第一篇：人才服務(wù)和保障經(jīng)驗交流材料

人才服務(wù)和保障經(jīng)驗交流材料

市委提出的“施行四大計謀，推進五個打破，打好老區(qū)建立開展翻身仗”的嚴重開展計謀，關(guān)于凝集民意、集聚民智、激起民力、改善民生有著非常嚴重的意義。堅持不懈地貫徹落實好市委嚴重開展計謀，為全市經(jīng)濟社會開展供應(yīng)人才支撐、智力效勞和體系體例保證，是全市人事系統(tǒng)干部職工的職責和任務(wù)。

一、必需深入看法市委嚴重開展計謀對人事編制任務(wù)的新要求 貫徹落實市委嚴重開展計謀，要害在人才。只要客觀正視我市人才步隊近況，以簇新的視角從新審閱人事編制任務(wù)，加強危機感，強化任務(wù)感，不時立異人事編制任務(wù)，才干促進市委嚴重開展計謀的具體落實。

（一）掌握人才近況。市委仲彬書記屢次強調(diào)“人才危機是最大的危機”、“制約開展的要素良多，個中最主要的是人才?！卑礃藴士趶接嬎悖?0xx歲尾，全市人才擁有量為74002人，個中黨政人才9919人，占人才擁有量的13.4%；運營治理人才13136人，占人才擁有量的17.8%；專業(yè)技能人才50947人，占人才擁有量的68.8%（高級1928人，占人才擁有量的2.6%，占專業(yè)技能人才總數(shù)的3.8%；中級16530人，占人才擁有量的22.3%，占專業(yè)技能人才總數(shù)的32.4%）。此外，全市還尚有技藝人才14265人、鄉(xiāng)村適用人才72877人。

（二）正視存在差距。一是總量缺乏。全市人才161144人（含技藝人才和鄉(xiāng)村適用人才），僅占總生齒的4.2%。將來5年gdp將至少將按年均11%以上的速度增進，而“十五”時期人才總量年均增進僅為4.1%，與經(jīng)濟疾速增進的要求不相順應(yīng)。二是本質(zhì)不高。到20xx歲尾前，全市人才總量中僅有大學本科生9867人，占人才總量的6.1%，遠遠低于全國、全省的均勻程度。全市人才步隊中具有碩士研討生以上學歷的僅有151人，尚未到達人才總量的0.1%。三是構(gòu)造不優(yōu)。第一、二財產(chǎn)中集聚的人才不到全市人才總量的三分之一，且第三財產(chǎn)中首要以教育和衛(wèi)生人才居多，占了人才總量的60%以上，而興旺地域一半以上人才集中在第一、二財產(chǎn)。四是機制不活。用人機制的枷鎖、鼓勵機制的約束，難以真正構(gòu)成量才錄用、才盡其用的場面。人才外流趨向也很分明，人才步隊不不變。五是引才不易。受地輿地位和資本前提的制約，人才引進難的景象客觀存在。

（三）明白任務(wù)取向。市委嚴重開展計謀給全市人事編制任務(wù)提出了新的要求。人事編制任務(wù)要環(huán)繞嚴重開展計謀的施行，實在供應(yīng)人才支撐，包羅完成量的擴張、質(zhì)的進步和步隊構(gòu)造的優(yōu)化，還充沛發(fā)揚人才的效果，供應(yīng)智力效勞。要在人才資本開拓中抓住“引進人才、留住人才、運用人才、培育人才”四個要害環(huán)節(jié)，樹立健全人才任務(wù)機制，經(jīng)過給編制、給崗亭、給待遇，營建優(yōu)越的選人、惹人、用人、育人氣氛。用大手筆和大魄力去運營人才、盤活人才、引進急需人才，優(yōu)化人才效勞，保證人才需求。

二、必需忠厚實行人事編制部分的本能機能職責

人事編制部分要以經(jīng)濟建立為中間，聽從、效勞于市委“施行四大計謀、推進五個打破、打好老區(qū)建立開展翻身仗”的嚴重開展計謀，仔細履職盡責。

（一）以人才資本開拓為中心，為落實市委嚴重開展計謀供應(yīng)人才支撐

人才危機是制約開展的瓶頸之一。市委“施行‘四大計謀’、推進‘五個打破’，打好老區(qū)建立開展翻身仗”的嚴重開展計謀，是一項重大的系統(tǒng)工程，需求一多量肯干事、精干事、干成事的人才去落實。人事編制部分要仔細貫徹市委仲彬書記在觀察人事編制任務(wù)時作出的關(guān)于“引進人才、留住人才、運用人才、培育人才”的主要指示精力。一要拓寬選人視野。逗硬落實《市關(guān)于引進碩士研討生等優(yōu)異專業(yè)人才試行方法》的規(guī)則，接納給編制、給待遇、給崗亭等方法，引進一批高條理專業(yè)技能人才和建立急需緊缺的專業(yè)人才。當前，意愿報名到任務(wù)的重點大學本科以上學歷人數(shù)已達150多人，個中博士研討生5人、碩士研討生80人、重點大學本科生60多人，市級部分供應(yīng)了70個崗亭用于引進優(yōu)異人才。二要提拔用人境界。立異人才評價機制，完美人才選用機制，健全人才鼓勵機制，形形色色把肯干事、精干事、干成事、真爬坡、真流汗、真破難、人品正、業(yè)績凸起、群眾公認的優(yōu)異人才選拔任用到適宜的崗亭。三要優(yōu)化人才效勞。優(yōu)化人才開展情況，鼎力倡議用待遇吸惹人才、用事業(yè)成就人才、用情緒留住人才，把人事編制部分建立成為堆積人才的感情磁場和聯(lián)絡(luò)紐帶。四要強化人才培育。著眼于將來開展、出力于實際需求、著手于本質(zhì)提拔，加大感情投資和財力投入，為優(yōu)異年青人才供應(yīng)磨煉時機、建立生長平臺、修建發(fā)揮舞臺，使精干事的引得進、肯干事的留得住、干成事的盤得活。

（二）以引智協(xié)作工程為重點，為落實市委嚴重開展計謀供應(yīng)智力效勞

破解人才危機，必需以引智協(xié)作工程為打破口，借智借腦，做到計為我謀、才為我用。一是互聯(lián)互動、強化培育。打好老區(qū)牌，加大與知名高級院校、科研院所、高條理培訓機構(gòu)的結(jié)合、攀親

市委提出的“施行四大計謀，推進五個打破，打好老區(qū)建立開展翻身仗”的嚴重開展計謀，關(guān)于凝集民意、集聚民智、激起民力、改善民生有著非常嚴重的意義。堅持不懈地貫徹落實好市委嚴重開展計謀，為全市經(jīng)濟社會開展供應(yīng)人才支撐、智力效勞和體系體例保證，是全市人事系統(tǒng)干部職工的職責和任務(wù)。

一、必需深入看法市委嚴重開展計謀對人事編制任務(wù)的新要求 貫徹落實市委嚴重開展計謀，要害在人才。只要客觀正視我市人才步隊近況，以簇新的視角從新審閱人事編制任務(wù)，加強危機感，強化任務(wù)感，不時立異人事編制任務(wù)，才干促進市委嚴重開展計謀的具體落實。

（一）掌握人才近況。市委仲彬書記屢次強調(diào)“人才危機是最大的危機”、“制約開展的要素良多，個中最主要的是人才?！卑礃藴士趶接嬎?，到20xx歲尾，全市人才擁有量為74002人，個中黨政人才9919人，占人才擁有量的13.4%；運營治理人才13136人，占人才擁有量的17.8%；專業(yè)技能人才50947人，占人才擁有量的68.8%（高級1928人，占人才擁有量的2.6%，占專業(yè)技能人才總數(shù)的3.8%；中級16530人，占人才擁有量的22.3%，占專業(yè)技能人才總數(shù)的32.4%）。此外，全市還尚有技藝人才14265人、鄉(xiāng)村適用人才72877人。

（二）正視存在差距。一是總量缺乏。全市人才161144人（含技藝人才和鄉(xiāng)村適用人才），僅占總生齒的4.2%。將來5年gdp將至少將按年均11%以上的速度增進，而“十五”時期人才總量年均增進僅為4.1%，與經(jīng)濟疾速增進的要求不相順應(yīng)。二是本質(zhì)不高。到20xx歲尾前，全市人才總量中僅有大學本科生9867人，占人才總量的6.1%，遠遠低于全國、全省的均勻程度。全市人才步隊中具有碩士研討生以上學歷的僅有151人，尚未到達人才總量的0.1%。三是構(gòu)造不優(yōu)。第一、二財產(chǎn)中集聚的人才不到全市人才總量的三分之一，且第三財產(chǎn)中首要以教育和衛(wèi)生人才居多，占了人才總量的60%以上，而興旺地域一半以上人才集中在第一、二財產(chǎn)。四是機制不活。用人機制的枷鎖、鼓勵機制的約束，難以真正構(gòu)成量才錄用、才盡其用的場面。人才外流趨向也很分明，人才步隊不不變。五是引才不易。受地輿地位和資本前提的制約，人才引進難的景象客觀存在。

（三）明白任務(wù)取向。市委嚴重開展計謀給全市人事編制任務(wù)提出了新的要求。人事編制任務(wù)要環(huán)繞嚴重開展計謀的施行，實在供應(yīng)人才支撐，包羅完成量的擴張、質(zhì)的進步和步隊構(gòu)造的優(yōu)化，還充沛發(fā)揚人才的效果，供應(yīng)智力效勞。要在人才資本開拓中抓住“引進人才、留住人才、運用人才、培育人才”四個要害環(huán)節(jié)，樹立健全人才任務(wù)機制，經(jīng)過給編制、給崗亭、給待遇，營建優(yōu)越的選人、惹人、用人、育人氣氛。用大手筆和大魄力去運營人才、盤活人才、引進急需人才，優(yōu)化人才效勞，保證人才需求。

