第一篇：運行部班組績效考評評比辦法及實施細則

運行部班組績效考評評比辦法及實施細則

為完善運行部績效管理辦法，更好的調(diào)動員工工作熱情，在廣泛征求意見的基礎上并經(jīng)運行部績效考核領導小組討論，決定增加對班組一級的績效考評評比，以消除各班組間績效打分不均衡的現(xiàn)象，同時實現(xiàn)績效獎勵向績效成績優(yōu)秀班組傾斜的目的。

一、考核原則

1、員工績效由二部分組成，班組績效和員工績效。

2、班組績效

運行部每月10日前對各專業(yè)班組上月工作情況依據(jù)《運行部班組績效考評評比辦法及實施細則》進行匯總評比并打分。

3、員工績效

各班組于每月7日前由班長、高備依據(jù)《運行部員工績效考核辦法及實施細則》組織考評打分。

二、實施辦法

1、將員工績效獎勵工資標準分為績效獎勵標準的95%和5%兩部分。則班組總額為∑95%和∑5%兩部分。

2、每月依據(jù)《班組績效競賽考評管理辦法及實施細則》對班組月度工作進行評比（評比結(jié)果為分數(shù)），班組得分所占專業(yè)班組競賽總得分的比例乘以∑5%即為班組競賽績效獎勵總額。

3、班組對個人的績效考核占績效獎勵工資標準的95%，依據(jù)《運行部員工績效考核辦法及實施細則》進行，運行部實施監(jiān)管而不再打分。

4、績效工資的發(fā)放

員工月度績效獎勵工資=個人績效獎勵標準的95%×個人月度績效得分/100±考核或獎勵金額+個人績效獎勵工資標準的5%/所在班組∑5%×班組績效獎勵總額。注：各類請假、違紀以及違反《國電蘭州熱電有限公司月度經(jīng)濟責任制》的行為，以公司《績效工資管理辦法》和《國電蘭州熱電有限公司月度經(jīng)濟責任制考核細則》為依據(jù)進行考核。

二、班組績效考評實施辦法

電氣專業(yè)班組績效分為安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標、宣傳培訓及班組建設、運行維護和運行操作。分值如下： 序號

項目 扣分

一、安全生產(chǎn)（滿分30分）1 發(fā)生人員責任性事故或連帶性責任事故 30 2 發(fā)生人員責任性一類障礙 3 發(fā)生連帶性一類障礙、人員責任性二類障礙、人身輕傷、人身未遂 4 發(fā)生連帶性二類障礙、被迫性人身輕傷、人身未遂 25 5 發(fā)生人員責任性異常 20 6 發(fā)生非人員責任性異常 15 7 發(fā)生非人員責任性異常、人員責任性嚴重差錯 10 8 發(fā)生有一般性差錯 5 9 發(fā)生有不安全情況者 5 10 工作票執(zhí)行不合格的（每份）2 11 操作票不合格的每一處 5 12 設備維護處理不當 5 13 設備缺陷聯(lián)系不及時或不聯(lián)系，未向上級匯報 5 14 未能嚴格執(zhí)行《重要事項及信息即時匯報制度》匯報重要事項的 5 15 隨意解除“五防”裝置或因故解除但未作記錄者 10 16 未按時進行接班檢查或班中巡回檢查的 5 17 巡視檢查質(zhì)量不高、未及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷、發(fā)現(xiàn)異常運行而未采取有效措施 10 18 運行參數(shù)異常未及時發(fā)現(xiàn)、或未作相應處理的 10 19 各種運行參數(shù)超規(guī)定值而未采取有效措施 2 /次 20 未及時調(diào)整或及時聯(lián)系調(diào)整電壓，造成母線電壓不合格的 1 /點 21 定期工作未進行的 10 22 當班非十分隱蔽性設備缺陷未發(fā)現(xiàn)的 5—10 23 防汛、防凍措施不力，造成設備運行異常的 5 24 應匯報或抄報值長的運行數(shù)據(jù)未及時匯報者 5 25 各種記錄表紙、專用工具、衛(wèi)生工具丟失或故意損壞 5 26 三制執(zhí)行不嚴，流于形式的 5 27 接班后或值班中對運行方式、設備狀況不清楚的 5 28 運行日志不細、交待事項不清楚 5 29 未按時抄表的 3 30 造假報表、做假記錄的 5

二、文明生產(chǎn)（滿分20分）1 部門布置的工作或任務未及時完成的 3分/次 2 工具損壞（根據(jù)損壞原因和價值）或不知去向 1-8分/件 3 值班地點不整潔 1分/次 4 班中吃零食、嗑瓜子、亂倒垃圾 1分/次 5 班中看與工作無關(guān)的書籍報刊 1分/次 6 發(fā)現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象 1分/人次 7 違反請假制度的 2分/次 8 當班中發(fā)現(xiàn)串崗、脫崗、睡崗的 1分/次 9 班組發(fā)生吵架、打架斗毆行為 10分/次 10 公用臺帳、學習資料丟失（以發(fā)現(xiàn)為據(jù)）3分/次 11 交接班衛(wèi)生未按規(guī)定及要求清掃或清掃干凈的 2分/次 12 每月上旬、下旬兩次專責區(qū)衛(wèi)生大清掃未進行的 5分/次 13 專責區(qū)設備、盤面、地面、工器具、滅火器材、玻璃、暖氣罩等清掃不干凈 1分/處 14 工器具、各類臺帳未按定置管理隨意擺放的 1分/處 15 亂扔、亂倒垃圾、茶水、剩飯、亂丟煙頭的 1分/次 16 值班中利用電話閑談、聊天、大聲喧鬧等不文明行為 1分/次 17 值班記錄本書寫不規(guī)范、不認真、潦草、有涂改撕頁的 1分/次 18 進入生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽或佩戴不規(guī)范的 1分/人次 19 不穿工作服、長發(fā)未盤起的 1分/人次 20 班組文件柜零亂不整齊、或公用工具柜散亂 1分/次 21 上班看與工作無關(guān)的書籍、報刊、吃零食等 1分/次 22 團結(jié)共事、禮貌待人

三、生產(chǎn)指標（10分）1 運行日報表抄表合格率100% 1分/次 2 主控電度表抄錄合格率100%，計算合格率100% 2分/次 3 #0機抄表及電量抄錄合格率100% 1分/次 4 廠用電量抄錄合格率100% 1分/個次 5 運行電壓合格率100% 1分/點

四、宣傳、培訓及班組建設（10分）1 每月三次安全活動分析會 3分/次 2 每月兩次政治學習2分/次 3 每月1篇宣傳稿件未完成或雖有稿件但質(zhì)量不高未播出 2分、1/篇 4 每班一次事故預想 1分/次 5 每月一次事故演習（或崗位練兵）1分/次 6 每月一次技術(shù)講課 1分/次 7 每月五次技術(shù)問答 1分/次 8 每月五次考問講解 1分/次 9 運行分析空洞、不認真、不結(jié)合實際、不結(jié)合現(xiàn)場狀況 1分/次

五、運行維護和運行操作（以下為加分項目）1 開工、結(jié)束電氣第一種工作票份數(shù) 1分/份 2 開工、結(jié)束電氣第二種工作票份數(shù) 1分/份 3 6kV轉(zhuǎn)機切、送電、開關(guān)單獨切送電試驗等 1分/臺次 4 400V轉(zhuǎn)機切、送電以及其他單項操作 1分/臺次 5 發(fā)現(xiàn)違章并及時制止 加1－5分 6 發(fā)現(xiàn)重要缺陷一次（由運行部認定）加2分 7 發(fā)現(xiàn)重大缺陷一次（由運行部認定）加6－10分 8 消除缺陷一次加 加1分 9 110KV母差失靈保護投入/退出運行 加1分 10 110KV母線送電/停電 加2分 11 110KV線路開關(guān)停電/送電 加2分 12 110KV母線刀閘操作 加2分 13 110KV PT單獨停電/送電 加1分 14 發(fā)電機并列外部操作 加3分 15 發(fā)電機與系統(tǒng)并列內(nèi)部操作 加1分 16 發(fā)電機與系統(tǒng)解列為熱備用狀態(tài) 加1分 17 發(fā)電機與系統(tǒng)解列為檢修狀態(tài) 加3分 18 發(fā)變組做安全/拆除措施 加2分 19 ＃0機解列/并列操作 加1分 20 主變降壓運行/停電(降壓運行結(jié)束)備用 加1分 21 110KV線路或＃0廠高變倒母線運行 加1分 22 ＃0廠高變及6KV備用段母線停電檢修/投運 加3分 23 ＃0廠高變停電檢修/投運 加2分 24 廠高變倒換運行方式操作 加2分 25 6KV母線停電/投運 加5分 26 #0廠低變停電檢修/投運 加2分 27 廠變停電/送電或倒換運行方式操作 加1分 28 400V母線停電檢修/投運 加5分 29 400V備用段母線停電/送電 加2分 30 發(fā)電機調(diào)節(jié)柜單柜退出/投入運行操作 加2分 31 發(fā)電機調(diào)節(jié)柜運行方式切換 1分/次 32 專用盤停電/送電 加1分 33 閘門盤、鍋爐給粉盤停電/送電 加1分 34 電除塵切（送）電,合（斷）地刀閘 1分/臺 35 直流母線停電（含負荷停電）/送電（含負荷送電）加3分 36 直流系統(tǒng)接地選擇查找 1分/次（選出）37 直流母線并列及硅整流裝置投入/退出 0.5分/次 38 6KV/400V/主變冷卻器聯(lián)動試驗 2分/2分/1分 39 配合機組大、小修后試驗及保護試驗廠用系統(tǒng)傳動試驗 5—20分 40 配合機組大型試驗根據(jù)操作量 加1－5分 41 蓄電池充放電 加1－3分 42 事故處理及時避免事故擴大 加2－10分 43 完成指令性工作任務（根據(jù)工作量大?。┘?-5分 44 工作細致考慮周全避免設備損害或人身傷害事故（由運行部認定）加10－30分

