第一篇：以中醫(yī)文化建設(shè)為核心加快醫(yī)院發(fā)展步伐1

老百姓看一個(gè)醫(yī)院的水平，既要看你能不能給患者治好病，也要看你對(duì)患者是否愛(ài)護(hù)、尊重，有沒(méi)有同情心和責(zé)任感，也就是我們常說(shuō)的以?技術(shù)水平?和?人文環(huán)境?為體現(xiàn)的醫(yī)院文化的社會(huì)反映。由此可見(jiàn)，醫(yī)院文化建設(shè)是加快醫(yī)院發(fā)展的推進(jìn)劑，醫(yī)院文化與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相互滲透、相互作用、相互影響；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，?文化力?就是推動(dòng)力、導(dǎo)向力、凝聚力；所以有人說(shuō)?昨天的文化就是今天的經(jīng)濟(jì)，今天的文化就是明天的經(jīng)濟(jì)。?

作為新時(shí)期的基層中醫(yī)醫(yī)院，面對(duì)?建院晚、底子薄、條件資金相對(duì)差?的現(xiàn)狀，醫(yī)院要真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步提高的目標(biāo)，使醫(yī)院在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，就要不斷重視和加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，研究和塑造符合醫(yī)院實(shí)際的先進(jìn)中醫(yī)文化體系，將醫(yī)院文化融入到醫(yī)院管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展之中，以先進(jìn)的醫(yī)院文化促進(jìn)醫(yī)院的改革和發(fā)展?，F(xiàn)將我院在加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院管理和發(fā)展的做法與大家共同探討交流一下。

一、堅(jiān)持中醫(yī)為主，中西醫(yī)結(jié)合，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，促進(jìn)中西醫(yī)醫(yī)療技術(shù)合修雙補(bǔ)

中醫(yī)醫(yī)院要發(fā)展就必須不斷創(chuàng)新，保持原狀就是后退，不思進(jìn)取必然被無(wú)情淘汰。在中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)必然要隨著醫(yī)院管理的創(chuàng)新而不斷豐富和充實(shí)新的內(nèi)涵。中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)要突出中醫(yī)特色，技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新是重點(diǎn)。作為祖國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)藥學(xué)的中醫(yī)，現(xiàn)在已被全世界越來(lái)越多的人們所接受，中醫(yī)簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、廉的特點(diǎn)在治療各種常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病和慢性病等方面所體現(xiàn)出的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，被國(guó)人所青睞。中醫(yī)醫(yī)院承擔(dān)著繼承和發(fā)揚(yáng)祖國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的任務(wù)，理應(yīng)堅(jiān)持中醫(yī)為主，失掉或消弱中醫(yī)為主的內(nèi)涵，中醫(yī)的傳統(tǒng)文化將不復(fù)存在。在這方面，我們充分發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)理論和思維方式，在重視整合互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，采取著眼宏觀與微觀、整體與局部結(jié)合的方法，利用?循證醫(yī)學(xué)?檢驗(yàn)臨床實(shí)踐，將臨床醫(yī)師個(gè)人經(jīng)驗(yàn)變成科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，用科學(xué)的設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行論證，正確評(píng)價(jià)療效，拿出證據(jù)，變成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的模式加以推廣取得了一定的成效。

一是加快中西醫(yī)結(jié)合療效研究。在對(duì)痔瘡治療上，我們?cè)谝龑?dǎo)臨床醫(yī)師運(yùn)用中醫(yī)辯證加減施治的基礎(chǔ)上，大膽融入西醫(yī)的微創(chuàng)手術(shù)療法，經(jīng)臨床不斷的總結(jié)與完善，將痔瘡的臨床治愈率提高到一個(gè)新的水平，病人康復(fù)出院周期由原來(lái)的1個(gè)月縮短到現(xiàn)在的1周，復(fù)發(fā)率降低到0.5%以下，在本地及周邊地區(qū)享有較高的聲譽(yù)。

二是注重總結(jié)提煉醫(yī)院名老中醫(yī)優(yōu)秀的中醫(yī)治療方劑。成立邱氏皮外科研究所，組織醫(yī)療、藥劑人員，對(duì)我院已故名老中醫(yī)邱緒芝（人稱邱二姑）外科療法進(jìn)行系統(tǒng)挖掘整理，由中國(guó)中醫(yī)藥出版社出版發(fā)行了《邱氏皮外科療法》一書(shū)，目前該書(shū)已出版發(fā)行兩次共計(jì)40000冊(cè)。今年,我院的科研課題《邱氏珍珠散在體表潰瘍治療中的應(yīng)用研究》獲得了湖北省重大科技成果獎(jiǎng)。在為我國(guó)中醫(yī)科研工作作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，提高了我院在全市兄弟中醫(yī)院的知名度。

三是注重吸納先進(jìn)的中醫(yī)技術(shù)。積極探索中風(fēng)治療的新方法，引進(jìn)?醒腦開(kāi)竅?治療方法，引導(dǎo)臨床醫(yī)師，在運(yùn)用中醫(yī)辯證施治的基礎(chǔ)上，配以西醫(yī)的局部病證對(duì)癥治療，取得了較好的效果，總有效率達(dá)90%以上。

二、發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，堅(jiān)持以人為本，積極地探索中醫(yī)人文素質(zhì)和政治理論教育工作的新思路

文化管理是繼經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理之后最先進(jìn)的管理理論。通過(guò)宣傳醫(yī)院的價(jià)值觀和精神文化，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，讓員工把一切為了患者的理念化為自覺(jué)的行動(dòng)，取得良好的效果。要堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以先進(jìn)的典型鼓舞人，以高尚的精神塑造人。?天覆地載，萬(wàn)物俱備，唯貴于人?(《素問(wèn)〃寶命全形論》)，中國(guó)傳統(tǒng)文化歷來(lái)以人為本，尊重人性，主張人與自然的和諧。通過(guò)愛(ài)崗敬業(yè)教育讓員工知道無(wú)論多么平凡的工作崗位，都能做出不平凡的業(yè)績(jī)。激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，關(guān)心集體，關(guān)心中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院服務(wù)等各方面存在的問(wèn)題，并提出合理化建議。

1、堅(jiān)持民主集中制，保持班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮龍頭戰(zhàn)斗堡壘作用。團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。只有保持班子團(tuán)結(jié)，才能威信高、形象好，有號(hào)召力；才能同心同德、步調(diào)一致，有戰(zhàn)斗力。為此，我們非常珍視團(tuán)結(jié)。首先，制定了黨政議事規(guī)則，規(guī)范黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的民主決策程序。其次，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體研究決策，杜絕長(zhǎng)官意志、一言堂。第三，班子成員相互支持、相互維護(hù)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，分工合作，顧全大局，互相理解、信任，整體作用得到了充分的、有效的發(fā)揮，決策科學(xué)化水平不斷提高，班子凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，重視強(qiáng)化黨員干部的理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)。先后制定和完善了醫(yī)院中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度、支部民主生活會(huì)學(xué)習(xí)制度、黨日學(xué)習(xí)和醫(yī)院每周一次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、醫(yī)院干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)辦法等。堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝黨員干部頭腦，今年，我們?cè)谡J(rèn)真組織學(xué)習(xí)鄧小平理論、?三個(gè)代表?重要思想和十七大精神，深刻領(lǐng)會(huì)其深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，在全院開(kāi)展了以立醫(yī)為民為主題內(nèi)容的?醫(yī)生為病人服務(wù)，衛(wèi)生為經(jīng)濟(jì)服務(wù)?的大討論，讓全院工作人員進(jìn)一步明確了該院辦院目的和醫(yī)務(wù)工作者肩負(fù)的工作使命，使該院全體醫(yī)務(wù)人員清醒認(rèn)識(shí)到：醫(yī)院是為病人辦的，辦院的目的是為患者解除病痛，醫(yī)生的基本職能是為患者服務(wù)，而不是為自己謀利益。堅(jiān)持干部黨校培訓(xùn)制度，近年來(lái)，共選送了10名中層以上干部到市委黨校學(xué)習(xí)，有9人參加了入黨積極分子培訓(xùn)班，有效地提高了各級(jí)干部的思想政治素質(zhì)、行政水平和管理創(chuàng)新能力。

3、引導(dǎo)各科室利用晨間交班會(huì)、支部生活會(huì)，每月兩次組織黨員、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》、《宜城市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療文明服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)》、?八條紀(jì)律?、?三條禁令?和?六不準(zhǔn)規(guī)定?等。學(xué)習(xí)采取以自學(xué)為主、集體學(xué)習(xí)為輔，邊學(xué)習(xí)、邊討論，做好學(xué)習(xí)記錄。同時(shí)將學(xué)習(xí)情況納入醫(yī)院質(zhì)量考核，每月考核時(shí)查學(xué)習(xí)記錄本和個(gè)人學(xué)習(xí)筆記本，力求做到有認(rèn)識(shí)、有體會(huì)和有提高。

4、深入開(kāi)展以?愛(ài)心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心?為主題的服務(wù)理念教育和?榮辱觀?主題教育。一是組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記關(guān)于?八榮八恥?的講話精神，討論提煉制定了我院醫(yī)務(wù)人員?八榮八恥?榮辱觀。二是把教育活動(dòng)與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性相結(jié)合，與學(xué)習(xí)貫徹黨章相結(jié)合，教育醫(yī)務(wù)人員分清是非，明辨榮辱，樹(shù)立正確的價(jià)值觀、利益觀和榮辱觀。三是組織全體醫(yī)務(wù)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等衛(wèi)生法律法規(guī)，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法的意識(shí)。四是廣泛開(kāi)展先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡主題教育，弘揚(yáng)正氣，用榜樣來(lái)鞭策和激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員。如2007年，我們開(kāi)展了向陳海新同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，把陳海新同志的先進(jìn)事跡和精神作為一種道德風(fēng)范，一種思想楷模，一種行為準(zhǔn)則，一種優(yōu)良傳統(tǒng)，在全院進(jìn)行宣講，從而在我院營(yíng)造出一種崇尚醫(yī)德、大力弘揚(yáng)白求恩精神、爭(zhēng)做?杰出健康衛(wèi)士?的良好氛圍。五是堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴。與治理商業(yè)賄賂活動(dòng)相結(jié)合，開(kāi)展職工警示教育，防微杜漸，增強(qiáng)自律意識(shí)，筑牢思想道德防線，抵制了拜金主義等腐朽思想的侵蝕，糾正了醫(yī)務(wù)人員中存在的?唯外部環(huán)境論?、?心安理得論?、?僥幸心理論?的錯(cuò)誤思維定勢(shì)。

三、建立科學(xué)管理體系，健全醫(yī)院管理規(guī)章制度，狠抓職業(yè)道德、社會(huì)公德等建設(shè)

