第一篇：優(yōu)化管理,降本增效剖析

優(yōu)化管理，降本增效

始終為職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的施工環(huán)境是中原礦業(yè)有限公司的一貫宗旨，也是井下項(xiàng)目部的宗旨，搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重在持之以恒。在這一點(diǎn)上，井下項(xiàng)目部非常注重加強(qiáng)精細(xì)化管理、從小從實(shí)管理，從提高職工素質(zhì)、提升現(xiàn)場(chǎng)形象出發(fā)。另一方面，根據(jù)中原礦字（2013）32號(hào)文件的有關(guān)要求，在保證基建期間正常施工的前提下，為響應(yīng)集團(tuán)公司“質(zhì)量效益年”的號(hào)召，按公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步加大成本控制力度，做到降本增效，結(jié)合井下項(xiàng)目部的實(shí)際情況，要求全體員工、各施工單位深刻領(lǐng)會(huì)精神，認(rèn)真執(zhí)行。現(xiàn)把井下項(xiàng)目部后半年主要幾方面工作匯報(bào)如下：

一、基礎(chǔ)管理、建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制體系

完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先要強(qiáng)化行政主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)各級(jí)主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，也是安全生產(chǎn)的主體責(zé)任者,負(fù)有法律規(guī)定的職責(zé)。從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到量化、細(xì)化、具體化,并把安全責(zé)任制匯編成冊(cè),發(fā)到員工手中。要加強(qiáng)安全責(zé)任教育,使每個(gè)職工明確自己的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),并知其任,盡其職。

2、建立完善的安全教育培訓(xùn)體系

要時(shí)時(shí)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的?全生產(chǎn)方針，建立完善安全教育培訓(xùn)體系是加強(qiáng)安全文化建設(shè)、不斷提高職工對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作重要意義認(rèn)識(shí)的一項(xiàng)重要措施。通過(guò)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)每個(gè)職工搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感和緊迫感。

3、建立健全基礎(chǔ)臺(tái)賬體系 開(kāi)展加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，項(xiàng)目部每月對(duì)各工區(qū)班組基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)行檢查，對(duì)沒(méi)有按時(shí)填寫(xiě)，填寫(xiě)不規(guī)范、字跡不清楚的進(jìn)行考核，對(duì)較差的工區(qū)進(jìn)行處罰，好的工區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成激勵(lì)機(jī)制。依據(jù)具體情況制定和完善了基礎(chǔ)臺(tái)賬管理辦法，通過(guò)制度的制定和落實(shí)，有力的促進(jìn)了基礎(chǔ)臺(tái)賬完善的開(kāi)展。

二、定制管理

項(xiàng)目部建立定制管理網(wǎng)絡(luò)圖，建立項(xiàng)目部定制管理規(guī)定，對(duì)各工區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分管理。廠區(qū)內(nèi)存放的材料設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，物料按其情況進(jìn)行擺放，并按品種分類(lèi)碼放，掛標(biāo)識(shí)牌。各工區(qū)每天對(duì)各自區(qū)域進(jìn)行清掃整理，保證物料整潔。

三、設(shè)備管理

設(shè)備的有害及危險(xiǎn)因素事故的直接原因是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，因此消除設(shè)備和環(huán)境的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。

根據(jù)本項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際需要，項(xiàng)目部后半年準(zhǔn)備建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專(zhuān)門(mén)管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍，制定切實(shí)可行的管理制度。設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對(duì)設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。安排一名主管設(shè)備工作人員，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作，并配備管理設(shè)備的專(zhuān)職工程技術(shù)人員;工區(qū)、班組也有兼職設(shè)備員;形成一設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。項(xiàng)目部在今后還對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)所用設(shè)備要做到“四懂”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會(huì)”(會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)。搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持“五定”和“三級(jí)過(guò) 濾”(即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí);操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤(pán)、油漆、保溫完整，地面清潔。應(yīng)加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

四、安全管理

1.強(qiáng)化宣傳教育，筑牢思想防線。下半年緊緊圍繞“思想是否重視、作風(fēng)是否扎實(shí)、責(zé)任是否明確、管理是否到位、制度是否落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)標(biāo)”6 個(gè)方面內(nèi)容總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題不足，制定整改措施，規(guī)范安全行為，使廣大員工進(jìn)一步提升思想境界，防止盲目樂(lè)觀，充分認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，倍加珍惜當(dāng)前來(lái)之不易的安全發(fā)展良好形勢(shì)，進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任，執(zhí)行各項(xiàng)制度，以制度抓安全，用責(zé)任保平安。

2.強(qiáng)化安全管理，提升管理水平。一是全面推進(jìn)員工安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，抓好必知必會(huì)知識(shí)教育，切實(shí)提高職工隱患識(shí)別、治理能力，同時(shí)項(xiàng)目部積極籌備組建三級(jí)教培中心。二是積極推行閉環(huán)管理體系，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，實(shí)施對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)超前辨識(shí)、過(guò)程控制、閉環(huán)管理。三是牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的思想，加強(qiáng)對(duì)薄弱時(shí)段、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物的超前防控，確保隱患排查治理到位。四是繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的每周一次的安全生產(chǎn)大檢查和每月一次的重大隱患隱患排查制度;不斷強(qiáng)化專(zhuān)職安全督查檢查，狠反“三違” 嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生。

3.明確目標(biāo)責(zé)任，確保落實(shí)到位。大力實(shí)施問(wèn)責(zé)制和責(zé)任倒查制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層明確職責(zé)，形成“個(gè)人保班組、班組保工區(qū)、工區(qū)保項(xiàng)目部”的安全責(zé)任包保體系。要不斷加強(qiáng)問(wèn)責(zé)制的組織實(shí)施，強(qiáng)化宣傳學(xué)習(xí)、明確崗位職責(zé)、完善考評(píng)體系、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、建立長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)深入貫徹落實(shí)問(wèn)責(zé)制，確保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工區(qū)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任得到有效落實(shí)。

