第一篇：日本和韓國養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和一體化經(jīng)營模式

日本和韓國養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和一體化經(jīng)營模式

我國正式加入世貿(mào)組織以后，融入國際經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程日益加快。入世在給我國帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。特別對(duì)于種植業(yè)部門，面臨進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品沖擊的壓力有可能會(huì)增大。然而對(duì)于養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)來說，情況略有不同，養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)屬于加工性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)，它們對(duì)耕地的直接依賴性較小，需要投入的勞動(dòng)力更多。如果我們采用現(xiàn)代化的養(yǎng)雞技術(shù)和管理技術(shù)，不僅可以抵擋進(jìn)口產(chǎn)品的壓力，而且可以借助加入WTO的東風(fēng)，擴(kuò)大出口。因此，研究國外的相關(guān)產(chǎn)業(yè)對(duì)于我們來說，是非常重要的。

日本和韓國的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)同屬于進(jìn)口加工型，也即是從美國進(jìn)口飼料糧食和種雞，在國內(nèi)生產(chǎn)雞肉和雞蛋。這兩個(gè)國家早在20世紀(jì)50年代就開始采用現(xiàn)代化養(yǎng)雞技術(shù)，在六十和七十年代采用一體化經(jīng)營模式。因此，研究這兩國的養(yǎng)雞業(yè)的發(fā)展過程和一體化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們來說是很有用處的。

1．日本現(xiàn)代化養(yǎng)雞的發(fā)展過程

雖然日本的養(yǎng)雞有非常悠久的歷史，但是采用近代化方式養(yǎng)雞直到20世紀(jì)50年代初開始。從1950年到1975年之間，日本飼養(yǎng)雞的總數(shù)增加了10倍。日本養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化是同美國有緊密的聯(lián)系，因?yàn)槿毡攫B(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的種雞、飼料和飼養(yǎng)技術(shù)中的絕大部分依賴于美國。日本除了引進(jìn)美國蛋雞、肉雞中的優(yōu)良品種外，還學(xué)習(xí)和采用了美國養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理方式，特別是養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營模式。

進(jìn)入20世紀(jì)50年代以后，日本的養(yǎng)雞業(yè)也美國一樣經(jīng)過了各種養(yǎng)雞經(jīng)營的發(fā)展階段，包括農(nóng)戶家庭養(yǎng)雞，專業(yè)化養(yǎng)雞和產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)雞等各個(gè)階段。從養(yǎng)雞數(shù)量來看，1951年日本全國養(yǎng)雞總數(shù)是1600萬羽，到了1970年增加到了1億7千萬羽，整整增加了10倍多。雖然養(yǎng)雞的總數(shù)在增加，可以養(yǎng)雞農(nóng)戶的戶數(shù)急劇減少，同時(shí)平均每戶養(yǎng)雞場規(guī)模逐漸擴(kuò)大。20世紀(jì)50年代初期日本養(yǎng)雞總戶數(shù)是450萬戶，到了50年代末期隨著專業(yè)化養(yǎng)雞的出現(xiàn)，養(yǎng)雞戶數(shù)就開始迅速減少了。1961年日本養(yǎng)雞總戶數(shù)下降為384萬戶，1971年更減少到137戶。在1961至1971年的10年中間，日本的養(yǎng)雞戶數(shù)減少了三分之二。然而平均每戶養(yǎng)雞規(guī)模在1961年是116羽，到了1971年增加到906羽，在十年中增加了9倍。大規(guī)模養(yǎng)雞農(nóng)場在日本養(yǎng)雞存欄總數(shù)中的比重也越來越大。1971年養(yǎng)雞規(guī)模在1000只以上的農(nóng)場數(shù)只占全國養(yǎng)雞總戶數(shù)的1.9%，可是它們他們飼養(yǎng)雞的羽數(shù)卻占日本存欄總數(shù)的72%。

50年代的日本農(nóng)戶養(yǎng)雞主要采用放養(yǎng)的形式。養(yǎng)雞農(nóng)戶用家庭剩余的食物，少量自家生產(chǎn)的谷物和青飼料喂雞。他們也不搭建雞舍，晚上就讓自家的雞在屋檐下休息。看管雞主要依靠家庭婦女和老人的勞動(dòng)。農(nóng)戶養(yǎng)雞有兩個(gè)目的，其一通過出賣雞蛋和雞來補(bǔ)充家庭的現(xiàn)金收入，其二是供家庭食用，日本在50年代大牲畜，如豬和牛肉食用不多，雞蛋和雞肉就成為他們主要的動(dòng)物蛋白質(zhì)來源之一。

根據(jù)日本戰(zhàn)后同美國達(dá)成多種農(nóng)業(yè)協(xié)議，日本從50年代起就不得不大量進(jìn)口美國的谷物，到了60年代初期進(jìn)口谷物逐漸地被改為進(jìn)口飼料用糧食。隨著配合飼料技術(shù)的發(fā)展，日本的養(yǎng)雞開始由農(nóng)民家庭養(yǎng)雞轉(zhuǎn)向加工性和商業(yè)性質(zhì)的養(yǎng)雞。養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)開始轉(zhuǎn)移到大城市的郊區(qū)，形成了專業(yè)化養(yǎng)雞農(nóng)場。

城市郊區(qū)養(yǎng)雞的優(yōu)點(diǎn)是離港口近，運(yùn)輸飼料方便和成本低以外，同時(shí)還有離人口集中，距離消費(fèi)地較近等有利因素，便于雞蛋和禽肉的運(yùn)輸和保鮮。這時(shí)期日本大部分的養(yǎng)雞場都集中在太平洋沿海。據(jù)日本農(nóng)林水產(chǎn)省的統(tǒng)計(jì)有70%的日本養(yǎng)雞農(nóng)場是集中在這些地區(qū)的。

到了60年代中期以后，肉用仔雞開始在日本得到迅速發(fā)展，結(jié)果使得原來大量被食用的淘汰蛋雞的價(jià)格暴跌。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，養(yǎng)雞農(nóng)戶的收入由于無法銷售淘汰蛋雞而減少了三分之一。隨著日本進(jìn)入高度經(jīng)濟(jì)增長期，城市居民大量向郊區(qū)遷移，導(dǎo)致城市近郊地價(jià)猛增，加上日本勞動(dòng)力價(jià)格上升和大規(guī)模養(yǎng)雞場對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重，促使大批的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)向遠(yuǎn)離鬧市的邊遠(yuǎn)地區(qū)遷移。

日本的飼料用糧的進(jìn)口為各大商社所壟斷，這些商社為了進(jìn)一步擴(kuò)大他們飼料的銷售數(shù)量，開始直接介入和經(jīng)營飼料加工、種雞繁育和孵化等產(chǎn)業(yè)，對(duì)它們采用垂直的一體化經(jīng)營管理。日本商社主要通過合同飼養(yǎng)的方式同養(yǎng)雞農(nóng)場連接，形成了日本養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的一體化。

2.日本養(yǎng)雞的產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營模式

日本蛋雞產(chǎn)業(yè)的一體化主要由作為龍頭企業(yè)的孵化場和飼料加工廠為源頭展開的。這些龍頭企業(yè)采用的模式是委托養(yǎng)雞農(nóng)戶加工生產(chǎn)。根據(jù)龍頭企業(yè)的類型來分，日本的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化可以分為（1）孵化場型的一體化；（2）雞蛋批發(fā)商型一體化；（3）飼料商社型一體化；（4）綜合商社型一體化；（5）農(nóng)協(xié)型一體化。

（1）孵化場型的一體化：孵化場采用合同的方式委托農(nóng)戶養(yǎng)雞。孵化場向合同農(nóng)戶提供建設(shè)雞舍的圖紙，教授飼養(yǎng)的技術(shù)。農(nóng)戶按照龍頭企業(yè)提供的資料和技術(shù)，建造雞舍，養(yǎng)雞，然后龍頭企業(yè)派專車到農(nóng)戶農(nóng)場回收雞蛋。孵化場的一體化的特點(diǎn)是，龍頭企業(yè)把農(nóng)戶的合同生產(chǎn)同自己生產(chǎn)總計(jì)劃連接起來。龍頭企業(yè)的生產(chǎn)總計(jì)劃包括各家農(nóng)戶的雛雞孵化、青年雞的育成、產(chǎn)蛋雞的產(chǎn)蛋日期和淘汰日期的計(jì)劃等。同時(shí)農(nóng)戶還必須把農(nóng)場每日的生產(chǎn)情況，包括蛋雞的病歷都必須作詳細(xì)的記錄，提交給龍頭企業(yè)。所以農(nóng)戶是在龍頭企業(yè)的嚴(yán)格控制下從事生產(chǎn)的。

