第一篇：宜都市規(guī)劃局績(jī)效管理考核評(píng)價(jià)辦法

宜都市規(guī)劃局績(jī)效管理考核評(píng)價(jià)辦法

為進(jìn)一步提高行政效能，促進(jìn)干部職工的目標(biāo)管理和規(guī) 范建設(shè)，嚴(yán)格機(jī)關(guān)管理，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí) 際，制定以下績(jī)效管理考核評(píng)價(jià)辦法。

一、考核原則

實(shí)事求是、公平公正，公開(kāi)透明、民主監(jiān)督，注重實(shí)效、易于操作。

二、考核目標(biāo)

通過(guò)運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)全局工作人員的業(yè)績(jī)進(jìn) 行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估結(jié)果產(chǎn)生正面引導(dǎo)和促進(jìn)。使機(jī)關(guān)全體 工作人員責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，治庸提能顯著提升，工作業(yè)績(jī) 達(dá)到一流。

三、考核對(duì)象

全局考核對(duì)象及分類如下：

（一）局除局長(zhǎng)外班子成員（局長(zhǎng)由市級(jí)考核）；

（二）局屬各科室負(fù)責(zé)人；

（三）其他干部職工

（四）借調(diào)人員（參加所在單位考核，參與我局考核結(jié) 果運(yùn)用）

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容由共性工作、業(yè)務(wù)工作、滿意度測(cè)評(píng)三方面構(gòu)

成。

（一）共性工作。共性工作指標(biāo)主要依據(jù)《公務(wù)員法》、市委市政府關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)要求和機(jī)關(guān)效能建設(shè)、機(jī)關(guān)管 理制度等有關(guān)規(guī)定制定。其主要內(nèi)容包括職業(yè)道德、工作作 風(fēng)、工作紀(jì)律、理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政等，指標(biāo)由績(jī)效考核專 班擬訂，局黨總支研究后確定。

（二）業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)工作指標(biāo)主要由《三定方案》規(guī) 定職責(zé)、年初市黨代會(huì)人代會(huì)任務(wù)分解、上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的要 求、局年度工作要點(diǎn)等方面確定。

各科室的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)由各科室擬定后上交各分管領(lǐng) 導(dǎo)審核，局黨總支集體研究決定后，下達(dá)到各科室，實(shí)行“一 科一表”。各科室將局下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)再根據(jù)每人崗位職責(zé) 和分工，分解到每名工作人員，并相應(yīng)確定分值，共同完成 的工作做好分值分配，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后印發(fā)到個(gè)人，考核 指標(biāo)做到“一人一表”，便于考核操作。階段性、突擊性工 作和臨時(shí)交辦工作列入業(yè)務(wù)考核指標(biāo)。

五、考核方式

（一）局班子成員以外所有工作人員的考核方式采取月 自查、季度考核、年度考核進(jìn)行。

1、月自查。被考核對(duì)象對(duì)照制定的崗位責(zé)任制、具體 考核內(nèi)容及局月、季工作計(jì)劃，實(shí)事求是自我評(píng)價(jià)。要求每 月30日、每季度末月30日分別填寫(xiě)本月工作紀(jì)實(shí)、下月工

作計(jì)劃、下季度工作計(jì)劃、本季度工作紀(jì)實(shí)?？剖乙话愎ぷ?人員上將個(gè)人計(jì)劃、紀(jì)實(shí)交科室負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人將本 科室計(jì)劃、紀(jì)實(shí)上交分管領(lǐng)導(dǎo)審查備案。

2、季度考核。季度考核由領(lǐng)導(dǎo)考核、滿意度測(cè)評(píng)及專 班督查考核三部分組成。

（1）領(lǐng)導(dǎo)考核。

一是分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各科室考核指標(biāo)及月計(jì)劃、月紀(jì)實(shí)、季計(jì)劃、季紀(jì)實(shí)及共性工作情況考核各科室負(fù)責(zé)人。

二是科室負(fù)責(zé)人根據(jù)工作人員的考核指標(biāo)及月計(jì)劃、月 紀(jì)實(shí)、季計(jì)劃、季紀(jì)實(shí)及共性工作情況考核所屬的工作人員。

領(lǐng)導(dǎo)考核計(jì)分辦法：業(yè)務(wù)考核得分為【應(yīng)得分－考核扣 分】÷應(yīng)得分×60分；共性工作考核得分為 30分－考核扣 分。

（2）滿意度測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)方式為全員集中相互測(cè)評(píng)，參 加測(cè)評(píng)人員為全局所有工作人員。測(cè)評(píng)分“滿意”、“比較滿 意”、“基本滿意”、“不滿意”四個(gè)等次。計(jì)分辦法為：【“滿 意”票數(shù)×1分+“比較滿意”票數(shù)×0.8分+“基本滿意” 票數(shù)×0.6分+“不滿意”×0分】÷有效測(cè)評(píng)票數(shù)×10。

（3）專班督查考核。

績(jī)效考核督查專班于每季末抽樣考核，按照領(lǐng)導(dǎo)交辦任 務(wù)及時(shí)開(kāi)展督查督辦，未完成任務(wù)的根據(jù)細(xì)則進(jìn)行扣分。

3、年度考核。年度考核得分由季度均分、年終民主測(cè)

