第一篇：3和諧聚人心和諧促發(fā)展

和諧聚人心 和諧促發(fā)展

----柘榮縣供電有限公司開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作

柘榮供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建和諧企業(yè)文件精神，立足雙贏，多措并舉，積極探索共謀企業(yè)發(fā)展，共享發(fā)展成果，共建和諧企業(yè)的新思路、新方法、新途徑，扎實(shí)推進(jìn)“和諧企業(yè)”創(chuàng)建工作，依法維護(hù)了廣大職工的合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。公司先后獲得省“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)單位、寧德電業(yè)局黨委2009年度“先進(jìn)生產(chǎn)黨支部”，寧德電業(yè)局2010年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、技術(shù)監(jiān)督工作先進(jìn)集體、新聞宣傳工作先進(jìn)單位，柘榮縣總工會(huì)工會(huì)工作先進(jìn)單位、柘榮縣文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。公司營(yíng)銷部配網(wǎng)中心還被省總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”、榮獲2009年度寧德市新農(nóng)村電氣化建設(shè)先進(jìn)集體，南區(qū)供電所被寧德電業(yè)局授予2010年度“標(biāo)桿班組”，公司團(tuán)總支被寧德電業(yè)局團(tuán)委授予“五四紅旗團(tuán)總支”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、建好班子，引領(lǐng)和諧

公司黨政深刻認(rèn)識(shí)到：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是創(chuàng)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵，發(fā)揮著引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，確保創(chuàng)建工作健康穩(wěn)定開(kāi)展。公司始終堅(jiān)持民主集中制，牢固樹(shù)立民主意識(shí)、大局觀念，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、依法決策，形成了既有民主又有集中的民主議事、民主決策機(jī)制。制定了公司班子議事規(guī)則，公司重大決策、重大工作部署、重要人事任免和大額資金使用由集體討論決定。充分發(fā)揚(yáng)民主，定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，不斷提高企業(yè)管理工作的透明度，切實(shí)增強(qiáng)班子整體的工作合力。近年來(lái)，公司班子成員和中層干部未發(fā)生一起腐敗案件和違紀(jì)違規(guī)事件，得到了企業(yè)員工的充分信賴。

二、措施得力，維護(hù)和諧

根據(jù)上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建和諧企業(yè)文件精神，成立創(chuàng)建和諧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，結(jié)合實(shí)際地制定創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)實(shí)施方案，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，把勞動(dòng)關(guān)系和諧、環(huán)境關(guān)系和諧以及企業(yè)與社會(huì)關(guān)系和諧做為工作重點(diǎn)，制定目標(biāo)，明確責(zé)任，有效地把創(chuàng)建工作結(jié)合到日常工作中去。進(jìn)一步完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制建設(shè)，積極做好信訪和穩(wěn)定工作，對(duì)重大勞動(dòng)糾紛和不穩(wěn)定因素，及時(shí)分析員工思想動(dòng)態(tài)，把握思想動(dòng)向，集中力量消除各種不和諧、不穩(wěn)定因素，同時(shí)，建立責(zé)任明確、流程透明、結(jié)果公開(kāi)的信訪管理機(jī)制，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，營(yíng)造和諧奮進(jìn)的良好局面。

三、以人為本，共建和諧

1、切實(shí)履行集體合同。公司認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)合同法律、法規(guī)和政策規(guī)定，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。推行平等協(xié)商，公司與工會(huì)簽訂集體合同、女職工特殊保護(hù)專項(xiàng)集體合同，成立監(jiān)督檢查小組，定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查。近年來(lái)，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及職工勞保福利、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)保險(xiǎn)等方面，充分聽(tīng)取了職工代表的意見(jiàn)和建議。在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，逐步提高了職工工資和福利水平，職工工作和生活條件得到了明顯地改善。公司在職工年休假、員工加班及勞動(dòng)保護(hù)等福利方面進(jìn)行了調(diào)整，職工工作環(huán)境進(jìn)行裝修和改善，得到廣大職工的認(rèn)可和好評(píng)。

2、完善廠務(wù)公開(kāi)工作。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善廠務(wù)公開(kāi)工作，將公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、安全督察情況、先進(jìn)人物典型事跡、招標(biāo)情況、扶貧捐款、干部提拔使用、吸收新黨員等情況逐一進(jìn)行公示，全年公開(kāi)內(nèi)容達(dá)60多項(xiàng)。同時(shí)指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)部門廠務(wù)公開(kāi)工作，制訂了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所務(wù)公開(kāi)管理辦法》及《所務(wù)公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)檢查卡》，將所務(wù)公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)方式、群眾評(píng)議等指標(biāo)進(jìn)行具體量化，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，全年所務(wù)公開(kāi)內(nèi)容達(dá)24項(xiàng)。

