第一篇：淺談當(dāng)前班組管理的思考和建議

淺談當(dāng)前班組管理的思考和建議

南寧電務(wù)段信號(hào)工 彭瀧阩（聯(lián)系：***）

班組是鐵路單位企業(yè)安全生產(chǎn)管理的前沿，在行車安全保障體系中占有重要地位，具有保證生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。班組職工的整體素質(zhì)、班組的管理水平及其工作質(zhì)量直接影響著鐵路行車的安全,決定著整個(gè)運(yùn)輸工作的社會(huì)效應(yīng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但隨著鐵路的發(fā)展發(fā)，盡管當(dāng)前鐵路班組管理有了較大的提高，可是班組管理的思路和方法，仍沿用多年來的“老調(diào)”子，雖然投入較大的精力，但效果不佳，難適應(yīng)高速鐵路的發(fā)展需求。

一、當(dāng)前班組管理工作存在的主要問題：

1、思想認(rèn)識(shí)不夠深刻。一是有的班組長認(rèn)為，班組只要完成生產(chǎn)任務(wù)就行了，思想政治工作那是黨支部的事，思想政治是“軟指標(biāo)”，生產(chǎn)任務(wù)是“硬指標(biāo)”，工作中存在“重生產(chǎn)，輕思想”的現(xiàn)象。二是片面的認(rèn)為思想政治工作是個(gè)人的事，盡管班組在日常班組會(huì)議上也做思想工作，但是卻缺乏計(jì)劃性，不是主動(dòng)的事前做好工作，而是等問題出現(xiàn)了才“亡羊補(bǔ)牢”，使其工作變得被動(dòng)。

2、安全意識(shí)淡薄。職工日常作業(yè)安全責(zé)任意識(shí)和承擔(dān)責(zé)任意識(shí)淡薄淡??；關(guān)鍵時(shí)間作業(yè)“忙、亂、搶”;作業(yè)中思想松懈，疏忽大意，湊湊合合的去完成工作;盲目蠻干或圖省事違章作業(yè)，一旦出現(xiàn)事故，職工害怕承擔(dān)更大的責(zé)任，整個(gè)集體或班組會(huì)出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象等等。

3、被動(dòng)式工作。職工永遠(yuǎn)在等活干，而不是主動(dòng)的去完成工作；甚至個(gè)別職工當(dāng)面做一套，背后又是一套，表里不一，整個(gè)班組中充斥應(yīng)付之風(fēng)；部分職工不愿意去接受各種挑戰(zhàn)，甚至只要遇到一點(diǎn)點(diǎn)困難或挫折，都會(huì)把問題拋給工班長，讓工班長解決，最終的結(jié)果是職工成長的速度很慢，工班長的管理變得很辛苦，4、“鞭撻式”現(xiàn)象。有些工班長只顧抓生產(chǎn)任務(wù)的完成，在過程的監(jiān)督中過于主動(dòng)，時(shí)刻保持主動(dòng)的情勢，總是追在職工后面，鞭打他們前進(jìn)，卻忽視其質(zhì)量的優(yōu)劣，造成的結(jié)果是不但班組長會(huì)很累，職工也會(huì)很反感，造成一種鞭撻式現(xiàn)象。

5、工班長對職工綜合素質(zhì)抓得不全面。雖然抓任務(wù)的完成又抓質(zhì)量的優(yōu)劣，但是卻忽視職工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，職工業(yè)務(wù)水平的高低，主要體現(xiàn)在：

(1)應(yīng)急能力，如：災(zāi)害事故發(fā)生后的處理能力；施工當(dāng)中或設(shè)備故障后的非正常作業(yè)能力等。

(2)熟練程度，如：對新設(shè)備、新制度的掌握程度，“新人、新職、新崗”人員的受教育程度，對操作規(guī)程和規(guī)章制度的熟悉程度等。

三、班組職工積極性淡薄的主要原因：

要弄清楚員工安全意識(shí)薄弱的原因，就是要分析員工在安全生產(chǎn)中存在的種種不良心理因素，并找出造成的種種不良心理因素的原因，才能“對癥下藥”，達(dá)到“手到病除”。筆者認(rèn)為造成班組職工安全意識(shí)薄弱主要是由以下幾種因素構(gòu)成：

1、對職工的工作積極性不同采取一視同仁方法。這方法雖然適用于學(xué)校教育，卻不宜用在班組管理，在班組的日常工作中，往往是干活越多的職工越容易出現(xiàn)這樣或那樣的過失，而那些偷懶、?；穆毠じ苫钤缴?，違章違紀(jì)現(xiàn)象相對偏少，從而班組職工安全意識(shí)變得淡化。

2、對安全教育的忽視心理。安全教育對電氣化作業(yè)人員是件必不可少的事，但是有的職工卻不在意。認(rèn)為很多電氣化生產(chǎn)工作只要能做得了日常工作就行了，受不受安全教育不重要。

