第一篇：加強科學(xué)管理抓好探傷工作

加強科學(xué)管理抓好探傷工作 戴曉明（廣鐵（集團(tuán)）公司株洲工務(wù)段）

隨著鐵路運輸生產(chǎn)的迅速發(fā)展，運能與運量的矛盾日益突出。機(jī)車、車輛的軸重加大，運行速度提高，工務(wù)設(shè)備超期服役使用，鋼軌自重小，形成小孩挑重?fù)?dān)的局面。鋼軌疲勞傷損、斷裂日趨嚴(yán)重，并已成為危及行車安全的嚴(yán)重隱患。同時也引起了各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，為保證行車安全必須將探傷工作擺在重中之重的位置。因為探傷工作是防止三折事故發(fā)生的一項有效的途徑。由于認(rèn)識了探傷工作的重要性，加強了對探傷工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，制定了各項探傷制度，并在實踐中摸索規(guī)律，建立了一套鋼軌探傷任務(wù)完成保證體系和質(zhì)量保證體系，真正發(fā)揮探傷工的鐵道安全哨兵作用。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，是搞好探傷工作的關(guān)鍵

探傷工作責(zé)任重大與行車安全有著密切的聯(lián)系。要充分發(fā)揮探傷工的安全哨兵作用，必須加強對探傷工作的領(lǐng)導(dǎo)；健全探傷隊伍，配齊探傷人員，保持隊伍基本穩(wěn)定，提高探傷工素質(zhì)和制度的落實；在人員調(diào)進(jìn)、調(diào)出、選拔工、班長方面要嚴(yán)格把關(guān)。要做好這些工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)對探傷工作的重視。

１．各級領(lǐng)導(dǎo)要跟班、抽查探傷作業(yè)，解決探傷工作中的具體問題。目前，我們采取兩種方法，進(jìn)行探傷跟班作業(yè)。即明跟班時與探傷工實行“三同”（同吃、同住、同檢查）；暗抽查時發(fā)現(xiàn)問題及時組織分析處理。同時機(jī)關(guān)干部的量化考核中都規(guī)定有探傷跟班抽查這一項，以做到人人管理探傷工作，人人關(guān)心重視探傷工作。2.關(guān)心探傷人員的生活，探傷工長年累月頂風(fēng)冒雪工作在線路上，沒有固定的作業(yè)地點與休息場所，整天和列車打交道，工作難度大、責(zé)任重，生活很艱苦。有的區(qū)間距離長，中途既無飯店，又無旅社，吃飯住宿都很困難。為了保證不超趕任務(wù)，要給探傷工配備保溫飯盒，并對沿線各領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)提出要求，探傷人員每到一個工區(qū)，都應(yīng)熱情接待，給予生活和休息上的方便。

二、搞好安全基礎(chǔ)建設(shè)，狠抓班組管理

班組是安全生產(chǎn)最基層組織，是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分。具有加強班組建設(shè)，提高班組的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，企業(yè)管理與安全生產(chǎn)才有可靠的基礎(chǔ)，安全，優(yōu)質(zhì)，高效的完成運輸生產(chǎn)任務(wù)，才能真正得到保障，真正做到抓管理，從基層工作抓起，抓基層從班組抓起，在強化基礎(chǔ)管理上狠下功夫。

1.嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和上級文件規(guī)定精神要求，以及領(lǐng)工區(qū)根據(jù)本部門本崗位的實際情況制定的一系列崗位考核制度。如探傷儀管理、使用，探頭購買測試，工班長考核、崗位考核考勤、單項作業(yè)考核等制度；在處理違章、違紀(jì)方面，不論是誰都要端平一碗水，對事不對人，按“三不放過”的原則進(jìn)行分析處理；月末個班組必須將各項臺賬、報表交領(lǐng)工區(qū)進(jìn)行檢查或班組交叉核對，如發(fā)現(xiàn)有漏項，錯項，一律按上級達(dá)標(biāo)升級、班組考核條例和本崗位本部門“三捆”處罰制度進(jìn)行評定考核，做到獎罰分明。

2.充分調(diào)動工班長的積極性，發(fā)揮四大員的骨干作用，提高工班長崗位津貼。由于探傷是一個流動性質(zhì)的工作，職工接觸面廣，受外界影響大，紀(jì)律松弛的現(xiàn)象多，不按標(biāo)準(zhǔn)化要求違章作業(yè)，所以必須要求工班長堅持在現(xiàn)場，否則會造成個別紀(jì)律差的職工有機(jī)可乘。同時工班長也不能掌握工地的人員、設(shè)備方面的一手材料，工班長自己不能以身作則，就無法嚴(yán)格要求別人，管理好班組。為此，規(guī)定工長月末只能2至3天在室內(nèi)搞好班組各類報表臺賬，并將自己日作業(yè)情況于月末評比會交領(lǐng)工區(qū)核實。還規(guī)定工長不在工地，班長必須在工地，工區(qū)如發(fā)生違章違紀(jì)事情，工班長必須聯(lián)鎖考核進(jìn)去，并且還充分發(fā)揮四大員的骨干作用，來共同搞好班組的安全生產(chǎn)和管理好本班組的各項事務(wù)。

3.抓好設(shè)備的愛護(hù)作用，堅持日保養(yǎng)，月檢修調(diào)試制度，并同時進(jìn)行探頭測試。由于儀器設(shè)備的好壞，直接關(guān)系到任務(wù)的完成和質(zhì)量的好壞，為了避免儀器任務(wù)的損壞，嚴(yán)禁在陸地上推行，再乘車轉(zhuǎn)移途中，一定要有專人看護(hù)，防止旅客堆放物品和座靠儀器，推行時不準(zhǔn)堆放與生產(chǎn)無關(guān)的東西，下道避車時儀器翻板必須升起，以免磨壞碰撞探頭，選擇平整地段下道，并由執(zhí)儀人扶著，防止列車通過時風(fēng)大將儀器吹到和繩索掛倒儀器，儀器發(fā)生故障時，必須立即檢修，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。

4.在嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章與獎罰制度的同時，做好深入細(xì)致的政治思想工作，做到職工家中有事必到、必防。如職工搬家、結(jié)婚、生小孩，整數(shù)生日，生病住院，夫妻吵架，老人去世及突發(fā)性不幸，領(lǐng)工區(qū)都應(yīng)堅持做好家訪工作，使職工在心靈上多得到一點安慰，減少一些逆反心理；多得到一點組織溫暖，減少一些不安全隱患；在獎金扣罰方面，一年內(nèi)只要不重犯，年底返獎50%到100%。由于堅持執(zhí)行規(guī)章制度不放松，政治思想工作跟上去的綜合方法，使職工隊伍得到了（）

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高探傷的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

要搞好探傷工作，確保探傷質(zhì)量，應(yīng)有一支特別過硬的探傷隊伍。該隊伍不但要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而且要有較高的技術(shù)技能。我們除按照上級的指示要求，先后選派探傷人員參加上級業(yè)務(wù)部門舉辦的培訓(xùn)班外，還采取領(lǐng)工區(qū)辦班與技術(shù)講座。簽訂師徒合同，包保分對，工區(qū)每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行兩次崗位練兵和一次業(yè)務(wù)考試，段或領(lǐng)工區(qū)每季組織一次業(yè)務(wù)考試；考試成績，個人月推行里程，發(fā)現(xiàn)傷損，以及儀器檢查里程和發(fā)現(xiàn)傷損都建立歷史性臺賬記錄，成績的好壞與獎金聯(lián)鎖，掛鉤，并作為年底考核綜合評定的依據(jù)，從而達(dá)到提高全體職工自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)積極性的目的。

四、科學(xué)管理是搞好探傷工作的保證

要搞好探傷工作，必須有科學(xué)的管理態(tài)度，來不得半點虛假，；必須針對本單位線路狀況和設(shè)備條件，在加強探傷管理上狠下功夫。通過不斷地實踐和探索，逐步建立健全一套較為完善的任務(wù)完成保證體系，質(zhì)量保證體系和各類探傷資料，傷損、線路設(shè)備分析臺賬的科學(xué)管理辦法。

