第一篇：關(guān)于公司管理體系建設(shè)的意見建議

公司管理體系建設(shè)意見建議

尊敬的公司領(lǐng)導：

經(jīng)過與你們初步溝通，我就公司管理體系當中兩個方面，即企業(yè)運行管理制度建設(shè)及企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)兩個方面的一些個人意見建議總結(jié)如下，僅供參考討論，不妥之處敬請指正。

一、企業(yè)運行管理制度建設(shè)

目前公司部分規(guī)章制度正在擬定中，我想簡單提幾點建議：公司管理制度作為管理員工、開展各項工作的的基本規(guī)范準則，無論是行政管理制度還是生產(chǎn)管理制度都必須科學合理，以人為本，必須集思廣益，聽取廣大員工的意見建議，吸取廣大員工的智慧，必須具有可操作性，否則就只能停留在書面上不能推行下去或是引起員工的負面情緒。有了好的制度，還要全面的貫徹落實，并在實踐中逐步地健全和完善。下面我想就人才制度建設(shè)、共贏合作體系建設(shè)、工作作風建設(shè)等方面談一談我的看法。

（一）關(guān)于公司用人制度建設(shè)

到公司后，首先發(fā)現(xiàn)人員流動很頻繁，感覺公司缺乏凝聚力似的。所以我想就公司用人，也就是如何選拔人才，留住人才，用好人才等方面談談我的想法。對于選人我認為務必以德為先，其次才是看其能力，記得牛根生對選才的總結(jié)是：有德有才提拔重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德謹慎使用或是堅決不用。蒙牛犯三聚氰胺的錯誤暫且不論，但就老牛選人用人的辦法還是值得稱道的，那么哪些人是屬于人才的標準呢，哪些人可稱得上是人才呢？其實這就又回到伯樂與千里馬的老話題了，那就看領(lǐng)導的慧眼了。對于用人我認為首先要領(lǐng)導一份信任，既自信又信他，給他權(quán)力，為他創(chuàng)造平臺，具體講，就是要建立崗位職責分工清晰，權(quán)責明確的工作關(guān)系，讓員放開手腳，發(fā)揮聰明才智。其次要包容他，只要是為了公司發(fā)展好，只要是為了公司利益好，容許其個性張揚。還有，寸有所長尺有所短，了解每個員工的優(yōu)勢，把員工安排在最適合發(fā)揮自身特長的崗位上尤為重要，真真正正做到人盡其才而不屈才。對于那些工作能力稍差一點的員工，我暫稱之為潛在人才，對他們我認為首先還是要信任，提供適合他們能力范圍的崗位，大膽使用，不要怕他們犯錯誤，其實作為年輕人誰不犯錯誤呢？犯錯誤才能進步，犯錯誤才能成熟，只要不是主觀刻意，不是品德品質(zhì)問題或是原則問題，都是可以原諒的，多一分包容，多一分忍耐，多一點指導而不是一棍子打死，我想假以時日他們都可以成長為公司的棟梁之才。

在此，我建議公司，無論是招聘員工還是要解聘員工都要慎之又慎，既不輕易聘一個人，也不輕易開一個人。在招聘時就要花大力氣對聘用對象做好調(diào)查摸底工作，動用各種社會關(guān)系去了解我們要聘用的人是不是德才兼?zhèn)涞娜?？是不是符合我們企業(yè)需要的人？所以，人力資源部門一定要把工作做細，而不是在輕易找人而又輕易開人的怪圈中徘徊。對于那些想要離開我們企業(yè)的員工，要搞清楚他們內(nèi)心的真實想法，是不是我們哪些地方做的不好令他們不心灰意冷了？還是員工是不是真的有什么客觀情況不得不離開企業(yè)，總而言之，公司要對招來的人負責，茫茫人海為一份事業(yè)而相聚，怎能不珍惜這份緣分？

