第一篇：兩手齊抓、三處著力,全面推進“五化”建設--6S匯報材料

兩手齊抓、三處著力，全面推進“五化”建設

——xx車間“6S”創(chuàng)建工作匯報

今年以來，xx車間以段“堅持鞏固、突出素養(yǎng)、提升質量、健全體系”的16字方針為總工作綱領，全面開展6S管理創(chuàng)建，在完善管理體系、提高人員素養(yǎng)和三項風險上著力，扎實推進車間“五化”建設?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、以完善體系為重點，推進安全管理規(guī)范化。車間的管理規(guī)范主要體現(xiàn)在制度規(guī)范和責任明確及突出專業(yè)三個方面，車間通過完善體系固標準、明確責任抓落實，推進了安全管理規(guī)范化。一是清理規(guī)章制度。自今年以來，車間定期對各類規(guī)章制度進行清理，及時廢除過期或與新規(guī)定相抵觸的各項條款內容，清除了5項與規(guī)范化管理相矛盾的“土規(guī)定、土政策”，重新梳理了“三好”、“三無”及工班長考評等5項制度；完善了《xx車間安全隱患排查治理辦法》、《xx車間安全風險預警管理辦法》等21項安全管理制度，實現(xiàn)了“過時的及時清，有用的更細致”，保證了各項規(guī)章制度的科學性和合理性。二是明確崗位責任。按“一崗、一事、一標準”制定各崗位、工種每日、周、月、季、年的工作明細。堅持實行班子成員、管理人員周工作小結、月工作總結、季工作安排制度，由車間主任親自把關檢查，提升管理人員履職水平；完善崗位“一口清”和作業(yè)“一手精”等技術標準和措施66個，實現(xiàn)了從車間主任到一線檢車

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員崗位責任全覆蓋，確保了每項工作有人抓。三是強化專業(yè)管理。以增強技術管理為中心，組織車間技術專職以及技師、高級技師等技術骨干，成立了技術攻關小組，每月召開一次技術攻關會，針對技術難題開展調研攻關，經(jīng)過近一年的努力，攻關小組完成了基礎制動、管系、大小缸閥等5項易發(fā)故障的處臵技巧的攻關和培訓，設計制作故障快速處理工具及配件19種，解決車輛懸吊部件防脫處臵等8項技術難題，使車間技術管理水平更為專業(yè)、精細。在專用線整治工作中，車間檢查整改問題63個，統(tǒng)一完善了專用線資料臺帳，制作臺帳管理目錄和臺帳填寫模版，各表、報臺帳均按標準樣板進行了規(guī)范，形成了“每周一查、每周一練、每月一培”的規(guī)范管理模式。

二、以全員達標為推手，促進職工作業(yè)標準化。

車間本著高標準、高要求的原則，細化了段發(fā)作業(yè)指導書，進一步增強標準的針對性。同時，采取多種形式全面抓好標準的貫徹，有效的促進了職工作業(yè)標準化。一是規(guī)范作業(yè)標準。車間完善了涵蓋包括長大貨車、改造車、快運班列、中歐班列在內的重點車、難點車，編制了《xx車間長大平車易發(fā)故障及檢查方法資料匯編》等8項作業(yè)標準。在節(jié)點上，車間每季度梳理更新的基礎上，根據(jù)上級新發(fā)作業(yè)標準的節(jié)點，靈活對各崗位作業(yè)標準進行梳理，做到了動靜結合。確保了標準的權威性、及時性。二是靈活培訓方式。每季組織全車間職工開展一次對規(guī)學習，覆蓋至專用線，次月組織全員考試。結合運用班制特點，以班組為單

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元開展自學，利用當班期間班組“微課堂”，“每日一問”等方式，組織人員進行學習，巧妙地解決了工學矛盾；利用干部、管理人員下現(xiàn)場，每日對當班人員學標情況進行抽查，對當日抽問不合格的，予以通報或考核，并結合作業(yè)場“每月一考”、車間“每季一賽”進行驗收并納入“三好”，充分調動了職工的學習熱情，實現(xiàn)了“職工負擔輕、學習效果好”的目標。此外，車間還是行了針對西南快運等重點列車，制作了清掃制動缸視頻教材及疑難故障處臵課件6個，增強了培訓效果。