運行部

2006年11月6日

第二篇：績效考評辦法

地區(qū)交通運輸局績效考評工作暫行辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為建立完善地區(qū)交通運輸局績效管理考評指標體系，全面、客觀、公正地考核評價局機關(guān)績效管理工作，確保全面完成地委、行署及局黨委部署的各項任務，依據(jù)《地委組織部績效管理試點工作實施方案》、《地委組織部2012績效考評工作方案》及《地區(qū)交通局關(guān)于推進績效管理工作的實施意見》，結(jié)合實際，制定本辦法。

第二條 績效考評以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀、自治區(qū)第八次黨代會精神，按照交通運輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以科學發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以推進重點工作落實為目標，以工作實績考評為手段，建立公平、公正、公開的績效考評工作機制，發(fā)揮績效考評的導向、激勵和監(jiān)督作用，進一步轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范行為，提高工作效能，提升服務質(zhì)量，倡行“新疆效率”，努力建設惠民、務實、高效、清廉的交通運輸部門，為地區(qū)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展和長治久安提供強有力的交通運輸保障。

第三條 績效考評堅持圍繞大局、突出重點的原則；關(guān)注民生、強化服務的原則；公開、公正、公平和群眾公認的原則；定性考評與定量考評相結(jié)合的原則；獎優(yōu)、治庸、罰劣、問責

－1－ 的原則；標本兼治、綜合治理的原則。

第四條 績效考評對象為：局機關(guān)，運管局、路政（海事）局。

第二章 績效考評指標內(nèi)容

第五條 績效考評指標設置全局性指標、職能性職標和作風效能建設指標3大類別指標。

（一）全局性指標。應圍繞局黨委工作部署、重點民生工程任務分工設置。

（二）職能性指標。應結(jié)合各單位、各部門的 “三定方案”的主要職能設置。

（三）作風效能建設指標。應圍繞履行職能職責、加強制度建設、提高效能效率、改進工作作風四個方面內(nèi)容進行考核。

1.履行職能職責

局機關(guān)各科室履職盡責，提高效能，改進作風，防止和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等不良作風情況。

運管局、路政（海事）局系統(tǒng)圍繞行政許可、行政執(zhí)法、執(zhí)法隊伍建設、市場監(jiān)管、窗口建設等，提高服務群眾安全便捷高效出行的能力和水平，完成運輸、治超管理等各項目標任務，防止和糾正“吃、拿、卡、要”行為情況。

2．加強制度建設

建立并落實“三重一大”事項集體研究科學決策機制的情況。

建立并落實黨務、政（事）務公開制度情況。公開的事項包括各項規(guī)章制度、規(guī)范性文件以及單位管理職能、崗位職責、－2－

辦事依據(jù)、辦事程序、辦事時限和辦事結(jié)果等內(nèi)容。

建立并落實各項管理制度，保證各項工作有章可循，制度執(zhí)行到位，權(quán)力公開透明運行，形成按制度管人、管權(quán)、管事的情況。

建立并落實崗位責任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、服務承諾制等效能建設配套制度的情況。

3．提高效能效率

簡化辦事程序。按照精簡、高效的原則，合理歸并內(nèi)部職能，優(yōu)化流程，簡化程序，縮短時限，提高工作效率情況。

實行政（事）務集中辦理。凡面向社會和群眾辦理的事項實行“一廳式”窗口辦公、提供“一站式”便民服務的情況。

建立完善電子政（事）務系統(tǒng)，運用信息管理技術(shù)，推行政（事）務網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上公示、網(wǎng)上監(jiān)督和實施電子監(jiān)察的情況。

4．改進工作作風

經(jīng)常性開展理想信念、作風紀律和廉潔從政（業(yè)）教育，及時解決干部職工思想上存在的不良作風的情況。

堅持“民生優(yōu)先、群眾第一、基層重要”的理念，深入基層調(diào)查研究，主動靠前，及時解決基層和群眾關(guān)心的熱點、難點問題的情況。

結(jié)合實際開展糾風工作，加強執(zhí)法和重要崗位人員管理，鞏固治理公路“三亂”成果，確?！熬G色通道”暢通及落實各項便民惠民措施的情況。

深入開展政風行風評議工作。堅持自查自糾與評議整改相

－3－

結(jié)合，堅決克服和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等現(xiàn)象的情況。

第三章 績效考評方法及程序

第六條 績效考評采取自我考評、指標考評、察訪核驗、公眾滿意度測評、領導評價、加扣分考評等多種方式進行。

（一）自我考評。每年10月底前被考評單位、部門要完成自我考評工作，總結(jié)全年績效管理工作，依據(jù)《績效考評表》起草自我考評報告，填寫自我考評評分表，撰寫本單位、本部門績效管理工作綜述，匯總整理績效管理工作臺賬。

（二）指標考評。由局績效辦按照各單位、各部門績效考評指標體系的標準和計分規(guī)則，逐項進行考核。

（三）察訪核驗。

1.日常暗訪、監(jiān)督檢查：通常采取不定期方式對各單位、各部門的工作進展情況、工作紀律、工作規(guī)范化程度、公眾投訴處理情況等方面進行察訪核驗。

2.專項工作實地核查檢驗：對重大專項工作、民生工作、績效目標和考評指標的實際完成情況進行實地核驗，以確定真實性、準確性，根據(jù)核驗結(jié)果確定最終指標考評得分。

（四）公眾滿意度測評。根據(jù)各單位、各部門的職能特點，堅持“誰了解，誰測評”的原則，設計差異化的滿意度測評方案，選取不同的測評主體（包括服務對象和政風行風義務監(jiān)督員等），設計不同的測評問卷，對各單位、各部門的公眾滿意度進 －4－

行調(diào)查和評價，其中局綜合督查辦意見占測評比重的10%。

（五）領導評價。由局分管領導對分管單位、部門的績效管理工作進行評價，提出評價意見。

（六）加扣分考評。如遇下列情形，績效考評適當予以加分或扣分。工作受到局級以上表彰的視情況給予加2-3分（績效考評分不超過100分）；單位或工作人員每問責一次，視情況扣1-2分。

第七條 績效考評指標權(quán)重如下：

（一）績效目標考評，占40%。

（二）作風效能建設考評，占10%。

（三）公眾滿意度測評，占40%（其中局綜合督查辦測評占綜合測評的10%）。

（四）領導評價，占10%。

（五）績優(yōu)績誤加扣分。第八條 績效考評成績計分方法

（一）各項績效考評全部采用百分制計分。

（二）績效考評成績=績效目標考評成績×40%+作風效能建設考評成績×10%+公眾滿意度測評×40%（其中綜合督查辦測評占綜合測評的10%）+領導評價×10%+績優(yōu)加分－績誤扣分

第九條 績效考評按以下程序進行：

（一）編制完善績效考評指標。每年3月底前局績效辦牽頭組織各單位、各部門，根據(jù)目標任務，制定完善績效考評指標，在征求意見的基礎上，報局績效考評領導小組確定?？冃Э荚u指標需進行調(diào)整的，要及時提出調(diào)整意

－5－

見，報局績效辦審定后確認。逾期不提出調(diào)整意見或不予確認的，不能作為績效考評的依據(jù)。

（二）組織宣傳培訓。充分發(fā)揮媒體作用，加大對績效管理考評工作的宣傳力度，營造輿論氛圍。局績效辦會同相關(guān)部門，加強對被考評部門和單位有關(guān)人員的業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平和工作能力。

