第一篇：淺談企業(yè)如何在推進(jìn)和諧文化建設(shè)中開展“和諧班組”建設(shè)

淺談企業(yè)如何在推進(jìn)和諧文化建設(shè)中開展“和諧班組”建設(shè)

——寶藏

摘 要：企業(yè)在推進(jìn)和諧文化建設(shè)中，班組作為企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中最基層組織和最基本的管理單元，是企業(yè)生存發(fā)展的根基，因此，創(chuàng)建和諧班組對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)有著舉足輕重的作用。本文通過開展和諧班組建設(shè)，以強(qiáng)“堡壘”、抓“素質(zhì)”、樹“典型”的做法，樹立起“和諧凝聚人心、實(shí)干鑄就團(tuán)隊(duì)”的文化理念，有力地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的整體開展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；班組建設(shè)

有一支責(zé)任心強(qiáng)、安全思想牢固、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、人際關(guān)系和諧的員工隊(duì)伍是企業(yè)立于不敗之地的重要前提。班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的具體反映，是企業(yè)文化的細(xì)化，是企業(yè)的“細(xì)胞文化”，優(yōu)秀的企業(yè)文化要靠優(yōu)秀的班組文化來體現(xiàn)，優(yōu)秀的班組文化也檢驗(yàn)著優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以，我們認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)離不開班組文化建設(shè)，離開了班組文化建設(shè)就成了空中樓閣。為此，作業(yè)區(qū)按照《新疆油田公司基層建設(shè)千隊(duì)示范工程實(shí)施方案》要求，從2011年開始，作業(yè)區(qū)以打造標(biāo)準(zhǔn)化五型班組為目標(biāo)，完善各項(xiàng)制度，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，建立學(xué)習(xí)、文化、宣傳陣地。樹立典型示范，通過推優(yōu)、樹優(yōu)、選優(yōu)，激發(fā)員工自主管理，自我約束，互動(dòng)管理的積極性，為企業(yè)在推進(jìn)和諧文化建設(shè)中開展“和諧班組”建設(shè)發(fā)揮作用。我們主要做法有：

一．強(qiáng)“堡壘” 筑牢隊(duì)伍陣地建設(shè)

1、完善制度，建立長效機(jī)制。以“抓管理、抓素質(zhì)、抓機(jī)制、抓文化、抓典型”五項(xiàng)基本任務(wù)，有計(jì)劃、有節(jié)奏、有措施、有目標(biāo)有條不紊、扎實(shí)有序地推進(jìn)。各班組成立了由班長、副班長、安全員、宣傳員、工會(huì)小組長組成的班委會(huì)，發(fā)揮民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，制定新的目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)班組的學(xué)習(xí)制度、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理和考核制度進(jìn)行修訂完善，做到月有考核、季有初評(píng)、年有總結(jié)，考核成績作為評(píng)選先進(jìn)班組的依據(jù)。整套制度的建立健全，就能逐步實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

有了制度還需執(zhí)行！在執(zhí)行制度上班長以身作則，做到制度面前人人平等。班組還建立了人人參與的考評(píng)機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作便可分解、落實(shí)到班組成員身上，即可實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展。

2、搭建平臺(tái)，黨建助力班組建設(shè)。黨支部以“一個(gè)黨小組帶動(dòng)一個(gè)班站”、“一個(gè)班站帶動(dòng)一個(gè)片區(qū)”為目標(biāo)，建立一到位、二結(jié)合、三落實(shí)、四個(gè)有的黨員責(zé)任區(qū)管理制度。作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)黨員充實(shí)到各黨小組開展工作。支委聯(lián)點(diǎn)班組，黨員承包到站井、聯(lián)系到人，按自己分管工作和班組生產(chǎn)情況進(jìn)行聯(lián)點(diǎn)承包。開展“黨員身邊無事故”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員產(chǎn)量任務(wù)承包制”、“黨員注汽管網(wǎng)承包制“等活動(dòng)來踐行黨員承諾，促進(jìn)班組建設(shè)。

3、建立陣地，為班組建設(shè)營造氛圍。

一是建立學(xué)習(xí)陣地。建立了員工技能培訓(xùn)基地，制作培訓(xùn)訓(xùn)練模具、操作平臺(tái)，增設(shè)電腦、投影機(jī)、各類書籍，建立健全管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等。通過技能的提高，為員工提供展示自己的平臺(tái)，為儲(chǔ)備技能人才打下基礎(chǔ)。

二是建立文化陣地。充分發(fā)揮工會(huì)工作職能，豐富職工業(yè)余文化生活。開展形式多樣的文體活動(dòng)，有力地促進(jìn)了各族員工的業(yè)余文化生活，使企業(yè)文化深入人心。

三是建立宣傳陣地。利用公司網(wǎng)站、支部網(wǎng)頁、作業(yè)區(qū)自辦簡(jiǎn)報(bào)等形式多樣的宣傳途徑，從不同角度、不同層次地開展宣傳工作。作業(yè)區(qū)每季度召開宣傳會(huì)議，采取月排名、月公布、季考核、年評(píng)優(yōu)的辦法加強(qiáng)宣傳工作。

4、樹立示范，打造班組特色文化。作業(yè)區(qū)以油田公司十大命名班組為榜樣，開展標(biāo)準(zhǔn)化“五型班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。以“五型促五型”理念，使每個(gè)班組在開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建過程中，體現(xiàn)自己班組特色。

二．抓“素質(zhì)”培育一流員工隊(duì)伍

1、改善學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效果。加強(qiáng)崗位練兵，不斷提高操作技能。使員工逐步形成提高自身技能、爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，讓每名員工養(yǎng)成“干什么、學(xué)什么；用什么、會(huì)什么；少什么、補(bǔ)什么”的習(xí)慣。采用循序漸進(jìn)、日益積累的學(xué)習(xí)辦法，制定“四個(gè)一”學(xué)習(xí)方針。每天一次安全講話、每周一次技能學(xué)習(xí)、每周一張流程圖、每周一次安全口頭考試，使大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺提高和人人練本領(lǐng)的好習(xí)慣。另外，結(jié)合微型黨課及“十個(gè)一”工程，開展“每日悅讀十分鐘”活動(dòng)，隨著“千萬圖書送基層，百萬員工品書香”活動(dòng)的啟動(dòng)，作業(yè)區(qū)為員工制定了讀書方案，改變了過去的老套、單一的學(xué)習(xí)方法，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣。

2、豐富學(xué)習(xí)形式，提高和諧氛圍。過去作業(yè)區(qū)都是安排專業(yè)的技術(shù)人員給員工授課，而現(xiàn)在作業(yè)區(qū)結(jié)合自身點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，以

開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)交流會(huì)、班組管理經(jīng)驗(yàn)分享等形式，為員工搭建面對(duì)面交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓班組之間相互學(xué)習(xí)。另外還開展了“身邊無事故”、“師徒傳幫帶”等活動(dòng)，引導(dǎo)員工之間相互學(xué)習(xí)，這些豐富的學(xué)習(xí)形式很好地提高了作業(yè)區(qū)的和諧氛圍。

