第一篇：在引領(lǐng)下學(xué)習(xí)

在引領(lǐng)下學(xué)習(xí)，在交流中成長

——參加2018 暑期90學(xué)時的心得體會

非常有幸，我參加了暑期2018南潯區(qū)基于小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科“核心素養(yǎng)”的課堂教學(xué)專題培訓(xùn)。不管是炎炎烈日，還是臺風(fēng)來襲，風(fēng)雨交加，我都按時趕到南潯教育學(xué)院去聽講座去學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)，有楊海榮等9位專家從不同的角度帶來了獨到的、有自己深刻見解的講座，讓我有一種被“洗腦”的感覺。“結(jié)構(gòu)化”的教學(xué)理念，顛覆了我對教學(xué)曾經(jīng)多年的認識；讓我知道了數(shù)學(xué)課也要從“數(shù)學(xué)教學(xué)”走向“數(shù)學(xué)教育”！

班主任徐勤芳老師在每場講座之后都要安排小組進行討論和集體交流；還專門安排時間讓我們現(xiàn)場看視頻、看書；最后她還用精美的課件幫我們回顧了為期8天的學(xué)習(xí)；讓我們對本次的培訓(xùn)留下了深刻的印象。我首先要特別感謝徐勤芳老師，她如此巧妙、如此精密周全、如此有深意和創(chuàng)意的安排，讓我們這批南潯數(shù)學(xué)界的處于中堅力量的老教師品嘗了一頓美美的精神大餐。一場教育思想的“顛覆”終于成功實現(xiàn)。是的，我被成功“洗腦”了，“結(jié)構(gòu)化的思想” 我不但接受了，還很相信它的力量。大家都跟我一樣躍躍欲試，打算回去好好實踐。這一期的培訓(xùn)，又見證了一個真理：“徐老師主持的每一場培訓(xùn)都是成功的！”。所以，我們南潯區(qū)的數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量會走在全省的前列！南潯的數(shù)學(xué)，為什么會這么好？因為南潯數(shù)學(xué)教師的數(shù)學(xué)培訓(xùn)，每一年、每一次、每一場，都有徐老師的精心安排，而且從來都是扎扎實實完成的，從來都沒有走過場、過過的情況發(fā)生！在她的引領(lǐng)下，在她的熏陶下，在她的良苦用心之下，十年磨一劍，十二年了，徐老師終于帶出了一支“能打勝仗”“能教數(shù)學(xué)” 的教師隊伍。

8天的培訓(xùn)是辛苦的，但也是快樂的。一位位睿智的導(dǎo)師，讓我們找到了學(xué)習(xí)的榜樣；一個個鮮活的案例給了我們具體的操作指導(dǎo)。每天和不同的名師進行思想上的交流，每天聽徐老師畫龍點睛般精煉的指點，每天學(xué)有所獲，感覺真的很快樂。最難忘的是：講座之余，學(xué)員們圍繞徐老師提出的 “你印象最深刻是的什么？”、“怎樣記專家筆記？”、“與你平時的教學(xué)實踐，有哪些沖突？”這三個問題，分組進行了討論。大家各抒己見，思維在碰撞中火花四射。徐老師還讓每個小組在班級中交流自己小組的培訓(xùn)收獲及平時的教學(xué)困惑。這樣的討論交流，讓學(xué)員們收獲了一份共同提高、共同進步的喜悅，這樣的討論交流，讓我們收獲了一份真誠的友誼。這樣的討論交流，讓我看到了自己與他人的差距，看到了自己課堂的不足。

本次培訓(xùn)，徐老師推薦了一系列的“好書”書單，還特意安排了一段時間，讓我們靜心讀書。讓我們?nèi)姓艺易约浩綍r教學(xué)中的困惑之“答案”。她希望我們以后工作之余，也能夠擠出時間來，讀點與自己專業(yè)相關(guān)的專業(yè)類的書籍。還提出，希望我們多看一些特級教師的課堂教學(xué)視頻，對照自己的教學(xué)進行反思改進；希望我們多多研究學(xué)生，也從學(xué)生的角度，去思考自己的課堂教學(xué)；希望我們將課堂教學(xué)從“數(shù)學(xué)教學(xué)”走向“數(shù)學(xué)教育”的美好愿景早日實現(xiàn)。