3、積極推動(dòng)員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)。制定了公司“員工關(guān)愛(ài)年”活動(dòng)方案,出臺(tái)了《困難職工幫扶管理辦法》，進(jìn)一步完善了公司幫扶制度建設(shè)。2011年春節(jié)，工會(huì)組織了對(duì)退休職工、困難職工、農(nóng)電工、進(jìn)行了上門慰問(wèn)，送去慰問(wèn)物資及慰問(wèn)金3.2萬(wàn)元；爭(zhēng)取局“愛(ài)心互助會(huì)”基金0.9萬(wàn)元，資助職工子女3人圓了大學(xué)夢(mèng)；開(kāi)展了“金秋助學(xué)”活動(dòng)，捐助0.3萬(wàn)元；爭(zhēng)取了縣總工會(huì)困難職工3名，慰問(wèn)金0.2萬(wàn)元；開(kāi)展“關(guān)愛(ài)職工，夏送清涼”活動(dòng)，發(fā)放防暑降溫物品，計(jì)3.16萬(wàn)元；堅(jiān)持看望住院職工及慰問(wèn)喪葬家屬，共23人/次，0.38萬(wàn)元；組織開(kāi)展了職工愛(ài)心互助會(huì)“一日捐”活動(dòng)。

4、深入開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)。工會(huì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)和“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)，從“關(guān)愛(ài)員工、關(guān)愛(ài)生命”的高度出發(fā)，舉辦了以“助力安全、爭(zhēng)創(chuàng)和諧”為主題的第十二屆“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造“用心工作、確保安全”的濃厚氛圍，有效增強(qiáng)一線員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)自我保護(hù)能力；聯(lián)合開(kāi)展了安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，即省公司新兩票實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)及安規(guī)考試、電網(wǎng)反事故模擬演練、消防知識(shí)講座及滅火演練、“繼電保護(hù)”知識(shí)培訓(xùn)等，得到了公司職工的積極響應(yīng)和參與，取到了明顯的激勵(lì)效果。

5、廣泛開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽。結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，組織參加了局舉辦的第三屆“環(huán)三電網(wǎng)杯”供電所人員職業(yè)技能和供電服務(wù)之星競(jìng)賽，獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；開(kāi)展了以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增供擴(kuò)銷為主要內(nèi)容仙嶼廣場(chǎng)宣傳周活動(dòng)，努力開(kāi)拓電力市場(chǎng)；參加局系統(tǒng)星級(jí)農(nóng)電工評(píng)選專業(yè)競(jìng)賽等，涌現(xiàn)出一大批崗位能手。通過(guò)多種方式，切實(shí)為基層一線員工崗位建功立業(yè)提供廣闊舞臺(tái)，有效營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

6、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展“全員素質(zhì)提升年”活動(dòng)，深化員工職業(yè)發(fā)展“四條通道”建設(shè)，堅(jiān)持每月“敬業(yè)之星”評(píng)選活動(dòng)等；重點(diǎn)突出“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動(dòng)，大力開(kāi)展“師帶徒”培訓(xùn)工作，全面發(fā)揮實(shí)訓(xùn)基地功能，扎實(shí)開(kāi)展好全員培訓(xùn)工作，共完成培訓(xùn)項(xiàng)目45項(xiàng)，1830人.次；全員培訓(xùn)率97.90%。

四、文明建設(shè)，促進(jìn)和諧

1、加強(qiáng)勞動(dòng)安全保護(hù)。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)制度，對(duì)職工開(kāi)展了經(jīng)常性的勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育，不斷提高職工現(xiàn)場(chǎng)安全可控、在控能力。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，組織開(kāi)展職工代表巡視檢查安全生產(chǎn)工作，確保迎峰度夏、防汛防臺(tái)期間的電網(wǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)職工參與安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作的積極性。

2、保障員工安全健康。工會(huì)重點(diǎn)突出“安全健康就是對(duì)職工最大關(guān)愛(ài)”的理念，增撥10萬(wàn)元組織了全部員工(包括離退休職工、農(nóng)電工)進(jìn)行健康體檢；為職工辦理企業(yè)年金和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)；繼續(xù)為女職工辦理“女性安康險(xiǎn)”和發(fā)放衛(wèi)生費(fèi)。組織中層干部和先進(jìn)個(gè)人看世博，并選派抗洪先進(jìn)個(gè)人2名參加省公司赴上海世博考察學(xué)習(xí)團(tuán)。今后，公司將職工體檢每?jī)赡暌惑w檢改為一年一體檢。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。深入學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化手冊(cè)，深化開(kāi)展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)；利用公司現(xiàn)有操場(chǎng)，進(jìn)一步完善音響、燈光等設(shè)施，建立了“一個(gè)職工文化廣場(chǎng)”，成立了舞蹈協(xié)會(huì)；舉辦了公司“慶元宵”游園活動(dòng)、女職工健身操訓(xùn)練；積極發(fā)揮宣傳欄的陣地作用，突出典型選塑，強(qiáng)化宣傳企業(yè)文化理念，通過(guò)開(kāi)展“敬業(yè)之星”等典型人物事跡宣傳，廉政文化“五進(jìn)”工作，“人人讀一本好書”活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的讀書、學(xué)習(xí)、求知氛圍；還開(kāi)展了“電力當(dāng)先鋒，兩城謀發(fā)展”員工卡拉OK比賽、重陽(yáng)節(jié)登山等活動(dòng)，努力形成“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的價(jià)值觀。

