第一篇：成本核算中存在的問題

成本核算中存在的問題

一、核算資料不健全，隨意性大；

公司成本核算基礎(chǔ)工作不扎實，成本核算資料、管理制度不健全，生產(chǎn)人員、統(tǒng)計人員、成本核算人員在產(chǎn)成品、半成品產(chǎn)量、材料耗用量、材料退庫、半成品出入庫、工時統(tǒng)計、燃料動力耗用統(tǒng)計等各方面存在隨意性，無基礎(chǔ)臺賬記錄管理，不能如實地反映生產(chǎn)過程的消耗，導(dǎo)致成本核算無數(shù)據(jù)；例如各月生產(chǎn)消耗的鋼材、焊絲、隔離劑、固化劑等材料出庫無審核，材料耗用無臺賬統(tǒng)計，核算當月生產(chǎn)成本時，無數(shù)據(jù)支撐此項成本費用；

二、成本核算數(shù)據(jù)計量不準確，各類材料耗用未按生產(chǎn)類別分開統(tǒng)計，導(dǎo)致產(chǎn)品間的成本核算不準確；

鋁合金模板生產(chǎn)、改造，鐵件生產(chǎn)等耗用的原材料、輔助材料等未分類計量，成本核算時，費用劃分不準確，導(dǎo)致兩種產(chǎn)品的成本核算不準確；生產(chǎn)過程中鋁型材的用量、鋼材的用量以領(lǐng)代耗，無余量退庫、料頭統(tǒng)計數(shù)據(jù)，導(dǎo)致成本核算費用偏高；

三、除鋁型材以外的各項材料出庫都未經(jīng)統(tǒng)籌、審核，耗用隨意，導(dǎo)致各月成本核算數(shù)據(jù)不客觀真實；

四、材料出庫單未進行信息化管理，財務(wù)、成本每月統(tǒng)計材料成本費用時都要花大量時間統(tǒng)計紙質(zhì)版的出庫單，且出庫單日期與材料實際出庫日期不符，導(dǎo)致成本分攤費用不準確；

五、相關(guān)部門對配合提交核算成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不重視，不提交，導(dǎo)致成本核算工作難度大；

建議：

對成本核算中存在的問題，成本管理部提出以下建議： 建議相關(guān)部門健全各自部門的原始臺賬記錄，完善內(nèi)部表單的信息化管理。原始記錄是公司最初記載各項生產(chǎn)活動實際情況的憑證，它是進行成本核算的前提條件，是嚴格控制成本費用支出的重要依據(jù)。公司各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始臺賬記錄：

（一）材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括：材料、物資驗收入庫單、領(lǐng)料單、委托加工入庫單、退料單、材料物資盤點報告單、半成品入庫單等。

（二）勞動工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關(guān)津貼、產(chǎn)量入庫統(tǒng)計及績效結(jié)算單等項記錄。

（三）生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從毛坯投入至驗收入庫的過程，如加工任務(wù)單、型材統(tǒng)籌單、半成品領(lǐng)用單、廢品通知單、半成品、成品產(chǎn)量統(tǒng)計表、材料出入庫清單、原材料耗用單、輔助材料耗用單、低值易耗品、簡易工具領(lǐng)用登記表等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計工作。

（四）設(shè)備使用方面的原始記錄，應(yīng)能反映設(shè)備驗收入庫、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報廢的情況，如固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、設(shè)備攤銷表等，并作好固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。

（五）動力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)各計量儀表所顯示的水、電、氣的實際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計報表。

為完善成本核算、管理工作，提出以下要求：

一、公司所有出庫材料都需要從OA上發(fā)起領(lǐng)料單，經(jīng)過成本、財務(wù)部門審核后，按量出庫，不允許采購后直接批量出庫到使用部門；

二、公司對成本核算所需的表單格式、內(nèi)容，對報送的數(shù)據(jù)、報送的時間作出規(guī)定：

（一）明確成本核算所需的基礎(chǔ)表單的填報內(nèi)容和格式；

（二）明確各部門需要提交的表單名稱；

（三）數(shù)據(jù)填報要求：

1、各項生產(chǎn)資料的耗用量要按生產(chǎn)類別與產(chǎn)量同步、分類統(tǒng)計，通過OA系統(tǒng)進行填報、審核。

2、表單每月報送一次，模板運營部、生產(chǎn)管理部提交的表單與工人績效結(jié)算單一同填報，并作為績效結(jié)算審核的依據(jù)，其余部門的表單按照規(guī)定的時間進行填報。

3、各填報人務(wù)必按規(guī)定認真填報，并按時提交，不得虛報、瞞報、遲報，也不得隨意修改。統(tǒng)計人員收到表單后，應(yīng)及時進行審核，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與填報人員核實、更正。

4、成本核算基礎(chǔ)表單是公司各項業(yè)務(wù)成本有力的數(shù)據(jù)支撐，各部門負責人及統(tǒng)計人員都應(yīng)重視相關(guān)表單的填制與報送。