本次培訓(xùn)，在徐老師的引領(lǐng)下，通過聆聽、觀摩、互動、交流和讀書，“結(jié)構(gòu)化”的教育思想已經(jīng)走進我的心，并給我指明了下一步的教學(xué)方向。帶著“結(jié)構(gòu)化”的前沿思想，今后的教學(xué)，我打算從下面四個方面去作改進： 1.重新認識師生關(guān)系。2.重新認識學(xué)生。3.重新認識教材。

4．重新轉(zhuǎn)變教師的角色扮演。

通過這次培訓(xùn)，我更加明確了，作為一名教師，不僅要有高尚的師德，廣博的知識，還要有前沿的教育思想和理念。思想決定一切！特別是現(xiàn)在的教育，要求一年比一年高，老師必須要求自己擁有現(xiàn)代化的教育思想，才能提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。因為培訓(xùn)的時間太短，有些東西還沒來得及好好反思。不過，以后我會在工作中一邊實踐一邊反思，一邊反思一邊實踐的。我將與時俱進、不斷學(xué)習(xí)，努力做一個學(xué)生喜愛的好老師。因為教學(xué)沒有終點，唯有與時俱進、不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，才能常教常新，才能不斷滿足孩子們對現(xiàn)代化教育的需要。

最后，我要衷心感謝教育部門為我們搭建了一個這么好的學(xué)習(xí)的平臺。更要感謝敬愛的徐老師，在她精心的策劃和安排下，培訓(xùn)才有了反思、才有了成長和成長著的快樂！

一個收獲滿滿的培訓(xùn)至此結(jié)束，我將帶著前沿的“結(jié)構(gòu)化”教育思想走進下一階段的工作。努力去嘗試將課堂教學(xué)從“數(shù)學(xué)教學(xué)”走向“數(shù)學(xué)教育”，從而提高學(xué)生的數(shù)學(xué)核心素養(yǎng)。

第二篇：在書的引領(lǐng)下

在書的引領(lǐng)下

我的生命里，因為有書的引領(lǐng)而熠熠生輝。

一個人躲在屋子里，把書堆得到處都是，而我隨手就可以拿到自己想看的書，有書陪伴，我將不再孤獨，生活是精彩的。我讀托爾斯泰的《復(fù)活》，被他所描繪的心靈之彩所深深震憾，讓我明白了兩個心靈的純凈，主人公聶赫留多夫雖原先染上了上層社會的惡習(xí)，但到后來終于回歸原來的心態(tài)，而瑪斯洛娃雖一連幾次受到傷害，但也被聶赫留多夫回歸清澈的心所打動，為了對方的幸福甘愿放手，從復(fù)活中我被人類博厚寬大的心靈之光所打動，同時也打動了我的心靈。人應(yīng)該有一顆寬厚博大圓通的心靈

雨果的《巴黎圣母院》更是膾炙人口，使我看到了所描繪的人性之彩，文中人性的多樣，讓我看清了整個世界，鐘樓怪人——卡西莫多和克洛德主教的對比，讓我再次領(lǐng)悟到道德與人性的高尚純潔。其貌不揚，內(nèi)心善良的卡西莫多，用人格魅力向我們展現(xiàn)了世間的真善美，道貌岸然的克洛德用悲慘的下場給我們一個警示。人性的光輝照亮了我的雙眼，重新看這個世界。所以生活中我們不應(yīng)該以人的衣著外表來衡量人。很多很多的人，在他們平凡的外表下藏著一顆善良的心。

海明威的《戰(zhàn)地鐘聲》更是引領(lǐng)著我跨越了一個精神上的臺階，主人公羅伯特在戰(zhàn)火紛飛的日子里，盡管受到感情職責(zé)的考驗，但還是始終保持著一顆完整的心，最后他犧牲了，他為西班

