第一篇：以品牌建設(shè)提升濰坊農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的路徑分析

以品牌建設(shè)培育濰坊農(nóng)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)的路徑分析

崔 立 勇

（中共濰坊市委黨校，山東 濰坊 262406）

[摘 要] 濰坊作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正在逐步消失，依靠同業(yè)、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)難以彰顯濰坊農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。必須根據(jù)市場(chǎng)的變化，群眾需求的提高抓好農(nóng)業(yè)品牌化建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與考核，抓好宣傳與培訓(xùn)，加大政策傾斜力度，加快農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，加大“三品一標(biāo)”認(rèn)證力度，深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)，加快農(nóng)業(yè)科技推廣步伐等途徑，推進(jìn)品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展，培育濰坊農(nóng)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)業(yè) 品牌 路徑

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)進(jìn)入了講營(yíng)養(yǎng)、講安全的新階段，農(nóng)產(chǎn)品品牌觀念大大增強(qiáng)。農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到品牌競(jìng)爭(zhēng)。品牌意味著市場(chǎng)，品牌意味著效益。

濰坊作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正在逐步消失，依靠同業(yè)、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)難以彰顯濰坊農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。必須根據(jù)市場(chǎng)的變化，群眾需求的提高抓好農(nóng)業(yè)品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和競(jìng)爭(zhēng)力，培育濰坊農(nóng)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。這些年來(lái)濰坊在農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)方面做了很多工作。目前濰坊市共有1200多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品在工商注冊(cè)了商標(biāo)，在有效期內(nèi)的“三品”品牌1463個(gè)，地理標(biāo)志登記農(nóng)產(chǎn)品28個(gè)。但仍存在著部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)品牌意識(shí)不強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品品牌雜、規(guī)模小，品牌企業(yè)整體實(shí)力弱，品牌保護(hù)工作力度不夠，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)覆蓋面小，政策扶持與支撐力度不夠等制約品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。因此，必須從解決這些制約因素入手，抓好農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，培育濰坊農(nóng)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與考核，切實(shí)重視農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)

濰坊是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大市，家庭經(jīng)營(yíng)收入仍是濰坊農(nóng)民收入的主要來(lái)源。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如何，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格高低，直接關(guān)系農(nóng)民的收入，關(guān)系農(nóng)民生活水平，關(guān)系社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，有利于提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于增加農(nóng)民收入，也有利于提升濰坊市的知名度。因此，必須高度重視濰坊農(nóng)業(yè)品牌的建設(shè)。但是，雖然這些年來(lái)濰坊市委、市政府把培育濰坊農(nóng)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)作為一項(xiàng)重大決策，但隨著農(nóng)村提留、農(nóng)業(yè)稅和農(nóng)林特產(chǎn)稅的取消，部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)業(yè)的重視程度明顯不高，對(duì)農(nóng)業(yè)品牌的建設(shè)關(guān)系度不夠，這成為制約濰坊農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)的主要因素。對(duì)此，一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與考核，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府關(guān)于培育濰坊農(nóng)業(yè)新優(yōu)勢(shì)的重要決策部署上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)加快農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的使命感和責(zé)任感，采取更加積極有效的措施推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)更好更快發(fā)展。

二、抓好宣傳與培訓(xùn)，提升農(nóng)產(chǎn)品品牌意識(shí)

提升農(nóng)產(chǎn)品品牌意識(shí)，培育農(nóng)產(chǎn)品品牌，主體是內(nèi)因、是核心、是關(guān)鍵。要以提高農(nóng)民的科技化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化水平為重點(diǎn)，加大各層次農(nóng)民的培訓(xùn)力度：一是搞好農(nóng)村帶頭人和實(shí)用人才培訓(xùn)。要發(fā)揮農(nóng)廣校的優(yōu)勢(shì)，以提高社區(qū)干部學(xué)歷教育為突破口，搞好培訓(xùn)招生和管理；要組織搞好對(duì)農(nóng)業(yè)園區(qū)和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社負(fù)責(zé)人、社區(qū)

分管農(nóng)業(yè)負(fù)責(zé)人、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、農(nóng)村帶頭人和實(shí)用人才的培訓(xùn)。二是加大職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)力度。對(duì)以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主、掌握一定專(zhuān)業(yè)技能、擁有一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的農(nóng)民開(kāi)展培訓(xùn)。三是搞好社區(qū)新型農(nóng)民培訓(xùn)。充分利用社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)系統(tǒng)作用，根據(jù)農(nóng)時(shí)季節(jié)，組織農(nóng)業(yè)首席專(zhuān)家或外聘專(zhuān)家教授舉辦技術(shù)講座，每年舉辦大型培訓(xùn)班、社區(qū)培訓(xùn)班，大規(guī)模培訓(xùn)農(nóng)民。四是認(rèn)真實(shí)施農(nóng)民培訓(xùn)項(xiàng)目。組織農(nóng)民參加陽(yáng)光工程培訓(xùn)、科技致富帶頭人培訓(xùn)、新型農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。

三、加大政策傾斜力度，引導(dǎo)發(fā)展農(nóng)業(yè)品牌

培育濰坊農(nóng)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，是市委、市政府做出的一項(xiàng)重大決策，事關(guān)我市農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，事關(guān)我市農(nóng)業(yè)能否繼續(xù)領(lǐng)跑全國(guó)。對(duì)此，一定要把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府關(guān)于培育濰坊農(nóng)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)的重要決策部署上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)加快農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的使命感和責(zé)任感，采取更加積極有效的措施推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)更好更快發(fā)展。

充分發(fā)揮各級(jí)財(cái)政資金的引導(dǎo)作用，用活用好各類(lèi)涉農(nóng)項(xiàng)目資金，將其優(yōu)先安排到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地。積極拓寬投融資渠道，加大招商引資力度，帶動(dòng)金融、民間、企業(yè)、外資等社會(huì)資本及人才、技術(shù)等因素進(jìn)園入?yún)^(qū)，著力破解示范基地發(fā)展擔(dān)保難、貸款難問(wèn)題。重點(diǎn)引進(jìn)一批實(shí)力雄厚、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的企業(yè)投資示范基地建設(shè)。在破解土地制約瓶頸方面，既要在依法、自愿、有償前提下合理引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)，又要積極對(duì)上爭(zhēng)取用地指標(biāo)優(yōu)先用于示范基地建設(shè)。同時(shí)，認(rèn)真研究制定稅收減免、示范基地企業(yè)出口創(chuàng)匯及人才引導(dǎo)等優(yōu)惠政策，為示范基地建設(shè)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

四、加快農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，打造品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展載體

一是搞好規(guī)劃引領(lǐng)。要按照規(guī)劃設(shè)計(jì)科學(xué)、產(chǎn)業(yè)特色鮮明、科技含量較高、物質(zhì)裝備先進(jìn)、運(yùn)行機(jī)制靈活、綜合效益顯著的要求，集聚人才、科技、資金等要素，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)種植園區(qū)、科技園區(qū)、種苗園區(qū)，形成園區(qū)化發(fā)展新格局，園區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品要求通過(guò)認(rèn)證，提升農(nóng)業(yè)品牌化水平。要按照高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高起點(diǎn)建設(shè)要求，在設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展較好鎮(zhèn)街，培育建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、高科技農(nóng)業(yè)創(chuàng)新園等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，重點(diǎn)規(guī)范完善千畝以上農(nóng)業(yè)示范園。通過(guò)典型示范和輻射帶動(dòng)，每處鎮(zhèn)街新建2處以上規(guī)模大、水平高、配套完善、各具特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。二是鼓勵(lì)加大投入。積極爭(zhēng)取出臺(tái)相關(guān)扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)引導(dǎo)各類(lèi)工商資本投入農(nóng)業(yè)，形成以社會(huì)工商資本投資為主體的多元化投入機(jī)制，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，提高機(jī)械化和現(xiàn)代化水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、品牌化經(jīng)營(yíng)。三是培育特色農(nóng)業(yè)社區(qū)。要立足社區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極培植社區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展，提升社區(qū)新建園區(qū)建設(shè)質(zhì)量和檔次，打造種植業(yè)特色品牌社區(qū)。

五、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，夯實(shí)品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

要圍繞發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，以創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全市為目標(biāo)，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)全域、全品種質(zhì)量安全監(jiān)管。一是健全監(jiān)管體系機(jī)制。健全完善市、鎮(zhèn)、社區(qū)三級(jí)監(jiān)管體系，逐級(jí)落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任和包靠人員責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，責(zé)任清晰，監(jiān)管、檢測(cè)、執(zhí)法、服務(wù)“四位一體”的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。全面落實(shí)和完善農(nóng)業(yè)

投入品市場(chǎng)準(zhǔn)入、連鎖經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量承諾等制度，逐步建立有獎(jiǎng)舉報(bào)和質(zhì)量可追溯制度，為全力打造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全市提供體系機(jī)制保障。二是加大農(nóng)業(yè)執(zhí)法力度。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)業(yè)投入品銷(xiāo)售使用、田間生產(chǎn)到采收上市的全程監(jiān)管，尤其加大農(nóng)業(yè)投入品源頭監(jiān)管力度。深入開(kāi)展“放心農(nóng)資進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，狠抓大要案查處，嚴(yán)厲打擊各種制售假冒偽劣農(nóng)資不法行為。三是加強(qiáng)生產(chǎn)基地管理。要進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)投入品購(gòu)進(jìn)使用、技術(shù)規(guī)范、生產(chǎn)檔案、質(zhì)量檢測(cè)、包裝銷(xiāo)售等方面管理，逐步實(shí)現(xiàn)主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化。四是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)。提高各縣市區(qū)檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)水平，爭(zhēng)取通過(guò)省級(jí)資質(zhì)認(rèn)定，增加對(duì)葉菜類(lèi)、可生食類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品及認(rèn)證農(nóng)產(chǎn)品的抽檢數(shù)量和頻率；按照“七有”標(biāo)準(zhǔn)，完善鎮(zhèn)街農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)檢測(cè)人員技術(shù)培訓(xùn)，確保檢測(cè)工作正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)市鎮(zhèn)檢測(cè)數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平進(jìn)一步提高，為發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)奠定良好基礎(chǔ)。

