第一篇：永遠(yuǎn)的長(zhǎng)征——感校園材料(新)

感動(dòng)校園人物材料

永遠(yuǎn)的“長(zhǎng)征”精神

——記物理與電子工程學(xué)院簡(jiǎn)宇虹老師

70年前，由中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)工農(nóng)紅軍勝利完成了史無(wú)前例的長(zhǎng)征。從此挽救了中國(guó)的革命，也讓全中國(guó)人民和全世界人民了解了中國(guó)共產(chǎn)黨，了解了中國(guó)革命。正如毛澤東同志所說(shuō)的，“長(zhǎng)征是歷史記錄上的第一次，長(zhǎng)征是宣言書，長(zhǎng)征是宣傳隊(duì)，長(zhǎng)征是播種機(jī)?！?/p>

在廣西民族大學(xué)校園里，就有一位不僅三次走過(guò)紅軍長(zhǎng)征路，而且堅(jiān)持以長(zhǎng)征精神為榜樣，繼承黨的光榮傳統(tǒng)，長(zhǎng)期為師生默默奉獻(xiàn)，用自己的人格力量，通過(guò)每一天、每一件平凡的小事，感動(dòng)著身邊的每一個(gè)人。她就是物理與電子工程學(xué)院的簡(jiǎn)宇虹老師。

簡(jiǎn)宇虹老師不但是一名大學(xué)物理學(xué)副教授，還身兼教研室主任、學(xué)生黨支部書記、班主任，同時(shí)還負(fù)責(zé)二級(jí)學(xué)院工會(huì)的工作。她平時(shí)不光需要完成繁重的教學(xué)和科研任務(wù)，同時(shí)還要想著學(xué)院師生許許多多、大大小小的事情。在她的思想上和行動(dòng)中，始終體現(xiàn)著的就是“不但要教好書，更要育好人”。并時(shí)刻身體力行，言傳身教，以自己的言行影響著周圍的人們。

簡(jiǎn)宇虹老師就是“宣傳隊(duì)員”，她總是時(shí)刻宣傳著我黨的光榮傳統(tǒng)。簡(jiǎn)宇虹老師非常重視學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，十幾年來(lái)，每個(gè)暑期都組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。帶領(lǐng)學(xué)生，1次到部隊(duì)進(jìn)行鍛煉；4次走進(jìn)社區(qū)為民義務(wù)修理電器；6次走進(jìn)工廠體驗(yàn)生活；6次下到農(nóng)村與村民一同建設(shè)新農(nóng)村；為了讓學(xué)生親身感受長(zhǎng)征的偉大精神，3次親自帶領(lǐng)學(xué)生“重走長(zhǎng)征路”。并連續(xù)15年通過(guò)教育實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓學(xué)生更多地接觸社會(huì)、獨(dú)立思考，培養(yǎng)了一大批素質(zhì)全面、政治合格的優(yōu)秀大學(xué)生。

在二十九年的教學(xué)生涯中，簡(jiǎn)宇虹老師始終心系學(xué)生。心中始終抱著這樣的信念：學(xué)生走進(jìn)了校園，作為老師就有責(zé)任培養(yǎng)他們成為國(guó)家的有用之材。因此，無(wú)論是遇到什么樣情況的學(xué)生，即無(wú)論是家庭貧困的大學(xué)生，還是學(xué)習(xí)遇到困難的大學(xué)生。作為老師，就應(yīng)該主動(dòng)地幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。在這么多年里，簡(jiǎn)宇虹老師就是這樣想的，也是這樣去做的。簡(jiǎn)宇虹老師在擔(dān)任班主任工作的12年中，每當(dāng)“五一”、“十一”長(zhǎng)假和中秋節(jié)等時(shí)候，年年堅(jiān)持把不能回家的學(xué)生請(qǐng)到家里過(guò)節(jié)，或做好了可口的菜、水果和月餅送到學(xué)生手中。

99級(jí)一位同學(xué)，是來(lái)自邊遠(yuǎn)的貧困山區(qū)，因?yàn)榧彝ダщy而影響了學(xué)業(yè)，簡(jiǎn)宇虹老師發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)對(duì)他進(jìn)行了幫助，不但在思想上給這個(gè)學(xué)生進(jìn)行教育，樹(shù)立自強(qiáng)不息，戰(zhàn)勝困難的信心，同時(shí)還主動(dòng)在經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行資助，最后，這名學(xué)生終于以優(yōu)的成績(jī)完成了大學(xué)學(xué)業(yè)并考上了研究生。簡(jiǎn)宇虹老師幫助了無(wú)數(shù)這樣的學(xué)生，她的工資并不高，家庭也需要用錢，她卻能夠無(wú)私地把自己的獎(jiǎng)金、津貼近萬(wàn)元用于幫助困難學(xué)生，以及用于學(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)上。

簡(jiǎn)宇虹老師對(duì)她的教學(xué)工作更是不放松。她教授的《大學(xué)普通物理學(xué)》和《中學(xué)物理教學(xué)方法》課程，理論性強(qiáng)，如果不準(zhǔn)備充分，不了解學(xué)生的基本情況，就很難讓學(xué)生消化吸收。因此，簡(jiǎn)老師花了大量的心血精心備課，對(duì)教案的每一個(gè)例子，在課堂上的每一句用詞，在課件上播放的每一個(gè)字都反復(fù)進(jìn)行推敲，決不放過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)和錯(cuò)誤，備課非常辛苦，有一次甚至?xí)灥乖诹松险n的講臺(tái)前。她不但自己講好課，還積極研究教材的改革，參加了國(guó)家教委和國(guó)家民委組織的大學(xué)教材《中學(xué)物理教學(xué)論》的編寫工作。

簡(jiǎn)宇虹老師就是“播種機(jī)”，她總是不斷地培養(yǎng)著新一代大學(xué)生。讓大學(xué)生在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在實(shí)踐中成才。簡(jiǎn)宇虹老師在教學(xué)實(shí)踐中就是這樣做的。她上的中學(xué)物理教法課，生動(dòng)、靈活，貼近教學(xué)實(shí)際，讓不想當(dāng)老師的學(xué)生，最后愛(ài)上了教師這個(gè)行業(yè)；讓平時(shí)不愛(ài)在公眾面前發(fā)言的學(xué)生，最后在講臺(tái)前體會(huì)到了演講的樂(lè)趣；讓平時(shí)默默無(wú)聞的學(xué)生，最后讓全班認(rèn)識(shí)了另外一個(gè)自我。通過(guò)一系列的教學(xué)活動(dòng)，讓學(xué)生成為主體，發(fā)揮大學(xué)生的潛能，培養(yǎng)和發(fā)展個(gè)性能力，讓每一個(gè)大學(xué)生都能夠找到自己的閃光點(diǎn)。例如，2005年簡(jiǎn)宇虹老師結(jié)合自己的研究課題，組織學(xué)生參加“大學(xué)物理實(shí)驗(yàn)多媒體課件”設(shè)計(jì)大賽，極大地鍛煉了學(xué)生進(jìn)行計(jì)算機(jī)動(dòng)手設(shè)計(jì)能力，并獲得了廣西區(qū)高校多媒體課件大賽的一等獎(jiǎng)。