3、對安全管理的逆反心理。職工產(chǎn)生逆反心理的原因是多方面的，主要表現(xiàn)為：對職工的違章行為處理失當(dāng)，對職工的違章行為以罰代教，職工違章了，不對職工進(jìn)行深刻的說服教育，沒有使職工從道理上明白為什么要搞好安全，只是考核了事，使職工產(chǎn)生逆反心理。

4、對安全活動(dòng)的應(yīng)付心理。有的職工認(rèn)為只要工作中小心一點(diǎn)，事故就不會(huì)發(fā)生在我身上。參加班組安全活動(dòng)犧牲了自己的休息時(shí)間，但不參加安全活動(dòng)卻面臨考核，心靈深處并不想?yún)⒓影踩顒?dòng)，所以活動(dòng)中對內(nèi)容并不關(guān)心，只要不被“扣錢了事”的心理；有的安全活動(dòng)班組長專業(yè)知識(shí)缺乏，講話內(nèi)容粗淺，職工自然要產(chǎn)生應(yīng)付心理。

5、指令式管理的弊端。當(dāng)職工在指令式管理面前麻木時(shí)，說明職工的創(chuàng)造力喪失了，如果一個(gè)職工沒有創(chuàng)造力，完成工作成了機(jī)械行為，那樣很難創(chuàng)造出一流業(yè)績。

二、提高班組職工安全意識(shí)的幾點(diǎn)建議：

1、完善工作制度。要抓好兩個(gè)工作：“既要抓生產(chǎn)質(zhì)量工作，又要抓好思想政治工作”，使班組思想工作制度化、規(guī)范化地納入班組管理當(dāng)中，還要做到與生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成同步，一同布置、一同考核、一同獎(jiǎng)勵(lì)，尤其對在班組自行開展的技術(shù)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)效等有益活動(dòng)中表現(xiàn)好的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，起到帶動(dòng)職工的積極性作用。

2、班組管理分明。工作中必須防止出現(xiàn)班組管理不科學(xué)這種狀況，要科學(xué)地管理班組，要一分為二全面地而絕不是單一地看待職工“過失”，正確對待那些在日常工作中偶爾出現(xiàn)過失的職工，視其情節(jié)輕重對癥下藥，既不姑息遷就，又不打擊職工工作積極性，做到功過分明，體現(xiàn)班組管理的透明度，這樣才能增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、創(chuàng)新安全教育形式，增強(qiáng)職工安全教育興趣。從目前基層的安全教育形式來看，活動(dòng)形式相對單調(diào)。只有不斷創(chuàng)新安全教育形式，提高職工對安全教育的興趣，才能使班組人員積極參與各類安全活動(dòng)當(dāng)中。采取多種形式進(jìn)行的安全教育如： “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型職工”、“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“安全知識(shí)競賽”、“安全經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)”、“安全演講”等活動(dòng)，提高職工接受安全教育的興趣，同時(shí)鼓勵(lì)職工在節(jié)支降耗、挖潛增效的活動(dòng)中組織開展QC活動(dòng)，從而在班組中培養(yǎng)出一批懂技術(shù)、會(huì)操作、勤探索的骨干力量。

3、班組長要全方位地實(shí)施好管理計(jì)劃。要精心組織職工講學(xué)習(xí)、比進(jìn)步，提高大家的整體素質(zhì)，實(shí)行定人定項(xiàng)管理，將考核指標(biāo)量化到個(gè)人，真正做到工班長不唱“獨(dú)角戲”，提高班組戰(zhàn)斗力。

4、推行班務(wù)公開，建立健全班組的民主管理體系。通過班務(wù)公開管理制度，使班組每一名職工能夠成為內(nèi)部管理的主體，定期召開班務(wù)會(huì)，圍繞生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、規(guī)章制度等進(jìn)行專題討論，把不同意見和建議形成共識(shí)，促使班組職工思想一致。通過班務(wù)公開，進(jìn)一步增強(qiáng)班組分配和獎(jiǎng)罰透明度，充分體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”制度，充分激發(fā)班組職工干好本職工作的熱情。

5、開展互幫互助的學(xué)習(xí)方針。針對每個(gè)職工相互之間存在的意識(shí)上、觀念上、認(rèn)識(shí)上的差異，在班組中開展結(jié)對子、師帶徒等活動(dòng)，合理安排人員的分工搭配，切實(shí)有效地開展幫教活動(dòng)。大力宣揚(yáng)在技能大賽上獲過獎(jiǎng)的職工，用職工身邊的典型人物，引導(dǎo)職工，學(xué)習(xí)榜祥，使職工從他們身上真切地認(rèn)識(shí)到知識(shí)和技術(shù)結(jié)合的重要性，從而自發(fā)地學(xué)好技能，把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到工作中。

