第一篇：關(guān)于加強(qiáng)基層行職工思想政治和隊伍建設(shè)的思考與實踐(2010年(精)（范文）

關(guān)于加強(qiáng)基層行職工

思想政治和隊伍建設(shè)的思考與實踐

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行張北縣支行劉全伶隨著改革開放的進(jìn)一步深入,外來文明的沖擊滲透,人們固有的思想觀念和職業(yè)道德修養(yǎng)也在潛移默化中不斷地發(fā)生著變化,這些變化的客觀存在也就必然成了新時期思想政治工作迫切需要破解的題目。盡管我國幅員遼闊,存在著地域、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等等方面的差異,但做為一個單位,搞好思想政治工作,加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),把員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨委(支部的工作部署上來,則應(yīng)是共同尋求的基點(diǎn)。筆者作為基層行管理人員針對本單位工作實際,就如何搞好全員思想政治工作,加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)談一點(diǎn)粗淺的體會,與大家共同商榷。

一、目前基層行職工隊伍的思想現(xiàn)狀

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,催生了許許多多新生事物的產(chǎn)生,使人們的思想觀念也變的錯綜復(fù)雜。作為意識形態(tài)領(lǐng)域的思想政治工作,過去被人們頂禮膜拜的工作方式已極不適應(yīng)當(dāng)前職工隊伍的思想現(xiàn)狀,盡管影響思想政治工作開展難的因素源于多方面,但以下幾個問題也不失為主要原因: 一是從人員年齡結(jié)構(gòu)看,分布明顯趨于兩類。目前基層行職工隊伍構(gòu)成可以分成兩部分人員,一部分是改革開放前

參加工作的中年以上人員,這部分人員一般年齡偏大;一部分則純粹是改革開放以后進(jìn)入金融隊伍從業(yè)人員。前者由于經(jīng)歷過不同時期的工作歷練,思想觀念大多數(shù)既有陳舊保守的一面,也有其主動適應(yīng)、不斷接納現(xiàn)實的一面,穩(wěn)健持重,遇事容易左顧右盼,想的比較復(fù)雜,屬于“保守派”;后者則思想觀念相當(dāng)活躍,他們不因循守舊,墨守陳規(guī),敢想、敢說,認(rèn)準(zhǔn)了也敢干,比較開拓,容易來激情,屬于“激進(jìn)派”。

二是從人員文化程度看,接受教育參差不齊。由于每位員工參加工作時間不一,且當(dāng)時要求的標(biāo)準(zhǔn)不同,在客觀上也就形成了人們文化上的差異。有的是接受過高等教育,有良好的文化素養(yǎng),這些人基礎(chǔ)素質(zhì)好,工作能力一般比較高,接受新鮮事物也快,但他們有個性,自命不凡,總有懷才不遇之感;有的則只受過中等或中等以下教育，這部分人員學(xué)識淺,知識面窄,不廣博,缺乏豪情,容易自我滿足,不輕易冒進(jìn),常以“阿Q”精神自嘲。

三是從人員身份構(gòu)成看,成份組成比較復(fù)雜。由于參加工作的渠道不同,現(xiàn)有在職人員身份各異,有的是復(fù)轉(zhuǎn)軍人退役安臵的;有的是學(xué)校畢業(yè)分配的;有的是托關(guān)系調(diào)入的;有的是單位當(dāng)時用人而被錄用的;有的是領(lǐng)導(dǎo)干部禮尚往來相互解決的等等。所有這些都程度不同地帶有這樣那樣的“裙帶”關(guān)系,他們從各自不同的背景下共同聚集在一起, 難免每個人帶有不同環(huán)境中形成的觀念和看法,這無疑對加強(qiáng)思想政治工作、職工隊伍的管理平添了許多困難。

四是從人員工作崗位看,分擔(dān)的工作量不同。由于工作性質(zhì)不同,崗位分工不同,工作能力各異,無論哪個單位,擺布的再好,也不可能做到使每個員工承受的勞動強(qiáng)度都一樣,一定會出現(xiàn)有的工作量大,有的工作量小;有的干得多,有的干得少;有的一心一意只考慮把工作如何做好,有的則把主要心思用在自己的事情上;有的崗位天天都有做不完的事;有的崗位則是幾天都無所事事,而且做事多的,往往出現(xiàn)的問題也比較多,甚至還得受到領(lǐng)導(dǎo)的批評指責(zé),做事少的,出現(xiàn)的問題也少,自認(rèn)為工作效果不錯。盡管我們一貫提倡愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn),但畢竟每個人都不是“苦行僧”,思想意識不可能全部升華到我們期望的那種境界,因此出現(xiàn)部分人思想鬧思緒,有看法,認(rèn)識偏激,看問題片面,不能顧全大局也就再所難免了。

二、加強(qiáng)基層行思想政治建設(shè)、職工隊伍建設(shè)的幾項措施

思想政治工作是一項浩大的系統(tǒng)工程,想要通過分析幾個原因,采取幾項措施就把各種問題都解決好,工作做到位,一蹴而就,那是不現(xiàn)實的。但是事業(yè)要發(fā)展,工作總要做,隊伍總要管,當(dāng)它們相互交織到一起出現(xiàn)在我們面前的時候,基層行尤其是基層行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何應(yīng)對呢?結(jié)合近年來 的現(xiàn)狀,我行從以下幾個方面進(jìn)行了嘗試與探索,收到了一定效果。(一抓職工思想教育持之以恒,努力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)

人的行為正確與否主要取決于思想意識的好壞,可以說思想意識是支配每個人行動的內(nèi)在基礎(chǔ)。為了促進(jìn)全員思想意識的健康發(fā)展,我行始終把職工的學(xué)習(xí)教育納入日程,不僅鼓勵大家自我學(xué)習(xí)、自我教育,而且還有組織、有意識地對全員開展學(xué)習(xí)教育,做到常抓不懈。通過學(xué)習(xí)教育,使員工切實轉(zhuǎn)變觀念,端正態(tài)度,提高覺悟,明辨是非,凈化靈魂,撥正他們?nèi)松鞒躺系摹帮L(fēng)向標(biāo)”,將全員的思想認(rèn)識統(tǒng)一到上級行黨委和縣支行黨支部的工作部署、目標(biāo)要求上來,為各項工作的順利開展奠定良好的思想基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)教育中,按照“二、四、五”的模式組織開展活動?！岸本褪亲龅絻蓚€保證:一是保證學(xué)習(xí)時間,三年來,只要沒有特殊情況,每個周都要組織大家集中進(jìn)行學(xué)習(xí);二是保證學(xué)習(xí)人員,除公務(wù)等情況外出無法參加,只要在家就都要參加,不得請假,因故不能參加學(xué)習(xí)的,也要指定人員對其進(jìn)行補(bǔ)課,不留死角?！八摹本褪窃趯W(xué)習(xí)內(nèi)容上突出四個方面:一是學(xué)習(xí)政治理論知識,使全員知道當(dāng)前黨和國家的大政方針,提高政治素養(yǎng),不致偏離軌道;二是學(xué)習(xí)計算機(jī)基礎(chǔ)知識和實際應(yīng)用能力,借以提高員工上機(jī)操作技能;三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,使全員不斷更新知識,知道做什么,怎么做,掌