二、必需忠厚實行人事編制部分的本能機能職責

人事編制部分要以經(jīng)濟建立為中間，聽從、效勞于市委“施行四大計謀、推進五個打破、打好老區(qū)建立開展翻身仗”的嚴重開展計謀，仔細履職盡責。

（一）以人才資本開拓為中心，為落實市委嚴重開展計謀供應(yīng)人才支撐

人才危機是制約開展的瓶頸之一。市委“施行‘四大計謀’、推進‘五個打破’，打好老區(qū)建立開展翻身仗”的嚴重開展計謀，是一項重大的系統(tǒng)工程，需求一多量肯干事、精干事、干成事的人才去落實。人事編制部分要仔細貫徹市委仲彬書記在觀察人事編制任務(wù)時作出的關(guān)于“引進人才、留住人才、運用人才、培育人才”的主要指示精力。一要拓寬選人視野。逗硬落實《市關(guān)于引進碩士研討生等優(yōu)異專業(yè)人才試行方法》的規(guī)則，接納給編制、給待遇、給崗亭等方法，引進一批高條理專業(yè)技能人才和建立急需緊缺的專業(yè)人才。當前，意愿報名到任務(wù)的重點大學本科以上學歷人數(shù)已達150多人，個中博士研討生5人、碩士研討生80人、重點大學本科生60多人，市級部分供應(yīng)了70個崗亭用于引進優(yōu)異人才。二要提拔用人境界。立異人才評價機制，完美人才選用機制，健全人才鼓勵機制，形形色色把肯干事、精干事、干成事、真爬坡、真流汗、真破難、人品正、業(yè)績凸起、群眾公認的優(yōu)異人才選拔任用到適宜的崗亭。三要優(yōu)化人才效勞。優(yōu)化人才開展情況，鼎力倡議用待遇吸惹人才、用事業(yè)成就人才、用情緒留住人才，把人事編制部分建立成為堆積人才的感情磁場和聯(lián)絡(luò)紐帶。四要強化人才培育。著眼于將來開展、出力于實際需求、著手于本質(zhì)提拔，加大感情投資和財力投入，為優(yōu)異年青人才供應(yīng)磨煉時機、建立生長平臺、修建發(fā)揮舞臺，使精干事的引得進、肯干事的留得住、干成事的盤得活。

（二）以引智協(xié)作工程為重點，為落實市委嚴重開展計謀供應(yīng)智力效勞

破解人才危機，必需以引智協(xié)作工程為打破口，借智借腦，做到計為我謀、才為我用。一是互聯(lián)互動、強化培育。打好老區(qū)牌，加大與知名高級院校、科研院所、高條理培訓機構(gòu)的結(jié)合、攀親，特殊是搞好與國度器械部人才培育方案的對接與互動，接納送出去學、請進來教和長途收集傳、實地現(xiàn)場幫等多種卓有成效的方法，為我市培育高本質(zhì)的黨政人才、企業(yè)運營治理人才和各類專業(yè)技能人才。二是柔性聯(lián)動、借腦引智。充沛發(fā)揚專家、學者和學科技能帶頭人的優(yōu)勢，建立智力資本平臺，重點施行“智力回引”方案，樹立籍在外知名人士、專家、學者信息庫，經(jīng)過信函、座談、決議計劃論證、征詢效勞等方法堅持常常聯(lián)絡(luò)，發(fā)揚在外人士的智力優(yōu)勢、信息優(yōu)勢，指導他們?yōu)榈拈_展建言獻策、牽線搭橋，力爭把一切可應(yīng)用的智力資本轉(zhuǎn)化為實際出產(chǎn)力。三是財產(chǎn)鏈接、助推添力。本著互利互惠、共謀開展的準則，增強與興旺地域的協(xié)作，經(jīng)過項目帶動、協(xié)作拉動、智力助推，承接好財產(chǎn)轉(zhuǎn)移，打造好財產(chǎn)鏈條。

（三）以機構(gòu)編制治理為載體，為落實市委嚴重開展計謀供應(yīng)體系體例保證

對施行“四大計謀”、推進“五個打破”的重點部分和首要機構(gòu)，本能機能要增強，對引進的急需緊缺專業(yè)人才所需編制，有空編的優(yōu)先運用，無空編的添加周轉(zhuǎn)編制，并執(zhí)行動態(tài)治理。對本能機能弱化的機構(gòu)，依據(jù)行政治理體系體例變革的要求予以撤減、合并、調(diào)整，做到減人減編不減事，強化當局公共效勞本能機能，進步在朝才能、做事效率和效勞程度。經(jīng)過整合，充沛發(fā)揚現(xiàn)有人力、物力、財力的綜合效能。

三、必需不時加強人事編制系統(tǒng)的執(zhí)行才能

人事編制系統(tǒng)干部要仔細進修體會市委嚴重開展計謀的精力本質(zhì)，做到入腦入心，把貫徹市委嚴重開展計謀化為盲目舉動，貫串于人事人才和機構(gòu)編制任務(wù)一直，不時進步人事編制部分貫徹落實市委嚴重開展計謀的執(zhí)行才能。

（一）逗硬施行行政效能建立。以“首問擔任制、限時辦結(jié)制、責任追查制”三項準則為抓手，逗硬落實“問事、問人、問責”，出力展開人事效能建立。根據(jù)人事編制政策律例規(guī)則，對各項人事編制任務(wù)處理事項逐一進行清算標準，逐件制造做事效勞指南，并將標準后的效勞指南經(jīng)過收集等媒體向全社會公開，還執(zhí)行一次奉告、兩次辦結(jié)、承諾時限、陽光效勞的準則，從機制上根絕“不跑不辦、少跑慢辦、多跑快辦”不良行為，出力鏟除“不給益處不做事、給了益處亂做事”等糜爛景象。

（二）逗硬增強本身才能建立。人事編制系統(tǒng)的干部要有比擬思想，仔細審閱本人的任務(wù)才能，仔細審閱本人的任務(wù)立場，仔細審閱本人的進步精力，要有欠缺身手的驚恐感、強化身手的緊迫感、掉隊裁減的危機感，盲目增強進修和才能磨煉。嚴厲人事編制任務(wù)規(guī)律，嚴厲按人事編制政策、順序做事，做到準則不不堅定、執(zhí)行政策不走樣、實行順序不變通、恪守規(guī)律不放松，起勁構(gòu)建人才人事、出力推進法治人事、具體打造陽光人事，真正專心想事、專心謀事、專心干事、專心效勞，以效勞理念彰顯黨性涵養(yǎng)，以效勞立場彰顯對群眾的情緒，以效勞程度彰顯機關(guān)效能建立的效果。

（三）逗硬推進監(jiān)視系統(tǒng)建立。把“陽光人事”作為人事編制任務(wù)的中心和主要抓手，不折不扣地履行從市人大代表、政協(xié)委員等社會各界人士代表中延聘人事編制任務(wù)監(jiān)視員增強監(jiān)視的準則，按期座談聽取定見，開放公事承受監(jiān)視。開通告發(fā)投訴熱線德律風，疏通群眾訴乞降告發(fā)投訴渠道，全方位、多角度、寬范疇承受社會群眾監(jiān)視，實在標準人事編制干部行為，提拔人事編制部分形象

第二篇：人才服務(wù)實踐經(jīng)驗交流材料

人才服務(wù)實踐經(jīng)驗交流材料

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)已成為人類生活不可或缺的重要一員，直接影響著人們的思想觀念、價值觀念和精神狀態(tài)。利用網(wǎng)絡(luò)開展黨建工作，對于黨建工作者來說，既是工作觀念、工作手段 上的一次創(chuàng)新，也是工作領(lǐng)域上的一次很大拓展。近年來，市人才服務(wù)中心黨委運用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，積極探索網(wǎng)上抓黨建和流動黨員網(wǎng)上管理和教育的新路子，在“人才網(wǎng)”上建立“黨員之家”，打造了黨員學習生活的課堂、交流互動的平臺、自主管理的園地，中心黨建工作實現(xiàn)了一個新的跨越。

一、人才服務(wù)機構(gòu)開展網(wǎng)絡(luò)黨建的必要性和重要性。

“網(wǎng)絡(luò)黨建”，是指以計算機信息技術(shù)為支撐，以網(wǎng)絡(luò)為平臺，加強黨的思想、組織、作風、制度建設(shè)工作和其它日常管理工作，實現(xiàn)“黨的工作上網(wǎng)”。它是新時期黨建工作在工作領(lǐng)域、工作手段和

方式上的創(chuàng)新，是時代與科技發(fā)展給黨建工作提出的一個全新的研究課題，對于推進人才服務(wù)機構(gòu)黨的現(xiàn)代化建設(shè)、拓寬黨建工作領(lǐng)域、實現(xiàn)黨建工作創(chuàng)新有著十分重要的意義。

（一）網(wǎng)絡(luò)黨建拓展了黨建模式，促進了人才服務(wù)機構(gòu)黨建工作創(chuàng)新。傳統(tǒng)黨建工作中思想建設(shè)理論的傳播主要以書籍、會議、文件、黨課等方式來進行，在管理上采用打電話、印資料、發(fā)通知、送文件等形式，費時費力，信息量小，覆蓋面窄，時效性不強。而網(wǎng)絡(luò)媒體 在信息傳播方面具有迅速、大量、廣泛、交互等優(yōu)勢，大大提高了黨的思想建設(shè)理論的傳播效率；互聯(lián)網(wǎng)海量的信息和靈活多樣的傳播形式拓展了黨的思想理論教育的內(nèi)容和方式；信息化管理的高效率，極大地簡化了日常黨建操作流程工作量，提高了黨建工作效率與水平。

（二）網(wǎng)絡(luò)黨建豐富了黨員的教育方式，增強了教育效果。

網(wǎng)絡(luò)黨建為黨員提供了自我教育的新天地。網(wǎng)絡(luò)的開放性、交互性以及溝通的便捷性，使傳統(tǒng)的讀文件、念報紙、聽報告、發(fā)資料、寫匯報等單向性“灌輸”式教育方式向“吸引”和“參與”的滲透式、互動式轉(zhuǎn)變，黨員群眾積極參與其中，從而實現(xiàn)自我教育。網(wǎng)絡(luò)具有圖文并茂、聲像俱全的特點，先進的影像技術(shù)、傳媒技術(shù)提高了教育的吸引力，使黨員在多維感官感知中接受黨的知識熏陶，升華 了思想，其效果是傳統(tǒng)黨建工作無法比擬的。

（三）網(wǎng)絡(luò)黨建暢通了黨群聯(lián)系的渠道，密切了黨群關(guān)系。

網(wǎng)絡(luò)的虛擬性消除了黨員群眾不愿袒露自己真實思想的心理顧忌，彌補了黨建工作中“直面式”思想理論教育和交流的缺陷，大大改進了黨組織與黨員群眾的溝通方式。網(wǎng)絡(luò)為黨員、群眾和黨組織之間

搭起了方便快捷的溝通橋梁，縮短了黨員之間的心理距離，進而增強黨員與黨組織、黨員與黨員、黨員與群眾之間的交流、溝通與聯(lián)系。有利于黨組織及時、準確、透徹地把握黨員群眾的思想動態(tài)，及 時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，化解矛盾。

（四）網(wǎng)絡(luò)黨建拓寬了黨員教育管理平臺，有效解決了流動黨員管理中的難點問題。

人才服務(wù)機構(gòu)黨組織中流動黨員的數(shù)量大、分布廣、工作地點的多變性、作息的無常性等特點，使流動黨員支部在集中學習、開展集體活動、進行黨員面對面交流談心等方面存在一定困難，部分流動黨 員與黨組織聯(lián)系較少，甚至形成流動黨員短暫性的“游離”于黨組織之外的局面。開展網(wǎng)絡(luò)黨建工作，可以充分利用網(wǎng)絡(luò)的開放性、互動性、共享性、不受時空限制等特點，建立網(wǎng)上“黨員之家”，搭

