第一篇：急診科績效獎金分配七

XXX醫(yī)院

急診科護(hù)士績效考核實(shí)施方案

一、績效考核目的：一是衛(wèi)生部和衛(wèi)生局文件要求；二是鼓勵護(hù)士提高工作積極性，提高工作效率，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

二、考核方法：通過科室推薦的護(hù)士代表成立績效考核小組，制定了評分標(biāo)準(zhǔn)，通過得分進(jìn)行獎金分配。

三、評分標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法

（一）急診120的獎金全部按照出車的次數(shù)來計(jì)算。以一個月為計(jì)算單位。120護(hù)士個人獎金=120護(hù)士的全部獎金÷出車總次數(shù)×護(hù)士個人出車次數(shù)

（二）急診科護(hù)士獎金根據(jù)每個月（護(hù)士績效考核得分+工作時間得分）來計(jì)算。工作時間得分標(biāo)準(zhǔn)是：工作時間：上班一小時得1分。

（三）急診護(hù)士工作量績效評分標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工作是以成功實(shí)施并正確率100%為評分前提。1．靜脈輸液：0.5分/次

2．靜脈推藥：CT、造影3分/次；西地蘭2分/次；鈣1分/次

3．肌注/皮下/皮內(nèi)/拔針/拔管/查指血糖/更換藥液/配皮試/：0.3分/次 4．洗胃：5分/次

5．難度V穿刺：2分/次（在治療單上注明，并請護(hù)士長、組長簽字，如護(hù)士長和組長均不在，由當(dāng)班年紀(jì)最大的2人簽字確認(rèn)此次是穿刺難度。）6．灌腸：1分/次 7．導(dǎo)尿：2分/次 8．置胃管：2分/次 9．會陰沖洗：0.2分/次 10．口腔護(hù)理：0.5分/次 11．霧化：0.2分/次 12．心電監(jiān)護(hù)：0.2分/次 13．氧氣吸入：0.2分/次 14．吸痰：0.5分/次 15.靜脈采血：0.5分/次 16.動脈抽血：1分/次 17.肌注長效青霉素：1分/針

18.特殊病種病人的治療等在以上分值基礎(chǔ)上加倍。如：狂犬病、艾滋病、破傷風(fēng)等

（四）換藥室的標(biāo)準(zhǔn)按照收費(fèi)金額計(jì)算：10元錢記0.2分；

（五）治療、辦公班：

1．加藥者得分：0.3分/瓶（以數(shù)瓶子上的簽名為準(zhǔn)）2.治療班每班加3分

3．辦公班工作量：病人總數(shù)+出院病人1分/個；一級護(hù)理、特級護(hù)理病人另加1分/個 4．出科交接病人：2.0分/次

（六）配合醫(yī)生搶救病人：3分/次（適用于氣管插管、心肺復(fù)蘇的患者）

（七）責(zé)任班、早班、中夜班：

1、責(zé)任班：新收病人：1分/個；一級護(hù)理：4分/班；二級護(hù)理：1分/班

2、早班、中夜班：新收病人：1分/個；一級護(hù)理：4分/班；二級護(hù)理：1分/班（雙人值班時各半）

（八）按照職稱、工齡、夜班給予獎金補(bǔ)助：

1、職稱：初級：50元/人；中級：100元/人；高級：150元/人

2、工齡：15-20年：50元/人；20-25年：100元/人；25年以上：150元/人

3、夜班：60元/個

4、特護(hù)：4分/小時

（十）如因不執(zhí)行核心制度發(fā)生護(hù)理不良事件，未被患者、家屬發(fā)現(xiàn)，事件未出科的，扣當(dāng)月績效總分的10%；發(fā)生醫(yī)療糾紛的，按醫(yī)院規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（十一）不執(zhí)行安全用藥查對流程，值班不巡視和觀察患者病情，患者病情變化不及時測量生命體征不通知醫(yī)生，未發(fā)生后果但被查到，每次扣3分。

（十二）著裝、禮儀一次查到不規(guī)范扣2分。

（十三）投訴到科室，情況屬實(shí)扣5分；投訴到醫(yī)院，情況屬實(shí)扣10分。

（十四）受到科室醫(yī)生、主任、病人表揚(yáng)每次加0.5分，受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人表揚(yáng)每次加1分。

