第一篇：組織發(fā)展(OD)的核心

組織發(fā)展(OD)的核心

OD核心工作三件事：建體系、管人、管組織。但這三件事在新的時(shí)代背景下，有了新的變化。核心是人為重、組織為輕。

在建體系方面，公司層面建框架，推動(dòng)各業(yè)務(wù)單元、各群體管理體系的個(gè)性化設(shè)計(jì)；重視發(fā)展體系的建設(shè)甚于評(píng)估體系；關(guān)注新技術(shù)在管理上的應(yīng)用。

在管人方面，要更加關(guān)注前1%-5%的核心人才，運(yùn)用測(cè)評(píng)技術(shù)、讓核心人才更好認(rèn)知自己；承認(rèn)人的稟賦差異，發(fā)揚(yáng)長板，重在組合；運(yùn)用教練技術(shù)，個(gè)性化輔導(dǎo)，發(fā)展核心員工。

在管組織方面，要以核心人才為核心靈活配置組織，讓組織更有柔性、邊界更模糊，創(chuàng)造透明、共享的組織文化。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)人成長和組織發(fā)展的核心能力

領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)人成長和組織發(fā)展的核心能力

■馮潤娥

在商界，20世紀(jì)80年代的流行語是管理，90年代以來更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)。在新世紀(jì)，人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了系統(tǒng)化的研究和成功的實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)力成為卓越企業(yè)的制勝法寶?！耙磺薪M織和個(gè)人的榮耀與衰落，皆源于領(lǐng)導(dǎo)力。”這是著名領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系大師約翰·麥克斯威爾所著《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》的核心思想。

近兩年，國貨航在干部隊(duì)伍建設(shè)中逐步認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性?？偟膩碇v，國貨航干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯改善，能力不斷增強(qiáng)。但從領(lǐng)導(dǎo)力的角度來看，與組織發(fā)展的需要相比，還有很大的提升空間。針對(duì)實(shí)際，國貨航對(duì)高管人員、年輕干部、基層班組長和全體員工，有層次、有重點(diǎn)地做了培訓(xùn)培養(yǎng)規(guī)劃，并得到有力推進(jìn)。今年以來，組織高管赴國際化企業(yè)交流學(xué)習(xí)，開拓國際視野；輪訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人員和班組長，將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)扎根在基層一線；啟動(dòng)導(dǎo)師制，聘請(qǐng)內(nèi)部高管作為導(dǎo)師，有針對(duì)性地幫帶年輕干部。8月底，組織中高層管理人員赴美國GE學(xué)習(xí)交流，并參觀西點(diǎn)軍校，大家切身體會(huì)到這兩個(gè)世界級(jí)組織，GE對(duì)管理人員，西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)員，最強(qiáng)調(diào)的就是領(lǐng)導(dǎo)力。這更堅(jiān)定了我們提升個(gè)人和組織領(lǐng)導(dǎo)力的信心和決心。

結(jié)合國貨航在提升個(gè)人和組織領(lǐng)導(dǎo)力方面的探索和實(shí)踐，以及對(duì)相關(guān)理論的學(xué)習(xí)和國際化企業(yè)交流的體會(huì)，筆者就領(lǐng)導(dǎo)力這一課題，形成了一些再認(rèn)識(shí)和新思考：

一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力

一個(gè)國家之所以能發(fā)展得很成功,離不開好的領(lǐng)導(dǎo)人；一家企業(yè)處于危機(jī)之秋，就會(huì)選擇新的領(lǐng)導(dǎo)者；一支球隊(duì)節(jié)節(jié)敗退，就會(huì)尋求新的教練??領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成長，決定一個(gè)組織的成敗。

說起領(lǐng)導(dǎo)力，我們首先要避免以下幾個(gè)誤區(qū)，分清領(lǐng)導(dǎo)者和幾個(gè)角色之間的差異：第一個(gè)誤區(qū)：管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者。其實(shí)不全然，領(lǐng)導(dǎo)是影響別人來追隨自己，而管理關(guān)注的是維持系統(tǒng)及其程序正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？巳R斯勒的前CEO艾科卡曾經(jīng)自嘲地說：“有時(shí)候，就算最好的管理者也像牽著大狗的小孩兒，是被狗牽著跑的。”第二個(gè)誤區(qū)：企業(yè)家就是領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)家擅長的是瞄準(zhǔn)機(jī)遇，抓住機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)需求，并懂得如何滿足這些需求，從中贏利。然而，并非所有人都擅長與人打交道，他們中的很多人都覺得自己有必要找一個(gè)善于與人打交道的合作伙伴。如果他們不能影響別人，就無法領(lǐng)導(dǎo)別人，也就無法領(lǐng)導(dǎo)組織。第三個(gè)誤區(qū)：知識(shí)分子就是領(lǐng)導(dǎo)者。在世界一流大學(xué)，大家能見到才華橫溢的科學(xué)家和哲學(xué)家，他們的思考力如此之強(qiáng)，甚至無法用我們的評(píng)估尺度去衡量，可是他們中有的人，其領(lǐng)導(dǎo)力幾乎難以達(dá)到一般的衡量標(biāo)準(zhǔn)。第四個(gè)誤區(qū)：先行者就是領(lǐng)導(dǎo)者。從1953年英國希拉里爵士第一個(gè)登上珠穆朗瑪峰后，幾百個(gè)人“跟”在后面成功登頂，但這并不意味著希拉里就是領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要走在前面，還必須在一個(gè)組織內(nèi)、一個(gè)時(shí)空下，讓他人愿意跟隨，并在他的領(lǐng)導(dǎo)下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。第五個(gè)誤區(qū)：位高權(quán)重就是領(lǐng)導(dǎo)者，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)識(shí)最大的誤區(qū)。人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是建立在職位基礎(chǔ)上的，事實(shí)上，職位不能保證一個(gè)人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，但優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)揮更大作用。

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力。如果缺乏影響力，就無法領(lǐng)導(dǎo)別人。真正的領(lǐng)導(dǎo)力無法授予、指派或者委任，它來自影響力?！妒酚洝じ咦姹炯o(jì)》中有一段精彩的論述，對(duì)于我們理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)有深刻啟發(fā)。劉邦在打敗項(xiàng)羽之后，召集他的群臣，總結(jié)漢勝楚敗的根本原因時(shí)，他說：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。”雖然，漢勝楚敗的主客觀因素比較多，但是，擁有強(qiáng)大的影響力，使眾多豪杰能夠追隨劉邦，形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，屢敗屢戰(zhàn)，愈挫愈勇，這是勝利最重要的原因。