第二篇：成本核算目前存在的問題

成本核算目前存在的問題

1.期初在制量，財務(wù)部要求必須和金屬平衡表報給財務(wù)部的在制量完全一致，作為初始化的數(shù)據(jù)。但現(xiàn)在的金屬平衡表的在制量和成本核算的在制量存在偏差。建議九月份開始統(tǒng)一算法。但由于MES系統(tǒng)中存在太多垃圾數(shù)據(jù)，也就是不準確的數(shù)據(jù)或多余的數(shù)據(jù)，影響了成本核算的在制量計算的準確性，九月初，進行人工篩選，去除一些垃圾數(shù)據(jù)，以此結(jié)果作為初始化數(shù)據(jù)，這樣可以去除歷史垃圾數(shù)據(jù)造成的影響。

2.本期領(lǐng)料量，對于計算本期材料成本至關(guān)重要，目前K3領(lǐng)料量和實際領(lǐng)料量間存在差異。主要原因如下：

（1）前期可以先生產(chǎn)，再領(lǐng)料，造成產(chǎn)品已經(jīng)入庫，但還沒有生成生產(chǎn)領(lǐng)料單

（2）沒有及時匯報，包括半成品入庫匯報、領(lǐng)料匯報及K3單據(jù)審核

（3）規(guī)格、合金、重量更改造成無法領(lǐng)料，自制半成品入庫時匯報的規(guī)格、合金、重量和領(lǐng)料時的不一致，以后禁止匯報人員修改，由統(tǒng)一的人員修改，修改時必須保持一致

3.產(chǎn)品入庫中存在原來已經(jīng)報廢或退貨物料改制的卷，這些卷沒有期初在制量，本期也沒有領(lǐng)料，因此這些卷在計算成本時沒有材料成本。

第三篇：談現(xiàn)行成本核算方法中存在的問題及改進方法

談現(xiàn)行成本核算方法中存在的問題

及改進方法

摘要

隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的深刻變化,我國現(xiàn)行成本會計核算方法受技術(shù)性因素等的影響而面臨新的挑戰(zhàn)，我國現(xiàn)行的成本核算方法,經(jīng)過十多年來的不斷革新,為國民經(jīng)濟核算和宏觀決策提供了大量的信息,起到了積極作用。但在有計劃的商品經(jīng)濟體制的新形勢下,仍很難適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和改革的需要,且日益暴露出種種弊端。因此,針對成本核算方法中存在的問題，改進現(xiàn)行成本核算方法是當務(wù)之急。

關(guān)鍵詞 成本核算 問題 改進方法

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)行成本核算方法也面臨著重大的挑戰(zhàn)。同時全球經(jīng)濟的融合使得全球各國間的文化交流更加頻繁,包括成本核算方法的選擇與應(yīng)用也會相互影響。

一、現(xiàn)行成本核算方法中存在的問題

我國目前采用了國際通用的制造成本法，這與現(xiàn)行的經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)。知識經(jīng)濟的到來改變了現(xiàn)行成本核算的環(huán)境?，F(xiàn)行的成本核算方法已越發(fā)顯示出它的不適應(yīng)性,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一，成本核算的內(nèi)容進一步拓寬，既然知識資源已成為生產(chǎn)要素的主要因素，因而知識資源的消耗理所當然的成為產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分，而現(xiàn)行產(chǎn)品會計和成本會計都將無形資產(chǎn)的價值攤?cè)牍芾碣M用，沒有計入產(chǎn)品成本，這顯然已不符合知識經(jīng)濟下成本的內(nèi)涵，因此，如何完整的核算企業(yè)的無形資產(chǎn)，并將其價值計入產(chǎn)品成本將是成本會計會計的緊迫課題。同時，在知識經(jīng)濟社會中，創(chuàng)造發(fā)明知識，掌握和使用知識的人力資源價值也應(yīng)是成本核算涉及的對象。第二，制造費用的分配方法亟待改進。制造費用的內(nèi)容和金額已發(fā)生了巨大的變化，最初制造費用只占人工成本的60%,且占全部產(chǎn)品成本的比重也只有10%左右，將制造費用按照各產(chǎn)品的生產(chǎn)工時或生產(chǎn)工人工資的比例在各產(chǎn)品之間進行分配既有一定的科學(xué)依據(jù)，又不影響成本計算的準確性，然而現(xiàn)在制造費用的內(nèi)容越來越多，金額越來越大,已相當于人工成本的300%左右，甚至600%，且占全部成本的比重已大大提高，如果仍然按照各產(chǎn)品生產(chǎn)工時或生產(chǎn)工人工資比例進行分配，產(chǎn)品成本資料的失真，將影響根據(jù)成本所進行的各項決策。第三，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的分配將不再存在。由于適時生產(chǎn)系統(tǒng)、零存貨及顧客化生產(chǎn)的出現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)將以小批量的單元生產(chǎn)為主，加之技術(shù)的進步，使產(chǎn)品的生產(chǎn)周期大大縮短，從而使產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營周期與成本計算期有可能始終一致，當生產(chǎn)經(jīng)營期與成本計算期一致時，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與期末產(chǎn)品之間的分配將不復(fù)存在。第四，我國現(xiàn)行成本核算方法多是以計算產(chǎn)品的實際成本為中心,即先按一定時期將料、工、費發(fā)生額進行歸集,再按一定標準進行分配,最后計算出該產(chǎn)品的實際成本.這種方法只便于考核企業(yè)完成成本計劃情況,是一種事后反映,不便于進行成本控制,不能提供企業(yè)進行經(jīng)營決策所需的各種成本資料。

