第一篇：功效考核法在煤電企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文

摘要：我國能源發(fā)展和電力體制改革已經(jīng)走向“生態(tài)、高效、智能”的新通道，以煤為主的發(fā)電消費結(jié)構(gòu)必將產(chǎn)生重大調(diào)整，延續(xù)幾十年的電力傳統(tǒng)模式在技術(shù)升級改造和經(jīng)營管理變革的雙重驅(qū)動下急需優(yōu)化升級，煤電企業(yè)提質(zhì)增效的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型更是迫在眉睫。功效考核法是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)量化考評的一種強大工具，對于全方位管控亟待深度提升的煤電企業(yè)來說，它將極大豐富企業(yè)踐行現(xiàn)代化管理機制的內(nèi)涵，會有力推動企業(yè)履行主體責(zé)任的績效創(chuàng)新，從根本上保障企業(yè)效益保持力和核心競爭力的長效永駐。

關(guān)鍵詞：功效考核法；經(jīng)營管理；應(yīng)用；創(chuàng)新

中國電力體制改革在國家經(jīng)濟發(fā)展大局中開始邁入全新階段，更趨向市場化、均衡化、創(chuàng)新化、數(shù)字化和品質(zhì)化，在不可再生煤炭資源需要保護開采、高效利用、清潔生產(chǎn)、超低排放的國策紅線面前，煤電企業(yè)經(jīng)營形勢的深刻變化不可阻擋。利用小時大幅下滑，單位盈利縮減迅速，如何有效應(yīng)對這突如其來的市場考驗，企業(yè)行為的系統(tǒng)改進和提質(zhì)增效成為全行業(yè)必須共同面對和盡早突破的一道生命線。

一、功效考核法的應(yīng)用背景與概述

十三五期間，國家對煤電企業(yè)的運營提出了前所未有的嚴(yán)苛要求，舊老機組的系統(tǒng)升級改造、新建機組的優(yōu)質(zhì)建設(shè)已成為行業(yè)共舉。推行以“清潔生產(chǎn)”、“全方位對標(biāo)”、“全面管理”、“低成本運營”等為中心理念的提升行動計劃，力求在數(shù)字化、生態(tài)文明、節(jié)能減排方面培育相對優(yōu)勢，通過管理提效推動指標(biāo)進步、效益保增和綜合改善，已經(jīng)是煤電企業(yè)的不二選擇。其中，“全面考核”的體系設(shè)計首當(dāng)其沖，效益是責(zé)任的方向，考核是量化的責(zé)任。一套科學(xué)公正的責(zé)任評價考核機制是企業(yè)管理的基石，使得好、用得久，將會促進企業(yè)職責(zé)分工更加合理、發(fā)展目標(biāo)更顯明確、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)更具實效、創(chuàng)新動力更趨渾厚。功效考核法是企業(yè)根據(jù)業(yè)績因素，進行業(yè)績量化考評的有效方法。它是按照多目標(biāo)規(guī)劃原理，對每一項評價指標(biāo)確定一個滿意值和不允許值，以滿意值為上限，以不允許值為下限.計算各指標(biāo)實現(xiàn)滿意值的程度，并以此確定各指標(biāo)的分值，再經(jīng)過加權(quán)平均進行合總，從而評價企業(yè)經(jīng)營的綜合狀況，并配套實行一定規(guī)則的獎懲辦法，構(gòu)成完整的企業(yè)經(jīng)營績效考評體系，達到業(yè)務(wù)責(zé)任量化評比的目的。具體可劃分為四個子模塊：

（1）評價指標(biāo)項目塊；

（2）評價標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)塊；

（3）評價計分規(guī)則塊；

（4）考核標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)塊。

二、煤電企業(yè)應(yīng)用功效考核法的具體實施

1.企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)評價項目的確定

企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)評價內(nèi)容大致可分為財務(wù)績效和管理績效兩個方面。財務(wù)績效一般包括企業(yè)盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況和經(jīng)營增長狀況等；管理績效一般包括戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等。按照企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的層級關(guān)系和影響性質(zhì)，選入二十個指標(biāo)來進行定量考評，形成評價指標(biāo)項目塊。其中包括八個基本指標(biāo)和十二個修正指標(biāo)。具體如下：①盈利能力狀況由凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟附加值兩個基本指標(biāo)和利潤額、發(fā)電量、兩個細(xì)則凈收入三個修正指標(biāo)進行評價，主要反映企業(yè)經(jīng)營的收益情況和盈利質(zhì)量。②能源消耗狀況由綜合供電煤耗、綜合發(fā)電水耗兩個基本指標(biāo)和綜合廠用電率、燃油耗量、外購電量、入廠入爐煤熱值差四個修正指標(biāo)進行評價，主要反映企業(yè)所占用能源的總量水平和利用效率。③成本費用狀況由入廠標(biāo)煤單價、財務(wù)費用、物資庫容比、修理費用四個基本指標(biāo)和煤泥摻燒量、物資集采率、運行耗材費、灰渣處置費、管理費用五個修正指標(biāo)進行評價，主要反映企業(yè)的成本費用投入水平、額度比例與單值大小。

2.權(quán)重分、基準(zhǔn)值、修正數(shù)的確定

評價標(biāo)準(zhǔn)由各項指標(biāo)權(quán)重分、基準(zhǔn)值、檔差值、達檔系數(shù)、修正數(shù)組成的參數(shù)塊構(gòu)成。分為優(yōu)秀、良好、達標(biāo)、較低、較差五個檔區(qū)，對應(yīng)達檔系數(shù)分別為1、0.8、0.6、0.4、0.2，“較差”以下為0。各項指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)的設(shè)定，依據(jù)其重要性、引導(dǎo)功能和集團經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)權(quán)重數(shù)進行權(quán)衡確定，總和不限于百分制。目前，所選用盈利能力狀況、能源消耗狀況、成本費用狀況三大類權(quán)重分?jǐn)?shù)之和暫定為100分，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營綜合指數(shù)，代表一定統(tǒng)計期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的綜合水平。每大類下的各項基本指標(biāo)和各項修正指標(biāo)的權(quán)重分?jǐn)?shù)之和相等，并等于該大類的權(quán)重分?jǐn)?shù)。指標(biāo)的基準(zhǔn)值根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值、企業(yè)年度考核值、計劃分解值、進度調(diào)整值、工藝設(shè)計值、性能試驗值、運行實效值、歷史最優(yōu)值和同業(yè)先進值，綜合核定。以基準(zhǔn)值為參照，按照一定的檔差值設(shè)定五個不同的檔位置和檔位區(qū)間.修正指標(biāo)對其歸屬類的基本指標(biāo)進行修正。修正指標(biāo)的完成值位于較差值與優(yōu)秀值之間，單項指標(biāo)修正系數(shù)＝1.0＋（本檔達檔系數(shù)＋功效系數(shù)×0.2-該大類基本指標(biāo)分析系數(shù)）；當(dāng)好于優(yōu)秀值，單項指標(biāo)修正系數(shù)＝1.2＋本檔達檔系數(shù)－該大類基本指標(biāo)分析系數(shù)；當(dāng)劣于較差值，單項指標(biāo)修正系數(shù)＝1.0－該大類基本指標(biāo)分析系數(shù)；單項指標(biāo)的修正幅度一般控制在0.6～1.2，個別指標(biāo)難以確定修正標(biāo)準(zhǔn)時，單項修正系數(shù)規(guī)定為1，即不修正。