就一個(gè)人而言，影響力的不同，其成長發(fā)展的結(jié)果也不一樣。美國前總統(tǒng)林肯的成長歷程就是一個(gè)鮮活的例子。1832年，23歲的林肯由于自發(fā)組織民兵隊(duì)伍參加黑鷹戰(zhàn)爭(zhēng)，而被授予上尉軍銜，但上尉軍銜并沒有給他帶來更強(qiáng)的影響力。由于他對(duì)帶兵打仗一無所知，沒有軍事經(jīng)驗(yàn)，對(duì)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也一竅不通，甚至記不住如何下口令，他在民兵連中的影響力逐漸減弱，在服兵役后期被降職為二等兵。服役期滿后，林肯在州議會(huì)和美國眾議院做著平凡的工作，但他沒有氣餒和消極，憑著堅(jiān)強(qiáng)的意志力，克服自身弱點(diǎn)，不斷強(qiáng)化影響力。1860年，在他51歲時(shí)當(dāng)選美國總統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)美國人民維護(hù)國家統(tǒng)一，廢除奴隸制。由于在美國歷史上所起的進(jìn)步作用，人們稱贊他為“新時(shí)代國家統(tǒng)治者的楷模”，成為美國歷史上最偉大、最有影響力的總統(tǒng)之一。

二、領(lǐng)導(dǎo)力可以通過修煉和培養(yǎng)提升

每個(gè)人都蘊(yùn)含著領(lǐng)導(dǎo)力細(xì)胞，但有高低強(qiáng)弱之分?！额I(lǐng)導(dǎo)力21法則》中第一個(gè)法則就是蓋子法則。這個(gè)法則講到，鍋里的水總也漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像蓋子，決定一個(gè)人的辦事效力。書中形象地將領(lǐng)導(dǎo)力分為十個(gè)層級(jí)，每個(gè)人都會(huì)有相對(duì)應(yīng)的層級(jí)，如果你的領(lǐng)導(dǎo)力是八，那么你的辦事效力不可能超過七；如果你的領(lǐng)導(dǎo)力是四，那么你的辦事效力最多只能達(dá)到三。同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力是可以提升的。如果用坐標(biāo)來表示，領(lǐng)導(dǎo)力的高低與成效成正比，領(lǐng)導(dǎo)力縱向提升一個(gè)層級(jí)，則成效可以倍數(shù)增加。

每個(gè)人都需要領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)富有領(lǐng)導(dǎo)力的人可以把平庸的生活變得豐富多彩——如果發(fā)展自我，就會(huì)取得個(gè)人進(jìn)步；如果關(guān)愛家庭，就會(huì)帶來家庭幸福；如果服務(wù)組織，就會(huì)推動(dòng)組織發(fā)展；如果奉獻(xiàn)社會(huì)，就會(huì)促進(jìn)社會(huì)和諧。當(dāng)然，我們這里強(qiáng)調(diào)的不是讓每個(gè)人都成為領(lǐng)導(dǎo)，也不可能讓每個(gè)人都成為領(lǐng)導(dǎo)。反過來講，即使沒有成為領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人也應(yīng)該具備高遠(yuǎn)的志向、開闊的心胸和堅(jiān)韌不拔、持續(xù)學(xué)習(xí)、敬業(yè)精業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)，因?yàn)槌嗽诮M織中的地位和角色，每個(gè)人還有發(fā)展自我、美滿家庭和服務(wù)社會(huì)的責(zé)任。

領(lǐng)導(dǎo)力需要個(gè)人持續(xù)修煉。也許一時(shí)的勇敢、一事的機(jī)敏可以使我們?cè)诼殘?chǎng)上獲得一些機(jī)緣，使領(lǐng)導(dǎo)力得以發(fā)揮。但從長遠(yuǎn)看，領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要個(gè)人長期修煉，組織系統(tǒng)培養(yǎng)。同時(shí)，我們也不能機(jī)械地認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是科學(xué)，也是藝術(shù)。說它是科學(xué)，是因?yàn)橛幸?guī)則可以學(xué)習(xí)，有規(guī)律可以遵循；說它是藝術(shù)，是因?yàn)椴荒芎唵蔚卣瞻岷蛻?yīng)用。我們通常用聲音的高低、色彩的濃淡、尺度的大小、節(jié)奏的快慢等來表現(xiàn)藝術(shù)，不同的色彩能渲染出別樣的世界，不同的節(jié)奏能烘托出分外的感染，領(lǐng)導(dǎo)力也是如此。也許大家掌握的規(guī)律和使用的方法一樣，但由于應(yīng)用的時(shí)空和對(duì)象不同，感受力和表現(xiàn)力不同，則發(fā)揮的效果就不同。對(duì)時(shí)機(jī)的直覺、對(duì)他人的認(rèn)知、調(diào)動(dòng)大家的參與感??都是領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的元素。

領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)化需要組織發(fā)揮作用。許多世界500強(qiáng)的企業(yè)在提升領(lǐng)導(dǎo)力上都有一整套流程和一系列工具，通過精心設(shè)計(jì)、組織和實(shí)施，培養(yǎng)出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，將影響力傳承下去。把GE帶上行業(yè)和世界頂峰的韋爾奇，不僅強(qiáng)化個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，更致力于培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)力，最終帶領(lǐng)組織走向輝煌。他有一句名言：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功就是做使自己成長的事；在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，成功就是做使他人成長的事?！苯栌眠@句話，我們可以引申領(lǐng)導(dǎo)力的三層內(nèi)涵：一是成功之前，努力使自己成為領(lǐng)導(dǎo)者。我們的管理人員大多有過這樣的經(jīng)歷，在向更高層次的發(fā)展過程中，有目的地修煉和提升自己，得到組織和他人的認(rèn)可。二是個(gè)人成功之后，我們需要培養(yǎng)優(yōu)秀的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)力不僅在于自己能夠走多遠(yuǎn)，還在于能夠讓他人走多遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)為他人價(jià)值增值的目標(biāo)?！澳隳茏鑫宜荒?，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就大事業(yè)?！边@是志愿者的先導(dǎo)特雷莎修女留給我們的至理名言。在我們的腦海里，她是一個(gè)致力于救助最貧困無助群體的柔弱女子，但就是這樣的一個(gè)女子，成為20世紀(jì)晚期最杰出的領(lǐng)袖之一，在五大洲都有她的追隨者在從事志愿者服務(wù)，影響力之大超出想象。三是通過個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，促使組織成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)組織只有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和行業(yè)引領(lǐng)能力得到共同提升的時(shí)候，才有價(jià)值倍增和良性互促的效果。

三、提升領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)在五方面下工夫

領(lǐng)導(dǎo)力包括領(lǐng)導(dǎo)自我、領(lǐng)導(dǎo)他人、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作等多個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)既是個(gè)人的追求，也是組織的需求，但領(lǐng)導(dǎo)力的修煉主體在于個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和發(fā)揮在于組織。在全球化時(shí)代背景下，個(gè)人不可能獨(dú)善其身或者一枝獨(dú)秀，任何人離開組織的平臺(tái)都將一事無成。國貨航正面臨新的發(fā)展機(jī)遇，新的形勢(shì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出更高要求，大家對(duì)組織、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部抱有更高期待。國貨航的各級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提升能力，并重點(diǎn)在提升學(xué)習(xí)力、洞察力、創(chuàng)造力、協(xié)調(diào)力和意志力五方面下工夫。