今年以來，車間通過這樣的方式完成了高質量完成了新版作業(yè)指導書、新《技規(guī)》、《運規(guī)》以及快運班列等多項技術標準的學習培訓工作。在段運用系統(tǒng)技術比武中，車間上發(fā)作業(yè)場取得了團體第二，上到作業(yè)場程誠榮獲值班員技術狀元。

三、以苦練絕活為載體，促進隊伍技能優(yōu)良化。一是創(chuàng)新“五練”，緩解工學矛盾。創(chuàng)新了“當班分組練、休班集中練、重點人員重點練、老少職工分別練”的“五練”方式，解決了運用工作中長期存在的“學與用、老與少、精與會、好與差以及集中與分散”的老難題。明確了“大齡職工強理論、青年職工強實作、技術骨干強絕活”的基調；定期組織沿線班組、二級救援點等24個站點人員進行集中訓練。二是動態(tài)更新，突出學以致用。將重心放在故障快速處臵方面，結合安全風險、階段性工作重點以及列車 “三率”等，對練兵內容進行動態(tài)更新。真正做到了需要什么就練什么。例如在洪汛期，就突出走行部故

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障應急處臵訓練；在中歐、西南快運班列開行以來，就突出基礎制動、鉤緩等部位的故障應急處臵訓練。三是常態(tài)練兵，實現(xiàn)熟能生巧。以考評制度為保障，形成了層層練兵、逐級監(jiān)督的模式。實行三級練兵模式，即班組“每日一列”標準化演練和“每旬一練”，作業(yè)場“每月一考”以及車間“每季一賽”。由作業(yè)場技術管理人員負責監(jiān)督指導班組練兵，車間技術專職監(jiān)督指導作業(yè)場練兵。車間“每季一賽”采取隨機抽人的方式，杜絕了“尖子比尖子”的慣性問題，切實保證了常態(tài)練兵執(zhí)行有力度、有質量。

今年以來1-10月份，車間舉辦大型技術比武2次，實現(xiàn)了全員參與，并覆蓋了新職工和車間管理人員。發(fā)現(xiàn)典型故障7699件，快速處臵臨時故障800余件，及時消除危及行車安全的隱患22906件，全面保證了始發(fā)列車安全正點。

四、以三項風險為重點，促進監(jiān)督檢查常態(tài)化。車間實行關鍵節(jié)點、列車質量重點和專用線“兩點一線”，通過責任溯源狠抓干部履職，做到了監(jiān)督檢查“查反復、反復查，查重點、重點查”，全面促進了監(jiān)督檢查的常態(tài)化，突出了檢查質量。一是把住關鍵點，唱響四季歌。針對各個季節(jié)特點，歸納總結了春季防人員春困，夏季防洪、防違反“紅線”，秋季防事故多發(fā)冬季防人身傷害的四季防范規(guī)律，有的放矢加強現(xiàn)場作業(yè)紀律的控制；提高了干部管理人員30%的下半夜、交接班、密集到發(fā)等5個關鍵時段的現(xiàn)場檢查頻次?？偨Y形成了“xx特專運必到、雨霧熱天必到、中午時段必到、下半夜必到”的“四必到”

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監(jiān)管制度。二是把住質量關，盯死頻發(fā)故障。以每季總公司通報的兩率、TF動態(tài)檢查“三率”、場際列車質量互控、大小件修處理、三車排放“等數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，通過開展技術研判，優(yōu)化作業(yè)方式，強化現(xiàn)場控制，制定完善《“TFDS動態(tài)檢車之星”考評辦法》、《萬安賽評定星級檢車員活動辦法》等15個辦法制度，對職工違章違紀現(xiàn)象堅決做到“發(fā)現(xiàn)一件、考核一件、分析一件、整改一件”，實現(xiàn)了各項技術指標向良性發(fā)展。三是嚴控專用線，加大整治力度。每月召開2次專用線專項整治活動分析會，開展安全警示、路風廉政教育；每日利用視頻網(wǎng)絡、電話對二級救援點進行電話查崗，每月至少深入2個沿線班組、站點，對翻車機、防火防爆、勞動安全等進行全面檢查。

監(jiān)督檢查的常態(tài)化，使車間經(jīng)受住了春運、“兩會”、“7.1”調圖、“10.1”、貨車達速、快運班列等多項考驗，全面保證了敏感時期和重點任務的安全萬無一失。

