蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司PEST,SWOT模型分析
內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司,主要生產(chǎn)奶類(lèi)產(chǎn)品系列,現(xiàn)已在全國(guó)
個(gè)省市區(qū)建立生產(chǎn)基地
多個(gè),擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列
200
多個(gè)品項(xiàng),產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國(guó)內(nèi)市場(chǎng),并出口到美國(guó)、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等國(guó)家和地區(qū)。
作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè),蒙牛乳業(yè)集團(tuán)已在全國(guó)各生產(chǎn)基地的周邊地區(qū)建立奶站共計(jì)
3000
多個(gè),聯(lián)系奶農(nóng)達(dá)
300
萬(wàn)戶,累計(jì)收購(gòu)鮮奶超過(guò)
1300
萬(wàn)噸,為農(nóng)牧民累計(jì)發(fā)放奶款近
300
億元。目前,全集團(tuán)日均收奶量已在全國(guó)乳品企業(yè)率先突破
10000
噸大關(guān),位居行業(yè)第一,被社會(huì)形象地譽(yù)為我國(guó)西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)“最大的造飯碗企業(yè)”。
一
PEST模型分析
P——political
2001年12月11日中國(guó)加入WTO,使中國(guó)和外國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始交流。
1978──1982年,適應(yīng)改革開(kāi)放要求,總結(jié)、反思建國(guó)以來(lái)稅制建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),探討建設(shè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的稅收制度,為稅制改革作理論和輿論準(zhǔn)備;
1983──1991年,稅制改革全面展開(kāi),實(shí)行“利改稅”和全面的工商稅制改革,建立健全外商投資企業(yè)所得稅法律制度,為進(jìn)一步深化稅制改革打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);
1992──1993年,適應(yīng)中共十三屆四中全會(huì)提出的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向,提出并論證分稅制改革的目標(biāo);
1994年1月1日起全面推行分稅制改革,為稅收法治的大發(fā)展創(chuàng)造了條件;
2008年1月1日起統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)所得稅法,所有企業(yè)所得稅實(shí)行統(tǒng)一的國(guó)民待遇,是我國(guó)所得稅發(fā)展的里程碑式標(biāo)志;
2009年1月1日起實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革,全面實(shí)行消費(fèi)型增值稅,燃油消費(fèi)稅同時(shí)實(shí)施,為積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、較快發(fā)展創(chuàng)造寬松的稅收環(huán)境,并在近幾年我國(guó)的稅收法規(guī)逐漸完善。
2003年,在經(jīng)濟(jì)全球化潮流日益深入、資源全球化配置程度越來(lái)越高的形勢(shì)下,世界貿(mào)易組織規(guī)則的制訂和完善應(yīng)推動(dòng)全球經(jīng)貿(mào)體系不斷開(kāi)放,維護(hù)貿(mào)易和投資自由化,有利于貨物和服務(wù)貿(mào)易協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。
4改革開(kāi)放后,我國(guó)的就業(yè)體制的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段1.實(shí)施“三結(jié)合”就業(yè)方針,觸動(dòng)“統(tǒng)包統(tǒng)配”制度。
2.正確認(rèn)識(shí)勞動(dòng)力商品屬性,確立勞動(dòng)力市場(chǎng)名稱。3.確立新時(shí)期就業(yè)方針,堅(jiān)持就業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程。
5我國(guó)實(shí)施再就業(yè)工程和下崗職工基本生活保障政策,實(shí)施積極的就業(yè)政策,解決國(guó)有企業(yè)下崗職工就業(yè)問(wèn)題,探索農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移,解決農(nóng)民工就業(yè)問(wèn)題。
E——economic
2001年12月11日,按照世界貿(mào)易組織規(guī)則,成員被批準(zhǔn)加入世貿(mào)組織一個(gè)月后方能生效,才正式成世貿(mào)組織正式成員。
2007年-2009年環(huán)球金融危機(jī),又稱世界金融危機(jī)、次貸危機(jī)、信用危機(jī),更于2008年起名為金融海嘯及華爾街海嘯等,是一場(chǎng)在2007年8月9日開(kāi)始浮現(xiàn)的金融危機(jī),當(dāng)他波及到中國(guó)時(shí),對(duì)蒙牛乳業(yè)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