中醫(yī)醫(yī)院文化是一種管理文化。因此，開(kāi)展中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)，必須有一套科學(xué)的管理體系。中醫(yī)醫(yī)院管理體系應(yīng)包括管理體制、醫(yī)療安全管理、醫(yī)院形象、信息系統(tǒng)和醫(yī)院組織及人力資源等內(nèi)容。一個(gè)科學(xué)的中醫(yī)醫(yī)院管理體系不僅能夠增強(qiáng)職工的向心力、凝聚力，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感、歸屬感，而且能夠提高職工素質(zhì)，引導(dǎo)職工樹(shù)立健康的、積極向上的道德觀念和價(jià)值取向。中醫(yī)醫(yī)院文化有它特定的精神和物質(zhì)的內(nèi)涵和功能，它的勃勃生機(jī)就在于它能夠給醫(yī)院管理帶來(lái)真正的高效力。

1、深化制度改革。沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，就沒(méi)有良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，為此，醫(yī)院將制度建設(shè)做為工作重點(diǎn)來(lái)抓，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。2005年1月在重新修訂《醫(yī)院行政管理制度》、《醫(yī)院業(yè)務(wù)管理制度》等制度的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，又分別于2006、2007和2008年，提交職代會(huì)討論通過(guò)了《2006、2007年的行政管理制度補(bǔ)充規(guī)定》、《醫(yī)院質(zhì)量考核實(shí)施方案、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院行政總值班制度》、《院科兩級(jí)干部考核辦法》、《

一、二級(jí)臨床醫(yī)師評(píng)定辦法》、《護(hù)理人事制度改革方案》、《護(hù)士聘用管理辦法》、《護(hù)理人事改革實(shí)施細(xì)則》、《增收節(jié)支管理規(guī)定》、《星級(jí)護(hù)理實(shí)施方案》、《醫(yī)務(wù)人員夜間看望病人規(guī)定》、《參合農(nóng)民就醫(yī)管理規(guī)定》等制度。

2、嚴(yán)格實(shí)行職業(yè)道德建設(shè)責(zé)任制，建立和完善職業(yè)道德考核、投訴舉報(bào)、激勵(lì)和懲戒等管理制度。在以前制定的經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的一些制度的基礎(chǔ)上，醫(yī)院有針對(duì)性地進(jìn)一步健全完善了?精神文明和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)?、?職業(yè)道德考核辦法?、?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范及實(shí)施辦法?、?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)獎(jiǎng)懲措施?、?藥品、醫(yī)療器械、一次性材料購(gòu)銷(xiāo)管理制度?、?職工廉潔自律規(guī)定?等符合實(shí)際、便于操作的制度和規(guī)定，形成了加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

3、建立各科室、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。醫(yī)院質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月按照?精神文明和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)各科室和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)和廉潔從業(yè)情況進(jìn)行考核，將拒收或收受?紅包?、回扣、?吃請(qǐng)?的情況、患者投訴的情況和其他有關(guān)職業(yè)道德建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的內(nèi)容納入考核范圍，認(rèn)真進(jìn)行登記，并與個(gè)人效益工資掛鉤。凡有違紀(jì)記錄的科室和人員，在提職考察、職稱評(píng)審、評(píng)先選優(yōu)時(shí)，實(shí)行?一票否決?制。

4、實(shí)施醫(yī)患關(guān)系零距離、醫(yī)療技術(shù)零缺陷、服務(wù)質(zhì)量零投訴的?三個(gè)零?服務(wù)理念。要求干部職工牢固樹(shù)立?以人為本?的思想，零距離接觸病人，零距離服務(wù)病人，在服務(wù)中增加情感的含量，打造以人性化服務(wù)為核心的品牌。執(zhí)行?三米問(wèn)詢制?，病人進(jìn)入醫(yī)院后，導(dǎo)醫(yī)人員要眼尖心細(xì)，對(duì)需要幫助的病人，在三米距離內(nèi)主動(dòng)問(wèn)詢，主動(dòng)提供幫助。工作人員接待病人不僅讓微笑寫(xiě)在臉上，更要把微笑裝進(jìn)心里，以對(duì)待親友的態(tài)度來(lái)對(duì)待病人，把感動(dòng)病人、使病人滿意作為最高服務(wù)目標(biāo)。建立服務(wù)缺陷投訴必究制和舉報(bào)有償制，凡是服務(wù)態(tài)度不好，服務(wù)不到位和違反醫(yī)德的行為，病人投訴一經(jīng)查證落實(shí)，違反醫(yī)德、服務(wù)不到位的當(dāng)事人，不僅要受到經(jīng)濟(jì)處罰，還要向服務(wù)對(duì)象道歉。對(duì)私自收費(fèi)、截留病人藥品、收受紅包的行為，一經(jīng)查實(shí)，給予舉報(bào)人十倍獎(jiǎng)勵(lì)。?三個(gè)零?服務(wù)理念把職工的思想統(tǒng)一到了?發(fā)展壯大醫(yī)院才能發(fā)展自己?這個(gè)中心上來(lái)，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

5、完善社會(huì)監(jiān)督制約措施，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。一是聘請(qǐng)市檢察院吳濤同志、市紀(jì)委吳明國(guó)同志擔(dān)任醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)特邀監(jiān)督員，定期對(duì)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并自覺(jué)接受人大依法監(jiān)督和政協(xié)民主監(jiān)督。二是公布投訴電話和院長(zhǎng)投訴熱線，設(shè)立意見(jiàn)箱6個(gè)，及時(shí)受理、處理群眾的投訴。三是不定期組織各科病人、病人家屬召開(kāi)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)，征求意見(jiàn)建議并及時(shí)解決。

6、強(qiáng)化措施，規(guī)范流程，杜絕醫(yī)院藥品回扣，切實(shí)保障人民群眾利益不受侵害。在醫(yī)院臨床用藥的購(gòu)進(jìn)上，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)的同時(shí)，醫(yī)院還結(jié)合實(shí)際，制定了嚴(yán)格的措施。一是設(shè)立新藥進(jìn)院價(jià)格門(mén)檻。凡是科室申報(bào)的新藥，除專(zhuān)科專(zhuān)病所必需的品種以外，其價(jià)格一律控制在30元以下，堅(jiān)決制止高價(jià)新藥進(jìn)院。二是適當(dāng)降低進(jìn)院新藥購(gòu)進(jìn)價(jià)格。臨床所申購(gòu)的新藥，必須在中標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上，降低10%作為進(jìn)院價(jià)格，這樣做的主要目的是盡量壓縮新藥的臨床空間，杜絕商業(yè)賄賂現(xiàn)象的發(fā)生。三是從2006年4月份開(kāi)始，對(duì)每月使用量前十名的品種，報(bào)襄樊市招標(biāo)辦備案，對(duì)前五名的品種實(shí)行降點(diǎn)結(jié)算，對(duì)一個(gè)品種連續(xù)兩月用藥金額第一名的藥品作停止使用處理。四是斬?cái)嘈滤幾雠R床的中間環(huán)節(jié)。處方統(tǒng)計(jì)是新藥做臨床的中間環(huán)節(jié)，為此，醫(yī)院規(guī)定每天分上午十一點(diǎn)半、下午五點(diǎn)鐘兩個(gè)時(shí)間段派專(zhuān)人到藥房收取當(dāng)天處方進(jìn)行封存管理，不留給處方統(tǒng)計(jì)的時(shí)間。五是部分單病種實(shí)行限價(jià)(對(duì)16項(xiàng)單病種實(shí)行了限價(jià)手術(shù))。六是單處方單藥品實(shí)行百元限價(jià)，凡是單處方單藥品金額超過(guò)100元的，將對(duì)處方責(zé)任醫(yī)生處以處方金額兩倍的罰款；如病人確實(shí)需要，接診醫(yī)生必須讓病患者在處方上簽字后方可取藥，如處方上無(wú)患者簽字，藥房劃價(jià)發(fā)藥后，將對(duì)劃價(jià)發(fā)藥人員處于和醫(yī)生同等金額的罰款。七是藥品、一次性衛(wèi)生材料和醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，均實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，堅(jiān)持?四定?和?質(zhì)量高、價(jià)格低、售后服務(wù)好?的原則，認(rèn)真考察后集體商議決定。

7、積極推行院務(wù)公開(kāi)制度，強(qiáng)化?三個(gè)延伸?，拓展公開(kāi)范圍。一是向就診、住院患者延伸，實(shí)行?住院費(fèi)用一日清單制度?，將與患者利益密切相關(guān)的重要事項(xiàng)作為重點(diǎn)實(shí)行公開(kāi)。主要包括：醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目名稱、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠政策和收費(fèi)主體等患者關(guān)注的涉及自身利益的事項(xiàng)。二是向醫(yī)院內(nèi)部延伸，將醫(yī)院改革發(fā)展的重大決策、規(guī)劃、廉潔自律、人事調(diào)配、職稱晉升、財(cái)務(wù)收支、大型設(shè)備購(gòu)臵、基建項(xiàng)目招投標(biāo)情況等涉及職工切身利益及職工關(guān)心的問(wèn)題通過(guò)公示等形式讓職工知曉。三是向社會(huì)公益事業(yè)延伸。注重將與群眾生活息息相關(guān)的公益事業(yè)和以開(kāi)展單病種限價(jià)、?濟(jì)困病房?、特困人群醫(yī)療救助及加大便民服務(wù)措施等為主要內(nèi)容的惠民工程活動(dòng)作為院務(wù)公開(kāi)的延伸。為便于群眾知曉，在醫(yī)院設(shè)立了醒目的公開(kāi)欄，同時(shí)在宜城中醫(yī)網(wǎng)建立專(zhuān)門(mén)的院務(wù)公開(kāi)網(wǎng)頁(yè)，在醫(yī)院局域網(wǎng)上設(shè)立專(zhuān)門(mén)欄目，不斷加大網(wǎng)上公開(kāi)力度；為方便群眾辦事，設(shè)立了導(dǎo)診臺(tái)，編印了《醫(yī)院服務(wù)指南》、《健康教育手冊(cè)》等，實(shí)行首診負(fù)責(zé)制和公開(kāi)門(mén)牌、桌牌、胸牌?三牌?；為便于群眾參與，努力擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，防止暗箱操作問(wèn)題的發(fā)生。

8、始終堅(jiān)持利民的辦院方針，緩解病人看病難看病貴，積極開(kāi)展為民辦實(shí)事送溫暖活動(dòng)。2004年9月，我們建立了全市首個(gè)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)體系，設(shè)立村醫(yī)培訓(xùn)基地10個(gè)，現(xiàn)已培訓(xùn)村醫(yī)2000余人次。2005年元月，我院率先啟動(dòng)流動(dòng)醫(yī)院，重點(diǎn)解決邊遠(yuǎn)地區(qū)群眾?看病難?問(wèn)題，三年來(lái)巡回義診70多次，受益群眾近萬(wàn)人。2006年，為緩解病人?看病貴?，我院又在全省同行業(yè)中率先實(shí)施?單病種限價(jià)?、?住院病人回訪制度?等制度，同年在全市設(shè)立了湖北省首家?濟(jì)困病房?，向24000名困難群眾發(fā)放了?醫(yī)療救助惠民證?，為大批特困患者解除了急難；在每年的?助殘日?和單項(xiàng)疾病防治宣傳日里，還組織骨干醫(yī)護(hù)人員到城鄉(xiāng)義診，免費(fèi)為患者治病、發(fā)放宣傳資料、提供醫(yī)療咨詢服務(wù)；截至目前，已為患者減免各種費(fèi)用180多萬(wàn)元。2007年，為提高全市村醫(yī)的技術(shù)水平，方便農(nóng)民群眾就近看病，我們又通過(guò)醫(yī)院已設(shè)立的鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)體系，推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，推行中醫(yī)治未病，提高村醫(yī)中醫(yī)理論水平。2008年，宜城首家?黨員愛(ài)心醫(yī)院?在我院設(shè)立，?走進(jìn)新農(nóng)村，健康伴你行?大型義診在我院正式啟動(dòng)。

