第一篇：(附件1)員工內(nèi)部晉升考核評定1

員工內(nèi)部晉升/加薪考核辦法

XX集團(tuán)致力于為員工打造出一個(gè)穩(wěn)定、和諧、求同、共發(fā)展的工作環(huán)境，也為XX人提供一個(gè)展示自我、提升自我的舞臺，現(xiàn)定每年初4月份期間為XX集團(tuán)員工內(nèi)部晉升/加薪考核評定時(shí)期，每年3月份上交晉升材料，上報(bào)人數(shù)需足公司部門人數(shù)60%以上，上報(bào)至總經(jīng)理辦公室審核批準(zhǔn)，4月份方可做正式考核。

一、員工內(nèi)部晉升/加薪細(xì)則：

（一）員工內(nèi)部晉升/加薪資格：

1、在公司任職正式員工半年以上；

2、任職期間未出現(xiàn)重大失誤，未受到處分；（最低審核期為一年）

3、任職期間業(yè)績突出，平均成績位于所在部門前20%；

4、原則上離上一次晉升/加薪的時(shí)間間隔至少一年半；

5、市場指導(dǎo)經(jīng)理/講師申請晉升市場主管，需任職市場指導(dǎo)經(jīng)理/講師最少半年；市場主管申請晉升市場總監(jiān)，需任職市場主管最少二年；（市場主管和市場總監(jiān)需通過每季度的績效考核）

（二）員工內(nèi)部晉升/加薪流程：

1、擁有晉升/加薪資格的員工需提前一個(gè)月向人事部門上交晉升材料（包括：充分的理由證明員工目前薪資水平/職務(wù)級別需提高、個(gè)人晉升/加薪的意向等現(xiàn)實(shí)情況）；

2、上報(bào)人數(shù)統(tǒng)計(jì)足夠部門人數(shù)60%以上，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；

3、人事部門安排員工進(jìn)行晉升考核（包括：個(gè)人演講10—20分鐘、客觀工作能力評定）

4、符合標(biāo)準(zhǔn)的員工將統(tǒng)一上報(bào)，總經(jīng)理做最后審核，晉升/加薪人數(shù)比例為3：1；

（三）員工內(nèi)部晉升/加薪標(biāo)準(zhǔn)：

1、員工晉升表現(xiàn)與公司需求人才類型不匹配的，直接取消晉升/加薪資格，并且由下月開始調(diào)低薪酬標(biāo)準(zhǔn)8%，嚴(yán)重的直接解除勞務(wù)關(guān)系；

2、員工晉升次序：市場指導(dǎo)經(jīng)理/講師晉升為→市場主管晉升為→市場總監(jiān)；

3、員工晉升/加薪表現(xiàn)與公司需求人才類型相匹配的，擁有晉升/加薪資格，根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)行三種辦法：

1)表現(xiàn)非常優(yōu)秀的員工并且擁有晉升和加薪權(quán)利的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由下月開始，薪

酬升高16.7%，并且予以晉升資格；

2)表現(xiàn)非常優(yōu)秀的員工但并不具有晉升權(quán)利的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由下月開始，薪酬升

高16.7%；

3)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工但不具有晉升權(quán)利的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由下月開始，薪酬升高8%；

二、員工內(nèi)部晉升/加薪考核客觀工作能力評定內(nèi)容：

員工內(nèi)部晉升/加薪評定分為個(gè)人演講展示環(huán)節(jié)；團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力評定、綜合工作能力評定環(huán)節(jié)，多種考核辦法用以多方面評定一個(gè)員工在管理、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、實(shí)際工作等多方面是否與公司需求人才類型相匹配，最終結(jié)果匹配程度高并且由領(lǐng)導(dǎo)審批合格既可晉升。

（一）個(gè)人演講展示環(huán)節(jié)：

參加員工內(nèi)部晉升/加薪評定的員工，每人需展示自身的長處，包括：講課技巧優(yōu)勢、銷售技巧優(yōu)勢等，每個(gè)人時(shí)間10—20分鐘之間，個(gè)人演講展示環(huán)節(jié)不作為最終評定員工是否晉升/加薪的標(biāo)準(zhǔn)，僅作為大家對此員工的了解。

（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力評定：

請回答下面的主觀問題：每題20分，用以判定人才在團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)方面是否與公司需求人才相匹配，匹配度越高則得分越高：

1、你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者的最主要特點(diǎn)是什么?為什么?

2、請你講出你在體驗(yàn)店參與團(tuán)隊(duì)工作遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來鼓勵(lì)他人和你自己來完成這件事的?

