第一篇：從周擁軍身上看創(chuàng)新

從周擁軍身上看創(chuàng)新 在“創(chuàng)先爭優(yōu)”中的作用

參加中心開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”勞模先進事跡報告會，一睹了中石化勞動模范物探公司周擁軍和江鉆股份公司劉珍珍的風采，聆聽了他們的感人事跡。尤其是新時期的政工干部周擁軍與時俱進帶隊伍，創(chuàng)先爭優(yōu)立新功的經(jīng)驗和事跡，無疑對新時期共產(chǎn)黨員如何帶好頭、帶好隊伍是一個良好的啟示。

一、“創(chuàng)先爭優(yōu)”需要引入創(chuàng)新“活水”

今年41歲的物探公司2127地震隊黨支部書記周擁軍，有著25年野外勘探生涯，2001年擔任黨支書，10年率隊10余次出征。堅守物探這片熱土，先后通過開辦“班子夜?！保闪?“民工黨小組”，開展思想工作上網(wǎng)絡，創(chuàng)新政治思想工作方式方法，凝聚了人心。連續(xù)3年來，周擁軍帶領著2127隊年產(chǎn)值均過億元，一次又一次創(chuàng)造了江漢物探史的新紀錄。

周擁軍所在的隊能在創(chuàng)新爭優(yōu)中取得好成績，與他的創(chuàng)新理念是分不開的。唯物辯證法向我們揭示，世界的無窮性決定了創(chuàng)新的無限性，事物的發(fā)展性決定創(chuàng)新的永恒性。一個政黨要永遠走在時代前列，就必須始終用創(chuàng)新的思維、發(fā)展的理念來推進黨的建設。在黨的基層組織與黨員中開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，更應始終堅持與貫穿創(chuàng)新這一靈魂，更應深刻領會創(chuàng)新這一靈魂同推動 科學發(fā)展，促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織之間的深刻內(nèi)涵與內(nèi)在規(guī)律。

創(chuàng)建先進黨組織和爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的核心是永葆基層組織與黨員的先進性，先進性從哪里來？只有通過不斷的創(chuàng)新才能使我們基層組織與黨員時刻擁有最新的視角，把握最新動態(tài)，運用最新的理念，掌握最新的技能。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林。在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中，我們廣大黨的基層組織與共產(chǎn)黨員更要勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，在實踐科學發(fā)展觀的時代進程中成為更加先進的組織，更加優(yōu)秀的黨員，取得更加輝煌的業(yè)績。

所以我們在局機關開展的“強責任、作表率、創(chuàng)一流、促發(fā)展，向建黨90周年獻厚禮”的活動中，理當樹立起創(chuàng)新意識，只有“創(chuàng)新”，才可能“爭先”。創(chuàng)新能使我們做到“人無我有，人有我精”，能始終走在前列。

二、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中的創(chuàng)新之道

思想工作上網(wǎng)絡。這是周擁軍的“創(chuàng)新”之一。近些年來，因特網(wǎng)的普及，員工思想變得異?；钴S，個別員工變得心浮氣躁。但凡事有弊更有利，網(wǎng)絡的高覆蓋也為分散施工的地震隊的思想工作提供了可能。周擁軍利用因特網(wǎng)這一平臺，開設了2127隊QQ群，建立了2127隊網(wǎng)站和2127隊搜狐博客，通過因特網(wǎng)，周擁軍與2127隊員工在線交流，凝聚了人心。去年底，2127隊承擔了潭口三維地震勘 探項目，該項目是江漢本土歷史上炮數(shù)最多，水炮最多，震源最多，覆蓋次數(shù)最多的地震勘探項目，周擁軍帶領新班子成員戰(zhàn)斗在工地最前沿，在千余名員工的齊心協(xié)力下，實現(xiàn)了開門紅，提前完成任務，2月底該項目獲優(yōu)質工程。

我黨是一個擁有390萬個基層黨組織，7900多萬名黨員的大黨，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中要高舉創(chuàng)新的旗幟。一是要尊重和發(fā)揮基層一線的首創(chuàng)精神。人民群眾是真正的英雄，要充分調動發(fā)揮基層組織與黨員的創(chuàng)造力，在實踐中汲取創(chuàng)新的源泉和動力；二是要明確創(chuàng)先爭優(yōu)的方向與目標。不同區(qū)域的基層組織與不同崗位的共產(chǎn)黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)的著力點與具體實施上千差萬別，就要求我們在不同的區(qū)域、崗位上把握創(chuàng)新這一普遍規(guī)律，堅持正確的方向，達到既定的目標。三是要形成有利于創(chuàng)新的機制與氛圍。創(chuàng)先爭優(yōu)不僅是在原方式方法上做出最佳業(yè)績，更重要的是要大膽的闖，大膽的試，大膽的干，贏得起成功，受得住失敗，讓創(chuàng)新來推動創(chuàng)先爭優(yōu)量的疊加和質的飛躍。我們各級黨組織與黨的領導干部要緊扣創(chuàng)新這一主線，在本地區(qū)本單位形成有利于創(chuàng)新的機制與氛圍。