四、加快職工文化場(chǎng)地建設(shè)，豐富職工文化生活，塑造優(yōu)秀中醫(yī)醫(yī)院形象，構(gòu)建和諧中醫(yī)文化

俗言道：?百里不同風(fēng)，千里不同俗?、?一方水土養(yǎng)一方人?。因地域、流派、歷史淵源、鄉(xiāng)情民風(fēng)的不同，中醫(yī)醫(yī)院文化總是顯示出獨(dú)特的精神和鮮明的文化氛圍。中醫(yī)醫(yī)院形象是指社會(huì)公眾和職工對(duì)中醫(yī)醫(yī)院的整體印象和評(píng)價(jià)，就中醫(yī)醫(yī)院外部而言，就是中醫(yī)醫(yī)院在社會(huì)公眾中樹(shù)立起的較高的信譽(yù)和可依賴的形象，就中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)部而言，是全體員工同心協(xié)力、目標(biāo)一致、奮發(fā)向上，共同致力于中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展提高。中醫(yī)醫(yī)院形象不僅是醫(yī)院展現(xiàn)于社會(huì)公眾面前的外部形象特征，更重要的是人們通過(guò)對(duì)中醫(yī)醫(yī)院各方面的了解和綜合認(rèn)識(shí)而形成的總體印象。正如江澤民同志所強(qiáng)調(diào)的：?加強(qiáng)社會(huì)主義思想道德建設(shè)是發(fā)展先進(jìn)文化的重要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)。?

1、加快職工活動(dòng)陣地建設(shè)。裝修職工活動(dòng)室，購(gòu)臵了高級(jí)音響、多媒體影像、桌椅等設(shè)施，修整了籃球場(chǎng)，購(gòu)臵并安裝了組合健身器材，裝修了乒乓球、棋牌室，征訂黨報(bào)、黨刊及業(yè)務(wù)雜志，使職工有文體活動(dòng)及鍛煉休閑的場(chǎng)所。

2、在組織開(kāi)展各種文體活動(dòng)時(shí)，醫(yī)院和工、青、婦組織采取多層次、全方位、高格調(diào)的形式，特別注意選擇健康有益、情趣盎然、思想性強(qiáng)、知識(shí)性強(qiáng)的活動(dòng)，把廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。一是精心組織?2006年中醫(yī)之光慶元旦文藝晚會(huì)?，并在市人民會(huì)堂進(jìn)行演出，全市100余家單位進(jìn)行了觀看，得到了宜城市委、市政府的高度評(píng)價(jià)，展現(xiàn)了中醫(yī)人的風(fēng)采。二是2007年4月24日--28日，市總工會(huì)、市教體局主辦，我院協(xié)辦的?宜城市‘中醫(yī)杯’職工運(yùn)動(dòng)會(huì)?取得圓滿成功，衛(wèi)生系統(tǒng)獲總分第一。本次運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目有乒乓球、跳繩、籃球、飛鏢、自行車(chē)慢賽、圍棋、象棋等，全市有100余個(gè)單位近1000余人參加了比賽。宜城市的市長(zhǎng)朱慧同志，市委組織部長(zhǎng)、市總工會(huì)主席魯大全同志，分管文化教育衛(wèi)生的副市長(zhǎng)尚瑾同志等四大家領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)祝賀，并在運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)、閉幕式上發(fā)表了熱情洋溢的講話。三是精心組織慶5.1、5.4、5.12，迎鐵人三項(xiàng)賽文藝晚會(huì)，并組織代表隊(duì)參加了市紀(jì)委、監(jiān)察局、文化局主辦，我院協(xié)辦的?慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨86周年廉政文化建設(shè)文藝晚會(huì)?，獲得了市領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，極大地豐富了職工群眾的精神文化生活，使他們?cè)诰o張的工作之余，鍛煉了身體、陶冶了情操，增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感和凝聚力，既振奮了全院職工的精神，又形成了人心思進(jìn)、人心思上的良好文化氛圍，有力地推動(dòng)了醫(yī)院的各項(xiàng)工作。

3、認(rèn)真開(kāi)展技能競(jìng)賽和先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)。根據(jù)各科的精神文明建設(shè)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平以及任務(wù)完成情況等，開(kāi)展?文明示范崗?、?衛(wèi)生流動(dòng)紅旗?、星級(jí)護(hù)士、十佳醫(yī)生和十佳護(hù)士、五好家庭評(píng)選活動(dòng)和護(hù)理人員操作技能競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了職工的工作技能和工作質(zhì)量，強(qiáng)化了職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

4、加強(qiáng)醫(yī)院文化力建設(shè)。醫(yī)院過(guò)去管理靠人管人，多頭管理、越級(jí)管理的情況比較嚴(yán)重；現(xiàn)在規(guī)章制度成為了聯(lián)結(jié)人與人之間的紐帶。但制度難以解決人的思想問(wèn)題，難以約束人的心靈，醫(yī)院必須建設(shè)先進(jìn)的文化，需要對(duì)傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀成分繼承發(fā)展，對(duì)外來(lái)文化進(jìn)行吸收，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出具有時(shí)代性、行業(yè)性、獨(dú)特性的中醫(yī)醫(yī)院文化。為此，我們出臺(tái)了醫(yī)院文化創(chuàng)建工作實(shí)施方案，成立了醫(yī)院文化工作專(zhuān)班，從醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)理念、醫(yī)院精神、品牌戰(zhàn)略、醫(yī)院形象（院訓(xùn)、院歌、院標(biāo)、榮譽(yù)稱號(hào)等）以及員工的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德觀念等方面進(jìn)行提煉升華，設(shè)計(jì)了醫(yī)院的院徽、院旗，譜寫(xiě)醫(yī)院院歌《用愛(ài)心托起生命的太陽(yáng)》，完善醫(yī)院視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)，制定和印發(fā)了《醫(yī)院職工行為準(zhǔn)則和語(yǔ)言禮儀規(guī)范》，并統(tǒng)一了醫(yī)院的宣傳用色。讓全體員工形成一個(gè)共同的價(jià)值觀念、醫(yī)院精神，使大家從心靈上得到認(rèn)同，從根本上得到改變，心甘情愿地去做事。

5、為病人營(yíng)造溫馨醫(yī)療環(huán)境，對(duì)輸液大廳、住院部、門(mén)診大樓進(jìn)行改造裝修，建設(shè)新病房大樓一棟，新建的住院病房整潔、靚麗、溫馨，讓病人在此接受康復(fù)治療時(shí)有了家的感覺(jué)、舒適的體驗(yàn)和舒暢的心情。

五、重視人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新方法，逐漸加快科技興院的步伐

人才戰(zhàn)略是中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的首要戰(zhàn)略，因?yàn)獒t(yī)療市場(chǎng)一切要素的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是技術(shù)、服務(wù)，還是經(jīng)營(yíng)、管理，歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此在如何配臵人才、吸納人才、留住人才、用好人才的工作上，要求中醫(yī)醫(yī)院要把?以人為本?的理念貫穿于人才管理的全過(guò)程，制定科學(xué)合理又富有創(chuàng)新的包括績(jī)效考核制度、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度、全員聘用制度等內(nèi)容的一系列規(guī)章制度，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、能上能下、人盡其才、才盡其用的良好氛圍，讓人才充分感受到知識(shí)的價(jià)值和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則。

1、深化人事制度的改革，合理提高優(yōu)秀人才待遇。以業(yè)績(jī)定薪酬，以薪酬給動(dòng)力。我院醫(yī)療業(yè)務(wù)人員和后勤管理人員實(shí)行不同的工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位津貼，建立按崗定酬、按任務(wù)定酬、按貢獻(xiàn)定酬的勞動(dòng)分配制度。在以前制定《深化勞動(dòng)人事制度改革補(bǔ)充規(guī)定》的基礎(chǔ)上，2006年底，通過(guò)職代會(huì)討論又出臺(tái)了《醫(yī)院一、二級(jí)臨床醫(yī)師評(píng)定辦法》、《醫(yī)院護(hù)理人事制度改革實(shí)施細(xì)則》、《醫(yī)院2007年經(jīng)管實(shí)施方案》《醫(yī)院護(hù)士聘用管理辦法》、《醫(yī)院院科兩級(jí)干部考核辦法》、《醫(yī)院質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則》。為進(jìn)一步拉開(kāi)收入差距，提高優(yōu)秀人才的待遇，醫(yī)院完善了定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合、任期考核與年度考核相結(jié)合，以績(jī)效評(píng)價(jià)為核心，量化評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的各類(lèi)人員的評(píng)價(jià)體系。根據(jù)科研難易和管理崗位、工作任務(wù)難度和完成情況確定發(fā)薪比例和津貼數(shù)量，并實(shí)行考核結(jié)果與績(jī)效津貼掛鉤，職工收入差別達(dá)到了1-2倍。并通過(guò)在實(shí)踐中不斷修改完善，取得了良好的效果，對(duì)廣大干部職工起到了良好的激勵(lì)作用。

2、完善獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性。為了營(yíng)造栓心留人、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)型人才的積極性，醫(yī)院相繼出臺(tái)了《科研表彰規(guī)定》等一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策。鼓勵(lì)多干事、多貢獻(xiàn)、多受益；實(shí)行人才重獎(jiǎng)?wù)撸瑢?duì)有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、開(kāi)發(fā)創(chuàng)收人員和管理人員實(shí)行重獎(jiǎng)；實(shí)行科技成果配套獎(jiǎng)和論文發(fā)表獎(jiǎng)，鼓勵(lì)科技人員多出成果多發(fā)表論文，出高水平成果和高檔次論文。通過(guò)出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，促成了快出人才，多出成果。僅去年就發(fā)表科研論文30余篇，今年我院的科研課題《有機(jī)磷農(nóng)藥長(zhǎng)期接觸與高血壓發(fā)病相關(guān)性調(diào)查研究和臨床運(yùn)用》獲得了襄樊市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

3、注重學(xué)歷教育，培養(yǎng)高素質(zhì)的拔尖人才。鼓勵(lì)支持中青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人參加醫(yī)療學(xué)歷再教育，努力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷層次。出臺(tái)了《在職職工繼續(xù)教育管理辦法》，對(duì)攻讀本科以上學(xué)歷的人員，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。近年來(lái)，我院共有20余名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員通過(guò)函授及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等形式，取得了本科學(xué)歷。