第一，學(xué)習(xí)力。

提高學(xué)習(xí)力，首先要有學(xué)習(xí)知識(shí)的意識(shí)和方法。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都注重學(xué)習(xí)，并有科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。五度學(xué)習(xí)法就較為經(jīng)典，即：一是向哲學(xué)要高度。因?yàn)闆]有哲學(xué)的高度，就難以形成對(duì)世界總的和根本的看法，就不善于用動(dòng)態(tài)、聯(lián)系和發(fā)展的方法看待、分析和解決問題。二是向史學(xué)要深度。“以史為鑒，可以知興替”，不懂得歷史就沒有根，忘記歷史就沒有魂，站在巨人的肩上前進(jìn)，就會(huì)少走彎路，減少失敗。三是向前沿學(xué)科要新度。時(shí)代飛速發(fā)展，技術(shù)日新月異，信息革命、生命科學(xué)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)生活，如果不懂或不會(huì)應(yīng)用，就會(huì)落伍、被動(dòng)。四是向?qū)I(yè)學(xué)科要精度。專業(yè)是一個(gè)人、一個(gè)組織有別于其他的籌碼和優(yōu)勢(shì)。只有專業(yè)，才能精深；只有專業(yè)，才難以被模仿拷貝。五是向相關(guān)學(xué)科要寬度。任何事物彼此聯(lián)系，相互依存，有寬度才有深度。領(lǐng)導(dǎo)的層級(jí)越高，越要強(qiáng)調(diào)綜合知識(shí)和綜合能力，越要強(qiáng)調(diào)哲學(xué)的高度和歷史的深度。

提高學(xué)習(xí)力，要有開放的心靈。也就是對(duì)新思想、新知識(shí)、新事物的了解、理解和接受程度。回想人的成長過程，在嬰兒時(shí)期學(xué)習(xí)能力最強(qiáng)，主要原因在于心靈的完全開放。而隨著年齡的增長,會(huì)產(chǎn)生許多學(xué)習(xí)的屏障，我們要減少或消除屏障，盡可能以開放的心靈，視包容和學(xué)習(xí)為力量的象征，摒棄狹隘意識(shí)，拒絕閉目塞聽，用開放的視野和陽光的心態(tài)看待世界，吸納知識(shí)。

提高學(xué)習(xí)力，還要提高反思能力。這是在學(xué)習(xí)型組織中特別強(qiáng)調(diào)的。新版的《第五項(xiàng)修煉》講到學(xué)習(xí)力的三個(gè)支柱，分別是激發(fā)學(xué)習(xí)熱望、開展反思性交流、理解復(fù)雜事物。在工作中，國貨航總經(jīng)理姚軍經(jīng)常講“打一仗，進(jìn)一步”，實(shí)際上是要求各級(jí)干部提高總結(jié)反思能力。2006年以來，國貨航堅(jiān)持每半年召開戰(zhàn)略實(shí)施研討會(huì)、每月召開效益分析會(huì)和安全形勢(shì)分析會(huì)，就是根據(jù)不斷變化的形勢(shì)進(jìn)行分析研究，抓住關(guān)鍵，調(diào)整思路，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，明確下一個(gè)階段的工作，事實(shí)上也是對(duì)上一個(gè)階段工作進(jìn)行制度化的反思。

第二，洞察力。

洞察力表現(xiàn)在透過現(xiàn)象看本質(zhì)的感知能力上。領(lǐng)導(dǎo)者的洞察與判斷能力，主要表現(xiàn)在從紛繁復(fù)雜的情況中作出正確抉擇，對(duì)個(gè)人及環(huán)境的變化有深邃感應(yīng)，對(duì)影響個(gè)人和組織的危機(jī)有精確預(yù)見，對(duì)組織目標(biāo)有明確規(guī)劃。就企業(yè)經(jīng)營而言，紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象會(huì)始終伴隨著企業(yè)的發(fā)展，作為領(lǐng)導(dǎo)必須透過這些現(xiàn)象把握住問題的本質(zhì)。國航股份領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講，成績和問題的背后是干部、隊(duì)伍，是觀念、作風(fēng)。再如，中央企業(yè)黨建和思想政治工作也是千頭萬緒，中航集團(tuán)王銀香書記多次強(qiáng)調(diào)，要將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，唯有如此，黨建和思想政治工作才更具生命力。

洞察力表現(xiàn)在見微知著的判斷能力上?！按航喯戎?，這一點(diǎn)在市場(chǎng)判斷中十分重要，在安全管理中也彰顯價(jià)值。國貨航的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都是綜合分析現(xiàn)有的定艙情況、貨源情況、始發(fā)地和目的地市場(chǎng)各方面因素，做出下一個(gè)階段的判斷。今年國貨航創(chuàng)造了歷史同期最佳效益，雖然與市場(chǎng)整體向好有關(guān)，但也得益于市場(chǎng)營銷隊(duì)伍對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷。9月3日，UPS波音747-400貨機(jī)在迪拜墜毀，據(jù)初步分析，可能與運(yùn)輸鋰電池有關(guān)。國貨航意識(shí)到鋰電池運(yùn)輸?shù)陌踩L(fēng)險(xiǎn)，迅速啟動(dòng)專項(xiàng)治理工作，防患于未然。當(dāng)前，國際金融危機(jī)還未走遠(yuǎn)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇還不穩(wěn)固和不平衡，近期國際國內(nèi)航空安全形勢(shì)也不平穩(wěn)。領(lǐng)導(dǎo)干部心要熱，但頭腦必須冷，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)見性，準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，積極尋求和把握機(jī)會(huì)，建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

洞察力表現(xiàn)在關(guān)鍵點(diǎn)的把握能力上。綱舉則目張，這一點(diǎn)在我們的生產(chǎn)經(jīng)營中至關(guān)重要。公司的工作很多，安全、服務(wù)和效益是主線和關(guān)鍵。國貨航在今年的工作中確定了8個(gè)公司級(jí)戰(zhàn)略重點(diǎn)、12個(gè)部門級(jí)戰(zhàn)略重點(diǎn)，并對(duì)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)控閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的聚焦和落地。在今年的安全工作中，根據(jù)局方的要求，同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到SMS建設(shè)可以系統(tǒng)提升安全管控能力，所以舉全員之力加以推進(jìn)。隨著貨機(jī)運(yùn)力大幅投放上海，華東基地在公司整體生產(chǎn)經(jīng)營中極為重要，此前，我們從組織架構(gòu)、資源投入等方面已經(jīng)做了大量工作，下一步，全公司還要增強(qiáng)這種意識(shí)，全力支持上海建設(shè)。