4、規(guī)范和完善生產(chǎn)工藝和安全操作規(guī)程，落實(shí)崗位責(zé)任制礦山企業(yè)生產(chǎn)主要包括采礦和選礦兩大塊，要推行生產(chǎn)管理規(guī)范化，首先必須規(guī)范生產(chǎn)工藝流程，根據(jù)礦山企業(yè)自身的礦石特性和礦體賦存條件等生產(chǎn)技術(shù)條件，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)科學(xué)的論證，制訂一套規(guī)范的采選生產(chǎn)工藝流程，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)局部條件的變化逐步調(diào)整、完善，達(dá)到最優(yōu)化；然后對(duì)生產(chǎn)工藝流程中各道工序作業(yè)制訂出相應(yīng)的、合理的安全操作規(guī)程，并逐步規(guī)范和完善，并對(duì)工藝過(guò)程中的每個(gè)崗位員工的工作行為，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，保證礦山生產(chǎn)管理的流程化、規(guī)范化。

5、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織管理，建立和完善作業(yè)人員崗位責(zé)任制度，特別是特種作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅查處“三違”現(xiàn)象，獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，嚴(yán)格落實(shí)全員安全培訓(xùn)教育工作，對(duì)新錄用的地下礦山作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行不少于72學(xué)時(shí)安全教育培訓(xùn)，考核合格并在有經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)下實(shí)習(xí)滿3個(gè)月后方可獨(dú)立上崗；新錄用的露天礦山作業(yè)人員，必須接受不少于40學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗；所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年接受教育培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)，礦山主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)必須經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，取得相應(yīng)資格證后方可上崗。

五、完善并落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制

員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度遵守與否，年度和月度工作目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行程度以及崗位責(zé)任制落實(shí)情況，要有一套完善的績(jī)效考核機(jī)制來(lái)進(jìn)行有效的檢查、考評(píng)，這樣有助于規(guī)范員工的工作行為，提高員工的責(zé)任意識(shí)，督促員工落實(shí)工作目標(biāo)。每月組織定期檢查和考評(píng)，考評(píng)結(jié)果于員工的績(jī)效工資掛鉤。考評(píng)要根據(jù)員工的崗位責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)及需完成的工作目標(biāo)和計(jì)劃指標(biāo)來(lái)考核，從員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及工作能力等幾個(gè)方面給予公正合理的考評(píng)?？荚u(píng)采取民主集中制原則，讓員工自評(píng)，也評(píng)別人，考評(píng)必須做到公開(kāi)、公正、合理，通過(guò)讓員工參與考評(píng)，肯定自己工作的成績(jī)，發(fā)現(xiàn)自己工作中的 不足，以便今后改進(jìn)和提高。對(duì)業(yè)績(jī)不太好的員工要與其多溝通，幫助其分析原因，提供一些改善的措施，幫助其提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善的績(jī)效考核機(jī)制，可以有效約束員工遵章守紀(jì)，激勵(lì)員工的工作熱情，從而提高工作質(zhì)量和辦事效率，這樣有助于推動(dòng)生產(chǎn)管理規(guī)范化的進(jìn)程。

因此，井下項(xiàng)目部對(duì)員工要加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高員工隊(duì)伍和施工隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，保證礦山生產(chǎn)管理中規(guī)范化的生產(chǎn)工藝流程能夠順利實(shí)施，執(zhí)行到位。只有這樣，才能讓員工各盡其能，從而大大提高工作效率，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，加快企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)管理的步伐。只要我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，逐步完善績(jī)效考核機(jī)制，努力提高員工自身素質(zhì)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就一定能夠使我們礦山企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)范化。

六、降本增效實(shí)施

自公司“開(kāi)源節(jié)流 降本增效”活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展以來(lái)，井下項(xiàng)目部就開(kāi)始實(shí)施，技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備改造，對(duì)現(xiàn)有資源充分利用等一系列舉措促降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部現(xiàn)對(duì)后邊年降本增效的落實(shí)進(jìn)一步要求如下：

1、加強(qiáng)宣傳力度，再一次提高井下項(xiàng)目部員工降本增效意識(shí)。利用宣傳欄，班前、后會(huì)，宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，增強(qiáng)生產(chǎn)員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。通過(guò)宣傳和教育，使員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平常的小事做起，節(jié)約一度電，一張紙，努力開(kāi)創(chuàng)節(jié)能減排的新局面。

2、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，最大限度的發(fā)揮設(shè)備效率，力爭(zhēng)做到零配件、零維護(hù)成本。⑴突出重點(diǎn)。將通風(fēng)、提升、壓風(fēng)、供配電、運(yùn)輸、排水、供水作為監(jiān)管重點(diǎn)和難點(diǎn)。⑵堅(jiān)持每天對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡檢工作。做到班前預(yù)檢，班中巡檢，班后分析，建立臺(tái)帳，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。提倡設(shè)備故障預(yù)知性預(yù)防。⑶全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率控制95%以上，設(shè)備故障控制率100%，重點(diǎn)設(shè)備（如變配電所、壓風(fēng)機(jī)、提升機(jī)、970水泵等）完好率確保在100%，設(shè)備降效控制在95%以上，設(shè)備貶值率為5%，設(shè)備維修費(fèi)率控制在8%。⑷樹(shù)立理念，強(qiáng)基固本，建立機(jī)制。規(guī)范設(shè)備操作行為，加大設(shè)備保養(yǎng)力度，防止和減少非正常磨損和突發(fā)性故障，使設(shè)備管理日?；S護(hù)保養(yǎng)常態(tài)化，操作運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