二、對現(xiàn)行成本核算的改進方法

目前，我國社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)改革已進入了攻堅階段，國內(nèi)內(nèi)需不足，而在國際上又面臨著進一步開放國內(nèi)市場的壓力。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)能否生存、關(guān)鍵在于如何加強管理，提供競爭力，而成本又在企業(yè)競爭力中占據(jù)至關(guān)重要的地位。但長期以來大量的實踐表明傳統(tǒng)成本法雖然在某些方面取得了一定的效果，但產(chǎn)品的實際成本與傳統(tǒng)成本法分配得到的產(chǎn)品成本存在較大的偏差?，F(xiàn)行制造費用的分配方法不能準確真實的反映各產(chǎn)品的真實水平，因此必須加以改進。本文認為改進方法有二：其一是區(qū)分各種不同的制造費用，分別采用不同的分配標準。這種方法只能治標不能治本，因為各項標準可能會因時因地不斷變化。其二是從根本上改變現(xiàn)行的分配方法，引入作業(yè)成本核算。由于作業(yè)成本是從成本動因上尋找各項費用的分配標準，從而可以從根本上消除分配標準不科學(xué)的弊端。

作業(yè)成本法計算是西方國家于八十年代末開始研究、九十年代以來在先進制造企業(yè)首先應(yīng)用起來的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。作業(yè)成本計算通過對所有作業(yè)活動的追蹤以及動態(tài)反映，實現(xiàn)了成本計算與成本管理和控制的結(jié)合。作業(yè)成本法在優(yōu)化企業(yè)成本預(yù)測、成本決策、成本控制與成本考核等方面都對傳統(tǒng)成本會計有重大突破，既提高成本計算的準確性，又提高了資源的利用效率。第一，作業(yè)成本法和目標成本法的融合。（1）作業(yè)成本法和目標成本法的聯(lián)系。作業(yè)成本法和目標成本法都具有鮮明的市場屬性，都是立足于競爭優(yōu)勢導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略。作業(yè)成本法和目標成本法具有共同的過程屬性，都突破了傳統(tǒng)成本管理的靜態(tài)特征而發(fā)展成為動態(tài)屬性，但是其展開的方式并不相同，看問題的角度也不相同。作業(yè)成本法的重點是企業(yè)作業(yè)鏈間的連接關(guān)系和成本動因，是對企業(yè)及其相關(guān)方面的過程在空間形態(tài)上的一種解釋，側(cè)重于業(yè)務(wù)過程的空間形態(tài)。而目標成本法著眼于業(yè)務(wù)過程的時間階段，這種以時間為軸的過程思想有著與作業(yè)成本法以空間為軸的過程思想不可取代的意義，它在產(chǎn)品樣式未定型的階段就全面地和徹底地以先發(fā)制人的方式剔出了大部分的成本不利因素，具有更為鮮明的戰(zhàn)略意義。（2）作業(yè)成本法和目標成本法的融合點。在戰(zhàn)略成本管理框架下，企業(yè)將作業(yè)成本法和目標成本法融合起來以適應(yīng)新的競爭環(huán)境，獲得競爭優(yōu)勢地位。兩種方法的融合點體現(xiàn)在：一是目標成本的確定。在這一環(huán)節(jié)里首先用目標成本法對市場和競爭對手進行研究，制定市場價格，即目標銷售價格，然后根據(jù)企業(yè)確定的目標利潤，從市場價格中減去利潤得到產(chǎn)品的成本，也就是準許成本。同時，利用作業(yè)成本法來準確地評估在當前設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)生的當前成本。然后，將準許成本和當前成本進行比較，如果準許成本小于當前成本，那么企業(yè)就要采取措施降低當前成本，重新確定目標成本。二是成本分析與改進。一方面，作業(yè)成本法通過對所有作業(yè)活動的跟蹤分析，盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進“增值作業(yè)”來達到降低成本的目的。所以在產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)階段，設(shè)計者就可以在作業(yè)成本法下的特定作業(yè)活動中進行降低成本的活動。另一方面。目標成本法從用戶需求出發(fā)，剔出不必要功能所引起的不必要作業(yè)達到降低成本的目的。第二，作業(yè)成本法與標準成本法的融合。（1）作業(yè)成本法和標準成本法的聯(lián)系。