第一篇：深化郵政企業(yè)民主管理的實(shí)踐與思考

深化郵政企業(yè)民主管理的實(shí)踐與思考

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新技術(shù)新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)等不斷涌現(xiàn)。我們郵政企業(yè)不甘落后、順應(yīng)時(shí)局，開(kāi)辟了一批重點(diǎn)業(yè)務(wù)，比如儲(chǔ)蓄、中郵保險(xiǎn)、速遞物流、農(nóng)資分銷(xiāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)商函、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。為了中國(guó)郵政百萬(wàn)員工的生存和發(fā)展，我們必須高瞻遠(yuǎn)矚，我們的嗅覺(jué)必須靈敏，我們必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。所有我們可以盡可能的在市場(chǎng)淘金。高度的市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)，給我國(guó)郵政業(yè)帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間和難得的機(jī)遇；同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)郵政越來(lái)越高的要求以及來(lái)私營(yíng)快遞公司、其他金融機(jī)構(gòu)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)使郵政企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我國(guó)郵政業(yè)正處于重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和發(fā)展機(jī)遇期，要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，就必須繼續(xù)堅(jiān)定不移地深化改革，加快發(fā)展。

但是我們獲得長(zhǎng)足發(fā)展之余，民主管理工作似乎出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。比如你打開(kāi)電腦在百度里搜索“郵政”字樣，你就會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)，不但廣大百姓對(duì)郵政一片罵聲，就連我們郵政自己的員工也競(jìng)相發(fā)表聲討批評(píng)的言論；還有各種郵政的曝光案例，比比皆是。為什么我們自己的員工不說(shuō)供他養(yǎng)他的企業(yè)好呢，這不是白眼狼嗎。這個(gè)不符合邏輯的現(xiàn)象值得我們郵政每個(gè)職工深思特別要引起郵政的中高層的重視。家中墻壁不穩(wěn)，終究一天會(huì)倒塌。如果內(nèi)部民主管理卻出現(xiàn)問(wèn)題，不但會(huì)損壞中國(guó)郵政形象，而且會(huì)阻礙企業(yè)集思廣益，羈絆著企業(yè)發(fā)展。相反的如果我們百萬(wàn)員工的郵政都能參與民主決策，都能發(fā)表民主建議，那么我們郵政只會(huì)有一個(gè)方向，一個(gè)結(jié)果，那就是“越來(lái)越美好”。

企業(yè)民主管理，是有廣大職工在企業(yè)中的主人翁地位所決定的。人民當(dāng)家做主，是中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)屬性，國(guó)家如此，企業(yè)亦然。企業(yè)民主管理，是指為保證社會(huì)主義的民主原則在企業(yè)的貫徹和落實(shí)，由企業(yè)職工依照法律規(guī)定以企業(yè)主人翁的身份運(yùn)用審議、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、維護(hù)、教育等職能參與管理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、政治活動(dòng)的實(shí)踐。

企業(yè)實(shí)行民主管理，是踐行“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，同時(shí)也是貫徹實(shí)踐以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。隨著郵政企業(yè)改革的不斷深化，民主管理愈發(fā)覺(jué)得重要。

一、深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，讓企業(yè)全面領(lǐng)會(huì)民主管理思想 何為企業(yè)民主管理，可能大多數(shù)員工還不知道這個(gè)概念。如果員工不知道什么是民主管理，那么又何來(lái)談民主管理呢。所以我們要讓每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)民主管理是職工依照法律規(guī)定，以主人的身份，通過(guò)職工代表大會(huì)或其他形式，對(duì)企業(yè)政治生活、經(jīng)濟(jì)生活、社會(huì)生活、文化生活以及其它事務(wù)實(shí)行民主決策、民主參與、民主監(jiān)督的管理制度和管理方式。民主管理必須符合兩個(gè)方面的目的和要求：其一，是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也就是說(shuō)，企業(yè)是目的。即充分發(fā)揮一切利益相關(guān)者的才能和積極性，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。其二，則是促進(jìn)人的發(fā)展，正如馬克思所說(shuō)，人本身就是目的。企業(yè)民主管理必須充分維護(hù)職工的合法權(quán)益，滿足人受尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求等。企業(yè)要充分重視民主管理，那么就要重視員工的權(quán)利，讓員工理解民主管理，運(yùn)用民主管理。我們郵政企業(yè)點(diǎn)多面廣、發(fā)展參差不齊、嚴(yán)重失衡，所以更需要我們每個(gè)當(dāng)家的職工共同參與民主管理，為企業(yè)發(fā)展謀思路。

加強(qiáng)民主管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。民主的制度和程序，需要干部群眾的民主素養(yǎng)來(lái)支撐和保證。要把提高干部群眾的民主素養(yǎng)，作為提高干部工作民主的科學(xué)性、真實(shí)性的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性工程來(lái)抓，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)教育培訓(xùn)和宣傳引導(dǎo)，努力營(yíng)造干部群眾有序參與、有效參與干部工作的良好民主環(huán)境。搞好企業(yè)的民主管理正是體現(xiàn)把人作為生產(chǎn)力的第一要素，體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)的管理理念。只有尊重職工、理解職工、善待職工，正確處理好促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)與維護(hù)職工各項(xiàng)權(quán)益的關(guān)系，蘊(yùn)藏在廣大職工中的無(wú)窮智慧和創(chuàng)造力才能得到充分地發(fā)揮。

二、強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督，真正發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用 職工代表大會(huì)，是企業(yè)實(shí)行民主管理的一種基本形式。一個(gè)企業(yè)民主管理程度如何，關(guān)鍵是看職工代表大會(huì)的作用發(fā)揮得如何。民主管理工作不能流于形式，職代會(huì)不能成了“舉手會(huì)”，要真正發(fā)揮職代會(huì)的作用，要注重民主監(jiān)督和民主管理。郵政企業(yè)目前的職代會(huì)情況大多是浮于形式，對(duì)于代表的意見(jiàn)或者建議充耳不聞，一切還是家長(zhǎng)制。有些地方領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么，下面不敢不能有異聲，這就閉塞了員工的思想，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理工作對(duì)于克服官僚主義，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在繼續(xù)推進(jìn)和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代職代會(huì)制度中，要著力抓好“三新”，堅(jiān)持和樹(shù)立“三個(gè)觀點(diǎn)”?！叭隆本褪窃趶?qiáng)化職代會(huì)職權(quán)方面有新的突破，在職代會(huì)的基礎(chǔ)性建設(shè)上有新的突破，在職代會(huì)的活動(dòng)領(lǐng)域及活動(dòng)方式方面進(jìn)行新的探索?！叭齻€(gè)觀點(diǎn)”就是堅(jiān)持面向未來(lái)的觀點(diǎn)，堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn)，堅(jiān)持突出以人為本的觀點(diǎn)，要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，處理新情況、新問(wèn)題、不墨守成規(guī)，不怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持探索、創(chuàng)新、推進(jìn)，使更多的職工、干部對(duì)職代會(huì)的效果在觀念上有質(zhì)的飛躍。

三、依法治企，加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)，從制度上維護(hù)企業(yè)的民主管理

我們職工權(quán)益誰(shuí)來(lái)維護(hù)，民主管理誰(shuí)來(lái)保障，加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)是發(fā)揮工會(huì)民主管理的基礎(chǔ)。郵政企業(yè)，有些地方工會(huì)組織一年中幾乎收不到關(guān)于企業(yè)發(fā)展和管理中的建議或者議案，這是不正常的現(xiàn)象。發(fā)揮工會(huì)民主管理的作用，不僅企業(yè)民主管理的重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的組成部分。