五、打造品牌，營(yíng)造和諧

1、加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)。公司對(duì)110kV及以上項(xiàng)目實(shí)行環(huán)保評(píng)估，評(píng)估不過(guò)關(guān)決不上馬。加強(qiáng)電網(wǎng)改造，竣工投產(chǎn)了柘榮變#1主變更換工程，提高了縣電網(wǎng)的供電能力，為榮興等大用戶的投產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主動(dòng)服務(wù)企業(yè)用戶，積極組織興利達(dá)、同輝線路及變電站側(cè)間隔設(shè)備、廠內(nèi)設(shè)備投產(chǎn)前各項(xiàng)工作，加強(qiáng)35kV榮興線路增容改造工作的跟蹤落實(shí)，實(shí)現(xiàn)興利達(dá)、同輝機(jī)電、榮興特鋼早竣工，早投產(chǎn)。爭(zhēng)取了220kV柘榮變、220kV桐柘線建設(shè)納入“十二五”規(guī)劃，并將220kV桐柘線提前到2011年建設(shè)。完成了110kV柘榮變?nèi)跀U(kuò)建可研評(píng)審；提前做好了新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，目前省公司已下達(dá)資金3300多萬(wàn)元，努力推動(dòng)柘榮電網(wǎng)網(wǎng)架提升。

2、提升品牌建設(shè)水平。首先以品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，制定了公司“品牌傳播年”活動(dòng)實(shí)施方案，并逐項(xiàng)落實(shí)整改，確保品牌標(biāo)識(shí)推廣應(yīng)用、規(guī)范到位，進(jìn)一步提升了品牌知名度。二是以對(duì)外新聞宣傳為手段，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，暢通對(duì)外宣傳渠道，注重深度策劃，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)能力，在行業(yè)媒體上稿304篇，在地方及以上媒體上稿133篇，進(jìn)一步提升了品牌認(rèn)知度。三是以履行社會(huì)責(zé)任、參加公益活動(dòng)為平臺(tái)，積極履行國(guó)家電網(wǎng)公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告，大力開(kāi)展金秋及陽(yáng)光愛(ài)心助學(xué)捐贈(zèng)活動(dòng)，實(shí)施掛點(diǎn)村幫建項(xiàng)目，開(kāi)展“紅紅火火過(guò)新年”活動(dòng)，為掛點(diǎn)村貧困老人送去過(guò)年慰問(wèn)，確保公益活動(dòng)效果，進(jìn)一步提升了品牌美譽(yù)度。四是以深入開(kāi)展“社會(huì)看電力”專項(xiàng)活動(dòng)為平臺(tái)，強(qiáng)化服務(wù)管理，不斷加強(qiáng)規(guī)范化營(yíng)業(yè)窗口管理，推進(jìn)供電營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)，特別是以南區(qū)所創(chuàng)建省級(jí)規(guī)范化供電所建設(shè)為標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步改善營(yíng)業(yè)窗口硬件環(huán)境和加強(qiáng)內(nèi)業(yè)材料的整理完善，有力推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)。

3、不斷創(chuàng)新服務(wù)體制。設(shè)立了營(yíng)業(yè)窗口客戶經(jīng)理，開(kāi)展窗口客服經(jīng)理工作質(zhì)量評(píng)價(jià)，開(kāi)通了重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目“綠色通道”，增強(qiáng)了接受政府、社會(huì)監(jiān)督和電力監(jiān)管的主動(dòng)性，進(jìn)一步方便客戶，提高公司社會(huì)滿意度；深化“服務(wù)企業(yè)年”活動(dòng)，重新調(diào)整了公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)服務(wù)44家規(guī)模企業(yè)，深入掛點(diǎn)企業(yè)了解和解決規(guī)模企業(yè)用電困難問(wèn)題，促進(jìn)用戶難問(wèn)題的解決，有力地開(kāi)拓了電力市場(chǎng)；大力開(kāi)展業(yè)擴(kuò)工程“三指定”整治工作，健全明察暗訪和實(shí)時(shí)監(jiān)控常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)業(yè)擴(kuò)流程縮短；不斷構(gòu)建立體交費(fèi)體系，與農(nóng)村信用社進(jìn)行了電費(fèi)代扣代繳業(yè)務(wù)合作，拓寬了電費(fèi)繳費(fèi)渠道；加強(qiáng)搶修服務(wù)管理，加大了停電、低電壓等問(wèn)題整改力度，加大投訴處理力度，實(shí)現(xiàn)了公司民主評(píng)議行風(fēng)工作名列全縣第二名的目標(biāo)。