3、加強(qiáng)材料掌控，規(guī)范使用行為，杜絕材料外流和偷盜。⑴加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。全年計(jì)劃外材料為零。規(guī)范材料申報(bào)程序、完善材料領(lǐng)用手續(xù)、加強(qiáng)材料的定置管理、建立出入庫(kù)臺(tái)帳，每日一小結(jié)、每周一統(tǒng)計(jì)、每月一總結(jié)，形成分析報(bào)告，指導(dǎo)材料管理。⑵加強(qiáng)材料使用管理，跟蹤材料領(lǐng)用實(shí)況。實(shí)行誰(shuí)計(jì)劃、誰(shuí)使用、誰(shuí)制作、誰(shuí)維護(hù)的常態(tài)機(jī)制。班組、施工隊(duì)建立材料領(lǐng)用臺(tái)帳，杜絕多領(lǐng)少用、領(lǐng)而已用、冒領(lǐng)他用等行為。強(qiáng)調(diào)邊角余料的回收利用。全年實(shí)現(xiàn)材料流失率為零，材料庫(kù)存率為10%，材料月度使用率為100%。⑶加強(qiáng)工具的使用管理。班組建立工具使用臺(tái)帳。實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，定期發(fā)放，定置管理。強(qiáng)調(diào)愛(ài)護(hù)工具，誰(shuí)損壞，誰(shuí)維修，丟失賠償，遺失不補(bǔ)。⑷加強(qiáng)材料的監(jiān)管。因庫(kù)容有限，大部分材料外露堆放，防止材料的偷盜和流失則是監(jiān)管的重中之重。要求加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，形成群策群防，相互監(jiān)督，積極舉報(bào)，打防并治的良好氛圍，充分發(fā)揮電子監(jiān)控作用，杜絕材料流失。⑸做好材料的回收利用。加強(qiáng)邊角余料的回庫(kù)存儲(chǔ)，邊角余料分類(lèi)堆放，登記造冊(cè)，變余為整，加以開(kāi)發(fā)利用。廢品廢料加強(qiáng)回收，統(tǒng)一堆放，由相關(guān)部門(mén)按市值變賣(mài)。力爭(zhēng)邊角余料利用率在85%，創(chuàng)造效益5萬(wàn)余元，廢品回收率在90%，市值變賣(mài)價(jià)值在5萬(wàn)余元。

4、做好修舊利廢工作，變廢為寶。⑴嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)程序。任何個(gè)人、班組無(wú)權(quán)對(duì)任何設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，只得經(jīng)主管部門(mén)檢驗(yàn)，不符合相關(guān)行業(yè)和安全標(biāo)準(zhǔn)，征得公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可作報(bào)廢處理。⑵報(bào)廢設(shè)備必須進(jìn)行拆裝處理，加以利用，有用的零部件不得變賣(mài)，同時(shí)可修復(fù)的零配件要進(jìn)行修復(fù)。⑶特別強(qiáng)調(diào)“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小制作”，自制零配件，能自修的決不外委，能制作的決不外購(gòu)，要外委的須價(jià)比三家，要外購(gòu)的選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)者，杜絕二次維修，降低配件成本，節(jié)省維修費(fèi)用。⑷推廣先進(jìn)技術(shù)，淘汰落后設(shè)備，最大化發(fā)揮設(shè)備能效。如用60立方的單螺桿空壓機(jī)代替20立方的壓風(fēng)機(jī)。⑸優(yōu)化原有管線結(jié)構(gòu)，節(jié)省管纜線。⑹回收原有巷道輔助設(shè)施，用于基建期的臨時(shí)材料。如對(duì)廢棄巷道軌道、枕木、架線，加以加收利用。

5、強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排。降低生產(chǎn)時(shí)的水電氣使用量，要求生產(chǎn)操作人員及時(shí)通知空壓機(jī);每天下班前要求每個(gè)崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。

6、加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，杜絕工程浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。⑴是把好工程實(shí)體質(zhì)量關(guān)，防止造成返工浪費(fèi)，嚴(yán)格要求施工人員，按照?qǐng)D紙施工，規(guī)范技術(shù)操作，確保測(cè)量質(zhì)量，爆破效果，減少支護(hù)量。⑵把好工程材料關(guān)，堅(jiān)決防止不合格材料混入，導(dǎo)致工程質(zhì)量下滑。⑶嚴(yán)格控制施工臨時(shí)用材，力爭(zhēng)永久設(shè)施一步到位。如計(jì)劃用15/kg軌道代替24/kg軌道，永久枕木代替臨時(shí)枕木。分清材料類(lèi)屬，該施工隊(duì)承擔(dān)的一定要施工隊(duì)承擔(dān)。⑷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少采掘工程量。優(yōu)化施工順序，突出工程難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)。⑸加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕材料浪費(fèi)。

7、建立“降本增效”的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲結(jié)合，有得必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰。加強(qiáng)績(jī)效考核力度，實(shí)行考核車(chē)間、車(chē)間考核班組、班組考核個(gè)人，層層考核。從產(chǎn)量、生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理等對(duì)車(chē)間、工區(qū)進(jìn)行考核；對(duì)于能量化的采用量化考核，不能量化的，則采用工時(shí)計(jì)量考核。目的是促進(jìn)員工的工作效率及工作責(zé)任心，從而使“降本增效”的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施到最大。

面對(duì)改擴(kuò)建時(shí)期，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們更要個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)“降本增效、修舊利費(fèi)”的先鋒，只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的輝煌業(yè)績(jī)，為更理想的目標(biāo)而前進(jìn)。

下半年我們將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)和兄弟員工們的支持和幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的安全方針政策，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，改正缺點(diǎn)和不足，客服困難，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、成本指標(biāo)。

讓我們認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議部署，沉著應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以提質(zhì)增效為重點(diǎn)，強(qiáng)化降本增效、優(yōu)化“五率”指標(biāo)，以萬(wàn)馬奔騰、快馬加鞭的魄力，以一馬當(dāng)先，馬到成功的自信，共同創(chuàng)造中國(guó)黃金集團(tuán)中原礦業(yè)有限公司更加燦爛美好的明天！

