第一篇：統(tǒng)一思想 認清形勢 鼓足干勁 大干快上(匯報材料修改稿)

統(tǒng)一思想 堅定信心 鼓足干勁 全力以赴 扎實推進項目工程建設(shè)各項工作再躍新臺階

------盧陽公司項目工程建設(shè)匯報材料

二〇一一年二月二十日

統(tǒng)一思想 堅定信心 鼓足干勁 全力以赴 扎實推進項目工程建設(shè)再躍新臺階

------盧陽公司項目工程建設(shè)匯報材料

一、項目工程概況

鄭州至盧氏高速公路洛陽至洛寧段、洛寧至盧氏段項目是《河南省高速公路網(wǎng)規(guī)劃》的重要組成部分，項目的實施將進一步完善全省高速公路網(wǎng)絡(luò)，溝通區(qū)域內(nèi)多條國道、省道、縣道，成為帶動洛陽以及豫西地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的紐帶，對促進豫西地區(qū)旅游資源，礦產(chǎn)資源等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展以及對改善和提高沿線人民群眾生活水平都具有十分重要的意義。

鄭州至盧氏高速公路洛陽至洛寧段起點位于洛陽市九都路與孫辛路交叉口，向西跨越洛陽西南環(huán)、下穿鄭西客運專線經(jīng)宜陽止于洛寧縣城東，按雙向四車道設(shè)計，設(shè)計速度100公里/小時，全長69.005公里，概算35.96億元人民幣，本項目土建工程分為8個施工合同段，2個施工監(jiān)理合同段，2012年12月31日前建成通車。

洛寧至盧氏段接洛陽至洛寧段終點，在洛寧縣東跨洛河，經(jīng)上水、長戈，在盧氏縣官道口鎮(zhèn)與淅三高速公路連接，按雙向四車道設(shè)計，設(shè)計速度長水以東為100公里/小時、長水以西為80公里/小時，全長68.18公里，概算48.95億元人民幣，本項目土建工程分為12個施工合同段，2個施工監(jiān)理合同段，2012年12月31日前建成通車。

為加快項目建設(shè)進程，根據(jù)河南省交通廳豫交[2003]398號文件規(guī)定，經(jīng)河南省交通運輸廳授權(quán)，洛陽、三門下兩地市人民政府確認，河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司出資組建了河南盧陽高速公路有限公司作為項目建設(shè)的法人，并以高發(fā)公司為主體，依照《公司法》組建公司董事會，擔(dān)負項目立項、融資、工程建設(shè)及經(jīng)營管理工作。

二、工程進展情況

鄭盧高速公路洛陽至洛寧段、洛寧至盧氏段自2010年年初立項以來，在省交通運輸廳、省交通集團和省高發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在洛陽、三門峽兩地市各級政府及省內(nèi)交通系統(tǒng)各相關(guān)單位的大力支持下，在盧陽公司全體干部職工奮發(fā)拼搏，共同努力下，克服了重重困難，較好的完成了各項工作任務(wù)，已完成的工作如下： 洛陽至洛寧段：

2010年完成了以下工作（1）5月24日完成土地預(yù)審。（2）5月27日項目部選址完成。（3）7月12日通過項目核準(zhǔn)。（4）7月19日通過環(huán)境評估。（5）7月23日完成了資格預(yù)審。（6）8月17日完成土建招標(biāo)。（7）9月6日完成合同談判。

（8）9月15日召開土建工程開工動員大會。（9）10月11日完成初步設(shè)計批復(fù)。

（10）12月21日完成省廳新開工項目第四次現(xiàn)場摩會，順 利實現(xiàn)了人員設(shè)備100%到場、便道100%打通、紅線內(nèi)清表100%、結(jié)構(gòu)物開工100%的年內(nèi)既定建設(shè)目標(biāo)。

2011年1月30日施工圖批復(fù)，施工許可證正在辦理中；截 止2011年2月20日，完成挖方工程410萬m，占總量的39%，填方工程40萬m，占總量的5.2%，橋梁開工70座，完成灌注樁952根，涵洞通道開工94道；共完成工程建設(shè)投資8.1億元，點總投資計劃的21.66%。

洛寧至盧氏段：

2010年完成的主要工作

（1）7月16日完成項目部選址。（2）7月30日完成了資格預(yù)審。（3）8月10日通過土地預(yù)審。（4）8月12日通過項目核準(zhǔn)》。（5）11月9日完成初步設(shè)計。（6）11月18日完成土建招標(biāo)。（7）11月20日完成合同談判。

（8）12月21日完成省廳新開工項目第四次現(xiàn)場觀摩會，33順利實現(xiàn)了人員設(shè)備100%到場、便道100%打通、紅線內(nèi)清表100%、結(jié)構(gòu)物開工100%的年內(nèi)既定建設(shè)目標(biāo)。

2011年1月27日施工圖通過省廳組織的審查，圖紙修改完 善工作預(yù)計于2月底前完成； 截止2月21日，取土坑的選址工作全部完成，完成挖方工程236.8萬m，占總量的14.3%，完成填方工程21.79萬m，占總量的2.9%，橋梁開工52座，完成灌注樁142根，占總量的3.6%，段涵洞（通道）開工50道；共完成工程建設(shè)投資5.33億元，點總投資計劃的10.89%。

三、工作中的主要做法和體會

（一）各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視項目工程建設(shè)，多次蒞臨指導(dǎo)，提出指導(dǎo)意見，指明了方向，為順利完成各項目標(biāo)任務(wù)提供巨大支持。

鄭盧高速公路洛陽至洛寧段、洛寧至盧氏段工程里程長、地形復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期短，在施工中難以預(yù)料的不確定因素時常出現(xiàn)，工程建設(shè)自立項以來，從省交通運輸廳及豫西山區(qū)項目建設(shè)指揮部、省交通投資集團和高發(fā)公司各級領(lǐng)導(dǎo)到各相關(guān)部門，都十分關(guān)注項目進展情況，定期聽取情況匯報，召開專題會議深入研究各類問題，給予了大力支持，加班加點協(xié)調(diào)解決各種困難，積極為項目減負松壓，為推進項目進展提供了強有力的支持和幫助。

省交通運輸廳王曉共書記、馬健副巡視員、洛陽市楊炳旭副市長、豫西山區(qū)項目建設(shè)指揮部常務(wù)副指揮長李強等領(lǐng)導(dǎo)在

33百忙中數(shù)次到工地調(diào)研，檢查指導(dǎo)工程施工工作，多次召集由沿線地方政府和相關(guān)單位參加的現(xiàn)場辦公會，協(xié)調(diào)解決一系列難題；省交通投資集團楊文禮副總經(jīng)理、周五四書記等領(lǐng)導(dǎo)先后多次到項目基地看望和慰問項目公司參建人員，深入工地現(xiàn)場辦公；高發(fā)公司董事長吉維凡、總經(jīng)理金雷、副總經(jīng)理胡仁東等領(lǐng)導(dǎo)，更是把本項目當(dāng)做全公司的一項重要工作，多次深入各標(biāo)段逐一巡查，組織技術(shù)人員集中會商，幫助修訂各種施工方案，現(xiàn)場處臵各種難題。

三門峽、洛陽兩市各級政府及沿線建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)更是多次蒞臨我項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)建設(shè)環(huán)境，協(xié)調(diào)力度之強，辦事效率之快更是為項目穩(wěn)步推進提供了優(yōu)良的施工環(huán)境保障，被譽為“洛陽環(huán)境”和“洛寧速度”。