和諧凝聚力量，和諧創(chuàng)造動(dòng)力，和諧促進(jìn)發(fā)展。和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，極大地促進(jìn)了柘榮供電公司又好又快發(fā)展，使企業(yè)形成了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧發(fā)展的良好局面。

第二篇：抓黨建、聚人心、揚(yáng)五好、建和諧、促發(fā)展

抓黨建、聚人心、建和諧、促發(fā)展

——

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀黨建工作紀(jì)實(shí)

時(shí)長(zhǎng)：12分鐘

第一部分

一、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

素材：支部委員的相片，支部委員會(huì)議、計(jì)劃、心得體會(huì)、黨組織活動(dòng)

常言道：“火車跑得快、全靠頭來(lái)帶。”企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵也在于一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，因此公司始終把加強(qiáng)班子建設(shè)放在工作的首要位置來(lái)抓。支部委員是通過(guò)支部大會(huì)選舉產(chǎn)生的，他們是公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)，是黨企之間雙向交叉任職的充分體現(xiàn)，他們還是50、40、30的年齡梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和黨性修養(yǎng)，是黨建工作順利開(kāi)展的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)基石。作為公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的黨員同志，凡涉及公司的重大決策、重大問(wèn)題和重要工作，公司都必須實(shí)行“個(gè)別醞釀，民主集中，會(huì)議決定”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的總體作用，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。支部堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，學(xué)習(xí)材料著重突出認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，做到理論聯(lián)系實(shí)際，定期組織活動(dòng)，并要求黨員學(xué)習(xí)要有記錄、有體會(huì)、有小結(jié)、有考評(píng)。支部希望黨員同志通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、打開(kāi)思路、提高經(jīng)營(yíng)管理能力，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，做大做強(qiáng)中港實(shí)業(yè)，與重慶“新特區(qū)”一起騰飛。

二、踐行科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍的素質(zhì)

素材：黨員會(huì)議、支部生活、外出開(kāi)展活動(dòng)、安全檢查，墻上黨員風(fēng)采，各項(xiàng)制度 加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，除了有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的“帶頭人”隊(duì)伍以外，更需要具備一支素質(zhì)過(guò)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀黨員隊(duì)伍。為建設(shè)好黨員隊(duì)伍，支部從活動(dòng)中來(lái)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的教育和管理，2008年，支部分小組進(jìn)行支部生活，主要鍛煉黨小組組長(zhǎng)的組織能力；2009年，支部又為黨員提供了一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，開(kāi)展了每人主持一期支部生

崗位上，展示著工人階級(jí)先進(jìn)代表的良好風(fēng)范，成為一面面昭示前進(jìn)方向的鮮艷旗幟。工作中，公司實(shí)現(xiàn)了黨建與經(jīng)營(yíng)管理工作的有機(jī)結(jié)合，制定了一套經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，每季度進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展既呈現(xiàn)出了黨建工作的活力，又體現(xiàn)出了經(jīng)營(yíng)工作效益。通過(guò)黨員以及全體員工的共同努力，中港由原來(lái)年收入不足百萬(wàn)元的企業(yè)發(fā)展成為了今天的年收入五千余萬(wàn)元，并形成了以石油化工，商務(wù)大廈、廠房租賃，酒吧茶水，商貿(mào)建材為主體產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)模式，近三年，我單位利潤(rùn)平均每年穩(wěn)定增長(zhǎng)15%，企業(yè)效益增加了，員工的腰包也鼓起來(lái)了。公司經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭，取得了較好的業(yè)績(jī)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，以開(kāi)放的思維，全新的理念，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)公司事業(yè)再上新的臺(tái)階。

五、通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)更好地密切聯(lián)系群眾

素材：捐款、獻(xiàn)血活動(dòng)、職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策座談會(huì)等

2008年，當(dāng)發(fā)生5〃12汶川大地震時(shí)，支部組織黨員群眾先后兩次為災(zāi)區(qū)人民捐款捐物、獻(xiàn)血，黨員同志繳納特殊黨費(fèi)，11名黨員共繳納特殊黨費(fèi)3700元，公司及職工共捐款54530元，獻(xiàn)血3000毫升。2009年，支部決定成立“幫扶基金”，并委托渝州路街道黨工委幫助聯(lián)系轄區(qū)內(nèi)困難家庭，搭建幫扶平臺(tái)，形成一對(duì)一的幫扶。

通過(guò)學(xué)習(xí)、教育，使職工認(rèn)識(shí)到了黨的成功領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定了黨在企業(yè)中的政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用，增強(qiáng)廣大群眾的凝聚力，從而讓職工愿意為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，先企業(yè)之憂而憂。

六、素材：支部獲獎(jiǎng)情況回放

在幾個(gè)月的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但這僅僅是我們一個(gè)新的起點(diǎn)。我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步探索“兩新”黨建的工作思路，創(chuàng)新工作模式和工作方法，繼續(xù)以踐行科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)支部的自身建設(shè)，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)。