建流動黨員管理教育新平臺，使流動黨員無論走到哪里，都能通過黨建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)保持與黨組織的聯(lián)系，定期參加組織生活和匯報思想，接受黨組織的教育，真正使流動黨員做到“流動不離黨”。

（五）網(wǎng)絡(luò)黨建增強了黨務(wù)的公開性和透明度，使黨內(nèi)民主、群眾監(jiān)督落到實處。

黨建監(jiān)督進網(wǎng)絡(luò)，使黨員參與黨內(nèi)事務(wù)這一基本權(quán)利的行使獲得了便捷的途徑。如將黨員發(fā)展對象、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正對象的有關(guān)資料在網(wǎng)站進行公示，黨員、群眾意見作為審查黨員參考依據(jù)，切實擴大了 黨員和群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強了黨組織建設(shè)工作的透明度和監(jiān)督力度，使黨內(nèi)民主和群眾監(jiān)督落到實處。

二、市人才服務(wù)中心開展網(wǎng)絡(luò)黨建的實踐。

市人才服務(wù)中心黨委一直致力于網(wǎng)絡(luò)黨建工作，充分利用網(wǎng)絡(luò)陣地，加強對廣大黨員尤其是流動黨員的影響。中心黨委自20xx年開始在門戶網(wǎng)站——“人才網(wǎng)”上設(shè)立“黨員之家”，其功能定位在：能 夠真正成為宣傳馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，宣傳黨的路線、方針、政策的重要窗口；成為黨員學習交流、互相討論的天地；成為人才服務(wù)機構(gòu)黨組織之

間交流經(jīng)驗、做法和體會的園地；成為新時期加強黨的思想政治工作、聯(lián)系廣大黨員的有效載體。

（一）創(chuàng)新理論學習方式，實現(xiàn)紅色理論學習進網(wǎng)絡(luò)。

網(wǎng)絡(luò)黨建平臺要提供一個內(nèi)容豐富、使用便捷的紅色理論學習的平臺。市人才服務(wù)中心黨委在“黨員之家”上設(shè)立了“時政要聞”欄目，通過定期摘錄發(fā)布黨和國家領(lǐng)導人

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)已成為人類生活不可或缺的重要一員，直接影響著人們的思想觀念、價值觀念和精神狀態(tài)。利用網(wǎng)絡(luò)開展黨建工作，對于黨建工作者來說，既是工作觀念、工作手段 上的一次創(chuàng)新，也是工作領(lǐng)域上的一次很大拓展。近年來，市人才服務(wù)中心黨委運用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，積極探索網(wǎng)上抓黨建和流動黨員網(wǎng)上管理和教育的新路子，在“人才網(wǎng)”上建立“黨員之家”，打造了黨員學習生活的課堂、交流互動的平臺、自主管理的園地，中心黨建工作實現(xiàn)了一個新的跨越。

一、人才服務(wù)機構(gòu)開展網(wǎng)絡(luò)黨建的必要性和重要性。

“網(wǎng)絡(luò)黨建”，是指以計算機信息技術(shù)為支撐，以網(wǎng)絡(luò)為平臺，加強黨的思想、組織、作風、制度建設(shè)工作和其它日常管理工作，實現(xiàn)“黨的工作上網(wǎng)”。它是新時期黨建工作在工作領(lǐng)域、工作手段和 方式上的創(chuàng)新，是時代與科技發(fā)展給黨建工作提出的一個全新的研究課題，對于推進人才服務(wù)機構(gòu)黨的現(xiàn)代化建設(shè)、拓寬黨建工作領(lǐng)域、實現(xiàn)黨建工作創(chuàng)新有著十分重要的意義。

（一）網(wǎng)絡(luò)黨建拓展了黨建模式，促進了人才服務(wù)機構(gòu)黨建工作創(chuàng)新。傳統(tǒng)黨建工作中思想建設(shè)理論的傳播主要以書籍、會議、文件、黨課等方式來進行，在管理上采用打電話、印資料、發(fā)通知、送文件等形式，費時費力，信息量小，覆蓋面窄，時效性不強。而網(wǎng)絡(luò)媒體 在信息傳播方面具有迅速、大量、廣泛、交互等優(yōu)勢，大大提高了黨的思想建設(shè)理論的傳播效率；互聯(lián)網(wǎng)海量的信息和靈活多樣的傳播形式拓展了黨的思想理論教育的內(nèi)容和方式；信息化管理的高效率，極大地簡化了日常黨建操作流程工作量，提高了黨建工作效率與水平。

（二）網(wǎng)絡(luò)黨建豐富了黨員的教育方式，增強了教育效果。

網(wǎng)絡(luò)黨建為黨員提供了自我教育的新天地。網(wǎng)絡(luò)的開放性、交互性以及溝通的便捷性，使傳統(tǒng)的讀文件、念報紙、聽報告、發(fā)資料、寫匯報等單向性“灌輸”式教育方式向“吸引”和“參與”的滲透式、互動式轉(zhuǎn)變，黨員群眾積極參與其中，從而實現(xiàn)自我教育。網(wǎng)絡(luò)具有圖文并茂、聲像俱全的特點，先進的影像技術(shù)、傳媒技術(shù)提高了教育的吸引力，使黨員在多維感官感知中接受黨的知識熏陶，升華 了思想，其效果是傳統(tǒng)黨建工作無法比擬的。

（三）網(wǎng)絡(luò)黨建暢通了黨群聯(lián)系的渠道，密切了黨群關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)的虛擬性消除了黨員群眾不愿袒露自己真實思想的心理顧忌，彌補了黨建工作中“直面式”思想理論教育和交流的缺陷，大大改進了黨組織與黨員群眾的溝通方式。網(wǎng)絡(luò)為黨員、群眾和黨組織之間

搭起了方便快捷的溝通橋梁，縮短了黨員之間的心理距離，進而增強黨員與黨組織、黨員與黨員、黨員與群眾之間的交流、溝通與聯(lián)系。有利于黨組織及時、準確、透徹地把握黨員群眾的思想動態(tài)，及 時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，化解矛盾。

（四）網(wǎng)絡(luò)黨建拓寬了黨員教育管理平臺，有效解決了流動黨員管理中的難點問題。

人才服務(wù)機構(gòu)黨組織中流動黨員的數(shù)量大、分布廣、工作地點的多變性、作息的無常性等特點，使流動黨員支部在集中學習、開展集體活動、進行黨員面對面交流談心等方面存在一定困難，部分流動黨 員與黨組織聯(lián)系較少，甚至形成流動黨員短暫性的“游離”于黨組織之外的局面。開展網(wǎng)絡(luò)黨建工作，可以充分利用網(wǎng)絡(luò)的開放性、互動性、共享性、不受時空限制等特點，建立網(wǎng)上“黨員之家”，搭

建流動黨員管理教育新平臺，使流動黨員無論走到哪里，都能通過黨建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)保持與黨組織的聯(lián)系，定期參加組織生活和匯報思想，接受黨組織的教育，真正使流動黨員做到“流動不離黨”。

（五）網(wǎng)絡(luò)黨建增強了黨務(wù)的公開性和透明度，使黨內(nèi)民主、群眾監(jiān)督落到實處。

黨建監(jiān)督進網(wǎng)絡(luò)，使黨員參與黨內(nèi)事務(wù)這一基本權(quán)利的行使獲得了便捷的途徑。如將黨員發(fā)展對象、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正對象的有關(guān)資料在網(wǎng)站進行公示，黨員、群眾意見作為審查黨員參考依據(jù)，切實擴大了 黨員和群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強了黨組織建設(shè)工作的透明度和監(jiān)督力度，使黨內(nèi)民主和群眾監(jiān)督落到實處。

二、市人才服務(wù)中心開展網(wǎng)絡(luò)黨建的實踐。

市人才服務(wù)中心黨委一直致力于網(wǎng)絡(luò)黨建工作，充分利用網(wǎng)絡(luò)陣地，加強對廣大黨員尤其是流動黨員的影響。中心黨委自20xx年開始在門戶網(wǎng)站——“人才網(wǎng)”上設(shè)立“黨員之家”，其功能定位在：能

夠真正成為宣傳馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，宣傳黨的路線、方針、政策的重要窗口；成為黨員學習交流、互相討論的天地；成為人才服務(wù)機構(gòu)黨組織之

間交流經(jīng)驗、做法和體會的園地；成為新時期加強黨的思想政治工作、聯(lián)系廣大黨員的有效載體。

（一）創(chuàng)新理論學習方式，實現(xiàn)紅色理論學習進網(wǎng)絡(luò)。

網(wǎng)絡(luò)黨建平臺要提供一個內(nèi)容豐富、使用便捷的紅色理論學習的平臺。市人才服務(wù)中心黨委在“黨員之家”上設(shè)立了“時政要聞”欄目，通過定期摘錄發(fā)布黨和國家領(lǐng)導人 的重要講話精神、重要新聞等，使登陸網(wǎng)站的每一位黨員及時了解國家重大時事、國內(nèi)外政治、經(jīng)濟發(fā)展形勢，確立正確的輿論導向，確立黨在網(wǎng)站上的“喉舌”作用。開設(shè)了“網(wǎng)上黨?！保詫ｎ}教育等形式宣傳黨和國家的方針和 政策、普及黨的理論知識，有計劃、適時地發(fā)布學習內(nèi)容、傳達黨組織的黨建活動信息，使入黨積極分子、中心在職黨員和流動黨員都能在“網(wǎng)上黨?！睂W習，提高自身思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，與有關(guān)黨建網(wǎng)站如：先鋒網(wǎng)、先鋒網(wǎng)等建立鏈接，讓廣大黨員充分利用網(wǎng)上資源，及時、主動地參與學習。

（二）創(chuàng)新黨員管理方式，實現(xiàn)流動黨員動態(tài)化管理。

黨建管理信息系統(tǒng)是集黨務(wù)工作的日常管理、統(tǒng)計分析、信息輸出等為一體的多功能、高效率的黨務(wù)管理信息系統(tǒng)。近年來，市人才服務(wù)中心黨委充分利用辦公自動化內(nèi)網(wǎng)，建立了流動黨員管理信息系 統(tǒng)，提高了日常工作效率和管理水平。流動黨員管理信息系統(tǒng)中記錄了流動黨員的基本信息包括入黨時間、組織關(guān)系轉(zhuǎn)入時間、轉(zhuǎn)出時間、畢業(yè)院校、專業(yè)、畢業(yè)時間、現(xiàn)工作單位、聯(lián)系方式和黨費繳 納情況等信息，既方便黨組織了解流動黨員的基本情況，又方便黨務(wù)工作者對流動黨員的動態(tài)管理，提高了日常工作效率。