創(chuàng)新之道，從大的層面講，一是要在觀念上創(chuàng)新。將發(fā)展是第一要務，核心是以人為本，基本要求是協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，根本方法是統(tǒng)籌兼顧的普遍原則運用到每個具體的事物與工作上來。立足解決什么是科學發(fā)展，如何進行科學發(fā)展，著力于創(chuàng)新發(fā)展的理念，摒棄不適應新時期發(fā)展的觀念與方式，從高能耗的增長方式轉變到低碳經(jīng)濟的發(fā)展方式；從單純追求經(jīng)濟效益到實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境保護相協(xié)調的 生產(chǎn)方式，等等。二是要在機制上創(chuàng)新。著眼于建立健全保障和促進科學發(fā)展的體制機制、推動科學發(fā)展的政策法規(guī)、體現(xiàn)科學發(fā)展要求的規(guī)章制度，在解決問題與創(chuàng)新體制機制的結合上進行積極探索。實踐證明，創(chuàng)新體制機制是實現(xiàn)科學發(fā)展的必然要求。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，必須堅持求真務實、改革創(chuàng)新，加快構建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發(fā)展的體制機制，為推動科學發(fā)展提供有力制度保障和持久推動力量。三是在創(chuàng)先爭優(yōu)的崗位上激發(fā)創(chuàng)新的動力。改革創(chuàng)新是工作的生命，創(chuàng)新創(chuàng)造是做好工作的不竭動力，是發(fā)展的重要途徑。黨員干部在各自崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，必須敢于創(chuàng)新，積極進取，善于把握機遇，著力破解發(fā)展難題，著力做到“三個善于”：善于超前思考。“凡事預則立，不預則廢”。黨員干部既要有創(chuàng)新的激情和動力，又要有考慮問題的理性和全局觀；既要善于超前思考，又要有見微知著、一葉知秋的本領；既要善于從全局著眼，把握工作的整體性，又要將創(chuàng)新作為一種思維方式，跳出傳統(tǒng)的思維模式，沖破舊的條條框框，通過創(chuàng)新為實現(xiàn)科學發(fā)展注入動力和活力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。善于贏得先機。機遇是一種潛在的優(yōu)勢。只有把握好機遇，才能贏得先機；只有贏得先機，才能占據(jù)發(fā)展的制高點。機遇總是眷戀有準備的人。黨員干部要以機不可失、時不我待的緊迫感和責任感，提高把握機遇的能力，抓住并充分利用機遇。要在創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)機遇，抓住機遇，用好機遇。善于揚長避短。黨員干部要在敢闖、敢冒、敢試、敢干時克服心理浮躁、急功近利等缺陷。善于揚長避短，整合資源，最大限度地提高優(yōu)勢資源的利用效率，變潛在優(yōu)勢為現(xiàn)實優(yōu)勢，提高發(fā)揮比較優(yōu)勢的能力，找準發(fā)展的途徑，努力實現(xiàn)科學發(fā)展。創(chuàng)新之道，從一個單位和企業(yè)來講。一是創(chuàng)新思路 ；二是創(chuàng)新舉措 ；三是創(chuàng)新作為；四是創(chuàng)新手段 ；五是創(chuàng)新形象。

三、周擁軍的創(chuàng)新給就業(yè)工作的啟示

成立 “民工黨小組”是周擁軍的創(chuàng)新之一。近年來，民工一直是物探地震隊員工隊伍的主力軍，占到整個員工隊伍的90%。民工隊伍不到位，施工將難以開展，民工隊伍不穩(wěn)定，施工進度將嚴重受阻。一次，有一個民工放線班駐扎在海拔3500多米的密林里，周擁軍患著感冒走了一天一夜才到他們班，身上的衣服全都被霧水濕透了，沖著周書記的誠懇，民工班長坦承地說：“俺原想一走了之，書記如此對俺，俺很感動，俺過去是村支書記，后來帶了部分村民出來打工，現(xiàn)在知道您的難處，俺不走了，跟著你過這道坎?！敝軗碥娐牭竭@里，猛地受到啟發(fā)，心想何不要發(fā)揮民工黨員的模范作用，以民工黨員帶民工呢？經(jīng)過調研和與幾位支部委員討論，他在民工中率先成立了“民工黨小組”，充分發(fā)揮“民工黨組織”的堡壘作用和民工黨員的先鋒模范作用。

聯(lián)系到我們所從事的就業(yè)工作，既是一個經(jīng)濟問題，更是一個政治問題。黨的十七屆五中全會提出“把促進就業(yè)放在經(jīng)濟社會發(fā)展優(yōu)先位置”，年前召開的中央和全省經(jīng)濟工作會議明確提出將促進充分就業(yè)作為經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)先目標，這是對十六大提出的“實現(xiàn)社會就業(yè)比較充分”、十七大提出的“實施擴大就業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的深化和發(fā)展。在今年的兩會上，溫家寶總理在《政府工作報告》中強調：“我 5 們要全面改善人民生活。堅持把增加就業(yè)作為經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)先目標，為全體勞動者創(chuàng)造公平的就業(yè)機會”。充分就業(yè)就是要求凡是愿意并有能力的人都能獲得就業(yè)機會，都能得到一個較為滿意的就業(yè)崗位。把促進充分就業(yè)作為經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)先目標，增加“充分”二字，并提到經(jīng)濟社會發(fā)展優(yōu)先位置，這是黨中央、國務院在深刻分析當前乃至今后一個時期國際國內(nèi)形勢的基礎上所作出的正確判斷和科學決策，對就業(yè)工作提出了更新更高的要求，體現(xiàn)了就業(yè)工作的極端重要性。

油田就業(yè)再就業(yè)工作雖然取得了很大成績，但就業(yè)形勢依然嚴峻。當前比較突出的問題：一是靈活就業(yè)、政策性安置就業(yè)人員數(shù)量偏多，就業(yè)穩(wěn)定性差。隨著靈活就業(yè)人員社保補貼政策享受期限的陸續(xù)到期，這部分人員可能會提出就業(yè)的要求。二是由于部分人員年齡偏大、技能單一，就業(yè)困難人員幫扶難度更大。三是由于油田生產(chǎn)的特殊性，提供女性的崗位相對較少，近年來女性就業(yè)矛盾顯得格外突出。四是高校畢業(yè)生就業(yè)難已成為社會關注的問題，同樣油田子女高校畢業(yè)生的就業(yè)也是當前的棘手問題。五是就業(yè)結構性矛盾更加復雜。勞動力素質與崗位不適應的矛盾加劇，一線技術工人短缺成為油田發(fā)展中一個比較突出的問題，部分用人單位招工難與求職者就業(yè)難同時并存。去年以來，一些生產(chǎn)單位的需求性用工在油田招不到人，如電（氣）焊工、鉗工、車工、汽修工和油井作業(yè)工，報名應聘人員很少，最后不得不招用農(nóng)民工。

