防范網(wǎng)建設(shè)，增強日常巡防效果。堅持把公安工作作為社會日常管理的重中之重，圍繞“人、屋、車、路、網(wǎng)、場”等治安基本要素，積極整合全區(qū)各級各類巡防力量，以水、電、氣、熱等重點部位和學(xué)校、商場等公共場所為重點，加強巡防值守，嚴格落實固定點24小時值勤和巡防組不間斷巡查制度。加大城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、商業(yè)集聚區(qū)、流動人口聚居地等重點區(qū)域和薄弱部位的綜合排查整治力度，加強治安聯(lián)防聯(lián)控，實現(xiàn)常態(tài)管理、動態(tài)防范。

二是強化非訪人員穩(wěn)控網(wǎng)建設(shè)，筑牢信訪維穩(wěn)防線。堅持把做好重點人員有效穩(wěn)控工作作為特殊敏感期信訪維穩(wěn)的最后一道防線，對所有重點人員逐一落實責(zé)任單位和穩(wěn)控人，依法采取措施，死看死守，確保控得住、穩(wěn)得了、處理得好。加大敏感期主要領(lǐng)導(dǎo)接訪密度，通過對重點人“車輪式”接訪約訪、帶案下訪，最大限度地把人員吸附在當(dāng)?shù)?、穩(wěn)控在基層。

三是強化重點人群管控網(wǎng)建設(shè)，降低治安案件發(fā)案率。堅持以證管人、以房管人、以業(yè)管人、以網(wǎng)管人有機結(jié)合，依托社區(qū)警務(wù)室和農(nóng)村治保會，加強對全區(qū)3.4萬名流動人口和1.1萬間出租房屋的管理，實現(xiàn)實有人口、實有房屋管理全覆蓋。完善三級幫教組織，建立了區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）上下聯(lián)動的矯正工作體系，切實抓好刑釋解教人員、社區(qū)矯正對象的幫教管理。實施了巡邏設(shè)卡方案，在區(qū)指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度下，各派出所以管轄區(qū)為單位，進行全天候定點巡邏防控；刑警大隊各中隊重點開展零點以后有針對性的刑偵巡邏；巡特警大隊，采取車巡與步巡相結(jié)合的方法，在城區(qū)主要路口設(shè)立14個卡點進行巡邏防控，最大限度地提高見警率，有效防止了各類違法犯罪活動的發(fā)生。

四是強化技防監(jiān)控網(wǎng)建設(shè)，提升科技防范水平。堅持以科技為先導(dǎo)、以應(yīng)用為核心，組織動員社會資金5000萬元，利用國家轉(zhuǎn)移支付資金2700余萬元，推進實施了“天網(wǎng)覆蓋”建設(shè)工程。累計安裝監(jiān)控探頭1.1萬個，并對重點部位、重要區(qū)域監(jiān)控設(shè)備進行了升級改造，實現(xiàn)了接入終端和監(jiān)控視頻的數(shù)字化高清顯示，基本形成了覆蓋全區(qū)、符合發(fā)展需要的數(shù)字化綜合信息指揮平臺，成為全區(qū)治安防控“日夜不下崗”的流動警力，最大限度地擠壓了犯罪空間。公安機關(guān)破案率同比提高18%、兩搶一盜發(fā)案率下降16%，公安機關(guān)的快速反應(yīng)能力和復(fù)雜治安案件的偵破能力得到有效提高。

五是強化情報預(yù)警和應(yīng)急處臵網(wǎng)建設(shè)，提升應(yīng)急處突能力。按照“統(tǒng)一指揮、資源共享、功能完善”的發(fā)展思路，以信息化手段為依托，綜合公安、宗教、民政等相關(guān)部門的情報信息功能，定期召開聯(lián)席會議進行研判評估。廣泛吸納各類志愿者隊伍，組建了1200多人參加的群眾性義務(wù)巡邏隊110支，初步形成了政府主導(dǎo)、社會協(xié)同、群眾參與的應(yīng)急處臵工作格局。投入200萬元，對區(qū)應(yīng)急指揮中心監(jiān)控指揮系統(tǒng)進行升級改造，配備了62平方米的環(huán)繞式圓形LED監(jiān)控屏幕，可實現(xiàn)多點監(jiān)控、靈活轉(zhuǎn)換，構(gòu)建起了融“視頻監(jiān)控巡防、110指揮調(diào)度、情報分析研判、網(wǎng)上督察管理、應(yīng)急反恐指揮”六大功能于一體的應(yīng)急指揮系統(tǒng)。全區(qū)3000個重點部位的視頻監(jiān)控設(shè)備全部接入應(yīng)急指揮中心，并實現(xiàn)實時監(jiān)控、可視化調(diào)度；投入780萬元，購臵了應(yīng)急指揮車、流動警務(wù)車、電動巡邏車等設(shè)備，對公安警務(wù)應(yīng)急裝備進行了更新，有效提升了公安機關(guān)應(yīng)急處突能力，為確保全區(qū)社會和諧穩(wěn)定提供了重要保障