五、以提高素養(yǎng)為重點，促進環(huán)境臵場整潔化

臵場環(huán)境的整潔優(yōu)美，其根本在于人員素養(yǎng)。對此，車間通過建立制度、嚴格檢查、兌現(xiàn)考評，促使職工搞好臵場整理整頓，同時以良好的工作環(huán)境，促使養(yǎng)成習慣；實現(xiàn)了人員素養(yǎng)和臵場環(huán)境的相互促進、提升。一是制定車間《“6S”創(chuàng)建活動實施方案》，建立了7個6S管理體系規(guī)章制度，明確了6類定臵標準、25類標識標準和3類23項標識線標準，從職工更衣柜到待檢室再到班組包保的綠化帶，形成全覆蓋。采用圖文并茂的形式，—5—

注明應用范圍、標準及說明，保證了制度方案的可操作性。車間共制作、更新看板、標識線2600余件，修改定臵圖148個，更新了列檢235個材料箱的定臵圖，組織車辦等40余人進行集中清理，及時補充13000余件配件。同時，段行政、工會的大力支持下，整治了8個小待檢室的墻面，擴建了工具室4間，更換更衣柜、工具柜53個，解決生產(chǎn)對講機故障105臺、解決設備使用年限長久更換了HMIS工位機服務器16臺，添臵電冰箱、冰柜、洗衣機、電視機、空調共計11臺，配發(fā)冷飲機、凈水器8臺，實現(xiàn)了車間臵場環(huán)境外美內實，職工幸福感、歸屬感指數(shù)逐步提升。二是堅持“周五檢查、周一通報、月末考評”制度。在每周五整理整頓日，組織安全、技術、設備等專職人員對各場進行全面檢查，每月檢查兩個沿線班組，確保重點工作及時落實，工作漏洞及時補強，整理整頓成為習慣。三是加強效果獎懲。針對復查發(fā)現(xiàn)整改不力的，對班組予以“三好”、工長業(yè)績考核。保證了整理整頓的效果。在6S檢查考評中，車辦“三優(yōu)”獎勵11人合計2650元，考核4人次850元；班組“三好”加分21個次，扣分9個次；崗位“三無”加分獎勵104人次，扣分24人次。

6S創(chuàng)建只有起點沒有終點。車間在今后的工作中，將繼續(xù)抓住安全管理這條主線，職工素養(yǎng)這條根本，繼續(xù)鞏固深化6S創(chuàng)建工作成果，在干部履職、職工達標上再下功夫，全面提升車間獨立作戰(zhàn)能力，全面提升貨車運用安全風險防控能力和質量保障水平，為全段安全生產(chǎn)作出新的貢獻。

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第二篇：五化建設匯報材料[模版]

校園“五化”建設匯報材料

為建設“文明、和諧”的校園，營造優(yōu)美、和諧的育人環(huán)境，唐家坡小學多措并舉，開展“綠化美化環(huán)境共建和諧校園”活動。

唐家坡小學要求各班結合課堂教學及班、隊會，堅持對學生進行文明禮儀教育，培養(yǎng)學生養(yǎng)成文明禮貌、愛護公共設施、不亂扔垃圾的良好行為習慣。按照凈化、綠化、亮化、美化和師生行為文明化要求，認真做好校園內部環(huán)境的整治工作。強校園衛(wèi)生和日常保潔工作，徹底治理校園衛(wèi)生死角。學校針對治理中排查出的問題和隱患，按照“誰主管誰負責”的原則，開展專項整治，并把責任細化到人，把整治工作落到實處。實行“一天一清掃、一天一檢查、一周一評比”制度，每天對校園清潔衛(wèi)生、學生文明習慣進行檢查、公布，對工作成效顯著的班級，予以通報表揚；對工作無進展、影響全校形象的班級，責令限期整改到位。

校園綠化要與校園美化相結合，高年級每人出一份手抄報，每班出一期黑板報。教育學生自覺養(yǎng)成愛護校園內的一草一木、保持校園潔凈的良好習慣。培養(yǎng)學生動腦、動手等實踐能力和審美觀，學生在勞動中養(yǎng)成服務他人、愛校如家的良好風尚，促進學生德智體美勞全面發(fā)展，有力地促進和諧、文明校園建設。

第三篇：著力三抓積極推進效能建設

著力“三抓”積極推進效能建設

今年以來，始終堅持“以民為本、為民解困、為民服務”的核心理念，以“三抓”為著力點,積極塑造為民、務實、高效民政，全力推進機關效能建設。

一是抓學習，促思想觀念大轉變。堅持“周一學習日”制度，以創(chuàng)建“學習型”機關活動為載體，進一步提高了干部職工的思想素質，全局干部職工黨性修養(yǎng)和服務意識也得到了顯著提升。