六、加大“三品一標(biāo)”認(rèn)證力度，積極培育農(nóng)業(yè)品牌

一是加大農(nóng)業(yè)品牌培育力度。借鑒先進(jìn)縣市的做法，盡快研究出臺(tái)我市鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建的相關(guān)扶持政策，促進(jìn)我市品牌農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。充分挖掘我市區(qū)域優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，篩選具有地方鮮明特色的優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，采取整合資源、改造工藝、加大品種選育力度等措施，培育一批具有地方特色的名優(yōu)新特農(nóng)產(chǎn)品，努力打造檔次高、叫得響的高端農(nóng)業(yè)品牌。二是加大“三品一標(biāo)”認(rèn)證力度。發(fā)揮龍頭企業(yè)和合作社在認(rèn)證中的主體作用，搞好無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品和農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的認(rèn)證，在嚴(yán)把質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力增加認(rèn)證數(shù)量，促進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌總量膨脹。三是搞好農(nóng)業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)聯(lián)合打造區(qū)域集合品牌，形成整體優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。要充分利用電視、廣播、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行農(nóng)業(yè)品牌的公益性宣傳，使生產(chǎn)者創(chuàng)品牌、消費(fèi)者識(shí)品牌、用品牌的意識(shí)不斷增強(qiáng)，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)品牌的社會(huì)知名度及社會(huì)影響力，提高我市農(nóng)產(chǎn)品知名度。四是創(chuàng)造公平的農(nóng)業(yè)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。規(guī)范“三品”基地管理及標(biāo)志使用監(jiān)管，組織開(kāi)展打假治假、保護(hù)品牌專(zhuān)用權(quán)、查處虛假?gòu)V告，運(yùn)用法律保護(hù)名牌產(chǎn)品和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)厲打擊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，營(yíng)造有利于培育和發(fā)展農(nóng)業(yè)品牌的市場(chǎng)環(huán)境。

七、深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)，提升品牌農(nóng)業(yè)整體實(shí)力

一是發(fā)揮農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社紐帶作用。要以國(guó)家級(jí)、省級(jí)“一村一品”示范村鎮(zhèn)建設(shè)和省種植大戶(hù)補(bǔ)助政策為切入點(diǎn)，加大種植業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)場(chǎng)建設(shè)鼓勵(lì)力度，規(guī)范完善一批糧食、蔬菜、果茶等種植業(yè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。積極培育具有典型指導(dǎo)作用的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)合作農(nóng)場(chǎng)或合作社。要采取“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+園區(qū)(生產(chǎn)基地)”等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，引導(dǎo)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社參與高端、高質(zhì)、高效農(nóng)產(chǎn)品基地或園區(qū)建設(shè)，夯實(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。要堅(jiān)持走“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化路子，進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的紐帶作用，組織分散的農(nóng)民參加產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，提高農(nóng)民的組織化程度，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和品牌意識(shí)。二是大力培育發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)。為加快培育新型經(jīng)營(yíng)主體，要積極開(kāi)展種植業(yè)專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查和梳理摸底工作，并加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)的指導(dǎo)和服務(wù)，提高其經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是創(chuàng)新國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地建設(shè)。以建設(shè)“國(guó)

家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地”為抓手，通過(guò)各種方式，進(jìn)一步發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)?；⒓夯l(fā)展，打造“中國(guó)食品谷”農(nóng)產(chǎn)品加工基地。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)下沉農(nóng)村社區(qū)，設(shè)立原料生產(chǎn)基地，開(kāi)辦加工車(chē)間，以企業(yè)先進(jìn)理念，帶動(dòng)社區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，訂單農(nóng)業(yè)覆蓋面達(dá)到60%以上，農(nóng)戶(hù)參與產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的比例達(dá)到85%以上。圍繞新興的花卉、苗木、果茶等產(chǎn)業(yè)，積極培育新興產(chǎn)業(yè)龍頭。加快龍頭企業(yè)升級(jí)，培強(qiáng)做大現(xiàn)有龍頭。引導(dǎo)、鼓勵(lì)發(fā)展前景好、產(chǎn)業(yè)集中度高、市場(chǎng)潛力大的中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)，通過(guò)技術(shù)改造、抱團(tuán)合作、品牌嫁接、資本運(yùn)作等方式，膨脹規(guī)模，做強(qiáng)實(shí)力，形成一批起點(diǎn)高、規(guī)模大、帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)集群。組織龍頭企業(yè)建立定期聯(lián)系、溝通交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、信息、市場(chǎng)等資源共享，形成規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同拓展國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)，促進(jìn)品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展。

八、加快農(nóng)業(yè)科技推廣步伐，為品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐 一是加強(qiáng)農(nóng)技推廣體系建設(shè)。要按照上級(jí)關(guān)于農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)人財(cái)物“三權(quán)歸縣”、“縣鄉(xiāng)共管”的要求，主動(dòng)工作，進(jìn)一步理順管理體制，爭(zhēng)取在鎮(zhèn)街設(shè)立農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管辦公室，履行其公益性農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管職責(zé)。二是搶占農(nóng)業(yè)科技制高點(diǎn)。要圍繞種源農(nóng)業(yè)、生物農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工流通、信息農(nóng)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，盡快形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果，占領(lǐng)農(nóng)業(yè)科技制高點(diǎn)。要堅(jiān)持種業(yè)為先，大力實(shí)施種業(yè)科技創(chuàng)新工程，加大種質(zhì)資源保護(hù)和優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效新品種選育力度，提升種業(yè)科技創(chuàng)新能力和種業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、基地為依托、產(chǎn)學(xué)研管相結(jié)合、育繁推一體化的現(xiàn)代種業(yè)。三是加快農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用步伐。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)首席專(zhuān)家在各領(lǐng)域的領(lǐng)軍作用，走進(jìn)農(nóng)村社區(qū)，走到田間地頭，開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)。四是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技信息服務(wù)。發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)投入品市場(chǎng)準(zhǔn)入、農(nóng)業(yè)影視點(diǎn)播、測(cè)土配方施肥信息查詢(xún)、檢測(cè)數(shù)據(jù)同步共享等“五大平臺(tái)”的作用，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技特派員巡回坐診服務(wù)、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)服務(wù)、農(nóng)業(yè)專(zhuān)家在線視頻服務(wù)、“三農(nóng)”熱線服務(wù)、農(nóng)業(yè)科技直通車(chē)現(xiàn)場(chǎng)出診服務(wù)“五位一體”聯(lián)動(dòng)的農(nóng)業(yè)科技進(jìn)社區(qū)服務(wù)模式，幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

第二篇：如何提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力

如何提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力

2009-10-17 18:13

未來(lái)品牌是“快速崛起”還是“慢速崛起”？首先要看我們對(duì)“品牌崛

起”的理解。我國(guó)近二十年有不少蕓花一現(xiàn)的品牌，這些品牌稱(chēng)不上“崛起“。品牌作為企業(yè)綜合實(shí)力的象征，已經(jīng)成為代表企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。品牌附加值低，品牌力弱已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵制約因素之一。如何通過(guò)品牌運(yùn)作來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢？

首先，品牌運(yùn)作水平是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平是一體的，離開(kāi)了企業(yè)綜合實(shí)力和管理能力的提升，單純的依靠對(duì)品牌知名度的拉動(dòng)，是舍本逐末的做法。因此，品牌的“崛起”，歸根結(jié)底，是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的“崛起”?？梢哉f(shuō)，中國(guó)企業(yè)品牌的“崛起”就代表著企業(yè)的真正“崛起”，從這個(gè)意義上講，我們的企業(yè)有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。可以說(shuō)是“慢速崛起”。

其次，企業(yè)品牌運(yùn)作意識(shí)與水平對(duì)企業(yè)的“品牌崛起”起到相當(dāng)大的促進(jìn)作用。盡管品牌一直被企業(yè)家掛在嘴邊，可真正懂得品牌價(jià)值的企業(yè)家比例是很低的。當(dāng)企業(yè)面臨短期利益誘惑，但有損品牌的行為時(shí)，中國(guó)企業(yè)大部分維護(hù)品牌的決心并不堅(jiān)定。

第三，“品牌崛起”與企業(yè)的戰(zhàn)略密不可分，而相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)與方向是模糊的。不懂得企業(yè)的戰(zhàn)略，如何能談?wù)嬲摹捌放漆绕稹?。?guó)內(nèi)企業(yè)中，華為因?qū)Ｗ⑼ㄓ嵲O(shè)備而成功、萬(wàn)科因?qū)Ｗ⒆≌唐贩慷晒?、海爾因?qū)Ｗ纂姸晒Γ?lián)想在多元化嘗試受挫后專(zhuān)注電腦而成功。而大部分企業(yè)在各種多元化的誘惑下落入陷阱之中。品牌的“崛起”是戰(zhàn)略層面的問(wèn)題，單從市場(chǎng)推廣和廣告宣傳等戰(zhàn)術(shù)層面來(lái)思考品牌經(jīng)營(yíng)，是難以使品牌真正的“崛起”的。我認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在品牌的“崛起”問(wèn)題上，不妨“少些夢(mèng)想，多些務(wù)實(shí)”。因此，穩(wěn)步慢速的“崛起”也許是最理性選擇。

第三篇：以品牌建設(shè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

以品牌建設(shè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的集中體現(xiàn)，是全面深化改革新常態(tài)形勢(shì)下，對(duì)中央企業(yè)提出加強(qiáng)陽(yáng)光央企建設(shè)，進(jìn)一步提升品牌價(jià)值的新要求。必須自我加壓，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，推動(dòng)自主品牌建設(shè)，加快發(fā)展擁有國(guó)際知名品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)。

一是要認(rèn)識(shí)品牌建設(shè)的重要意義

品牌是公眾對(duì)組織及其用以與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分的載體的認(rèn)識(shí)總和。企業(yè)品牌是受眾因企業(yè)價(jià)值主張、發(fā)展質(zhì)量、管理能力、服務(wù)水平等而產(chǎn)生的有別于其他企業(yè)的整體認(rèn)知。企業(yè)品牌彰顯了企業(yè)的文化特征和戰(zhàn)略主張，是企業(yè)“硬實(shí)力”與“軟實(shí)力”的有機(jī)統(tǒng)一，是物質(zhì)文明與精神文明的綜合體現(xiàn)。我們必須從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)品牌建設(shè)的重要性和緊迫性。