（三）創(chuàng)新思想?yún)R報模式，實現(xiàn)思想?yún)R報進網(wǎng)絡(luò)。

市人才服務(wù)中心黨委打破傳統(tǒng)的思想?yún)R報僅向組織匯報的主要做法，在“黨員之家”開辟“思想?yún)R報專欄”，入黨積極分子、預(yù)備黨員等同志，都可以將自己的思想?yún)R報放到該專欄中，供大家學習交流，并聽取其他同志的意見。流動黨員中的預(yù)備黨員通過網(wǎng)絡(luò)遞交思想?yún)R報、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正申請，接受黨組織的考察，在實踐中接受群眾監(jiān)督，有助于他們更快地成熟起來、按期轉(zhuǎn)為正式黨員干部。

（四）創(chuàng)新組織生活模式，實現(xiàn)黨員的組織生活進網(wǎng)絡(luò)。

市人才服務(wù)中心黨委打破了傳統(tǒng)組織生活的方式，在“黨員之家”開設(shè)了“組織生活”欄目，使分散在各地的流動黨員都能通過網(wǎng)站同黨組織取得聯(lián)系，溝通信息，交流情況。在“組織生活”中，上傳

豐富詳實的學習資料，包括文字圖片、視頻影像資料，供支部黨員學習、討論，交流學習心得。中心黨委還建立了qq群，中心黨委所屬黨員為群成員，大家約定時間集體在網(wǎng)上過組織生活，在qq群里，大家暢所欲言，既可以統(tǒng)一學習相關(guān)文件，對時事政治的看法進行交流，又可以開展批評與自我批評，收到良好的效果。

（五）創(chuàng)新監(jiān)督模式，實現(xiàn)黨建監(jiān)督進網(wǎng)絡(luò)。

市人才服務(wù)中心黨委充分利用網(wǎng)絡(luò)的開放性，實行黨務(wù)公開，接受黨員和更多群眾的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)解決更多的問題。在“黨員之家”開設(shè)了“情況通報”、“通知公告”欄目，將“預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正公告”、“新發(fā)展的黨員名單”、“黨費收繳情況”等上網(wǎng)公示，廣泛接受群眾監(jiān)督；設(shè)立了“黨委信箱”和“留言板”，黨員和群眾既可以通過電子郵件向中心黨委反映情況，也可以在線留言，發(fā)表意見和建

議，使廣大黨員“有疑問網(wǎng)上提出、有困難網(wǎng)上求助、有見解網(wǎng)上發(fā)表”，中心黨委對黨員群眾反映的困難問題，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦理，使“黨員之家”真正成為黨員群眾的信息之家、解難之家、服 務(wù)之家。

三、人才服務(wù)機構(gòu)加強網(wǎng)絡(luò)黨建須注意的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)是把“雙刃劍”，我們在看到其優(yōu)勢的同時也要看到它所帶來的負面影響，因此，人才服務(wù)機構(gòu)在利用互聯(lián)網(wǎng)加強黨建工作中應(yīng)注意以下問題。

（一）提高認識、加強領(lǐng)導是人才服務(wù)機構(gòu)做好網(wǎng)絡(luò)黨建的前提。我們應(yīng)充分認識網(wǎng)絡(luò)黨建與傳統(tǒng)黨建的關(guān)系：傳統(tǒng)黨建是網(wǎng)絡(luò)黨建的基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)黨建是傳統(tǒng)黨建的拓展與延伸，二者缺一不可。因此，人才服務(wù)機構(gòu)黨務(wù)工作者在繼續(xù)做好傳統(tǒng)黨建工作的同時，要沖破 舊的思維方式和運作模式，解放思想，更新觀念，充分認識網(wǎng)絡(luò)黨建的重要性以及網(wǎng)絡(luò)黨建覆蓋面廣、成本低，系統(tǒng)性、時效性、互動性等特點，樹立創(chuàng)新意識，把現(xiàn)代化的信息技術(shù)引入黨建工作，創(chuàng) 新黨務(wù)工作方式方法，開辟黨建工作的新領(lǐng)域，提高黨建工作水平。人才服務(wù)機構(gòu)黨委要加強對網(wǎng)絡(luò)黨建工作的領(lǐng)導，成立相關(guān)的組織機構(gòu)，負責網(wǎng)絡(luò)黨建工作的領(lǐng)導、建設(shè)、管理等工作，將網(wǎng)絡(luò)黨建工作作為一項重要內(nèi)容納入到黨建工作及人才網(wǎng)建設(shè)的整體規(guī)劃之中，在人力、財力、物力上予以大力支持。在每年經(jīng)費預(yù)算中，專門列出資金用于建設(shè)和維護黨建網(wǎng)絡(luò)，為廣大黨員尤其是流動黨員運用信息網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造基本條件。

（二）加強管理、健全制度是人才服務(wù)機構(gòu)做好網(wǎng)絡(luò)黨建的保障。面對網(wǎng)絡(luò)的自由與開放，要慎重考慮黨建網(wǎng)站的可靠性、安全性問題。要確保信息資料不被篡改，保證黨建信息的權(quán)威性，必須嚴格按照黨建工作的性質(zhì)、原則、范圍、保密程度等方面的要求，由人才 服務(wù)機構(gòu)黨委直接領(lǐng)導，組織相關(guān)部門負責具體管理，切實加強黨建信息化工作的組織性、政治性、嚴肅性、科學性、保密性和安全性。要建立健全人才服務(wù)機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)黨建工作的管理制 度，包括網(wǎng)絡(luò)信

息安全制度、網(wǎng)絡(luò)工作隊伍管理與培訓制度等，確保網(wǎng)絡(luò)黨建設(shè)工作的規(guī)范化。要不斷提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高對網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控、管理等水平，防止不良信息的侵入和傳播。

（三）加強隊伍建設(shè)、提高工作水平是網(wǎng)絡(luò)時代對人才服務(wù)機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)黨建的必然要求。

網(wǎng)絡(luò)黨建工作的開展離不開網(wǎng)絡(luò)黨建工作隊伍的建設(shè)。迅速建設(shè)一支既有黨建理論素養(yǎng)又懂現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型黨建工作隊伍，是當前人才服務(wù)機構(gòu)建設(shè)黨建網(wǎng)絡(luò)陣地的關(guān)鍵。就人才服務(wù)機構(gòu)而 言，網(wǎng)絡(luò)黨建工作隊伍主要由兩部分人組成：專職黨務(wù)工作者和兼職黨務(wù)工作者。前者主要是人才服務(wù)機構(gòu)工作人員，他們與黨員、入黨積極分子接觸多、富有基層黨建工作經(jīng)驗，培養(yǎng)好、利用好這支 隊伍，對人才服務(wù)機構(gòu)做好網(wǎng)絡(luò)黨建工作至關(guān)重要。兼職黨務(wù)工作者主要是流動黨員支部書記，他們多為青年群體，學歷較高，思想活躍、工作熱情高，了解流動黨員所思所想，充分發(fā)揮他們的聰明才 智，讓他們廣泛參與網(wǎng)絡(luò)黨建的版面設(shè)計、內(nèi)容更新等建設(shè)、管理工作，既可壯大流動黨員網(wǎng)絡(luò)黨建工作隊伍，解決專職黨務(wù)工作者人員不足問題，又可讓流動黨員在實踐中提高，達到自我教育、自我 管理、自我服務(wù)的目的。

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)黨建工作是當前人才服務(wù)機構(gòu)加強黨的建設(shè)的重要途徑，是時代發(fā)展的迫切要求。市人才服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)黨建工作尚處于探索階段，黨建網(wǎng)站不論是形式還是內(nèi)容上都有許多需要改進的地 方。人才服務(wù)機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)黨建工作要不斷開拓創(chuàng)新，豐富內(nèi)容，才能緊跟時代潮流，黨建網(wǎng)站也一定會辦精、辦活、辦實、辦出特色，從而在全面推進黨的建設(shè)偉大事業(yè)中發(fā)揮積極的作用

第三篇：人才工作經(jīng)驗交流材料

人才工作經(jīng)驗交流材料

近年來，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體工作思路，堅持以科學發(fā)展觀為指導，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各項工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將人才工作相關(guān)情況匯報如下.人才工作經(jīng)驗交流材料

尊敬的劉主席及各位領(lǐng)導：

大家好!

近年來，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體工作思路，堅持以科學發(fā)展觀為指導，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各項工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將人才工作相關(guān)情況匯報如下：

XX年以前醫(yī)院沒有充分認識到人才儲備的重要性，人才引進處于停滯狀態(tài)，全院正規(guī)大學生只有兩名，加之人才流失嚴重，中青年骨干分分跳槽，臨床醫(yī)護人員梯隊建設(shè)不合理，造成人才斷檔狀況，科室業(yè)務(wù)開展滯后，社會效益與經(jīng)濟效益日益下滑，醫(yī)院百廢待興。

XX年新一屆院領(lǐng)導班子成立以后，在市委、市政府的支持幫助下，在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督指導下，醫(yī)院充分認識到自身的問題，立足本質(zhì)，提出了“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體發(fā)展思路，把人才的引進與培養(yǎng)放在醫(yī)院發(fā)展的重要位置。院領(lǐng)導班子開拓創(chuàng)新，獨辟蹊徑，采取了一些列行之有效的措施，醫(yī)院經(jīng)過幾年的發(fā)展現(xiàn)有正式職工289人，專業(yè)技術(shù)人員265人，本科以上學歷68人，?？埔陨蠈W歷192人，享受市政府特殊津貼10人，床位設(shè)置300張，科室設(shè)置25個，下設(shè)老市區(qū)分院、新城區(qū)婦兒專科醫(yī)院和2個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。骨傷科、心血管內(nèi)科為重點科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸內(nèi)科、口腔科等一批特色專科。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施逐步完善，技術(shù)水平不斷提升，經(jīng)濟收入、固定資產(chǎn)翻了三番，社會滿意度每年都在96%以上。XX年，率先在酒泉地區(qū)通過了二級甲等醫(yī)院復審。

一、人才工作幾點好的做法：

(一)、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化人才隊伍

始終把人力資源開發(fā)和管理做為醫(yī)院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名醫(yī)、醫(yī)有專長”的形式。黨政領(lǐng)導班子始終把思想認識統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于人才工作的重大決策部署上來，充分認識到實施人才強院戰(zhàn)略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性。XX年4月我院隆重召開題為“大力引進培育人才、加快重點?？平ㄔO(shè)、全面提高醫(yī)療水平”的第一屆科技工作大會，會議制定了《玉門市第一人民醫(yī)院XX年-XX年人才三年發(fā)展規(guī)劃》，未來三年將累計引進高學歷、高素質(zhì)、高層次人才60名。