部分孵化場也建立自己的飼料加工廠和雞蛋處理工廠，并且同大城市的超級(jí)市場有直接的業(yè)務(wù)聯(lián)系。孵化場式的龍頭企業(yè)并不要求合同農(nóng)戶的生產(chǎn)規(guī)模過分大，一般都在2萬只雞左右，并且養(yǎng)雞場與養(yǎng)雞場之間間隔的距離很大。有一些孵化場也建設(shè)自己的直屬農(nóng)場，把養(yǎng)雞廠租賃給農(nóng)戶使用。

（2）雞蛋批發(fā)商型一體化：雞蛋批發(fā)商型一體化經(jīng)營模式主要利用早期的雞蛋收購的渠道，通過合同生產(chǎn)方式收購農(nóng)戶的雞蛋。龍頭企業(yè)事先把雛雞、飼料貸給農(nóng)戶，農(nóng)戶把生產(chǎn)的全部雞蛋交給龍頭企業(yè)，然后結(jié)帳。雞蛋批發(fā)商型一體化的優(yōu)點(diǎn)在于，農(nóng)戶可以不需要事先投資購買雛雞和飼料，這些本是一大筆投資。由于龍頭企業(yè)在邊遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)發(fā)展一體化的蛋雞產(chǎn)業(yè)，所以土地價(jià)格和勞動(dòng)力成本低，加上全部生產(chǎn)由農(nóng)戶承包，積極性高，人力資本管理成本低。因此這種一體化生產(chǎn)方式在雞蛋生產(chǎn)上占比較大的優(yōu)勢(shì)還有一些龍頭企業(yè)從農(nóng)戶處購買土地，建造雞舍，再雇用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民為他們養(yǎng)雞。部分雞蛋批發(fā)商型龍頭企業(yè)還建立起雞蛋加工和處理工廠，把從農(nóng)戶養(yǎng)雞廠收回的雞蛋清洗包裝，通過多種渠道銷售。

（3）飼料商社型一體化：二十世紀(jì)六十年代初，日本開始進(jìn)口大量的飼料，為飼料商社型一體化創(chuàng)造了非常好的發(fā)展條件。飼料企業(yè)為了擴(kuò)大飼料的銷售數(shù)量，自己建立雞蛋處理工廠以后，通過合同方式讓農(nóng)戶飼養(yǎng)蛋雞，收回雞蛋通過批發(fā)商銷售。隨后飼料龍頭企業(yè)自己建立直屬養(yǎng)雞場和飼料生產(chǎn)基地，把飼料基地的飼料強(qiáng)行賣給合同農(nóng)戶，收購他們的雞蛋，然后把經(jīng)過自家工廠清洗和包裝的雞蛋直接銷往大規(guī)模超級(jí)和連鎖商店。

（4）綜合商社型一體化；日本的綜合商社是大企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部從事貿(mào)易的專業(yè)公司。由于這些商社同戰(zhàn)前日本的財(cái)閥有密切的聯(lián)系，因此，他們擁有相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。綜合商社型一體化特征是，從種雞繁育、雛雞孵化、青年雞培養(yǎng)、飼料生產(chǎn)直至產(chǎn)蛋生產(chǎn)和銷售，全部由綜合商社自己來經(jīng)營。因?yàn)榫C合商社有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。綜合商社是日本在養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)方面采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方式。綜合商社型一體化的同特征是：a.把蛋雞的育種、孵化、飼料生產(chǎn)、青年雞培養(yǎng)農(nóng)場、蛋雞生產(chǎn)農(nóng)場、雞蛋處理工廠等所有企業(yè)全部集中在方圓20公里的直徑范圍之內(nèi)；b.所有的上述各企業(yè)和部門都通過計(jì)算機(jī)的統(tǒng)一；c.企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與農(nóng)場之間也采用密切的信息聯(lián)系，如青年雞場為每只雞建立檔案，并把所有的信息及時(shí)地傳遞給蛋雞生產(chǎn)農(nóng)場；d.蛋雞場全部按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建立，體現(xiàn)出技術(shù)的統(tǒng)一性；對(duì)每一只雞進(jìn)行數(shù)據(jù)管理；e.一旦發(fā)現(xiàn)某只雞的產(chǎn)蛋數(shù)量減少，立即檢查和發(fā)現(xiàn)問題；f.有一些綜合商社為了獎(jiǎng)的飼料運(yùn)輸費(fèi)用，建立起300萬只雞大型養(yǎng)雞團(tuán)地。在團(tuán)地中建立起專門的雛雞飼料和成年雞飼料生產(chǎn)工廠。

(5)農(nóng)協(xié)型一體化:日本農(nóng)協(xié)養(yǎng)雞有多種形式，有農(nóng)協(xié)組織成員分散型的小規(guī)模家庭飼養(yǎng)，也有大規(guī)模集中的養(yǎng)雞團(tuán)地。對(duì)于養(yǎng)雞的一體化管理也分a.單協(xié)型、b.單協(xié)聯(lián)合性。

a.單協(xié)型農(nóng)協(xié)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營：日本的農(nóng)協(xié)分為全國農(nóng)協(xié)、地方農(nóng)協(xié)和同前兩種農(nóng)協(xié)沒有直接聯(lián)系的獨(dú)立農(nóng)協(xié)。單協(xié)型農(nóng)協(xié)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營是指，獨(dú)立養(yǎng)雞農(nóng)戶聯(lián)合成立的農(nóng)協(xié)，單協(xié)型農(nóng)協(xié)擁有獨(dú)立的飼料加工、雛雞銷售和雞蛋處理工廠。他們向參加農(nóng)協(xié)的農(nóng)戶提供雛雞、飼料，然后收購他們的雞蛋，經(jīng)過雞蛋加工廠的處理出售給雞蛋批發(fā)商。單協(xié)型農(nóng)協(xié)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營的不足之處在于參加這些農(nóng)協(xié)的人數(shù)少，因此農(nóng)協(xié)除了總體養(yǎng)雞規(guī)模比較小以外，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也較弱，所以他們收集的雞蛋也只局限在比較小的范圍之內(nèi)，如一個(gè)或數(shù)個(gè)自然村。

b.單協(xié)聯(lián)合型產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營：單協(xié)聯(lián)合型產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營是指若干個(gè)單一養(yǎng)雞協(xié)會(huì)聯(lián)合起來，使用一個(gè)共同的雞蛋加工處理工廠，負(fù)責(zé)共同出售，然而飼料工廠仍然歸各個(gè)單一協(xié)會(huì)所有。這樣做的原因是企圖通過聯(lián)合擴(kuò)大聯(lián)合農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)的競爭力量?？墒牵瑔螀f(xié)聯(lián)合的缺點(diǎn)是，參加協(xié)會(huì)的養(yǎng)雞農(nóng)戶比較分散，造成不容易管理和產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用過高等弊端。

3．韓國的經(jīng)濟(jì)同養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系 韓國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)和高速增長是在1962年的第一次經(jīng)濟(jì)開發(fā)計(jì)劃到1980年代末之間。從1962年到86年韓國平均經(jīng)濟(jì)成長率達(dá)到8.3%，平均每人的GNP從66年的126美元到86年的2，505美元，在二十年之間增長了約20倍。在國際貿(mào)易方面，韓國的出口產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)急速的增長，出口額從1966年的1億3，750萬美元到86年的347億1，500萬美元增加了250倍。

在高度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，韓國面臨了“對(duì)外依存的深化”和“產(chǎn)業(yè)間的不均衡發(fā)展”的問題。特別是，農(nóng)林水產(chǎn)業(yè)的增長率明顯地落后于其他產(chǎn)業(yè)。從產(chǎn)業(yè)全體來看，1970年到1985年的固定資本從24.2兆韓元增加到69.7兆韓元，在15年間擴(kuò)大到了2.7倍，但農(nóng)林水產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模被縮小了。

促進(jìn)韓國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的主要原因之一是對(duì)美國的工業(yè)品出口增加。從80年代中期開始，美國苦于慢性的收支赤子和財(cái)政赤子，所以采取措施和手段強(qiáng)制包括韓國在內(nèi)的亞洲NIES各國將本國貨幣對(duì)美元的匯率升值，同時(shí)實(shí)行貿(mào)易的自由化，特別是開放農(nóng)產(chǎn)品市場。