根據(jù)工會(huì)章程規(guī)定，工會(huì)是職工群眾自己的組織，是職工利益的代表，爭(zhēng)取和維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益是工會(huì)始終如一的目標(biāo)。這些規(guī)定和職工民主管理的目標(biāo)基本上是一致的。另外，工會(huì)組織在企業(yè)中具有法人資格，屬社團(tuán)法人，在法律上與企業(yè)法人具有平等的地位。工會(huì)組織的這種特點(diǎn)決定了它有資格代表和組織職工群眾進(jìn)行民主參與活動(dòng)。因此，工會(huì)組織做為企業(yè)職工自己的組織，其在民主管理實(shí)施、組織過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，工會(huì)參與民主管理是凝聚職工智慧和力量，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)利益雙贏的重要渠道，也是落實(shí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》、《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，履行基本職責(zé)的客觀要求。選準(zhǔn)途徑是工會(huì)參與企業(yè)民主管理的必要條件，創(chuàng)新工作方法是提高民主管理質(zhì)量的生命線。在新的形勢(shì)下，按照時(shí)代要求和客觀需要，工會(huì)參與企業(yè)民主管理的途徑必須加以優(yōu)化，工作方法必須改進(jìn)和創(chuàng)新。

四、不斷探索創(chuàng)新，努力提高企業(yè)民主管理工作水平在新的形勢(shì)下，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理的創(chuàng)新活動(dòng)，無(wú)疑是企業(yè)職工民主管理不斷煥發(fā)出生機(jī)與活力的不竭動(dòng)力。多年實(shí)踐證明，要使職工民主管理落到實(shí)處，必須要有健全、完善而具體的工作制度。結(jié)合本單位實(shí)際情況，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于企業(yè)職工民主管理的法律法規(guī)，特別應(yīng)當(dāng)吸收近幾年民主管理工作取得的新經(jīng)驗(yàn)和新成果，遵循提升職代會(huì)質(zhì)量、拓展民主管理不斷發(fā)展的思路，來(lái)制定出一個(gè)企業(yè)職工民主管理暫行規(guī)定的統(tǒng)一制度，力求做到有章可循、切實(shí)可行、操作方便。

職工民主管理是法律賦予廣大職工的神圣權(quán)力。民主管理作為職工參與企業(yè)管理、維護(hù)自身合法權(quán)益、監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)行為的重要途徑，不論何種所有制的企業(yè)，不論企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的情況怎樣，都應(yīng)本著有利于維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，有利于構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，有利于共謀企業(yè)發(fā)展的原則，不斷建立、健全民主管理制度。

工作中，工作方式要靈活多樣，組織職工參加企業(yè)民主管理的方式方法要在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和完善。比如：職代會(huì)期間要改進(jìn)審議辦法，實(shí)行職代會(huì)會(huì)前申報(bào)、會(huì)中分項(xiàng)審議、分項(xiàng)表決制度。企業(yè)可以采取網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代手段，健全企業(yè)內(nèi)部民主管理與監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)?？梢詫⑵髽I(yè)合理化建議形成常態(tài)，對(duì)于員工日常工作中的建議可以隨時(shí)交到工會(huì)，工會(huì)隨時(shí)組織評(píng)議團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審。工會(huì)是民主權(quán)利的保障機(jī)構(gòu)，當(dāng)員工有什么困難或者有什么抱怨的可以到工會(huì)進(jìn)行申訴，工會(huì)記錄后應(yīng)當(dāng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并將結(jié)果反饋給員工。這就更進(jìn)一步要求我們工會(huì)組織機(jī)構(gòu)要健全完善。如果員工不想企業(yè)知道自己的名字，可以使用匿名郵箱接收員工的民主管理和民主監(jiān)督。

五、深化企務(wù)公開(kāi)工作，拓寬民主監(jiān)督渠道。

企務(wù)公開(kāi)是落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)的有效途徑。要圍繞職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，加大企務(wù)公開(kāi)力度，把民主監(jiān)督滲透到企業(yè)管理的深層次，尤其是涉及企業(yè)重大決策、職工利益的分配、領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、安全獎(jiǎng)懲等領(lǐng)域，切實(shí)把企務(wù)公開(kāi)置于職工群眾的監(jiān)督之下。要突出企務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，企務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)是職工工資獎(jiǎng)金分配公開(kāi)，不講做到“三公開(kāi)，四上墻”，最起碼做到讓職工滿意。這件事一定要抓實(shí)、抓好、抓出成效。要拓寬企務(wù)公開(kāi)的廣度、深度，把企務(wù)公開(kāi)拓展到班組?？梢岳矛F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行企務(wù)公開(kāi)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)也可以和下屬進(jìn)行交流。上級(jí)工會(huì)要會(huì)同有關(guān)部門(mén)定期或不定期深入基層進(jìn)行檢查和抽查，對(duì)不公開(kāi)或假公開(kāi)的要給予通報(bào)，并追究該單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

六、加大對(duì)企業(yè)民主管理的考核，將民主管理納入領(lǐng)導(dǎo)考核機(jī)制 郵政是個(gè)全國(guó)性的企業(yè)，一個(gè)地方的郵政企業(yè)不光本級(jí)內(nèi)部有民主管理，縱向上也應(yīng)當(dāng)有監(jiān)督管理。所以郵政縱向上上級(jí)應(yīng)當(dāng)對(duì)下級(jí)企業(yè)民主管理有監(jiān)督考核機(jī)制，只有這樣才能約束企業(yè)或者領(lǐng)導(dǎo)的某些行為，才能協(xié)調(diào)職工和企業(yè)的關(guān)系，才能構(gòu)建一個(gè)和諧的企業(yè)氛圍?；鶎余]政也要對(duì)上級(jí)進(jìn)行民主管理和民主監(jiān)督，不然的話：上能管到下，下不能向上反映，這樣上下層級(jí)就脫節(jié)了。所以可以考慮以省郵政為單位在各個(gè)基層工會(huì)選出民主管理人員組成一個(gè)上下級(jí)人員共同參加的民主管理機(jī)構(gòu)，這樣可以對(duì)上面的決策加以民主審議和民主監(jiān)督。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)猶如一家之主，如果當(dāng)家的不搞民主管理，搞一言堂，企業(yè)員工沒(méi)有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)，那么企業(yè)必定會(huì)一團(tuán)糟，必定會(huì)出現(xiàn)自己?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)不滿的現(xiàn)象。民主評(píng)議和監(jiān)督企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，是我國(guó)《企業(yè)法》《公司法》《工會(huì)法》等法律法規(guī)賦予職工的重要職權(quán)之一。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，運(yùn)作規(guī)范，認(rèn)真述職。要積極引導(dǎo)職工代表對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評(píng)議，做到客觀、公正、實(shí)事求是。要通過(guò)職代會(huì)或者其他渠道及時(shí)向職工公布評(píng)議情況，認(rèn)真兌現(xiàn)評(píng)議結(jié)果，并作為考核、獎(jiǎng)懲、選拔、任免領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。年終對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核要將民主管理納入其中。

總之，隨著郵政體制改革的不斷深化，職工與企業(yè)的利益關(guān)系更加密切，職工的生存寄托在企業(yè)，切身利益與企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)，皮之不存，毛將焉附？正是這種相依關(guān)系，決定了現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)必須體現(xiàn)職工的民主管理權(quán)力，必須依靠職工辦企業(yè)，通過(guò)職工的民主參與，最大限度調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，真正體現(xiàn)以人為本的理念。風(fēng)起潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭。只有確實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理，才能創(chuàng)造出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