洞察力還特別表現(xiàn)在對(duì)人的認(rèn)知上。企業(yè)的核心是人，對(duì)干部和員工的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和判斷是領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力。在這一點(diǎn)上，年輕干部尤其要充分地認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)知他人，并對(duì)環(huán)境和事物有清晰感知和順應(yīng)，做出準(zhǔn)確把握。作為一級(jí)組織，也必須對(duì)整體隊(duì)伍狀況有清晰的認(rèn)知。

第三，創(chuàng)造力。

創(chuàng)造力首先體現(xiàn)在創(chuàng)新上。企業(yè)因創(chuàng)新而蓬勃，生活因創(chuàng)新而多彩。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，一定程度上是創(chuàng)新能力、創(chuàng)新速度的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)領(lǐng)先企業(yè)衰落了，根本原因往往在于創(chuàng)新能力的喪失；一個(gè)企業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大了，根本原因往往也在于創(chuàng)新能力的培育和塑造。當(dāng)今無限風(fēng)光的蘋果公司，最主要的優(yōu)勢(shì)是IPAD、IPHONE等產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，其聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO喬布斯因?yàn)橐I(lǐng)一系列創(chuàng)新，成為蘋果的靈魂人物和IT界的傳奇人物。目前，國內(nèi)的貨運(yùn)航空公司業(yè)務(wù)模式很相似，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)十分明顯，沒有創(chuàng)造性的思維，很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)。可喜的是，我們的不少干部有了創(chuàng)新意識(shí)，但我們也感到，還沒有形成規(guī)模和趨勢(shì)，我們必須不斷強(qiáng)化和激發(fā)干部員工的創(chuàng)新能力。

創(chuàng)造力還體現(xiàn)在變革上。GE反復(fù)強(qiáng)調(diào)，唯一不變的就是變化，始終倡導(dǎo)所有人員擁抱變革。科學(xué)合理的變革過程，就是企業(yè)發(fā)展的過程。如果企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)速度大于外部變化速度，企業(yè)就更能順應(yīng)時(shí)代的變化和變革。正處于高速發(fā)展時(shí)期的國貨航，正面臨著巨大變化?！皬娜Y公司向合資公司轉(zhuǎn)變、以腹艙經(jīng)營為主向貨機(jī)經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變、貨機(jī)運(yùn)營由北京和上海兩點(diǎn)重點(diǎn)向上海轉(zhuǎn)變”，這是國航股份總裁蔡劍江近期調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)的國貨航面臨的三個(gè)重要轉(zhuǎn)變。面對(duì)三個(gè)轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作的重心要隨之做出調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)干部要以擁抱變革的激情推動(dòng)工作。

創(chuàng)造力還體現(xiàn)在描繪未來的樣子上。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，都善于用面向未來的思想和行為來領(lǐng)導(dǎo)今天的事業(yè)。一個(gè)好的、基于現(xiàn)實(shí)又富有創(chuàng)造力的未來描述，對(duì)于帶領(lǐng)一支隊(duì)伍前進(jìn)十分重要。就國貨航而言，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要熟悉“航線地圖”和“戰(zhàn)略推進(jìn)圖”，“行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表”和“本公司的財(cái)務(wù)報(bào)表”，還必須在腦海里形成面向未來的“時(shí)空?qǐng)D”，回答好我們是誰，我們?cè)谀睦铮覀円侥睦锶?，我們用什么方式到達(dá)，還要反復(fù)而不失時(shí)機(jī)地向員工進(jìn)行清晰描述。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者尤其善于如此，他們?cè)诿枋鑫磥頃r(shí)往往具有極強(qiáng)的使命感，這種使命感來自對(duì)事業(yè)內(nèi)心深處的心理承諾，對(duì)跟隨者有強(qiáng)大的感染力。

第四，協(xié)調(diào)力。

協(xié)調(diào)力體現(xiàn)在上下貫通上。在發(fā)展愿景、價(jià)值取向、思想方法及行動(dòng)落地上目標(biāo)一致、上下同欲。有的企業(yè)提出“管理自己的老板”，實(shí)際上就是指領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)上的溝通能力。有的人經(jīng)常抱怨，領(lǐng)導(dǎo)不重視我的工作，其中有領(lǐng)導(dǎo)和工作性質(zhì)的原因，最重要的是抱怨者本人缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通。同時(shí)，還有對(duì)下溝通的問題。對(duì)下溝通帶有雙向性，既要說得明白，讓下屬聽得清楚，同時(shí)又要善于傾聽，尊重他人，集思廣益?？偟膩砜?，一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)下屬的溝通交流還是不夠的，習(xí)慣于秋后算賬。相對(duì)而言，批評(píng)得多一些，幫助得少一些；指責(zé)得多一些，指引得少一些。

協(xié)調(diào)力體現(xiàn)在橫向聯(lián)動(dòng)上。組織的規(guī)模越大，對(duì)橫向聯(lián)動(dòng)的要求越高。只有組織內(nèi)部高效聯(lián)動(dòng),減少內(nèi)耗，才能最大限度發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。這方面，國貨航已經(jīng)做出努力，強(qiáng)調(diào)大局、全局意識(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，增強(qiáng)各體系間的理解和交融。圍繞公司戰(zhàn)略、重點(diǎn)工作和階段性工作加強(qiáng)各體系間的協(xié)同,推動(dòng)干部輪崗交流,推動(dòng)跨體系業(yè)務(wù)交流。堅(jiān)持開展季度部門協(xié)作滿意度問卷調(diào)查，對(duì)四大體系23個(gè)部門從工作效率、履職能力、協(xié)作力度三個(gè)緯度互相評(píng)價(jià)打分，排出名次通報(bào),要求改進(jìn)，從制度上加強(qiáng)體系間和體系內(nèi)的聯(lián)動(dòng)與互動(dòng)。

協(xié)調(diào)力體現(xiàn)在內(nèi)外溝通上。國貨航是國際化外向型公司，我們的工作離不開政府、合作商、客戶等許多外部力量的支持，更離不開集團(tuán)、國航股份的支持和幫助。作為公司高管人員，特別是機(jī)關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，要善于溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造積極友好的外部環(huán)境，爭(zhēng)取外部資源的協(xié)助。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，在企業(yè)、渠道、終端和其他合作伙伴的協(xié)調(diào)上付出的精力要多一些，員工也要努力培養(yǎng)直接面對(duì)客戶的意識(shí)和能力，這有益于個(gè)人成長，有益于工作開展，更有助于組織發(fā)展。

在領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)和溝通中，有三個(gè)品質(zhì)起著相當(dāng)大的作用：一是信任，二是服務(wù)，三是親和。

