第一篇：DD公司國資改革調(diào)研座談溝通會匯報材料

國資改革調(diào)研座談溝通會會議材料

根據(jù)會議安排，現(xiàn)將公司組織架構(gòu)、經(jīng)營管理情況和下一步工作打算匯報如下：

一、公司組織架構(gòu)

根據(jù)《公司法》及公司章程，我司設(shè)立了董事會、監(jiān)事會。目前董事會成員為**、**、**、**、**、**和**；監(jiān)事會成員為**，尚缺四名監(jiān)事會成員（含監(jiān)事會主席）。公司下設(shè)綜合辦公室、財務(wù)融資部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、工程建設(shè)部、合同預(yù)決算部、市政物管部、國土規(guī)劃部七個部門，目前在崗人員共58人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子6人、中層管理人員15人、普通員工30人、工勤人員7人。

二、公司經(jīng)營管理情況

（一）公司資產(chǎn)負債情況

目前公司的資產(chǎn)包括：標準廠房10.4萬平方米、價值5.7億，二期29.1萬平方米、價值6.8億元，廠房配套宿舍、超市、食堂8萬平方米、價值3.2億元，服務(wù)中心8580平方米、價值0.9億元，一期、安置房商業(yè)門面16430平方米、價值1.3億元，自主摘牌土地250.8畝、價值1.3億元，自用辦公設(shè)備、車輛等固定資產(chǎn)659萬元，上述資產(chǎn)共計約19.2億元。

— 1 — 截至2015年12月底，公司各項負債共計約35.9億元。

（二）主營業(yè)務(wù)情況

目前公司在整治開發(fā)的土地有兩期，面積共計1273.6畝，整治后將用于出讓?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)在建項目共計15個，總投資約10.8億元。同時，截至目前共取得征地批文11206畝。

（三）固定資產(chǎn)利用

公司已建成固定資產(chǎn)總額共計約67億元，截至2015年12月底，標準廠房入住率達97.5%，標準廠房入住率達76.9%，生活配套區(qū)宿舍入住率達70%。

2010年至2015年，取得租金收入共計約7300萬元。

（四）園區(qū)延伸業(yè)務(wù)

園區(qū)在建花房子濕地公園320畝，鳳路橋頭、山坪西公園入口等景觀綠化45畝。擁有T型廣告牌2塊、三面體廣告牌5塊，目前均未出租。

（五）新型金融業(yè)務(wù)

1.科學(xué)探索“PPP模式”，通過與合泰公司開展合作，以公司自有未利用土地作價入股，合作打造園區(qū)服務(wù)中心項目。該項目建成后，迅速將閑置資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

2.推動與**院和**公司開展深度合作，合資成立**公司，*公司出資額為人民幣4000萬元。同時，與**產(chǎn)業(yè)項目股權(quán)合作事— 2 — 宜也正在緊密洽談中。

三、下一步工作打算

2016年公司將堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，適應(yīng)市場化、現(xiàn)代化、國際化新形勢，以提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力為中心，完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，防止國有資產(chǎn)流失，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，引領(lǐng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)不斷升級，增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。

（一）擴大資產(chǎn)降負債，探索路徑增加營業(yè)收入

2016年，公司將繼續(xù)做大公司總資產(chǎn)，提高公司凈資產(chǎn)，有效降低資產(chǎn)負債率。不斷推動公司真正成為依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體。一是整合園區(qū)內(nèi)商業(yè)門面并統(tǒng)一打造，初步形成特色商業(yè)街鋪，提高區(qū)域門面的出租率，增加租賃收入。二是加快推動標準廠房開工建設(shè)，提升園區(qū)容納能力，為長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時收購**公司5萬平方米廠房以統(tǒng)籌園區(qū)標準廠房的規(guī)劃利用，整體打造園區(qū)形象，有效緩解標準廠房修建過程中園區(qū)廠房短缺的現(xiàn)狀。

（二）不斷拓展強業(yè)務(wù)，提高市場化參與程度

一是繼續(xù)開展工業(yè)廠房代建、定制廠房建設(shè)、代辦各類手續(xù)等平臺公司職能外業(yè)務(wù)，提高公司市場化程度，利用公司在土地、建設(shè)、手續(xù)辦理方面積累的經(jīng)驗和資源，通過參與市場化運作，— 3 — 有效拓展企業(yè)盈利模式，拓寬企業(yè)收入渠道，搭建企業(yè)投資平臺。二是積極對接供應(yīng)鏈公司，探索合營科技企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建立，通過與專業(yè)供應(yīng)鏈運營管理團隊開展深度合作，充分發(fā)揮平臺公司公共資源優(yōu)勢，聯(lián)合區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)和銀行，高效集約利用公司融資能力，放大資本金、盤活資金鏈、構(gòu)建資金池，解決科技企業(yè)生產(chǎn)、銷售、出口的資金短缺問題，并大幅增加公司營業(yè)收入。

（三）健全制度促改革，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

以現(xiàn)代企業(yè)管理思維，用市場化運行規(guī)則，建立健全公司各項制度，提高企業(yè)服務(wù)能力，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，激活公司干事動力。一是深入推進體制改革，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，抓好創(chuàng)新工作機制改革。加快推進監(jiān)事會的建立，落實“三會一層”組成人員盡快到位，進一步完善公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度。二是抓好后備梯隊建設(shè)，大力實施員工素質(zhì)提升計劃，完善集中培訓(xùn)、多崗鍛煉等培養(yǎng)方式，鼓勵優(yōu)秀人才到重點崗位挑大梁。關(guān)心重視員工成長，進一步暢通提拔交流渠道，完善考核評價體系，讓優(yōu)秀員工脫穎而出。

第二篇：通信公司總經(jīng)理調(diào)研座談會上的匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表xx分公司全體員工，向楚俊國總經(jīng)理和蒞臨xx分公司進行調(diào)研和指導(dǎo)工作的各位省公司領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！下面，我就xx分公司前期工作、縣域經(jīng)濟信息化推進會的貫徹情況和下一步工作打算做出匯報，如有不當之處，請批評指正。