1.完成任務(wù)保證體系，按照部集團(tuán)公司（鐵路局）要求鋼軌探傷遍數(shù)，結(jié)合本單位線路狀況、儀器設(shè)備、定員條件等實際情況，合理安排檢查周期。年初由段向領(lǐng)工區(qū)下達(dá)鋼軌探傷年度任務(wù)指標(biāo)；領(lǐng)工區(qū)根據(jù)上年任務(wù)完成情況向各工區(qū)下達(dá)季、月探傷任務(wù)，每月各工區(qū)根據(jù)段、領(lǐng)工區(qū)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)制定工區(qū)月計劃一式四份，送領(lǐng)工區(qū)預(yù)審、線路室主管審批，審批后反饋到各工區(qū)實施，并同時交主管段長，探傷領(lǐng)工區(qū)各一份，以便跟班或抽查時掌握各工區(qū)的作業(yè)地點。工長根據(jù)月計劃做好日計劃（）超聲波鋼軌（焊縫）（）日計劃完成情況，當(dāng)日任務(wù)完成情況（工探3）超聲波鋼軌（焊縫）探傷記錄簿由探傷工簽認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)傷損鋼軌，由施工負(fù)責(zé)人填寫（工探1、2）重傷折斷鋼軌（焊縫）通知單和傷損鋼軌（焊縫）記錄→月末由各工區(qū)匯總?cè)蝿?wù)完成統(tǒng)計表及（工探5）重傷鋼軌折斷登記表報領(lǐng)工區(qū)→領(lǐng)工區(qū)匯總（工探5、7）探傷月報表和（工線維9）→段長審批簽名蓋章后→報送工務(wù)部和工務(wù)科，并且在領(lǐng)工區(qū)評比會時工探3、4各工區(qū)工長進(jìn)行交叉核對檢查，由于嚴(yán)格按照上述程序組織實施，層層把關(guān)負(fù)責(zé)，就不會出現(xiàn)欠探和未檢區(qū)段的現(xiàn)象發(fā)生，能確保各工區(qū)探傷任務(wù)的按時完成。在探傷雙優(yōu)評比和領(lǐng)導(dǎo)抽查中，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，先后在集團(tuán)公司組織的探傷研討會和總公司公務(wù)安全會議以及維修工作會上做過經(jīng)驗介紹。

2.質(zhì)量保證體系，要保證探傷質(zhì)量。班組管理是重要的一環(huán)，除建立健全各項制度外，并必須嚴(yán)格執(zhí)行儀器負(fù)責(zé)到人負(fù)責(zé)制和安全責(zé)任聯(lián)控制度，做到自控、互控、聯(lián)控，防止不安全事故發(fā)生。即質(zhì)量保證體系按下列程序執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)重傷鋼軌→施工負(fù)責(zé)人及時填寫（工探1）重傷折斷鋼軌（焊縫）通知單→報線路工區(qū)簽認(rèn)→及時通知調(diào)度并督促工區(qū)更換→工區(qū)更換后反饋到調(diào)度→線路室主管探傷人員填寫重傷鋼軌更換統(tǒng)計表→工長填寫（工探5）重傷折斷鋼軌登記表，月末報領(lǐng)工區(qū)→領(lǐng)工區(qū)核實后填寫一次性請獎單報線路室主管人員→線路室主管探傷人員核準(zhǔn)確認(rèn)重傷鋼軌更換后簽署意見→報段長審批→勞資室按段長指示要求給獎，聯(lián)鎖控制，獎罰分明，既督促了線路工區(qū)及時更換，同時也保證了探傷工不出現(xiàn)誤判，極大地提高了探傷人員的工作積極性，在探傷工作中出現(xiàn)了“二多二少”的可喜現(xiàn)象。即：責(zé)任心強多了，不安心探傷工作的少了。自覺遵章守紀(jì)的多了，違章違紀(jì)的少了。由于探傷人員的認(rèn)真檢查，消除了事故隱患，確保了行車安全。

3.利用傷損鋼軌統(tǒng)計表分析本單位線路情況，根據(jù)傷損分類掌握線路養(yǎng)護(hù)情況和鋼軌的疲勞程度，根據(jù)發(fā)生傷損的多少，合理安排檢查遍數(shù)。同時還對重點特殊輕傷鋼軌進(jìn)行傷軌跟蹤，從中摸索經(jīng)驗，不斷總結(jié)提高。

五、開展技術(shù)革新和QC攻關(guān)活動，解決探傷中的難題

針對管內(nèi)設(shè)備復(fù)雜，難點多和探傷工作中的關(guān)鍵，組織質(zhì)量攻關(guān)和開展QC活動。1987年成立探傷領(lǐng)工區(qū)以來，先后在集團(tuán)公司、總公司、段發(fā)表了《加強科學(xué)管理、抓好探傷工作》、《改進(jìn)提高探軸工藝、確保行車人身安全》和《運用TQC原理、解決編組場探傷問題》等QC成果六項，獲段級優(yōu)秀成果二項，總公司級的優(yōu)秀成果二項，集團(tuán)公司級的優(yōu)秀成果二項。集團(tuán)公司于1990年、1994年兩次為我段頒發(fā)了優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽證書。為了及時解決探傷中的難題，必須群策群力，認(rèn)真開展小組改革活動。先后對JGT—Ⅱ型探傷儀轉(zhuǎn)換盒，探車軸磨探頭圓弧面，做有機(jī)玻璃保護(hù)膜，改充電機(jī)，組裝焊接電池組，加工人工傷損模擬試機(jī)，測試儀器靈敏度試塊計五種型號；輕重軌道車人工傷損試軸14件，JGT—Ⅲ型車架改進(jìn)，解決大小緩行器和減速頂區(qū)段內(nèi)不能用儀器探傷的問題等十多項進(jìn)行了技術(shù)革新，并先后都獲得段、總公司、集團(tuán)公司的表揚與獎勵，為節(jié)約運輸成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保行車安全，起到了積極的作用。

六、開展安全預(yù)想反思活動，確保人身行車安全

安全是鐵路工作的永恒主題，必須始終把安全工作擺在重中之重的位置。在日常工作中，加強全員的安全意識教育，充分調(diào)動全員的積極性，發(fā)揚企業(yè)主人翁精神；在作業(yè)中做到必設(shè)防護(hù)，每月定期召開二次分析會，發(fā)現(xiàn)事故苗頭與隱患，按“三不放過”的原則及時組織分析處理，將事故與苗頭消滅在萌芽之前，做到防患于未然。每天作業(yè)前施工負(fù)責(zé)人要重點布置安全注意事項，并對當(dāng)天的作業(yè)地段中的薄弱處所提醒大家檢查時特別注意，做到人人心中有數(shù)，并有安全值日員講話，同時領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)要根據(jù)上級指示精神，制定一整套安全包保預(yù)防措施與紀(jì)律約束制度，來鞭策全員在安全生產(chǎn)中的實施；對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)重傷鋼軌要及時進(jìn)行表揚和獎勵，這樣做到獎罰分明，提高了職工群體保安全的思想意識。要充分認(rèn)識到，現(xiàn)有的探傷工作還遠(yuǎn)不能滿足日益發(fā)展的鐵路運輸任務(wù)的需要，任然擔(dān)子重，壓力大，為消滅斷軌事故，繼續(xù)探索鋼軌探傷的新路，為保證行車人身安全作出更大的努力。

第二篇：探傷站工作職責(zé)