各級領(lǐng)導(dǎo)情系項目建設(shè)，多方提供寶貴支持，盧陽公司倍受鼓舞，增強了戰(zhàn)勝各種困難的決心和信心，從而堅定不移地圍繞工程建設(shè)目標(biāo)銳意進取、奮勇拚搏，全力推進。

（二）統(tǒng)一思想，理清思路，統(tǒng)籌安排，整體推進。一是統(tǒng)一思想，堅定信心，堅定不移地貫徹和執(zhí)行上級指示和決議。二是統(tǒng)籌計劃，科學(xué)安排，精心組織。圍繞完成年度的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各項工作特點，對人員明確分工，成立了項目前期報批組、東西2個督導(dǎo)組，夜間施工巡查組等。三是團結(jié)一心，密切協(xié)作。部門與部門之間既有分工，又有配合，人員有專職，還有兼顧，達到上下銜接順暢，整體步調(diào)一致，從而有效地促進了各項工作的順利開展，為項目工程建設(shè)的順利實施提供了組織保障。

（三）源頭控制，嚴格招投標(biāo)管理。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、九部委2007年56號令及省交通運輸廳相關(guān)文件規(guī)定，嚴格遵守招投標(biāo)管理程序和評標(biāo)紀(jì)律，確保公正、公開、公平、透明。截止目前，較好的完成了全線勘察設(shè)計及監(jiān)理、土建工程及施工監(jiān)理招標(biāo)和評標(biāo)工作。

（四）、堅持“兩個依靠”，營造良好的施工環(huán)境

環(huán)境就是工程進度、環(huán)境就是工程質(zhì)量、環(huán)境就是工作效率。盧陽公司始終堅持 “兩個依靠”，即緊緊依靠豫西項目指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊依靠洛陽、三門峽兩地市各級黨委、政府關(guān)心支持；始終堅持雷厲風(fēng)行、迅速快捷的工作作風(fēng)；始終堅持加強解釋、溝通，主動贏得沿線群眾的理解、擁護；始終堅持維護好群眾的利益，不擾民；始終堅持認真執(zhí)行拆遷政策，及時、足額的撥付征地拆遷款，截止目前，洛陽至洛寧段地面附著物補償費共完成撥付0.479億元，征地款已撥付至洛陽指揮部4.28億元；洛寧至盧氏段地面附屬物補償費完成撥付0.179億元，征地款已撥付至洛陽指揮部0.6億元，三門峽指揮部0.4億元。

（五）、突破困局，爭分奪秒，加快進度。

根據(jù)省廳、交通集團、高發(fā)公司的總體工作進度部署，為圓滿完成年度進度目標(biāo)和投資任務(wù)，公司制定了詳細的進度節(jié) 點目標(biāo)計劃，對施工和監(jiān)理單位的臨建工作和工程建設(shè)的準(zhǔn)備工作等都進行了詳細的時間安排。力爭爭分奪秒、保質(zhì)保量、大干快上。

（六）、事前預(yù)防，事中控制，事后檢驗，強化工程質(zhì)量。強化制度化建設(shè)，制定下發(fā)了《監(jiān)理駐地和工地試驗室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《首件工程認可制實施細則和樣板工程評審?fù)茝V制實施細則》、《冬季施工技術(shù)優(yōu)化方案》等管理制度，健全管理體制，為質(zhì)量安全管理奠定了基礎(chǔ)；配合省質(zhì)監(jiān)站完成了參建監(jiān)理的考核工作，從源頭上把好施工監(jiān)理的入場關(guān)；完成了全線工地實驗室建設(shè)，順利通過了省質(zhì)監(jiān)站的認證；完成了全線材料進場的審驗工作，為工程建設(shè)的管理與控制奠定了基礎(chǔ)。

（七）、加強資金監(jiān)管，確保資金安全。

根據(jù)國家關(guān)于加強高速公路建設(shè)資金管理的規(guī)定及交通集團、高發(fā)公司有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定，建立健全各項規(guī)章制度，完善規(guī)范制約機制，做到各項財務(wù)收支有章可依、有據(jù)可依，指定并下發(fā)了《建設(shè)資金監(jiān)督管理制度》、《財務(wù)報銷制度》、《現(xiàn)金管理制度》，與承包單位、銀行簽訂了三方資金監(jiān)管協(xié)議，努力確保國家和公司建設(shè)資金安全、合理、有效的使用。

（八）、源頭控制，預(yù)防為主，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。根據(jù)省交通運輸廳、省交通集團和省高發(fā)公司有關(guān)指示精神，深入開展了工程建設(shè)領(lǐng)域反腐倡廉排查工作；嚴格紀(jì)檢監(jiān)察工作程序和工作要求，對重要環(huán)節(jié)和重點工作進行全面監(jiān)督，有效的配合了工程建設(shè)管理工作的順利推進；積極開展聯(lián)創(chuàng)、聯(lián)保、聯(lián)建活動，在合同中嚴明廉政條款，力促廉政建設(shè)在工程建設(shè)取得新成效，確保廉政安全萬無一失。

四、下一步工作思路及主要目標(biāo)

2011年，盧陽公司將在省廳、豫西山區(qū)高速公路建設(shè)項目指揮部、省交通集團和高發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹交通工作會議精神，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、進度、廉政”八字方針，緊盯工程建設(shè)目標(biāo)不放松，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理為目標(biāo)，統(tǒng)一思想、加強領(lǐng)導(dǎo)、鼓足干勁、大干快上，扎實推進項目工程建設(shè)各項工作再上新臺?？傮w工作目標(biāo)如下：

1、工程建設(shè)目標(biāo)

（1）2011年10月30日前完成路基挖方工程。（2）2011年10月30日前完成路基填方工程。（3）2011年8月30日前完成結(jié)構(gòu)物臺背回填工程。（4）2011年12月10日前完成路槽交驗工作。（5）2012年3月底完成路面底基層工程。（6）2012年4月底完成路面基層工程。（7）2011年6月30日前完成涵洞及通道工程。（8）2011年6月30日前完成樁基工程。（9）2011年12月30日前完成立柱蓋梁工程。（10）2011年12月30日前完成梁板預(yù)制工作。

2、質(zhì)量目標(biāo)。以創(chuàng)建國優(yōu)、部優(yōu)工程為目標(biāo)，嚴格質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，確保單項工程一次驗收合格率達到100％，分部、分項工程驗收優(yōu)良率達到95％以上。

3、安全目標(biāo)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。

4、廉政目標(biāo)。確保全員“零”違紀(jì)。

五、工作中將采取的主要措施

為確保以上目標(biāo)如期實現(xiàn)，我們將采取以下保障措施： 一是緊緊依靠上級單位和地方政府，征取各方的理解和支持，積極營造寬松、和諧、順暢的建設(shè)環(huán)境。

二是迅速掀起春季大干施工高潮。推行目標(biāo)管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，細化節(jié)點，倒排工期，步步推進，確保春季大干施工高潮各項工作落到實處。

三是強化標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細化管理，將工程創(chuàng)優(yōu)貫穿施工全工程。建立公司網(wǎng)站，實現(xiàn)網(wǎng)上文件簽批；積極推行施工現(xiàn)場工廠化管理；積極推行p6軟件的運用，用科學(xué)的、經(jīng)濟和快捷方法管好工程建設(shè)；強化設(shè)計管理，充分發(fā)揮設(shè)計代表作用 ；強化控制性工程、標(biāo)志性工程和形象性工程的管理，努力實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。