評(píng)得分兩部分構(gòu)成，分值比例分別占為80%、20%。

（1）季度均分。被考核對(duì)象四個(gè)季度考核平均分乘以 80%即為季度均分。

（2）年終民主測(cè)評(píng)得分。測(cè)評(píng)方式同季度滿意度測(cè)評(píng)，占總分20%。

（二）局班子成員考核

1、季度考核

采取百分制，由三部分組成：所分管科室全體人員當(dāng)季 度平均得分，取 60%；局長(zhǎng)根據(jù)平時(shí)交辦工作落實(shí)情況進(jìn)行 百分制評(píng)分，取30%；滿意度測(cè)評(píng)取10分（計(jì)分辦法同非班 子成員季度滿意度測(cè)評(píng)）。

2、年度考核

由兩部分組成：個(gè)人四個(gè)季度得分平均值，取 60%；年 終滿意度測(cè)評(píng)得分取40%。

（三）公示審核。局考核督查專班將考核結(jié)果公示3天。被考核對(duì)象在此期間內(nèi)如有疑義，可以向考核督查專班申請(qǐng) 復(fù)查。

六、直接計(jì)分設(shè)置

（一）直接扣分設(shè)置。季度考核中有下列情形之一的，在作出處理結(jié)論的當(dāng)季度，在得分中直接扣分（同一事件被 多條款追究的，取最高值，不重復(fù)扣分）。

1、被局考核督查工作專班抽查發(fā)現(xiàn)有違反工作紀(jì)律、上班遲到或早退、無(wú)故不簽到者，在季度總得分中每次扣分。在局辦公會(huì)上被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)者，在季度得分中直接扣 2分。

2、凡是個(gè)人在業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)重大失誤，產(chǎn)生惡劣影 響的，在當(dāng)事人得分中直接扣5分。凡是科室或個(gè)人被上級(jí) 黨委通報(bào)批評(píng)的，所在科室負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人均在得分中直接 扣5分。

3、影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、工作經(jīng)多次督辦不落實(shí)造成嚴(yán) 重影響和后果被市委、市政府通報(bào)批評(píng)的，當(dāng)事人得分中直 接扣 10分。當(dāng)事人為科室一般工作人員的，同時(shí)對(duì)所在科 室負(fù)責(zé)人扣5分。

4、因違紀(jì)違法受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分、法律制裁或出現(xiàn) 重大責(zé)任事故的，在當(dāng)事人得分中直接扣 15分。當(dāng)事人為 科室一般工作人員的，同時(shí)對(duì)科室負(fù)責(zé)人扣7.5分。

5、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、安 全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等考核不合格的，在當(dāng)事人得分中直接扣 15分。當(dāng)事人為科室一般工作人員的，同時(shí)對(duì)科室負(fù)責(zé)人扣 7.5分。

6、科室管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)因工作人員工作失誤引起的非 正常上訪而造成嚴(yán)重影響和后果，或被宜昌市級(jí)以上通報(bào)批 評(píng)的，在當(dāng)事人的得分中直接扣 20分。當(dāng)事人為科室一般 工作人員的，同時(shí)對(duì)科室主要負(fù)責(zé)人扣10分。

7、凡被市督查專班督查或問(wèn)責(zé)，影響全局績(jī)效考核結(jié) 果的，屬性質(zhì)一般的，在當(dāng)事人得分中直接扣 10分。當(dāng)事 人為科室一般工作人員的，同時(shí)對(duì)科室主要負(fù)責(zé)人扣5分。屬性質(zhì)嚴(yán)重的，扣分額度參照本條3、4或5款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

8、凡被市績(jī)效辦指明扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)對(duì)象，局考核專班在 計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)時(shí)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

（二）直接加分設(shè)置。本條款適用于局績(jī)效年度考核。

1、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)加分

（1）凡當(dāng)年個(gè)人被主管局、本市相關(guān)部門(mén)或宜昌市局 所屬機(jī)構(gòu)評(píng)為先進(jìn)的，加 0.1分；被市委、市政府或宜昌市局、省廳所屬機(jī)構(gòu)評(píng)為先進(jìn)的，加0.2分；被省住建廳或部 屬機(jī)構(gòu)評(píng)為先進(jìn)的，加0.4分；被省政府或住建部評(píng)為先進(jìn) 的，加0.8分。

（2）有關(guān)獲獎(jiǎng)或受表彰情況由局辦公室統(tǒng)一匯總核準(zhǔn) 后，提交局績(jī)效考核專班評(píng)獎(jiǎng)加分。

（3）加分直接計(jì)入工作人員年度績(jī)效考核得分。（4）上年度所獲獎(jiǎng)項(xiàng)未加分的可以在本年度加分。同 性質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)加分取最高級(jí)別分，年度加分按最高值不得超過(guò) 項(xiàng)。

2、特色工作加分?？剖夷甓忍厣ぷ鞅簧霞?jí)主管單位 評(píng)為特色工作的，主要負(fù)責(zé)人每項(xiàng)加0.2分，所屬工作人員 加0.1分；被市委、市政府認(rèn)可的每項(xiàng)加0.5分，所屬工作

3人員加0.25分。

七、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用

（一）季度績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放。

1、得分在 95分以上（含 95分）的，按個(gè)人得分發(fā)放 季度績(jī)效獎(jiǎng)：個(gè)人季度績(jī)效獎(jiǎng)＝全局季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額÷全 局考核總分?jǐn)?shù)×個(gè)人季度得分。全局季度績(jī)效獎(jiǎng)總額 =市績(jī) 效辦核發(fā)給單位的獎(jiǎng)金總額+單位人員扣罰績(jī)效獎(jiǎng)金總額。