同時，推行人事制度改革，在人才引進、人才培養(yǎng)、管理使用方面傾注了大量心血，采取醫(yī)療骨干“走出去”進修培訓，知名專家“請進來”臨床指導的辦法，重視對大學生的選聘，制定我院人才招聘實施方案，每年參加省上組織的大型“雙選會”，廣納人才，選聘思想品德好，學習成績優(yōu)的大學畢業(yè)生來院工作，搭建了人才成長發(fā)展平臺，有力的促進了人才隊伍建設(shè)，調(diào)動了技術(shù)人員的工作積極性和主動性。自XX年以來，共引進大學生42人(流失7名)，目前，新引進的大學生在科室發(fā)揮的作用日益顯現(xiàn)，都能獨當一面，醫(yī)療水平得到了社會的認可與稱贊。

(二)、通過“走出去”學習培訓，開闊視野提高技能

我院采取“全員培訓、穩(wěn)定隊伍、積極培養(yǎng)、造就骨干、擇優(yōu)引進、整合資源”的辦法，每年選派業(yè)務(wù)骨干赴蘭州、西安、北京、上海、深圳等地進修學習培訓，并積極聯(lián)系與山東大學齊魯醫(yī)院結(jié)成幫扶對象，建成人才培訓基地，搭建成才平臺，不惜財力每年外派進修人員30余人次，5年累計外派進修人員150余人次，參加省內(nèi)外學術(shù)交流會、短期培訓180余人次，5年來用于人才進修學習的費用就達100余萬元，力度之大、范圍之廣、投入之多在縣級醫(yī)院中都是非常罕見。

通過外派培訓，極大地提高了醫(yī)護人員的醫(yī)療技術(shù)水平。同時，加大繼續(xù)教育力度，開展各類人才在職培訓，崗位練兵，不斷提高人才的綜合素質(zhì);適時調(diào)整臨床科室主任、副主任，將一批年輕的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員充實到學科建設(shè)的重要崗位，通過搭平臺、創(chuàng)條件、教方法、壓擔子，促使年輕人快速成才。

(三)、通過“請進來”培訓指導，提高醫(yī)療技術(shù)水平

為提高醫(yī)療技術(shù)水平，盡量為引進的人才提供方便，使高層次人才能夠最大限度地施展自己的才能，與北京安貞醫(yī)院，山東齊魯醫(yī)院，蘭大附屬一醫(yī)院、蘭大附屬二醫(yī)院、西安交大附屬醫(yī)院結(jié)成了長期協(xié)作關(guān)系，先后外請專家80余人次，滿足了患者享受知名專家高水平服務(wù)的需求，聘請知名老中醫(yī)、著名普外科老專家來院坐診，并為其提供優(yōu)厚的生活和工作條件，使他們非常樂意與醫(yī)院同甘共苦，共同創(chuàng)業(yè)。通過帶教、講學、提供技術(shù)指導等形式，提高了醫(yī)院的整體技術(shù)水平，為醫(yī)院培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬、思想超前、服務(wù)一流的技術(shù)骨干。在吸引人才的諸多因素中，醫(yī)院的所有人員形成了一個共識，干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境吸引了如此眾多的高層次人才。寬松的環(huán)境，為建立人才引進搭建了綠色通道，從制度上保證了人才引得進、留得住、用得好。

(四)、嚴挑細選，精心栽培，保證人才隊伍的不斷更新

根據(jù)醫(yī)療人才成長的一般規(guī)律，一名大學本科生要經(jīng)過十多年的學習鍛煉才能進入高層次人才行列。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長周期。首先，我們對新引進的大學生進行崗前培訓，之后便派往省級醫(yī)院進修學習，讓大學生從一開始參加工作就技能操作，使之起點更高。其次，進修回來后實施畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度。先在全院輪轉(zhuǎn)，一年后根據(jù)畢業(yè)生自身特長確定科室，到科室后再在各專業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn)，打好通科基礎(chǔ)，最后確定?？啤Ｄ贻p醫(yī)生反映，通過輪轉(zhuǎn)，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識。再次，新參加工作的青年住院醫(yī)師，每周星期一到星期四晚上必須在病區(qū)看書學習，實行嚴格的考核管理。這一制度，讓青年醫(yī)務(wù)工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦，養(yǎng)成了他們吃苦耐勞的精神和扎實的基本功。這些措施，為我院人才隊伍的不斷充實新生力量奠定了基礎(chǔ)。

(五)、建立考核激勵機制，實行人才隊伍動態(tài)管理

為健全人才考核激勵機制，我院堅持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞終身制的原則。對學科帶頭人實行特殊津貼補助的同時，從醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、投訴情況等方面定期進行全面嚴格的業(yè)績考核;對學科帶頭人從醫(yī)療管理、科研成果、人才培養(yǎng)等各個方面進行全面考核。對成績突出者，醫(yī)院給予表彰獎勵，對考核不合格者，給予相應(yīng)的處罰;鼓勵學科帶頭人參加各種專業(yè)學術(shù)會議，掌握本學科的最新動態(tài)，緊跟學科發(fā)展的新潮流。為提高人力資源的有效利用。

我院本著精干、高效的原則，深化人事分配制度改革，對科室合理定編，科學設(shè)崗，尤其對專業(yè)技術(shù)崗位進行科學設(shè)置。實行全員競聘上崗，動態(tài)管理。一是對中層干部的聘任，科室主任、護士長經(jīng)組織考核后由院長聘任，每年年底進行業(yè)績考核，合格者繼續(xù)聘任，不合格者予以解聘。二是對專業(yè)技術(shù)人員的聘任，制定了聘任細則，實行職稱、職務(wù)評聘 “雙規(guī)制”，對一些有才能，技術(shù)好，有發(fā)展前途的骨干實行低職高聘，做到人盡其能，人盡其才。三是在分配制度上，實行按崗定酬，按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬的分配方法，把獎懲制度與工作量，工作質(zhì)量，工作效率，滿意度等有機結(jié)合，拉開獎金分配檔次，在醫(yī)院內(nèi)部員工之間建立競爭機制，由經(jīng)驗管理型向科學管理型轉(zhuǎn)變，徹底打破了“鐵飯碗”和“大鍋飯”的思想。

(六)、搭建創(chuàng)業(yè)平臺，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人

在對臨床一線工作人員提供優(yōu)厚待遇的同時，今年醫(yī)院做了全面規(guī)劃，由醫(yī)院出資修建公共租賃住房，為中青年業(yè)務(wù)骨干，尤其是XX年以來新引進的大學生提供住房，解決大學生的住房問題。為中青年骨干發(fā)放特殊津貼，讓一流的人才有一流的回報，用事業(yè)吸引人才，用政策激勵人才，用真情留住人才。良好的環(huán)境、優(yōu)厚的待遇激發(fā)了業(yè)務(wù)骨干開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的信心。目前，人才梯隊培養(yǎng)已初顯成效，各科室相繼培養(yǎng)了學科帶頭人，業(yè)務(wù)骨干和后備英才，在“外引內(nèi)培”雙管齊下的帶動下，人員整體素質(zhì)不斷提高，快速反應(yīng)和獨立思考能力明顯提升，診斷治療水平明顯提高，在成才的道路上邁出了可喜的一步。同時，醫(yī)院每年拿出10萬元鼓勵科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，幾年來，共開展新技術(shù)50余項，有10余項科研獲市、地級科技進步獎。

同時，為提高人力資源利用效能，經(jīng)過積極探索，XX年根據(jù)酒泉市有關(guān)人事代理相關(guān)文件精神，公開選拔優(yōu)秀聘用制專業(yè)技術(shù)人員實行人事代理，通過個人申請、科室推薦、參加考試、個人述職考核等程序，對符合要求的15名專業(yè)技術(shù)人員實行人事代理，使之與正式職工享有同等的進修學習機會及其它福利待遇，這將有效改善聘用制醫(yī)務(wù)人員工資待遇偏低的現(xiàn)狀及穩(wěn)定聘用制專業(yè)技術(shù)隊伍。

通過一系列的人才隊伍建設(shè)措施，促使我院人才隊伍結(jié)構(gòu)更加合理、更加優(yōu)化，為我市病痛患者提供的醫(yī)療服務(wù)也更加優(yōu)質(zhì)，尤其是我院根據(jù)患者需求和定期邀請省內(nèi)外知名專家來院開展手術(shù)及坐診，解決了我市病痛患者外出看病難、看名醫(yī)更難的問題，讓患者不出門便享受到專家的醫(yī)療服務(wù)，幾年來我院外請專家來院開展手術(shù)500余臺，其中高難度手術(shù)80余臺，部分手術(shù)還是我市首次開展。這些便民措施的實施不但滿足了患者對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求，通過帶教還使我院的醫(yī)療技術(shù)力量得到更進一步的提高，今后并將在玉門市衛(wèi)生行業(yè)內(nèi)長期處于領(lǐng)跑地位。

二、存在的問題

(一)、我院地處西部邊緣地區(qū)，自然環(huán)境惡劣，經(jīng)濟條件相對落后，優(yōu)秀人才，大學生引不來是我們存在的最主要問題。

(二)、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有別于其他行業(yè)，醫(yī)生培養(yǎng)周期長，需要投入大量經(jīng)費使其成才，一時無法改善我院人才斷檔的窘困。

(三)、醫(yī)療隊伍骨干力量流失的問題比較嚴重，經(jīng)過多年的培養(yǎng)，一些有經(jīng)驗，有能力的醫(yī)生選擇調(diào)往上級醫(yī)院，或者自主擇業(yè)的比較多，醫(yī)院損失嚴重。

三、幾點建議

(一)、為了更大化的體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的公益性，就要切實從根本上轉(zhuǎn)變醫(yī)護人員及相關(guān)人員的觀念，希望市委、市政府積極倡導尊重醫(yī)學、尊重醫(yī)護人員的觀念，提高醫(yī)護人員社會地位，使醫(yī)護人員生活的有尊嚴，有幸福感。

(二)、在人才的引進問題上建議人事部門給予政策上的傾斜，簡化手續(xù)流程，助推我院人才引進步伐。

(三)、人才培養(yǎng)是一個周期性很長的工作，需要花費大量的財力，希望市委、市政府能在人才培養(yǎng)方面給予相應(yīng)補助，減輕醫(yī)院負擔。

人才工作經(jīng)驗交流材料

十八屆三中全會指出：“要健全人才向基層流動、向艱苦地區(qū)和崗位流動、在一線創(chuàng)業(yè)的激勵機制?！弊鳛榻?jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，要結(jié)合本地工作實際，整合資源，健全機制，優(yōu)化環(huán)境，最大限度增強對人才吸引力，引導各方面人才向化州流動，更好服務(wù)和推動化州經(jīng)濟社會發(fā)展。

一、整合資源，形成人才工作合力

我市作為經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，要在劣勢中謀取人才工作發(fā)展，就必須立足本地實際，整合資源，集合點滴所長，匯聚集合成勢，形成人才工作合力，促進人才工作發(fā)展。