四是鼓勵和支持科技創(chuàng)新。開展課題研究，通過引進、吸收、積極推行高發(fā)到混凝土等新技術(shù)、新工藝的運用，不斷提高工程建設(shè)的科技含量，努力提高工程質(zhì)量。

五是嚴格落實各項規(guī)章管理制度。細化”0“號清單，嚴格制度落實，完善工程管理。六是努力加強班子和隊伍建設(shè)。進一步強化班子的團結(jié)意識、組織意識、紀(jì)律意識，保持和激發(fā)職工斗志。

七是全面加強工程管理，強化工程質(zhì)量意識。利用科技進步和新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣運用，解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題和質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量的優(yōu)良品率，切實加強工程質(zhì)量管理。

八是強化安全管理，做到“六個到位”。

確實做到認識到位、投入到位、措施到位、培訓(xùn)到位、責(zé)任到位、獎罰到位。確實加強安全管理，確保安全生產(chǎn)“0”事故。

九是認真落實上級黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作指示精神，認真開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作。進一步建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治腐敗體系，加強教育、完善制度、強化監(jiān)督，保障各項工作健康有序地運行。

十是積極開展有益活動，豐富業(yè)余文化生活。圍繞員工關(guān)注、關(guān)心的熱點開展工作，幫助排憂解難，消除疑慮。維持員工隊伍和思想穩(wěn)定，建立和諧向上的工作氛圍。

回眸過去，我們信心百倍，收獲了成功與經(jīng)驗；展望未來我們豪情滿懷，喜迎機遇和挑戰(zhàn)。盧陽公司將以此次各位領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)為契機，在省廳、豫西山區(qū)項目建設(shè)指揮部、交通集團和高發(fā)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在沿線各級黨委、政府關(guān)心、支持、通力配合下，精心謀劃開好篇，精細管理布好局，緊盯 目標(biāo)不放松，加強規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，鼓足干勁、全力以赴，扎實推進項目工程建設(shè)各項工作再躍新臺階，決不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，以優(yōu)異的成績回報省廳、豫西山區(qū)高速公路建設(shè)指揮部、交通集團、高發(fā)公司及沿線黨委、政府和人民群眾的厚愛！

第二篇：統(tǒng)一思想 認清形勢

統(tǒng)一思想 認清形勢

——記梨洲街道教師政治理論學(xué)習(xí)報告會

通過一個暑假的休整，梨洲街道全體教師在余姚影城齊聚一堂，進行暑期政治理論學(xué)習(xí)報告會。此次大會，是對假期生活的一個小結(jié)，同時也是新學(xué)期開學(xué)的思想動員大會。

會議由梨洲街道教輔室王寅書記主持。會上，梨洲街道黨委張書記做了重要講話。他求真務(wù)實地分析了梨洲街道經(jīng)濟社會的發(fā)展情況；描繪了“十二五”期間街道發(fā)展的宏偉藍圖，使全體教師深受鼓舞；同時，張書記也對全體街道教師提出了殷切期望，號召全體教師為梨洲的發(fā)展貢獻自己的力量。接著，按照會議的進程，四位教師做了“我身邊的優(yōu)秀黨員教師”的演講：實驗小學(xué)的朱丹丹，梁輝小學(xué)的陳建祥，梁輝中學(xué)的沈仲徐，舜江中學(xué)的葉建明老師的優(yōu)秀事跡感染著在場的每一個人。街道主管教文衛(wèi)的邵主任也對我街道的教育事業(yè)發(fā)展做了重要講話。大會在梨洲街道教輔室董家文主任就全國教育工作會議和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的重要精神進行了貫徹和學(xué)習(xí)。他要求全體教師在學(xué)習(xí)和實踐中做到：第一，德育為先、學(xué)生為本；第二，促進公平、提高質(zhì)量；第三，加強學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)先進；第四，樹立信心、堅定信念。

本次大會，是一次統(tǒng)一思想、認清形勢的會議，對街道教育工作的開展具有重要的指導(dǎo)意義。

（梨洲街道教輔室）

第三篇：統(tǒng)一思想 明確責(zé)任 鼓足干勁 真抓實干

統(tǒng)一思想 明確責(zé)任 鼓足干勁 真抓實干

全力推動企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展

各位代表、同志們：

公司十二屆四次職代會在大家共同努力下，圓滿完成了各項議程。會議審議通過了經(jīng)理工作報告、經(jīng)濟責(zé)任制報告、財務(wù)預(yù)決算報告，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了述職、并進行了民主評議和測評，通過了相關(guān)決議。剛才，各基層單位進行了表態(tài)發(fā)言，發(fā)言思路清晰、認識深刻、目標(biāo)明確、措施具體，處處體現(xiàn)出為企擔(dān)責(zé)、為企分憂，勇于奮進、勇于爭先的高度責(zé)任感和良好精神面貌。會議期間，各位代表忠實履行職責(zé)，積極建言獻策、暢所欲言，表現(xiàn)出較強的民主意識和主人翁責(zé)任感。這次會議內(nèi)容豐富、安排緊湊，既是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一次謀劃思路、推進發(fā)展的動員會，達到了認清形勢、明確任務(wù)、統(tǒng)一思想、振奮精神的目的。2009年，在局黨委、管理局、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級組織和全體干部員工認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞做精做強的發(fā)展目標(biāo)，堅定信心，積極進取，在危機中尋求轉(zhuǎn)機，在艱難中攻堅克難，較好地克服了金融危機和測試分離帶來的不利影響，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)有效運行，全年實現(xiàn)勞務(wù)收入1.8億元，市場開拓取得新的突破，企業(yè)管理水平、員工隊伍素質(zhì)和企業(yè)整體形象進一步提升，兩個文明建設(shè)再上一個新臺階，公司再次被評為油田“雙文明建設(shè)模范單位”。這些成績的取得，是各級班子通過扎實工作抓出來的，是廣大職工群眾通過艱苦努力干出來的，是各個方面凝心聚力共同推動實現(xiàn)的。在此，我代表公司黨委和測錄井公司，向各位職工代表，向全體干部職工，向所有關(guān)心、支持測錄井公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)們、同志們、朋友們，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

2010年，是“十一五”的收官之年，也是我們鞏固發(fā)展成果，面對新的挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)公司更好更快發(fā)展的關(guān)鍵之年。在我們面前，既呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢和美好的發(fā)展前景，值得我們期待，激勵我們奮進；同時，仍然存在一些顯性或隱性的困難和矛盾，需要我們保持清醒頭腦，堅定發(fā)展信心。我們要在取得良好發(fā)展基礎(chǔ)的新起點上，再接再厲，乘勢而上，咬定發(fā)展目標(biāo)不放松，再創(chuàng)測錄井公司的新輝煌。

下面，我就進一步貫徹落實油田“四會”和公司本次職代會精神，保證全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，推動測錄井公司持續(xù)有效和諧發(fā)展，講幾點意見：