3.評價分?jǐn)?shù)的計算方法

企業(yè)經(jīng)營綜合指數(shù)、大類指標(biāo)、單項基本指標(biāo)和單項修正指標(biāo)加權(quán)修正系數(shù)四項數(shù)據(jù)構(gòu)成評價對象，各自計分規(guī)則塊的集合形成計算方法。①企業(yè)經(jīng)營綜合指數(shù)的計分是盈利能力狀況、能源消耗狀況、成本費用狀況三大類得分的算術(shù)和。②大類指標(biāo)的計分是該類所有單項基本指標(biāo)之和，再乘以大類修正系數(shù)（即所有修正指標(biāo)單項加權(quán)修正系數(shù)的算術(shù)和）后而得。③單項基本指標(biāo)的計分是將考評指標(biāo)實際值對照基準(zhǔn)值，按照規(guī)定的功效算分規(guī)則計算各項指標(biāo)得分。4.物質(zhì)獎懲的核算方法與指標(biāo)權(quán)重得分緊密掛鉤，設(shè)置經(jīng)營指標(biāo)專項獎金120萬元/年，分為經(jīng)營綜合獎和單項指標(biāo)獎兩種。以月度、季度、半年度和年度為周期，由部門考核系數(shù)與獎懲規(guī)則構(gòu)成考核標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)塊，并依此進行考評核算和對號分配。①經(jīng)營綜合獎。將企業(yè)經(jīng)營綜合指數(shù)作為經(jīng)營綜合獎的發(fā)放依據(jù)，只獎不罰，分為5萬元/月度、6萬元/季度、8萬元/半年度、10萬元/年度。企業(yè)經(jīng)營綜合指數(shù)大于等于80分時即可100%全額發(fā)放；等于60分時60%發(fā)放；位于60～80分之間時，按照線性比例核減總金額；在60分以下時，不予發(fā)放。發(fā)放對象為公司所有部門，各部門按主管、輔管、協(xié)管分別設(shè)置1、0.6、0.4的考核系數(shù)，實發(fā)金額根據(jù)該部門考核系數(shù)與定編人數(shù)進行核定。②單項指標(biāo)獎。將單項指標(biāo)評價結(jié)果（即完成檔位和功效位置）作為單項指標(biāo)獎的考核依據(jù)，有獎有罰，分為月度獎、季度獎、半年獎和年度獎，發(fā)放對象為該指標(biāo)主管部門責(zé)任人員和其他的指標(biāo)專項獎。單項指標(biāo)完成“達標(biāo)”檔，給予該指標(biāo)主管部門責(zé)任人員人均[權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)金額基數(shù)＋（權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)金額差數(shù)×指標(biāo)功效系數(shù)）]元的獎勵；完成“良好”檔，給予人均[權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)金額基數(shù)×2＋（權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)金額差數(shù)×指標(biāo)功效系數(shù)）]元的獎勵；完成“優(yōu)秀”檔，給予人均[權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)金額基數(shù)×3+（權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)金額差數(shù)×指標(biāo)功效系數(shù)）]元的獎勵，并許可對應(yīng)專項獎獎金全額發(fā)放。完成“較低”檔，給予該指標(biāo)主管部門“黃牌”警告一次，并停發(fā)對應(yīng)專項獎獎金；完成“較差”檔，追加人均[權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)金額基數(shù)×0.8元]的處罰；完成檔位劣于“較差”者，追加人均[權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)金額基數(shù)]元的處罰；

三、功效考核法的構(gòu)建特點

應(yīng)用功效考核法構(gòu)建煤電企業(yè)經(jīng)營績效考評機制的最大益處體現(xiàn)在以關(guān)鍵業(yè)績?yōu)橹行牡闹笜?biāo)體系、評價體系、責(zé)任體系、考核體系的量化關(guān)聯(lián)。功效游標(biāo)可以將企業(yè)經(jīng)營的綜合概況和局部情況呈現(xiàn)得十分表象和直觀，效益動態(tài)一目了然，使得每位員工對企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)目標(biāo)、進度現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢一清二楚。具體特點有：

（1）指標(biāo)體系的搭建系統(tǒng)、靈活，層級清晰，易于延伸和擴展，整體與部分的關(guān)系緊密、協(xié)調(diào)?？梢噪S時增加新的大類，或者補充新的基本指標(biāo)、修正指標(biāo)，使得指標(biāo)體系不斷完善，與企業(yè)管理期望保持高度同步。

（2）評價標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范，基準(zhǔn)定制格式豐富，能夠體現(xiàn)單項指標(biāo)的個性特點，實用性強。指標(biāo)評價從宏觀上分為五檔，即優(yōu)秀、良好、達標(biāo)、較低和較差，步調(diào)一致，統(tǒng)一有序。從微觀上說，每項指標(biāo)的檔位置、檔差值、差值單位都可以根據(jù)具體指標(biāo)的管控特點和監(jiān)管要求來完成定制，比如可以用絕對值單位或相對百分率來代表差幅，也可以設(shè)定不同的檔位置，使用不同的檔差值。

（3）通過輔助指標(biāo)對主要指標(biāo)的修正，使得評分結(jié)果更加公正，在準(zhǔn)確反映經(jīng)營管理基本水平的基礎(chǔ)上，能夠合理、明顯、適度地體現(xiàn)出單項指標(biāo)的特殊影響，孰優(yōu)孰劣，誰重誰輕，躍然紙上。

（4）基本指標(biāo)、修正指標(biāo)、加權(quán)修正系數(shù)的權(quán)重管理貫穿始終。權(quán)重是功效考核法的基礎(chǔ)，權(quán)重分?jǐn)?shù)越高，功效變化對總體結(jié)果的影響就越大；權(quán)重分?jǐn)?shù)越合理，功效變化越能精確反映企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)水準(zhǔn)。