探傷站工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)分廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗及探傷，嚴(yán)格按規(guī)定的要求進(jìn)行質(zhì)量控制。包括在線探傷鋼管外表面質(zhì)量檢測，高鍋管、高化管、油套管等的超聲波探傷，管端探傷，對精整區(qū)離線所探的管子進(jìn)行噴字、下線，對鋼管外表不合格品嚴(yán)格按規(guī)定的要求進(jìn)行質(zhì)量檢測并提供真實可靠的質(zhì)量原始記錄；

二、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)的用戶的技術(shù)條件，行使把關(guān)職能杜絕不符合要求的成品入庫；

三、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)技能，避免出現(xiàn)錯檢、漏檢；

四、嚴(yán)格執(zhí)行不合格品控制程序?qū)Σ缓细癯善愤M(jìn)行標(biāo)識、隔離和處置；

五、認(rèn)真做好探傷檢驗記錄、并錄入ERP系統(tǒng)，及時向相關(guān)人員、相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息反饋和報告；

六、積極配合相關(guān)部門開展生產(chǎn)和質(zhì)量管理活動并避免出現(xiàn)因壓檢而影響入庫；

七、正確使用和保管好檢測器具、相關(guān)文件和記錄；

八、負(fù)責(zé)探傷設(shè)備認(rèn)證、公司體系和產(chǎn)品認(rèn)證的設(shè)備調(diào)試及各項資料準(zhǔn)備工作；

九、經(jīng)常深入生產(chǎn)過程掌握產(chǎn)品質(zhì)量波動情況及時制止有可能造成不合格品發(fā)生的行為，努力做到預(yù)防為主；

十、負(fù)責(zé)員工勞動紀(jì)律管理，考勤登記及時、準(zhǔn)確，每月按時上報；

十一、搞好工資分配及現(xiàn)金發(fā)放工作，做到及時、公平、公正、公開；

十二、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)運行、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及安全生產(chǎn)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并及時上報；

十三、負(fù)責(zé)員工的政治思想、法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)經(jīng)營形勢的宣傳教育工作，掌握員工的思想動態(tài)和精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時合理處置；

十四、對漏檢和工作失職造成的質(zhì)量異議事故負(fù)責(zé)。

第三篇：科學(xué)管理[推薦]

科學(xué)管理，和諧發(fā)展

班級管理之

國家有屬于國家的規(guī)章制度，班級也有屬于班級的管理制度。班級，作為教育事業(yè)的基層組織，其基礎(chǔ)性作用是十分重要的。一個優(yōu)秀的班級離不開一整套合理有效地班級管理制度。班級管理制度是班級得以正常運作的保障，是一個成功班級的必須前提。

正所謂：沒有規(guī)矩，不成方圓。是的，如果一個班級沒有一系列制度，那么這個班級必定是不成樣子的。沒有次序，沒有集體，沒有前途，沒有活力??這些將是這個班級的特征。而要使一個班級可以成為一個先進(jìn)的、優(yōu)秀的、團(tuán)結(jié)的、安定的班級，那么班級的制度就顯得十分重要了，其中的班級管理制度就是所有制度的前提，管理制度的成敗決定了一個班級的成敗。

朱熹說：“論先后，知為先，論輕重，行為重?！笨梢娭c行是不可分的。制定班級的管理制度，讓學(xué)生知道自己在課堂、在寢室、在餐廳、在與人交往中應(yīng)做什么、應(yīng)怎么做。俗話說得好：“國有國法，家有家規(guī)”，在學(xué)校教育中，也應(yīng)該“校有校規(guī)，班有班規(guī)”。通過制定班級管理制度，引導(dǎo)學(xué)生，讓學(xué)生逐漸的由“他律”發(fā)展為“自律”的。這不僅有利于提高班級管理效率，更重要的是有利培養(yǎng)學(xué)生的自主化管理能力，讓學(xué)生終身受益。

健全而科學(xué)的班級管理制度是班級工作走向科學(xué)化的客觀需要，是班級工作文明進(jìn)步的標(biāo)志，是做好班級工作地重要保證。葉圣陶先生有句名言：教是為了不教。也可以借此說，管是為了不管。不管，是班級管理者追求的最高境界，班

級自我管理有利于我們達(dá)到這一最高目標(biāo)。所以，在教學(xué)過程中，作為一名班主任就更應(yīng)該注意班級的班風(fēng)，切實的管理好班級。

班級，作為學(xué)校教育管理的基層單位，是學(xué)生體驗生活得一個大家庭，是學(xué)生發(fā)展個性。演繹人生的一個舞臺，是學(xué)生成長的沃土。班級管理制度就是實現(xiàn)這一切的基礎(chǔ)。那么，班級管理制度又是如何定義呢？班級管理制度是指為保證班級教育、教學(xué)和班務(wù)活動達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)而進(jìn)行的計劃、組織過程；是班主任按照一定得要求和原則，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，建?gòu)良好的班級集體，為實現(xiàn)共同目標(biāo)不斷進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)的綜合性活動；是班主任對所帶學(xué)生的思想、品德、學(xué)習(xí)、生活、勞動、涉外活動等工作地管理教育的活動。有效的班級管理制度是維護(hù)學(xué)校秩序、保證教學(xué)質(zhì)量、實現(xiàn)教書育人目標(biāo)的基本保障。

班級像一個大家庭，同學(xué)們?nèi)缧值芙忝冒慊ハ嚓P(guān)心著、幫助著，互相鼓舞著、照顧著，一起長大了、成熟了，便離開這個家庭，走向了社會。所以，在處于一個班級中時，班級中的同學(xué)更需要相互的理解、關(guān)懷，增進(jìn)友誼，加強關(guān)系，而這些也是在建立有效地班級管理制度之上的一種結(jié)果。唯有一系列有效地管理制度，才能形成良好的班級文化。在這樣的文化中，我們才能夠真正地做到和諧相處，和睦友善，建立起真正的友情。

合理的班級管理制度對于一個班級的正常遠(yuǎn)轉(zhuǎn)，提高活力，展現(xiàn)生命力都具有十分重要的作用，合理有效的班級管理制度可以讓學(xué)生很快地凝聚在班主任身邊，可以讓學(xué)生充分地發(fā)揮主人翁的精神，可以讓學(xué)生養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，發(fā)展學(xué)生的自主性，可以盡可能地發(fā)掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛力。同時，使班級成為一個具有自我檢測能力、自我調(diào)控能力的高效運作的管理組織。

所以，建立正確的、有效地、合理的班級管理制度，對于學(xué)校、學(xué)生、教學(xué)、教育都是具有重要意義的。班級管理制度的建立時十分正確而且是十分必要的一項教學(xué)措施。

既然班級管理制度對于一個班級的建設(shè)是如此之重要，那么我們該如何制定一套可行的、有效的班級管理制度呢，以及如何真正的發(fā)揮制度的作用呢？這也就是班級管理制度的應(yīng)用性研究。

建立一套體系化的班級管理制度，走依制治班之路，這種管理方法在于依托制度這一有效裁體來改變班級管理的具體模式，把班級管理從“人治”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸浦巍睘橹鳎瑥男巫冞_(dá)到質(zhì)變，把班主任從班級管理中的主體地位轉(zhuǎn)化為主導(dǎo)地位，轉(zhuǎn)換角色，提高管理效率；同時也對學(xué)生進(jìn)行了有效的“規(guī)則教育”，為以后做“依法治國”社會中的好公民提供了意識基礎(chǔ)。班級管理制度作為一種的方法還需在以后的實踐中不斷加以完善與創(chuàng)新，更好地發(fā)揮其功能。制度具有一定時期的穩(wěn)定性，但正如事物是不斷發(fā)展的一樣，制度其作為一個系列品，它是不斷可以變化發(fā)展的，隨著認(rèn)識的深入，問題的發(fā)現(xiàn)等，制度是可以經(jīng)過人們的修改而達(dá)到較原先更為完善的程度。