3、請講一下你對團(tuán)隊(duì)工作最喜歡和最不喜歡的地方?為什么?

4、請說出你作為體驗(yàn)店內(nèi)團(tuán)隊(duì)人員所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個(gè)困難的?你

在解決這個(gè)困難中起了什么作用?

5、你認(rèn)為怎樣才算一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)人員?做一個(gè)好的員工和當(dāng)一位好的團(tuán)隊(duì)人員有什么區(qū)別?

（三）綜合能力評定：

每項(xiàng)評選條例對應(yīng)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：A優(yōu)秀B、良好C、合格D不合格，評分人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對于相應(yīng)人員合理打分：

考核評分＝總經(jīng)理評分×40%＋行政助理評分×20％+ 代理商平均分×

20%＋經(jīng)銷商平均分×20%

（四）最終匹配分?jǐn)?shù)=（團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力評分+綜合能力評分）/

21、最終匹配分?jǐn)?shù)在60分以下的，取消晉升/加薪資格，經(jīng)公司考慮，可做直接辭退或由下月開始薪酬下降16.7%；

2、最終匹配分?jǐn)?shù)在70分以上80分以下的，屬于和公司匹配度相當(dāng)取消晉升資格可享有8%的加薪資格；

3、最終匹配分?jǐn)?shù)在80分以上90分以下的，屬于和公司匹配度較高不享有晉升資格可享有16.7%的加薪資格；

4、最終匹配分?jǐn)?shù)在90分以上的，屬于完全和適合公司發(fā)展的員工，可享有晉升一級，并且加薪16.7%的資格。

以上管理辦法用于2012年上半年晉升/加薪試用，最后資格需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二篇：內(nèi)部員工晉升方案

關(guān)于內(nèi)部員工晉升方案

全體人員：

為了調(diào)動員工的工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，擴(kuò)大集團(tuán)基層及中層管理人員隊(duì)伍，為集團(tuán)的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才，人力資源中心特制定集團(tuán)內(nèi)部員工晉升方案。

一．適用對象：

在公司工作一年（含一年）以上的人員。二．晉升流程：

1.晉升申請

以推薦或自薦的方式遞交《晉升申請表》，描述擬晉升人員的基本情況、事跡及申請理由，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，另需填寫《晉升考核表》推薦人意見或自薦人描述。2.人力資源中心進(jìn)行資格審核及面談

人力資源中心接收晉升申請，了解被推薦人或自薦人的基本情況后，進(jìn)行資格審核，審核后與擬晉升人員面談，填寫《晉升考核表》中的評估意見，并通知擬晉升人員交建議書。3.擬晉升人員交建議書

擬晉升人員需在面談后一周內(nèi)交建議書給人力資源中心審批及備案。4.進(jìn)入代理期

人力資源中心審批建議書后，通過郵件，通知相關(guān)部門擬晉升人員進(jìn)入代理期，并告知代理期限及考核培訓(xùn)事宜。

代理期限為2個(gè)月，代理期間，由人力資源中心進(jìn)行考核培訓(xùn)，并將考核培訓(xùn)情況記錄在《晉升考核表》中，作為轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。5.民調(diào)

代理期限屆滿前兩周，由人力資源中心組織調(diào)查，包括：擬晉升人員部門同事調(diào)查、上級領(lǐng)導(dǎo)評估、協(xié)同部門調(diào)查。人力資源中心匯總調(diào)查結(jié)果，填寫調(diào)查情況，經(jīng)人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)審核后，確定擬晉升人員是否通過代理期。6.任職演講

擬晉升人員通過代理期各項(xiàng)考核及調(diào)查后，由人力資源中心通知任職演講。人力資源中心組織任職演講會，演講會在代理期屆滿前一周進(jìn)行，由擬晉升人員部門負(fù)責(zé)人、人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)對任職演講者進(jìn)行評價(jià)。7.正式晉升 任職演講結(jié)束后，人力資源中心匯總、整理《晉升考核表》，交部門負(fù)責(zé)人、人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)及總裁進(jìn)行最后評審，審批一致通過后，下發(fā)文件，宣布擬晉升人員正式晉升。

第三篇：員工晉升考核管理制度

泰熙家（重慶）

門店員工晉升加薪考核制度

第一條 員工晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4、晉升員工通過營運(yùn)部的晉升考核。第二條 人事審批權(quán)限

1、門店主管層以上級別的員工（含主管）晉升由營運(yùn)經(jīng)理審核，營運(yùn)總監(jiān)任命，總經(jīng)理簽批。

2、門店主管層以下級別的員工晉升由門店負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級考核，營運(yùn)部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核，營運(yùn)總監(jiān)簽批。第三條 晉升加薪管理流程

