第一篇：檢修公司2008年化肥裝置大修宣傳工作方案

檢修公司2008年化肥裝置大修宣傳工作方案

2008年，化肥電廠三胺裝置同時(shí)大修，對于檢修公司將是一次全面的嚴(yán)峻的考驗(yàn)，其意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。大力宣傳員工在大修工作中的先進(jìn)事跡，對于鼓舞士氣、增強(qiáng)斗志、塑造形象是十分必要的，也必將有力促進(jìn)2008年度大修工作的順利完成。結(jié)合公司大修工作的統(tǒng)一部署和安排，特制定2008年大修宣傳方案如下：

一、建立大修宣傳工作組織網(wǎng)絡(luò)

1、檢修公司大修宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：譚清德

副組長：馮作霖、高秉香

張松濤、鄧躍輝

成員：張智華、衛(wèi)

謙、王

平、吳小林、陳

軍、魏彥力、2、檢修公司大修宣傳報(bào)道組 組

長：廖書德

副組長：吳圖強(qiáng)

鐘建軍

組

員：李

杰、蔣玉萍、陳曉瓊、殷麗麗、彭小琴、李菲菲、余

東、王

瑩、王

梅

唐

梅 公司大修宣傳報(bào)道組下設(shè)各部門宣傳小組。

3、組織形式

2008年檢修公司大修宣傳工作，在公司大修宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，主管領(lǐng)導(dǎo)為高秉香副總經(jīng)理。公司大修宣傳工作辦公室設(shè)在綜合管理部，日常工作由公司大修宣傳報(bào)道組負(fù)責(zé)。各部門宣傳報(bào)道小組負(fù)責(zé)對本部門大修期間的宣傳報(bào)道工作負(fù)責(zé)，并協(xié)助公司宣傳報(bào)道組開展相關(guān)工作。

二、公司宣傳報(bào)道組成員職責(zé)

（一）公司宣傳報(bào)道組組長職責(zé)

負(fù)責(zé)本年度公司大修宣傳工作的整體策劃，并報(bào)經(jīng)公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)語、櫥窗、專題展板的設(shè)計(jì)制作；處理各部門宣傳報(bào)道小組需要協(xié)調(diào)解決的問題；負(fù)責(zé)大修結(jié)束后對大修宣傳工作進(jìn)行總結(jié)，并提出對大修期間各部門的宣傳報(bào)道工作進(jìn)行評比獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）宣傳報(bào)道小組副組長職責(zé)：具體負(fù)責(zé)向總廠宣傳媒體（《建峰化工》、《建峰網(wǎng)》、《建峰電視臺(tái)》組織優(yōu)秀稿件，配合總廠企業(yè)策劃部做好大修的有關(guān)報(bào)道工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部《檢修公司大修快訊》的編輯出版和發(fā)放；負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)大修期間各部門上交的稿件，并按總廠企業(yè)策劃部的要求按時(shí)上交優(yōu)秀稿件；負(fù)責(zé)大修期間公司宣傳報(bào)道工作的具體實(shí)施（寫稿、提供信息、配合協(xié)助總廠企業(yè)策劃部做好大修宣傳）。

（三）各部門宣傳報(bào)道員職責(zé)：負(fù)責(zé)大修期間本部門（或公司）的大修情況報(bào)道（寫稿、提供線索）；服從公司宣傳報(bào)道組的工作安排，積極配合公司宣傳報(bào)道組完成本小組的大修宣傳工作。

二、大修宣傳工作計(jì)劃

（一）大修開始前，在公司大院內(nèi)懸掛標(biāo)語兩幅，在裝置現(xiàn)場經(jīng)業(yè)主單位指定地點(diǎn)后懸掛標(biāo)語一幅，另制作“黨員突擊隊(duì)”、“青年突擊隊(duì)”旗幟若干。

（二）大修期間計(jì)劃每三天編輯出刊一期《檢修公司大修信息》；

（三）大修期間利用公司現(xiàn)有櫥窗作為大修宣傳園地，具體內(nèi)容分為四項(xiàng)：

1、公司大修組織機(jī)構(gòu)圖，2、大修檢修風(fēng)采（以照片為主），3、大修三比一保勞動(dòng)競賽專版（包括大修明星的名單或照片的張貼），4、大修綜合信息專版（內(nèi)容包括好人好事通報(bào)，大修項(xiàng)目進(jìn)程每日通報(bào)，部分員工投稿或大修信息）；

（四）大修期間利用總廠“電視”、“報(bào)紙”、化肥現(xiàn)場“廣播”對公司大修情況進(jìn)行宣傳（具體安排附后說明）。

（五）大修結(jié)束后，利用《檢修公司信息簡報(bào)》編輯出刊一期“大修綜述?？?。

（六）大修結(jié)束后，根據(jù)情況評選出宣傳工作先進(jìn)部門3個(gè)，評選先進(jìn)宣傳報(bào)道員12名。

三、大修宣傳工作安排和要求

由于裝置大修時(shí)值夏季，天氣炎熱，工作繁重，持續(xù)時(shí)間長，對所有參修人員來說都是一次意志考驗(yàn)，為鼓舞士氣和真實(shí)再現(xiàn)大修中的人和事，希望各部門領(lǐng)導(dǎo)和公司員工積極支持宣傳工作。