4、注重知識(shí)更新，培養(yǎng)高素質(zhì)適用型人才?，F(xiàn)今知識(shí)更新速度非?？?，為了使我院職工能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，醫(yī)院定期組織在崗人員脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確把握醫(yī)學(xué)科技發(fā)展動(dòng)態(tài)。兩年來(lái)，共選派100余人次參加了包括醫(yī)學(xué)科技知識(shí)、最新科技發(fā)展動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)算機(jī)技術(shù)等各類(lèi)繼續(xù)教育。

5、注重職稱晉升工作，培養(yǎng)高檔次的人才。一是認(rèn)真制定醫(yī)院高級(jí)職稱崗位計(jì)劃，確保具有高水平的專(zhuān)技人員能在高級(jí)職稱崗位上快速成長(zhǎng)；二是關(guān)心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的成長(zhǎng)，做好服務(wù)工作，準(zhǔn)確理解把握職稱評(píng)審方面的政策精神，精心組織職稱申報(bào)工作；三是引導(dǎo)青年科研人員正確對(duì)待職稱評(píng)定，鼓勵(lì)他們潛心做好本職工作。兩年來(lái)，通過(guò)省、市人事部門(mén)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審的有8人，參加國(guó)家統(tǒng)考合格的衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員50人，目前我院有在職高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員15名。

6、注重工人業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代要求的技工人才。積極組織工人學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能，鼓勵(lì)他們參加職業(yè)技能考試，使技工管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。近年來(lái)，有1人考取了技師，12人考上了高級(jí)工，7人考上了中級(jí)工。

總之，只有在積極推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部體制改革的同時(shí)，不斷重視和加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，以醫(yī)院文化建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院改革的深化，才能真正提高醫(yī)院的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能抵御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立區(qū)域名牌，形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)，才能把醫(yī)院做大做強(qiáng)!

第二篇：1以人力資源管理為核心

二甲醫(yī)院評(píng)審人力資源人事管理制度與程序

1以人力資源管理為核心，滿足醫(yī)院用人需求

1.1樹(shù)立人才為本理念我們牢固樹(shù)立“人才是立院之本”的觀念，特別是人才為本的管理理念，把醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)同人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，正確引導(dǎo)人才在實(shí)際工作中勇于創(chuàng)新、敢于冒尖、建功立業(yè)。不僅要讓人才今天適合醫(yī)院，而且要通過(guò)醫(yī)院的培養(yǎng)使他能夠長(zhǎng)期適合醫(yī)院。醫(yī)院根據(jù)個(gè)人的不同階段，對(duì)其職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃與設(shè)計(jì)，并為其實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位選擇、職位晉升和才能發(fā)揮大力工作。例如：畢業(yè)后1~3年，按計(jì)劃完成跨科輪轉(zhuǎn)直至定科；畢業(yè)后4~5年進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)；畢業(yè)5年以后重點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)和提高。

1.2營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員通過(guò)各種途徑，主動(dòng)充電，提升自身綜合素質(zhì)。積極推薦、支持人才參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議，鼓勵(lì)科研創(chuàng)新，建立健全與之相配套的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)政策，讓人才的聰明才智得以充分發(fā)揮，人生價(jià)值得到充分體現(xiàn)，進(jìn)一步激發(fā)人才的活力。如獲得市級(jí)、縣市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的，醫(yī)院再分別獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金額的50%和15%。獲上級(jí)部門(mén)考試前三名的也給予配套獎(jiǎng)勵(lì)?？剖乙M(jìn)的新技術(shù)、新項(xiàng)目，根據(jù)開(kāi)展例數(shù)和服務(wù)效果，評(píng)出獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)金額。

1.3注重繼續(xù)教育，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力人事、醫(yī)教和護(hù)理部門(mén)密切配合，把繼續(xù)教育作為人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑，全面推行以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力為主要目標(biāo)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育制度，建立有效的培訓(xùn)管理機(jī)制。鼓勵(lì)參加在職或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的學(xué)歷層次。凡經(jīng)院方同意參加自學(xué)或函授的人員，獲得大專(zhuān)以上學(xué)歷并取得畢業(yè)證書(shū)，醫(yī)院給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)。凡取得職稱資格、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)考試合格證書(shū)，均給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

1.4著力培養(yǎng)不同層次、不同崗位高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才方面，舍得下功夫，撥足經(jīng)費(fèi)，用于人才梯隊(duì)建設(shè)、繼續(xù)教育、規(guī)范化培訓(xùn)和外派進(jìn)修等。進(jìn)一步認(rèn)真做好學(xué)科帶頭人、拔尖人才及優(yōu)秀青年業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)、選拔、考核工作，嚴(yán)格培養(yǎng)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，審定《目標(biāo)任務(wù)書(shū)》，按時(shí)報(bào)支寬帶上網(wǎng)費(fèi)，發(fā)放技術(shù)津貼和圖書(shū)資料補(bǔ)貼費(fèi)。

1.5尊重人才，愛(ài)護(hù)人才樹(shù)立不論從事什么工作，都可以成為人才，都具有價(jià)值的理念，尊重人才的選擇權(quán)和工作的自主權(quán)，想方設(shè)法把每一個(gè)職工分派到最合適的崗位上，以發(fā)揮最大效能。如人才一進(jìn)醫(yī)院，就讓其填報(bào)職業(yè)意向，并盡力使其滿足。

1.6為職工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間醫(yī)院積極為人才施展才華鋪路、架橋、搭臺(tái)，采用送出去進(jìn)修，請(qǐng)進(jìn)來(lái)帶教的方式；添置磁共振、1秒CT機(jī)、高壓氧艙等高、新、尖先進(jìn)設(shè)備；建造了醫(yī)技樓，籌建16層的病房樓，使我院成為南通市二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院中設(shè)施最為厚實(shí)的醫(yī)院。

2提高人事管理人員素質(zhì)

2.1學(xué)習(xí)管理技能認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代的管理科學(xué)、行為科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理等知識(shí)，以及溝通、激勵(lì)、處理沖突等人力管理的基本技能，提高綜合管理

能力。

2.2要與時(shí)俱進(jìn)牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，使理念、心態(tài)、思維、視角、工作方法等與時(shí)代同步；對(duì)人才和對(duì)醫(yī)院文化的認(rèn)識(shí)等與時(shí)代脈搏合拍；結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，開(kāi)發(fā)醫(yī)院人才資源能力建設(shè)，以能完成其包括人力資源規(guī)劃、人才選拔、人力開(kāi)發(fā)、招聘、調(diào)配、設(shè)崗定崗、考核評(píng)價(jià)、勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)、溝通和激勵(lì)等內(nèi)容，起到上為院長(zhǎng)的人力資源管理開(kāi)發(fā)當(dāng)好參謀，下為各部門(mén)提供服務(wù)的作用。

2.3績(jī)效管理人員的培訓(xùn)在績(jī)效管理工作中我們十分重視和加強(qiáng)對(duì)考評(píng)人員的培訓(xùn)，減少考評(píng)的誤差，做好考評(píng)結(jié)果的溝通，減少因考評(píng)而引發(fā)的矛盾。3推行人性化管理

人性化管理是由現(xiàn)代行為科學(xué)演變而來(lái)的一種新的管理概念，它通過(guò)尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人，挖掘人的潛力和發(fā)揮人的專(zhuān)長(zhǎng)，來(lái)有效地提升人的工作潛能和提高工作效率的管理方法。

3.1尊重人格，把握人性在工作中既掌握職工的心理，又把整個(gè)活動(dòng)建立在滿足職工的需要上，運(yùn)用符合職工的心理發(fā)展規(guī)律，解決對(duì)職工的管理問(wèn)題，如在工作中不要總盯著職工的錯(cuò)誤，一旦有錯(cuò)，采取私下批評(píng)的方式，因?yàn)橹袊?guó)人向來(lái)都是非常愛(ài)面子的，如果領(lǐng)導(dǎo)在公開(kāi)場(chǎng)合批評(píng)職工就會(huì)使職工感到很沒(méi)面子。

3.2加強(qiáng)溝通與對(duì)話醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線，多與職工交談，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真地聽(tīng)一聽(tīng)職工的需求、對(duì)醫(yī)院工作的建議和意見(jiàn)，使職工在工作中的壓抑心理得以舒展，情感得到宣泄，使職工感受到自己不只是工作的機(jī)器，是一個(gè)活生生的、受領(lǐng)導(dǎo)尊重的人，激發(fā)職工更加認(rèn)真地工作，提高醫(yī)院的效益。在獎(jiǎng)懲條例的實(shí)施過(guò)程中充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，傾聽(tīng)職工們的心聲。對(duì)受罰的職工，醫(yī)院提供溝通和交流的平臺(tái)，征求對(duì)本次受罰的看法和觀點(diǎn)，如醫(yī)院對(duì)職工懲罰有不妥之處，及時(shí)給予糾正。

3.3實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化民主管理尊重職工的首創(chuàng)精神，讓職工參政議政，參與醫(yī)院的管理和民主監(jiān)督。在制定改革措施、醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃以及一些涉及職工切身利益的政策規(guī)定時(shí)。如選人用人、績(jī)效考核和分配制度等等均通過(guò)職代會(huì)討論，體現(xiàn)職工的要求。民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的程序及結(jié)果，干部選拔任用的條件、程序及結(jié)果以及職工利益相關(guān)的其它問(wèn)題也在醫(yī)院公示；醫(yī)院常年設(shè)有院長(zhǎng)信箱、公示欄、職工意見(jiàn)征集表，隨時(shí)收集職工的反映和意見(jiàn)，聽(tīng)取不同的聲音。醫(yī)院每年進(jìn)行一次金點(diǎn)子評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。

3.4無(wú)情的規(guī)章，人性化的操作制度管理應(yīng)與人性化操作為一體，如果單純進(jìn)行了制度管理，會(huì)對(duì)職工造成心理失衡，職工始終以被管制者的身份去工作，這不利于發(fā)揮職工最大潛能和優(yōu)勢(shì)。如在處理醫(yī)療事故責(zé)任的落實(shí)時(shí)，我們以保護(hù)當(dāng)事人為前提，并且要考慮醫(yī)務(wù)人員的承受能力，充分體現(xiàn)教育性、懲罰性、可行性和連續(xù)性。

3.5職工素質(zhì)管理的人性化，就是對(duì)職工最貼心的引導(dǎo)和教育深入開(kāi)展形勢(shì)教育，轉(zhuǎn)變職工的思想觀念；開(kāi)展思想文化教育，不斷提高人的思想道德和科學(xué)文化素

質(zhì)；發(fā)揮宣傳教育陣地優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性；利用工會(huì)活動(dòng)多樣化的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，將職工教育寓于各項(xiàng)活動(dòng)之中。堅(jiān)持不懈地對(duì)廣大醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德教育，讓他們樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔行醫(yī)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，培育愛(ài)心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心，端正醫(yī)療作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4建立適合時(shí)代要求的選人用人制度

建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人制度，選拔和使用與所需崗位相匹配的優(yōu)秀人才。醫(yī)院內(nèi)部建立了符合醫(yī)院特點(diǎn)，身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效的制度，做到崗位職責(zé)明確、任職清楚，權(quán)限使用清晰。