2、得分在90-95分之間（含90分）的，扣罰個(gè)人10% 季度績(jī)效獎(jiǎng)（按1200元計(jì)算，下同）。

3、得分在 80-90之間的，扣罰當(dāng)事人當(dāng)季度績(jī)效獎(jiǎng)，如當(dāng)事人為科室一般工作人員則同時(shí)扣罰科室負(fù)責(zé)人 30%績(jī) 效獎(jiǎng)，如當(dāng)事人為科室負(fù)責(zé)人則同時(shí)扣罰分管領(lǐng)導(dǎo) 20%季度 績(jī)效獎(jiǎng)。

4、得分在80分以下的，扣罰當(dāng)事人及所在科室負(fù)責(zé)人 季度績(jī)效獎(jiǎng)，并扣罰所在科室其他工作人員50%季度績(jī)效獎(jiǎng)，扣罰分管領(lǐng)導(dǎo)50%季度績(jī)效獎(jiǎng)。

（二）年度績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放。所有工作人員的年度績(jī)效獎(jiǎng)與 考核分?jǐn)?shù)掛鉤，即按分值分配。個(gè)人年終績(jī)效獎(jiǎng)＝全局績(jī)效 獎(jiǎng)金總額÷全局考核總分?jǐn)?shù)×個(gè)人年度得分。

（三）評(píng)先、評(píng)優(yōu)優(yōu)先。所有工作人員的“年度考核” 等次均按年度績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)，由高到低確定優(yōu)秀指標(biāo)人 員。年度考核排名前10名的才有對(duì)上申報(bào)先進(jìn)的資格。

（四）提拔、推薦、聘用等優(yōu)先。在符合提拔、推薦、聘用的條件下，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)高的優(yōu)先。外出學(xué)習(xí)、考察排 名靠前的優(yōu)先。

（五）“一票否決”。出現(xiàn)“一票否決”的，除取消年終 評(píng)先評(píng)優(yōu)資格和年終績(jī)效獎(jiǎng)外，對(duì)直接責(zé)任人個(gè)人年度考核 定為不稱職或不合格，并不得晉升職稱和職務(wù)。

（六）強(qiáng)制分布。領(lǐng)導(dǎo)在考核個(gè)人中，嚴(yán)格按照考核指 標(biāo)評(píng)分，不能出現(xiàn)滿分情況，同時(shí)要寫(xiě)出扣分點(diǎn)。

八、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了切實(shí)抓好局績(jī)效管理工 作，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組，小組人員名單及職責(zé)如下：

1、局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)全局績(jī)效工作方案 擬定及組織協(xié)調(diào)。

組 長(zhǎng)：譚龍飛

成 員：張 衛(wèi) 劉 勇 易 揚(yáng) 張 勝 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由張衛(wèi)同志兼任辦公室主任，具 體負(fù)責(zé)局績(jī)效管理協(xié)調(diào)工作。

2、局績(jī)效管理考核督查專班。局領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核督 查專班，具體負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的日常督辦與抽查，績(jī)效管 理的信息收集、季度考核、年度總評(píng)，定期通報(bào)績(jī)效管理工 作情況等。

責(zé)任人：張 衛(wèi)

成 員：張 勝 譚作華 李 季

第二篇：骨干教師管理使用考核評(píng)價(jià)辦法

某某中學(xué)

骨干教師管理、使用、考核評(píng)價(jià)辦法

為了加強(qiáng)學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高我校教師的業(yè)務(wù)水平和課堂教育教學(xué)技能，本著“以學(xué)治校，以學(xué)治教”的辦學(xué)指導(dǎo)思想，按照黨和國(guó)家的教育方針，全面貫徹教育部《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》、《義務(wù)教育法》以及《加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)綱要》，全面提高教師隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和培養(yǎng)一大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的中青年骨干教師為基本任務(wù)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。特制定本辦法。

一、骨干教師的管理

1、注重培養(yǎng)骨干教師

對(duì)已認(rèn)定的骨干教師進(jìn)行跟蹤、考察，搞好檢查指導(dǎo)，建立和完善骨干教師的業(yè)務(wù)檔案，加強(qiáng)對(duì)骨干教師的管理使用。

2、健全制度，規(guī)范管理

骨干教師實(shí)行期限制，以五年為一個(gè)期限，年滿5年須經(jīng)考核方能繼續(xù)確認(rèn)。對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，不能發(fā)揮骨干作用，或考核不合格者，將撤消其骨干教師稱號(hào)。

3、骨干教師的職責(zé)

忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針，認(rèn)真實(shí)施素質(zhì)教育，模范履行教師職責(zé)，積極參加教改實(shí)驗(yàn)和課題研究，努力提高教育教學(xué)水平，積極承擔(dān)示范課、觀察課，及培養(yǎng)青年教師

等任務(wù)，積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新方法，勇于探索和創(chuàng)新，逐步形成自己的教育教學(xué)風(fēng)格。

二、加強(qiáng)檔案管理

將所有參加縣級(jí)以上骨干教師培訓(xùn)的教師信息錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行數(shù)字化管理。如實(shí)記載骨干教師的工作學(xué)習(xí)、管理使用情況，以及骨干教師履行職責(zé)，完成任務(wù)的佐證材料。