通過(guò)品牌建設(shè)，創(chuàng)建一流企業(yè)。“品牌形象好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化一流”是公司創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)的重要內(nèi)容。公司品牌是公司形象的具體象征，是拓寬發(fā)展空間的重要保證。在國(guó)內(nèi)發(fā)電、煤炭等資源項(xiàng)目爭(zhēng)奪愈加激烈的形勢(shì)下，開(kāi)展品牌建設(shè)，有利于提升公司在社會(huì)公眾當(dāng)中的知名度和美譽(yù)度，提升政府、合作伙伴等各利益相關(guān)方對(duì)公司的認(rèn)同度和信任度，從而獲得更多更優(yōu)質(zhì)的資源；金融、工程和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及運(yùn)營(yíng)檢修等技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)在公司的地位愈加凸顯，開(kāi)展品牌建設(shè)，有利于提高這些產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)份額與附加值；公司資本運(yùn)作的作用更加重要、步伐日漸加快，開(kāi)展品牌建設(shè)，有利于在資本市場(chǎng)樹(shù)立良好形象，贏得投資者的信任與追隨，獲得更大的運(yùn)作空間和更強(qiáng)的融資能力；公司在拓展國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作方面的力度越來(lái)越大，在全球范圍內(nèi)配置資源、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的需求愈加強(qiáng)烈，開(kāi)展品牌建設(shè)，增強(qiáng)公司品牌的國(guó)際影響力，有利于在國(guó)際市場(chǎng)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，使國(guó)際業(yè)務(wù)成為公司重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

通過(guò)品牌建設(shè)，提高企業(yè)管理水平。公司品牌既是公司形象的展示，更是公司管理水平的體現(xiàn)。公司品牌建設(shè)以管理水平為保證，塑造品牌的過(guò)程就是不斷提升管理水平的過(guò)程。以品牌建設(shè)為紐帶，可以有效激發(fā)工作動(dòng)力，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源，形成圍繞品牌建設(shè)持續(xù)提升管理水平的良好格局。同時(shí)，作為母子公司、總分公司等多種組織形態(tài)并存，四大產(chǎn)業(yè)板塊同步發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，各產(chǎn)業(yè)、各區(qū)域、各單位共同打造和維護(hù)“中國(guó)華電”品牌的過(guò)程，也就是推進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施和加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同的過(guò)程。通過(guò)加強(qiáng)品牌建設(shè)，系統(tǒng)各單位圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，共舉一面旗幟、同塑一個(gè)品牌，既各有側(cè)重又目標(biāo)一致，既分工明確又協(xié)同推進(jìn)，可以達(dá)到提高公司戰(zhàn)略管控能力、促進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的效果。

通過(guò)品牌建設(shè)，凝聚員工隊(duì)伍。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展進(jìn)步，必須有一個(gè)象征，把全體員工凝聚起來(lái)。開(kāi)展企業(yè)品牌建設(shè)，集中打造企業(yè)品牌，可以強(qiáng)化員工作為企業(yè)人的自我認(rèn)知，加強(qiáng)行為上的自我約束，使企業(yè)品牌成為連接員工個(gè)人與企業(yè)的精神紐帶，成為促進(jìn)員工自覺(jué)遵守行為規(guī)范的內(nèi)在動(dòng)力。這樣，企業(yè)與員工不僅作為法律意義上的“利益共同體”，更成為“心理契約”意義上的“命運(yùn)共同體”，從而能夠激發(fā)起員工高度的榮譽(yù)感、歸屬感、自豪感，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力、執(zhí)行力，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益作為自己的責(zé)任和義務(wù)，主動(dòng)貫徹公司決策部署，自覺(jué)投身公司發(fā)展進(jìn)程，自覺(jué)維護(hù)公司形象，共同建設(shè)全體員工所共有的人生家園。

公司品牌建設(shè)的內(nèi)外環(huán)境

國(guó)內(nèi)外企業(yè)的品牌建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)。從國(guó)內(nèi)外企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，當(dāng)今世界已進(jìn)入品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代，據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)今世界共有知名品牌約8.5萬(wàn)個(gè)，主流市場(chǎng)已被知名品牌所占有：不足3％的知名品牌占有40％的市場(chǎng)份額和超過(guò)50％的銷(xiāo)售額，個(gè)別行業(yè)甚至超過(guò)90％。2011年，世界排名前10位的品牌價(jià)值達(dá)到8400多億美元；我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)起步較晚但呈整體上升趨勢(shì)，2011年，我國(guó)企業(yè)品牌前10強(qiáng)價(jià)值總計(jì)12600多億元人民幣。隨著參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)步伐的加快，我國(guó)政府對(duì)加強(qiáng)自主品牌建設(shè)提出了明確要求，國(guó)資委也提出要培養(yǎng)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、成為國(guó)際知名品牌、具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的央企。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，品牌的價(jià)值越來(lái)越大，品牌建設(shè)的地位越來(lái)越重要，國(guó)家和企業(yè)界對(duì)品牌建設(shè)越來(lái)越重視，打造優(yōu)秀品牌已經(jīng)成為配置優(yōu)質(zhì)資源、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、集中優(yōu)秀人才、提高盈利能力的關(guān)鍵因素，品牌戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的核心。從企業(yè)的品牌建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)界對(duì)于品牌建設(shè)本質(zhì)要求和實(shí)施路徑的認(rèn)知愈加深化，在建設(shè)方向上正由依賴(lài)廣告?zhèn)鞑ハ驅(qū)崿F(xiàn)文化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，在建設(shè)內(nèi)容上正由標(biāo)識(shí)宣傳向價(jià)值觀推介轉(zhuǎn)變，在建設(shè)路徑上正由側(cè)重形象建設(shè)向質(zhì)形建設(shè)并重轉(zhuǎn)變，在建設(shè)目的上正由擴(kuò)大市場(chǎng)份額向增強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)進(jìn)而引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。

公司品牌建設(shè)的客觀條件。公司品牌建設(shè)具有的有利條件主要有：公司是中央骨干企業(yè)，到2011年底，發(fā)電裝機(jī)9400多萬(wàn)千瓦，約占全國(guó)裝機(jī)總?cè)萘康?%，總資產(chǎn)5200多億元，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位和重要影響力，具有雄厚的綜合實(shí)力；公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，致力為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供清潔、可靠、優(yōu)質(zhì)的能源供應(yīng)，在履行社會(huì)責(zé)任、弘揚(yáng)人文精神等方面贏得了各方廣泛認(rèn)可，廣大干部員工表現(xiàn)出的頑強(qiáng)作風(fēng)、進(jìn)取精神、科學(xué)態(tài)度、責(zé)任意識(shí)，具有較好的社會(huì)形象；公司在科學(xué)創(chuàng)造、技術(shù)應(yīng)用、節(jié)能減排、生態(tài)保護(hù)等方面擁有多項(xiàng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)第一，走在了國(guó)內(nèi)前列，具有大量先進(jìn)可靠的要素支撐；隨著煤炭、金融、工程和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和熱力市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，公司除電能以外的其它產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)逐漸在客戶(hù)中形成了品牌認(rèn)知，具有一定的市場(chǎng)環(huán)境；公司品牌具有很強(qiáng)的可傳播性，公司名稱(chēng)響亮、文化先進(jìn)且具有較強(qiáng)的親和力，干部員工隊(duì)伍具有很強(qiáng)的執(zhí)行力，具有良好的傳播條件；公司以企業(yè)文化為支撐、以標(biāo)識(shí)應(yīng)用為重點(diǎn)、以公關(guān)宣傳為手段，已經(jīng)有意識(shí)地開(kāi)展了一些品牌建設(shè)方面的工作，具有一定的工作基礎(chǔ)。公司品牌建設(shè)存在的不利因素主要有：行業(yè)氣質(zhì)趨同。國(guó)內(nèi)以電為主的能源集團(tuán)特別是五大集團(tuán)之間，在發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、產(chǎn)品供應(yīng)方面存在同質(zhì)化問(wèn)題，容易使社會(huì)公眾造成混淆，難以對(duì)公司品牌形成具有個(gè)性色彩的獨(dú)特認(rèn)知。主要產(chǎn)品抽象。公司主要產(chǎn)品電能具有抽象化、不可存儲(chǔ)等特點(diǎn)，在當(dāng)前的電力體制下，不能直接面向終端用戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，消費(fèi)者難以形成直接感知。

二是要深刻把握品牌建設(shè)的新要求

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展為主題，以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值為主旨，以打造“中國(guó)華電”品牌為主線，把握企業(yè)管理演進(jìn)趨勢(shì)，遵循品牌建設(shè)工作規(guī)律，鞏固品牌基礎(chǔ)，強(qiáng)化品牌特征，傳播公司主張，拓寬推介渠道，努力達(dá)到形神兼?zhèn)?、質(zhì)形俱佳的良好效果，為公司打造價(jià)值華電、綠色華電、創(chuàng)新華電、幸福華電，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源集團(tuán)提供品牌支撐。

——促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，是開(kāi)展品牌建設(shè)的主題。提高發(fā)展質(zhì)量，堅(jiān)持內(nèi)部管理強(qiáng)化和外部形象優(yōu)化相統(tǒng)籌，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)，既是開(kāi)展品牌建設(shè)的基本要求，也是其根本目的?！?jiǎng)?chuàng)造可持續(xù)價(jià)值，是開(kāi)展品牌建設(shè)的主旨。創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值是解決公司當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵所在，是以?xún)?yōu)秀品牌促進(jìn)基業(yè)長(zhǎng)青的理想追求。

——打造“中國(guó)華電”品牌，是開(kāi)展品牌建設(shè)的主線。當(dāng)前，公司所要集中打造的，就是“中國(guó)華電”這一企業(yè)品牌，公司品牌建設(shè)要緊緊圍繞這一工作主線來(lái)展開(kāi)。

建設(shè)目標(biāo)。公司品牌建設(shè)的目標(biāo)是：與集團(tuán)公司“創(chuàng)建世界一流”進(jìn)程相適應(yīng)，著力打造價(jià)值華電、綠色華電、創(chuàng)新華電、幸福華電，大力提高公司的社會(huì)美譽(yù)度、國(guó)際知名度、員工忠誠(chéng)度、價(jià)值貢獻(xiàn)度，按照“基本建成世界一流”階段目標(biāo)，到2015年，使“中國(guó)華電”品牌成為政府支持、合作方信賴(lài)、公眾認(rèn)同的國(guó)際知名的一流企業(yè)品牌。

