第一篇：新形勢(shì)下加強(qiáng)銷(xiāo)售企業(yè)地市公司客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的思考

新形勢(shì)下加強(qiáng)銷(xiāo)售企業(yè)地市公司客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的思考

一、前言

為全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，集團(tuán)公司黨組作出了在央企率先啟動(dòng)混合所有制改革的決定，并于2014年2月19日，公司全體董事審議并一致通過(guò)了《啟動(dòng)中國(guó)石化銷(xiāo)售業(yè)務(wù)重組、引入社會(huì)和民營(yíng)資本實(shí)現(xiàn)混合所有制經(jīng)營(yíng)的議案》。目前，各項(xiàng)工作正在抓緊推進(jìn)過(guò)程之中，中國(guó)石化油品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)實(shí)施混合所有制經(jīng)營(yíng)后，將繼續(xù)鞏固成品油銷(xiāo)售市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，同時(shí)尋求在非油品業(yè)務(wù)上的重大突破，最終實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。各銷(xiāo)售企業(yè)地市公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“地市公司”）作為本次改革的主體，今后將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而地市公司客戶(hù)經(jīng)理作為經(jīng)營(yíng)工作的骨干力量，在企業(yè)和市場(chǎng)之間發(fā)揮著橋梁紐帶作用，擔(dān)負(fù)著收集、反饋和分析市場(chǎng)信息，聯(lián)系、開(kāi)發(fā)和維護(hù)客戶(hù)，銷(xiāo)售油品和非油品以及提供營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等多項(xiàng)重要職責(zé)，客戶(hù)經(jīng)理的能力和素質(zhì)高低是中國(guó)石化銷(xiāo)售企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否獲勝的關(guān)鍵。如何培養(yǎng)一支營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng)、服務(wù)水平高、客戶(hù)信得過(guò)和市場(chǎng)穩(wěn)得住的客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍，是當(dāng)前擺在我們地市公司面前的一個(gè)重要課題。

二、對(duì)新形勢(shì)下地市公司客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的新認(rèn)識(shí)

（一）職責(zé)定位有了新變化。

職責(zé)定位能否適應(yīng)市場(chǎng)變化是客戶(hù)經(jīng)理能否做好工作和確保成效的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。根據(jù)當(dāng)前成品油經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局（以廣西公司為例，下同），筆者認(rèn)為，新形勢(shì)下銷(xiāo)售企業(yè)地市公司客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)確定如下職責(zé)定位。1.全口徑營(yíng)銷(xiāo)。

為做好產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，當(dāng)前各地市公司一般設(shè)有成品油直分銷(xiāo)客戶(hù)經(jīng)理，原則僅負(fù)責(zé)本區(qū)域汽柴油的直銷(xiāo)和批發(fā)工作，由商業(yè)客戶(hù)部歸口管理；零售ic卡大客戶(hù)經(jīng)理，一般僅負(fù)責(zé)本公司ic卡大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作，由零售管理部歸口管理；非油品銷(xiāo)售客戶(hù)經(jīng)理，一般僅負(fù)責(zé)非油品團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，由非油品經(jīng)營(yíng)部歸口管理。三類(lèi)客戶(hù)經(jīng)理在業(yè)務(wù)上原則不交叉，各為其主，各司其職，看似。

能力。

三是具備一定的創(chuàng)新思維。對(duì)于客戶(hù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，不僅要有執(zhí)行力，而且要有創(chuàng)造力。對(duì)所維護(hù)客戶(hù)的分類(lèi)與分析等等，都需要客戶(hù)經(jīng)理在合法合規(guī)的前提下，具備一定的創(chuàng)新思維能力，以提升服務(wù)水平，解決復(fù)雜問(wèn)題。

四是具備一定的信息社會(huì)環(huán)境下的電子商務(wù)能力。在當(dāng)今信息技術(shù)日新月異的形勢(shì)下，客戶(hù)經(jīng)理不能僅滿(mǎn)足過(guò)去開(kāi)票收款配送等的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)sap在線(xiàn)操作、ic卡網(wǎng)上充值銷(xiāo)售、石化易捷網(wǎng)等諸多信息平臺(tái)要做到熟練應(yīng)用。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

隨著客戶(hù)經(jīng)理工作流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，意味著靠單一個(gè)人能力去圓滿(mǎn)地完成某項(xiàng)工作將越來(lái)越困難。在成品油（非油品）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，團(tuán)隊(duì)作為從事不同工作的人為完成共同目標(biāo)任務(wù)而建立起來(lái)的一種銷(xiāo)售組織，應(yīng)引起客戶(hù)經(jīng)理的重視，并學(xué)會(huì)與他人合作。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，一是需要加強(qiáng)思想教育。要通過(guò)長(zhǎng)期的政治思想學(xué)習(xí)教育，從思想深處自覺(jué)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神重要地位與作用。二是需要開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)。加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)其他人員的交流溝通，在活動(dòng)中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，領(lǐng)悟合作精髓。只有重視客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力，才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)力量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感與榮譽(yù)感，激發(fā)活力與斗志，促使團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效大幅提高。

三、當(dāng)前地市公司客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)中存在問(wèn)題及成因