盡管油田就業(yè)工作任務艱巨，但保障民生辦實事，是局黨委、管理局和分公司對油田職工群眾的鄭重承諾。油田“十二五”勞動就業(yè)工作目標提出：未來五年油田每年至少新增就業(yè)1000人以上，做到 優(yōu)先安置就業(yè)困難人員，動態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，確保油田調查失業(yè)率控制在國家和湖北省規(guī)定的范圍以內(nèi)。在今年的油田工作會議上，局長、分公司總經(jīng)理張召平再次明確了“2011年實現(xiàn)1000人的就業(yè)目標”。局黨委書記孫健多次在講話中強調：“解決好民生問題是最大的群眾工作，要用情用心用力地做好幫扶工作?！?/p>

如何做好油田就業(yè)工作？周擁軍給我們的啟示就是創(chuàng)新。一是創(chuàng)新就業(yè)困難人員就業(yè)援助工作。針對零就業(yè)家庭、長期失業(yè)人員、低保對象和就業(yè)困難的高校畢業(yè)生開展就業(yè)援助，關鍵要采取切實有效的措施。如果沒有創(chuàng)新，就業(yè)安置工作工作會越來越難。

二是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作。通過建立創(chuàng)業(yè)基地、創(chuàng)業(yè)孵化園等措施，推動創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。對不同就業(yè)群體實行分類指導，以協(xié)解失業(yè)人員為重點開展自強創(chuàng)業(yè)，以女性為重點開展巾幗創(chuàng)業(yè)，以高校畢業(yè)生為重點開展科技創(chuàng)業(yè)。

三是創(chuàng)新培訓模式。

四是創(chuàng)新公共就業(yè)服務體系和服務方式。大力加強基層平臺建設，形成覆蓋油田的公共就業(yè)服務體系，以建立健全信息系統(tǒng)，提高業(yè)務應用水平為目標，加快推進公共就業(yè)服務信息系統(tǒng)建設。

第二篇：從毛澤東同志身上看學習精神

毛澤東同志是一位終身學習的領導人，也是一位傳授理論知識的導師。在數(shù)十年學習和實踐的過程中，毛澤東同志積累了豐富的學習經(jīng)驗，形成了深刻的學習思想。

一、學習是人性的，貴在有度

學習總是主體（人）的活動，即人的活動，是人的主觀能動性的充分體現(xiàn)。因此，學習首先是和必須是符合人的本性的，必須在人的身體條件范圍

內(nèi)有限度地進行。那種脫離人的具體實際，強制進行，忽視人的本性的學習只能是一種被動的冷冰冰的知識灌輸，是不會為人所接受的。

1941年元旦，毛澤東同志為延安保育院的小學生金德崇題詞—“又學習，又玩耍”。簡單生動的幾個字包含了對學習的深刻理解。毛澤東同志一向認為，愛玩耍是孩子的本性，也是他們認識事物的方式。他說，入學前的小孩，一歲到七歲，接觸事物很多。兩歲學說話，三歲哇啦哇啦跟人吵架，再大一點就拿小工具挖土，在玩耍中模仿大人勞動，這就是觀察世界。他還認為，對孩子的認知引導應該循序漸進，不能盲目拔高，要在人認識事物的本能和自然形成的過程范圍內(nèi)來培養(yǎng)孩子的抽象思維。其實，只要合理安排，學習和玩耍并不矛盾，而是相互促進的。從認知的角度來說，人學習的最初階段就是玩耍和模仿。交互式的學習活動包括群體玩耍和整體模仿都是人實現(xiàn)社會化的最初階段。學習主體的創(chuàng)造力、表達能力和社會適應能力都是在玩耍和模仿中獲得的。所謂“寓教于樂”講的也就是這個道理。

學習要在人的身體承受范圍內(nèi)進行，要有度，特別是要符合年輕人的身體特點。這是毛澤東同志多次強調的觀點。1953年6月30日，毛澤東同志在接見中國新民主主義青年團第二次全國代表大會主席團成員時說：青年時期是長身體的時期，如果對青年長身體不重視，那很危險；青年比成年人更需要學習，要學會成年人已經(jīng)學會了的許多東西；但是，他們的學習和工作的負擔都不能過重；尤其是十四歲到十八歲的青年，勞動強度不能同成年人一樣；青年人就是要多玩一點，要多娛樂一點，要跳跳蹦蹦；這些特點都和成年人不同；一方面學習，一方面娛樂、休息、睡眠，這兩方面要充分兼顧，兩頭都要抓緊。1957年11月17日，毛澤東同志在莫斯科大學會見中國留學生時，祝福學生們首先要身體好，然后是學習好，將來工作好。1965年7月3日，毛澤東同志在一個文件的批語中，又一次指出學生負擔太重，影響健康，學了也無用。他大力支持“健康第一，學習第二”的教育方針，要求學校的課程、講授和考試不能以學生為敵人，要利于培養(yǎng)青年們在德、智、體諸方面生動活潑地主動地得到發(fā)展。這些從學習主體出發(fā)來認識學習活動的思想是非常深刻的，對我們今天的教育現(xiàn)狀尤其具有針對性。

二、學習是全面的，貴在分析

學習是一個綜合的和全面的三維過程：不僅包括學校的學習，還包括社會實踐中的學習；不僅是教學活動，更是研究活動；不僅是對正確經(jīng)驗的獲取，還是對錯誤教訓的規(guī)避。

毛澤東同志主張，學習要結合社會的實踐，不但要讀有字之書，還要讀無字之書。1957年3月12日，毛澤東同志在中國共產(chǎn)黨全國宣傳工作會議上指出，要使自己的思想適應新的情況，就得學習，要接受新事物，要研究新問題；許多東西單從書本上學是不成的，要向生產(chǎn)者學習，向工人學習，向貧農(nóng)下中農(nóng)學習；在學校則要向學生學習，向自己教育的對象學習。1958年9月8日，毛澤東同志在最高國務會議上進一步提出，教育必須與勞動相結合，學習和勞動結合起來是一大改革。他贊賞古人“讀萬卷書，行萬里路”的治學之道。正是為了踐行開門求學的原則，毛澤東同志在湖南一師讀書期間曾利用假期考察湖南農(nóng)村。北伐戰(zhàn)爭期間，毛澤東同志于1927年專程赴湖南考察湘潭、長沙等5 縣的農(nóng)民運動，并寫出了《湖南農(nóng)民運動考察報告》。對于馬克思列寧主義，毛澤東同志不止一次地講過，我們一定要繼續(xù)努力學習，但要學的是屬于普遍真理的東西，并且學習一定要與中國實際相結合；我們的理論，是馬克思列寧主義的普遍真理同中國革命的具體實踐相結合。毛澤東同志不僅把理論與實踐比作箭與靶的關系，更把對理論的應用或實踐本身看作是更重要的學習，提倡在實踐中學習。

