第一篇：立奶牛合作社 促進(jìn)奶業(yè)大發(fā)展

立奶牛合作社 促進(jìn)奶業(yè)大發(fā)展

一、基本情況

**縣大王鎮(zhèn)奶牛生產(chǎn)合作社自2002年12月11日正式成立。目前，入社養(yǎng)殖戶達(dá)到180戶，入社奶牛達(dá)到2000余頭，范圍涉及**、**、**3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和**、**、**等附近地區(qū)。

(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置。該社有1名社長，5名理事長，并設(shè)有監(jiān)事會(huì)，社長由鎮(zhèn)獸醫(yī)站站長擔(dān)任，組建了由23名專業(yè)技術(shù)人員組成的技術(shù)服務(wù)小組，承擔(dān)奶牛實(shí)用技術(shù)推廣與應(yīng)用、良種奶牛引進(jìn)、良種奶牛的配種與繁殖、鮮奶的收購與協(xié)調(diào)、飼料供給、技術(shù)培訓(xùn)、資金協(xié)調(diào)、疫情的檢測防疫、臨床疾病診療等服務(wù)職能。

(二)資金運(yùn)作。養(yǎng)殖戶按入社奶牛數(shù)量向合作社交納120元/頭服務(wù)費(fèi)。大王鎮(zhèn)政府向奶牛合作社注入20萬元，設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)基金，專門用于死亡奶牛補(bǔ)償。飼料銷售和對(duì)外服務(wù)收入納入合作社財(cái)務(wù)。年終合作社經(jīng)濟(jì)收入15%納入公積(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸

第二篇：建立奶牛合作社 促進(jìn)奶業(yè)大發(fā)展

建立奶牛合作社 促進(jìn)奶業(yè)大發(fā)展太原市小店區(qū)勤和奶牛養(yǎng)殖合作社

一、基本情況

太原市小店區(qū)勤和奶牛養(yǎng)殖合作社始建于1992年，現(xiàn)占地60畝，入社奶牛200余頭，未入社奶牛400頭，全年銷售3500噸。各類生產(chǎn)設(shè)施建筑面積達(dá)3000平方米，水電齊全，經(jīng)濟(jì)效益可觀，資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。并有優(yōu)質(zhì)牧草地10畝，種植紫花苜蓿，為改善飼草結(jié)構(gòu)，提高奶質(zhì)有了可靠保證；是小店區(qū)重點(diǎn)奶牛養(yǎng)殖示范園區(qū)之一。2004年后，園區(qū)設(shè)施配套完善，形成集養(yǎng)殖與加工銷售為一體的綜合經(jīng)營模式，服務(wù)奶農(nóng)100余戶，年銷售額達(dá)600余萬元。尤其是2005年奶業(yè)出現(xiàn)困難的特殊時(shí)期，該園區(qū)以奶農(nóng)利益為重，以原定價(jià)格收購鮮奶，保護(hù)了廣大奶農(nóng)的根本利益，為小店區(qū)奶業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。

(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置。該社有1名社長，5名理事長，并設(shè)有監(jiān)事會(huì)，社長由張虎成擔(dān)任，組建了由8名專業(yè)技術(shù)人員組成的技術(shù)服務(wù)小組，承擔(dān)奶牛實(shí)用技術(shù)推廣與應(yīng)用、良種奶牛引進(jìn)、良種奶牛的配種與繁殖、鮮奶的收購與協(xié)調(diào)、飼料供給、技術(shù)培訓(xùn)、資金協(xié)調(diào)、疫情的檢測防疫、臨床疾病診療等服務(wù)職能。

(二)管理方式。合作社能否讓養(yǎng)殖戶享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到實(shí)惠，是實(shí)現(xiàn)合作社健康發(fā)展的關(guān)鍵。為此，從三方面加強(qiáng)管理。一是民主決策。定期召開社員大會(huì)和理事會(huì)，聽取工作情況，并安排下一步工作。重大事項(xiàng)和緊急情況，隨時(shí)召開會(huì)議。對(duì)合作社內(nèi)部的重大事項(xiàng)由理事會(huì)成員民主協(xié)商或社員大會(huì)集體決定。自成立以來，先后召開了15次理事會(huì)議，協(xié)商處理有關(guān)問題，取得了比較理想的效果。二是民主監(jiān)督。設(shè)立了社長辦公監(jiān)督熱線，隨時(shí)接受社員對(duì)工作人員的投訴。監(jiān)事會(huì)成員代表社員對(duì)理事會(huì)及合作社負(fù)責(zé)人履行章程及職責(zé)情況、落實(shí)社員代表大會(huì)決

1定情況及合作社內(nèi)重大事項(xiàng)、工作開展情況等進(jìn)行監(jiān)督。三是財(cái)務(wù)公開。合作社內(nèi)部成立了專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，定期向社員公開財(cái)務(wù)收支情況，接受社員監(jiān)督。