第三篇：和諧計(jì)生促發(fā)展 優(yōu)質(zhì)服務(wù)暖人心

和諧計(jì)生促發(fā)展 優(yōu)質(zhì)服務(wù)暖人心

---**街道**社區(qū)計(jì)劃生育工作紀(jì)實(shí) **街道**社區(qū)成立于200*年，面積**平方公里，現(xiàn)有總?cè)丝?*000人，常住已婚育齡婦女***人，全員流動(dòng)人口***人（已婚流動(dòng)人口***人）。社區(qū)位于**市市中心，轄區(qū)內(nèi)駐有市委、軍分區(qū)等**個(gè)企事業(yè)單位，下轄*個(gè)資產(chǎn)管理委員會(huì)，**個(gè)居民小區(qū)，屬于典型的城市社區(qū)。隨著近年經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人口也隨之快速膨脹，特別是流動(dòng)人口呈現(xiàn)出流動(dòng)數(shù)量大、流動(dòng)頻率高、流動(dòng)區(qū)域廣的特點(diǎn)，人口計(jì)生工作形勢(shì)復(fù)雜。**社區(qū)針對(duì)當(dāng)前工作實(shí)際，在市、區(qū)計(jì)生部門的指導(dǎo)幫助下，在辦事處計(jì)生辦的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確定位，真正體現(xiàn)“六個(gè)融入”，走出了一條適合自己的具有實(shí)際成效的城市和流動(dòng)人口計(jì)生管理服務(wù)新路子。

一、統(tǒng)籌規(guī)劃，把人口計(jì)生工作融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局。**社區(qū)針對(duì)城市和流動(dòng)人口計(jì)生工作面臨的新形勢(shì)，準(zhǔn)確把握人口計(jì)生工作的性質(zhì)、特點(diǎn)和規(guī)律，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)納入”。即把人口計(jì)生工作納入社區(qū)全年重點(diǎn)工作整體推進(jìn)，把人口責(zé)任目標(biāo)納入社區(qū)工作計(jì)劃統(tǒng)一安排，將人口計(jì)生工作納入綜治、衛(wèi)生、社會(huì)保障等基層工作“大聯(lián)勤”，實(shí)現(xiàn)齊抓共管。2012年，街道斥資**余萬(wàn)元為**社區(qū)建立了社區(qū)綜合服務(wù)中心，為計(jì)生工作開(kāi)辟了專門的服務(wù)窗口，并配備了微機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，還在二樓開(kāi)辟了專門的咨詢?cè)\療室，為群眾提供多層次高質(zhì)量的服務(wù)。

二、加強(qiáng)宣傳，把人口計(jì)生宣傳教育融入城市社區(qū)文化建設(shè)。**社區(qū)緊緊圍繞社會(huì)管理體制改革方面的新進(jìn)展，堅(jiān)持以人為本，融政策性、知識(shí)性、服務(wù)性于一體，既充分利用墻報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫等傳

統(tǒng)宣傳渠道方式，又把QQ群、微博等現(xiàn)代信息技術(shù)溶入其中，開(kāi)展溫馨化、個(gè)性化、咨詢式宣傳教育服務(wù)。以社區(qū)駐地為中心點(diǎn)，建立社區(qū)文化陣地，宣傳計(jì)生法規(guī)、優(yōu)惠政策、免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目和群眾的權(quán)利義務(wù)，并以社區(qū)文體志愿者活動(dòng)隊(duì)伍為依托，開(kāi)展形式多樣的群眾性文體娛樂(lè)活動(dòng)，倡導(dǎo)文明的婚育生活方式，提高了群眾依法約束婚育行為的自覺(jué)性，為城市和流動(dòng)人口計(jì)生工作開(kāi)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

三、關(guān)注民生，把人口計(jì)生利益導(dǎo)向融入改善民生和完善社會(huì)保障全局。**社區(qū)根據(jù)社區(qū)實(shí)際情況，把勞動(dòng)保障、扶貧幫困、優(yōu)撫救助等工作和人口計(jì)生工作有機(jī)結(jié)合。落實(shí)城鎮(zhèn)失業(yè)、無(wú)業(yè)人員獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)和企業(yè)職工獨(dú)生子女父母退休一次性養(yǎng)老補(bǔ)助等法定獎(jiǎng)勵(lì)政策；把計(jì)生利導(dǎo)政策與城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)制度進(jìn)行對(duì)接，突出對(duì)計(jì)生家庭的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，讓計(jì)生家庭得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠；落實(shí)國(guó)家政策規(guī)定的計(jì)劃生育、生殖健康基本項(xiàng)目免費(fèi)制度；開(kāi)展避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等項(xiàng)技術(shù)咨詢和藥具隨訪服務(wù)，督促服務(wù)對(duì)象落實(shí)適宜的避孕節(jié)育措施；在流動(dòng)人口中積極開(kāi)展生育關(guān)懷、便民維權(quán)等服務(wù)，在入托、入學(xué)、就業(yè)等方面切實(shí)維護(hù)流動(dòng)人口的合法權(quán)益，幫助他們解決工作和生活中遇到的困難。