（一）客戶(hù)經(jīng)理的培訓(xùn)體系不完善。為適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，近幾年，廣西公司越來(lái)越重視對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的培訓(xùn)，每年均組織幾期客戶(hù)經(jīng)理能力提高培訓(xùn)班，在人力、物力和財(cái)力等方面投入也不少，但是培訓(xùn)效果卻不盡如人意。究其原因，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：首先，目前的客戶(hù)經(jīng)理大部分由企業(yè)原來(lái)的業(yè)務(wù)員或其他專(zhuān)業(yè)板塊人員轉(zhuǎn)崗而來(lái)，具有一定的油品行銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，多年形成的賣(mài)方市場(chǎng)也使油品銷(xiāo)售比較容易上手，傳統(tǒng)的行銷(xiāo)觀念已根深蒂固，對(duì)自身要求不高，自覺(jué)追求現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和技能的愿望不強(qiáng)，沒(méi)有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；其次，業(yè)務(wù)主管部門(mén)和培訓(xùn)主管部門(mén)對(duì)當(dāng)前客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍的能力和素質(zhì)缺陷沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)診斷分析，制定的培訓(xùn)計(jì)劃側(cè)重內(nèi)部規(guī)章制度、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和工作流程操作等內(nèi)容，而對(duì)存在的“短板”沒(méi)有進(jìn)行深入研究，培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)，客戶(hù)經(jīng)理的能力和素質(zhì)沒(méi)有根本性地提高；第三，沒(méi)有建立客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)檔案，企業(yè)不能很好地掌握客戶(hù)經(jīng)理的不足，也就無(wú)法相應(yīng)地制定能力和素質(zhì)提升培訓(xùn)計(jì)劃；第四，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的培訓(xùn)考核缺位，沒(méi)有建立“誰(shuí)主管、誰(shuí)培訓(xùn)、誰(shuí)考核、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的運(yùn)行機(jī)制。

（二）對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的日常工作監(jiān)管還不完全到位。

客戶(hù)經(jīng)理的工作性質(zhì)決定了他們需要經(jīng)常與外部環(huán)境打交道，如調(diào)研市場(chǎng)需求、走訪(fǎng)客戶(hù)、聯(lián)絡(luò)客戶(hù)感情、為客戶(hù)提供售前、售中和售后服務(wù)等。為便于客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展工作，企業(yè)一般不要求客戶(hù)經(jīng)理實(shí)行坐班制，相對(duì)給予較為自由、寬松的工作環(huán)境，簡(jiǎn)單地以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)論英雄，認(rèn)為只要能把油品（非油品）賣(mài)出去便是好的，普遍存在輕過(guò)程管理的思想，對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的規(guī)范性要求常停留在口頭上，很少落實(shí)在具體行動(dòng)上。因此，企業(yè)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的日常管理多數(shù)處于“失控”狀態(tài)，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的個(gè)人狀態(tài)和工作狀況難以掌控。近幾年，全國(guó)系統(tǒng)內(nèi)多家地市公司發(fā)生的多起客戶(hù)經(jīng)理挪用營(yíng)業(yè)款、客戶(hù)經(jīng)理與顧客合謀套取增值稅票非法獲利的違法案件，與對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的銷(xiāo)售全程監(jiān)管缺位不無(wú)關(guān)聯(lián)。

（三）客戶(hù)經(jīng)理的薪酬激勵(lì)體系還有待進(jìn)一步細(xì)化。

當(dāng)前客戶(hù)經(jīng)理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按《廣西石油地市公司完善薪酬分配制度實(shí)施方案》執(zhí)行，納入經(jīng)營(yíng)管理人員序列管理，采取基本薪酬+月績(jī)效薪酬+年終獎(jiǎng)的分配模式，在《中國(guó)石化廣西石油分公司成品油直分銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理細(xì)則》中，把客戶(hù)經(jīng)理分為見(jiàn)習(xí)客戶(hù)經(jīng)理、初級(jí)客戶(hù)經(jīng)理、中級(jí)客戶(hù)經(jīng)理、高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理、特級(jí)客戶(hù)經(jīng)理五級(jí)。并按銷(xiāo)量規(guī)模等級(jí)對(duì)各地市公司劃分類(lèi)區(qū)，客戶(hù)經(jīng)理按照所在城市地區(qū)類(lèi)別對(duì)應(yīng)各自的定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：

職級(jí) 銷(xiāo)量（萬(wàn)噸/年）

一類(lèi)地區(qū) 二類(lèi)地區(qū) 三類(lèi)地區(qū) 四類(lèi)地區(qū) 特級(jí)客戶(hù)經(jīng)理 2 1.5 1.2 1 高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理 1.5 1 0.8 0.5 中級(jí)客戶(hù)經(jīng)理 0.8 0.5 0.3 0.2 初級(jí)客戶(hù)經(jīng)理 0.2 0.15 0.15 0.12 見(jiàn)習(xí)客戶(hù)經(jīng)理 0.2以下 0.15以下 0.15以下 0.12以下

而在《廣西石油地市公司完善薪酬分配制度實(shí)施方案》中，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的基本薪酬并沒(méi)有按照差異化的原則與之匹配，也就是說(shuō)，一類(lèi)地區(qū)的客戶(hù)經(jīng)理與四類(lèi)區(qū)的客戶(hù)經(jīng)理的基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，年收入差距也較少，但是兩個(gè)地區(qū)的同級(jí)別的客戶(hù)經(jīng)理年銷(xiāo)量最少相差800噸，最多相差1萬(wàn)噸，顯然沒(méi)有體現(xiàn)出“按勞分配”、“多勞多得”和“多創(chuàng)效多得”的分配原則。以2013年為例，廣西地市公司一名中級(jí)客戶(hù)經(jīng)理的年收入在6.5萬(wàn)左右，折合噸油提成，一類(lèi)地區(qū)的地市公司大約8元/噸，四類(lèi)地區(qū)的地市公司32元/噸，一類(lèi)地區(qū)的地市公司客戶(hù)經(jīng)理的收入顯然偏低，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不能有效激發(fā)客戶(hù)經(jīng)理的銷(xiāo)售積極性。此外，客戶(hù)經(jīng)理的晉級(jí)難度較大，如從初級(jí)晉升到中級(jí)，業(yè)績(jī)要翻番才能實(shí)現(xiàn)，這樣的激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)性。