(三)服務(wù)內(nèi)容。奶牛合作社對(duì)社員服務(wù)實(shí)行了“六統(tǒng)一”，一是統(tǒng)一購進(jìn)奶牛，由合作社先行考察，保證奶牛質(zhì)量，再由合作社陪同養(yǎng)殖戶購進(jìn)；二是統(tǒng)一購進(jìn)飼料，專門安排2人負(fù)責(zé)飼料經(jīng)營，并同飼料加工企業(yè)簽訂廠價(jià)直銷合同，社員享受廠價(jià)優(yōu)惠；三是統(tǒng)一防疫，有2名專業(yè)人員定期上門服務(wù)，負(fù)責(zé)各種疫情的檢測防疫。一般情況下，每年進(jìn)行4次防疫，特殊情況，隨時(shí)需要隨時(shí)防疫；四是統(tǒng)一配種，成立了6名專業(yè)人員組成的冷配隊(duì)伍，統(tǒng)一購進(jìn)優(yōu)質(zhì)奶牛良種凍精細(xì)管，負(fù)責(zé)配種改良；五是統(tǒng)一保健，由保健人員定期上門對(duì)奶牛進(jìn)行驅(qū)蟲、修蹄和瘤胃取鐵等服務(wù)；六是統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，由合作社統(tǒng)一外聘專家向社員傳授養(yǎng)殖技術(shù)，提高養(yǎng)殖水平。

(四)優(yōu)惠政策。一是享受成本服務(wù)。在飼料、藥品、配種等方面，合作社只收取成本費(fèi)。二是免費(fèi)服務(wù)。在培訓(xùn)、防疫、保健、疾病診斷、手術(shù)等方面實(shí)行免費(fèi)服務(wù)。對(duì)于合作社專業(yè)人員難以治愈的疑難病癥，由合作社免費(fèi)外聘專家治療。三是優(yōu)先服務(wù)。對(duì)于到合作社求助的養(yǎng)殖戶，社員優(yōu)先。合作社成立了由9名專業(yè)人員組成的門診治療隊(duì)伍，由社員挑選滿意的專業(yè)技術(shù)人員為其服務(wù)。

二、取得的成效

勤和奶牛養(yǎng)殖合作社自成立以來，已取得較大成效。一是降低了奶牛養(yǎng)殖成本。社員在享受奶牛集中收購、生產(chǎn)資料集中供應(yīng)、技術(shù)信息、疾病防疫防治等一系列服務(wù)過程中，降低了各自分散經(jīng)營的成本，節(jié)省了大量的人力物力財(cái)力，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營，提高了市場議價(jià)能力。據(jù)測算，每頭入社奶?？山档宛B(yǎng)殖成本200元左右。二是提高了奶牛養(yǎng)殖質(zhì)量。由于合作社服務(wù)到位，奶牛養(yǎng)殖質(zhì)量進(jìn)一步提高。入社奶牛存活率達(dá)到100%，入社奶

牛所產(chǎn)犢牛優(yōu)質(zhì)率達(dá)到100%。由于指導(dǎo)及時(shí)，飼料配比科學(xué)，管理到位，牛奶合格率達(dá)到100%。三是維護(hù)了養(yǎng)殖戶的利益。養(yǎng)殖戶在與加工企業(yè)的乳品交易中，因?yàn)槔骊P(guān)系，容易發(fā)生糾紛。對(duì)此，合作社積極協(xié)調(diào)，有效地維護(hù)了社員的利益。四是加快了奶牛基地建設(shè)步伐。合作社成立后，在為入社奶牛提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也為社外奶牛提供了系列服務(wù)，規(guī)范了奶牛養(yǎng)殖市場，保護(hù)了養(yǎng)殖戶利益，養(yǎng)殖戶積極性進(jìn)一步提高。全鎮(zhèn)奶牛養(yǎng)殖由剛建社時(shí)的2000余頭增加到現(xiàn)在的4000余頭。五是緩解了政府和龍頭企業(yè)的壓力。過去，奶牛養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展主要靠政府發(fā)動(dòng)和龍頭企業(yè)帶動(dòng)，牽涉了政府和龍頭企業(yè)的人力、物力和財(cái)力。奶牛生產(chǎn)合作社成立后，奶牛購進(jìn)、養(yǎng)殖、銷售等過程中的各項(xiàng)服務(wù)轉(zhuǎn)由合作社承擔(dān)，減輕了政府和龍頭企業(yè)負(fù)擔(dān)，走出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中由合作社帶動(dòng)基地發(fā)展的新路子，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民在市場經(jīng)濟(jì)條件下自發(fā)組織、自我服務(wù)、自我發(fā)展。

三、今后的打算

(一)宣傳引導(dǎo)，促進(jìn)奶牛生產(chǎn)合作社健康發(fā)展。通過報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體廣泛宣傳發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的重大意義，大力宣傳我地在創(chuàng)辦農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織中的成功經(jīng)驗(yàn)，為農(nóng)民帶來的經(jīng)濟(jì)效益，及通過入社社員得到實(shí)惠的現(xiàn)身說法，調(diào)動(dòng)養(yǎng)殖戶加入合作經(jīng)濟(jì)組織的積極性和主動(dòng)性。

(二)強(qiáng)化職能，進(jìn)一步搞好服務(wù)，吸引更多的養(yǎng)殖戶加入合作社。拓寬服務(wù)渠道，增加服務(wù)內(nèi)容。針對(duì)養(yǎng)殖戶貸款難的問題通過“五戶聯(lián)保”、“合作社擔(dān)保”等形式解決。對(duì)養(yǎng)殖用地問題，由合作社牽頭與種植戶協(xié)商，以等于或高于種植收入的價(jià)格倒包農(nóng)民的土地，解決養(yǎng)殖用地問題，促進(jìn)奶牛生產(chǎn)合作社健康發(fā)展。