一、2007年工作情況簡介

今年以

來，我們在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“創(chuàng)新發(fā)展年”經(jīng)營目標，認真貫徹落實“一突三創(chuàng)”和“三個嚴禁”的工作要求，廣大干部員工發(fā)揚艱苦奮斗、奮力拼搏的精神，真抓實干，積極進取，努力將各項工作推向前進：在整體收入方面，截止到4月份，完成凈營業(yè)額收入18735.24萬元，完成全年預(yù)算收入的32.77%，主營業(yè)務(wù)收入累計完成19143.21萬元，完成全年預(yù)算的33.16％；在重點業(yè)務(wù)發(fā)展方面，本地電話用戶累計凈增5685戶，其中固話用戶累計凈增-5982戶，達到97.34萬戶，小靈通用戶累計凈增11667戶，數(shù)達到17.29萬戶，寬帶用戶累計凈增10836戶，用戶總數(shù)累計到達92781戶；業(yè)務(wù)單項收入方面，由于業(yè)務(wù)減少，固話和小靈通收入有所下降，寬帶和增值業(yè)務(wù)顯現(xiàn)出迅猛的增長勢頭，其中固定電話收入累計完成11684.36萬元，減少2147.53萬元，小靈通收入累計完成1739.82萬元，同比下降0.80%，寬帶收入累計完成2092.14萬元，與去年同期相比增加647.90萬元，上升幅度為44.86%；增值業(yè)務(wù)收入累計完成1766.50萬元，累計完成全年目標的32.59%，增值業(yè)務(wù)占收比達到9.23%。

在具體的經(jīng)營工作中，一方面我們將各項傳統(tǒng)業(yè)務(wù)作為企業(yè)生存的基礎(chǔ)，按照省公司的統(tǒng)一部署，以各種活動為主線進行專業(yè)化的促銷活動，抓緊發(fā)展，取得明顯效果：在年初的“祝福月”我們開展了十余項專題營銷活動，有效地帶動了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)2007年一季度業(yè)務(wù)收入與發(fā)展開門紅；“培訓(xùn)月”先后組織5000余人次的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為營銷人員充電；經(jīng)過精心的組織，現(xiàn)在“健康月”營銷活動我們已經(jīng)掀起熱潮，自4月下旬至今分別在城區(qū)及十個縣舉辦了“健康月”宣傳營銷大型活動21場，小型活動40場，現(xiàn)場散發(fā)宣傳單4萬余份，活動現(xiàn)場受理各類業(yè)務(wù)400余筆，旗艦營業(yè)廳日均受理業(yè)務(wù)量由530余筆上升為為550余筆，10060業(yè)務(wù)咨詢話務(wù)量由日均3900余筆上升為4412余筆，廣大用戶對網(wǎng)通業(yè)務(wù)綠色健康、實惠方便的印象不斷加深，對推廣各項重點業(yè)務(wù)起到了重要的作用。

另一方面，我們按照去年縣域經(jīng)濟信息化會議要求，啟動“5＋1”工程，立足企業(yè)長遠發(fā)展，搶抓機遇，深度挖掘企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，2007年以來相關(guān)工作穩(wěn)步推進。

一是加強了寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展力度。開展了寬帶黑戶清理工作，對私接用戶展開一對一營銷，黑戶轉(zhuǎn)為正常用戶；進行了“電腦+寬帶”捆綁促銷活動，帶動寬帶用戶和寬帶收入的增長；對寬帶預(yù)存費用的用戶進行定期的外呼提醒，防止出現(xiàn)用戶的流失和欠費；初步制定了以帶寬及網(wǎng)上應(yīng)用結(jié)合定價的寬帶產(chǎn)品，以適應(yīng)不同用戶的需要；實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、速度與資費、價格的統(tǒng)一；同時廣泛開展了寬帶友情1+1活動。

二是信息化業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。第一，在政務(wù)信息化上，我們將突出信息化建設(shè)主力軍地位作為推廣信息化的主要策略之一，從今年春節(jié)起，就積極向信息產(chǎn)業(yè)局、組織部、交通局、安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局等政府主管部門匯報溝通，2月份成功完成了xx政務(wù)網(wǎng)從聯(lián)通2m轉(zhuǎn)到網(wǎng)通100m的政務(wù)網(wǎng)提速工程，得到了政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。目前××個縣××個鄉(xiāng)鎮(zhèn)接入政務(wù)網(wǎng)，％政府實現(xiàn)了寬帶上網(wǎng)，％建立了自己的網(wǎng)站。第二，在農(nóng)村信息化方面，我們與市委組織部簽署了框架協(xié)議，由組織部對農(nóng)村黨員遠程教育站點進行補貼，07年新增農(nóng)村黨員遠程教育站點622個，目前農(nóng)村黨員遠程教育站點接入率從原來的70％上升到了77.7％。另外我們建立農(nóng)村信息服務(wù)站個，××個行政村接入了互聯(lián)網(wǎng)，建立縣、鄉(xiāng)、村網(wǎng)站××個。第三，在企業(yè)和事業(yè)單位信息化方面，我們繼續(xù)以點帶面推進信息化產(chǎn)品。從重點客戶打開市場，我們憑借良好合作關(guān)系，實現(xiàn)了山東金能煤炭氣化有限公司脫網(wǎng)一年之后順利回歸，為增加系統(tǒng)集成收入8萬元，帶來1300元每月的接入使用費；利用“平安武城”視頻監(jiān)控項目的成功效應(yīng)，成功完成了武城公安、慶云公安共42個監(jiān)控點的建設(shè)，并簽訂了長期合作的框架協(xié)議；在夏津平安監(jiān)控項目中，我們基本主導(dǎo)了公安系統(tǒng)監(jiān)控項目的組網(wǎng)方案，贏得了全縣65個遠程監(jiān)控點的工程實施項目，一次性實現(xiàn)收入11萬元，實現(xiàn)每月網(wǎng)元出租費6000元的收入，為平安監(jiān)控業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造出一種贏利模式。二期監(jiān)控項目已經(jīng)完成10余家企業(yè)的簽約和一次性費用的收??；我們借助省公司簽訂檢驗檢疫局視頻監(jiān)控項目的契機，對于金融、石油化工、水利監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)控等有特殊需求的監(jiān)控市場，加強與安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門溝通，組織專項小組投入建設(shè)，并作為樣板向同類型企業(yè)進行宣傳；我們加大走訪力度，在得知質(zhì)監(jiān)局監(jiān)控項目信息以后，在2個月的時間內(nèi)，正式簽約了39家企業(yè)的質(zhì)監(jiān)局監(jiān)控項目，安裝完成了9家企業(yè)16個監(jiān)控點的建設(shè)，為“寬視界”業(yè)務(wù)開拓了廣闊的發(fā)展空間。同時在ict業(yè)務(wù)方面，我們充分挖掘客戶需求，完成了齊