此時，我還想進一步探討一下員工與企業(yè)的關(guān)系問題，企業(yè)雖然是聘用員工來企業(yè)工作，員工也的確從企業(yè)處得到報酬，可是很多員工啊真的就把自己當成一個打工仔了，口頭上總說我就是一個給公司打工的如何如何，事不關(guān)己高高掛起，麻木不仁，沒一點主人翁意識，為什么有這樣的想法呢？我認為就是這類員工對企業(yè)沒向心力，沒有歸屬感，沒有把企業(yè)當做家，沒把自己當做家里的一員，記得以前曾學習過一本書叫《公司的事就是自己的事》，大家一起探討學習，認為作為員工把工作干好就是本分，為公司創(chuàng)造最大價值才是自身價值的體現(xiàn)，的確不錯，但我想說，員工的事也是公司的事，因為我們都是一家人啊，領(lǐng)導就是員工的家長，就是他們的衣食父母，不光要關(guān)心他們的工作，也要關(guān)心他們的生活，他們的家庭。我們的員工很多是外市的，跑那么遠出來工作而極少照顧家庭，的確不容易，這時候誰家有什么后顧之憂啊，誰家有婚喪嫁娶啊，能幫他們的盡力幫助他們一點，他們都會心存感恩的，員工怎么還只會把自己當做是個打工仔呢？怎么會不急企業(yè)所急想企業(yè)所想呢？員工感恩企業(yè)，企業(yè)感恩員工，企業(yè)就會像一個和諧的家庭，怎么會沒凝聚力？需要交心啊。

（二）關(guān)于合作共贏

公司自開展土建施工以來，出現(xiàn)了形形色色的各類問題，麻煩糾紛不斷，讓人揪心。所以，我想主要就公司與包工頭的合作問題與領(lǐng)導探討一下。公司土建項目有兩種類型，一類屬于自己干，另一類屬于大包出去由我們所選擇的施工隊來完成，這樣就涉及到個合作問題，怎樣保證項目順利實施最終交付業(yè)主呢？我想主要做到這么幾點：

首先，最重要的是和公司領(lǐng)導的運作分不開，個中的緣由領(lǐng)導最清楚不過，就不說了吧。。。

其次，一定要選擇實力過硬的施工隊伍，具體就是要有很強的墊付能力、管理素質(zhì)及大中型工程施工經(jīng)歷，還要有較好的人品，人品太重要了，那些人品差的往往也就是些小打小鬧的游擊隊，永遠也做不大。所以，堅決杜絕那些散兵游勇式的游擊隊施工隊。

再次，是要簽訂一份好合同，怎樣算得上一份好合同呢？就是共贏的合同。所以，公司在項目成本分析階段一定要按照科學的方法結(jié)合市場情況拿出合理的合同價格，使公司既能獲利滿意，施工隊也能獲利滿意，最終達到隨著項目的合作，讓施工隊隨著公司的壯大而壯大，隨著公司的發(fā)展而發(fā)展。在此，特別要消除單方獲利的僥幸心理，以對施工隊極端苛刻的條件簽訂合同，表面看似對公司極為有利，其實在項目實施中，不能順利推進，造成施工隊半道撂挑子，農(nóng)民工工資糾紛，合同官司等諸如此類問題，嚴重影響了公司對外形象，最終傷害到公司利益。反過來，要堅決抵制以有損公司利益的價格訂立的合同，此類合同的簽訂與簽訂喪權(quán)辱國的二十一條有何區(qū)別？公司之殤！痛哉！因此，我認為根本之道就是要把著利他思想、共贏思想談合作。另外，要采取多人審核，多人會簽制，盡可能消除合同漏洞，避免合同糾紛。對于出現(xiàn)的工程款超付問題，見得很多，往往受害的只能是公司，自吞苦果，其實這是個公司內(nèi)部管理問題，只要按照合同約定嚴把進度結(jié)算關(guān)，在依據(jù)不明的情況下，領(lǐng)導不口頭表態(tài)支付，此類問題就可避免發(fā)生。

再次，合同雙方按合同約定嚴格履行合同條款，尤其在進度結(jié)算及工程款支付方面，在甲方給于我方回款后，務必按照合同約定及時高效的的予以辦理，但在款不到位時，要及時耐心的給施工隊做解釋安撫工作，我想對方既然是抱著極大地誠意來搞這個工程，那么有困難我想對方也是能理解的，決不可推諉拖沓，此點務必重視，否則，常此以往，合作信任的基礎(chǔ)就沒了。

最后，要有個得力的項目經(jīng)理。我們的項目經(jīng)理在抓好現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度的同時，最關(guān)鍵的是要做好協(xié)調(diào)工作，即與甲方、代建方、施工隊、相關(guān)主管部門、公司等的方方面面的協(xié)調(diào)工作，保證項目順利高效的推進，重點做好簽證及工程款的回款工作，使公司利益得到保障。在此我想強調(diào)一直以來的一些想法，公司與施工隊即是合作伙伴，那么我們雙方即是一個利益共同體，一榮俱榮，一損俱損，所以作為項目經(jīng)理，在對外問題的處理上一定要與施工隊統(tǒng)一口徑，一致對外。在工程實體問題上，只要不是有損于工程質(zhì)量安全的原則性問題，就不必斤斤計較，盯著不放。總之，要抱以支持多一點，干預少一點，鼓勵多一點，處罰少一點，指導多一點，指責少一點，服務多一點，索取少一點的態(tài)度，就一定能贏得一個和諧共贏的合作關(guān)系。