一、要認清形勢，統(tǒng)一思想，樹立推動發(fā)展的堅定信心 干事創(chuàng)業(yè)，信心至關(guān)重要。能否推動測錄井公司的持續(xù)有效和諧發(fā)展，能否實現(xiàn)公司做精做強的發(fā)展目標(biāo)，首先取決于我們有沒有良好的精神狀態(tài)，有沒有堅定的信念信心。本次職代會提出公司2010年的工作目標(biāo)是：實現(xiàn)內(nèi)外技術(shù)勞務(wù)總收入1.8億元，上交利潤650萬元，全面完成管理局下達的經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo)；保證職工應(yīng)得收入及福利待遇；實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故；雙文明建設(shè)保持在管理局先進行列。這是基于對公司面臨的發(fā)展形勢和任務(wù)而提出來的，是經(jīng)過大家的共同努力完全可能實現(xiàn)的。對此，各位代表和全公司干部職工必須充分認清形勢，形成共識，振奮精神，積極進取，增強完成工作任務(wù)的信心，增強推動公司發(fā)展的信心。

堅定的信心源于我們對自身責(zé)任和使命的積極認知。做精做強專業(yè)化技術(shù)服務(wù)公司，是我們這一代測錄井人光榮而艱巨的歷史使命。公司各級組織要按照會議的部署，圍繞公司的發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，鼓舞士氣，增強干部職工的責(zé)任感和使命感。要堅持用公司發(fā)展的目標(biāo)和成果激勵干部職工，鼓舞隊伍斗志。要采取多種形式，繼續(xù)搞好形勢任務(wù)教育，讓職工們從企業(yè)由小變大、由弱變強的發(fā)展進程中看到企業(yè)發(fā)展的希望，增強做精做強的信心，從而自覺地把個人的價值實現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展壯大聯(lián)系在一起，把個人的命運同企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，自覺增強為企業(yè)獻計出力，多做貢獻的主人翁責(zé)任感。公司各級干部要以推動企業(yè)發(fā)展為已任，始終堅持抓生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等工作不放松，咬緊安全基礎(chǔ)工作不放松，拓寬市場發(fā)展空間不放松，帶領(lǐng)全體員工抓住機遇，克難奮進，不斷在工作中追求新目標(biāo)、實現(xiàn)新跨越。全體共產(chǎn)黨員要始終保持先進性，以堅定的政治信念、飽滿的工作熱情和踏實的工作作風(fēng)，在促進公司又好又快發(fā)展中樹形象、展風(fēng)采、站排頭、做表率，帶動身邊職工群眾愛崗敬業(yè)，奮勇拼搏，為企業(yè)的發(fā)展壯大無私奉獻、建功立業(yè)。

堅定的信心來自于我們對面臨形勢任務(wù)的正確把握。今年，我們面臨的形勢和任務(wù)還將十分嚴峻。從大的環(huán)境看，金融危機的后續(xù)影響、國家資本的逐步退出，對石油行業(yè)帶來的不利影響依然存在，外部市場的競爭正在進一步加劇，這些都加大了我們拓展市場的難度。從自身情況看，我們還未形成叫的響的專業(yè)特色品牌，解決人員結(jié)構(gòu)性短缺、技術(shù)裝備的配套完善還有待時日，安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、隊伍管理、維護穩(wěn)定的風(fēng)險和壓力還很大。但辯證地分析形勢，我們的發(fā)展也面臨著良好的機遇和眾多的有利條件。從外部條件看，全球經(jīng)濟的明顯回暖必然刺激能源需求，拉動石油勘探開發(fā)市場；集團公司打造上游“長板”、加大石油勘探開發(fā)投入力度、實行一體化管理的決策部署，為石油工程技術(shù)服務(wù)的發(fā)展拓展了空間；油田“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、構(gòu)建和諧”的發(fā)展新思路和一體化管理新機制的建立，也為我們公司的發(fā)展提供了有力的政策保障和工作支持。從我們自身看，經(jīng)過這些年的艱苦努力，我們公司奠定了進一步發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神動力，資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，裝備水平上了一個新臺階，特色技術(shù)、品牌形象初步顯現(xiàn)；更為重要的是我們形成了一個積極可行的發(fā)展思路和一套切實有效的管理體系，還培養(yǎng)了一支作風(fēng)過硬、技術(shù)精深、素質(zhì)優(yōu)良的干部職工隊伍?？梢哉f我們的發(fā)展已經(jīng)站在了一個新的起點上，只要我們抓住機遇，乘勢而上，就一定能夠有所作為，大有作為。

二、要明確責(zé)任，求真務(wù)實，落實推動發(fā)展的有效措施

本屆職代會通過的工作報告，對今年的工作作了具體的安排。要完成今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們必須增強責(zé)任感和緊迫感，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實干，狠抓各項工作的落實。一是要搞好責(zé)任分解。要盡快把生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和各項工作任務(wù)分解到每個單位、每個部門、每個崗位和每個人，使大家都有明確的工作任務(wù)、承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任和工作壓力，形成千斤重擔(dān)眾人挑的局面。同時層層加強幫助指導(dǎo)，使每個單位、每個責(zé)任人都能結(jié)合自身實際拿出切實有效的工作措施和辦法，確保各項任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成。

二是要開好頭起好步。要抓住油田開展 “戰(zhàn)低溫、爭速度、重質(zhì)量、保安全”勞動競賽的契機，早準(zhǔn)備、早安排、早動手，優(yōu)化資源配臵，抓好生產(chǎn)運行，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高施工實效和服務(wù)水平，引導(dǎo)和激勵干部職工爭創(chuàng)一流成績，干出品牌工程，努力為油田“穩(wěn)油增氣”多作貢獻，實現(xiàn)開門紅，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作任務(wù)開好頭，起好步。

三是要抓好各項重點工作的落實。市場是我們生存發(fā)展的前提，必須堅定不移地實施市場戰(zhàn)略，采取更加有力的措施，鞏固已有市場，拓展新的市場，增加市場份額，增強市場競爭力，實現(xiàn)國內(nèi)外市場新的更大的突破；特色發(fā)展是公司做精做強的迫切需要，必須進一步理清工作思路，加大人、財、物的投入，加大政策扶持力度，加快項目攻關(guān)和推廣，盡快形成技術(shù)優(yōu)勢和品牌形象，培育新的經(jīng)濟增長點；人才是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，必須更加注重關(guān)心愛護，更加注重培訓(xùn)提高，更加注重教育管理，更加注重政策激勵，更好地發(fā)揮每個職工的聰明才智；安全質(zhì)量是企業(yè)管理的重點難點，必須按照“完善制度、練好功夫、打好基礎(chǔ)、落實問責(zé)”的要求，以開展我要安全活動、優(yōu)質(zhì)競賽活動為載體，嚴格要求，嚴格管理，確保萬無一失；經(jīng)營管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須從抓基層、打基礎(chǔ)、強化基本功訓(xùn)練著手，狠抓各項基礎(chǔ)管理工作的完善和落實，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和工作規(guī)范，尤其要抓好崗位責(zé)任制的落實，抓好精細管理，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成；穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的重要保證，必須站在維護穩(wěn)定大局、促進和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識，嚴格落實維穩(wěn)工作責(zé)任制，按照“抓早抓小抓苗頭，抓頭抓根抓源頭”的要求，深入基層，深入生活，積極做好理順情緒、化解矛盾的工作，維護公司的大局穩(wěn)定，持續(xù)穩(wěn)定。