河冠軍紙業(yè)視頻監(jiān)控、中原輸氣公司綜合布線、黑馬網(wǎng)上商城等項目，完成收入200多萬元。目前還在的實施合同金額400多萬元。第四，在社區(qū)信息化方面，我們對于部分高端社區(qū)加強需求調(diào)研和走訪，積極與城區(qū)政府聯(lián)系溝通，爭取建設(shè)高端社區(qū)監(jiān)控項目樣板，向xx時代花園等高檔小區(qū)提供了視頻監(jiān)控方案，目前正在商務(wù)洽談。第五，在家庭信息化方面，我們針對低端客戶，自小神瞳業(yè)務(wù)上線后，在全市范圍內(nèi)開始正式推廣小神瞳業(yè)務(wù)，印發(fā)了《小神瞳業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)意見》，制定了《小神瞳業(yè)務(wù)流程》《小神瞳終端管理暫行辦法》，并利用健康月活動之機，加強小神瞳業(yè)務(wù)宣傳，目前有意向客戶10余戶，形成了與寬視界產(chǎn)品的有效互補。截止到5月18日，網(wǎng)上傳真達134客戶、護航安全專家973賬戶、短信通26賬戶、4006業(yè)務(wù)13賬戶，目前護航安全專家、4006、短信通業(yè)務(wù)客戶數(shù)量均居全省前列。

三是增值業(yè)務(wù)取得重要突破。我們緊跟形勢發(fā)展，調(diào)整思路，積極的利用自有渠道開拓各項業(yè)務(wù)，使增值業(yè)務(wù)頻頻出現(xiàn)亮點。我們確立了“內(nèi)容為王”的指導(dǎo)思想，歸類整理8個版塊近百個小欄目的信息容量，幸福農(nóng)家168用戶數(shù)量全省排名第三；我們業(yè)務(wù)宣傳上下大力氣，悅鈴業(yè)務(wù)進入了高速發(fā)展期，截止5月份，靈通悅鈴用戶累計到達8.6萬戶，新增靈通悅鈴用戶2萬余戶，用戶滲透率達到了49%，位居全省第二；配合中小型企業(yè)信息化開展進程，進行了多次“短信通”宣傳，注重發(fā)展行業(yè)客戶，通過與市委合作，在全市范圍內(nèi)開展了短信評選“2006感動xx十大人物”和“2006xx十大杰出青年”的活動，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益，短信業(yè)務(wù)累計收入207.2萬元，業(yè)務(wù)收入同比增幅比例位居全省首位；我們建成了idc專用機房，開發(fā)制作了好找網(wǎng)，和114失物招領(lǐng)相結(jié)合，為語音和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合發(fā)展提供一個新思路，截止到4月份，互聯(lián)網(wǎng)增值累計收入324.9萬，同比增長了1597.3%，雖然起步較晚，但實現(xiàn)了飛速增長。更重要的是，我們在114電話導(dǎo)航業(yè)務(wù)中取得了重要突破，于1月17日正式開通了全國唯一的114電話導(dǎo)航失物招領(lǐng)業(yè)務(wù)，利用公益性事業(yè)帶動電話導(dǎo)航業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)開通后受到社會各界、國內(nèi)和省內(nèi)媒體的廣泛關(guān)注，《齊魯晚報》、《大眾日報》、“xx市人民政府網(wǎng)站”、“山東省信息產(chǎn)業(yè)廳網(wǎng)站”、“中華人民共和國人民政府網(wǎng)站”等都先后都對該公益活動進行了連續(xù)報道或轉(zhuǎn)載，省公司確定了在全省進行全面推廣的決定，在省公司領(lǐng)導(dǎo)和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，114電話導(dǎo)航失物招領(lǐng)業(yè)務(wù)與2007年5月17日在網(wǎng)通集團北方公司進行了全面推廣，集團公司將其作為與電信的“號碼百事通”的差異化品牌，計劃在今年7月份左右南方各省市公司進行推廣。

在后臺支撐方面，我們也堅持“兩手都要硬”的方針，在增強基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)能力的同時，優(yōu)化和完善現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，圍繞現(xiàn)階段重點業(yè)務(wù)，向信息化、寬帶及應(yīng)用和增值業(yè)務(wù)傾斜。本著適度超前的原則，目前我們完成了平安xx專用網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控平臺的建行項目，完善“網(wǎng)視通”、“寬帶商務(wù)”等平臺功能，配合省公司完成了升級“電話導(dǎo)航”系統(tǒng)，進一步增強業(yè)務(wù)支撐能力。另外，我們加大了寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，城市實施fttx光網(wǎng)絡(luò)工程，在農(nóng)村進一步延伸城域傳送系統(tǒng)。1-5月份建設(shè)lan寬帶小區(qū)39個，使xxlan小區(qū)達519個，adsl寬帶小區(qū)228個，本覆蓋了所有有業(yè)務(wù)需求的企業(yè)和社區(qū)。今年以來建設(shè)了adsl十期、十一期擴容工程，現(xiàn)全市8067自然村已有7921個自然村具備開通寬帶的能力，寬帶普及率達98.19%。在“光纜進村”方面，我們對各縣市分公司現(xiàn)有的模塊局進行了優(yōu)化增加，啟動了新建30處模塊局設(shè)備安裝工程，進行了新建局點的配套光纜建設(shè)，光纜入村率達18.94%。