建設(shè)原則。

——統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，持續(xù)推進(jìn)。注重工作統(tǒng)籌，使品牌建設(shè)與戰(zhàn)略實(shí)施、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)相適應(yīng)，與公司階段性重點(diǎn)任務(wù)相適應(yīng)，與各業(yè)務(wù)板塊、各區(qū)域單位工作特征相適應(yīng)，與“走出去”戰(zhàn)略相適應(yīng)，調(diào)動(dòng)各方積極因素，分階段、有重點(diǎn)地協(xié)調(diào)推進(jìn)。堅(jiān)持循序漸進(jìn)，務(wù)求持之以恒，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)實(shí)施，持續(xù)提升公司品牌形象。

——統(tǒng)一形象，突出個(gè)性。突出推介主體，妥善處理母品牌與子品牌的關(guān)系，協(xié)調(diào)公司品牌與產(chǎn)品品牌、活動(dòng)品牌的布局，統(tǒng)一公司品牌形象，集中優(yōu)勢(shì)推介“中國(guó)華電”品牌。注重在價(jià)值主張、品牌口號(hào)上突出個(gè)性特征，賦予公司品牌以全新的時(shí)代內(nèi)涵和鮮明的企業(yè)特征，以獨(dú)樹(shù)一幟的品牌特質(zhì)吸引受眾，使社會(huì)公眾形成對(duì)“中國(guó)華電”品牌的獨(dú)特認(rèn)知。

——重在建設(shè)，務(wù)求實(shí)效。按照總體規(guī)劃，著力抓好落實(shí)，力求計(jì)劃可行、機(jī)制完善、措施得當(dāng)、載體生動(dòng)、執(zhí)行有力、督導(dǎo)及時(shí)。注重遵循規(guī)律、善于創(chuàng)新發(fā)展，在實(shí)踐中不斷深化對(duì)品牌建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，逐步提高品牌建設(shè)的水平。立足公司實(shí)際，擴(kuò)大品牌影響，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙提升。三是要積極掌握品牌建設(shè)的新方法

發(fā)展品牌要素。不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。這體現(xiàn)了公司在能源行業(yè)中的重要地位，是公司品牌建設(shè)的根本依托。要深入實(shí)施公司戰(zhàn)略，加快公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益進(jìn)程，進(jìn)一步打造以發(fā)電為主體、煤炭為基礎(chǔ)、金融和工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，規(guī)模效益兼?zhèn)?、煤電路港運(yùn)配套的能源產(chǎn)業(yè)體系，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力，全力實(shí)現(xiàn)“1118”目標(biāo)、“十二五”發(fā)展目標(biāo)和“創(chuàng)建世界一流”目標(biāo)，提升公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)、國(guó)有企業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)中的地位。統(tǒng)籌運(yùn)用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，提高公司在國(guó)際能源行業(yè)中的影響力。持續(xù)提升管理素質(zhì)。這代表了公司的執(zhí)企能力，是公司品牌的價(jià)值重心。要大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，完善管理體制，優(yōu)化管理流程，提高決策效率，深化對(duì)標(biāo)管理和星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，著力完善國(guó)內(nèi)先進(jìn)、與國(guó)際接軌的具有鮮明華電特色的管理體系。創(chuàng)新推進(jìn)技術(shù)升級(jí)。這說(shuō)明了公司在技術(shù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，是公司品牌形象的直接展示。要在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)管理等方面積極應(yīng)用具有國(guó)際國(guó)內(nèi)水平的環(huán)保型、節(jié)約型、高效率科學(xué)技術(shù)；深入開(kāi)展國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，拓展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新途徑，形成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)“工程技術(shù)”向“高新技術(shù)”轉(zhuǎn)變，“華電制造”向“華電創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變；向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)可靠的工程設(shè)計(jì)與總承包、運(yùn)營(yíng)、檢修等服務(wù)。切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任。這表明了公司勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母呱星閼眩蔷S護(hù)公司品牌的重要內(nèi)容。要大力提升發(fā)展績(jī)效、經(jīng)濟(jì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效、社會(huì)績(jī)效，增強(qiáng)履責(zé)能力。嚴(yán)格生產(chǎn)管理，努力挖潛增效，為社會(huì)提供可靠經(jīng)濟(jì)的能源供應(yīng)；積極建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，做到公司發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)、與生態(tài)環(huán)境資源條件相協(xié)調(diào)；統(tǒng)籌兼顧利益相關(guān)方合法權(quán)益，熱心公益事業(yè)，維護(hù)社會(huì)和諧，以發(fā)展成果回饋社會(huì)公眾。大力弘揚(yáng)人文精神。這反映了公司尊重人的價(jià)值、維護(hù)人的尊嚴(yán)與幸福的思想境界，是公司品牌具有的濃郁魅力。要傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)優(yōu)秀道德風(fēng)尚，培育企業(yè)典范、樹(shù)立企業(yè)楷模、崇尚企業(yè)英雄；堅(jiān)持人本思想，注重人文關(guān)懷，提高員工幸福指數(shù)，維護(hù)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定；培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)軍人才，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才，成就員工人生價(jià)值，提高員工幸福指數(shù)，努力推進(jìn)員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

打造品牌特質(zhì)?？偨Y(jié)歸納符合時(shí)代發(fā)展要求、代表能源行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、彰顯公司價(jià)值主張、適應(yīng)公眾情感訴求、具有獨(dú)特個(gè)性的品牌特征。關(guān)于公司品牌特質(zhì)的要求是：順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)能源企業(yè)清潔發(fā)展的時(shí)代要求，把握發(fā)電行業(yè)由規(guī)模擴(kuò)張向高效經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的階段特征，符合黨和國(guó)家關(guān)于中央企業(yè)改革發(fā)展的總體布局，體現(xiàn)公司發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的重要價(jià)值，反映公司關(guān)于打造價(jià)值華電、綠色華電、創(chuàng)新華電、幸福華電的不懈追求。打造品牌特質(zhì)的主要任務(wù)是：明確品牌定位。公司品牌定位應(yīng)建立在清潔高效的現(xiàn)代能源企業(yè)集團(tuán)、國(guó)際化企業(yè)、中央企業(yè)表率、社會(huì)公用事業(yè)屬性等認(rèn)知基礎(chǔ)之上。形成品牌口號(hào)。在公司系統(tǒng)開(kāi)展品牌口號(hào)征集活動(dòng)，通過(guò)上下互動(dòng)、集思廣益、調(diào)整完善，形成貼近公眾、親切動(dòng)人、能夠引發(fā)共鳴的品牌口號(hào)（企業(yè)宣傳語(yǔ)），設(shè)計(jì)推出公司對(duì)外宣傳畫(huà)。延伸品牌聯(lián)想。歸納出的公司品牌特質(zhì)、品牌口號(hào)要使社會(huì)公眾能夠?qū)Α爸袊?guó)華電”的價(jià)值取向、發(fā)展主張等核心理念產(chǎn)生品牌聯(lián)想，望之明義、聞之動(dòng)情。

構(gòu)建品牌體系。優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)。構(gòu)建以“中國(guó)華電”母品牌為主體，發(fā)電技術(shù)應(yīng)用與服務(wù)、煤炭、金融、工程與高新技術(shù)、新興能源等系列子品牌為支撐的品牌體系，形成公司品牌涵蓋下的產(chǎn)品品牌、活動(dòng)品牌等品牌布局，分階段、按步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行推介，當(dāng)前集中打造“中國(guó)華電”品牌。原則上，公司各產(chǎn)業(yè)、各單位在從事項(xiàng)目發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)時(shí)，應(yīng)以“中國(guó)華電”或“中國(guó)華電某某企業(yè)”名稱(chēng)進(jìn)行；已在行業(yè)內(nèi)形成一定影響力、占有一定市場(chǎng)份額的技術(shù)和產(chǎn)品品牌，可以繼續(xù)沿用，但應(yīng)逐步增加“中國(guó)華電”品牌元素。根據(jù)品牌建設(shè)發(fā)展，適時(shí)組織開(kāi)展子品牌建設(shè)。統(tǒng)一文化要素。強(qiáng)化《華電憲章》在公司系統(tǒng)文化建設(shè)中的主導(dǎo)地位。嚴(yán)格標(biāo)識(shí)管理，豐富對(duì)公司標(biāo)識(shí)內(nèi)涵的解釋?zhuān)x予新的時(shí)代特征，并作出符合國(guó)際習(xí)慣、具有可傳播性的恰當(dāng)?shù)耐馕慕忉專(zhuān)幌到y(tǒng)各單位在員工著裝、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、公務(wù)車(chē)輛、對(duì)外交往等方面，要嚴(yán)格按照VI手冊(cè)規(guī)定使用公司標(biāo)識(shí)。規(guī)范公司名稱(chēng)使用，在公司文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、新聞宣傳等書(shū)面材料及公關(guān)活動(dòng)中使用公司簡(jiǎn)稱(chēng)時(shí)，統(tǒng)一使用“中國(guó)華電集團(tuán)公司”或“中國(guó)華電”名稱(chēng)，避免使用“華電集團(tuán)公司”、“華電集團(tuán)”等不規(guī)范名稱(chēng)、簡(jiǎn)稱(chēng)；基層單位變更名稱(chēng)時(shí)，須經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