四、健全組織，把人口計(jì)生管理服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)融入城市社區(qū)基層組織建設(shè)和社會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。**社區(qū)不斷完善社區(qū)計(jì)生工作人員職責(zé)以及各項(xiàng)管理服務(wù)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，把轄區(qū)劃分為*個(gè)責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)明確一名社區(qū)工作人員為責(zé)任人，并配備兩名專職計(jì)生網(wǎng)絡(luò)協(xié)管員，全面掌握育齡人群分布和房屋居住情況，做到姓名、年齡、流向地（戶籍地）、生育節(jié)育、從業(yè)狀況、流出時(shí)間（流入時(shí)間）、聯(lián)系方式等“七個(gè)清楚”，并錄入微機(jī)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。社區(qū)與居民小

區(qū)的物業(yè)公司簽訂責(zé)任狀，物業(yè)公司和小區(qū)內(nèi)各樓道長(zhǎng)簽訂責(zé)任狀，形成了社區(qū)、物業(yè)公司、樓道長(zhǎng)三級(jí)共管的管理模式。依托社區(qū)綜合服務(wù)中心，加強(qiáng)社區(qū)人口計(jì)生文化陣地建設(shè)，進(jìn)一步筑牢了人口計(jì)生管理服務(wù)基層組織網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

五、整合資源，把人口計(jì)生技術(shù)服務(wù)融入社區(qū)公共衛(wèi)生事業(yè)。**社區(qū)按照“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、依托社區(qū)、服務(wù)于民”的原則，整合利用轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)生技術(shù)服務(wù)等方面的資源。專門聘請(qǐng)了**市第四人民醫(yī)院的心理專家，設(shè)立了“健康咨詢室”，定期為轄區(qū)育齡婦女開(kāi)展心理咨詢服務(wù)。聘請(qǐng)東昌府區(qū)婦幼保健院的專家，定期開(kāi)展“生殖健康”、“親子教育”等為主題的講座，對(duì)育齡群眾講解產(chǎn)前及產(chǎn)后的生殖健康、家庭護(hù)理等必要的知識(shí)。實(shí)現(xiàn)了計(jì)生、衛(wèi)生資源優(yōu)化配置，推進(jìn)了基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。

六、信息引導(dǎo)，把計(jì)生信息化建設(shè)融入政府統(tǒng)一的社會(huì)信息化建設(shè)。**社區(qū)充分利用全省計(jì)生信息平臺(tái)，逐步落實(shí)以房管人、以業(yè)管人、以信息管人等措施，通過(guò)行業(yè)組織、社會(huì)組織、部門配合等方式，加強(qiáng)信息采集變更、分類管理、親情服務(wù)等綜合管理，不斷提高信息化管理服務(wù)水平。充分利用社區(qū)綜合服務(wù)大廳，探索與公安、民政、勞動(dòng)保障等部門的人口信息共享，努力實(shí)現(xiàn)戶籍遷移、出生落戶、失業(yè)和就業(yè)登記、孕期查體和保健、低保辦理等“一站式”服務(wù)。

在今后的工作中，**社區(qū)將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，把各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位，堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)人口與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)人口與計(jì)生工作的新局面，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

第四篇：和諧小康暖人心

和諧小康暖人心

歡迎繼續(xù)收看《2007—2008回顧與展望》特別節(jié)目。建設(shè)和諧社會(huì)，就是建設(shè)一個(gè)人民幸福的社會(huì)。2007年，我們最深切的感受就是，這個(gè)社會(huì)越來(lái)越人性化，老百姓的物質(zhì)生活和精神文化生活越來(lái)越好了。

【同期聲】

觀眾朋友，我現(xiàn)在是在靈石縣銀彬小區(qū)，這個(gè)村莊從污水橫流、烏煙瘴氣的環(huán)境中解放出來(lái)，現(xiàn)在600余戶村民已經(jīng)全部住進(jìn)了這樣的新樓房，享受到了和城里人一樣的生活環(huán)境。而這一切，全部得益于政府對(duì)城中村改造的決心和力度，利益于惠民利民的合理拆遷政策。

近年來(lái)，大量農(nóng)村人口向縣城聚集，車輛數(shù)量與日俱增，交通壓力越來(lái)越大，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的欠賬，人居環(huán)境相對(duì)較差，緩解這一矛盾已成為城建工作的重中之重。

2007年，縣城續(xù)建和新建的發(fā)展安居及房地產(chǎn)工程20項(xiàng)，總投資5.4億元，建筑面積55.08萬(wàn)平方米，年底已有鳳凰新城等12項(xiàng)工程竣工。城鎮(zhèn)人均住房面積已達(dá)到了29.3平方米，又有幾千戶人家要遷入新居了。