企業(yè)民主管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱苦的重要工作，也是一個(gè)不斷探索的實(shí)踐過(guò)程。我們必須進(jìn)一步深化對(duì)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的理解和領(lǐng)會(huì)，用科學(xué)發(fā)展觀不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理工作。企業(yè)民主管理的發(fā)展，始終同全體郵政員工聯(lián)系在一起，企業(yè)民主管理能夠真正發(fā)揮作用，需要郵政全體員工的努力和支持。因此，我們必須不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，更加堅(jiān)定不移地推動(dòng)全心全意依靠工人階級(jí)方針的貫徹落實(shí)，抓好企業(yè)民主管理工作，使郵政事業(yè)在深化改革加快發(fā)展的新形勢(shì)下不斷壯大。

第二篇：深化郵政企業(yè)民主管理的實(shí)踐與思考

深化郵政企業(yè)民主管理的實(shí)踐與思考

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新技術(shù)新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)等不斷涌現(xiàn)。我們郵政企業(yè)不甘落后、順應(yīng)時(shí)局，開(kāi)辟了一批重點(diǎn)業(yè)務(wù)，比如儲(chǔ)蓄、中郵保險(xiǎn)、速遞物流、農(nóng)資分銷(xiāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)商函、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。為了中國(guó)郵政百萬(wàn)員工的生存和發(fā)展，我們必須高瞻遠(yuǎn)矚，我們的嗅覺(jué)必須靈敏，我們必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。所有我們可以盡可能的在市場(chǎng)淘金。高度的市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)，給我國(guó)郵政業(yè)帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間和難得的機(jī)遇；同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)郵政越來(lái)越高的要求以及私營(yíng)快遞公司、其他金融機(jī)構(gòu)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)使郵政企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我國(guó)郵政業(yè)正處于重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和發(fā)展機(jī)遇期，要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，就必須繼續(xù)堅(jiān)定不移地深化改革，加快發(fā)展。

但是我們獲得長(zhǎng)足發(fā)展之余，民主管理工作似乎出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。比如你打開(kāi)電腦在百度里搜索“郵政”字樣，你就會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)，不但廣大百姓對(duì)郵政一片罵聲，就連我們郵政自己的員工也競(jìng)相發(fā)表聲討批評(píng)的言論；還有各種郵政的曝光案例，比比皆是。為什么我們自己的員工不說(shuō)供他養(yǎng)他的企業(yè)好呢，這不是白眼狼嗎。這個(gè)不符合邏輯的現(xiàn)象值得我們郵政每個(gè)職工深思特別要引起郵政的中高層的重視。家中墻壁不穩(wěn)，終究一天會(huì)倒塌。如果內(nèi)部民主管理卻出現(xiàn)問(wèn)題，不但會(huì)損壞中國(guó)郵政形象，而且會(huì)阻礙企業(yè)集思廣益，羈絆著企業(yè)發(fā)展。相反的如果我們百萬(wàn)員工的郵政都能參與民主決策，都能發(fā)表民主建議，那么我們郵政只會(huì)有一個(gè)方向，一個(gè)結(jié)果，那就是“越來(lái)越美好”。

企業(yè)民主管理，是有廣大職工在企業(yè)中的主人翁地位所決定的。人民當(dāng)家做主，是中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)屬性，國(guó)家如此，企業(yè)亦然。企業(yè)民主管理，是指為保證社會(huì)主義的民主原則在企業(yè)的貫徹和落實(shí)，由企業(yè)職工依照法律規(guī)定以企業(yè)主人翁的身份運(yùn)用審議、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、維護(hù)、教育等職能參與管理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、政治活動(dòng)的實(shí)踐。企業(yè)實(shí)行民主管理，是踐行“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，同時(shí)也是貫徹實(shí)踐以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。隨著郵政企業(yè)改革的不斷深化，民主管理愈發(fā)覺(jué)得重要。深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，讓企業(yè)全面領(lǐng)會(huì)民主管理思想何為企業(yè)民主管理，可能大多數(shù)員工還不知道這個(gè)概念。如果員工不知道什么是民主管理，那么又何來(lái)談民主管理呢。所以我們要讓每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)民主管理是職工依照法律規(guī)定，以主人的身份，通過(guò)職工代表大會(huì)或其他形式，對(duì)企業(yè)政治生活、經(jīng)濟(jì)生活、社會(huì)生活、文化生活以及其它事務(wù)實(shí)行民主決策、民主參與、民主監(jiān)督的管理制度和管理方式。民主管理必須符合兩個(gè)方面的目的和要求：其一，是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也就是說(shuō)，企業(yè)是目的。即充分發(fā)揮一切利益相關(guān)者的才能和積極性，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。其二，則是促進(jìn)人的發(fā)展，正如馬克思所說(shuō)，人本身就是目的。企業(yè)民主管理必須充分維護(hù)職工的合法權(quán)益，滿足人受尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求等。企業(yè)要充分重視民主管理，那么就要重視員工的權(quán)利，讓員工理解民主管理，運(yùn)用民主管理。我們郵政企業(yè)點(diǎn)多面廣、發(fā)展參差不齊、嚴(yán)重失衡，所以更需要我們每個(gè)當(dāng)家的職工共同參與民主管理，為企業(yè)發(fā)展謀思路。

加強(qiáng)民主管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。一是民主的制度和程序，需要干部群眾的民主素養(yǎng)來(lái)支撐和保證。要把提高干部群眾的民主素養(yǎng)，作為提高干部群眾工作民主的科學(xué)性、真實(shí)性的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性工程來(lái)抓，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)教育培訓(xùn)和宣傳引導(dǎo)，努力營(yíng)造干部群眾有序參與、有效參與干部群眾工作的良好民主環(huán)境。搞好企業(yè)的民主管理正是體現(xiàn)把人作為生產(chǎn)力的第一要素，體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)的管理理念。只有尊重職工、理解職工、善待職工，正確處理好促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)與維護(hù)職工各項(xiàng)權(quán)益的關(guān)系，蘊(yùn)藏在廣大職工中的無(wú)窮智慧和創(chuàng)造力才能得到充分地發(fā)揮。二是強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督，真正發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用。職工代表大會(huì)，是企業(yè)實(shí)行民主管理的一種基本形式。一個(gè)企業(yè)民主管理程度如何，關(guān)鍵是看職工代表大會(huì)的作用發(fā)揮得如何。民主管理工作不能流于形式，職代會(huì)不能成了“舉手會(huì)”，要真正發(fā)揮職代會(huì)的作用，要注重民主監(jiān)督和民主管理。

郵政企業(yè)目前的職代會(huì)情況大多是浮于形式，對(duì)于代表的意見(jiàn)或者建議充耳不聞，一切還是家長(zhǎng)制。有些地方領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么，下面不敢不能有異聲，這就閉塞了員工的思想，阻礙了企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理工作對(duì)于克服官僚主義，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第三篇：對(duì)深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理的實(shí)踐與思考

對(duì)深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理的實(shí)踐與思考

緊密?chē)@鐵路中心工作，發(fā)揮職工的聰明才智，促進(jìn)鐵路企業(yè)和諧發(fā)展，這既是民主管理的目的，也是民主管理的發(fā)展方向和生命力之所在。近年來(lái)，---段貫徹落實(shí)“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的理念，在推進(jìn)全段的改革發(fā)展過(guò)程中，始終把依靠職工辦企業(yè)作為立段之本、強(qiáng)段之基、興段之策，努力抓好廠務(wù)公開(kāi)及民主管理的創(chuàng)新與深化，從而有效調(diào)動(dòng)了職工參與改革和保安全保暢通的積極性。