（三）組織察訪核驗。局績效辦不定期組織政風行風義務監(jiān)督員圍繞作風效能建設情況，對各單位、各部門開展明察暗訪；局績效辦會同綜合督查辦及相關(guān)部門定期對被考評單位牽頭承擔的民生工程等重點工作任務實施情況開展專項督查。

（四）開展年終考評。每年10月開始，局績效辦組織開展績效考評工作。

1.績效自評。每年10月底前,被考評單位、部門根據(jù)績效目標,對各項工作任務完成的實際成效進行分析和總結(jié),開展自查自評工作。

2.公眾滿意度測評。每年10月，局績效辦組織政風行風義務監(jiān)督員對被考評單位和部門績效管理工作進行公眾滿意度測評。

3.指標考核。每年11月，局績效辦會同相關(guān)部門對各單位、各部門績效管理工作進行考評。同時，對照各單位、各部門的自評報告，有重點地抽選部分考核指標進行現(xiàn)場核驗。

4.領導評價。領導評價于每年12月進行。局績效辦匯編各單位、各部門績效管理工作綜述，提地區(qū)交通局分管領導審閱，并對各單位、各部門績效管理工作進行評價。

－6－

5.績優(yōu)績誤加扣分。根據(jù)各單位、各部門獎懲情況，按規(guī)則進行加扣分。

6.匯總分析和結(jié)果審定。局績效辦匯總指標考核、公眾滿意度測評、領導評價、察訪核驗、績優(yōu)績誤加扣分的有關(guān)數(shù)據(jù)，進行綜合評分，績效考評結(jié)果報局績效考評領導小組審定。

第四章 績效考評結(jié)果及運用

第十條 績效考評結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。考評90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

第十一條 績效考評工作與考核、黨風廉政建設和糾風工作目標責任制考核、行政執(zhí)法評議考核和精神文明考核相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，同步實施?？己私Y(jié)果與干部選拔任用、評先選優(yōu)、獎懲和問責相結(jié)合，互為依據(jù)，綜合運用。局績效辦對考核結(jié)果予以通報，對獲得優(yōu)秀的單位、部門授予“績效管理考核先進單位”榮譽稱號并給予一定特質(zhì)獎勵?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的單位、部門領導及成員將被優(yōu)先推薦為交通運輸工作先進集體、先進個人?？己私Y(jié)果不合格的單位、部門不得參與各類評先選優(yōu)工作，并依據(jù)《地區(qū)交通運輸局作風效能暫行問責辦法(試行)》進行效能問責。

第十二條 被考評單位有下列情形之一的，直接定為不合格等次：

（一）工作目標任務未完成或弄虛作假、隱瞞虛報完

－7－

成的；

（二）不依法行政、依法辦事，引發(fā)群體性事件，造成惡劣影響和嚴重后果的；

（三）黨風廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)等工作被“一票否決”的。

第五章

附 則

第十三條 各單位、各部門結(jié)合實際制定具體辦法。第十四條 本辦法由局績效管理領導小組辦公室負責解釋。第十五條 本辦法自印發(fā)之日起試行。

附件：地區(qū)交通運輸局績效考評表

阿勒泰地區(qū)交通運輸局黨委

二○一二年三月二十六日

－8－

－9－

第三篇：公司員工績效考評辦法

黑牡丹（集團）股份有限公司

績效考評辦法

一、總則

二、考評對象與考評周期

三、考評機構(gòu)、考評時間與考評程序

四、其它

一、總則

(一)考評的目的1、通過多角度、多層次的績效評價體系對公司各部門、各級人員的工作績效做出客

觀評價，為公司實施管理提供依據(jù)，為各部門、各級人員提高工作績效指明方向；

2、通過將績效考評結(jié)果與員工收入、薪酬和職位調(diào)整掛鉤，增強員工的責任意識和

全局意識，促使員工在不斷提升個人工作績效的同時關(guān)注公司的效益和部門的績效，從而使公司整體績效獲得持續(xù)改進。

(二)考評的用途

1、為公司薪酬調(diào)整、發(fā)放提供依據(jù)；

2、為公司合理調(diào)整、配臵人員提供依據(jù)；

3、為員工的教育培訓、自我開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。

(三)考評的原則

1、定性與定量考評相結(jié)合原則；

2、公平、公正、公開原則；

3、多角度考評原則。

二、考評對象與考評周期

(一)考評對象：分為兩類：部門類、個人類。

(二)考評周期分為兩種：月度考評和考評

1、月度部門考評：公司對各職能部門實行百分制考評辦法，以部門《月度績效考評表》的方式進行月度考評。考核分為兩個部分：主要指標和基礎管理。由反饋部門對照被考評部門《月度績效考評表》中月度績效標準進行橫向信息反饋。

2、月度個人考評分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個人績效評定表》的方式進行，由上級領導對直接下屬的月度工作績效進行縱向評分。考評結(jié)果直接用于月薪核算，并作為年終獎金計算的依據(jù)。二是車間計件制員工的考核以兩級核算的方式進行。

3、考評：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對部門和個人進行橫向測評，再加以匯總?？荚u結(jié)果作為調(diào)整薪酬、晉升和員工培訓的依據(jù)。見習期大中專生的第一年考評以《大中專生見習表現(xiàn)鑒定表》的方式進行，由本人總結(jié)、擬任職部門領導評定、分管領導審核的方式進行，考評結(jié)果作為大中專生定崗、定薪的依據(jù)；大中專生正式轉(zhuǎn)正后考評方式同同類別人員。

三、考評機構(gòu)、考評時間與考評程序

(一)月度考評：

1、考評機構(gòu)：人力資源部作為月度考評的工作機構(gòu)，負責月度考評的組織、考評文

件準備和傳遞、考評信息的匯總、評分、查詢和總結(jié)等工作。

2、考評時間：每月25日至次月9日前完成。

3、考評程序：

1)部門和月薪制員工月度考評

? 反饋部門于每月25日后填寫《月度績效考評指標完成情況反饋表》和《相關(guān)部門

月度績效考評指標完成情況反饋表》，對被考評部門的月度工作績效進行客觀的信息反饋，并于次月１日前將上述《反饋表》提交人力資源部。

? 人力資源部負責將《反饋表》中反饋信息匯總至被考評部門《月度績效考評表》的對應項目以及《相關(guān)部門情況反饋匯總表》中，并依據(jù)被反饋項目評分標準進行初步評分。

? 人力資源部將完成初步評分的《月度績效考評表》連同《相關(guān)部門情況反饋匯總

表》一并返回被考評部門，被考評部門須在收到上述考評文件的1個工作日內(nèi)完成對反饋信息真實準確性以及人力資源部評分正確性的確認工作。若被考評部門對反饋信息和評分無異議，被考評部門負責人須在《月度績效考評表》上簽字確認并將考評文件交回人力資源部。若被考評部門對反饋信息有異議，須與被反饋部門或分管領導及時溝通；若對評分有異議，須與人力資源部協(xié)商更正；及時消除異議后簽字確認《月度績效考評表》交回人力資源部。

? 財務部應及時將公司上月度的公司績效填在《公司效益獎月度系數(shù)表》上，作為

公司月度績效獎系數(shù)的基礎數(shù)據(jù)，并將《公司效益獎月度系數(shù)表》提交財務部分管領導審批后交回人力資源部，人力資源部依據(jù)《月薪制實施細則》的有關(guān)規(guī)定確定月度公司績效獎系數(shù)，作為月薪計算的依據(jù)。

? 人力資源部負責將被考評部門確認后的《月度績效考評表》等考評文件按分管領

導分類匯總，并連同分管《中層績效考評表》一并提交分管領導審核打分。

? 人力資源部將分管領導簽字確認后的部門《月度績效考評表》并連同該部門月薪

制員工《月度個人績效評定表》返回給被考評部門，由該員工的直接上級依據(jù)部門月度績效考評情況并結(jié)合員工個人當月工作表現(xiàn)在《月度個人績效評定表》中進行評分。部門完成員工個人績效評定后，將所有月度考評文件交回人力資源部，作為月薪計算的依據(jù)。