（三）關(guān)于執(zhí)行力

什么是員工的執(zhí)行力呢？我個人認為就是領(lǐng)導交辦的事就要千方百計的辦，要有效率，又快又好，不打折扣，不找借口。為什么想說這個話題呢？因為我覺得一些員工辦事拖沓，怕?lián)熑?，為工作找借口，出去辦事往往因別人說依據(jù)某某規(guī)定或是因為某某領(lǐng)導不同意，不好辦，再看吧等等不一而足的原因，遇到困難就輕易退縮，辦事不力，效率很差，我想除了是經(jīng)驗不足，缺乏分析問題能力的原因外，一個很重要的原因就是缺乏“盯”的精神，我認為很多事是“盯”出來的，要對經(jīng)辦的事，對經(jīng)辦的人緊盯不放，拿出咬定青山不放松的工作態(tài)度，就一定能使事情得到推進，精誠所至，金石為開。還有的辦事人員遇到問題退縮不說，對問題還不做分析，不是說看看事情不好辦的原因是什么？有什么別的好辦法嗎？而是直接把問題推給領(lǐng)導。我認為帶著解決問題的方法方案去找領(lǐng)導匯報，與領(lǐng)導共同商議，這才是解決問題應有的態(tài)度。在此，我建議公司能否考慮在執(zhí)行力方面做一下培訓。

說到執(zhí)行力，另外我還想說說工作計劃對推動執(zhí)行力發(fā)揮的重要作用，因為我發(fā)現(xiàn)公司在工作中實行資金計劃、材料計劃，為什么沒工作計劃呢？當然我不是講領(lǐng)導工作沒計劃，而是說能不能在公司上下各部門推行工作計劃制度，形成一種自上而下一種緊湊的工作氛圍。工作計劃就是在規(guī)定的時間由特定的人完成某些特定的工作，即定時間，定責任人，定任務，這三定。怎樣做到執(zhí)行力的貫徹其中呢？我想應該引入獎罰機制，對責任人在計劃期屆滿時由考核部門對責任人部門進行考核，只有這樣工作人員才會有緊迫感，才能有執(zhí)行力，工作效率才能提上來，所以我建議領(lǐng)導在公司內(nèi)各部門及各項目部引入月工作計劃制度，績效考核機制，獎懲機制。具體說就是各部門每月向總經(jīng)理上交本部門的工作計劃，這個計劃包含這個部門當月內(nèi)需完成的各項工作，有重點工作、一般工作、臨時工作等，不同的工作占不同的權(quán)重分數(shù)，在月末時由考核小組對該部門工作完成情況進行考核打分，排出名次，對達不到要求的給予懲罰，對完成較好的給予獎勵，在公司內(nèi)部形成一種追、趕、比、學的氛圍。這套機制的建立一定要科學合理，具有可操作性，否則就不能實行下去，造成員工負面情緒。由于這個制度展開說內(nèi)容較多，所以我就不一一細說了，有機會再進一步探討吧。

（四）關(guān)于工程項目巡檢制度

對于工程質(zhì)量、安全、文明施工、進度等方面的管理制度，在項目實施中都已經(jīng)有很詳細具體的規(guī)定，并且由該項目的項目經(jīng)理及技術(shù)負責人等管理人員在負責實施。在這里，我主要想談一談公司級工程管理制度的建設(shè)，即巡檢制度。由于公司項目多，項目經(jīng)理管理水平參差不齊，項目施工隊素質(zhì)良莠不齊，怎樣避免工程實體發(fā)生重大質(zhì)量安全事故顯得越發(fā)重要，因為一旦發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，必然關(guān)聯(lián)產(chǎn)生合同糾紛或是重大經(jīng)濟損失及不良的社會影響，所以為了保證項目安全可靠地順利實施，我認為很有必要開展公司項目巡檢制度，具體怎樣操作呢？首先由工程部經(jīng)理或是總工牽頭成立檢查組，檢查組由各項目部抽調(diào)專業(yè)素質(zhì)高的項目經(jīng)理或是相關(guān)技術(shù)人員組成，每月定期對公司所轄的土建項目開展巡查。檢查組到項目后，就項目質(zhì)量、安全、文明施工、進度、施工資料等方面開展檢查，并由檢查組長在現(xiàn)場主持召開簡短的會議，由檢查組成員提出各自發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全、文明施工及進度等方面存在的問題及隱患，最終由組長總結(jié)問題并提出整改意見。會后，由被檢項目部做出會議紀要及整改回復單，并及時上報公司檢查組備案，待下次巡檢時，檢查組復檢項目部整改落實情況，并提出新的問題。對項目部因非客觀原因未能完成落實或是消極對待的，將給予項目部或施工隊一定額度經(jīng)濟處罰，以儆效尤。通過檢查使公司各項目部互相借鑒，互相學習，互相追趕，努力提升自我管理水平，從而促進公司的所有項目整體朝著良性的方向發(fā)展。