美國在對(duì)韓國提出大米進(jìn)口自由化的同時(shí)，還強(qiáng)制韓國實(shí)行雞肉貿(mào)易自由化。韓國在美國的強(qiáng)大的壓力下，不得不開放雞肉貿(mào)易市場。1993年韓國實(shí)行了新鮮及冷藏雞肉貿(mào)易自由化；1995年開始開放冷凍雞肉；1997年以后就形成雞肉貿(mào)易的完全自由化。

4．韓國現(xiàn)代化養(yǎng)雞業(yè)的發(fā)展過程

韓國的養(yǎng)雞現(xiàn)代化過程是從朝鮮戰(zhàn)爭之后的原種雞的大量進(jìn)口、及60年代初期開放飼料谷物進(jìn)口的和開創(chuàng)配合飼料的制造產(chǎn)業(yè)開始的。全國養(yǎng)雞羽數(shù)在1970年達(dá)到2，300萬羽；1980年達(dá)到4，000萬羽、1985年擴(kuò)大到了5，100萬羽。平均每人雞蛋消費(fèi)量從1981年的128個(gè)增加到1985年的217個(gè)、同時(shí)期雞肉的消費(fèi)量也從0.25kg增加到6.5kg。

韓國養(yǎng)雞總量增加的同時(shí)，養(yǎng)雞場的規(guī)模迅速擴(kuò)大了。規(guī)模在200只以下的農(nóng)場數(shù)從1975年的109萬戶下降到1980年的76萬戶，1985年的29萬戶約，在十年之間減少了三分之二。與其同時(shí)養(yǎng)雞5，000只以上規(guī)模農(nóng)場養(yǎng)雞羽數(shù)在全國養(yǎng)雞總數(shù)中的比重，從1975年36%增加到1980年的55%和1985年的78%。到了1990年，5萬只以上規(guī)模養(yǎng)雞場的個(gè)數(shù)只占全國養(yǎng)雞場總數(shù)的0.08%，可是它們飼養(yǎng)雞的數(shù)量卻占全國養(yǎng)雞總數(shù)的21%；3萬只以上規(guī)模農(nóng)場數(shù)占總數(shù)的0.19%、養(yǎng)雞數(shù)卻占全國總數(shù)的30%；1萬只以上農(nóng)場數(shù)占全國農(nóng)場總數(shù)的1.4%，而養(yǎng)雞總數(shù)卻占全國總數(shù)的68.7%。韓國的平均養(yǎng)雞場的規(guī)模為1萬羽。

5．韓國養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營

韓國養(yǎng)雞業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營隨著養(yǎng)雞場規(guī)模的擴(kuò)大迅速發(fā)展。據(jù)李吉熙的研究成果，進(jìn)入90年代以后，韓國有70％的肉用雞是通過產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營方式生產(chǎn)的。韓國政府在推行韓國的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營化中起了積極的推動(dòng)作用。韓國政府為了提高國內(nèi)養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的競爭能力，確保養(yǎng)雞農(nóng)戶的收入，積極地扶植養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)中的一體化經(jīng)營。扶植方法是對(duì)龍頭企業(yè)進(jìn)行傾斜式經(jīng)濟(jì)援助，并且在農(nóng)戶與龍頭企業(yè)簽訂生產(chǎn)和販賣合同是給予指導(dǎo)。

韓國的龍頭企業(yè)的種類繁多，既有以孵化場或肉雞、雞蛋加工廠為核心的中小型龍頭企業(yè)，也有飼料加工、超級(jí)市場和食品加工業(yè)為核心的大型龍頭企業(yè)。如韓一食品公司就擁有種雞場、孵化場、飼料加工廠、零售商店和旅館飯店。

韓國采用養(yǎng)雞業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的特征是，龍頭企業(yè)向契約農(nóng)戶提供飼料和雛雞時(shí)的價(jià)格要低于市場價(jià)格，同時(shí)，龍頭企業(yè)為了提高養(yǎng)雞農(nóng)戶的生產(chǎn)力，還對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)營方面的指導(dǎo)。然而、由于雞肉和雞蛋在交付時(shí)的市場價(jià)格往往偏離預(yù)先簽訂的契約合同價(jià)格，特別是在市場價(jià)格和契約價(jià)格相差過份大的時(shí)候會(huì)造成混亂，例如合同價(jià)格高于市場價(jià)格時(shí)，龍頭企業(yè)有可能毀約，反之，農(nóng)戶也不向龍頭企業(yè)繳售產(chǎn)品。因此，政府機(jī)構(gòu)在必要的時(shí)候直接對(duì)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶合同的執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)、中介和調(diào)整。政府直接扶植龍頭企業(yè)的是韓國養(yǎng)雞業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的主要特征之一。

第二篇：韓國游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

韓國游戲產(chǎn)業(yè)概況

工商管理類周樂100137

摘要：近年來，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)民數(shù)量呈指數(shù)式增長，網(wǎng)絡(luò)游戲也已經(jīng)開始慢慢滲透到人們的日常生活中來，成為了人類生活中一個(gè)不可或缺的元素，甚至一度成為許多人眼中網(wǎng)絡(luò)的代名詞，而講到網(wǎng)絡(luò)游戲就不得不提到對(duì)中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的影響深遠(yuǎn)的韓國，本文通過概述韓國游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，深入分析其取得成功的多方面的原因，以及其對(duì)中國的影響，淺談韓國游戲產(chǎn)業(yè)的成功對(duì)中國游戲產(chǎn)業(yè)的啟示。

關(guān)鍵詞韓國；游戲；技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，人們的生活方式發(fā)生了許多重大的變革，其中之一便是網(wǎng)絡(luò)游戲的盛行。如同雨后春筍般冒出來的網(wǎng)吧，以及快速增長的PC，使得人們接觸到互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)越來越多，這就為網(wǎng)絡(luò)游戲的傳播與發(fā)展創(chuàng)造了可能。眾所周知，數(shù)量龐大的網(wǎng)民群體中，年輕人占了絕大部分，網(wǎng)絡(luò)游戲豐富了社會(huì)公眾的文化娛樂生活需求，深受廣大年輕人喜愛，這更是促進(jìn)了游戲產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。作為游戲產(chǎn)業(yè)大國的韓國，自然是受益匪淺。其網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，目前號(hào)稱亞洲網(wǎng)絡(luò)游戲第一大國，也是世界網(wǎng)絡(luò)游戲強(qiáng)國。

一、韓國游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀

自從1997年亞洲金融風(fēng)暴中韓國經(jīng)濟(jì)遭受沉重打擊之后，韓國政府認(rèn)識(shí)到僅僅是依靠汽車制造這樣的重型工業(yè)來支撐全國經(jīng)濟(jì)的做法是片面的，直接導(dǎo)致的后果就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的單一化和脆弱的特征，于是科技含量極高、能源消耗卻為零的游戲制作及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)在政府的政策鼓勵(lì)和大量資金投入下走上了振興發(fā)展之路。韓國游戲產(chǎn)業(yè)的崛起于2000年中后期，發(fā)展到今天，韓國本土的游戲制作及經(jīng)營類公司的總數(shù)已經(jīng)超過了1500家，這一數(shù)據(jù)是相當(dāng)驚人的，也無怪乎韓國網(wǎng)游業(yè)在全球網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)當(dāng)中占有舉足輕重的位置，它占的市場份額相當(dāng)大，03年的比例是整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)當(dāng)中49.3%，04年61.9%，05年50.4%。韓國的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)比較重視海外出口，網(wǎng)絡(luò)游戲出口15個(gè)國家，主要是中國，占26.7%，其次是日本，20.8%，還有美國、東南亞等地區(qū)。雖然近年由于中國本土游戲產(chǎn)業(yè)起步和美國的競爭，市場開始萎縮，韓國在網(wǎng)游界的霸主地位已經(jīng)被動(dòng)搖，但作為老牌的游戲強(qiáng)國，韓國游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭依舊十分良好，它的出口額08年已經(jīng)超過11億美金，2010年更是達(dá)到了16億美元，在韓國文化信息振興院公布的《2010年游戲產(chǎn)業(yè)動(dòng)向分析》報(bào)告書中顯示，2010游戲產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員人均出口額為32700美元，首次突破3萬美元大關(guān)，這一數(shù)據(jù)對(duì)比韓國全國人均出口額5770美元，整整高出6倍?？紤]到韓國世界經(jīng)濟(jì)大國的身份，就不難看出，它的游戲產(chǎn)業(yè)還是寶刀未老的。另外，新浪中國網(wǎng)游排行榜（CGWR）最新數(shù)據(jù)顯示，原產(chǎn)于韓國的《熱血傳奇》僅次于《魔獸世界》，位列第二，《龍之谷》和《奇跡MU》分別居第四、五位，在海外市場尚且如此受歡迎，國內(nèi)市場就更不用說了。