四、新形勢(shì)下加強(qiáng)地市公司客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的新舉措

（一）建立適應(yīng)多元化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的選拔任用機(jī)制。

混改后的銷(xiāo)售公司承擔(dān)著中國(guó)石化建設(shè)世界一流能源化工公司的重要使命，客戶(hù)經(jīng)理在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用將越來(lái)越突出，必須建立適應(yīng)多元化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的客戶(hù)經(jīng)理選拔任用機(jī)制。在選人標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為選拔依據(jù)，重學(xué)歷更重能力，重資歷更重水平，重職稱(chēng)更重業(yè)績(jī)，重年齡更重素質(zhì)；在選人方式上，堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，拓寬用人視野，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有合適人選的，可采取公開(kāi)招聘的方式，面向社會(huì)廣納賢才；在用人辦法上，可探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的工作目標(biāo)、薪酬待遇、職務(wù)升降和勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)行契約化管理，實(shí)現(xiàn)職務(wù)能升能降、收入能高能低、人員能進(jìn)能出。

（二）建立系統(tǒng)的客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)制。

培訓(xùn)是企業(yè)員工最好的福利。要加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行分級(jí)、分類(lèi)、分層的教育培訓(xùn)，并建立客戶(hù)經(jīng)理個(gè)人培訓(xùn)檔案，業(yè)務(wù)主管部門(mén)與人力資源部門(mén)是負(fù)責(zé)客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)管理的機(jī)構(gòu)，每年初，業(yè)務(wù)部門(mén)與人力資源部門(mén)要與客戶(hù)經(jīng)理共同制定工作目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)工作目標(biāo)按照“缺什么、學(xué)什么”的原則對(duì)客戶(hù)經(jīng)理制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，可按照“一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)”、“一級(jí)帶領(lǐng)一級(jí)”的模式進(jìn)行培訓(xùn)，即高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)中級(jí)客戶(hù)經(jīng)理，中級(jí)客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)中級(jí)客戶(hù)經(jīng)理，以此類(lèi)推，形成內(nèi)部良性運(yùn)行機(jī)制，做到有人教、有人考核，培訓(xùn)形式可多樣化，如集中學(xué)習(xí)、觀看錄像、專(zhuān)家授課、拓展訓(xùn)練等，通過(guò)案例分析、典型引路、崗位交流、技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等多種途徑，提高客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平。

第二篇：新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的思考[最終版]

新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的思考

【摘要】文章首先提出了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)所面臨的困境，然后結(jié)合筆者多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的提出了有效改進(jìn)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)；思考

1.當(dāng)前我國(guó)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)所面臨的困境

1.1 企業(yè)對(duì)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的重視程度不足

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的作用逐漸被弱化。當(dāng)前不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部都將組織、宣傳和工會(huì)等黨群工作從思想上將其剝離出了經(jīng)營(yíng)性范疇，認(rèn)為在黨建上下功夫無(wú)異于做無(wú)用功，是增加企業(yè)內(nèi)耗的一種行為，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)干部還認(rèn)為該工作會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。在這種情況下，政工人員的勞動(dòng)成果往往不被認(rèn)可，且相比較企業(yè)內(nèi)的同級(jí)業(yè)務(wù)技術(shù)人員，其工作待遇都較低。更為讓人難以理解的是，在部分企業(yè)中從事政工工作甚至?xí)艿綅徫黄缫暎@也是造成政工干部轉(zhuǎn)行離職的一個(gè)重要原因。此外，在企業(yè)的結(jié)構(gòu)改革中，政工人員也往往會(huì)成為企業(yè)精簡(jiǎn)的首個(gè)“犧牲品”，所以，政工崗位的就業(yè)穩(wěn)定性不容樂(lè)觀，這同樣也是造成崗位人員難求的一大要因。

1.2 企業(yè)政工隊(duì)伍老齡化問(wèn)題突出

隨著醫(yī)學(xué)水平的不斷提高，人們的壽命也延長(zhǎng)了，雖然也不斷有新生命在出生，但綜合而言，當(dāng)前社會(huì)人口結(jié)構(gòu)老齡化問(wèn)題仍較為突出，企業(yè)政工干部隊(duì)伍也呈現(xiàn)這樣的趨勢(shì)。具體表現(xiàn)有：第一，年齡結(jié)構(gòu)大，專(zhuān)業(yè)人員少。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)政工干部多為半路出家，成員構(gòu)成主要為行政干部或其他崗位調(diào)配下來(lái)的人員，基本未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)全面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，理論水平較差，因此，政工干部的整體素質(zhì)并不高。第二，儲(chǔ)備人才不足。在企業(yè)內(nèi)部一直流傳這樣一句話(huà)：“搞技術(shù)，有前途；干政工，沒(méi)出路。”這種片面觀念已經(jīng)在業(yè)內(nèi)達(dá)成了共識(shí)，因此，很多人員不愿意從事政工工作，致使政工隊(duì)伍缺少年輕新鮮血液的注入，專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備不足。如，某企業(yè)中，黨辦部門(mén)原來(lái)有三個(gè)人負(fù)責(zé)，當(dāng)其中兩人退休后，再無(wú)新人替補(bǔ)崗位，而造成了原先三人的工作一人完成的窘境。