（5）建立“錢-權(quán)”對應(yīng)勾連的單項指標(biāo)人均物質(zhì)獎懲標(biāo)準(zhǔn)。按照10元/分的規(guī)則將單項指標(biāo)的權(quán)重分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樵撝笜?biāo)“達標(biāo)”線刻度位置的人均考核標(biāo)準(zhǔn)金額基數(shù)和檔差數(shù)，并以此向“優(yōu)秀”和“較差”檔無縫延展，也就是說，指標(biāo)的五檔期望數(shù)值區(qū)間也就是該指標(biāo)的五檔人均考核標(biāo)準(zhǔn)金額區(qū)間，一一對應(yīng)。

四、煤電企業(yè)功效考核法的使用功能

為了確保指標(biāo)的全過程管理和監(jiān)督質(zhì)量，及時總結(jié)管控經(jīng)驗，實時暴露運行問題，準(zhǔn)確提供決策依據(jù)，功效考核法可以從時間周期、預(yù)警次數(shù)、獎金數(shù)額、狀態(tài)趨勢、目標(biāo)偏差等多途徑進行區(qū)別使用。（1）時間周期。按照周度、月度、季度、半年度、年度進行統(tǒng)計使用，可以顯示各項指標(biāo)在不同統(tǒng)計期內(nèi)的完成情況和截止任何時刻的累計完成數(shù)據(jù)。

（2）預(yù)警次數(shù)。指標(biāo)完成檔位處于或劣于“較低”檔，發(fā)黃色預(yù)警。并通過指標(biāo)預(yù)警狀態(tài)與累計預(yù)警次數(shù)欄，隨時掌握指標(biāo)安全情況，確定指標(biāo)優(yōu)劣排序。

（3）獎金數(shù)額。設(shè)有獎罰結(jié)果查詢欄，選擇不同的周期、指標(biāo)、部門等字段進行綜合檢索查詢，了解各指標(biāo)或各部門獎金的占分明細(xì)、人均所得情況。

（4）狀態(tài)趨勢。以月為單位，可以按照時間軸順序編組各項指標(biāo)的不同特性趨勢圖，比如完成值、檔位狀態(tài)、功效系數(shù)、異常變動等，便于分析研究。

（5）目標(biāo)偏差。設(shè)有目標(biāo)值組態(tài)庫，通過編輯目標(biāo)值、單多項比較的方式進行曲線組態(tài)，多維度準(zhǔn)確描述指標(biāo)的目標(biāo)差距程度和總體平均水準(zhǔn)。

五、結(jié)論功效考核法在煤電企業(yè)經(jīng)營管理中的創(chuàng)新應(yīng)用，促進企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)評價管理與職員績效考核管理的重新再造和緊密掛鉤，完成指標(biāo)體系、責(zé)任體系、評價體系和獎懲體系的關(guān)聯(lián)構(gòu)建和融合改善，使得企業(yè)頂層設(shè)計與員工基層行為一脈貫通、相輔相成，為煤電企業(yè)消除市場份額萎縮、營銷競爭激化、利潤空間銳減的不利影響，推進關(guān)鍵業(yè)績管理和發(fā)展意志落地提供了一種強大的通用工具。作為品質(zhì)管理不可或缺的重要組成部分，功效考核法必將成為煤電企業(yè)應(yīng)對新形勢、謀求新發(fā)展、再創(chuàng)新成果的一把利刃。

參考文獻：

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第二篇：管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場的經(jīng)濟機制變得更加完善，同時競爭也更加的激烈殘酷，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要使用多種手段來使企業(yè)整體與時俱進，跟上時代前進的步伐。管理會計作為一種管理手段，對企業(yè)的正常運營有著巨大的幫助，它借助先進的科學(xué)管理觀念在企業(yè)內(nèi)部管理強化上發(fā)揮著重要作用，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)的考核制度來保證企業(yè)內(nèi)的公平公正，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是作為隨著市場發(fā)展的一種管理手段，在隨市場變動其中還存在著不少問題，制約著它在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。本文就是基于這樣一種背景下以管理會計的內(nèi)涵和重要作用作為切入點，來對管理會計的實際應(yīng)用中存在的問題進行探討，并就這些問題提出一些相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)經(jīng)營管理；有效應(yīng)用

管理會計的別稱是內(nèi)部報告會計，是面向企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的現(xiàn)在和未來負(fù)責(zé)的一種管理手段，它是隨著近些年我國經(jīng)濟的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會計在實際應(yīng)用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經(jīng)濟效益，企業(yè)必須對管理會計中的問題進行分析和解決以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這是具有現(xiàn)實意義的一種戰(zhàn)略。

一、管理會計內(nèi)涵及其作用

嚴(yán)格來說，管理會計也是會計的一種，它的目的是實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)與利潤最大化，這其中需要進行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當(dāng)然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來分析其中的管理運營規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來進行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實現(xiàn)對于企業(yè)人員的公平公正的績效考核也是管理會計的一項工作，因為作為收集信息和參與企業(yè)運營的系統(tǒng)，管理會計可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對員工的表現(xiàn)進行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎罰制度。至于管理會計在企業(yè)中的重要作用，通過上面對于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計作為一項管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對于內(nèi)部管理而言，通過對企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運營成本；然后是管理會計作為一項會計工作而帶來的作用，與普通的會計工作相比，管理會計的應(yīng)用無疑更加廣泛，通過對于企業(yè)過去經(jīng)營的經(jīng)驗總結(jié)、對于企業(yè)目前運營的控制和對于未來的展望來幫助企業(yè)在過去、現(xiàn)在、未來三個階段的領(lǐng)先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計必將在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更加巨大的作用。

二、目前管理會計實際運營中的不足

1.管理會計的理論化

與管理會計對于企業(yè)的巨大作用相比，其實際應(yīng)用卻不盡人意。對于管理會計的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場的實際需要結(jié)合起來，這是一個巨大的遺憾。因為管理會計理論在我國的發(fā)展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應(yīng)地忽視了我國經(jīng)濟的會計發(fā)展，及他們研究的管理會計理論與市場中出現(xiàn)的管理會計問題相比還是相對滯后的，解決不了實際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應(yīng)用于實踐。而實際對于企業(yè)的經(jīng)營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗，而不是管理會計，這與管理會計的理論沒有在我國全面推進有關(guān)。這就是管理會計理論在實際應(yīng)用的現(xiàn)狀，一方面是過于理論化制約著管理會計的發(fā)展，另一方面是我國管理會計的意識還不到位。