1、由吳圖強(qiáng)負(fù)責(zé)對公司三天一期的《2008年檢修公司大修信息》期刊進(jìn)行總體策劃和安排，唐梅協(xié)助審稿校對稿件并對整個(gè)內(nèi)部期刊編輯錄入工作負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)“大修信息廚窗”中內(nèi)容的充實(shí)工作。要求：各部門宣傳報(bào)道員每日下午3：30點(diǎn)之前交稿一篇至綜合部（多交者不限）；《檢修公司大修信息》編印后次日下發(fā)各部門。

說明：稿件選擇質(zhì)量好的在《檢修公司大修信息》期刊中采用，質(zhì)量更好的稿件推薦至《建峰化工》、《建峰網(wǎng)》上發(fā)表。其余稿件將在“大修宣傳欄中采用”，因大修期間所收稿件一律兌現(xiàn)稿費(fèi)因而要求：所交稿件必須保證質(zhì)量，體裁、字?jǐn)?shù)不做要求，但要保證交稿數(shù)量和時(shí)間。

2、吳圖強(qiáng)、鐘建軍、唐梅，負(fù)責(zé)大修期間，“電視”“報(bào)紙”“廣播”的組稿 編稿事宜，負(fù)責(zé)現(xiàn)場訪談與拍照、攝像工作。

3、對于“電視宣傳”“建峰報(bào)”“現(xiàn)場廣播稿”的要求，屆時(shí)根據(jù)大修期間 總廠和業(yè)主單位宣傳工作的安排制定。

4、由鐘建軍負(fù)責(zé)大修期間開展勞動(dòng)競賽、突擊隊(duì)活動(dòng)，蹇勝積極配合，由鐘建軍制定有關(guān)方案，報(bào)批后執(zhí)行。

四、宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）為鼓勵(lì)各員工踴躍投稿，大修結(jié)束后公司將評選“宣傳工作先進(jìn)部門”三個(gè)，“優(yōu)秀宣傳報(bào)道員”5名，具體評選條件如下：

1、以稿件數(shù)量、質(zhì)量為主

2、以能夠積極配合公司的各項(xiàng)宣傳工作為條件。

3、以能夠積極提供新聞線索做為評選條件。

（二）稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、一篇廣播稿經(jīng)播報(bào)后可獲取稿酬5元/篇，若沒播報(bào)不計(jì)稿酬；

2、《檢修公司大修信息》采納稿件可獲取稿酬10元/篇；

3、《建峰網(wǎng)》采納稿件一篇可獲取稿酬10元/篇（頭版建峰新聞采納稿件稿酬10元/篇）；

4、《建峰報(bào)》采納稿件一篇可獲取稿酬20元/篇；

5、《電視臺(tái)》采納電視解說詞可獲了稿酬15元/篇；

6、未采納的稿件，可獲取稿酬2元/篇。

（三）針對以上宣傳工作安排，特做如下要求：

1、要求各部門宣傳員在大修期間必須上交稿件不少于5篇。

2、宣傳員如沒時(shí)間可和部門領(lǐng)導(dǎo)商量，另行安排人員完成稿件，但所約稿件必須完成，否則大修后將做考核。

五、考核

（一）大修工作結(jié)束后，對宣傳報(bào)道工作成績突出的單位和個(gè)人，公司將給予200-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）宣傳報(bào)道必須實(shí)事求是，因報(bào)道失誤，造成負(fù)面影響的，對責(zé)任單位或個(gè)人按200元/次進(jìn)行罰款。

（三）對宣傳報(bào)道工作不予配合的單位，按100元/次進(jìn)行罰款。

（四）大修結(jié)束后，部門若沒按要求完成稿件數(shù)量，將從大修獎(jiǎng)金中考核100元。

綜合部 2008年6月3日

第二篇：大修檢修總結(jié)

檢修總結(jié)

2015年5月13日，根據(jù)公司計(jì)劃，BDO系統(tǒng)按計(jì)劃停車檢修。對系統(tǒng)缺陷進(jìn)行整改、消除。這次停車時(shí)間短、任務(wù)重，在部門領(lǐng)導(dǎo)的多方支持下本次檢修工作圓滿結(jié)束，現(xiàn)就對此次大修進(jìn)行以下幾個(gè)方面總結(jié)：

機(jī)械四室本次檢修項(xiàng)目共計(jì)79項(xiàng)，其中主要項(xiàng)目15項(xiàng)，技改項(xiàng)目8項(xiàng)，零星檢修項(xiàng)目56項(xiàng)。從前期的物資備件已通過供應(yīng)部在停車前已全部落實(shí)到位，所以在本次檢修中沒有因材料物資方面而影響項(xiàng)目檢修。通過這次系統(tǒng)檢修，大大提高了設(shè)備穩(wěn)定，系統(tǒng)的改造及缺陷也進(jìn)行了有效的處理，在這里將本次檢修做以下幾方面總結(jié)：