三、要鼓足干勁，力爭上游，營造推動發(fā)展的濃厚氛圍

生活因激情精彩，工作需激情出彩。激情是精神的承載，激情是信心的彰顯，激情是創(chuàng)造的源泉。我們提出的“特色發(fā)展、做精做強”的企業(yè)發(fā)展思路和目標(biāo)，切合企業(yè)的實際和需要，體現(xiàn)了干部職工的根本利益。但能否實現(xiàn)、如何實現(xiàn)，關(guān)鍵還要看是否有一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、奮勇爭先，想干事、肯干事、干成事的干部職工隊伍。前不久，集團公司黨組在2010年工作會議上，號召全系統(tǒng)干部職工發(fā)揚“亮劍”精神，“見紅旗就扛、有第一就爭”，廣泛開展“比學(xué)趕幫超”活動。我們要積極響應(yīng)黨組的號召，在全公司各個單位、各個系統(tǒng)、各個層面廣泛開展好“比學(xué)趕幫超”活動，努力營造積極進取、開拓創(chuàng)新的氛圍，形成爭先恐后、奮發(fā)向上的生動局面。

“比”就是要自覺克服自我封閉的思想，敢于和國內(nèi)外同行比，和油田兄弟單位比，和先進單位、先進人物比。通過比精神狀態(tài)、比思想觀念、比作風(fēng)素質(zhì)、比技術(shù)優(yōu)勢、比創(chuàng)新能力、比工作績效、比發(fā)展水平，比出差距、比出不足、比出危機感、比出緊迫感，同時也要比出信心、比出干勁。具體講，就是要立足本職本崗，比工作看是否有新進步，比作風(fēng)看是否有新變化，比素質(zhì)看是否有新提高，比貢獻看是否有新提高。

“學(xué)”就是要善于學(xué)先進、學(xué)知識、學(xué)經(jīng)驗、學(xué)技能、學(xué)創(chuàng)新。要自覺養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活方式、一個終身追求，注重向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向先進學(xué)習(xí)，向身邊人學(xué)習(xí)，向自己學(xué)習(xí)。并一以貫之地堅持學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，開闊視野，開闊思路，開闊胸襟；通過學(xué)習(xí)，增長知識，增長才能，增強本領(lǐng)；通過學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，積聚智慧，積蓄能量。

“趕”就是要樹立積極進取、勇于前進、不甘落后、永不言敗的精神，勇于趕超先進。工作暫時落后了，不能自甘落后，甚至一蹶不振，應(yīng)該感到有壓力，應(yīng)該奮起直追。當(dāng)然趕要有方向，趕要有壓力，趕要有勇氣，趕要有措施。要制定具體的工作措施，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿趕，盯著一流追，不斷改進工作，縮小差距，向先進看齊。

“幫”就是要強化團隊意識和協(xié)作精神，形成互相幫助的良好風(fēng)氣。單位之間、同志之間都要互相幫助，在學(xué)習(xí)上幫，思想上幫，技術(shù)上幫，工作上幫，生活上幫，要通過互相幫助，幫出團結(jié)，幫出友誼、幫出合力、幫出效率?；途褪腔W(xué)，互學(xué)才能共進。

“超”就是要有勇創(chuàng)一流、勇奪第一、舍我其誰的氣概，勇于超越前人，勇于超越他人，勇于超越自我，做到見紅旗就扛，有第一就爭。

四、要以人為本，依靠群眾，凝聚推動發(fā)展的強勁動力

推動企業(yè)的發(fā)展，要求我們在實際工作中切實貫徹以人為本的指導(dǎo)思想，認真落實全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，真正做到發(fā)展為了職工群眾，發(fā)展依靠職工群眾，發(fā)展成果惠及職工群眾。只有這樣，我們才能真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，匯聚成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力和強勁動力，保證目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

要尊重職工的主體地位，維護職工的合法權(quán)益。公司各級組織要尊重職工群眾的主人翁地位和民主權(quán)利，把職工群眾擺在各項工作的主體位臵上，時刻牢記力量在職工中，辦法在實踐中，堅持深入基層，深入群眾，傾聽職工群眾的呼聲，集中職工群眾的智慧，使我們的各項決策和工作部署代表職工群眾的根本利益。要進一步探索加強企業(yè)民主管理、深化廠務(wù)公開、實行業(yè)務(wù)公開的有效途徑，拓寬和暢通職工參與企業(yè)管理的渠道，建立職工意見建議表達及反饋機制，維護好、落實好職工的知情權(quán)、表達權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，維護職工的合法權(quán)益。要健全完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的職工代表大會制度，積極支持工會依照法律和工會章程獨立自主開展工作，定期聽取工會工作匯報，及時研究解決工會工作中遇到的困難和問題，發(fā)揮其在職代會閉會期間聯(lián)系群眾、組織群眾的橋梁紐帶作用。全體職工代表要不斷提高自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針政策及法律法規(guī)，學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營知識和先進管理方法，提高參政議政的水平和能力，切實履行好職工代表的職責(zé)。

要提升職工的能力素質(zhì)，促進職工的全面發(fā)展。要以培養(yǎng)四有新人為目標(biāo)，以樹立社會主義核心價值觀為主導(dǎo)，加強職工的思想教育、行為引導(dǎo)和作風(fēng)養(yǎng)成，教育和幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，促進職工全面健康地發(fā)展。結(jié)合公司員工隊伍構(gòu)成及實際的思想、工作狀況，目前應(yīng)結(jié)合“五項文明”創(chuàng)建活動的開展，著力抓好敬業(yè)精神教育、思想品德教育、法紀(jì)觀念教育和作風(fēng)養(yǎng)成教育等，不斷提高員工隊伍的思想政治素質(zhì)，塑造良好的隊伍形象。要從職工的切身利益出發(fā)，通過廣泛開展崗位培訓(xùn)、復(fù)合培訓(xùn)、傳幫帶、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)練賽等活動，不斷提升他們的技術(shù)技能，增加他們的綜合競爭實力，使之成為企業(yè)的有用之才。要通過廣泛開展群眾性合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效和各種勞動競賽活動，引導(dǎo)、鼓勵職工在市場開拓、安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)保、降本增效、技術(shù)革新、科研攻關(guān)、經(jīng)營管理等方面多創(chuàng)新成果，多出“金點子”，立足崗位成才，在推動企業(yè)發(fā)展實踐中展現(xiàn)作為，實現(xiàn)自身價值。

要關(guān)注職工的利益需求，解決職工的實際問題。各級組織和全體干部要時刻把職工群眾的安危冷暖放在心上，把職工群眾的意愿、要求和利益作為想問題、作決策、辦事情的出發(fā)點和歸宿，努力為職工群眾多辦實事，多做好事，多解難事。特別是關(guān)心那些工作和生活上暫時遇到困難的職工和家屬，力所能及地幫助他們解決實際問題，讓職工群眾感受到黨組織的溫暖和關(guān)懷，激發(fā)職工群眾一心一意謀發(fā)展，扎扎實實干工作的熱情。要大力開展豐富多彩，健康向上的群眾性文體活動，活躍職工的業(yè)余文化生活。要站在“講大局、促和諧、保穩(wěn)定”的高度，切實做好職工群眾的來信來訪工作，堅持解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，采取可行的辦法和有效的措施，及時化解矛盾、理順情緒，保持職工隊伍和其他各類群體的穩(wěn)定。各位代表、同志們，這次職代會確定的目標(biāo)鼓舞人心，任務(wù)催人奮進。實現(xiàn)這些目標(biāo)，是解放思想，更新觀念的過程；是銳意進取，團結(jié)拼搏的過程。實現(xiàn)這些目標(biāo)，需要振奮精神，只爭朝夕；需要凝聚力量，同舟共濟；需要迎難而上，頑強進取。希望廣大干部職工乘這次會議的東風(fēng)，以時不我待的精神，開拓進取，艱苦奮斗，勵精圖治，扎實工作，為全面完成公司各項工作任務(wù)而努力奮斗。