握做好工作的的業(yè)務(wù)本領(lǐng);四是學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī),使全員依法經(jīng)營,規(guī)范操作。“五”就是在學(xué)習(xí)方法上堅持做到五抓:一是抓好學(xué)習(xí)計劃的制訂,做到學(xué)習(xí)中有章可循;二是根據(jù)員工思想狀況和業(yè)務(wù)素質(zhì),有針對性地選材,做到有的放矢,抓好學(xué)習(xí)資料的保證。三是抓好中心組學(xué)習(xí)的示范作用,通過中心組成員帶頭和黨員帶動,進(jìn)一步激發(fā)全員的學(xué)習(xí)熱情;四是抓好典型案例剖析,針對員工思想實際,不失時機(jī)地收集一些正、反兩方面的典型案例進(jìn)行講解,有時為了配合學(xué)習(xí)內(nèi)容,我們還收集一些謳歌先進(jìn)人物事跡或具有警示作用的錄像光盤進(jìn)行集體觀看,以更直觀的方式讓全員感悟人生;五是抓效果,為了確保學(xué)習(xí)教育收到實效,杜絕念、聽、散,支行每年給大家配發(fā)兩個筆記本,一個是記錄政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容,一個是記錄業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容,對于記錄的內(nèi)容,支行領(lǐng)導(dǎo)還不定期地進(jìn)行檢查,看記錄的全不全,記沒記。對于學(xué)習(xí)中萌發(fā)的體會、認(rèn)識,我們積極鼓勵大家拿起筆記寫出來,到學(xué)習(xí)園地上展示、交流。同時為了學(xué)以致用,防止流形式、走過場,對于學(xué)習(xí)過的內(nèi)容還有針對性地篩選一些進(jìn)行測試,對測試結(jié)果進(jìn)行排名通報,借以增強(qiáng)全員認(rèn)真學(xué)習(xí)的自覺性。幾年來,通過

采取“二、四、五”的學(xué)習(xí)模式,全行上下形成了一種為做好工作而渴求知識的企盼,彌補(bǔ)了一些因知識匱乏帶來的缺憾,可以說一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍已經(jīng)形成。

(二抓內(nèi)控管理融入組織關(guān)愛,努力創(chuàng)建和諧型機(jī)關(guān)

人是決定一切的因素,把人管住、管好,充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)新力,應(yīng)該是加強(qiáng)員工管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿?；谶@樣的認(rèn)識,我行圍繞隊伍建設(shè),轉(zhuǎn)變管理方式,為全行健康發(fā)展逐步營造出了一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

一是對重大事項實施民主管理,不搞一言堂。凡是涉及全行工作的大事或涉及職工切身利益的事情,我們都要充分發(fā)揚(yáng)民主,廣開言路,讓大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在認(rèn)真聽取職工意見的基礎(chǔ)上,再由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,避免盲目決策,貽害工作。尤其是每年一次的職代會和民主生活會,我們把全行的工作盤子和班子成員個人廉潔自律情況向大家交個底,讓員工知道行里每天在干什么,班子成員每天在想什么,去掉了管理工作中的神秘面紗,拉近了干群關(guān)系,淡化了抵觸情緒,班子也贏得了職工的信賴和支持。

二是對職工隊伍實施制度管理,不隨心所欲。針對我行實際,在遵循上級行規(guī)定的基礎(chǔ)上,我們制訂、完善了易于操作的制度辦法、崗位職責(zé)二十多個,囊括了財會、信貸、綜合工作等方面的內(nèi)容,印發(fā)到各部(室讓員工自覺遵守。實踐證明,制度也是生產(chǎn)力,沒有規(guī)矩難成方圓,我們所做得一切,必須靠制度來保證和約束。

三是對財務(wù)開支實施透明管理,不暗箱操作。財務(wù)管理可以說是職工關(guān)注的熱點(diǎn),為了釋疑解惑,對一些重大的財

務(wù)支出,我們及時地向職工進(jìn)行通報,消除誤會;對日常的費(fèi)用支出,嚴(yán)格按照規(guī)定集體審議報批,并在原始發(fā)票上有兩個以上經(jīng)辦人簽字認(rèn)定,行長一支筆審批,層層把關(guān)。這樣給群眾一個明白,還領(lǐng)導(dǎo)一個清白。

四是對職工個人實施真情管理,不居高臨下。人是有感情的,你敬他一尺,他敬你一丈,我們把這個最樸素的道理融入到對職工個人的管理,收到了明顯效果。日常工作中,支部班子十分注意每個員工的思想狀況,做到“兩必訪、兩必談”。對生病的職

工家庭必訪,對困難職工家庭必訪;對有工作情緒職工必談,對發(fā)現(xiàn)工作敷衍了事、不遵守組織紀(jì)律的職工必談。通過耐心細(xì)致的情感交流,摸清思想波動的根源,有得放矢地講清道理,曉以得害,理順情緒,化解矛盾,使他們了解支行班子的良苦用心。比如過去,有的員工開會不到,工作拖拖拉拉;有的熱衷于謀福利,對全行的經(jīng)營漠不關(guān)心;有的工作不負(fù)責(zé)任,出了問題相互推萎;有的工作“二五眼”,卻在背后說三道四,渙散軍心;有的崗位任務(wù)不能按時完成,如此等等,打亂了正常的工作秩序,使單位內(nèi)部矛盾重重,隊伍渙散,戰(zhàn)斗力不強(qiáng),工作一度受到損害,自身形象無論在系統(tǒng)內(nèi)部還是在社會上也都失去了一定光澤。針對這種情況,新一屆支部班子從思想教育入手,經(jīng)過苦口婆心地感化教育、真情交流,大家最終認(rèn)識到了發(fā)展是硬道理,不發(fā)展就沒有出路,工作就是責(zé)任,不學(xué)習(xí)就

是倒退等危害。如今大家都能夠站在全局的高度,并愉快地將精力全身心地投入到各項工作的開展上。

五是對權(quán)力運(yùn)行實施約束管理,不越軌行事。就是樹好“兩種意識”。一是樹好服務(wù)意識。我們常常提醒大家工作就是服務(wù),服務(wù)就要到位。幾年來,一直要求大家在客戶上門時,積極配合,熱情接待,徹底改變門難進(jìn)、臉難看、事難辦的“衙門”作風(fēng),無論什么工作,什么崗位,都是為人民服務(wù),只要是客戶需要的,就是我們該辦的。二是樹好“慎權(quán)”意識。也就是正確對待手中的權(quán)力,不論是握有“大權(quán)”的領(lǐng)導(dǎo)干部,還是在具體工作中拿著“小權(quán)”的普通員工,都要求按程序辦事,筑牢思想道德防線,增強(qiáng)抵御能力,經(jīng)得起各種考驗。慎重使用職權(quán),管住自己的手、嘴、腿,不該拿的不拿,不該吃的不吃,不該去的地方不去。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔辦貸“十不準(zhǔn)”。

通過對員工進(jìn)行感化教育和融入組織關(guān)愛,整體隊伍管理已步入良性軌道,精神面貌也煥然一新。現(xiàn)在到我行,看到的是辦公環(huán)境的窗明幾凈,見到的是職工勤奮工作、兢兢業(yè)業(yè),聽到的是職工對美好明天的向往。

(三抓工作落實堅持一視同仁,努力營造敬業(yè)型機(jī)關(guān)

加強(qiáng)隊伍建設(shè)的目的,旨在提高員工素質(zhì),促進(jìn)工作開展,而工作開展的好壞,關(guān)鍵取決于抓落實的程度。因此,在日常工作中,我們制訂每一個計劃,確定每一項任務(wù),都