二是抓紀律，促作風大轉變。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設相關規(guī)定，從“一把手”做起，進一步落實黨風廉政建設責任制，把責任目標細化、量化，努力營造“人人講效能、事事促效能、處處顯效能”的新風尚。

三是抓長效，促民政事業(yè)大發(fā)展。逐步完善了服務承諾制、首問責任制、一次性告知制、限時辦結制、責任追究制、效能考評制等制度，同時把機關效能建設列入行風建設之中，與年終個人考核、評先評優(yōu)掛鉤，實行一票否決。

第四篇：推進五化建設著力提高非公有制企業(yè)黨建科學化水平

大力推進“五化”建設

著力提高非公有制企業(yè)黨建科學化水平

近年來，適應非公有制經(jīng)濟發(fā)展要求，針對非公企業(yè)黨建工作不規(guī)范、制度不健全、活動不經(jīng)常、基礎不牢固等問題，積極探索加強和改進非公有制企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法，創(chuàng)造性地開展了“組織網(wǎng)絡化、制度規(guī)范化、活動經(jīng)常化，隊伍專業(yè)化、陣地標準化”為主要內容的“五化”建設，有效提高了非公有制企業(yè)黨建科學化水平。

一、推進組織網(wǎng)絡化，努力實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋。各級黨組織把建立黨組織作為加強非公有制企業(yè)黨建的首要任務來抓，積極探索完善基層黨組織設置方式，在保證規(guī)模以上企業(yè)黨組織動態(tài)組建率達到100%同時，重點推進規(guī)模以下非公有制企業(yè)建立黨組織。一是大力推進區(qū)域化覆蓋。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工業(yè)（經(jīng)濟）辦為依托建立黨組織，實現(xiàn)黨對轄區(qū)內小型和無黨員的非公有制企業(yè)的有效覆蓋；積極在各類園區(qū)、商貿區(qū)、專業(yè)市場等非公有制企業(yè)比較集中的區(qū)域建立黨組織，擴大黨的組織覆蓋。二是切實抓好行業(yè)化覆蓋。充分發(fā)揮非公有制企業(yè)行業(yè)協(xié)會產(chǎn)業(yè)相同、業(yè)務相近的優(yōu)勢，積極探索“支部建在行業(yè)協(xié)會上”的做法，不斷擴大黨在行業(yè)協(xié)會會員企業(yè)的覆蓋面。三是積極探索產(chǎn)業(yè)化覆蓋。以區(qū)域性基層商會為依托建立黨組織，實現(xiàn)黨對商會會員企業(yè)的有效覆蓋。在組建方式上，采取六種模式：對規(guī)模以

上或有黨員3人以上的企業(yè)，單獨建立黨組織；對行業(yè)相近、地域相鄰的企業(yè)，按照自愿的原則聯(lián)合建立黨組織；對入駐各類園區(qū)（市場）內的企業(yè)，依托園區(qū)（市場）建立黨組織；對規(guī)模較小、黨員人數(shù)較少的企業(yè)，按照屬地原則實行村（社區(qū)）企聯(lián)建黨組織；對已加入?yún)f(xié)會（商會）的企業(yè)，依托協(xié)會（商會）建立黨組織；對沒有黨員的企業(yè)，派駐黨建工作指導員，幫助建立黨組織。截至2011年10月，全市非公企業(yè)黨組織覆蓋率達到80%以上，基本建立起全方位、立體化的非公有制企業(yè)黨組織覆蓋網(wǎng)絡。

二、推進制度規(guī)范化，不斷健全和完善非公有制企業(yè)黨建工作機制。健全完善黨建工作制度，是實現(xiàn)非公有制企業(yè)黨建科學化的重要保障。以推進非公企業(yè)黨建示范點建設為抓手，大力加強非公企業(yè)黨建工作制度化、規(guī)范化建設。一是健全內部運行機制。從規(guī)范黨建工作經(jīng)常性制度入手，建立健全黨內“三會一課”、黨員發(fā)展教育管理、黨員定期評議、黨內關愛激勵等制度，進一步提升黨組織內部運行的規(guī)范化水平。二是探索黨組織與企業(yè)間的運行機制。建立科學有效的企業(yè)黨組織與企業(yè)管理層雙向溝通等制度，使黨組織參與企業(yè)重大問題決策工作落到實處，發(fā)揮了黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。三是逐步建立企業(yè)黨組織與外部黨組織間的運行機制。探索完善區(qū)域黨建聯(lián)系會議、商會（協(xié)會）黨組織與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委經(jīng)常性溝通等制度。目前，各縣(市)區(qū)都結合企業(yè)實際，指導幫助企業(yè)統(tǒng)一制定了黨