第四篇：堅定信心 攻堅克難 大干快上 全面發(fā)展

堅定信心 攻堅克難 大干快上 全面發(fā)展 ——市委三屆七次全體（擴大）會議工作報

告解讀

2009年，是我市經(jīng)濟發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)的一年。面對針對國內(nèi)國際復(fù)雜形勢和發(fā)展所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，一年來，在自治區(qū)黨委強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，我市深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“三保一抓”工作主線，全力應(yīng)對國際金融危機帶來的影響和沖擊，堅定發(fā)展信心，破解發(fā)展難題。堅持困難面前不松勁，用發(fā)展鼓舞士氣，用事業(yè)凝聚人心，形成了不敢落后、不甘落后、大干快上的工作局面，取得了保增長、保民生、保穩(wěn)定的階段性重大成果，全市經(jīng)濟、政治、文化、社會建設(shè)和黨的建設(shè)取得了新進步。即將過去的2009年，是我市經(jīng)受各種困難和考驗、保持經(jīng)濟較快增長的一年，是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強、城鄉(xiāng)面貌發(fā)生顯著變化的一年，是各項社會事業(yè)全面進步、各族群眾得到更多實惠的一年……

今年以來，我市積極應(yīng)對嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，牢牢抓住發(fā)展的主動權(quán)，全力以赴抓落實，千方百計保增長，預(yù)計完成地區(qū)生產(chǎn)總值180.6億元，增長12.6%；完成全社會固定資產(chǎn)投資165億元，增長25%；地方財政一般預(yù)算收入12億元，增長24.1%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入12642元，增長10%；農(nóng)民人均純收入4405元，增長8%。各項指標(biāo)完成情況好于年初預(yù)期。

關(guān)鍵詞一：學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀取得階段性成果

精心組織，扎實推進，第二批學(xué)習(xí)實踐活動圓滿完成，第三批學(xué)習(xí)實踐活動進展順利。全市1988個黨組織、49000多名黨員參加了學(xué)習(xí)實踐活動。通過深入扎實的學(xué)習(xí)，廣大黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的理解進一步深化，對國情、區(qū)情、市情的認識進一步提高，在為什么要科學(xué)發(fā)展、能不能科學(xué)發(fā)展等重大問題上形成了共識。

學(xué)習(xí)實踐活動中，確立了“解放思想抓機遇，科學(xué)發(fā)展破難題，建設(shè)濱河新吳忠”的活動載體，制訂出臺了一系列制度，解決各類問題4000多個，為群眾辦實事8000余件。學(xué)習(xí)實踐活動成為我市近年來觸動思想最深、聯(lián)系實際最緊、解決問題最多、群眾受益最大的一項活動，真正實現(xiàn)了黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠，得到了中央和自治區(qū)黨委巡回檢查組和指導(dǎo)檢查組的充分肯定。關(guān)鍵詞二：經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)保增長目標(biāo)

★工業(yè)經(jīng)濟企穩(wěn)回暖

突出工業(yè)主導(dǎo)地位，采取了一系列超常規(guī)措施，迅速扭轉(zhuǎn)了工業(yè)下滑局面。抓服務(wù)、促生產(chǎn)。研究出臺了支持工業(yè)企業(yè)發(fā)展的六項措施，建立了工業(yè)經(jīng)濟運行月度分析調(diào)度會議制度，設(shè)立了企業(yè)110服務(wù)熱線，幫助解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題。積極協(xié)調(diào)金融企業(yè)貸款10億元，幫助企業(yè)戰(zhàn)勝困難、渡過難關(guān)。抓項目、促增長。開工建設(shè)了72個投資1000萬元以上的重點工業(yè)項目，預(yù)計全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值71億元，增長13%；地方規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值40億元，增長30%。抓園區(qū)、促發(fā)展。進一步加大“兩城五園”建設(shè)力度，園區(qū)配套服務(wù)功能進一步完善，承載能力不斷增強，新入園企業(yè)達46家。

★農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展

積極落實中央和自治區(qū)支農(nóng)惠農(nóng)政策，大幅增加“三農(nóng)”投入，力促農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。農(nóng)業(yè)“十大產(chǎn)業(yè)基地”建設(shè)有新突破。全市優(yōu)質(zhì)糧食種植面積達到90萬畝，糧食總產(chǎn)83萬噸；奶牛存欄15.1萬頭，肉牛出欄30.2萬頭，羊只飼養(yǎng)量501萬只；新增設(shè)施農(nóng)業(yè)5.4萬畝、甘草23.2萬畝、飼草11萬畝、高酸蘋果3.1萬畝、紅棗10萬畝、葡萄5.4萬畝，優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。大搞農(nóng)田水利基本建設(shè)。全年共投入資金16.3億元、勞力540萬工日，治理農(nóng)田89萬畝，建設(shè)畦田97萬畝，改造中低產(chǎn)田14萬畝。完成了10項農(nóng)村安全飲水工程，解決了13萬人的安全飲水問題。五個縣（市、區(qū)）全部榮獲自治區(qū)“黃河杯”獎項，實現(xiàn)了歷史性突破。著力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，實施孫家灘工廠化育苗中心等115個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，培育年銷售收入過億元的龍頭企業(yè)6家，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織達到310個。鐵桿莊稼獲豐收，全年輸出勞務(wù)24萬人(次)，實現(xiàn)勞務(wù)收入14.7億元。

★第三產(chǎn)業(yè)煥發(fā)活力

抓住國家擴大投資、拉動內(nèi)需的有利時機，加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。商貿(mào)流通業(yè)得到進一步繁榮發(fā)展，全市社會消費品零售總額達到44.5億元，增長18.4%。房地產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，全年商品房開工面積193萬平方米，完成房地產(chǎn)開發(fā)投資26.9億元，增長141%。加快發(fā)展旅游等新型服務(wù)業(yè)，規(guī)劃并啟動建設(shè)黃河青銅峽大峽谷旅游區(qū)，組織開展了中國回鄉(xiāng)文化旅游節(jié)等活動，擴大了吳忠的知名度和影響力，我市被評為“2009中國旅游競爭力顯著提升城市”。投資2億元，新改擴建清真食品和穆斯林用品產(chǎn)業(yè)項目7個。金融保險、物流配送、信息咨詢、連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。

★“兩大任務(wù)”成效顯著

將“兩大任務(wù)”作為全年工作的重中之重，緊盯國家宏觀經(jīng)濟政策，牢牢把握中央、自治區(qū)投資方向和重點，搶抓東部產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移的機遇，千方百計爭項目、引資金。全市共上報各類項目1528個，已落實項目1499個，中央及自治區(qū)下達投資計劃37.2億元，到位資金30.6億元；實施招商引資項目234個，計劃總投資483.6億元，實際到位資金120億元，增長33%，完成自治區(qū)下達任務(wù)的171%。關(guān)鍵詞三：城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展