第二篇：2016優(yōu)化五率降本增效實(shí)施方案

2016年優(yōu)化五率降本增效活動(dòng)實(shí)施方案

自公司開(kāi)展優(yōu)化“五率”降本增效活動(dòng)后，設(shè)備動(dòng)力部積極參與其中，全體成員實(shí)行全面的精細(xì)化管理，切實(shí)提高公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，我們預(yù)定的工作目標(biāo)如下：

一、提高設(shè)備利用率

1、根據(jù)設(shè)備修理周期，切實(shí)落實(shí)大中修計(jì)劃，保證其準(zhǔn)期率，提高其完好率；

2、搞好設(shè)備例保，嚴(yán)防帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；

3、定時(shí)定質(zhì)定量定位注油潤(rùn)滑，延長(zhǎng)零件使用壽命，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

4、抓好機(jī)臺(tái)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程教育，切忌頻繁調(diào)動(dòng)；

5、提高跟班修理工的技術(shù)水平，使其掌握修理新技術(shù)以縮短搶修時(shí)間，并加強(qiáng)責(zé)任心教育，凡當(dāng)班設(shè)備出現(xiàn)帶病現(xiàn)象一般不應(yīng)拖至下一班次去處理。

6、做好設(shè)備交班記錄，摸索其性能、特點(diǎn)，為其大中修提供良好的第一手資料。

如能逐步做到上述幾點(diǎn)，設(shè)備完好率與工人技術(shù)素質(zhì)得以同步提高，設(shè)備利用率也將成正比例地得到提高。主要設(shè)備利用率達(dá)97%以上。

二、設(shè)備分類(lèi)管理

達(dá)到集團(tuán)設(shè)備分類(lèi)管理目標(biāo)要求，設(shè)備原值金額評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備利用率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備發(fā)生故障后又無(wú)替代評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修難易程度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、在化工生產(chǎn)中設(shè)備所處地位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、配件供應(yīng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，編制ABC類(lèi)設(shè)備分別管理，按照編制設(shè)備分類(lèi)進(jìn)行設(shè)備管理。

三、降本增效開(kāi)展情況

面對(duì)車(chē)間分管的電氣設(shè)備日趨老化的現(xiàn)狀，動(dòng)力部干部帶領(lǐng)技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極開(kāi)展合理化建議、“講大局、比貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)所有動(dòng)力部員工的工作熱情，營(yíng)造良好氛圍，充分挖掘設(shè)備潛力。把問(wèn)題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保氧化廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。保證供電及電氣設(shè)備維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%，設(shè)備維修成本降低了30%；

四、加強(qiáng)用電管理

在公司用電方面，我們嚴(yán)抓供電電壓指標(biāo)，因?yàn)殡妷嘿|(zhì)量不僅是影響供電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的主要因素，還可以降低線路損失，保證公司安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)《水利電力部，國(guó)家物價(jià)局》功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)辦法，全年功率因數(shù)在0.95-1范圍，做好無(wú)功電力調(diào)控，提高供電質(zhì)量，力爭(zhēng)全年節(jié)省力率電費(fèi)8元左右。

五、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理

保障設(shè)備安全運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備的運(yùn)行巡視檢查，確保大型設(shè)備處于良好狀態(tài)運(yùn)行，如風(fēng)機(jī)、氧化槽、浸出槽、中和槽等運(yùn)轉(zhuǎn)率要在99.5%以上。

六、辦公用品管理

我們?nèi)w員工秉持勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)的理念珍惜公司每一份資源，力求小成本做大事的工作作風(fēng)，各類(lèi)機(jī)械電氣圖紙要全部采用CAD等專(zhuān)業(yè)技術(shù)軟件繪制，有效提升工作效率和質(zhì)量，適應(yīng)了現(xiàn)代化管理的要求，使設(shè)備管理基礎(chǔ)工作推動(dòng)冶煉企業(yè)設(shè)備管理上一個(gè)新臺(tái)階。力爭(zhēng)節(jié)約部門(mén)費(fèi)用1-2萬(wàn)元。

七、節(jié)能減排能源精細(xì)化管理

1．約用水：施工現(xiàn)場(chǎng)要合理用水，按時(shí)計(jì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)用水設(shè)施的出口采用節(jié)水型閥門(mén)或水龍頭控制，水管銜接處要擰緊、防止滴漏；冬天要采取防護(hù)措施，防止水管凍裂；辦公生活用水時(shí)要隨開(kāi)隨關(guān)。清洗機(jī)械設(shè)備要注意節(jié)約用水。生產(chǎn)用水時(shí)，要防止污染環(huán)境。

2.約用電： 施工現(xiàn)場(chǎng)合理用電,按時(shí)計(jì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)施或設(shè)備要注意防護(hù)，確保用電安全，保證無(wú)故障運(yùn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)的用電機(jī)具和設(shè)備根據(jù)施工需要隨用隨開(kāi)，人離機(jī)停，禁止長(zhǎng)時(shí)間空載運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.節(jié)約生產(chǎn)用油：在保證設(shè)備正常潤(rùn)滑的前提下，在生產(chǎn)正常情況下要時(shí)刻節(jié)約用油包括各種燃油、潤(rùn)滑油（脂）、液壓。

2016年工作中我們?cè)O(shè)備動(dòng)力部全體員工會(huì)更加地盡職盡責(zé)工作，努力將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率持續(xù)保持在97%，無(wú)功補(bǔ)償功率因數(shù)保持在0.95以上。為公司連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，達(dá)到2016年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)而提供有力的基礎(chǔ)保障。

設(shè)備動(dòng)力部 2016.2.18

第三篇：管理提升降本增效

管理提升第二階段部署安排

生物氧化提金廠

按照公司的總體部署和要求，氧化廠已經(jīng)全面完成管理提升活動(dòng)第一階段的任務(wù)，切實(shí)解決了自我診斷查找出的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二階段工作，貫徹落實(shí)公司的安排和要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了管理提升第二階段的工作方案。