在企業(yè)管理上，我們加強服務(wù)工作，啟動了“誠信服務(wù)、放心消費”暨“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，并將線路達標活動、用戶協(xié)議檢查及預(yù)約服務(wù)等相關(guān)工作與主題活動相結(jié)合，經(jīng)過努力4月份我們的客戶萬戶投訴率達到0.60，全省排名第一名，責(zé)任萬戶投訴率0.01，全省排名第二名，5月上中、旬全省萬戶投訴率及全省責(zé)任萬戶投訴率總體排名第一名。我們通過用戶交費時間前移，加強外呼等方法，使當月欠費回收率有了明顯的提高。從82％提高到92.49％，每月提前收回欠費278萬元。另外，我們還開展了“基礎(chǔ)管理年”活動，從財務(wù)、人力、網(wǎng)運、建設(shè)、綜合管理等多個方面精簡現(xiàn)有流程、填補制度空白、重塑績效考核體系、樹立成本意識，廣泛地開展節(jié)能降耗工作，向管理要效益。企業(yè)的精神文明建設(shè)也取得了成績良好：市公司及10個縣（市）分公司再次保持了省級文明單位“滿堂紅”的好成績，連續(xù)兩年保持“文明誠信十佳企業(yè)”榮譽稱號，被市信息產(chǎn)業(yè)局評選為“2006信息化先進集體”，被xx市委宣傳部授予2006全市“思想政治工作先進單位”、“政治理論教育先進單位”、“優(yōu)秀思想政治工作企業(yè)”榮譽稱號，并獲得xx市誠信維權(quán)“十佳先進單位”、支持消費維權(quán)事業(yè)“特別貢獻獎”，一個部門省通信管理局被評為山東省通信行業(yè)文明集體，一位職工獲得“xx市人民好公仆”和“第九屆xx市十大杰出青年企業(yè)家”榮譽稱號，一位職工被評為“2006xx市優(yōu)秀首席信息官”。

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題：一是由于移動的替代作用，業(yè)務(wù)和收入下滑趨勢愈發(fā)明顯，隨著話務(wù)量不斷被分流，固定電話使用的頻率越來越小，月租在收入構(gòu)成中的比重越來越大，用戶對月租費用愈發(fā)敏感，退網(wǎng)現(xiàn)象時有發(fā)生，長此以往將不利于企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)收入帶來風(fēng)險，給以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)的新型業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來困難。二是轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略意義重大，但是在有利潤的集成項目建設(shè)中，面臨著缺少自有知識產(chǎn)權(quán)和系統(tǒng)集成人才的問題，造成用戶對網(wǎng)通公司業(yè)務(wù)能力的信任度降低。三是農(nóng)村市場雖有一定潛力，但投資受限，特別是光纜入村工作，目前光纜入村率不足20%，按照省公司要求年底要達到50%，xx需要提高30個百分點，需要投入大量資金，并且2007年需要對8縣公司進行改造擴容使其達到2.5g的傳輸能力，需要投資2400萬元。另外和其他地市的兄弟分公司相比，我們的工作還存在著很大差距，特別通過這次縣域經(jīng)濟信息化推進會議的交流，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展力度進一步加強，信息化推廣進程要進一步加快。

二、深入宣傳貫徹省公司縣域經(jīng)濟信息化推進會議精神

省公司這次召開的縣域經(jīng)濟信息化推進會議，從四個方面給我們闡述了要搶抓機遇推轉(zhuǎn)型，大力開展“寬帶上網(wǎng)”活動，深入貫徹“5＋1”工程，努力實現(xiàn)從基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商向?qū)拵ㄐ偶岸嗝襟w信息綜合服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。在楚總講話中，無論是五個轉(zhuǎn)變，還是努力尋找特色信息化發(fā)展之路，都帶給了我們很大的觸動和啟發(fā)。通過這次會議我們明確了企業(yè)轉(zhuǎn)型的形勢、發(fā)展的方向和實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的道路。

為了深入宣傳貫徹會議精神，我們及時召開辦公會議強調(diào)貫徹省公司會議精神和討論下一階段工作。5月28日，我們召開了市公司各部、室、中心、局負責(zé)人會議，將省公司會會議精神，向全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行了貫徹和傳達，將楚總講話和會議材料盡快下發(fā)，組織公司各部開展學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)職工認清當前形勢，明確工作方向，增強緊迫感和責(zé)任感；5月30日，我們又兩次召開了“寬帶上網(wǎng)”行動計劃的專題討論會，傳達了省公司開展“寬帶上網(wǎng)”活動和深入貫徹“5＋1”工程的工作部署，并對下一階段的如何落實省公司的工作部署進行了詳細推敲和安排，特別是做好“寬帶上網(wǎng)”活動分解任務(wù)的準備工作，作為鋼性指標向10個縣（市）分公司和營銷一線部門進行了傳達和動員。

在推進信息化建設(shè)方面，省公司會議之前我們以正式文件的形勢下發(fā)了2007年信息化業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、xx網(wǎng)通系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)實施細則、進一步加強信息化業(yè)務(wù)發(fā)展和ict業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見，在其中我們確定了各項信息化業(yè)務(wù)發(fā)展的目標，將業(yè)務(wù)數(shù)量和收入進行了詳細分解。從省公司會議精神出發(fā)，現(xiàn)在我們重新審視和評估先前的各項標準，酌情進行修訂。另外為了促進寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展，2006年10月份我們制定了《xx網(wǎng)通2007年-2011年寬帶發(fā)展整體規(guī)劃》，從寬帶發(fā)展5年的角度出發(fā)，在總體發(fā)展目標，建設(shè)思路和原則、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，人才隊伍建設(shè)等方面給寬帶做出了整體設(shè)計，現(xiàn)在我們要將該規(guī)劃和省公司工作部署結(jié)合，使之更符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體要求。通過以上工作，我們省公司工作部署，落實到制度中，劃寫進計劃里。除制度保障以外，我們還要用實際行動，切切實實將本次會議精神貫徹到下一步的實際工作中。