2.缺少能夠獨立運營的環(huán)境

沒有相應(yīng)的社會土壤使管理會計這粒種子扎根，管理會計就無法成長為影響企業(yè)的參天大樹。對于管理會計的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運營的實際情況中，還是有各種復(fù)雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國沒有建立起一個讓管理會計意識推行的人文環(huán)境，再加上我國的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會計的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會環(huán)境便是我國這方面體系、制度、機構(gòu)的不完善，也就是說，在管理會計領(lǐng)域沒有一個可以遵守的原則，只能慢慢在實際中摸索。

3.管理意識的問題

從某種意義上來說，管理會計中含有會計工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計中還有管理二字不被會計所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計人員執(zhí)行的會計工作就是算賬、報賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的過失，也是整個社會人文環(huán)境作用下的結(jié)果。這種意識很難在一時半會兒養(yǎng)成，所以管理會計工作的開展也就進行不起來。除了會計人員的不進取之外，對此要承擔(dān)責(zé)任的還有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，許多這方面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都不夠高，無法對市場情況做出準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致管理會計難以推行，而為了完成業(yè)績或任務(wù)，弄虛作假的事兒也司空見慣。

4.實際的管理會計應(yīng)用太少

對于管理會計的應(yīng)用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個實力和資源來推行管理會計；從應(yīng)用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數(shù)的管理會計工作都是偏向于成本控制、會計核算等，而對于企業(yè)未來的發(fā)展、預(yù)算等很少涉及；對于管理會計的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財務(wù)上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標(biāo)更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計的實際應(yīng)用造成了影響。

5.其他原因

除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計的應(yīng)用也有著一定的影響，比如會計人員本身的素質(zhì)，對于我國來說，絕大多數(shù)的會計人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外，合理使用計算機軟件也是對于管理會計應(yīng)用的一大幫助，但是現(xiàn)行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財務(wù)軟件占了絕大部分，管理會計的應(yīng)用更加受到制約。

三、針對管理會計應(yīng)用中的一些建議

1.將管理會計理論與實踐在更大程度上相結(jié)合針對現(xiàn)在管理會計的應(yīng)用慘淡和過于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對管理會計的理論與實際相結(jié)合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應(yīng)用管理會計的必經(jīng)之路，無法逃避。在將管理會計的理論與實際結(jié)合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結(jié)與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業(yè)進行相關(guān)資料的收集，對他們成功的經(jīng)驗和案例進行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)對市場進行研究和分析，找出市場運營的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動相匹配，實現(xiàn)成本控制、風(fēng)險規(guī)避等。

2.創(chuàng)造適合管理會計發(fā)展的環(huán)境

為了更好地讓管理會計在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營造合適的運營環(huán)境是必不可少的，以確保管理會計所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運行。關(guān)于管理會計的運行環(huán)境，社會環(huán)境這個因素在短時間內(nèi)是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進行自身的改造，逐漸地形成管理會計的風(fēng)氣。所以目前首要任務(wù)是要進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，主要分為兩步，即促進現(xiàn)代化企業(yè)機制在企業(yè)的確立和加強企業(yè)的內(nèi)部管理。針對目前我國還沒有一項對于管理會計完善準(zhǔn)則的情況，建立管理會計的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進經(jīng)驗，但是歸根結(jié)底，因為我國的社會制度、經(jīng)濟制度等方面的差異還需要我國管理會計的運行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。

3.增強管理意識

管理意識的存在對于管理會計來說也是非常重要的，若是企業(yè)內(nèi)沒有養(yǎng)成管理意識，那么管理會計的工作就不好開展，在實際中管理會計進行最多的工作就是會計方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會計提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù)。而基于管理會計對于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對于管理會計的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計部門能夠根據(jù)市場信息提供更全面、準(zhǔn)確、遠瞻的建議。

4.提高管理會計人員的綜合素質(zhì)

基于現(xiàn)行的管理會計人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況，企業(yè)有必要對其進行培訓(xùn)工作，使其掌握更多的管理會計技能，而不是僅僅的會計核算工作，這可以通過各大企業(yè)進行一個管理會計培訓(xùn)的平臺，進行各種訓(xùn)練、考試等內(nèi)容，同時他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經(jīng)驗心得。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)的應(yīng)用也越來越多，管理會計有必要設(shè)計專門的管理會計軟件來幫助管理會計人員進行各種工作的處理，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場上管理會計軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進行這方面業(yè)務(wù)的擴展。

參考文獻：

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第三篇：最優(yōu)化理論在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用論文[推薦]

摘要：企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，為了提高經(jīng)濟效益，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，結(jié)合當(dāng)今社會的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，制定具有前瞻性的計劃策略，保證企業(yè)經(jīng)營管理時各方面達到最優(yōu)效果。大型商廈伴生于城市化發(fā)展的進程中，是城市功能的重要體現(xiàn)，其經(jīng)營管理始終遵循社會經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，迎合人民群眾的物質(zhì)需求，但如何節(jié)約成本和如何合理配置內(nèi)部結(jié)構(gòu)始終都是困擾企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。最優(yōu)化理論的提出從根本上解決了這些問題，不僅提高了大型商廈的經(jīng)濟效益，也鞏固了大型商廈的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：最優(yōu)化理論;企業(yè)經(jīng)營管理;概念;應(yīng)用

最優(yōu)化理論在最初提出時，其內(nèi)容不僅包含社會經(jīng)濟產(chǎn)品的生產(chǎn)，也包含企業(yè)的經(jīng)營管理過程。而大型商廈作為現(xiàn)代化特征明顯的現(xiàn)代企業(yè)，其經(jīng)營目的是為了在服務(wù)人民群眾的同時產(chǎn)生經(jīng)濟效益，其管理目的是強化企業(yè)自身實力，提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在時代的變革中不斷創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展的潮流，從而體現(xiàn)大型商廈的社會功能。但無論是經(jīng)營還是管理，都需要大型商廈管理者找到切實可行的革新方法，最優(yōu)化理論就是能夠促進企業(yè)良性進步的有效指導(dǎo)，因此，企業(yè)必須掌握最優(yōu)化理論的基本概念和意義，將最優(yōu)化理論踐行于經(jīng)營管理的各個階段環(huán)節(jié)。