標準成本法是一套將標準成本與實際成本相比較的科學(xué)的成本控制系統(tǒng)，但是在新的經(jīng)濟環(huán)境下，作業(yè)成本法的產(chǎn)生對標準成本法提出了挑戰(zhàn)，表現(xiàn)為制造費用根據(jù)生產(chǎn)準備次數(shù)、設(shè)備調(diào)整次數(shù)、材料移動次數(shù)以及包裝次數(shù)等成本動因分配的結(jié)果，無法與標準成本法中技術(shù)出的成本差異相聯(lián)系，難以確定差異發(fā)生的真正原因。在這種情況下，作業(yè)成本法和標準成本法的融合，將傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的成本控制轉(zhuǎn)化為以作業(yè)為中心的成本控制，改進了標準成本法，同時使得作業(yè)成本法的作用也不再不僅僅局限于成本計算，還有利于成本控制，完善了作業(yè)成本法。（2）作業(yè)成本法和標準成本法的融合點。作業(yè)成本法和標準成本法的融合可以從以下兩個方面考慮：一方面，對直接材料、直接人工的核算仍然按照標準成本法進行計算和控制；另一方面，對制造費用根據(jù)多樣化的成本動因為各作業(yè)制定作業(yè)標準化成本，同時計算各作業(yè)的生產(chǎn)能力和服務(wù)量標準，然后根據(jù)各作業(yè)實際成本和實際利用生產(chǎn)能力和服務(wù)量進行成本差異和生產(chǎn)能力或服務(wù)量差異的分析、控制和考核。其一，標準成本的制定。在作業(yè)成本法下，企業(yè)生產(chǎn)是一系列作業(yè)的集合體，最終產(chǎn)品是全部作業(yè)的價值集合。因此，生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出意味著作業(yè)的消耗與實現(xiàn)，產(chǎn)品成本是全部有效作業(yè)成本的總和，以是否增加顧客的價值區(qū)分為不增值作業(yè)成本和增值作業(yè)成本。不增值作業(yè)成本成本標準為零，增值作業(yè)成本標準則為每項作業(yè)用于增值生產(chǎn)的各類費用的總和。直接材料、直接人工的標準成本仍然按照標準成本法的做法，分別制定直接材料的標準用料量和標準單價以及直接人工的標準工時量和標準工資率，然后根據(jù)產(chǎn)品的實際數(shù)量計算產(chǎn)品的直接材料和直接人工。但是制造費用標準成本的制定不能像原來一樣，簡單地區(qū)分為變動制造費用差異和固定費用差異，而針對每一作業(yè)分別制定標準制造費用分配率和標準制作費用數(shù)量計算并制定作業(yè)制造費用的標準成本。根據(jù)成本動因制定的標準費用分配率不再是一種單一的數(shù)量標準（單位人工工時、機器工時），而是包括材料移動的次數(shù)、資源的單價、單筆修理費等等。相應(yīng)地標準制造費用數(shù)量也包括資源的消耗量、工時耗費、使用的機器設(shè)備數(shù)量和運輸次數(shù)等。其二，成本差異分析。實際業(yè)績與標準業(yè)績的比較是一項控制制度的起點和終點。對于不增值作業(yè)的成本差異來說，由于其標準耗用量為零，所以它的成本差異即為這部分增值作業(yè)的預(yù)算成本。直接材料和直接人工按照標準成本法下的差異分析方法，將差異分為數(shù)量差異和價格差異。制造費用的差異分析按照不同的作業(yè)成本庫進行分析，細分為各作業(yè)消耗的資源，分別進行數(shù)量差異分析和價格差異分析。另外，作業(yè)成本法將企業(yè)視為一個連貫的作業(yè)鏈，按新的成本形態(tài)進行預(yù)算控制，作業(yè)之間實施差異分析和業(yè)績評價環(huán)環(huán)相扣，避免了孤立地評價某一個環(huán)節(jié)。這也是作業(yè)成本法和標準成本法融合的優(yōu)勢所在。其三，成本差異處理。在作業(yè)成本法下，并不是所有的作業(yè)成本都是產(chǎn)品成本，只有增值作業(yè)才構(gòu)成產(chǎn)品成本，而非增值作業(yè)應(yīng)是消除的無效作業(yè)，這是管理者應(yīng)特別關(guān)注的零目標成本。在會計處理上，與生產(chǎn)有關(guān)的賬戶按照作作業(yè)標準成本入賬，不增值作業(yè)標準成本為零，計入“期間費用”賬戶。對于作業(yè)成本差異部分，如果差異較小，又符合實際情況，可以將差異作為當期銷貨成本的調(diào)整項目；如果差異較大，就應(yīng)按比例在銷貨成本與存貨間進行分攤。在這種情況下，對于直接材料等的價格差異應(yīng)在月末庫存量和當月生產(chǎn)用量之間按標準成本的比例進行分配；作業(yè)固定成本差異計入當期損益，其他的作業(yè)變動成本差異則在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的實際作業(yè)消耗量之間按標準成本比例進行分配。