建工作制度，使非公有制企業(yè)黨建走上制度化、規(guī)范化軌道。

三、推進活動經(jīng)?；?，著力激發(fā)非公有制企業(yè)黨建活力。黨建工作缺乏活力，是當前非公有制企業(yè)黨建的突出問題。結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以建設“活力組織、和諧企業(yè)”為目標，指導非公有制企業(yè)黨組織開展經(jīng)常性黨的活動，規(guī)模以上非公有制企業(yè)黨組織每年都有一項主題實踐活動，每月都開展一次黨組織生活，激發(fā)黨建工作活力。一是圍繞推動企業(yè)科學發(fā)展，創(chuàng)新活動載體。深入開展“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好”為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用；廣泛開展“共產(chǎn)黨員工程、黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員建言獻策、黨員技術攻關”等活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升企業(yè)黨建成效。二是圍繞凝聚職工群眾，創(chuàng)新活動方式。堅持黨建帶工建、婦建、團建，指導企業(yè)黨組織把黨的活動融入群團組織活動之中，擴大黨組織的影響力；積極引導企業(yè)黨組織把黨的活動與企業(yè)文化建設有機結合起來，實施“品牌文化戰(zhàn)略”，推動企業(yè)文化建設，培育企業(yè)精神。三是圍繞促進企業(yè)和諧，創(chuàng)新活動手段。積極協(xié)調企業(yè)與職工、企業(yè)與政府、企業(yè)與社會的關系，幫助企業(yè)化解各類矛盾，督促企業(yè)履行社會責任，為企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。四是圍繞區(qū)域化方向，創(chuàng)新黨建模式。充分整合區(qū)域黨建資源，按照“活動網(wǎng)絡共建、基礎設施共用、黨員教育共抓、活動載體共享”的要求，積極探索符合本地實際的區(qū)域化黨建模式。順應信息網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢，通過辦好網(wǎng)上黨員活動室、建立健全黨員信息庫等形式，為企業(yè)黨建搭建新平臺、提供新手段、開辟新空間。

四、推進隊伍專業(yè)化，提高企業(yè)黨務工作者隊伍素質。加強隊伍建設是做好非公有制企業(yè)黨建工作的根本。重點抓好三支隊伍建設：一是著眼職業(yè)化目標，抓好黨組織書記隊伍建設。采取“內選、外聘、選派”等方式，選好配強企業(yè)黨組織書記。在企業(yè)內部要注重從黨性強、懂經(jīng)營、會管理、善于做群眾工作的黨員中選任黨務工作者，業(yè)主是黨員的，由業(yè)主擔任黨組織書記；業(yè)主不是黨員的，由工會主席或在企業(yè)經(jīng)營管理層選擇合適的人選擔任黨組織書記。企業(yè)內部沒有合適人選的，采取“組織推薦、雙向選擇”，從機關和企事業(yè)單位退休干部、退伍軍人、國企轉制待崗黨務干部中選聘黨組織書記。各縣（市、區(qū)）都建立了非公有制企業(yè)黨務工作者人才庫，根據(jù)企業(yè)需要，及時推薦合適人選。全市通過雙向選擇向非公企業(yè)推薦黨組織書記（工會主席）130多名。建立并實施非公有制企業(yè)黨務工作者教育培訓、資格認證和激勵保障等制度，積極探索非公有制企業(yè)黨務工作者職業(yè)化新路子。二是按照專職化要求，抓好黨建指導員隊伍建設。有針對性地從市縣鄉(xiāng)機關、事業(yè)單位、轉業(yè)軍人、后備干部、大中專畢業(yè)生中選派優(yōu)秀黨員干部1358人，到非公有制企業(yè)擔任黨建工作指導員，派駐率達到100%。建立健全黨建指導員工作制度、定期培訓制度、目標管理制度，全面提高黨建指導員的整體素質和工作能力。三是堅持質量兼顧，抓好黨員隊伍建設。重點做好在