三、骨干教師的使用

1、市級(jí)以上的骨干教師每年至少要主持一次校級(jí)以上的示范課、觀摩課或?qū)ｎ}學(xué)校講座。

2、骨干教師每年應(yīng)承擔(dān)各青年教師的培訓(xùn)或傳幫帶任務(wù)。

3、每年制作2個(gè)以上的計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)課件。

4、每年撰寫(xiě)篇以上有較高水平的專業(yè)論文，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或科研報(bào)告，在市級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表。

四、待遇和獎(jiǎng)勵(lì)

1、學(xué)校要采取措施為骨干教師提供較好的工作條件，如經(jīng)費(fèi)、資料和儀器設(shè)備使用，以及適當(dāng)減輕教學(xué)工作量，保證其開(kāi)展教育教學(xué)研究活動(dòng)等。

2、優(yōu)先解決骨干教師生活困難，為其全身心投入教研教改工作消除后顧之憂。

3、骨干教師承擔(dān)研究課題，教改實(shí)驗(yàn)和教學(xué)任務(wù)、應(yīng)適當(dāng)計(jì)入工作實(shí)績(jī)。

4、骨干教師優(yōu)先參加赴先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，參加高層次培

訓(xùn)和研究活動(dòng)。

5、骨干教師在同等條件下優(yōu)先推薦晉升教師職務(wù)，并優(yōu)先推薦為等級(jí)教師和享受政府、學(xué)校特殊津貼的科技人員。

雙流縣XX初級(jí)中學(xué)

2009年3月

第三篇：規(guī)劃局考核評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案（最終版）

**規(guī)劃局干部

職工綜合考核評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)黨的十七大、市九次黨代會(huì)和縣八次黨代會(huì)精神，進(jìn)一步激勵(lì)激發(fā)全局干部職工解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展，按照建立健全決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、監(jiān)督考核的要求，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，參照有關(guān)單位做法，制定本實(shí)施方案。

一、考核對(duì)象

考核的對(duì)象為局全體干部職工。為增強(qiáng)考核結(jié)果的可比性，體現(xiàn)公平公正，按照不同工作性質(zhì)，將被考核人員劃分為三個(gè)系列，實(shí)行分類考核（公務(wù)員、事業(yè)干部、工人）。

二、考核原則

考核工作必須堅(jiān)持以下原則：

（一）堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；

（二）堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合的原則；

（三）堅(jiān)持圍繞局中心、突出重點(diǎn)、分類考核的原則；

（四）堅(jiān)持顯績(jī)與潛績(jī)相結(jié)合的原則；

（五）堅(jiān)持考用結(jié)合、獎(jiǎng)懲分明的原則。

三、考核方法

考核主要采取“雙評(píng)雙考”?！半p評(píng)”，即民主測(cè)評(píng)、考核測(cè)評(píng)。兩項(xiàng)量化分?jǐn)?shù)合計(jì)為100分，按照評(píng)價(jià)主體的知情度、責(zé)任度、關(guān)聯(lián)度，權(quán)重分別各為50%，作為確定干部職工考核評(píng)價(jià)等次的基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)?！半p考”，即突出創(chuàng)新工作考核，實(shí)行爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)加分制；突出重點(diǎn)工作考核，實(shí)行重大失誤減分制?！耙欢ā?，即綜合評(píng)定。由辦公室對(duì)“雙評(píng)”和“雙考”情況進(jìn)行綜合，量化計(jì)分，根據(jù)得分情況，確定相應(yīng)等次，報(bào)局黨組審定。具

1體考核方法如下：

（一）民主測(cè)評(píng)（50分）。由辦公室組織實(shí)施。公務(wù)員測(cè)評(píng)內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)、廉，共五個(gè)大項(xiàng)、20個(gè)小項(xiàng)。五個(gè)大項(xiàng)權(quán)重分值分別為10分、10分、10分、15分、5分，根據(jù)每個(gè)大項(xiàng)所占權(quán)重分值，分解到各個(gè)小項(xiàng)。公務(wù)員得分計(jì)算方方法為：首先按照“（優(yōu)秀票率×系數(shù)1+較好票率×系數(shù)0.8+一般票率×系數(shù)0.6+較差票率×系數(shù)0.4）×該小項(xiàng)權(quán)重分值”的方法，分別計(jì)算出每個(gè)小項(xiàng)得分。20個(gè)小項(xiàng)的分相加之和，即為公務(wù)員民主測(cè)評(píng)得分。機(jī)關(guān)事業(yè)干部、工人民主測(cè)評(píng)得分計(jì)算方法，與公務(wù)員相同。

（二）考核組評(píng)價(jià)（50分）?？己私M采取個(gè)別談話、征求相關(guān)科室負(fù)責(zé)人意見(jiàn)、實(shí)績(jī)分析等方式，分別對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位干部職工和工人量化打分。

（三）創(chuàng)新工作考核（加分制）。重點(diǎn)考核干部職工突破性、創(chuàng)造性開(kāi)展工作情況，實(shí)行爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)加分制。加分項(xiàng)目由干部職工本人提出申報(bào)并附相關(guān)書(shū)證材料，科室負(fù)責(zé)人審核，考核組調(diào)查核實(shí)，報(bào)局黨組認(rèn)定。個(gè)人單項(xiàng)表彰項(xiàng)目加分對(duì)象為有關(guān)人員。