三、下一步工作打算

下一步我們工作的總體思路是：貫徹落實省公司縣域經(jīng)濟信息化會議精神，全力開展“寬帶上網(wǎng)”活動，深入貫徹“5＋1”工程，積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進全年各項目標任務(wù)的圓滿完成。

（一）迅速啟動“寬帶上網(wǎng)”行動計劃。抓住增長型業(yè)務(wù)發(fā)展的大好機遇，全面落實省公司關(guān)于寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的28項具體措施，找準重點突破項目，實現(xiàn)寬帶用戶數(shù)和收入的增長。我們決定成立公司總經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)務(wù)部門、支撐部門、營銷部門組成的工作小組，作為活動的專項組織機構(gòu)，將28項具體措施按照業(yè)務(wù)類型分配到相關(guān)部門形成工作配檔表，包括活動目標、具體措施、支撐需求、責(zé)任部門及責(zé)任人、配合部門、階段性工作計劃、重點突破區(qū)域等內(nèi)容。在認真分析各項具體措施可行性的基礎(chǔ)上，按照用戶群將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)、信息化業(yè)務(wù)進行整合，制定出可執(zhí)行性強的實施方案。

推廣過程中實施差異化營銷，針對城鎮(zhèn)家庭客戶重點推廣“寬帶連接希望”活動和親情系列套餐，推廣小神瞳等信息化業(yè)務(wù)，推廣綠色上網(wǎng)等增值業(yè)務(wù)；針對農(nóng)村市場，通過將建設(shè)農(nóng)信通平臺、“百鎮(zhèn)行”活動、將農(nóng)村建站、黨員教育直通車等具體措施，融合成為一個整體的農(nóng)村信息化推廣方案，來促進農(nóng)村寬帶用戶發(fā)展，同時依靠政府部門共同推進農(nóng)村信息化建設(shè)，實現(xiàn)政府出政績，企業(yè)見效益；針對大客戶、行業(yè)客戶，編制本地信息化行業(yè)解決方案，加強市場細分，對高端行業(yè)客戶,以推廣寬視界、網(wǎng)視通、新會場等新業(yè)務(wù)為主；對中小企業(yè)客戶，積極推介網(wǎng)站建設(shè)、安全護航、辦公自動化、寬帶視頻、固話悅鈴等實用性強的業(yè)務(wù)，使客戶充分體驗信息化業(yè)務(wù)的價值。在各個行業(yè)發(fā)展信息化應(yīng)用的標竿企業(yè)，形成行業(yè)客戶業(yè)務(wù)推廣方案模板。針對商務(wù)客戶開展“寬帶商務(wù)、把握成功”活動，實行“寬帶接入＋信息化應(yīng)用”捆綁營銷，重點推廣企業(yè)建站、企業(yè)郵箱、網(wǎng)絡(luò)傳真、安全殺毒、4006、企業(yè)悅鈴六項業(yè)務(wù)，通過營銷中心渠道開展專項的營銷活動。另外開展針對校園市場、酒店客戶的專項營銷活動，開展專項的寬帶黑戶清理活動。

在對用戶群和營銷措施進行整合的同時，我們要求各個縣公司針對當?shù)氐膶嶋H情況形成自己的實施細則，不要求面面俱到，而是真正找到工作的重點，找到適合自身實際的業(yè)務(wù)突破口。

（二）大力實施信息化“5＋1”工程。政務(wù)信息化，下一步大力推進政務(wù)信息化，帶動信息化業(yè)務(wù)發(fā)展。積極幫助各級政府逐步實現(xiàn)政府業(yè)務(wù)的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，提高政府部門的辦公效率。與政府緊密合作，逐步將電子政務(wù)公共服務(wù)延伸到街道、社區(qū)和鄉(xiāng)村，提高電子政務(wù)普遍服務(wù)能力，推進政務(wù)信息整合和應(yīng)用，促成政務(wù)網(wǎng)的提速和擴容服務(wù)，利用“和諧社會、平安城市”建設(shè)的契機大力發(fā)展“寬視界”遠程視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮我們品牌、網(wǎng)絡(luò)、人員等各項優(yōu)勢，凡是由政府牽頭的平安社會類項目都應(yīng)當積極爭取，力爭此類項目全部使用我們的平臺和線路。

農(nóng)村信息化，大力發(fā)展農(nóng)村寬帶接入，提高農(nóng)村黨員干部遠教網(wǎng)絡(luò)整體站點接入率和寬帶占比點，發(fā)展農(nóng)村信息服務(wù)站，培育農(nóng)村寬帶市場。網(wǎng)絡(luò)站點只是硬件，信息內(nèi)容是軟件，二者相得益彰，農(nóng)民才能感受到信息通信的實惠。在農(nóng)村信息服務(wù)站的建設(shè)過程中，我們負責(zé)以優(yōu)惠價格向信息中心提供寬帶接入、寬帶應(yīng)用和相關(guān)培訓(xùn)，并逐步整合與農(nóng)村建設(shè)有關(guān)的科技、教育、供需等資源，為農(nóng)民增收致富提供條件。同時利用滲透作用，大力發(fā)展12316農(nóng)業(yè)系統(tǒng)公益服務(wù)熱線、“新會場”電話會議、“親情農(nóng)家”、固話悅鈴等業(yè)務(wù)，并逐步實現(xiàn)信息服務(wù)站向網(wǎng)通綜合業(yè)務(wù)代辦點過渡。