拯救生態(tài)環(huán)境，建設(shè)綠色靈石的愿望，從2007年開(kāi)始變成現(xiàn)實(shí)。在大量私開(kāi)和不合格煤焦污染企業(yè)被取締淘汰后，全縣重點(diǎn)實(shí)施了八大綠化工程，在村鎮(zhèn)、廠礦、通道、河道、環(huán)城、環(huán)山和廢礦井溝等地大搞綠色工程，實(shí)施發(fā)展

經(jīng)濟(jì)林戰(zhàn)略，綠化面積達(dá)8.5成。

2007年的縣城熱電聯(lián)供工程全面完工。這項(xiàng)工程建設(shè)，改造和完善了9個(gè)換熱站，集中供熱用戶達(dá)到10698戶。它的使用省煤減排，減少了煙塵和二氧化硫排放。2007年，城區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量二級(jí)以上天數(shù)達(dá)到238天，比上年增加了147天。

交通，是靈石社會(huì)發(fā)展中一個(gè)永恒的項(xiàng)目。2007年，全長(zhǎng)22公里的三雙一級(jí)公路已經(jīng)大部通車，預(yù)計(jì)今年將全線貫通；全長(zhǎng)14.14公里的靈靜線超一線路改造工程路基路面工程已完成總量的70%，預(yù)計(jì)今年將全線通車。縣城三橋四路相繼竣工并投入使用。

教育是全社會(huì)的大事。在2007年，靈石的教育工作也可圈可點(diǎn)。靈石中學(xué)高考?xì)v史上首次突破了400大關(guān)，中考質(zhì)量繼續(xù)保持全市上游水平。全縣全年共投入1200多萬(wàn)元，勝利實(shí)現(xiàn)了學(xué)校布局調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和高中建設(shè)。如今，全縣教育戰(zhàn)線有著合理的布局，標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)條件，較高質(zhì)量的師資隊(duì)伍和教學(xué)管理水平，基礎(chǔ)教育、成人教育和職業(yè)教育齊頭并進(jìn)，與經(jīng)濟(jì)實(shí)力相匹配的教育教學(xué)平臺(tái)已經(jīng)形成。

2007年，靈石的變化又何止住房、道路、教育？社會(huì)治安、醫(yī)療衛(wèi)生、文化建設(shè)、旅游開(kāi)發(fā)等各個(gè)方面，都有了許許多多的變化進(jìn)步，大大小小的實(shí)惠老百姓都可以感受得

到。

2007年縣政府向全縣人民承諾的十件實(shí)事全部?jī)冬F(xiàn)，黨和政府給了人民一個(gè)滿意的答復(fù)。

回首2007，靈石加快工農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，以“實(shí)力強(qiáng)勁、生活富裕、生態(tài)良好、文明和諧”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)特色城鎮(zhèn)群建設(shè)，全縣全年生產(chǎn)總值完成63億元，同比增長(zhǎng)15.2%，財(cái)政總收入完成13.3億元，同比增長(zhǎng)9.4%，城鎮(zhèn)居民年人均可支配收入達(dá)12300元，同比增長(zhǎng)17.5%，農(nóng)民人均純收入達(dá)5167元，同比增長(zhǎng)8.6%。

回顧2007，靈石的城市功能更加健全，交通更加使得，環(huán)境更加優(yōu)美。隨著政府以人為本的理念進(jìn)一步強(qiáng)化，人們所期望的生活環(huán)境正在成為現(xiàn)實(shí)。

好，感謝你收看正播出的《2007—2008回顧與展望》的特別節(jié)目。

第五篇：和諧氛圍凝聚人心

和諧氛圍凝聚人

主講人：閆金敏

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的老師們：

大家好！

教師從事的勞動(dòng)，是需要發(fā)揮人的聰明才智的勞動(dòng)。因此，最有效的管理方法就是要做到科學(xué)化與人性化統(tǒng)一，讓教師感到有人關(guān)懷、受人尊重、被人欣賞，從而使教師才華得到進(jìn)一步展現(xiàn)。