畢業(yè)找工作是大學(xué)生在校期間的最后一項(xiàng)任務(wù)。簡(jiǎn)宇虹老師也是非常重視的，她在這十幾年中，無(wú)論當(dāng)不當(dāng)畢業(yè)班班主任，每年的畢業(yè)生雙選會(huì)上，都是積極主動(dòng)地帶領(lǐng)畢業(yè)生進(jìn)行有組織、有目的的參加雙選活動(dòng)。在雙選會(huì)上，簡(jiǎn)宇 2 虹老師總是很早地就趕到了會(huì)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)親自走訪招聘單位了解情況，主動(dòng)向有關(guān)單位推薦自己的學(xué)生，同時(shí)還主動(dòng)了解掌握學(xué)生的就業(yè)動(dòng)態(tài)和信息，堅(jiān)持到很晚才肯離開(kāi)招聘會(huì)場(chǎng)?；氐綄W(xué)院后，一方面，她還通過(guò)老校友、老同事和實(shí)習(xí)學(xué)校老師的關(guān)系，幫助同學(xué)聯(lián)系一切可能的就業(yè)機(jī)會(huì)；另一方面，及時(shí)幫助同學(xué)進(jìn)行就業(yè)前的思想觀念教育和準(zhǔn)備面試的輔導(dǎo)工作。有時(shí)，為了一名學(xué)生就業(yè)，電話一打就是幾十個(gè)，單位也可能聯(lián)系到好幾個(gè)。在這么多年的就業(yè)指導(dǎo)工作中，簡(jiǎn)宇虹老師總結(jié)了自己的經(jīng)驗(yàn)，為各級(jí)各類學(xué)校、單位、部隊(duì)推薦和輸送了大量的優(yōu)秀人才，讓許多畢業(yè)生找到了自己理想的工作。連續(xù)多年來(lái)，物理與電子工程學(xué)院畢業(yè)生的一次就業(yè)率都是很高的，這其中，與簡(jiǎn)宇虹老師的辛勤工作也是分不開(kāi)的。

簡(jiǎn)宇虹老師的家庭與很多人的家庭不同，丈夫是個(gè)在海島工作的現(xiàn)役軍人，孩子、家務(wù)一切都是由她一個(gè)人來(lái)操心。但是簡(jiǎn)老師無(wú)論怎么繁忙，她都時(shí)刻不忘關(guān)心身邊的每一位同學(xué)和老師。無(wú)論是在學(xué)習(xí)、工作和生活方面，她都能夠以人為本，站在他人的立場(chǎng)為他人著想。因此，許多人（包括已經(jīng)畢業(yè)離校的學(xué)生）遇到困難的時(shí)候，總是會(huì)想到和愿意找簡(jiǎn)老師。同時(shí)，簡(jiǎn)宇虹老師也會(huì)主動(dòng)關(guān)心周圍的人和需要幫助的人。例如，學(xué)院有位離休老師長(zhǎng)期有病，行動(dòng)不便，無(wú)法參加學(xué)院組織的活動(dòng)，簡(jiǎn)老師就堅(jiān)持在每年的“三八”節(jié)和教師節(jié)來(lái)到這位老師的家中進(jìn)行慰問(wèn)，了解困難等，使這位老師深受感動(dòng)。另外，簡(jiǎn)老師遇到青年教師保送讀研究生，需要擔(dān)保而苦于找不到人時(shí)，就毫不猶豫地為其擔(dān)任擔(dān)保人。簡(jiǎn)宇虹老師就是這樣的一個(gè)人，總是為他人著想，急為他人著急，想方設(shè)法為他人解決困難，而讓他人不要為一些小事而犯難，讓他人能夠把主要精力投入到工作和學(xué)習(xí)中。

簡(jiǎn)宇虹老師永遠(yuǎn)是走在長(zhǎng)征路上的人，一路走來(lái)，一路播種，一路宣傳，一路育人。

第二篇：觀長(zhǎng)征后感

觀《長(zhǎng)征》后感

這個(gè)暑假我看的第二部戲就是紅軍的《長(zhǎng)征》，這二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征可謂是人類軍事史上的奇跡啊。毛主席作詩(shī)道：紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬(wàn)水千山只等閑。五嶺逶迤騰細(xì)浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過(guò)后盡開(kāi)顏。這不正是對(duì)紅軍長(zhǎng)征的高度概括嗎。

紅軍長(zhǎng)征讓我感觸良多啊，也讓我明白許多道理，更讓我認(rèn)識(shí)到我們今天的幸福生活是來(lái)之不易的啊，是紅軍犧牲自己為我們打下來(lái)的啊。下面我來(lái)談?wù)勎业母邢氚伞５谝?，首先讓我思考的?wèn)題是紅軍為什么要走這二

萬(wàn)五千里長(zhǎng)征？那是因?yàn)槲覀兗t軍對(duì)蔣介石的第五次反圍剿失敗了，被迫只好長(zhǎng)征。那

為什么會(huì)失敗呢，是戰(zhàn)士作戰(zhàn)不英勇嗎？錯(cuò)

了，戰(zhàn)士作戰(zhàn)很英勇。那是敵人太強(qiáng)大嗎？

否。那為什么第一，二，三，四會(huì)成功呢。

所以其失敗的根本原因是：黨在博古，李德

等同志的錯(cuò)誤指揮下，走上了冒進(jìn)左傾路線。導(dǎo)致中央蘇區(qū)丟了，紅軍還被迫長(zhǎng)征。從這

可見(jiàn)一正確的黨的領(lǐng)導(dǎo)是多么重要，所以說(shuō)

上層建筑決定下面，黨的一個(gè)決策可關(guān)系到

第二，第三，第四，下面太多人的生命啊。最后證明只有在以毛主席的領(lǐng)導(dǎo)下中國(guó)革命才能勝利啊。我們的紅軍戰(zhàn)士是可愛(ài)的，是英勇的，是不可戰(zhàn)勝的。在這二萬(wàn)五千里的路上，戰(zhàn)士們既要對(duì)付蔣介石的圍剿，還要面對(duì)像雪山，草地，這樣的惡劣環(huán)境，有時(shí)紅軍一天就要求行軍一百多公里啊，而且還是山路，還有敵人阻擋。這在現(xiàn)在是不可想象的啊。可是呢我們的紅軍做到了，讓我感觸最深的一個(gè)場(chǎng)面就是紅軍飛奪盧定橋啦，看著紅軍爬在幾根光光的鐵鏈上與對(duì)面敵人戰(zhàn)斗著，并打敗了他們，我就想這世上還有什么軍隊(duì)紅軍不能戰(zhàn)勝的啊。人民就是我們的“活菩薩”。這是毛主席的原話，這說(shuō)明了什么呢？我們?yōu)槭裁茨苋〉瞄L(zhǎng)征的勝利呢？原因很簡(jiǎn)單，我們得到啦人民的支持啊。人民擁護(hù)我們，我們就必勝啊。而蔣介石呢，失民心必?cái)“?。所以從這又可見(jiàn)做一件是這個(gè)民是多么重要啊。團(tuán)結(jié)就是力量啊，這在中央紅軍和紅四方面