三．樹“典型”，發(fā)揮先進(jìn)引領(lǐng)作用

1、通過典型、示范、規(guī)范，提升班組建設(shè)。以實(shí)現(xiàn)典型帶一般，把示范變規(guī)范，以點(diǎn)帶面全面提升班組基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)。通過班組經(jīng)驗(yàn)交流、安全經(jīng)驗(yàn)分享、QC小組分析會(huì)、民族團(tuán)結(jié)班組座談會(huì)等形式，各運(yùn)行班組形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，總結(jié)班組的管理經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橐?guī)律，推動(dòng)班組建設(shè)整體水平。

2、通過推優(yōu)、樹優(yōu)、選優(yōu)，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。以標(biāo)準(zhǔn)化五型班組使優(yōu)秀的班組帶頭行動(dòng)起來，以激勵(lì)先進(jìn)來鞭策后進(jìn)的辦法開展班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。為推廣班組創(chuàng)建工作提供了可參考借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

四．“三字要訣”打造和諧團(tuán)隊(duì)

作業(yè)區(qū)以民主管理為基礎(chǔ)，在平等協(xié)商集中采納每位員工的意見后，用“實(shí)、硬、愛”三字要訣打造和諧隊(duì)伍，樹立起“和諧凝聚人心、實(shí)干鑄就團(tuán)隊(duì)”的團(tuán)隊(duì)理念，用特色的文化引領(lǐng)全體員工打造一流團(tuán)隊(duì)。

1、緊抓 一個(gè)“實(shí)”字

一是“做實(shí)”基層組織建設(shè)。通過開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，加強(qiáng)與一線員工的溝通與交流。作業(yè)區(qū)黨支部結(jié)合“三基”工作的開展，狠抓基層組織建設(shè)，對(duì)原有的黨員責(zé)任區(qū)重新劃定，對(duì)黨員示范崗重新確定。確保每名黨員都有責(zé)任區(qū)，每個(gè)支委都有聯(lián)點(diǎn)，每一班組都有黨員，人人都參與到責(zé)任區(qū)中來。建立“一到位、二結(jié)合、三落實(shí)、四個(gè)有”黨員責(zé)任區(qū)制度。（一到位:黨員參加責(zé)任區(qū)活動(dòng)到位。二結(jié)合:責(zé)任區(qū)活動(dòng)與班組建設(shè)相結(jié)合、責(zé)任區(qū)考核與評(píng)優(yōu)相結(jié)合。三落實(shí):生產(chǎn)情況落實(shí)、安全工作落實(shí)、人員思想動(dòng)態(tài)落實(shí)。四個(gè)有：黨員有責(zé)任區(qū)、責(zé)任區(qū)有活動(dòng)、黨員定期有匯報(bào)、支部定期有考核。）

二是“抓實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)化五型班組創(chuàng)建活動(dòng)。結(jié)合“五型”標(biāo)準(zhǔn)，制定方案與計(jì)劃開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。以“五型促五型”理念，使每個(gè)班組在開展創(chuàng)建過程中，體現(xiàn)自己班組特色。為加強(qiáng)班組建設(shè)，各班組成立班委會(huì)，發(fā)揮民主管理，落實(shí)班務(wù)公開。完善了班組管理考核制度，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)，在管理中結(jié)合產(chǎn)量、責(zé)任、目標(biāo)層層落實(shí)，形成考核、檢查、監(jiān)督的機(jī)制，從而達(dá)到激勵(lì)員工發(fā)揮自身能動(dòng)力的作用。

三是“夯實(shí)”民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步教育工作，營造和諧的氛圍。結(jié)合本單位實(shí)際及員工構(gòu)成，作業(yè)區(qū)把抓好“民族團(tuán)結(jié)結(jié)對(duì)子”工作作為抓好民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步教育工作的有效手段，通過民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步教育月活動(dòng)，以月促年；通過“族團(tuán)結(jié)結(jié)對(duì)子”互幫互組活動(dòng)，促進(jìn)了作業(yè)區(qū)的隊(duì)伍穩(wěn)定。作業(yè)區(qū)也十分注重樹立和挖掘各族員工身邊看得見、摸得著的先進(jìn)人物事跡，來增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)的感染力，并對(duì)涌現(xiàn)出的優(yōu)秀對(duì)子和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、把控一個(gè)“硬”字

“硬制度”是管理的有效手段。在制度面前人人平等，在安全管理制度、生產(chǎn)管理制度等各項(xiàng)制度方面，能夠做到公平、公正，公開。無論是誰違反了制度，都會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。

“硬穩(wěn)定”是黨支部緊抓不松手、不含糊的指導(dǎo)思想。在維護(hù)穩(wěn)定和社會(huì)管理綜合治理工作中，作業(yè)區(qū)堅(jiān)決執(zhí)行公司“抓早、抓小、抓苗頭，源頭預(yù)防”的工作要求，認(rèn)真執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，加強(qiáng)員工思想教育，及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)。做到了“管好自己的人，看好自己的門，做好自己的事，落實(shí)好一崗三責(zé)”，確保了生產(chǎn)安全高效、員工隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)。

3、付出一個(gè)“愛”字

用愛去溫暖員工的心，靠感情凝聚人，靠真誠團(tuán)結(jié)人，靠奮斗求發(fā)展。作業(yè)區(qū)黨支部心系員工，在關(guān)心群眾疾苦，幫助職工解決困難方面付出了愛，真正作到了“三個(gè)及時(shí)”。每逢有員工有困難、生病住院、女工生小孩等，作業(yè)區(qū)及時(shí)派人前去探望，給他們送去組織的溫暖和關(guān)懷。在幾個(gè)法定節(jié)日前，作業(yè)區(qū)工會(huì)及時(shí)對(duì)重病、特困以及臨時(shí)困難員工進(jìn)行慰問和幫扶。同時(shí)，開展愛心捐款、繳納“特殊黨費(fèi)”活動(dòng)，為困難職工渡過難關(guān)，讓員工感受到組織的關(guān)心和民族團(tuán)結(jié)大家庭的溫暖。

五．創(chuàng)建和諧班組幾點(diǎn)體會(huì)

1、黨支部重視，工作重心放在了班組建設(shè)上。作業(yè)區(qū)根據(jù)班組各崗位的工作特點(diǎn)要求班組以精細(xì)管理、執(zhí)行到位為工作重點(diǎn)，制定方案與計(jì)劃開展工作并取得成效。

2、班組自主管理意識(shí)和能力顯著增強(qiáng)。員工熱情煥發(fā)，斗志高昂，工作中高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，班組和諧融洽的氣氛增進(jìn)了團(tuán)結(jié)、凝聚了人心。

3、創(chuàng)新班組管理辦法，從一人管理到齊抓共管，員工崗位奉獻(xiàn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到充分調(diào)動(dòng)，使員工們體會(huì)到融入集體的成就感與喜悅感。