（三）今后將繼續(xù)堅(jiān)持集中飼養(yǎng)與分散飼養(yǎng)相結(jié)合的發(fā)展路子，爭取三年內(nèi)集中飼養(yǎng)量達(dá)到600頭，并輻射周邊鄉(xiāng)村，搞分散養(yǎng)

殖，養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到1000頭，帶動(dòng)周邊農(nóng)民發(fā)家致富。

創(chuàng)業(yè)是艱辛的，尤其在創(chuàng)業(yè)之初確實(shí)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。如何打消人們這種在創(chuàng)業(yè)之初的顧慮呢？我社在幫助和帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們的實(shí)踐中，不僅用自身的創(chuàng)業(yè)過程去引導(dǎo)、幫助和感染他們，更是用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)去幫助、支持和帶領(lǐng)他們。養(yǎng)奶牛投資金額大，市場行情如何，牲畜健康與否直接關(guān)系到養(yǎng)殖戶的利益。為了盡可能降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，力求讓村里的養(yǎng)殖戶多收益，積極爭取區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)科技部門支持，邀請(qǐng)有關(guān)專家、技術(shù)人員進(jìn)村培訓(xùn)，同時(shí)常年聘用有經(jīng)驗(yàn)的獸醫(yī)師蹲點(diǎn)指導(dǎo)，讓養(yǎng)殖戶底氣更足，膽略更大?，F(xiàn)在雖然我們的產(chǎn)業(yè)還不大，實(shí)力還不強(qiáng)；盡管目前在帶領(lǐng)群眾致富方面做得還很不夠，但我社要堅(jiān)持做到，竭盡所能來支持和幫助周圍的貧困鄉(xiāng)親，能幫一戶幫一戶，能幫什么幫什么，有決心、有信心在今后的創(chuàng)業(yè)中，帶領(lǐng)周邊人開創(chuàng)人人搞創(chuàng)收、戶戶增收入的良好局面，以回報(bào)黨組織和社會(huì)對(duì)我社的關(guān)懷和幫助。

二○○六年四月十一日

第三篇：奶牛合作社工作總結(jié)

奶牛合作社工作總結(jié)建立奶牛合作社促進(jìn)奶業(yè)大發(fā)展

一、基本情況**縣大王鎮(zhèn)奶牛生產(chǎn)合作社自2002年12月11日正式成立。目前，入社養(yǎng)殖戶達(dá)到180戶，入社奶牛達(dá)到2000余頭，范圍涉及**、**、**3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和**、**、**等附近地區(qū)。(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置。該社有1名社長，5名理事長，并設(shè)有監(jiān)事會(huì)，社長由鎮(zhèn)獸醫(yī)站站長擔(dān)任，組