學習和思考要相結合。毛澤東同志這一主張與孔子的名言“學而不思則罔”一致。青年時期，毛澤東同志就曾批評學而不思的陋習。他說：“吾國二千年之學者，皆可謂之學而不思?！?964年7月5日，在和一名大學生交談時，他明確反對注入式教學法，勉勵大學生，尤其是高年級學生，要自己研究問題，不要把分數(shù)看重了，要把精力集中在培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力上，不要只是跟在教師的后面跑，自己沒有主動性。毛澤東同志在讀書時善于獨立思考。尤其是在讀歷史書的時候，常常通過品評歷代政事，臧否人物，吸取經(jīng)驗教訓，悟出自己所需的為政方略，并在同古人的對話中激發(fā)出自己的新思想、新觀念。

“一萬年都有兩點”，這是毛澤東

同志最為崇尚的辯證法。在學習的問題上，他更是強調學習是辯證的，強調學習貴在分析，擇其善者而從之。這一點比較集中地體現(xiàn)在學習外國的問題上。他批評有些人對任何事物都不加分析，不掌握“兩點”，完全以“風”為準，今天刮北風，是北風派；明天刮西風，是西風派；后來又刮北風，又變成北風派；自己毫無主見，往往由一個極端走到另一個極端。他在《論十大

關系》中說，我們的方針是，一切民族、一切國家的長處都要學，政治、經(jīng)濟、科學、技術、文學、藝術的一切真正好的東西都要學；但是，必須有分析有批判地學，不能盲目地學，不能一切照抄，機械搬運；他們的短處、缺點，當然不要學；對于蘇聯(lián)和其他社會主義國家的經(jīng)驗，也應當采取這樣的態(tài)度；外國資產(chǎn)階級的一切腐敗制度和思想作風，我們要堅決抵制和批判；但是，這并不妨礙我們?nèi)W習資本主義國家的先進的科學技術和企業(yè)管理方法中合乎科學的方面；只有學會和熟練運用了這些原則，我們的國家才會富強起來。

三、學習是漸進的，貴在自知

學習是一個由不知到知，由知之甚少到了然于胸的循序積累的線性過程。在學習的起點上，要甘當“小學生”，謙虛自知，才能“積跬步而至千里”。毛澤東同志在長沙求學時期曾立言以身心之修養(yǎng)、學問之研求為主，用功讀書，虛心求教，持之以恒。在延安時期，已是中國共產(chǎn)黨主席的毛澤東，在讀艾思奇的《哲學與生活》一書時，曾親筆作了3000余字的摘錄，還致信艾思奇虛心求教。他在《〈農(nóng)村調查〉的序言和跋》中說，要了解情況，“第一是眼睛向下，不要只是昂首望天。沒有眼睛向下的興趣和決心，是一輩子也不會真正懂得中國的事情的”。在《論十大關系》中，他從國家的高度指出，自然科學方面，我們比較落后，特別要努力向外國學習，但是也要有批判地學，不可盲目地學；在技術方面，我看大部分先要照辦，因為那些我們現(xiàn)在還沒有，還不懂，學了比較有利；但是，已經(jīng)清楚的那一部分，就不要事事照辦了。上世紀60年代，在“兩彈一星”的研制過程中，全國出現(xiàn)了“技術革新，技術革命”的群眾運動高潮。核工業(yè)系統(tǒng)有人對還沒有學會和掌握的尖端技術，就躍躍欲試地想搞革新。宋任窮及時地發(fā)現(xiàn)和提出了這個問題，并寫信向毛澤東同志作了匯報。毛澤東同志在中南海接見宋任窮時，針對這一現(xiàn)象明確提出，像小孩學寫字，要先寫正楷，后寫草書。二機部根據(jù)毛澤東同志的這一指示，提出對沒有掌握的蘇聯(lián)設計“不準改”，對蘇聯(lián)供應的儀器設備不準亂拆亂動，對蘇聯(lián)的設計和設備做任何改動，都要經(jīng)過上級批準，等等。這就及時“壓縮了空氣”，避免了可能發(fā)生的混亂。

四、學習是長期的，貴在堅持

“一萬年都要學習嘛！”這是毛澤東同志《論十大關系》中的一句話。“一有意志，萬事皆成。我勸同志們也和我一道學習。事務太多，時間不足，然亦可以擠一點。養(yǎng)成學的習慣，就能學下去。”這是毛澤東同志于1959年9月11日在中央軍委擴大會議上講過的一句話。

毛澤東同志用自己的一生來詮釋和踐行了這兩句話。毛澤東同志曾說：“我一生最大的愛好是讀書。”“飯可以一日不吃，覺可以一日不睡，書不可以一日不讀?！弊陨倌陼r代起，毛澤東同志就善于擠時間看書學習。長沙求學時期，他勤學苦讀。革命戰(zhàn)爭年代，他利用戰(zhàn)爭空隙爭分奪秒地研讀。社會主義建設時期，他更加嗜讀和加強學習。毛澤東同志在中南海的故居就像個書的海洋，居室的書架上擺滿了書，辦公桌、飯桌、茶幾上到處都是書。床上除躺臥的位置外也全都被書占領，連衛(wèi)生間里也擺放著書。為了讀書和學習，毛澤東同志把一切能利用的時間都用上了。外出開會或視察工作時，毛澤東同志也總是帶著幾箱子書，一有時間就開卷學習，孜孜以求。直到臨終之前，毛澤東同志也未放棄對書本的鐘愛和對學習的堅持。在1976年9月7日至8日下午的彌留之際，毛澤東同志仍在堅持看文件、讀書和學習。據(jù)醫(yī)療護理記錄，8日這一天毛澤東同志看文件、看書共11次，達2小時50分鐘。其中有一次在工作人員的幫助下看了7分鐘的書，他又昏迷過去了。10多個小時后，毛澤東同志在書香中離世了。