四、結(jié)束語

班組管理是一項(xiàng)長期、艱巨和細(xì)致的工作，加強(qiáng)班組管理與建設(shè)，就是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的真正動(dòng)力和源泉。在班組建設(shè)中要注重調(diào)查和研究，及時(shí)糾正并分析解決班組建設(shè)工作中遇到的新情況新問題。只有改變那些安全生產(chǎn)管理模式中人與制度的對立局面，形成人與制度管理的和諧統(tǒng)一，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作開展得有聲有色，從而邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

第二篇：班組管理建議

我認(rèn)為班組建設(shè)有以下幾點(diǎn)：

1、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)得

硬的員工。（這點(diǎn)我們一直在做，但是質(zhì)量和效果沒有提高，一些培訓(xùn)只是走過場。原因分析有下：

○一些培訓(xùn)本身就沒有多大的意義、對我們本身技能幫助不大，或者說投入和產(chǎn)出不成正比；

○大家工作本來就很忙，可能沒心思準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容或參加培訓(xùn)；

○交流太多、培訓(xùn)太貧乏，產(chǎn)生抵觸心里。

建議具體實(shí)施：

○切實(shí)做好工作整理，評估培訓(xùn)和交流意義，是否對我們是實(shí)質(zhì)性幫助，或者是否需要在本階段進(jìn)行培訓(xùn)，把不必要的技術(shù)交流給杜絕掉；

○給交流主題充分的準(zhǔn)備時(shí)間，以至于能把培訓(xùn)工作做好；

○切勿占用太多時(shí)間（因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)繁重的時(shí)候，會(huì)有抵觸心里）。）

2、搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰的整理班務(wù)工作，做到有據(jù)可查、有資料可參考。（這點(diǎn)我們也有在做：但剛剛起步需要進(jìn)一步的完善，確定記錄的基本形式、基本格式、基本方式，比如說：○班組會(huì)議記錄，確定一個(gè)基本的格式；

○班組工作日志記錄；

○做好班組工作整理和反饋。）

3、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動(dòng)局面。（這點(diǎn)我覺得可以開展以下工作：

○定期進(jìn)行反思，開展批評和自我批評；

○班組長或者領(lǐng)導(dǎo)帶頭，敞開心扉進(jìn)行溝通交流。）

4、抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。（這點(diǎn)我覺得我們做的不足，雖然說每次都有討論，但是大家的意見往往只是意見，更多的時(shí)候沒有得到實(shí)質(zhì)性的采納，這也是在討論中，大家不再愿意說出自己想法的原因。）

5、計(jì)劃每一項(xiàng)工作，提前做好每一項(xiàng)工作計(jì)劃。（這里我們在做，相比以前進(jìn)步很大，但是還有待繼續(xù)改進(jìn)，因?yàn)榭偸怯?jì)劃外的工作給打亂計(jì)劃，所在在做計(jì)劃的同時(shí)適當(dāng)?shù)目紤]余量。而且也要審核一些計(jì)劃可實(shí)施性。）

以上是本人的一點(diǎn)不完善的思路，班組管理是一個(gè)長期的探索和實(shí)踐過程，要逐步完善。

以下是總體工作思路：

計(jì)劃每一項(xiàng)工作 整理工作（辨別工作是否有必要，對我們是否用幫助）制定合理的工作方法和思路（想清楚自己再干什么樣的工作，用什么樣的方法做工作能達(dá)到（對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)歸納并吸收，對工作中好的方 素養(yǎng)（養(yǎng)成以上做事的好習(xí)慣）。

第三篇：當(dāng)前檔案資料管理存在的問題及對策建議思考

當(dāng)前檔案資料管理存在的問題及

對策建議思考

隨著房地產(chǎn)市場日益活躍，土地房產(chǎn)權(quán)屬檔案的使用頻率大幅提升，老百姓對政府保存房產(chǎn)權(quán)屬檔案效果要求日趨提升，希望產(chǎn)權(quán)登記信息實(shí)時(shí)保持完整性和現(xiàn)勢性。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)如何與創(chuàng)新的現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，提高房地產(chǎn)檔案的管理效率，成為目前亟需認(rèn)真探討解決的課題。

近年來，房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，為準(zhǔn)確和迅速處理該行業(yè)信息，房地產(chǎn)數(shù)字檔案應(yīng)運(yùn)而生，同時(shí)檔案的管理數(shù)字化也隨著社會(huì)的發(fā)展，發(fā)揮了越來越大的作用。然而由于日常交易活動(dòng)中出現(xiàn)了大量電子數(shù)據(jù)，對原始檔案收集的流程缺乏長遠(yuǎn)目光，使電子文檔得不到有效地管理，大大降低了信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用。如何提高檔案管理信息化程度，提升房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的利用價(jià)值，成為檔案工作者日常工作需要思考的問題。

一、檔案資料管理現(xiàn)存的不足

鑒于房地產(chǎn)權(quán)屬檔案登記的跨度較長，各個(gè)年份對收集群眾提供資料的要求不一樣，管理檔案的工作人員知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力存在差異，造成權(quán)屬檔案的管理效果不理想，在實(shí)際工作中，存在一些普遍性問題。