軍會(huì)師后，張國(guó)燾就想奪軍權(quán)，當(dāng)企圖失敗

后就密謀分裂黨，分裂軍隊(duì)。面對(duì)他著一行

為，毛主席等黨領(lǐng)導(dǎo)人，即不妥協(xié)并力爭(zhēng)團(tuán)

結(jié)。他們行為是團(tuán)結(jié)再團(tuán)結(jié)。為什么他們要

這樣呢，因?yàn)樗麄兌弥挥袌F(tuán)結(jié)才能壯大紅

軍力量。才能取得革命勝利。所以縱使?fàn)奚?/p>

個(gè)人利益又怎樣啊。這種人生魅力是多么美

麗啊。

所以說(shuō)紅軍長(zhǎng)征是革命性的勝利。中國(guó)工農(nóng)紅軍長(zhǎng)征的勝利，是人類歷史上的奇跡。在整整兩年中，紅軍長(zhǎng)征轉(zhuǎn)戰(zhàn)十四個(gè)省，歷經(jīng)曲折，戰(zhàn)勝了重重艱難險(xiǎn)阻，保存和鍛煉了革命的基干力量，將中國(guó)革命的大本營(yíng)轉(zhuǎn)移到了西北，為開(kāi)展抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和發(fā)展中國(guó)革命事業(yè)創(chuàng)造了條件。

第三篇：讀紅軍長(zhǎng)征后感

讀長(zhǎng)征后感

長(zhǎng)征，一個(gè)讓人極其耳熟的詞，一輩人難以忘懷的一個(gè)詞，一個(gè)壯麗史詩(shī)的進(jìn)程。無(wú)數(shù)的文人騷客為之寫下無(wú)數(shù)的詩(shī)篇，獲得了無(wú)數(shù)的贊美，激勵(lì)著一代代的中華兒女。現(xiàn)在網(wǎng)上能很很容易的搜出許多關(guān)于長(zhǎng)征的祭祀文，贊美文等。若再是寫這一類的論文，不免有些乏味，畢竟自己文采也不好。歷史嘛，看古今盛世，品大世之道。學(xué)習(xí)歷史，就是從前人的身上學(xué)到他們優(yōu)良的品質(zhì)，吸取他們失敗的教訓(xùn)，讓自己少走類似的彎路，讓自己的人生道路更加的平穩(wěn)，便捷。所以，我決定寫寫自己對(duì)我了解的長(zhǎng)征中的一些人或事，關(guān)于我學(xué)到的知識(shí)。長(zhǎng)征的過(guò)程，不是小孩子過(guò)家家一樣隨隨便便的，那是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)，政黨的生死問(wèn)題，不能給有半些的馬虎。在李德和博古的帶領(lǐng)下，紅軍的第五次反圍剿戰(zhàn)役失敗了，黨中央立刻做出了自我批評(píng)檢討，立刻改正了黨中的錯(cuò)誤的左傾思想。毛澤東做出了相應(yīng)的政治方針，轉(zhuǎn)變了黨的目標(biāo)，方向轉(zhuǎn)向進(jìn)行長(zhǎng)征，從而保留了黨的實(shí)力，為以后的黨的崛起打下了堅(jiān)固的基地，也在長(zhǎng)征中獲得了更多的資助。為從上的事件中，我們可以很顯然的看出，一個(gè)要長(zhǎng)久存在的機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)必須要有一個(gè)正確和明確的目標(biāo)，和一個(gè)英明的領(lǐng)導(dǎo)人甚至現(xiàn)在包括領(lǐng)導(dǎo)人的輔助團(tuán)隊(duì)。就像內(nèi)閣一樣的吧。長(zhǎng)征時(shí)期，情形嚴(yán)重，不樂(lè)觀。需要領(lǐng)導(dǎo)人及其相關(guān)人員迅速的做出相對(duì)正確的軍事政治方針。倘若黨當(dāng)時(shí)還沒(méi)有人站出來(lái)糾正原先的錯(cuò)誤的思想，必然結(jié)果可想而知的。俗話說(shuō):時(shí)勢(shì)造英雄，時(shí)勢(shì)到了，作為英雄也是需要深厚的基本功底的，在最危急的時(shí)刻，臨危不懼做出正確的方針。聯(lián)想到當(dāng)今社會(huì)，在作為一名領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)的人時(shí)，需要的是在任何時(shí)刻都要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼觀，明確的觀念。在2000年左右時(shí)期，中國(guó)地產(chǎn)商出現(xiàn)過(guò)一匹黑馬，在極短的時(shí)間擠進(jìn)地產(chǎn)排行的領(lǐng)頭，但是作為其領(lǐng)導(dǎo)人卻沒(méi)有睿智的長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼觀，盲目的不斷開(kāi)發(fā)，卻沒(méi)注意外在的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，始致一個(gè)這匹黑馬在極短的時(shí)間就迅速的消失，見(jiàn)證了一個(gè)傳奇的誕生，也見(jiàn)證了一個(gè)傳奇如彗星般的消失，相比于黨的迅速做出反應(yīng)，選取出一個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的人來(lái)帶領(lǐng)黨，易看出一個(gè)英明的領(lǐng)導(dǎo)人的重要性，在現(xiàn)在的多信息化的時(shí)代，個(gè)人能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，團(tuán)隊(duì)的力量才是能支持起企業(yè)，甚至政府的長(zhǎng)久興旺。就像外國(guó)的內(nèi)閣制度的存在也是有道理的，經(jīng)歷了這么多年，它依舊屹立在政治的舞臺(tái)上。一個(gè)英明的領(lǐng)導(dǎo)人，擁有英明的決策，在長(zhǎng)征過(guò)程前后，毛澤東看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，準(zhǔn)確的運(yùn)用合理的戰(zhàn)術(shù)，在紅軍反圍剿失敗后突圍時(shí)，把蔣介石給大大的忽悠了一把，從而最快的轉(zhuǎn)移了大量的部隊(duì)。而后長(zhǎng)征過(guò)程中也多次打虛招，為部隊(duì)的轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了時(shí)機(jī)。這件事證明了一個(gè)英明的領(lǐng)導(dǎo)人的重要性。在擁有一個(gè)英明的領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，一個(gè)企業(yè)或政府的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，必然需要底下的成員全力配合工作，向設(shè)定的方向前進(jìn)。在長(zhǎng)征期間時(shí)，也出現(xiàn)了相應(yīng)的問(wèn)題。例如在渡過(guò)金沙江后毛澤東準(zhǔn)備走弓背的道路，二林彪?yún)s上書要求走弓弦路，不可否認(rèn)，不管弓弦還是弓背都有它的道理，黨中央最終一致決定還是走毛澤東所指的弓背路。當(dāng)時(shí)我想肯定會(huì)有一番的大爭(zhēng)論，不會(huì)是一下就拍板定下的，但是在最后黨還是統(tǒng)一了決定，沒(méi)有造成內(nèi)部的問(wèn)題。倘若當(dāng)時(shí)黨中意見(jiàn)一直不統(tǒng)一，那么最后的結(jié)果不在乎就是分裂后到最后消亡，因此俗話說(shuō)，一個(gè)企業(yè)，政治的分裂腐朽最先就是從內(nèi)部的原因造成的。隨后又出現(xiàn)了張國(guó)燾的分裂，想要把黨要分裂成兩部分，但最終還是以失敗結(jié)束。反觀現(xiàn)實(shí)的企業(yè)，也不乏這樣那樣的分裂造成的衰敗。像曾經(jīng)的巨頭巨人集團(tuán)，就失敗在企業(yè)內(nèi)部人員的制度混亂，各種違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件，缺乏規(guī)范的基礎(chǔ)性內(nèi)部控制，各類違規(guī)、違紀(jì)、違法案件，諸如截留、坐支、挪用公款、搞虛假?gòu)V告等。顯然一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)這種情形時(shí)，就是離敗亡不遠(yuǎn)了。又這如中海運(yùn)，合信木制品公司等等一系類的悲劇，本可以鯉魚(yú)躍龍門的，本是有個(gè)極好的前景，大好的明天，卻輸在了內(nèi)部的不統(tǒng)一，甚至是分裂等等事件。倘若位居領(lǐng)導(dǎo)層次時(shí)，不僅需要的對(duì)大局的總體目標(biāo)規(guī)劃，方向；還要對(duì)體制內(nèi)的一些進(jìn)行合理的管理，制定恰當(dāng)?shù)墓芾碚{(diào)度，管理規(guī)則。俗話說(shuō)：”沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”,若是沒(méi)有制度的約束，企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)特別的混亂，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人，管理人就會(huì)有無(wú)數(shù)的麻煩，操不完的心，生不完的氣，結(jié)果就是花費(fèi)大量的時(shí)間去處理這些瑣碎的小事，始致企業(yè)沒(méi)有能夠準(zhǔn)確的把精力運(yùn)用在合理的地方，最終結(jié)果就是不敬人意的。企業(yè)擁有規(guī)章制度可以使重復(fù)的流程簡(jiǎn)單化，節(jié)省企業(yè)大量的資源和成本，正規(guī)化制度是管理思想、管理方法的集中體現(xiàn)，正規(guī)化的制度是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的最有效工具，因此任何一個(gè)企業(yè)都必須要有一套個(gè)性正規(guī)化的制度才能做到制度管人，有理可依。因此，可見(jiàn)一個(gè)合理的制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)政府的重要性，一個(gè)能有效運(yùn)作的機(jī)構(gòu)就是決定一個(gè)企業(yè)的成敗的關(guān)鍵。