一是整合管理資源。人才工作是系統(tǒng)工程，要整合參與各方管理資源，才能有效推進。當前我市雖然建立了人才工作領(lǐng)導小組，但對有效整合各方力量，共同推進人才工作發(fā)展明顯不夠，存在部門多、解決實際問題少;設(shè)想多、出臺政策和具體落實少等現(xiàn)象。因此，要在市委統(tǒng)一領(lǐng)導下，組織部門要發(fā)揮牽頭抓總作用，整合管理資源，充分調(diào)動人社、公安、教育、衛(wèi)生、科技、財政、稅務(wù)、工商等部門積極性，各司其職，各負其責，密切配合，形成合力，幫助高層次人才解決好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、入戶、安居、醫(yī)療、保險、子女入學、文化需求等實際問題，形成協(xié)調(diào)高效人才運行工作機制。

二是整合產(chǎn)業(yè)資源。在人才工作中，注重人才與產(chǎn)業(yè)結(jié)合。整合特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，立足于我市化橘紅、羅非魚、蠶繭、甘蔗、礦產(chǎn)、木材加工等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，認真加以整合，全面推進資源集聚、產(chǎn)業(yè)集群，走以產(chǎn)業(yè)集聚人才、以人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)之路，以此吸引各類人才尤其是高層次人才到化州干事創(chuàng)業(yè)，促進化州特色優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，大力培育新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，并以新興和高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導向，配置相應(yīng)人才資源，使招才引智、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同心同向。

三是整合企業(yè)資源。人才工作，企業(yè)是主體。企業(yè)對人才需求敏感性強，專業(yè)性把握能力準，供需杠桿關(guān)系直接。要加強對我市規(guī)模企業(yè)如中藥廠、耀明、海利等規(guī)模企業(yè)人才現(xiàn)狀和需求分析，整合全市企業(yè)人才資源，搭建全市統(tǒng)一人才資源市場，為人才進、退、留、轉(zhuǎn)提供有利平臺，形成人才集群效應(yīng)。要加大政策引導和扶持力度，制定特殊優(yōu)惠政策，開辟高層次和緊缺人才“綠色通道”，為企業(yè)和人才提供個性化和多樣化的服務(wù)。鼓勵企業(yè)加大創(chuàng)新人才引進、科技人才的投入，讓企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新和成果應(yīng)用的主體，成為人才施展才華、發(fā)揮作用的舞臺。

二、健全機制，激發(fā)人才工作活力

一是健全人才引進機制。完善引進高層次人才優(yōu)惠政策，加大高層次人才引進力度，特別是對特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)、重大工程和重點社會事業(yè)項目急需的高層次人才，在編制、住房以及對隨遷父母、配偶落戶、子女入學實行優(yōu)惠政策，在科技政策、獎勵政策、醫(yī)療和社會保障政策等實行傾斜，引導人才向本地流動。健全完善人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持機制，在企業(yè)注冊、立項審批、技術(shù)支撐、投資融資等方面要大力支持，對符合條件的項目，由市級財政給予專項科研啟動經(jīng)費，或優(yōu)先安排科研經(jīng)費和創(chuàng)業(yè)經(jīng)費，為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、施展才能搭建平臺。健全完善“一站式”和全程代理服務(wù)制度，進一步簡化人才引進手續(xù)，對人才引進限時辦理，高層次人才隨到隨辦，協(xié)調(diào)解決人才引進過程中遇到的各種問題。實施人才引進回歸工程，對回本地工作的高校畢業(yè)生或人才給予相應(yīng)優(yōu)惠政策，積極鼓勵和引導本地籍高校畢業(yè)生或人才回到化州工作和創(chuàng)業(yè)。

二是健全柔性引才機制。著眼我市經(jīng)濟社會發(fā)展需要，健全“不求所有、但求所用”柔性引才政策，使更多高層次人才為我市經(jīng)濟社會發(fā)展所用。鼓勵各類人才尤其是高層次人才到化州從事兼職、顧問、咨詢、講學、科研和技術(shù)合作、技術(shù)入股、投資興辦高新企業(yè)或從事其他專業(yè)服務(wù)。鼓勵我市企事業(yè)單位以崗位聘用、項目聘用、任務(wù)聘用等靈活用人方式引進人才，或是在高校和科研院所設(shè)立專家工作室，聘請專家教授為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、科技攻關(guān)和項目論證提供有償服務(wù)，或是有的放矢地開展產(chǎn)學研活動。通過健全柔性引才機制，把引才和引智有機結(jié)合，注重人才實用性和實效性，既發(fā)揮人才作用，又節(jié)約人才成本。

三是健全人才培育機制。在大力引才引智的同時，要加大現(xiàn)有人才培育力度，想方設(shè)法調(diào)動現(xiàn)有人才積極性和創(chuàng)造力，盤活人才存量。要加大培訓力度，加強與大中專院校、科研院所、優(yōu)勢企業(yè)的交流合作，采取派出培訓學習、召開座談會、研討會、實地考察等形式多樣學習培訓，加快培育經(jīng)濟社會發(fā)展急需緊缺的專業(yè)人才和高水平技術(shù)骨干帶頭人。要加強人才實踐培訓陣地建設(shè)，積極實施人才一線培育工程，發(fā)揮中藥廠、耀明、雨嘉水產(chǎn)、海利不銹鋼等規(guī)模企業(yè)、化州青年企業(yè)家協(xié)會等組織作為人才培育陣地作用，邀請一些成功企業(yè)家或技術(shù)人才召開講座，開展手把手創(chuàng)業(yè)和實地培訓，讓一批經(jīng)營管理和技術(shù)人才，在企業(yè)生產(chǎn)一線培育成長。

四是健全人才激勵機制。健全完善與人才貢獻相適應(yīng)的激勵機制，調(diào)動人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，發(fā)揮人才應(yīng)有的作用。要建立健全報酬與實際業(yè)績掛鉤激勵機制，研究和出臺以知識、技術(shù)、管理、技能等要素按貢獻參與分配的激勵辦法，對突出貢獻的專家人才給予重獎，激勵人才多出成果多作貢獻。建立健全表彰激勵機制，對為我市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作出突出貢獻高層次人才，積極推薦參與國家、省、市優(yōu)秀專家和本市拔尖人才評選。在評先評優(yōu)評獎時，在同等情況下向?qū)＜胰瞬艃A斜，讓專家人才得到社會認可和尊重，獲得與貢獻相匹配的榮譽。

三、優(yōu)化環(huán)境，增強對人才吸引力

一是要優(yōu)化政策環(huán)境。圍繞人才吸引、培養(yǎng)和使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在豐富和完善現(xiàn)有人才政策基礎(chǔ)上，抓緊出臺《市高層次人才引進辦法》，對高端人才給予優(yōu)惠政策。通過政策引導、事業(yè)激勵、利益驅(qū)動和有序競爭，使各類人才的作用得到充分的發(fā)揮，潛能得到有效的開發(fā)，價值得到全面的實現(xiàn)。通過放寬人才工資政策、強化人才獎勵政策、優(yōu)化人才服務(wù)政策、完善引智政策等，為各類優(yōu)秀人才提供優(yōu)厚的政策待遇，為人才資源開發(fā)創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。

二是要優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。樹立人才服務(wù)的理念，發(fā)揮政府服務(wù)主導和引導作用，動員社會和用人單位共同參與，為高層次人才和創(chuàng)業(yè)者提供全方位、多層次、最完善的服務(wù)。要千方百計幫助人才解決實際問題，靠感情吸引人才、留住人才。要完善人才服務(wù)鏈，抓好產(chǎn)業(yè)、管理、服務(wù)和生活等工作生活的對接，提供一條龍優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三是要優(yōu)化社會環(huán)境。完善人才市場主體、優(yōu)化和規(guī)范人才中介服務(wù)、健全人才保障機制，使人才能夠?qū)崿F(xiàn)有效、快捷的流動和組合，為所有人才提供鼓勵創(chuàng)業(yè)、干成事業(yè)的良好市場環(huán)境。加大宣傳力度，大力表彰優(yōu)秀高端人才，宣傳優(yōu)秀人才和科研團隊的創(chuàng)新精神和先進事跡，努力營造“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新”良好氛圍。

人才工作經(jīng)驗交流材料

近年來，我們抓住**被列為全國首批社工人才隊伍建設(shè)試點單位的契機，緊緊圍繞推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，大力培育非營利性民間社工組織，整合聚集社會化公益性的服務(wù)資源，有效推動了社工人才隊伍的專業(yè)化建設(shè)。

一、聚集社會資源，培育多元化的民間社工組織

積極適應(yīng)“小政府、大社會”的發(fā)展趨勢，圍繞市、區(qū)推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的總體目標，通過吸納整合社會服務(wù)資源，大力培育協(xié)助政府從事社會事務(wù)，開展居家養(yǎng)老，幫助就業(yè)創(chuàng)業(yè)，提供心理法律咨詢等社會服務(wù)類民間社工組織;大力培育社會福利型、文化教育型、醫(yī)療服務(wù)型等公共事業(yè)類的民間社工組織，積極承接政府職能轉(zhuǎn)變后的各類公共服務(wù);大力培育社會幫教、青少年教育等社會維穩(wěn)類民間社工組織，協(xié)助化解社會矛盾，維護社會秩序。目前，我區(qū)已培育發(fā)展了“心晴工作室”、“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)青年服務(wù)社”、“**就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”、“**頤樂老年養(yǎng)老中心”、“殘障兒童康復中心”等涉及公益類、服務(wù)類的民間社工組織25家，招募個人會員1550余名，集體會員180多個，重點開展新市民培訓、創(chuàng)業(yè)指導、心理疏導、社會幫教、家庭教育、居家養(yǎng)老和殘障康復等專業(yè)化社工服務(wù)。同時，我區(qū)在街道社區(qū)分類掛牌組建的以領(lǐng)銜志愿者姓名命名的“李永翠青少年教育特色工作室”等35個“志愿者特色工作室”，逐步打造了多元化的社工人才服務(wù)品牌，進一步提升了服務(wù)水平和質(zhì)量。

二、健全運行機制，打造專業(yè)化的社工服務(wù)團隊

為推動民間社工組織的高效運行，我們建立了“黨委領(lǐng)導、政府推動、社會運作、社工引領(lǐng)、各方參與”的社會工作模式和“三工聯(lián)動”(專職社工專業(yè)社工義工)的運行服務(wù)機制。專職社工由社區(qū)公共事務(wù)所內(nèi)的社區(qū)社工擔任，負責上下銜接、需求調(diào)查和資源調(diào)度;專業(yè)社工由熟悉法學、心理學、社會管理學等專業(yè)的研究人員擔任，提供法律咨詢、心理咨詢和個案幫扶等專業(yè)化服務(wù);專業(yè)義工(志愿者)由各非營利性民間社工組織面向社會招募具有相關(guān)專業(yè)知識和技能的人員組成，志愿從事義工服務(wù)等活動。同時，加強與在蓉高校的交流合作，在14個街道社區(qū)掛牌成立了“社會工作教育實踐基地”，形成了高校與地方社工人才在理論和實務(wù)方面共同推進的良好局面。我區(qū)“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)青年服務(wù)社”通過創(chuàng)新運作模式，推行了跨區(qū)域服務(wù)的“3+X”模式?！?”即1所高校+1個街道+1個社區(qū)，“X”即為項目中參與的數(shù)支高校社團的數(shù)名志愿者，參與項目的合作方涉及四川大學、西南財經(jīng)大學、**中醫(yī)藥大學等8所高校43個社團，著力為農(nóng)村新型社區(qū)提供長期服務(wù)。目前，我區(qū)非營利性民間社工組織已與區(qū)內(nèi)外70多家單位建立友好合作關(guān)系，分類組建了法律服務(wù)、心理咨詢、家庭教育、社會幫教、老年服務(wù)等專家資源庫12個180多人，招募專兼職義工(志愿者)890多名。