一是要尊重教師。教師作為特殊的腦力勞動(dòng)者，普遍具有強(qiáng)烈的自尊心和自我表現(xiàn)欲望。他們對(duì)尊重的需要，高于對(duì)物質(zhì)的需要；對(duì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的要求，高于對(duì)金錢的追求。他們最大的愿望是精神上的鼓勵(lì)，事業(yè)上的成功；最大的苦惱是精神上的創(chuàng)傷，能力上的受壓抑。把尊重教師主人翁地位和民主權(quán)利作為治教要旨，尊重每個(gè)教師的人格、建議和意見(jiàn)，讓他們有參政議政的權(quán)力和機(jī)會(huì)，學(xué)校推行校務(wù)公開(kāi)制度，實(shí)行陽(yáng)光操作、民主評(píng)議制度，增加管理的透明度和可信度。建立教職工代表大會(huì)制度，領(lǐng)導(dǎo)定期向教代會(huì)報(bào)告工作。對(duì)于教代會(huì)上教師的提案，領(lǐng)導(dǎo)要頭腦冷靜地分析情況，機(jī)智果斷地決定解決問(wèn)題的方案，千方百計(jì)地爭(zhēng)取問(wèn)題的落實(shí)。有些問(wèn)題一時(shí)確實(shí)解決不了，也要盡力做工作，耐心做解釋，求得教師的諒解。學(xué)校的計(jì)劃和管理目標(biāo)的制定、學(xué)校所采取的重大決策和措施（如教職工聘任制、結(jié)構(gòu)工資制、獎(jiǎng)勵(lì)制度等與教師切身利益有關(guān)的重大事項(xiàng)），都要認(rèn)真誠(chéng)懇地征求教師的意見(jiàn)，以取得教師的支持和贊同。在執(zhí)行各種規(guī)章制度、考核指標(biāo)時(shí)，以“無(wú)情決策，有情操作”為原則，崗位聘任、職稱考核評(píng)定都成立有教師代表參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，把領(lǐng)導(dǎo)意圖和群眾看法緊密結(jié)合起來(lái)，開(kāi)設(shè)校長(zhǎng)信箱，暢通言路，收集信息，群策群力，共謀發(fā)展。

二是要關(guān)心教師。俗話說(shuō)“士為知已者死”這是充滿人情的名言。但我要說(shuō)“師為知已者用”，關(guān)心，愛(ài)護(hù)人才是校長(zhǎng)的重要工作。在生活上關(guān)懷教師。教師生活上的波折，身體上的疾病，家庭中的困難，甚至青年教師的戀愛(ài)等問(wèn)題，1都應(yīng)該進(jìn)入校長(zhǎng)的視野。從生活上細(xì)致入微地關(guān)心教師，是校長(zhǎng)博得教師信任的重要因素；在學(xué)習(xí)上關(guān)心教師。校長(zhǎng)要為教師提供一切可能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和展示學(xué)習(xí)成果的平臺(tái)，鼓勵(lì)教師樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念；在工作上關(guān)照教師。學(xué)校間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)是教學(xué)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)、師資力量的競(jìng)爭(zhēng)。因此，教師常常會(huì)面對(duì)來(lái)自各方面的壓力，校長(zhǎng)對(duì)他們的及時(shí)關(guān)愛(ài)可有效緩解壓力；在思想上關(guān)愛(ài)教師。俗話說(shuō)：“感人心者，莫先乎情”。為了縮小與教師之間的距離，無(wú)論時(shí)間多緊，任務(wù)多重，工作多忙，都要重視與教師之間的交流與溝通。這樣，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷就如點(diǎn)點(diǎn)甘霖滋潤(rùn)教師心田，“真心換來(lái)誠(chéng)心，熱情換來(lái)激情”，教職員工心往一處想，勁往一處使，忘我工作。

三是要帶領(lǐng)教師。學(xué)校管理中，人格魅力是第一教育力。高尚的人格，使人產(chǎn)生敬佩感，能吸引人，促使人模仿，給學(xué)校決策者帶來(lái)巨大的影響力。孟子曰：“以德治人，心悅誠(chéng)服也?！弊鳛樾ｉL(zhǎng)必須具有令人信服的思想品德修養(yǎng)；作為決策者，堅(jiān)持嚴(yán)于律己，以身作則。凡要求教師做到的，自己首先做到；凡禁止教師做的，自己首先不做；以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)給教師樹(shù)立榜樣。堅(jiān)持公正無(wú)私，不帶偏見(jiàn)地、平等地對(duì)待每一位教師。所謂 “其身正，不令而行”指的就是這個(gè)理。我認(rèn)為，校長(zhǎng)只有被教職工從內(nèi)心深處認(rèn)可、接納、佩服、擁戴，才能“不令而從”，學(xué)校管理才能上一個(gè)層次，才能達(dá)到“無(wú)為而治”的境界。實(shí)踐證明，只有具有高尚人格的校長(zhǎng)，才能使教職工內(nèi)心信服而自愿接受影響，才能確立起穩(wěn)固的權(quán)威，才能有效地領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校。

學(xué)校實(shí)施人本管理，以先進(jìn)理念引導(dǎo)人，以科學(xué)機(jī)制激勵(lì)人，以和諧氛圍凝聚人，就能讓所有教師把工作當(dāng)成樂(lè)趣，把研究當(dāng)成需要，把上課當(dāng)成享受，找到職業(yè)幸福感和人生價(jià)值所在。就能把學(xué)校建成最有人情味、最有文化氣息的場(chǎng)所；把學(xué)校建成師生最向往、最留戀的地方；把學(xué)校建成最具生命活力、最具發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)園。從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校、教師、學(xué)生全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。2