二、韓國游戲產(chǎn)業(yè)取得成功的原因

從網(wǎng)游時(shí)代開始以來，韓國作為技術(shù)領(lǐng)先國創(chuàng)造了眾多神話般的游戲，從2001年開始公測的《傳奇》系列創(chuàng)造傳奇以來，《天堂》及其續(xù)作、《星際爭霸》、《勁舞團(tuán)》，再到《穿越火

線》、《永恒之塔》、《泡泡》系列，還有2011的新作《洛奇英雄傳》，韓國網(wǎng)游續(xù)寫了一個(gè)又一個(gè)的傳奇。那么，韓國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)為什么能取得如此大的成功呢？

（一）專業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)

韓國網(wǎng)游研發(fā)團(tuán)隊(duì)一般都不大，通常幾人到幾十人不等，但都是麻雀雖小，五臟俱全，雖然數(shù)量不多，但質(zhì)量絕對(duì)過硬，他們擁有游戲行業(yè)中遙遙領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中骨干人員或是有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)精英，擁有數(shù)款經(jīng)典巨作游戲的制作經(jīng)驗(yàn)；或是資歷很老的游戲玩家，他們清楚玩家對(duì)于游戲的喜好和需求；或是美術(shù)界的高手，能夠制作出完美而逼真的畫面。如《Monarch》的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，只有8人，但單從截圖上看，游戲甚至可以媲美《魔獸世界》、《指環(huán)王OL》等大作。再說TERA研發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)游戲制作的Bluehole工作室自身擁有一個(gè)規(guī)模并不大的專業(yè)制作團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)同樣也是人員極少，但在這群精英的不懈努力下，開發(fā)出了這一款顛覆傳統(tǒng)特性，同時(shí)支持游戲手柄操作的動(dòng)作網(wǎng)游。

（二）獨(dú)特的運(yùn)營模式

作為為數(shù)不多的老牌游戲大國之一，韓國的游戲產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式日趨成熟，從內(nèi)容提供到平臺(tái)供應(yīng)再到游戲運(yùn)營，環(huán)環(huán)相扣，有條不紊。韓國企業(yè)尤其重視構(gòu)筑海外營銷網(wǎng)，積極利用網(wǎng)絡(luò)、外國代理商、開發(fā)直銷、合作經(jīng)銷等多種手段，為韓國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品走向世界開辟途徑。首先，韓國在世界范圍內(nèi)率先使用了道具收費(fèi)模式，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是免費(fèi)的，而依托互聯(lián)網(wǎng)而生存的諸多行業(yè)，一個(gè)個(gè)紛紛走向免費(fèi)化的道路，免費(fèi)模式下爭奪的是用戶，是流量，是注意力，而運(yùn)營商可以通過廣告，或者通過有限的收費(fèi)服務(wù)或道具，或者通過通道搭載的其他服務(wù)，免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)就可以將注意力變成錢。其次，韓國網(wǎng)游企業(yè)敢于打破常規(guī)運(yùn)營模式，誠招分區(qū)運(yùn)營商，這樣就避免了許多文化差異和當(dāng)?shù)氐恼邔彶樯系膯栴}，并且在一定程度上規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，更為成功的要數(shù)DawinGame提出的可雙贏的經(jīng)營模式，DawinGame靠著自己的門戶網(wǎng)站和全球游戲共同體的優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合了游戲網(wǎng)絡(luò)，向多家合作廠商提出了合理的收益模式。DawinGame預(yù)合作的目標(biāo)企業(yè)是，擁有自己游戲的游戲廠商，擁有一定會(huì)員數(shù)量的網(wǎng)站，各種言論傳媒，可提供創(chuàng)業(yè)信息的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站以及能提供各種項(xiàng)目的企業(yè)。這樣一來，游戲廠商們可以通過DawinGame擴(kuò)大自己的服務(wù)規(guī)模，同時(shí)可以提高宣傳效果和收入保障，會(huì)員制網(wǎng)站和各種言論傳媒可以提供豐富的游戲內(nèi)容和創(chuàng)業(yè)信息給會(huì)員，從而在游戲和創(chuàng)業(yè)中均可獲得收入。再就是開發(fā)社交游戲，社交游戲是一種通過互動(dòng)娛樂方式增強(qiáng)人與人之間交流的互動(dòng)游戲。傳統(tǒng)的社交游戲主要包括一些Casual Game類的競技、競猜等對(duì)抗與協(xié)作性互動(dòng)產(chǎn)品。現(xiàn)實(shí)生活中的社交游戲主要分為兩類，一類用于親朋好友之間的休閑娛樂，一類用于比賽、聚會(huì)、旅游、演出等社交場合。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，社交游戲也慢慢走進(jìn)了人們的網(wǎng)絡(luò)生活，社交網(wǎng)絡(luò)中的社交游戲更重視人與人之間的互動(dòng)。經(jīng)典的棋牌游戲在互聯(lián)網(wǎng)上被快速的普及，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期已經(jīng)形成了相當(dāng)大的市場規(guī)模。社交游戲的成長加速了社交網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模化，虛擬禮品、虛擬寵物、惡搞、奴隸系統(tǒng)、投票、評(píng)價(jià)系統(tǒng)等在社交網(wǎng)絡(luò)上得到快速的普及。

（三）巨大的市場需求

從整體上來說，現(xiàn)代社會(huì)生活節(jié)奏加快，人們壓力日益增大，許多人傾向于在網(wǎng)游中尋求安慰，釋放壓力，因而全球市場對(duì)于網(wǎng)游的需求是有增無減。局部來看，受文化因素的影響，韓國國內(nèi)游戲市場需求巨大，眾所周知，韓國網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)達(dá)程度處于世界頂尖水平，韓國每個(gè)城市都有數(shù)不清的游戲小賣店，在某種程度上來說，已經(jīng)成為了網(wǎng)絡(luò)游戲愛好者的天堂。當(dāng)然，韓國的游戲業(yè)如此發(fā)達(dá)，于韓國國民對(duì)游戲的狂熱愛好是分不開的，很多父母甚至陪子女到游戲店挑選PS2游戲，這與中國家長的做法大相徑庭，無疑，這是由韓國的文化與價(jià)值取向決定的，韓國人并不把玩游戲看做玩物喪志的表現(xiàn)，而是看作一種良好的休閑方式以及興趣愛好，在韓國，職業(yè)的游戲玩家甚至可以完全靠游戲過上非常愜意的生活。韓國網(wǎng)

游國內(nèi)市場發(fā)達(dá)跟其國民人均收入相對(duì)較高是離不開的，大多數(shù)的玩家對(duì)電腦硬件更新?lián)Q代及游戲產(chǎn)生的費(fèi)用的承受能力是很高的。而國際市場方面，韓國網(wǎng)游以其先進(jìn)的技術(shù)，出色的畫面保持著極強(qiáng)的競爭力，吸引著越來越多的玩家，就中國而言，雖然自主網(wǎng)游開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)全速發(fā)展的階段，但離韓國網(wǎng)游無疑還有相當(dāng)?shù)木嚯x，因此，許多中國的游戲玩家依舊青睞韓國的網(wǎng)游。而日本、美國、歐洲等地對(duì)于游戲的需求仍舊龐大，韓國網(wǎng)游的國際市場前景依然樂觀。全球游戲產(chǎn)業(yè)的增長相當(dāng)驚人，預(yù)計(jì)2011年將達(dá)到1210億美元，2014年將達(dá)到1430億美元。