一、教育引導(dǎo)，提高民主管理意識(shí)。抓好廠務(wù)公開(kāi)及民主管理，關(guān)鍵在職工，前提在認(rèn)識(shí)。段充分利用局域網(wǎng)、板報(bào)、宣傳欄、職工政治學(xué)習(xí)、談心交流等多種形式，強(qiáng)化職工主人翁意識(shí)教育，使職工認(rèn)識(shí)到：參與企業(yè)管理既是國(guó)家法律賦予的重要權(quán)利，又是維護(hù)自身合法權(quán)益重要保證。段領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)各自包保分工，定期到車(chē)間召開(kāi)職工代表座談會(huì)，與職工面對(duì)面談心、交流、溝通，了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，聽(tīng)取意見(jiàn)、建議；向職工通報(bào)真情、講明實(shí)情，讓職工把想要說(shuō)的話說(shuō)出來(lái)，把想要解決的問(wèn)題提出來(lái)，也把職工想要知道的事告訴職工。同時(shí)，充分尊重職工參與行為，對(duì)于職工的每一條建議、每一項(xiàng)要求都高度重視、認(rèn)真對(duì)待，做到事事有回音、件件有落實(shí)，問(wèn)題有整改；對(duì)于職工提出的優(yōu)秀提案、小改小革、合理化建議等，都給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神鼓勵(lì)，有效激發(fā)職工參與民主管理的熱情。

二、規(guī)范運(yùn)作，完善廠務(wù)公開(kāi)機(jī)制。推行廠務(wù)公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)民主管理，必須要有嚴(yán)格、科學(xué)的組織制度作保證。近年來(lái)，我段從實(shí)際出發(fā)，規(guī)范段、車(chē)間、工區(qū)三級(jí)事務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、范圍和程序，使廠務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、程序化、制度化，用制度保證廠務(wù)公開(kāi)的落實(shí)。一是堅(jiān)持職代會(huì)制度，公開(kāi)重大問(wèn)題。段重大改革事項(xiàng)、計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、實(shí)事工程項(xiàng)目、職工住房分配、職工生活福利使用情況等重大問(wèn)題，均提交職代會(huì)審議。會(huì)前堅(jiān)持對(duì)職代會(huì)文件進(jìn)行預(yù)審，重要議案廣泛征求職工意見(jiàn)；會(huì)中堅(jiān)持對(duì)重大決策進(jìn)行審議，對(duì)全部事項(xiàng)無(wú)記名表決；會(huì)后堅(jiān)持貫徹落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)決議，抓好提案處理落實(shí)跟蹤督辦。二是堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)欄制度，公開(kāi)具體問(wèn)題。在段網(wǎng)上建立了廠務(wù)公開(kāi)專欄，干部任用、職工考勤、競(jìng)爭(zhēng)上崗、月度考核、送溫暖資金的發(fā)放等職工關(guān)心關(guān)注的具體問(wèn)題，均在專欄中進(jìn)行公開(kāi)；設(shè)立電子公開(kāi)屏，不間斷滾動(dòng)播放職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題；改造車(chē)間、班組廠務(wù)公開(kāi)欄，明確規(guī)定各車(chē)間、班組公開(kāi)欄固定欄目中，必須有獎(jiǎng)金、定額、考勤、生產(chǎn)計(jì)劃、材料使用、違章違紀(jì)等內(nèi)容；定期組織職工代表對(duì)全段公開(kāi)欄使用情況進(jìn)行大檢查，對(duì)執(zhí)行不好的進(jìn)行督促整改。

三、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)效果。我們結(jié)合新形勢(shì)和新任務(wù)的要求，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作制度進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和完善，使之相互銜接、相互支持，形成了一套科學(xué)、完整的廠務(wù)公開(kāi)運(yùn)行體系。一是推進(jìn)齊抓共管一體化。把落實(shí)段務(wù)公開(kāi)列入“一把手”工程，納入黨風(fēng)廉政建設(shè)之中，并賦予段務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力。二是推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)制度化。全面構(gòu)建了段、車(chē)間、班組三級(jí)公開(kāi)責(zé)任分工體系，對(duì)涉及廠務(wù)公開(kāi)民主管理的制度、辦法進(jìn)行了全面梳理，匯編成冊(cè)。三是促進(jìn)公開(kāi)過(guò)程透明化。完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等系列監(jiān)督制度，公布了舉報(bào)投訴電話等。定期將各部門(mén)、車(chē)間、班組公開(kāi)的情況在段網(wǎng)上公布，接受職工群眾的監(jiān)督和檢查。

四、突出重點(diǎn)，維護(hù)職工合法權(quán)益。作為鐵路企業(yè)，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)民主管理，就要把維護(hù)好職工各項(xiàng)合法權(quán)益作為重點(diǎn)，使民主管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。近年來(lái)，我段堅(jiān)持以人為本、生命至上，狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及安全文化建設(shè)，傾力打造平安和諧橋工段。工會(huì)組織大力強(qiáng)化群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督，成立職工代表巡視組開(kāi)展安全督察，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患；組織開(kāi)展演講、征文、知識(shí)競(jìng)賽、安全宣講巡回報(bào)告會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。堅(jiān)持尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、教育人，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)培訓(xùn)制度，積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“群眾性技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽”等活動(dòng)，形成“技術(shù)培訓(xùn)—崗位練兵—成長(zhǎng)成才”的良性發(fā)展模式，使職工在建功立業(yè)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。成立了籃球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、圍棋協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)等，豐富了職工文化生活；完善職工利益保障長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，深入開(kāi)展走訪慰問(wèn)、困難救助、愛(ài)心助學(xué)等活動(dòng)，密切了黨與職工群眾的血肉聯(lián)系。

幾年來(lái)，我們?cè)趶S務(wù)公開(kāi)民主管理方面的探索與實(shí)踐，不僅為段安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供了有力的支撐，也為我們今后進(jìn)一步抓好廠務(wù)公開(kāi)民主管理創(chuàng)新了提供了許多有益的啟示：一是廠務(wù)公開(kāi)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣、牽扯部門(mén)多，必須形成黨政共同負(fù)責(zé)，黨政紀(jì)工齊抓共管，有關(guān)部門(mén)密切配合，職工群眾全員參與的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作體系，才能進(jìn)一步深化廠務(wù)公開(kāi)；二是必須堅(jiān)持制度監(jiān)督與自我約束相結(jié)合，群眾監(jiān)督與組織監(jiān)督相結(jié)合，結(jié)果監(jiān)督與過(guò)程監(jiān)督相結(jié)合，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織、工會(huì)、職代會(huì)和廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組的作用，通過(guò)建立全方位、全過(guò)程、全員參與的監(jiān)督體系，才能保證廠務(wù)公開(kāi)規(guī)范有序運(yùn)作；三是廠務(wù)公開(kāi)必須服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，立足于加強(qiáng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，密切黨群干群關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這一主題，這樣廠務(wù)公開(kāi)才能更好地融入中心，服務(wù)大局。

第四篇：如何深化和創(chuàng)新企業(yè)民主管理

如何深化和創(chuàng)新企業(yè)民主管理

王志廣

山西大同煤礦集團(tuán)公司晉華宮礦南山區(qū)

郵編：037016

內(nèi)容摘要：

發(fā)展基層民主，保障人民享有更多切實(shí)的民主權(quán)利。人民依法直接行使民主權(quán)利，管理基層公共事務(wù)和公益事業(yè)，實(shí)行自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督，對(duì)于干部實(shí)行民主監(jiān)督，是人民當(dāng)家作主最有效、最廣泛的途徑，必須作為發(fā)展社會(huì)主義民主政治的基礎(chǔ)性工程重點(diǎn)推進(jìn)。全心全意依靠工人階級(jí)，完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度。

——摘自《十七大報(bào)告》

關(guān)鍵詞：

基層民主 民主權(quán)利 基層公共事務(wù) 公益事業(yè) 民主監(jiān)督 途徑社會(huì)主義民主政治 民主管理制度

發(fā)展基層民主，保障人民享有更多切實(shí)的民主權(quán)利。人民依法直接行使民主權(quán)利，管理基層公共事務(wù)和公益事業(yè)，實(shí)行自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督，對(duì)于干部實(shí)行民主監(jiān)督，是人民當(dāng)家作主最有效、最廣泛的途徑，必須作為發(fā)展社會(huì)主義民主政治的基礎(chǔ)性工程重點(diǎn)推進(jìn)。全心全意依靠工人階級(jí)，完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度。