（十五）問卷調(diào)查中病人提名表揚(yáng)為最滿意護(hù)士每人次加0.5分，發(fā)現(xiàn)作弊一次扣1分。

（十六）參加護(hù)理部組織的理論考試75分以上每次加2分，低于60分扣2分，操作考試95分以上加2分，90分以下扣2分。能熟練回答護(hù)理部質(zhì)控小組提問或操作，每次加2分。不參加護(hù)理部及科室組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、會議等，每次扣3分（中夜班、上班時間除外）。

（十七）參加科內(nèi)選拔到醫(yī)院競賽每次加3分，取得名次，根據(jù)醫(yī)院獎勵給予同等獎勵。寫科室優(yōu)秀事跡信息、簡報(bào)等被醫(yī)院錄用每篇加2分，被衛(wèi)生局錄用加5分。

四、統(tǒng)計(jì)：績效分統(tǒng)計(jì)工作：統(tǒng)分和審查統(tǒng)分并分配獎金300元/月 ；統(tǒng)計(jì)鹽水瓶上加藥者簽名50元/月

五、月獎金分配：護(hù)士獎金分配方法舉例說明

（一）急診120出車分配獎金：

120護(hù)士個人獎金=120護(hù)士的全部獎金÷出車總次數(shù)×護(hù)士個人出車次數(shù)

（二）急診護(hù)士分配獎金（人人有權(quán)，包括120室護(hù)士抽空工作也一樣享受）：

1、護(hù)士長獎金=急診科護(hù)士獎金總數(shù)（120除外）÷急診科護(hù)士總?cè)藬?shù)（120護(hù)士除外）

2、工作時間1分值獎金=[獎金總數(shù)（120除外）—護(hù)士長獎金]÷1/2÷工作時間總分

3、工作量1分值獎金= [獎金總數(shù)（120除外）—護(hù)士長獎金]÷1/2÷ 工作量總分（包含各種加分、減分）

2011.11.16（第七稿）

第二篇：績效獎金分配方案

工程部績效獎金分配方案

一、目的：

為堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力，提高員工的主人翁意識，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)工程部內(nèi)部力量的壯大，更好的服務(wù)于一線部門。

二、基本思路：

獎金與個人績效考核結(jié)果掛鉤，參照個人考勤情況，職務(wù)高低、工作表現(xiàn)，創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻(xiàn)等，依次進(jìn)行獎金分配。

三、獎金分配原則：

1、貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)，注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進(jìn)行獎金的分配。

2、部門在進(jìn)行內(nèi)部獎金分配前，扣罰的獎金留作部門基金，作為部門特殊貢獻(xiàn)獎、技能優(yōu)勝獎及優(yōu)秀班組獎，或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工。

3、根據(jù)部門職務(wù)職稱高低分配系數(shù)和公司獎金發(fā)放系數(shù)一致。

四、細(xì)則

1、與考勤掛鉤：

1)遲到、早退、溜號，一次減10元，二次減30元，三次取消當(dāng)月獎金； 2)請假按日獎金額*請假時間計(jì)發(fā)；

3)有曠工行為者，一天扣除50%獎金，兩天取消當(dāng)月獎金；

4)員工試用期內(nèi)不享受績效獎金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎金；

國御溫泉假日酒店 5)員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎金；

員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎金； 6)未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎金。

2、與工作態(tài)度掛鉤：

7)違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎金；

8)不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金20%，二次減發(fā)獎金50%；三次減發(fā)當(dāng)月獎金，態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個月；

9)員工如果被書面警告，本月度扣除20%獎金；如果被口頭警告，本月度扣10%獎金；

3、與工作表現(xiàn)掛鉤：

1)發(fā)生個人差錯或責(zé)任事故等，根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度，在獎金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。

2)員工個人衛(wèi)生管理不到位，受到上級或質(zhì)檢部門罰款者，扣除本月10%獎金

3)以組為單位，在各自的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生管理不到位，以1分為一個單位，每增加一分，扣除該組當(dāng)月10%的獎金，依次累加。

4)設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象，受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門投訴的，經(jīng)查明情況屬實(shí)的，根據(jù)情況扣除該組及個人相應(yīng)的獎金。

4、與個人業(yè)績掛鉤：

1)能為公司降低能源消耗,節(jié)約成本，提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施考核卓有成效者，根據(jù)所作出的貢獻(xiàn)大小，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后合理增加獎金； 2)在工作中隨機(jī)應(yīng)變，服務(wù)周到細(xì)致，受到客人好評，給公司贏得良好口碑，受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎及其他部門認(rèn)可者，按一定比例增加獎金；

國御溫泉假日酒店 3)在工作中積極進(jìn)取，宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理，收到公司質(zhì)檢表彰的；