牙人民獻上了年輕的生命，我看到了人道主義的力量，我想也許他的精神會化為燦爛的陽光，在和平的清晨，透過樹林和房屋灑向全世界人民的心中。

在浩瀚的文學(xué)面前，我還是一個拾貝殼的小孩，常常會不知所措。然而對它我還是那么的渴望與執(zhí)著。我知道文學(xué)是一種傳承，文學(xué)是一種精神，文學(xué)更是我生命中的一部分。它一步步地引領(lǐng)著我走向高尚，讓我看到了真正的絢麗——人類的精神世界。

第三篇：在陶淵明的引領(lǐng)下

在陶淵明的引領(lǐng)下

月色中，南山下，草木間，一位身披蓑衣的農(nóng)人扛著鋤頭在小道上放歌回家。夜，如此靜謐；人，如此安詳；意境，如此和諧。這就是陶淵明，他用行動詮釋著心中對田園的眷戀，對美好生活的追求。

“菊，花之隱逸者也。”

陶淵明也曾帶著夢想走向官場，準(zhǔn)備以自己卓越的才能為國家出一份力。但官場黑暗，爾虞我詐，他不愿同流合污，毅然棄官歸隱，投向自己向往的田園，過上隱逸者的生活。也許無高床暖枕，也許無山珍海味，他卻內(nèi)心平靜，坦然處之。這種精神，源于他對大自然、對田園的熱愛，對寧靜生活的追求。

在陶淵明的引領(lǐng)下，我學(xué)會了取舍，更學(xué)會了執(zhí)著追求自己的理想?！安删諙|籬下，悠然見南山?！?/p>

陶淵明歸隱田園，過著村夫野老的生活，在南山下種豆。早晨迎著朝陽去田間鋤草，傍晚在月光下，踏著夕露放歌回家，在自家的花園里采菊，悠閑地抬起頭來欣賞南山美麗的景色，感受山鳥結(jié)伴歸巢的樂趣。那種鋤草時的暢快，欣賞南山時的閑適，引酒時的忘我，緣于他對隱居躬耕的田園生活的追求，對自然生活的熱愛。

在陶淵明的引領(lǐng)下，我感受到了田園生活的閑適，自然風(fēng)光的美好?！巴蹇v行歌，斑白歡游詣?！?/p>

陶淵明雖然閑適地生活在田園之中，但他無法忘記人民的疾苦和現(xiàn)實社會的黑暗；可是他無法改變，只好借助創(chuàng)作來抒情。于是“沒有剝削，沒有壓迫，沒有戰(zhàn)亂，人人勞動，和樂富足而寧靜淳樸”的理想社會，在他的筆下誕生了，這就是世外桃源。它已經(jīng)成為中國人民天上人間理想境界的代名詞。

在陶淵明的引領(lǐng)下，我明白了一個人無論身處何境，都要心系祖國，心系人民。

陶淵明的身影慢慢地淡去了，但他的精神魅力深深地烙在我的心中，引領(lǐng)我去執(zhí)著追求，感受美好，心系民族??

第四篇：在戰(zhàn)略引領(lǐng)下加快科學(xué)發(fā)展

在戰(zhàn)略引領(lǐng)下加快科學(xué)發(fā)展

經(jīng)過不懈努力，中國兵器裝備集團公司已經(jīng)從創(chuàng)建之初的名不見經(jīng)傳，成長為我國軍民結(jié)合得好、綜合實力強的軍工集團之一。多年來，集團公司以實施戰(zhàn)略管理為抓手，銳意改革，攻堅克難，推動企業(yè)在科學(xué)發(fā)展中實現(xiàn)了新跨越。

一、以戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展

進入新的發(fā)展階段，集團公司狠抓以戰(zhàn)略管理推動發(fā)展。根據(jù)不同時期面臨的主要矛盾與問題，及時制定并實施一系列具有特色的發(fā)展戰(zhàn)略，有效提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力與可持續(xù)發(fā)展能力，具有國際競爭力的軍民結(jié)合型企業(yè)集團的戰(zhàn)略愿景正在變?yōu)楝F(xiàn)實。