四是要加強(qiáng)品牌維護(hù)和形象塑造 拓寬傳播渠道。加強(qiáng)新聞傳播。加大新聞宣傳力度，利用廣播、電視、報(bào)紙、雜志、手機(jī)報(bào)等媒體及“三網(wǎng)融合”背景下新的傳播載體，大力宣傳公司改革發(fā)展取得的突出成就、履行社會(huì)責(zé)任做出的重要貢獻(xiàn)，對(duì)重點(diǎn)宣傳活動(dòng)進(jìn)行深度策劃，擴(kuò)大社會(huì)影響。策劃典型傳播。推出一批在科學(xué)發(fā)展、精益管理、安全可靠、真誠(chéng)服務(wù)、履行責(zé)任、扶危濟(jì)困等方面富有感染力、吸引力、生動(dòng)傳神的企業(yè)故事、案例，進(jìn)行廣泛傳播，并力爭(zhēng)使其入選有關(guān)教學(xué)案例；力爭(zhēng)推出一兩個(gè)在全國(guó)范圍內(nèi)具有影響力的先進(jìn)典型；發(fā)揮各類(lèi)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的影響力，展示公司堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。利用事件傳播。利用體育賽事、紀(jì)念活動(dòng)、宣傳周、突發(fā)事件以及資本市場(chǎng)重要活動(dòng)等，向社會(huì)表達(dá)公司觀點(diǎn)，增強(qiáng)公司品牌的社會(huì)親和力，贏得良好口碑。探索文化傳播。創(chuàng)作一批富有現(xiàn)代感、體現(xiàn)公司基本主張的廣播影視、文學(xué)藝術(shù)作品，創(chuàng)作確定公司之歌，傳播公司關(guān)于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、推進(jìn)行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新企業(yè)管理、心系社會(huì)大眾等方面的主張和做法。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)傳播。整合網(wǎng)絡(luò)資源，將系統(tǒng)各單位網(wǎng)站變成公司網(wǎng)站的子網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)風(fēng)格協(xié)調(diào)、管理規(guī)范、效能提升。根據(jù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略需要，完善公司外文網(wǎng)站。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳，展示公司風(fēng)貌、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)科普、介紹行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。開(kāi)展廣告?zhèn)鞑?。以藝術(shù)化、簡(jiǎn)約化的方式，適時(shí)適當(dāng)?shù)卦谛侣劽襟w進(jìn)行形象宣傳；系統(tǒng)各單位附近的指向路牌要將“中國(guó)華電”名稱(chēng)和公司品牌口號(hào)、對(duì)外宣傳畫(huà)作為主要內(nèi)容;由各單位在所在地重要交通樞紐設(shè)立路牌廣告;借助國(guó)家法律法規(guī)出臺(tái)或開(kāi)展重點(diǎn)工作宣傳契機(jī),參與公益廣告活動(dòng),增強(qiáng)滲透力和感召力等。

加強(qiáng)受眾溝通。妥善處理一般性與特殊性的關(guān)系，區(qū)分受眾特點(diǎn)，采用不同方式推介公司品牌。向社會(huì)公眾集中推介品牌要素。適應(yīng)公眾心智模式，以感性認(rèn)知方式，集中宣傳推介公司發(fā)展理念、重大成果和典型人物等幾個(gè)有代表性的關(guān)鍵品牌要素。對(duì)戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行重點(diǎn)溝通。向燃料供應(yīng)、交通運(yùn)輸、設(shè)備制造、電網(wǎng)、工程建設(shè)企業(yè)，以及煤炭、金融、工程和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作對(duì)象重點(diǎn)推介公司誠(chéng)信高效的品牌形象和在技術(shù)、管理、資金等方面的突出優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建與合作伙伴的建設(shè)性關(guān)系。與特定受眾進(jìn)行深度溝通。通過(guò)高層溝通，向各級(jí)黨委政府、行業(yè)組織、社會(huì)機(jī)構(gòu)、民間團(tuán)體重點(diǎn)推介公司實(shí)力雄厚、管理先進(jìn)、負(fù)責(zé)可靠的品牌形象。與社會(huì)知名人士進(jìn)行接觸，向其介紹公司在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)社會(huì)人文價(jià)值，致力于民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展、加快自主創(chuàng)新、真誠(chéng)服務(wù)社會(huì)等方面所做出的主要貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化品牌管理。規(guī)范員工行為。著力提高隊(duì)伍素質(zhì)，堅(jiān)守公司核心價(jià)值觀，言出必行、有諾必踐；嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和工作要求，嚴(yán)以律己，敏于執(zhí)行；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升工作水平；不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，勤勉敬業(yè)，細(xì)致服務(wù)，敢于創(chuàng)新；加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，心系社會(huì)、扶危濟(jì)困，樂(lè)于奉獻(xiàn)、善于合作。集成公益效果。公司系統(tǒng)各單位在參加由企業(yè)出資或由單位組織員工參與的各類(lèi)捐款捐物、志愿者服務(wù)等公益活動(dòng)及搶險(xiǎn)救災(zāi)等重大事件時(shí)，總額超過(guò)10萬(wàn)元的，須以集團(tuán)公司名義進(jìn)行，并使用“中國(guó)華電”或“中國(guó)華電某某企業(yè)”、“中國(guó)華電員工”名稱(chēng)。公司系統(tǒng)各單位參與或組織員工集體參與的各類(lèi)公益活動(dòng)，要進(jìn)行活動(dòng)策劃、注重活動(dòng)效果，通過(guò)政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳，擴(kuò)大活動(dòng)影響。加強(qiáng)應(yīng)急管理。制定完善安全生產(chǎn)、供電供熱、生態(tài)保護(hù)、依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、員工行為以及產(chǎn)品技術(shù)售后服務(wù)等各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，定期開(kāi)展應(yīng)急演練。優(yōu)化外部環(huán)境，關(guān)注公眾訴求變化，做好信息的收集與反饋，提高危機(jī)公關(guān)能力。密切聯(lián)系媒體，增進(jìn)相互理解，保障公司信息發(fā)布渠道暢通。建立公司系統(tǒng)新聞發(fā)言人隊(duì)伍，開(kāi)展發(fā)言技巧培訓(xùn)。加強(qiáng)輿情監(jiān)控，健全和培訓(xùn)宣傳工作隊(duì)伍，采用互聯(lián)網(wǎng)信息及監(jiān)控技術(shù)，及時(shí)進(jìn)行輿情預(yù)警、監(jiān)測(cè)、分析、研判和輿論引導(dǎo)。積極有效應(yīng)對(duì)危機(jī)事件，加強(qiáng)紀(jì)律約束，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。進(jìn)行品牌評(píng)估。定期評(píng)估公司品牌在利益相關(guān)方及社會(huì)公眾中的地位形象，掌握受眾對(duì)公司品牌的感知程度、品牌聯(lián)想和美譽(yù)度等，分析公司品牌建設(shè)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，據(jù)此對(duì)品牌建設(shè)的主要措施進(jìn)行調(diào)整完善。適時(shí)對(duì)品牌價(jià)值進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估。維護(hù)品牌權(quán)益。加強(qiáng)品牌保護(hù)，做好工商注冊(cè)，運(yùn)用法律手段防范和處置品牌侵權(quán)事件。

第四篇：農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作計(jì)劃

農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作計(jì)劃

時(shí)間稍縱即逝，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！一定有不少可以計(jì)劃的東西吧。工作計(jì)劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編整理的農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。

一、總體要求

以“生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品”為總體品牌形象，重點(diǎn)圍繞糧食、畜禽、水產(chǎn)、果蔬、花木、食用菌等六大優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，制定實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)戰(zhàn)略，建立層級(jí)遞進(jìn)的品牌培育機(jī)制，形成“創(chuàng)建一批、提升一批、儲(chǔ)備一批”的農(nóng)產(chǎn)品品牌持續(xù)發(fā)展的良好局面，把我市的生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，探索出一條品牌強(qiáng)農(nóng)、營(yíng)銷(xiāo)富農(nóng)的發(fā)展之路。

二、建設(shè)目標(biāo)

到20xx年，每個(gè)縣區(qū)培育1-2個(gè)有區(qū)域特色，產(chǎn)品銷(xiāo)售達(dá)5-10億元的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，2-3個(gè)有一定影響力和產(chǎn)業(yè)支撐力、銷(xiāo)售過(guò)億元的省級(jí)以上名牌農(nóng)產(chǎn)品；全市馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)、國(guó)家地理標(biāo)志集體商標(biāo)和證明商標(biāo)，省級(jí)名牌，地理標(biāo)志登記保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品等新增15個(gè)以上；新增“三品”（無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品、）標(biāo)識(shí)產(chǎn)品230個(gè)以上，其中有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品5個(gè)以上；鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)外向型企業(yè)境外注冊(cè)商標(biāo)，每縣區(qū)培育1個(gè)以上出口創(chuàng)匯過(guò)500萬(wàn)美元的外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)。

三、主要措施

（一）科學(xué)規(guī)劃，引導(dǎo)品牌有序發(fā)展

1．制定品牌發(fā)展規(guī)劃。

各縣區(qū)要按照“集中力量、整合資源、強(qiáng)化培育、扶優(yōu)扶強(qiáng)”的思路，制定品牌發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施名、優(yōu)、新產(chǎn)品的品牌培育；老品牌、老產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)；生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣等三大戰(zhàn)略，重點(diǎn)圍繞各地特色產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃，打響生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品品牌。

2．整合優(yōu)質(zhì)品牌資源。

各縣區(qū)要整合農(nóng)產(chǎn)品資源，以“三名商標(biāo)”（知名、著名、馳名）、國(guó)家地理標(biāo)志集體商標(biāo)和證明商標(biāo)、“三品一標(biāo)”為重點(diǎn)，聚力打造優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品品牌。對(duì)已具有一定品牌優(yōu)勢(shì)的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，要積極擴(kuò)大基地規(guī)模，充分發(fā)揮品牌帶動(dòng)效應(yīng)；對(duì)同類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品品牌，要進(jìn)行整合規(guī)范，切實(shí)統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品商標(biāo)、統(tǒng)一地域標(biāo)識(shí)，形成同一地域、同類(lèi)產(chǎn)品保留1-2個(gè)品牌，改變小、散、雜的現(xiàn)狀，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)；要強(qiáng)化地域觀念，增強(qiáng)商標(biāo)意識(shí)，把品牌和地域緊密結(jié)合，積極開(kāi)展地域標(biāo)識(shí)商標(biāo)注冊(cè)保護(hù)工作。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化主體培育

3．大力扶持龍頭企業(yè)。

要充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在品牌培育中的主導(dǎo)作用，對(duì)有市場(chǎng)、有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)企業(yè)，要加大扶持力度，聚力扶持，做強(qiáng)做大；對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的企業(yè)，要予以重點(diǎn)引導(dǎo)，扶持做大做強(qiáng)。沭陽(yáng)縣要大力扶持花木、食用菌、水禽等生產(chǎn)加工農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)；泗陽(yáng)縣要大力扶持食用菌、生豬、果蔬等生產(chǎn)加工企業(yè)；泗洪縣要大力扶持優(yōu)質(zhì)稻米、水產(chǎn)等生產(chǎn)加工企業(yè)；宿豫區(qū)要大力扶持糧食、罐頭食品和肉禽等生產(chǎn)加工企業(yè)；宿城區(qū)要大力扶持蔬菜種苗、肉禽等生產(chǎn)加工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)要大力扶持罐頭食品、蔬菜等企業(yè)；市湖濱新區(qū)要大力扶持水產(chǎn)養(yǎng)殖加工企業(yè)；市洋河新區(qū)要大力扶持蔬菜加工企業(yè)。要扶持企業(yè)建立基地，開(kāi)展訂單生產(chǎn)，重點(diǎn)引導(dǎo)和支持企業(yè)加強(qiáng)基地生產(chǎn)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和品牌推介。同時(shí)，要依托資源優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展農(nóng)業(yè)招商，瞄準(zhǔn)國(guó)家和省級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)來(lái)宿投資，為品牌培育提供后續(xù)資源。力爭(zhēng)通過(guò)三年建設(shè)，各縣區(qū)分別新增國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1個(gè)以上，省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)2個(gè)以上。