4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況增加獎金發(fā)放；

5)經(jīng)常加班加點(diǎn)工做，不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)個人得失者，根據(jù)表現(xiàn)增加獎金發(fā)放；

6)對本專業(yè)的工藝流程或設(shè)備設(shè)施管理、維護(hù)，提出合理化建議，節(jié)約物料消耗或延長工具使用壽命者，增加獎金發(fā)放；

7)信息反饋及時，數(shù)據(jù)提交及時，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成及時，公司組織的活動積極參與者，增加班組的獎金發(fā)放；

五、本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。

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第三篇：體檢部績效獎金分配方案

體檢部績效獎金分配方案

一、目的：、為堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得得原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力，5提高員工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)體檢部持續(xù)快速發(fā)展。

二、基本思路：

1、積極推行準(zhǔn)成本核算，收入減支出（包括院級管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配，體檢部核定月成本為80萬，根據(jù)每月實(shí)際收入減去核定成本后按比例提成，提取總獎金額80%作為月度獎，20%留成作為季度和獎。（具體提成成比例見附件一：《體檢部獎金提成成比例》）。

2、以各部門為基本核算單元，按體檢部實(shí)現(xiàn)的效益按比例分別計(jì)入各部門績效獎金部分。（具體分配比例見附件一）。

3、個人效益與個人績效考核結(jié)果掛鉤。

三、各部門績效獎金分配原則：

1、各部門應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個人工作量、承擔(dān)得額外工作因素，本著向技術(shù)高、風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎金的分配。

2、部門在進(jìn)行內(nèi)部分配前按照獎金10%的比例提取部門基金，扣罰得獎金也留作部門基金，作為部門特殊貢獻(xiàn)獎或技能優(yōu)勝獎，使用情況在部門內(nèi)公開。

3、各部門負(fù)責(zé)人不參與部門內(nèi)獎金的分配，而納入行政統(tǒng)籌考核分配體系。

四、各部門績效獎金核算辦法：

（一）醫(yī)務(wù)部

1、個人績效基本獎=k*y*w*個人績效考評系數(shù)

其中k代表個人工作量達(dá)標(biāo)系數(shù)，醫(yī)務(wù)部醫(yī)生以月均體檢人數(shù)60人次∕日，月均評估分析數(shù)30人次∕日，月均審核人數(shù)30人次∕日為達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完成100%，k=1，完成120%，k=1.2，完成60%，k=0.6,以此類推。

y代表個人崗位系數(shù)，按照崗位的不同設(shè)置不同得崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大得崗位，其崗位系數(shù)也相對高。B超室崗位系數(shù)為1.2，其余全為1。

W=

代表部門所有人員總分值，每人的分值等于k*y，等于部門所有人員總分值之和，即 + +…+

2、績效調(diào)整：部門根據(jù)個人績效考核結(jié)果確定個人績效系數(shù)。

（二）護(hù)理部

個人績效獎金=基本獎*績效考評系數(shù)

1、基本獎=y*w

其中y代表個人崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、投訴率高的崗位系數(shù)高。

= + +…+ 即部門各崗位系數(shù)分值之和。

W=

抽血室護(hù)士崗位系數(shù)為1.1，其余全為1。

2、績效調(diào)整：部門根據(jù)個人績效考核結(jié)果確定個人績效系數(shù)。

（三）客服部

個人獎金=基本獎*績效考評系數(shù)

1、基本獎=y*w

其中y代表個人崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、投訴率高的崗位系數(shù)高。

= + +…+ 即部門各崗位系數(shù)分值之和。

W=

客服崗位系數(shù)為1，前臺為0.9，配餐員為0.4.（四）其它

1、醫(yī)務(wù)部主任、護(hù)理部主任、護(hù)士長、客服主管、辦公室信息主管、行政專員、人事專員、后勤專員、健管小組人員均納入行政統(tǒng)籌考核體系。

2、個人基本獎=y*w*績效考評系數(shù)

其中y代表個人崗位系數(shù)，責(zé)任重崗位系數(shù)高。

= + +…+ 即統(tǒng)籌體系中所有人員崗位系數(shù)分值之和。

W=

五、附則

1、員工試用期內(nèi)不享受績效獎金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎金。

2、部門發(fā)生個人差錯或責(zé)任事故等，在獎金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。

3、由于普檢與VIp工作性質(zhì)有一定區(qū)別，其績效獎金的區(qū)別對待考慮有待于進(jìn)行階段性考察后再補(bǔ)充方案。

六、本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)體檢辦主任會議研究決定，報(bào)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第四篇：原材料倉庫績效獎金分配方案