（四）政府的大力扶持

韓國游戲區(qū)別于其他各國游戲的最大特征就在于政府的各方面支持，可以說這樣的支持在世界各國都是罕見的。韓國政府對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)的支持包括很多方面，首先立足長遠(yuǎn)，充分重視網(wǎng)絡(luò)游戲的積極作用和產(chǎn)業(yè)價(jià)值，把網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，在管理方面，設(shè)立游戲產(chǎn)業(yè)振興院，由文化觀光部出面組建韓國游戲支援中心，向韓國游戲產(chǎn)業(yè)提供從資金到技術(shù)上的多方面支援。此外，針對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)的相關(guān)法律也是十分健全的，比如，網(wǎng)絡(luò)實(shí)名制，再比如制定法律，禁止青少年凌晨過后玩網(wǎng)絡(luò)游戲，還有對(duì)于外掛的量刑，以保證網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，營造了良好的游戲氛圍。在資金方面，成立游戲投資聯(lián)盟，并為游戲企業(yè)提供長期的低息貸款；設(shè)立游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，為游戲產(chǎn)業(yè)服務(wù)；減少甚至免除游戲企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。為了支持游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，韓國游戲研發(fā)和促銷協(xié)會(huì)為缺乏必要資本的公司提供辦公場所，這些公司只需要支付公司的運(yùn)營成本，并且可以以非常低的費(fèi)用使用協(xié)會(huì)所提供的設(shè)備。在技術(shù)方面，建立了相應(yīng)的補(bǔ)助制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施，成立游戲院校，開設(shè)游戲相關(guān)專業(yè)課程，以大力培養(yǎng)游戲?qū)I(yè)人才；對(duì)從事游戲產(chǎn)業(yè)的高科技人才免除2年的兵役；另外，韓國還建設(shè)眾多的游戲產(chǎn)業(yè)基地以扶持中小游戲企業(yè)的發(fā)展等等。

三、韓國游戲產(chǎn)業(yè)的成功對(duì)中國的啟示

從盛大引進(jìn)《傳奇》開始，中國網(wǎng)游跟韓國網(wǎng)游便與韓國網(wǎng)游結(jié)下了不解之緣。第一個(gè)月盈利100萬，第一年盈利一個(gè)億，可以說是《傳奇》成就了盛大的傳奇，另一較大的網(wǎng)游運(yùn)營商久游網(wǎng)也是依靠代理韓國游戲《勁樂團(tuán)》和《勁舞團(tuán)》而崛起，而且，中國的很多網(wǎng)游都是模仿了韓國的，如目前國內(nèi)網(wǎng)游排名第一的騰訊的《QQ炫舞》就是模仿了《勁舞團(tuán)》、《QQ飛車》模仿了《跑跑卡丁車》、《QQ堂》模仿了《泡泡堂》，韓國網(wǎng)游可謂是一直被模仿，從未被超越。中國網(wǎng)游想要做大做強(qiáng)，還需要向韓國好好學(xué)習(xí)。

（一）解開傳統(tǒng)觀念的死結(jié)

中國網(wǎng)游市場雖然龐大，但那只是因?yàn)橹袊丝诒姸?，?shí)際上，中國網(wǎng)游市場被開發(fā)程度很小，潛力巨大。前面已經(jīng)提到，韓國人把玩游戲看作一種良好的休閑方式以及興趣愛好，所以他們游戲玩家占了總?cè)丝诘暮艽蟊戎?，而在中國，受傳統(tǒng)的”玩物喪志”觀念的束縛，很多家長都盡量讓孩子遠(yuǎn)離網(wǎng)絡(luò)游戲，當(dāng)然，自己也免不了要以身作則，且不去說這種管理方式的收效如何，至少在家長這一塊，就要縮小一部分市場的吧。所以，無論是對(duì)于現(xiàn)階段專注國內(nèi)市場，還是將來要走出國門的中國網(wǎng)游業(yè)來說，破除傳統(tǒng)觀念的死結(jié)，讓國民對(duì)網(wǎng)游重新定位，有一個(gè)更清晰、更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，從而更好的開發(fā)國內(nèi)游戲市場，是至關(guān)重要的。

（二）走自主創(chuàng)新有中國特色的道路

就中國網(wǎng)游界來講，盛大、網(wǎng)易也好，騰訊、九城也好，幾乎都沒有真正自己創(chuàng)作的有中國元素的經(jīng)典游戲。目前國產(chǎn)網(wǎng)游壯大的最大瓶頸仍然在于內(nèi)容競爭力。網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)越來越成為創(chuàng)造力的競爭紅海，但中國網(wǎng)游最缺乏的恰恰就是具有原創(chuàng)特色的文化內(nèi)核，中華文化歷史悠久，源遠(yuǎn)流長，五千年的文化積淀，可供網(wǎng)游創(chuàng)作的素材相當(dāng)?shù)亩?，而且中國元素具有?dú)特的東方文化神秘感，將這一優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)之中，對(duì)于開拓海外市場定能有所幫助，所謂民族的才是世界的，什么時(shí)候，中國網(wǎng)游能夠像建設(shè)社會(huì)主義一樣，走有中國特色的道路，前途肯定一片光明。

（三）完善相關(guān)的法律法規(guī)

中國在網(wǎng)游方面的立法還很欠缺，首先，沒有一個(gè)專門管理游戲產(chǎn)業(yè)的部門，就像無證經(jīng)營的街邊小攤一樣，很多部門都可以來插一腳，這就造成了管理上的交叉，最后勢(shì)必導(dǎo)致管理的績效低下；然后就是網(wǎng)絡(luò)實(shí)名制的問題，這個(gè)問題是相當(dāng)嚴(yán)重的，雖然很多中國的網(wǎng)絡(luò)游戲都有防沉溺系統(tǒng)，但是玩過游戲的都知道，大多數(shù)的玩家都是一個(gè)人同時(shí)有多個(gè)賬號(hào)，一個(gè)號(hào)玩不下去了換另一個(gè)號(hào)接著玩，這樣一來，防沉溺系統(tǒng)就形同虛設(shè)了；而且，中國政府出臺(tái)的有關(guān)網(wǎng)絡(luò)實(shí)名制的法案根本沒有得到較好的實(shí)施，大量存在的黑網(wǎng)吧照樣允許未成年人進(jìn)入，這充分反映了相關(guān)法律法規(guī)的軟弱，我國網(wǎng)絡(luò)空間的立法進(jìn)程任重道遠(yuǎn)，還需要向韓國取經(jīng)。

最后，希望還在黑暗中摸索前進(jìn)的中國網(wǎng)游有朝一日能找到方向，走向世界。

第三篇：產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

立足標(biāo)準(zhǔn)化示范養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，按照示范先行、規(guī)模高效的原則，“專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化管理”的工業(yè)化理念，探索運(yùn)用多種發(fā)展模式，做強(qiáng)做大羊產(chǎn)業(yè)。

（一）公司+基地模式

利用國企的運(yùn)營資本和管理理念，打造一批產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性強(qiáng)的集團(tuán)公司（龍頭企業(yè)）。強(qiáng)化基地、帶動(dòng)農(nóng)戶、延深產(chǎn)業(yè)鏈，走“產(chǎn)、供、銷”一條龍、捆綁式服務(wù)的合同管理模式：集團(tuán)公司+養(yǎng)殖基地+農(nóng)戶。實(shí)行從飼料、種羊供應(yīng)，養(yǎng)殖技術(shù)承保，到產(chǎn)品合同回收的訂單發(fā)展模式。

（二）專業(yè)合作社模式

通過建立養(yǎng)殖專業(yè)合作社，利用合作化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)逐步壯大的發(fā)展模式：專業(yè)養(yǎng)殖場—養(yǎng)殖小區(qū)—養(yǎng)殖園區(qū)—養(yǎng)殖合作社。

（三）專業(yè)化發(fā)展模式

由家庭承包牧場、草坡、耕地種草，輔以作物秸稈及自產(chǎn)飼料，采取舍、放結(jié)合，農(nóng)、牧結(jié)合的發(fā)展方式。專業(yè)戶發(fā)展具有規(guī)模相對(duì)較小，機(jī)制靈活，適應(yīng)市場變動(dòng)能力較強(qiáng)的特點(diǎn)。

第四篇：日本、韓國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)考察調(diào)研報(bào)告

日本、韓國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)考察調(diào)研報(bào)告

應(yīng)日中交流促進(jìn)會(huì)和韓國內(nèi)容學(xué)會(huì)的邀請(qǐng)，為促進(jìn)大興區(qū)與日韓兩國新媒體產(chǎn)業(yè)的交流合作，2006年4月23日至5月3日，由大興區(qū)常務(wù)副區(qū)長金樹東率隊(duì)專程赴日本、韓國，對(duì)兩國動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行考察?？疾炱陂g，通過對(duì)日本東京東映動(dòng)畫公司、大阪設(shè)計(jì)師專修學(xué)院等地的參觀交流，和與韓國內(nèi)容學(xué)會(huì)和韓國文化振興院等部門的座談研討，對(duì)日本和韓國新媒體產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展有了更深的認(rèn)識(shí)，獲得了一些寶貴的啟示，對(duì)國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)具有積極借鑒意義，拓寬了基地與國外新媒體機(jī)構(gòu)和企業(yè)的合作渠道。