一、最優(yōu)化理論基本概述

1.概念

最優(yōu)化理論誕生于以生產(chǎn)活動和生產(chǎn)經(jīng)濟為主的傳統(tǒng)社會經(jīng)濟配置時代，為整個生產(chǎn)過程提供了理論指導(dǎo)，甚至可以細(xì)化到生產(chǎn)過程中各部分內(nèi)容的具體環(huán)節(jié)，但隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到了根本上的重組，已經(jīng)不再以生產(chǎn)經(jīng)濟和生產(chǎn)活動為主，而是由企業(yè)的經(jīng)營管理作為保證社會經(jīng)濟穩(wěn)定的重要內(nèi)容。但與以生產(chǎn)為主的社會結(jié)構(gòu)相同的是，最優(yōu)化理論的根本思路未曾改變，仍然適合應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營與管理的各個環(huán)節(jié)和具體內(nèi)容中，而且企業(yè)自身的經(jīng)營和管理目的更加明確，使得最優(yōu)化理論能夠在企業(yè)的經(jīng)營與管理中發(fā)揮出更大更穩(wěn)定的思想優(yōu)勢，能夠從根本上促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。我國企業(yè)類型豐富多樣，各個類型企業(yè)的管理理念也不盡相同，然而其發(fā)展目標(biāo)卻是極其相似的，都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，完善企業(yè)的自身管理，穩(wěn)定企業(yè)的社會地位，體現(xiàn)企業(yè)的社會功能。而擁有最優(yōu)化理論指導(dǎo)的企業(yè)可以在經(jīng)營管理的各個階段遵循正確合理，具有很強科學(xué)性的設(shè)計計劃，有條不紊的發(fā)展自身經(jīng)濟，占有市場經(jīng)濟的競爭力的制高點。因此，最優(yōu)化理論的基本概念就是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展過程的具體思路。

2.意義

從意義上來看，最優(yōu)化理論的基本思路雖然多年來未曾改變，但卻始終適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變動，無論是生產(chǎn)為主的企業(yè)經(jīng)濟時代，還是現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)時代，最優(yōu)化理論都能夠從根本上指導(dǎo)企業(yè)進步。企業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)和管理者的結(jié)構(gòu)和決策，離不開經(jīng)營管理的目標(biāo)設(shè)定和計劃實施，更加離不開企業(yè)之間各個部門的協(xié)調(diào)配合與成本和產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控。而最優(yōu)化理論的使用分別作用于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，首先促進管理者結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，保證決策層面的決策合理性；其次優(yōu)化經(jīng)營管理的目標(biāo)計劃，確保經(jīng)營管理過程效率穩(wěn)定提升；最后對企業(yè)內(nèi)部的部門協(xié)調(diào)和成本質(zhì)量控制進行優(yōu)化，降低了企業(yè)發(fā)展的資金投入，促進了部門配置的合理性逐漸提升，使得企業(yè)經(jīng)營管理的總體過程全面優(yōu)化，大大提高了企業(yè)的核心競爭力，促漲了企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且一定程度上達成了對社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，其指導(dǎo)意義不容小覷。

二、最優(yōu)化理論在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用

1.領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一階段

企業(yè)運營中，最關(guān)鍵的管理部分就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)管理層是企業(yè)的核心，起到對經(jīng)營管理的決策和支配作用，是企業(yè)的“頭腦”。一個科學(xué)、合理、高效的領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)營管理計劃設(shè)定、決策、實施、人員配比和成本以及質(zhì)量各方面得到優(yōu)化。因此，最優(yōu)化理論所指導(dǎo)的第一個環(huán)節(jié)，就是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)的配置，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)的有機統(tǒng)一，促使領(lǐng)導(dǎo)決策更加全面有效。大型商廈的社會功能是為人民群眾提供消費享受，使人民群眾的日常生活更加便捷快速，消費目的更加明確。而隨著城市化進程的不斷加快，大型商廈的經(jīng)營管理已經(jīng)逐漸落后于人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，我國大多數(shù)地區(qū)的大型商廈已經(jīng)難以為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝己玫南M服務(wù)。居民的消費欲望逐漸降低，轉(zhuǎn)向其他城市甚至國外，對大型商廈的經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益十分不利，某種程度上直接影響了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。這種消費趨勢的改變表面上看起來是運營手段的滯后，但追根究底來講，運營手段是由大型商廈的領(lǐng)導(dǎo)管理層面決定的，各個部門只是根據(jù)決策進行經(jīng)營與管理。想要從根本上拉回人民群眾的消費關(guān)注點，首先就要進行對領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這就要求企業(yè)在最優(yōu)化理論的指導(dǎo)下加強對管理層面人員的培訓(xùn)，發(fā)揮管理人員的引導(dǎo)作用，強化管理人員的經(jīng)濟意識和服務(wù)意識，確保管理人員的計劃安排與決策與各地實際消費情況掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理決策，也就是領(lǐng)導(dǎo)管理人員的思想以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

2.經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定階段

在優(yōu)化管理層面結(jié)構(gòu)，保證決策的科學(xué)性基礎(chǔ)之上，就是要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的設(shè)定。經(jīng)營管理的目標(biāo)是一種燈塔一般的存在，一定程度上看來，企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，而對于大型商廈來說，經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)不能寬泛而談，而是要具體到各個地區(qū)各個城市的實際消費情況中考慮。由于人們的消費水平不同，大型商廈首先要考慮的目標(biāo)制定因素就是消費者的經(jīng)濟情況，找準(zhǔn)自身的經(jīng)營層次定位，避免制定過高的經(jīng)營目標(biāo)，造成消費者群體的流失；其次就是要考慮管理內(nèi)容，大型商廈的經(jīng)營內(nèi)容各有差異，加之定位不同，其管理內(nèi)容也會存在差別，這就需要運用最優(yōu)化理論的指導(dǎo)，依據(jù)經(jīng)營內(nèi)容和層次定位設(shè)置科學(xué)的管理目標(biāo)，切忌將目標(biāo)制定的過高過遠，盡量以多個短期的目標(biāo)作為經(jīng)營管理的優(yōu)化過程，再根據(jù)企業(yè)每個時期不同的發(fā)展情況靈活設(shè)置長遠目標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性和有效性，在目標(biāo)環(huán)節(jié)保證最優(yōu)化效果，促進接下來經(jīng)營和管理計劃實施過程更加順利，達成經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。