建了由23名專業(yè)技術(shù)人員組成的技術(shù)服務(wù)小組，承擔(dān)奶牛實(shí)用技術(shù)推廣與應(yīng)用、良種奶牛引進(jìn)、良種奶牛的配種與繁殖、鮮奶的收購與協(xié)調(diào)、飼料供給、技術(shù)培訓(xùn)、資金協(xié)調(diào)、疫情的檢測防疫、臨床疾病診療等服務(wù)職能。(二)資金運(yùn)作。養(yǎng)殖戶按入社奶牛數(shù)量向合作社交納120元/頭服務(wù)費(fèi)。大王鎮(zhèn)政府向奶牛合作社注入20萬元，設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)基金，專門用于死亡奶牛補(bǔ)償。飼料銷售和對(duì)外服務(wù)收入納入合作社財(cái)務(wù)。年終合作社經(jīng)濟(jì)收入15納入公積金，15納入公益金，20納入風(fēng)險(xiǎn)基金，50按社員生產(chǎn)資料消費(fèi)量分配。(三)管理方式。合作社能否讓養(yǎng)殖戶享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到實(shí)惠，是實(shí)現(xiàn)合作社健康發(fā)展的關(guān)鍵。為此，從三方面加強(qiáng)管理。一是民主決策。定期召開社員大會(huì)和理事會(huì)，聽取工作情況，并安排下一步工作。重大事項(xiàng)和緊急情況，隨時(shí)召開會(huì)議。對(duì)合作社內(nèi)部的重大事項(xiàng)由理事會(huì)成員民主協(xié)商或社員大會(huì)集體決定。自成立以來，先后召開了15次理事會(huì)議，協(xié)商處理有關(guān)問題，取得了比較理想的效果。二是民主監(jiān)督。設(shè)立了社長辦公監(jiān)督熱線，隨時(shí)接受社員對(duì)工作人員的投訴。監(jiān)事會(huì)成員代表社員對(duì)理事會(huì)及合作社負(fù)責(zé)人履行章程及職責(zé)情況、落實(shí)社員代表大會(huì)決定情況及合作社內(nèi)重大事項(xiàng)、工作開展情況等進(jìn)行監(jiān)督。三是財(cái)務(wù)公開。合作社內(nèi)部成立了專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，定期向社員公開財(cái)務(wù)收支情況，接受社員監(jiān)督。(四)服務(wù)內(nèi)容。奶牛合作社對(duì)社員服務(wù)實(shí)行了“六統(tǒng)一”，一是統(tǒng)一購進(jìn)奶牛，由合作社先行考察，保證奶牛質(zhì)量，再由合作社陪同養(yǎng)殖戶購進(jìn)；二是統(tǒng)一購進(jìn)飼料，專門安排2人負(fù)責(zé)飼料經(jīng)營，并同飼料加工企業(yè)簽訂廠價(jià)直銷合同，社員享受廠價(jià)優(yōu)惠；三是統(tǒng)一防疫，有2名專業(yè)人員定期上門服務(wù)，負(fù)責(zé)各種疫情的檢測防疫。一般情況下，每年進(jìn)行4次防疫，特殊情況，隨時(shí)需要隨時(shí)防疫；四是統(tǒng)一配種，成立了6名專業(yè)人員組成的冷配隊(duì)伍，統(tǒng)一購進(jìn)優(yōu)質(zhì)奶牛良種凍精細(xì)管，負(fù)責(zé)配種改良；五是統(tǒng)一保健，由保健人員定期上門對(duì)奶牛進(jìn)行驅(qū)蟲、修蹄和瘤胃取鐵等服務(wù)；六是統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，由合作社統(tǒng)一外聘專家向社員傳授養(yǎng)殖技術(shù)，提高養(yǎng)殖水平。(五)優(yōu)惠政策。一是享受成本服務(wù)。在飼料、藥品、配種等方面，合作社只收取成本費(fèi)。二是免費(fèi)服務(wù)。在培訓(xùn)、防疫、保健、疾病診斷、手術(shù)等方面實(shí)行免費(fèi)服務(wù)。對(duì)于合作社專業(yè)人員難以治愈的疑難病癥，由合作社免費(fèi)外聘專家治療。三是優(yōu)先服務(wù)。對(duì)于到合作社求助的養(yǎng)殖戶，社員優(yōu)先。合作社成立了由9名專業(yè)人員組成的門診治療隊(duì)伍，由社員挑選滿意的專業(yè)技術(shù)人員為其服務(wù)。并明確承諾，24小時(shí)有人值班，接到出診電話后2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；超過2小時(shí)，如果奶牛死亡，由合作社負(fù)責(zé)賠償。四是奶牛死亡補(bǔ)償。經(jīng)合作社專業(yè)人員治療無效死亡，經(jīng)理事會(huì)成員鑒定、社員代表認(rèn)可，由合作社給予1000—5000元的補(bǔ)償金。

二、取得的成效大王奶牛生產(chǎn)合作社自成立以來，已取得較大成效。一是降低了奶牛養(yǎng)殖成本。社員在享受奶牛集中收購、生產(chǎn)資料集中供應(yīng)、技術(shù)信息、疾病防疫防治等一系列服務(wù)過程中，降低了各自分散經(jīng)營的成本，節(jié)省了大量的人力物力財(cái)力，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營，提高了市場議價(jià)能力。據(jù)測算，每頭入社奶牛可降低養(yǎng)殖成本200元左右。二是提高了奶牛養(yǎng)殖質(zhì)量。由于合作社服務(wù)到位，奶牛養(yǎng)殖質(zhì)量進(jìn)一步提高。今年，入社奶牛存活率達(dá)到100，而社外奶牛死亡率則高達(dá)2。入社奶牛所產(chǎn)犢牛優(yōu)質(zhì)率達(dá)到100，優(yōu)質(zhì)小母牛出生后60天市場價(jià)可達(dá)5000元左右，而普通小母牛出生6個(gè)月后市場價(jià)才達(dá)4000元左右。至今，已產(chǎn)優(yōu)質(zhì)犢牛600余頭。由于指導(dǎo)及時(shí)，飼料配比科學(xué)，管理到位，牛奶合格率達(dá)到100。三是維護(hù)了養(yǎng)殖戶的利益。養(yǎng)殖戶在與加工企業(yè)的乳品交易中，因?yàn)槔骊P(guān)系，容易發(fā)生糾紛。對(duì)此，合作社積極協(xié)調(diào)，有效地維護(hù)了社員的利益。四是加快了奶牛基地建設(shè)步伐。合作社成立后，在為入社奶牛提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也為社外奶牛提供了系列服務(wù)，規(guī)范了奶牛養(yǎng)殖市場，保護(hù)了養(yǎng)殖戶利益，養(yǎng)殖戶積極性進(jìn)一步提高。全鎮(zhèn)奶牛養(yǎng)殖由剛建社時(shí)的2000余頭增加到現(xiàn)在的4000余頭。五是緩解了政府和龍頭企業(yè)的壓力。過去，奶牛養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展主要靠政府發(fā)動(dòng)和龍頭企業(yè)帶動(dòng)，牽涉了政府和龍頭企業(yè)的人力、物力和財(cái)力。奶牛生產(chǎn)合作社成立后，奶牛購進(jìn)、養(yǎng)殖、銷售等過程中的各項(xiàng)服務(wù)轉(zhuǎn)由合作社承擔(dān)，減輕了政府和龍頭企業(yè)負(fù)擔(dān)，走出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中由合作社帶動(dòng)基地發(fā)展的新路子，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民在市場經(jīng)濟(jì)條件下自發(fā)組織、自我服務(wù)、自我發(fā)展。