毛澤東同志的學習思想貫穿于他學習實踐的全部和生命歷程的始終，充分揭示了學習的內(nèi)涵、意義和方法論基礎，有助于我們進一步深入思考學習的本質，對于我們在建設學習型政黨的過程中，真正理解“誰在學習、什么是學習和怎樣學習”具有很強的現(xiàn)實意義。毛澤東同志的學習思想和理論，其內(nèi)容之豐富和深刻，并不是一篇短文就能概括的，充分研究和發(fā)展毛澤東同志的學習思想和學習理論也將會是一個針對現(xiàn)實的重要課題。

第三篇：從焦裕祿同志身上

從焦裕祿同志身上，我們學什么？

————深入學總書記的蘭考講話精神

2014年3月17日至18日，總書記重訪蘭考。在蘭考，站在焦裕祿同志生活、工作過的地方，總書記“心情很激動、很不平靜”，指出“教育實踐活動的主題與焦裕祿精神是高度契合的”，“焦裕祿同志是縣委書記的榜樣，也是全黨的榜樣”，號召全黨結合時代特征大力學習弘揚焦裕祿精神?！袄糁闻d則國興”，總書記的蘭考講話，寄予了對全黨同志深切的期望，給全體黨員，特別是領導干部，樹起了精神的標桿，為弘揚為民務實清廉作風指引了方向。

一彈指一揮手間，離焦裕祿同志辭世至今已是50年，整整跨越了半個世紀。盡管時代不同，艱苦的歲月距離我們大多數(shù)人那么遙遠，但我們再聽、再看、再讀、再學，我們依然被焦裕祿同志深深感動，為他折服，淚滿盈眶。這說明，有一種精神，那是能穿越時空與人共鳴。面對新時期的“趕考”，我們?nèi)沃囟肋h，我們每一個共產(chǎn)黨人都必須好好掂量和思考，深入學習總書記的蘭考講話精神，搞清楚，弄明白，我們從焦裕祿同志身上，究竟學什么。

學習焦裕祿同志，要真正做到“硬骨頭”。

50年前，焦裕祿同志在蘭考，僅呆了470多天，但他在人民心中樹起了一座永不磨滅的豐碑。是什么磨就了他的錚錚鐵骨，忍著劇痛的折磨，把一生的熱血灑在了這塊貧瘠的土地上？毫無疑問，是理想信念，對共產(chǎn)主義遠大理想的執(zhí)著，撐起了錚錚硬漢的“脊梁”。而這正是我們當代共產(chǎn)黨人中有些人身上所缺乏的。對于這一點，總書記形象的稱為“缺鈣”。指出“理想信念就是共產(chǎn)黨人精神上的‘鈣’，沒有理想信念，理想信念不堅定，精神上就會缺‘鈣’，就會得‘軟骨病’?，F(xiàn)實生活中，一些黨員、干部出這樣那樣的問題，說到底是信仰迷茫、精神迷失”。習總書記把共產(chǎn)黨人的信仰喻為“總開關”。堅定理想信念，就是切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”的問題。這是我們黨在新時期追求遠大理想和共同理想的道路上的第一大考題。因此，我們學習焦裕祿精神，是給精神不斷“充電”、“加鈣”，不斷堅定理想信念，要真正做到“硬骨頭”。

學習焦裕祿同志，要真正做到“為民請命”。

穿越回50年前的蘭考，我們來看，焦裕祿同志的時間都去哪兒了。1962年12月6日，焦裕祿同志來到蘭考，連年不斷的沙荒、鹽堿、內(nèi)澇、水災、饑餓的災民，讓這個錚錚硬漢淚灑滿襟，食難寧寢難安。于是，在重災區(qū)、田間地頭、農(nóng)戶民舍，飛沙、暴雨、寒風、驕陽下，治沙、治堿、治水，焦裕祿同志身體力行，殫精竭慮。那盞老油燈、那把破舊的藤椅，還記得忍著劇痛伏案工作的身影。他心中滿滿裝著的是“百姓”，卻唯獨沒有了他自己。為了蘭考36萬的群眾不再遭受災難的折磨，不再掙扎在死亡線上，他恨不得把時間掰開了花，而他的病耽擱了又耽擱，卻已是沒有一絲轉機。我們黨全心全意為人民服務的宗旨在焦裕祿同志身上得到了完美的詮釋！

“當官不為民做主，不如回家賣紅薯”，“水能載舟亦能覆舟”道出了一個顛撲不破的真理。1949年3月23日，中央領導從西柏坡前往北平的路上，毛澤東同志說這是“進京趕考”，“不當李自成”。60年過來了，但這席話對于全黨、全國來說，仍具有十分重要的現(xiàn)實意義。這場面向未來的“趕考”，考官就是百姓。焦裕祿同志用他有限的生命給“考官”交了一份滿意的答卷。而我們，每一個共產(chǎn)黨人，在社會轉型的關鍵時期，都應該反思：我們心中有沒有真正裝著百姓，我們有沒有真正為百姓辦實事，做好事，我們有沒有真正為百姓謀利益，還是在為自己謀私利，我們寫出的每一份答卷能不能讓百姓真正滿意。