二、關(guān)于企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)

接下來談一下企業(yè)文化建設(shè)的問題，我認為再好的制度也要由人來執(zhí)行，由人來遵從，企業(yè)文化建設(shè)好，才能把人的思想問題解決好，人心的問題解決好了，公司的發(fā)展才能形成自發(fā)自覺的驅(qū)動力，企業(yè)管理才能進入更高的層次。

自工作以來近乎十年，在這期間我服務過三個企業(yè)，看到了很多，感受了很多，思考了很多，這些民企的發(fā)展軌跡有失敗的有成功的，其間百態(tài)不盡言表，我一直在想，為什么有的企業(yè)曾幾何時風光無限卻走到衰敗的境地？為什么有的企業(yè)卻充滿生機活力越做越大？什么是一個企業(yè)的根？怎樣才能使一個企業(yè)永葆長青？一個企業(yè)發(fā)展的真正源動力在哪里？現(xiàn)在，企業(yè)都講團隊這個時髦詞，那么我想就從團隊建設(shè)說起吧。什么樣的隊伍才可稱得上一個團隊呢？我想首先必須有一個卓越的領(lǐng)袖，其次成員要有極強的凝聚力、向心力，有萬眾一心，眾志成城的精神風貌，再次要有明確的立志高遠的奮斗目標，這個目標具有很高的認同度。否則，就是七拼八湊的團伙，如一盤散沙。

有人說一個企業(yè)的文化就是老板的文化，我覺得很對，上行下效，在企業(yè)，老總是企業(yè)的領(lǐng)袖，他的一言一行，他的做事風格，他的氣度胸懷，無不是這個企業(yè)精神品質(zhì)的反映，就像亮劍精神所提煉的：一支部隊的首任軍事首長的風格就決定了這支部隊的風格，狹路相逢勇者勝，這種舍生忘死敢于亮劍的精神傳承給這支部隊，就形成了這支部隊無堅不摧的軍魂。亮劍精神給與我們啟示，那么作為一個企業(yè)具體怎么一步步建立起自己的企業(yè)精神，企業(yè)魂魄呢？我想歸根結(jié)底，要以企業(yè)文化建設(shè)為依托，企業(yè)文化就是企業(yè)的根，是企業(yè)永葆長青的根。當學習了稻盛和夫的著作及他的訪談，給我印象最深的就是稻盛和夫的經(jīng)營哲學，他把京瓷企業(yè)精神的核心總結(jié)為：敬天愛人。短短四個字，大道至簡，這其中的意義很深遠。此刻我又想起你曾說：做事先做人，做企業(yè)先做人，我非常認同，我想這個做人的最高境界就應該是尊天道，愛眾生吧。當講到京瓷的最終奮斗目標時，他說做京瓷的目的首先就是要員工得到精神和物質(zhì)方面的幸福，進而為社會做出貢獻和力量。當然，稻盛在企業(yè)內(nèi)部推行阿米巴式的經(jīng)營模式，也是他制勝的強大法寶，但我認為企業(yè)文化才是它正正的根，阿米巴模式也僅是枝干而已，這個根扎得越深，越能源源不斷為其提供養(yǎng)分與不斷發(fā)展的強大動力。