①在受國(guó)家級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)（市規(guī)劃局）和縣局級(jí)表彰的，分別加10分、8分、5分、2分。同一項(xiàng)目只計(jì)最高分，不交叉的項(xiàng)目可累計(jì)加分。

②代表縣局接受市局、縣政府檢查評(píng)比驗(yàn)收，并取得較好成績(jī)的，每次分別加5分。

（四）重點(diǎn)工作考核（減分制）。主要考核涉及城鄉(xiāng)規(guī)劃、社會(huì)部門(mén)和諧、事關(guān)全縣重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目、局重點(diǎn)工作部署，實(shí)行重大失誤減分制，每出現(xiàn)一次重大失誤，減

基礎(chǔ)分10分，涉及多個(gè)項(xiàng)目的，累計(jì)減分。減分對(duì)象為直接承辦人及其所在科室負(fù)責(zé)人。由于承辦人直接出現(xiàn)重大工作失誤的，扣承辦人基礎(chǔ)分10分，扣承辦人所在科室負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)分5分。凡出現(xiàn)重大工作失誤的科室負(fù)責(zé)人不能被評(píng)為優(yōu)秀，并按照考核得分對(duì)應(yīng)等次降低一檔確定考核等次。出現(xiàn)重大工作失誤的，由考核組調(diào)查核實(shí)報(bào)經(jīng)局黨組認(rèn)定。具有下列情形之一的實(shí)行重大失誤減分制。

1、因工作失誤，影響國(guó)家、市、縣重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展的；

2、在工作中不能妥善處理相互關(guān)系，產(chǎn)生不和諧因素，影響與其他科室、相關(guān)部門(mén)間團(tuán)結(jié)協(xié)作的；

3、對(duì)局部署的重點(diǎn)工作，不能按計(jì)劃及時(shí)、有效進(jìn)行的。

（五）綜合評(píng)定。辦公室根據(jù)“兩評(píng)”、“兩考”結(jié)果，提出干部職工考核評(píng)價(jià)等次的初步意見(jiàn)。按照優(yōu)秀（90分以上）、較好（70-89分）、一般（60-69分）、較差（59分以下）評(píng)出四個(gè)等次。綜合評(píng)定結(jié)果，報(bào)局黨組最后審定。

四、考核程序

堅(jiān)持經(jīng)常性考核與綜合性考核相結(jié)合，重大事項(xiàng)實(shí)行即時(shí)考核。每年的1月份，對(duì)干部職工上履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行綜合性考核?？己顺绦颍?/p>

（一）考核準(zhǔn)備。部署撰寫(xiě)個(gè)人工作總結(jié)，科長(zhǎng)述職工作總結(jié)篇幅一般在1500字左右，一般干部職工述職工作總結(jié)篇幅一般在1000字左右。

（二）召開(kāi)測(cè)評(píng)會(huì)議。由吳局長(zhǎng)主持召開(kāi)考核測(cè)評(píng)會(huì)議并作動(dòng)員部署。參加考核的干部職工分別采取口頭和書(shū)面相結(jié)合的方式進(jìn)行述職。述職結(jié)束后，由與會(huì)人員采取無(wú)記名填寫(xiě)《民

主測(cè)評(píng)表》的方式，對(duì)全體參加考核的干部職工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)?！睹裰鳒y(cè)評(píng)表》由綜合考核辦公室統(tǒng)一收集匯總并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）個(gè)別談話。由考核組分別與被考核的干部職工進(jìn)行談話，考核組根據(jù)談話情況對(duì)被考核人進(jìn)行測(cè)評(píng)。

（四）綜合評(píng)定。按照規(guī)定的方法程序進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、考核組評(píng)價(jià)、調(diào)查核實(shí)、匯總情況、確定考核等次、填寫(xiě)考核表，形成考核工作報(bào)告。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

（一）對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀等次的個(gè)人，按照每年全員10%的比例，經(jīng)局黨組審定后，當(dāng)年予以通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）對(duì)被評(píng)為一般等次的個(gè)人，由科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，幫助其分析原因，限期整改；被評(píng)為較差等次的，由考核組通報(bào)全局進(jìn)行批評(píng)，本人寫(xiě)出書(shū)面檢查，責(zé)令其限期改正。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立**局考核測(cè)評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)XXX擔(dān)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)XXX任副組長(zhǎng)，辦公室主任XXX、規(guī)劃科科長(zhǎng)XXX為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合考核辦公室，由XXX同志兼任考核辦公室主任。考核測(cè)評(píng)工作在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由綜合考評(píng)辦公室牽頭，會(huì)同局機(jī)關(guān)各相關(guān)科室具體組織實(shí)施。

**局

2008年5月12日

第四篇：班主任考核評(píng)價(jià)辦法153

錢(qián)莊小學(xué)班主任考核評(píng)價(jià)辦法

2014—2015學(xué)（討論稿）

班主任是學(xué)校教育工作中的排頭兵。班主任工作成效的高低，不僅關(guān)系到學(xué)校常規(guī)管理的水平，而且直接影響社會(huì)和家庭，乃至學(xué)生的終身。要提高學(xué)校教育的整體水平，很重要的一環(huán)就是要有一支素質(zhì)優(yōu)良的班主任隊(duì)伍。實(shí)施班主任工作考核，旨在引導(dǎo)班主任老師明確和履行崗位職責(zé)，全面關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地完成學(xué)校交予的任務(wù)，形成濃郁的激勵(lì)氛圍，促使班主任工作再上新的臺(tái)階。為充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化；并為班主任聘任、評(píng)優(yōu)等提供依據(jù)，特制定本細(xì)則。