學習焦裕祿同志，要真正做到求真務實，開拓進取。50前的蘭考，因為沙荒、內(nèi)澇、鹽堿、水災泛濫，成了豫東的重災區(qū)，36萬人，其中3.8萬人出去逃荒。焦裕祿同志上任的第二天就開始了深入基層調查研究，在一年多的日子里，跑遍了全縣140多個大隊中的120多個。為治水，他對主干水道追根溯源，越縣跨省，繪出了詳細的排澇泄洪圖；為封沙，他帶領調查隊跋涉2500多公里，對全縣84個風口，1600個沙丘，編號立檔，“扎針（栽泡桐）、貼膏藥（沙丘上封土）”的方法來自于實地考察的靈感；為改地，他一口一口地品嘗堿土，摸清鹽堿地的性質，得出“咸的是鹽，涼絲絲的是硝，又騷又苦的是馬尿堿”的結論，讓一輩子與鹽堿地打交道的老農(nóng)不得不佩服。在焦裕祿同志去世的第二年，蘭考初步實現(xiàn)了糧食自給，甩掉了豫東歷史最有名的缺糧縣的帽子?？梢?，焦裕祿同志生前制定的方案已見成效，治“三害”取得初步成果。這一切都來源于焦裕祿同志的苦干、實干、敢干、能干，摸清規(guī)律，科學發(fā)展。

“吃別人嚼過的饃沒有味道”、“有黨的領導，有毛主席著作，有幾十萬人民，只要干，一定能在困難當中闖出一條路來，一定會改變蘭考的面貌”。焦裕祿同志的話讓人經(jīng)久回味，他的開拓進取、實干的精神永遠是鼓勵我們勇敢面對改革開放和現(xiàn)代化建設新的機遇和挑戰(zhàn)的強大的思想動力。

學習焦裕祿同志，要真正做到艱苦樸素、廉潔奉公。焦裕祿同志在蘭考的470多個日子里，他深入基層調研，幾乎跑遍全縣；治水、治沙、改地，從方案到實驗，他身先士卒；兒子沒掏錢白看了一場戲，為此他專門起草了一個《干部十不準》，規(guī)定任何干部不準特殊化；他的辦公條件是簡陋的，辦公桌、文件柜等都是建國時的舊物；他自己患病，家里人口多，經(jīng)濟困難，卻從未要過救濟；甚至他臨終前還要求徐俊雅同志不準在他走后向組織提要求，增加組織的麻煩。焦裕祿同志的一言一行，一舉一動都嚴格要求。他不僅自己做到了艱苦樸素、廉潔奉公，也要求他的家庭及本縣的全體干部也要做到。

對照焦裕祿同志，我們再來看我們現(xiàn)在的干部差距在哪里?！氨砀纭薄ⅰ胺渴濉钡纫恍└吖賯冐澪凼苜V、為所欲為，鋃鐺入獄，甚至被判死刑。還有一些干部高高在上，公費吃喝、公款旅游、公車私用、公權私用??，認為我為國家做貢獻，只要錢不進我自己口袋，吃點喝點用點算啥，躺在先烈用鮮血和生命掙下的功勞簿上洋洋自得。這些人何論什么艱苦樸素、廉潔奉公！殊不知，他們架起了一道鴻溝，一道橫亙在老百姓與官員之間的鴻溝！這些人的作為是導致當今社會民仇官心理急劇膨脹的根源。習總書記曾用“溫水煮青蛙”、“雷峰塔的倒掉”喻示這種危害的后果，這足以引起我們?nèi)h同志深刻反省和高度警醒。

浮梁古縣衙至今還掛著一幅對聯(lián)：“得一官不榮，失一官不辱,勿說一官無用，地方全靠一官；吃百姓之飯，穿百姓之衣，莫道百姓可欺，自己也是百姓”。習總書記對這幅對聯(lián)曾作了詮釋，認為古代官民關系尚能如此，作為共產(chǎn)黨人應有更高的境界。我們共產(chǎn)黨的執(zhí)政權利是黨領導人民、依靠人民奪取的，是人民賦予的。全體黨員，特別是領導干部更應該遵守黨紀國法，面對物質權利的誘惑，守住底線，保持一個共產(chǎn)黨人的本色。當今時代，已經(jīng)進入了改革的“深水期”，比任何時候都需要清正、廉潔、高效的政府，我們必須要真正做到艱苦樸素、廉潔奉公。

總書記自上任以來，他的新政亮點之一就是開展黨的群眾路線教育實踐活動，以壯士斷腕的勇氣和決心整頓干部作風，從上至下，率先垂范。他的蘭考重訪，無異于一顆春雷炸響在每個共產(chǎn)黨人的心間，學好用好焦裕祿精神是我們?nèi)w黨員、特別是領導干部“趕考”路上必須堅持的主題。

第四篇：從iphone看企業(yè)創(chuàng)新

從蘋果看企業(yè)創(chuàng)新

科學到了最后階段，便遇到了想像。

————————雨果

喬布斯和沃茲兩人決定成立公司，他們想了好幾個名字，喬布斯一次旅行回來后，向沃茨建議把公司命名為蘋果。

從蘋果的第一個標志可以看出，這個蘋果就是進400年前落在牛頓頭頂上的那一個。

現(xiàn)在已經(jīng)沒有人去追問問什么這是一個蘋果公司，而不是一個香蕉公司，但是事實上，不論這個公司叫什么，他所傳承的是一個創(chuàng)新的理念和與時俱進的想法，正是這個落在牛頓頭上的蘋果，給人類真正揭示了天文的奧秘和萬物的平衡和深沉的哲理，同樣也正是這個蘋果，發(fā)起了一場IT領域的新革命。蘋果公司每一個新產(chǎn)品發(fā)布，都會引起全球的廣泛關注和期待，因為蘋果的設計和產(chǎn)品為客戶帶來的不是滿意而是驚喜，不是滿足需求而是創(chuàng)造需求！蘋果每次推出的新產(chǎn)品，都會有意無意的改變一個產(chǎn)業(yè)的格局和商業(yè)模式。有人這樣評價喬布斯，“他擁有令人吃驚的能力，總是能發(fā)現(xiàn)那些應該存在而實際上并不存在的東西，找到合適的技術，將其和無法想象的美學元素結合在一起，從而產(chǎn)生巨大的魅力?！碧O果每一款新產(chǎn)品消費者可能做夢都沒有想過，但是一拿到手里，消費者會驚喜地說，我想要。這就是蘋果公司所達到的營銷境界。