1.3 企業(yè)政工干部隊(duì)伍的整體水平有待提高

企業(yè)政工干部隊(duì)伍內(nèi)部，普遍存在政工人員對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)缺少動(dòng)力的問(wèn)題，在提升自我、創(chuàng)新自我方面還有較大的差距，這使得政工隊(duì)伍整體水平并不高。就目前而言，企業(yè)思想政治工作者多為轉(zhuǎn)行人員，原本自身的理論基礎(chǔ)就有限，而且對(duì)黨的路線(xiàn)、方針和政策不夠敏感，在工作中對(duì)自己不嚴(yán)格要求，因而企業(yè)政工人員多存在懶散、執(zhí)行力差、做事成效差等問(wèn)題，難以在企業(yè)職工群眾中發(fā)揮黨的帶頭標(biāo)桿作用，降低了思政工作在企業(yè)中的應(yīng)有效力。加之一些政工干部不能與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行思維和處理方式的革新，在面對(duì)企業(yè)工作實(shí)際中的新問(wèn)題時(shí)往往會(huì)表現(xiàn)得無(wú)所適從，使問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和處理均存在一定的滯后性，不利于企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

2.改進(jìn)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

2.1 加大對(duì)思想政治工作的重視度

思想政治工作被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的先行者，因此，企業(yè)必須在注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)政工干部隊(duì)伍的思想政治教育工作給予高度重視。其實(shí)現(xiàn)途徑有：第一，企業(yè)積極組織政工干部進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)交流，用經(jīng)典案例法來(lái)從思想根源上點(diǎn)燃職工的工作熱情，以提高企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的時(shí)效性和科學(xué)性。第二，建立健全的專(zhuān)門(mén)政工機(jī)構(gòu)。以企業(yè)原有的思想體系為基礎(chǔ)，補(bǔ)充新的思想政治理論，基于黨和人民的角度，為黨和人民謀取利益，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，打造一支廉潔、公正、高效的政工干部隊(duì)伍。

2.2 健全用人管理，充實(shí)企業(yè)政工干部隊(duì)伍

由于思想政工人員肩負(fù)重要的使命，因此對(duì)從業(yè)人員的要求非常高，為了確保企業(yè)所吸納的政工人員具有較高的政治覺(jué)悟和較強(qiáng)的綜合能力。應(yīng)重視如下幾方面：第一，健全用人機(jī)制。企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提升政工人員的薪資福利，使其能與其他工作人?T平起平坐，通過(guò)縮減企業(yè)內(nèi)部薪資差距的方式來(lái)增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引。第二，創(chuàng)新思想政治工作體制和內(nèi)容，認(rèn)可其工作成果，重視政工人員的工作滿(mǎn)足感，提升其工作積極性和努力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)人員和思想政治工作人員同樣重要，因此也必須加大對(duì)政工人員的培養(yǎng)力度，健全提拔晉升機(jī)制。第三，建立健全的思想政治工作管理機(jī)制。企業(yè)思想政治工作的作用就在于凝聚企業(yè)人心，激發(fā)其工作熱情，最大程度的完善政工工作管理機(jī)制。因此，在企業(yè)管理中，必須加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，并設(shè)置創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)有特殊貢獻(xiàn)者，讓政工人員看到企業(yè)對(duì)思政工作創(chuàng)新的重視程度，以此來(lái)確保企業(yè)思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)開(kāi)拓和內(nèi)部改革全過(guò)程中的作用發(fā)揮，以推動(dòng)企業(yè)和諧、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展。

2.3 多措并舉提升企業(yè)政工干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)

為政工干部創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義核心價(jià)值體系和黨的路線(xiàn)、方針、政策等都是思政工作的理論基礎(chǔ)，企業(yè)除了組織相關(guān)人員進(jìn)行上述理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和鞏固交流外，還應(yīng)盡可能的創(chuàng)造機(jī)會(huì)，組織政工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、交流和切磋，方式可以是靈活多樣的，如教育經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談會(huì)和新思想理論的總結(jié)等，必須確保崗位人員的思想能與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，用發(fā)展的眼光和最新理論去發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，多措并舉提升企業(yè)政工干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，由于企業(yè)思想政治工作在促進(jìn)人的全面發(fā)展和社會(huì)和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面均具有重要作用。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入運(yùn)行和改革步伐的不斷推進(jìn)的新形勢(shì)下，企業(yè)更應(yīng)重視政工干部隊(duì)伍建設(shè)，首選將人的思想工作做好。企業(yè)政工干部在工作實(shí)踐中，必須以服務(wù)企業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基本出發(fā)點(diǎn)，加大對(duì)黨的基本路線(xiàn)和方針政策的理論宣傳和落實(shí)工作，為企業(yè)職工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，增加職工的凝聚力，為企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)足的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]劉鑫，許雅寧，時(shí)書(shū)燕.新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].城市建設(shè)理論研究：電子版》，2014（20）.[2]董倩，劉磊.新形式下加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].青年與社會(huì)：下》，2014（12）.[3]柴世文，楊奇.關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].中國(guó)建設(shè)教育》，2011（Z1）.

第三篇：新形勢(shì)下加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

新形勢(shì)下加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

順義區(qū)發(fā)改委調(diào)研員凌春華

黨的十八大報(bào)告中指出：全黨必須牢記，只有植根人民、造福人民，黨才能始終立于不敗之地;只有居安思危、勇于進(jìn)取，黨才能始終走在時(shí)代前列。新形勢(shì)下，黨面臨的執(zhí)政考驗(yàn)、改革開(kāi)放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)是長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、嚴(yán)峻的。精神懈怠危險(xiǎn)、能力不足危險(xiǎn)、脫離群眾危險(xiǎn)、消極腐敗危險(xiǎn)更加尖銳地?cái)[在全黨面前。不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平、提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，是黨鞏固執(zhí)政地位、實(shí)現(xiàn)執(zhí)政使命必須解決好的重大課題。全黨要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，牢牢把握加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線(xiàn)，堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨，確保黨始終成為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。這是我黨在新的歷史時(shí)期對(duì)黨所面臨的問(wèn)題、任務(wù)和建設(shè)目標(biāo)的高度概括和深刻總結(jié)。要想不斷提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，必須抓好黨員的教育和管理工作，這也是擺在我黨面前和一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。