綜合實力大幅增長。從昔日虧損嚴(yán)重的軍工集團到今天的世界級企業(yè)，集團經(jīng)濟規(guī)模不斷躍升，主要經(jīng)濟指標(biāo)居國防科技工業(yè)前列。到2011年，集團資產(chǎn)總額達2480億元，比2003年增長了3.3倍；營業(yè)收入2799億元，是2003年的5.6倍?！笆晃濉逼陂g，集團公司營業(yè)收入年均增長27.49%，資產(chǎn)總額年均增長21%。

質(zhì)量效益不斷提高。在戰(zhàn)略引領(lǐng)下，集團發(fā)展質(zhì)量效益明顯提升。2011年，集團公司實現(xiàn)利潤81.8億元，比2003年增長了38倍；上繳稅金124億元，比2003年增長了3.1倍。“十一五”期間，集團公司利潤年均增長49.31%，上繳稅金年均增長39.37%。

民生福利持續(xù)改善。集團堅持“以人為本”，始終不渝地實施發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的原則。2011年，職工人均年收入4.31萬元，比2003年增長了2.7倍。大力實施“退城進園、退城進郊”項目，職工生產(chǎn)、生活條件不斷改善；建立幫貧扶困長效機制，高度重視安全生產(chǎn)，堅持以“零事故”為目標(biāo)。

戰(zhàn)略地位穩(wěn)步提升。作為國防科技工業(yè)的骨干力量和中央直管的特大型國有企業(yè)，集團始終把特種產(chǎn)品放在絕對優(yōu)先位置，在完成國慶60周年閱兵、亞丁灣護航、北京奧運安保等國家重特大任務(wù)中發(fā)揮了不可替代的作用。連續(xù)4年進入世界企業(yè)500強，連續(xù)6年在中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核中獲得A級。2012年，居中國企業(yè)500強第27位、制造業(yè)500強第8位。

二、實施戰(zhàn)略管理的實踐

在實施戰(zhàn)略管理中，集團公司不斷完善科學(xué)戰(zhàn)略體系，不斷充實戰(zhàn)略實施路徑，走出了一條具有時代特征、軍工特點、集團特色的戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展之路。

以“保軍報國、強企富民”為使命，把忠實履行政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我們始終牢記使命，積極適應(yīng)新軍事變革，大力提升軍工核心能力，武器裝備研制生產(chǎn)實現(xiàn)跨代躍升。堅定不移走軍民融合發(fā)展道路，著力構(gòu)建先進軍工和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進優(yōu)勢資源向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域聚集，特種產(chǎn)品、車輛、新能源、裝備制造四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)控制力、影響力和帶動力不斷增強。汽車產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化戰(zhàn)略布局，穩(wěn)居國內(nèi)第一陣營。新能源產(chǎn)業(yè)高起點、高水平發(fā)展，已逐步成為集團的重要經(jīng)濟增長極。裝備制造業(yè)正向大型化、重型化、集成化、成套化發(fā)展，輸變電領(lǐng)域掌握了世界尖端研發(fā)制造技術(shù)。不斷健全履行社會責(zé)任的體制機制，積極開發(fā)新能源車型及新型節(jié)能發(fā)動機，引導(dǎo)和推動建立自主品牌電動車和混合動力車統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟。