首先，班主任在制定班級規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)注意下面幾點：第一，所制定的規(guī)章制度要明確、具體，寬嚴(yán)恰當(dāng)，便于記憶，利于執(zhí)行。使之具有可行性和可操作性；第二、所制定的規(guī)章制度要多從積極方面鼓勵，避免以消極方面限制、防范，不應(yīng)當(dāng)簡單地與“禁令”、“處罰”劃等號；第三、規(guī)章制度一經(jīng)制定，就要堅決執(zhí)行，不能隨意放松要求。倘若，一套班級管理制度制定的是極其復(fù)雜，咬文嚼字，多以懲罰條例，而且是草草了事，不去執(zhí)行的話。那么，這樣的制度

跟沒有是不會有差別的，它甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面影響，使學(xué)生在潛意識就覺得所謂的班級管理制度就是一種形式條例，就是一套懲罰制度，就是一份紙上文章。

其次，用制度管理人，比人管人少了一些隨意性，也給學(xué)生多一些預(yù)警意識，多一點自我管理。在我看來，班級管理要有以下四點原則。班級管理的基本原則是我們在班級管理中必須遵守的基本指導(dǎo)思想和要求。設(shè)計班級管理的基本原則，目的在于指導(dǎo)自主參與型的班級管理實施。

（一）班級管理制度化在班級管理中，根據(jù)“學(xué)生守則”“教學(xué)常規(guī)”“行為規(guī)范”的要求，建立完善的班級管理制度，通過制度化管理，強化學(xué)生的法規(guī)意識，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，制度管理，要力求科學(xué)。除其之外，要處理好制度管理與班級管理體制創(chuàng)新的關(guān)系，逐步建立一種新的班級管理體制和運行機(jī)制，以構(gòu)成動態(tài)的班級管理系統(tǒng)。

（二）班級管理民主化班級管理要“兩手抓”，一方面完善管理制度，另一方面要著手創(chuàng)立良好的班級文化。班級文化象“水”，學(xué)生象“魚”；學(xué)生在民主、平等、健康的班級文化氛圍中，會表現(xiàn)出一種愉快的心情、積極進(jìn)取的精神。創(chuàng)設(shè)平等和諧的教育氛圍，提倡師生之間互相尊重，培養(yǎng)學(xué)生的民主精神是班級管理中的一項重要任務(wù)。

（三）班級管理個性化注重完整性、尊重個性差異、培養(yǎng)創(chuàng)造性，是以學(xué)生發(fā)展為本的重要理念，在班級管理中要提供和造就一種以人的發(fā)展為中心的教育，注重學(xué)生的個性發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的獨立意識，創(chuàng)新性學(xué)習(xí)能力，是自主參與型班級管理的重要原則。

（四）班級管理主體多元化在班級管理中，不僅強調(diào)班主任在管理中的主導(dǎo)作用，更需讓全體學(xué)生參與到班級管理中去，成為班級管理的主體。倡導(dǎo)把教室還給學(xué)生。

再次，作為一名優(yōu)秀的班主任，在管理班級的實踐中，就應(yīng)該會科學(xué)的制定班級管理制度。在制定管理制度的過程中，班主任應(yīng)根據(jù)學(xué)校的工作安排，結(jié)合班級實際情況，廣泛聽取意見，經(jīng)全體同學(xué)的商量，再制定制度。這樣的經(jīng)全班努力制定的制度，才能凝神聚氣，全班形成合力，共同遵守與維護(hù)制度，使制度得到切實的貫徹執(zhí)行。

最后，在管理班級的過程中，要建好班干部隊伍，創(chuàng)建學(xué)生自主發(fā)展空間。一個班，如果都是班主任一個人來管理，往往會顧此失彼。挑選素質(zhì)高、能力強的班干部來協(xié)助班主任管理班級，是班主任開展班級工作地左膀右臂[4]。班干部是管理制度的直接實施者，班干部的能力、素質(zhì)以及團(tuán)結(jié)程度直接影響了一套制度的落實效果。所以，班主任在選擇班干部時也要有所注意。在尊重班級民主選舉的前提下，考慮班級的利益，做出適當(dāng)?shù)母深A(yù)。班長，是一個班級的最高職位。班長的作用在班級管理制度的實施過程中充當(dāng)?shù)氖且粋€執(zhí)行者的人物，起到的是帶頭、模范作用。所以，班長的人選是最重要的。按照我個人的看法，班長應(yīng)是那些活躍、開朗、愛說愛笑、做人樂觀的同學(xué)，同時還應(yīng)該具備膽子大，人緣好，成績不錯等特點。

綜合以上幾點，我堅持認(rèn)為，無秩序的自由學(xué)習(xí)絕對比不上在制度的作用下的有效的學(xué)習(xí)。所以，科學(xué)的班級管理制度的制定是有必要的，也是有其應(yīng)用性的。

第四篇：探傷工作總結(jié)[范文模版]

無損探傷科年終工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2011年全年工作即將過去，2012年已經(jīng)向我們招手?；厥兹甑墓ぷ?，我科室在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以服務(wù)于生產(chǎn)為宗旨”。在 “精心生產(chǎn)，交付船東滿意產(chǎn)品。不斷改進(jìn)，提高船東滿意程度”，的質(zhì)量方針下、“做船東最滿意的船廠” 的口號下，通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了2011年的工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

我科室全體探傷人員努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，每位員工的自身素質(zhì)和專業(yè)水平都上了一個臺階。全科室人員同心同德圓滿完成了現(xiàn)階段的工作任務(wù)，沒有影響生產(chǎn)的進(jìn)度。全廠ndt檢測數(shù)量為：ut檢測1789個分段，一次合格1096個分段，rt檢測3989張，一次合格3198張?，F(xiàn)簡要回顧如下

一·加強科室管理

科室不斷完善各工種的操作規(guī)程，全科室人員嚴(yán)格按照船舶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，并按照嚴(yán)格的獎懲制度操作。

科室各種資料在逐漸完善，各種設(shè)備儀器均有專人專用負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查，使用的消耗品都一一登記。

科室人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

二·努力鉆研專業(yè)知識

科室人員積極參加公司組織的培訓(xùn)，努力提高自身的素質(zhì)和技能水平，不斷接受新知識。科室人員都取得了中國船級社頒發(fā)的相關(guān)證書。ut檢驗員堅持每天校準(zhǔn)設(shè)備，保證設(shè)備的準(zhǔn)確性。rt檢驗員堅持多看片，多討論。不斷提高科員的實踐操作、定性、定量的能力。做到不漏檢，不錯檢。三·樹立良好的職業(yè)道德

加強科室人員的職業(yè)道德和作風(fēng)建設(shè)。做到實事求是的態(tài)度，堅持杜絕吃拿卡要的不良作風(fēng)。

四·嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 2011年是公司造船、交船最繁忙的一年。面對繁重的工作量，我科室沒有絲毫放松嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，拍片的質(zhì)量和探傷報告達(dá)到了船標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。并得到了船

東、船檢的認(rèn)可。全年無一例因我科室造成的質(zhì)量事故。

五·加強協(xié)調(diào)保證溝通

科室全體人員與其他各部門加強溝通，密切配合，互相支持，保證全局整體工作不出現(xiàn)紕漏。督促、協(xié)調(diào)工作中的信息反饋，做到了快捷和實效。一年來，科室與各車間保持了良好的關(guān)系，溝通也非常順暢。

六·自身不足

在工作中缺乏長遠(yuǎn)計劃。對于這個團(tuán)隊的組織者是個大忌，處理問題總覺得有什么就做什么，而不對工作中可能發(fā)生的問題有什么提前計劃。所以工作中常常陷入被動的局面，影響事情的解決能力。執(zhí)行力不夠，想法很多，但是想完后的執(zhí)行有時也會岀現(xiàn)不子了之的情況岀現(xiàn)。在工作中出現(xiàn)一些錯誤總是強調(diào)自已的理由，缺乏自我批評。