4.1完善聘后考核、管理工作醫(yī)院從2001年起實(shí)行每?jī)赡暌淮蔚闹袑痈刹扛?jìng)聘上崗。中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實(shí)績(jī)和優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則，并明確資歷不等于能力，人緣不等于民心，老成不等于精明，真正把具一定業(yè)務(wù)技術(shù)水平和敢抓善管的優(yōu)秀人才，選拔到中層崗位上。真正改變了過(guò)去干部只能上不能下，只能升不能降的用人機(jī)制；能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制。大膽提拔了30多位有發(fā)展前途的青年人，徹底打破論資排輩的觀念。任中進(jìn)行述職和民主測(cè)評(píng)，對(duì)滿意度較低、職工反映一般的中層干部進(jìn)行誡勉談話。進(jìn)一步激勵(lì)全體干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展。

4.2全員競(jìng)聘上崗，評(píng)聘分開(kāi)從2003年起醫(yī)院建立人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的人才使用運(yùn)行機(jī)制。使職工的知識(shí)、專(zhuān)業(yè)、能力、經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)和興趣與其崗位所需相適應(yīng)，使職工能在該崗位上潛能最大發(fā)揮感到愉快。醫(yī)院原一位南京中醫(yī)藥大學(xué)畢業(yè)生，因工作態(tài)度不端正而未競(jìng)爭(zhēng)到崗位而下崗，后經(jīng)過(guò)兩年的反思學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)到電腦設(shè)備的管理，工作很好，得到了醫(yī)院的認(rèn)可。5從醫(yī)院目標(biāo)出發(fā)，建立科學(xué)、公正、具體、可行的考核制度

5.1建立嚴(yán)格的綜合考核機(jī)制每季對(duì)各類(lèi)人員從德、能、勤、績(jī)、廉5個(gè)方面進(jìn)行綜合考核，年末進(jìn)行總結(jié)。由個(gè)人自評(píng)、科室考評(píng)、考核組評(píng)定，最后由院長(zhǎng)確定為優(yōu)秀、合格、基本合格及不合格四個(gè)等次，作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)和晉升的重要依據(jù)，避免了你好、我好、大家好的局面。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，并將結(jié)果反饋到個(gè)人，征求個(gè)人意見(jiàn)，提高了考核工作的透明度，調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而激發(fā)奮發(fā)進(jìn)取、積極向上的工作熱情。

5.2績(jī)效考核制度建立了一套能夠反映崗位特點(diǎn)和本人實(shí)際情況的科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，用系統(tǒng)的、規(guī)范的程序和方法對(duì)職工在醫(yī)療服務(wù)工作中所表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)過(guò)程中，將管理、醫(yī)療、醫(yī)技、藥劑和后勤等不同類(lèi)別和層次的人員，確定不同的績(jī)效考核內(nèi)容和指標(biāo)。把不同崗位的責(zé)任、技術(shù)，勞動(dòng)復(fù)雜程度和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度，工作量的大小等不同情況納入考核要素，每?jī)蓚€(gè)月考核一次，并將考核結(jié)果及時(shí)反饋到個(gè)人，以利于他們自我調(diào)整、自我改進(jìn)，挖掘他們的潛力。并作為績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的分配依據(jù)。6對(duì)分配制度進(jìn)行改革

職工個(gè)人收入是醫(yī)院進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具。薪酬分配得當(dāng)，既可節(jié)約醫(yī)院人力成本，又可以調(diào)動(dòng)職工的積極性。我們醫(yī)院從2003年起除職工的基本工資外，建立按崗位定薪、易崗易薪，強(qiáng)化分配激勵(lì)和約束功能的績(jī)效工資制。以績(jī)效考核為中心，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與病人滿意度提高為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大、工作強(qiáng)度大、工作業(yè)績(jī)明顯的員工分配力度，加大對(duì)技術(shù)骨干的分配力度，努力向臨床一線和優(yōu)秀技術(shù)人才傾斜。真正體現(xiàn)“一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬”，形成職工的收入隨醫(yī)院績(jī)效高低和個(gè)人業(yè)績(jī)好壞上下浮動(dòng)，更好地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，從而增強(qiáng)醫(yī)院的活力，提升醫(yī)院的品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐我們深深體會(huì)到，要促進(jìn)醫(yī)院事業(yè)的和諧發(fā)展和滿足人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求，就必須實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力資源最優(yōu)化。要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力資源最優(yōu)化，就必須綜合運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理原理來(lái)加以管理，提高全院醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)，達(dá)到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：為進(jìn)一步加快我校教育改革與發(fā)展的步伐[推薦]

為進(jìn)一步加快我校教育改革與發(fā)展的步伐，強(qiáng)化學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作持續(xù)健康和諧發(fā)展，根據(jù)區(qū)教育局《關(guān)于開(kāi)展“教育管理年”活動(dòng)的實(shí)施方案》精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以辦好人民滿意的教育為宗旨，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以規(guī)范制度體系為主要內(nèi)容，以創(chuàng)建管理規(guī)范、質(zhì)量一流的和諧校園為主要目標(biāo)，深入探討新形勢(shì)下學(xué)校管理的新途徑、新方法，依法治教，規(guī)范管理，促進(jìn)我校的教育事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展“教育管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范管理行為、提高管理效能，全面提升學(xué)校綜合管理水平；進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和職業(yè)道德建設(shè)，全面提升教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)；進(jìn)一步深化教學(xué)教研工作，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量；進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校行風(fēng)建設(shè)，全面提升我校的良好形象，努力創(chuàng)建管理規(guī)范、質(zhì)量一流的和諧校園。

三、重點(diǎn)內(nèi)容

教育管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及學(xué)校改革與發(fā)展的方方面面，必須統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)。針對(duì)我校教育工作實(shí)際，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

㈠加強(qiáng)思想建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)現(xiàn)代教育管理意識(shí)和理念。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念決定發(fā)展的方向和速度。加快教育事業(yè)發(fā)展必須樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的教育發(fā)展觀，切實(shí)增強(qiáng)現(xiàn)代教育管理理念。要樹(shù)立“四種意識(shí)”。一是機(jī)遇意識(shí)。教育引導(dǎo)廣大教職工結(jié)合實(shí)際，分析尋找面臨的新機(jī)遇，以“拼、搶、趕、超”的精神

狀態(tài)，搶抓新機(jī)遇，謀求新發(fā)展。二是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。唯有競(jìng)爭(zhēng)才有生機(jī)活力，才有發(fā)展進(jìn)步。要正視各種壓力和挑戰(zhàn)，采取積極措施超前謀劃、積極參與，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)。三是危機(jī)意識(shí)。樹(shù)立“不進(jìn)則是退，小進(jìn)也是退”的意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，確立更高的目標(biāo)，拿出更加有效的措施，推動(dòng)教育事業(yè)更好更快地發(fā)展。四是創(chuàng)新意識(shí)。堅(jiān)持以改革求發(fā)展，在管理機(jī)制、教學(xué)工作等各方面實(shí)施改革和創(chuàng)新，為加快教育事業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

㈡加強(qiáng)制度和機(jī)制體系建設(shè)，提高基礎(chǔ)管理水平。制度和機(jī)制建設(shè)是教育教學(xué)管理工作的基礎(chǔ)和重要保障。在加強(qiáng)民主管理、深化實(shí)施“健康工作三十年，幸福生活一輩子”的工作理念的同時(shí)，進(jìn)一步建立健全管理制度，按照導(dǎo)向性、科學(xué)性、可操作性、實(shí)效性相結(jié)合的原則，進(jìn)一步健全完善涵蓋學(xué)校教師管理、學(xué)生管理、安全管理、教學(xué)管理、行政管理等各方面的制度，進(jìn)一步細(xì)化對(duì)各部門(mén)及其人員的工作流程管理，并建立詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料，以此作為獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。進(jìn)一步加大制度的執(zhí)行力度，保證制度的嚴(yán)肅性，約束、引導(dǎo)教職工自覺(jué)遵守學(xué)校的規(guī)章制度，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理由法制約束跨入到精神上自制、行動(dòng)上自覺(jué)的新境界，確保學(xué)校各項(xiàng)工作做到管理有制度，運(yùn)行有秩序。

㈢加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。學(xué)校的健康可持續(xù)性發(fā)展，在于教師的發(fā)展。繼續(xù)將師德建設(shè)放在教師隊(duì)伍建設(shè)的首位，鞏固和深化“師德建設(shè)年”活動(dòng)成果，進(jìn)一步完善教師職業(yè)道德規(guī)范和考核管理制度，積極探索師德建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，提高教師以德立教、依法治教的責(zé)任感與事業(yè)心。進(jìn)一步建立健全與新課程標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的教師個(gè)體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善實(shí)施教師職務(wù)職級(jí)制，以科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制推動(dòng)教學(xué)工作健康開(kāi)展。積極創(chuàng)建教師發(fā)展的各種機(jī)制，搭建平臺(tái)，讓教師展示與交流。狠抓校本培訓(xùn)和校本教研，提高教師的綜合素質(zhì)及教

科研能力。狠抓骨干教師、青年教師的培養(yǎng)，樹(shù)立榜樣與典型，形成隊(duì)伍的核心力量。

㈣加強(qiáng)教學(xué)教研管理，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。一是進(jìn)一步推進(jìn)新課程改革。要繼續(xù)在課堂教學(xué)中大力倡導(dǎo)和推行啟發(fā)式教學(xué)、討論合作式學(xué)習(xí)、研究性學(xué)習(xí)等先進(jìn)的教學(xué)理念和教學(xué)方法，促進(jìn)教與學(xué)方式的變革和教學(xué)質(zhì)量的提高。二是發(fā)揮科研興教作用。提高科研工作質(zhì)量，注重課題過(guò)程研究，使教育科研與教學(xué)實(shí)際緊密聯(lián)系，促進(jìn)教育教學(xué)水平的提高。三是落實(shí)教學(xué)常規(guī)，加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程管理。及時(shí)反饋教學(xué)中存在的問(wèn)題，及時(shí)研究，及時(shí)解決。四是充分利用好現(xiàn)有的教育教學(xué)資源。在改善辦學(xué)條件的同時(shí)，更要注重資源的利用，最大限度地發(fā)揮好現(xiàn)有的現(xiàn)代信息技術(shù)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等教育教學(xué)資源在教學(xué)工作中的積極作用，不斷提高課堂教學(xué)的效率，努力構(gòu)建符合我校學(xué)生實(shí)際的創(chuàng)新型課堂教學(xué)模式。