以實施“科技興企”戰(zhàn)略為著力點，通過創(chuàng)新驅(qū)動提升企業(yè)核心競爭力。以創(chuàng)新為先導(dǎo)，不斷突破陳舊的思維定勢與管理模式，努力營造敢想敢試、崇尚創(chuàng)新的良好氛圍。2004年開始實施“科技興企”戰(zhàn)略，2009年集團成為國家“創(chuàng)新型企業(yè)”。為提升自主創(chuàng)新能力，率先建成以兵器裝備研究院為頂層、9個國家級技術(shù)中心為龍頭、36個省部級技術(shù)中心為骨干、專業(yè)研究院所與聯(lián)合研發(fā)中心為支撐、企業(yè)研發(fā)機構(gòu)為基礎(chǔ)的開放型創(chuàng)新體系。大力推進信息化，“數(shù)字兵裝”建設(shè)成效顯著；加大科技投入，新產(chǎn)品貢獻率超過50%，擁有專利量超過7000件，連續(xù)多年居央企前列；自主品牌汽車銷量居國內(nèi)第一、世界第十三位。

以集團化、專業(yè)化、國際化為方向，不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。始終堅持以世界眼光、戰(zhàn)略思維、開放心態(tài)審視自己，主動適應(yīng)經(jīng)濟全球化趨勢，不斷提升集團的戰(zhàn)略管控能力。設(shè)立財務(wù)公司，實行資金集中管理；改造升級資產(chǎn)公司，大力開展資本運作；成立事業(yè)部和專業(yè)公司，集團化管控、專業(yè)化管理水平明顯提高。規(guī)范董事會和監(jiān)事會建設(shè)，法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善。以改革促發(fā)展，35戶企業(yè)完成政策性破產(chǎn)，一大批社會職能項目剝離移交，清理非主業(yè)子公司462家；相繼實施26個退城進郊、退城進園搬遷項目，企業(yè)面貌煥然一新。始終堅持引進來與走出去相結(jié)合，與福特、鈴木、標(biāo)致雪鐵龍、馬自達等跨國公司建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系；充分利用全球研發(fā)資源，形成了“五國九地、各有側(cè)重”的全球協(xié)同研發(fā)格局；加大國際市場開拓力度，出口增速明顯加快。

以實施人才強企戰(zhàn)略為重點，努力打造高素質(zhì)人才隊伍。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，深入推進“領(lǐng)軍人才開發(fā)工程”。堅持黨管干部、黨管人才原則，以“四好班子”創(chuàng)建為抓手，著力打造一支德才兼?zhèn)?、能力突出、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)企業(yè)管理者隊伍。實施院士培養(yǎng)推進計劃，實行科技帶頭人與技能帶頭人制度，建立了一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的科技與技能人才隊伍。共成功引進海外高層次人才110多名，累計17人入選國家“千人計劃”，其中汽車領(lǐng)域11人，居行業(yè)首位。重視為科技人才營造成長、創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，建立激勵和約束相結(jié)合的薪酬分配體系，實行高級管理人員年薪制，大幅提高科技人員工資水平，職工收入逐年穩(wěn)步提高。通過實施具有集團特色的人才戰(zhàn)略，科學(xué)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力極大增強。

以精益管理為指導(dǎo)，推進企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和水平不斷提升。全面推行精益管理，構(gòu)建以消除浪費和降本增效為目標(biāo)、以績效持續(xù)改善為核心、以全員參與為基礎(chǔ)的精益管理體系。實施成本領(lǐng)先行動計劃和面向成本的設(shè)計管理，成本競爭優(yōu)勢和企業(yè)精益管理水平不斷升級。大力推進基層星級精益班組建設(shè)，著力推進精益生產(chǎn)和精益管理。目前，精益思想融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，成為廣大干部職工的思維方式與行為準(zhǔn)則，以關(guān)注顧客、全員參與、杜絕浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進、追求卓越為特征的精益文化逐步形成，成為推動集團加快轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在動力。堅持產(chǎn)品質(zhì)量至上，“每一支槍、一發(fā)彈都堅決做成精品”成為集團一貫堅持的質(zhì)量準(zhǔn)則；生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，成為矢志不渝的追求。