紅軍的長(zhǎng)征過(guò)程中，走過(guò)了全國(guó)十一個(gè)省市，走過(guò)了兩萬(wàn)五千里的艱苦路程，在長(zhǎng)征的一路上，少不了許多平明老百姓的關(guān)心，幫助，在北上同四方面軍會(huì)師，穿過(guò)彝民區(qū)時(shí)，善待彝族人民，還與彝族部落首領(lǐng)“歃血為盟”，最終通過(guò)了彝族區(qū)，甚至還有多數(shù)名彝族青年愿意加入紅軍，愿意加入長(zhǎng)征的道路，又如紅二、六軍團(tuán)在越過(guò)哈巴雪山，到達(dá)藏族人居住的中甸縣城時(shí)，賀龍命令部隊(duì)嚴(yán)格遵守民族、宗教政策，還甚至親筆致函歸化寺八大老僧，闡明紅軍政策和紀(jì)律。最終紅軍受到藏民的歡迎，為紅軍提供了一批寶貴的糧食，為紅二、六軍最終與大部隊(duì)的匯合做出了重大的貢獻(xiàn)。也為紅軍保留了一大批的寶貴對(duì)的革命人士，更顯示了少數(shù)名族和紅軍的友好關(guān)系。同時(shí)紅軍戰(zhàn)士之間也是相互關(guān)心，相互幫助共度長(zhǎng)征難關(guān)，記得小學(xué)時(shí)，學(xué)過(guò)的一篇關(guān)于紅軍的文章《金色的魚(yú)鉤》，故事中的老班長(zhǎng)，帶著幾個(gè)虛弱的小同志，掉隊(duì)了，為了把小同志們帶出草地，找到大部隊(duì)，老班長(zhǎng)每天都把為數(shù)不多的魚(yú)肉魚(yú)湯給小同志們吃，自己就僅僅吃些魚(yú)骨頭，最后犧牲了自己，把幾個(gè)小同志帶出草地，僅留下了個(gè)金色的魚(yú)鉤，這魚(yú)鉤不僅僅是個(gè)魚(yú)鉤，也是包含了老班長(zhǎng)的舍己為人的精神。在紅軍士兵生病時(shí)，毛澤東也要求醫(yī)療部隊(duì)把本分配給自己的藥物，拿給戰(zhàn)士用，救活了戰(zhàn)士的性命。從紅軍長(zhǎng)征的這些事情中，我得出了人與人之間需要相互的幫助，關(guān)系，理解，社會(huì)不是一個(gè)人的，是一群人的。單獨(dú)的一個(gè)人，無(wú)論他本身有多么的厲害，但是若只有他一個(gè)人，他永遠(yuǎn)也不會(huì)成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人的力量，分工合作的效率最高。在如今互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，各大網(wǎng)絡(luò)企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，為了在互聯(lián)網(wǎng)這塊蛋糕上多咬一口，很多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到單憑他們的個(gè)人企業(yè)掌控的方向已經(jīng)不能帶來(lái)更多的利益了，轉(zhuǎn)而他們走向了合作的道路，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，15年時(shí)，滴滴和快的來(lái)個(gè)打車公司合并，從而解決了相同企業(yè)的內(nèi)耗問(wèn)題，雙方獲得雙贏，阿里巴巴收購(gòu)優(yōu)酷土豆，擴(kuò)大的企業(yè)的影響范圍，爭(zhēng)強(qiáng)了自身的影響力，也創(chuàng)造出了更多的收益。形成了現(xiàn)在的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的情景，還產(chǎn)生了一個(gè)新的詞叫做長(zhǎng)板效應(yīng)：若一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)處足夠長(zhǎng)，則只要有其它方面的長(zhǎng)板的公司與之合作，那么它的短板也不會(huì)是短板了。