要注重效果,不論是哪一個環(huán)節(jié),哪一個崗位,什么背景的人物,只要承擔(dān)起責(zé)任,就必須有一個圓滿的交待,如果干不好,做不完,則要受到嚴(yán)肅批評。我們不要求每一項工作做的多么大,多么強(qiáng),但要求員工必須盡力去做,而且要做到最好。由于在這方面的要求是一致的,不存在厚此薄彼,親近疏遠(yuǎn),所以大家氣順勁足,沒有互相猜疑,互相指責(zé),互相埋怨,都能夠靜下心來扎實工作,敬業(yè)干事。就拿精細(xì)化工作來說,前些年,上級行組織的各種檢查,無論是手續(xù)上、環(huán)節(jié)上、程序上、具體操作上,還是在資料的收集上、保管上,都要或多或少地被挑出毛病,有些還被說成是很嚴(yán)重的問題,我行經(jīng)過認(rèn)真反思,齊心協(xié)力從基礎(chǔ)工作入手,從各自的工作抓起,下決心解決“精細(xì)化”管理工作中不精細(xì)的問題,自覺找差距、查不足、揭傷疤,通過一段時間的辛勤努力,終于使全行的精細(xì)化管理工作取得了突破性進(jìn)展。由于我們能夠立足自身特點(diǎn),堅持以人為本,強(qiáng)化思想教育,注重隊伍建設(shè),真抓實干,不僅使業(yè)務(wù)發(fā)展走出了多年來由于受主、客觀因素制約長期徘徊不前的低谷,有些指標(biāo)還超額完成了市分行下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)了建行以來的最好水平。三年來,貸款規(guī)模翻了四番,經(jīng)營利潤由2006年的10萬元上升到2009年的560萬元,翻了56倍。

(四抓自身形象建設(shè)不遺余力,努力創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān) 形象建設(shè)看似無形的東西,其實體現(xiàn)在每一項有形的具

體工作中,我們深信只要每一項具體工作做好了,整體的形象建設(shè)也就上去了。因此,幾年來我們通過外樹形象,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),積極參與內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動,使我行的行風(fēng)行貌、社會地位得到了明顯改觀,為自身的形象塑造爭得了一席之地?？h支行企業(yè)文化建設(shè)率先達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)三年被市委、市政府授予“文明單位”,連續(xù)三年被縣委、縣政府評為“支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展實績突出領(lǐng)導(dǎo)班子”、連續(xù)兩年被評為“重大項目貢獻(xiàn)獎”,今年又被授予“模范集體”稱號等,有28人次受到各級各部門表彰。這些成績的取得,既得益于上級行黨委與當(dāng)?shù)攸h政的正確領(lǐng)導(dǎo),也與全體干部職工的凝聚實干、不懈努力密不可分。

一是不失時機(jī)地利用當(dāng)?shù)貍髅焦ぞ?向社會各界介紹自己的職責(zé)、任務(wù),使他們進(jìn)一步加強(qiáng)對我行的了解,進(jìn)而給予配合、支持。

二是積極參與當(dāng)?shù)氐母黜椛鐣顒印Ｎ覀冸m是直統(tǒng)單位,但對當(dāng)?shù)匕才挪渴鸬墓ぷ?都要認(rèn)真對待,扎實開展。就拿“城建三年大變樣”來說,我行雖然員工少,內(nèi)部工作繁忙,但接受任務(wù)不講條件,完成任務(wù)拒絕理由,累計參與拆遷任務(wù)四次,共計動遷70戶,拆遷面積7475平方米,兌付拆遷補(bǔ)償資金1284萬元,諸如奧運(yùn)會安保、國慶安保等縣政府中心工作我行都積極參與,并都能圓滿完成,此舉受到了縣委、縣政府的多次表揚(yáng)。

三是積極參加民主評議行風(fēng)活動。行風(fēng)評議工作開展幾 年來，我們都是積極參加，認(rèn)真對待，通過走出去、請進(jìn)來 等形式，廣泛征求社會各界意見，好的堅持發(fā)揚(yáng)，差的積極 整改，2007 年被評為“免評單位”，2008 年被評為“滿意單 位”，2009 年被評為“先進(jìn)單位” 四是主動向當(dāng)?shù)攸h政進(jìn)行匯報，與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，及時將我行的工作開展情況以及工作中存在的實際問題進(jìn) 行相互交流，通過多接觸，不斷理順外部工作環(huán)境，增強(qiáng)信 任，贏得他們對我行工作的理解與支持。五是在精神文明建設(shè)上不求過得去，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自我加壓，通過采取“抓黨建，促文明管理；抓行風(fēng)，促文 明服務(wù)；抓形象，促文明環(huán)境；抓隊伍，促文明員工；抓奉 獻(xiàn)，促文明辦行；抓服務(wù)，促文明經(jīng)營；抓考核，促文明成 果”的“七抓七促”措施，使我行的精神文明建設(shè)又上了一 個新臺階，得到了市、縣文明委的充分認(rèn)可，連續(xù)三年被市 委、市政府授予市級文明單位榮譽(yù)稱號。二 O 一 O 年五月三十日 11

第二篇：加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)的實踐與思考---可參考二

加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)的實踐與思考

劉樹祥

2011-5-26 22:31:2

4一個企業(yè)要想立足市場，經(jīng)久不衰，成為常青之樹，打造一支高素質(zhì)的職工隊伍是關(guān)鍵所在。企業(yè)高素質(zhì)職工隊伍從何而來——加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作是提高員工素質(zhì)、提高企業(yè)生產(chǎn)效能的有效途徑之一。水電施工生產(chǎn)班組多則幾十人，少則幾個人，他們處在水電工程建設(shè)的最前沿，擔(dān)負(fù)著水電企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本與班組息息相關(guān)。如何培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，如何將這塊水電建設(shè)的前沿陣地建設(shè)好，是我思考最多的幾個問題。從安裝分局工作的實際情況入手，我的理解有以下幾個方面：

一、突出班組建設(shè)工作的中心；重抓落實，全面夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)

班組既是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，又是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和建設(shè)的組織基礎(chǔ)。企業(yè)將班組建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)緊密結(jié)合在一起，切實把各項工作落實到班組，增強(qiáng)其完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和提高經(jīng)濟(jì)效益的能力，激活企業(yè)的“細(xì)胞”。

一是鼓勵班組開展效益創(chuàng)佳、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、降低成本、安全創(chuàng)記錄等活動，保證各項經(jīng)營目標(biāo)如期實現(xiàn)。

二是督促班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作按上級職能部門的統(tǒng)一要求，建立健全專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙及與本班組業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析資料，并確保各種原始資料的完整性。這樣做，一方面為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積累齊全可靠的基礎(chǔ)資料，另一方面也提高了班組的基礎(chǔ)管理水平，也有效地強(qiáng)化了班組的基礎(chǔ)管理。

三是抓好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作。班組之間的協(xié)作、班組成員之間的團(tuán)結(jié)和諧是企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，班組要在各項考核制度日臻完善、越來越嚴(yán)的情況下，認(rèn)真貫徹落實企業(yè)職代會精神，充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用，定期開展民主管理活動，使企務(wù)公開向班務(wù)公開延伸，讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識和保持員工隊伍穩(wěn)定的前沿陣地；班組長和工會小組長融思想政治工作于日常工作之中，關(guān)心、愛護(hù)班員，堅持以身作則，善于以情感人，充分調(diào)動班員的積極

性，營造溫馨和諧的家庭氛圍，激發(fā)班員勤奮工作的熱情，增強(qiáng)班員的團(tuán)隊意識；鼓勵班員積極向上，不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競爭力的員工。

四是創(chuàng)建職工小家，組織文明生產(chǎn)，保持良好的班容班貌，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，形成優(yōu)良的班組作風(fēng)，樹立良好的班組形象，為企業(yè)蓬勃發(fā)展全面夯實基礎(chǔ)。

二、配備好高素質(zhì)的班組長；深入開展班組對標(biāo)工作

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。同時班組長是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。班組長自身的素質(zhì)如何，將決定整個班組工作的成效。因此，我認(rèn)為，—個合格的班組長要具備“三高”（自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高），班組管理要做到“三公”（公開、公平、公正），班組長應(yīng)當(dāng)能實干又會管理，要有較強(qiáng)的管理意識，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自己的各項素質(zhì)，不斷提高，不斷改進(jìn)，在職工中樹立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。

應(yīng)將標(biāo)桿管理的先進(jìn)理念，運(yùn)用到班組建設(shè)的實踐中。在班組建設(shè)工作中，認(rèn)真總結(jié)班組在班務(wù)管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實踐經(jīng)驗；在企業(yè)班組中開展“樹標(biāo)桿、抓典型”活動，增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；在班組間進(jìn)行典型經(jīng)驗的總結(jié)，提煉最佳實踐，有針對性的改進(jìn)管理工作，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。通過企業(yè)班組間同專業(yè)和跨專業(yè)的對標(biāo)實踐，為企業(yè)提升管理水平注入活力。