七·來年工作計劃

腳踏實地的嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，積極配合生產(chǎn)，完成公司的計劃。不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。為在今后的學(xué)習(xí)和工作中樹立目標(biāo)，希望領(lǐng)導(dǎo)對我的缺點加以糾正和幫助，使我更加完善成為一名合格的管理者。我也會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任篇二：2012年探傷工區(qū)工作總結(jié)報告 2012年探傷工區(qū)工作總結(jié)報告

今年在段正確領(lǐng)導(dǎo)，和區(qū)段對我們工作的鼎力支持和幫助下。我工區(qū)順利的完成了全年的探傷任務(wù)。我工區(qū)總結(jié)了一年當(dāng)中所作出的努力和不足之處，在今后的工作中加以學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

一、安全管理完成情況。“安全責(zé)任重于泰山”在安全工作上探傷工區(qū)從不放松。1.對安全預(yù)想首先作了管轄線路的整體總結(jié)，找出我們作業(yè)的困難地段，對講機(jī)的盲區(qū)地段，哪里防護(hù)距離不足，哪里聯(lián)系不好。嚴(yán)格防護(hù)距離，對聯(lián)系特別困難地段加設(shè)中間聯(lián)絡(luò)員，以確保安全生產(chǎn)。到了這些作業(yè)地段所有作業(yè)人員都加強瞭望和傾聽來車動態(tài)。2.在每日的安全預(yù)想工作中對當(dāng)天的作業(yè)情況進(jìn)行單獨的考慮，提醒和交待。以確保把安全預(yù)想做細(xì)做全面。避免所有的不安全隱患。3.做好探傷工區(qū)的危險源辨識。班組加強了對安全、業(yè)務(wù)、實作的考核，全員明顯提高了對理論學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)的積極性。4.我工區(qū)自行梳理管轄內(nèi)動態(tài)危險源，并以書面形式在周報上進(jìn)行刊登。5.工區(qū)完成編寫《探傷“三控”體系管理制度》，并予以實施。

二、作業(yè)完成情況

截止12月31號，我工區(qū)共完成了對管轄線路探傷2446.987 km，其中正線2079.705km，站專線367.282km；道岔探傷完成3185組，正線道岔1544組，站線道岔1641組次；焊縫完成探傷10028處，接觸焊5191處，氣壓焊2122處，鋁熱焊2715處。共發(fā)現(xiàn)重傷91處。其中核傷69處，裂紋10處，其它12處，核傷率76%，比去年的探出核傷率71%有了明顯的提高。重傷總數(shù)比去年增加了42處，傷損有了成倍的增長，說明我鐵路的重載高速致使鋼軌已經(jīng)全面到了疲勞期，而我們對核傷和焊縫的探傷技術(shù)也有了質(zhì)的提高。

三、今年我們對小半徑曲線的探傷作業(yè)任務(wù)總結(jié)了許多寶貴的經(jīng)驗，小半徑是正線的薄弱環(huán)節(jié)，對小半徑的探傷有著重要的意義。小半徑曲線上魚鱗傷損嚴(yán)重，必須嚴(yán)格控制探傷速度，仔細(xì)觀察魚鱗傷損的出波狀態(tài)，對可疑波認(rèn)真進(jìn)行分析和判斷，探索針對魚鱗傷損的檢查方法，總結(jié)出魚鱗傷損的判傷標(biāo)準(zhǔn)。

四、強化隊伍建設(shè)，打造高效團(tuán)隊，在管理上我們現(xiàn)在也逐步的走上了正軌，加大了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)力度，讓大家養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，深化實施“三控”管理制度，從嚴(yán)“三違”

檢查。提高安全意識，加強探傷業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。

五、加強對人員的整頓。對員工身體健康方面，及情緒方面的監(jiān)控。加強標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的檢查力度，特別是防護(hù)方面。加強人員安全學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、及探傷檢測實作學(xué)習(xí)。加強作業(yè)人員自我安全防范意識。

六、加強作業(yè)前儀器使用的檢查，及維修；加強儀器設(shè)備備品的檢查；根據(jù)設(shè)備臺賬，進(jìn)行儀器和配件的整理；提高儀器月檢的質(zhì)量；加強儀器日常檢查、維修和保養(yǎng)。

七、創(chuàng)新工作思路，建立團(tuán)結(jié)和諧的學(xué)習(xí)型班組。健全安全管理職責(zé)，充分發(fā)揮職能效應(yīng)，讓安全員，青安崗，群檢員充分發(fā)揮其作用，培養(yǎng)更好的團(tuán)結(jié)互助之風(fēng)，和安全可靠的探傷團(tuán)隊。

八、加強學(xué)習(xí)和探傷知識的深入研究。在繁忙的作業(yè)任務(wù)下，我們盡量抽出時間來進(jìn)行傷軌實作演練。挑出典型的傷損鋼軌，進(jìn)行學(xué)習(xí)。

我工區(qū)在一年的工作中有很多待提高和不足之處，需要在今后的工作中得以提高和彌補。希望在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和監(jiān)督下得到盡快的提高和改進(jìn)。1.職工安全意識需要進(jìn)一步高度統(tǒng)一； 2.業(yè)務(wù)知識要求進(jìn)一步提高，要加強培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能的交流，把一部分的探傷工派出去進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)；急需對焊縫的探傷專項培訓(xùn)，提高對鋁氣焊的把控能力。3.在公司安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，各部門安全員逐級抓好安全教育，開展安全活動。探傷工區(qū)結(jié)合計劃認(rèn)真進(jìn)行了實施，通過切實貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針，努力在運量、效益均比上年提升的情況下，實現(xiàn)了今年全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。4.職工居住問題已長期存在，未予以解決，導(dǎo)致職工心理情緒激增，望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠重視勞務(wù)派遣員工的居住問題。

5.職工間收入失衡，工資比例過大，職工對待遇問題分歧較大。6.勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)職情況復(fù)雜，轉(zhuǎn)職人員較少，根本就輪不到我工區(qū)。7.今后，我們的工作要進(jìn)一步加強探傷隊伍的管理建設(shè)和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對我們鐵路快速重載和復(fù)線通車做好準(zhǔn)備工作；建設(shè)好一支優(yōu)秀的探傷隊伍。

對2013年的展望：

1.實現(xiàn)全年無漏檢、無漏探、無責(zé)任性斷軌。2.嚴(yán)控“三違”，實現(xiàn)人人標(biāo)準(zhǔn)化。3.配合公司全年的運輸計劃，嚴(yán)防斷軌、漏探工作。4.進(jìn)一步強化“三控”體系。5.全面發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化班組，打造優(yōu)秀人才型團(tuán)隊。探傷工區(qū) 2012年12月31日篇三：2015年上半年探傷工作總結(jié)-張峰 2015年上半年探傷工作總結(jié)

一、上半年探傷基本工作情況： 1.探傷任務(wù)完成情況。

截止到2015年6月25日累計完成鋼軌探傷4353.437km，焊縫探傷24782處（新焊縫409處，膠濟(jì)線焊縫探傷13906處，膠濟(jì)客專線焊縫探傷5925處，其他線焊縫探傷4542處），道岔探傷4789組。

膠濟(jì)線現(xiàn)場焊縫按計劃完成全斷面探傷2遍；客專線現(xiàn)場焊縫按計劃完成全斷面探傷1遍，并對利舊地段線上廠焊焊縫探傷1020處；辛泰線焊縫按計劃完成焊縫探傷1.5遍（因7月份辛泰線k24.61-k54.5換軌，所以原定第二遍焊縫探傷僅安排非利舊軌區(qū)段現(xiàn)場焊縫）；淄洪線計劃鋼軌探傷2遍，因銹蝕均未完成；小沾線k0-22.7計劃鋼軌探傷1遍，因軌面銹蝕未完成；其他線均按周期安排兌現(xiàn)。2.傷損分析：