一、第二階段活動(dòng)部署

第二階段的主要任務(wù)是：專(zhuān)項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)，優(yōu)化方案、細(xì)化措施，提升、全面整改。

1、現(xiàn)場(chǎng)管理。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，建立責(zé)任體系：上到值班廠長(zhǎng)、中到各班組長(zhǎng)、下到崗位工，層層落實(shí)，獎(jiǎng)懲分明。

2、工藝技術(shù)管理。

加強(qiáng)工藝管理，充分發(fā)揮氧化廠人力、財(cái)力、物力的作用，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)高水品的職工隊(duì)伍。加強(qiáng)技術(shù)管理，尤其是生物氧化的工藝技術(shù)管理，優(yōu)化指標(biāo)。完善工藝流程，同時(shí)還要大搞技術(shù)革新，積極采納各方面合理化建議。

3、設(shè)備管理。繼續(xù)建立健全設(shè)備臺(tái)賬，根據(jù)設(shè)備類(lèi)別制定大小修、日常維護(hù)制度，在月初制定氧化廠、班組工作計(jì)劃，月末對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。

4、班組管理。

建立長(zhǎng)期有效的班組管理機(jī)制，提高班組員工工作效率，加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性和創(chuàng)造性，在保證完成計(jì)劃任務(wù)的前提下，努力實(shí)現(xiàn)超額完成任務(wù)。

二、保障措施

為了確保上述部署的活動(dòng)方案順利執(zhí)行，應(yīng)采取以下保障措施：

1、做到宣傳到位。氧化廠將召開(kāi)管理提升活動(dòng)第二階段動(dòng)員大會(huì)，對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行全面部署。在活動(dòng)過(guò)程中充分利用公司網(wǎng)站，公司內(nèi)網(wǎng)等載體，加強(qiáng)對(duì)本次活動(dòng)以及活動(dòng)中好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行宣傳報(bào)道，營(yíng)造管理提升活動(dòng)開(kāi)展的良好氛圍。

2、全體員需工高度重視。首先思想上要重視，認(rèn)識(shí)到管理提升活動(dòng)的重要性，其次行動(dòng)上要與思想保持一致，使兩者緊密的結(jié)合在一起，為本次管理提升活動(dòng)更好開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、全體員工需服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的日常組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、執(zhí)行、貫徹、落實(shí)等管理工作，要求氧化廠全體員工積極參加同時(shí)服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

4、全體員工需及時(shí)總結(jié)積極整改，做到防微杜漸。結(jié)合氧化廠實(shí)際，各班組長(zhǎng)與操作工應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)，解決問(wèn)題要迅速，小問(wèn)題及時(shí)整改，做到不出現(xiàn)大問(wèn)題。

三、項(xiàng)目提升情況及取得的效果

1、提升了員工素質(zhì)。

通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的意識(shí)和自覺(jué)性，提升了整體隊(duì)伍的本領(lǐng)能力，員工充分認(rèn)識(shí)到了有技術(shù)才能更有力量，有創(chuàng)新才能更有價(jià)值，養(yǎng)成了良好的工作行為習(xí)慣，切實(shí)提高了實(shí)際操作技能和技術(shù)水平。

2、制度執(zhí)行力和現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

通過(guò)完善規(guī)章制度，形成了特色的“嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核”的制度管理機(jī)制。增強(qiáng)了管理制度的約束力，確保制度落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。

3、提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率。

繼續(xù)建立健全了設(shè)備臺(tái)賬，制定了技術(shù)員定期巡查機(jī)制，嚴(yán)格做好潤(rùn)滑、緊固、清理和故障處理工作，確保了設(shè)備高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、實(shí)現(xiàn)了降本增效。由于所有定額材料價(jià)格均有上漲，其中白灰、液體氰化鈉、鋼球、襯板、培養(yǎng)基、濾紙漲幅較大，為此氧化廠重新分析、完善了年初成本方案，進(jìn)一步提升了成本管理。在保證生產(chǎn)降低成本的基礎(chǔ)上，不影響公司全年生產(chǎn)計(jì)劃。

2012-12-10

第四篇：降本增效精細(xì)化管理

設(shè)備科降本增效措施

一、大力治理設(shè)備跑冒滴漏

1．機(jī)修車(chē)間每天接班前要對(duì)車(chē)間設(shè)備細(xì)查，對(duì)有跑冒滴漏現(xiàn)象的設(shè)備進(jìn)行記錄，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏后，要在最快最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，并保證不再出現(xiàn)問(wèn)題。

3.跑冒滴漏處在申請(qǐng)檢修時(shí)間未到之前必須采用容器收集。4.積極收取合理化建議，并對(duì)合理化建議一一落實(shí)。二.設(shè)備再制造管理。

1.在高線技術(shù)和設(shè)備所允許的條件下修復(fù)和改造廢舊設(shè)備使之恢復(fù)性能甚至獲取新的性能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命達(dá)到修舊超新的目的。

2.自己能制造的備品備件必須自己制作，以降低成本。3.工藝備件的制作要嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)廢品與二次制作造成的時(shí)間浪費(fèi)。

三、是進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化管理

針對(duì)進(jìn)口備件采購(gòu)周期長(zhǎng)、價(jià)格高和交貨難的現(xiàn)狀借助內(nèi)部和外部技術(shù)力量努力實(shí)施國(guó)產(chǎn)化替換工作在保證質(zhì)量的前提下最大限度地降低采購(gòu)成本。

四、專(zhuān)利獨(dú)有備件測(cè)繪管理。

為了打破專(zhuān)利或獨(dú)有技術(shù)生產(chǎn)的設(shè)備備件邀請(qǐng)有實(shí)力的供方對(duì)其進(jìn)行測(cè)繪制造降低采購(gòu)費(fèi)用。

五、點(diǎn)檢員和備件員要求

1.要求點(diǎn)檢員和備件員具有一定的專(zhuān)業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),絕對(duì)嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),杜絕物資流失和一切不合格產(chǎn)品,嚴(yán)格制定了設(shè)備及其備品配件的物資管理制度.2.對(duì)質(zhì)量存在問(wèn)題的備品備件及時(shí)反映，并跟蹤處理。