一、參觀考察情況介紹

（一）東京東映動(dòng)畫公司

東映動(dòng)畫，1948年1月23日正式成立，是日本目前最大、存在時(shí)間最長的動(dòng)畫制作公司。東映動(dòng)畫擁有龐大且具有實(shí)力的制作團(tuán)隊(duì)，過去50年共制作了超過9000集的TV動(dòng)畫，這在全世界也是為數(shù)不多的。在日本動(dòng)畫發(fā)展史上，東映公司發(fā)揮著至關(guān)重要的作用：

制作了日本史上第一部長篇彩色電影動(dòng)畫《白蛇傳》；培養(yǎng)了如宮崎駿、“動(dòng)漫神手”手冢治蟲等世界頂級(jí)動(dòng)漫大師；給人們留下了諸多如《龍珠》、《美少女戰(zhàn)士》、《聰明的一休》、《海賊王》等膾炙人口的作品。

目前，在國內(nèi)暢銷的日本動(dòng)畫音像制品，過半數(shù)為東映動(dòng)畫出品。東映動(dòng)畫多年來堅(jiān)持走精品路線，優(yōu)秀的原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)以及成熟穩(wěn)健的商業(yè)模式使它在亞洲動(dòng)畫領(lǐng)域里長期扮演著領(lǐng)頭羊的角色，2006年全年出品了原創(chuàng)動(dòng)畫300多集，每集30分鐘。公司在2006年7月與日本沃特迪斯尼國際電視公司簽訂協(xié)議，聯(lián)合進(jìn)行電視動(dòng)畫片的制作。

東映動(dòng)畫的商業(yè)模式值得借鑒：公司在東京的總部僅有員工270人左右，主要負(fù)責(zé)開發(fā)制作原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品，作品加工則選擇在臺(tái)灣、菲律賓、新加坡、香港等地，現(xiàn)在上海也有它的制作的公司。公司利潤主要由廣告收入、動(dòng)漫及其衍生產(chǎn)品著作權(quán)分成、半成品加工收入等幾部分構(gòu)成。

（二）大阪設(shè)計(jì)師專修學(xué)院

大阪設(shè)計(jì)師專修學(xué)院，位于日本第二大城市大阪市。學(xué)校規(guī)模適中，每年培養(yǎng)動(dòng)漫人才和與文化創(chuàng)意行業(yè)有關(guān)的人才共幾十人。該校教學(xué)環(huán)境良好，設(shè)備設(shè)施先進(jìn)。大阪設(shè)計(jì)師專修學(xué)院與新媒體產(chǎn)業(yè)基地的成員單位––北京實(shí)用技校，在規(guī)模、培養(yǎng)方向、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等很多地方有相似之處。此次出訪，兩所學(xué)校進(jìn)行了卓有成效的座談，預(yù)計(jì)將合作開展長期的互派師生計(jì)劃，旨在促進(jìn)雙方的教學(xué)交流活動(dòng)。大阪設(shè)計(jì)師專修學(xué)院還表示要在明年組團(tuán)參加北京奧運(yùn)活動(dòng)，并將考察大興新媒體產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展。

（三）韓國內(nèi)容學(xué)會(huì)

韓國內(nèi)容學(xué)會(huì)，總部設(shè)在韓國首爾，是一家擁有1800多會(huì)員的民間文化促進(jìn)機(jī)構(gòu)，業(yè)

務(wù)涉及教育、旅游、游戲制作、音樂和設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域。在韓考察期間，與韓國文化內(nèi)容振興院和內(nèi)容學(xué)會(huì)，就共同推進(jìn)在大興國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)韓國數(shù)字內(nèi)容中心（KDCC）項(xiàng)目和進(jìn)一步促進(jìn)中韓新媒體企業(yè)交流進(jìn)行座談。國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地與韓國內(nèi)容學(xué)會(huì)具有廣泛的合作空間，雙方都表示，需要不斷加強(qiáng)交流，開展新合作，尋求中韓企業(yè)的共贏模式。

韓國數(shù)字內(nèi)容中心（KDCC）設(shè)立在國家新媒體基地內(nèi)，可以提升新媒體產(chǎn)業(yè)基地的知名度、影響力和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；可以為基地內(nèi)外的中國其他原創(chuàng)產(chǎn)品，提供各種高水平的制作服務(wù)；可以利用暢通的國際化渠道和平臺(tái)，為相關(guān)國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的出口提供服務(wù)；可以集聚更多有實(shí)力的韓國企業(yè)進(jìn)入園區(qū)，把“韓國數(shù)字內(nèi)容中心”培育發(fā)展壯大，提高對(duì)大興區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長和稅收貢獻(xiàn)。

二、日本、韓國內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分析

通過對(duì)東京東映動(dòng)畫和韓國數(shù)字內(nèi)容學(xué)會(huì)的考察，了解了日本、韓國內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，體會(huì)到動(dòng)漫、娛樂產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。通過分析日、韓文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和成功原因，希望能夠?qū)ξ覈男旅襟w產(chǎn)業(yè)發(fā)展有很好的借鑒作用。

（一）日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展

日本的文化產(chǎn)業(yè)在亞洲甚至全球范圍內(nèi)居于領(lǐng)先地位。現(xiàn)在，隨著數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展，“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”滲透到日本的各個(gè)領(lǐng)域。動(dòng)漫和游戲已經(jīng)成為日本娛樂產(chǎn)業(yè)的中流砥柱，每年有數(shù)以千計(jì)的動(dòng)漫電視節(jié)目和幾十部動(dòng)漫影片問世。日本政府預(yù)計(jì)到2010年，娛樂產(chǎn)業(yè)的出口額將增加5倍，達(dá)到138億美元，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將在其中扮演主要角色。

日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功的原因主要有下列幾個(gè)：

1、動(dòng)漫作品在日本具有相當(dāng)廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)

日本國民十分喜愛漫畫，漫畫文化非常發(fā)達(dá)。日本有87％的人喜歡漫畫、有84％的人擁有與漫畫人物形象相關(guān)的物品。

2、運(yùn)行良好的產(chǎn)品開發(fā)投資模式

產(chǎn)品開發(fā)的投資聯(lián)盟體系是日本動(dòng)漫走向成功的又一關(guān)鍵因素。在日本，一部動(dòng)畫作品往往是由幾個(gè)方面來共同投資的，這其中包括：電視臺(tái)或電影公司、廣告公司、玩具商、游戲軟件公司、動(dòng)漫作品原創(chuàng)的出版商等。通過各方的共同投資，一方面分散了新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面拓寬了資金的籌集渠道。

3、擁有國際頂尖級(jí)的動(dòng)漫大師和動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)

擁有一批國際頂尖級(jí)的漫畫大師是日本動(dòng)漫近年來在世界上揚(yáng)名的一個(gè)主要原因。其中包括《鐵臂阿童木》作者手冢治蟲、《千里千尋》作者宮崎駿等動(dòng)漫大師。另外，日本大量優(yōu)秀的動(dòng)漫導(dǎo)演、制作人員以及動(dòng)漫制作公司，是打造成功動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的根本保證。

4、政府的支持

日本從政府到社會(huì)各界都普遍認(rèn)識(shí)到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的美好前景，加大了對(duì)它的支持力度。2003年，政府在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略總部建立了專門工作組織，并且把內(nèi)容產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)戰(zhàn)略部門，精心策劃和打造，從而使其在國際市場上具有競爭性。

5、順應(yīng)國際市場要求，調(diào)整產(chǎn)品定位和風(fēng)格

目前，產(chǎn)品輸出成為日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位，因此，很多動(dòng)漫產(chǎn)品在策劃和制作之初中，就充分考慮外國觀眾的習(xí)慣和口味，將日本民族風(fēng)格的外國觀眾的欣賞習(xí)慣有機(jī)地糅合在一起，使日本動(dòng)漫能夠順利地推進(jìn)國際市場。

日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)能夠領(lǐng)跑于國際市場，除了以上原因外，衍生產(chǎn)品的成功開發(fā)，電視和網(wǎng)絡(luò)傳媒的普及和發(fā)展，傳播手段的不斷完善等等，也都是日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和壯大的原因。

（二）韓國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

韓國是亞洲較早認(rèn)識(shí)到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大推動(dòng)作用的國家。早在1990年，韓國政府就設(shè)立了“文化產(chǎn)業(yè)局”，負(fù)責(zé)出版等相關(guān)事務(wù)，后經(jīng)政府內(nèi)部整并，文化創(chuàng)意、觀光事務(wù)等合并成立了“文化觀光部”。1997年亞洲金融危機(jī)給韓國以沉重打擊，為了擺脫危機(jī)，韓國實(shí)施經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，于1998年提出“設(shè)計(jì)韓國”戰(zhàn)略。經(jīng)過多年的實(shí)施之后，設(shè)計(jì)和創(chuàng)新在韓國開花結(jié)果，韓國已經(jīng)擁有三星、LG等全球著名品牌，韓國也從制造國家成功轉(zhuǎn)型為設(shè)計(jì)創(chuàng)新國家。