第五篇：班級管理經(jīng)驗發(fā)言材料

一、在管理方法上，我們班突出了班級自主，實行一天一人值日班長。我覺得班級對我們來說是一個大家庭，班里的每個孩子都是班級里的小主人公，只有讓每個小主人公都參與到班級管理之中，才能使他們產(chǎn)生自主約束的能力，并能讓他們時刻認識到我是班級里的一份子，認識到自己的重要性，我產(chǎn)生這一想法主要有兩個原因：

1、聽了秦校長所說的“讓優(yōu)秀學(xué)生曬優(yōu)秀”，相對來說，對于小學(xué)生我認為他們每個人都是優(yōu)秀的，沒有什么不優(yōu)秀而言，只是有的孩子以前的行為習(xí)慣不是太好，性格活潑好動一些。而實行每人輪流當(dāng)班長，先拋開他管理別人的效果如何，最起碼他自己會約束自己、管好自己，從而也感到自己在班級里的重要性，有助于增強他們的自信心。

2、是由于想減輕總班長的工作量，繼續(xù)培養(yǎng)學(xué)生的管理水平，以前我們班的各項工作都是張曉龍負責(zé)，不可否認他確實是一個具有較強組織能力、認真負責(zé)的班長，為班級做出了不少貢獻，本學(xué)期他又進入學(xué)生會，長久下來確實有些累，而選值日班長，不僅可以減輕他的工作量，還可以約束調(diào)皮同學(xué)，給其他同學(xué)鍛煉自己的機會，更能調(diào)動起調(diào)皮學(xué)生的積極性，當(dāng)然值日班長要把每天的情況匯報到總班長那里，總班長也要協(xié)助值日班長管理班級。

二、突出學(xué)生的優(yōu)點。我曾經(jīng)聽過這么一句話：“如果一個孩子生活在鼓勵之中，他就學(xué)會了自信，如果一個孩子生活在認可之中，他就學(xué)會了自愛?！痹诎嗉壒芾碇校覀兛倳龅叫┐蟠笮⌒〉氖虑?，比如在以前的自習(xí)課上，我讓班長記名，一進班就看見黑板上記著一大堆表現(xiàn)不好的學(xué)生，就特生氣，火氣經(jīng)不住控制就上來了，而被記名的學(xué)生也有點不服氣，現(xiàn)在自習(xí)課上，我就讓班長記表現(xiàn)好的學(xué)生，并告訴學(xué)生誰表現(xiàn)好，實行獎分制，結(jié)果發(fā)現(xiàn)黑板上表現(xiàn)好的名字越來越多了，我們就讓班里的學(xué)生說他們到底表現(xiàn)好在哪，讓學(xué)生去說，其實哪些學(xué)生可能表現(xiàn)不好，一般我們心里都有數(shù)，因此有時候就故意找他們?nèi)フf他的優(yōu)點，時間長了淡化了那些淘氣孩子的不足，不去刺激他們的缺點，而多去強化好同學(xué)的優(yōu)點，對他們也是個激勵。

三、實行加分的方法。我們班黑板上設(shè)有“好學(xué)生、好少年、好孩子”的評比活動。（包括：紀律、衛(wèi)生、作業(yè)與家庭表現(xiàn)情況）每個孩子的名字都在黑板上，到周五都進行一次優(yōu)秀評比：在評比過程中，讓我體會到了每個學(xué)生都有不服輸?shù)男睦?，都想努力使自己做到最好?/p>

四、班內(nèi)搭班老師團結(jié)、和諧互助。本學(xué)期我們班多次獲得優(yōu)秀班級、衛(wèi)生班級、文明宿舍、兩操模范的榮譽稱號。這是與兩位搭班老師的幫助密不可分的，在我們班不管是那位老師，只要發(fā)現(xiàn)問題，他們都會主動去管，我們之間互相協(xié)助，努力使班級達到最好，在這里我也很感謝校領(lǐng)導(dǎo)給我配了兩位這么優(yōu)秀的搭檔。更要謝謝她們兩位在工作中對我的幫助，讓我每天都感到很幸福，做什么事都有勁兒。

在工作中我也存在一定的困惑，雖說我們班現(xiàn)在已經(jīng)走上了規(guī)道，但隨著孩子年齡的增長，我們的評價方式、管理模式也需要不斷的變化，否則對學(xué)生就不會發(fā)揮更大的作用。其實在座的各位老師的班級管理方法都有需我學(xué)習(xí)的地方，我也一直渴望我們班能夠像周老師的班級一樣，做到無人管理化班級，這是我需要努力的方向，課下還需要向各位老師請教，讓各位老師傳精。謝謝大家！