1、員工晉升加薪申報(bào)

1．1．由員工所在門店負(fù)責(zé)人對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、崗位技能及其他方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)門店經(jīng)營計(jì)劃、門店人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展需求根據(jù)門店人員的工作表現(xiàn)，向公司營運(yùn)部提交“員工晉升加薪申請表”。

1．2．在營運(yùn)部未正式發(fā)布批準(zhǔn)任命之前，員工晉升加薪后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1．3.所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉(zhuǎn)正員工且至少熟悉一個(gè)崗位操作工作，管理層員工除外。1.4.各直營門店同一名員工每月最多可同時(shí)對2個(gè)崗位進(jìn)行加薪申請考核

1．5．營運(yùn)部根據(jù)門店報(bào)審材料對準(zhǔn)備晉升加薪員工進(jìn)行考核和審核，每月20日之前各店負(fù)責(zé)人根據(jù)店面實(shí)際情況對意向加薪員工進(jìn)行初試，初試后準(zhǔn)確填寫《員工加薪申請表》至營運(yùn)部經(jīng)理處匯總，營運(yùn)部根據(jù)實(shí)際工作情況安排將于當(dāng)月23-25日對店面初試合格員工進(jìn)行理論知識筆試（30%）、實(shí)際操作考試（60%）、個(gè)人品質(zhì)（10%）三方面進(jìn)行考核?？偡诌_(dá)80分及以上及達(dá)到加薪標(biāo)準(zhǔn)。

2、組織晉升考核評估工作 2．1．晉升考核評估工作原則 2．1．1．充分尊重原則 營運(yùn)部將充分尊重各門店用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

3、員工晉升任命

3．1．營運(yùn)部部根據(jù)所有審批意見編制人事加薪公函。3．2．任命公函將采用以下兩種方式進(jìn)行。3．2．1．門店內(nèi)部公告或營運(yùn)部微信群公布。3．2．2．公司內(nèi)部公告欄公告。

第四條 注意事項(xiàng)

1、各門店統(tǒng)一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作。

2、特例需由營運(yùn)部上報(bào)公司，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

3、所以晉升/晉級加薪人員必須通過營運(yùn)部晉級評估后方可任命。

本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

本制度最終解釋權(quán)由營運(yùn)部負(fù)責(zé)起草、解釋。

泰熙家（重慶）營運(yùn)部

2016年3月

第四篇：員工晉升考核方案

南寧市世紀(jì)君悅大酒店有限公司

【員工職位晉升管理辦法】

一、目的：

為更好的為酒店籌備、選拔優(yōu)秀的人才，合理地挖掘，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，建立公平、公開、公正的員工晉升渠道，特制定內(nèi)部人員晉升管理辦法。

二、適用范圍：適用于本公司全體員工。

三、晉升條件：

1、管理崗位出現(xiàn)空缺；

2、由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位；

3、其他原因引起的職位空缺等。

四、升職者應(yīng)具備的條件：

1、近六個(gè)月上級考核成績均為優(yōu)。

2、具有在公司工作的良好業(yè)績，業(yè)務(wù)技能水平過硬，工作效率高，計(jì)劃性強(qiáng)。

3、好學(xué)上進(jìn)，有責(zé)任心，接受能務(wù)強(qiáng)，具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力，并得到大部分同事的認(rèn)可。

4、個(gè)人品德好，為人正派，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)。

5、身體健康，無不良嗜好。

五、員工晉升發(fā)展階梯：

1、縱向發(fā)展階梯：部門普通員工→部門領(lǐng)班→部門主管→部門副經(jīng)理→部門經(jīng)理→副總經(jīng)理（或同職級崗位）→總經(jīng)理（或同職級 1

崗位）。

2、橫向發(fā)展階梯：當(dāng)員工自我感覺現(xiàn)工作崗位不適合自己時(shí)，可根據(jù)個(gè)人自身特長和發(fā)展意向，提擬在酒店內(nèi)重新選擇合適崗位的申請，經(jīng)核準(zhǔn)后依據(jù)新崗位要求予以調(diào)崗。