（一）權(quán)屬檔案的保存介質(zhì)質(zhì)量有待提高

房地產(chǎn)歷史資料是唯一證明房產(chǎn)權(quán)屬的資料，但受國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展和政府部門認(rèn)知能力的影響，檔案的保存介質(zhì)質(zhì)量良莠不齊，檔案的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，群眾提供的資料在若干年后會(huì)出現(xiàn)資料模糊不清的情況，嚴(yán)重影響了房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

（二）房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的時(shí)代特征明顯

由于檔案收集正值我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初始階段，各種政策處于起步階段，大家都是摸著石頭過河。不同的歷史時(shí)期，歸集的檔案明細(xì)存在很大的差別，當(dāng)檔案從原始資料過渡到電子數(shù)據(jù)時(shí)，因數(shù)據(jù)導(dǎo)入時(shí)沒有規(guī)范的書寫規(guī)則，導(dǎo)致在新的資料證明表上信息顯示不全面、不精準(zhǔn)。如某些信息明顯與房產(chǎn)證反映的信息不一致，本為自建房，證明表上房屋取得方式為購買；或者房屋取得方式直接為空；或者本為商住區(qū)分的房產(chǎn)，附注上沒注明等。

（三）房地產(chǎn)檔案歸集不齊全，留存資料與實(shí)際狀態(tài)不全部吻合檔案的歸集工作沒有滲透到產(chǎn)權(quán)登記和相關(guān)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致檔案難以收集齊全。如土地用途為商住或住宅的均表述為“城鎮(zhèn)住宅用地”，房屋用途為商住或住宅的均表述為“住宅”，容易誤導(dǎo)二手房交易時(shí)納稅人及稅務(wù)人員對適用稅率的判斷。

（四）歸檔時(shí)間較長

隨著房價(jià)的活躍變動(dòng)，導(dǎo)致房產(chǎn)的流轉(zhuǎn)速度加速，群眾往往剛?cè)〉卯a(chǎn)權(quán)證就馬上轉(zhuǎn)讓，但往往等1個(gè)月都無法打印業(yè)主的房產(chǎn)檔案基本信息。

（五）數(shù)據(jù)格式或數(shù)據(jù)坐標(biāo)不符合要求

相關(guān)部門提供入庫數(shù)據(jù)坐標(biāo)為WGS84坐標(biāo)或者數(shù)據(jù)格式為Dwg格式，不符合規(guī)范要求，難以直接轉(zhuǎn)換入庫。

二、檔案保管存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）房地產(chǎn)檔案受時(shí)代發(fā)展的制約和工作要求的影響，儲(chǔ)存的安全性和效果普遍不足。

雖然在保存過程中設(shè)立如檔案架、檔案柜、檔案室等措施，并由專人管理，但在防火和抗震方面則顯得非常薄弱，一旦遇到天災(zāi)人禍，檔案保存的完整性就令人非常擔(dān)憂。

（二）房地產(chǎn)檔案信息化給管理部門提供了可靠的保證，大大節(jié)省了人力和物力，但計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)連通后，自身存在的漏洞風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大幅度提升。

不法分子往往通過竊取信息、發(fā)布病毒等手段來破壞相關(guān)系統(tǒng)的儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，設(shè)備的安全性給信息安全和完整性帶來威脅。

（三）能否留住復(fù)合型人才是房地產(chǎn)檔案信息化的難點(diǎn)。

日常的檔案收集、錄入、管理、調(diào)用、分析及維護(hù)工作需要素質(zhì)較好的人才，如果工作人員因?yàn)樽陨硭綄?dǎo)致操作錯(cuò)誤，進(jìn)而影響房地產(chǎn)檔案信息的安全性、完整性和真實(shí)性，將導(dǎo)致不可彌補(bǔ)的損失。因此，在檔案信息化的建設(shè)過程中，需要精通業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，才能使房地產(chǎn)檔案部門真正開展檔案信息化建設(shè)。

三、房地產(chǎn)檔案數(shù)字信息化管理方法

（一）推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用，提升權(quán)屬檔案安全性

檔案館主要?dú)w集檔案類型有土地房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)檔案、房地產(chǎn)抵押（注銷）、查封（解封）、預(yù)告（注銷）、預(yù)告抵押（注銷）、招標(biāo)拍賣檔案、權(quán)屬確認(rèn)檔案、照片、文書等。在如此大量的原始資料面前，實(shí)現(xiàn)檔案信息數(shù)字化是檔案管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。目前，檔案管理系統(tǒng)所有檔案數(shù)據(jù)都存放于同一數(shù)據(jù)庫中，隨著檔案數(shù)量的不斷增長，如何保證信息的安全成了重中之重的工作。因此，必須保證暢通的網(wǎng)絡(luò)、穩(wěn)定的系統(tǒng)、定期更新防火墻，存儲(chǔ)設(shè)備需要不斷的拷貝和更新，盡量降低面臨著客觀侵害行為和主觀漏洞的風(fēng)險(xiǎn)。公開選拔優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，開發(fā)有核心技術(shù)的檔案應(yīng)用系統(tǒng)，最大限度地做好外部網(wǎng)絡(luò)病毒的防范，保護(hù)檔案資料安全。設(shè)立兩套信息檔案數(shù)據(jù)庫并分開保存，一套為生產(chǎn)系統(tǒng)，另一套為備份系統(tǒng)，每天對兩套系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的完整備份，大力推進(jìn)“二維碼”技術(shù)應(yīng)用到日常的檔案管理中，提升數(shù)據(jù)的安全性。