一、項(xiàng)目落實(shí)

經(jīng)過與生產(chǎn)崗討論研究，確定檢修項(xiàng)目，材料物資逐項(xiàng)落實(shí)到位，并領(lǐng)到現(xiàn)場，做到一切檢修準(zhǔn)備。在落實(shí)過程中，與生產(chǎn)技術(shù)人員溝通，能代用的代用，能改造的改造使用。確保物資能提前預(yù)裝的，也做足準(zhǔn)備工作，確保施工工期不受影響。

二、項(xiàng)目檢修

1、甲醛裝置：檢修項(xiàng)目共計(jì)8項(xiàng)，大項(xiàng)目2項(xiàng)。其中以甲醛循環(huán)風(fēng)機(jī)、裝置區(qū)內(nèi)安全閥拆檢校驗(yàn)為主。其他項(xiàng)目包括：一二期E003/E005換熱器化學(xué)清洗；循環(huán)風(fēng)機(jī)進(jìn)口過濾器清理及出口消音器檢查、出口管線漏點(diǎn)補(bǔ)焊等。檢修后一次開車順利，8項(xiàng)檢修任務(wù)全部圓滿完成。

2、炔化裝置：計(jì)劃檢修項(xiàng)目18項(xiàng)，大項(xiàng)目,6項(xiàng)，主要項(xiàng)目有：（1）對乙炔壓縮機(jī)進(jìn)行預(yù)防性拆檢，對軸承、機(jī)封、葉輪進(jìn)行全面檢查。（2）一期六臺(tái)濃縮過濾器拆檢疏通噴頭清洗濾盤（3）一二期C104塔拆檢清洗塔盤。（4）將做好防腐處理的六臺(tái)三級乙二醇換熱器更換至二級換熱器。（5）61P410多級離心泵拆檢更換軸承機(jī)封。（6）二期脫離子陽床水帽改造。主要技改項(xiàng)目有：

(1)對凝液管線進(jìn)行整體換管，徹底治理之前凝液管線到處漏的問題。

(2)新增濃縮過濾器熱水管線，對后期濾盤的清洗提供了方便。

3、加氫裝置：檢修項(xiàng)目26項(xiàng)，主要項(xiàng)目3項(xiàng)，技改項(xiàng)目2項(xiàng)。主要項(xiàng)目有（1）一期C305塔成品塔中段規(guī)整填料更換（2）一二期高壓加氫反應(yīng)器催化劑更換（3）二期05P203低壓加氫給料泵五臺(tái)泵拆檢（4）一二期903單元三十余臺(tái)換熱器高壓水清洗。其他項(xiàng)目有中壓蒸汽閥門泄露更換、903離心泵進(jìn)口過濾器清洗、真空塔C301隔離板修補(bǔ)焊接等。技改項(xiàng)目主要有：（1）

一、二期903蒸汽噴射器技改，通過技改提高了903真空系統(tǒng)的真空度、提高了BDO產(chǎn)品純度。

（2）電磁過濾器油系統(tǒng)技改增加油泵及過濾器，通過技改大大提高了電磁過濾器的運(yùn)行周期。

4、乙炔裝置：檢修項(xiàng)目25項(xiàng)，取消1項(xiàng)。其中兩項(xiàng)外協(xié)清洗換熱器，五處技改項(xiàng)目已安排外協(xié)施工，此次乙炔檢修項(xiàng)目大項(xiàng)有（1）三臺(tái)發(fā)生器及洗滌塔人孔拆卸清洗。（2）FU輸送機(jī)鏈條、滑道及支架更換（3）乙炔沉降槽高效濃縮機(jī)拆檢。重要技改項(xiàng)目如下：

（1）總管換熱器加裝旁路。技改后保證了乙炔裝置總管換熱器的在線沖洗，避免因?yàn)闆_洗清理 換熱器而影響乙炔裝置停。（2）乙炔四臺(tái)氣相管洗滌泵加裝過濾器。技改后，保證管道及泵體內(nèi)的雜物在過濾器內(nèi)被攔截，噴頭不在堵塞，減少氣相管、洗滌塔填料及洗滌塔頂部列管冷卻的清理，避免單套系統(tǒng)的停車檢修次數(shù)，降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度。

（3）細(xì)料斗提機(jī)互備。在1#、2#細(xì)料斗提機(jī)中間制作小型緩沖料倉（DN1000mm），1#、2#細(xì)料斗提機(jī)的料先分別引至此小型緩沖料倉內(nèi)，然后從小型緩沖料倉底部引至1#、2#、3#緩沖料倉，分別給三臺(tái)發(fā)生器上料。所有的下料管道為DN300的碳鋼耐磨管道。技改后，實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)細(xì)料斗提機(jī)互備，從根源上提高乙炔裝置的連續(xù)運(yùn)行抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（4）乙炔氣相管更換進(jìn)出口閥門。由于原設(shè)計(jì)為蝶閥，不能滿足生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)的檢修切換工作，現(xiàn)將其進(jìn)行更換為閘閥，保證了快捷高效的運(yùn)行。