4、民主化管理在公開、公平、公正中得到了充分的體現(xiàn)。提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，為各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成發(fā)揮了重要作用。

中國石油新疆新港作業(yè)分公司

——寶藏 二〇一三年十一月

第二篇：建設(shè)企業(yè)和諧文化

建設(shè)企業(yè)和諧文化的定位思考

黨的十六屆六中全會(huì)《決定》提出了建設(shè)和諧文化的各項(xiàng)任務(wù)與要求，作為社會(huì)細(xì)胞的企業(yè)，如何建設(shè)好企業(yè)和諧文化。首先必須對(duì)它深刻思考、認(rèn)真定位。筆者認(rèn)為，以下幾個(gè)急需解決的問題，值得大家共同商榷：

一、深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)企業(yè)和諧文化的內(nèi)涵。文化是我們每天在想、在做的一些事情的累積。文化是企業(yè)持續(xù)成長的土壤，和諧文化是企業(yè)和諧的思想基礎(chǔ)和靈魂所在，是和諧社會(huì)的堅(jiān)實(shí)根基，沒有和諧的文化，就不可能有企業(yè)的和諧。和諧文化的內(nèi)涵非常豐富，它既包含時(shí)代的要求，也包含現(xiàn)實(shí)的需要；既包含中國傳統(tǒng)文化的精華，也包含世界各國文明成果。我們中華民族傳統(tǒng)文化的核心價(jià)值就是“和”、“和諧”、“和合”，強(qiáng)調(diào)社會(huì)和諧、家庭和諧、人與人之間和諧。企業(yè)文化是全體員工普遍的、自覺的觀念和行為，建設(shè)和諧文化，實(shí)質(zhì)是用先進(jìn)科學(xué)思想和文化理念武裝員工頭腦，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，提升企業(yè)管理水平，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)展的管理行為方法。從廣義上講，建設(shè)企業(yè)文化過程本身就是企業(yè)管理文化。而樹立企業(yè)和員工的共同價(jià)值觀，則是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，以價(jià)值觀為核心所形成的企業(yè)文化，是一種來自人內(nèi)在的力量，它決定了企業(yè)的能力，決定了企業(yè)能否有效運(yùn)作，是企業(yè)從產(chǎn)生、生存、發(fā)展到成熟、成長過程中的精神支柱。因此，只有對(duì)企業(yè)文化真正內(nèi)涵的正確理解，對(duì)建設(shè)和諧企業(yè)文化有一個(gè)深刻認(rèn)識(shí)，以社會(huì)主義核

心價(jià)值體系為根本，才能使建設(shè)企業(yè)文化不偏離方向，才能推進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)的不斷發(fā)展。

二、建設(shè)企業(yè)和諧文化具有較強(qiáng)的時(shí)代性、獨(dú)特性，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新則是企業(yè)不斷發(fā)展的靈魂。建設(shè)企業(yè)和諧文化，具有較強(qiáng)的時(shí)代性、獨(dú)特性。是每個(gè)企業(yè)獨(dú)有的、具有個(gè)性的文化，這種個(gè)性是長期積累和探索形成的，不是一朝一夕驟然產(chǎn)生的，也不是照搬的、千篇一律的企業(yè)文化，更不能僅停留在寫幾篇宣傳標(biāo)語，編一本企業(yè)文化手冊(cè)上，它需要廣大員工在實(shí)踐中不斷總結(jié)提煉，而不是由某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或某個(gè)人拍腦袋想出來、寫出來的。一個(gè)企業(yè)要形成完整的企業(yè)經(jīng)營理念，形成良好的文化建設(shè)氛圍，形成更具特色的企業(yè)精神，卓有成效地規(guī)范員工的行為，就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際及企業(yè)所處的環(huán)境和員工的思想狀態(tài)，在構(gòu)建獨(dú)特企業(yè)文化上去探索，只有這樣才能具有較成熟、完整體現(xiàn)自身特色企業(yè)文化的貫徹實(shí)施。

企業(yè)文化是一個(gè)長期實(shí)踐、逐漸積淀、豐富、完善的歷史過程，是在不斷變革、修正、發(fā)展中產(chǎn)生變化的，認(rèn)為企業(yè)文化是一成不變的，不能稱其為企業(yè)文化，這是一種僵化、靜態(tài)的思想。社會(huì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的產(chǎn)生變化，因而在不同時(shí)期，對(duì)我們提出不同的要求。需要不斷的提煉、總結(jié)、創(chuàng)新、升華。比如：一個(gè)公司在成立伊始指出的宗旨到戰(zhàn)略總體目標(biāo)和工作方針的系統(tǒng)表述，而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的需求，管理不斷規(guī)范，必將會(huì)從物質(zhì)文化、制度文化、到精神文化三個(gè)層面去逐步建立規(guī)范更深化的新的企業(yè)文化。所以說，只有繼承傳統(tǒng)原有先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上，不斷適應(yīng)新形勢(shì)需求，不

斷思考、尋找，推陳出新、創(chuàng)新服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)更健康、更和諧的發(fā)展。

三、要構(gòu)建企業(yè)文化，必須加強(qiáng)企業(yè)文化的制度建設(shè)。制度文化，是一定精神文化的產(chǎn)物，它對(duì)員工的價(jià)值觀念的形成起到了一定的指導(dǎo)作用，企業(yè)文化是要通過企業(yè)制度去實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前國內(nèi)外一些主流企業(yè)不同程度在推廣一些新的管理模式，這無可非議，但這類管理帶來的不足也顯現(xiàn)出來，比如：管理制度的強(qiáng)制性實(shí)施，使員工始終處于被動(dòng)地位，而有一些企業(yè)雖總結(jié)了一些文詞精美的企業(yè)精神、企業(yè)理念，但沒有全落實(shí)到企業(yè)制度和員工行為中去，沒有在制度中得到充分體現(xiàn)，筆者認(rèn)為：作為制度文化，它在約束、規(guī)范個(gè)人行為的同時(shí)，應(yīng)使得職工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，在這方面還需要健全和完善的制度：一是人才資源開發(fā)制度。應(yīng)著眼于經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人隊(duì)伍的建設(shè)，要牢固樹立人才資源是“第一資源”、人才資本是最大資本理念，在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，加大培養(yǎng)人才、用好人才、建設(shè)高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)；二是科技創(chuàng)新制度。重點(diǎn)發(fā)揮科技進(jìn)步對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)資本增長的作用，加快技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展科技產(chǎn)品、推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的作用；三是建立科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，盡可能地從滿足員工技術(shù)、技能和其它知識(shí)需要出發(fā)，建立科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制；四是建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度；五是員工收入分配制度等等，只有以上制度的建立，才能把規(guī)范制度形成觀念，使員工樂于接受并化為自覺行動(dòng)；才能從企業(yè)管理機(jī)制、管理方法等做為切入點(diǎn)。通過企業(yè)經(jīng)營理念、質(zhì)量理念、服務(wù)理念等形式影響員工習(xí)慣行為，從而實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制與生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營與文化建設(shè)之間的有機(jī)連接，才能使企業(yè)在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中處于良好狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、增強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)和諧文化的聚合力。以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，形成宣傳思想工作內(nèi)容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的生動(dòng)活潑的環(huán)境氛圍。要滿足多層面、多角度、多渠道地開展群體思想道德建設(shè)上的先進(jìn)性要求；既堅(jiān)持文化的前進(jìn)方向，又符合不同層次群眾的思想狀況；既體現(xiàn)一致的愿望和要求，又涵蓋不同群體和階層和社會(huì)和諧文化創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)。同時(shí)，需要先進(jìn)企業(yè)文化發(fā)揮凝聚、激勵(lì)、約束、導(dǎo)向、輻射功能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，還要緊密地聯(lián)系群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，把教育群眾和幫助、服務(wù)群眾結(jié)合起來，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，努力形成企業(yè)共同的信念、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、培植企業(yè)全體員工的和諧精神。