機緣巧合，在無意中接觸到中國傳統(tǒng)文化論壇及和《諧拯救危機》及蔡禮旭老師的《幸福人生講座》的光盤后，我認識了《弟子規(guī)》、《了凡四訓》等中國經(jīng)典，受教了凈空法師、陳大惠老師、蔡禮旭老師等弘揚中國傳統(tǒng)文化的老師的智慧。通過學習，一直以來藏在我心里的很多很多的疑惑才慢慢的解開。學習了傳統(tǒng)文化我才明白，原來咱們中國的老祖先給我們后人留下了何等的財富，身為華夏子孫是何等自豪。學習了傳統(tǒng)文化我才真正明白，人為什么而活，人生的真正意義是為什么？學習了傳統(tǒng)文化我才明白，人之初性本善，十惡不善之人都可以教好學好，更何況我們的員工呢?學習了傳統(tǒng)文化我才明白，百善孝為先，只要打開員工的孝心，員工才會愛父母，愛親人、愛領(lǐng)導，愛公司。學習了傳統(tǒng)文化我才明白，只要遵從古圣賢的教誨，公司一定可以創(chuàng)造無量的財富。學習了傳統(tǒng)文化我才明白，我們的企業(yè)也應擔負起育人的責任、擔當回報國家、回報社會的責任。也終于明白為什么稻盛和夫那么厲害了，原來他也是受益于中國古圣先賢的智慧。在學習傳統(tǒng)文化論壇時，聽一個企業(yè)家說，為了把企業(yè)管好，各大名校的管理課程學了很多很多，但總覺得事倍功半，管理企業(yè)依然很累，原來學到了很多術(shù)而非道。那么從哪里學道呢？那就是要汲取中國傳統(tǒng)文化中的精髓，學習中國老祖宗的智慧。在此我建議，公司開展中國傳統(tǒng)文化的培訓學習。不知領(lǐng)導能否認同？

以下是我就公司企業(yè)文化建設(shè)方式方法的一些意見，很粗淺，希望能拋磚引玉，由大家集思廣益，匯集智慧。

（一）、我公司文化建設(shè)的主要內(nèi)容

首先，提煉企業(yè)精神、企業(yè)靈魂，企業(yè)的價值觀念。如誠信、包容、效率、拼搏，等等等等，真正是我們企業(yè)需要的，最符合我們企業(yè)內(nèi)涵特點的企業(yè)精神。

其次，實施完善企業(yè)制度建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的制度建設(shè)是相輔相成的，企業(yè)制度無不體現(xiàn)出企業(yè)的精神內(nèi)涵，而優(yōu)良的企業(yè)文化又促進著企業(yè)的制度建設(shè)及企業(yè)管理水平的提升，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制及各項管理制度，才能真正規(guī)范企業(yè)全體員工的意識和行為。

再次，創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。公司可以通過企業(yè)網(wǎng)站或內(nèi)刊等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過演講等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設(shè)。我想具體說說以下幾種形式：

1、辦企業(yè)月報。公司自行主辦，企業(yè)內(nèi)部發(fā)行，全員撰稿，內(nèi)容可包含團隊建設(shè)、企業(yè)文化、公司管理經(jīng)驗、學習心得體會、人生感悟、生活采風等等方面，題材不限，形式不限，只要是有利企業(yè)文化建設(shè)的文章均可以刊登，使其成為全體員工彼此交流學習的平臺。

2、組織各類社會公益活動。聯(lián)系助殘、助貧、助學、敬老、義工、義務獻血、骨髓捐獻、物資捐獻等等形式的公益活動，引導員工積極主動奉獻，關(guān)愛他人，關(guān)愛社會的精神，努力提升自我。

3、規(guī)范培訓制度和體系，開展各類培訓學習，豐富培訓內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、思想道德培訓、崗位技能培訓等內(nèi)容納入公司管理制度建設(shè)中，并在此基礎(chǔ)上開展針對某一主題的活動，如軍訓、拓展、演講等，使學習成果得到升華。

4、先進人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動形象的體現(xiàn)，具有很強的示范、傳承作用。所以大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、總結(jié)公司先進典型，并進行大力宣傳和表彰先進典型。所以召開年終總結(jié)表彰大會。表彰先進個人、先進團隊、給予先進者物質(zhì)及精神激勵，并由先進代表發(fā)言，他們所宣講的不正是企業(yè)精神嗎？等等類似形式我認為極有必要。

5、每年定期開展豐富多彩的文體活動，如新春聯(lián)歡會、職工球類比賽、登山等等，豐富職工的業(yè)余文化生活。

以上所有這些活動形式的主旨就是建立企業(yè)的精神家園，拉近員工與領(lǐng)導的距離，不斷的提煉企業(yè)的精神內(nèi)涵。

就談到這里吧，祝愿公司在董事長及總經(jīng)理的正確引領(lǐng)下，在全體員工的無私奉獻中，基業(yè)長青！

二O一二年十二月

第二篇：公司HSE管理體系建設(shè)工作情況總結(jié)

****有限公司

HSE管理體系建設(shè)工作情況匯報

一、總體情況概述：

我司根據(jù)集團公司等上級單位關(guān)于開展HSE體系建設(shè)的要求，在2015年年底成立了****有限公司HSE管理體系領(lǐng)導機構(gòu)，制定了體系建設(shè)的工作計劃，全面啟動公司系統(tǒng)HSE管理體系的建設(shè)工作。目前我司主要開展了HSE體系的內(nèi)外培訓、各在建EPC項目、運營項目的危險源辨識以及逐步完善體系建設(shè)的各項文件編制工作。