5、PSA裝置：檢修項(xiàng)目2項(xiàng)。其中一項(xiàng)為更換裝置區(qū)119臺(tái)液壓程控閥的填料。另一項(xiàng)為裝置區(qū)的安全閥校驗(yàn)。這兩項(xiàng)都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了檢修工作。另外對 3臺(tái)解析氣壓縮機(jī)以及2臺(tái)氮?dú)鈮嚎s機(jī)的活塞環(huán)和支撐環(huán)進(jìn)行了檢查更換。

三、人員組織協(xié)調(diào)

本次檢修時(shí)間短任務(wù)重，特別是903蒸汽噴射器技術(shù)改造，時(shí)間緊、任務(wù)重，機(jī)械四室會(huì)同外協(xié)單位精心落實(shí)材料，晚上加班加點(diǎn)，每天工作時(shí)間平均在14小時(shí)以上，最晚加班至第二天凌晨1點(diǎn)以后，第二天仍然正常上班，加班。這次檢修外協(xié)施工項(xiàng)目多，包括化學(xué)、機(jī)械清洗，搭腳手架，設(shè)備管道安裝等。機(jī)械四室合理組織協(xié)調(diào)，保證修工作順利完成。

四、安全防范

在安全方面，大的項(xiàng)目在檢修作業(yè)前，制定安全檢修方案，并組織有關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，每天在安排工作的同時(shí)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，規(guī)范票證辦理管理，白天臨近下班前交予辦公室，并進(jìn)行審核檢查。外協(xié)施工派專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)監(jiān)督。在本次檢修過程中，安全方面的主要檢修項(xiàng)目如下：（1）對BDO廠區(qū)的全部到期安全閥進(jìn)行拆卸校驗(yàn)。（2）對前期測量管線壁厚磨損嚴(yán)重的乙炔氣、硫酸、蒸汽等介質(zhì)管線彎頭等進(jìn)行集中治理更換。從而保證了裝置開車的安全連續(xù)運(yùn)行。

五、不足之處

這次檢修因時(shí)間緊迫，外協(xié)施工項(xiàng)目較多，點(diǎn)多面廣。在施工組織方面仍不夠好，在以后的檢修中，應(yīng)把組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步提高。

機(jī)械四室 2013-5-20

第三篇：大修宣傳稿

水泥低壓檢修進(jìn)度

2011年11月1日，水泥分公司大修已經(jīng)進(jìn)行了14天。對于此次大修，雖然工程部水泥低壓檢修班組任務(wù)繁重。但是在工序主管以及班長、副班長和技術(shù)員的帶領(lǐng)下，通過班組全體員工的不懈努力，截止下午17:30分，已經(jīng)順利完成以下工作：

篦冷機(jī)液壓推動(dòng)站3臺(tái)油泵電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作；電收塵8臺(tái)陽極和8臺(tái)陰極震打電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作；原煤破碎機(jī)主電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作；熟料破碎電纜改造橋架安裝工作；窯主傳冷卻風(fēng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作；55KW及以上電機(jī)回路檢查工作；回轉(zhuǎn)窯主電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作；熟料破碎機(jī)電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作；生料磨主電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作；電石渣干粉庫提升機(jī)主電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作；生料入窯、入庫提升機(jī)電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作；槽式輸送機(jī)電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作；粉煤灰?guī)焯嵘龣C(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作；篦冷機(jī)一室、三室、四室、五室冷卻風(fēng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作；所有停電準(zhǔn)備工作。

以上項(xiàng)目均順利完成并輕載試車成功，并且符合水泥公司各項(xiàng)生產(chǎn)要求，為水泥分公司順利開車提供了強(qiáng)有力的支持和保障。

2011年11月1日

工程部水泥低壓檢修班：羅柳植

第四篇：2014年裝置大修個(gè)人總結(jié)

2014年停車檢修個(gè)人總結(jié)

經(jīng)過全體干部員工共同努力，為期23天緊張而有序的大檢修圓滿結(jié)束和順利開車，于2014年8月31日20:00產(chǎn)出粗醇。此刻，東華的每一位員工無不為此感到欣喜而自豪。在此次檢修工作中既是對自己的一種能力的考驗(yàn)更是一次寶貴的鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，我認(rèn)真總結(jié)自己的工作，以此來統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，立足本職崗位，竭盡所能積極主動(dòng)地完成今后的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將這次大修的個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、大修工器具的管理工作：

在檢修行業(yè)，俗話說：“三分手藝，七分工具”。為此，是否能夠滿足現(xiàn)場作業(yè)的檢修需求，關(guān)鍵在于工器具準(zhǔn)備是否到位。盡管外協(xié)檢修人員沒有自帶手頭工具、焊機(jī)把線，造成8月9日下午多數(shù)外協(xié)檢修人員因現(xiàn)場作業(yè)沒有工具而被迫停工，經(jīng)過了解各界區(qū)工器具短缺的情況，通過代保管工具的借用發(fā)放，及時(shí)扭轉(zhuǎn)了這種局面，有力地緩解了因外協(xié)檢修人員沒有自帶手頭工具而無法開展停車檢修作業(yè)的問題。