三、存在的問題

第四篇：發(fā)展農(nóng)機(jī)合作社,促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化

發(fā)展農(nóng)機(jī)合作社，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化（浦北縣農(nóng)機(jī)推廣站陳坤忠535300）

近年來，隨著《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)業(yè)部關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的意見》的頒布實(shí)施，各地農(nóng)機(jī)部門順應(yīng)形勢，因勢利導(dǎo)，積極指導(dǎo)組建了一批農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。到2010年末，浦北縣組建農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社19個(gè)，注冊資金750萬元，固定資產(chǎn)918萬元，入社210人，機(jī)具291臺(tái)，合作社機(jī)耕作業(yè)面積 2012k㎡，機(jī)插面積530k㎡，機(jī)收面積800k㎡,作業(yè)總收入625萬元。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，提高土地生產(chǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高資源利用率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收方面起到積極作用。但浦北縣目前組建的合作社處于起步階段，合作社組織化程度較低，運(yùn)行不夠規(guī)范、服務(wù)功能不強(qiáng)，發(fā)展水平不高。因此，當(dāng)前要圍繞大農(nóng)業(yè)、發(fā)展大農(nóng)機(jī)、服務(wù)新農(nóng)村的大好形勢，貫徹落實(shí)中央、全區(qū)農(nóng)業(yè)工作會(huì)議精神，根據(jù)全區(qū)農(nóng)機(jī)化工作部署，按照區(qū)農(nóng)機(jī)局《關(guān)于扶持農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)的意見》的工作要求，抓住當(dāng)前農(nóng)機(jī)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，采取加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、政策扶持、完善制度、健全機(jī)制、示范帶動(dòng)等有力措施，加快發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)。

《農(nóng)業(yè)部關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的意見》中指出，“各級(jí)農(nóng)機(jī)主管部門要堅(jiān)持把發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī) 1

械化發(fā)展的重要任務(wù)和重點(diǎn)工作，擺上重要位置，列入議事”。我們還要清醒地認(rèn)識(shí)到，發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織是農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的必然需求，也是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的有效手段。因此，農(nóng)機(jī)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)、扶持和服務(wù)，把發(fā)展農(nóng)機(jī)合作社作為農(nóng)機(jī)化工作的重要考核內(nèi)容，調(diào)動(dòng)農(nóng)機(jī)管理、推廣、培訓(xùn)、維修、安全監(jiān)理、信息服務(wù)等力量，形成合力，狠抓落實(shí)。主動(dòng)幫助合作社在工商登記、財(cái)政支持、信貸服務(wù)、稅收減免、土地租賃、用電用油等方面解決困難和問題，研究并拓展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的政策支持范疇，為農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展制造和提供有利條件。

二、落實(shí)扶持政策，改善發(fā)展環(huán)境。

要加強(qiáng)對(duì)新型農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的扶持力度，為農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。目前農(nóng)機(jī)合作社尚處于發(fā)展的起步階段，缺乏機(jī)具設(shè)備和運(yùn)作資金，迫切需要政府及有關(guān)部門的扶持、協(xié)調(diào)和幫助。今年五月自治區(qū)農(nóng)機(jī)局出臺(tái)《關(guān)于扶持農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)的意見》明確指出，“農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金要向農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社傾斜，對(duì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社申請(qǐng)購置國家補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具不受數(shù)量限制，優(yōu)先補(bǔ)貼，實(shí)行多購多補(bǔ)”，各級(jí)財(cái)政對(duì)農(nóng)機(jī)合作社購買農(nóng)機(jī)具還可以實(shí)行累加補(bǔ)貼。這是廣西出臺(tái)支持合作社發(fā)展的好政策。要采取制定更多的比如財(cái)政資金扶持和農(nóng)村科研推廣項(xiàng)目支持等扶持政策，改善發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)合作社以農(nóng)業(yè)為本，多種經(jīng)營，向更多更廣的服務(wù)領(lǐng)域延伸，使

其路子更寬一些，步子更堅(jiān)實(shí)、更大一些，幫助農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社走上經(jīng)營規(guī)?；?、服務(wù)專業(yè)化，不斷發(fā)展壯大的健康軌道。

三、堅(jiān)持規(guī)范建設(shè)，健全完善制度。

嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和政策的規(guī)定和要求組建農(nóng)機(jī)合作社，努力創(chuàng)造條件，力爭在工商注冊的農(nóng)機(jī)合作社達(dá)到自治區(qū)農(nóng)機(jī)局要求的“五有”（有完善的基礎(chǔ)設(shè)施、有良好的運(yùn)行機(jī)制、有健全的財(cái)務(wù)制度、有較大的服務(wù)規(guī)模、有顯著的綜合效益）規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的經(jīng)營管理，調(diào)動(dòng)社員生產(chǎn)積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，確保合作社正常運(yùn)行。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社要按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的原則和程序，建立健全合作社章程，按照合作社章程指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。同時(shí)制訂社員代表大會(huì)制度、理事會(huì)制度、財(cái)務(wù)制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，使合作社在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)質(zhì)量、經(jīng)營秩序、內(nèi)部管理都有章可循，形成一套規(guī)范管理、獨(dú)立經(jīng)營、自我發(fā)展的經(jīng)營管理體制，不斷提高合作社的經(jīng)營和管理水平，推進(jìn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社規(guī)范健康發(fā)展。