（二）完善數(shù)據(jù)共享流程

數(shù)據(jù)共享是信息系統(tǒng)建設(shè)過程中面臨的棘手問題，這個(gè)問題解決得不好，就會(huì)造成互相孤立、無法形成有效的信息流、無法產(chǎn)生預(yù)期的收益甚至導(dǎo)致重復(fù)投資，造成社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)。

（三）整合功能、統(tǒng)一接口

調(diào)整系統(tǒng)目前的子系統(tǒng)設(shè)計(jì)，將數(shù)據(jù)生產(chǎn)與數(shù)據(jù)消費(fèi)分離開來，提供明確和安全的功能接口，消除系統(tǒng)安全隱患，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的可擴(kuò)展設(shè)計(jì)。所有數(shù)據(jù)資源集中管理、集中維護(hù)、分開使用，通過相關(guān)特征進(jìn)行關(guān)聯(lián)和體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的動(dòng)態(tài)互訪。

（四）完善本地查詢模塊

開通網(wǎng)上自助查詢，使群眾在通過系統(tǒng)允許后查詢部分檔案資料，同時(shí)開通檔案查詢打印功能。對因管理權(quán)限設(shè)置需由工作人員查詢的，可下放到各鎮(zhèn)區(qū)的自然資源分局按權(quán)限辦理。通過開放的系統(tǒng)，有助于工作人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題，及時(shí)糾正和完善，不斷提升檔案管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性和實(shí)用性。盡量減少人工出具證明的過程，防止工作人員因失誤而出錯(cuò)了證明導(dǎo)致各類情況出現(xiàn)。

（五）完善權(quán)屬檔案搜索功能

由于房地產(chǎn)交易頻率日益加大，導(dǎo)致檔案的流轉(zhuǎn)材料更新加快，為保證檔案交易信息與產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀資料的同步變動(dòng)，需建立高效的房地產(chǎn)檔案信息檢索系統(tǒng)，提高搜索效率。另外，由于各級法院、自然資源局、稅務(wù)局等部門的業(yè)務(wù)要求差異，對檔案信息需求也不相同。因此，必須提升系統(tǒng)的檢索功能，將房地產(chǎn)權(quán)屬關(guān)鍵要素作為搜索點(diǎn)，編制各種檢索工具，實(shí)現(xiàn)高速檢索，直接查詢電子信息以及打印掃描圖像。

（六）完善檔案數(shù)據(jù)運(yùn)用系統(tǒng)

房地產(chǎn)權(quán)屬檔案信息不僅為群眾服務(wù)，而且也需為政府部門決策提供科學(xué)的依據(jù)。因此，需建立房地產(chǎn)檔案數(shù)據(jù)運(yùn)用系統(tǒng)，以便管理人員能夠從多角度對各地的房產(chǎn)交易數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理和分析，從而對房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢作出準(zhǔn)確的判斷，為政府及時(shí)運(yùn)用相關(guān)調(diào)控手段，落實(shí)中央的房屋政策，達(dá)到科學(xué)決策、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

四、提升檔案現(xiàn)代化管理的措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力保障檔案信息化建設(shè)的順利開展

明確分管領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對日常檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，為推進(jìn)信息化建設(shè)創(chuàng)造條件。

（二）加強(qiáng)工作人員素質(zhì)選用，提升檔案業(yè)務(wù)水平

制定檔案風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對房地產(chǎn)權(quán)屬資料保存的各類情況做好風(fēng)險(xiǎn)評估，針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定不同的防范措施。其次提高管理人員業(yè)務(wù)能力，房地產(chǎn)檔案是城市房地產(chǎn)管理的綜合反映。因此，必須聘用管理專業(yè)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)專業(yè)人才，打造一支優(yōu)秀的檔案管理隊(duì)伍。加大工作人員日常業(yè)務(wù)知識(shí)水平的學(xué)習(xí)，其中包含計(jì)算機(jī)運(yùn)用操作知識(shí)的提高，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)不斷提升的需求。

（三）優(yōu)化管理制度

按照數(shù)字檔案建設(shè)相關(guān)指南要求，建立一套與檔案法律法規(guī)相配套的內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步規(guī)范房產(chǎn)權(quán)屬檔案管理工作，并推動(dòng)檔案工作的規(guī)范化、制度化。建立績效考核制度，調(diào)動(dòng)檔案管理人員的積極性。按照檔案資料一體化的原則，對紙質(zhì)資料、電子文檔資料的收集、歸檔、管理、利用作具體的規(guī)定，引導(dǎo)檔案管理的科學(xué)化。