五、構(gòu)建和諧企業(yè)，應(yīng)堅(jiān)持以人為本理念。企業(yè)的文化建設(shè)，說到底，就是人的文化。堅(jiān)持以人為本，就是在企業(yè)文化建設(shè)中把人放在中心位置，企業(yè)中人的心情是否舒暢，人的內(nèi)在潛力激發(fā)的如何，是與工作的績效相輔相承的，人事和，企業(yè)興。以人為本就是尊重人、關(guān)心人、促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。堅(jiān)持以人為本的理念，就是堅(jiān)持企業(yè)與員工和諧發(fā)展，就是要把員工的發(fā)展放在主要位置，以最大限度地滿足員工不斷提高的要求。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)文化已成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和堅(jiān)持企業(yè)持久發(fā)展的源泉，要使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中永立于不敗之地，就要用先進(jìn)文化提升先進(jìn)

生產(chǎn)力，以最大限度發(fā)揮員工的聰明才智，在管理中，體現(xiàn)管理者尊重人、理解人、與員工加強(qiáng)溝通，讓管理親和于人，建立各種管理者與員工之間的交流平臺(tái)和溝通渠道，從切實(shí)關(guān)心員工訴求、關(guān)懷職工生活為切入點(diǎn)，感化員工，如對(duì)員工遇到生老病死、婚喪嫁娶的探訪、慰問；對(duì)困難員工實(shí)行的扶助救濟(jì)措施的實(shí)施等。探討生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的問題和改進(jìn)方法，促進(jìn)員工個(gè)性化與普遍化的全面發(fā)展，在用人方面，堅(jiān)持知人所長、用人所能、遂人所愿；在工作過程中，要激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造的積極性，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，使員工自覺從思想由淺入深、由表及里，不斷變化；讓員工明確與企業(yè)的利益互動(dòng)互為的道理，使員工思想上牢固確立先進(jìn)文化觀念，并見諸于行動(dòng)，最終形成工作氛圍融洽，員工團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、齊心協(xié)力打造和諧企業(yè)文化局面。

總之，只有深刻認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，牢牢把握和諧企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，形成適合本企業(yè)特點(diǎn)的文化品牌，作為社會(huì)細(xì)胞的企業(yè)，才能在構(gòu)建社會(huì)和諧，建設(shè)好企業(yè)和諧文化方面，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理融于企業(yè)文化建設(shè)之中，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

第三篇：思想政治工作在企業(yè)和諧文化建設(shè)中的作用

思想政治工作在企業(yè)和諧文化建設(shè)中的作用

作者：方曉敏編輯：studa20

摘要：在分析了思想政治工作的重要性的前提下，闡述了思想政治工作是企業(yè)和諧文化建設(shè)的向?qū)?、?dòng)力源泉、支持和保證，闡明了企業(yè)要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，要堅(jiān)持做到以及發(fā)展促進(jìn)和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以企業(yè)文化孕育和諧的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：思想政治 企業(yè)文化 和諧

一、引言

思想政治工作歷來是黨的事業(yè)中的一條重要戰(zhàn)線，被譽(yù)為經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，在推動(dòng)社會(huì)主義建設(shè)方面發(fā)揮了巨大的思想保證和精神動(dòng)力作用。而企業(yè)文化是社會(huì)主義文化建設(shè)的重要組成部分，指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中逐步形成并共有的一套觀念、信念、價(jià)值觀、行為規(guī)范及制度安排等，主要是指企業(yè)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀體系。企業(yè)文化建設(shè)是離不開思想政治工作這個(gè)根本指導(dǎo)思想的，只有大力加強(qiáng)思想政治工作，才能給我國的企業(yè)文化建設(shè)帶來廣泛深入的發(fā)展契機(jī)企業(yè)文化建設(shè)也只有在思想政治工作的正確指導(dǎo)下，才能在我國企業(yè)中真正開花結(jié)果。

二、思想政治工作是企業(yè)和諧文化建設(shè)的向?qū)?/p>

要保證我國企業(yè)文化建設(shè)沿著正確的方向發(fā)展，就必須發(fā)揮我黨思想政治工作的作用。思想政治工作從黨和國家中心工作的大局出發(fā)，正確處理國家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系，保障企業(yè)的社會(huì)主義方向。只有堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)主義方向，有效地開展思想政治工作，才能解決好價(jià)值觀這一文化建設(shè)的核心內(nèi)容，保證企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的培植、塑造和強(qiáng)化，需要通過思想政治工作的加強(qiáng)和改進(jìn)來予以保證。堅(jiān)持以建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論為基礎(chǔ)，把黨在新時(shí)期的基本路線和中心任務(wù)，貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)方面。

同時(shí)，隨著改革的逐步深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的進(jìn)一步確立，企業(yè)不斷改革、發(fā)展的每一步，都會(huì)出現(xiàn)很多具體的、實(shí)效性強(qiáng)的、涉及穩(wěn)定與和諧的問題，解決這些問題僅僅依靠單純的企業(yè)文化的作用是不能實(shí)現(xiàn)的，而企業(yè)思想政治工作是認(rèn)識(shí)客觀環(huán)境、解決思想問題的有力工具。

此外，一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益，不顧社會(huì)效益，盲目追求眼前利益，損害了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，要解決這些問題，就要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮思想政治工作的作用，引導(dǎo)、教育廣大企業(yè)主和員工明確社會(huì)主義企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的，明確在生產(chǎn)經(jīng)營中對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、為人民服務(wù)、向社會(huì)奉獻(xiàn)的職責(zé)。在企業(yè)和諧文化建設(shè)中加強(qiáng)思想政治工作可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，但是要講究正確的經(jīng)營之道，把經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一起來，反對(duì)只顧本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而不顧社會(huì)效益，見利忘義唯利是圖的歪門邪道。