㈤加強(qiáng)學(xué)校綜合管理，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。一是確保學(xué)校安全穩(wěn)定。進(jìn)一步完善安全穩(wěn)定工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，定期開(kāi)展安全穩(wěn)定工作檢查。進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校周邊環(huán)境，健全學(xué)校及周邊環(huán)境綜合治理工作機(jī)制。二是加強(qiáng)學(xué)生管理。健全落實(shí)科學(xué)規(guī)范的學(xué)生管理制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的德育教育和養(yǎng)成教育，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣和道德品質(zhì)。加強(qiáng)法制教育、安全教育和反邪教警示教育，有效預(yù)防青少年違法犯罪。三是加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)。大力開(kāi)展校容校貌集中整治活動(dòng)。積極開(kāi)展學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多彩、積極向上的校園文化活動(dòng)，改進(jìn)和完善校報(bào)?？?，進(jìn)一步提高質(zhì)量，提升校園文化品位，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的全面提高，營(yíng)造良好的育人環(huán)境。四是加強(qiáng)教育行風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范教育收費(fèi)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立教育收費(fèi)公示制和財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，提高資金使用效益。增強(qiáng)依法辦學(xué)意識(shí)，規(guī)范辦學(xué)行為。杜絕亂辦班、亂招生、亂收費(fèi)、亂發(fā)資料的“四亂現(xiàn)象”發(fā)生。五是加強(qiáng)校務(wù)公開(kāi)和信息宣傳工作。大力宣傳教育政策法規(guī)和新經(jīng)驗(yàn)、新做

法、新成績(jī)；積極推行公開(kāi)公示制，對(duì)晉級(jí)晉職、考核獎(jiǎng)懲、重大項(xiàng)目建設(shè)等，嚴(yán)格按照公開(kāi)程序運(yùn)作，自覺(jué)接受廣大職工和社會(huì)的監(jiān)督，從而為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

四、方法步驟

㈠學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段(2007年1月30日-3月31日)。

1、成立學(xué)校“教育管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)和責(zé)任人。

2、制定活動(dòng)實(shí)施方案和相關(guān)制度措施，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署。

3、通過(guò)集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式認(rèn)真組織全體干部職工特別是管理人員學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》、中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》、教育部《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》和省、市、區(qū)有關(guān)學(xué)校管理的各種規(guī)定辦法等，增強(qiáng)管理意識(shí)，提高管理水平和參與學(xué)校管理工作的自覺(jué)性。

4、利用宣傳欄、學(xué)習(xí)園地、校園網(wǎng)等多種形式，深入進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。

㈡自查自糾階段（4月1日-7月31日）。

1、各責(zé)任處室在深入研討學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，立足工作實(shí)際，深入查找梳理在學(xué)校管理、教師管理、學(xué)生管理、安全管理、教學(xué)管理等方方面面存在的問(wèn)題，深入分析原因，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，制定切實(shí)可行的整改方案。整改方案于4月中旬交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于4月下旬撰寫(xiě)學(xué)?？偟恼姆桨?。

2、按照邊查邊改的原則，對(duì)能立即整改的立即整改。

㈢整改提高階段（8月1日-10月31日）。

1、各責(zé)任處室根據(jù)自身存在的問(wèn)題和制定的整改方案，逐項(xiàng)整改落實(shí)，突出解決學(xué)校管理各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的學(xué)校管理運(yùn)行機(jī)制。

2、各責(zé)任處室針對(duì)自身管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行的規(guī)章制度、工作秩序以及各項(xiàng)管理措施等。進(jìn)而修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定，形成管理制度匯編。

3、從實(shí)際出發(fā)，注重活動(dòng)創(chuàng)新，開(kāi)展形式多樣的主題活動(dòng)，如班級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)交流、聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)月活動(dòng)、思想討論、教育論壇、名優(yōu)教師示范等，增強(qiáng)“教育管理年”活動(dòng)的實(shí)效性，全面提高學(xué)校管理水平，提升教師的整體素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

㈣總結(jié)驗(yàn)收階段（11月1日-12月31日）。

1、結(jié)合我?！敖逃芾砟辍被顒?dòng)的開(kāi)展情況，各責(zé)任處室和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行全面認(rèn)真的總結(jié)評(píng)估，并寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)材料。

2、各責(zé)任處室和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)一步整理活動(dòng)材料，迎接區(qū)教育局的檢查和考核。

3、對(duì)在“教育管理年”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個(gè)人和處室給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并推薦為上一級(jí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的人選；對(duì)組織不得力、活動(dòng)開(kāi)展不積極的處室或個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)。

五、保障措施

㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)“教育管理年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保此項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展，學(xué)校決定成立“教育管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

河口一中“教育管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：宋衛(wèi)忠

副組長(zhǎng)：馬永祥宋加月李清玲曹秀林

成員：李傳山崔興嶺王新寶李若華黃汶民

崔利國(guó)張順河何炳銀裴澤安

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“教育管理年”活動(dòng)的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)調(diào)度和檢查考核等工作。李傳山兼任辦公室主任。具體分工、責(zé)任人見(jiàn)附件1。具體工作安排由分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人另行細(xì)化到人。

㈡加大宣傳力度。通過(guò)會(huì)議、文件、校園廣播、黑板報(bào)等多種形式，廣泛宣傳“教育管理年”活動(dòng)的目的意義、重點(diǎn)內(nèi)容和工作措施，進(jìn)一步增強(qiáng)做好教育工作的積極性和決心。積極利用各種宣傳途徑，對(duì)“教育管理年”活動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道，并在校園網(wǎng)上開(kāi)辟“教育管理年”專(zhuān)欄，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

第四篇：以文化建設(shè)為依托 努力打造醫(yī)院發(fā)展之魂

以文建設(shè)為依托 努力打造醫(yī)院發(fā)展之魂

長(zhǎng)治醫(yī)學(xué)院附屬和濟(jì)醫(yī)院

漳河水的秀美，太行山的雄壯，賦予了上黨這方水土清新自然之美，更孕育了淳樸厚道的民風(fēng)。以艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)為內(nèi)核的太行精神更錘煉了上黨人民堅(jiān)韌樸實(shí)的民族性格。和濟(jì)——這個(gè)十年前名不見(jiàn)經(jīng)傳的年輕醫(yī)院正是在這秀美、這雄壯、這民風(fēng)的哺育下茁壯成長(zhǎng)為今天聲譽(yù)日隆、環(huán)境優(yōu)雅、技術(shù)精湛、服務(wù)一流、發(fā)展迅猛的杏林“奇葩”。——2002年成為“山西省臨床教學(xué)規(guī)范化培訓(xùn)基地”，2004年榮膺“首批全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院”，2006年通過(guò)山西省衛(wèi)生廳“三級(jí)甲等醫(yī)院”等級(jí)評(píng)定，2008年成為“長(zhǎng)治市文明單位”、同年業(yè)務(wù)收入突破1億元，2009年被山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)榮記“集體二等功”、被山西省高校工委授予“文明單位”，等等。這一串串凝結(jié)著和濟(jì)人心血和汗水的榮譽(yù)印證了醫(yī)院發(fā)展的堅(jiān)實(shí)歷程，和濟(jì)的發(fā)展吸引了社會(huì)各界驚羨的眼球，2006年以來(lái)先后有30余家省內(nèi)外大中型醫(yī)院前來(lái)參觀、交流，他們或探究醫(yī)院發(fā)展的奧妙，或追尋醫(yī)院建設(shè)的內(nèi)涵……，面對(duì)榮譽(yù)和成績(jī)，和濟(jì)人有著高度的清醒和自知，他們清楚，正是打造了務(wù)實(shí)求進(jìn)的醫(yī)院文化，傳承了艱苦奮斗、追求卓越的太行精神，加之和濟(jì)人的勤奮和努力，才步履鏗鏘地走到了今天，“我們永遠(yuǎn)在路上”，發(fā)展不止，奮斗不止，這是和濟(jì)

人的心聲……！

1、以先進(jìn)文化為依托，努力打造醫(yī)院發(fā)展之魂

1996年原國(guó)家教委在對(duì)長(zhǎng)治醫(yī)學(xué)院本科教學(xué)予以充分肯定的同時(shí)留下了臨床教學(xué)基地嚴(yán)重不足的整改意見(jiàn)，長(zhǎng)醫(yī)的決策者們對(duì)當(dāng)時(shí)院情進(jìn)行了深入分析，對(duì)全市醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)了縝密論證，面對(duì)當(dāng)時(shí)全省上下縮編減員的現(xiàn)實(shí)情況，依然決然地決定依靠上級(jí)支持，傾一已之力再辦一所規(guī)模適當(dāng)、功能完善的直屬醫(yī)院。以醫(yī)院的籌建解決教學(xué)基地不足的問(wèn)題，以醫(yī)院的發(fā)展為老區(qū)人民提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，他們就這樣躊躇滿志的憧憬著，盤(pán)算著，資金不足精神補(bǔ)，人力不足機(jī)制補(bǔ)，在資金上學(xué)院出一部分，和平幫一部分，區(qū)區(qū)的一百余萬(wàn)元成為當(dāng)時(shí)醫(yī)院的啟動(dòng)資金；在人力資源上，從學(xué)院本部和和平醫(yī)院抽調(diào)的專(zhuān)家教授，從社會(huì)上公開(kāi)招聘的護(hù)理人員，擔(dān)當(dāng)了創(chuàng)業(yè)者和守護(hù)者的使命;通過(guò)租賃原51272部隊(duì)醫(yī)院閑臵院落解決了辦院的院址問(wèn)題，他們發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、敢拼硬功的太行精神，自覺(jué)地傳承和發(fā)揚(yáng)著“和平精神”，長(zhǎng)醫(yī)文化在這里逐漸地生根發(fā)芽，并不斷地發(fā)展著。

作為和濟(jì)的直接締造者，長(zhǎng)醫(yī)的決策者們?cè)陉P(guān)注自身發(fā)展的同時(shí)對(duì)和濟(jì)的發(fā)展傾注了大量的心血和汗水。他們深刻地明白事業(yè)要發(fā)展就必須有好的機(jī)制作保證，好的文化作引領(lǐng)，好的人才作支撐。為此，在和濟(jì)建院之初，他們就遵循醫(yī)學(xué)醫(yī)療發(fā)展規(guī)律，提出了關(guān)于醫(yī)院發(fā)展的“三三三”方略，即“前三年打基礎(chǔ)，中三年上臺(tái)階，后三年大發(fā)展”，提出了“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的“三高”要求。和濟(jì)的創(chuàng)業(yè)者們自覺(jué)地實(shí)踐和深化著這一

戰(zhàn)略構(gòu)思，自覺(jué)地傳承和發(fā)揚(yáng)著長(zhǎng)醫(yī)“厚德、博學(xué)、求是、創(chuàng)新”校園文化，將自身視為長(zhǎng)醫(yī)育人功能的延伸，確立了“質(zhì)量立院、內(nèi)涵建院、人才強(qiáng)院、科技興院”的發(fā)展思路和“發(fā)揮專(zhuān)家優(yōu)勢(shì)，打造人才高地；創(chuàng)優(yōu)服務(wù)質(zhì)量，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；整飭院容院貌，打造環(huán)境優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，打造技術(shù)優(yōu)勢(shì)”的工作理念；認(rèn)真地落實(shí)了“教書(shū)育人、環(huán)境育人、管理育人”的育人理念。每年都圓滿地完成了學(xué)院下達(dá)的教學(xué)任務(wù)，有多項(xiàng)課程成為學(xué)院精品課程，有多項(xiàng)科研成果通過(guò)了省部級(jí)鑒定。建院十年來(lái)，先后有3000余人次的本專(zhuān)科學(xué)生在這里完成了臨床教學(xué)、實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)任務(wù)，認(rèn)真兌現(xiàn)了辦人民滿意的醫(yī)學(xué)教育的承諾。