4．積極培育合作組織和協(xié)會(huì)。

圍繞優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立區(qū)域性產(chǎn)業(yè)聯(lián)合專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮合作組織和協(xié)會(huì)在品牌培育中的作用，引導(dǎo)企業(yè)與農(nóng)戶(hù)之間建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷(xiāo)合同和服務(wù)契約，實(shí)現(xiàn)小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的有效對(duì)接。大力引導(dǎo)和支持合作組織、行業(yè)協(xié)會(huì)自主創(chuàng)建原產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品品牌，重點(diǎn)培育洪澤湖水產(chǎn)、駱馬湖水產(chǎn)、成子湖水產(chǎn)、中揚(yáng)青蝦、戴場(chǎng)島水產(chǎn)等水產(chǎn)品品牌，泗洪大棗、西南崗西瓜、泗陽(yáng)鮮桃、洋北西瓜、丁莊大菜、南蔡蔬菜、華沖番茄、吳集白蘿卜、茆圩草莓等果蔬產(chǎn)品品牌，梅花青殼雞蛋、新袁羊肉等畜產(chǎn)品品牌，做響泗洪大米、泗洪大棗、泗陽(yáng)楊樹(shù)、八集花生、宿豫鳳雞等地理標(biāo)志品牌。大力支持專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)已具備條件的農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地標(biāo)識(shí)的申報(bào)。到20xx年，每個(gè)縣區(qū)要支持2—3個(gè)合作組織或?qū)I(yè)協(xié)會(huì)成功申報(bào)2—3個(gè)省級(jí)以上名牌產(chǎn)品和國(guó)家地理標(biāo)志性產(chǎn)品。

（三）狠抓品質(zhì)，提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力

5．加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)新品種的引進(jìn)推廣。

市、縣農(nóng)業(yè)部門(mén)要充實(shí)蔬菜、水產(chǎn)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)推廣隊(duì)伍，大力引導(dǎo)企業(yè)、合作組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、家庭農(nóng)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)推廣市場(chǎng)認(rèn)知度強(qiáng)、效益好的優(yōu)質(zhì)新品種，深入基地指導(dǎo)新品種的'推廣應(yīng)用。大力扶持果蔬新品種種苗的推廣，實(shí)行種苗補(bǔ)貼政策，提高種植戶(hù)的積極性，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在品種的推廣過(guò)程中，要強(qiáng)化農(nóng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，制定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)主推品種的地方標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成一個(gè)品種有一套完整的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，切實(shí)提升農(nóng)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6．加快品牌農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)。

在加快無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和地理標(biāo)志登記保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證步伐的同時(shí)，要根據(jù)國(guó)內(nèi)外通行規(guī)則和市場(chǎng)需求，進(jìn)一步推進(jìn)各類(lèi)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地和優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，尤其是加快有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地的規(guī)劃建設(shè)，20xx年底前，各縣區(qū)要全面啟動(dòng)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品（水產(chǎn)品）基地建設(shè)，每年各縣區(qū)要分別新增500畝以上有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地1個(gè)。

（四）做強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，提高品牌市場(chǎng)影響力

7．加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)。

強(qiáng)化與上海、南京、蘇州等大中城市對(duì)接，設(shè)立優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)店，在大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)，在大型超市設(shè)立優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售專(zhuān)柜，加強(qiáng)與企事業(yè)單位食堂、大專(zhuān)院校等農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)大戶(hù)對(duì)接，拓寬銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，提升品牌影響力。全力拓展各類(lèi)電子商務(wù)渠道，在京東、天貓商城等網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)開(kāi)設(shè)區(qū)域綜合性農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售店鋪，到20xx年，各縣區(qū)在國(guó)內(nèi)主要網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)開(kāi)設(shè)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售店3個(gè)以上；大力培育農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人，以全市職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)工程為載體，開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的培育和能力提升工程，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品和市場(chǎng)更廣泛對(duì)接；加強(qiáng)名牌農(nóng)產(chǎn)品的宣傳力度，支持企業(yè)參加各類(lèi)大型農(nóng)業(yè)會(huì)展活動(dòng)，在電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、戶(hù)外等多種載體上推介和宣傳品牌，重點(diǎn)在國(guó)家、省級(jí)報(bào)刊和央視上宣傳名牌農(nóng)產(chǎn)品，提高我市農(nóng)產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)占有率。充分依托省、市主流媒體，制定實(shí)施名牌優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案，力爭(zhēng)用三年時(shí)間，打響我市優(yōu)質(zhì)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品品牌。

8．拓展農(nóng)產(chǎn)品出口市場(chǎng)。

重點(diǎn)扶持水產(chǎn)品、寵物食品、果蔬罐頭等三大農(nóng)產(chǎn)品出口支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，按照“龍頭企業(yè)+基地”的發(fā)展模式，進(jìn)一步加強(qiáng)臨淮、半城、龍集等水產(chǎn)品出口基地建設(shè)，以及新莊黃桃、太平山芋等出口農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)基地建設(shè)。同時(shí)要積極把握國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，拓展鮮切花、果蔬加工、畜禽產(chǎn)品等出口產(chǎn)業(yè)，提高我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的外向度。

四、強(qiáng)化政策扶持

市財(cái)政每年安排專(zhuān)項(xiàng)資金，用于農(nóng)產(chǎn)品品牌培育、保護(hù)和宣傳工作，獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼在農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)中取得突出成績(jī)的企業(yè)和單位。

1．鼓勵(lì)品牌認(rèn)證。

對(duì)新獲中國(guó)馳名商標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元；對(duì)新獲國(guó)家地理標(biāo)志集體商標(biāo)或證明商標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元；對(duì)新獲國(guó)家地理標(biāo)志登記農(nóng)產(chǎn)品、江蘇著名商標(biāo)、江蘇名牌產(chǎn)品的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。

2．鼓勵(lì)“三品”認(rèn)證。

對(duì)新獲得無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，分別給予1萬(wàn)元、2萬(wàn)元和3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

3．鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯。

對(duì)在境外新成功注冊(cè)商標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元；對(duì)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)到境外參加各類(lèi)展銷(xiāo)推介會(huì)的，按照攤位費(fèi)的50%給予補(bǔ)助；對(duì)出口創(chuàng)匯過(guò)500萬(wàn)元美元的外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。

4．鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)。

對(duì)在天貓、京東等主流網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)開(kāi)設(shè)綜合性農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售店鋪的，按“市政府關(guān)于加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)”執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)年銷(xiāo)售收入（農(nóng)副產(chǎn)品）首次突破億元農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)（不含糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)），一次性獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元。

以上獎(jiǎng)勵(lì)不累加重復(fù)，以最高一級(jí)計(jì)獎(jiǎng)。所涉獎(jiǎng)補(bǔ)資金，市財(cái)政承擔(dān)50%、縣區(qū)財(cái)政承擔(dān)50%。各地要制定出臺(tái)相應(yīng)的扶持和獎(jiǎng)勵(lì)政策，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建工作深入開(kāi)展。

五、組織保障

1．強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。

市政府將農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建納入對(duì)各地目標(biāo)考核，定期督查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。各縣區(qū)要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立健全責(zé)任體系，共同推動(dòng)全市農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)。同時(shí)加強(qiáng)品牌質(zhì)量保證與誠(chéng)信體系建設(shè)，強(qiáng)化工商、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)、文化、科技、商務(wù)、供銷(xiāo)等職能部門(mén)和司法機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌保護(hù)和監(jiān)管。

2．強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

各地按照優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)做好農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)建計(jì)劃，制定目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，分解落實(shí)工作責(zé)任。市各有關(guān)部門(mén)各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，切實(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)工作，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。

3．加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。

各地要細(xì)化工作措施，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，定期通報(bào)督查結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建中存在的問(wèn)題，確保各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位，年底進(jìn)行考核評(píng)比，落實(shí)扶持獎(jiǎng)勵(lì)措施。

為充分發(fā)揮我區(qū)農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，做大特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品綜合效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，特制定本計(jì)劃。

一、總體要求

立足現(xiàn)有特色資源，重點(diǎn)圍繞優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化政府引導(dǎo)扶持，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作，制定實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)戰(zhàn)略，建立層級(jí)遞進(jìn)的品牌培育機(jī)制，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)體系，完善農(nóng)產(chǎn)品品牌管理機(jī)制，形成“創(chuàng)建一批、提升一批、儲(chǔ)備一批”的農(nóng)產(chǎn)品品牌持續(xù)發(fā)展的良好局面，把我區(qū)的生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，全面提升農(nóng)業(yè)整體形象，促進(jìn)現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收。

二、建設(shè)目標(biāo)

——到20xx年，農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)數(shù)量突破1500件，涉農(nóng)中國(guó)馳名商標(biāo)達(dá)5件，擁有地理標(biāo)志集體商標(biāo)和證明商標(biāo)11件，擁有馬德里商標(biāo)注冊(cè)5件。

——到20xx年，擁有市名牌農(nóng)產(chǎn)品 12個(gè)，省名牌農(nóng)產(chǎn)品8個(gè)，省知名區(qū)域名牌農(nóng)產(chǎn)品1個(gè)。

——到20xx年，宿豫蓮藕、大興瓜蔞、丁嘴金菜、順河早酥梨、陸集蘆蒿等特色產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值和影響力大幅度提高，擁有省級(jí)知名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地1個(gè)，省級(jí)產(chǎn)業(yè)集群品牌培育基地1個(gè)。

——到20xx年，擁有“三品一標(biāo)”（無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和地理標(biāo)志登記農(nóng)產(chǎn)品）標(biāo)識(shí)農(nóng)產(chǎn)品300個(gè)。