原材料倉庫倉管員績效獎金分配方案

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)深圳展辰達(dá)化工有限公司倉庫管理員工資計(jì)酬辦法，為進(jìn)一步強(qiáng)化原材料倉庫內(nèi)部管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、注重實(shí)績、兼顧公平的原則，合理的拉開工資的檔次，逐步形成內(nèi)部激勵機(jī)制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提高服務(wù)意識，特設(shè)立倉庫管理員績效獎金。

二、績效獎金的來源

1、工資總額為人事行政部按公司規(guī)定計(jì)算的當(dāng)月原材料倉庫工資總數(shù)。

2、提取工資總額的60%作為績效獎金。

3、在提取工資總額的60%中設(shè)每月綜合考核獎。

4、在提取工資總額的60%中設(shè)全勤獎每人每月50元。

5、在提取工資總額的60%中設(shè)加班工資（含平時加班，按每5元/小時計(jì)）。

6、在提取工資總額的60%中設(shè)工齡工資，一年為50元，最高不超過200元。

三、分配原則

1、多勞多得，重實(shí)績，重貢獻(xiàn)，效率優(yōu)先。

2、提倡無私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的主人翁精神。

3、充分保護(hù)積極向上倉庫管理員利益，讓優(yōu)秀的倉庫管理員脫穎而出。

4、穩(wěn)步發(fā)展，逐步完善，努力提高倉庫管理員待遇。

四、分配方式（績效獎金 = 全勤獎 + 考核獎 + 加班工資+工齡工資）

1、全勤獎

當(dāng)月出全勤獎勵50元，請假者（除因公司有明文規(guī)定的考試或調(diào)休）全額扣出。

2、考核獎

見績效考核細(xì)則

3、加班工資平時加班（指八小時以外的上班）按5元/小時計(jì)，周六、周日加班費(fèi)為平時的1.5倍，法定節(jié)假日加班費(fèi)為平時的2倍。（加班由主管安排，時間依打卡為基礎(chǔ)，次日登記核實(shí)，無記錄無核實(shí)不算）。

4、調(diào) 休

調(diào)休扣除加班時間。

5、請 假

請假無全勤獎，并扣除假期內(nèi)的工資分發(fā)給其他人員（除因公司有明文規(guī)定的考試或調(diào)休）。

6、工齡工資

一年為50元，最高不超過200元。

7、獎懲制度 按倉管員績效考核獎懲細(xì)則

六、本方案自2009年12月01日起試行，從2010年1月1日起執(zhí)行（當(dāng)月發(fā)放上月工資）。

七、本方案以公司管理制度為前提，由人事行政部、財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行，解釋權(quán)歸采購部。

2009年12月01日

第五篇：教職工年終考核和績效獎金分配方案

為深化人事制度改革，推進(jìn)與崗位聘任制相適應(yīng)的學(xué)校分配制度改革，進(jìn)一步體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先的分配原則，不斷完善重實(shí)績重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位和一線教師傾斜的分配激勵機(jī)制，充分發(fā)揮收入分配的導(dǎo)向、激勵作用，調(diào)動我校廣大教職工的工作積極性，提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益?，F(xiàn)根據(jù)教育局有關(guān)文件精神和我校實(shí)際，提出如下教職