四、激活投資機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)功能。

一是做到鼓勵(lì)引進(jìn)工商資本和擴(kuò)大糧農(nóng)參加的有機(jī)結(jié)合。按照多元投入、合作興社、激活潛力的要求，鼓勵(lì)和引導(dǎo)工商資本投資組建農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，改善主體結(jié)構(gòu)，提高造血功能，增強(qiáng)服務(wù)能力，允許和鼓勵(lì)社員帶機(jī)具帶土地入股。積極推進(jìn)股份合作社制，以股份的形式吸引社會(huì)資金，逐步建立國家扶持、群眾

自籌、銀行貸款、集體入股、合作經(jīng)營等多渠道、多形式的多元化投入機(jī)制。二是努力拓展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社獲利空間。既要鼓勵(lì)合作社積極引進(jìn)、試驗(yàn)、推廣新技術(shù)、新機(jī)具，又要鼓勵(lì)合作社拓展服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，實(shí)行異地合作，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域作業(yè)，努力提高農(nóng)機(jī)具利用率，延長農(nóng)機(jī)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。三是努力打造服務(wù)品牌。隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入開展，土地流轉(zhuǎn)速度有所加快，土地逐步走向規(guī)?；?jīng)營，這就需要有一定實(shí)力的農(nóng)機(jī)服務(wù)組織為其開展專業(yè)的農(nóng)機(jī)服務(wù)，業(yè)主考慮該組織的實(shí)力、服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，也相當(dāng)重視其服務(wù)品牌。服務(wù)是農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社最具特色的品牌，也是生命力所在。注重品牌發(fā)展和文化建設(shè)，按照“叫得響、拉得出、能戰(zhàn)斗、有活力”的要求，不斷健全機(jī)制，改善服務(wù)，打造品牌，擴(kuò)大影響力。

五、加強(qiáng)典型宣傳，積極示范帶動(dòng)。

要努力創(chuàng)造條件，按照自治區(qū)農(nóng)機(jī)局的工作要求，每個(gè)縣培育發(fā)展1—2個(gè)制度健全、設(shè)施完備、功能齊全、效益良好的示范合作社。宣傳推廣《農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社示范章程》、《農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)作業(yè)合同》等規(guī)范，引導(dǎo)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社依法經(jīng)營，規(guī)范運(yùn)作，誠信服務(wù)，提高效益。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社經(jīng)營管理和技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)、服務(wù)。不斷創(chuàng)新發(fā)展條件，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)典型，示范推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)，使基層干部和廣大農(nóng)民群眾增強(qiáng)發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的信心。浦北縣努力創(chuàng)建小江鎮(zhèn)元貴和泉水鎮(zhèn)泉輝兩家示范農(nóng)機(jī)合作社。農(nóng)機(jī)部門扶持一定的啟動(dòng)資金，解決辦

公場所，建立管理制度，縣政府協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定政策支持，廠家贈(zèng)送機(jī)具設(shè)備。今年四月八日在小江鎮(zhèn)元貴農(nóng)機(jī)合作社召開全市農(nóng)機(jī)化春耕生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)，合作社的大中型拖拉機(jī)和高性能插秧機(jī)現(xiàn)場進(jìn)行機(jī)耕和機(jī)插示范表演，演示效果良好。全縣今年新增大中型拖拉機(jī)35臺(tái)，合作社占25臺(tái)。通過加強(qiáng)典型的宣傳、細(xì)致耐心的服務(wù)、堅(jiān)持不懈的努力，逐步形成大力發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的內(nèi)在動(dòng)力，創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境，必將促進(jìn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社又好又快發(fā)展。

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的探索和建設(shè)，賦予了農(nóng)民專業(yè)合作社新的內(nèi)涵，意味著農(nóng)機(jī)經(jīng)營新時(shí)代的到來，是解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展道路，研究解決發(fā)展中遇到的新情況新問題。認(rèn)真以“五有”為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)“五化”要求為目標(biāo)，大力發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，把農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社做實(shí)、做強(qiáng)、做大，就能進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第五篇：南陽奶牛合作社典型發(fā)言

發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社

促進(jìn)奶牛業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展

杜爾伯特蒙古族自治縣

煙筒屯鎮(zhèn)利群奶牛合作社

（2007年7月18日）

我們利群奶牛合作社成立于2006年6月1日，位于我縣煙筒屯鎮(zhèn)南陽村，由176戶奶戶自發(fā)組建成立。合作社現(xiàn)有社員176人，社員養(yǎng)殖奶牛1520頭。一年多來，我們按照“民辦、民管、民受益”的原則，認(rèn)真探索農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)的民主管理模式，努力探索實(shí)踐精養(yǎng)、高效的奶牛產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和社會(huì)化服務(wù)之路，有效解決了農(nóng)民分散經(jīng)營生產(chǎn)效益低、發(fā)展進(jìn)程緩慢等方面瓶頸問題，初步實(shí)現(xiàn)了合作經(jīng)營、合力發(fā)展的良好局面，奶牛科學(xué)管理水平有效提高，農(nóng)民收入大幅增長。目前，合作社實(shí)現(xiàn)年收入17.5萬元，社員戶均增收近千元，拉動(dòng)村民增收300余元。我們的具體做法是：