第五，意志力。

意志力表現(xiàn)在對(duì)組織目標(biāo)的執(zhí)著進(jìn)取上。今年國貨航聘請(qǐng)的品牌項(xiàng)目咨詢公司在進(jìn)行品牌內(nèi)涵訪談時(shí)，感覺到國貨航的干部員工有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，大家對(duì)組織目標(biāo)有執(zhí)著的追求，對(duì)推動(dòng)組織健康發(fā)展，進(jìn)而壯大民族航空貨運(yùn)業(yè)有堅(jiān)定信心。面對(duì)比我們強(qiáng)大的國際巨頭，面對(duì)中方承運(yùn)人不斷被擠壓的市場(chǎng)份額，作為中國唯一載旗的貨運(yùn)航空公司，成立不足7年的國貨航始終堅(jiān)持既定戰(zhàn)略不動(dòng)搖，努力成為進(jìn)出中國客戶首選的貨運(yùn)航空公司，去年我們又按照集團(tuán)和股份的要求，明確了要成為“中國管理最先進(jìn)、最具競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力最強(qiáng)的貨運(yùn)航空公司”的目標(biāo)，并為之不懈努力。

意志力表現(xiàn)在面對(duì)困難的積極態(tài)度上。面對(duì)困難，是躲避還是面對(duì)，是尋找客觀借口還是克服自身不足，不同的選擇，會(huì)有截然不同的結(jié)果。長期而言，貨運(yùn)行業(yè)有自己的特殊性，工作辛苦環(huán)境艱苦，飛行人員夜航偏多，地面人員風(fēng)吹日曬，這就更需要領(lǐng)導(dǎo)干部沉得下去，干得實(shí)在，不怕苦累，不怕臟亂，磨煉意志，錘煉作風(fēng)。

意志力表現(xiàn)在面對(duì)挫折時(shí)的信心和勇氣上。強(qiáng)者的真正強(qiáng)大在于內(nèi)心的不屈和信心。不論是平時(shí)的工作，還是職業(yè)的發(fā)展，不可能一帆風(fēng)順。這就要求我們?cè)诿鎸?duì)挫折時(shí)，能夠沉得住氣，保持前進(jìn)的動(dòng)力。最近，中航集團(tuán)總經(jīng)理孔棟在國航天津分公司調(diào)研時(shí)講到，中航集團(tuán)成立以來取得的成就，從根本上講，就是按照科學(xué)發(fā)展觀的指引來實(shí)踐，贏在戰(zhàn)略上，贏在班子隊(duì)伍上，贏在信心上。他指出，信心是建立在信仰、理想、追求等相關(guān)要素之上的，是在對(duì)我們自身能力和對(duì)周邊環(huán)境預(yù)判基礎(chǔ)上建立起來的，在重大挫折面前不動(dòng)搖、不失志?；仡櫝闪?年來的發(fā)展，國貨航也是在一路摔打中成長，經(jīng)歷過安全形勢(shì)不穩(wěn)、飛機(jī)引進(jìn)速度較快，以及消化能力不足、隊(duì)伍基礎(chǔ)不牢、金融危機(jī)沖擊等挫折和困難，但國貨航的班子在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，帶動(dòng)全體員工砥礪奮進(jìn)，專業(yè)經(jīng)營能力進(jìn)步明顯，發(fā)展中的幾大難題得到有效突破——安全管理基礎(chǔ)不斷鞏固，運(yùn)行管理水平不斷提升，服務(wù)品質(zhì)不斷改善，盈利能力不斷加強(qiáng)，特別是從去年9月份以來，貨機(jī)已經(jīng)連續(xù)13個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，公司的經(jīng)營進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)人成長和組織發(fā)展的核心能力，既應(yīng)該是個(gè)人的不懈追求，又是組織發(fā)展的迫切需要，但系統(tǒng)修煉、有效提升絕非一人一時(shí)之事，也非一朝一夕之功。不論你現(xiàn)在是一個(gè)剛開始發(fā)覺領(lǐng)導(dǎo)力魅力的追隨者，還是一個(gè)已經(jīng)擁有一大批追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者，只要從現(xiàn)在開始修煉，一定可以成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。不論組織的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)在處于什么樣的水平，只要從現(xiàn)在開始行動(dòng)，就一定可以成為更加優(yōu)秀甚至卓越的組織。

第三篇：飛利浦OD數(shù)字胃腸機(jī)操作規(guī)程范文

飛利浦OD數(shù)字胃腸機(jī)操作規(guī)程

一、開機(jī)：

1.按下機(jī)房內(nèi)電子控制柜開機(jī)按鈕。

2.按下胃腸機(jī)控制臺(tái)電源開關(guān)，待控制臺(tái)進(jìn)入正常操作界面。

3.打開胃腸機(jī)圖像后處理服務(wù)器電源，待計(jì)算機(jī)完成自檢后，在彈出框內(nèi)輸入口令－EasyUser，回車，等待計(jì)算機(jī)回到正常操作界面。

二、關(guān)機(jī)

1.檢查結(jié)束后，點(diǎn)擊圖像后處理服務(wù)器左上角，在彈出框內(nèi)輸入關(guān)機(jī)口令－Poweroff或ShutDown，計(jì)算機(jī)執(zhí)行關(guān)機(jī)程序，約需1分鐘左右。

2.按下胃腸機(jī)操作控制臺(tái)關(guān)機(jī)按鈕。3.按下機(jī)房內(nèi)電子控制柜關(guān)機(jī)按鈕。

三、病人檢查操作流程

1.病人信息輸入

2.開始檢查，根據(jù)需要隨時(shí)采集圖像信息。

3.圖像采集結(jié)束，自動(dòng)傳輸至后處理服務(wù)器。也可以手工傳輸。

4.圖像的后處理、打印膠片。

5.傳輸圖像至PACS服務(wù)器及圖像存儲(chǔ)工作站。

四、機(jī)器操作中的注意事項(xiàng)

1.保持機(jī)器表面清潔。

2.年幼或年老體弱患者需家屬陪同，防止患者從檢查床上摔下。

3.在采取頭低足高位檢查時(shí)須家屬協(xié)助嚴(yán)防患者從檢查床上滑落。

4.檢查床下不可防止障礙物以防機(jī)器損壞。

5.熟練操作機(jī)器，避免患者不必要的輻射。

第四篇：組織發(fā)展崗位職責(zé)(匯總)

金和軟件組織發(fā)展主管： 工作職責(zé)：

1、參與公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)與完善，參與制定公司的人力資源規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)公司崗位體系建設(shè)、完善及評(píng)估管理，崗位勝任力模型的開發(fā)和完善工作；

3、負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化工作；

4、配合總監(jiān)完成其他人力資源項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)。任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，碩士優(yōu)先；

2、人力資源工作5年以上經(jīng)驗(yàn)，從事組織發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模塊1年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、具備優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力 中搜組織發(fā)展主管

1、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)整體人力資源發(fā)展規(guī)劃，并按階段實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)建立各層級(jí)崗位人才素質(zhì)模型，建立各層級(jí)人才評(píng)估系統(tǒng)，建立完善的崗位任職資格體系；

3、負(fù)責(zé)公司建立核心員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)員工職業(yè)生涯管理；