? 人力資源部將公司各部門月度績效得分的算術(shù)平均值作為董事長和總經(jīng)理的月度

個人績效獎系數(shù)，將其他分管領導分管部門月度績效得分的算術(shù)平均值作為該分管領導的月度個人績效獎系數(shù)。（公司高級管理人員無部門考核）

? 人力資源部依據(jù)《月薪制實施細則》的相關(guān)規(guī)定將月度績效考評的數(shù)據(jù)用于計算

員工月薪，并于月度考評完成后將當月部門考評得失分項目匯總，按照部門得分高低排序編制《部門績效考評得分情況匯總表》，在各廠區(qū)進行公示。

2)車間計件制員工月度考評

車間計件制員工月度考評采取兩級核算的方式進行。首先由人力資源部根據(jù)公司核定的車間計件單價和當月總產(chǎn)量核算車間計件總額，再依據(jù)車間月度考核指標的完成情況計算車間計件總額的實際應發(fā)數(shù)額。車間在人力資源部核定的計件工資總額范圍內(nèi)，依據(jù)計件制員工當月產(chǎn)量、質(zhì)量考核得分，并結(jié)合其工作表現(xiàn)，完成計件員工月度考評和兩級分配。

3)見習期大中專生月度考評

見習期大中專生的月度考評，由大中專生所在見習部門對其見習表現(xiàn)進行評分，該分數(shù)作為大中專生月度個人績效獎系數(shù)，人力資源部依據(jù)《月薪制實施細則》計算其月薪。

(二)考評

1、考評機構(gòu)：公司成立考評委員會作為考評工作領導機構(gòu)，考評委員會由總經(jīng)

理室領導、人力資源部、工會以及員工所在部門等相關(guān)人員組成。人力資源部作為考評工作機構(gòu)負責考評的組織、考評資料準備、發(fā)放、收集和保存、考評數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總、編制考評結(jié)果反饋報告、考評信息查詢等工作。

2、考評時間：

1）部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評于每年11下旬布臵，12月上旬實施，于12月31前完成。

2）見習期大中專生第一年考評于見習期結(jié)束之日起進行，于20個工作日內(nèi)完成。

3、考評程序：

部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評程序為：

A、每年由考評委員會確定當年的測評辦法，人力資源部按照確定的測評辦法具體實施；

B、人力資源部根據(jù)確定的考評辦法和不同的考評對象，編制評議表，采用無記名投票箱投票、現(xiàn)場投票和座談會等各種形式收集資料；

C、測評參加對象的確定：

●高級管理人員測評參加對象為公司管理委員會和職工代表大會主席團人員； ●子公司高級管理人員測評參加對象為子公司所有中層干部；

●中層管理人員測評參加對象為高級管理人員、部門所屬人員和橫向中層管理人員；

●其他人員測評參加對象為部門領導、部門人員和其他相關(guān)人員；

E、需要采取無記名方式進行民主測評的，由人力資源部負責、各支部書記配合進行；

F、所有參加測評人員應按照規(guī)定的投票時間和地點進行投票；

G、人力資源部應在投票截止日，及時收回投票，依據(jù)收回的有效《評議表》統(tǒng)計各部門的考評得分匯總評議結(jié)果，并編制年終評議報告和評議匯總表提交考評委員會；

H、考評原始資料由人力資源部歸檔。

見習期大中專生第一年考評程序為：

? 考評方式：以《大中專生見習表現(xiàn)鑒定表》的方式進行；

? 考評流程：大中專生見習期結(jié)束，人力資源部發(fā)放《大中專生見習期表現(xiàn)鑒定表》；

首先，由大中專生本人在規(guī)定的時間內(nèi)對見習期的工作表現(xiàn)和工作成績作總結(jié)，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫總結(jié)的《鑒定表》遞交給大中專生擬任職部門負責人，由該部門負責人對大中專生的見習期表現(xiàn)、工作能力等進行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門負責人將評定意見向分管領導匯報，由分管領導在《鑒定表》上簽署審核意見，完成上述程序后部門負責人將《鑒定表》返回人力資源部；最后，由人力資源部將《鑒定表》提交分管領導，供總經(jīng)理室辦

公會議討論審批?？偨?jīng)理室的審批意見為大中專生定崗定薪依據(jù)。

4、績效反饋面談

月度績效反饋面談：是指由直接上級對直接下級的當月個人績效進行點評的一種方式。

月度終了由直接上級或部門負責人根據(jù)當月個人績效考核情況，決定面談人員和面談的內(nèi)容。

績效反饋面談：是指每一必須進行的面談。

●績效面談的目的個人與公司對評價報告達成一致意見；使部門負責人或員工個人認識到部門或自己的成就和優(yōu)點；指出部門或員工有待改進的方面；制定下績效改進計劃；協(xié)調(diào)下績效目標與績效標準。

●績效面談的方式部門績效面談由各部門分管領導根據(jù)人力資源部提供的考評結(jié)果與部門第一負責人進行反饋面談。個人績效面談由部門負責人會同被面談人的直接上級對被面談人進行反饋面談。

●績效面談的時間績效考評結(jié)束的10個工作日內(nèi)。

四、其它

1、本辦法自發(fā)布之日起實行，2、未盡事宜由人力資源部負責解釋。

黑牡丹（集團）股份有限公司

二OO六年十二月

第四篇：國有企業(yè)績效考評辦法

國有企業(yè)績效考評辦法

（關(guān)注公眾號：公文類寫作）

為進一步推動縣屬國有企業(yè)實體化運作，落實國有資產(chǎn)保值增值責任，建立有效的激勵和約束機制，按照省國資委《江蘇省省屬企業(yè)分類考核實施方案》（蘇國資﹝20xx﹞116號）和《市委辦公室市政府辦公室關(guān)于印發(fā)20xx市屬國有企業(yè)績效考評辦法的通知》（連委辦發(fā)﹝20xx﹞35號）等文件精神，結(jié)合我縣國有企業(yè)實際，制定本辦法。

一、考評對象和范圍

本辦法適用于灌南縣人民政府出資及灌南縣國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室（以下簡稱“縣國資辦”）履行出資人職責的縣屬國有企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）。包括金灌集團、金路源集團、水務集團、城投公司、鹽灌公司、灌農(nóng)公司、化工園區(qū)投資公司、騰升公司、灌河半島實業(yè)公司，其他縣屬國有企業(yè)可參照執(zhí)行。

二、考評指標和評分辦法

企業(yè)績效重點考評履行社會責任、可持續(xù)發(fā)展能力和國有資產(chǎn)保值增值等情況?？荚u指標主要包括社會責任指標、企業(yè)管理指標及經(jīng)營成效指標。

企業(yè)績效考評基本分為100分。其中企業(yè)社會責任指標35分、企業(yè)管理指標25分、經(jīng)營成效指標40分。按照企業(yè)不同功能定位、業(yè)務屬性、經(jīng)營特點及占有資源等情況實施分類考評，設置不同的個性化指標。

（一）社會責任指標（35分）

該指標綜合反映企業(yè)貫徹縣委、縣政府決策部署，承擔縣委、縣政府賦予的重大經(jīng)濟社會發(fā)展目標情況。

1.承擔縣委、縣政府重大事項和企業(yè)重點工作完成情況（24分）?？h國資辦、督查辦從企業(yè)承擔縣委、縣政府重大項目及企業(yè)重點工作中，按照實施進度逐個實施項目測評。同時，根據(jù)企業(yè)承擔縣委、縣政府重大項目的數(shù)量以及完成縣委、縣政府臨時交辦的重點工作等情況，酌情給予加分。

2.企業(yè)國有資本收益上繳情況（3分）。根據(jù)企業(yè)完成縣委、縣政府下達國有資本收益上繳任務情況量化評分。

3.企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保及維穩(wěn)情況（2分）。根據(jù)企業(yè)上報材料，并征詢縣安監(jiān)局、維穩(wěn)辦、信訪局意見后量化評分。

4.縣分管領導點評情況（4分）。根據(jù)縣分管領導對企業(yè)經(jīng)營狀況、貫徹縣委縣政府決策部署、社會貢獻及服務水平等方面評價情況，按照評價等次折算評分。

5.行業(yè)主管部門及監(jiān)事會測評情況（2分）。根據(jù)行業(yè)主管部門、企業(yè)監(jiān)事會測評企業(yè)經(jīng)營狀況、社會貢獻、企業(yè)形象及服務水平等情況，按照測評等次折算評分。（關(guān)注公眾號：公文類寫作）

（二）企業(yè)管理指標（25分）

該指標綜合反映企業(yè)經(jīng)營管理水平、完成國有資產(chǎn)監(jiān)管各項工作任務情況，包括企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、重大事項管理、資產(chǎn)財務管理、風險防范、黨建工作、廉潔從業(yè)、隊伍建設等。

1.企業(yè)推進董事會規(guī)范運作、完善監(jiān)事會監(jiān)督機制、執(zhí)行重大事項及相關(guān)管理規(guī)定情況（5分）。根據(jù)企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進董事會規(guī)范運作、配合支持監(jiān)事會開展監(jiān)督檢查、重大事項審批程序的合規(guī)性及“三重一大”管理制度執(zhí)行等情況量化評分。