三、主要措施

（一）推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?/p>

1．科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

立足全區(qū)現(xiàn)有特色產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，按照“集中力量、整合資源、強(qiáng)化培育、扶優(yōu)扶強(qiáng)”的思路，對(duì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，形成特色鮮明、優(yōu)勢(shì)突出的產(chǎn)業(yè)布局，制定品牌工作計(jì)劃，打響宿豫特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。新莊鎮(zhèn)、仰化鎮(zhèn)大力發(fā)展蓮藕產(chǎn)業(yè)，三年內(nèi)種植規(guī)模達(dá)4萬(wàn)畝。丁嘴鎮(zhèn)大力發(fā)展金菜產(chǎn)業(yè)，三年內(nèi)種植規(guī)模達(dá)1萬(wàn)畝。大興鎮(zhèn)大力發(fā)展瓜蔞產(chǎn)業(yè)，三年內(nèi)種植規(guī)模達(dá)1.5萬(wàn)畝。順河街道大力發(fā)展早酥梨產(chǎn)業(yè)，三年內(nèi)種植規(guī)模達(dá)0.5萬(wàn)畝。陸集鎮(zhèn)大力發(fā)展蘆蒿產(chǎn)業(yè)，三年內(nèi)種植規(guī)模達(dá)0.8萬(wàn)畝。來(lái)龍鎮(zhèn)、保安鄉(xiāng)、關(guān)廟鎮(zhèn)大力發(fā)展稻蝦共作等產(chǎn)業(yè)。

2．鼓勵(lì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體參與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

招引國(guó)內(nèi)知名農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)到宿豫從事特色產(chǎn)業(yè)種植、特色農(nóng)產(chǎn)品深加工和營(yíng)銷(xiāo)。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌培育中的主導(dǎo)作用，對(duì)有市場(chǎng)、有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)企業(yè)，加大扶持力度，促其做強(qiáng)做大。鼓勵(lì)區(qū)內(nèi)外種養(yǎng)殖大戶(hù)到宿豫從事特色產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（二）提升特色產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和科技化水平

1．加快農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)學(xué)研一體化進(jìn)程，建立健全與產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程相配套的技術(shù)服務(wù)體系。

引導(dǎo)企業(yè)與高校、科研院所、高科技企業(yè)對(duì)接，鼓勵(lì)和支持企業(yè)建立研發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)室和科技成果轉(zhuǎn)化基地。開(kāi)展主要農(nóng)產(chǎn)品高值化加工與綜合利用關(guān)鍵技術(shù)研究與示范，形成一批推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)拓展和農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值提升的關(guān)鍵技術(shù)和特色產(chǎn)品，全面提升農(nóng)產(chǎn)品品牌科技含量。

2．推進(jìn)特色農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。

鼓勵(lì)各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體圍繞特色產(chǎn)業(yè)開(kāi)展系列標(biāo)準(zhǔn)化研究，主導(dǎo)或參與各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定，實(shí)現(xiàn)從種養(yǎng)到加工、從運(yùn)輸?shù)讲惋嫷娜碳夹g(shù)和管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化，為品牌創(chuàng)建、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加大特色農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)創(chuàng)建力度，推動(dòng)特色農(nóng)業(yè)增效、生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。

3．加大“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品基地技術(shù)指導(dǎo)力度，推廣綠色高效農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)。

加大農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管力度，嚴(yán)厲查處違禁農(nóng)藥生產(chǎn)、銷(xiāo)售、使用等違法行為。實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯能力建設(shè)，推行農(nóng)產(chǎn)品條形碼制度，加快建立產(chǎn)銷(xiāo)區(qū)一體化的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)記錄可存儲(chǔ)、產(chǎn)品流向可追蹤、儲(chǔ)運(yùn)信息可查詢(xún)，明確責(zé)任主體，確保質(zhì)量安全。

（三）加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌培育和推廣

1．充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)作用。

由區(qū)農(nóng)委、市場(chǎng)監(jiān)管局或鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭成立特色產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，主要開(kāi)展特色農(nóng)產(chǎn)品品牌申報(bào)管理、農(nóng)產(chǎn)品宣傳推廣和銷(xiāo)售等工作，充分發(fā)揮合作組織和協(xié)會(huì)在品牌培育中的作用，引導(dǎo)企業(yè)與農(nóng)戶(hù)之間建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷(xiāo)合同和服務(wù)契約。大力引導(dǎo)和支持合作組織、行業(yè)協(xié)會(huì)自主創(chuàng)建原產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品品牌，重點(diǎn)培育新莊和仰化蓮藕、丁嘴金菜、大興瓜蔞、順河早酥梨、陸集蘆蒿等農(nóng)產(chǎn)品品牌，做響丁嘴金菜、順河早酥梨等地理標(biāo)志品牌。大力支持專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)符合條件的農(nóng)產(chǎn)品申報(bào)地理標(biāo)志品牌。

2．加強(qiáng)宣傳營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)。

搞好推介策劃，加強(qiáng)與中央電視臺(tái)《每日農(nóng)經(jīng)》等媒體合作，在發(fā)揮電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體作用的同時(shí)，充分利用各類(lèi)農(nóng)業(yè)會(huì)展、購(gòu)物節(jié)等載體推介宿豫農(nóng)產(chǎn)品品牌。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體在大中城市建立專(zhuān)賣(mài)店，專(zhuān)柜專(zhuān)銷(xiāo)、直供直銷(xiāo)，形成穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道。全力拓展各類(lèi)電子商務(wù)渠道，在京東、天貓商城等網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)開(kāi)設(shè)區(qū)域綜合性農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售店，多渠道全方位開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售。大力培育農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人，以新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)工程為載體，開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的培育和能力提升工程，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品和市場(chǎng)更廣泛對(duì)接。舉辦宿豫區(qū)“十大知名品牌”“十大知名商標(biāo)”“最具影響力品牌”“最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌”等農(nóng)產(chǎn)品品牌評(píng)比活動(dòng)，創(chuàng)新性地開(kāi)展各類(lèi)宣傳營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

（四）營(yíng)造良好的農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建氛圍

1．打造宿豫區(qū)農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建公共服務(wù)平臺(tái)，采取政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等方式運(yùn)營(yíng)，建立健全品牌培育和管理數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)展品牌查詢(xún)、培訓(xùn)、評(píng)估、轉(zhuǎn)讓交易、抵押及孵化等服務(wù)。

2．加強(qiáng)對(duì)涉農(nóng)商標(biāo)和品牌的維權(quán)力度。支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門(mén)和企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)創(chuàng)品牌，特別是加大地理標(biāo)志品牌的創(chuàng)建力度，以品牌闖市場(chǎng)。加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌使用情況的監(jiān)管力度，嚴(yán)厲查處各種侵權(quán)行為，凈化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保護(hù)品牌擁有者的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)品牌創(chuàng)建和維護(hù)的積極性。

四、政策扶持

從區(qū)財(cái)政每年設(shè)立的生態(tài)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)引導(dǎo)資金中單列部分專(zhuān)項(xiàng)資金，重點(diǎn)用于農(nóng)產(chǎn)品品牌培育、保護(hù)和宣傳等工作，獎(jiǎng)勵(lì)在農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)中取得突出成績(jī)的企業(yè)和單位。

1．對(duì)新獲宿遷市名牌產(chǎn)品的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元；對(duì)新獲“江蘇省質(zhì)量信用aa級(jí)”以上的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元；對(duì)新獲江蘇省名牌產(chǎn)品的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體，一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元；對(duì)新獲江蘇省知名區(qū)域品牌農(nóng)產(chǎn)品的單位，一次性獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元；對(duì)新獲中國(guó)馳名商標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元。

2．對(duì)新獲農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)證的單位每件補(bǔ)助600元，對(duì)新獲國(guó)家地理標(biāo)志登記農(nóng)產(chǎn)品、國(guó)家地理標(biāo)志集體商標(biāo)或證明商標(biāo)的單位，分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元、30萬(wàn)元；對(duì)完成商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)的，每件獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。

3．對(duì)主導(dǎo)制（修）訂農(nóng)產(chǎn)品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)主管機(jī)關(guān)依法發(fā)布的企業(yè)及有關(guān)單位，一次性分別獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元、20萬(wàn)元，參與制定的減半獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)提出省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范研制項(xiàng)目并得到立項(xiàng)許可，作為主要起草單位的，經(jīng)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)主管機(jī)關(guān)依法發(fā)布后，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。對(duì)新通過(guò)國(guó)家、省、市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)（示范基地）驗(yàn)收的項(xiàng)目承擔(dān)單位，一次性分別獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元、5萬(wàn)元、2萬(wàn)元；對(duì)新通過(guò)國(guó)家級(jí)、省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)單位驗(yàn)收的項(xiàng)目承擔(dān)單位，一次性分別獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元、2萬(wàn)元。

4．對(duì)獲得“金楓獎(jiǎng)”等省級(jí)表彰的單位，一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元，對(duì)新獲得市級(jí)“十大農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)”“十大地產(chǎn)品商標(biāo)”“十大農(nóng)產(chǎn)品知名品牌”等稱(chēng)號(hào)的單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。對(duì)新列入“江蘇省農(nóng)產(chǎn)品品牌”目錄的單位，企業(yè)產(chǎn)品品牌獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元、區(qū)域公用品牌獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。

5．鼓勵(lì)擁有自主品牌的農(nóng)產(chǎn)品出口。對(duì)經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)的擁有自主品牌的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)到境外參加各類(lèi)展銷(xiāo)推介會(huì)的，按照攤位費(fèi)的30%給予補(bǔ)助；對(duì)出口創(chuàng)匯過(guò)500萬(wàn)元美元的外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。

6．圍繞特色產(chǎn)業(yè)加大土地流轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化生產(chǎn)。規(guī)?；仡?lèi)、設(shè)施種植基地類(lèi)、農(nóng)產(chǎn)品加工類(lèi)等項(xiàng)目按《宿豫區(qū)生態(tài)高效農(nóng)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)辦法》規(guī)定申請(qǐng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金。

以上項(xiàng)目，符合申報(bào)上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金的，一律優(yōu)先爭(zhēng)取上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金。其中獎(jiǎng)補(bǔ)事項(xiàng)與區(qū)其它文件重復(fù)的，以此文件為準(zhǔn)。以上獎(jiǎng)補(bǔ)不重復(fù)享受，以最高一級(jí)計(jì)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)補(bǔ)工作由區(qū)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實(shí)施，區(qū)財(cái)政依照程序撥付獎(jiǎng)補(bǔ)資金。