總之，加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作能保證企業(yè)和諧文化建設(shè)的正確方向。思想政治工作是我黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，歷來是我黨進(jìn)行社會(huì)主義革命和建設(shè)事業(yè)的思想武器和重要法寶，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)思想政治工作的任務(wù)不是輕了，而是重了。

三、思想政治工作是企業(yè)和諧文化建設(shè)的動(dòng)力源泉

思想政治工作為改革開放和現(xiàn)代化事業(yè)提供強(qiáng)大的動(dòng)力和保證，思想政治工作的一個(gè)巨大功能，就是激勵(lì)人的干勁、發(fā)掘人的潛能，充分調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)始終具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和力量源泉。這是對(duì)我黨歷史經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)重要結(jié)論，也是對(duì)思想政治工作戰(zhàn)略地位和功能的科學(xué)概括。

企業(yè)和諧文化是以人為中心的企業(yè)文化，而企業(yè)思想政治工作的對(duì)象是企業(yè)中的每一個(gè)員工。員工是企業(yè)生產(chǎn)和生活的主體，是企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍、最具有潛能的主導(dǎo)性因素。廣大員工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的正確與否，思想覺悟、道德水平的高低，決定著他們作為勞動(dòng)者的基本素質(zhì)的優(yōu)劣，關(guān)系到他們主觀能動(dòng)性的發(fā)揮程度。員工的熱情高低，參與能力強(qiáng)弱，積極性的高低都會(huì)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展以及和諧企業(yè)文化的建設(shè)起著決定性影響。而員工的行為是受思想支配的，思想政治工作能夠通過引導(dǎo)員工的思想和充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)企業(yè)的一切積極因素，提高企業(yè)員工的思想政治素質(zhì)，保證企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，從而推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)消滅剝削，消除兩極分化最終達(dá)到共同富裕為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。

四、思想政治工作是企業(yè)和諧文化建設(shè)的支持和保證

企業(yè)文化是一種“舶來品”，傳入我國的時(shí)間還不長，是一門比較新的學(xué)科，特別是對(duì)企業(yè)文化的研究還很少，因而，更需要由一支強(qiáng)大的骨干組織來維系、協(xié)調(diào)、推動(dòng)和建設(shè)。而企業(yè)思想政治工作作為我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是我國企業(yè)管理的重要組成部分，是一門比較成熟的學(xué)科。思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中，形成了一支政治覺悟高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的政工隊(duì)伍，這支隊(duì)伍在深入細(xì)致的宣傳工作等方面工作中有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，在發(fā)展中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，比如熟知企業(yè)員工的心態(tài)，占有的信息量大等。同時(shí)，經(jīng)過長期的工作實(shí)踐，這支隊(duì)伍素質(zhì)較高，工作方法也較多各方面都比較完善，是一支遠(yuǎn)比企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)要嚴(yán)密有力得多的隊(duì)伍。因此，依靠這支隊(duì)伍，充分重視和發(fā)揮政工隊(duì)伍在企業(yè)文化建設(shè)中的骨干作用，能使中國特色的社會(huì)主義企業(yè)文化建設(shè)有一支強(qiáng)大的生力軍，從而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)取得更好的發(fā)展，起到事半功倍的效果。

五、結(jié)束語

思想政治工作是企業(yè)改革和發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力和思想保證，黨的十一屆三中全會(huì)以來，思想政治工作在為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，保證黨和國家的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，推動(dòng)企業(yè)深化改革，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展等方面發(fā)揮了不可替代的重要作用。企業(yè)要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，要堅(jiān)持做到以發(fā)展促進(jìn)和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以企業(yè)文化孕育和諧。

第四篇：建設(shè)和諧班組

建設(shè)和諧班組 增進(jìn)班組活力

70518鉆井隊(duì)工程一班

2007-12-31

我們工程一班現(xiàn)有員工11人，平均年齡25歲，其中黨員3人，入黨積極分子2人，大中專以上文化6人，柴油機(jī)動(dòng)力技師1人。先后榮獲2004和2005總公司先進(jìn)班組、2006年全國職業(yè)道德職業(yè)建設(shè)百佳班組、2007年集團(tuán)公司標(biāo)桿班組等榮譽(yù)稱號(hào)。2007年以來，我們積極穩(wěn)步推進(jìn)“五型”班組建設(shè)，從創(chuàng)建和諧班組入手，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，提高班組職工綜合素質(zhì)，形成了班內(nèi)團(tuán)結(jié)互助和諧、人與自然和諧。增強(qiáng)了班組凝聚力和向心力，有力促進(jìn)了管理水平的不斷提升，為實(shí)現(xiàn)年初班組生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。我們的主要做法是：

用親情文化建設(shè)和諧“小家”

“家和萬事興”。我們認(rèn)為班組就是班員的“家”，只有在班組這個(gè)“家”中營造和諧的氛圍，讓“全家人”在這里心情舒暢地工作，使大家有歸屬感和責(zé)任感，才能使班組工作步步為營。

為此，我們樹立了“以班為家，視班組成員為親人、以心換心。團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助、互敬互愛、平等相處?！钡陌嘟M和諧理念意識(shí)，提出真心誠心幫助員工解決問題、全心虛心對(duì)待工作和征求意見、耐心疏導(dǎo)教育、處處關(guān)心同志的工作內(nèi)容，增強(qiáng)班組職工愛家的意識(shí)。大家在工作中是師徒和伙伴關(guān)系，生活中是兄弟姐妹，是溫馨和睦歡樂的一家人，促使班組成員在全隊(duì)帶頭模范遵章守紀(jì)，帶頭學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)、帶頭提高綜合素質(zhì)，逐步營造了班組和諧的工作氛圍。

在具體工作中，我們建立了《班組成員家庭情況信息卡》，建立了不定期電話聯(lián)系家庭制度，司鉆和副司鉆與班員進(jìn)行溝通，了解性格特點(diǎn)、愛好特長和家庭主要狀況，掌握思想動(dòng)態(tài)，建立起了相互信任、尊重、理解和溝通，主動(dòng)解決思想問題及生活中的具體困難，盡力排除后顧之憂。無論誰在生活或工作中遇到困難都會(huì)及時(shí)得到幫助和解決。通過打親情電話、集體過生日，使班員生活舒心、工作安心。長興工王小林家在農(nóng)村，剛上隊(duì)不久家里有急事要他速回，他為幾百元路費(fèi)犯了難，班里知道后馬上資助了一筆路費(fèi)。2007年7月1日，岳母病危，他連夜趕回家從天水送往西安治療，終于使老人脫離了生命危險(xiǎn)，為了不耽誤和影響工作，他又趕快回隊(duì)投入到搬遷作業(yè)中。