韓國政府制定專門法律法規(guī)確立“文化立國”的國家方針，從國家意志高度明確發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的方向。韓國的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展以游戲最為重要，在市場規(guī)模、市場占有率方面都位居亞太地區(qū)前列，也是韓國政府確定的“十大新引擎產(chǎn)業(yè)”之一。

近年來，文化產(chǎn)業(yè)成為韓國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，2003年出口額首次超過鋼鐵，數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為韓國第一大產(chǎn)業(yè)。韓國自稱已躋身世界文化產(chǎn)業(yè)5大國之列。

三、幾點(diǎn)啟示

現(xiàn)階段國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，需要不斷深化對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身資源稟賦，開闊思路，力求使基地高起點(diǎn)建設(shè)，快速度發(fā)展。通過對(duì)日本、韓國的考察，獲得如下幾點(diǎn)有益的啟示。

（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)原創(chuàng)水平，提高設(shè)計(jì)能力

日本考察期間，感受最深的就是日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達(dá)，原創(chuàng)能力強(qiáng)，衍生產(chǎn)品的開發(fā)工作非常到位。在日本街頭，隨處可見以動(dòng)漫形象代言的產(chǎn)品廣告，以漫畫形式出版的讀物，和出售動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的商店。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了良好的產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)秀原創(chuàng)作品的價(jià)值可以得到豐厚的回報(bào)。動(dòng)漫制作公司非常注重人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮制作人員創(chuàng)

造力。制作人員通過分析觀眾不同時(shí)期的喜好，創(chuàng)作出富有時(shí)代性的主題，并不斷加入新的構(gòu)思與制作元素，創(chuàng)造出新的深入人心的動(dòng)漫作品。作品一旦有了知名度，衍生產(chǎn)品的開發(fā)會(huì)迅速跟進(jìn)，全面體現(xiàn)出原創(chuàng)作品的價(jià)值，同時(shí)帶給企業(yè)更豐厚的回報(bào)。

比較之下，當(dāng)前我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)落后，整個(gè)行業(yè)原創(chuàng)能力弱，作品內(nèi)容少，質(zhì)量不高，加上銷售渠道不暢，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)沒有進(jìn)入良性循環(huán)。對(duì)此，國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地更加堅(jiān)定，要致力于打造完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。通過建設(shè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)，提供先進(jìn)制作設(shè)備，降低企業(yè)制作成本，促進(jìn)動(dòng)漫“產(chǎn)、學(xué)、研”一體發(fā)展，以提高國內(nèi)動(dòng)漫行業(yè)的原創(chuàng)水平，設(shè)計(jì)能力。

（二）提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，建立節(jié)約型創(chuàng)意園區(qū)

日本、韓國人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度非常令人欽佩，環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源的意識(shí)也值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。在東映動(dòng)畫公司參觀動(dòng)漫制作的過程中，強(qiáng)烈的體會(huì)到，制作人員在處理每個(gè)細(xì)節(jié)的過程中，都非常認(rèn)真、細(xì)致、到位。并且，公司每間工作室布局緊湊，最大限度節(jié)約空間資源。

新媒體產(chǎn)業(yè)本身具有低污染、低能耗、高附加值、智力和勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，在打造新媒體產(chǎn)業(yè)基地的過程中，要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，牢固樹立環(huán)保意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，最大限度提高資源利用率，體現(xiàn)綠色生態(tài)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的良好布局。

（三）拓寬合作渠道，探尋雙方共贏模式

中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)讓身在日韓兩國的海外華人感到振奮和自豪，他們都表示愿意盡可能為中國的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。比較而言，日本國人則對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一種很矛盾的心理。在交流中，可以很明顯感覺出部分日本人對(duì)中日合作的敏感，在愿意開展合作的同時(shí)，又有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)。

這就需要我們?cè)谂c日本機(jī)構(gòu)和企業(yè)的交往合作中，充分考慮中日關(guān)系的特殊性和敏感性，以恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行學(xué)習(xí)，以雙贏的模式展開合作。盡量消除日本人的顧慮，抓住機(jī)遇，發(fā)展我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。

（四）注重引進(jìn)高水平技術(shù)和人才

從日本、韓國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r看，我國的新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有廣闊的空間和巨大的潛力。大興新媒體產(chǎn)業(yè)基地要想吸引企業(yè)集聚，發(fā)展內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，就要為企業(yè)打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，重視原創(chuàng)內(nèi)容和銷售渠道建設(shè)，搭建好動(dòng)漫孵化平臺(tái)和銷售播出平臺(tái)，為企業(yè)提供專業(yè)化的設(shè)備、技術(shù)支持和暢通的銷售網(wǎng)絡(luò)，有效形成產(chǎn)業(yè)的聚集。注重引進(jìn)高水平的技術(shù)、設(shè)備、高端人才，使基地在發(fā)展之初就面向高端層面發(fā)展，搶占國內(nèi)動(dòng)漫領(lǐng)域制高點(diǎn)。

（五）政府加大對(duì)文化創(chuàng)意行業(yè)的支持

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是在滿足社會(huì)需求基礎(chǔ)上產(chǎn)生的更高層次的需求。

是在制造業(yè)發(fā)展和服務(wù)業(yè)壯大基礎(chǔ)上形成的，產(chǎn)業(yè)競爭的終極競爭表現(xiàn)為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的競爭。世界主要發(fā)達(dá)國家包括日本、韓國政府，都非常重視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給予大力財(cái)政和政策支持。我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于起步階段，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、產(chǎn)業(yè)鏈不完整等問題突出，這就更需要政府加大對(duì)新媒體產(chǎn)業(yè)的扶持力度，增加資金投入，完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造積極良好的環(huán)境。實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)從制造業(yè)向新型產(chǎn)業(yè)的過渡，這對(duì)創(chuàng)建和諧社會(huì)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略性影響。

在大興新媒體產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)過程中，要不斷地學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)園區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行、走在國內(nèi)外前列的實(shí)施方案。新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展日新月異，園區(qū)的建設(shè)要體現(xiàn)出發(fā)展創(chuàng)新，建設(shè)思路也要走在其他傳統(tǒng)行業(yè)前列。這就需要我們不斷開闊眼界、打開思路、突破傳統(tǒng)，吸收借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國產(chǎn)業(yè)實(shí)際，建成一個(gè)有特色、高水平、促發(fā)展的新媒體產(chǎn)業(yè)之都。

北京市大興區(qū)人民政府

國家新媒體

產(chǎn)業(yè)基地 曹輝

日期：2007-12-18

第五篇：(6.5)2018年發(fā)展養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧實(shí)施方案

攸縣房產(chǎn)管理局

2018年發(fā)展養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧實(shí)施方案

（草

案）

為認(rèn)真貫徹中央、省、市、縣關(guān)于脫貧攻堅(jiān)的決策部署，決勝“脫貧攻堅(jiān)”戰(zhàn)役，激發(fā)建檔立卡貧困戶的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，確保建檔立卡貧困戶穩(wěn)定、牢靠、如期精準(zhǔn)脫貧，帶動(dòng)建檔立卡貧困戶通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富奔小康，高質(zhì)量完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)，根據(jù)各級(jí)政府相關(guān)文件精神和譚橋街道大和村實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、基本情況

大和村位于攸縣西南部、洣水河畔，地理位置全縣海拔最低（常年面臨旱澇并存、旱澇急轉(zhuǎn)自然災(zāi)害），全村面積3.8平方公里，地貌以丘陵為主，農(nóng)田2千余畝，是農(nóng)業(yè)大村，村民收入主要來源是務(wù)農(nóng)和外出務(wù)工，是我縣經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的村之一。

目前，大和村共有建檔立卡貧困戶42戶136人：2018年低保評(píng)審入圍13戶51人，建檔立卡2014年脫貧4戶、建檔立卡2015年脫貧5戶、建檔立卡2016年脫貧2戶、建檔立卡2017年脫貧12戶、建檔立卡2018年預(yù)計(jì)脫貧18戶、建檔立卡2019年預(yù)計(jì)脫貧1戶。