長(zhǎng)征是一部艱辛的歷史史詩(shī)，里面包含了無(wú)數(shù)多的人的血與累，多少人為了達(dá)到最后勝利，為了自己的理想，付出了生命的代價(jià)，永遠(yuǎn)的留在了長(zhǎng)征的路上，里面還有許多我們不為知道的艱辛，才換了星星之火可燎原，換來(lái)了如今我們的平靜安寧的生活，對(duì)此表示我最崇高的敬意，長(zhǎng)征精神永不滅。歷史是一部經(jīng)驗(yàn)史，包含了無(wú)數(shù)人的成功與失敗的經(jīng)歷，熟讀歷史，深思?xì)v史的人就是從歷史中吸取經(jīng)驗(yàn)，讓自己的未來(lái)道路更加的寬敞，更加的平坦。

第四篇：新主人翁學(xué)后感

《新主人翁精神》學(xué)后感

前期公司為全體員工舉辦了一次“新主人翁精神”委外培訓(xùn)，作為華方高科這個(gè)大家庭的一份子我深有感觸。具有主人翁精神的人,職業(yè)生涯的成功有了最基本的保證;沒(méi)有主人翁精神的人,職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少根基。每一位華方高科員工在自己的工作崗位上發(fā)揮著自己的各種潛質(zhì)，潛質(zhì)的大小，最主要來(lái)自于你是否具有“新”主人翁精神。把自己的崗位當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，要比打工于別人一天天得過(guò)且過(guò)來(lái)的更有激情，更有樂(lè)趣。

（一）“舊”主人翁與“新”主人翁

隨著時(shí)代的變遷，公司是大家的這種舊主人翁精神已經(jīng)被新主人翁精神所取代。舊主人翁——在社會(huì)主義建設(shè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，“人民當(dāng)家作主”，“員工是企業(yè)的主人翁”但最終導(dǎo)致員工什么都要、做什么都要管，結(jié)果可能該做的沒(méi)有做好，不該做的做的更糟；而新主人翁——他是崗位的主人，在該崗位更能夠發(fā)揮好他的作用，把本職工作做得更細(xì)更精。在課堂上，老師舉了小李、小張買菜的例子我覺(jué)得非常好。小張買菜時(shí)事事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，結(jié)果直到菜場(chǎng)關(guān)門都未將菜買回，而小李事先通過(guò)了解客人情況、又通過(guò)廚師了解以往菜價(jià)、對(duì)菜進(jìn)行性價(jià)比，一個(gè)小時(shí)左右就將菜買回。從這個(gè)例子可以看出小李之所以能夠很快的將菜買會(huì)，他將自己擺在該崗位的主人位置上，主動(dòng)積極地處理自己本職工作，也得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。

（二）“聰明”員工與“傻”員工

我們每一個(gè)人的工作水平差異非常之小，同一個(gè)工作崗位上員工的智商也不會(huì)有多大的不同，唯一區(qū)分的就是對(duì)自己的工作來(lái)說(shuō)：有人很“聰明” 有人卻很“傻”。在沒(méi)有績(jī)效考核的同一工作面前，“聰明”的員工認(rèn)為反正沒(méi)有考核，做事不緊不慢，到了計(jì)劃完成日沒(méi)完成還是拿原來(lái)的工資；而“傻”員工加班加點(diǎn)一直到很晚，工資也沒(méi)變化。表面上看老實(shí)的傻員工雖然加班加點(diǎn)完成了任務(wù)沒(méi)有得到直接的利益，其實(shí)不然，他得到的是經(jīng)驗(yàn)。

我們每一位華方員工在工作的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，公司也給予我們相應(yīng)的報(bào)酬，更重要的它讓我們自身的能力、經(jīng)驗(yàn)得到了不斷地提升，為今后更高的人身發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，這是最寶貴的，也是花錢都買不到的，我想上例買菜人小李今后的發(fā)展一定比小張更好。

（三）“主人”要服務(wù)好“客人”

在我們公司內(nèi)部也確實(shí)存在這樣一個(gè)問(wèn)題：銷售反饋生產(chǎn)產(chǎn)品交付太慢、質(zhì)量不好→生產(chǎn)反映采購(gòu)到貨不及時(shí)、外購(gòu)件質(zhì)量又差，技術(shù)、工藝下發(fā)不到位→采購(gòu)、技術(shù)、工藝反映銷售給予加工、設(shè)計(jì)周期太短、種類太多。這是一個(gè)割不斷的怪圈，但是如果我們彼此把下道部門作為本部門的客戶，多一點(diǎn)理解、多一些著想，那么我想在彼此的工作中爭(zhēng)執(zhí)會(huì)越來(lái)越少，工作會(huì)越來(lái)越順，效率也會(huì)越來(lái)越高。

（四）喚醒主人翁精神，激發(fā)自律意識(shí)

做崗位的主人，給自己打工，主人翁精神影響著我們對(duì)事物的判斷，影響著我們的言行舉止，影響著我們未來(lái)的發(fā)展方向，同時(shí)機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，讓我們時(shí)刻保持增值。主人翁的意識(shí)，不僅表現(xiàn)在工作和生活中，我們?nèi)松狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們生命中的時(shí)時(shí)刻刻，都應(yīng)當(dāng)有主人翁意識(shí)的存在，它可以證明我們的價(jià)值，讓我們得到認(rèn)可，可以升華我們的思想，可以讓我們無(wú)悔于這一生！

第五篇：院感新規(guī)范

時(shí)間：2013-4-19 地點(diǎn)：醫(yī)生辦公室 主講人：趙星星

參加人員：

醫(yī)院感染管理新規(guī)范

一、空氣凈化

1、常用的空氣凈化方法： ·通風(fēng)：自然通風(fēng)和機(jī)械通風(fēng)

機(jī)械通風(fēng)：1）機(jī)械送風(fēng)與自然排風(fēng)2）自然送風(fēng)與機(jī)械排風(fēng)3）機(jī)械送風(fēng)與機(jī)械排風(fēng) ·集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)：普通中央空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)和帶有凈化裝置的中央空調(diào) ·空氣潔凈技術(shù)：

優(yōu)點(diǎn)：效果好、空氣清新、持續(xù)有效

缺點(diǎn)：投入大、維護(hù)費(fèi)用高、對(duì)管理要求較高

需提前開(kāi)啟，延后關(guān)閉，需定期檢查，更換濾器，需經(jīng)常檢查換氣效率，防塞問(wèn)題，漏氣問(wèn)題，阻塞問(wèn)題

·紫外線消毒：適用于無(wú)人狀態(tài)下消毒，沒(méi)有持續(xù)作用，需要一定時(shí)間、強(qiáng)度、電壓、溫度、濕度，每周擦拭燈管

·空氣消毒器：循環(huán)風(fēng)紫外線空氣消毒器和靜電吸附式空氣消毒器 作用原理：過(guò)濾、紫外線、靜電吸附 適用于有人狀態(tài)下的室內(nèi)空氣消毒