耀眼的榮譽(yù)與一個(gè)鉆井隊(duì)伍取得的工作成績和實(shí)力水平緊密相連，也最能激發(fā)職工的榮耀感。為此，我們應(yīng)用榮譽(yù)隊(duì)史教育激發(fā)和諧動(dòng)力。只要有班組新員工入場(chǎng)，我們就一定給他們要講隊(duì)上的工作成績、獲得的榮譽(yù)、值得紀(jì)念的大事以及先進(jìn)人物事跡，講述我們工程一班榮譽(yù)背后的故事，用確立的“攻難關(guān)、打硬仗，爭(zhēng)一流、建功勛”的班組目標(biāo)和“關(guān)鍵時(shí)刻是好手，組織生產(chǎn)是能手，能吃苦善管理，處處身先士卒，時(shí)時(shí)以身作則”的班組作風(fēng)來激發(fā)員工珍惜榮譽(yù)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和自豪感。在靖平09-14水平井增斜鉆進(jìn)作業(yè)中，由于雪阻預(yù)防垮塌提高鉆井液比重的材料送不到井上，天晴后又集中送井。司鉆朱立峰帶領(lǐng)班組人員和干部大班一起幫助工程二班連續(xù)工作4小時(shí)，搶卸化工材料110噸，為生產(chǎn)贏得了寶貴的時(shí)間。我班黨員以身作則，率先垂范，真正用自身影響力教育和感染了班組員工。黨員金立堂是一名碩士生，教大家學(xué)習(xí)電腦辦公應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，使個(gè)人電腦不再只是簡(jiǎn)單的游戲機(jī)和影碟機(jī)。黨小組長陳川寧將技術(shù)全部傳授給了勤學(xué)好問喜歡鉆研的員工，2007年鄭恒單獨(dú)頂替副司鉆崗位后成了同批青工中操作能力提高最快技術(shù)掌握全面的佼佼者。如今班里有1人遞交了入黨申請(qǐng)書，兩人被確定為入黨積極分子。

班組建設(shè)靠大家，互助互愛是一家。我們從細(xì)節(jié)做起，從日常生活相互關(guān)心，幫助解決困難入手，關(guān)愛體貼班組員工。在工作中相互溝通、相互理解、相互幫助，相互促進(jìn)，把“溝通”轉(zhuǎn)化為“理解”提升為“動(dòng)力”，使員工感受到了集體的溫暖，增強(qiáng)了班組的凝聚力、向心力，充分調(diào)動(dòng)了班組員工的工作積極性。在全隊(duì)率先開展班組標(biāo)準(zhǔn)化操作示范，強(qiáng)化職工崗位培訓(xùn)和班組監(jiān)督管理，有目的培養(yǎng)副司鉆、柴油機(jī)司助等崗位人員。堅(jiān)持每口井把班前班后會(huì)員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作納入班組和個(gè)人量化考核，通過幾口井表層鉆井液體系的試驗(yàn)探索，同比表層鉆井時(shí)間提前1天。員工胡新平搶修鉆井泵時(shí)錯(cuò)過了吃零點(diǎn)飯時(shí)間，司鉆給他煮了包方便面。員工高連林從甘肅老家倒休歸隊(duì)，中途轉(zhuǎn)了好幾次車，也不忘從千里路上帶來一大包玉米棒子讓大家品嘗。在我們班誰有難處，大家總是熱心相助，產(chǎn)生了不是兄弟勝似兄弟的情意。

我們認(rèn)識(shí)到自己的一舉一動(dòng)不僅代表個(gè)人和班組的形象，也關(guān)系到隊(duì)上的榮譽(yù)和聲譽(yù)。為此，我們重視互幫互助共同提高，合力提升團(tuán)隊(duì)和諧作風(fēng)。我們向班組新分大學(xué)生學(xué)習(xí)文化知識(shí)，幫助大學(xué)生提高實(shí)際操作水平，又把班組經(jīng)驗(yàn)和大家分享，帶動(dòng)其它班組共同進(jìn)步。我們?cè)谏a(chǎn)工作中注重營造和諧小家，積極參加“生產(chǎn)保障我當(dāng)先”青年突擊隊(duì)活動(dòng)，不斷培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和諧作風(fēng)。在榆30-2井和蘇6-9-7井施工中，我們兩次主動(dòng)請(qǐng)纓在下班后和上班前繼續(xù)參與二開搞井口作業(yè)4小時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)提前一天完成壓井管匯、節(jié)流管匯及放噴管線的安裝試壓，得到甲方監(jiān)督彭成功贊揚(yáng)。蘇6-9-13井搬家趕上了大風(fēng)降溫天氣，在沒有機(jī)具配合的情況下，我們清除黃沙40多方，鋪墊好方木和沙柳條，修復(fù)了1公里黃沙掩埋路面，將搬遷車輛保出了井場(chǎng)。

實(shí)行民主管理 促進(jìn)班組和諧

我們認(rèn)為，班組民主管理就是要讓班組員工主動(dòng)參與班務(wù)管理，增強(qiáng)民主意識(shí)和主人翁意識(shí)，解除職工疑慮，給管理者一個(gè)清白。更好地干好本職工作。

為此，我們認(rèn)真落實(shí)班務(wù)公開讓員工行使好知情權(quán)。對(duì)涉及班組職工療休養(yǎng)、工資晉升、技能鑒定、先進(jìn)評(píng)選等切身利益的問題，總是及時(shí)學(xué)習(xí)了解政策規(guī)定，幫助員工理解政策，提高認(rèn)識(shí)，做好政策講解和疑難解惑。及時(shí)公布班組獎(jiǎng)金分配情況、考勤情況、材料消耗情況，使職工對(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、任務(wù)完成、工作考核都有了可比性，增強(qiáng)了信任感。對(duì)有疑慮的地方可以隨時(shí)查詢?cè)假Y料，通過公開欄宣貫政策，促使班組人人了解和熟知總公司、項(xiàng)目部和隊(duì)上的形勢(shì)任務(wù)、優(yōu)勢(shì)和困難，增強(qiáng)了班務(wù)工作的透明度。

讓職工以主人翁姿態(tài)主動(dòng)參與班組事務(wù)管理是落實(shí)民主管理的重要渠道。為此，我們積極落實(shí)班務(wù)管理制度讓員工行使好參與權(quán)。建立了《單井班組考核制度》、《班組成員崗位業(yè)績考評(píng)制度》等班組管理制度。針對(duì)崗位制訂了相應(yīng)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，起到了檢查督促的作用。從落實(shí)好制度入手，堅(jiān)持每周召開班組會(huì)討論共性問題，解決個(gè)性問題。督促落實(shí)安全生產(chǎn)巡回檢查制度，一天不少于8次現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改并填入巡回檢查表供其它班組參考，有效杜絕了事故和隱患的發(fā)生。另外，我們從完成進(jìn)尺、生產(chǎn)時(shí)效、設(shè)備管理、成本控制、崗位練兵、文明宿舍、宣傳報(bào)道等10個(gè)方面入手進(jìn)行單井考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勤罰懶。又從單井出勤、崗位管理配合、STOP卡資料填寫運(yùn)行、技術(shù)培訓(xùn)落實(shí)、內(nèi)務(wù)管理等8個(gè)方面對(duì)班組成員進(jìn)行崗位業(yè)績考評(píng)，人人都當(dāng)考官，給對(duì)方打分評(píng)比，每口井評(píng)選出班組崗位明星。嚴(yán)格執(zhí)行用料登記和交舊領(lǐng)新制度。搬安繩套和現(xiàn)場(chǎng)工具在一開前統(tǒng)一盤好入庫待用，對(duì)液壓大鉗鉗牙等易損件以舊換新，不僅節(jié)約了成本，而且有效防止了井下落物。