3.經(jīng)營管理計劃實施階段

對于企業(yè)經(jīng)營管理計劃的實施，一直以來我國社會經(jīng)濟領(lǐng)域中的各大企業(yè)都有著不同的見解。一些企業(yè)認(rèn)為，經(jīng)營與管理計劃的實施過程不過是獲得經(jīng)濟收益的過程，只要將利潤放在實施過程的表面優(yōu)先考慮，就能保證計劃實施的有效性；另一些企業(yè)認(rèn)為，想要提升企業(yè)的核心競爭力，就要將社會地位的提升作為經(jīng)營管理計劃實施的重點，一切都要以提升社會地位和品牌認(rèn)知度為主，才能促進經(jīng)營管理計劃實施的進程加快，早日達到經(jīng)營管理的目標(biāo)。然而實際上經(jīng)營管理計劃實施的成功與否并不能依靠單一的經(jīng)濟效益或社會地位決定，而是要將二者結(jié)合，以綜合的眼光看待經(jīng)營計劃的實施。在這一方面，大型商廈需要在實施過程中貫穿最優(yōu)化理論，促進各個部門之間的協(xié)調(diào)配合程度，加強人員配置的合理性，從計劃實施的經(jīng)營內(nèi)容和管理內(nèi)容中分別入手，結(jié)合大型商廈經(jīng)營地區(qū)的實際消費水平和經(jīng)濟狀況確定以經(jīng)濟效益為主還是以社會效益為主。另外，在經(jīng)營管理計劃的實施中，要注意各個基本環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)控制，進行良好的成本控制，避免因細(xì)小環(huán)節(jié)的把控不當(dāng)而造成資金的浪費，頒布施行監(jiān)督管理辦法條例，完善對經(jīng)營管理過程的監(jiān)督機制，減小大型商廈運營期間的損失，提高工作人員的節(jié)約意識，從而達成經(jīng)營管理計劃的最優(yōu)化實施。

三、結(jié)論

對于大型商廈的經(jīng)營與管理來說，最優(yōu)化理論無疑是最科學(xué)合理的使用型理論指導(dǎo)，不僅適合當(dāng)今社會的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變動，符合時代發(fā)展的一般特征，也能夠從經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)中入手，結(jié)合各個地區(qū)大型商廈所處的實際情況，進行具有前瞻性的發(fā)展策略制定，有效降低大型商廈的各方面能源資源消耗，優(yōu)化成本配置，促進品牌和社會地位的提升，非常有利于企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻:

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第四篇：信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文

摘要：這是一個信息化與網(wǎng)絡(luò)科技高速發(fā)展的時代，進行信息化推廣是企業(yè)必然的選擇。信息化的推廣與建設(shè)對企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展舉足輕重，石油企業(yè)也不例外。多年以來，石油企業(yè)在信息化技術(shù)上有了顯著提升。盡管與其他國家相比還存在較大的差距但就信息而言，我國的石油企業(yè)看到了這個差距并努力縮小，紛紛嘗試著改進各自的系統(tǒng)技術(shù)。對此，本文主要分析了信息化建設(shè)在石油企業(yè)的管理應(yīng)用和發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；石油企業(yè)；發(fā)展趨勢

長期以來信息化技術(shù)的發(fā)展與提高是推動企業(yè)發(fā)展的主要條件。信息化建設(shè)可提高工作效率且對企業(yè)的各式資源進行高效完善。它體現(xiàn)了科技文化技術(shù)的發(fā)展，公司可以借助信息化建設(shè)來提高公司的整體實力以達到提高生產(chǎn)率的目的，對公司內(nèi)各類設(shè)備進行統(tǒng)一優(yōu)化更新，降低運營成本，使企業(yè)的利潤最大化。

1信息化技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展的影響

1.1對公司的影響深刻

信息化技術(shù)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與信息化建設(shè)有著舉足輕重的作用，隨著信息化技術(shù)不斷推廣，各公司越來越重視信息化建設(shè)，并建立了獨立的信息化管理部門，而且每年都有大量資金投入到企業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)中。因此建立信息化工作管理平臺，強化企業(yè)信息化的工作制度都成為了信息化管理的必經(jīng)之路。

1.2石油公司信息化的現(xiàn)狀

近些年來，石油公司在政府的支持下，通過加強團隊合作協(xié)調(diào)石油業(yè)務(wù)不斷的擴展了市場規(guī)模，進入持續(xù)快速發(fā)展的階段，使公司經(jīng)營管理利益最大化。

1.3石油信息化存在的問題

石油企業(yè)是能源生產(chǎn)與消耗的大戶，同時也是水資源的消耗大戶，世界各國的石油企業(yè)對產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)節(jié)能一直都在進行著不懈努力?，F(xiàn)階段石油企業(yè)在信息化技術(shù)上存在著專業(yè)水平、基層等級之間的協(xié)作能力、調(diào)節(jié)能力、團隊能力問題。針對當(dāng)前形勢，石油企業(yè)需要通過進一步了解企業(yè)在未來發(fā)展對信息化技術(shù)的渴望與需求，根據(jù)國家經(jīng)濟、政策、發(fā)展會提出專業(yè)的科學(xué)信息化的發(fā)展動向，會制定合理符合石油公司的信息化戰(zhàn)略策略，信息化的數(shù)據(jù)與設(shè)施，以經(jīng)營管理為主逐漸實現(xiàn)信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系，對信息化建設(shè)的構(gòu)架進行深入了解，對各層級，專業(yè)、各業(yè)務(wù)之間進行洽談對接，過程中必須以高度的信息化建設(shè)為策略，扎實推廣信息化建設(shè)，改變石油信息化的面貌。

2石油信息化的經(jīng)營管理戰(zhàn)略

2.1從石油公司目前發(fā)展來看

石油公司應(yīng)該適當(dāng)提升基本傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)的改造使石油等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)富有活力。提升綜合實力使石油產(chǎn)業(yè)相關(guān)內(nèi)容得到改進提高。搭建交流平臺，通過創(chuàng)新科技交流新能源與再生資源的發(fā)展，通過信息化的方法來提高效果。掌握信息技術(shù)，為傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)揮活力，建立互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)對掌握業(yè)務(wù)及時進展并且進行深入了解，能夠及時應(yīng)對突發(fā)狀況。

2.2加強石油信息化經(jīng)營管理的核心應(yīng)用

對各層次的信息資源進行統(tǒng)一整理分析，為其提供信息平臺展示交流，提升總體的管理水平。完善各個專業(yè)的掌控，構(gòu)造一個簡單明了的構(gòu)架，使各專業(yè)更方便了解和管理。

2.3技術(shù)流程的重要性

現(xiàn)需原料--產(chǎn)品要企業(yè)經(jīng)過一系列的生產(chǎn)流程才能實現(xiàn)，其中每個環(huán)節(jié)生產(chǎn)的步驟技術(shù)的掌控要求很高。