一、目前黨員隊(duì)伍建設(shè)所面臨的問(wèn)題和原因

1、少數(shù)黨員學(xué)習(xí)自覺(jué)性不夠

少數(shù)黨員平時(shí)不能堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，缺少主動(dòng)性，滿(mǎn)足于吃老本、憑經(jīng)驗(yàn)。在日新月異的當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)逐漸老化，創(chuàng)新能力不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，黨員的先進(jìn)性不能很好地體現(xiàn)和發(fā)揮。

2、黨員教育制度落實(shí)不力

少數(shù)基層黨組織黨員學(xué)習(xí)制度、組織生活會(huì)制度、民主評(píng)議黨員制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部組織生活制度、理論學(xué)習(xí)制度、黨員思想?yún)R報(bào)制度、黨內(nèi)監(jiān)督制度等不夠健全，制度執(zhí)行不到位，不能將黨員教育工作落到實(shí)處，黨員教育工作“走過(guò)場(chǎng)”。

3、部分黨員理想信念不堅(jiān)定

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，有些黨員過(guò)分看重經(jīng)濟(jì)收入和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,淡忘了黨的性質(zhì)和宗旨,忘記了自己作為一名黨員的義務(wù)和責(zé)任,尋找種種借口不參加組織生活,不履行黨員義務(wù)。個(gè)別黨員存在不廉潔的行為，甚至個(gè)別黨員走向了犯罪的深淵。

4、現(xiàn)代化信息教育措施不完善

一是思想認(rèn)識(shí)不到位，重經(jīng)濟(jì)輕黨建；二是隊(duì)伍建設(shè)不樂(lè)觀，責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平不高；三是教學(xué)培訓(xùn)活動(dòng)流于形式，缺乏有效的措施貫徹落實(shí)；四是教育經(jīng)費(fèi)保障不到位，教育活動(dòng)不能順利開(kāi)展。

5、教育管理水平較低

黨要管黨,關(guān)鍵是要逐步實(shí)現(xiàn)黨員教育管理的科學(xué)化。而一些基層黨組織習(xí)慣于粗放管理。對(duì)教育管理中出現(xiàn)的隨意性、草率性和盲目性的問(wèn)題,則見(jiàn)怪不怪,往往憑經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)單地看開(kāi)了多少會(huì),發(fā)展了多少黨員,開(kāi)展了多少活動(dòng)。形式主義陋習(xí),使黨員的教育管理僅僅停滯在淺層次。

6、個(gè)別黨組織對(duì)黨員思想困惑和生活困難關(guān)心不夠 一些基層黨組織不知道黨員在想什么、盼什么,對(duì)他們思想上的困惑和疑慮不能及時(shí)幫助,對(duì)生活困難不能及時(shí)解決,有的還存在對(duì)黨員民主權(quán)利尊重不夠的問(wèn)題。只給黨員提要求、定責(zé)任,但黨內(nèi)的大事不向他們通報(bào),不和他們商量,過(guò)分強(qiáng)調(diào)集中,黨員的民主權(quán)利沒(méi)有真正得到行使。

二、解決面臨問(wèn)題的方法

1、要從提高思想認(rèn)識(shí)入手,增強(qiáng)各級(jí)黨組織抓好黨員教育管理的緊迫感

黨員教育管理工作,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下黨建工作的重要組成部分。實(shí)踐證明,黨員教育管理好的地方,黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用就大,群眾的熱情高、干勁足,黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)得就充分。只有切實(shí)做好黨員的教育管理工作,才能使黨員牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨,提高執(zhí)行黨的基本路線(xiàn)的堅(jiān)定性和自覺(jué)性,對(duì)促進(jìn)社會(huì)的繁

榮與穩(wěn)定,都具有十分重要的意義。

2、建立健全新形勢(shì)下黨員教育管理工作責(zé)任制

一要落實(shí)黨組織“一把手”抓黨員教育工作的責(zé)任。要把“一把手”抓黨員教育的工作列入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制考評(píng)的目標(biāo)之一，把能否做好本單位、本轄區(qū)內(nèi)的黨員教育工作作為衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否具有堅(jiān)定政治立場(chǎng)、能否駕馭全局重要標(biāo)準(zhǔn)。二是建立“以塊為主”抓黨員教育工作的機(jī)制。大到黨委，小到黨的小組，必須切實(shí)負(fù)起黨員教育工作主抓責(zé)任，并把能否抓好黨員教育工作列入黨建工作重要考評(píng)目標(biāo)。三要建立黨員教育工作聯(lián)席會(huì)議制度。要進(jìn)一步整合黨員教育資源，徹底解決“多頭培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)”的問(wèn)題。

3、要著力加強(qiáng)黨員的共產(chǎn)主義信念教育

實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會(huì)制度,是共產(chǎn)黨人的崇高理想和政治信念,也是新時(shí)期全面實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的前提和基礎(chǔ)。共產(chǎn)黨員能否堅(jiān)持共產(chǎn)主義信念，關(guān)系到十八大提出的全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)應(yīng)該大力提倡反腐倡廉，并進(jìn)行監(jiān)督工作。

4、進(jìn)一步整合資源，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息教育手段的作用

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)已開(kāi)始普及，組織部門(mén)可利用網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)黨建網(wǎng)站、遠(yuǎn)程教育、聲像資料等手段，采取互教互學(xué)、場(chǎng)景模擬等現(xiàn)代化，信息化教育形式，增強(qiáng)教育的吸引力和