2007年,人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為20169.46136元,2008年,人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為23707.714619元,2009年人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為味25575.483131元,可見(jiàn)近幾年我國(guó)的人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為是在逐步增加的。
2010年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為397983億元,按可比價(jià)格計(jì)算,比上年增長(zhǎng)10.3%,增速比上年加快1.1個(gè)百分點(diǎn),國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)總體良好。全年CPI上漲3.3%。
2003年至2006年的年度消費(fèi)物價(jià)同比上漲分別為:1.2%、3.9%、1.8%、1.5%。2007年上半年該數(shù)據(jù)為
3.2%。
S——society
2007年我國(guó)總?cè)丝跒?32129萬(wàn)人,人口增長(zhǎng)率為5.17%,2008年我國(guó)人口總數(shù)為132802萬(wàn)人,人口增長(zhǎng)率為5.08%。2009年我國(guó)人口總數(shù)為133474萬(wàn)人,人口增長(zhǎng)率為5.05%,由此可見(jiàn)我國(guó)的人口正在逐漸減少。
2007年我國(guó)國(guó)民職工平均工資為24932元,2008年我國(guó)國(guó)民職工平均工資為29229元,2009年我國(guó)國(guó)民職工平均工資為32736元,從以上數(shù)據(jù)可以看出我國(guó)國(guó)民工資是逐漸增加的趨勢(shì)。
從2007年—2009年,消費(fèi)者由于收入在逐步增加所以在消費(fèi)上花費(fèi)的錢(qián)的比重正在逐步加大,價(jià)值觀也在逐步改變,人們更加喜歡消費(fèi)休閑的生活。
2007年居民消費(fèi)價(jià)格定基指數(shù)為367.5,2008年居民消費(fèi)價(jià)格定基指數(shù)為398.7,2009年年居民消費(fèi)價(jià)格定基指數(shù)為398.7。
T——technology
2007年按工業(yè)行業(yè)分大中型工業(yè)企業(yè)研究與試驗(yàn)發(fā)展(R&D)經(jīng)費(fèi)支出全國(guó)2112.45605億元。2008年按工業(yè)行業(yè)分大中型工業(yè)企業(yè)研究與試驗(yàn)發(fā)展(R&D)經(jīng)費(fèi)支出全國(guó)2681311億元,2009年按工業(yè)行業(yè)分大中型工業(yè)企業(yè)研究與試驗(yàn)發(fā)展(R&D)經(jīng)費(fèi)支出全國(guó)3211,6億元。
2006年10月24日蒙牛特侖蘇獲得IDF全球新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)大獎(jiǎng)。
3蒙牛在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“運(yùn)奶車(chē)桑拿浴車(chē)間”,保證奶源清潔衛(wèi)生。
4蒙牛工廠被瑞典利樂(lè)公司列為“全球樣板工廠”,這在中國(guó)境內(nèi)尚屬首例。
二
SWOT分析
S——strengths
品牌效應(yīng)優(yōu)勢(shì):蒙牛品牌已深入人心,不論是味道還是產(chǎn)品質(zhì)量,一直被消費(fèi)者認(rèn)可,大品牌的優(yōu)勢(shì)在于有大批的蒙牛忠誠(chéng)消費(fèi)者。
企業(yè)形象:蒙牛擁有優(yōu)秀的品牌形象,良好的商業(yè)信用,積極進(jìn)取的公司文化。
設(shè)備優(yōu)勢(shì):蒙牛擁有先進(jìn)的生產(chǎn)流水線,現(xiàn)代化車(chē)間和設(shè)備,擁有豐富的自然資源儲(chǔ)存。
組織體系優(yōu)勢(shì):高質(zhì)量的控制體系,完善的信息管理系統(tǒng),忠誠(chéng)的客戶群,強(qiáng)大的融資能力。
競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì):產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短,強(qiáng)大的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò),市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)地位。
W——weaknesses
員工素質(zhì)參差不齊:蒙牛盡管過(guò)去有著奇跡般的發(fā)展速度,但是人員構(gòu)成比較草莽,素質(zhì)參差不齊。在新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)之下,目前的人員構(gòu)成能否支撐持續(xù)高成長(zhǎng)將打上一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。
在轟動(dòng)全國(guó)的奶粉中添加三聚氰胺的事件中,消費(fèi)者對(duì)蒙牛的品質(zhì)不免的提出懷疑。國(guó)家對(duì)乳制品行業(yè)的更加嚴(yán)格的要求等等,使得蒙牛在飛速發(fā)展的時(shí)候一個(gè)不大不小的瓶頸。
資金鏈斷裂:金融風(fēng)暴、三聚氰胺事件使蒙牛的現(xiàn)金流斷裂,蒙牛能否順利度過(guò)難關(guān),成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
管理系統(tǒng)的升級(jí)換代:高業(yè)績(jī)目標(biāo)服務(wù)的實(shí)用管理手段成就了蒙牛,但隨著未來(lái)的市場(chǎng)變化,“舊版”管理體系必將被淘汰。