六、升職審批權(quán)限及程序：

1、部門職級以下：

⑴、根據(jù)工作需要和職位空缺，部門級以下人員由部門經(jīng)理推薦合適晉升對象，報(bào)人力資源部審核；

⑵人力資源部審核員工基本情況以及無不良記錄后，報(bào)總經(jīng)理審批。

⑶總經(jīng)理審批后，員工按原崗位工資進(jìn)行新崗位試用，進(jìn)入試用考核期。

2、部門（副）職級：

⑴根據(jù)工作需要和職位空缺，由人力資源部推薦合適晉升對象，報(bào)報(bào)總經(jīng)理審批；

⑵總經(jīng)理審批后，員工按原崗位工資進(jìn)行新崗位試用，進(jìn)入試用考核期。

3、副總經(jīng)理（或同職級崗位）及以上：

⑴根據(jù)工作需要和職位空缺，由總經(jīng)理推薦合適晉升對象，呈執(zhí)行董事初審后報(bào)董事長審批；

⑵董事長審批后，員工按原崗位工資進(jìn)行新崗位試用，進(jìn)入試用考核期。

七、具體考核辦法如下：

1、考核時(shí)限：

⑴領(lǐng)班、主管晉升，考核期為1個(gè)月；

⑵部門副經(jīng)理晉升，考核期為2個(gè)月；

⑶部門經(jīng)理晉升，考核期為3個(gè)月；

⑷副總經(jīng)理（或同職級崗位）及以上晉升，考核期為6個(gè)月。

2、考核范籌：

⑴品德素質(zhì)修養(yǎng)；⑵崗位業(yè)務(wù)技能；⑶組織管理能力；⑷職業(yè)服務(wù)意識；⑸敬業(yè)責(zé)任精神；⑹靈活應(yīng)變能力。

3、考核權(quán)限：

⑴領(lǐng)班、主管等備選人員由部門經(jīng)理以及人力資源部進(jìn)行考核； ⑵副經(jīng)理、經(jīng)理備選人員由總經(jīng)理以及總監(jiān)辦進(jìn)行考核；

⑶副總經(jīng)理（或同職級崗位）及以上備選人員由總監(jiān)辦初審后報(bào)執(zhí)行董事及董事長核定。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)：

⑴考核得分達(dá)到90分（含）以上，視為合格并予以任命。⑵考核得分90分以下視為未達(dá)標(biāo)，采取以下措施：

①考核分?jǐn)?shù)為80分～90分者給予延長考核期1個(gè)月，期滿再次進(jìn)行考核；

②80分以下者，繼續(xù)原崗位工作，并作為儲備人才加強(qiáng)培養(yǎng)，享有優(yōu)先申請換崗、再次升職權(quán)。

八、考核合格后，由人力資源部擬訂任命通知，考核權(quán)限內(nèi)的⑴、⑵兩項(xiàng)由總經(jīng)理簽發(fā)任命，考核權(quán)限內(nèi)的⑶項(xiàng)由董事長簽發(fā)任命，任命文件均在《員工告示欄》予以通報(bào)公示。

南寧市世紀(jì)君悅大酒店有限公司

二○一二年八月十日

第五篇：酒店員工晉升考核

一、考核目的：

酒店為全面調(diào)動管理人員與員工的工作積極性，同時(shí)促進(jìn)管理隊(duì)伍與員工隊(duì)伍的優(yōu)化組合，完善規(guī)范競爭機(jī)制，最大限度地激勵(lì)員工，充分調(diào)動員工積極性并挖掘其潛能；促進(jìn)管理隊(duì)伍管理水平、管理能力及服務(wù)人員的服務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量的提高，為酒店組建人才工作奠定基礎(chǔ)。為提高管理人員與員工的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，酒店決定實(shí)施管理人員晉升暨高級服務(wù)員崗位競聘考核。

二、考核適用范圍：

酒店管理人員晉升與高級服務(wù)員競聘（入職酒店工作滿半年以上）。

三：考核晉升與競聘原則：

1、以提高管理人員的管理水平及員工業(yè)務(wù)技能；

2、考核以各崗位具體業(yè)務(wù)工作為基礎(chǔ)，對員工的工作業(yè)績分項(xiàng)考評；

3、秉承“公平、公正、公開”，依據(jù)相關(guān)的資料做出評價(jià)和評估，保證考核結(jié)果的科學(xué)性和客觀性。

四、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

組員：

五、考核小組工作職責(zé)：

1、組長：負(fù)責(zé)擬定考核的規(guī)則、要求和操作辦法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，授權(quán)行政人事部，負(fù)責(zé)考核工作的統(tǒng)一組織和實(shí)施。

2、組員：服從于行政人事部的統(tǒng)一安排，組織部門員工的考核工作，并接受考核領(lǐng)導(dǎo)小組以及行政人事部的監(jiān)督。

六、考核條件要求：

1、管理人員晉升：各部門報(bào)既定編制所缺崗位名稱至行政人事部，再根據(jù)本部崗位缺編情況推選部門表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，有一定的管理、溝通、協(xié)調(diào)、組織能力；