六、以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精、準(zhǔn)為標(biāo)尺大力推進(jìn)計(jì)劃?rùn)z修

1.針對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行檢修 2.將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài) 3.不斷提高設(shè)備預(yù)知、預(yù)控管理能力 4.杜絕非計(jì)劃停機(jī)事故發(fā)生 5.提高設(shè)備作業(yè)率降低生產(chǎn)成本。

七、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑管理工作 1.設(shè)備點(diǎn)檢要細(xì)，要準(zhǔn)，要精。

2.定時(shí)間定節(jié)點(diǎn)定周期對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑部位進(jìn)行潤(rùn)滑。3.對(duì)于點(diǎn)檢完，潤(rùn)滑完的設(shè)備進(jìn)行記錄存檔。

八、做好修舊利廢工作

1.備件的更換要經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員鑒定 2.對(duì)有利用價(jià)值和能修復(fù)的備件修復(fù)再利用。3.各車(chē)間每季度必須完成一定金額的修舊利廢任務(wù)。

九、從備品配件計(jì)劃編制、質(zhì)量管理、入庫(kù)領(lǐng)用、運(yùn)行考核等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范 1.明確責(zé)任人

2.對(duì)備品配件管理從入廠到使用修復(fù)等工作必須專(zhuān)人跟蹤落實(shí)。

3.納入設(shè)備考核細(xì)則中。

十、加強(qiáng)定額消耗管理

1.管理部門(mén)和車(chē)間對(duì)備件定額要每半年一定一次共同根據(jù)生產(chǎn)變化及備件壽命變化及時(shí)科學(xué)調(diào)整定額、保證適用性和準(zhǔn)確性。

2.計(jì)劃員要根據(jù)備品配件使用需求結(jié)合庫(kù)存量上報(bào)下月計(jì)劃。

十一、完善設(shè)備維護(hù)質(zhì)量管理制度

1.確保運(yùn)行質(zhì)量

2.提高維護(hù)力度，加強(qiáng)維護(hù)可靠性運(yùn)行。3.改善設(shè)備工作條件，減低設(shè)備損耗。

上述幾方面的管理既相互聯(lián)系又相互促進(jìn)。良好地設(shè)備維護(hù)不僅會(huì)使設(shè)備正常運(yùn)行而且能提高設(shè)備的安全力度從而減少設(shè)備損耗減低庫(kù)存和資金。顯然加強(qiáng)設(shè)備管理對(duì)降本增效很有必要應(yīng)不斷進(jìn)行采取先進(jìn)的設(shè)備管理方式才能為企業(yè)取得良好地積極效益。

綜合辦公室節(jié)能降耗措施

(一)節(jié)約用電

1、加強(qiáng)照明節(jié)電管理。

辦公室、會(huì)議室等場(chǎng)所全部使用節(jié)能燈具，減少照明設(shè)備電耗。辦公室、會(huì)議室要充分利用自然光，做到人走燈熄，杜絕白晝燈和長(zhǎng)明燈。夜間盡量減少公共區(qū)域照明。

2、強(qiáng)化日常節(jié)電措施。

要建立健全節(jié)電管理制度和設(shè)備操作規(guī)程。減少不必要的辦公電器和非辦公用電。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、等電器設(shè)備不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)機(jī)，下班前切斷電源開(kāi)關(guān)。(二)節(jié)約用水

建立健全節(jié)約用水規(guī)章制度，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，杜絕跑冒滴漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。(三)節(jié)約辦公費(fèi)用

1、加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、采購(gòu)和領(lǐng)用,嚴(yán)格配備標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行。

2、充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)正常的情況下，系統(tǒng)一般事務(wù)性通知、資料傳送等都要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行，減少紙質(zhì)資料印發(fā)(復(fù)?。┖褪褂脗髡娴念l率。

3、嚴(yán)格控制文本文件的發(fā)放范圍，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，減少和準(zhǔn)確核定印發(fā)份數(shù),實(shí)行雙面印刷；上級(jí)來(lái)文能在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的盡量不復(fù)印，能單份傳閱的盡量不復(fù)印，減少清印的次數(shù)。

4、嚴(yán)格辦公室通訊設(shè)備的使用制度,嚴(yán)禁用公用電話聊天、網(wǎng)上娛樂(lè)行為。

5．廢舊紙張要集中收集，對(duì)反面可用的紙張要重新利用。

軋線降本增效措施

一.提高作業(yè)率和產(chǎn)量指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)噸鋼成本下降的前提和保證提高作業(yè)率和產(chǎn)量指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)噸鋼成本下降的前提和保證具體實(shí)施如下：

1、將綜合指標(biāo)分解到工段、班組、每個(gè)人，執(zhí)行嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲制度，人人肩上有指標(biāo)，人人頭上有責(zé)任。

2、更換軋輥、軋槽放在交接班時(shí)間，集中兩班人員進(jìn)行作業(yè)，縮短停機(jī)時(shí)間。

3、抓好設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，崗位工要做到操檢合一，將設(shè)備事故隱患消于萌芽之中。

4、加強(qiáng)對(duì)停機(jī)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)中易損備件合理儲(chǔ)備工作，常見(jiàn)事故處理預(yù)案等的管理工作，將工藝停機(jī)和事故停機(jī)降到最低。

5、調(diào)度要做好全線各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)組織工作，防止斷續(xù)停機(jī)現(xiàn)象，過(guò)鋼節(jié)奏要掌握合理，達(dá)到軋制過(guò)程最佳狀態(tài)。二.提高成材率指標(biāo)是降低噸鋼成本的關(guān)鍵

1、加強(qiáng)崗位責(zé)任心教育和技術(shù)培訓(xùn)工作不放松，崗位業(yè)務(wù)操作技能持續(xù)提高，減少工藝事故和質(zhì)量事故，減少生產(chǎn)過(guò)程軋廢和次品產(chǎn)生。