二、體系建設(shè)培訓宣貫工作情況

我司主要通過召開工作會議、網(wǎng)絡宣傳、視頻會議等形式進行培訓和宣貫工作：

1.在2015年11月28日至29日，我司安排了4人（安監(jiān)部領(lǐng)導及相關(guān)中層管理干部）參加由上級公司組織在獅子灘電廠開展的HSE體系建設(shè)專題培訓班，培訓主要內(nèi)容：1）現(xiàn)代風險管理基礎(chǔ)知識；2）風險分析技術(shù)及方法；3）HSE管理體系的管理方法和其綜合風險理念及其基本元素。

2.2015年12月10日，我司安排了11人（公司領(lǐng)導、安監(jiān)部領(lǐng)導及相關(guān)中層管理干部）在一樓視頻會議室參加由上級公司組織的視頻會，會議主要內(nèi)容：成立上級公司HSE體系建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)，宣傳動員HSE體系建設(shè)的全面啟動。3..2016年2月21日，我司組織了17人（安監(jiān)部領(lǐng)導、各項目部管理人員及安質(zhì)部管理人員）在一樓視頻會議室的QEO體系培訓，會議只要內(nèi)容：1）QEO文件的學習；2）危險源辨識的基本方法。

4.2016年5月30日，我司將組織6人（公司主要負責人、安監(jiān)部領(lǐng)導及相關(guān)中層管理干部）在一樓視頻會議室參加由集團公司等上級單位舉辦的HSE管理體系視頻培訓班（二期）。培訓主要內(nèi)容：HSE體系建設(shè)整體情況及良好實踐；體系建設(shè)推進中存在的主要問題及注意事項和解決方案；下一步體系建設(shè)工作努力方向；管理人員特別是企業(yè)領(lǐng)導干部在體系建設(shè)中如何發(fā)揮作用等。

三、危害辨識和風險評估工作開展情況

根據(jù)集團公司等上級單位以及我司QEO體系文件要求，我司在今年2月對各在建EPC項目、運營項目進行危險源的辨識和風險評估的宣傳和培訓，各在建EPC項目、運營項目都正積極開展危險源辨識和評估工作，排除安全隱患，保證安全生產(chǎn)的進行，在6月底基本完成項目部安全危害辨識及風險評估。

四、體系文件編制情況

我司在2008年建立了QEO體系文件（質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全及環(huán)境體系），2015年進行了改版，我司將會根據(jù)2016年管控一體化要求對QEO文件體系進行再次改版和修訂，預計今年6月份將基本完成這項工作。

五、體系建設(shè)推進實施情況

按照集團公司等上級單位和***公司HSE工作計劃，目前基本建立了HSE體系文件，人員培訓及風險辨識和評價基本按照計劃推進，但由于公司現(xiàn)在工程在建項目不多，受崗位人員不足和管理水平差異的影響，各個項目HSE推進實施水平和質(zhì)量不平衡，需要我們將在今后的體系建設(shè)中逐漸完善。

六、存在的主要問題和解決方案

1、QEO體系文件和實際的工作中結(jié)合度不夠，執(zhí)行情況不夠理想，需要進一步修訂并完善體系文件，增強文件的可操作性，并加強執(zhí)行考核力度，提升HSE體系建設(shè)水平和質(zhì)量。

2、由于目前公司HSE管理人員不足，個人能力、知識面與公司的要求存在一定的差距，需加大培訓力度，以滿足體系建設(shè)的實際需要。

七、下一步工作計劃、目標

1.按計劃組織公司安全管理專責、各項目項目經(jīng)理及安全員參加集團公司或上級公司組織的HSE管理實務技能培訓，在熟悉風險管理理論知識的基礎(chǔ)上真正掌握危害辨識與風險評估技術(shù)方法，事故（事件）原因分析技術(shù)，生產(chǎn)現(xiàn)場巡查方法與技巧等相關(guān)知識。2.根據(jù)集團公司等上級單位HSE體系建設(shè)的有關(guān)要求，結(jié)合***公司管控一體化組織機構(gòu)調(diào)整，2016年3月-9月由公司安全質(zhì)量監(jiān)察部組織相關(guān)部門對公司QEO（質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全及環(huán)境體系）管理文件進行一次修訂，完善相關(guān)作業(yè)文件。