消毒時(shí)應(yīng)關(guān)閉門窗，進(jìn)風(fēng)口、出風(fēng)口不應(yīng)有物品覆蓋或遮擋 ·化學(xué)消毒法：噴霧法和熏蒸法

適用于無(wú)人狀態(tài)下的室內(nèi)空氣消毒，消毒前應(yīng)關(guān)閉門窗徹底通風(fēng)，噴霧前應(yīng)將室內(nèi)易腐蝕的儀器設(shè)備，如監(jiān)護(hù)儀、顯示器等物品蓋好 噴霧法

2、不同部門空氣凈化方法：

·手術(shù)室：中央空調(diào)（有凈化裝置）、空氣消毒、空氣潔凈技術(shù)、紫外錢 在消毒后與從事醫(yī)療活動(dòng)前或懷疑與醫(yī)院感染暴發(fā)有關(guān)時(shí)采樣 細(xì)菌總數(shù)≤量4CFU/（15min·直徑9cm平皿）·產(chǎn)房、導(dǎo)管室、新生兒室、器官移植病房、燒傷病房、重癥監(jiān)護(hù)病房、血液病病區(qū)：通風(fēng)、中央空調(diào)（有凈化裝置）、空氣消毒、空氣潔凈技術(shù)、紫外錢 細(xì)菌總數(shù)≤量4CFU/（15min·直徑9cm平皿）

·兒科、母嬰同室、婦產(chǎn)科檢查室、人流室、注射室、治療室、換藥室、輸血科、CSSD、血透、急診、化驗(yàn)室、普通病室、感染疾病科 ：通風(fēng)、中央空調(diào)（有凈化裝置）、空氣消毒、空氣潔凈技術(shù)、紫外錢、其他方法 細(xì)菌總數(shù)≤量4CFU/（5min·直徑9cm平皿）

3、不同情況下空氣凈化方法

·有人情況下：自然通風(fēng)（通風(fēng)不良可機(jī)械通風(fēng)）、空氣消毒器、空氣潔凈技術(shù)、中央空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)

·無(wú)人情況下：自然通風(fēng)、空氣消毒器、空氣潔凈技術(shù)、中央空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、紫外線照射、化學(xué)消毒

·呼吸道傳染病房間：自然通風(fēng)（機(jī)械通風(fēng)）、中央空調(diào)（安裝空氣凈化消毒裝置）、負(fù)壓病房

·普通患者出院或死亡后房間：通風(fēng)、紫外線

4、空氣凈化效果監(jiān)測(cè)

·手術(shù)室、產(chǎn)房、導(dǎo)管室、潔凈病房、器官移植病房、ICU、新生兒室、母嬰同室、血透、燒傷病房： 常規(guī)：每季度監(jiān)測(cè)一次

臨時(shí)：遇醫(yī)院感染暴發(fā)懷疑與空氣污染有關(guān)時(shí)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)

潔凈手術(shù)部(室)及其他潔凈場(chǎng)所.新建與改建驗(yàn)收時(shí)以及更換高效過(guò)濾器后應(yīng)進(jìn)行監(jiān)測(cè) 潔凈手術(shù)部及其他潔凈場(chǎng)所，根據(jù)潔凈房間總數(shù)，合理安排每次監(jiān)測(cè)的房間數(shù)量，保證每個(gè)潔凈房間能每年至少監(jiān)測(cè)一次

二、物體表面（地面）的清潔與消毒

·地面的清潔與消毒 ：地面無(wú)明顯污染時(shí)，采用濕式清潔。當(dāng)?shù)孛媸艿交颊哐?、體液等明顯污染時(shí)，先用吸濕材料去除可見(jiàn)的污染物，再清潔和消毒

·物體表面的清潔與消毒 ：室內(nèi)用品如桌子、椅子、凳子、床頭柜等的表面無(wú)明顯污染時(shí)，采用濕式清潔。當(dāng)受到明顯污染時(shí)，先用吸濕材料去除可見(jiàn)的污染物，然后再清潔和消毒

·感染高風(fēng)險(xiǎn)部門地面和物體表面的清潔與消毒：感染高風(fēng)險(xiǎn)的部門如手術(shù)部、產(chǎn)房、導(dǎo)管室、潔凈病房、器官移植病房、ICU、新生兒室、血透、燒傷病房、感染疾病科、口腔科、檢驗(yàn)科、急診等病房與部門的地面與物體表面，應(yīng)保持清潔、干燥，每天進(jìn)行消毒，遇明顯污染隨時(shí)去污、清潔與消毒 ·消毒劑濃度選擇

地面：采用400mg/L～700mg/L有效氯的含氯消毒液擦拭，作用30min 物體表面：消毒方法同地面或采用1 000mg/L～2 000mg/L季銨鹽類消毒液擦拭。感染高風(fēng)險(xiǎn)部門地面和物體表面的清潔與消毒

·手術(shù)室、產(chǎn)房、導(dǎo)管室、潔凈病房、器官移植病房、ICU、新生兒室、血透、燒傷病房、感染疾病科、口腔科、檢驗(yàn)科、急診等：應(yīng)保持清潔、干燥，每天進(jìn)行消毒，遇明顯污染隨時(shí)去污、清潔與消毒，物體表面消毒方法同地面或采用 1000mg/L～2 000mg/L季銨鹽類消毒液擦拭。地面消毒采用400mg/L～700mg/L有效氯的含氯消毒液擦拭，作用30min ·物體表面消毒效果監(jiān)測(cè)：在消毒處理后或懷疑與醫(yī)院感染暴發(fā)有關(guān)時(shí)進(jìn)行采樣 ·物體表面監(jiān)測(cè)結(jié)果判定

手術(shù)室、產(chǎn)房、導(dǎo)管室、器官移植病房、燒傷病房、重癥監(jiān)護(hù)病房、血液病病區(qū)：細(xì)菌菌落總數(shù)≤5cfu/cm2

兒科病房、母嬰同室、婦產(chǎn)科檢查室、人流室、注射室、治療室、換藥室、輸血科、CSSD、血透、急診化驗(yàn)室、普通病室、感染疾病科：細(xì)菌菌落總數(shù)≤10cfu/cm

三、醫(yī)療器械的分類 ·高度危險(xiǎn)性物品（滅菌）：

1）穿過(guò)皮膚或粘膜而進(jìn)入無(wú)菌的組織或器官內(nèi)部的器材、或與破損的皮膚組織、皮膚、黏膜密切接觸的器材和用品

2）進(jìn)入人體無(wú)菌組織、器官、脈管系統(tǒng)，或有無(wú)菌體液從中流過(guò)的物品或接觸破損皮膚、破損黏膜的物品，一旦被微生物污染，具有極高感染風(fēng)險(xiǎn)，如手術(shù)器械、穿刺針、腹腔鏡、活檢鉗、心臟導(dǎo)管、植入物等 ·中度危險(xiǎn)性物品（中水平以上消毒）：