2.企業(yè)預算管理、資產(chǎn)財務管理、經(jīng)濟運營分析及預警報告等情況（5分）。根據(jù)企業(yè)財務數(shù)據(jù)準確、工資總額預決算、企業(yè)經(jīng)濟運營分析及預警報告情況量化評分。

3.企業(yè)建立風險防范機制情況

（6分）。根據(jù)企業(yè)建立風險防控流程設計等情況量化評分（債務風險防控、按時還本付息等）。

4.企業(yè)推動內(nèi)控機制建設實效性情況（3分）。根據(jù)企業(yè)內(nèi)控機制建設要求推進全員績效管理工作實效化情況量化評分。

5.企業(yè)黨建及黨風廉政制度規(guī)定執(zhí)行情況（3分）。在征詢縣委組織、紀檢監(jiān)察部門意見的基礎上，結(jié)合考評工作組自身掌握的情況量化評分。

6.企業(yè)人才引進及隊伍建設情況（3分）。根據(jù)企業(yè)通過各種方式引進人才數(shù)量及產(chǎn)生的成效，企業(yè)規(guī)范干部管理及員工招錄等情況進行量化評分。

（三）經(jīng)營成效指標（40分）

該指標根據(jù)不同類型企業(yè)，分為共性指標和突出企業(yè)主營業(yè)務的個性化指標，綜合反映企業(yè)經(jīng)營成果。

1.經(jīng)營成效共性指標（20分）

營業(yè)收入（4分）、利潤總額（4分）、凈資產(chǎn)收益率（5分）、國有資產(chǎn)保值增值率（4分）、債務下降率（3分）。

2.經(jīng)營成效個性化指標（20分）

①金灌集團：融資計劃完成率（4分）、投資規(guī)模（4分）、實體化項目推進情況（4分）、融資成本率（以人行基準利率上浮10%為標準）（3分）、直接融資占比（3分）、工程項目招投標規(guī)范化水平（2分）；

②水務集團：完成投資額（4分）、推進資產(chǎn)證券化及信用評級情況（4分）、實體化項目推進情況（4分）、管理費用占三項費用的比率（3分）、降低企業(yè)虧損工作情況（3分）、工程項目招投標規(guī)范化水平（2分）；

③金路源集團：交通建設投資額（5分）、實體化項目推進情況（5分）、融資計劃完成率（4分）、項目管理費用占投資額比重（4分）、工程項目招投標規(guī)范化水平（2分）；

④城投公司：城市建設投資額（4分）、實體化項目推進情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標規(guī)范化水平（2分）；

⑤鹽灌公司：港口碼頭投資額（4分）、貨物吞吐量（4分）、實體化項目推進情況（4分）、融資計劃完成率（3分）、應收賬款周轉(zhuǎn)率（3分）、工程項目招投標規(guī)范化水平（2分）；

⑥灌農(nóng)公司：“三農(nóng)”投資額（4分）、實體化項目推進情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標規(guī)范化水平（2分）；

⑦化工園區(qū)投資公司：園區(qū)基礎設施投資額（4分）、實體化項目推進情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標規(guī)范化水平（2分）；

⑧騰升公司：園區(qū)基礎設施投資額（4分）、實體化項目推進情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標規(guī)范化水平（2分）；

⑨灌河半島實業(yè)公司：園區(qū)基礎設施投資額（4分）、實體化項目推進情況（4分）、融資計劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項目管理費用占投資額比重（3分）、工程項目招投標規(guī)范化水平（2分）；

績效考評個別指標及權(quán)重根據(jù)縣委縣政府、市相關(guān)部門要求和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況，在考評中可做適當調(diào)整。

三、考評方式和程序

縣國資辦牽頭組織開展縣屬國有企業(yè)績效考評工作，成立考評工作組，進一步細化考評各項指標，制定《2018縣屬國有企業(yè)績效考評實施細則》，確保各項指標可操作。社會責任指標和企業(yè)管理指標考評由被考核企業(yè)就相關(guān)指標完成情況進行自評，提出評分意見，并提供相應材料?？h國資辦結(jié)合縣相關(guān)部門和單位考評意見對企業(yè)上報的自評結(jié)果逐一核實并量化評分。企業(yè)經(jīng)營成效指標考評根據(jù)縣國資辦委托審計中介機構(gòu)審計結(jié)果并結(jié)合調(diào)閱相關(guān)資料等方式量化評分。

考評工作采取日?？荚u與年終考評相結(jié)合方式進行。企業(yè)完成績效考評各項指標得基本分，根據(jù)指標完成質(zhì)量及進度等情況適當加（扣）分，加（扣）分幅度均不超過基本分的20%。

四、考評結(jié)果和獎懲應用

企業(yè)績效考評結(jié)果按照分值，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次?？己说梅衷?0分以上的（含90分），綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀；考核得分在76（含76分）-90分之間，綜合考核結(jié)果為良好；考核得分在60（含60分）-76分之間，綜合考核結(jié)果為合格；考核得分在60分以下的，綜合考核結(jié)果為不合格。

出現(xiàn)下列情況之一的，考評結(jié)果為不合格：

1.企業(yè)決策出現(xiàn)嚴重失職失誤造成重大損失，被市級以上部門、縣委縣政府通報問責的；

2.因經(jīng)營因素發(fā)生債務風險，導致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營危機狀況的；

3.輿情應對不力造成重大負面影響的；

4.在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面發(fā)生重大責任事故的。

領導班子成員嚴重違紀違法被查處的企業(yè)，績效考評結(jié)果下調(diào)一個等次。

企業(yè)負責人績效薪酬依據(jù)企業(yè)考核等次并參照縣黨政機關(guān)目標獎標準確定?？己私Y(jié)果對應績效薪酬系數(shù)：優(yōu)秀、良好、合格，績效薪酬分別為黨政機關(guān)年終目標考核優(yōu)秀、良好、合格等次獎金的1.5倍，其中優(yōu)秀等次同時獲得績效考核先進集體獎；考核不合格，績效薪酬為0。

監(jiān)管企業(yè)主要負責人績效薪酬分配系數(shù)為1，監(jiān)管企業(yè)黨委書記和總經(jīng)理的分配系數(shù)為0.9，監(jiān)管企業(yè)領導班子成員副職的分配系數(shù)為0.7。企業(yè)中層干部和職工獎勵標準按照企業(yè)內(nèi)部績效管理辦法，由董事會研究決定（不得超過縣黨政機關(guān)績效考核標準）。

企業(yè)績效考評結(jié)果作為縣委組織部對企業(yè)領導班子及成員2018綜合考核評價的重要依據(jù)，綜合考核評價結(jié)果為“不稱職”的企業(yè)領導人員，不得領取績效薪酬；“基本稱職”的企業(yè)領導人員，核減發(fā)放績效薪酬。

本《辦法》由縣國資辦負責解釋并組織實施

第五篇：電廠運行部班組自主管理辦法全

XX公司XX電廠

運行部班組建設自主管理辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為提高XX公司XX電廠（以下簡稱“XX電廠”）運行部班組管理水平，實現(xiàn)班組建設的標準化、規(guī)范化、科學化，推進班組整體管理水平和各項工作的持續(xù)提高，特制定本辦法。

第二條 本辦法用于規(guī)范XX電廠運行部班組建設各項工作。

第二章 組織與職責

第三條 班組建設實行以行政為主，黨、政、工、團齊抓共管的管理模式，班組應執(zhí)行XX電廠運行部班組建設評比考核的相關(guān)制度。

第四條 值長（班長）負責對班組建設工作統(tǒng)一部署安排、負責班組各崗位的工作安排和任務檢查，并負責對班組各崗位和個人的管理及考核工作。

第五條 各班組是班組標準化建設管理標準的執(zhí)行單位，負責實施具體工作，班組成員認真履行崗位職責，各司其責。

第三章

考勤管理

第六條 簽到本不允許涂改，填寫錯誤時按杠改規(guī)定執(zhí)行，錯誤涂改一次考核當月獎金30元。

第七條 上班15分鐘內(nèi)未簽到者考核30元，不簽到考核50

元。

第八條 請假人員返崗當天必須進行銷假(包括請假證明及返崗申請),未及時銷假考核當月獎金30元。

第九條 考勤在臨下班前半小時內(nèi)打好，考勤員如未及時打考勤，考核當月獎金30元。

第十條 考勤不允許涂改，發(fā)現(xiàn)一次考核考勤員當月獎金50元。

第十一條 考勤員月底及時進行工作日統(tǒng)計，未按時統(tǒng)計上交，考核考勤員50元。

第十二條 考勤員認真完成當月本職工作，嘉獎50元。第十三條 上班遲到考核50元，早退考核100元。第十四條 班組人員請零星事假每一小時60元。

第十五條 請假必須提前一天，請假手續(xù)不全不予請假，零星事假需填寫請假單。

第十六條 未保存員工紙質(zhì)版月度考勤或記錄保存不全，考核考勤員50元。

第十七條 考勤員有權(quán)對班組考勤管理提出考核意見。第十八條 請假手續(xù)不全，不辦請假手續(xù)，按運行部制度執(zhí)行。

第四章 班組學習、培訓管理

第十九條 沒有制定培訓計劃或未按時制定培訓計劃，考核技術(shù)員50元。

第二十條 沒有按計劃分解制定月度計劃或未按時制定月度培訓計劃，考核技術(shù)員50元。

第二十一條 沒有編制培訓總結(jié)或未按時編制培訓總結(jié)，考核技術(shù)員50元。

第二十二條 班組未建立個人培訓臺賬，考核技術(shù)員50元。第二十三條 未按要求開展技術(shù)問答、事故預想、系統(tǒng)圖默化，考核技術(shù)員50元。