二、跟蹤落實(shí)、解決完成的主要檢修項(xiàng)目：

（1）8月13下午到16日凈化車間的丙烯壓縮機(jī)拆檢復(fù)查聯(lián)軸器對中問題。具體機(jī)組對中數(shù)據(jù)見數(shù)據(jù)表。

（2）8.16-20上午合成氣壓縮機(jī)拆檢檢修記錄

1.汽輪機(jī)的竄量為0.44mm

2.壓縮機(jī)竄量為0.37mm

3.壓縮機(jī)后支撐瓦間隙為0.14mm（抬軸法）

4.止推瓦工作面有缺油燒痕跡，有積炭。

5.副止推瓦有磨損現(xiàn)象。

6壓縮機(jī)前徑向瓦間隙測得為0.16mm是，上瓦有少量積炭。

7.軸頭和壓縮機(jī)半聯(lián)軸器距離要求為3mm，拆檢前測得為

2.7mm，聯(lián)軸器拆輪高壓油油壓為220mpa；裝對輪時(shí)高壓油為200mpa，低壓油為60mpa，組裝軸頭和壓縮機(jī)半聯(lián)軸器距離為2.8mm。

8.壓縮機(jī)轉(zhuǎn)子打到竄量一半位置儀表裝探頭，電壓值為-9.86v。

9.汽輪機(jī)的后汽封油封一體進(jìn)行測量要求間隙為0.043~0.0183mm本次實(shí)測為氣封0.08~0.20mm油封間隙為0.03~0.05mm。密封不需要更換。

10.汽輪機(jī)后軸支撐瓦測間隙（壓鉛法）實(shí)測值為0.29mm，機(jī)組要求0.188-0.307mm；下瓦取出檢查有研磨現(xiàn)象現(xiàn)場處理。

11.汽輪機(jī)和壓縮機(jī)軸承全部復(fù)位后聯(lián)軸器再次打?qū)χ袕较蚝洼S向均符合要求。兩法蘭冷態(tài)間距實(shí)測748.40mm要求值為748mm略有偏差。

12.汽輪機(jī)驅(qū)動(dòng)端油箱軸封隔離氮?dú)夤軘嗔迅臑橹睆綖?mm不銹鋼管加儀表接頭，恢復(fù)正常。

以上連機(jī)組檢修根據(jù)公司大修確立項(xiàng)目進(jìn)行逐一完成。機(jī)組整體檢查各個(gè)數(shù)據(jù)和要求沒有大的出入，機(jī)組大修順利完成。

（3）B套空分機(jī)組檢修：

1.齒輪箱揭蓋更換軸瓦測溫探頭。

2.清理空壓機(jī)內(nèi)置水冷芯，拆裝端蓋。

3.潤滑油系統(tǒng)濾網(wǎng)更換，板式換熱器清理換內(nèi)密封膠條。

A套空分機(jī)組：

1.更換處理增壓機(jī)的平衡管法蘭墊片。

2.檢查增壓機(jī)低壓端的支撐軸承的瓦表面工作情況，測軸瓦的間隙，瓦背緊力，均在要求范圍；檢查止推軸承的瓦面，發(fā)現(xiàn)下瓦測溫點(diǎn)的瓦塊有過溫積炭痕跡并清理。消除測溫探頭的彈簧過緊導(dǎo)致瓦塊不靈活現(xiàn)象，找到并解決了生產(chǎn)運(yùn)行期間主推溫度高的問題。

3.檢查機(jī)組各個(gè)回油管線的是否有應(yīng)力，未發(fā)現(xiàn)異常情況。

4.檢查齒輪箱時(shí)發(fā)現(xiàn)低速齒靠東的齒輪打掉26齒，經(jīng)過我方和廠家協(xié)商，給出先修復(fù)使用，同時(shí)廠家加急生產(chǎn)新齒輪箱的方案，在廠家指導(dǎo)下對問題齒輪進(jìn)行了打磨，裝配后齒輪測間隙為0.11-0.14mm正常；處理更換高速軸的軸瓦測溫探頭，并采取加固措施定位，防止線長擺動(dòng)斷線。清理齒輪箱油系統(tǒng)。

5.汽輪機(jī)和低速齒輪箱的聯(lián)軸器拆卸，汽輪機(jī)的止推瓦拆出檢查，發(fā)現(xiàn)主推瓦塊明顯有過溫的痕跡積炭現(xiàn)象，說明主瓦工作正常，檢查副瓦時(shí)發(fā)現(xiàn)瓦塊沒有過溫現(xiàn)象，主副瓦塊活動(dòng)自如。儀表再次確認(rèn)屬于主副瓦接線接反，機(jī)組運(yùn)行前副推瓦塊溫度高問題澄清。

6.空壓機(jī)進(jìn)口的副止推瓦溫度探頭壞，揭蓋處理更換，過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)口沖洗水噴頭掉三個(gè)其中一個(gè)打爛芯在一級葉輪上找到。車間