1）僅和破損皮膚粘膜接觸，而不進(jìn)入無(wú)菌的組織內(nèi)。

2）與完整黏膜相接觸，而不進(jìn)入人體無(wú)菌組織、器官和血流，也不接觸破損皮膚、破損黏膜的物品 ·低度危險(xiǎn)性物品：

1）雖有微生物污染，但在一般情況下無(wú)害，只有當(dāng)受到一定量的病原微生物污染時(shí)才造成危害的物品。如：毛巾、面盆、痰盂、地面、便器、餐具、墻面、桌面、床面、一

2般診療用品（聽(tīng)診器、聽(tīng)筒、血壓計(jì)袖帶等）等

2）與完整皮膚接觸而不與黏膜接觸的器材，如聽(tīng)診器、血壓計(jì)袖帶等；病床圍欄、床面以及床頭柜、被褥；墻面、地面；痰盂（杯）和便器等。

四、消毒與滅菌的基本要求：

1）重復(fù)使用的醫(yī)療器械、器具和物品，使用后應(yīng)先清潔，再進(jìn)行消毒或滅菌

2）被朊病毒、氣性壞疽及突發(fā)不明原因的傳染病病原體污染的診療器械、器具和物品，先消毒，再進(jìn)行清洗、消毒與滅菌

3）耐熱、耐濕的手術(shù)器械，應(yīng)首選壓力蒸汽滅菌，不應(yīng)采用化學(xué)消毒劑浸泡滅菌 4）環(huán)境與物體表面，一般情況下先清潔，再消毒；當(dāng)受到患者的血液、體液等污染時(shí)，先去除污染，再清潔與消毒 ·消毒、滅菌方法的選擇原則： 高度危險(xiǎn)物品——滅菌水平中度危險(xiǎn)物品——中水平以上消毒

低底危險(xiǎn)物品——低水平消毒或做清潔處理，遇有病原微生物污染時(shí)，針對(duì)所污染病原微生物的種類選擇有效的消毒方法 ·高度危險(xiǎn)性物品的滅菌：

滅菌方法：壓力蒸汽滅菌、低溫滅菌、干熱滅菌、滅菌劑浸泡滅菌 特殊器械管理：外來(lái)醫(yī)療器械、植入物、動(dòng)力工具 ·中度危險(xiǎn)性物品的消毒：滅菌水平、高水平消毒 ·低度危險(xiǎn)性物品的消毒：中水平消毒、低水平消毒 ·朊病毒污染物品的消毒

1）感染朊病毒患者或疑似感染朊病毒患者宜選用一次性使用診療器械、器具和物品，使用后應(yīng)進(jìn)行雙層密閉封裝焚燒處理。

2）被感染朊病毒患者或疑似感染朊病毒患者的高度危險(xiǎn)組織（大腦、硬腦膜、垂體、眼睛、脊髓等）污染的可重復(fù)使用的物品，使用后浸泡于1moI/L氫氧化鈉溶液內(nèi)作用60min，然后按照WS310.2中的方法進(jìn)行清洗、消毒與滅菌，壓力蒸汽滅菌應(yīng)采用134℃，18min，或132℃，30min，或121℃，60min 3）根據(jù)待消毒物品的材質(zhì)采用10000mg/L的含氯消毒劑或1moI/L氫氧化鈉溶液擦拭或浸泡消毒。至少作用15min.并確保所有污染表面均接觸到消毒劑。為防止環(huán)境和一般五日表面污染，宜采用一次性敷料薄膜覆蓋操作臺(tái)，操作完成后按特殊醫(yī)療服務(wù)焚燒處理?！ぷ⒁馐马?xiàng)：

1）當(dāng)確診患者感染發(fā)病的時(shí)，應(yīng)告知醫(yī)院感染管理及診療涉及的相關(guān)臨床科室。培訓(xùn)相關(guān)人員朊病毒相關(guān)醫(yī)院感染、消毒處理等知識(shí)。

2）被污染中度和高度危險(xiǎn)物品，使用后應(yīng)立即處理，防止干燥；不應(yīng)使用快速滅菌程序；沒(méi)有按正確方法消毒滅菌處理的物品應(yīng)召回重新按規(guī)定處理。

3）被污染中度和高度危險(xiǎn)物品，不能清洗和只能低溫滅菌的，宜按照特殊醫(yī)療廢物處理。

4）使用的清潔劑、消毒劑應(yīng)每次更換。

5）每次處理工作結(jié)束后，應(yīng)立即消毒清洗器具，更換個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)行手的清潔與消毒。

·氣性壞疽污染器械的消毒

采用含氯消毒劑1000mg/L-2000mg/L浸泡消毒30min-45min，有明顯污染物時(shí)采用5000mg/L-10000mg/L浸泡≥60min。然后按規(guī)范清洗，滅菌。

1)物體表面的消毒：手術(shù)室、換藥室，每例感染患者之間應(yīng)及時(shí)進(jìn)行物體表面的消毒，采用0.5%過(guò)氧乙酸或500mg/L含氯消毒劑擦拭。

2)環(huán)境表面的消毒：手術(shù)室、換藥室、病房環(huán)境表面有明顯污染時(shí)，隨時(shí)消毒，采用0.5%過(guò)氧乙酸或1000mg/L含氯消毒劑擦拭。

3)終末消毒：手術(shù)結(jié)束，患者出院、轉(zhuǎn)院或死亡后應(yīng)進(jìn)行終末消毒。采用3%過(guò)氧化氫或過(guò)氧乙酸熏蒸，3%過(guò)氧化氫按20ml/m3氣溶膠噴霧，過(guò)氧乙酸按1G/m3加熱熏蒸，濕度70%-90%，密閉24h；5%過(guò)氧乙酸溶液按2.5ml-m3氣溶膠噴霧，濕度20%-40%?！ぷ⒁馐马?xiàng)：

1)患者宜使用一閃性診療器械、器具和物品。

2)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)做好職業(yè)防護(hù)，防護(hù)和隔離應(yīng)遵循WS/T311的要求；接觸患者時(shí)應(yīng)戴一次性手套，手衛(wèi)生應(yīng)遵循WS/T313的要求。

3)接觸患者創(chuàng)口分泌物的紗布、紗墊等敷料、一次性醫(yī)療用品、切除的組織如壞死肢體等雙層封裝，按醫(yī)療廢物處理。醫(yī)療廢物應(yīng)遵循《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》的要求進(jìn)行處置。