4、梳理并建立公司職位管理體系；建立中高層干部和核心崗位人才管理體系，對(duì)中高層干部和核心崗位人才的選拔、任免、考核等進(jìn)行日常管理；

1、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、具有組織發(fā)展管理、績效管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)三年以上；

3、具備課件開發(fā)及授課能力，優(yōu)秀的PPT使用技巧；

4、具有素質(zhì)模型建立、人才評(píng)價(jià)、梯隊(duì)建設(shè)等工作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

5、具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略理解能力及執(zhí)行推動(dòng)力 組織與人才發(fā)展經(jīng)理 職責(zé)：

? 組織與人才發(fā)展項(xiàng)目的整體規(guī)劃，流程、工具和方法的開發(fā)

? 企業(yè)文化溝通項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn) ? 對(duì)組織和人才組織定期盤點(diǎn)和評(píng)估

? 關(guān)鍵人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃的組織以及實(shí)施

? 全國培訓(xùn)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、計(jì)劃以及實(shí)施

? 支持業(yè)務(wù)部門實(shí)施定制的人才發(fā)展項(xiàng)目

? 兼一個(gè)業(yè)務(wù)群組的business partner，整合資源為業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面人力資源解決方案

要求：

? 10年以上大中型企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中不少于5年的專業(yè)人才開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，3年以上的business partner經(jīng)驗(yàn)

? 熟練使用組織診斷與人才評(píng)價(jià)、培養(yǎng)發(fā)展的工具方法，系統(tǒng)的方法論

? 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富，有企業(yè)并購前后階段人力資源經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

組織規(guī)劃與發(fā)展主管 崗位職責(zé)：

主要負(fù)責(zé)組織優(yōu)化、職責(zé)體系建設(shè)、人才測(cè)評(píng)和管理，保證組織持續(xù)改進(jìn)。

1、核心人才測(cè)評(píng)管理，通過人才盤點(diǎn)、評(píng)價(jià)中心等手段，建立并維護(hù)公司核心人才庫；

2、核心人才發(fā)展管理，設(shè)計(jì)核心人才的培養(yǎng)方案；制定核心人才短期及長期激勵(lì)方案；

3、干部管理，a、實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估；b、培養(yǎng)計(jì)劃；c、管理人員晉升考察、晉升訪談、晉升公示、晉升任命等工作；

4、關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃(后備人才培養(yǎng)體系)；

5、其他人力資源規(guī)劃及組織發(fā)展相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、溝通及實(shí)施評(píng)估。

任職資格：

1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，具備的人力資源知識(shí)及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理知識(shí)；

2、熟悉企業(yè)組織發(fā)展的管理流程和要求；

3、具有較強(qiáng)的演示和表達(dá)能力和優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力 ；

4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和服務(wù)意識(shí)，具備敏銳的洞察力、分析問題和解決問題能力；

5、適應(yīng)快節(jié)奏多變的工作環(huán)境,追求精益求精，喜歡接受挑戰(zhàn)，并有一定的抗壓能力。

6、工作有激情、務(wù)實(shí)、成熟穩(wěn)重，具備良好的與高管溝通、影響和諮商能力；

參與公司人力資源發(fā)展整體規(guī)劃制定，為公司組織設(shè)計(jì)、發(fā)展、優(yōu)化提供解決方案；

2、根據(jù)公司的不同發(fā)展階段特點(diǎn)研究并規(guī)范管理公司各級(jí)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)工作，參與設(shè)計(jì)各部門組織架構(gòu)，整合資源并搭建平臺(tái)，確保組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)能夠跟上公司戰(zhàn)略發(fā)展的步伐；

3、參與設(shè)計(jì)和推動(dòng)各業(yè)務(wù)部門的組織發(fā)展相關(guān)工作，規(guī)范各部門在各級(jí)管理干部及其后備干部的評(píng)估、培養(yǎng)任免、晉升等環(huán)節(jié)的操作； 神州數(shù)碼

1、職位體系管理：

根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展梳理和優(yōu)化公司的職位序列、職位層級(jí)和職位地圖，建立集團(tuán)內(nèi)共用的職位架構(gòu)體系； 推動(dòng)職位體系在干部任免、招聘管理、薪酬管理等相關(guān)環(huán)節(jié)的規(guī)范化運(yùn)用。

2、組織效能管理：

針對(duì)公司戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)組織人力資源與業(yè)務(wù)部門資源，結(jié)合內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營和外部標(biāo)桿，分析適合的業(yè)務(wù)組織模式、人員結(jié)構(gòu)和人員配置及考核激勵(lì)模式，為組織效能優(yōu)化提供決策建議；

3、關(guān)鍵崗位及人才管理：

持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵人才的管理體系，并推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵人才 管理工作，包括關(guān)鍵崗位識(shí)別、崗位能力梳理、人才庫建設(shè)和人才評(píng)估等； 設(shè)計(jì)和執(zhí)行集團(tuán)級(jí)關(guān)鍵人才的考察評(píng)估工作，為干部任免提供決策建議。

與集團(tuán)培訓(xùn)部共同設(shè)計(jì)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)項(xiàng)目和培養(yǎng)方案，推動(dòng)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目的實(shí)施和評(píng)估；

4、其他日常工作：

根據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)范推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的日常干部任免和績效管理工作； 職位核心能力

具有組織發(fā)展、干部管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、人才選拔工作經(jīng)驗(yàn)豐富。

-領(lǐng)導(dǎo)力模型要項(xiàng)

1、引領(lǐng)方向，對(duì)行業(yè)具備深入理解和洞察，高度的商業(yè)敏感，發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)模式的突破和創(chuàng)新，推動(dòng)變革；

2、構(gòu)建系統(tǒng)，著眼于實(shí)現(xiàn)中長目標(biāo)，善用內(nèi)外部資源進(jìn)行合作，以創(chuàng)造價(jià)值；

3、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，凝聚、激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)下屬

4、落地執(zhí)行，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使戰(zhàn)略落地 白象 崗位職責(zé): 1.集團(tuán)及下屬各分公司、事業(yè)部的組織架構(gòu)、崗位及編制管理 2.組織開展集團(tuán)經(jīng)理級(jí)（含）以上員工的測(cè)評(píng)工作 3.組織開展集團(tuán)各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練和評(píng)估 4.組織開展集團(tuán)及下屬各分公司、事業(yè)部的員工敬業(yè)度調(diào)查 5.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)理級(jí)以上員工的晉升、培養(yǎng)與發(fā)展進(jìn)行管理 4.具備較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力、工作推動(dòng)能力、人際理解與溝通能力 京東商城 組織發(fā)展經(jīng)理 工作職責(zé)：

1、職位職級(jí)體系建設(shè)和完善；

2、組織架構(gòu)設(shè)置及管理；

3、崗位分析和評(píng)估；

4、人員晉升管理；

5、有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)維護(hù)和管理；

6、組織管理相關(guān)制度的建設(shè)和完善 任職資格：

1、本科以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)； 2、2-3年組織管理工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或3-5年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉組織架構(gòu)、職位職級(jí)管理相關(guān)理論、工具；