企業(yè)信息化，進一步細分客戶群體，采取以點帶面的發(fā)展策略，做好重點產(chǎn)品的全面營銷，結(jié)合中小企業(yè)信息化產(chǎn)品的推廣，做好中小客戶的ict業(yè)務(wù)。針對不同性質(zhì)的企業(yè)信息化產(chǎn)品，按照不同策略進行推廣。在推廣形式上，集中力量對目標客戶進行全覆蓋式營銷，并且將縣域企業(yè)作為重要的目標客戶群體，切實加大推廣力度。搶占視頻監(jiān)控市場，拓展平安建設(shè)的范圍，擴大業(yè)務(wù)的目標用戶群。對有分支機構(gòu)的中小企業(yè)行業(yè)客戶大力推廣“寬視界”遠程視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)，提供“寬帶接入+視頻監(jiān)控”綜合解決方案。

社區(qū)信息化，以街道、居委會等基層社區(qū)管理機構(gòu)為主體，以條件較好的高檔小區(qū)為試點，通過組建社區(qū)管理內(nèi)部網(wǎng)，建立社區(qū)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)社區(qū)組織建設(shè)、公共事務(wù)管理、社會治安和社區(qū)服務(wù)等多種日常管理工作在網(wǎng)上運行，協(xié)助社區(qū)管理機構(gòu)建立社區(qū)服務(wù)呼叫中心和網(wǎng)站，采用電話、傳真等多種接入相結(jié)合的方式向社區(qū)居民提供7x24小時的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

家庭信息化，以寬帶接入為中心，把各類網(wǎng)上應(yīng)用組合成家庭娛樂、家庭教育等應(yīng)用，進行“小神瞳”的試點及推廣工作，實現(xiàn)居民家庭數(shù)字安防和網(wǎng)上看護。

光纖入村工作，建設(shè)總體思路為“光進銅退”，接入網(wǎng)設(shè)備優(yōu)先選擇適合全網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、便于實現(xiàn)集中管理的設(shè)備，促進農(nóng)村信息化進程。同時進一步擴大光纜覆蓋范圍，充分利用省公司的軟交換平臺資源，對于電纜被盜頻繁發(fā)生，銅纜距離過長，線路質(zhì)量較差，增建30處綜合接入點，提高光纜入村率。

（三）作好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的拓展和保有工作。積極推進親情系列產(chǎn)品的優(yōu)化工作，在城市通過推出親情1+n的改版親情套餐，穩(wěn)定三大業(yè)務(wù)用戶，保有話務(wù)量；在農(nóng)村推廣單產(chǎn)品的市場版親情家話業(yè)務(wù)，遏制農(nóng)村固話拆機嚴重的現(xiàn)象，同時試點不限時長的固話單產(chǎn)品業(yè)務(wù)。小靈通來顯收費后，提高新入網(wǎng)小靈通用戶的來顯滲透率，真正達到通過靈通來顯收費增加收入的目的；加強渠道建設(shè)和渠道優(yōu)化工作，在全面落實省公司近期制定的各項服務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，強化事中控制和事后監(jiān)督、考核，提高營業(yè)廳主動營銷的積極性和營銷能力，加強10060主動回訪工作，充分發(fā)揮10060的服務(wù)監(jiān)督、信息搜集、業(yè)務(wù)發(fā)展的功能；積極完善社會營銷渠道，尤其是寬帶營銷渠道，真正發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢；在社區(qū)營銷系統(tǒng)二期上線的基礎(chǔ)上，完善對社區(qū)和社區(qū)經(jīng)理的考核，真正實現(xiàn)客戶名單制的管理。

（四）一切圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型，強化后臺支撐。一是做好人員保障，目前我們抽調(diào)精干人員成立了專門的行業(yè)細分方案小組，負責(zé)制定行業(yè)細分方案，提煉推廣經(jīng)驗，借助縣域經(jīng)濟信息化發(fā)展的契機加快轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展；針對專業(yè)人才缺乏的問題，我們組織了多次從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線職工的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)培訓(xùn)，改變以產(chǎn)品為中心的推銷習(xí)慣，引導(dǎo)職工分析客戶需求，并在每單位都指定了2－3名信息化技術(shù)員，收到了很好的效果；下一步我們將根據(jù)市場情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進一步做好企業(yè)轉(zhuǎn)型的人員培訓(xùn)和人才輸送工作。二是加強通信建設(shè)支撐，根據(jù)效益情況，進一步優(yōu)化投資方向和投資結(jié)構(gòu)，在條件允許的情況下，適當壓縮傳統(tǒng)業(yè)務(wù)投資規(guī)模，把寬帶和信息化建設(shè)作為投資重點，將有限的投資資金用于核心業(yè)務(wù)。三是加快“光進銅退”進程，不僅增加接入點數(shù)量，逐步向大容量、智能化、承載能力強的方向演進；優(yōu)化資源配置，廣泛開展降本增效工作，充分發(fā)揮全網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度作用，集中優(yōu)勢資源為寬帶發(fā)展提供良好的維護支撐。四是完善成本管理和激勵制度。前期我們對各單位的ict業(yè)務(wù)成本，進行了多勞多得、按發(fā)展速度分配的靈活管理方法，為調(diào)動各單位的積極性，根據(jù)業(yè)績按月度進行考核，按季度進行激勵；對于信息化業(yè)務(wù)完成情況，已經(jīng)納入績效考核體系，并作為kpi考核指標中的重點考核項目。下一步，我們要加強資金的調(diào)度和管理，為寬帶和信息化業(yè)務(wù)發(fā)展提供及時的資金和資源，進一步優(yōu)化財務(wù)核算體系，為寬帶和信息化業(yè)務(wù)的全面開展提供全面的業(yè)績數(shù)據(jù)分析支持和到位的發(fā)展建議。