三、加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度；以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)

企業(yè)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),首先對人員專業(yè)理論的高低，現(xiàn)場工作技能予以了解掌握。針對崗位特點(diǎn)和性質(zhì)的不同分層次安排其崗位學(xué)習(xí)，從而做到有的放矢。提高全體職工業(yè)務(wù)技能，逐步使大部分職工能達(dá)到一人多能，一人多崗，以適應(yīng)減人增效的需要。

(一）培訓(xùn)工作應(yīng)具有靈活性和多樣化。由于在實際工作中存在著培訓(xùn)的單調(diào)性和枯燥性，部分職工不愿意鉆研業(yè)務(wù)的不良風(fēng)氣較濃。因此應(yīng)想方設(shè)法，將培訓(xùn)搞得多樣化，生動活潑一些，除了傳統(tǒng)的技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)外，我們還應(yīng)增加有獎問答，現(xiàn)場技能比武等多種培訓(xùn)形式。這樣既增加大家的業(yè)務(wù)知識，又激發(fā)了大家學(xué)習(xí)的積極性；另外針對每次設(shè)備大、小修可以對職工現(xiàn)場技術(shù)講解，講述一些平時看不到的內(nèi)部構(gòu)造及工作原理等，以提高大家感性認(rèn)識。

（二）培訓(xùn)工作應(yīng)具有長期性與持久性。由于培訓(xùn)工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此作為技術(shù)培訓(xùn)工作，不能急于求成，一定要腳踏實地扎扎實實地做好每個培訓(xùn)環(huán)節(jié)，在長期的培訓(xùn)不斷提高業(yè)務(wù)水平中，使得整個培訓(xùn)工作有條不紊循序漸進(jìn)，讓大家從技術(shù)培訓(xùn)中，真正掌握所學(xué)知識。

要把職工技術(shù)培訓(xùn)和思想政治教育列入每一年的工作計劃，狠抓實施，穩(wěn)步推進(jìn)，不斷提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。這是企業(yè)生產(chǎn)安全所在，也是企業(yè)生存和發(fā)展的希望所在。

企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。第一，加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，促進(jìn)班組管理水平的提高。班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、函授輔導(dǎo)等，使班組長較為完整地了解社會主義市場經(jīng)濟(jì)基本理論、體制改革的有關(guān)政策、現(xiàn)代管理理論和計算機(jī)知識等，并把培訓(xùn)同考核、任免、使用、評比、獎勵、晉級有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的班組長隊伍，以利提高班組管理水平，推動班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

第二，加強(qiáng)班組思想政治建設(shè)，保證班組有堅定正確的發(fā)展方向。班組要堅持正確的輿論導(dǎo)向，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心開展思想政治工作，把“三個代表”重要思想落實到班組長的管理、班員生產(chǎn)作業(yè)及行業(yè)服務(wù)之中，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，著力提高班員的思想政治素質(zhì)。

第三，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身水平。把崗位練兵、技術(shù)競賽、技術(shù)比武、技術(shù)問答、考問講解等作為班組培訓(xùn)活動的主要形式，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)；讓有技術(shù)專長、責(zé)任心強(qiáng)的師傅與青工結(jié)對子，簽訂師徒合同，開展“名師出高徒”活動，使青工早日成為班組的骨干；在班

組間開展勞動競賽活動，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱情，在班組形成好學(xué)上進(jìn)的風(fēng)尚；在不同類型班組中樹立標(biāo)桿班組，發(fā)揮先進(jìn)典型、榜樣的示范和帶頭作用，使企業(yè)班組建設(shè)水平呈梯次上升的格局。

第四，增強(qiáng)員工安全意識，加強(qiáng)班組安全管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。班組既是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，又是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)組織，也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實現(xiàn)者。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視、加強(qiáng)班組安全建設(shè)；班組要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理職責(zé)，開展生產(chǎn)安全互保活動，不斷增強(qiáng)班員的安全責(zé)任心和處理不安全事件的能力。在生產(chǎn)實踐中重點(diǎn)是開好班前會和班后會，班前會上布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會小結(jié)工作進(jìn)展和檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成情況等，形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系，真正把安全措施、規(guī)章制度落實到每一位班員，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，杜絕習(xí)慣性違章，樹立全員安全觀念，有效保證、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

第三篇：加強(qiáng)基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)的實踐與思考

加強(qiáng)基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)的實踐與思考

按照“守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行”的要求，建設(shè)高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊伍，是黨的十七大和十七屆四中全會對加強(qiáng)基層黨建工作提出的新要求，是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)街道社區(qū)黨的建設(shè)的具體體現(xiàn)。--區(qū)十分重視高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)，積極探索加強(qiáng)基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)的新途徑、新方法、新機(jī)制，努力造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的基層黨組織帶頭人隊伍。

一、加強(qiáng)基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)的主要實踐與探索

--區(qū)轄--個街道、--個鎮(zhèn)?，F(xiàn)有基層黨(工)委23個，基層黨總支(支部)978個，黨員22211人。--區(qū)始終把加強(qiáng)基層黨建作為干事創(chuàng)業(yè)的第一保障，突出抓好基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)，逐步建立一支“政治素質(zhì)好、綜合水平高、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)、服務(wù)意識優(yōu)、協(xié)調(diào)能力佳”的基層黨組織帶頭人隊伍，為全區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保證和智力支持。

1、堅持選優(yōu)配強(qiáng)，著力解決基層黨組織帶頭人“有人干”的問題。按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，把好選人關(guān)，為黨組織建設(shè)發(fā)展遴選優(yōu)秀干部和人才。一是拓寬選人視野。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，通過公開招聘、競爭上崗的辦法對社區(qū)工作者隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，先后公開選聘270多名社區(qū)工作者、50名社區(qū)黨務(wù)工作者，確定街道、社區(qū)組織員89名，目前全區(qū)社區(qū)工作者黨員人數(shù)占76.8%，35歲以下社區(qū)工作者占23%，社區(qū)專職工作者隊伍初步實現(xiàn)專職化、知識化、年輕化

書記”、“先進(jìn)基層黨組織”等評選表彰活動，形成了區(qū)委統(tǒng)攬、上下聯(lián)動、齊抓共管的基層黨建工作格局。三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。將基層黨建工作納入全區(qū)績效考核體系，各黨委（工委）負(fù)責(zé)人“述職述黨建，考核考黨建，評優(yōu)評黨建”，全面推行黨組織書記述職制度和群眾代表評價機(jī)制，把測評結(jié)果與黨組織書記的使用調(diào)整直接掛鉤，讓基層黨組織書記有崗有責(zé)、有位有為。