第二十四條 班組培訓記錄未按時簽名考核當事人30元，缺席人員未按時補學考核當事人及技術(shù)員各30元。

第二十五條 技術(shù)問答、事故預想班長不定期抽問，全部掌握人員嘉獎20元，全班掌握嘉獎技術(shù)員40元。

第二十六條 每月月底進行班組培訓考試，無故不參加者考核月獎40元；未組織月底班組考試考核技術(shù)員20元。

第二十七條 班組培訓效果好，在能力測評考核中班組名列第一名，對技術(shù)員嘉獎50元。

第二十八條 主動參加運行部技術(shù)比武、勞動競賽，嘉獎30元，取得名次：第一至第三名分別嘉獎：100元、80元、50元。

第二十九條 班組在勞動競賽或技術(shù)比武中獲得集體第一名，對技術(shù)員嘉獎50元。

第三十條 部門對班組能力測評嘉獎以個人成績?yōu)閼{，成績在班組平均分以上進行嘉獎50元，平均分以下不進行嘉獎，不及格扣50元。

第三十一條 技術(shù)員認真完成當月本職工作，嘉獎50-100元，技術(shù)員有權(quán)對班組技術(shù)培訓管理提出考核意見。

第五章 班務公開

第三十二條 工會小組長配合班長、值長每月月底至下月1

日召開班務會，準備會議材料，記錄班務會內(nèi)容。

第三十三條 工會小組長配合班長、值長每年1月10日、7月10日召開民主管理會，準備會議材料，記錄民主管理會內(nèi)容。

第三十四條 會議材料準備不充分，記錄不全，考核工會小組長50元。

第三十五條 班務會記錄未按時簽名考核當事人30元。第三十六條 班組成員應利用班務會積極反饋意見、建議，無法協(xié)調(diào)解決的，由班長、值長匯報部門解決，未在班務會中提出所需解決問題和意見，越級反映的，考核當事人50元。

第三十七條 考勤員公布考勤、休假、出勤率情況，未準備材料考核考勤員30元。

第三十八條 安全員公布考核通報、不安全事件、春秋檢、兩票兩措落實情況，材料準備不充分考核安全員30元。

第三十九條 技術(shù)員公布部門下發(fā)的制度、部門各類勞動競賽培訓結(jié)果等相關(guān)內(nèi)容，材料準備不充分考核技術(shù)員30元。

第四十條 班組先進個人的評優(yōu)評先、工作安排、人員調(diào)整分配、獎金分配、班費管理都在班務會上進行公布。

第六章 工器具、物資材料管理

第四十一條 材料員負責配合班長明細工器具檢查的清單及人員，沒有清單考核材料員30元，檢查不到位，考核當事人50元。

第四十二條 材料員負責組織安排物資、勞保用品的領用、負責廢舊物資交回物資。

第四十三條 材料員負責對藥劑材料的驗收進行安排部署及

綜合把關(guān)，藥品材料驗收不到位，考核當事人50元，考核材料員30元。

第四十四條 材料員負責保管班組的工具，負責填寫工具借用記錄。

第四十五條 材料員負責每月18日前提報班組所需辦公用品、試驗藥劑等物資，未提報辦公用品造成供不應求，考核材料員30元。

第四十六條 材料員負責對藥劑材料的領用、使用建立臺賬，負責對藥劑材料進行分發(fā)。

第四十七條 材料員負責對實驗室儀器臺賬的更新進行監(jiān)管，儀器使用人負責對建立臺賬并進行更新，更新不及時，考核當事人50元。

第四十八條 材料員負責對打印機的使用進行監(jiān)管，人為損壞未查明誰人損壞，考核材料員50元。

第四十九條 由于操作不當造成打印機紙盤等元件損壞，考核當事人100元。

第七章 班組衛(wèi)生管理

第五十條 所轄衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生不達標，及時匯報班長、值長，聯(lián)系保潔人員清理，未聯(lián)系，考核當事人50元。

第五十一條 交接班所轄衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生檢查不到位或未提出現(xiàn)場臟亂問題，對當事人考核50元。

第五十二條 造成衛(wèi)生間下水管污堵，考核當事人50元。第五十三條 按規(guī)定時間就餐，飯后及時將飯盒收起，保持就餐室衛(wèi)生整潔，造成就餐室衛(wèi)生凌亂，考核當事人50元。

第五十四條 所轄現(xiàn)場、辦公衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生不干凈，被部門領導批評，考核當事人30元。

第五十五條 驗收檢修作業(yè)現(xiàn)場把握工完料盡場地清原則，缺陷驗收未檢查現(xiàn)場衛(wèi)生，衛(wèi)生臟亂，考核驗收人30元。

第五十六條 所轄衛(wèi)生區(qū)標準遵循部門相關(guān)規(guī)定。

第八章 班組定置管理

第五十七條 控制室監(jiān)盤臺上只可定置電話機、電腦、打印機、資料欄，其它物品不得排放，擺放閑雜物品，考核當事人30元。

第五十八條 茶杯應統(tǒng)一定置擺放在休息室、控制室茶幾上，不得隨意擺放，未按定置要求擺放，考核當事人30元。

第五十九條 衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔，未按要求定置，考核當事人30元。

第六十條 安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、等安全防護用具、事故備品、配件按部門定置擺放要求存放，未按要求定置，考核當事人30元。

第六十一條 鑰匙、臺賬、報表按要求定置擺放，未按要求定置，考核當事人30元。

第六十二條 工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)，工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品。庫房內(nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。

第六十三條 定置定位用的標示貼污損、脫落后，材料員負

責聯(lián)系部門重新張貼，未聯(lián)系考核材料員30元。

第六十四條 實驗室藥品應按相關(guān)危化品管理制度定置存放，未按要求存放，考核當事人30元。

第六十五條 在工作現(xiàn)場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等。第六十六條 一切與現(xiàn)場無關(guān)的東西，必須清理出現(xiàn)場，不許在現(xiàn)場存放。

第九章 班組崗位責任制

第六十七條 班組的管理核心為五員兩長，即班組長、工會小組長、安全員、技術(shù)員、宣傳員、材料員、考勤員。

（一）班組長崗位職責

1.在運行部門的領導下，組織帶領員工搞好本班組的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，全面完成生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等考核指標。

2.在運行部門的領導下，組織帶領員工搞好本班組基礎建設、文化建設、民主思想建設。

3.搞好班組的經(jīng)濟核算，開展合理化建議活動。4.搞好崗位培訓工作，組織勞動競賽，提高班組成員的技術(shù)和業(yè)務水平。

5.帶領、督促班組五大員發(fā)揮其職能作用，使班組員工成為積極向上的群體。

6.負責做好班組成員的績效考核，協(xié)調(diào)休假和加班問題。7.組織班組例會，傳達貫徹落實公司會議、文件精神，總結(jié)和部署班組工作。

8.做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、生活和工作，實行民主管理。

9.按時完成領導交辦的各項工作任務。

（二）工會小組長職責

1.工會小組長配合班長、值長每月月底至下月1日召開班務會，準備會議材料，記錄班務會內(nèi)容。

2.工會小組長配合班長、值長每年1月10日、7月10日召開民主管理會，準備會議材料，記錄民主管理會內(nèi)容。

3.負責組織班組工會活動，并積極組織和參加公司工會開展的活動。

4.傳達公司工會安排的工作，收集并積極反映職工建議與意見。

5.注意了解并及時反饋職工中出現(xiàn)的臨時困難或生病住院等情況。

6.做好職工的權(quán)益維護、福利等工作，關(guān)心職工，積極幫助職工解決困難。

7.負責收取工會會費。

8.負責班組達標創(chuàng)建相關(guān)的管理表格填寫和日常管理。9.負責對員工勞保用品的佩戴進行監(jiān)督，對勞保防護用品使用情況進行監(jiān)督。