（一）截止2015年6月18日發(fā)現(xiàn)重傷鋼軌情況 350膠濟(jì)線年重傷

線201422處，是201

4（三）

（四）2015年各類傷損統(tǒng)計：

（）

從上圖可以看出2014年和2015年發(fā)現(xiàn)重傷鋼軌從傷損類別來看，主要集中為螺孔裂紋、核傷、焊縫軌底疲勞裂紋。其中2015年螺孔裂紋占傷損總數(shù)的40.0%，核傷占傷損總數(shù)的22.18%，焊縫軌底裂紋占傷損總數(shù)的11.64%，焊縫軌底腳疲勞裂紋占傷損總數(shù)的12.0%，道岔心、尖、翼軌占傷損總數(shù)的6.91%，在今后探傷工作中要重點加強探傷。

（五）2015年各線傷損種類分布： ①客專線各類傷損分布：

膠濟(jì)客線2015年上半年發(fā)現(xiàn)重傷17處，焊縫軌底腳疲勞傷損11處，客場岔區(qū)內(nèi)傷損6處，可以看出客專線現(xiàn)場焊縫呈現(xiàn)疲勞狀態(tài)，應(yīng)列為2015年的探傷重點，同時應(yīng)繼續(xù)加強岔區(qū)探傷檢查。②膠濟(jì)線各類傷損分布： 膠濟(jì)線2015年上半年發(fā)現(xiàn)重傷鋼軌數(shù)量仍在傷損總數(shù)中占很大比例，共發(fā)現(xiàn)重傷鋼軌93處。其中螺孔裂紋28處（膠結(jié)接頭18處），占膠濟(jì)線傷損總數(shù)的30.11%；核傷21處，占膠濟(jì)線傷損總數(shù)的22.58%；焊縫疲勞裂紋22處，占膠濟(jì)線傷損總數(shù)的23.66%；岔區(qū)心、尖、翼軌傷損12處，占膠濟(jì)線傷損總數(shù)的12.9%。膠濟(jì)線傷損中焊縫傷損37處，道岔傷損26處（其中sc325道岔傷損12處、拼裝道岔傷損11處，其他道岔傷損3處）。膠濟(jì)線傷損主要為岔區(qū)膠結(jié)接頭裂紋和心、尖、翼軌疲勞裂紋以及現(xiàn)場焊縫疲勞傷損。分析主要原因應(yīng)是膠濟(jì)線經(jīng)過多年運營，設(shè)備強度降低，尤其是列車的提速重載，加之客貨混跑，對鋼軌沖擊頻率改變，加劇了傷損的發(fā)展速度，導(dǎo)致傷損頻發(fā)，同時站場內(nèi)道岔養(yǎng)護(hù)維修不及時、現(xiàn)場焊縫低扣也加劇了傷損的發(fā)展。

③辛泰線各類傷損分布：

辛泰線同樣是今年傷損的多發(fā)地段，但是相較2014年呈下降趨勢，分 析其傷損類型及發(fā)現(xiàn)地點，主要集中在k21-54利舊軌地段和新?lián)Q再用軌地段，再用軌地段傷損以軌底月牙形傷損和軌頭疲勞核傷居多，分析其原因主要是設(shè)備老化，辛泰線大部分線路已超大修周期，且k25-51為利舊使用，鋼軌焊接質(zhì)量差，鋼軌疲勞嚴(yán)重，強度、韌性大大降低。

綜上所述，客專線和膠濟(jì)線現(xiàn)場焊縫、岔區(qū)膠結(jié)接頭、可動心道岔、拼裝道岔、辛泰線利舊軌地段仍是我們2015年下半年的探傷重點，尤其是膠濟(jì)客專線、膠濟(jì)線sc325道岔和拼裝道岔，同時也要加大其他線路超大修區(qū)段鋼軌的探傷檢查。另一方面在加強探傷檢查的同時，線路車間也要進(jìn)一步加強線路的養(yǎng)護(hù)維修保養(yǎng)，以延長鋼軌使用壽命，延緩傷損發(fā)展周期。

3.數(shù)據(jù)回放工作： 2015年上半年數(shù)據(jù)回放共發(fā)現(xiàn)疑似傷損133處，作業(yè)違標(biāo)問題15件。通過數(shù)據(jù)回放切實對探傷作業(yè)起到了二次把關(guān)作用，同時大大提高了現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度，基本杜絕推行超速現(xiàn)象等作業(yè)違標(biāo)問題，保證了探傷作業(yè)質(zhì)量。4.電動探傷小車使用： 5.其他工作： 2015年繼續(xù)加強探傷計劃管理，按時組織探傷車間召開月度探傷計劃碰頭會，施行探傷周計劃，并加強了日計劃兌現(xiàn)的監(jiān)督；繼續(xù)執(zhí)行探傷看板管理，探傷進(jìn)度上墻；全面梳理規(guī)范了各類探傷臺賬記錄格式；加強了可疑傷損的現(xiàn)場復(fù)核、探傷作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的盯控，探傷車的添乘以及探傷跟班作業(yè)檢查；同時做好新設(shè)備的使用，輪式探傷小車到位后積極組織使用，取得良好-5-篇四：無損探傷總結(jié) 2011總結(jié) 2011已經(jīng)進(jìn)入尾聲，現(xiàn)對全年工作進(jìn)行回顧，并闡述2012年的工作打算。

一、2011年工作回顧

1、rt&ut檢測情況 1.1各月度rt檢測情況

表1 表2 表3（10月11月有效率區(qū)域平穩(wěn)，管子拍片對有效率影響較大）1.2各月度ut檢測情況

表4 表5 1.3檢測材料

表6（設(shè)備維修費用未計入，僅檢測材料費用）

2、人員管理

2.1人員資質(zhì)（現(xiàn)有無損檢測人員29人ut人員已經(jīng)全部經(jīng)過培訓(xùn)）ut、rt取證情況 2.2編制制度

《utptmt管理與考核細(xì)則》 《rt管理與考核細(xì)則》 《100%ut檢測管理制度》

《關(guān)于超聲波檢測人員的補充考核》 并在內(nèi)部會議上補充了相關(guān)要求 ut專題會會議紀(jì)要: nts-zlnb-hy-0609 nts-zlnb-hy-0721 nts-zlnb-hy-1119 nts-zlnv-hy-1126 2.3內(nèi)部抽查制度的建立并與考核掛鉤 rt方面： a、以周為周期對合格片進(jìn)行6%的覆蓋性抽查；（全年約1108張，主要由于：非定位片位置確認(rèn)及涂裝漏砂孔破壞片位；）b、對兩次及兩次以上的返修的片位進(jìn)行100%的對比檢查，此工作由評片人員進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)有問題，做進(jìn)一步調(diào)查，如因業(yè)務(wù)原因?qū)е?，扣罰拍片人員100元/張，如屬弄虛作假直接送紀(jì)檢處理，并對該人員所拍片位進(jìn)行20%的覆蓋性檢查，視檢查情況對相關(guān)人員拍攝的片位進(jìn)行重拍并及時補救；（《rt管理與考核細(xì)則》）ut方面： a、每周三及周五定為ut抽查日，視實際情況可以增加抽查頻次，抽查人員由部門領(lǐng)

導(dǎo)臨時指派，可以為相關(guān)人員輪流。抽查項目主要針對已經(jīng)ut檢測合格的項目，單個項目抽查量不得低于3m。原則上每月抽查必須覆蓋所有ut檢測人員、各檢測區(qū)域及各種位置。（針對第三方抽查合格率偏低于近期編制，原定為周五為ut抽查日）b、由部門領(lǐng)導(dǎo)及船體檢驗員進(jìn)行監(jiān)督，100%檢測的實行情況；（一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在漏檢情況,參照《關(guān)于超聲波檢測人員的補充考核》進(jìn)行考核；）c、采用rt形式對ut點進(jìn)行真實性檢查；（約210張）3工作管理