（五）引導(dǎo)員工全體參與，加快發(fā)展進程。寬帶和信息化的發(fā)展事關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗，意義十分重大。我們不僅要將其重要性傳達給員工，更要組織全體干部職工積極參與其中，激發(fā)他們的主動性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)大家發(fā)揮主人翁精神，為寬帶和信息化的發(fā)展獻技獻策，多作貢獻，共同推動企業(yè)不斷前進。我們要和各級干部一道撲下身子、投入基層，全心全意依靠職工、相信職工，關(guān)心職工的工作和生活，為他們解決實際問題，保護他們的積極性，創(chuàng)造一個和諧、健康、的發(fā)展氛圍和安全生產(chǎn)的工作環(huán)境，充分調(diào)動和激發(fā)出廣大員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，積極投身到“寬帶上網(wǎng)”行動和“5+1”工程中，用一切努力加快發(fā)展，在激烈的市場競爭中爭取主動，推動企業(yè)順利地走上轉(zhuǎn)型之路。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，以上是我們關(guān)于今年以來的經(jīng)營工作及信息化建設(shè)推廣有關(guān)情況的匯報，現(xiàn)在優(yōu)勢和困難同在，機遇和挑戰(zhàn)并存，我們堅信：在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下、我們一定能夠團結(jié)和帶領(lǐng)xx分公司的全體干部員工，奮力拼搏、艱苦奮斗，推動寬帶和信息化健康快速發(fā)展，完成今年各項任務(wù)目標，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型貢獻出我們?nèi)康牧α浚?/p>

謝謝大家！

第三篇：現(xiàn)場調(diào)研會匯報材料

現(xiàn)場調(diào)研會匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年以來，煤炭市場疲軟，市場競爭壓力大，銷售工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。我們一方面主動出擊開拓新的銷售渠道，積極與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，暢通信息。另一方面狠抓內(nèi)部管理，強化包保責(zé)任落實，開展班組競賽、對標考核。通過運銷科全體職工的艱苦奮戰(zhàn)，較圓滿的完成了各項任務(wù)指標?，F(xiàn)將前三季度主要工作情況匯報如下：

一、安全管理方面：前三季度，我們順利完成了年初制定的管理目標，主要抓好了以下幾個方面工作：

1、狠抓網(wǎng)格化分片包保責(zé)任落實，按井田制管理要求，科長、班長、職工都有自己的包保設(shè)備，包保分塊區(qū)域。每月科安全例會上各包保責(zé)任人進行匯報當月包保區(qū)域、包保設(shè)備的管理情況，科領(lǐng)導(dǎo)對匯報情況進行點評，對評選好的進行表揚獎勵，如裝車甲班李安海巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)905電機異響，及時停機，避免了一起機電事故。經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)研究抽出50元給予獎勵。對發(fā)生問題的裝車乙班，不按運銷科交接班制度執(zhí)行，對包保責(zé)任人連帶處罰，全科通報亮像。通過這種有力舉措，促使全科干部、職工都自覺到自己所包區(qū)域進行巡檢排查，監(jiān)督整改查出的隱患，不規(guī)范行為。由點促面，逐步提升現(xiàn)場整體安全管理水平。

2、通過科學(xué)的激勵機制，扎實開展兩項了基本安全活動，“查隱患、堵漏洞、抓整改、上臺階”及“大反思、大討論、大揭擺活動”，使現(xiàn)場安全管理逐步向規(guī)范化邁進，逐步扭轉(zhuǎn)了職工安全思想意識，能夠自覺遵守相關(guān)管理制度，規(guī)避紅線。在查隱患、堵漏洞、抓整改、上臺階活動上我們堅持周一定期綜合自查自檢，包括廠安排的各項專項檢查，前三季度共進行了45次，查出隱患369條；季度反思、揭擺隱患共32條，全部按四定及時進行整改處理；查除不規(guī)范行為12人次，共計罰款3600元。

3、“安全信息確認制度”、“兩牌兩票制度”是行之有效的安全管理手段，避免了許多重大事故的發(fā)生。我們將這兩項制度，結(jié)合實際進行了詳細注解，并在班前會上進行學(xué)習(xí)貫徹。同時也將這兩項制度的執(zhí)行、絞車工與防溜工配合，配車員與裝車工的信息確認及交接班等列為安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，由現(xiàn)場安全員、值班科長、值班干事進行重點監(jiān)控。凡發(fā)生的問題，立即進行整改，次日碰頭會進行通報。

4、狠抓重點工程盯控，安全預(yù)防措施貫徹落實。前三季度工作中，因煤倉次煤影響裝車效率，我們積極組織兩次人工清倉作業(yè)。在面臨煤倉內(nèi)瓦斯?jié)舛雀摺⒚簤m多，人員入倉后安全系數(shù)低的的情況下，全科干部到現(xiàn)場分工協(xié)作，全程安全監(jiān)控。首先指派專人檢查所用工具完好性，其次聯(lián)系廠調(diào)安排專職瓦斯檢查工到現(xiàn)場進行瓦斯檢查，在征得其同意后，分兩組，每組8人拉保險繩，拉兩名入倉人員沿軟梯下倉清理作業(yè)。第三科領(lǐng)導(dǎo)利用對講機，指揮協(xié)調(diào)裝載清理下的次煤；了解煤倉內(nèi)情況，制定清倉作業(yè)方案；掌握危及清倉人員安全的因素，及時組織人員通過拉保險繩變更清倉人員位置，保障清倉人員安全。為降低人工清倉風(fēng)險，減輕職工勞動強度。十月份在廠調(diào)度常主任的協(xié)調(diào)下、進行了3次放炮炸倉作業(yè)。在全體職工的連班加點，辛苦奮戰(zhàn)下，徹底解決了煤倉次煤情況。為使施工作業(yè)順利進行，在施工作業(yè)前，我們組織召開專題會議，制定安全措施并逐級進行審批。在施工作業(yè)過程中，明確責(zé)任人及其工作內(nèi)容，安全要求、應(yīng)急處理方式。并進行不定時的巡檢責(zé)任人履職情況。施工作業(yè)結(jié)束后，及時進行總結(jié)，分析施工作業(yè)中存在的問題，應(yīng)采取的措施。為下一步施工作業(yè)順利進行，奠定基礎(chǔ)。