“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。班組員工中蘊(yùn)藏著不少智慧，調(diào)動(dòng)班組職工的主觀能動(dòng)性，真正發(fā)揮出這些潛力來將會(huì)有效地推動(dòng)班組工作進(jìn)步。為此我們重點(diǎn)開展了“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)，讓員工行使好自己的建議權(quán)。班里發(fā)給每人一個(gè)記錄本，讓員工在生產(chǎn)組織，挖潛增效等各個(gè)方面主動(dòng)提出合理化建議。班組確立了“挖潛獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”，即每口井評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)一次，對(duì)提出合理化建議及有“五小”成果者進(jìn)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與管理的積極性。由司鉆在班會(huì)上對(duì)所提建議進(jìn)行評(píng)定，及時(shí)采納便于操作推廣的好建議并獎(jiǎng)勵(lì)給建議人100元。1#液力變矩器設(shè)備老化漏油嚴(yán)重，我們集思廣益研究整改方案，徹底解決了漏油問題，并把整改技術(shù)要點(diǎn)傳授給當(dāng)天上零點(diǎn)的工程二班，使3#液力變矩器整改達(dá)到了同樣的效果，僅此一項(xiàng)一年就能節(jié)約抗耐磨液壓油1800公升；先后改良潤滑系統(tǒng)密封墊子油封，及時(shí)回收過濾跑冒滴漏的潤滑油，降低了修理費(fèi)用，縮短了機(jī)修時(shí)效；提出了“上崗許可證制”建議，即對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和削減措施不到位的崗位，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行HSE規(guī)范要求的職工不允許其上崗，激發(fā)了員工的崗位責(zé)任感，增強(qiáng)了查找分析和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力；對(duì)發(fā)生重復(fù)性習(xí)慣性違章者在職工大會(huì)上深刻檢討，分析違章的深層次原因，提出針對(duì)性解決措施并做出承諾邀請(qǐng)職工監(jiān)督，建議采納后有效降低了違章，班組員工主動(dòng)消除不安全隱患和查究存在違章現(xiàn)象意識(shí)顯著增強(qiáng)。

重視環(huán)境保護(hù) 實(shí)現(xiàn)人與自然和諧

環(huán)境保護(hù)是鉆井隊(duì)生產(chǎn)施工中極其重要的一項(xiàng)政治責(zé)任，在創(chuàng)建維護(hù)企地和諧中起著至關(guān)重要的作用。我班認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度，在保持人與人和諧的同時(shí)，重視人與自然的和諧，建立和保持了良好的工作氛圍。

我們帶頭遵守環(huán)境保護(hù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)鉆井液池防滲布的鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)加工了修理鉆井泵時(shí)的泥漿回收裝置，設(shè)立了廢油回收池，對(duì)生活垃圾進(jìn)行掩埋處置，并對(duì)井場(chǎng)、駐地周邊200米內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生檢查維護(hù)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理。杜絕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象，保證了“三廢”不出井場(chǎng)，不污染和破環(huán)施工環(huán)境。

保護(hù)草原環(huán)境不受破壞和污染是我們鉆井施工義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。為此，我班主動(dòng)承擔(dān)起這一重要責(zé)任。在創(chuàng)建綠色營地活動(dòng)中，提出“亂扔紙屑不文雅，隨地吐痰不瀟灑，綠色營地我來建、文明宿舍是我家”的倡議，編寫了“清潔一點(diǎn)，干凈一片；只留足跡，不留垃圾；為了我們的綠色家園，請(qǐng)愛護(hù)一草一木；保護(hù)環(huán)境，保護(hù)自然，從我做起，從小事做起?！钡劝踩h(huán)保用語；組織了“愛護(hù)草原先鋒隊(duì)”在便道旁豎立了“愛護(hù)草原，人人有責(zé)”、“請(qǐng)留意路邊的小草”等提示牌；帶頭清除生活區(qū)附近草場(chǎng)塑料袋、飲料瓶，發(fā)起“不亂丟垃圾，不隨意踐踏草場(chǎng)，不隨意破壞草原環(huán)境”的號(hào)召，帶動(dòng)其它班組加入了義務(wù)清潔員的行列，齊心協(xié)力共同保護(hù)草原環(huán)境，達(dá)到了清潔和諧生產(chǎn)的目的。

近年來，外部施工環(huán)境和關(guān)系日趨復(fù)雜，給鉆井生產(chǎn)帶來極其不利的影響。我班主動(dòng)樹立從我做起，奉獻(xiàn)愛心的大局意識(shí)，教育引導(dǎo)職工尊重農(nóng)牧民，主動(dòng)真誠建立感情溝通交流，無償幫助牧民解決困難，建立了穩(wěn)定良好外部關(guān)系。2007年春季，鄂托克前旗滴雨未落，牧民在下種的第二天還眼巴巴等著老天爺降臨甘露。我班職工在下零點(diǎn)班前就提前接好50多米水管線，到中午時(shí)30畝玉米地已經(jīng)全部灌溉完畢。主人齊登比力格聞?dòng)嵹s來驚喜萬分連聲贊嘆：“好兄弟、好兄弟！長慶油田的鉆井隊(duì)就是好！”齊登比力格宰殺了兩只羔羊登門致謝，隨后我們又付給主人肉食款。

我們班堅(jiān)持在和諧中強(qiáng)化班組建設(shè)，全班在一個(gè)相處融洽的集體中去工作、生活和學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)充滿了昂揚(yáng)正氣，愉悅的和氣，員工心平氣順，形成了團(tuán)結(jié)友愛互助互敬互愛同進(jìn)步，積極向上努力學(xué)習(xí)創(chuàng)佳績的精神風(fēng)貌，為我隊(duì)圓滿地完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

第五篇：優(yōu)質(zhì)文化 推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

優(yōu)質(zhì)文化 推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

天元鴻鼎咨詢集團(tuán) 趙璐

筆者在咨詢實(shí)踐中，遇到不少企業(yè)的管理者都有注重企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，但是在實(shí)際執(zhí)行中，大部分都覺得自己對(duì)企業(yè)文化了解的很多，而不愿意深入了解企業(yè)文化中的理論問題和細(xì)節(jié)問題，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)理論上也不深刻。在事情沒有開始的時(shí)候總是把事情想得很簡(jiǎn)單，很容易，一到具體的執(zhí)行崗位上，種種問題和難題都暴露出來了，干了一段時(shí)間就愁眉苦臉。企業(yè)文化建設(shè)不但達(dá)不到最初設(shè)想的效果，最后在虎頭蛇尾中草草了事，最后銷聲匿跡。