決定不再安裝使用噴頭。

7.空壓機(jī)內(nèi)置水冷器清理，拆卸封頭并復(fù)位。

8.機(jī)組復(fù)查聯(lián)軸器對中，具體數(shù)據(jù)見附表。

9.機(jī)組支撐軸承的間隙、緊力及止推軸承的間隙均符合安裝原始數(shù)據(jù)或出廠數(shù)據(jù)。

10.更換油站的過濾器濾芯、更換板換密封膠條。

11.空分4臺(tái)潤滑油主油泵電機(jī)地腳調(diào)整墊重新更換進(jìn)行聯(lián)軸器對中，4臺(tái)油泵聯(lián)軸器對中結(jié)果均符合：端面張口≤5絲，圓周偏差≤4絲的要求，4臺(tái)主油泵運(yùn)行振動(dòng)值均正常。

氣化界區(qū)

氣化A磨機(jī)主電機(jī)與減速機(jī)的聯(lián)軸器對中結(jié)果均符合：端面張口≤10絲，圓周偏差≤8絲的要求，運(yùn)行振動(dòng)值正常。

（4）凈化P3004A貧甲醇泵電機(jī)振動(dòng)大對中，經(jīng)復(fù)查對中，電機(jī)比泵低25絲，經(jīng)電機(jī)地腳加25絲銅皮后對中數(shù)據(jù)如下：百分表指針打在泵側(cè)靠背輪上，超電機(jī)方向看，端面上張口5.25絲，右張口1.5絲；圓周上下偏差：電機(jī)低0.5絲，左右偏差：電機(jī)偏左2.5絲。經(jīng)開車運(yùn)行后消除電機(jī)振動(dòng)大的問題。

通過此次檢修，按計(jì)劃檢修總體上已完成了預(yù)期的檢修效果，同時(shí)，經(jīng)過這次大修發(fā)現(xiàn)了修前沒有預(yù)料到的設(shè)備重大設(shè)備隱患，諸如：A套空壓機(jī)組增速箱低速齒輪斷26齒，下次停車檢修必須更換；氣化3臺(tái)高壓煤漿泵揭開曲軸箱體后做著色試驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)曲軸均有不同程度的裂紋等，現(xiàn)正在對單臺(tái)備用煤漿泵的曲軸進(jìn)行更換處理中。

一、工作中經(jīng)驗(yàn)及不足

1、大修中的經(jīng)驗(yàn)：（1）8月初公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備系統(tǒng)專業(yè)人員根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況確定檢修內(nèi)容。由于檢修所需備件加工周期長，公司提前預(yù)定備品備件，為檢修工作按時(shí)展開提供條件。（2）9月初對每項(xiàng)大修方案、勞動(dòng)配置、進(jìn)度安排、工器具落實(shí)都進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。同時(shí)針對10月份大修專門組織四次專題會(huì)議進(jìn)行詳細(xì)梳理、安排。為本次大修做了合理部署，保障了大修項(xiàng)目科學(xué)、有效的進(jìn)行。

（3）本次檢修前根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間及實(shí)際工藝參數(shù)及系統(tǒng)開車順序制定檢修方案，落實(shí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。提前準(zhǔn)備檢修所需材料備件、工器具。設(shè)備系統(tǒng)專業(yè)人員責(zé)任到人，保證了施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。（4）由于檢修工期短，工程量大，交叉施工頻繁，本次檢修前對內(nèi)外檢修人員進(jìn)行合理地部署安排，避免了工期的延誤。（5）檢修過程中，穩(wěn)定的后勤支持，為檢修工作的及時(shí)、連續(xù)進(jìn)行提供了保障。（6）通過本次檢修，我公司檢修人員對設(shè)備運(yùn)行中實(shí)際損耗有了更準(zhǔn)確的預(yù)估，利于在未來生產(chǎn)中制定更準(zhǔn)確檢修計(jì)劃。（7）本次大修公司領(lǐng)導(dǎo)支持力度大，以后的檢修工作還需公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)。

2、由于這是我廠開車以來第一次大規(guī)模的檢修，存在許多不完善之處。

（1）檢修中仍有一些備件需臨時(shí)采購，提前計(jì)劃不足。耽誤一定的檢修進(jìn)度。（2）檢修中對臨時(shí)增加的檢修隊(duì)伍協(xié)調(diào)不足，存在檢修隊(duì)伍找不見負(fù)責(zé)人的問題。（3）對設(shè)備存在問題估計(jì)不足，檢修計(jì)劃制定不完善，存在許多臨時(shí)增加的檢修項(xiàng)目。（4）對檢修過程中產(chǎn)生的問題估計(jì)不足。大型設(shè)備開蓋檢修后，儀表測點(diǎn)未檢查，給設(shè)備運(yùn)行留下隱患?？刂葡到y(tǒng)后臺(tái)時(shí)間未進(jìn)行校準(zhǔn)，對未來問題分析時(shí)造成不便。（5）大、中修方案、計(jì)劃存在一定形式的形式主義，缺乏針對性。