總之，盡管目前在我國企業(yè)實踐中尚不具備應(yīng)用作業(yè)成本法計算的條件，但隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立和完善，將會更多的采用新技術(shù)成果，提高自動化程度。運用先進的成本核算方法，避免只顧短期利益，一味以低成本來衡量各項決策的短期行為，才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的效用，使企業(yè)取得持久競爭優(yōu)勢。參考文獻

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第四篇：成本核算問題

成本核算問題

成本核算是把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。也就是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用的匯總計算。通過對300*300*100不銹鋼柜的核算，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題

1、原材料核算數(shù)據(jù)來源不準確，生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用應(yīng)該是對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的匯總，而不是估算。如成本比重較大的原材料，核算數(shù)據(jù)是車間通過對產(chǎn)品用料回憶及領(lǐng)料單提供，在成本核算表中要求原輔材料流轉(zhuǎn)清楚明了，依據(jù)就是領(lǐng)料單甚至要提供領(lǐng)料單號（如表）。由于數(shù)據(jù)不準確引起成本核算不準確（報價中材料匯總是9470元，核算表中是10494元，差距1000多元，單個柜價格差約21元）。

2、人工費用核算數(shù)據(jù)不準確，由于沒有詳細的生產(chǎn)記錄，各加工時間也是由班組

長估算而得，而不是對加工記錄單收集而得，這樣會引起人工時間不準，并且也引起折舊費用、管理費用等的不準。

3、材料倉庫記錄的不銹鋼沒有記牌號，可能廠里有許多這樣的類型，而不同的牌

號價格差別太大了，有可能倉庫標簽都不完整，引起材料混用。

4、通過對以上幾點的描述，說明我們在生產(chǎn)過程中，在成本管理方面沒有形成比

較完善的執(zhí)行過程，生產(chǎn)部門在物品流轉(zhuǎn)時應(yīng)做什么，應(yīng)該經(jīng)過什么樣的流程，必須記錄下什么證據(jù)，我認為這必定是上級部門必須硬性規(guī)定的，必須不折不扣的執(zhí)行的，養(yǎng)成后就會成為良好的習(xí)慣，否則就會形成惡習(xí)（我要說嚴重點）。因此不銹鋼柜的生產(chǎn)成本核算表有存在著不準確性，但我個人認為數(shù)據(jù)還是反映基本成本的，與實際成本間的差距并不大（要是不準的算出來做什么）。

進行成本管理是簡單的，但要進行正確的、完善的成本管理是有很多問題要去解決的，要費很大力去推行的，會很不容易的。核一個不銹鋼柜的成本要不了幾天，但是成本核算的目的并不單是的了知道成本，然后對某些東西做出決策，而是通過核算，我們知道如何來進行成本控制，減少成本支出，把成本控制作為成本核算的最重要的目的。我想這也是萬和成立生產(chǎn)技術(shù)的一個目的，我想把它做好，但必須要有很大的推動力。

我一點也不急，這是公司的事情，我很急，這是我在做這個事情。

第五篇：企業(yè)成本核算的存在的問題及對策畢業(yè)論文

目錄

一、企業(yè)成本核算的概述…………………………………………1

（一）成本核算的含義……………………………………………1

（二）成本核算的要求和一般程序………………………………2

二、企業(yè)會計成本核算中存在的問題…………………………3

（一）成本核算范圍狹窄…………………………………………2

（二）成本核算會計賬目設(shè)置于企業(yè)實際情況不匹配…………3

（三）企業(yè)會計核算成本的內(nèi)容缺乏合理性與完整性…………3

（四）會計成本采用的核算方法不夠合理………………………4

（五）財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊……………………………………5

（六）在企業(yè)會計核算成本方面的指導(dǎo)思想不夠科學(xué)…………5

三、企業(yè)會計成本核算的改進措施……………………………6

（一）價值管理觀念的樹立………………………………………6

（二）時間因數(shù)引入………………………………………………7

（三）完善內(nèi)部控制體系，加強成本監(jiān)督………………………8

（四）提高會計人員素質(zhì)，努力實現(xiàn)成本會計電算化………9

企業(yè)成本核算的存在的問題及對策

［內(nèi)容摘要］

隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和改革開放的不斷深入開展，國內(nèi)企業(yè)紛紛建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，國外企業(yè)也紛紛涌入，國內(nèi)市場的企業(yè)面臨著激烈的競爭。企業(yè)的綜合實力受到嚴峻的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)綜合實力重要組成部分的成本會計核算對于企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。在新時期，傳統(tǒng)的成本會計核算已經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。文章在深入思考的基礎(chǔ)之上對新時期成本會計核算進行了相關(guān)的談?wù)摗?/p>