3.在借鑒示范單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，安全質(zhì)量監(jiān)察部牽頭，從2016年3月開始對現(xiàn)有公司及項目作業(yè)風險評估（含環(huán)境與職業(yè)健康風險的評估）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行清理，并運用科學的風險評估技術(shù)，從作業(yè)班組、項目部重新開始開展風險評估，逐步建立并完善公司風險數(shù)據(jù)庫及公司風險概述，為有針對性制定風險控制措施奠定，該項工作是2016年的工作重點，計劃時間為6個月。

4.2016年10月開展QEO管理體系內(nèi)部審核，檢查HSE體系貫標效果，改進體系建設(shè)中存在的問題。在內(nèi)審的基礎(chǔ)上，2016年11月由公司總經(jīng)理主持召開管理，對公司管理體系運行情況進行總體評價和改進。

5.2016年12月通過中質(zhì)協(xié)對***公司QEO管理體系外部監(jiān)督審核。

八、有關(guān)工作建議 無

九、其它需要報送的內(nèi)容 無

十、咨詢機構(gòu)工作整體情況

公司于2008年通過中質(zhì)協(xié)QEO（質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境體系）認證，從2008年公司成立至今一直是與中質(zhì)協(xié)保持了咨詢和認證工作聯(lián)系，且簽訂了三體系認證合同。

****有限公司 二O一三年五月二十九日

第三篇：公司領(lǐng)導班子民主生活會意見建議

公司領(lǐng)導班子民主生活會意見建議

建議：、進一步解放思想，增 強干部 駕 馭市場經(jīng)濟的 能 力。2、進 一 步 優(yōu) 化 資 源，增 強 市 場 競 爭 力。3、進 一 步 提 高 公 司 的 管 理 水平，、采 取 切 實 可 行 的 措 施，努 力 增 加 職 工 收 入。

5、加大對分子公司的指導和幫助。

集團公司領(lǐng)導班子是一個政治堅定、團結(jié)實干、作風民主、敬業(yè)精 神強、有戰(zhàn)斗力的班子。能帶領(lǐng)全體干部職工、解放思想、與時俱進，有力地促進了公司的業(yè)務建設(shè)和全面進步，集團公司的各項工作都 取得了較好成績，具體表現(xiàn)在政治要求嚴、工作扎實有效、作風勤政 廉潔等。、集團公司領(lǐng)導班子集體的戰(zhàn)斗力強，能夠協(xié)同作戰(zhàn)，在困難 面前能夠齊心協(xié)力，有較強的勇氣，班子成員的整體素質(zhì)較高，工 作 能 夠 主 動 相 互 補 臺。

2、班子集體的工作作風深入扎實，能夠主動深入一層，指導和 幫 助 一 線 和 基 層 工 作，能 創(chuàng) 造 性 地 開 展 工 作。

3、領(lǐng)導班子成員敢于碰硬，直面矛盾和問題，本著對黨、對公路 建 設(shè) 事 業(yè) 負 責 的 態(tài) 度 開 展 工 作。

4、領(lǐng)導班子成員能夠主動想工作，抓大事、議大事，能很 1

好地發(fā) 揮 職 責 作 用。

5、領(lǐng)導班子成員政治紀律意識強，能夠做到言行一致，在職工 中有較高的威信

6、班子整體有較強的創(chuàng)新爭先，敢于開拓創(chuàng)新。

第四篇：公司領(lǐng)導班子民主生活會意見建議

銷售部對公司領(lǐng)導班子意見和建議

集團公司領(lǐng)導班子是一個政治堅定、團結(jié)實干、作風民主、敬業(yè)精神強、有戰(zhàn)斗力的班子。能帶領(lǐng)全體干部職工、解放思想、與時俱進，有力地促進了公司的業(yè)務建設(shè)和全面進步，公司的各項工作都取得了較好成績，具體表現(xiàn)在政治要求嚴、工作扎實有效、作風勤政廉潔等。

1、公司領(lǐng)導班子集體的戰(zhàn)斗力強，能夠協(xié)同作戰(zhàn)，在困難面前能夠齊心協(xié)力，有較強的勇氣，班子成員的整體素質(zhì)較高，工作能夠主動相互補臺。