感染力。另外，手機(jī)的作用愈來(lái)愈重要，組織部門(mén)可利用它實(shí)時(shí)地進(jìn)行教育和信息共享等工作。

5、探索新時(shí)期黨員管理的新方法

按照“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的方針，加強(qiáng)黨員的管理工作，逐步探索新時(shí)期黨員管理的新方法。黨員模范作用的發(fā)揮，除了黨員自身因素外，關(guān)鍵是基層組織能否提高管理水平，合理引導(dǎo)黨員發(fā)揮作用，應(yīng)充分考慮目前農(nóng)村黨員從業(yè)形式、生活水平、思想狀況上的差異，對(duì)不同層面、不同領(lǐng)域的黨員分類(lèi)分層次提出先進(jìn)性要求。

6、要強(qiáng)化意識(shí),堅(jiān)持黨內(nèi)生活制度

強(qiáng)化各級(jí)黨組織“黨要管黨”、“從嚴(yán)治黨”的意識(shí),健全和完善各級(jí)黨組織和黨的書(shū)記的“黨建工作負(fù)責(zé)制”,并做好日常檢查和專(zhuān)項(xiàng)考核、考核工作。要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì),進(jìn)一步健全完善并嚴(yán)格堅(jiān)持黨內(nèi)生活制度,加強(qiáng)對(duì)黨員的教育與管理,切實(shí)抓好“三會(huì)一課”,“黨員目標(biāo)管理”等制度的落實(shí)。

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新形勢(shì)下加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

順義區(qū)發(fā)改委調(diào)研員凌春華

2013年5月

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第四篇：關(guān)于新形勢(shì)下公安隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

關(guān)于新形勢(shì)下巡防隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

隨著城市建設(shè)腳步的加快，巡防隊(duì)伍出現(xiàn)了一些新情況，面對(duì)這種新形勢(shì)，如何打造一支時(shí)刻“拉得出、打得響”隊(duì)伍，就成了成為亟待解決的一個(gè)首要問(wèn)題。筆者就根據(jù)巡防隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的新問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施談一下自己的認(rèn)識(shí)。

一、新形勢(shì)下巡防隊(duì)伍思想變化的新特點(diǎn)

一是由“言不及利”到關(guān)注物質(zhì)利益。幾年來(lái)，大隊(duì)全體同志一直信奉著無(wú)私奉獻(xiàn)、忠誠(chéng)犧牲、為民服務(wù)的價(jià)值觀，在這個(gè)思想基礎(chǔ)上，以精神鼓勵(lì)為主的教育方法在調(diào)動(dòng)積極性方面極易奏效。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物質(zhì)利益的機(jī)制已在無(wú)形中成為調(diào)動(dòng)人們積極性的重要杠桿，經(jīng)濟(jì)利益對(duì)人員的傳統(tǒng)思想觀念形成了極大沖擊，人員的價(jià)值取向開(kāi)始由過(guò)去的奉獻(xiàn)犧牲、言不及利逐步到關(guān)注、追求物質(zhì)利益，從過(guò)去的不敢想、不敢說(shuō)、不敢做到今天的公開(kāi)化。

二是由聽(tīng)話(huà)服從到要求平等交流。過(guò)去“我說(shuō)你聽(tīng)，我講你通”簡(jiǎn)單說(shuō)教式的思想工作模式已變得越來(lái)越不被隊(duì)員所接受。隊(duì)員更多的是希望和領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)平等的交流、真情的探討，不再愿意接受“通不通三分鐘”強(qiáng)迫命令式的思想工作。

三是由跑著干、等待組織關(guān)懷到民警被追著干、找組織關(guān)懷。部分民警工作積極性不高，推推動(dòng)動(dòng)，不推不動(dòng)，有的稍微干一點(diǎn)就向組織要待遇，過(guò)去樸實(shí)的作風(fēng)、主動(dòng)干工作的勁頭減弱了，民警由跑著干、等待組織關(guān)懷到被追著干、找組織關(guān)懷。

二、當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，巡防隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題主要體現(xiàn)在落實(shí)上“二個(gè)不叫真”和措施上“一個(gè)不到位”。

“二個(gè)不叫真”為：

一是對(duì)制度的落實(shí)不叫真?，F(xiàn)在較為普遍的現(xiàn)象是民警不遵守制度，紀(jì)律實(shí)施至于寬，甚至是放縱，沒(méi)人真正管，沒(méi)人叫真。

二是對(duì)有問(wèn)題的人、事不叫真。對(duì)存在問(wèn)題的人和事態(tài)度柔和，輕描淡寫(xiě)繞著走，睜一只眼、閉一只眼，原諒的成分多，批評(píng)的成分少。

“一個(gè)不到位”為：

從優(yōu)待警的措施不到位。民警最基本的休假等權(quán)益得不到保障，沒(méi)有真正把從優(yōu)待警擺上議事日程，只說(shuō)不做、說(shuō)得多、做得少，民警往往被“從優(yōu)”。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的工作對(duì)策

針對(duì)以上隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為抓好隊(duì)伍建設(shè)可以采取以下措施，即：突出三條主線(xiàn)，抓住三個(gè)重點(diǎn)，處理好三個(gè)關(guān)系。

（一）一是突出政治建警主線(xiàn)。

二是突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)主線(xiàn)。公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是隊(duì)伍建設(shè)的核心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不僅關(guān)系到公安隊(duì)伍的整體素質(zhì)，而且關(guān)系到公安工作全局。只有不斷加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、勤政、務(wù)實(shí)、高效、廉潔的班子，才能帶出一流的隊(duì)伍，干出一流的業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)廣大民警開(kāi)創(chuàng)公安工作的新局面。