黨員人數(shù)少和沒有黨員的非公有制企業(yè)發(fā)展黨員工作，規(guī)模以上企業(yè)每年都發(fā)展新黨員。深入開展把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干、把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，進而把黨員業(yè)務骨干培養(yǎng)成管理人員的“雙向培養(yǎng)”活動。注意把企業(yè)中群團組織負責人、中層以上管理人員、專業(yè)技術人員和生產(chǎn)技術骨干作為重點對象培養(yǎng)，抓好政治素質好、群眾威信高的業(yè)主、高層管理人員的培養(yǎng)發(fā)展工作，提高企業(yè)決策管理層中的黨員比例，努力建設一支數(shù)量充足、結構合理、素質優(yōu)良的企業(yè)黨員隊伍。三年來，全市在非公企業(yè)發(fā)展黨員820多人，130多名優(yōu)秀黨員走上中層領導崗位。同時，加強對企業(yè)主的教育引導，利用黨校、行政學院、高等院校、示范點企業(yè)等陣地，對企業(yè)主進行針對性的培訓教育，把企業(yè)主對黨建工作的支持力度作為評價其社會貢獻大小的重要內容，著力增強企業(yè)主對黨建工作的認同感和支持度。

五、推進陣地標準化，不斷夯實非公有制企業(yè)黨建基礎。針對非公有制企業(yè)黨建工作基礎薄弱的現(xiàn)實，以黨建示范點為標準，全面加強非公企業(yè)黨建基礎建設。一是加強陣地建設。充分整合區(qū)域資源，采取企業(yè)投入為主，財政補貼和黨費補助為輔的辦法，加大對黨建陣地建設的投入力度，逐步實現(xiàn)非公有制企業(yè)黨組織有黨員活動室、有黨務宣傳欄、有黨員電教設備、有黨建圖書資料、有黨建工作制度、有黨建工作檔案、有黨旗黨徽、有黨組織牌匾“八有”目標。積極開展共駐共建活動，通過加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨員服務中心和村、社區(qū)標準化黨員活動室建設，為非公有制

企業(yè)黨組織和黨員提供學習培訓、開展活動的設施和場所。截至目前，全市達到“八有”目標的非公有制企業(yè)達到90多家。二是落實經(jīng)費保障。探索建立非公有制企業(yè)黨建工作經(jīng)費補助機制，通過企業(yè)經(jīng)費撥付、留存黨費補充、基層商會會費列支、財政專項補助等多種途徑，為企業(yè)黨建提供必要的經(jīng)費保障。深入開展“三建三送”活動，為非公企業(yè)黨組織開展活動提供必要條件。三是強化制度保證。將非公有制企業(yè)黨建工作納入各級黨組織目標管理責任制，建立健全黨員領導干部非公有制企業(yè)黨建聯(lián)系點制度，切實幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，指導企業(yè)做好黨建工作。建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)機制，廣泛宣傳非公有制企業(yè)先進集體、優(yōu)秀個人的典型事跡，在全社會營造濃厚的輿論氛圍。

第五篇：“五抓五著力”提升新農(nóng)村建設水平--新農(nóng)村建設情況匯報

“五抓五著力”提升新農(nóng)村建設水平--新農(nóng)村建設情況匯報

一是抓舉措到戶，著力促進農(nóng)民增收。認真落實“五到戶”舉措，集中時間，集中力量，嚴把入戶調查、因戶施策等五個關口，逐戶摸底子、建臺帳、定措施、填表卡，做到“一戶一卡一策”，填寫《農(nóng)戶增收明細卡》5萬多張，發(fā)放到158個村5.6萬農(nóng)戶中。積極開展奶畜、烤煙等主導產(chǎn)業(yè)提質增效活動，建成省級標準化奶牛園區(qū)21個。栽植烤煙7萬畝，預計產(chǎn)量14.5萬擔，產(chǎn)值7800萬元；栽植早實優(yōu)質核桃5萬畝，早實優(yōu)質核桃10萬畝，蘋果1萬畝。截止9月底，輸出勞務9.68萬人，實現(xiàn)收入6.28億元。全縣農(nóng)民現(xiàn)金收入3300元，同比增長18.4%。