4、良好的溝通協(xié)調(diào)、分析、語言組織和表達(dá)能力，熟練操作Excel，PPT 組織發(fā)展經(jīng)理-人才測(cè)評(píng) 工作職責(zé)：

1、能力體系建設(shè)和管理；

2、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)及評(píng)估

3、人才測(cè)評(píng)工具的引進(jìn)、開發(fā)和完善，供應(yīng)商管理；

4、人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目組織實(shí)施；

5、人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的使用和維護(hù)；

6、測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用及反饋

任職資格：

1、本科以上學(xué)歷，人力資源、心理學(xué)相關(guān)專業(yè)； 2、2-3年人才開發(fā)、測(cè)評(píng)工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或3-5年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉人才開發(fā)、測(cè)評(píng)相關(guān)理論、工具；

4、良好的溝通協(xié)調(diào)、分析、語言組織和表達(dá)能力，熟練操作Excel，PPT5、認(rèn)同公司文化和價(jià)值觀 組織發(fā)展經(jīng)理-人才開發(fā) 工作職責(zé)：

1、人才開發(fā)培養(yǎng)體系建設(shè)；

2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目策劃和組織

3、人才選拔、培養(yǎng)項(xiàng)目策劃，實(shí)施，跟進(jìn)人才發(fā)展?fàn)顟B(tài)；

4、人才池管理；

5、人才開發(fā)培養(yǎng)相關(guān)制度建設(shè)；

6、人才開發(fā)系統(tǒng)的使用和維護(hù) 任職資格：

1、本科以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)； 2、2-3年組織管理工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或3-5年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉人才開發(fā)、培養(yǎng)相關(guān)理論、工具

4、良好的溝通協(xié)調(diào)、分析、語言組織和表達(dá)能力，熟練操作Excel，PP 遠(yuǎn)洋房地產(chǎn) 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司核心人員管理體系和流程建設(shè)；

2、定期組織核心人員評(píng)估與考察工作；

3、制定中高管干部選拔、任免、調(diào)配計(jì)劃；

4、制定中高管干部培養(yǎng)計(jì)劃；

5、建設(shè)中高管干部后備人才庫；

6、完成公司高潛力人才的選拔、培養(yǎng)工作；

7、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，協(xié)助修訂集團(tuán)及城市公司組織架構(gòu)圖。華泰保險(xiǎn) 具體職責(zé) 1.集團(tuán)整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與完善；

2.根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃，審核各部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員編制和崗位說明書。

3.負(fù)責(zé)擬定一系列的集團(tuán)人力資源管理、員工手冊(cè)等規(guī)章制度和人力資源部管理權(quán)限、工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后確保有效實(shí)施；

4.子公司人力資源管理部門的職能健全與組織建設(shè)指導(dǎo)。

5.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)建立并逐步完善考核體系，制定和完善集團(tuán)績效管理辦法，協(xié)助績效管理委員會(huì)設(shè)計(jì)考核方案及實(shí)施流程，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)； 6.組織集團(tuán)層面、子公司層面績效考核工作和階段性回顧；

7.負(fù)責(zé)集團(tuán)層面績效文件匯總和歸檔管理，向董事會(huì)和人才盤點(diǎn)會(huì)提供績效相關(guān)材料； 8.協(xié)助績效管理委員會(huì)日常聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)助組織績效管理委員會(huì)會(huì)議及會(huì)議記錄； 9.協(xié)助干部管理崗組織干部任免考核、晉升考核、試用期考核等； 10.參與集團(tuán)職能體系及各子公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法制訂、完善； 11.負(fù)責(zé)員工績效投訴的受理和調(diào)查和報(bào)告。崗位職責(zé):

1、架構(gòu)及規(guī)劃

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，協(xié)助梳理、調(diào)整和優(yōu)化公司組織架構(gòu)； 根據(jù)公司組織架構(gòu)變化，監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門制定完善組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)；

根據(jù)公司的組織規(guī)劃，以及階段性經(jīng)營規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制公司人員發(fā)展規(guī)劃及預(yù)算計(jì)劃，擬定公司整體層級(jí)及崗位的設(shè)置原則和標(biāo)準(zhǔn)。

2、任職資格管理：

負(fù)責(zé)公司職位體系建設(shè)工作，統(tǒng)籌、規(guī)劃公司現(xiàn)有職位并對(duì)其進(jìn)行分類分層；

建立并持續(xù)完善各級(jí)崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)與勝任力模型，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展和實(shí)施評(píng)價(jià)體系，開發(fā)和優(yōu)化員工職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善員工職業(yè)發(fā)展通道體系。

3、員工發(fā)展：

建立和完善員工能力評(píng)價(jià)及開發(fā)體系，持續(xù)提升員工能力水平； 梳理、識(shí)別公司關(guān)鍵職位，形成公司關(guān)鍵職位清單；

建立并完善核心人才資源池運(yùn)作機(jī)制，制訂核心人才發(fā)展計(jì)劃、培訓(xùn)與輔導(dǎo)，搭建有效的人才梯隊(duì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求； 建立干部任免管理機(jī)制。

4、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)：

建立并持續(xù)完善公司各層級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型；

根據(jù)公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型，發(fā)展和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)及開發(fā)體系。崗位職責(zé)：

1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面開展公司管理人員（經(jīng)理及以上）及核心員工及潛力型員工的吸引、選拔、任免、考核、培養(yǎng)與發(fā)展（職業(yè)生涯規(guī)劃）；

2、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)高級(jí)及關(guān)鍵員工的發(fā)展計(jì)劃的制定及協(xié)調(diào)實(shí)施，支持公司的梯隊(duì)計(jì)劃的逐步實(shí)現(xiàn)；

3、設(shè)計(jì)實(shí)施關(guān)鍵人才診斷工具，并提供系統(tǒng)的支持與應(yīng)用；

4、了解集團(tuán)、板塊的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重點(diǎn)，根據(jù)戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)重點(diǎn)分析組織能力要求；確定需要優(yōu)先發(fā)展的組織能力項(xiàng)；根據(jù)優(yōu)先發(fā)展能力像，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)和發(fā)展方案；

5、參與制定企業(yè)各主要崗位的技能模型，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行和跟蹤培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)程； 3.具有組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化及大型人才與能力管理經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：組織發(fā)展思想?yún)R報(bào)

組織發(fā)展思想?yún)R報(bào)

基本書寫格式及內(nèi)容通常如下：

1、標(biāo)題。居中寫“思想?yún)R報(bào)”。

2、稱謂。即匯報(bào)人對(duì)黨組織的稱呼，一般寫“敬愛的黨組織”。頂格書寫在標(biāo)題的下一行，后面加冒號(hào)。

3、基本內(nèi)容。寫思想?yún)R報(bào)，是結(jié)合自己的學(xué)習(xí)、工作和生活情況，向黨組織反映自己的真實(shí)思想情況。具體內(nèi)容根據(jù)每個(gè)人的不同情況而定，可結(jié)合以下一項(xiàng)或幾項(xiàng)匯報(bào)。