2、高級服務(wù)員競聘，各部門根據(jù)本部崗位缺編與接待服務(wù)需要推選部門表現(xiàn)優(yōu)秀員工，專業(yè)技能嫻熟，具有較強(qiáng)的服從意識、服務(wù)意識。

七、培訓(xùn)與考核

1、管理人員晉升與高級服務(wù)員競聘培訓(xùn)考核工作由酒店行政人事部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)；

2、公共課程由酒行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，專業(yè)技能由部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，行政人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，培訓(xùn)結(jié)束后由行政人事部與部門統(tǒng)一進(jìn)行考估。

八、考核權(quán)重：

1、業(yè)務(wù)理論知識占總成績的15%、業(yè)務(wù)技能占總成績的45%、日常工作表現(xiàn)占總成績的20%；競職演講占總成績20%。

九、考核程序與標(biāo)準(zhǔn)：

1.各部門根據(jù)既定人員編制，對于缺編崗位進(jìn)行經(jīng)理提名，從而進(jìn)行下輪考核。2理論知識：考核以試卷形式進(jìn)行?？己藘?nèi)容包括公共知識部分（酒店?duì)I運(yùn)知識、員工手冊、人力資源手冊）和專業(yè)知識部分（各部門各崗位相關(guān)專業(yè)知識）。公共知識部分由行政人事部負(fù)責(zé)出題，專業(yè)知識部分由各部門草擬試題報(bào)行政人事部審定?？己斯ぷ饔尚姓耸虏拷y(tǒng)一組織。

3、業(yè)務(wù)技能：考核以實(shí)操形式進(jìn)行?？己藘?nèi)容以崗位職責(zé)為依據(jù)。由行人事部根據(jù)露面各部門上交崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，制作以表格形式制定考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，各部門組織具體考核，并接受行政人事部的現(xiàn)場監(jiān)督。

4、日常工作表現(xiàn)：考核以評估形式進(jìn)行?？己藘?nèi)容包括六個(gè)方面：

敬業(yè)精神： 無遲到（2次以下）、早退曠工無資格、工作質(zhì)量：

工作效率：

賓客關(guān)系：無客人投訴、受客人點(diǎn)名表揚(yáng)至少一次

日常行為：無重大違紀(jì)、宿舍衛(wèi)生、溝通協(xié)作：同事評價(jià)、內(nèi)容的評分標(biāo)準(zhǔn)按分?jǐn)?shù)高低劃分為四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間。由部門組織班組員工互評，要求現(xiàn)場統(tǒng)分，互評分出來后管理人員可對員工的“工作表現(xiàn)”分值進(jìn)行調(diào)整，主管調(diào)整最大的限額±2分，經(jīng)理調(diào)整最大的限額±5分，但主管、經(jīng)理兩者中只有一人能進(jìn)行調(diào)整，也就是說員工的互評成績不得兩次調(diào)整，調(diào)整時(shí)應(yīng)該注明調(diào)整的原因，調(diào)整的原因必須以事實(shí)的記錄為依據(jù)，不得使用泛泛的形容詞；

5、演講內(nèi)容：主要以崗位職責(zé)為依據(jù)，闡述競聘的職位；競聘的優(yōu)勢；競聘后的工作設(shè)想。主題鮮明、突出、深刻、典型，對晉升與競聘崗位專業(yè)知識有一定的掌握及了解。管理人員晉升演講內(nèi)容字?jǐn)?shù)1000字以內(nèi)演講時(shí)間10分鐘。高級服務(wù)員（競聘）演講內(nèi)容字?jǐn)?shù)500字以內(nèi)；競聘講演時(shí)間5分鐘。

6、成績統(tǒng)計(jì)：考核人員日常工作表現(xiàn)成績與理論知識成績、業(yè)務(wù)技能成績、及崗位述職演講成績各按比例進(jìn)行加權(quán)并總分，得出參考員工實(shí)際總成績后，各晉升或競聘人員總得分由行政人事部審核呈報(bào)總經(jīng)理批示后生效。

十、實(shí)施考核操作流程：

操作流程：各部門將理論考核專業(yè)知識部分的題庫和業(yè)務(wù)技能考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)（表格形式）上報(bào)行政人事部——考核資料審定（行政人事部）——理論知識考核——業(yè)務(wù)技能考核——日常工作表現(xiàn)評估——競職演講——部門審核——行政人事部審批——總經(jīng)理批示（考核結(jié)果有效）——行政人事部公布存檔。