以著力提高黨建科學(xué)化水平為法寶，形成企業(yè)發(fā)展的獨特戰(zhàn)略優(yōu)勢。始終堅持企業(yè)發(fā)展與黨建工作的有機融和，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。高度重視黨組自身建設(shè)，著力提升戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、抓班子帶隊伍能力。把社會主義核心價值理念轉(zhuǎn)化成員工好理解、好執(zhí)行的企業(yè)語言，內(nèi)化為廣大干部職工的精神追求。不斷創(chuàng)新基層黨建工作，積極推行“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”；堅持典型引路抓黨建，把一大批鮮活的典型轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量。堅持以制度規(guī)范權(quán)力運行，努力為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正勁足的良好氛圍。

以調(diào)整升級為抓手，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。調(diào)整發(fā)展方式，由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由外延式增長向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力發(fā)展高附加值、高技術(shù)含量的戰(zhàn)略產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品和特色優(yōu)勢產(chǎn)品。調(diào)整科技創(chuàng)新體系，圍繞制約發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)開展重點攻關(guān)，加快實現(xiàn)由分散科研向集智攻關(guān)轉(zhuǎn)變、由仿研跟蹤向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。全面打造制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理體系，實現(xiàn)由粗放管理向精細管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理躍升。創(chuàng)新營銷模式，由國內(nèi)市場為主向國內(nèi)國際市場協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變。堅持精干高效、運行有序，壓縮管理層級，優(yōu)化員工隊伍。調(diào)整分配機制，實施全員績效管理,構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬制度。

三、實施戰(zhàn)略引領(lǐng)需要遵循的原則

總結(jié)集團公司實施戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程，我們深切感到：戰(zhàn)略管理能力決定企業(yè)命脈。正確戰(zhàn)略的制定與實施涉及企業(yè)的方方面面，關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗。其中把握“五個根本”至關(guān)重要。

始終把解放思想作為謀劃戰(zhàn)略的根本前提。解放思想是推動科學(xué)發(fā)展的第一動力，只有不斷解放思想，與時俱進，始終站在時代前沿，準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢，掌握先進理論，不斷更新觀念，才能確保戰(zhàn)略謀劃的前瞻性，確保戰(zhàn)略的科學(xué)性、指導(dǎo)性、權(quán)威性；只有堅持解放思想，敢闖敢試，善于打破常規(guī)和積習(xí)，才能不斷破解發(fā)展難題，實現(xiàn)企業(yè)快速崛起。

始終把立足全球化競爭作為制定戰(zhàn)略的根本取向。當(dāng)今世界，經(jīng)濟全球化日益深入，國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化特征更加突顯。企業(yè)是全球化競爭的主體，世界范圍的競爭是企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。只有立足全球競爭，充分利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場，瞄準(zhǔn)世界先進水平制定發(fā)展戰(zhàn)略，既積極參與國際競爭，又廣泛開展國際合作，才能在全球化浪潮中不斷提升綜合實力，把握發(fā)展的主動權(quán)。

始終把中央的大政方針作為完善戰(zhàn)略的根本遵循。在實施戰(zhàn)略管理過程中，必須不斷提升戰(zhàn)略思維能力，善于把黨和國家的大政方針落實到企業(yè)改革發(fā)展的每一環(huán)節(jié)。要始終依托國家戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略，自覺把企業(yè)戰(zhàn)略融入國家發(fā)展大局，自覺服從、服務(wù)于人民的根本利益，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。

始終把推動科學(xué)發(fā)展作為戰(zhàn)略實施的根本目的。推動科學(xué)發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)增長的基本保證，是抓住機遇，贏得挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。必須準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟運行與企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，把科學(xué)發(fā)展的要求落實于企業(yè)戰(zhàn)略之中，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力上下苦功，推動企業(yè)在科學(xué)發(fā)展中實現(xiàn)新的跨越。

始終把強化執(zhí)行力作為戰(zhàn)略實施的根本保障。戰(zhàn)略決定命運，執(zhí)行決定成敗。在戰(zhàn)略實施中，必須堅持實事求是原則，真抓實干、求真務(wù)實，大力提倡攻堅克難、永不言敗的拼搏精神，始終保持堅定的信心和高昂的斗志，把提升和鍛造執(zhí)行力作為企業(yè)管理的基本功，使堅強的執(zhí)行力成為推動企業(yè)蓬勃發(fā)展的有力保障。