一、兩委領(lǐng)辦，精心發(fā)動(dòng)

南陽村是全縣奶牛業(yè)起步較早，發(fā)展步伐較快的牧業(yè)大村。經(jīng)過多年的滾動(dòng)發(fā)展，奶牛業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，奶牛業(yè)已成為我村穩(wěn)定增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。但近幾年來，由于受市場行情等方面原因沖擊，加上我們在經(jīng)營過程中堅(jiān)持戶自經(jīng)營、單打獨(dú)斗，致使奶牛養(yǎng)殖管理水平科學(xué)化程度提高較慢，飼養(yǎng)成 1

本逐漸增加，飼養(yǎng)勞動(dòng)強(qiáng)度逐漸變大，農(nóng)民養(yǎng)殖積極性逐漸下降，奶牛業(yè)發(fā)展步伐逐漸變慢，傳統(tǒng)飼養(yǎng)模式制約我們發(fā)展，形勢非常嚴(yán)峻。面臨這些實(shí)際問題，我們在潛心研究、積極借鑒的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)176戶奶農(nóng)走合作經(jīng)營的新路子?；诖蠹易园l(fā)的組織起來搞聯(lián)營、聯(lián)合，有的人想辦怕辦不好、想干怕干不成的顧慮，我們采取兩委領(lǐng)辦的辦法，側(cè)重加大了三個(gè)方面的力度。一是加大引導(dǎo)力度。我們兩委組織專人成立工作組，深入村屯進(jìn)行入戶走訪，下發(fā)征求意見表180份，廣泛征求意見，并分片召開座談會(huì)，講意義，算對(duì)比帳，在很大程度上激發(fā)群眾參與奶牛合作社的積極性，為合作社的成立提供了前提保障。二是加大協(xié)調(diào)力度。針對(duì)合作社剛組建初始面臨的困難，由理事長牽頭積極協(xié)調(diào)伊利公司把公司奶站及設(shè)備提供給合作社使用，從而達(dá)到全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械榨乳，為合作社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了服務(wù)保障。三是加大扶持力度。我們把積極向上爭取政策扶持和項(xiàng)目支持，作為加快合作經(jīng)濟(jì)組織快速發(fā)展的有力支撐。僅2006年合作社就先后共爭取了4個(gè)項(xiàng)目，爭取項(xiàng)目資金110萬元，種植2000畝高標(biāo)準(zhǔn)青貯與扁豆混播示范田，在示范田內(nèi)新打農(nóng)田大井6眼，井上配套率達(dá)到100%。建設(shè)5個(gè)1000m青貯窯，購商品奶運(yùn)輸車一臺(tái)套，為進(jìn)一步壯大合作組織規(guī)模，夯實(shí)基礎(chǔ)提供了保障。

二、把握關(guān)鍵，規(guī)范運(yùn)作

3合作社組建后，我們從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，加大工作指導(dǎo)和服務(wù)扶持力度，較好地理順了合作社與相關(guān)企業(yè)、企業(yè)與農(nóng)戶的合作關(guān)系、保證了合作社如期啟動(dòng)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是抓機(jī)制。合作經(jīng)營機(jī)制是大家最關(guān)心的核心問題，直接決定社員的參與和支持程度。我們按照社員自愿的原則，設(shè)立身份股和投資股，實(shí)行股份合作制。奶牛合作社組建后共吸納社員176戶，并選出理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，通過社員代表大會(huì)認(rèn)真制定了章程，完善各項(xiàng)制度，成為合法的企業(yè)團(tuán)體。二是抓服務(wù)。合作社協(xié)調(diào)村委會(huì)無償為合作社提供占地1600平方米的服務(wù)場所，并把農(nóng)村服務(wù)隊(duì)和青貯公司下劃到合作社作為服務(wù)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)了合作社運(yùn)營能力。并且由理事會(huì)協(xié)調(diào)縣龍頭企業(yè)伊利公司選派專人到合作社任技術(shù)員，加強(qiáng)對(duì)抑制鮮奶超標(biāo)等方面的管理，我們還在社員中選出專人，送到伊利公司進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí)，使合作社有了自己的專業(yè)技術(shù)人員，為合作社的規(guī)范運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。三是抓管理。保證農(nóng)民合作經(jīng)營、民主管理，是合作社健康運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。我們從社員關(guān)心關(guān)注的問題入手，健全了民主議事、管理和監(jiān)督機(jī)制、堅(jiān)持“兩個(gè)公開”即奶戶奶量公開，合作社帳目委托鎮(zhèn)經(jīng)管站管理，采取季公開，確保合作社運(yùn)行科學(xué)性，嚴(yán)密性和可操作性。