［關(guān)鍵詞］：成本核算 問題 措施 在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已轉(zhuǎn)為綜合實力的競爭。成本作為一定時期內(nèi)生產(chǎn)特定種類和數(shù)量產(chǎn)品的耗費，成本的管理在企業(yè)管理中是十分重要的組成部分。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本會計核算方法已不適應(yīng)今天的企業(yè)管理需要，在新新時期如何改進成本會計核算成為當前會計核算迫切需要解決的重要課題之一。

一、企業(yè)成本核算的概述

（一）成本核算的含義

成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對于企業(yè)的成本預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當計入產(chǎn)品成本，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對已發(fā)生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。

（二）成本核算的要求和一般程序

成本核算原則要求：算管結(jié)合，算為管用；正確劃分各種費用界限；做好各項成本核算的基礎(chǔ)工作；選擇適當?shù)某杀居嬎惴椒?。這在很大程度上是由企業(yè)應(yīng)當根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點來決定。

成本核算一般程序是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用和期間費用，按照成本核算的要求，逐步進行歸集和分配，最后計算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項期間費用的基本過程。根據(jù)成本核算要求和生產(chǎn) 費用、期間費用的分類，歸納出其一般程序：對企業(yè)的各項支出、費用進行嚴格地審核和控制，并按照國家統(tǒng)一會計制度確定其應(yīng)否計入生產(chǎn)費用、期間費用，以及應(yīng)計入生產(chǎn)費用還是期間費用；正確處理支出、費用的跨期攤提工作；將應(yīng)計入本月產(chǎn)品的各項生產(chǎn)費用，在各種產(chǎn)品之間按照成本項目進行分配和歸集，計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本；對于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用(月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費用與本月生產(chǎn)費用之和)，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配，計算出該種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

二、企業(yè)會計成本核算中存在的問題

（一）成本核算的范圍狹窄

有些企業(yè)只是注重生產(chǎn)制造過程，而忽視產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、銷售、售后服務(wù)等產(chǎn)前產(chǎn)后環(huán)節(jié)的成本核算。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，純粹的生產(chǎn)制造周期已大大縮短，生產(chǎn)制造成本在產(chǎn)品總成本構(gòu)成中所占的比重也已經(jīng)大幅度降低，開發(fā)設(shè)計、企業(yè)管理、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)等非制造成本則顯著比重提高。目前，在我國很多企業(yè)的成本核算仍局限于傳統(tǒng)的核算方法，只是注重生產(chǎn)制造成本，忽視非制造成本，無法提供真實的，準確的成本信息，滿足不了成本管理的要求。

（二）、成本核算會計賬目設(shè)置于企業(yè)實際情況不匹配

企業(yè)的成本核算是一把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算、計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生的總額和每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動，具體來說，核算中分別設(shè)置原材料、生產(chǎn)成本、制造費用、庫存商品等會計科目，按照原材料采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售，以及相關(guān)費用攤銷或預(yù)提的等分別進行核算，但是由于有些企業(yè)的人力、財力等有限，盲目地按照成本核算方法套用企業(yè)成本，使得在企業(yè)管理中失去實際的意義。然而有些中小企業(yè)去則只設(shè)置總賬，完全不設(shè)置明細賬，成本核算混亂，使得稅務(wù)機關(guān)無法了解企業(yè)的真實經(jīng)營狀況。

（三）企業(yè)會計成本核算的內(nèi)容缺乏合理性與完整性

目前，企業(yè)的成本核算方面仍然存在著很多難以解決的問題。首先，在核算內(nèi)容方面，很多企業(yè)對于眾多資產(chǎn)項目沒有進行科學(xué)、合理的計量，例如對于特殊的資產(chǎn)，土地和一些自然資源等，企業(yè)的會計核算人員并沒有進行準確的計量，也沒有在企業(yè)的資產(chǎn)負債表上進行體現(xiàn)，而這些資源是受企業(yè)控制并且能夠給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益的特殊資源。其次，當今的社會是知識經(jīng)濟的社會，知識資源與信息資源已經(jīng)發(fā)展成為和這些稀有資源并駕齊驅(qū)的重要的生產(chǎn)要素，當這些資源被消耗掉時，按國家現(xiàn)行規(guī)定的會計計量方法是應(yīng)該列為企業(yè)的成本構(gòu)成項目的，而企業(yè)通常采取的做法是將這些無形資產(chǎn)計入管理費用，這與當今社會發(fā)展情況下所要求的成本核算內(nèi)涵是不相符的。再次，成本核算中對于人工成本的歸集相當欠缺，會計核算人員沒有考慮到生產(chǎn)過程的龐大性與繁雜性，通常把人工成本歸集對象的核算范圍僅僅限定為在企業(yè)直接進行一線生產(chǎn)的工人，而對于企業(yè)的設(shè)計人員、工程技術(shù)人員、研發(fā)人員以及進行市場開拓的人員等，都沒有列入人工成本，導(dǎo)致成本信息沒有如實的對人工資本的消耗進行反映。