2007年，蘋果首次發(fā)布了第一款iPhone手機。短短兩三年后，“大屏幕無鍵盤”已經(jīng)成為只能手機的標志性臉孔。短短三年，蘋果從一個外行，到引領手機潮流。然而，昔日手機巨人諾基亞在iPhone面試2年多的時間里，依舊沉浸在對過去輝煌的回憶中，沒有推出一款足以接近iPhone的產(chǎn)品。即便現(xiàn)在NOKIA試圖與微軟聯(lián)手，在時間上已經(jīng)落后了三年。

從表面看，顛覆性的創(chuàng)新往往出自外行之手。這句話的實質是，沒有輝煌歷史的公司同樣能抓住商業(yè)的本質，過去十來年，蘋果推出的音樂播放器和新型手機產(chǎn)品，成為其業(yè)績重要增長點，蘋果在這些領域都并非先行者，但卻后來居上其原因在于該企業(yè)注重創(chuàng)新且“不按常理出牌”。蘋果從一開始，就沒有簡單的把手機當成通話工具，而是創(chuàng)造性的將其定位為無限可能的個人終端平臺。諾基亞并非不想做好，僅其芬蘭奧盧研究中心就有2000名工程師。但問題是，如果心智模式十分陳舊，找錯了努力的方向，再多的投入也是白搭?，F(xiàn)在看看諾基亞的經(jīng)典口號“Connecting People（直譯：連接每個人）”，也顯得一成不變。這其實把諾基亞限制在通訊的狹小世界里，一直把手機僅僅當做手機，而忽視對用戶需求未來的把握。對比iPhone喊出的那句“再一次改變世界”，喬布斯的野心也并非大的不可能實現(xiàn)，他想做的，也不過就是想把電腦裝在口袋里罷了。

最后再說一句我想說的，如果比爾蓋茨讓微軟成為傳奇，那么喬布斯本人就是傳奇。

趙西強

2011626

第五篇：從阿里巴巴看企業(yè)管理創(chuàng)新

從阿里巴巴看企業(yè)管理創(chuàng)新

隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質量、甚至靈活性已不足以保持市場競爭優(yōu)勢，管理創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動力。企業(yè)管理創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略,它符合國家政策導向,符合國際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企業(yè)國際競爭能力的要求。企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵是：以價值增加為目標，以培育和增強核心能力、提高核心競爭力為中心，以戰(zhàn)略為導向，以各創(chuàng)新要素的協(xié)同創(chuàng)新為手段，通過有效的創(chuàng)新管理機制、方法和工具，力求做到人人創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，時時創(chuàng)新，處處創(chuàng)新，具體來說包括技術創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、觀念與文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新等。

阿里巴巴是全球企業(yè)間（B2B）電子商務的著名品牌,是目前全球最大的網(wǎng)上交易市場和商務交流社區(qū)。自阿里巴巴于1999年成立以來，基于阿里巴巴價值觀體系的強大的企業(yè)文化已成為阿里巴巴集團及其子公司的基石。他們在商業(yè)上的成功和快速增長以企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神為基礎，并始終以客戶的需求為導向進行創(chuàng)新，從整體上可以細分為思維創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。

? 企業(yè)管理思維的創(chuàng)新

我國企業(yè)要實施管理創(chuàng)新,首先,必須要進行管理思維的變革,要變縱向思維為橫向思維;其次,中國企業(yè)要堅持“人本管理”的管理觀念,以人的全面自由的發(fā)展為核心,積極推動企業(yè)經(jīng)營思路、組織結構、管理模式、管理制度的創(chuàng)新,改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍.在激烈的市場競爭中，阿里巴巴憑什么能存活下來？2003年，馬云在美國哈佛的一次演講中給出了答案：“第一，我不懂技術；第二，我不做計劃?！边@聽上去很荒唐，但他接下去的話似乎讓這“怪異”的說法變得有憑有據(jù)，“我不懂技術，因此，我要求工程師無論開發(fā)出任何軟件都要讓我先試用，我不會用就意味著80%的人都不會用，工程師們就得重新開發(fā)。正因為有了這一條，我們的軟件操作起來十分簡便，已有2000多萬個中小企業(yè)的老板成為我們的客戶。我不做計劃，我認為計劃書寫得越厚越容易脫離實際，但是不按計劃書說的辦，那就騙了投資者；如果按計劃書去運作，又無法應對不斷變化的形勢，所以我不訂計劃?！瘪R云和他的同事就是靠這些令人耳目一新的創(chuàng)新思維，使阿里巴巴挺過了最初的創(chuàng)業(yè)期。

現(xiàn)在阿里巴巴無疑是全世界最大的B2B(Business to Business)網(wǎng)站，因為他們有1300萬家企業(yè)會員，但是阿里巴巴初創(chuàng)的時候，包括CEO在內(nèi)的阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)者，并不知道自己公司的模式叫B2B。阿里巴巴的CEO和他的伙伴們當時的初衷就是希望阿里巴巴可以幫助中小企業(yè)成功。就是這樣的無意識當中，馬云和他的伙伴們把B2B應用于中國市場，并開發(fā)出一套盈利的C2C(Consumer to Consumer)新模式，產(chǎn)出巨大的效益。馬云和他的團隊是成功的創(chuàng)新者，成功的實現(xiàn)了經(jīng)營模式的創(chuàng)新，以及產(chǎn)品、營銷和文化等多方面的創(chuàng)新。馬云從底層市場入手，定位于中小企業(yè)，并以此作為切入電子商務市場戰(zhàn)略途徑的出發(fā)點，即為“找蝦米”戰(zhàn)略。阿里巴巴的倒行逆施，倒立者馬云的創(chuàng)新思維，令金字塔的塔底變成了塔尖，讓天下沒有難做的生意。

? 企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

正確的戰(zhàn)略是成功的一半，任何一個成功的企業(yè)都需要適合于自身發(fā)展的戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略定位。良好的戰(zhàn)略愿景為企業(yè)制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和戰(zhàn)略保障體系提供指導方向。