3.1 100%ut推進(jìn)工作 a、編制《ut/pt/mt日記錄表》及《單船ut項目統(tǒng)計表》《日檢測狀態(tài)表》，確保檢測項目可追溯到人、追溯到縫；（詳見《100%ut檢測管理制度》）b、與每日《外檢交驗項目表》進(jìn)行比對，確保外檢項目均100%ut檢測合格；（詳見《100%ut檢測管理制度》）c、推行焊工實名制，申請項目必須填寫焊工姓名與現(xiàn)場標(biāo)注焊工姓名進(jìn)行核對； d、對月度單項檢測返修率超過70%的項目進(jìn)行考核，對于月度檢測合格率較高的焊工進(jìn)行獎勵；（《單船ut項目統(tǒng)計表》作為焊工考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）e、明確ut掃查區(qū)域的打磨寬度的要求，進(jìn)行單面雙側(cè)掃查，檢測人員掃查寬度需達(dá)到二次波掃查要求； f、針對部分施工部門反映單個項目多人進(jìn)行ut檢測等問題，對ut檢測人員進(jìn)行區(qū)域劃分；（原則初檢由誰檢測，復(fù)檢必須由初次檢測人員進(jìn)行；）g、對于施工部門已經(jīng)進(jìn)行了100%ut檢測的項目要求如下：①抽檢必須覆蓋所有區(qū)域，且不低于50%；②、抽檢合格率低于98%，必須進(jìn)行100%檢測；③、檢測責(zé)任人為ut檢驗員； h、為配合施工部門相關(guān)要求，規(guī)定每日項目檢測依據(jù)施工部門提供的檢測順序進(jìn)行，禁止現(xiàn)場隨意接受申請單；（當(dāng)天檢測任務(wù)無法完成的情況下；）3.2第三方抽查情況 rt方面：

截止11月份共計拍片97張，第三方評定4張與原片不符，但經(jīng)我部孫銀奇及ncs顧丙忠比對判定與原片存在相似點； 存在問題：

已經(jīng)合格片位遭焊接&打磨破壞外觀或其他因素破壞；（如0117614 shs48-1 涂裝部開設(shè)漏砂孔破壞；）解決方法：

a、表面修補不光順飽滿的位置不予拍片； b、定位片以接頭為中心拍片； ut方面：

存在問題： a、個人責(zé)任心不強，未嚴(yán)格按照檢測程序要求進(jìn)行檢測，是導(dǎo)致誤判的主要原因； b、檢測技能存在差異，對缺陷判定缺乏經(jīng)驗，尤其是間斷性點狀缺陷； 解決方法： a、召開內(nèi)部ut專題會,針對第三方檢測所暴露的相關(guān)問題進(jìn)行討論，相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行復(fù)查，找到原因，并明確相關(guān)注意點及要求共同學(xué)習(xí)； b、對理論和儀器調(diào)校進(jìn)行培訓(xùn)，同時，現(xiàn)場實踐操作及現(xiàn)場具體問題的培訓(xùn)將作為培訓(xùn)重點；篇五：檢測中心年終工作總結(jié) 檢 測 中 心 年 度 工 作 總 結(jié) 一年一晃而過，我以這種特殊的身份、在這種特殊的環(huán)境下、工作在這種特殊的崗位上，這一年的經(jīng)歷對于我的人生是彌足珍貴的。說實在的，以前的工作總結(jié)總是固化的格式，空洞的語言，而現(xiàn)在我們德環(huán)干的是實實在在的事，總結(jié)時也就說幾句言簡意賅的話。

我這一年來的工作角色與工作重點是承上啟下、穿針引線，**和***的領(lǐng)導(dǎo)好比是建筑師，我們**的小伙姑娘們是鋼筋水泥，而我只是攪拌機(jī)起一下攪拌的作用。我這一年來和其他同志相比僅僅做了一些微不足道的工作，所以今天我想恬不知恥的以攪拌機(jī)的身份、站在全局的角度來談?wù)勎疫@一年來的感想、收獲、經(jīng)驗以及教訓(xùn)。

首先要特別感謝***的領(lǐng)導(dǎo)們不僅給我這個工作的機(jī)會并給了我工作上莫大的幫助、生活上極大的關(guān)心、伍總對我的信任、同志們對我工作的支持。

我們這個集體雖然人手少，可卻生機(jī)勃勃有戰(zhàn)斗力。具體表現(xiàn)在： 一：我們這個小集體從獲得計量認(rèn)證到現(xiàn)在工作上經(jīng)歷了從無序到有序的過程，逐步形成了一套行之有效的工作方法。如我們對于一個項目的完成基本有這五步曲。第一步：接受任務(wù)，第二步：確定方案，第三步：集思廣益，第四步：明確分工，第五步：現(xiàn)場設(shè)施。如對于西洞庭天宏紙業(yè)的環(huán)評監(jiān)測，當(dāng)時時間緊任務(wù)重。無論是大氣采樣點位、頻次還是噪聲監(jiān)測的要求還是地表水監(jiān)測的瓶瓶罐罐的準(zhǔn)備都要求高，上點要星期天，準(zhǔn)備工作要星期六進(jìn)行，關(guān)鍵是大部分人手頭上都還有其他的工作。在這種情況下，我們的宗旨仍舊是在達(dá)到

質(zhì)量目標(biāo)的前提下按時完成任務(wù)，我們的工作方案是分工協(xié)作，分項目按水、氣、聲大項確定負(fù)責(zé)人，各負(fù)其責(zé)，各司其事，到現(xiàn)場后再統(tǒng)一調(diào)度，不窩工、不打亂仗。這期間李總要****水泥廠的報告單（星期五才監(jiān)測完的，數(shù)據(jù)也是星期六和星期天分析整理的），又要*****當(dāng)天下午4、5點動身往辦公室趕，第二天早上拿出了合格的報告單。而天宏這兒也還是經(jīng)過調(diào)整最后圓滿的完成了任務(wù)。

二：我們這個集體也是具有戰(zhàn)斗力，經(jīng)得起考驗的。截止到2008年元月10日止我們共完成了152項任務(wù)，其中環(huán)科所的環(huán)評監(jiān)測71個、房產(chǎn)驗收22個、其他綜合性監(jiān)測58個；全年開展了50個項目的分析（其中所有的原子吸收的所有分析項目算一大項），出示了委托監(jiān)測數(shù)據(jù)6798個（其中噪聲監(jiān)測一組數(shù)據(jù)統(tǒng)計為一個有效數(shù)據(jù)）。先后參與了與***沅澧兩水的化學(xué)耗氧量、高錳酸鹽指數(shù)的比對監(jiān)測，從7月3日——7月7日共比對了化學(xué)耗氧量63個、高錳酸鹽指數(shù)2個。前后兩次參與了******組織的全市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)酸雨監(jiān)測的比對考核工作，第一次考核比對項目是ph與化學(xué)耗氧量，其中ph不合格；第二次比對的化學(xué)耗氧量和氨氮，考核都合格。先后多次接受省市監(jiān)測站的化學(xué)耗氧量、硝酸鹽氮、鉛、陰離子、ph、揮發(fā)酚、甲醛、五日生化需氧量、高錳酸鹽指數(shù)、氨氮、二氧化硫等項目的考核，除第一次的揮發(fā)酚考核因所給濃度范圍有差錯導(dǎo)致考核失敗外其他各項各次均為合格。5月份我們?nèi)w員工7人赴長沙參加了湖南省建設(shè)工程質(zhì)量檢測技術(shù)人上崗證的考試，6人拿到了合格證書，為今后拓展業(yè)務(wù)開了好端打下了基礎(chǔ)。10月份參與了全省環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)的持證上崗考核，我們的***同志們都做了非常充分認(rèn)真的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備工作，結(jié)果筆試全部合格，考核樣有高錳酸鹽指數(shù)、陰離子、氨氮、氯離子，其中氯離子因沒有帶質(zhì)控樣品考核結(jié)果有一點偏差，但經(jīng)過核對后結(jié)果還是合格，其他考核樣品也一次性全部合格。