這是胡錦濤總書(shū)記在黨的十七大報(bào)告中的一段論述，它充分體現(xiàn)了民主管理工作在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中的重要作用和地位，也為今后企事業(yè)單位在民主管理工作的深化和創(chuàng)新上指出了方向。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)民主管理一直是我國(guó)現(xiàn)階段工人階級(jí)在企業(yè)基層單位當(dāng)家作主的一項(xiàng)重要制度，并且在改革開(kāi)放以來(lái)，廣大干部和員工群眾能夠積極探索、勇于實(shí)踐，創(chuàng)造了形式多樣行之有效的民主管理新方法和新途徑，取得了令人矚目的發(fā)展，為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展、進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了積極作用。那么在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的大背景下和在十七大精神的指引下，如何使企業(yè)民主管理工作得到更大的發(fā)展和進(jìn)步，筆者認(rèn)為就是要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境以及變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境等因素，不斷加大企業(yè)民主管理工作的深化和創(chuàng)新力度，從而使企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下獲得更強(qiáng)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和原動(dòng)力。

一、企業(yè)民主管理工作的深化和創(chuàng)新必須要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)、堅(jiān)持社會(huì)主義企業(yè)的本質(zhì)。

我國(guó)實(shí)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在社會(huì)主義基本制度下的科學(xué)創(chuàng)舉，在所有制結(jié)構(gòu)上，公有制包括全民所有制和集體所有制占主體地位，在分配制度上，按勞分配仍是主要形式，在宏觀調(diào)控上，國(guó)家仍然掌握著主要的權(quán)力，也就是說(shuō)，企業(yè)的社會(huì)主義性質(zhì)不會(huì)改變，職工作為國(guó)家和企業(yè)的主人翁的地位不會(huì)變，“企業(yè)民主管理相對(duì)企業(yè)專業(yè)管理,是社會(huì)化大生產(chǎn)和促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在要求,通過(guò)維護(hù)職工合法權(quán)益,協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展[1]”，企業(yè)民主管理的根本目的就是為了能夠最大限度地激發(fā)出廣大員工群眾的主人翁責(zé)任感，創(chuàng)造比資本主義更高的勞動(dòng)效率，這是與資本主

義社會(huì)管理制度的本質(zhì)區(qū)別，所以，我們要按照十七大精神的要求，堅(jiān)定不移地按照“全心全意依靠工人階級(jí)和廣大人民群眾辦企業(yè)”的方針，從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)，堅(jiān)決摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期陳舊的管理模式和觀念，要建立和創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)民主管理模式，加大企業(yè)決策制度、管理制度和操作制度的創(chuàng)新及落實(shí)力度，完善職工代表大會(huì)制度，健全對(duì)企業(yè)管理者權(quán)力的監(jiān)督機(jī)制，要堅(jiān)持執(zhí)行企務(wù)公開(kāi)制度，“將企業(yè)事務(wù)向職工群眾及時(shí)公開(kāi),以便讓廣大員工知曉企業(yè)實(shí)情,參與企業(yè)經(jīng)營(yíng),監(jiān)督規(guī)章施行,調(diào)動(dòng)、激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造潛能,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。結(jié)合企業(yè)工作實(shí)踐，加大推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)民主管理的工作力度，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)參與民主管理工作的必然性和重要性[2]”，通過(guò)保障廣大員工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，提高員工群眾的法律意識(shí)、參政意識(shí)、維權(quán)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)等綜合素質(zhì)來(lái)加強(qiáng)鞏固社會(huì)主義企業(yè)的本質(zhì)特征和真正優(yōu)越性，從而使企業(yè)的管理能夠真正實(shí)現(xiàn)最廣泛的員工群眾參與，企業(yè)的管理能夠?qū)崿F(xiàn)陽(yáng)光運(yùn)行。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中和現(xiàn)代企業(yè)制度模式下，企業(yè)民主管理的深化和創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期不懈、與時(shí)俱進(jìn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)工程，它要隨時(shí)根據(jù)本企業(yè)管理中存在的弊端和漏洞，通過(guò)民主決策，做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而使企業(yè)始終在能夠代表絕大多數(shù)人的利益的前提下發(fā)展經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工群眾同管理、同進(jìn)步、同發(fā)展。

二、企業(yè)民主管理工作的深化和創(chuàng)新必須堅(jiān)持“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智。

社會(huì)主義的根本任務(wù)是發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，判斷各方面工作的是非得失，歸根結(jié)底要以是否有利于發(fā)展社會(huì)主義社會(huì)的生產(chǎn)力，是否有利于增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力，是否有利于提高人民的生活水平為標(biāo)準(zhǔn)，這也應(yīng)該成為衡量民主管理工作是否有成效的標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，為企業(yè)充滿活力地發(fā)展創(chuàng)造了有利的外部條件，但市場(chǎng)機(jī)制對(duì)企業(yè)的作用最終要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部因素來(lái)實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)的主體是企業(yè)，企業(yè)的主體是員工，在企業(yè)內(nèi)部諸多因素中，人是最主要的因素，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)全體員工的共同

參與和努力，無(wú)疑，在變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)民主管理工作的深化和創(chuàng)新便成為加快企業(yè)改革、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，企業(yè)民主管理要緊緊圍繞發(fā)展企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷改善員工勞動(dòng)和生活條件開(kāi)展工作，因此它的深化和創(chuàng)新一定要始終以企業(yè)的生存、振興和發(fā)展為著眼點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)成為市場(chǎng)的主體，國(guó)家、企業(yè)、員工三者的關(guān)系進(jìn)一步明確，企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，從過(guò)去由政府和社會(huì)承擔(dān)變?yōu)橛善髽I(yè)及其全體員工承擔(dān)，勞動(dòng)關(guān)系也由政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為，員工群眾更加關(guān)心企業(yè)的興衰存亡，也更加迫切需要通過(guò)切實(shí)有效的民主管理來(lái)維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益，要完善民主管理參與機(jī)制，利用多種方式組織職工對(duì)重大問(wèn)題的討論，及時(shí)向職工通報(bào)發(fā)展動(dòng)態(tài)和重大決策，廣泛聽(tīng)取各方面真實(shí)意見(jiàn)。健全民主監(jiān)督機(jī)制，為開(kāi)展民主監(jiān)督創(chuàng)造條件。企業(yè)重大問(wèn)題在制定、實(shí)施和完成的各個(gè)階段，都要聽(tīng)取和尊重職工群眾意見(jiàn)，接受監(jiān)督，改進(jìn)工作，杜絕獨(dú)斷專行。要建立職工民主管理信息反饋機(jī)制，保證職工的真實(shí)意見(jiàn)反饋到領(lǐng)導(dǎo)決策層，并把有關(guān)意見(jiàn)處理等情況再反饋給職工，做到上情下達(dá)，下情上達(dá)的雙向互動(dòng)?！耙M織員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,當(dāng)好參謀，積極組織搭建職工技術(shù)培訓(xùn)平臺(tái),搞好技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵,引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)、提高素質(zhì),為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明智慧 [3] ,”要充分發(fā)揮廣大員工群眾在經(jīng)營(yíng)方針、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、提高質(zhì)量、改進(jìn)技術(shù)、節(jié)約資金、安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等方面的聰明才智和主觀能動(dòng)性，要通過(guò)多種形式的民主管理活動(dòng)，引導(dǎo)和組織員工群眾全力投入到企業(yè)的改革中，通過(guò)實(shí)行自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督，自覺(jué)參與到企業(yè)的管理中，只有民主管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益取得顯著成績(jī)的過(guò)程中得到深化和創(chuàng)新，廣大員工群眾親身體會(huì)到了企業(yè)改革發(fā)展帶來(lái)的成果，整個(gè)企業(yè)才會(huì)形成一個(gè)人心思上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、合力無(wú)窮的良好格局，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)形成良性循環(huán)，從而促使企業(yè)的改革步伐加快，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