第四篇：當(dāng)前生豬市場形勢情況思考建議

生豬價(jià)格下跌從春節(jié)以來就成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。豬肉價(jià)格一天比一天便宜，以致于消費(fèi)者都擔(dān)心，這樣下去又會(huì)導(dǎo)致養(yǎng)殖戶放棄養(yǎng)豬，回到生產(chǎn)滑坡、價(jià)格上漲的老路上去；生豬價(jià)格一跌再跌的同時(shí)是玉米等飼料價(jià)格的堅(jiān)挺，導(dǎo)致養(yǎng)殖者受到前后夾擊，養(yǎng)豬效益在盈虧點(diǎn)上徘徊。而對于目前這種形勢啥時(shí)“見底”則眾說紛紜，有說4月，有說9月，更多的是“不好說

”。記者調(diào)查認(rèn)為，之所以如此，是因?yàn)閷?dǎo)致當(dāng)前生豬價(jià)格下跌的因素比以往任何時(shí)候都更為錯(cuò)綜復(fù)雜。對此，養(yǎng)殖者必須把握新的形勢，找準(zhǔn)自己的“盈虧點(diǎn)”，把豬養(yǎng)好；政府則應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前形勢的變化及其復(fù)雜性，調(diào)整相關(guān)政策，為生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

外銷受阻、內(nèi)需下降致豬價(jià)下跌

據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，一季度，河南省許昌市生豬價(jià)格跌宕起伏，季度平均價(jià)格10.90元/公斤，季環(huán)比下降11.24%，較上年同比下降35.43%。1月份，在“兩節(jié)”拉動(dòng)下，價(jià)格攀升，生豬收購價(jià)格一個(gè)月內(nèi)上漲19.11%。自2月6日開始，生豬價(jià)格半個(gè)月降幅達(dá)18.82%。2月下旬，生豬出欄價(jià)格一度溫和回升。自2月21日至3月6日，生豬價(jià)格由10.83元/公斤上漲至11.20元/公斤，漲幅3.42%。3月13日之后，生豬價(jià)格再次下滑，至3月27日，跌破養(yǎng)殖成本線。

從價(jià)位到軌跡，許昌都是全國的一個(gè)縮影。國家發(fā)改委價(jià)格監(jiān)測中心發(fā)布的全國大中城市生豬出場價(jià)格顯示，4月1日，生豬出場價(jià)格10.90元/公斤，比上周下跌3.63%。農(nóng)業(yè)部公布的對全國470個(gè)農(nóng)村集貿(mào)市場價(jià)格定點(diǎn)監(jiān)測顯示，4月1日，全國仔豬平均價(jià)格19.22元/公斤，比上周下降0.40元，環(huán)比下降約3%，同比下降48.6%，吉林、江蘇和重慶3省市降幅突破5.0%；全國活豬平均價(jià)格10.89元/公斤，比上周下降0.38元，環(huán)比下降約11%，同比下降35.9%，內(nèi)蒙古、江蘇、山東、河南和寧夏降幅突破5.0%；全國豬肉平均價(jià)格18.41元/公斤，比上周下降0.41元，環(huán)比下降約9%，同比下降28.6%，河北、山東、湖北、四川等9省份降幅超過3.0%。全國的豬肉平均價(jià)格已經(jīng)連續(xù)8周下跌，各地價(jià)位略有差異，但走勢一致。

生豬產(chǎn)量增長是2007年以來國家扶持生豬產(chǎn)業(yè)一系列政策落實(shí)的結(jié)果，今年將會(huì)出現(xiàn)價(jià)格低谷也是早有預(yù)料的。據(jù)農(nóng)業(yè)部監(jiān)測，活豬價(jià)格在2008年第16周達(dá)到每公斤16.93元后開始逐步回落，到第47周，跌到11.81元/公斤；今年第一周恢復(fù)到13.42元/公斤后經(jīng)過春節(jié)短暫小高峰后開始跌落，直到第13周的10.89元/公斤。這種軌跡基本與生豬出欄量相吻合。商務(wù)部全國規(guī)模以上生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)屠宰量統(tǒng)計(jì)顯示，2月為1259.3萬頭，比去年同期增19.02%。記者在北京順義一個(gè)年出欄500頭生豬的養(yǎng)殖戶那里了解到，他4年多來，每月都出欄生豬40頭，但他說上個(gè)月他出欄了47頭。這個(gè)比例也基本符合我國的生豬生產(chǎn)規(guī)律。據(jù)農(nóng)業(yè)部專題調(diào)研表明，我國近20年來，生豬生產(chǎn)波動(dòng)的平均振幅為7.4%，價(jià)格波動(dòng)的平均振幅為52.3%。1980年以來，豬肉產(chǎn)量年平均增長6.4%，進(jìn)入2000年以后增長率徘徊在4%左右。