3、總結(jié)2012停車大修過程中存在的不足，為2013年停車大檢修提供經(jīng)驗(yàn)、參考。（1）提高大、中修項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性。特別是項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目完成時(shí)間、勞動(dòng)力配置方面的準(zhǔn)確性。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)大、中修項(xiàng)目規(guī)范管理，減少返工、誤時(shí)，降低消耗。合理安排大修資金使用。（3）減少大、中修項(xiàng)目在大修方案、大修流程。大修進(jìn)度中的形式主義、教條主義。力求大修項(xiàng)目的一切技術(shù)資料有針對性，適用性。

第五篇：2011年裝置大修HSE總結(jié)

消除隱患，提高設(shè)備本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)裝置長周期平穩(wěn)運(yùn)行

機(jī)械動(dòng)力部

一、積極策劃，排查隱患，論證項(xiàng)目，做到“該修必修不失修，修必修好不過修”。

精蠟廠高度重視2011年裝置大修工作。1月份下達(dá)通知，要求各車間組織技術(shù)人員在摸排、論證的基礎(chǔ)上，申報(bào)了大修項(xiàng)目計(jì)劃，總費(fèi)用達(dá)4700萬元。隨后，機(jī)動(dòng)部分專業(yè)對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行了初步審核，增減、優(yōu)化后形成第一版大修項(xiàng)目匯總材料，總費(fèi)用仍高達(dá)2700萬元，但計(jì)劃費(fèi)用只有950萬元。2月份機(jī)動(dòng)部組織召開了兩次專題論證會(huì)，進(jìn)一步規(guī)整、合并、篩選項(xiàng)目，形成第二版大修項(xiàng)目匯總材料，總費(fèi)用1800萬元。3月初，又召開了相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)參加的項(xiàng)目評審會(huì)，根據(jù)輕重緩急，結(jié)合資金計(jì)劃，將全部項(xiàng)目分為ABC三類：A類項(xiàng)目立即細(xì)化具體內(nèi)容，進(jìn)行設(shè)計(jì)和材料申報(bào)；B類項(xiàng)目繼續(xù)在生產(chǎn)中跟蹤和調(diào)研，同時(shí)做好實(shí)施準(zhǔn)備；C類項(xiàng)目作為備用，根據(jù)停工時(shí)間和停工前的狀態(tài)再定?？傮w目標(biāo)是：把有限的資金用在刀刃上，做到“該修必修不失修，修必修好不過修”。

二、優(yōu)選施工隊(duì)伍，保證施工質(zhì)量，杜絕隱性安全隱患。

施工質(zhì)量好壞與施工隊(duì)伍的總體管理水平和技術(shù)素質(zhì)密切相關(guān)，如果在施工過程中出現(xiàn)安裝（特別是隱蔽工程）、焊接、熱處理等質(zhì)量問題，開工初期可能不會(huì)暴露，但這種隱性的安全隱患將會(huì)給裝置長周期安全運(yùn)行帶來永久的威脅。為了杜絕此類問題發(fā)生，大修前，我廠根據(jù)總體工作量分布狀況，結(jié)合計(jì)劃檢修時(shí)間安排，將大修工作量按區(qū)域分為3個(gè)標(biāo)段。提前進(jìn)行市場調(diào)研，以業(yè)績、資質(zhì)、市場反映為依據(jù)，確定施工隊(duì)伍范圍，然后按程序進(jìn)行公開招投標(biāo)，杜絕高資低能、低資低能的隊(duì)伍渾水摸魚，同時(shí)進(jìn)行工程分包監(jiān)控。保證施工質(zhì)量的另一個(gè)措施，就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，完善施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，重要工序采取旁站監(jiān)督，對于不符合規(guī)范和方案的行為說不、叫停。

三、消除隱患，提高設(shè)備本質(zhì)安全水平，適應(yīng)原料性質(zhì)變化需求。

實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全包括兩個(gè)方面：一是消除設(shè)備運(yùn)行中因?yàn)槟p、腐蝕、老化等出現(xiàn)的不安定狀態(tài)；二是通過改進(jìn)、升級、改造等提高設(shè)備對工藝、介質(zhì)的適應(yīng)性。這是裝置停工大修的任務(wù)，要想利用有限的時(shí)間和資金完成這個(gè)艱巨的任務(wù)，就要在停工前充分做好前期工作：找準(zhǔn)隱患有重點(diǎn)、排查問題不漏項(xiàng)、優(yōu)化方案不違規(guī)、監(jiān)督實(shí)施不放松。2011年我們利用裝置停工檢修的機(jī)會(huì)完成了以下重點(diǎn)項(xiàng)目：常減壓裝置高溫部位腐蝕隱患治理完善，大大降低了高溫管線腐蝕泄漏著火風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)行了熱油泵密封改造，降低高溫油泵密封突然失效泄漏著火幾率；更換催化外取熱列管和丙烷管板式換熱器，實(shí)現(xiàn)裝置長周期運(yùn)行；更新凝結(jié)水回收裝置過濾膜，增設(shè)在線監(jiān)測控制系統(tǒng)，保證鍋爐安全運(yùn)行和蒸汽品質(zhì)；完成了火炬系統(tǒng)隱患治理；更新了酮苯裝置往復(fù)式真空泵和螺桿氨壓機(jī)；更新了35KV站少油開關(guān)、動(dòng)力站及部分罐區(qū)DCS、完成了球磨機(jī)大修等。這些項(xiàng)目的實(shí)施和投用都能有效提高設(shè)備本質(zhì)安全水平，降低裝置運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)。