三、推行服務(wù)外包，引入市場化的管理評估模式

為進一步加強非營利性民間社工組織的規(guī)范化管理，加大培育扶持力度，我們制定出臺了《**區(qū)非營利性民間社工組織考核評估辦法》，將一些可以社會化、市場化運作的公共服務(wù)事項，以“購買服務(wù)”和“項目管理”等方式委托給非營利性民間社工組織實施。在考核評估標準上，主要對非營利性民間社工組織的社會工作服務(wù)量、服務(wù)成效和社工組織管理規(guī)范等三個方面進行評估。每年底由區(qū)委組織部會同相關(guān)職能部門，采取定量評估與定性評估相結(jié)合的綜合評估方式進行考核，并根據(jù)考核分值確定評估等次，發(fā)放獎勵補貼。近三年來，我區(qū)已向非營利性社工組織出資購買了創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓、青少年心理調(diào)適、家庭教育、居家養(yǎng)

老、司法矯正和殘障康復等15個社會工作服務(wù)項目，發(fā)放獎勵補貼經(jīng)費17萬元。通過項目考核評估、評選“優(yōu)秀社工組織”等方式，促進了民間社工組織的規(guī)范化管理，調(diào)動了服務(wù)居民群眾的積極性。

四、組建社工協(xié)會，發(fā)展自律化的行業(yè)管理組織

我們著眼培育發(fā)展社工人才隊伍自律性行業(yè)組織，在全省率先成立了“**區(qū)社會工作者協(xié)會”，制定了社工協(xié)會《行業(yè)公約》和《自治章程》，吸納了來自機關(guān)、社區(qū)和民間社工組織200多名專兼社工志愿加入?yún)f(xié)會，進一步搭建了民間社工組織自我管理、自我服務(wù)、自我教育的平臺，加強了民間社工組織之間的業(yè)務(wù)交流和行業(yè)自律，有效提高了專業(yè)社工的服務(wù)水平。社工協(xié)會成立以來，已組織全區(qū)460多名社工人才參加全國職業(yè)資格考前培訓，我區(qū)有67人獲得助理社工師和社工師職業(yè)資格;組織編寫了《**區(qū)社會工作案例集錦》，精選各類社工案例30多個，為全區(qū)社工人才開展專業(yè)化服務(wù)提供了“實戰(zhàn)”參考。同時，為提升社工人才隊伍的整體素質(zhì)，我們還建立了社區(qū)社工人才專業(yè)職稱補貼制度，對取得助理社工師職業(yè)資格的給予每人每年1200元補貼，對取得社工師職業(yè)資格的給予每人每年2400元補貼。

五、關(guān)注社會問題，開展優(yōu)質(zhì)化的社會工作服務(wù)

我們積極引導社工組織牢固樹立“助人自助、服務(wù)社會”的價值理念，充分運行個案工作、小組工作和社區(qū)工作等專業(yè)的社工方法，結(jié)合居民群眾的實際需求，深入開展優(yōu)質(zhì)化的社工服務(wù)。一方面，關(guān)注困難群眾，服務(wù)特殊人群?！?*居家養(yǎng)老服務(wù)中心”以關(guān)愛空巢老人為重點，著力開展居家養(yǎng)老、心理慰籍服務(wù)，全區(qū)1440名貧困空巢老人得到專業(yè)、溫馨的社會服務(wù);“心晴工作室”先后為問題青少年提供咨詢服務(wù)830多人次，提供個案輔導121人次，幫扶社區(qū)矯正對象、刑釋解教人員和閑散青年53人;“**殘障兒童康復中心”通過引入專業(yè)社工服務(wù)殘障兒童，先后為120多名殘疾兒童分類制定實施了生活自理、人際溝通、社會技能等個性化康復計劃。另一方面，緊扣中心工作，服務(wù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌?！敖y(tǒng)籌城鄉(xiāng)青年服務(wù)社”通過引入“微軟(中國)和國際計劃”NGO組織無償提供資金50萬元，免費培訓進城務(wù)工青年1500人次，培訓內(nèi)容涉及理財、禮儀、心理知識等多個方面;“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”通過積極尋求國際NGO組織的支持，與美國國際計劃簽訂了進城務(wù)工青年小額信貸項目，由荷蘭銀行無償提供100萬元為我區(qū)進城務(wù)工青年提供創(chuàng)業(yè)指導、創(chuàng)業(yè)培訓和創(chuàng)業(yè)小額貸款。今年以來，我區(qū)非營利民間社工組織已服務(wù)居民群眾達6500余人次，群眾滿意率達90%以上，社工人才在參與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展背景下的社區(qū)公共服務(wù)和社會管理，化解社會矛盾，促進和諧社會建設(shè)等方面發(fā)揮了積極作用。

第四篇：人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料

人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料

人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料

沒有一流的人才支撐，發(fā)展現(xiàn)代化黨政事業(yè)將成為空中樓閣，在新形式下的黨政工作，必須始終堅持黨管人才、以人為本的原則，結(jié)合實際，樹立正確的人才觀，突出抓好管、育、引、用四個環(huán)節(jié)，為推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支撐?，F(xiàn)以赫章縣黨政人才隊伍建設(shè)為例，談?wù)勛ズ米ズ命h政人才對隊伍建設(shè)的幾點做法。

一、廣納賢才選好人

問渠哪得清如許，為一源頭活水來。為使干部隊伍充滿生機和活力，富于創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，根據(jù)我縣社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，建立了一下人才需求指標體系：

一是嚴格標準選人。黨政工作具有極強的政治性、高度的責任心和鮮活的系統(tǒng)性，從事黨政工作的人員要整治強、業(yè)務(wù)精、作風正、工筆硬、懂技術(shù)、會管理。堅持革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，精挑細選、寧缺毋濫。

二是放寬視野選人。除了通過公務(wù)員渠道招收新的年輕干部外，我縣還采取很多特殊的辦法引進引進急需的新型人才，將更多優(yōu)秀、年輕的外單位干部和高效畢業(yè)生納入視野，多渠道、多層次的選人，初步形成了以個滾動性發(fā)展的黨政干部后被人才庫，保證持續(xù)發(fā)展的人才需求。

二、千方百計育好人

玉不琢，不成器，再優(yōu)秀的人才如果不注重后續(xù)教育和實踐鍛煉，很快就會能力弱化，甚至會淘汰出局，對此，我縣采取了以下有力措施，狠抓黨政人才能力建設(shè)：

一是抓好新人培訓。新進入黨政機關(guān)的干部，讓一豐富經(jīng)驗的老同志對他們進行“傳幫帶”，著力加強黨政工作優(yōu)良傳統(tǒng)和作風培養(yǎng)，采取輪崗培訓的方式，讓新進干部了解不同崗位的高中性質(zhì)及職責，盡快適應(yīng)整個黨政部門的大環(huán)境。

二是抓好全員培訓抓好全員培訓。針對黨政工作發(fā)展方向，建立健全干部教育培訓體制和機制，對全體人員分層次進行扎扎實實的培訓，大幅度提高干部素質(zhì)。

三要抓好個人自學。學習是心靈的鑄造師，是成功的奠基石。每位年輕干部應(yīng)深刻認識到，學習不僅是黨和人民事業(yè)的需要，也是自身發(fā)展的需要，時刻都要有“知識恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”的危機感，要牢固樹立不斷學習、終身學習的理念,不斷提高解決實際問題的能力。四要抓好實踐鍛煉。始終堅持干部下基層、基層出干部的用人導向，提倡和鼓勵黨政干部到改革和建設(shè)的第一線去，到艱苦和困難多的地方去。通過建立健全人才參加實踐鍛煉制度，不斷提高黨政人才實際工作能力。

三、多管齊下管好人

沒有規(guī)矩，不成方圓。實施正確的管理體制對培養(yǎng)優(yōu)秀干部、提高辦公效率至關(guān)重要，這是將每個人的力量進行整合的重要手段，可使黨政事務(wù)處理得到事半功倍的效果。

一要用理想信念教育人。理想信念是黨政人才“德”的重要體現(xiàn)，要發(fā)揚堅持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風，加強馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想的學習，用科學的理論武裝干部。

二要用>規(guī)章制度規(guī)范人。結(jié)合黨政工作實際，把握各位干部的共性，制定出教育、監(jiān)督、激勵并重，設(shè)計合理、運用高效、針對性強的制度體系，,執(zhí)行>規(guī)章制度要一以貫之，對違規(guī)的干部要嚴肅處理、不搞特殊、不講變通、沒有例外，讓制度深入人心。

三要用先進典型激勵人。榜樣的力量是無窮的，要利用多種形式，廣泛宣傳近年來優(yōu)秀共產(chǎn)黨員特別是身邊涌現(xiàn)出的先進人物和典型事跡，充分發(fā)揮先進典型的帶動示范作用，為年輕干部爭創(chuàng)一流、發(fā)奮工作樹立標桿、指明方向，激勵大家忠誠于黨的事業(yè)，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，爭創(chuàng)一流。

四、知賢善任用好人

為政之本，在于用人。用好用活人才是發(fā)揮干部最大效能的根本。

一要搭建施展才華的舞臺。如今新踏入縣鄉(xiāng)黨政部門的年輕同志多，他們學歷高、有理想、有抱負、有干勁，渴望成就一番事業(yè)、實現(xiàn)自身價值。各級黨政部門應(yīng)堅持“用人育人”的發(fā)展思路，在本職業(yè)務(wù)工作完成的基礎(chǔ)上，努力拓展發(fā)展空間，注重對年輕黨政干部進行培養(yǎng)鍛煉，積極為他們施展才華提供廣闊的空間。

二要合理配置人才資源。人的學識、才能有著質(zhì)的差異性和量的多樣性，有的人精于此，有的人精于彼，有其所長，亦有所短。

三要正確考核評價干部。實行領(lǐng)導考核與群眾考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、平時考核與考核相結(jié)合的方式，完善干部評價標準，全面、客觀、公平、公正、公開地評價每位干部，能者上、平者讓，形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。）