2、以社會(huì)需求為已任，努力提高服務(wù)能力和水平

只有奉獻(xiàn)社會(huì)，才能贏得社會(huì)；只有立足社會(huì)，才能贏得未來(lái)。建院十年來(lái)，醫(yī)院堅(jiān)持社會(huì)主義的辦院方向和公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，始終將社會(huì)效益放在首位，認(rèn)真履行社會(huì)職責(zé)。立足上黨大地不斷發(fā)展壯大，依靠發(fā)展成果真情反哺社會(huì)。堅(jiān)持把精神文明創(chuàng)建作為一項(xiàng)形象和產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，將精神文明創(chuàng)建同醫(yī)院中心工作相結(jié)合，同醫(yī)院黨的建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)者相結(jié)合，做到了一年確定一個(gè)主題，一年取得一項(xiàng)成果。圍繞以人為本這個(gè)命題從不斷滿足人民群眾的健康需求入手，不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，堅(jiān)持誠(chéng)信辦院，積極開(kāi)展了形象提升工程、內(nèi)涵建設(shè)工程、質(zhì)量促進(jìn)工程、人才優(yōu)化工程、黨建保證工程，大力倡導(dǎo)了“忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、精益求精”的行業(yè)風(fēng)尚。堅(jiān)持讓利于民和扶貧幫困，持續(xù)開(kāi)展送

醫(yī)下鄉(xiāng)和技術(shù)幫扶工作，認(rèn)真履諾踐諾，主動(dòng)參加各種公益活動(dòng)和各類(lèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救治工作，構(gòu)建了醫(yī)患和諧，贏得了各級(jí)政府的肯定，樹(shù)立了心系患者，利為民謀的良好社會(huì)形象。

心系社會(huì)，他們從細(xì)節(jié)入手。奉獻(xiàn)社會(huì)，他們勇敢擔(dān)當(dāng)。當(dāng)四川汶川地震、青海玉樹(shù)地震、舟曲泥石流等自然災(zāi)害侵?jǐn)_時(shí)，醫(yī)院響應(yīng)政府號(hào)召第一時(shí)間組織和派出了醫(yī)療救護(hù)隊(duì)，準(zhǔn)備了專(zhuān)門(mén)病區(qū)隨時(shí)待命接診受難同胞，積極開(kāi)展了援救災(zāi)區(qū)的捐款捐物活動(dòng)，開(kāi)展了繳納特殊黨費(fèi)活動(dòng)，先后捐款20余萬(wàn)元；醫(yī)院堅(jiān)持每年開(kāi)展社會(huì)公益救助活動(dòng)，積極參加“情暖萬(wàn)家”和“慈善一日捐”活動(dòng)，近年來(lái)先后捐款捐物10余萬(wàn)元；響應(yīng)上級(jí)關(guān)于“城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生”的號(hào)召，近年來(lái)先后派出近百人次的高年資醫(yī)護(hù)人員對(duì)口幫扶武鄉(xiāng)、沁源、襄垣、潞城等邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，不但親自診視患病的農(nóng)民兄弟，還手把手、心貼心地傳授城市醫(yī)院先進(jìn)的管理理念和一流的醫(yī)療服務(wù)技術(shù)，使偏僻鄉(xiāng)村的農(nóng)民朋友足不出鄉(xiāng)就能享受城市三甲醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更難能可貴的是為當(dāng)?shù)亓粝铝艘恢А安蛔叩某鞘嗅t(yī)療隊(duì)”。醫(yī)院每年都利用重要節(jié)假日深入街頭巷尾為居民提供義診服務(wù)，堅(jiān)持多年為下崗職工減免或部分減免醫(yī)療費(fèi)用，為住院患者免費(fèi)提供早餐，在全市率先開(kāi)展了“一單通”和“急診救治一卡通”，雙休日免掛號(hào)費(fèi)用，免費(fèi)接診市內(nèi)急救患者，等等。

“感人心者，莫先乎情”。凡是百姓需要的就是和濟(jì)人為之不懈努力的。在贏得醫(yī)院優(yōu)質(zhì)發(fā)展空間的同時(shí)，和濟(jì)人也贏得了社會(huì)的最大認(rèn)可和最佳的社會(huì)效益，為醫(yī)院的下一步又好又快發(fā)

展創(chuàng)足了輿論支持。

三、以院慶為契機(jī)，努力總結(jié)歷史開(kāi)啟未來(lái)

2009年9月6日是和濟(jì)人激情綻放的一天，這一天他們迎來(lái)了自己發(fā)展史上的第一個(gè)十年，由一個(gè)蹣跚學(xué)步的嬰兒成長(zhǎng)為一個(gè)英姿颯爽，朝氣蓬勃的少年，他們的豪邁之情溢于言表，省教育廳、省衛(wèi)生廳、市委市政府的賀電、賀信紛至沓來(lái)，然而他們除了感恩便是沉思——頭一個(gè)十年創(chuàng)造了輝煌，后邊的路怎樣走得更加堅(jiān)強(qiáng)而有力？以閆曙光、苗群生為首的和濟(jì)黨政班子沒(méi)有猶豫和彷徨，果斷地作出了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、發(fā)展理念，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)的決定。向高精尖技術(shù)進(jìn)發(fā)，向集約式發(fā)展邁進(jìn)成為醫(yī)院發(fā)展的最強(qiáng)音。

艱辛已經(jīng)付出，輝煌業(yè)已鑄就。在院慶前夕，一場(chǎng)建院以來(lái)聲勢(shì)浩大的總結(jié)提升醫(yī)院精神的活動(dòng)轟轟烈烈地展開(kāi)了。不需要豪言壯語(yǔ)，更無(wú)需華麗修飾，和濟(jì)人以一貫的樸實(shí)無(wú)華，一貫的不事張揚(yáng)對(duì)走過(guò)的路進(jìn)行了細(xì)致的回顧與凝煉。一本厚重的《和濟(jì)十年》付梓出版，系統(tǒng)地總結(jié)了醫(yī)院的發(fā)展歷程；作為全院行動(dòng)準(zhǔn)則的綱領(lǐng)性文字——院訓(xùn)、辦院理念及發(fā)展方略經(jīng)過(guò)全體職工的醞釀提煉出籠了。契合醫(yī)院實(shí)際他們提出了“崇德、敬業(yè)、仁愛(ài)、奉獻(xiàn)”的院訓(xùn)；提出了“向優(yōu)質(zhì)服務(wù)要市場(chǎng)、向優(yōu)秀人才要?jiǎng)恿?、向科學(xué)管理要效益、向文明形象要品牌”的辦院理念；提出了“以法治院、質(zhì)量立院、科教興院、特色強(qiáng)院”的發(fā)展方略。簡(jiǎn)約清新而寓意豐富的院徽構(gòu)勒出了和濟(jì)人醫(yī)術(shù)與醫(yī)德并重，博愛(ài)與奉獻(xiàn)相連，健康與性命相系的壯志豪情。

就在院慶的當(dāng)天“北大醫(yī)院、和濟(jì)醫(yī)院心臟病協(xié)作中心”揭幕,全國(guó)著名的心血管病專(zhuān)家、醫(yī)學(xué)教育家胡大一教授主持的兩個(gè)講座同時(shí)開(kāi)講。這如同一聲響亮的春雷，釋放出了醫(yī)院要從單純的追求規(guī)模擴(kuò)張向規(guī)模、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變的信息，追求速度同時(shí)更加注重質(zhì)的提升，和濟(jì)人從老區(qū)人民最急最盼的地方做起，找準(zhǔn)短板，做精強(qiáng)項(xiàng)，一記記漂亮的重拳相繼打出——由副院長(zhǎng)田步升領(lǐng)軍的心臟外科成立、由血液內(nèi)科專(zhuān)家楊建斌領(lǐng)軍的血液內(nèi)科成立，開(kāi)展了醫(yī)院首例冠狀動(dòng)脈旁路移植術(shù)、長(zhǎng)治地區(qū)首例手術(shù)治療糖尿病術(shù)、長(zhǎng)治地區(qū)首例腔鏡下甲狀腺瘤切除術(shù)，成功為一名風(fēng)濕性心臟病患者實(shí)施了經(jīng)右側(cè)腋下小切口二尖瓣臵換術(shù)及三尖瓣成形術(shù)，首次運(yùn)用微創(chuàng)切口治好“先心病”……，一個(gè)個(gè)長(zhǎng)治首例、和濟(jì)首例的技術(shù)項(xiàng)目相繼誕生，掀開(kāi)了醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新、科技立院的新篇章。在為老區(qū)人民帶來(lái)福音的同時(shí)，也為醫(yī)院贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)，成為鑲嵌在和濟(jì)榮譽(yù)榜上的又一串閃光的珍珠。

方向確定之后，人才就是決定的因素。和濟(jì)的決策者們堅(jiān)信要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展方式的漂亮轉(zhuǎn)身，人是至為關(guān)鍵的因素，唯有人的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展醫(yī)院的發(fā)展才能夠鏗鏘而有力量。為此他們從凝聚人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、服務(wù)人的角度不惜血本，加大投入，不斷擴(kuò)大與國(guó)內(nèi)知名醫(yī)學(xué)院所的交流與協(xié)作，先后與北京大學(xué)人民醫(yī)院、首都醫(yī)科大學(xué)附屬朝陽(yáng)醫(yī)院、宣武醫(yī)院、北京武警總醫(yī)院、山醫(yī)大一院、山醫(yī)大二院、省人民醫(yī)院建立了技術(shù)協(xié)作關(guān)系。僅2010年就派出50余名醫(yī)護(hù)人員前往上述醫(yī)院進(jìn)修

學(xué)習(xí)，前后兩次邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)資深醫(yī)療管理咨詢戰(zhàn)略專(zhuān)家徐洪波教授來(lái)院對(duì)中層干部進(jìn)行培訓(xùn)講座。醫(yī)院創(chuàng)新科研管理機(jī)制，對(duì)獲得省市級(jí)的科研立項(xiàng)進(jìn)行大額度資金獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)課題參與人員進(jìn)行充分的精神鼓勵(lì)，先后提供數(shù)十萬(wàn)元配套資助10余個(gè)科研課題的立項(xiàng)，同時(shí)在院內(nèi)大力營(yíng)造了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，充分發(fā)揮了名老專(zhuān)家的傳幫帶作用，一科看一科，一科比一科的科研熱情不斷高漲。

四、以黨的建設(shè)為保證，努力構(gòu)建內(nèi)外和諧

思想政治是靈魂，黨的建設(shè)是保證。建院十年來(lái)，醫(yī)院黨委堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神不斷地加強(qiáng)和完善自己，努力將醫(yī)院黨的建設(shè)融入到醫(yī)教研中心工作中去，在參與中服務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)督，在參與和監(jiān)督中發(fā)揮好作用，有力地促進(jìn)了中心工作的大發(fā)展、大提高。