四、用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度。

2011年停工檢修，無論大小項(xiàng)目都實(shí)行了專業(yè)主管和車間技術(shù)人員兩級項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資全過程負(fù)總責(zé)，這就要求所有項(xiàng)目經(jīng)理必須深入現(xiàn)場監(jiān)督施工程序，及時(shí)糾正違規(guī)行為，若出現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)連帶責(zé)任。這種責(zé)任到人的管理方法，將甲乙雙方捆在一起，榮辱共享，提高了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和主動(dòng)性。

五、存在的不足。

1、工程分包現(xiàn)象還是存在。從2011年裝置停工檢修實(shí)施情況來看，主題工程施工控制較好，但部分土建、保溫、防腐等工作量存在分包現(xiàn)象，甚至不通過甲方同意私下分包，增加了安全、質(zhì)量監(jiān)管難度。

2、施工質(zhì)量監(jiān)督和控制難度大。大修施工項(xiàng)目不同于建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是：項(xiàng)目一般比較小，點(diǎn)多面廣；時(shí)間要求很緊。由此帶來的問題是：施工隊(duì)伍對每一個(gè)施工點(diǎn)投入的裝備和措施料不夠充足和完善，比如不銹鋼切割設(shè)備、擋雨防風(fēng)設(shè)施、焊縫探傷設(shè)備、吊裝設(shè)備等，影響到施工工序、質(zhì)量、進(jìn)度；有時(shí)為了趕上計(jì)劃進(jìn)度，就會(huì)在施工工序上打折扣，比如省去氬弧焊打底、縮短焊后熱處理時(shí)間、減少探傷比例、防腐除銹不徹底等。這些都會(huì)引起施工質(zhì)量問題，甚至埋下隱性安全隱患。

3、施工安全規(guī)程執(zhí)行需要進(jìn)一步加強(qiáng)。全廠大面積停工檢修除了點(diǎn)多面廣，還有一個(gè)突出的特點(diǎn)就是參戰(zhàn)隊(duì)伍多，外來人員素質(zhì)參差不齊，給施工監(jiān)控和安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行帶來不利影響。比如，臨時(shí)用電不規(guī)范、專職安全員作用不夠、對分包商管理欠缺、為趕工期臨時(shí)增加的人員技術(shù)水平偏低等問題都不同程度的存在。還有一個(gè)比較突出的問題就是施工隊(duì)伍對大型吊裝作業(yè)的規(guī)范和管理不到位：吊裝方案不詳細(xì)，對起吊物的實(shí)際重量不清楚、不核算，對臨時(shí)租用的吊車技術(shù)狀況、司機(jī)持證情況不核對，以包代管等，帶來了吊裝作業(yè)上的安全隱患，這方面2011年我們廠是有教訓(xùn)的，酮苯改造施工中，就出現(xiàn)了吊車前傾事故，應(yīng)該在今后項(xiàng)目施工中引起重視。

六、改進(jìn)措施。

1、進(jìn)一步完善外來施工隊(duì)伍管理考核辦法，將安全、質(zhì)量、工期等都納入到考核內(nèi)容中，出現(xiàn)安全違章、施工質(zhì)量、工期滯后等行為，除了按制度扣罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金或施工費(fèi)用外，還進(jìn)行業(yè)績扣分處罰，年末實(shí)行末尾淘汰，取消準(zhǔn)入資格。分包商出現(xiàn)上述問題，同時(shí)扣罰總承包商和分包商業(yè)績評分，促進(jìn)分包商管理規(guī)范化。工程分包必須得到甲方書面同意。

2、加大項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲力度，提高項(xiàng)目經(jīng)理積極性。裝置大修工作量分散，往往一個(gè)人負(fù)責(zé)幾個(gè)點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理每天都要在幾個(gè)點(diǎn)之間來回穿梭，很辛苦，往往還要受到連帶考核。比較大的項(xiàng)目可以通過勞動(dòng)競賽適當(dāng)補(bǔ)償，較小的項(xiàng)目則是只罰不獎(jiǎng)，所以擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的熱情不高，現(xiàn)場監(jiān)督管理的效果也會(huì)受到一些影響。

3、加強(qiáng)吊裝作業(yè)管理。對大型吊裝作業(yè)必須先完善吊裝作業(yè)方案，辦理吊裝作業(yè)許可證，細(xì)化每一道工序，弄清起吊物實(shí)際重量，核算選擇吊車噸位和吊具，拉警戒線，檢查吊車、吊具完好狀態(tài)，司機(jī)、司索、起重持證上崗等。