3、堅持管理創(chuàng)新，著力解決基層黨組織帶頭人“干成事”的問題。探索對基層黨組織帶頭人進(jìn)行實績考核評價機(jī)制，通過工作目標(biāo)和完成業(yè)績“雙承諾”，促進(jìn)黨組織書記用心抓落實、奮勇爭一流。一是打破實績“大鍋飯”，讓基層黨組織帶頭人“干有動力”。針對少數(shù)黨組織帶頭人干事激情和主動性不強(qiáng)、服務(wù)水平和執(zhí)行力不強(qiáng)的突出問題，統(tǒng)一設(shè)立機(jī)關(guān)部門、街道、社區(qū)黨組織書記評價標(biāo)準(zhǔn)，分項建立“做事檔案”400余份，記錄的內(nèi)容圍繞重大任務(wù)、重要項目、重點(diǎn)工作落實情況，黨的建設(shè)和黨建工作責(zé)任制落實情況等。二是實績?nèi)罕姟罢f了算”，讓基層黨組織帶頭人“干有壓力”。采取張貼公示、開通監(jiān)督電話等多種渠道，向機(jī)關(guān)部門、街道社區(qū)各界人士、服務(wù)對象公開黨組織書記“做事檔案”記錄事項、績責(zé)評價情況，讓群眾來評價。定期組織各單位黨員代表、服務(wù)對象代表，對黨組織書記為民辦事情況以及“做事檔案”記錄內(nèi)容進(jìn)行座談評議。三是用好評價“成績單”，讓基層黨組織帶頭人“干有方向”。將“做事檔案”與專項性考核和評先評優(yōu)相結(jié)合，把記錄的結(jié)果作為各黨組織書記選拔任用、考核獎懲、評優(yōu)選優(yōu)的重要依據(jù)，使每名黨組織書記感受到干好工作有榮譽(yù)、干好工作有待遇、干好工作有前途，無形之中將工作壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ浞旨ぐl(fā)了基層黨組織帶頭人履行職責(zé)、服務(wù)群

務(wù)，創(chuàng)一流作風(fēng)；比工作，創(chuàng)一流業(yè)績，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口、爭當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”活動，特別是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，結(jié)合窗口單位為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)黨組織和廣大黨員圍繞“服務(wù)基層、方便群眾、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提速增效”作出公開承諾，通過戴黨徽、佩胸牌、擺桌卡等形式“亮身份”，通過公示欄、黑板報、承諾書、黨建網(wǎng)等形式“亮承諾”，通過崗位競賽、技能比武、目標(biāo)考核等形式“亮業(yè)績”，引導(dǎo)廣大基層黨組織帶頭人不斷強(qiáng)化爭創(chuàng)意識、形象意識、服務(wù)意識、奉獻(xiàn)意識，多方位、多層面、多角度聽取黨員群眾的意見和建議，進(jìn)一步找準(zhǔn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和服務(wù)群眾中存在的突出問題，推動瑤海轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階。

二、加強(qiáng)基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)存在的問題和原因 從全區(qū)看，基層黨組織書記隊伍建設(shè)取得了一定的成績，但是加強(qiáng)基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)方面還存在一些不容忽視的問題，需要引起重視，主要表現(xiàn)在：基層黨組織帶頭人開拓創(chuàng)新的學(xué)習(xí)能力需要進(jìn)一步提高；對自身的職能定位不夠準(zhǔn)確；培養(yǎng)后備、形成骨干的工作體制需要進(jìn)一步完善；工作方法還不夠靈活全面等。

產(chǎn)生這些問題的原因主要是：從主觀方面來看，一是放松對自身的思想改造。一些黨組織書記黨性不夠強(qiáng)，私心雜念較重。講實惠、講回報的多，講黨性、講奉獻(xiàn)的少，黨性意識淡薄，組織紀(jì)律松弛；有的在國家利益、集體利益與個人利益發(fā)生沖突時，堅持個人利益至上，對基層黨委的決策決議不支持。二是忽視培養(yǎng)新生力量。一些基層黨組織書記，上任后對黨組織建設(shè)和黨員隊伍缺乏長遠(yuǎn)的工作目標(biāo)和工作計劃，也沒有有針對性的辦法和

基層黨組織書記進(jìn)行政治理論及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，而舉辦專題培訓(xùn)班、外出考察學(xué)習(xí)等讓干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)科技、管理等方面知識的培訓(xùn)相對較少。另外，各級組織雖然已將基層干部隊伍建設(shè)納入目標(biāo)進(jìn)行考核管理，但在執(zhí)行時，流于形式與應(yīng)付較為普遍，管理措施和手段不具體、不落實。

三、加強(qiáng)基層黨組織書記隊伍建設(shè)的對策與措施

針對當(dāng)前基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)中存在的問題及原因，著眼于推進(jìn)基層黨組織黨建工作的全局，對基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)的問題應(yīng)該標(biāo)本兼治、綜合施策，從選拔、培訓(xùn)、管理、激勵等多個方面同時改進(jìn)、形成合力，全面提高基層黨組織帶頭人隊伍的素質(zhì)能力。

1、完善選拔任用機(jī)制，把好基層黨組織帶頭人隊伍的入口關(guān)。改善基層黨組織帶頭人隊伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，要從源頭上抓起，注重完善培養(yǎng)選拔任用的機(jī)制。一要堅持標(biāo)準(zhǔn)、公開考選。要細(xì)化和明確基層黨組織帶頭人的任職條件和標(biāo)準(zhǔn)，比如黨齡的要求，政治方面的要求，黨務(wù)和業(yè)務(wù)經(jīng)歷的要求，黨性修養(yǎng)和黨務(wù)素質(zhì)的要求等等，然后通過考試、考察、測試等途徑進(jìn)行甄別，在黨組織帶頭人推薦提名和批準(zhǔn)的環(huán)節(jié)上進(jìn)行把關(guān)。二要注重黨組織書記隊伍的培養(yǎng)儲備。需要有意識地對黨組織帶頭人的后備隊伍進(jìn)行培養(yǎng)，把他們放在黨小組長、支部委員、副書記等黨內(nèi)崗位上進(jìn)行鍛煉，提前熟悉和掌握黨務(wù)工作，吸取營養(yǎng)，增長才干。對于重點(diǎn)培養(yǎng)的黨組織帶頭人后備人選，根據(jù)情況可以安排到機(jī)關(guān)部門跟班學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)黨務(wù)工作能力和政治敏感性。三要推廣和完善黨組織帶頭人的競爭上崗機(jī)制。擴(kuò)大基層黨組織帶頭人的競爭選拔范圍，調(diào)動廣大黨員參與黨組織建設(shè)的積極性，也可增加

3、完善管理使用機(jī)制，充分發(fā)揮基層黨組織帶頭人隊伍的作用。要科學(xué)地管理和使用基層黨組織帶頭人隊伍，充分調(diào)動其主觀能力性，對其明確職能、充分信任、大力支持、給予尊重。一要落實黨組織書記作為黨組織建設(shè)第一責(zé)任人的要求。作為黨組織書記要親自抓支部建設(shè)，肩負(fù)應(yīng)有的職責(zé)，黨組織的工作計劃要由黨組織書記親自組織進(jìn)行謀劃制定，黨組織的階段性、重要工作應(yīng)當(dāng)由黨組織書記親自部署，黨組織會議應(yīng)當(dāng)由黨組織書記主持召開。黨組織書記要定期與所屬黨員進(jìn)行逐個談心，做好思想工作，要帶頭進(jìn)行自我批評，定期聽取黨員群眾對黨組織工作的意見建議；上級黨組織要切實督促基層黨組織書記履行抓黨建工作的職責(zé)，對疏于黨務(wù)工作、違反以上要求的黨組織書記要提出批評、責(zé)令改正。二要引導(dǎo)黨組織書記正確認(rèn)識“一崗雙責(zé)”的內(nèi)涵?！耙粛忞p責(zé)”是把黨組織書記和部門行政領(lǐng)導(dǎo)合為一個崗位，由一人擔(dān)任但其實是兩個角色，擔(dān)負(fù)雙重職能，其出發(fā)點(diǎn)是便于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，力爭互相促進(jìn)。具體工作中要堅持黨政“分工不分家”，既不能各搞一套，也不能包辦代替。三要為黨組織書記履職盡責(zé)賦予職權(quán)、提供支持。《黨章》明確規(guī)定，黨的領(lǐng)導(dǎo)主要是政治上、思想上、組織上的領(lǐng)導(dǎo)。在實際工作中應(yīng)當(dāng)由黨組織書記代表黨組織履行基層黨組織的各方面職權(quán)，充分聽取并尊重黨組織對單位各方面工作的意見。另外，還應(yīng)當(dāng)在人力、物力、財力上對黨組織書記開展黨務(wù)工作提供盡可能的支持，減少黨組織工作因客觀原因而難以開展的情況。