要克服這些不良現(xiàn)象，首先必須洞悉文化的本質(zhì)，其次才能把握好企業(yè)文化的本質(zhì)。思維方式?jīng)Q定了行為方式，從而在根源上決定了文化的創(chuàng)造本質(zhì)。

企業(yè)制度只能告訴企業(yè)員工不做什么，而企業(yè)文化卻能告訴企業(yè)員工該做什么。每個(gè)企業(yè)都有自己的制度和文化，但制度往往給人刻板生硬的感覺，文化則柔軟且具有延展性。很多企業(yè)都希望在通過制度約束員工的同時(shí)，追求文化感染潛移默化的作用。剛?cè)嵯酀?jì)也是很多現(xiàn)代企業(yè)一向推崇的管理風(fēng)格。將制度與文化相輔相成，是建立在共同利益的文化基礎(chǔ)上的工作準(zhǔn)則和紀(jì)律規(guī)范。

企業(yè)的文化管理需要注意：

1、企業(yè)文化要與企業(yè)的戰(zhàn)略管理和實(shí)際經(jīng)營管理相結(jié)合如果一個(gè)企業(yè)，他什么都做得很好，什么都不用做了，那么他就沒有目標(biāo)了，就像一個(gè)人一樣，沒有目標(biāo)就沒有靈魂，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)沒有企業(yè)文化就會(huì)像沒有方向的汽車一樣，在馬路上亂跑亂闖，或者說有了目標(biāo)沒有企業(yè)文化的支持也不可能持久。企業(yè)文化應(yīng)該是一種與企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際緊密相聯(lián)的東西，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是從企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際中提升形成的，企業(yè)文化應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它必須與企業(yè)一起共同成長，沒有創(chuàng)新或者不能包容創(chuàng)新精神的企業(yè)文化是一種消極的文化。

2、選擇確定企業(yè)文化的基本類型，并對(duì)企業(yè)文化的目標(biāo)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃。不同的企業(yè)存在著不同的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化如果企業(yè)員工不認(rèn)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀念，管理層簡(jiǎn)單地通過指令進(jìn)行管理，員工陽奉陰違，或者有官僚主義嚴(yán)重等因素存在，也是企業(yè)文化確定的基本規(guī)劃存在著問題。搞清楚現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略決策與日常經(jīng)營管

理中存在的問題，才能對(duì)癥下藥，幫助企業(yè)建立屬于自己的企業(yè)文化。

要建立共同的目標(biāo)，并在團(tuán)隊(duì)管理中求同存異，提倡“寬容”的力量，要認(rèn)同人與人之間的差異。不同性格、不同特點(diǎn)、不同偏好的人能凝聚在組織目標(biāo)和愿景的旗幟下，就像唐僧師徒四人，單個(gè)看，性格缺陷都很大，但就是這樣四個(gè)有著嚴(yán)重性格缺陷的人歷盡千辛萬苦取回了真經(jīng)，是因?yàn)閷?duì)取經(jīng)的共同目標(biāo)使他們?nèi)〉昧藙倮?/p>

3、文化管理與形象管理相互促進(jìn)

企業(yè)文化是企業(yè)形象的內(nèi)在根基，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)外對(duì)企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映。企業(yè)形象是企業(yè)在與社會(huì)公眾通過傳播媒介或其他方式的接觸過程中形成的。企業(yè)形象有好與不好之分，當(dāng)企業(yè)在社會(huì)公眾中具有良好形象時(shí)，消費(fèi)者就愿意購買該企業(yè)的產(chǎn)品或接受其提供的服務(wù)；反之，消費(fèi)者將不會(huì)購買該企業(yè)的產(chǎn)品，也不會(huì)接受其提供的服務(wù)。因此企業(yè)應(yīng)將文化管理和形象管理有機(jī)地結(jié)合起來。

4、發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用

文化是人們意識(shí)的產(chǎn)物，不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀上出現(xiàn)對(duì)某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗之內(nèi)，因而需要領(lǐng)導(dǎo)群體和先進(jìn)分子的示范，啟發(fā)和帶動(dòng)了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)全新的文化模式。領(lǐng)導(dǎo)群體對(duì)新文化的塑造可以起到很好的倡導(dǎo)和示范作用。

5、企業(yè)文化建設(shè)要產(chǎn)生實(shí)際效果，必須對(duì)員工產(chǎn)生切實(shí)作用才能得到員工的認(rèn)同。假如企業(yè)文化只顧唱高調(diào)、只顧單方面的宣傳和貫徹，對(duì)員工的思想狀況和精神狀態(tài)漠不關(guān)心，并且隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇和社會(huì)發(fā)展步伐的加快，很多員工缺乏解決問題的科學(xué)方法和良好的心理素養(yǎng)，導(dǎo)致心情煩躁、身心疲憊、精神壓抑、自信心下降、意志力薄弱、缺乏工作熱情和創(chuàng)造活力等現(xiàn)象。員工的這些不良情狀又反作用于自己的工作、生活、人際關(guān)系之中，形成惡性循環(huán)。企業(yè)文化想要對(duì)員工產(chǎn)生良好的文化導(dǎo)向作用，必須從目標(biāo)合理性、方法可行性、執(zhí)行有效性的統(tǒng)一性關(guān)系中加以引導(dǎo)。這些內(nèi)容相輔相成、相互制約，構(gòu)成了運(yùn)作上的一體化關(guān)系。

6、企業(yè)文化實(shí)際上就是一個(gè)企業(yè)在各種細(xì)節(jié)上的不斷完美。

通過細(xì)節(jié)表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化的例子不勝枚舉，松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社的創(chuàng)始人年松下幸之助的故事最直接的體現(xiàn)了細(xì)節(jié)是一個(gè)企業(yè)文化的最好的外在表現(xiàn)形式。他曾經(jīng)去考察

一個(gè)企業(yè)，洽談合作意向。但他當(dāng)時(shí)沒有聽匯報(bào)，只是在企業(yè)生產(chǎn)車間仔細(xì)地觀察了一遍，與工廠的工人做了很長時(shí)間的交流，隨后就離開了，合作的事也就此確定下來。公司的同事對(duì)此很不理解，問他為什么沒有聽匯報(bào)就做出了決定。他說：一個(gè)企業(yè)最主要的是他的精神，其實(shí)很簡(jiǎn)單，我從工廠的面貌和工人的言談舉止就能了解和認(rèn)識(shí)了他們的文化，這一切說明這個(gè)企業(yè)是一個(gè)很有活力和具有發(fā)展前景的企業(yè)。

所以企業(yè)文化的表現(xiàn)就是這么簡(jiǎn)單，它就在企業(yè)的每一位員工身上，通過每一位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來的全體員工共有的素養(yǎng)。

明基董事長李耀曾說過：對(duì)企業(yè)而言，只有用更文明的手段、更有文化的思考、更具歷史觀的經(jīng)營模式，才有條件長久生存下來。