日常工作中院黨委認(rèn)真落實(shí)民主集中制、“三重一大”和“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的議事原則，班子成員之間大事講原則、小事講風(fēng)格，營(yíng)造了既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的政治局面。注重加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，黨員隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，從建院初期的8個(gè)支部67名黨員發(fā)展到了今天的17個(gè)支部290余名黨員，每個(gè)支部都選配了黨性強(qiáng)、素質(zhì)硬、業(yè)績(jī)實(shí)的中青年業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任支委，他們大多是各科室的負(fù)責(zé)人或護(hù)士長(zhǎng)，這種“雙肩挑”的組織模式有力地促進(jìn)了醫(yī)院黨的建設(shè)與中心工作的密切結(jié)合，使政治核心與工作中心擰成了“一股繩”，達(dá)到了“融進(jìn)去，起作用”的目的。黨的

向心力、組織力和凝聚力得到了很好的發(fā)揮。通過(guò)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步探索了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)了科學(xué)發(fā)展意識(shí)，建立健全了黨員教育管理常抓不懈的工作機(jī)制。每年對(duì)黨員進(jìn)行系統(tǒng)的黨的知識(shí)、黨規(guī)黨紀(jì)和理想信念教育。先后組織全院黨員、入黨積極分子、科主任、護(hù)士長(zhǎng)到平順西溝、武鄉(xiāng)八路軍紀(jì)念館、黎城黃涯洞、延安等革命傳統(tǒng)教育基地參觀學(xué)習(xí)；多次邀請(qǐng)老勞模申紀(jì)蘭到院講黨課；邀請(qǐng)老紅軍黃國(guó)強(qiáng)講黨史教育和革命傳統(tǒng)教育；開(kāi)展了向老勞模申紀(jì)蘭、全國(guó)先進(jìn)工作者魏武學(xué)習(xí)的活動(dòng)，組織開(kāi)展了“我身邊的共產(chǎn)黨員”、“和濟(jì)這十年”等主題演講會(huì)，等等。這些工作的開(kāi)展增強(qiáng)了黨員的黨性修養(yǎng)，提高了黨員的政治覺(jué)悟，激發(fā)他們立足崗位，勇于奉獻(xiàn)的工作熱情。院黨委堅(jiān)持把思想政治工作貫穿于醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的全過(guò)程，通過(guò)政治上領(lǐng)導(dǎo)、思想上引導(dǎo)、生活上指導(dǎo)的工作方法，開(kāi)展了有針對(duì)性的思想政治工作，增強(qiáng)了全院職工的榮辱意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，為完成好不同階段的工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)了思想保證，有力地維護(hù)了醫(yī)院的穩(wěn)定，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。開(kāi)展了以“樹(shù)師德、鑄師魂、正師風(fēng)”為主要內(nèi)容的師德師風(fēng)建設(shè)，立足《公民道德實(shí)施綱要》開(kāi)展了職業(yè)道德教育、愛(ài)崗敬業(yè)教育和傳統(tǒng)美德教育；開(kāi)展了“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀教育，大力倡導(dǎo)了“八個(gè)方面的良好風(fēng)氣”。大力加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，做到了醫(yī)療服務(wù)延伸到哪里，作風(fēng)建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，努力營(yíng)造了風(fēng)清氣正的醫(yī)療環(huán)境。

用事業(yè)凝聚人，用信念鼓舞人。人們有理由相信曾經(jīng)鑄就過(guò)輝煌的和濟(jì)人一定能在新一輪的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的浪潮中搶抓機(jī)遇，拔得頭籌，再創(chuàng)佳績(jī)，使這顆醫(yī)界的新星閃耀在太行之巔，漳河水畔，熠熠生輝，光彩奪目。

第五篇：淺談以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)

淺談以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)

一、以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)力源泉

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總和。企業(yè)價(jià)值觀構(gòu)成了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，為企業(yè)文化的形成奠定了主基調(diào)，成為企業(yè)文化中不可復(fù)制的內(nèi)容，影響和決定著其他文化內(nèi)容的形成，指導(dǎo)著員工的行為。以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉；是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界。

創(chuàng)新對(duì)于社會(huì)國(guó)家及企業(yè)發(fā)展的重要性已經(jīng)毋庸置疑，但將創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)處、轉(zhuǎn)換為員工的自覺(jué)行為并非易事。例如很多企業(yè)（無(wú)論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)）早已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了自主創(chuàng)新的必要性，但是由于諸多困難：如創(chuàng)新投入資金不足；科研力量薄弱；社會(huì)服務(wù)措施不到位等，使企業(yè)面臨不搞技術(shù)創(chuàng)新是在“等死”，而投入大量人財(cái)物去搞創(chuàng)新又是“找死”的尷尬境地。但筆者認(rèn)為，以上所列原因決不是阻礙創(chuàng)新的根本性的原因。其與創(chuàng)新活動(dòng)之間的矛盾是可以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的，從歸因角度分析它只能算作是阻礙自主創(chuàng)新的外部原因，它只是影響了企業(yè)自主創(chuàng)新的程度及速度。而影響自主創(chuàng)新的根本性原因是企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有形成一個(gè)有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化，以創(chuàng)新為核心的價(jià)值觀是創(chuàng)新行為的內(nèi)因，它激發(fā)著創(chuàng)新的愿望和動(dòng)機(jī)。第二次世界大戰(zhàn)后，日本曾因戰(zhàn)敗導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)一蹶不振，雖然不具備自主創(chuàng)新的外在條件，但是由于以松下、索尼等為代表的企業(yè)，憑借優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐，開(kāi)創(chuàng)了一條“引進(jìn)——吸收——消化——再創(chuàng)新”獨(dú)特的適合本國(guó)國(guó)情的創(chuàng)新之路。海爾曾是虧損百萬(wàn)元以上的街道小廠時(shí)，就引進(jìn)了德國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)線，生產(chǎn)中十分注重優(yōu)秀文化的培育，張瑞敏一把大錘砸出了海爾精益求精的質(zhì)量理念。自此“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量觀扎根于海爾人的心中，落實(shí)到了行動(dòng)中。企業(yè)發(fā)展自主創(chuàng)新能力首先是一個(gè)理念的問(wèn)題，如果以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化沒(méi)有形成，不可能從根本上解決企業(yè)深層次的問(wèn)題。

二、以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的形成是企業(yè)自身在組織特有的內(nèi)外環(huán)境下，自覺(jué)地長(zhǎng)期積淀的結(jié)果，需要全體成員共同努力，從多角度、多層次、全方位地培育具有創(chuàng)新理念的核心價(jià)值觀，形成優(yōu)良的以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，以此從根本上促進(jìn)我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的形成和發(fā)展。

1.抓住創(chuàng)新型企業(yè)文化生長(zhǎng)的契機(jī)。

企業(yè)具有文化主體的資格，有了自由選擇文化要素構(gòu)成的權(quán)利和自由。但要使文化扎根于企業(yè)，成為企業(yè)員工自覺(jué)地行動(dòng)，需要一個(gè)良好的契機(jī)。契機(jī)來(lái)源是多方面、多時(shí)段的，但多發(fā)生在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化之時(shí)。黨的十六屆五中全會(huì)關(guān)于制定“十一五”規(guī)劃的建議提出：“建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)?！焙\濤同志在全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上做了進(jìn)一步的闡述，明確指出“要使企業(yè)真正成為研究開(kāi)發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，全面提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力”。這就為我國(guó)企業(yè)培育以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的文化提供了不容錯(cuò)過(guò)的政策契機(jī)。轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載中心

2.創(chuàng)新與企業(yè)家精神緊密聯(lián)系在一起。

領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)是至關(guān)重要的。領(lǐng)頭羊?qū)τ趩T工的榜樣作用是非常關(guān)鍵的。企業(yè)家是企業(yè)文化主旨的設(shè)計(jì)者；是企業(yè)文化的塑造總結(jié)者；是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者；是企業(yè)文化更新和轉(zhuǎn)換的積極推動(dòng)者。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求、價(jià)值取向、創(chuàng)新精神的綜合反映。從企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程可以看出，企業(yè)文化創(chuàng)新是一個(gè)自上而下的過(guò)程，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化創(chuàng)新中起著至關(guān)重要的作用。

3.強(qiáng)化員工的認(rèn)同。

企業(yè)文化不是自發(fā)形成的，一旦創(chuàng)新文化被企業(yè)家所認(rèn)同，同時(shí)又具有了傳播文化的良好契機(jī)，就應(yīng)該將此文化通過(guò)一定的強(qiáng)化灌輸方法使其深入人心，強(qiáng)化員工認(rèn)同，使企業(yè)、員工及社會(huì)在文化認(rèn)同上共同協(xié)調(diào)發(fā)展，才能產(chǎn)生自主創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)。

具體做法：

（1）更新員工價(jià)值觀念，使之認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新在新的市場(chǎng)環(huán)境下對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。

（2）與新聞媒體密切合作，在全社會(huì)范圍內(nèi)大張旗鼓地宣傳創(chuàng)新文化，使之家喻戶曉，以創(chuàng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍。

（3）注重宣傳形式。只有員工普遍認(rèn)同和接納了創(chuàng)新價(jià)值觀后，才能產(chǎn)生自主創(chuàng)新行為。所以宣傳時(shí)要結(jié)合受傳者的特點(diǎn)采用大家喜聞樂(lè)見(jiàn)、耳熟能詳?shù)姆绞健?/p>

（4）溝通渠道順暢。創(chuàng)新理念要得到員工的認(rèn)同，必須在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋?zhuān)髽I(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng)，都

應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解以創(chuàng)新為核心的價(jià)值觀是什么，怎樣做才符合公司的文化。

4.企業(yè)內(nèi)部的制度保證。

企業(yè)制度屬于企業(yè)文化的內(nèi)容之一，企業(yè)制度和企業(yè)核心文化二者在實(shí)際運(yùn)用中密切聯(lián)系，相輔相成。只有文化沒(méi)有制度是不行的，無(wú)法使每一位成員都能自覺(jué)主動(dòng)地按照創(chuàng)新文化和創(chuàng)新精神去行事。

5.加快建立和完善創(chuàng)新保障體系。

我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新過(guò)程中還存在著資金不足、技術(shù)落后等諸多問(wèn)題，這就需要政府、高校及企業(yè)多方聯(lián)動(dòng)，形成有效的國(guó)家創(chuàng)新保障體系。為創(chuàng)新型企業(yè)文化的形成及自主創(chuàng)新能力的提升創(chuàng)造外部條件。政府應(yīng)通過(guò)制訂財(cái)政、稅收、金融等政策為企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；科研機(jī)構(gòu)和高校的科技工作不能脫離市場(chǎng)需求，一味追求高精尖，而應(yīng)研究出有較大市場(chǎng)潛力、能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的科技成果。企業(yè)創(chuàng)新文化的形成需要政府、社會(huì)及企業(yè)自身多方合作，提供創(chuàng)新文化生長(zhǎng)、發(fā)育、成熟的基礎(chǔ)條件，加快建立和完善創(chuàng)新保障體系。中國(guó)管理顧問(wèn)