一、考核辦法：

1、班主任考核分為《班主任常規(guī)工作考核》和《班級(jí)工作成績(jī)考核》、《民主評(píng)議》三部分，分別占40%、40%、20%

2、計(jì)算方法：

（1）班主任常規(guī)工作考核分=（個(gè)人得分/最高分）× 40（2）班級(jí)工作成績(jī)考核分 ＝（個(gè)人得分/最高分）× 40

（3）民主評(píng)議分：對(duì)班主任的工作態(tài)度、工作方法、愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神等綜合方面，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部、全體老師打分，統(tǒng)計(jì)時(shí)：去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，取平均分，最高不超過(guò)20分；

二、班主任常規(guī)工作考核內(nèi)容：

1、能及時(shí)制訂本學(xué)期班主任工作計(jì)劃，并按時(shí)上交者得5分，遲交者得3分，不交者記零分。

2、能認(rèn)真組織好每周一次的班隊(duì)活動(dòng)課，每學(xué)期不得少于15次，班隊(duì)活動(dòng)課時(shí)間不得少于30分鐘，要求班隊(duì)活動(dòng)課有主題，有內(nèi)容，有記錄。滿分15分，每舉行一次得1分，（以班隊(duì)會(huì)議活動(dòng)記錄及學(xué)校抽查為依據(jù)）

3、經(jīng)常和學(xué)生家長(zhǎng)取得聯(lián)系，每學(xué)期對(duì)50%的學(xué)生作一次家訪或與家長(zhǎng)書(shū)面聯(lián)系一次，每家訪或書(shū)面聯(lián)系一次得1分，及時(shí)收繳保存好家長(zhǎng)滿意程度調(diào)查表，全學(xué)期最多加分不超過(guò)60分。（以班隊(duì)會(huì)議活動(dòng)記錄為依據(jù)）

5、周一的升國(guó)旗儀式，能認(rèn)真組織學(xué)生參加，紀(jì)律嚴(yán)明、秩序井然，每次得1分。（以呂明濤老師檢查記錄為依據(jù)）

6、能做好對(duì)班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，經(jīng)常了解班風(fēng)，學(xué)風(fēng)情況。每月至少能組織1次班級(jí)學(xué)生干部會(huì)議，每學(xué)期不得少于5次，要求有會(huì)議記錄，每組織一次得1分。（以班隊(duì)會(huì)議活動(dòng)記錄為依據(jù)）

7、能積極參加學(xué)校舉行的各項(xiàng)集體活動(dòng)，每參加一次得1分，如陽(yáng)光體育活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)目匯演、大課間活動(dòng)組織等。（以組織者檢查記錄為依據(jù)）

8、能按時(shí)參加學(xué)校組織召開(kāi)的班主任會(huì)議，每參加一次得1分，不參加者不得分，公差除外。（以會(huì)議記錄為依據(jù)）

9、學(xué)期結(jié)束前，能及時(shí)撰寫(xiě)班主任工作總結(jié)，并按時(shí)上交者加5分，遲交者得3分，不交者不得分。

10、能科學(xué)、規(guī)范管理班級(jí)，無(wú)重大違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生，得5分。若發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；

11、學(xué)生無(wú)重大安全事故發(fā)生，得10分。若學(xué)生出現(xiàn)重大安全事故，則班主任去消評(píng)選模范班主任資格。

12、班內(nèi)人數(shù)分：根據(jù)國(guó)家規(guī)定45人（含45人）以下為標(biāo)準(zhǔn)班額，45人以上，每多一個(gè)學(xué)生加記1分；正常轉(zhuǎn)入學(xué)生，相應(yīng)班級(jí)，單班者，轉(zhuǎn)入生可直接進(jìn)入該班；多班時(shí)，轉(zhuǎn)入生可進(jìn)入人數(shù)較少的班；人數(shù)相等時(shí)，轉(zhuǎn)入生可從一班開(kāi)始進(jìn)入。

三、班級(jí)工作成績(jī)考核內(nèi)容：

1、出勤：學(xué)生出勤情況，沒(méi)有特殊情況，學(xué)生無(wú)遲到、早退和曠課情況，記2分，每周學(xué)校抽查至少兩次。（以學(xué)校教導(dǎo)處抽查結(jié)果為依據(jù)）

2、衛(wèi)生：教室內(nèi)外、地面、墻壁、走廊及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)等處衛(wèi)生情況。紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗衛(wèi)生檢查小組每天檢查兩次，根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)記分，學(xué)校衛(wèi)生大檢查，由政教主任組織相關(guān)人員每周檢查一次，根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)記分。具體由呂明濤老師負(fù)責(zé)。

3、兩操及集會(huì)：升旗、廣播操、眼保健操學(xué)生出勤率和紀(jì)律情況。（以學(xué)校教導(dǎo)處抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù)）

4、紀(jì)律：

①上課、課間、課外活動(dòng)、文體活動(dòng)時(shí)的紀(jì)律情況。（以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù)）

②愛(ài)護(hù)花草、樹(shù)木、環(huán)境，節(jié)約水電等資源情況；（以學(xué)校抽查和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查結(jié)果為依據(jù)）