(1)對(duì)黨的路線、方針、政策的認(rèn)識(shí)、態(tài)度。

(2)參加重要活動(dòng)或?qū)W習(xí)重要文件所受的啟發(fā)教育及體會(huì)。

(3)個(gè)人利益同國家、集體利益發(fā)生矛盾時(shí)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。

(4)當(dāng)前的思想狀況、工作情況和存在的問題。

(5)其他需要向黨組織匯報(bào)的問題。

4、結(jié)尾。思想?yún)R報(bào)的結(jié)尾可寫上自己對(duì)黨組織的請(qǐng)求和希望。一般用“懇請(qǐng)黨組織給予批評(píng)、幫助”或“希望黨組織加強(qiáng)對(duì)自己的培養(yǎng)和教育”等作為結(jié)束語。在思想?yún)R報(bào)的最后，要署名和注明匯報(bào)日期。一般居右書寫“匯報(bào)人***”。下一行寫上“****年*月*日”。

5、應(yīng)注意的問題：

(1)應(yīng)當(dāng)按照黨章及發(fā)展黨員程序的要求，定期匯報(bào)思想，不能臨時(shí)拼湊;要聯(lián)系自己每一時(shí)期的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)際，避免內(nèi)容空泛，大話、套話、空話連篇。

(2)避免觀點(diǎn)錯(cuò)誤。思想?yún)R報(bào)不同于學(xué)術(shù)討論，弄不清楚的問題不要寫進(jìn)思想?yún)R報(bào)。

(3)思想?yún)R報(bào)的形式，以“思想?yún)R報(bào)”或“我的思想?yún)R報(bào)”、“近期我的思想狀況”以及“思想小結(jié)”等為題。正文寫完后，寫上自己的姓名和年月日。

(4)字?jǐn)?shù)一般不少于800 字。

思想?yún)R報(bào)

敬愛的黨組織：

我是xx黨支部的一名預(yù)備黨員，我是xx年xx月xx日被黨組織接受，成為中共預(yù)備黨員的，到xx年xx月xx日預(yù)備期滿。一年之中，我戒驕戒躁，不斷注意提高自身修養(yǎng)，在各方面以一名正式黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，無論思想、理論、還是行動(dòng)上，都有了很大的提高，基于此，我向黨組織鄭重的提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

1921年建黨以來，中國共產(chǎn)黨走過了一段艱難的風(fēng)雨歷程，時(shí)至今日，我們黨日益茁壯，是歷經(jīng)了幾代黨員的艱苦創(chuàng)業(yè)，越來越多的人加入黨的組織，成為我們的一分子。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，正確的動(dòng)機(jī)是正確行動(dòng)的精神動(dòng)力。一個(gè)人在爭(zhēng)取入黨的過程中，有了正確的動(dòng)機(jī)這種內(nèi)在動(dòng)力，就能在工作、學(xué)習(xí)和生活中按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，身體力行，不懈努力。尤其是在新的歷史條件下，要求入黨的同志會(huì)遇到各種新情況、新問題。只有端正了入黨動(dòng)機(jī)，才會(huì)信念堅(jiān)定，方向明確，不畏艱難，始終如一的朝著黨的既定目標(biāo)前進(jìn)。爭(zhēng)取入黨必須樹立正確的世界觀，人生觀和價(jià)值觀，這對(duì)每一個(gè)要求入黨的同志來說，都是非常重要的。我主動(dòng)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史和黨章，了解我們黨的光輝奮斗史，從而更加珍惜現(xiàn)在的大學(xué)生活，堅(jiān)定了正確的政治方向。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，一些黨員不顧黨的法律，置黨的優(yōu)良傳統(tǒng)于不顧，敢于以身試法，大大損害了黨在人們心中的形象。所以，加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律是極其必要的。黨風(fēng)是一個(gè)政黨黨性和世界觀的外在表現(xiàn)。一個(gè)政黨具有什么樣的黨性和世界觀，就有什么樣的黨風(fēng)。理論聯(lián)系實(shí)際是我們黨的思想作風(fēng)，也是工作作風(fēng)。歷史證明：什么時(shí)候堅(jiān)持了理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，我們黨就能正確分析形勢(shì)，使革命和建設(shè)不斷勝利的發(fā)展；什么時(shí)候理論脫離了實(shí)際，不是犯了教條主義，就是犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，造成工作指導(dǎo)上面的失誤。所以我們要注意發(fā)揚(yáng)批評(píng)與自我批評(píng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，這一點(diǎn)我們要堅(jiān)持下去。作為當(dāng)代的大學(xué)生，在我們學(xué)好科學(xué)文化知識(shí)的同時(shí)，一定要注意提高自己的思想修養(yǎng)，不斷自我完善，自我提高，成為黨的優(yōu)秀的接班人。

一年以來，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，用科學(xué)理論武裝自己的頭腦。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷從思想上、行動(dòng)上以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。無論在生活上還是學(xué)習(xí)上，都嚴(yán)格要求自己，并引導(dǎo)身邊同學(xué)積極向黨組織靠攏，為黨組織吸收更多優(yōu)秀人才。在過組織生活時(shí)，我積極向領(lǐng)導(dǎo)、老黨員學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榘駱樱e極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在學(xué)校開展的一系列愛國主義教育及黨員黨性教育活動(dòng)中，我不斷深入學(xué)習(xí)，提高自身思想政治素質(zhì)。同時(shí)我每天堅(jiān)持看報(bào)紙和相關(guān)雜志，在網(wǎng)上瀏覽各類新聞報(bào)道，了解國內(nèi)外時(shí)事與政治，關(guān)注一些現(xiàn)實(shí)的社會(huì)問題，做到與時(shí)俱進(jìn)。

雖然自己在黨組織和同學(xué)們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、政治理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際的能力較差;

2、向黨組織思想?yún)R報(bào)和老黨員們的思想交流仍然不夠深入;

3、自己的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，自己要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向先進(jìn)的黨員同志學(xué)習(xí)，注意克服自己的缺點(diǎn)和不足，爭(zhēng)取在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面有更大的進(jìn)步

大學(xué)生活即將結(jié)束，我為今后人生路途而努力奮斗著。就要踏上社會(huì)了，心里難免有些緊張，可我堅(jiān)信，只要我時(shí)時(shí)刻刻跟著黨走，一心一意為社會(huì)做貢獻(xiàn)，將來無論在什么崗位上，都能創(chuàng)造出一番成績，那就實(shí)現(xiàn)了我的人生價(jià)值，因此我渴望成為一名正式的黨員。

希望黨組織批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并對(duì)我監(jiān)督、指導(dǎo)！申請(qǐng)人：xxx