阿里巴巴以B2B業(yè)務為切入點，通過橫向和縱向一體化戰(zhàn)略的結合，使其構筑了B2B、C2C、軟件服務、在線支付、搜索引擎、網(wǎng)絡廣告六大業(yè)務領域的電子商務生態(tài)圈，全面覆蓋中小企業(yè)電子商務化的各大環(huán)節(jié)。整個商業(yè)生態(tài)圈的六大環(huán)節(jié)之間相互作用，相互影響，相互支撐，通過資源的整合應用最終發(fā)揮最大價值，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同。同樣，基于此原理，其他企業(yè)也在采用相似手段，實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)鏈延伸和系統(tǒng)，如百度高調宣布利用其搜索資源和豐富的社區(qū)資源，全力進入C2C市場，這也再次驗證了阿里巴巴戰(zhàn)略布局的前瞻性和價值性。馬云是全球電子商務B2B模式的創(chuàng)建者，這為全球中小企業(yè)發(fā)展奠定了歷史性的基礎。如果沒有阿里巴巴，B2B在全球范圍內(nèi)或許不會社會創(chuàng)造如此巨大的價值。創(chuàng)新同樣決定了淘寶的命運。在全球C2C老大EBAY揮斥中國市場，剛剛建立的淘寶用兩年時間，把整體市場做大了上百倍，并從強悍的對手中拿走了曾經(jīng)屬于對方的80%多份額。

阿里巴巴自創(chuàng)建之始就沒有簡單復制美國的B2B模式，而是結合中國市場的實際情況走了一條創(chuàng)新之路：為中國的制造商和國外的采購商搭建一個信息平臺，為中小企業(yè)服務，幫中小企業(yè)賺錢。從最基礎的替企業(yè)架設站點，到網(wǎng)站推廣以及對在線貿(mào)易資信的輔助服務、交易本身的訂單管理，不斷進行開拓和延伸。正是阿里巴巴立足于中國中小企業(yè)特點的這種差異化的發(fā)展策略，開拓出了為中小企業(yè)服務的差異化的產(chǎn)品，并開始為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，強有力，可持續(xù)，可拓展。

? 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實質上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領先地位，而創(chuàng)新是達成這一目標的唯一手段。而技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是研發(fā)型企業(yè)的最為重要的創(chuàng)新途徑和手段。

英語教師出身的馬云可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的一個另類。1999年，當眾多國內(nèi)企業(yè)把美國舶來的B2B、B2C、C2C等各種電子商務模式視為圣經(jīng)的時候，馬云就意識到，亞洲的電子商務市場與歐美的電子商務市場有著本質的區(qū)別，特別是B2B模式，前者主要針對中小型企業(yè)，而后者則是針對大企業(yè)的，顯然，兩種市場不可能用一樣的模式?；谶@種判斷，阿里巴巴自創(chuàng)建之始就沒有簡單復制美國的B2B模式，而是結合中國市場的實際情況走了一條創(chuàng)新之路：為中國的制造商和國外的采購商搭建一個信息平臺，為中小企業(yè)服務，幫中小企業(yè)賺錢。2001年，阿里巴巴又率先推出了全球第一個網(wǎng)上交互式商務信用管理系統(tǒng)——“誠信通”，現(xiàn)在這項創(chuàng)新業(yè)務已成為阿里巴巴第二大收入來源。

另外，阿里巴巴集團旗下的個人交易網(wǎng)站淘寶網(wǎng)推出的B2C(企業(yè)對個人)業(yè)務。這種被稱為“顛覆亞馬遜”的中國特色B2C的模式迥異于以亞馬遜的B2C模式。:亞馬遜是從企業(yè)利潤中瓜分出一塊，淘寶的B2C是幫助企業(yè)賺錢后再賺錢。當亞馬遜模投入巨資建

立倉儲、配送中心的時候，淘寶網(wǎng)B2C新模式則不需要有這部分支出，這部分支出仍然屬于B方。

阿里巴巴從同期發(fā)展的眾多電子商務企業(yè)中脫穎而出，成為全世界最大的B2B網(wǎng)站，而阿里巴巴B2B模式也與雅虎門戶網(wǎng)站模式、亞馬遜B2C模式和eBay的C2C模式一起，被硅谷和互聯(lián)網(wǎng)風險投資者稱為“互聯(lián)網(wǎng)的四種模式”。讓在阿里巴巴電子商務平臺上的企業(yè)實現(xiàn)全貿(mào)易環(huán)節(jié)，從支付、物流再到企業(yè)管理、融資和商務服務等一系列的企業(yè)經(jīng)營活動都能在阿里巴巴平臺上實現(xiàn)。

目前阿里巴巴電子商務產(chǎn)業(yè)鏈已初具雛形，B2B、C2C、電子支付、搜索、在線管理服務及物流等。但未來，這一龐大的電子商務產(chǎn)業(yè)帝國還需繼續(xù)深化和拓展，阿里巴巴繼續(xù)以快人一步的步伐前進......世紀的經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟的興起,將對我國企業(yè)管理提出嚴峻的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟是一種信息化經(jīng)濟,它要求企業(yè)在管理手段上加大對信息技術的投入和應用,在經(jīng)營決策上注重掌握和運用決策支持系統(tǒng),在作業(yè)流程上進行重新安排或徹底更新;知識經(jīng)濟是一種網(wǎng)絡化經(jīng)濟,它要求企業(yè)減少管理層次,加快信息傳遞和反饋速度提高管理效率;知識經(jīng)濟是一種智力支撐型經(jīng)濟,要它求企業(yè)管理人員盡快轉變思維方式,更新知識結構,在管理思想上從重視物的管理轉向以人為本的管理,并提高企業(yè)人員的學習能力;知識經(jīng)濟是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟,它要求人們重新審視企業(yè)與社會的關系,重視環(huán)境管理?？傊?知識經(jīng)濟必然要求企業(yè)管理在各個方面推進變革和創(chuàng)新，在這一方面，我國的企業(yè)還有很長的一段路要走??。