三、加強(qiáng)服務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營

合作社成立的真正目的是要廣大社員獲得更大的經(jīng)濟(jì)效

益和得到更好的服務(wù)。針對(duì)這一實(shí)際情況，我們合作社啟動(dòng)了多個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目和服務(wù)項(xiàng)目。一是積極運(yùn)作，加大產(chǎn)品銷售利潤空間。我縣牛奶銷售運(yùn)行的模式是奶戶將牛奶交售到奶站，奶站集中把牛奶運(yùn)送到伊利公司，伊利公司每噸牛奶支付奶站150—170元的管理費(fèi)。我們成立合作社后，合作社租賃了奶站，自行送往伊利公司，年創(chuàng)利潤5萬余元。二是繞開飼料獸藥經(jīng)銷商，減少投入成本。每頭奶牛每年使用50%的濃縮料要達(dá)到1噸以上。而飼料都是由經(jīng)銷商來經(jīng)營，每噸飼料經(jīng)銷商賺取利潤200元左右。我們合作社針對(duì)于此，積極與飼料公司聯(lián)系，直接經(jīng)銷飼料，繞開了經(jīng)銷商，使每個(gè)奶戶年減少投入2000元左右。此外，合作社還通過直接聯(lián)系獸藥廠家，直接經(jīng)銷獸藥為社員節(jié)省開支。三是利用合作社繁育治療量大的優(yōu)勢，大力協(xié)調(diào)獸醫(yī)、繁育員，降低服務(wù)費(fèi)用。由于合作社對(duì)外是一個(gè)整體，因而我們可以利用業(yè)務(wù)數(shù)量大的優(yōu)勢，迫使獸醫(yī)、繁育員為我們低價(jià)服務(wù)，減少社員開支。四是改善青貯種、收、貯、喂方式，提高科學(xué)化飼養(yǎng)水平。合作社大膽嘗試了反租倒包農(nóng)民耕地，連片種植青貯，大型機(jī)械作業(yè)等方式，降低了青貯的成本也達(dá)到了科學(xué)飼喂的目的。五是大力開展服務(wù)項(xiàng)目。我們合作社多次組織社員進(jìn)行科學(xué)飼養(yǎng)的培訓(xùn)，多次解決了奶站與奶戶之間矛盾，積極指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)購牛和淘汰牛，積極組織將社員中出現(xiàn)的抗奶轉(zhuǎn)移賣給其它有牛犢戶，減少損失，積

極組織社員進(jìn)行檢疫防疫等項(xiàng)工作，通過這些合作項(xiàng)目使合作社為廣大社員創(chuàng)造了良好的養(yǎng)牛環(huán)境，爭得了更大的利潤空間。

四、注重效果，穩(wěn)步推進(jìn)

我們奶牛合作社成立后，把分散的農(nóng)民有機(jī)地組織成利益共同體，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，利益共享，從真正的意義上提高了農(nóng)村組織化程度和應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，增加了農(nóng)民收入，也為發(fā)展勢頭逐漸回落的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力。一是利農(nóng)作用充分發(fā)揮，社員收入有所增加。合作社以保護(hù)奶農(nóng)利益為首要目的，有效解決了奶戶在生產(chǎn)中的矛盾，增加了合作社社員的收入。2006年，合作社收入在17.5萬元，全年共為社員分紅返利1.8萬元，社員人均增收近千元。二是功能不斷完善，合作社發(fā)展能力得到增強(qiáng)。合作社組建后，各項(xiàng)服務(wù)功能日趨完善，在經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)了“七個(gè)統(tǒng)一”即：統(tǒng)一繁育改良，統(tǒng)一機(jī)械榨乳，統(tǒng)一交售商品奶，統(tǒng)一供應(yīng)飼料，統(tǒng)一經(jīng)營獸藥，統(tǒng)一核算開支，為社員提供了最大程度的服務(wù)，也降低了養(yǎng)牛的成本投入。三是拉動(dòng)能力充分體現(xiàn)，奶?？茖W(xué)化飼養(yǎng)水平有所提高。我們合作社大膽嘗試了以每畝180元的價(jià)格反租倒包農(nóng)民耕地1000畝，實(shí)行青貯連片種植，用大型機(jī)械作業(yè)，使我們擺脫了過去零種散收的生產(chǎn)模式，在生產(chǎn)基地里采取統(tǒng)一種植，統(tǒng)一播種，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一收貯的生產(chǎn)方式，使社員飼養(yǎng)的奶牛能夠達(dá)到常年飼喂青貯。隨著社員的奶牛生產(chǎn)積極性的提高，前期部分奶農(nóng)甩牛棄牧現(xiàn)象得到了有效控制。合作社的奶牛存欄由過去的1150頭發(fā)展到1520頭，同時(shí)，合作社聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員到社員家中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高農(nóng)民科學(xué)化飼養(yǎng)水平，在一定程度上解決了生產(chǎn)不規(guī)范、生產(chǎn)水平低、集約化水平低等問題，提高了疫病防治等方面能力，促進(jìn)了奶業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快了奶牛規(guī)模化、科學(xué)化、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場化進(jìn)程。

總之，經(jīng)過前期不懈的努力，我們在農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)方面做出了一些嘗試和探索，也取得了一些成效，但與先進(jìn)地區(qū)相比還有一定差距。我們決心以本次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步完善內(nèi)部發(fā)展機(jī)制，強(qiáng)化工作措施，不斷壯大合作社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)一步提高農(nóng)民組織化程度，進(jìn)一步鞏固全市奶牛第一村的地位，為促進(jìn)全市奶業(yè)積極健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。