（四）會計成本所采用的核算方法不夠合理

目前，從企業(yè)的成本核算方法來看，大部分企業(yè)選用的是分步法和品種法兩種核算方法，而對于分批法則很少采用。首先，很多企業(yè)并沒有根據(jù)自身的實際情況進行選擇不大清楚各種核算方法的適用范圍。其次，企業(yè)成本核算過程存在真很大的隨意性，企業(yè)的會計人員在進行成本核算時，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的復(fù)雜性沒有進行充分詳細的考慮，對于各種成本費用歸集沒有做到準確與完整。此外，企業(yè)的部分管理人員和會計工作人員，為了謀求私利，在會計核算時在成本費用上私自進行調(diào)整，不提或者少提費用，列支不該支出的支出，人為的導(dǎo)致企業(yè)會計信息的失真，影響企業(yè)的經(jīng)營決策，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（五）財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

有些企業(yè)規(guī)模受到限制，就如中小企業(yè)來說，相對于大型企業(yè)而言，其業(yè)務(wù)較為簡單，因此，在財務(wù)核算的要求上相對寬松，成本核算不規(guī)范現(xiàn)象大有存在。大部分中小企業(yè)是由原來的集體企業(yè)，國有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，一些會計人員是原來企業(yè)的會計，雖然經(jīng)驗豐富，資歷較深，熟悉業(yè)務(wù)，但是會計理念和會計知識的更新無法跟上時代的節(jié)拍，對新的會計制度和會計處理方法不甚了解，還在使用過去的成本核算方法，忽視對原始資料的收集、記錄、整理、再加上成本核算的隨意性，造成成本核算數(shù)據(jù)的不真實。

（六）在企業(yè)會計成本核算方面的指導(dǎo)思想不夠科學(xué)

任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程都離不開產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后構(gòu)成的鏈條。伴隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)的生產(chǎn)周期也逐漸縮短，使得制造成本在企業(yè)成本構(gòu)成中的比重開始降低，而非制造成本，例如研發(fā)成本以及營銷成本所占的比重開始上升。但是，我國很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本核算方式進行核算，把工作重點鎖定在生產(chǎn)制造過程，這就使得成本核算不能真實有效的反映成本。所以，企業(yè)的財務(wù)管理要把工作重心進行適當?shù)霓D(zhuǎn)移，從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本管理向人力資本管理轉(zhuǎn)換，創(chuàng)設(shè)出物質(zhì)資本與人力資本相互結(jié)合的先進的財務(wù)核算機制，這樣才能夠保證會計信息的真實性和有效性。同時，企業(yè)由于對于無形資產(chǎn)的重視力度不夠，常常將無形資產(chǎn)的成本在生產(chǎn)經(jīng)營費用中進行沖銷。很多企業(yè)發(fā)展到今天，仍然沒有將企業(yè)所擁有的無形資產(chǎn)進行資本化、資產(chǎn)化處理，沒有進行賬面反映，使得無形資產(chǎn)的成本缺乏完整性，最終也影響了在產(chǎn)權(quán)交易過程中產(chǎn)生不必要的資產(chǎn)流失與低估的情況出現(xiàn)。

三、企業(yè)會計成本核算的改進措施

（一）價值管理觀念的樹立

一般來說，國內(nèi)傳統(tǒng)上依據(jù)開支的范圍對成本進行核算，產(chǎn)品的成本項目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造費用等。而對于管理、財務(wù)以及銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用通常被看作期間費用直接作為當期損益。這種管理方式存在一個很大的弊端那就是人為的分割了采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及營銷環(huán)節(jié)，無法通過各個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系而統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，最終導(dǎo)致實際成本在考核的時候無法與標準成本進行對比。這就容易產(chǎn)生這樣一種情況，企業(yè)的各個部門為了自身的利益而盲目的進行活動。如，生產(chǎn)部門只注重生產(chǎn)效率，盲目大量生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降。而采購部門在采購的過程中只注重產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，不顧材料的品質(zhì)而采購質(zhì)量不好但是價格便宜的原材料，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品存在缺陷，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

價值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產(chǎn)出具有最佳功能的產(chǎn)品或者服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)的價值由其自身的功能與生產(chǎn)的消耗的比值來衡量。產(chǎn)品的功能在價值管理領(lǐng)域的含義為：一個系統(tǒng)、產(chǎn)品或程序正常運行時的目的或意圖。這里所說的成本除了產(chǎn)品自身的生產(chǎn)成本之外還包括產(chǎn)品前期的研發(fā)、運輸、宣傳營銷等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，也就是包括了產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計開始到整個生命周期結(jié)束的全部成本。傳統(tǒng)意義上的成本會計核算的主要著眼點在于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而新時期的價值管理理念涵蓋了產(chǎn)品的完整的價值體系，從產(chǎn)品整體的角度出發(fā)實現(xiàn)性價比最優(yōu)。傳統(tǒng)的成本會計核算只能夠事后反映對產(chǎn)品的成本情況，即使出現(xiàn)了問題也已經(jīng)無法進行彌補，對產(chǎn)品價值缺乏整體反映的能力。這就在無形之中引導(dǎo)將注意力放在了生產(chǎn)成本的控制之上，而對其產(chǎn)品的前期研發(fā)成本以及在銷售、物流倉儲等相關(guān)環(huán)節(jié)的成本往往缺乏足夠的重視。價值管理理念站在全局的高度關(guān)注產(chǎn)品的整個生命周期的成本，引導(dǎo)企業(yè)從產(chǎn)品整體的角度去對成本進行控制，從而實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化，最終在殘酷的市場競爭中不斷的發(fā)展壯大。