4、完善服務(wù)與激勵機(jī)制，激發(fā)基層黨組織書記的工作活力。建立和完善對基層黨組織書記隊伍的激勵機(jī)制是加強(qiáng)黨組織書記隊伍建設(shè)的重要方面，要及早著力構(gòu)建。一是造輿論、營氛圍，10-

第四篇：基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)的實踐與思考[模版]

對XXX縣農(nóng)村黨組織帶頭人隊伍

建設(shè)的實踐與思考

中共XXX縣委組織部

農(nóng)村基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，選好、培養(yǎng)好農(nóng)村基層黨組織帶頭人，不斷增強(qiáng)其創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，既是新時期黨的建設(shè)新的偉大工程的重要內(nèi)容，也是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大舉措。要綜合運(yùn)用培養(yǎng)、選拔、教育、使用、監(jiān)督、管理等各種手段，不斷提高村級黨組織帶頭人隊伍建設(shè)水平，著力培養(yǎng)造就一支守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的村級黨組織書記隊伍。

一、基本情況

XXX縣轄2鎮(zhèn)4鄉(xiāng)，2個管委會，79個行政村，農(nóng)業(yè)人口8.2萬人。有村干部242名，其中：農(nóng)民身份的231名，下派鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部任職的2名，考錄公務(wù)員的4名，大學(xué)生村官5名；年齡在35歲以下14人，36-45歲55人，46-55歲120人，56歲以上的53人；大專及以上文化程度的51人，高中、中專文化程度的90人，初中以下的101人。根據(jù)調(diào)研情況看，隊伍相對穩(wěn)定，村支書普遍任職經(jīng)歷豐富，群眾基礎(chǔ)較好，在換屆選舉中連續(xù)當(dāng)選的比較多。

二、主要做法

一是加強(qiáng)選拔和培養(yǎng)，注重從源頭上選優(yōu)配強(qiáng)。2010年結(jié)

合村“兩委”換屆，采取“兩推一選”、“公推直選”、等方式，從致富能手、產(chǎn)業(yè)大戶、退伍軍人、外出務(wù)工返鄉(xiāng)的黨員中選拔任用村黨組織書記，將一大批懂經(jīng)營、會管理、能力強(qiáng)、有魄力、威信高的優(yōu)秀人才選進(jìn)了村“兩委”班子。全面推行了村黨組織書記與村委會主任“一肩挑”，有13個村黨支部書記和村主任“一肩挑”。同時注重培養(yǎng)村級后備干部這股“源頭活水”，注重把青年農(nóng)民致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員致富能手培養(yǎng)成村干部，結(jié)合村“兩委”換屆，共從村級后備干部庫中選拔培養(yǎng)了35名農(nóng)村實用人才，其中6名同志擔(dān)任了村“兩委”班子主要領(lǐng)導(dǎo)。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，注重從能力上強(qiáng)化提高。利用縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨校和村級黨員活動室、遠(yuǎn)教站點(diǎn)等，采取集中學(xué)習(xí)、上黨課、舉辦培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、田間地頭授課等形式，對村黨組織帶頭人進(jìn)行以十七大、十八大精神、中央1號文件和農(nóng)村實用技術(shù)等為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)，著力提高村黨組織書記隊伍素質(zhì)。建立基層黨組織書記輪訓(xùn)制度，每年縣委組織部聯(lián)合縣委黨校舉辦培訓(xùn)班對村黨組織書記他們進(jìn)行集中培訓(xùn)，不斷提高其理論水平和帶富致富能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取集中辦班、聘請專家學(xué)者、利用遠(yuǎn)程教育手段、組織赴外考察等方式對村干部進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)，強(qiáng)化對政治理論、政策法律、經(jīng)營管理、種植養(yǎng)殖技術(shù)等方面的知識培訓(xùn)，增強(qiáng)帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)。

三是加強(qiáng)監(jiān)督和管理，注重從制度上規(guī)范要求。縣委制定出

臺了《關(guān)于村級班子建設(shè)有關(guān)問題的通知》，從教育培訓(xùn)、設(shè)崗

定編、工資報酬等方面進(jìn)行了規(guī)范。持續(xù)深化推行“雙議雙評”、“四議兩公開”工作法，堅持工作計劃（重點(diǎn)工作）利用“雙議雙評”制度，在解決的大事、難事采用“四議兩公開”工作法，真正做到群眾的事情自己議、自己定、自己干，給群眾一個明白，還干部一身清白。定期，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織對對村班子進(jìn)行考察考核，將考核結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、績獎勵懲戒、評先選優(yōu)的重要依據(jù)，對基本稱職的村級黨組織帶頭人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委采取“談心談話”等措施及時指出缺點(diǎn)和不足，督促整改，對連續(xù)兩年被評為不稱職的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委作免職處理。

四是加強(qiáng)待遇和激勵，注重從保障上做足文章。建立和完善

村干部激勵機(jī)制，是增強(qiáng)村干部責(zé)任感，調(diào)動村干部工作積極性的有效手段。注重經(jīng)濟(jì)激勵，2006年將村干部的工資報酬納入縣財政預(yù)算，并逐年提高、適當(dāng)增加，充分激發(fā)了村級干部的工作動力，調(diào)動了干事創(chuàng)業(yè)的激情。2013年，縣上又將村干部報酬提高到每人每年0.8萬元，社干部報酬提高到每人每年0.24萬元。在此基礎(chǔ)上，還為231名農(nóng)民身份的村干部和大學(xué)生村官辦理了養(yǎng)老保險和人身意外傷害保險。為了確保村干部離任生活有所保障，2012年建立了離任村干部生活補(bǔ)助金發(fā)放管理辦法。注重政治激勵，對工作成績顯著、表現(xiàn)突出的村干部及時地給予表彰、表揚(yáng)和宣傳，對表現(xiàn)較好的一些年輕村干部，加強(qiáng)培養(yǎng)，委以重任。積極支持鼓勵優(yōu)秀村干部考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，2010年以來，共有5名村干部考錄為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員。通過提高村干部的經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇，形成崗位有明確目標(biāo)、工作有合理待遇、干

好有發(fā)展前途、退崗有一定保障的村干部隊伍建設(shè)長效機(jī)制。

在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，對基層黨組織帶頭人隊伍的管理和使用

中還存在明顯不足，村干部隊伍建設(shè)仍然比較薄弱，還存在一些不可忽視的問題和差距。一是素質(zhì)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。突出表現(xiàn)在文化素質(zhì)偏低、年齡偏大等方面，部分村支書由于文化素質(zhì)不高，接受新事物的能力有限，對新問題研究不深、認(rèn)識不透，工作壓力較大。二是帶富致富能力有待提高。被選出的帶頭人往往只是某一方面的行家里手，在綜合管理方面則能力有限，經(jīng)驗欠缺，難以對農(nóng)村各項工作的開展進(jìn)行有效地指導(dǎo)，帶富致富能力不強(qiáng)。三是隊伍活力有待增強(qiáng)。農(nóng)村中有文化、年紀(jì)輕的黨員絕大多數(shù)都出外打工，留在村里的相對較少，不愿意當(dāng)村干部；有的村支書存在“培養(yǎng)年輕的、能力超過自己的，會占自己位置”的思想，對后備干部培養(yǎng)工作不重視。諸多因素導(dǎo)致村級帶頭人隊伍活力不夠。四是待遇保障有待完善。雖然XXX縣在村干部待遇保障方面做了大量工作，但由于諸多客觀因素，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)政治待遇還相對較低，與村干部的心理期望有差距，難以充分調(diào)動他們的工作積極性。

三、思路及對策

“村子富不富，關(guān)鍵在支部”，建設(shè)一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核