3發(fā)展趨勢

隨著網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)的提高，信息化建設(shè)在企業(yè)與社會中扮演著很重要的角色。很久以前人類通過鉆木取火進入了文明時代。五六千年前古人用圓形的輪子做運載工具，這是人類智慧的進化。又在70多年前發(fā)明了第一臺電腦，這是象征著人類的智慧進步文明的三大階段。

3.1網(wǎng)絡(luò)信息化

法國的啟蒙運動和瓦特改良的蒸汽機把人們帶進來工業(yè)文明，而20世紀(jì)發(fā)明的計算機和互聯(lián)網(wǎng)把人類帶進了信息經(jīng)濟社會，從這就可以看出信息化的發(fā)展與貢獻是非常驚人的進步。工業(yè)革命推動變革把人類文明帶入了信息時代，互聯(lián)網(wǎng)。

3.2石油企業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)

石油企業(yè)信息化在全方面的推動下，在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上進行了運行與經(jīng)營的管理，有些部分已經(jīng)建立完善了相應(yīng)的信息化應(yīng)用。隨著工程建設(shè)的發(fā)展迅速，石油企業(yè)原有的信息化不能被很好的保存，不能足夠的滿足工程建設(shè)的要求。絕大多數(shù)石油施工項目集中于不發(fā)達地區(qū)，使工作的技術(shù)需求面臨著一系列的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)的信息化建設(shè)是一個結(jié)構(gòu)復(fù)雜，由于網(wǎng)絡(luò)的開放性一些工程信息文件的安全也受到影響。因此建立安全的可靠的信息保密平臺是至關(guān)重要的，也能保障信息與施工的正常進行。

3.3石油企業(yè)的創(chuàng)新研究

進一步加大對石油企業(yè)研究。企業(yè)把相關(guān)的信息內(nèi)容進行歸類，完善設(shè)備研究，并且研究一套相對實用的石油企業(yè)系統(tǒng)。應(yīng)該包括科學(xué)技術(shù)、哲學(xué)、相關(guān)部門的工程技術(shù)方法，全面的展現(xiàn)出石油企業(yè)的信息化技術(shù)方法與內(nèi)容結(jié)構(gòu)。此外企業(yè)應(yīng)該做一些深入的研究與探索對企業(yè)信息化戰(zhàn)略進一步加強。有些企業(yè)僅僅是信息上的改變并沒有意識到管理理念和技術(shù)的重要性，只有同時配套的進行企業(yè)改革、技術(shù)研究和方法的創(chuàng)新才能發(fā)揮信息化技術(shù)的作用。

4結(jié)語

綜上分析可知，信息化建設(shè)在石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展趨勢中有著舉足輕重的地位。以具體的角度了解并認(rèn)識了全國石油企業(yè)的信息化情況，對石油企業(yè)的未來發(fā)展充滿了希望與期待。

參考文獻：

[1]蘭衛(wèi)華.淺析信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的作用與對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2013,14:39-40.[2]梁若渺.信息化建設(shè)在石油企業(yè)中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè),2013,10:90.[3]鹿英平,韓濤,王榮榮,張平,李翔,宋宜樹.石油工程企業(yè)信息化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究[J].科技與企業(yè),2016,01:9-10.

第五篇：計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的必要性論文

摘要：

本文對計劃管理的內(nèi)涵進行了分析，闡述了其給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的優(yōu)勢，對提升計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的途徑進行了研究。

關(guān)鍵詞：

計劃管理;企業(yè)經(jīng)營管理

一、計劃管理的內(nèi)涵分析

企業(yè)和經(jīng)營管理者會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場趨勢對未來一定特定時期內(nèi)要完成的任務(wù)進行目標(biāo)制定，并據(jù)此對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)籌性安排，這個過程就是我們常說的計劃。計劃之中的“計”指的是戰(zhàn)略范疇，而“劃”則指的是戰(zhàn)術(shù)范疇。企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營活動所處的內(nèi)外部環(huán)境進行細(xì)致和科學(xué)的分析，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的歷史，從橫縱多個角度來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢做出詳盡的研究；在此基礎(chǔ)上企業(yè)需要根據(jù)科學(xué)分析和詳盡研究的結(jié)果進行相應(yīng)的措施制定，找到實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)。從上述的分析中我們可以得出計劃的兩個組成部分是相互依賴、相輔相成的，計劃對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性不言而喻，計劃是產(chǎn)生效益的源頭，計劃也是生產(chǎn)經(jīng)營的起點。計劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經(jīng)驗中認(rèn)為計劃管理需要結(jié)合企業(yè)的實際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業(yè)需要進行廣泛的社會調(diào)查和研究，進行大量的資料收集，在掌握了大量事實的基礎(chǔ)上進行科學(xué)的預(yù)測，為編制計劃打下良好的基礎(chǔ)條件；第二，企業(yè)要對自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，為企業(yè)管理確定階段性的目標(biāo)，并制定實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計劃和方法；第三，企業(yè)需要將未來一定時期內(nèi)要實現(xiàn)的目標(biāo)進行分解，構(gòu)筑層次分明、邏輯嚴(yán)明的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對長期的經(jīng)營活動具有指導(dǎo)意義，它能夠在企業(yè)經(jīng)營的方方面面起到指導(dǎo)性作用，指引企業(yè)發(fā)展的總體方向，避免企業(yè)在發(fā)展過程中迷失道路、盲目發(fā)展，具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性意義；第四，企業(yè)要具備統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的能力，對影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的因素進行全方位考慮，在各個計劃之間進行有效地銜接。比如說企業(yè)應(yīng)該一方面完成銷量指標(biāo)，另一方面遵循質(zhì)量、效率齊抓的原則；另外，企業(yè)編制的計劃不僅要滿足利潤方面的要求，也要滿足費用控制指標(biāo)的實現(xiàn)，將各個中心、各個產(chǎn)品向的利潤情況和市場容量充分考慮其中，合理進行資源配置、恰當(dāng)?shù)乜紤]到季節(jié)銷售的因素，使得各個計劃之間能夠平衡銜接起來，做到相互配合、前后有序，將計劃的科學(xué)性、實用性和有效性充分結(jié)合在一起；第五，企業(yè)要將編制的計劃充分的落實和執(zhí)行下去，計劃編制完成之后應(yīng)該在第一時間內(nèi)下達至各個中心、各個產(chǎn)品線，各個部門和產(chǎn)品線應(yīng)該針對計劃的完成情況簽訂責(zé)任書；第六，企業(yè)還要對計劃的執(zhí)行情況和實施進程進行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證計劃的完善實施效果。企業(yè)在各個階段完成計劃的情況，需要進行科學(xué)的評價和整改，認(rèn)真分析計劃實施情況和計劃制定出現(xiàn)偏差的原因，找到根源并適時提出解決方案。