（作者：中國兵器裝備集團公司董事長、黨組書記）

第五篇：演講稿 在黨旗的引領(lǐng)下前行

在黨旗的引領(lǐng)下前行

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的戰(zhàn)友們：

大家好，今天我演講的題目是《在黨旗的引領(lǐng)下前行》 在演講之前，請大家深呼吸，跟我做一次時間旅行，首先，讓我們凝眸，回望一個世紀(jì)前的中國，滿目瘡痍的神州大地哀鴻遍野，沉睡的雄師無數(shù)次的掙扎卻也只是徒勞于西方列強的強弩之下，當(dāng)絕望籠罩在這個繁華了五千年的古國的天空上時，只是那一葉不甘沉淪的扁舟，從嘉興南湖破浪起航，引領(lǐng)著曙光照耀進陰霾中的華夏，劃出中華民族絕地反擊的晨曦！一把鐮刀斬斷一個國家的枷鎖；一副鐵錘鑿出可以燎原的星星之火，一面紅旗揚出一個民族的信仰,從此，多災(zāi)多難的民族開始了新的歷史,從此東方的雄雞昂首挺進新的紀(jì)元。（作者qq：742326016）

好吧，時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間炮火遠離了這片傷痕累累的大地，沒有了壓迫，沒有了硝煙，但這只是另一場戰(zhàn)斗的開始，一窮二白的新中國在落后的泥沼里匍匐著。同樣是前赴后繼的共產(chǎn)黨人在這飽受欺凌的土地上開啟了建設(shè)社會主義中國的偉大復(fù)興事業(yè)。光輝的黨旗指引著幾代華夏兒女在布滿荊棘的路上上下求索，用汗水鑄造著一個國家的夢想，用臂膀擔(dān)負起一個民族復(fù)興昌盛的渴望。（作者qq：742326016）你看見了么？黨旗下一個年過花甲的老人手中緊握著建設(shè)中國特色社會主義的藍圖微笑，從此春暖花開，陽光迸

射進前行的道路。（作者qq：742326016）

你看見了么？一艘艘巨輪帶著經(jīng)濟發(fā)展的夢想在改革開放的廣袤天地駕航，從此百花齊放，希望涌進騰飛的夢想！

又是一年春天，那面依舊鮮紅的黨旗承載著逝去者的理想傳承到新一代共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人的手中，身后是鴻蒙初開，羽翼漸豐的新中國堅定的目光。（作者qq：742326016）

當(dāng)“三個代表”帶著新時代鮮明的氣息寫入黨章，我們看見的是這個跨越世紀(jì)的政黨綻放出的勃勃生機，當(dāng)科學(xué)發(fā)展觀成為一代共產(chǎn)黨人的追求，我們看到的是一個擁有五千年歷史的文明古國和平復(fù)興的新希望!（作者qq：742326016）

轉(zhuǎn)眼間中國共產(chǎn)黨走過了九十年的風(fēng)雨歷程，九十年黨旗飄揚，幾代共產(chǎn)黨人的艱辛開創(chuàng)，成就著舉世矚目的盛世，造就著萬眾期待的未來。（作者qq：742326016）

然而作為一名普通黨員的我，在回望了那一段段的崢嶸歲月后，也曾經(jīng)無奈于我的平凡，沒有什么豐功偉業(yè)，做不成什么驚世駭俗，只是在那三尺驗證臺上，日復(fù)一日的重復(fù)著枯燥的工作。然而當(dāng)我再次仰望著黨旗時，不禁疑問，為什么那紅色經(jīng)歷了九十年的風(fēng)云變幻，卻依舊歷久彌新？為什么那旗幟，承受了近一個世紀(jì)的風(fēng)雨歷練卻仍能高高飄揚？難道不正是無數(shù)黨平凡的兒女，緊緊跟隨著那面旗幟，在它的帶領(lǐng)下，嘔心瀝血，在平淡中鑄造著輝煌？