2、鋼坯入爐前要嚴(yán)格檢查，不合格鋼坯杜絕入爐，防止后續(xù)軋廢產(chǎn)生，鋼坯加熱要合理控制空煤比及爐壓，減少降低鋼坯燒損。

3、軋線對(duì)切頭去尾控制在200mm內(nèi)，既能滿足工藝要求又能提高成材率。

4、鋼坯重要同實(shí)際重量相符，計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，防止虧重現(xiàn)象和對(duì)管理層的決策起到誤導(dǎo)。

5、對(duì)出現(xiàn)的事故要堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，避免重復(fù)事故的發(fā)生。

三.科學(xué)合理節(jié)能降耗是降低成本的有效手段

1、電耗降低措施：軋機(jī)各架次要合理分配壓下量，確保連軋微張力關(guān)系，避免單架次軋制負(fù)荷過(guò)大。生產(chǎn)線開(kāi)停車(chē)有調(diào)度統(tǒng)一指揮，避免因局部故障的處理導(dǎo)致其它設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間無(wú)功運(yùn)轉(zhuǎn)。安環(huán)加大對(duì)無(wú)用耗電設(shè)備的巡查工作，從一個(gè)燈泡、一臺(tái)風(fēng)扇、空調(diào)設(shè)定溫度等小事抓起，營(yíng)造良好的節(jié)約風(fēng)氣。

2、煤氣耗降低措施：嚴(yán)格執(zhí)行加熱工藝制度，加熱溫度控制在1120±10℃，空煤比控制在1：0.8，杜絕操作上浪費(fèi)煤氣現(xiàn)象。在生產(chǎn)組織上，生產(chǎn)計(jì)劃要同煉鋼廠生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)好，最大程度保證鋼坯熱裝率，提高鋼坯入爐溫度，降低煤氣耗量。做好加熱爐日常維護(hù)工作，尤其是各閥門(mén)組和四通換向閥，提高加熱爐嚴(yán)密性及蓄熱體蓄熱能力。

3、軋輥、輥環(huán)耗降低措施：軋輥消耗是線材工藝消耗大項(xiàng)，合理配組磨削使用是降低輥耗保證，末線輥在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下要加大單槽過(guò)鋼量。

4.軋輥、輥環(huán)冷卻水冷卻情況要加強(qiáng)檢查，防止燒槽、掉肉影響過(guò)鋼量及增大車(chē)削量。

5.嚴(yán)格按照裝卸輥、機(jī)架規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕燒軸承對(duì)軋輥造成 的影響，以及碎棍、斷輥的發(fā)生。

四.持續(xù)不斷的技術(shù)改進(jìn)，使成本管理始終走在同行前列

1、有效降低鋼坯溫降，提高鋼坯入爐溫度，減少煤氣消耗。

2、在線滾動(dòng)導(dǎo)衛(wèi)軸承潤(rùn)滑方式為油霧在線潤(rùn)滑，降低導(dǎo)衛(wèi)輪及軸承消耗量，減少導(dǎo)衛(wèi)引發(fā)的停機(jī)事故，提高作業(yè)率。

3、通過(guò)考察學(xué)習(xí)其它軋線先進(jìn)控制技術(shù)，有利于降低生產(chǎn)過(guò)程成本、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度、增產(chǎn)增效，以及可提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的技改。例如精軋機(jī)出口改進(jìn)，可有效提降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約換槽停機(jī)時(shí)間和提高軋件表面質(zhì)量；精整區(qū)域收集、運(yùn)輸系統(tǒng)為PF線形式，可有效避免線材表面劃傷，提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量和降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

4..通過(guò)對(duì)預(yù)精軋區(qū)域孔型重新設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低輥環(huán)消耗。5.提高軋制速度，增加快8，快10的生產(chǎn)時(shí)間，提高軋機(jī)作業(yè)率。

第五篇：“管理創(chuàng)新,降本增效”

淺談煤礦降本增效之路

我國(guó)是資源大國(guó)，地大物博，資源豐富，同時(shí)我國(guó)也是能源生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)。中國(guó)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，必須走節(jié)能型發(fā)展道路。黨和國(guó)家高度重視節(jié)能降耗工作，已成為“十二五”期間，乃至更長(zhǎng)時(shí)期，黨和國(guó)家的重點(diǎn)工作之一。大到國(guó)家，小到煤礦企業(yè)，千方百計(jì)的開(kāi)展降本增效，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，才能符合可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)路線。

就節(jié)約本身來(lái)說(shuō)，本就是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，同樣也是我礦干部職工的共同責(zé)任。目前，煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，我礦開(kāi)展降本增效也就不單是政治任務(wù)，同時(shí)也是企業(yè)提高管理水平、降低成本、修煉內(nèi)功、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的客觀要求，是現(xiàn)階段乃至更長(zhǎng)時(shí)間煤礦企業(yè)的發(fā)展之路，生存之路。

閑言碎語(yǔ)不要多講，下面就我礦怎樣開(kāi)展降本增效活動(dòng)發(fā)表一些拙見(jiàn)，井蛙之見(jiàn)，莫笑之。

一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清節(jié)能減排的重要意義，強(qiáng)化成本理念，形成全員節(jié)能挖潛新局面。

煤礦企業(yè)的主體是人，要想順利的開(kāi)展降本增效的活動(dòng)，首先得使全礦職工在思想上統(tǒng)一，認(rèn)清降本增效的重要意義，強(qiáng)化成本理念，形成全員節(jié)能挖潛新局面。思想是先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是前提，針對(duì)部分干部職工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢(qián)”的錯(cuò)誤思想和大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究和制定降本增效、節(jié)支降耗工作方案，并充分利用我礦的閉路電視、班前班后會(huì)等形式，加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，努力營(yíng)造全員降本增效的良