三、企業(yè)民主管理工作的深化和創(chuàng)新必須堅(jiān)持“以人為本”的核心，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系和企業(yè)氛圍。

社會(huì)和諧是中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)屬性，科學(xué)發(fā)展和社會(huì)和諧是內(nèi)在統(tǒng)一的，當(dāng)前，“和諧”二字已成為全體中國(guó)人的共同追求和奮斗的目標(biāo)，在煤礦企業(yè)，人們把建設(shè)和諧企業(yè)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)和使命來(lái)完成，在這個(gè)過(guò)程中，“民主管理是實(shí)現(xiàn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)，人是企業(yè)最大的資源和財(cái)富,只有把人的工作做細(xì)、做深、做透,才能夠把職工中無(wú)窮的智慧和創(chuàng)造力激發(fā)出來(lái);才能夠及時(shí)化解勞動(dòng)關(guān)系矛盾,使企業(yè)真正成為所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的利益共同體,做到企業(yè)關(guān)愛(ài)職工、職工理解企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工利益發(fā)展的共贏。所以,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,必須堅(jiān)持以人為本的理念。以人為本的經(jīng)營(yíng)理念落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,就體現(xiàn)為企業(yè)的民主管理[4]?！蹦敲?，如何才能使企業(yè)全體成員為了這個(gè)共同的目標(biāo)而心往一處想，勁往一處使，形成巨大的合力，這成為企業(yè)民主管理工作面臨的一個(gè)新課題，也為企業(yè)民主管理的深化和創(chuàng)新提供了新的施展空間。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)和諧，首先是人的和諧，在開(kāi)展民主管理工作時(shí)應(yīng)當(dāng)自覺(jué)地按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，毫不猶豫地堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)原則，使民主管理工作在建設(shè)和諧企業(yè)的進(jìn)程中通過(guò)不斷地深化和創(chuàng)新而長(zhǎng)久地體現(xiàn)出人本思想，并成為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展、建設(shè)和諧企業(yè)的加速引擎。企業(yè)在加強(qiáng)民主管理基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮職代會(huì)的作用的同時(shí)，應(yīng)不斷對(duì)企業(yè)民主管理工作進(jìn)行深化和創(chuàng)新，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，按照民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)的原則提出深化和創(chuàng)新的內(nèi)容和舉措，充分發(fā)揮職代會(huì)的作用，積極抓好職工代表素質(zhì)的培養(yǎng)，使這項(xiàng)工作轉(zhuǎn)入經(jīng)?；⒅贫然?，要根據(jù)實(shí)際需要，適時(shí)地對(duì)職工代表進(jìn)行有關(guān)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，另外，還應(yīng)以點(diǎn)帶面地開(kāi)展好普通員工群眾對(duì)和諧內(nèi)涵的理解和認(rèn)識(shí)，用正確的、科學(xué)的管理理念來(lái)疏導(dǎo)、溝通決策者、管理者和操作者之間的關(guān)系，著力解決管理工作中出現(xiàn)的各類(lèi)矛盾，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種縱橫之間相互尊重、相互信任的和諧融洽的勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)在以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為第一任務(wù)的基礎(chǔ)上，要始終從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，要積極推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，與此同時(shí)，必須切實(shí)防止打著深化和創(chuàng)新的旗號(hào)，卻背離科學(xué)

發(fā)展，走極左或極右的道路，或者對(duì)深化和創(chuàng)新的理解認(rèn)識(shí)不充分、不深刻，走入片面追求表面效應(yīng)的誤區(qū)，結(jié)果導(dǎo)致深化和創(chuàng)新出現(xiàn)事與愿違的現(xiàn)象，還要堅(jiān)決杜絕把個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人員或小集體的個(gè)人意愿摻雜進(jìn)深化和創(chuàng)新的過(guò)程中來(lái)，克服以個(gè)人意志代替集體意志的不正?，F(xiàn)象，從而為全面協(xié)調(diào)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這是企業(yè)民主管理在建設(shè)和諧過(guò)程中所承擔(dān)的重要職責(zé)和建設(shè)和諧企業(yè)的客觀需求，并且如果能夠真正做到科學(xué)地深化和創(chuàng)新，那么構(gòu)建和諧企業(yè)的步伐一定會(huì)達(dá)到一個(gè)新水平。

參考文獻(xiàn)： [1]：《中國(guó)工運(yùn)》電子雜志2010年第11期《論企業(yè)文化與企業(yè)民主管理的融合》作者：原永海

（http://mall.cnki.net/magazine/Article/ZGGY201011020.htm）

[2] 《中國(guó)工運(yùn)》電子雜志2010年第11期《加大推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)民主管理的工作力度》作者：史紅軍

（http://mall.cnki.net/magazine/Article/ZGGY201011022.htm）

[3] 《中國(guó)工運(yùn)》電子雜志2010年第06期《構(gòu)建和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系 工會(huì)組織應(yīng)該發(fā)揮好四個(gè)作用》作者：吳志遠(yuǎn)（http://mall.cnki.net/magazine/Article/ZGGY201006020.htm）

[4]《工會(huì)論壇(山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào))》電子雜志2010年第01期《論加強(qiáng)民主管理與構(gòu)建和諧企業(yè)》作者：王建軍（http://mall.cnki.net/magazine/Article/GFGB201001012.htm）

第五篇：08關(guān)于深化企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考.doc

關(guān)于深化企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考

【摘 要】 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又緊迫的重要任務(wù)，但它的形成不是一蹴而就的。要保持與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)文化，就必須不斷地完善、改進(jìn)，著力發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用,進(jìn)而達(dá)到以“文化力”提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的。本文通過(guò)東風(fēng)汽車(chē)公司水廠持續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的具體實(shí)踐，就如何進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)工作，提出了清晰的思路和操作性較強(qiáng)的具體措施。

【關(guān)鍵詞】 深化 企業(yè)文化建設(shè) 方法 途徑 【正 文】

有這樣一種說(shuō)法廣為流傳：“三流企業(yè)靠產(chǎn)品，二流企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)，一流企業(yè)靠文化”?；蛟S這種說(shuō)法有失偏頗，但卻在一定程度上說(shuō)明了企業(yè)文化突出的戰(zhàn)略地位。從某種角度來(lái)說(shuō)，、獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，是不斷提升企業(yè)整體實(shí)力、可持續(xù)發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的新引擎。多年來(lái),水廠創(chuàng)造性地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，獨(dú)具特色的精益水務(wù)文化取得了較為明顯的效果，但距建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的先進(jìn)文化，使企業(yè)文化體系與管理體系有機(jī)融合，仍有較大差距。

基于這種認(rèn)識(shí)，水廠在深化企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，重點(diǎn)突出了“文化強(qiáng)企”意識(shí)，將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之中，與東風(fēng)公司及水廠自身發(fā)展目標(biāo)同步系統(tǒng)推進(jìn)。力求開(kāi)辟一條實(shí)效性、操作性較強(qiáng)的文化建設(shè)之路。

一、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，將企業(yè)文化建設(shè)納入戰(zhàn)略管理范疇