工年終考核和績效獎金分配方案：

一、年終考核

（一）考核對象：

除學(xué)校黨政正職由上級主管部門考核外，全體教職工均為年終考核對象。

（二）考核時間

結(jié)合平時檢查和階段條線考核，年終綜合考核一次。

（三）考核形式：

根據(jù)崗位，由單項(xiàng)考核部門對所屬人員進(jìn)行單項(xiàng)考核，最后按教師、教輔后勤兩類人員進(jìn)行綜合考核。

各類人員單項(xiàng)、綜合考核部門參照下表：

人員

單項(xiàng)考核部門

綜合考核部門

教師

科任教師

年級組長、教研組長、教務(wù)處

教務(wù)處、政教處

教研組長

教務(wù)處

年級組長

教、政、總聯(lián)合

班主任

年級組長、政教處

教輔后勤

教輔人員

教務(wù)處、總務(wù)處

總務(wù)處

后勤人員

總務(wù)處

（四）考核過程：

1、個人填寫考核表（總結(jié)本人德能勤績）。

2、進(jìn)行單項(xiàng)考核（教輔和工勤人員進(jìn)行滿意度測評；行政人員進(jìn)行教代會測評）。

3、查閱有關(guān)資料和平時檢查材料。

4、根據(jù)各類人員以及兼職崗位，分別由各條線負(fù)責(zé)部門填寫好考核表，得出個人單項(xiàng)考核分。

5、綜合考核部門根據(jù)單項(xiàng)考核分以及所兼職務(wù)（崗位），得出個人綜合考核分。

6、綜合考核部門提出初步考核等次。

7、學(xué)校教師職務(wù)聘任委員會根據(jù)綜合考核分及初步考核等次確定年終考核等次。

（五）考核等次：

1、考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四等，優(yōu)秀比例根據(jù)上級規(guī)定為12左右，并作為推薦記大功、記功的候選人選；基本合格和不合格比例視實(shí)際情況而定。

2、在考核等次為優(yōu)秀和合格的人員中，分別按教師、教輔后勤兩類人員，按一定的比例確定A、B、C、D四等，作為績效獎金拉開差距的依據(jù)。具體比例分別約為：

A等：比例為20；

B等：比例為60－70％

C等和D等合計(jì)：比例為10-20；

二、績效獎金分配

（一）發(fā)放范圍和對象

本校當(dāng)年在編在崗人員。

（二）發(fā)放辦法及標(biāo)準(zhǔn)

1、績效獎金包括基礎(chǔ)部分和績效部分兩個部分分別發(fā)放。

（1）基礎(chǔ)部分

1）基本獎金：按月發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元。

2）節(jié)日補(bǔ)貼：全年按元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、教師節(jié)、國慶節(jié)五個節(jié)日一次性發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，每個節(jié)日的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人500元。（從2005年9月1日起執(zhí)行）

（2）績效部分

1）月度績效獎：教育局根據(jù)在編在崗人數(shù)，全年按10個月（不含7、8月）按月核撥，月人均300元。用于學(xué)校分配制度改革，我校根據(jù)學(xué)校工資分配方案按月發(fā)放。（從2005年9月1日起執(zhí)行）

2）考核獎：年終考核獎總額為全?？冃И劷鹂傤~（根據(jù)本教育局標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)?？己说鹊诙ǎ┲?，去掉已發(fā)放的基礎(chǔ)部分總額、績效部分的月度績效獎總額后，所剩余的部分。

2、考核為優(yōu)秀和合格人員按個人不同崗位、考核結(jié)果確定年終考核獎部分系數(shù)（個人崗位、考核系數(shù)參照下表）；考核為基本合格和不合格的績效獎金參照教育局規(guī)定執(zhí)行。

人員

任課

系數(shù)

A

B

C

D

教師

1.6

1.5

1.4

1.2

職員

任課

1.6

1.5

1.4

1.2

不任課

1.5

1.4

1.3

1.1

教輔

任課

1.4

1.3

1.2

1

不任課

1.2

1.1

1

0.8

工勤

0.8

0.7

0.6

0.4

注：南教辦（2005）27號文件確定各類人員平均系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為教師1.5、職員1.4、教輔1.1、工勤0.6。

3、計(jì)算確定個人年終獎發(fā)放金額。

年終考核獎發(fā)放的額度計(jì)算公式。

（1）學(xué)校年終考核獎基數(shù)“1”＝學(xué)校年終獎總額÷參評人員系數(shù)之和

（2）個人年終考核獎額度＝學(xué)校年終考核獎基數(shù)“1”×個人系數(shù)

三、有關(guān)事項(xiàng)說明

（一）本方案是根據(jù)南教辦（2005）27號文件與我校實(shí)際情況，對原學(xué)?？己撕涂冃И劷鹩嘘P(guān)方案作相應(yīng)改動，該方案一經(jīng)實(shí)行，原有關(guān)學(xué)校考核和績效獎金分配方案同時廢止。

（二）教職工以任何原因拒絕參加學(xué)?？己?，學(xué)校將考核等次直接確定為“不合格”。

（三）對于在崗不足全年的退休人員、內(nèi)退人員、新進(jìn)人員及調(diào)動人員，績效獎金參照在崗?fù)惾藛T，以實(shí)際在崗月份計(jì)發(fā)。

（四）人員崗位確定以實(shí)際擔(dān)任崗位為準(zhǔn)，如兼任不同類型崗位，根據(jù)實(shí)際情況而定。

（五）本方案中無法涉及的特殊情況，由學(xué)校校務(wù)委員會

討論后參照實(shí)行。

（六）本方案解釋權(quán)為校長室，由教代會討論通過后實(shí)行。

__學(xué)校校長室

2005年10月24日