營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)化建設(shè):蒙牛液態(tài)奶的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)比較優(yōu)秀,但冰淇淋和奶粉整體素質(zhì)較弱,適應(yīng)新時(shí)代、提升營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)化建設(shè)道路方面,蒙牛將是任重而道遠(yuǎn)。
O——opportunities
蒙牛羊奶的市場(chǎng)前景十分看好,如果蒙牛繼續(xù)對(duì)羊奶有效利用,那么必將成為行業(yè)領(lǐng)跑者。
在三鹿的三聚氰胺事件中,三鹿的破產(chǎn),蒙牛就少了一個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在一定的程度上減少了來(lái)自同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力。蒙牛也借此機(jī)會(huì)將自己的產(chǎn)品向多的地方推廣。
全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,消費(fèi)者信任感增強(qiáng):三聚氰胺事件是中國(guó)乳品業(yè)全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的一次機(jī)會(huì),蒙牛乳業(yè)借此可以重新定位自己的品牌,提高產(chǎn)品質(zhì)量安全,以此為契機(jī),增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。
政府政策支持:改革開(kāi)放以后,中國(guó)政府對(duì)乳業(yè)一直很重視,1997年將乳業(yè)列為重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè),加大了奶業(yè)扶持力度。
潛在需求巨大“每天一斤奶,強(qiáng)壯中國(guó)人”的觀念已深入人心,中國(guó)消費(fèi)者市場(chǎng)巨大,城鎮(zhèn)化可提升居民乳品消費(fèi)。
T——threats
雖然在三聚氰胺事件在消費(fèi)者心中已經(jīng)留下陰影,而且同行的競(jìng)爭(zhēng)激烈,蒙牛一不小心就可能因此遇到更大的危機(jī)。
外資惡意收購(gòu):由于信貸緊縮和受到金融風(fēng)暴的影響,蒙牛股價(jià)嚴(yán)重縮水,蒙??赡苊媾R著有敵意的收購(gòu),其控制權(quán)的歸屬受到嚴(yán)重威脅
潛在競(jìng)爭(zhēng)者:三聚氰胺事件使中國(guó)乳品業(yè)重新洗牌,很多鐘情蒙牛乳品的消費(fèi)者分流到其他品牌中去。
由于對(duì)國(guó)內(nèi)乳制品失去信心,更多人選擇國(guó)外品牌,這些都構(gòu)成蒙牛乳業(yè)的外部威脅。
有效需求不足:在我國(guó)13億人口中,乳制品有效消費(fèi)者只有6000萬(wàn)人。
三
建議
現(xiàn)在的蒙牛公司面對(duì)市場(chǎng)壓力我認(rèn)為應(yīng)該主要針對(duì)以下四方面進(jìn)行改良:
1生產(chǎn)多口味鮮牛奶,現(xiàn)在的奶制品市場(chǎng),奶的品牌較多,但是種類(lèi)較少,無(wú)非就是原味,早餐奶,紅棗味,巧克力味,沒(méi)有水果口味,我認(rèn)為蒙牛公司可以嘗試生產(chǎn)水果口味鮮牛奶并且進(jìn)行主題的劃分,比如黃桃口味主題,芒果口味主題,草莓口味主題等,成年人比較喜歡牛奶而孩子比較喜歡酸奶,如果可以將同一主題的鮮奶與酸奶進(jìn)行降價(jià)捆綁銷(xiāo)售,一定會(huì)有很好的市場(chǎng);
2現(xiàn)在的消費(fèi)者比較重視食物衛(wèi)生,所以,我認(rèn)為蒙牛公司可以進(jìn)行一項(xiàng)在全國(guó)范圍內(nèi)尋找消費(fèi)者的活動(dòng),尤其是普通的大眾的消費(fèi)者,讓他們?nèi)ッ膳9镜哪讨破飞a(chǎn)基地去進(jìn)行考察與參觀,這樣就可以間接的對(duì)公司產(chǎn)品的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行宣傳,讓飲者放心,這個(gè)比做廣告的效果要好得多,因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)廣告有懷疑的態(tài)度,他們比較相信‘眼見(jiàn)為實(shí)’,這個(gè)活動(dòng)雖然在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有太大效果,但是,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),就使公司的口碑變好,漸漸地就會(huì)使公司立于不敗之地;
3在生產(chǎn)新口味的同時(shí),可以研究奶制品的保鮮期問(wèn)題,是不是可以在減少防腐劑的同時(shí)增長(zhǎng)奶制品的保鮮期,防腐劑對(duì)人身體不好,消費(fèi)者對(duì)于這種非地方企業(yè)提供的鮮牛奶的防腐劑用量非常擔(dān)心,所以相比于地方產(chǎn)業(yè)奶制品企業(yè)的奶制品保鮮期為1~3天和非地方奶制品企業(yè)的奶制品保鮮期30天來(lái)說(shuō)他們更傾向于防腐劑少的,這就等于流失了一大部分消費(fèi)者,所以,研究防腐劑的用量這是非常有必要的;
4加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè),進(jìn)行多環(huán)節(jié)檢測(cè),不要再次發(fā)生牛奶中出現(xiàn)非奶類(lèi)雜質(zhì)問(wèn)題。堅(jiān)持按照“立足自主開(kāi)發(fā),強(qiáng)化聯(lián)合作業(yè),培育核心產(chǎn)品,搶占技術(shù)高端”的工作思路,為我國(guó)奶牛品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)將起推動(dòng)作用。