1、納入公司企業(yè)文化建設(shè)整體布局。水廠堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展”方針，把企業(yè)文化建設(shè)放到更加突出的位置。嚴(yán)格按照東風(fēng)汽車(chē)公司統(tǒng)一部署，圍繞“三個(gè)實(shí)踐”、“五個(gè)培育”等主要工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了有序規(guī)劃和積極實(shí)踐。從完善組織機(jī)構(gòu)、理順運(yùn)行機(jī)制入手，不斷創(chuàng)新活動(dòng)方法、拓展工作內(nèi)容、融入管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)文化建設(shè)工作由粗到細(xì)、由淺入深。

《水廠第一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》實(shí)施后，已在文化管理與現(xiàn)代管理相結(jié)合的新的實(shí)踐中，發(fā)揮出不可忽視的重要作用。通過(guò)各種形式的調(diào)查，全體員工對(duì)東風(fēng)公司及水廠企業(yè)文化核心理念的認(rèn)知度達(dá)到了90%以上，員工對(duì)企業(yè)文化理念的熟悉和理解，促進(jìn)了目標(biāo)文化、團(tuán)隊(duì)文化、精益文化、執(zhí)行力文化和品牌文化的升華，使企業(yè)文化的感召力和影響力不斷擴(kuò)大。

2、納入水廠中期事業(yè)計(jì)劃。企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)需要執(zhí)行源動(dòng)力，而執(zhí)行源動(dòng)力來(lái)自企業(yè)文化。將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，用企業(yè)核心文化理念推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)換，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)、和諧發(fā)展。2008年，我們把精益企業(yè)文化建設(shè)作為重點(diǎn)工作之一，納入滾動(dòng)編制的中期事業(yè)計(jì)劃，并以“三注重”作為編制工作方案的前提，即注重制定詳細(xì)具體的工作措施，注重建立、完善評(píng)價(jià)考核體系，注重每季度考評(píng)工作持續(xù)有效開(kāi)展，重點(diǎn)攻克工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、納入黨委KPI考核指標(biāo)。提升黨建工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的貢獻(xiàn)度，就必須用先進(jìn)的文化促進(jìn)觀念的變革，以觀念更新促進(jìn)思路的創(chuàng)新。08年,我們確立了“強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐企業(yè)文化”的工作目標(biāo)，旨在通過(guò)長(zhǎng)期的宣傳教育和持續(xù)的創(chuàng)新活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念融入員工自覺(jué)行動(dòng)，達(dá)到以文化促管理的目的。同時(shí)，將企業(yè)文化建設(shè)與“四好班子”建設(shè)、基層黨支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合，利用“星級(jí)班子達(dá)標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)（自評(píng)）、“五好黨支部”考核和“五好黨員”評(píng)比等，強(qiáng)化了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員骨干對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，以身作則帶動(dòng)全體員工參與企業(yè)文化宣傳實(shí)踐。

“三個(gè)納入”的實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工，特別是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的再認(rèn)識(shí)，做到思想更加重視，領(lǐng)導(dǎo)更加有力，措施更加到位，確保了企業(yè)文化建設(shè)順暢運(yùn)行。

二、突出重點(diǎn)、彰顯特色，搭建全員主動(dòng)參與的文化平臺(tái) 企業(yè)文化不僅需要企業(yè)全體員工的認(rèn)同和實(shí)踐，更需要員工逐漸形成與企業(yè)共同的核心價(jià)值觀，通過(guò)共鳴把企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為內(nèi)心的信念和持久的行動(dòng)，使員工在追求個(gè)人價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最佳途徑。而這種價(jià)值觀的形成是一個(gè)漫長(zhǎng)、艱苦的過(guò)程，為此，要抓重點(diǎn)、抓特色，用文化魅力為培育共同價(jià)值觀搭建良好的平臺(tái)。

1、深化“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動(dòng)。我們堅(jiān)持以提高干部員工文化素質(zhì)教育、崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”，促進(jìn)干部員工“更聰明的工作?！苯衲?月，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，與汽院管理系合作開(kāi)辦了“精益管理能力提升”培訓(xùn)班，以學(xué)校班級(jí)管理的形式，開(kāi)設(shè)現(xiàn)代管理工具方法與應(yīng)用、管理素質(zhì)提升等三大模塊18門(mén)課程，每月組織中層以上管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)創(chuàng)新型、復(fù)合型人才的培養(yǎng)，全面提升了干部隊(duì)伍的管理、創(chuàng)新和執(zhí)行能力。

2、構(gòu)建考核評(píng)價(jià)體系。建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作評(píng)價(jià)體系，查看各項(xiàng)工作要求是否得到落實(shí)，措施是否到位，取得的效果是否明顯等等，是深化精益企業(yè)文化建設(shè)的重要措施。我們?cè)谏罨髽I(yè)文化建設(shè)工作時(shí),特別注重建立考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并將其作為《水廠企業(yè)文化建設(shè)第二個(gè)三年規(guī)劃》關(guān)鍵內(nèi)容。08年上半年,在初步制定企業(yè)文化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，積極征求基層各支部意見(jiàn)和建議，特別注重定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，最終確定了五項(xiàng)基本要素，即：工作規(guī)劃目標(biāo)齊全、建立健全企業(yè)文化工作制度、積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)、文化創(chuàng)建特色突出和規(guī)范應(yīng)用VI標(biāo)識(shí)，并將其納入“五好黨支部”考核細(xì)則，確保企業(yè)文化的先進(jìn)性和實(shí)效性。

3、體現(xiàn)服務(wù)文化特質(zhì)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同樣重要的窗口單位來(lái)說(shuō)，服務(wù)就是發(fā)展，服務(wù)就是效益，服務(wù)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。水廠結(jié)合十堰管理部“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)、完善服務(wù)機(jī)制、打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌為目標(biāo)，持續(xù)提升對(duì)內(nèi)、對(duì)外服務(wù)水平，從完善服務(wù)承諾制、落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，到實(shí)行責(zé)任追究制、編制《東風(fēng)汽車(chē)公司水廠用戶服務(wù)指南》等工作，處處體現(xiàn)出服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。

4、展示文化魅力。要讓每一位員工都認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，必須有效地傳遞企業(yè)核心理念，達(dá)到“上下同心者勝”的目的。而“講故事”是轉(zhuǎn)變與加深員工價(jià)值觀、理念的最好方式，借助故事的力量，促使員工正確理解企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么，弘揚(yáng)什么、抑制什么，讓員工意識(shí)到言行舉止、工作態(tài)度與精益企業(yè)文化要求之間的差距。我們結(jié)合核心理念群的內(nèi)容，對(duì)先進(jìn)人物和典型事跡進(jìn)行提煉，以編輯《企業(yè)文化讀本》為載體，把工作重心放在“理念故事化，故事理念化”的推廣上來(lái)，使企業(yè)文化理念的推廣變得具體而生動(dòng)。

三、強(qiáng)化引導(dǎo)、融入行為，以文化力促進(jìn)員工習(xí)慣的養(yǎng)成 精神文化一旦確定，就要立即進(jìn)行導(dǎo)入，這是把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)文化建設(shè)工作的核心部分。企業(yè)文化核心理念只有在頭腦中打下深刻的烙印，執(zhí)行起來(lái)才有自覺(jué)性，提升全員素質(zhì)、打造文化合力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展才能真正落到實(shí)處。而這一切，不能簡(jiǎn)單地靠填壓式的灌輸，必須引導(dǎo)員工主動(dòng)接受，收效才會(huì)更好。