五、組織保障

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

由區(qū)政府牽頭成立農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局、農(nóng)委、財(cái)政局、商務(wù)局、農(nóng)工辦、旅游局、地方志辦、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道、園區(qū)）組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局，負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作的督查指導(dǎo)、考核獎(jiǎng)勵(lì)等。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，研究推進(jìn)工作落實(shí)。

（二）強(qiáng)化督查考核。

將農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作列入農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作目標(biāo)考核體系，強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)，定期督查品牌建設(shè)工作完成情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門(mén)按照三年行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)分解制定具體工作實(shí)施方案，采取強(qiáng)有力措施推進(jìn)落實(shí)。區(qū)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，定期通報(bào)督查結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)中存在的問(wèn)題，確保各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位，年底進(jìn)行考核評(píng)比，落實(shí)扶持獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作取得突出成績(jī)的單位和個(gè)人給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力策略

提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力策略(1)

作者：邊鈞鈞 來(lái)源：會(huì)員共享 發(fā)布時(shí)間：2010年05月02日 點(diǎn)擊數(shù)：

[摘要] 品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中,我國(guó)企業(yè)必須重視提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略,必須善于整合品牌,以此提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了如何提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力,并針對(duì)個(gè)品牌路徑提出提升策略。

[關(guān)鍵詞] 品牌競(jìng)爭(zhēng)力 提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力

1.品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑分析及選擇。品牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是企業(yè)爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)、外兩個(gè)市場(chǎng)的重要手段。在市場(chǎng)上,若沒(méi)有自己的品牌,企業(yè)將處于產(chǎn)業(yè)鏈低端,只能為名牌企業(yè)做OEM(即代工生產(chǎn)),賺取少許加工費(fèi)。

面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想謀生存求發(fā)展,把企業(yè)做強(qiáng)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須根據(jù)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)條件,結(jié)合不同品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑特點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,走有利于企業(yè)發(fā)展的品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑。

2.自創(chuàng)品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑。該路徑創(chuàng)牌原則是步步為營(yíng),一步一個(gè)腳印,逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,擴(kuò)大品牌影響。其品牌擴(kuò)張順序?yàn)榈胤狡放?、?guó)內(nèi)品牌和國(guó)際品牌;擴(kuò)張的地理順序?yàn)楸镜厥袌?chǎng)、全國(guó)市場(chǎng)、海外相鄰市場(chǎng)和全球市場(chǎng)。這種漸進(jìn)式自創(chuàng)品牌路徑創(chuàng)建的步驟是:企業(yè)首先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)并推出具有特色的產(chǎn)品,以?xún)?yōu)異的品質(zhì)和良好的服務(wù)打造企業(yè)自己的知名品牌;然后通過(guò)經(jīng)營(yíng)范圍的延伸,在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中逐步將企業(yè)品牌打入國(guó)際市場(chǎng),從而創(chuàng)立國(guó)際品牌。

3.聯(lián)合品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑。聯(lián)合品牌是指分屬不同企業(yè)的兩個(gè)或多個(gè)品牌進(jìn)行合作的一種形式。通過(guò)品牌合作,某品牌可借助其他品牌來(lái)豐富自己的品牌內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)品牌認(rèn)知,引發(fā)品牌聯(lián)想,從而共同創(chuàng)造更多、更大的價(jià)值。1991年,為抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,Intel公司推出了奔騰系列芯片,制定了耗資巨大的促銷(xiāo)計(jì)劃,鼓勵(lì)計(jì)算機(jī)制造商在其產(chǎn)品上使用“Intel Inside”標(biāo)志。對(duì)參加該計(jì)劃的廠商購(gòu)買(mǎi)奔騰芯片給予3%的折扣,在計(jì)算機(jī)的外包裝上注明“Intel Inside”標(biāo)志的廠商,則給與5%的折扣。一時(shí)間,市場(chǎng)銷(xiāo)售的IBM、DELL等名牌計(jì)算機(jī),除原有品牌外,均加上了“Intel Inside”標(biāo)志。第二年,Intel公司產(chǎn)品銷(xiāo)售量比上年增加63%,取得了巨大成功。

4.并購(gòu)品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑。并購(gòu)品牌是指某企業(yè)收購(gòu)它企業(yè)的品牌所有權(quán),有權(quán)使用該品牌資產(chǎn)的方式。包括知名品牌并購(gòu)非知名品牌,大型品牌并購(gòu)小型品牌,強(qiáng)勢(shì)品牌并購(gòu)弱勢(shì)品牌,通過(guò)市場(chǎng)法則使品牌趨于集中,是企業(yè)品牌擴(kuò)張與品牌運(yùn)營(yíng)的重要戰(zhàn)略之一。近年來(lái)品牌并購(gòu)席卷全球,尤以跨國(guó)品牌之間的并購(gòu)為甚。這既是經(jīng)濟(jì)全球化強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)的結(jié)果,更是全球化市場(chǎng)走向成熟的表現(xiàn)。

5.如何提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力

(1)設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志,樹(shù)立企業(yè)形象。企業(yè)要注重企業(yè)形象,設(shè)計(jì)與企業(yè)產(chǎn)品的商標(biāo)圖案相一致的企業(yè)形象圖案。如“娃哈哈”集團(tuán)公司,就以一個(gè)活潑可愛(ài)的兒童作為企業(yè)形象標(biāo)志。企業(yè)的形象標(biāo)志能使消費(fèi)者看到其標(biāo)志就能知道該企業(yè)的主要產(chǎn)品、主要品牌,為此,企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳的同時(shí),也要十分注重企業(yè)形象的宣傳。企業(yè)可以聘請(qǐng)名人作為企業(yè)的形象大使,借助名人的名氣為企業(yè)擴(kuò)大影響力,達(dá)到推銷(xiāo)產(chǎn)品的目的。

(2)提高品牌的品位。品牌文化定位不僅可以提高品牌的品味,而且可以使品牌形象獨(dú)具特色。通過(guò)傳達(dá)諸如文化價(jià)值觀、道德修養(yǎng)、文學(xué)藝術(shù)、科技 含量等,啟發(fā)聯(lián)想,引導(dǎo)愿景,建立心智模式,平衡美感等形成一定的品位,成為某一層次消費(fèi)者文化品位的象征,從而得到消費(fèi)者認(rèn)可,使他們獲得情感和理性的滿(mǎn)足。如勞斯萊斯定位“皇家貴族間的坐騎”;金利來(lái)代表著“充滿(mǎn)魅力的男人”;索尼“永不步人后塵,披荊斬棘創(chuàng)無(wú)人問(wèn)津的新領(lǐng)域”,成為世界聞名的“創(chuàng)新先鋒”。

(3)提高品牌價(jià)值,保持和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。情感是維系品牌忠誠(chéng)度的紐帶,如果一種品牌不能深度引起消費(fèi)者的情感共鳴,品牌將難以獲得消費(fèi)者的信任;通過(guò)提升品牌文化意蘊(yùn),以情營(yíng)銷(xiāo),培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的情感,使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌“情有獨(dú)鐘”,增強(qiáng)品牌的人性創(chuàng)意和審美特性,占據(jù)消費(fèi)者的心智,激起消費(fèi)者的聯(lián)想和情感共鳴,從而引起興趣,促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)。

(4)使品牌形象獲得消費(fèi)者認(rèn)同和忠誠(chéng)。英特爾前總裁格羅夫曾說(shuō)過(guò):“整個(gè)世界將會(huì)展開(kāi)爭(zhēng)奪‘眼球’的戰(zhàn)役,誰(shuí)能吸引更多的注意力,誰(shuí)就能成為21世紀(jì)的主宰?！蔽涣俗⒁饬Φ漠a(chǎn)品將經(jīng)不起市場(chǎng)的驚濤駭浪,注定要在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。只有獨(dú)具特色、個(gè)性化的品牌文化定位,才會(huì)有別于同類(lèi)產(chǎn)品,才能引起消費(fèi)者的好奇心。

“品牌的背后是文化”,“文化是明天的 經(jīng)濟(jì) ”,不同的品牌附著不同的特定的文化,企業(yè)應(yīng)對(duì)文化定位予以關(guān)注和運(yùn)用。

(5)科技創(chuàng)新，提高品牌科技含量，保證品牌質(zhì)量。也廣東省宜華木業(yè)股份有限公司品牌之路為例：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存的根本，科技則是質(zhì)量保證的基石。宜華從無(wú)到有，從小到大，在強(qiáng)手林立的領(lǐng)域里茁壯成長(zhǎng)并成為“領(lǐng)頭羊”，這一切離不開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)單而樸素的理念：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。

首先，必須擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，宜華于設(shè)立之初就在設(shè)備選型、生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)、廠房布局規(guī)劃及其與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的匹配等方面進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，以滿(mǎn)足現(xiàn)代化規(guī)模生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備方面，宜華引進(jìn)了德國(guó)、意大利、新加坡、我國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的先進(jìn)木材生產(chǎn)設(shè)備，形成大型實(shí)木家具、實(shí)木地板和復(fù)合地板生產(chǎn)線。先進(jìn)的設(shè)備為宜華達(dá)到規(guī)模產(chǎn)量和優(yōu)良品質(zhì)奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)；同時(shí)又從國(guó)外引進(jìn)成套的先進(jìn)技術(shù)并自行改良，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順暢運(yùn)作。

(6)科技以人為本，建立健全有效激勵(lì)機(jī)制，提高員工整體素質(zhì)，不拘一格的引進(jìn)各類(lèi)人才是宜華一貫的人力資源開(kāi)發(fā)策略。擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，豐富的人才儲(chǔ)備為公司高速發(fā)展提供源源不斷的生產(chǎn)力。

(7)誠(chéng)信為本，提高企業(yè)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)加入世貿(mào)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)已成為每個(gè)企業(yè)都在探討的課題。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)有助于全面提升企業(yè)和產(chǎn)品形象，為企業(yè)的持久發(fā)展構(gòu)成更為廣闊的平臺(tái)。誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，在規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康、有序和高效運(yùn)行，必須建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的誠(chéng)信機(jī)制，形成維護(hù)誠(chéng)信的有效激勵(lì)和約束機(jī)制。良好的工、商合作關(guān)系是建立在相互信任的基礎(chǔ)上。團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)在與客戶(hù)合作與在內(nèi)部的協(xié)作上，誠(chéng)信服務(wù)體現(xiàn)在所有具體的行為之中。