北京新發(fā)地市場發(fā)布的價(jià)格信息顯示，到3月27日，白條豬的批發(fā)價(jià)格跌至2009年以來的最低點(diǎn)，每公斤達(dá)到12.15元，價(jià)格同比下跌40%。有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前北京生豬的收購價(jià)平均為每公斤11元左右，比去年同期下降了6元，下降了54%。3月27日，北京新發(fā)地批發(fā)市場平均日生豬的上市量為1965頭，比2008年3月27日增加了857頭。記者從北京新發(fā)地市場了解到，該市場2006年以前白條豬日上市量穩(wěn)定在1500~2000頭，現(xiàn)在基本都是1900~2000頭。

目前生豬價(jià)格下跌，一是由于趕上正常消費(fèi)淡季，二是經(jīng)濟(jì)形勢變化使傳統(tǒng)消費(fèi)渠道變化。特別是主產(chǎn)區(qū)，生豬主要靠“外銷”，現(xiàn)在一些沿海地區(qū)外貿(mào)出口企業(yè)停工停業(yè)較多，農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)，導(dǎo)致原來的活豬主銷區(qū)需求下降，大量生豬只能在產(chǎn)地消化。而產(chǎn)區(qū)對活豬的消費(fèi)并不活躍，所以，同樣在3月27日，生豬出欄價(jià)許昌是9.76元/公斤，北京是11元/公斤。

豬糧比價(jià)波動(dòng)，盈虧點(diǎn)出現(xiàn)新變化

據(jù)農(nóng)業(yè)部監(jiān)測，2008年第1周豬糧比價(jià)為9.21∶1，最高第15周為9.72∶1；2009年年初為8.65∶1，目前已經(jīng)降到6.72∶1。豬糧比價(jià)是生豬出場價(jià)格與玉米批發(fā)價(jià)格的比值，它能夠直觀地反映養(yǎng)豬成本收益的變化情況。據(jù)河北省農(nóng)業(yè)部門統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在全省生豬平均價(jià)格在10.2元/公斤，規(guī)?；B(yǎng)殖場一頭100公斤的肥豬純利100元。目前的整體情況是，1/4的養(yǎng)豬戶在賠錢，1/4的養(yǎng)豬戶盈虧平衡，而剩下1/2的養(yǎng)豬戶是盈利的?，F(xiàn)在生豬養(yǎng)殖的豬糧比價(jià)是7∶1。

不同地區(qū)，盈虧平衡點(diǎn)有差異；不同的養(yǎng)殖模式，盈虧平衡點(diǎn)的差異則更

第五篇：淺談班組管理存在問題及建議

淺談班組管理存在問題及建議

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的最終落腳點(diǎn)，95%以上的職工來自班組，生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù)要通過班組來完成。在企業(yè)的各項(xiàng)管理中，班組管理可以說是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過硬，心理素質(zhì)穩(wěn)定、應(yīng)變能力較強(qiáng)的班組長隊(duì)伍，對于企業(yè)成本的控制、經(jīng)濟(jì)效益的提升、職工隊(duì)伍的穩(wěn)定及儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)等方面都有很重要的作用。就采氣廠來說，此刻我們正面臨著千載難逢的機(jī)遇，同時(shí)也是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。鑒于此，班組管理更顯得尤為重要，要盡快提高班組長素質(zhì)和班組管理水平，適應(yīng)發(fā)展需要，為采氣廠的快速成長打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

借此次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，結(jié)合本人在供應(yīng)站保管組、業(yè)務(wù)組的工作體會(huì)，就班組管理中的存在的問題談幾點(diǎn)個(gè)人建議。班組管理中存在的問題

班組由班長和組員組成，有效地分析兩者關(guān)系和其在班組存在的不足，對科學(xué)管理班組，使之成為高效團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)快速發(fā)展中起到重要作用。

1、班組長存在的問題

班組長作為“兵頭將尾”，是工作現(xiàn)場的直接指揮者同時(shí)也是操作執(zhí)行者。為了完成任務(wù)，大多數(shù)班組長只是片面地考慮到班組工作任務(wù)的處理完成，而忽略了班組管理。組員或許會(huì)抱怨為什么除了每天的業(yè)務(wù)工作外，還有各個(gè)行政管理部門布置的一些與業(yè)務(wù)不直接相關(guān)的工作任務(wù)，那么當(dāng)各種工作任務(wù)擺在我們面前時(shí)，班長應(yīng)該讓班員以何種心態(tài)去應(yīng)對，又如何在現(xiàn)有的工作條件下完成好任務(wù)，班長的行為能否服眾?