全市開工城市建設(shè)項目346項，完成投資70億元。全市城市化率達到43.8%。借全區(qū)沿黃城市帶建設(shè)啟動大會在我市召開的東風(fēng)，再次掀起了黃河金岸建設(shè)熱潮，在全區(qū)率先建成全長68.5公里的濱河大道，新增防護林3萬畝，擴整湖面2萬畝，濱河大道綠化榮獲全區(qū)黃河金岸綠色長城建設(shè)一等獎。

加快城市西移東擴。新建續(xù)建改建了22條城市道路，建成區(qū)面積擴展到58平方公里。兩館一中心、教育園區(qū)等重點項目加快推進，黃河小鎮(zhèn)、穆民人家等特色村鎮(zhèn)建設(shè)項目啟動實施，第二污水處理廠、秦渠以南片區(qū)集污管網(wǎng)改造等基礎(chǔ)設(shè)施項目基本完成，城市功能不斷完善，城市品位進一步提高，承載力、吸引力顯著增強。

加快城鄉(xiāng)一體化進程。鹽池縣縣城框架擴大到37.5平方公里，同心縣結(jié)合清水河治理新區(qū)框架全面拉開，紅寺堡區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快。綜合整治舊村莊72個，危窯危房改造6720戶。新建改建農(nóng)村道路1132公里，是2008年的3倍。生態(tài)建設(shè)和環(huán)境整治得到進一步加強，以“三城聯(lián)創(chuàng)”活動為載體大興植樹造林，全市完成城鄉(xiāng)綠化51萬畝，市區(qū)人均公共綠地面積達到17平方米。關(guān)鍵詞四：民計民生顯著改善

統(tǒng)籌經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展，切實保障和改善民生。按照辦人民滿意教育的要求，優(yōu)化配置教育資源，提高教育教學(xué)質(zhì)量。市區(qū)教育園區(qū)完成一期工程，新建同心豫海高級中學(xué)、紅寺堡回民初級中學(xué)，實施青銅峽一中、鹽池二中遷建工程，整合63所農(nóng)村中小學(xué)校，促進了城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。社會保障提標(biāo)擴面。全市城鎮(zhèn)六大保險參保人數(shù)達43.8萬人，超額完成了目標(biāo)任務(wù)。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制參合率達94%。解決了近1萬名職工的養(yǎng)老保險等歷史遺留問題。公共衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展。新建吳忠市中醫(yī)院、青銅峽市醫(yī)院、鹽池縣醫(yī)院，改擴建20所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。計劃生育扎實推進，全市人口自然增長率9.82％。，出生政策符合率93.99%。就業(yè)再就業(yè)穩(wěn)步推進，全市新增城鎮(zhèn)就業(yè)1.2萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率穩(wěn)控在3.6%以內(nèi)。生態(tài)移民成效顯著，全市建成移民新村14個，搬遷移民1萬戶，4.3萬靠天吃飯的農(nóng)民走出大山，邁出了自我發(fā)展的一大步。關(guān)鍵詞五：改革創(chuàng)新實現(xiàn)突破

把改革創(chuàng)新作為加快發(fā)展的根本動力，努力用改革創(chuàng)新的辦法解決經(jīng)濟社會發(fā)展中的矛盾和問題。行政管理體制改革實現(xiàn)重大突破。我市被自治區(qū)確立為行政管理體制改革試點，利通區(qū)、紅寺堡區(qū)已掛牌并選舉產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，市直部門機構(gòu)合并全面完成。通過改革，市政府29個部門共取消、轉(zhuǎn)移、下放職能68項，新增強化職能78項，市直黨政群部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)壓縮40%、行政編制精減8.6%，理順了上下關(guān)系，強化了崗位職責(zé)。自治區(qū)直管鹽池縣、同心縣改革試點工作扎實推進，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革深入開展。加大事業(yè)單位用人制度改革，人員編制實行了動態(tài)化管理。農(nóng)村土地改革、融資渠道改革、縣鄉(xiāng)村財政管理體制改革、教育文化衛(wèi)生體制改革等重點領(lǐng)域改革不斷深化，進一步激發(fā)了社會事業(yè)發(fā)展活力。下大力氣營造快捷高效的政務(wù)環(huán)境、公正公平的司法環(huán)境和誠實守信的金融環(huán)境，發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。關(guān)鍵詞六：民主法制建設(shè)穩(wěn)步推進

加強社會主義民主政治建設(shè)，切實推進依法治市，保持社會和諧穩(wěn)定。各方面積極性得到充分發(fā)揮。常委會切實發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，充分發(fā)揮了各方的重要作用，形成了強大的發(fā)展合力。法制建設(shè)穩(wěn)步推進，全面落實司法便民措施，加強政法隊伍建設(shè),全民法制意識和政府依法行政水平明顯提升。和諧穩(wěn)定的社會局面得以鞏固，堅持把維護穩(wěn)定作為第一責(zé)任，健全矛盾糾紛排查化解網(wǎng)絡(luò)，深入開展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處、大接訪活動，信訪積案化解工作取得明顯成效。堅持不懈地開展嚴打整治斗爭，全市刑事發(fā)案率明顯下降。不斷深化基層平安創(chuàng)建活動，公眾安全感位居全區(qū)第一，提前兩年實現(xiàn)打造“寧夏最平安地區(qū)”預(yù)期目標(biāo)。高度重視安全生產(chǎn)工作，加大道路交通、建筑施工、防爆防火等專項整治力度，全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。關(guān)鍵詞七：宣傳思想文化工作欣欣向榮

積極做好宣傳思想文化工作，為推進跨越式發(fā)展提供有力的思想保證和精神動力。輿論宣傳引導(dǎo)工作不斷加強。堅持團結(jié)鼓勁、正面宣傳為主，有針對性地開展輿論引導(dǎo)工作。圍繞“兩大任務(wù)”、回商大會、黃河金岸等重點工作，開展系列宣傳活動，營造了健康向上的社會輿論氛圍。深入開展社會主義核心價值體系教育，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神。扎實推進公民道德建設(shè)，開展“雙百”、“雙評”推薦活動，入選人數(shù)居全區(qū)五市之首。深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，社會文明程度不斷提高。文化體育事業(yè)健康發(fā)展。組建了回族文化藝術(shù)團，利通區(qū)高閘鎮(zhèn)（舞蹈）、金積鎮(zhèn)（社火）、板橋鄉(xiāng)（舞龍）被文化部命名為“中國民間文化藝術(shù)之鄉(xiāng)”。文化遺產(chǎn)保護工作、文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到加強，全面推進新農(nóng)村文化建設(shè)，組織開展豐富多彩的群眾文化活動。關(guān)鍵詞八：黨的建設(shè)不斷加強

按照黨的十七大和十七屆四中全會精神，全面推進黨的各項建設(shè)，為保增長、保民生、保穩(wěn)定提供堅強的政治保證和組織保證。思想政治建設(shè)進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)進一步加強，黨的基層組織建設(shè)進一步加強，反腐倡廉建設(shè)進一步加強，常委會自身建設(shè)進一步加強。一年來，先后召開31次常委會，對事關(guān)吳忠改革發(fā)展的重大問題進行研究、形成共識。堅持民主集中制原則，積極推進民主決策、科學(xué)決策、依法決策。高度重視作風(fēng)建設(shè)，切實改進領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，改進會風(fēng)和文風(fēng)，減少事務(wù)性活動，集中精力謀發(fā)展、解難題、抓落實、促成效。