二、計劃管理給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的效益

第一，企業(yè)可以從計劃管理中挖掘出效益的增長點。企業(yè)要生產(chǎn)效益，那么就必須注重生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的兩頭，也就是說要注重采購管理和營銷管理，因為一買一賣的環(huán)節(jié)蘊含著重要的價值創(chuàng)造源泉，而計劃管理能夠通過對兩頭的有效強化實現(xiàn)供銷創(chuàng)效。第二，計劃管理可以健全事后評價機制。在市場經(jīng)濟逐漸完善的時代，行業(yè)發(fā)展和變化都是瞬息萬變的，今天企業(yè)可能處于供不應(yīng)求的階段，具有巨大的市場潛力和空間，經(jīng)濟效益非常可觀，但是技術(shù)的進步和市場結(jié)構(gòu)的變化可能瞬間將企業(yè)的這種優(yōu)勢消減，企業(yè)積累的優(yōu)勢轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨的市場考研是非常嚴(yán)峻的。那么企業(yè)在原來制定計劃時以銷量為主導(dǎo)的評估機制就不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)就需要根據(jù)外部環(huán)境的變化將評估機制轉(zhuǎn)移到以效益為主導(dǎo)的層面上，對各個專業(yè)中心和部門的績效考核權(quán)重進行調(diào)整，計劃管理和經(jīng)營管理的目標(biāo)都要圍繞著精心經(jīng)營、精細(xì)管理展開，各個部門才能提升經(jīng)營質(zhì)量和整體效益。第三，計劃管理可以兼顧質(zhì)量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在2014年受到成品油消費低迷、市場價格不振的嚴(yán)重影響，市場銷量和經(jīng)營規(guī)模都受到嚴(yán)重的影響，各個直銷點的盈利能力對企業(yè)整體的計劃和預(yù)算完成情況產(chǎn)生重要的影響。在這種情況下，企業(yè)就需要對月度內(nèi)的資源進行合理的配置和管理，對總部和直銷點之間的資源分配進行重新分配，精打細(xì)算，使得原來的計劃能夠在合理的水平下實施，適時地調(diào)整柴油采購計劃，將進銷節(jié)奏控制在合理的范圍內(nèi)，應(yīng)對外部市場威脅，保證增效目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的改進措施

筆者所在單位屬于國企下屬單位，每向集團公司申報資金計劃，然后集團公司根據(jù)申報的項目和集團的資金情況進行批示后，下屬單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。在這里計劃包括對計劃的申報、匯總、編制、審核、下達、執(zhí)行、監(jiān)督這幾個環(huán)節(jié)，而且是以采購和維修計劃為主。筆者所在單位的計劃包含計劃和月度計劃，計劃每年由基層單位根據(jù)實際情況收集計劃項目向預(yù)算部門申報，預(yù)算部門據(jù)此向總公司申報計劃；月度計劃是每月基層單位收集起來后向預(yù)算部門申報，然后結(jié)合各單位的預(yù)算指標(biāo)下達資金計劃到業(yè)務(wù)部門組織實施。第一，要注重計劃的連貫性和嚴(yán)肅性。企業(yè)在制定計劃的時候要遵循這從嚴(yán)、從高的原則，這樣制定的計劃才是邏輯嚴(yán)密、嚴(yán)絲合縫的，也只有這樣的計劃才能夠激發(fā)員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，實現(xiàn)公司整體的質(zhì)量和效益目標(biāo)。企業(yè)制定的計劃和目標(biāo)應(yīng)該是經(jīng)過全體員工和領(lǐng)導(dǎo)者付出較大努力才能實現(xiàn)的，也是員工和領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為根據(jù)目前的情況來說具有可行性的，所以計劃一方面要涵蓋企業(yè)的方方面面，另一方面要實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的幼小銜接，既要將企業(yè)目標(biāo)量化下來持續(xù)衡量，又要將之和績效評價系統(tǒng)實現(xiàn)有效連接，以上種種都說明了計劃制定必須科學(xué)、高質(zhì)。計劃在制定并下達之后應(yīng)該嚴(yán)格被執(zhí)行，如果不出現(xiàn)意外情況，計劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業(yè)在執(zhí)行季度或者月度的計劃的時候遭遇到特殊的經(jīng)營困難或者市場情況發(fā)生突變的時候，可以對計劃進行適度的調(diào)整和修訂，而計劃和修訂也必須要經(jīng)過審批之后方可進行。第二，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上提升計劃管理的職能。在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展、科技不斷進步的時代背景下，管理的手段和技術(shù)都在不斷提升，這給計劃管理工作效率的提升和質(zhì)量的提高帶來了很大的便利，計劃管理需要緊跟數(shù)字化和信息化的時代步伐，在結(jié)合對企業(yè)自身的狀況分析的基礎(chǔ)上，最大限度地利用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行進一步地拓展和延伸，將計劃管理系統(tǒng)引導(dǎo)上數(shù)字化道路。第三，企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)該樹立全員計劃管理的理念。計劃是企業(yè)的任務(wù)，企業(yè)是由員工組成的，因此計劃管理是企業(yè)全體員工的責(zé)任。計劃再完美，如果員工不努力將之付諸實踐的話，那么也是徒勞無功，企業(yè)的計劃本質(zhì)上關(guān)系到每一個員工的切身利益。企業(yè)不論是注重發(fā)展、管理，還是關(guān)心安全和穩(wěn)定，其前提都是要具備一直素質(zhì)高、能力強的員工隊伍。大量的企業(yè)經(jīng)營管理實踐都表明了計劃管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用已經(jīng)越來越大。尤其是在市場競爭日益激烈的當(dāng)今時代，為了將自身發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)先行業(yè)，企業(yè)必須加強長期計劃管理，制定科學(xué)、高效和權(quán)威的發(fā)展戰(zhàn)略，在計劃管理中融入前瞻性和創(chuàng)新性因素，在反映市場變化的基礎(chǔ)上充分調(diào)動內(nèi)部因素。

四、結(jié)語

企業(yè)面臨的市場環(huán)境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業(yè)經(jīng)營管理也要隨時做好轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。計劃指標(biāo)體系也需要不斷完善，在不同的形勢或者不同的時期，需要及時地對指標(biāo)體系進行完善和補充。

參考文獻：

[1]姚美華.工業(yè)企業(yè)計劃管理[M].中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2013.[2]韓思亮.淺談計劃管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用[J].企業(yè)管理，2014.[3]劉柏林.淺析現(xiàn)代企業(yè)計劃管理體系的構(gòu)建[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2010.