心和一支農(nóng)村黨組織帶頭人隊伍，是農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的重中之重。必須在深化農(nóng)村改革的大背景下，采取有效措施，大力構(gòu)建基層黨組織帶頭人隊伍管理新機(jī)制，進(jìn)一步提高基層黨組織帶頭人隊伍的整體素質(zhì)。

一要做好帶頭人的培養(yǎng)選拔工作。首先要拓寬選拔渠道，創(chuàng)

新選拔機(jī)制。把德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認(rèn)的產(chǎn)業(yè)大戶、致富能手、大專院校畢業(yè)生、退伍軍人、返鄉(xiāng)優(yōu)秀青年選拔到基層黨組織帶頭人隊伍中來，給基層組織建設(shè)增添新的活力。其次要建立擇優(yōu)選拔培養(yǎng)村級后備干部隊伍制度。按照一定比例建立一支德才兼?zhèn)?、?shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的村級后備干部隊伍，應(yīng)適當(dāng)增強(qiáng)女干部數(shù)量。對后備干部建立檔案，實行跟蹤考察，滾動管理。一方面要合理使用好農(nóng)村涌現(xiàn)出來的一大批品質(zhì)好、能力強(qiáng)，懂經(jīng)營、會管理的能人、強(qiáng)人，使之利用自身的長處帶動村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)；另一方面要選派一批優(yōu)秀的大專院校畢業(yè)生到村里任職、掛職，以改善村干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高隊伍的整體素質(zhì)。

二要加強(qiáng)對帶頭人隊伍的管理教育。首先，要抓好村黨組織的制度建設(shè)。要根據(jù)“五個好”的要求，帶頭人要去組織、引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)，通過踐行科學(xué)發(fā)展觀，使之贏得群眾的信任與支持，真正成為具有號召力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的“領(lǐng)頭雁”。其次，要明確帶頭人的工作職責(zé)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、包村干部等要幫助其研究制定村黨組織、村委會班子和個人工作目標(biāo)。再次，要制定考核獎懲的目標(biāo)管理機(jī)制。每年年底村“兩委”成員要在全體黨員和村民代表會議上進(jìn)行述職，然后由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委組織與會人員民主評議村干部考核等次。最后，要完善村干部離崗考核和離任審計制度和完善對帶頭人的考核獎懲機(jī)制，對實績突出、作風(fēng)優(yōu)良、群眾擁護(hù)的，要大力宣傳、表彰，給予鼓勵和獎勵。

三要努力提高帶頭人隊伍的整體素質(zhì)。首先，要注重引導(dǎo)，保護(hù)村干部的工作積極性和創(chuàng)造性。在嚴(yán)格要求村干部的同時要多方體諒他們的苦衷，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)系點(diǎn)制度、談話制度等，大力支持他們的工作。其次，要強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高村干部素質(zhì)與能力，由縣鄉(xiāng)兩級分期分批實施，讓他們走進(jìn)“大課堂”，特別是帶頭人和新上任的村干部，要通過舉辦培訓(xùn)班、實地考察學(xué)習(xí)等方法，提高他們的政治素質(zhì)、管理能力、帶富致富能力，適應(yīng)新時期對農(nóng)村基層干部的素質(zhì)要求。

四要建立健全村干部保障激勵機(jī)制。首先，要完善待遇保障機(jī)制，加強(qiáng)工作激勵。對村干部的報酬，要建立逐年增長機(jī)制，切實提高待遇標(biāo)準(zhǔn)，使村支書的實績與報酬相統(tǒng)一，權(quán)利與義務(wù)相一致。政治上要愛護(hù)，使村黨組織書記有奔頭；工作上要愛護(hù)，使村書記有勁頭；生活上要愛護(hù)，使村書記有盼頭。其次，要建立完善村干部養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險制度，積極推行離任村干部生活補(bǔ)助金發(fā)放制度，對工作盡心盡力、表現(xiàn)較好，而因年齡問題退下來的村支書，要給予妥善安置。再次，推行村干部績酬管理制度。把村干部的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立起工作實績與個人利益掛鉤的激勵機(jī)制，結(jié)合個人工作實績和民主評議情況進(jìn)行綜合評價，考核結(jié)果直接與考核報酬掛鉤。對集體經(jīng)濟(jì)有重大貢獻(xiàn)者可進(jìn)行重獎。

第五篇：關(guān)于基層站段職工隊伍建設(shè)的思考

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關(guān)于基層站段職工隊伍建設(shè)的思考
職工隊伍整體素質(zhì)的高低，關(guān)系到鐵路現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo) 能否順利實現(xiàn)。職工隊伍建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，各個環(huán)節(jié)相 互依存，是一個動態(tài)螺旋上升的過程。近幾年，圍繞著鐵路 現(xiàn)代化的發(fā)展，基層站段職工隊伍建設(shè)取得了一定成效，基 本適應(yīng)了提速和高速運(yùn)營的需要，但是，面對鐵路現(xiàn)代化的 快速發(fā)展，大力提升職工隊伍的整體素質(zhì)、全面優(yōu)化主要行 車工種隊伍、加快培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍、建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部 隊伍，是擺在我們面前亟待破解的重要課題。

一、職工隊伍建設(shè)滯后于鐵路發(fā)展的原因 1.理念上存在偏失。理念決定思路，思路決定行為。沒 有理念上突破，職工隊伍建設(shè)就不可能有實質(zhì)性發(fā)展。長期 以來，我們堅持不懈地抓職工隊伍建設(shè)，但沒有達(dá)到理想的 效果，甚至個別站段是越抓職工越反感，隊伍的整體素質(zhì)改 善不明顯。在職工隊伍建設(shè)上，一些基層單位或多或少地存 在著理念上的偏失。有的把職工看成“單純經(jīng)濟(jì)人”，片面 強(qiáng)調(diào)薪酬刺激，忽視了“社會復(fù)雜人”概念；有的單純追求 嚴(yán)格管理、制度管理，忽視人性管理、柔性管理，用“說教 式”的思想工作代替情感管理、職工關(guān)系管理；有的把隊伍 建設(shè)等同于學(xué)技練功，把綜合素質(zhì)等同于業(yè)務(wù)素質(zhì)；有的認(rèn) 為職工隊伍建設(shè)就是就是突擊性工作，是一勞永逸的事情； 個別管理人員簡單地視職工為下屬，甚至否認(rèn)“后進(jìn)”職工

的可塑性。這些理念，是束縛基層站段職工隊伍建設(shè)的根源 所在。2.推進(jìn)上缺乏動力。職工隊伍建設(shè)是一個循序漸進(jìn)、螺 旋上升的持續(xù)過程，必須具備不竭的動力源。目前，由于受 體制、制度及管理者工作思路等因素的影響，基層站段隊伍 建設(shè)普遍缺乏持續(xù)的推動力。有的單位只顧應(yīng)付眼前工作，沒有從戰(zhàn)略發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃職工隊伍建設(shè)，存在著“說 起來重要，忙起來不要”的現(xiàn)象，抓一陣子、松一陣子；有 的單位在工作安排上本末倒置，“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，不愿意在隊伍建設(shè)過多地投入精力、投入資金。特別是由于 職工隊伍建設(shè)不是一蹴而就、立竿見影的事情，一些車間、班組不納入工作計劃，不愿意下功夫積極推進(jìn)，能應(yīng)付就應(yīng) 付。3.方法上需要改進(jìn)。目前，基層站段在職工隊伍建設(shè)上 主要存在一些誤區(qū)。一是 一是重職工輕干部，僅僅把普通職工隊 一是 伍建設(shè)作為著力點(diǎn)和突破口，大力度推進(jìn)，而沒有把干部隊 伍建設(shè)納入進(jìn)來，人為地將管理