第五篇：“認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心,_49766

“認清形勢、統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展”大討論活動 簡 報

第12期

集團公司大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2013年8月26日

孟津公司節(jié)支增效成風(fēng)氣

“我們用廢舊皮帶做的防瓦斯超限裝置——防護隔板，在井下試用后效果不錯，可以替代原先5000元/噸的尼龍板?！?/p>

“井下檢修鉆機的廢油，我們應(yīng)該繼續(xù)做好回收工作，一是能夠返廠提純再利用；二是廢油可以用來清洗零部件。”

這是近日孟津公司抽放隊 “節(jié)支降耗” 專題會上干部職工討論時的一幕。

自集團公司“節(jié)約一分錢”活動開展以來，該公司積極行動，立足崗位，深挖內(nèi)潛，節(jié)支增效在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。防突部在保證防突效果的同時，不斷優(yōu)化防突設(shè)計，科學(xué)合理施工，7月份僅回收廢舊抽放管一項就節(jié)約資金7萬余元。機電科建立了用電分析制度，每月對電耗指標(biāo)完成情況進行分析，環(huán)比變化超過5%的，分析說明變化原因并制定相應(yīng)措施，7月份電費 1 較上月降低了98.51萬元。供應(yīng)科加大對U型棚、舊坑木等物資的回收復(fù)用力度，及時對物資進行修復(fù)并建立復(fù)用臺賬，回收復(fù)用率達90%以上。抽放隊建立完善了“區(qū)隊—班組—機組—責(zé)任人”四級材料管控體系，層層把關(guān)，跟蹤監(jiān)督，材料消耗有效降低。機電二隊將設(shè)備更換的廢舊機油及時回收用來保養(yǎng)螺絲或生銹物品；將廢舊皮帶制成了除煤 “清掃器”，實現(xiàn)了節(jié)支降耗。地面科室職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起，積極利用網(wǎng)絡(luò)傳輸公文，實行無紙化辦公；做到人走燈滅，及時關(guān)閉電腦、打印機等設(shè)備電源，做到人離電斷；合理設(shè)置空調(diào)溫度，杜絕能源浪費。

楊村礦地面隊職工節(jié)約嘗“甜頭”

自己動手修補垃圾車，以減少單位開支；把塑料條綁在掃帚上，延長其使用壽命……近段時間，這些不起眼的節(jié)約小竅門讓楊村礦地面隊職工們嘗到了節(jié)約的“甜頭”。

近來，楊村礦結(jié)合大討論活動，號召全隊職工從節(jié)約一把掃帚、一把鐵锨、一張紙、一度電等小處入手，積極開展“節(jié)約一分錢”和“人均節(jié)千元”活動?；顒娱_展以來，該隊職工用撿來的磚瓦自建花房，用礦上回收的舊鋼管搭建了遮蔭棚。為節(jié)約用電，職工們將路燈架焊接升高，增大照明面積，把原來的4盞燈減少到2盞；把回收來的宣傳欄整修、焊接成新的廣 告欄；將淘汰不用的垃圾箱焊接翻新，重新投入使用……隊長蘇新峰說：“我們做的雖然都是很小的事情，但一點一滴累計下來也能節(jié)約不少。如果人人都參與進來，那就是一筆不小的財富?！?/p>

石壕礦找短板抓整改

石壕礦認真開展大討論“回頭看”工作，針對討論中發(fā)現(xiàn)的問題，主動尋找癥結(jié)，加大整改力度，勇于亮出“短板”，集全員智慧“向前看”，匯聚企業(yè)發(fā)展正能量。

一是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效率。該礦圍繞在討論中發(fā)現(xiàn)的職工思想認識、落實能力和執(zhí)行力方面的不足，積極制定整改措施，進一步提升職工素質(zhì)和隊伍執(zhí)行力。二是節(jié)支降耗，提高效益。該礦全面實行材料預(yù)算管理，嚴格執(zhí)行閉環(huán)式管理，有效控制成本；進一步完善材料配件發(fā)放流程，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新原則，并派專人對各區(qū)隊材料領(lǐng)用、消耗和庫存情況進行動態(tài)監(jiān)管，從源頭上杜絕浪費。三是狠抓煤質(zhì)，保證銷量。該礦堅持煤矸分采分裝分運原則，并根據(jù)市場需求變化，對不同采煤工作面實行科學(xué)配采，避免斷層、薄煤區(qū)等對煤質(zhì)的影響。通過開展“回頭看”與“向前看”工作，該礦干部職工思想認識進一步提升，保持了應(yīng)對危機的良好精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。

曹躍公司綜合降本挖潛力

面對嚴峻的煤炭市場形勢，曹躍公司以“節(jié)約一分錢”活動為載體，按照“分步實施、逐步深入”的原則，進一步健全完善各項管理制度，形成了縱向到底、橫向到邊的全方位成本控制體系。

該公司采取倒逼成本的方式，將考核對象范圍由生產(chǎn)向地面輔助、物業(yè)后勤延伸，逐步建立起縱向到底、橫向到邊的市場化管理體系。將成本與科室、區(qū)隊、班組工資掛鉤，每月對各項成本完成情況嚴格考核，認真分析成本考核存在的問題，以預(yù)警的形式分級進行下達，并采取措施督促整改，增強了基層單位成本意識，確保綜合成本不上升。狠抓材料管理降成本，堅決杜絕無計劃的投入；堅持“能用舊的不領(lǐng)新的，能調(diào)劑不新購”的原則，嚴格控制設(shè)備購置，合理調(diào)劑閑置設(shè)備；加大設(shè)備維護保養(yǎng)力度，減少修理費用支出；嚴格執(zhí)行峰谷分時用電管理制度，降低電力成本；不斷加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，減少新材料的投入，在保證安全的前提下，堅持“有舊不投新”、“長變短，寬變窄”的原則，對廢舊物資回收再利用。每月對各區(qū)隊下達修舊利廢指標(biāo)，并進行嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。統(tǒng)籌管理設(shè)備，摸清再用、閑置、報廢設(shè)備數(shù)量，做好處置方案。建立獎勵機制，將修舊利廢材料、配件調(diào)劑其它單位使用的，按照調(diào)劑材料、配件、設(shè)備原值的20%獎勵維修單位，極大地提高了基層單位回收復(fù)用的積極性。后勤服務(wù)中心強化管理降成本

自開展大討論活動以來，后勤服務(wù)中心集思廣益，深挖潛力，向細節(jié)要成本，向管理要效益，從一分一毫做起，嚴格低值易耗品管理，著力實現(xiàn)降本提效，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

該中心從加強內(nèi)部管理著手，制定下發(fā)了《后勤服務(wù)中心低值易耗品管理辦法》，修訂完善了相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法，按照中央《八項規(guī)定》、省委《二十條》和集團公司的二十五條規(guī)定，嚴格執(zhí)行各項經(jīng)費支出的審批制度，切實做到支出費用件件有計劃，件件有監(jiān)督，件件有審批。

針對機關(guān)食堂、直屬幼兒園、龍口及相關(guān)科室在低值易品、辦公品的管理上，堅持從細節(jié)入手，建立臺帳，規(guī)范計劃、審批、采購、貯存、管理、使用及發(fā)放流程，管理科實行全過程監(jiān)控，嚴把物品采購、管理、發(fā)放、使用關(guān)，切實做到嚴格審核，精細管理，有計劃采購，零庫存保管。機關(guān)食堂，幼兒園、龍口從節(jié)約一滴油、一粒米做起，大力開展“光盤”和“文明餐桌”活動，杜絕了各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。