二、工作計(jì)劃

根據(jù)大和村實(shí)際情況，培育發(fā)展養(yǎng)雞特色產(chǎn)業(yè)扶貧，進(jìn)一步拓寬建檔立卡貧困戶增收渠道，提高貧困戶產(chǎn)業(yè)收入。具體工作由駐村幫扶工作單位牽頭、大和村兩委協(xié)助，養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)扶貧開展

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“三個(gè)一”：“建立一個(gè)示范基地”、“培養(yǎng)一批農(nóng)戶自養(yǎng)”、“發(fā)展一批公司+農(nóng)戶寄養(yǎng)”的模式，穩(wěn)定促進(jìn)貧困戶增收，帶動(dòng)全村貧困戶“全覆蓋”、“無遺漏”、“滾動(dòng)式”脫貧。

三、產(chǎn)業(yè)扶貧模式

（一）“建立一個(gè)示范基地”開展養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)扶貧

在大和村建立一個(gè)養(yǎng)雞示范基地，打造樣板工程，引領(lǐng)示范全村貧困戶開展養(yǎng)雞扶貧產(chǎn)業(yè)。

1、場地選址。在大和村選擇一塊交通便捷、水電等配套設(shè)施比較齊全、面積約15畝的林地，扶持一個(gè)貧困戶（養(yǎng)雞示范帶頭人）與村民小組以土地承包的方式簽約《林地承包合同》，簽約期限5-10年，建立一個(gè)養(yǎng)雞示范基地。

2、示范基地帶頭人。扶持有勞動(dòng)能力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、強(qiáng)烈意愿發(fā)展養(yǎng)雞扶貧產(chǎn)業(yè)的貧困戶，建立養(yǎng)雞示范基地，養(yǎng)雞場地基礎(chǔ)配套設(shè)施、雞苗等前期資金由幫扶單位無償提供。

3、技術(shù)和銷售服務(wù)。引進(jìn)養(yǎng)雞專業(yè)公司，雞苗在專業(yè)公司購買，由公司全程跟蹤、提供養(yǎng)雞技術(shù)支持和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)雞蛋和成品雞的銷售等服務(wù)。

4、預(yù)計(jì)投入。幫扶單位預(yù)計(jì)總投資約34800元（其它不可預(yù)見性投資除外）：雞苗約15000元（中雞1000羽，1.5斤/羽，10元/斤）林地租金約1000元/年，1.5米高鐵絲網(wǎng)約4800元（1.6元/米，3000米左右），雞棚約8000元，電表、電線、電桿約2000元，水井、水泵、水管約2000元，飼料盆、飲水盆等其它配套設(shè)施約2000元。

示范帶頭人：承擔(dān)養(yǎng)雞飼料、藥物、人工等其它養(yǎng)雞成本。

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5、預(yù)計(jì)收入。養(yǎng)雞所有利潤和收入歸貧困戶，縣扶貧辦的相關(guān)政策獎(jiǎng)勵(lì)資金歸貧困戶。

（二）“培養(yǎng)一批農(nóng)戶自養(yǎng)”開展養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)扶貧

針對(duì)大和村有勞動(dòng)能力、養(yǎng)雞場地有限、有強(qiáng)烈意愿的建檔立卡貧困戶，開展農(nóng)戶自主發(fā)展養(yǎng)雞扶貧產(chǎn)業(yè)。

1、場地選址。貧困戶自行選擇養(yǎng)雞場地，由幫扶單位和專業(yè)公司共同考察核定場地是否符合條件，再?zèng)Q定是否無償提供雞苗。

2、技術(shù)和銷售服務(wù)。雞苗在專業(yè)公司購買，由公司全程跟蹤、提供養(yǎng)雞技術(shù)支持和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)雞蛋和成品雞的銷售等服務(wù)。

3、預(yù)計(jì)投入。幫扶單位預(yù)計(jì)總投資約3000元/戶：雞苗約3000元（中雞200羽，1.5斤/羽，10元/斤）。

貧困戶：承擔(dān)飼料、藥物、人工等其它養(yǎng)雞成本。

4、預(yù)計(jì)收入。養(yǎng)雞所有利潤和收入歸貧困戶，縣扶貧辦的相關(guān)政策獎(jiǎng)勵(lì)資金歸貧困戶。

（二）“發(fā)展一批公司+農(nóng)戶寄養(yǎng)”開展養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)扶貧 針對(duì)大和村無勞動(dòng)能力、無養(yǎng)雞場地、有強(qiáng)烈意愿的建檔立卡貧困戶，以“公司+農(nóng)戶寄養(yǎng)”的模式，開展“滾動(dòng)式”分批次參與養(yǎng)雞扶貧產(chǎn)業(yè)。

1、運(yùn)作模式。幫扶單位無償提供雞苗給貧困戶，貧困戶與專業(yè)公司簽訂《攸縣譚橋街道大和村發(fā)展養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧幫扶協(xié)議書》（簡稱“幫扶協(xié)議書”），將雞苗全部寄養(yǎng)在專業(yè)公司的養(yǎng)雞場；在有就業(yè)崗位的前提下，專業(yè)公司優(yōu)先向貧困戶提供就業(yè)機(jī)會(huì)，支付相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬，并無償培訓(xùn)養(yǎng)雞專業(yè)技術(shù)。

2、技術(shù)和銷售服務(wù)。專業(yè)公司全程提供養(yǎng)雞技術(shù)，并負(fù)責(zé)雞

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蛋和成品雞的銷售等服務(wù)。

3、預(yù)計(jì)投入。幫扶單位預(yù)計(jì)總投資約3000元/戶：雞苗約3000元（中雞200羽，1.5斤/羽，10元/斤）。

專業(yè)公司：承擔(dān)場地、飼料、藥物、人工等其它養(yǎng)雞成本。

4、預(yù)計(jì)收入。養(yǎng)雞所有利潤（含附屬產(chǎn)品雞蛋）由貧困戶和專業(yè)公司，按“幫扶協(xié)議書”之約定進(jìn)行分配，縣扶貧辦的相關(guān)政策獎(jiǎng)勵(lì)資金分別歸貧困戶和專業(yè)公司。

以上三種養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)扶貧模式，由貧困戶根據(jù)自身實(shí)際情況，自行選擇其中一種。

四、工作部署

（一）動(dòng)員部署階段（2018年5月之前）

制定產(chǎn)業(yè)扶貧實(shí)施方案，組織召開動(dòng)員大會(huì)，對(duì)2018年產(chǎn)業(yè)扶貧工作進(jìn)行全面部署，對(duì)大和村42戶貧困戶開展養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)扶貧意愿進(jìn)行全面調(diào)查摸底。

（二）工作落實(shí)階段（2018年6月-11月）

落實(shí)42戶貧困戶選擇開展養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)扶貧模式，簽訂幫扶單位與專業(yè)公司、貧困戶與專業(yè)公司的協(xié)議書；根據(jù)實(shí)施方案，落實(shí)人力、物力、財(cái)力，開展養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)扶貧工作；跟蹤落實(shí)協(xié)議書條款條約，督促各方遵規(guī)履約落實(shí)工作舉措；準(zhǔn)備相關(guān)資料，迎接各級(jí)檢查和考核。

（三）鞏固提升階段（2018年12月）

對(duì)本產(chǎn)業(yè)扶貧工作進(jìn)行全面總結(jié)，針對(duì)存在的問題認(rèn)真分析、深刻剖析，研究解決辦法、完善實(shí)施方案、形成工作匯報(bào)，建立健全脫貧攻堅(jiān)工作長效機(jī)制。

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五、具體要求

（一）高度重視，明確職責(zé)。成立2018年養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組：向宋祥同志任組長，唐新橋同志任副組長，全體幫扶責(zé)任人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，譚震偉同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)扶貧的日常工作；各小組成員要服從工作安排，各司其職、密切配合、形成合力。

（二）廣泛動(dòng)員，加大宣傳。廣泛動(dòng)員加強(qiáng)宣傳，鼓勵(lì)帶動(dòng)貧困戶積極參與養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)扶貧；公開透明在示范基地、駐村公示欄、專業(yè)公司等場地及時(shí)公布養(yǎng)雞扶貧相關(guān)政策和內(nèi)容；主動(dòng)加強(qiáng)與媒體的溝通與聯(lián)系，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)扶貧工作進(jìn)展、工作實(shí)效的宣傳。

（三）嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化問責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)脫貧攻堅(jiān)作風(fēng)年建設(shè)的工作要求，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)禁以權(quán)謀私、濫用職權(quán)，杜絕在產(chǎn)業(yè)扶貧過程中發(fā)生“雁過拔毛”式腐敗，嚴(yán)查群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題，加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)工作領(lǐng)域的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。

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