三是突出提高全警業(yè)務(wù)素質(zhì)主線(xiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，抓好培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。

（二）抓住三個(gè)重點(diǎn)

一是抓住規(guī)章制度管人重點(diǎn)。制度執(zhí)行的好不好，領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)鍵。要想用制度管住人，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要帶頭執(zhí)行制度，執(zhí)行制度既要嚴(yán)又要有人情味。所謂嚴(yán)，就是讓被執(zhí)行者知道有這規(guī)定和違反的后果。所謂人情味，就是具體問(wèn)題具體分析，區(qū)分情況區(qū)別對(duì)待，區(qū)別對(duì)

待不是不執(zhí)行制度而是要分清主觀客觀原因，當(dāng)時(shí)的環(huán)境條件，急緩程度，人性化使制度落地。

二是抓住典型引路重點(diǎn)。就公安工作來(lái)看，每一項(xiàng)工作在進(jìn)程中都會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，都有許多不確定性，要想積極健康推進(jìn)，需要有一個(gè)示范，有一個(gè)標(biāo)桿，或者說(shuō)需要一個(gè)打前戰(zhàn)的領(lǐng)頭羊，而典型正是某項(xiàng)工作的先行者、探索者、成功者，通過(guò)他們示范，向他們看齊，可以減少許多失誤和成本。

三是抓住獎(jiǎng)懲分明重點(diǎn)。獎(jiǎng)懲分明，就是要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，是非分明，主持公道。對(duì)任勞任怨工作，加班奉獻(xiàn)工作，勇于創(chuàng)新工作的同志和事，要大張旗鼓的給予表?yè)P(yáng)，讓奉獻(xiàn)者得到安慰，形成正氣感，讓民警感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)主持正義和公道，提高民警對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任感和公信力。要允許人出錯(cuò)、犯錯(cuò)，更要允許人改錯(cuò)，要給人時(shí)間，給人機(jī)會(huì)。對(duì)極少數(shù)害群之馬，反復(fù)說(shuō)服教育，死豬不怕開(kāi)水燙的，必須依規(guī)依紀(jì)予以查處，絕不手軟，絕不留后患。

（三）處理好三個(gè)關(guān)系

一是處理好政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。政治思想工作就在具體業(yè)務(wù)工作中，兩者相為一體，互為作用。

二是處理好“一把手”和教導(dǎo)員的關(guān)系。做為“一把手”，要有謀事之略，謀大事，謀全局，謀工作方向，謀完成工作措施，做到統(tǒng)攬全局而不包辦具體事，以適度的攬與放，駕馭全局，把日常事物性、具體工作交給副職。作為教導(dǎo)員、副職，要強(qiáng)化支持“一把手”的意識(shí)，協(xié)助“一把手”做好全面工作。

三是處理好整體與局部的關(guān)系。局部服從整體，反對(duì)片面強(qiáng)調(diào)局部，以局部利益損害整體利益的分散主義和個(gè)體主義。同時(shí)，也反對(duì)片面強(qiáng)調(diào)整體利益抹煞局部利益的絕對(duì)整體主義。我們的總體工作不是簡(jiǎn)單的一個(gè)個(gè)部門(mén)加起來(lái)的總和，而是大于這個(gè)總和，要按照整體思路和工作來(lái)開(kāi)展工作，這就是整體，同時(shí)各業(yè)務(wù)線(xiàn)在工作中創(chuàng)造性工作，又促進(jìn)和完善了整體工作。

第五篇：加強(qiáng)新形勢(shì)下干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

加強(qiáng)新形勢(shì)下干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定因素。黨的十七屆四中全會(huì)針對(duì)新形勢(shì)給黨的干部隊(duì)伍建設(shè)提出的新要求，明確提出“深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍”的任務(wù)和要求,這是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)黨的干部隊(duì)伍建設(shè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。太原國(guó)稅六年率先發(fā)展順利收官，站在“十二五”開(kāi)局的新起點(diǎn)上，跨入新階段邁上新臺(tái)階和全面發(fā)展整體提高的工作要求迫切需要一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的國(guó)稅隊(duì)伍。全市國(guó)稅系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、統(tǒng)一思想，管理好、使用好干部。

（一）積極地教育、引導(dǎo)干部牢固樹(shù)立宗旨意識(shí)，做為人民服務(wù)的好領(lǐng)導(dǎo)

國(guó)稅工作要不斷滿(mǎn)足人民群眾的新期待。隨著事物的發(fā)展，國(guó)稅工作面臨著新任務(wù)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有更高的覺(jué)悟，必須牢固樹(shù)立“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨意識(shí)。胡錦濤總書(shū)記指出：“我們黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民。群眾在我們心里的分量有多重，我們?cè)谌罕娦睦锏姆至烤陀卸嘀?。能不能?jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，是衡量一名黨員是否合格的根本標(biāo)尺。”具體到國(guó)稅部

門(mén)，就是要“全心全意為納稅人服務(wù)”、“全心全意為全體干部服務(wù)”、“全心全意為基層服務(wù)”；就是要扎根于廣大人民群眾這片肥沃的土地之中，扎根于廣大基層干部之中，扎根于廣大納稅人之中。一是加強(qiáng)警示教育，用發(fā)生在身邊的人和事教育廣大黨員干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，淡泊名利，嚴(yán)格操守，清正廉潔。二是用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，正確處理好個(gè)人與組織、做人與做官、做事與做官的關(guān)系，堂堂正正做人、公道正派做官、勤勤懇懇做事。三是常懷感恩的心，對(duì)工作、對(duì)自己的崗位職責(zé)要如臨深淵、如履薄冰，做好工作來(lái)回饋社會(huì)、回饋大家，切忌沾沾自喜。