③愛(ài)護(hù)電力、消防等公共設(shè)施，愛(ài)護(hù)課桌板凳、門(mén)窗壁畫(huà)等公共財(cái)產(chǎn)情況；每周檢查一次，沒(méi)有故意損壞現(xiàn)象者記5分。（以總務(wù)處檢查結(jié)果為依據(jù)）

5、教室布置：教室的環(huán)境布置情況，要求做到教室布置個(gè)性化，激勵(lì)用語(yǔ)規(guī)范化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化，“三表”懸掛合理化，教室周圍清潔化。每周檢查一次，符合要求者記2分。（以學(xué)校呂主任組織相關(guān)人員檢查結(jié)果為依據(jù)）

6、班內(nèi)專欄：按要求辦專欄及墻壁文化，符合要求者，每次記2分。（以學(xué)校呂明濤老師組織人員檢查結(jié)果為依據(jù)）

7、學(xué)生傳染病預(yù)防、健康查體等各項(xiàng)班級(jí)工作，按時(shí)完成，符合要求的記1分。（由王興明負(fù)責(zé)）

8、學(xué)校其他臨時(shí)性班級(jí)工作，服從安排并能按時(shí)完成，符合要求的記1分。[說(shuō)明]：學(xué)校根據(jù)以上幾項(xiàng)將每周檢查情況匯總一次：

本著誰(shuí)分管、誰(shuí)布置、誰(shuí)檢查、誰(shuí)記錄的原則，分管領(lǐng)導(dǎo)將各自的每周檢查情況匯總后以書(shū)面表格的形式交給校長(zhǎng)，由校長(zhǎng)匯總、存檔。學(xué)校對(duì)各分管管理人員也將實(shí)行量化考核。

四、班主任評(píng)價(jià)小組：（負(fù)責(zé)對(duì)本辦法的落實(shí)及解釋）組 長(zhǎng)： 辛培良 副組長(zhǎng)： 王興明

成 員： 董亞峰 錢(qián)吉景 呂明濤 衛(wèi)曉磊

于海濱

五、考核評(píng)價(jià)時(shí)間： 8月份。

六、班主任綜合考核分的應(yīng)用：

1、用于評(píng)選上級(jí)給的模范班主任指標(biāo)，由高到低順次截?。?/p>

2、納入學(xué)校全體教職工綜合考核分中，占6----10分； 說(shuō)明：（1）、班主任若有事連續(xù)4天（含4天）以內(nèi)的，班主任工作可自行協(xié)調(diào)，委托一名教師代理班級(jí)工作，并報(bào)校長(zhǎng)準(zhǔn)假后，方可離校；否則按曠勤處理。代理班主任必須履行班主任職責(zé)。

（2）、班主任因重大特殊情況，確需請(qǐng)假連續(xù)4天以上的，經(jīng)教工站準(zhǔn)假后，可自行協(xié)調(diào)，委托一名教師代理班級(jí)工作，并報(bào)校長(zhǎng)同意，可按下列規(guī)定處理： 代理班主任代理期間必須履行班主任職責(zé)，學(xué)校將扣除相應(yīng)天數(shù)的原班主任的班主任費(fèi)，（公差除外），用以支付給代理班主任；（公差期間的代理班主任費(fèi)由學(xué)校支付）。

七、本辦法若與上級(jí)文件精神和要求相違背時(shí)，以上級(jí)的為準(zhǔn)執(zhí)行。

2015年3月

第五篇：村干部管理考核及績(jī)效補(bǔ)貼發(fā)放辦法

中共xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

關(guān)于農(nóng)村干部基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼發(fā)放管理的

實(shí)施辦法

根據(jù)xxx市委組織部、xxx財(cái)政局、審計(jì)局《關(guān)于落實(shí)村干部基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼的通知》精神，為了切實(shí)建立和落實(shí)農(nóng)村干部“兩年一度”激勵(lì)保障機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作積極性，加強(qiáng)農(nóng)村干部的管理考核，促進(jìn)村級(jí)組織建設(shè)，結(jié)合我街道辦實(shí)際，制定村級(jí)干部基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼管理發(fā)放辦法如下：

一、實(shí)行農(nóng)村干部目標(biāo)責(zé)任管理

全面推行農(nóng)村干部目標(biāo)責(zé)任管理。由組織部和街道黨工委按照推行“兩年一度”機(jī)制的要求，制定農(nóng)村干部任期職責(zé)目標(biāo)，建立規(guī)范的目標(biāo)考核體系，每年初由街道黨工委、街道辦事處分別與村“兩委”簽定《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。職責(zé)目標(biāo)包括落實(shí)農(nóng)村政策、信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育、社會(huì)治安、組織建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、縣鄉(xiāng)安排的其他工作等內(nèi)容。對(duì)任期目標(biāo)完成情況，實(shí)行日?？己伺c年終綜合考評(píng)相結(jié)合，個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)，把村干部德、能、勤、績(jī)、廉的表現(xiàn)情況特別是目標(biāo)任務(wù)完成情況與報(bào)酬掛鉤，使村干部既有動(dòng)力，又有壓力。

二、發(fā)放補(bǔ)貼的范圍和標(biāo)準(zhǔn)