者與被管理者對立起來。二 二 是形式主義嚴(yán)重，部分站段在職工隊伍建設(shè)上熱衷于走隊 列、講禮儀、抓塑形，形式上有聲有色、轟轟烈烈，但一觸 及隊伍的品行教育、意志磨練、習(xí)慣養(yǎng)成等實質(zhì)性、持久性 工作，就表現(xiàn)出畏難情緒，怕動真格，怕打持久戰(zhàn)。三是 三是重 三是 “點(diǎn)”輕“面”，部分站段將主要精力集中在培養(yǎng)個別技術(shù) 尖子、業(yè)務(wù)骨干上，把職工隊伍整體素質(zhì)提升寄托在個別技

術(shù)尖子、業(yè)務(wù)骨干帶動作用上，實際上卻造成“點(diǎn)少面大” 帶不動，職工之間的素質(zhì)差距越來越大。4.文化上虛實脫節(jié)。企業(yè)文化的核心在于塑造職工的工 作意愿，這與職工隊伍建設(shè)的目的一脈相承。目前，大部分 站段企業(yè)文化過虛，與實際脫節(jié)，不能充分發(fā)揮凝聚、導(dǎo)向、激勵、約束、輻射和塑造形象的功能。部分站段忽視本單位 文化資源的開發(fā)，沒有形成本單位的文化積淀。部分站段不 善于進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，雖然有自己的文化體系，但形成的 過程沒有廣大職工的充分參與、溝通、交流。職工表面上誦 讀，內(nèi)心不認(rèn)可、不接受，文化理念很難向行為習(xí)慣轉(zhuǎn)化，理念與行為、當(dāng)然與實然脫節(jié)。實質(zhì)上，企業(yè)文化是廣大職 工共同創(chuàng)造的，存在于每一位職工內(nèi)心的精神或理念，是激 發(fā)工作熱情的源動力。

二、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)的思路 企業(yè)生存發(fā)展的根本是“人”的問題，是職工隊伍建設(shè) 的問題。只有把人管理好，才能把各種“事”和“物”管理 好。和諧的員工關(guān)系是職工隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的集 體都擁有一個和諧的員工關(guān)系。因此，推進(jìn)職工隊伍建設(shè)，必須圍繞構(gòu)建和諧員工關(guān)系進(jìn)行思考、探索、著力。1．切實做好人力資源維護(hù)工作。人力資源作為發(fā)展生 產(chǎn)力的第一資源，不僅僅要開發(fā)和利用，更重要的是要做好 維護(hù)工作。實踐證明，快樂的職工才有生產(chǎn)力，滿意的工作 最有吸引力。因此，必須按照有利于職工快樂地工作、有利 于職工對崗位熱愛、滿意的原則做好人力資源的維護(hù)工作，

這是有效推進(jìn)職工隊伍建設(shè)的前提條件。馬斯洛需求理論告 訴我們，隨著工作磨合期的結(jié)束，職工的生理和安全需求已 經(jīng)退居其次，尊重和自我實現(xiàn)的需求上升。“領(lǐng)導(dǎo)把我當(dāng)人，我把自己當(dāng)牛；領(lǐng)導(dǎo)把我當(dāng)牛，我把自己當(dāng)人”反映出一些 職工對尊重的強(qiáng)烈需求。當(dāng)前基層站段必須更加突出人性化 管理，切實樹立尊重職工的思想，從分析不同層次職工的工 作動機(jī)入手，激勵職工，視職工為伙伴，完善職工關(guān)系管理，完善情感管理，完善有效暢通的內(nèi)部溝通機(jī)制，開展心理咨 詢，實實在在地落實人本管理。2．優(yōu)先加強(qiáng)管理人員

隊伍建設(shè)。管理人員是組織高效 運(yùn)作的中樞，是組織的行為導(dǎo)向，是普通職工的表率。俗話 說，打鐵先要自身硬。管理人員隊伍建設(shè)，在職工隊伍建設(shè) 的整體工作中處于“龍頭”位置，必須要先“舞”起來，先 行一步，否則，職工隊伍建設(shè)就可能事倍功半，達(dá)不到預(yù)期 效果。特別是在當(dāng)前主要行車工種隊伍建設(shè)的過程中，一定 要多管齊下、“舞”好龍頭，強(qiáng)化管理人員的政治思想、業(yè) 務(wù)素質(zhì)、工作能力和工作作風(fēng)，持續(xù)提高管理人員的綜合素 質(zhì)，以此帶動、推動主要行車工種隊伍建設(shè)。３．積極推進(jìn)職工隊伍精神培育。缺乏進(jìn)取精神，就可 能平庸；缺乏責(zé)任意識，就可能失誤。這類問題是職工隊伍 建設(shè)的大敵。實際工作中，一些職工工作熱情不高，違章違 紀(jì)較多，其根源在于沒有正確的精神追求，沒有起碼的責(zé)任 意識。這方面問題不解決，盲目地抓綜合素質(zhì)、抓業(yè)務(wù)技能，只能治表不治本。因此，推進(jìn)職工隊伍建設(shè)，尤其是主要行

車工種隊伍建設(shè)，首先要有針對性地運(yùn)用各種形式，做細(xì)做 實“精神培育、責(zé)任培訓(xùn)”工作，引導(dǎo)職工的精神追求，強(qiáng) 化職工的事業(yè)意識、榮辱意識、責(zé)任意識、競爭意識。只有 當(dāng)職工有了正確的精神追求、職業(yè)理念、責(zé)任態(tài)度，職工隊 伍建設(shè)才可能順利推進(jìn)。４．全面創(chuàng)新職工隊伍建設(shè)方法。職工隊伍建設(shè)是一個 動態(tài)過程，涉及職工個人知識水平、性格愛好和人力資源的 配置、引導(dǎo)、激勵、授權(quán)、溝通、協(xié)調(diào)、考核、獎懲等因素，各個環(huán)節(jié)相互依存，各項工作相互匹配。忽視任何一個因素、任何一個環(huán)節(jié)，都可能導(dǎo)致隊伍建設(shè)停滯不前。只有各種因 素的充分融合、各個環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，才能給職工隊伍建設(shè) 持續(xù)注入強(qiáng)大動力。因此，必須用系統(tǒng)化的理念規(guī)劃、推進(jìn) 職工隊伍建設(shè)。激勵是管理的核心，溝通是管理的濃縮，執(zhí) 行是管理的目的。特別是在激勵方式上，要事業(yè)、目標(biāo)、競 爭、信任等激勵方法并用；在溝通渠道上，要平等、互尊、靈活、自然、順暢；在執(zhí)行過程中，要合理互控、關(guān)注細(xì)節(jié)、準(zhǔn)確無誤。職工隊伍建設(shè)的對象是“復(fù)雜的人”，是生產(chǎn)力 中最活躍的要素，因此，必須以最有效的激勵、最順暢的溝 通、最準(zhǔn)確的執(zhí)行為標(biāo)準(zhǔn)，著眼長遠(yuǎn)，創(chuàng)新職工隊伍建設(shè)的 方式、方法。如：從有利于激勵多數(shù)鞭策少數(shù)出發(fā)，把評選 優(yōu)秀職工的比例提高到 70%左右。5．切實加強(qiáng)站段企業(yè)文化建設(shè)。制度讓想犯錯誤的人 犯不了錯，文化讓有機(jī)會犯錯的不愿犯錯，有什么樣文化氛 圍，就有什么樣職工隊伍。文化始終以潛在的力量、不可估

量的力量在無形中左右著站段的發(fā)展。因

此，我們要按照職 工的高度認(rèn)同性、有助于提高生產(chǎn)效率、讓職工有高忠誠度 和自豪感三個特征衡量企業(yè)文化的先進(jìn)性、實用性，打造積 極的、互信的、向上的企業(yè)文化，依托企業(yè)文化推進(jìn)職工隊 伍建設(shè)?！暗婪ㄗ匀唬瑹o為而治?！笨傊?，要通過文化建設(shè)，讓職工把先進(jìn)的理念內(nèi)化于心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為職工的自覺行 動，轉(zhuǎn)化為良好的行為習(xí)慣，從而追求“無為而治”的管理 境界。