10.協(xié)助班組做好政治學習。

（三）技術(shù)員崗位職責

1.制定班組的、月度培訓計劃。2.編制培訓總結(jié)。3.建立班組個人培訓臺賬。

4.組織開展技術(shù)問答、事故預想、系統(tǒng)圖默化等技術(shù)培訓。5.配合班組長組織勞動競賽，提高班組成員的技術(shù)和業(yè)務

水平。

6.對班組技術(shù)培訓管理提出考核意見。

7.協(xié)助班長安排好新入人員的崗位培訓，督促、檢查師徒合同的落實，做好新入人員的考問抽查工作。

（四）安全員崗位職責

1.班組安全員是班組長安全工作的助手。組織開展安全日活動并進行記錄，搞好班前會上講安全、班中查安全、班后會總結(jié)安全的工作。

2.協(xié)助班組長分解本班安全目標，逐級簽訂安全責任書到人。

3.負責對班組人員及新調(diào)入人員及時進行安全技術(shù)教育和安全培訓。

4.對本班組的事故及時了解，掌握情況，保護現(xiàn)場并及時向領導匯報，并參加事故調(diào)查和分析，書寫異常分析報告，堅持“四不放過”及時糾正和制止不安全行為。

5.負責組織開展每月一次工余安全教育活動。

6.堅持各項“安全管理制度”，認真檢查和統(tǒng)計“三票三制”執(zhí)行情況。

7.協(xié)助班組長按照部門春秋檢等專項檢查計劃部署安排，進行自查。

8.對員工勞保防護用品使用情況進行監(jiān)督，對兩措的落實與給監(jiān)督。

9.監(jiān)督班組人員的三講一落實活動執(zhí)行情況。

10.組織好班組的反事故演練和部門組織的應急演練，做好記錄。

（五）考勤員崗位職責

1.監(jiān)督人員上班15分鐘內(nèi)簽到。2.在臨下班前半小時內(nèi)打好考勤。

3.按時給部門報送考勤，記錄好人員補休情況。4.保存員工月度考勤或請假、替換班記錄單。5.考勤員有權(quán)對班組考勤管理提出考核意見。6.準備班務會上考勤公開內(nèi)容。

7.協(xié)助班長落實各項經(jīng)濟技術(shù)指標，負責本班組計劃任務的統(tǒng)計、考核、上報工作。

8.做好原始記錄，健全并管好班組績效臺賬。

（六）材料員崗位職責

1.管理班組的工器具，配合班長明細工器具檢查的清單及人員。

2.組織安排物資、勞保用品的領用、負責廢舊物資交回。3.負責藥劑等各類物品的提報、物資藥劑材料的驗收。4.負責對實驗室儀器臺賬的更新進行監(jiān)管。5.負責對衛(wèi)生區(qū)域進行統(tǒng)一監(jiān)管。

6.負責班組物品定制定位管理情況進行監(jiān)管。

（七）宣傳員崗位職責

1.宣傳員的主要工作是向班組成員宣傳公司的路線、方針、政策，協(xié)助班組長做好班組成員的思想政治工作。

2.協(xié)助班長做好班組文化建設，組織大家學習公司企業(yè)文化理念，提煉班組文化理念。

3.設立班組榮譽榜資料。4.每月上繳稿件。

5.組織和動員班組成員積極參加部門開展的政治、文化活動。

6.宣傳班組內(nèi)的先進人物的先進事跡，不斷提高班組成員的道德水平。

7.組織班組成員參加各類興趣小組，開展積極、健康、有益的文體活動。

第十章 組織紀律

第六十八條 工作期間應嚴格執(zhí)行班長下達的工作指令，如不執(zhí)行且與班長發(fā)生爭吵者，考核當事人50-100元不等。

第六十九條 工作期間不得擅自離開工作崗位，如有急事應向班長請假，離崗時間不得超過15分鐘，如不向班長請假擅自離崗，考核100元。

第七十條 上班期間工作服著裝要整齊，安全帽擺放要規(guī)范。衣扣未扣好考核當事人20元。安全帽擺放方向錯誤、帽帶漏出帽外、未擺成一條線考核當事人20元。

第七十一條 班組安排的會議、學習等必須參加，不能按時參加者須請假經(jīng)批準后可缺席。未能按時參加并未請假的，考核到當事人50元。

第七十二條 接近下班應當做好班組收尾工作，不應急于開始收拾東西或聚眾閑聊等待下班，發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象，考核當事人50元。

第七十三條 上班期間吃飯或下班，應視工作狀況進行調(diào)整，不應出現(xiàn)作業(yè)中途離崗行為，不服從班長安排根據(jù)工作狀態(tài)調(diào)整考核當事人30元。

第七十四條 工作過程中出現(xiàn)錯誤要及時糾正，知錯必改，采納合理意見，不強辨，不掩飾，雙方強烈爭吵者，考核當事人30元。

第七十五條 監(jiān)盤要認真，及時切換畫面，熟悉盤前工作，不得發(fā)呆，在盤前睡覺，發(fā)現(xiàn)一次考核100元。

第七十六條 生產(chǎn)電話不得私聊，確有事者通話不得超過3分鐘，違者考核20元。

第七十七條 工作日內(nèi)吃飯時間規(guī)定為30鐘，超出者考核責任人20元。

第七十八條 遲到在半小時內(nèi)考核50元，超過半小時屬零星事假，未滿一小時按一小時計。零星事假累積四小時按半天事假，累積八小時按一天事假考核。

第七十八條 班組人員請假中班、夜班必須提前4小時請假，頭班在前一天的二十二點前請假，班組人員不夠車間要求最低上崗人數(shù)請假須向車間借人的需提前一天請假。違反規(guī)定者即使有補休、公休也不予使用，按事假處理。

第十一章

風險評估

第七十九條 辦理工作票未進行風險評估，風險預控票中危險點分析不全，措施不全考核30元。

第八十條 執(zhí)行操作票未進行風險評估，風險預控票中危險點分析不全，措施不全考核30元。

第八十一條 未學習作業(yè)風險評估數(shù)據(jù)庫中內(nèi)容，抽考不會，考核當事人30元。

第八十二條 操作票、風險預控票有不合格項，每張考核不

合格票負責人20元。

第八十三條 不服從班長安排，不積極參與部門的作業(yè)風險評估數(shù)據(jù)庫更新，考核當事人20元。

第八十四條 重要設備故障，應加強巡視，未按要求執(zhí)行，考核當事人30元。

第八十五條 操作票監(jiān)護人未到現(xiàn)場監(jiān)護，每次考核監(jiān)護人20元，考核執(zhí)行人10元。

第八十六條 酸堿作業(yè)、加藥作業(yè)未佩戴防護工具或防護工具使用不正確的每次考核20元。

第八十七條 違章作業(yè)、操作、指揮未造成影響的每次考核責任人40元。

第八十八條 能及時發(fā)現(xiàn)、制止他人違章行為的每次嘉獎50元。

第八十九條 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報的每次嘉獎20元。

第十二章 技術(shù)資料

第九十條 班組使用的臺賬、記錄應內(nèi)容真實齊全、項目完整、數(shù)據(jù)準確，數(shù)據(jù)不準確或弄虛作假每次考核50元。

第九十一條 班組的報表由填寫人負責保管，上級下發(fā)的措施等技術(shù)資料由技術(shù)員保管，安全資料由安全員保管，考勤記錄由考勤員保管，按照班組的分工保管所轄資料，資料丟失每項考核50元。

第九十二條 未及時向系統(tǒng)管理系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)填報錯誤，考核每次每項30元。

第八十九條 根據(jù)班組工作實際，認真填寫日志和各類臺賬

報表以及記錄，應統(tǒng)一使用黑色碳素筆，不得使用鉛筆或其它顏色的碳素筆，否則考核50元。

第九十四條 報表中數(shù)據(jù)填寫錯誤時，或交接班日記需修改時，嚴禁涂改，必須用“—”橫杠進行杠改，未按要求杠改或涂改的，考核20-50元。

第九十五條 報表中的分析項目需按規(guī)定時間全部分析化驗，未按時化驗，或指標不合格未進行調(diào)整的，考核30-50元.第九十六條 報表、日志等記錄簽名必須本人簽字，不得代簽，代簽一次考核30-50元。