·突發(fā)不明原因傳染病的病原體

突發(fā)不明原因傳染病病原體污染的診療器械、器具與物品的處理應(yīng)符合國(guó)家屆時(shí)發(fā)布的規(guī)定要求。沒(méi)有要求時(shí)，其消毒的原則為：在傳播途徑不明時(shí)，應(yīng)按照多種傳播途徑，確定消毒的范圍和物品；按病原體所屬微生物類別中抵抗力最強(qiáng)的微生物，確定消毒的劑量（可按殺芽孢的劑量確定）；醫(yī)務(wù)人員應(yīng)做好職業(yè)防護(hù)?！てつw與黏膜的消毒 清潔用品的消毒 消毒液的監(jiān)測(cè) ·結(jié)果判斷：

使用中滅菌用消毒液：無(wú)菌生長(zhǎng)； 使用中皮膚粘膜消毒液染菌量≦10cfu/ml, 其他使用中的消毒液染菌量≦100cfu/ml?！ぷ⒁馐马?xiàng)：

采樣后4小時(shí)內(nèi)檢測(cè)。

五、產(chǎn)房、母嬰同室的相關(guān)內(nèi)容

產(chǎn)房周圍環(huán)境必須清潔、無(wú)污染源，應(yīng)與母嬰室和新生兒室相鄰近，相對(duì)獨(dú)立。便于管理。

1、布局合理，嚴(yán)格劃分無(wú)菌區(qū)、清潔區(qū)、污染區(qū)，區(qū)域之間標(biāo)志明確或用門分隔，無(wú)菌區(qū)內(nèi)設(shè)置正常分娩室、隔離分娩室、無(wú)菌物品存放間；清潔區(qū)內(nèi)設(shè)置刷手間、待產(chǎn)室、隔離待產(chǎn)室、器械室、辦公室；污染區(qū)內(nèi)設(shè)置更衣室、產(chǎn)婦接收區(qū)、污物間、衛(wèi)生間、車輛轉(zhuǎn)換處。

2、墻壁、大花板、地面無(wú)裂隙，表面光滑，有良好的排水系統(tǒng)，便于清洗和消毒。

3、應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的原則實(shí)施消毒隔離?，F(xiàn)階段對(duì)患有或疑似傳染病的產(chǎn)婦，還應(yīng)隔離待產(chǎn)、分娩，按隔離技術(shù)規(guī)程護(hù)理和助產(chǎn)，所有物品嚴(yán)格按照消毒滅菌要求單獨(dú)處理；用后的一次性用品及胎盤必須放入黃色塑料袋內(nèi)，密閉運(yùn)送，無(wú)害化處理；胎盤及時(shí)交與垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)人員處理并有詳細(xì)記錄，房間應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行終末消毒處理。·產(chǎn)房、母嬰同室的相關(guān)內(nèi)容

母嬰室內(nèi)每張產(chǎn)婦床位的使用面積不應(yīng)少于5.5～6.5m2，每名嬰兒應(yīng)有一張床位，占地面積不應(yīng)少于0.5～1m2。

1、母嬰一方有感染性疾病時(shí)，患病母嬰均應(yīng)及時(shí)與其他正常母嬰隔離。產(chǎn)婦在傳染病急性期，應(yīng)暫停哺乳。

2、產(chǎn)婦哺乳前應(yīng)洗手、清潔乳頭。哺乳用具一嬰一用一消毒，隔離嬰兒用具單獨(dú)使用，雙消毒。

3、嬰兒用服藥水、撲粉、油膏、沐浴液、浴巾、治療用品等，應(yīng)一嬰一用，避免交叉使用。遇有醫(yī)院感染流行時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行分組護(hù)理的隔離技術(shù)。

4、患有皮膚化膿及其它傳染性疾病的工作人員，應(yīng)暫時(shí)停止與嬰兒接觸。

5、嚴(yán)格探視制度，探視者應(yīng)著清潔服裝，洗手后方可接觸嬰兒。在感染性疾病流行期間，禁止探視。

6、母嬰出院后，其床單元、保溫箱等，應(yīng)徹底清潔、消毒。

?含氯消毒劑常用濃度及配制方法

?消毒液配制方法：市場(chǎng)銷售“84”消毒液每瓶

486ml，有效氯含量為5.0%-5.5% 1.250mg／L有效氯

配制 ：84原液 5ml + 水 995ml.（原液與水之比1:200）2.500mg／L有效氯

配制：84原液10ml + 水 990ml.（原液與水之比1:100）3.1000mg／L有效氯

配制：84原液20ml + 水 980ml.（原液與水之比1:50）4.2000mg／L有效氯

配制：84原液40ml + 水 960ml.(原液與水之比1:25）5.1000mg/L--2000mg/L季銨鹽類消毒液 ·手部皮膚的清潔消毒應(yīng)達(dá)到以下要求 ·洗手設(shè)備

1、病房及各種診療科室應(yīng)設(shè)有流動(dòng)水洗手設(shè)備，開(kāi)關(guān)采用腳踏式、肘式或感應(yīng)式。

2、肥皂應(yīng)保持清潔、干燥，有條件的可用液體皂。

3、可選用紙巾等擦干雙手

4、不便于洗手時(shí)，應(yīng)配備快速手消毒劑。

·洗手指征：

1、接觸病人前后，特別是在接觸有破損的皮膚、粘膜和侵入性操作前后。

2、進(jìn)行無(wú)菌技術(shù)操作前后，進(jìn)入和離開(kāi)隔離病房、ICU、母嬰室、新生兒病房、燒傷病房、感染性疾病病房等重點(diǎn)部門時(shí)，戴口罩和穿脫隔離衣前后。

3、接觸血液、體液和被污染的物品后。

·洗手方法：七步洗手法。用清潔劑認(rèn)真揉搓掌心、指逢、手背、手指關(guān)節(jié)、指腹、指尖、拇指、腕部，時(shí)間不少于10?a?a15秒鐘，流動(dòng)水洗凈。內(nèi)外夾弓大力彎?！な窒局刚鳎?/p>

1、進(jìn)入和離開(kāi)隔離病房、穿脫隔離衣前后。

2、接觸血液、體液和被污染的物品后。

3、接觸特殊感染病原體后?！な窒痉椒ǎ?/p>

1、用快速手消毒劑揉搓雙手。

2、用消毒劑浸泡雙手。

·外科刷手應(yīng)用刷子蘸洗滌劑將指甲內(nèi)污物刷凈，并洗凈雙手臂，擦干，在用手消毒劑刷手或泡手。刷手或泡手時(shí)間必須符合要求。手部皮膚的細(xì)菌學(xué)監(jiān)測(cè)：

·方法：用流動(dòng)水徹底清洗雙手，用干手紙擦干或晾干，雙手五指并攏，用棉試子邊轉(zhuǎn)動(dòng)邊擦拭雙手手指指腹。

·每季度產(chǎn)房及產(chǎn)科護(hù)理組均需監(jiān)測(cè)并有記錄