第五篇：創(chuàng)業(yè)人才經(jīng)驗交流材料

加快實用人才開發(fā)培養(yǎng)造就新型農(nóng)民

實現(xiàn)我鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展

XX鄉(xiāng)人民政府

農(nóng)村實用人才是全面建設(shè)小康社會的重要資源，是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”。為加快經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，XX鄉(xiāng)黨委、政府高度重視農(nóng)村實用人才開發(fā)工作，緊貼新農(nóng)村建設(shè)工作實際，以促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收為根本目的，緊緊抓住農(nóng)村實用人才的調(diào)研、開發(fā)、培養(yǎng)，使我鄉(xiāng)農(nóng)村實用人才隊伍逐漸發(fā)展壯大，為我鄉(xiāng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供了堅實的人才支持和智力保障。

一、狠抓調(diào)研，摸清農(nóng)村實用人才

目前，XX鄉(xiāng)有8個行政村，65個自然村，53個村民小組，3800余人，有效勞動力2682人。為摸清全鄉(xiāng)農(nóng)村各類實用人才的確切底數(shù)，準確了解和掌握實用人才資源的結(jié)構(gòu)、層次、分布狀況，更好地培育有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民。根據(jù)縣農(nóng)訓辦的統(tǒng)一部署，堅持優(yōu)中選優(yōu)，層層遴選的原則，我鄉(xiāng)扎實開展了實用人才調(diào)查工作，成立了鄉(xiāng)、村兩極農(nóng)村實用人才調(diào)查小組，制定調(diào)查方案，召開業(yè)務(wù)培訓會，保證調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量，通過召開村“兩委”干部和村民小組長座談會，參照農(nóng)村實用人才對象范圍和界定標準，采取摸底推舉的方式排出農(nóng)村實用人才

1初步名單，在此基礎(chǔ)上，進村入戶、深入實地開展調(diào)查登記，摸清了我鄉(xiāng)種植能手人、養(yǎng)殖能手人、加工能手人、捕撈能手人、行政管理人才人、企業(yè)經(jīng)營管理人才人、農(nóng)民經(jīng)紀人 人、農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織帶頭人人、鄉(xiāng)村旅游大戶 人、商貿(mào)經(jīng)營人才人、文體藝術(shù)類人才人、民間手工藝人人、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才人，實用人才占有效勞動力的 %，實用人才成為我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的主力軍和新農(nóng)村建設(shè)的生力軍。同時，建立農(nóng)村實用人才信息庫，并按照“一人一卡、一村一冊、一鄉(xiāng)一庫”的要求對實用人才實行信息化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理，做到“村有名冊、鄉(xiāng)有臺帳、縣有信息庫”，初步形成了一個適應(yīng)產(chǎn)業(yè)布局、遍布城鄉(xiāng)、上下銜接、便捷高效、整體聯(lián)動的人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為有針對性地開發(fā)農(nóng)村實用人才、為其及時提供培養(yǎng)、交流等服務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、狠抓機制，重用農(nóng)村實用人才

農(nóng)村實用人才是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的實踐者、示范者，他們在建設(shè)社會主義新農(nóng)村，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拉動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，帶領(lǐng)群眾脫貧致富中發(fā)揮著重要作用。我鄉(xiāng)黨委、政府歷來高度重視農(nóng)村實用人才工作，不斷完善各種機制，重用農(nóng)村實用人才，堅持把農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)納入農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動之中，作為鄉(xiāng)村黨組織創(chuàng)建一項重要內(nèi)容；完善農(nóng)村人才激勵機制，把優(yōu)秀農(nóng)村實用人才培養(yǎng)成黨員，引導農(nóng)村實用人才參加各種組織活動，對那些政治素質(zhì)高、技術(shù)過硬、帶動能力強的農(nóng)村優(yōu)秀年輕人才，進行重點培養(yǎng)，把條件成熟的及時發(fā)展為黨員；

開展“創(chuàng)業(yè)之星”評比活動，大力宣傳創(chuàng)業(yè)人員的先進事跡和成功經(jīng)驗，加大對優(yōu)秀實用人才的獎勵、表彰力度，擴大實用人才的影響力，增強榮譽感；積極支持農(nóng)村黨員干部和實用人才帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富。在組織發(fā)展、村級班子配備中優(yōu)先考慮綜合素質(zhì)好、致富能力強的實用人才。注重從農(nóng)村致富帶頭人、復轉(zhuǎn)軍人、回鄉(xiāng)青年、外出務(wù)工經(jīng)商人員中選拔農(nóng)村基層干部，增強了基層黨組織帶領(lǐng)群眾致富的能力。

三、狠抓素質(zhì)，培育農(nóng)村實用人才

人才好比“渠水”而人才培養(yǎng)恰似“源頭”?！皢柷牡们迦缭S，惟有源頭活水來”。只有注重人才培養(yǎng)，所需之人才方能取之不盡、用之不竭。近年來，我鄉(xiāng)以“政府引導，農(nóng)民受益”的原則，走“組織有序化、信息網(wǎng)絡(luò)化、培訓基礎(chǔ)化、勞務(wù)綜合化”的勞務(wù)輸出路子，不斷加強農(nóng)民素質(zhì)培訓，培養(yǎng)出了一大批培有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理、覺悟高的農(nóng)村致富能手。

加強農(nóng)民專業(yè)技能培訓。為適應(yīng)勞動力市場用人需求，我鄉(xiāng)針對農(nóng)民素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮黨員電教網(wǎng)絡(luò)、鄉(xiāng)成人學校等作用，廣泛開展各種農(nóng)業(yè)專業(yè)技能培訓。針對本鄉(xiāng)的主導產(chǎn)業(yè)，今年共開展茶葉種植，竹筍兩用林改造等農(nóng)民專業(yè)技能培訓班二期，參加培訓人員92人。由于培訓針對性強、講解通俗易懂、內(nèi)容簡明扼要，學員普遍比較歡迎，達到了預(yù)期的效果。

加強新型農(nóng)民培訓。為大力培養(yǎng)和造就新農(nóng)村建設(shè)所需的大批新型農(nóng)民，確保從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民適應(yīng)高效生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，全面加快推進新農(nóng)村建設(shè)，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，開展了為

期十二天新型農(nóng)民吊瓜栽培理論管理技術(shù)和實踐操作培訓班。有63位吊瓜種植戶參加了培訓。通過理論和專業(yè)技能培訓考試，對合格者頒發(fā)專業(yè)技術(shù)證書，使廣大農(nóng)戶在較短的時間內(nèi)掌握了吊瓜種植的一些基本專業(yè)技能要求，從而培育了一批新農(nóng)村建設(shè)的實用技術(shù)人員，取得了一定的培訓成效。

加強職業(yè)技能培訓。定期定時發(fā)動相關(guān)富余勞動力參加縣里的組織的各類職業(yè)技能培訓，2009年初、中級培訓專業(yè)涉及美容美發(fā)、信息技術(shù)、電工、超市營業(yè)員、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人、云和師傅、民族樂器、縫紉工、混泥土工等9項培訓，共計98人參與培訓，所培訓人均領(lǐng)到了職業(yè)技能資格證書，并全部安排到各大、中、小企業(yè)就業(yè)或自謀職業(yè)，就業(yè)率達到100%。

四、狠抓發(fā)展，扶大農(nóng)村實用人才

我鄉(xiāng)在加強農(nóng)村實用人才開發(fā)過程中，不斷完善政策體系，整合社會資源，通過提供產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、資金、服務(wù)、信息等支持，大力扶持農(nóng)村實用人才創(chuàng)業(yè)興業(yè)，助推農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

提供產(chǎn)業(yè)支持。出臺相關(guān)政策，支持農(nóng)村實用人才發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭型經(jīng)濟、發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)。積極培育，做大做強油茶、茶葉兩個特色主導產(chǎn)業(yè)。加強特色產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)，發(fā)揮示范基地的輻射、帶動作用。經(jīng)實地考察、科學論證，我們確定渡蛟、大牛、XX三個村為油茶低改重點村，大牛、徐湖兩個村為茶葉種植重點村，并在以上各村分別建立300-500畝的示范基地。堅持走品牌路線，圍繞本地特色產(chǎn)業(yè)，幫助開展油茶品牌的評選認定，通過品牌建設(shè)，提高我鄉(xiāng)油茶知名度。

提供技術(shù)支持。分層分類對農(nóng)村實用人才進行培訓，邀請專家和技術(shù)人員進行技術(shù)輔導和培訓，使學員在課堂打基礎(chǔ)，在田頭掌握實際操作技能；積極組織30名優(yōu)秀農(nóng)村實用人才到寧波、松陽等地參加培訓、考察，提高其知識水平和技術(shù)水平。同時，同時邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和有突出貢獻的實用人才，創(chuàng)建我鄉(xiāng)實用人才“智囊團”，積極幫助農(nóng)村實用人才解決生產(chǎn)、經(jīng)營中的技術(shù)難題，對水產(chǎn)養(yǎng)殖、農(nóng)作物種植、水果栽培等技術(shù)進行上門指導，進一步充實農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍，專門服務(wù)和指導農(nóng)村實用人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

提供資金支持。今年，我鄉(xiāng)將計劃投入10萬元資金，用于實施農(nóng)村實用人才培訓學校建設(shè)，并完善學校各種基礎(chǔ)設(shè)施，健全各項管理制度。加大項目扶持力度，對農(nóng)村實用人才創(chuàng)辦的發(fā)展前景好、示范輻射作用強、科技含量高、經(jīng)濟和社會效益好的生產(chǎn)項目，積極爭取金融部門的支持，使農(nóng)業(yè)小額貸款向?qū)嵱萌瞬艃A斜，給予資金扶持。同時，對于農(nóng)村實用人才取得技術(shù)職稱的給予相應(yīng)的獎勵，提高了他們追求知識技術(shù)的積極性。

提供服務(wù)支持。以實用人才“智囊團”成員為骨干，創(chuàng)建農(nóng)村實用人才志愿者服務(wù)中心，組織一批實踐經(jīng)驗豐富、創(chuàng)業(yè)成效顯著、種養(yǎng)技術(shù)高超的創(chuàng)業(yè)典型、專家等為志愿者，建立志愿者服務(wù)隊，成立幫扶小組，開通服務(wù)熱線，印制求助名片等方式，對全鄉(xiāng)學員進行技術(shù)幫扶，一旦學員碰到問題，只要通過熱線電話向“智囊團”成員求助，就能及時得到解決。

提供信息支持。充分利用遠程教育平臺、農(nóng)民信箱、農(nóng)技

110等現(xiàn)代信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，及時為各層次農(nóng)村實用人才提供新品種、新技術(shù)、產(chǎn)品供求等信息服務(wù),保障信息渠道暢通。

近年來，我鄉(xiāng)在加快實用人才開發(fā)中采取了一些行之有效的措施，初步培養(yǎng)出一批“土生土長”的實用人才，但是也存在一定的不足，今后我們將繼續(xù)加大工作力度，為充分開發(fā)農(nóng)村實用人才資源，為推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟社會的全面振興作出積極貢獻。