（二）時間因數(shù)引入

當今產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，在競爭激烈的市場中，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量競爭、價格競爭轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的研發(fā)的競爭上來。哪個企業(yè)能夠在最短的時間內(nèi)開發(fā)出適合市場需要的新產(chǎn)品就能夠領(lǐng)先對手占領(lǐng)市場，從而獲得競爭的最后勝利。這樣產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)時間競爭逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內(nèi)容。

現(xiàn)行成本會計核算中，對于時間成本的核算還只是停留在由于產(chǎn)品生產(chǎn)時間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費等所產(chǎn)生的成本階段。沒有計算由于未按期交貨而進行的違約賠償、以及由此造成的倉儲費用的增加成本。還有為了縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本。至于和時間有關(guān)的隱性成本，如超過規(guī)定期限交貨導(dǎo)致的資金回收困難，就更沒有進行相應(yīng)的考慮。綜上所述，我國當前的成本會計核算對于與時間相關(guān)而產(chǎn)生的一些成本缺乏足夠的認識，企業(yè)管理層無法有效分析產(chǎn)生成本的原因以及會造成怎樣的后果。這就有必要對與時間相關(guān)成本進行專門的核算，從而克服傳統(tǒng)的成本會計在這方面的不足。

以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟效益，這是現(xiàn)代企業(yè)成本會計核算所要達到的目標，通過提高資源的使用效率來獲得更大的經(jīng)濟效益。而時間對于傳統(tǒng)成本會計來說僅僅起著一個分攤的作用，從而忽視了時間自身的經(jīng)濟價值，造成了產(chǎn)品成本偏離實際。如果將生產(chǎn)產(chǎn)品的時間最小化作為成本分攤的基礎(chǔ)，可以使員工既可以追求成本最小化，又可以與企業(yè)的目標相統(tǒng)一。

（三）完善內(nèi)部控制體系，加強成本監(jiān)督

企業(yè)財務(wù)狀況作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟價值表現(xiàn)，應(yīng)是企業(yè)綜合管理的價值體現(xiàn)。而對于企業(yè)的成本管理工作不能再簡單地等同于降低成本，而是應(yīng)視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強整個生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品的需求。在過去成本管理時間上也只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和事中的控制，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性、監(jiān)督性作用。

為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)全過程、全方位的成本管理。建立完善的內(nèi)部控制體系顯得尤為重要。在以往的內(nèi)部控制體系中，僅僅局限于財務(wù)管理方面的內(nèi)部控制，而針對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動缺乏有效的控制和監(jiān)督制度，在新頒布的企業(yè)內(nèi)部控制法規(guī)中，內(nèi)部控制貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，由過去針對財務(wù)人員的內(nèi)控管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與。對資金籌集、材料采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)建立相對應(yīng)的內(nèi)部控制制度，從而以整個生產(chǎn)周期為成本控制對象，進行全方位的監(jiān)督管理。

（四）提高會計人員素質(zhì)，努力實現(xiàn)成本會計電算化

當前企業(yè)會計電算化應(yīng)用中普遍存在以下問題：一是停留在模仿替代手工核算階段，事后反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況，無法進行事前預(yù)測和事中控制；二是會計信息系統(tǒng)提供的僅僅是財務(wù)會計信息，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，供應(yīng)、銷售、人事、財會等子系統(tǒng)相互分割，尚未形成有機聯(lián)系的整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)。目前的會計電算化現(xiàn)狀，已很難滿足企業(yè)管理的需要，尤其對于產(chǎn)品市場的開發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司。面對不同企業(yè)管理層次的需求，成本會計信息越具綜合性、全面性。加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，從而及時、準確地進行成本預(yù)測，決策和核算，有效地實施成本控制，已成為亟待解決的問題。從上面可以看出，在當前的市場環(huán)境之下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，誰能更好的控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，這就要求成本會計要站在整體的高度進行全面的、綜合的成本核算，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻一份力量。

綜上所述，企業(yè)面對日益復(fù)雜、競爭日趨激烈的市場環(huán)境成本會計信息的綜合性、全面性、及時性無疑對現(xiàn)行的成本會計核算提出了新的要求。

【參考文獻】

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