第一，要在優(yōu)化教育培訓(xùn)手段上加功夫。我們始終將教育培訓(xùn)放在傳播企業(yè)理念的重要位置，只有讓文化滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)工作，達(dá)到潛移默化的效果，促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變，才能有效提升員工對(duì)的認(rèn)同度。在導(dǎo)入企業(yè)文化理念時(shí)，我們劃分為三個(gè)層面。一是在中層以上管理人員層面，通過(guò)黨委中心組、中層干部學(xué)習(xí)會(huì)，設(shè)置“如何提高企業(yè)文化軟實(shí)力”、“推進(jìn)精益企業(yè)文化建設(shè)的新途徑和新方法”等主題，使管理者在討論交流中，深入思考應(yīng)該在哪些方面進(jìn)行具體改善。二是在黨員及班組長(zhǎng)層面，通過(guò)“三會(huì)一課”、班組長(zhǎng)交流培訓(xùn)等活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《企業(yè)文化第二個(gè)三年規(guī)劃》及各分廠（部門(mén)）企業(yè)文化具體實(shí)施方案，讓他們明確目標(biāo)、任務(wù)，積極投入企業(yè)文化建設(shè)。三是普通員工層面，特別是新入職員工，通過(guò)解讀《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化核心理念的認(rèn)知。2008年上半年，我們組織有關(guān)企業(yè)文化方面的集中培訓(xùn)8次，470余人次參與學(xué)習(xí)，人平4.5學(xué)時(shí)。

第二，要在創(chuàng)新宣傳實(shí)踐活動(dòng)上下功夫。文化之水，不是石頭，只能借鑒、汲取別人的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有現(xiàn)成的模式拿來(lái)就用。因此，宣傳實(shí)踐活動(dòng)只有合適的，沒(méi)有最好的。08年，我們著力開(kāi)展了三項(xiàng)活動(dòng)，一是延續(xù)“企業(yè)文化之我見(jiàn)”征文，共收到32篇不同崗位員工表達(dá)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知和理解的文章，促使員工對(duì)精益企業(yè)文化有了更深層次的理解。二是組織“企業(yè)文化宣講團(tuán)”，開(kāi)展宣講活動(dòng)。在制定詳細(xì)采訪計(jì)劃、收集整理企業(yè)文化小故事的基礎(chǔ)上，用“講故事”的形式對(duì)文化理念進(jìn)行宣講，加快企業(yè)核心價(jià)值觀的培育。三是以組織集體歌詠比賽的方式，廣泛傳唱《水廠之歌》及以文化理念核心內(nèi)容為主的晨誦詩(shī)。

第三，要在挖掘、培育和樹(shù)立典型上下功夫。我們本著既要宣傳戰(zhàn)勝逆境、奮發(fā)向上的典型，又要鼓勵(lì)興趣廣泛、好學(xué)不倦的典型的原則，在內(nèi)刊《東風(fēng)供水》開(kāi)辟了“供水人”專欄，連續(xù)16期刊登了水廠不同崗位員工的先進(jìn)事跡，讓員工對(duì)照先進(jìn)典型找到前進(jìn)的坐標(biāo)，學(xué)習(xí)的榜樣，趕超的目標(biāo)。其中突出的代表----生產(chǎn)管網(wǎng)黨支部業(yè)務(wù)主管王新周，被湖北省總工會(huì)和東風(fēng)汽車(chē)公司分別授予“雙十佳和諧家庭”和“東風(fēng)公司十大青年明星”等榮譽(yù)稱號(hào)。有的放矢地培育各個(gè)方面的典型，突出多樣性，在全廠形成了互相學(xué)習(xí)、互相競(jìng)賽、共同進(jìn)步的傳播企業(yè)文化氛的良好氛圍。

堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行養(yǎng)成性教育，收到了良好的效果。2008年6月，我們利用黨員輪訓(xùn)契機(jī)，組織全廠160余名黨員、班組長(zhǎng)等骨干力量，進(jìn)行了企業(yè)文化知識(shí)考試。從考核結(jié)果來(lái)看，被考核者對(duì)企業(yè)文化理念認(rèn)知度達(dá)到98%以上，并就如何深化企業(yè)文化建設(shè)提出了參考性和操作性較強(qiáng)的建議，充分證明企業(yè)文化的凝聚和導(dǎo)向等功能發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

四、把握關(guān)鍵、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成獨(dú)具特色的文化品牌

深厚的文化積淀和獨(dú)具特色的企業(yè)文化資源，是以吸收優(yōu)質(zhì)文化資源為基礎(chǔ)的。只有不斷完善、深化精益企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造出更具有影響力的文化品牌，形成良性循環(huán)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，持續(xù)提高美譽(yù)度、增強(qiáng)吸引力、樹(shù)立新形象，從而促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。水廠經(jīng)歷多年企業(yè)文化建設(shè)工作,在探索和實(shí)踐精益水務(wù)文化的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)健的腳步,并在逐漸深化企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中得到以下啟示:(一)、深化企業(yè)文化建設(shè),要緊貼和諧主題。“建設(shè)和諧文化，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要任務(wù)?！痹诟母镩_(kāi)放三十年后的今天，文化已經(jīng)成為一種產(chǎn)業(yè)、一種新的生產(chǎn)力，而經(jīng)濟(jì)與文化更緊密地融合，才能使企業(yè)更具自主創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在深化文化建設(shè)的實(shí)踐中，水廠立足實(shí)際，圍繞創(chuàng)建“和諧水廠”主題，進(jìn)一步系統(tǒng)深入地持續(xù)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)者自覺(jué)承擔(dān)起企業(yè)文化塑造者和示范者的責(zé)任，身體力行營(yíng)造和諧文化氛圍，成功構(gòu)建起具有鮮明特色的精益企業(yè)文化體系，并在豐富體系內(nèi)涵、激發(fā)文化活力等方面，做出了極為有益的探索和實(shí)踐。但是，我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，這對(duì)于文化品牌的形成，還僅僅是個(gè)開(kāi)始。水廠將始終保持持之以恒貫徹精益企業(yè)文化的意識(shí)，真正達(dá)到以“文化促和諧、以和諧求發(fā)展”的最終目的。

(二)、深化企業(yè)文化建設(shè),要注重精益特色。水廠對(duì)企業(yè)文化的準(zhǔn)確定位，就是要借用“精益”優(yōu)勢(shì)，將其運(yùn)用于文化管理全過(guò)程，推動(dòng)和引導(dǎo)全體員工，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求做出最迅速的響應(yīng)，凸現(xiàn)文化管理的效果。目前，精益生產(chǎn)、精益管理已成為國(guó)家實(shí)施節(jié)能減排策略的大趨勢(shì)，水廠則緊跟形勢(shì),從“培養(yǎng)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，打造精益水務(wù)品牌”的企業(yè)愿景，到“安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，都意在將文化理念融入精益管理的實(shí)際行動(dòng)，用完善的服務(wù)、果斷的決策，科學(xué)規(guī)范管理，提高工作效率，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)、深化企業(yè)文化建設(shè),要形成品牌輻射。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，看起來(lái)不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。創(chuàng)造和傳播企業(yè)文化品牌，對(duì)提升產(chǎn)品或服務(wù)品牌的附加值，增強(qiáng)用戶對(duì)企業(yè)和品牌的忠誠(chéng)度和依賴感，及贏得更有感召力的社會(huì)效益，具有舉足輕重的作用。水廠的企業(yè)文化，特別是“做高尚的人，送純潔的水”的企業(yè)精神，在東風(fēng)汽車(chē)公司、十堰管理部，以及大部分用戶范圍內(nèi)，都產(chǎn)生了較為廣泛的影響，知名度、美譽(yù)度的提升，對(duì)鼓舞員工士氣、提高管理水平和拓展用水市場(chǎng)產(chǎn)生了較為明顯的作用。

無(wú)數(shù)成功企業(yè)的實(shí)踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)管理的新趨勢(shì)。當(dāng)前，企業(yè)在深化改革、改制的背景下，面對(duì)重重障礙，我們更應(yīng)該積極探求推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)新思路、新途徑、新方法，努力做到“先思而后行、先知而后動(dòng)、先感而后發(fā)”，不斷將企業(yè)文化建設(shè)推向新的高度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)走出一條全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展之路。