二是抓項目到村，著力增強發(fā)展后勁。召開了項目到村工程對接會，印發(fā)了《2010年新農(nóng)村建設及農(nóng)村重點建設項目到村表》，投資5800萬元，重點實施了公共服務中心、休閑廣場、畜牧小區(qū)等項目工程84個。西坡、東興、梁甫等村級公共服務中心、范家營休閑廣場等73個項目已全面建成投用，閆家灣、高樓等移民搬遷工程正在掃尾。共完成投資4860多萬元，硬化村莊道路10條13.9公里，新修自來水入戶工程3處572戶，建設沼氣池600口，新建衛(wèi)生廁所275座，建設特色文化墻1.2萬平米，創(chuàng)建生態(tài)示范村16個，建設標準化村級公共服務中心8個，休閑娛樂廣場12個，建設移民搬遷點9處，實施舊村改造260戶。

三是抓城鎮(zhèn)建設，著力統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。把城鎮(zhèn)帶動作為推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和加快新農(nóng)村建設的有力抓手，著力構建以縣城為主體，以東風鎮(zhèn)、溫水鎮(zhèn)等5個中心鎮(zhèn)為支撐，東興、下涼泉等50個中心村為輻射的“1550”三級城鎮(zhèn)網(wǎng)絡。制定了《三級城市建設規(guī)劃》，精心打造“一城兩心（老城區(qū)主中心和南岸新城次中心）、三河一廊（北河、千河、水銀河景觀帶和南岸田園風光長廊）、四個組團（老城商住、南塬新區(qū)、東部科教和西部食品）”的縣城框架，建設依山傍水、山水交融的生態(tài)城市。實施縣城東擴南移戰(zhàn)略，規(guī)劃面積32平方公里，建成以隴州廣場為中心，以東、西、南、北四條大街為框架的新格局。啟動南岸新城建設，拉開了投資1.04億元的濱河南路等4條城市骨干道路工程，征地1200畝，規(guī)劃建設工業(yè)、文化、商住三大園區(qū)，為進城落戶農(nóng)民創(chuàng)造條件，保證統(tǒng)籌城鄉(xiāng)工作有序開展。

四是抓“三線提升”，著力建設最美鄉(xiāng)村。在寶平路、隴馬路、千隴南線三條主干公路沿線的5鎮(zhèn)7村和24個晉星創(chuàng)建重點村，全面實施危房拆除、大門改造、圍墻修建、花壇建設等項任務，11月底，將全面完成綠化、亮化、美化、凈化和“一池三改”、自來水入戶等基礎設施建設。溫水鎮(zhèn)投資1200萬元建成了溫泉度假村，計劃投資1500萬元建設集中安置試點小區(qū)，提升中心鎮(zhèn)的吸納承載功能。范家營村圍繞創(chuàng)建五星級新農(nóng)村目標，完成了雷音山景區(qū)、柿樹林廣場等工程，拓寬硬化村莊道路2公里，實施移民搬遷33戶，建成村民娛樂廣場、洗浴中心和農(nóng)家書屋，組建了農(nóng)民秧歌隊, 建成密集烤爐群30座，杜陽鎮(zhèn)下涼泉村以建設社區(qū)型新農(nóng)村為目標，投資705萬元，實施項目11個，改造危房45戶，水泥硬化新村道路1200米，鋪設人行道1000平方米、綠化1500平方米，安裝太陽能路燈9盞，太陽能熱水器62戶，建成中心小學師生餐廳、杜陽衛(wèi)生院下涼泉分院、便民服務大廳，使中心村的輻射帶動功能得到了進一步增強。

五是抓工作機制，著力凝聚工作合力。繼續(xù)開展“三進三帶三促”活動，抽調76個部門、企事業(yè)單位的76名干部，由24名縣級領導帶隊，包抓幫扶50個新農(nóng)村建設晉星村解決實際問題，駐村開展工作。在13個晉星示范村，建立晉星創(chuàng)建工作聯(lián)系會議制度，由縣級領導召集市縣包抓部門、項目涉及單位、鎮(zhèn)村負責人，每季召開會議，掌握農(nóng)民增收和項目到村進展情況,確保新農(nóng)村建設高點定位，高標建設，高效推進。制定了《新農(nóng)村建設及農(nóng)業(yè)重點工作考核獎勵辦法》，加大對“三農(nóng)”工作的投入力度，實行以獎代補，安排農(nóng)民增收和新農(nóng)村建設專項補助資金各100萬元，強力推進農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)民持續(xù)增收，農(nóng)村和諧穩(wěn)步定。