好氛圍，使降本增效成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。在我礦大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”之風(fēng)，深入開(kāi)展了“降成本、提質(zhì)量”大討論活動(dòng)，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成 “降本增效光榮，鋪張浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍，使降本增效成為全礦員工的共識(shí)。

二、具體在煤礦各方面進(jìn)行降本增效的實(shí)踐

（一）更換節(jié)能燈具。對(duì)全礦地面照明使用的白熾燈全部更換為低功率的節(jié)能燈具，井口廣場(chǎng)的廣場(chǎng)大燈定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)啟，并撤除其它多余的燈具。對(duì)過(guò)道照明燈采用聲光控制器，來(lái)達(dá)到節(jié)電目的。對(duì)井下大巷照明更換為紅外線監(jiān)測(cè)節(jié)能燈具，自動(dòng)控制燈的開(kāi)關(guān)，減少了長(zhǎng)明燈時(shí)間。另外，要非常注意一些細(xì)微處的節(jié)電，譬如，辦公樓走廊，廁所的照明啟用聲控系統(tǒng)。

（二）對(duì)全礦井下正在使用的機(jī)電設(shè)備定期進(jìn)行性能測(cè)試，對(duì)運(yùn)行效率低下，設(shè)備老化，增加電能損耗的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行淘汰和更換。比如，通風(fēng)科應(yīng)對(duì)井下正在使用的局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行性能測(cè)試，對(duì)設(shè)備本身老化嚴(yán)重，運(yùn)行效率低下的局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行更換和淘汰。

（三）大力開(kāi)展回收復(fù)用活動(dòng)。在全礦積極倡導(dǎo)“省下的就是賺來(lái)的”、“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營(yíng)理念,通過(guò)多種有效形式, 積極開(kāi)展降本增效，回收復(fù)用活動(dòng)。建立廢舊材料回收制度，并建立廢舊物資臺(tái)賬，要求各生產(chǎn)及輔助單位必須在其工作地點(diǎn)建立物資回收箱，回收物資根據(jù)不同材料進(jìn)行集中碼放，做到不浪費(fèi)一個(gè)螺絲，一個(gè)道釘。專(zhuān)門(mén)在地面建立廢舊物資回收站，主要回收大型設(shè)備物資。嚴(yán)格控制大型材料的使用消耗。對(duì)井下使用的皮帶、鋼絲繩、軌道、鋼管等要

通過(guò)加強(qiáng)管理盡可能延長(zhǎng)這些大型材料的使用壽命，同時(shí)對(duì)回撤采掘頭面的大型材料，能復(fù)用的全部復(fù)用。對(duì)井下各單位進(jìn)行鼓勵(lì)性收購(gòu)，對(duì)回收出井能使用的所有小材料，一律按原價(jià)值的一定的百分比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）自主研發(fā)，自主創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)設(shè)備，借鑒先進(jìn)礦井降本增效的經(jīng)驗(yàn)。山東井亭實(shí)業(yè)有限公司在棗礦集團(tuán)“三三三”管理文化品牌的引導(dǎo)下，緊跟棗礦集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的步伐，圍繞大集團(tuán)戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新的思維和發(fā)展的視覺(jué)審視自己，不斷提高創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，在節(jié)能減排方面取得了新的突破。在具體工作中，始終堅(jiān)持“不靠裝備靠管理、不靠投入靠工作”的原則，在小而精、細(xì)而實(shí)上做文章、下功夫，在節(jié)能減排、節(jié)支降耗做大文章。從提高全員節(jié)約意識(shí)入手，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施精細(xì)化管理，以科技創(chuàng)新、節(jié)約挖潛、雙增雙節(jié)為主線，以創(chuàng)建節(jié)約型礦井為目標(biāo)，把成本控制作為全礦經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，大力打造經(jīng)營(yíng)理念，精心強(qiáng)化成本意識(shí)，狠抓成本責(zé)任體系的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，礦井資源綜合利用效能和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體水平不斷攀升，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）自主設(shè)計(jì)材料樣式，自主加工設(shè)備零部件，降低成本，節(jié)約開(kāi)支。對(duì)于一些設(shè)備上經(jīng)常消耗或磨損的零部件，可以根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)計(jì)，進(jìn)行自主創(chuàng)新和加工。例如，井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧和工作面所使用的不銹鋼防塵網(wǎng)，都可根據(jù)井下實(shí)際情況進(jìn)行自主創(chuàng)新和設(shè)計(jì)加工。據(jù)統(tǒng)計(jì)，井下固定的不銹鋼防塵網(wǎng)從廠家購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格基

本上萬(wàn)，而自主設(shè)計(jì)和加工的防塵網(wǎng)材料和加工費(fèi)一套下來(lái)不到2000元，大大節(jié)約開(kāi)支，降低成本。

三、建立降本增效獎(jiǎng)懲體系和自主創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

在全礦制定降本增效風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，給各生產(chǎn)輔助單位下達(dá)降本增效指標(biāo)，每月按指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。拿出一部分資金獎(jiǎng)勵(lì)那些在自主創(chuàng)新、自主設(shè)計(jì)加工成果方面做出突出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人，鼓勵(lì)全礦干部職工在自主創(chuàng)新方面開(kāi)展“比、學(xué)、趕、超”的活動(dòng)，以增強(qiáng)降本增效活動(dòng)的氣氛。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。就像傳說(shuō)中的上帝創(chuàng)造“諾亞方舟”一樣，在面對(duì)現(xiàn)階段煤炭市場(chǎng)特殊形勢(shì)的大潮中，面對(duì)驚濤駭浪，全體斜溝人一定要繼續(xù)堅(jiān)持自力更生、自主管理和自我發(fā)展之路，通過(guò)進(jìn)一步大力開(kāi)展節(jié)能、挖潛、降耗活動(dòng)，扎實(shí)走好企業(yè)轉(zhuǎn)變、做大做強(qiáng)的強(qiáng)企之路。