村干部基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼發(fā)放范圍是經(jīng)選舉產(chǎn)生、編制內(nèi)考核完成職責(zé)目標(biāo)的在任的村“兩委”班子主要成員，包括村黨組織書(shū)記、村委會(huì)主任和其他村“兩委”干部。要嚴(yán)格核定村干部職數(shù)。人口在1500人（含1500人）以下的行政村配備3-4人，1500人以上的村不超過(guò)5人。超職數(shù)村干部補(bǔ)貼由鄉(xiāng)村兩級(jí)自籌解決。鄉(xiāng)村兩級(jí)要在保持穩(wěn)定的前提下，利用三年時(shí)間，將超職數(shù)村干部予以消化。

對(duì)擬納入補(bǔ)貼發(fā)放范圍的村干部實(shí)行公示制，擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，避免用人失察失誤，提高選人用人質(zhì)量。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)將擬納入補(bǔ)貼范圍的村干名單在各村顯要位置進(jìn)行公示，公示時(shí)間為5-7天，公示人選的同時(shí)，要公布舉報(bào)電話和信箱，并指定專人負(fù)責(zé)接待群眾來(lái)訪。對(duì)群眾反映的問(wèn)題要認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，分類處理。經(jīng)查實(shí)存在嚴(yán)重問(wèn)題的，一概不能納入補(bǔ)貼范圍；對(duì)群眾無(wú)反映和所反映問(wèn)題經(jīng)核實(shí)不影響使用的，按程序報(bào)組織部門(mén)審核后納入補(bǔ)貼范圍；所反映問(wèn)題一時(shí)難以查實(shí)但又不能輕易否定的，暫緩納入，并作進(jìn)一步調(diào)查。

村黨組織書(shū)記、村委會(huì)主任基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村勞動(dòng)力平均收入水平（統(tǒng)計(jì)部門(mén)核定數(shù)據(jù)），我區(qū)2015年補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為8311元。書(shū)記、主任“一人兼”的，按村黨組織書(shū)記基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼的150%給予補(bǔ)貼，其他村干部按村黨組織書(shū)記基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼的50%給予補(bǔ)貼。新標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一從2015年 1月份執(zhí)行。區(qū)街道辦干部兼任村干部的，不再納入農(nóng)村干部基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼范圍。

三、管理發(fā)放辦法

村干部基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼實(shí)行集中統(tǒng)一發(fā)放，財(cái)政局在國(guó)有商業(yè)銀行開(kāi)設(shè)村干部補(bǔ)貼發(fā)放專門(mén)賬戶，并為每名村干部建立個(gè)人銀行賬戶，以工資卡（存折）形式發(fā)放補(bǔ)貼。村干部“工資卡”由縣委組織部核準(zhǔn)，街道黨工委具體管理，并經(jīng)街道黨工委書(shū)記簽字同意后發(fā)放到個(gè)人手中。

每年初街道黨工委向縣委組織部提供上完成責(zé)任目標(biāo)考核稱職以上享受基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼的村干部名冊(cè)，區(qū)委組織部審核后，由財(cái)政局依據(jù)干部名冊(cè)和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，于每月10日前，將補(bǔ)貼資金撥付代理銀行，發(fā)放到個(gè)人賬戶。每月發(fā)放補(bǔ)貼前，村干部名冊(cè)要經(jīng)街道黨工委書(shū)記審核并簽字同意后，由財(cái)政部門(mén)撥款發(fā)放。村干部發(fā)生變化時(shí)，街道黨工委要及時(shí)報(bào)告區(qū)委組織部，組織部匯總審核后，通知財(cái)政局更新干部信息。

村干部基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼分為定額補(bǔ)貼和績(jī)效補(bǔ)貼兩部分。其中，定額補(bǔ)貼占基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼的60%，按月發(fā)放；績(jī)效補(bǔ)貼占基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼的40%，半年發(fā)放一次。每年6月和12月底由街道黨工委和相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)村干部目標(biāo)責(zé)任完成情況、履職情況等進(jìn)行綜合考核。凡完成目標(biāo)任務(wù)、業(yè)績(jī)突出、群眾滿意度較高的，報(bào)區(qū)委組織部審批后，由財(cái)政部門(mén)兌現(xiàn)績(jī)效補(bǔ)貼。村干部任職期間在本村工作當(dāng)月不滿22天的，緩發(fā)或停發(fā)基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼。

四、加強(qiáng)監(jiān)督考核

街道黨工委要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)。要加強(qiáng)農(nóng)村干部的培養(yǎng)培訓(xùn)和考核指導(dǎo)，提高素質(zhì)和履職能力，督促責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)，建立考核檔案。農(nóng)村“兩委”班子成員要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，同心同德，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的農(nóng)村政策，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，帶領(lǐng)群眾致富，推動(dòng)農(nóng)村改革和發(fā)展。任職期間，發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，受到黨政紀(jì)處分的，因工作失誤給區(qū)、街道辦造成嚴(yán)重影響的以及不能完成責(zé)任目標(biāo)、鬧不團(tuán)結(jié)的村干部，由街道黨工委視情節(jié)給予緩發(fā)、停發(fā)職務(wù)補(bǔ)貼處理，報(bào)區(qū)委組織部批準(zhǔn)后執(zhí)行。要嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督審計(jì)，嚴(yán)禁擠占、挪用、拖欠及虛報(bào)、冒領(lǐng)村干部基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼。對(duì)于違規(guī)部門(mén)或人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要及時(shí)制止，并按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

2015年1月1日