2、班子集體的工作作風深入扎實，能夠主動深入一層，指導和幫助一線和基層工作，能創(chuàng)造性地開展工作。

3、領(lǐng)導班子成員敢于碰硬，直面矛盾和問題，本著對黨、對公路建設(shè)事業(yè)負責的態(tài)度開展工作。

4、領(lǐng)導班子成員能夠主動想工作，抓大事、議大事，能很好地發(fā)揮職責作用。

5、領(lǐng)導班子成員政治紀律意識強，能夠做到言行一致，在職工中有較高的威信

6、班子整體有較強的創(chuàng)新爭先，敢于開拓創(chuàng)新。

公司領(lǐng)導班子民主生活會成員意見和建議

7、班子集體有較強的學習意識，政治學習和業(yè)務學習主動、積極，在班子之中有較好的思考和探索的氛圍。

8、班子成員對自身要求嚴格，能夠廉潔自律。

建議：

1、進一步解放思想，增強干部駕馭市場經(jīng)濟的能力。

2、進一步優(yōu)化資源，增強市場競爭力。

3、進一步提高公司的管理水平，4、采取切實可行的措施，努力增加職工收入。

5、加大對分子公司的指導和幫助。

第五篇：交通路網(wǎng)建設(shè)意見建議（本站推薦）

交通路網(wǎng)建設(shè)意見建議

自2004年全國實施農(nóng)村公路建設(shè)項目以來，我縣交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在上級主管部門的大力支持和幫助下，公路建設(shè)取得了長足發(fā)展。2004年年初，我縣農(nóng)村公路總里程114公里，至2010年年底，我縣農(nóng)村公路總里程達1328.43公里，平均每年以增加113.13公里的速度遞增，有效解決了廣大農(nóng)牧民群眾“出行難”的問題，為本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展起到了非常重要的作用。但由于基礎(chǔ)薄弱，起點較低，同時受地域、地理環(huán)境、財力等方面制約，農(nóng)村公路建設(shè)也存在一些突出問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是通達深度不足，斷頭路較多，公路路網(wǎng)水平較差。主要原因：目前，農(nóng)村公路主要按鄉(xiāng)鎮(zhèn)、建制村行政區(qū)劃單位，實行單向“一鄉(xiāng)一路”，“一村一路“的方式建設(shè)，只解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)、建制村的通暢、通達問題，未考慮我縣是純牧業(yè)地區(qū)，農(nóng)牧民群眾居住較分散的客觀情況。隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)不斷推進，城鄉(xiāng)一體化進程的加快，現(xiàn)有樹狀結(jié)構(gòu)的農(nóng)村公路將難以滿足相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，建制村之間，網(wǎng)絡化客化運輸便捷交通發(fā)展的需要，也難以滿足建制村延伸至自然村（社）內(nèi)部交通聯(lián)系的需求。

二是農(nóng)村公路等級較低，通行能力和服務能力不足?！笆晃濉捌陂g我縣農(nóng)村公路突飛猛進，但公路技術(shù)等

級和服務水平仍然較低，主要是以四級公路和四級以下公路為主，路面寬為4.5米，大部分農(nóng)村公路線型較差，彎多、彎急、坡度大，運輸車輛回車困難。

意見建議：

1、我縣是純牧業(yè)縣，根據(jù)農(nóng)牧區(qū)群眾居住分散，點多、面廣的實際，建議上級部門加大對藏區(qū)的扶持力度，同時與農(nóng)業(yè)村區(qū)別對待，適當提高農(nóng)村公路建設(shè)資金，減少配套資金，使農(nóng)村公路建設(shè)步伐進一步加快，建設(shè)質(zhì)量得到有效提高。

2、目前農(nóng)村公路建設(shè)的政策導向是“一鄉(xiāng)一路”、“一村一路”，已修建的農(nóng)村公路大部分只能通達該村村委會和重要集散點，通達和通暢率較低。建設(shè)上級部門加大對農(nóng)村公路的投入力度，并考慮農(nóng)村公路向自然村（社）延伸，使受益面得到進一步擴大。

3、以“十二五”農(nóng)村公路發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，把提高農(nóng)村公路等級和通達率做為重點，實施干線公路與鄉(xiāng)村連接、城鄉(xiāng)與農(nóng)牧民集中居住點連接為目標，進一步完善農(nóng)村公路路網(wǎng)布局。

4、立足當前，著眼長遠，緊抓國家西部大開發(fā)和 “十二五”期間對鄉(xiāng)村道路扶持力度的重大機遇，充分考慮我縣發(fā)展實際，科學編制全縣鄉(xiāng)村道路建設(shè)長期規(guī)劃，規(guī)劃的編制要體現(xiàn)科學性、可操作性和適度超前性。

5、隨著農(nóng)村公路建設(shè)力度的不斷加大，專業(yè)技術(shù)人員緊缺是目前急待解決的重要問題。建議進一步充實交通專業(yè)技術(shù)人員力量，適當增加編制，從而確保農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量。