（二）熱情地關(guān)心、培養(yǎng)干部，讓廣大干部體會(huì)到組織的溫暖和成長(zhǎng)的快樂(lè)

我們的干部是干好國(guó)稅事業(yè)的寶貴財(cái)富，要把關(guān)心、培養(yǎng)、愛(ài)護(hù)干部作為基礎(chǔ)性工作、重要職責(zé)。一是掌握干部思想動(dòng)態(tài)。要與干部談心、溝通、交流，了解干部真實(shí)想法和愿望，激勵(lì)干部奮發(fā)向上，把心思放在干事創(chuàng)業(yè)上?！耙话咽帧币桶嘧痈甭氄勑?、班子副職和分管處科股室負(fù)責(zé)人談心、處科股室負(fù)責(zé)人和一般干部談心，做到理順情緒、互相激勵(lì)。要形成談心交流的制度機(jī)制。二是關(guān)心干部成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)搭建平臺(tái)、群眾創(chuàng)造業(yè)績(jī)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為廣大干部成才創(chuàng)業(yè)搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。交流、輪崗的目的是為全方位培訓(xùn)、鍛煉干部，要鼓勵(lì)干部學(xué)習(xí)，積極參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅

務(wù)師、律師資格等考試，提升綜合素質(zhì)。三是關(guān)心干部實(shí)際困難。對(duì)長(zhǎng)期工作在條件艱苦、長(zhǎng)期一心撲在工作上而無(wú)暇解決個(gè)人問(wèn)題的干部，組織上要給與關(guān)心，在不違法違紀(jì)、不影響原則的情況下，對(duì)干部的特殊困難在能解決的情況下，給予解決、照顧。要關(guān)心干部生活和身體健康，認(rèn)真落實(shí)干部休假、體檢、加班補(bǔ)助等制度，休假要做到年初有安排、有計(jì)劃，幫助干部解決實(shí)際困難，解除后顧之憂(yōu)。

（三）大力支持干事創(chuàng)業(yè)的干部，讓干部放開(kāi)手腳、甩開(kāi)膀子大膽工作

黨的十七屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)指出，黨員干部要把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上。各單位要堅(jiān)持從關(guān)心愛(ài)護(hù)干部、鼓勵(lì)改革創(chuàng)新、創(chuàng)造寬松從政環(huán)境出發(fā)，旗幟鮮明地支持改革創(chuàng)新和干事創(chuàng)業(yè)者，做干事創(chuàng)業(yè)者的“保護(hù)神”，不要讓他們受到冷落、打擊。要在工作上支持干部，給干部更多的理解與支持，在干部有了創(chuàng)新、好的經(jīng)驗(yàn)做法，要多總結(jié)和推廣；在干部遭遇壓力和挫折，甚至出現(xiàn)工作失誤的情況下，要給予鼓勵(lì)和引導(dǎo)；對(duì)為事業(yè)沖鋒陷陣的干部、對(duì)工作中受到不公正待遇甚至邪惡勢(shì)力侵害的干部，要為其撐腰做主。允許干部大膽試驗(yàn)、大膽創(chuàng)新，把改革的探索性失誤與違法操作、有法不依區(qū)別開(kāi)來(lái)，把無(wú)意中違規(guī)與為個(gè)人謀私利違規(guī)違紀(jì)區(qū)別開(kāi)來(lái)。否則，改革創(chuàng)新就會(huì)落空。要褒獎(jiǎng)實(shí)績(jī)突出的干部，支持一身正氣的干部，鼓勵(lì)老實(shí)干事的干部，鞭策碌碌無(wú)為的干部，約束投機(jī)鉆營(yíng)的干部，讓肯干事的受尊重，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有位置。

（四）嚴(yán)格監(jiān)督、管理干部，使國(guó)稅干部隊(duì)伍成為勤政廉政、奮發(fā)有為、敢打硬仗的國(guó)稅鐵軍

黨要管黨、從嚴(yán)治黨，是我們黨的一貫方針和根本要求。黨要管黨、從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)管理干部。2011年，面對(duì)國(guó)稅工作新任務(wù)、硬任務(wù)，需要硬隊(duì)伍，硬隊(duì)伍靠的是鐵的紀(jì)律和良好的作風(fēng)。一是要嚴(yán)肅紀(jì)律、匡正風(fēng)氣，切實(shí)解決干部人事工作中重選拔輕管理、重任用輕使用的問(wèn)題，避免干部管理失之于寬、失之與軟。二是領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”負(fù)有教育、引導(dǎo)干部的責(zé)任，對(duì)干部不教育、不引導(dǎo)是一種失職行為，要做到敢管敢抓，不怕得罪人。實(shí)踐證明，做老好人對(duì)國(guó)稅事業(yè)沒(méi)有好處，自己也是沒(méi)有出路的。三是嚴(yán)守政治紀(jì)律，確保政令暢通；嚴(yán)守組織紀(jì)律，提高執(zhí)行力；嚴(yán)守工作紀(jì)律，正確履職盡責(zé)；嚴(yán)守經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，做到廉潔奉公。四是要改進(jìn)作風(fēng)，繼續(xù)貫徹落實(shí)好省委“五條禁令”和市委“八不準(zhǔn)”的規(guī)定，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要加大明察暗訪(fǎng)的力度，堅(jiān)持不懈，對(duì)不作為、慢作為、亂作為的干部嚴(yán)肅查處。五是要有新的機(jī)制，優(yōu)化干部隊(duì)伍。逐步打開(kāi)出口，淘汰不稱(chēng)職、不勝任的，在干部隊(duì)伍中形成危機(jī)感、壓力感。