三．我們這個集體中的人員是有奉獻(xiàn)精神的。俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。沒有我為人人的貢獻(xiàn)，哪來人人為我的回報？。就拿**來說吧，他創(chuàng)辦了*****中心，招聘了這些血氣方剛的小伙姑娘們，就是極好的我為人人，人人為我的體現(xiàn)。這種奉獻(xiàn)精神不僅體現(xiàn)在工作上也表現(xiàn)在生活中，那我本人來說吧，近

一、兩個月來本人因個人的私事波及影響到了工作，這時候只要我有所提醒或暗示，我們的同志會馬上接上我的那份工作，哪怕是要占用休息的時間，這一點非常令我感動并激勵我擺脫不良情緒盡快的回到正常的工作軌道上來，并且要遏制不良情緒的傳染，營造一種健康活撥的工作環(huán)境。

四、我們這個集體有著態(tài)度謙虛、務(wù)實好學(xué)的工作作風(fēng)。10月份我們對****的監(jiān)測中監(jiān)測了氯氣這個項目，按照hj/t 30-1999甲基橙分光光度法配制吸收液后測得的空白和樣品都比過去站里做的要高很多，這時候我們及時地向**反饋了信息，**同志不厭麻煩，不辭辛苦從吸收液的配制、檢出下限、采樣空白等各個方面比對了hj/t 30-1999和化學(xué)工業(yè)部推薦的方法優(yōu)劣，找出了產(chǎn)生差距的原因所在，及時地糾正了分析方法。我們的同志在工作中發(fā)現(xiàn)了問題不是以治標(biāo)為目的而是以治本為宗旨。譬如***同志在全市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)的ph 比對分析考核中，其測定值偏離真值，***沒有因為是用的一臺比較陳舊的ph計而怨天尤人，推脫責(zé)任，而是積極主動的找原因，查資料、做試驗，最終找到了偏離真值的主要原因是ph電極的問題，并且在這種時候我們的***同志不是將電極簡單的替換，而是將舊的ph電極活化復(fù)新。

上半年在對**垃圾的環(huán)評監(jiān)測中，做了一個氨氣項目，當(dāng)時我們實在還不知道氨氣的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)及其嗅閾值，報告的結(jié)果已經(jīng)大于了其嗅閾值并超標(biāo)，后來****發(fā)現(xiàn)了這個問題，但我們不能用想象來判斷問題，只能用事實說話，為了弄清事實的真相我們首先在辦公室平臺上采了幾次環(huán)境樣品與過去的先做一個簡單的比較，發(fā)現(xiàn)很可能是過去采樣的過程出了問題，想到有可能采樣時交叉污染（因為當(dāng)時采樣時氨氣、二氧化硫、二氧化氮三個項目同時采的樣），我們又分別用二氧化硫和二氧化氮的吸收液做試驗，最后得出結(jié)論：導(dǎo)致氨氣結(jié)果不真實、不準(zhǔn)確的原因是采樣時二氧化硫的吸收液中的甲醛對氨氣有正影響，后來及時的到現(xiàn)場補采了氨氣，糾正了錯誤的報告。

在野外采樣及實驗室分析的過程中，我們的同志積累了一些寶貴的經(jīng)驗，總結(jié)了一些教訓(xùn)。如：氨氮不能和總硬度不能在同一個實驗室分析，至少不能在同時化驗。采硫化物的采樣瓶不能和采金屬鋅的采樣瓶接觸，房產(chǎn)驗收時pm10越往高處值反而越高等等。

五：我們這個小集體的許多同志有著吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。這些小伙姑娘們在我這個當(dāng)大姐的眼里都還是孩子們，并且有幾個還是獨生子女，可見平時在家里是很嬌寵的，可他們沒有把這些帶到工作中

來。譬如;在7月份的化學(xué)耗氧量的比對中，接連4天有63個比對樣品要按時交出結(jié)果，并且當(dāng)時***同志已經(jīng)有幾天晚上加班到轉(zhuǎn)鐘，嚴(yán)重缺少睡眠，7月7日那天晚上他硬是加班到凌晨4點多，第二天按要求報出了比對結(jié)果。***同志的雙手一到冬天冷水泡過以后就蛻皮疼痛，在工作比較輕松的時候我們會考慮這些客觀條件，但***同志堅持自己的事自己干，雖說是一個女孩但她很多時候勇挑重?fù)?dān)，特別是幾次環(huán)評監(jiān)測中的大氣樣品的現(xiàn)場采樣分析中***同志從分光光度計、分析用試劑的準(zhǔn)備——現(xiàn)場的采樣又分析——回到辦公室的數(shù)據(jù)的計算——原始記錄的整理這一整套過程沒有來過一絲一毫的懈怠。開始兩次還得請***檢查指導(dǎo)，后來只要告訴她點位數(shù)、采樣頻次，她就可以在很短的時間內(nèi)準(zhǔn)備就序，一切都是那樣得心應(yīng)手，應(yīng)對自如。***同志雖說是來到我們這個集體中是最晚的一個，但他身上那種與生俱來的樸實、扎實、樂于助人的品行就是我們這些做長輩的也要汗顏的。8月份澧縣振順的二氧化硫和甲醛必須現(xiàn)場采樣現(xiàn)場分析，而同時臨澧龍鳳山的二氧化硫和氨氮也必須現(xiàn)場采現(xiàn)場分析，我作為一個管事的人當(dāng)時覺得一沒有儀器二沒有人手非常頭痛。后來在***的親自督促和斡旋下儀器是弄來了，可派誰去澧縣呢？即使趕著鴨子上架的派人去了，那是否能保證分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠？這時候李廣正同志自告奮勇的站出來了，像是給我吃了一顆定心丸的對我說：應(yīng)急監(jiān)測的分光光度計是可以學(xué)會的，二氧化硫的分析以前跟李廣正學(xué)過今天晚上抽時間復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)操作一下肯定在現(xiàn)場也不會有問題。

第五篇：探傷協(xié)議

呼和浩特香格里拉酒店工程勁性柱探傷協(xié)議

甲方：中建三局金屬結(jié)構(gòu)工程公司（以下簡稱甲方）

乙方：山西科視無損檢測工程技術(shù)有限公司（以下簡稱乙方）

甲方安裝呼和浩特香格里拉酒店主樓勁性柱，委托乙方根據(jù)設(shè)計要求對所有勁性柱安裝對接口進(jìn)行超聲波探傷，甲方與乙方經(jīng)過雙方友好協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議。

一、甲方責(zé)任：

1、甲方將呼和浩特香格里拉酒店工程主樓勁性柱安裝對接口焊縫無損檢測工作委托給山西科視無損檢測工程有限公司探傷。勁性柱總重量280噸（大寫：貳佰捌拾噸），探傷單價人民幣20元/噸，（大寫：貳拾元/噸）。

2、甲方探傷時要求乙方隨時給與現(xiàn)場配合。

3、甲方提供超聲波探傷報告所需圖紙。

4、乙方探傷時，甲方將派人員進(jìn)行配合。甲方需要探傷時提前2個小時通知乙方，乙方在2個小時內(nèi)到達(dá)甲方工地進(jìn)行探傷（甲方無交通工具）。

5、在乙方探傷完畢并出具國家及現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可的資質(zhì)探傷報告后甲方一次性支付乙方全部探傷費用。

二、乙方責(zé)任：

1、乙方按照甲方要求配合現(xiàn)場探傷工作。

2、乙方在接到甲方探傷通知后，確保2個小時內(nèi)到達(dá)甲方工地進(jìn)行探傷。

3、乙方在探傷完畢后出具國家及現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可的資質(zhì)探傷報告。

4、乙方給甲方探傷完后，出具探傷報告后，乙方向甲方收取探傷費用（探傷費用：伍仟陸佰元整）。

甲方簽字：（章）乙方簽字：（章）

年月日年月日