第九十七條 各項記錄填寫字跡必須保持整齊、清潔，使用仿宋體，不得用草書，筆跡潦草臟亂考核一處30-50元。

第九十八條 班前班后會及安全學習記錄本，應書寫工整，記錄全面，不得漏填，每次考核30元。

第九十九條 相關(guān)負責人應對所轄的電子版技術(shù)資料進行備份保存，以免微機故障造成丟失，如丟失考核責任人50元。

第十三章 獎懲管理

第一百條 班組工作中班員各項操作優(yōu)異，班組60%的成員舉薦通過的，可根據(jù)當月操作情況進行30-100元嘉獎。

第一百零一條 所有部門及班組考核及嘉獎，為個人行為的考核或嘉獎至當事人，如為崗位行為，按主要責任人60%，次要責任人25%，其他相關(guān)人員15%的比例發(fā)放,本崗位為兩人時，按主要責任人60%，次要責任人40%，本崗位為一人時為100%。

第一百零二條 部門安排的臨時性工作完成好受到嘉獎的，車間嘉獎金額在分配時，嘉獎責任人60%，（如兩名責任人，則

主要責任人獎金其中的60%，第二責任人嘉獎其中的40%），余下40%班長按系數(shù)分配嘉獎當班其余上崗人員。完成質(zhì)量差受到部門批評并考核的按以上比例進行考核分配。

第一百零三條 啟停機期間有重大操作的個人嘉獎30-100元。

第一百零四條 班組上網(wǎng)數(shù)據(jù)進行崗位互查，下班班長檢查，如發(fā)現(xiàn)錯填、漏填考核記錄者80%，負責檢查者20%。

第一百零五條 宣傳員負責完成部門下達給班組的宣傳任務，宣傳員年初制訂出班組宣傳計劃，并安排班組人員完成。

第一百零六條 班員上交的稿件被廠部采納的獎勵發(fā)稿人30元，班員不執(zhí)行宣傳員安排，未上交稿件考核當事人50元，宣傳員未進行督促，考核宣傳員30元。上報的稿件質(zhì)量太差受到部門批評的考核發(fā)稿人30元。

第一百零七條 班組宣傳員組織好，班組超額完成宣傳任務，當月嘉獎宣傳員30元。

第一百零八條 工會小組長組織開展廠部及部門的各項文體活動，按時組織人員參加，活動組織好嘉獎工會小組長20元。

第一百零九條 積極參加各級組織的文體活動，未按規(guī)定參加者，考核工會小組長30元。

第十四章 班組安全責任制

第一百一十條 班組全員應履行各自的崗位安全生產(chǎn)職責保證當班期間生產(chǎn)安全的進行

（一）值長（班長）的安全職責

1．是當班期間安全生產(chǎn)的第一責任人。負責本值（本班）生產(chǎn)運行指揮工作，負責組織、指揮全值（班組）人員進行異常和事故處理。

2．認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，以及上級各項指示和規(guī)定。

3．當值期間，是防止電氣誤操作的負責人，對發(fā)生的誤操作事件負責；認真落實“降非?！贝胧?，對運行原因造成非計停的負責；負責反違章和現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。

4．掌握運行、備用設備系統(tǒng)的運行方式，變更運行方式應符合安全要求，對設備缺陷要積極安排處理。

5．掌握全廠主要設備和附屬設備的容量和參數(shù)，及時掌握設備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

6．嚴格執(zhí)行發(fā)、受令復頌制，正確發(fā)布和接受倒閘操作命令，正確填寫和記錄倒閘（調(diào)度）命令，使用統(tǒng)一調(diào)度術(shù)語，堅持發(fā)、受命令時錄音，根據(jù)運行方式的變化，按繼電保護和自動裝置的運行規(guī)定投、退保護。

7．嚴格執(zhí)行“三票三制”，對當值（班）許可的工作票、操作票的正確性負責，并監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場的安全措施是否正確完備；認真審查工作的必要性和檢修工期是否與批準期限相符，對批準的工期負責；做好危險源預控和危險點分析工作。

8．發(fā)生事故時，堅守崗位，按照事故處理規(guī)程指揮所屬人員進行處理，對事故的發(fā)生、發(fā)展以及處理情況及時向單位領導和有關(guān)部門報告，按照“四不放過”的原則，實事求實地進行本值事故的調(diào)查、分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，落實防范措施。

9．組織本值（班）按運行部安排進行應急預案及仿真機反事故演練，提高運行人員處理事故的能力；負責組織開展安全活動，對安全活動的時間和質(zhì)量負責。監(jiān)督檢查全值各崗位人員認真遵守安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度。

10．當運行設備發(fā)生異常時，應按規(guī)程及時調(diào)整運行方式，做好事故預想；緊急情況下，及時啟動并嚴格執(zhí)行事故應急預案，把異常事件造成的損失降到最低限度。

11．負責統(tǒng)一指揮機組啟停等重要操作以及重大缺陷處理工作，以保人身、保電網(wǎng)和保設備為安全目標，按運行規(guī)程要求進行操作，并負責通知有關(guān)生產(chǎn)人員到場。

（二）機組長（學習班長）的安全職責

1.服從值長（班長）統(tǒng)一指揮。當班期間負責機組安全、經(jīng)濟運行，對本機組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全運行負責。

2.制訂和組織實施控制異常和未遂的措施，組織制定本機組安全生產(chǎn)目標。

3.按照值長（班長）命令合理調(diào)整運行方式，保證設備、系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟運行。做好設備和系統(tǒng)的定期試驗和定期切換工作，在值長的指揮下，負責事故處理，認真做好事故預想和運行分析。

4.認真組織機組（班組）人員開展安全活動日，組織學習各類通報及安全性文件，認真做好三級安全培訓，帶領本機組（班組）人員認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)程、制度，及時制止糾正違章違紀行為。

5.負責監(jiān)督、檢查、考核本機組（班組）人員的值班紀律。主持召開班前、班后會和每周一次的班組安全活動，并做好記錄。

6.督促有關(guān)技術(shù)員和工作負責人做好每項工作的技術(shù)交底，并做好記錄。對本機組（班組）各設備、系統(tǒng)的投運、退出、事故處理和檢修的各項安全措施負責。

7.組織參加安全競賽活動，認真組織開展應急預案及仿真機反事故演練工作，落實公司和運行部下達的反事故措施。

8.經(jīng)常工作場所（每班不少于一次）的工作環(huán)境、安全設施、設備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時消除、登記和上報，對機組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。不準不合格人員進行頂崗操作或獨立工作。

9.支持安全員履行自己的職權(quán)。對生產(chǎn)中發(fā)生的障礙、異常、未遂及事故等不安全事件，要認真記錄，及時上報，保護好現(xiàn)場。按照“四不放過”的原則，組織相關(guān)人員進行原因分析，吸取教訓，落實改進措施。

10.嚴格執(zhí)行“三票三制”，認真審查工作票、操作票，把好作業(yè)、操作的安全第一關(guān)。

11.負責所轄衛(wèi)生區(qū)的檢查、考核工作，負責抓好無違章班組建設工作，扎扎實實地開展安全活動。

（三）值班員的安全職責

1.嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級有關(guān)文件等規(guī)定。

2.值班員接受機組長（班長/學習班長）的領導，協(xié)助機組長（班長/學習班長）搞好安全經(jīng)濟運行和文明生產(chǎn)。

3.負責集控室內(nèi)的監(jiān)盤和操作，根據(jù)當時數(shù)據(jù)及分析，隨時調(diào)整，盡力保持機組運行處于最佳工況，并對其監(jiān)盤及調(diào)整操作的安全負責。負責本機組主要操作任務的操作和監(jiān)護工作。

4.發(fā)現(xiàn)異?；蛟O備缺陷立即向機組長（班長/學習班長）匯報，并及時采取相應措施。

5.事故情況下，在機組長或值長統(tǒng)一指揮下，負責本機組設備范圍內(nèi)的事故處理，在緊急情況下，可按規(guī)程先行處理后再匯報機組長（班長/學習班長）。

（四）巡檢員的安全職責

1.嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級有關(guān)文件等規(guī)定。

2.巡檢員接受機組長及值班員的領導，并負責管轄區(qū)的安全、文明生產(chǎn)工作。

3.在現(xiàn)場巡檢或執(zhí)行命令時，必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度，并對其執(zhí)行操作的正確性負責。

4.巡檢中如發(fā)設備缺陷或異常情況立即匯報值班員、機組長或值長（班長）。并按其指示采取必要的措施，并填寫設備缺陷單。

5.異?；蚴鹿是闆r下，在機組長和值班員班員的指揮下，進行事故處理。在巡檢中若發(fā)現(xiàn)其設備已危及人身或?qū)⒃斐稍撛O備損壞時，應按照運行規(guī)程的規(guī)定緊急處理，然后匯報上級。

第十五章 檢查和考核

第一百一十一條 值長（班長）負責按照班組自主管理相關(guān)制度對班組人員進行工作考評。

第一百一十二條 值長（班長）負責按照班組自主管理相關(guān)制度對班組人員進行檢查考核。

第十六章 附則

第一百一十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。