2、組員存在問題

組員是班組的重要構(gòu)成要素，是班組任務(wù)完成的關(guān)鍵人物，有的組員工作責(zé)任心不強(qiáng)，不善于提出班組建設(shè)的建議，只聽從命令行事，而不判斷正確與否，為“命”是從；有的組員間溝通不足，造成工作效率低下，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度；有的組員技能提高較慢，沒有上進(jìn)心和積極性，這些都是班組成員普遍存在的問題。班組管理的一些建議

1、班組長必須明確職責(zé)，掌握全局

班組長是上傳下達(dá)、貫徹制度、落實(shí)措施的橋梁與紐帶，是工作現(xiàn)場的直接指揮者和參與者，是班組工作的第一責(zé)任人。班組長必須以身作則，本著公平，公正，公開的原則執(zhí)行班組各項(xiàng)管理工作。要做好班組工作計(jì)劃，組織好工作開展，協(xié)調(diào)好組員之間的關(guān)系，控制好工作的進(jìn)度與目標(biāo)，監(jiān)督好工作的全過程并對工作任務(wù)完成情況進(jìn)行客觀總結(jié)。按照其工作目標(biāo)，對班組管理過程中的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等要素進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理。即要求關(guān)注管理過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、乃至事故。要做到事前有計(jì)劃，中間有控制，事后有檢查。并對前面的工作情況作出總結(jié)、得出經(jīng)驗(yàn)并與組員分享經(jīng)驗(yàn)成果，以便在下一步工作中少走彎路。切實(shí)遵循“管理無小事”這一管理原則。

2、班組內(nèi)要建立團(tuán)隊(duì)精神

一個(gè)好的班組要具備良好的團(tuán)隊(duì)精神，正如我們在此次拓展訓(xùn)練中，分組隊(duì)伍要有隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌一樣。班組要有明確的工作目標(biāo)，要有的班組格言，班組成員要具有集體榮譽(yù)感，主人翁意識(shí)。這樣，班組才能具有號(hào)召力，凝聚力，戰(zhàn)斗力。

（1）團(tuán)隊(duì)的建立必須做到互相信用

有的班組長認(rèn)為，班員做事他不太放心，班員之間對做事方式不一樣也會(huì)存在相互之間的信任危機(jī)。要改變這種現(xiàn)象，就需要一種信任，班長要充分信任和肯定班組成員的工作，讓班組成員在工作中增強(qiáng)自信心，鍛煉了班組成員業(yè)務(wù)工作能力，同時(shí)使班員之間相互信任相互協(xié)助，當(dāng)班組成員在工作中獲得成功，這將促使他們更加積極進(jìn)取、自覺產(chǎn)生一種敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神。

（2）團(tuán)隊(duì)的建立必須做好各方溝通

在相互信任的基礎(chǔ)上，我們強(qiáng)調(diào)的是溝通、落實(shí)。溝通，有班組成員之間、下級與上級之間的溝通。溝通是班組工作順利完成的紐帶。班組長不僅要迅速正確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)在班組事物處理當(dāng)中，班組長都要具備出色的溝通能力。溝通是雙方面的，班組長在指定一個(gè)人去執(zhí)行某項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，不能用一種家長式的命令，要交待清楚工作目的，注意事項(xiàng)及工作方法，要傾聽班員的想法、感受和打算，要為班員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并關(guān)心班員有無困難所在?？梢赃m當(dāng)組織組員家庭成員一起活動(dòng)，班組內(nèi)家庭和諧融洽，間接地鞏固組員之間的友好關(guān)系，做到和諧班組。

3、制定各自“小制度”

制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一，班組應(yīng)根據(jù)單位的管理規(guī)定聯(lián)系實(shí)際，制定出相應(yīng)的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動(dòng)。班組制度多種多樣，當(dāng)并不代表都適應(yīng)不同特色的班組實(shí)行，應(yīng)努力分析班組特點(diǎn)，制定各自特點(diǎn)的班組管理小制度。

4、做好必要的績效考核管理

績效考核管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種必要手段，是對班組成員獎(jiǎng)勤罰懶的一種體現(xiàn)，是提高工作效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益的一種途徑。從目前的執(zhí)行情況看，績效考核在班組中執(zhí)行難度較大，抱怨聲大，很多工作都還停留在表面。我們必須讓組員明確績效考核的公平公正，讓組員在適當(dāng)?shù)膲毫χ星蟀l(fā)展，求進(jìn)步，形成不斷前進(jìn)的學(xué)習(xí)型班組，從而達(dá)到提高班員思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、不定期開展座談活動(dòng)

不定期的座談并不代表每周固定的業(yè)務(wù)會(huì)、安全會(huì)議等，而是通過豐富多彩的娛樂座談項(xiàng)目，在輕松、愉快的氛圍中了解員工思想，讓班組中每名成員坦誠相待。通過聊天等發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動(dòng)，及時(shí)地予以勸說和解決；員工中發(fā)生的矛盾通過這種談心的形式也會(huì)被這種公正、公開的氛圍淡化。從而升華對班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，凝聚智慧和力量。員工自然會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感，班組才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

班組管理應(yīng)遵行軟硬兼施科學(xué)管理政策，人性化溝通，制度化實(shí)行。傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新科技的有機(jī)結(jié)合，將使我們采氣廠基層班組管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。供應(yīng)站駱萍