5、緊抓季節(jié)性預(yù)防工作不放松，堅持提前動手，動態(tài)處理，積極應(yīng)對季節(jié)性預(yù)防工作。特別是防汛工作，除按措施規(guī)定執(zhí)行外，針對10月份連續(xù)降雨，我們將安全重心偏移，重點監(jiān)控高硫回煤作業(yè)結(jié)束后，回添斗口，煤庫內(nèi)推平，不留積坑、深溝情況；在防火、防爆工作中：重點針對8.12事故教訓(xùn)，加大安全監(jiān)管力度，一方面進行專項檢查，排查安全隱患；另一方面加強對易燃易爆物品的管 控，動態(tài)清理油庫四周雜草、清除庫房內(nèi)、工具箱內(nèi)易燃、易爆物品，及時將存油及油漆倒庫，限量存放；并把加固使用材料草墊，定置存放定期灑水確保無火災(zāi)事故發(fā)生。

6、環(huán)保綜合治理方面：一是加強根源治理，提高職工裝車裝載技術(shù)，杜絕地銷車超噸亂卸，不蓋篷布出庫。二是加大現(xiàn)場裝載設(shè)備溜槽的巡檢維護，杜絕灑漏現(xiàn)象。三是規(guī)定每班職工必須清理煤塵，白班灑水滅塵。通過我們堅持不懈的努力，順利通過了市環(huán)保局的兩次檢查驗收。

7、做好一人一事，加強職工穩(wěn)定工作，在日常工作中，我們重點做了三個方面工作：一是狠抓“陽光工程”，堅持公平、公正的考核，透明化工資獎勵分配。把有限的資金向一線傾斜、向苦、臟、累、有技術(shù)含量的崗位傾斜，科長、干事不參與任何單項獎勵分配，直接對口分配到班組，保障一線職工收入，穩(wěn)定職工思想情緒。二是暢通信息溝通渠道，利用部走動到現(xiàn)場、黨員與職工的座談、支部家訪，了解職工思想狀況，解決職工具體問題。同時科支部還利用微信群，黑板報及現(xiàn)代化信息工具，掌控正確輿論導(dǎo)向，掌握職工波動狀況，及時處理顯現(xiàn)出的問題。三是大力開展形勢教育，引導(dǎo)在崗職工珍惜崗位，努力工作應(yīng)對危機，把壓力變動力，積極投入到工作當中，有效的促進了我運銷科工作的順利開展。

8、職工培訓(xùn)方面，根據(jù)集團公司堅持實效性、實用性培訓(xùn)要求。我們重點做了三方面的工作：一是及時將各崗位應(yīng)知應(yīng)會知識、消防安全知識、事故應(yīng)急救援知識匯編成每日一題，進行班前會講解培訓(xùn)。二是按照上級培訓(xùn)機構(gòu)要求，開展特殊工種23人、轉(zhuǎn)崗工人6人、新工人2人的崗前培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，取得上崗資格。三是嚴格執(zhí)行師傅帶徒培訓(xùn)管理要求，將新分配的工人與工作經(jīng)驗豐富，實際操作能力強的職工簽訂師傅合同，并嚴格按合同內(nèi)容進行理論與實踐的日常崗位培訓(xùn)。目前2名新工人都能獨自上崗操作，為裝車一線補充了新鮮血液。

9、班組管理方面，我們重點做了三方面工作：首先是根據(jù)集團公司及廠班組考核標準，修訂完善了運銷科班組考核內(nèi)容、細則。將六型班組結(jié)合實際，實行分塊考核。科干事明確分工，按塊對標不定期進行檢查考核，月底進行匯總，排名打分。其次是抽出專項資金7000元，遵循傾向一線、傾向苦、臟、累崗位分配原則，按裝車班、推土機班、計量維修班3：1.5：1原則分配，另外裝車四個生產(chǎn)班開展排名競賽，排名第一進行獎勵1000元，充分利用班組競賽調(diào)動職工積極性。第三通過班組考核，作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作得到了很大提高。以往亂扔工具、加固材料現(xiàn)象，已基本杜絕。由于班組考核獎勵，以往庫內(nèi)雜物出渣，各班組推諉扯皮現(xiàn)象，不存了。各班組能夠積極主 動利用空線、裝車作業(yè)間隙組織職工出渣。截止目前我們共出渣890車，每車渣約3噸，共出渣2670噸。大提高了現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理水平，確保了前三個季度局質(zhì)量標準化檢查驗收的順利通過。

10、機電基礎(chǔ)管理工作方面：科學(xué)的進行一機一檔案管理方式，堅持故障檢修與預(yù)見性檢修相結(jié)合。加強設(shè)備檢修維護力度，確保安全長周期設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在前三季度預(yù)見性檢修中，我們依據(jù)設(shè)備檔案卡四、五道鋼絲繩使用周期，進行了預(yù)見性的更換；

四、五道平車器電機減速器進行了檢修；909膠帶輸送機膠帶進行更換斷節(jié)；四五道絞車接觸器進行改造、四、五道絞車防脫繩改造、四、五道絞車鋼絲繩防掛車皮樓梯進行改造等一系列檢修作業(yè)，保障了我科機電設(shè)備安全運行。

11、百日安全生產(chǎn)無事故活動開展情況：步入9月份百日安全生產(chǎn)無事故活動開展階段.我科結(jié)合廠關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)無事故活動通知精神，編寫了本科的活動實施方案并及時在班前會進行貫徹學(xué)習(xí)。按照活動方案內(nèi)容：立即組織職工人人寫決心書、科干事、班組長人人寫承諾書并上墻。加大宣傳力度，及時懸掛了四副安全警示標語，更換黑板報三幅。依據(jù)廠安全倒逼機制，我科及時制做了安全倒計時牌三塊，每天有專人進行管理。讓職工每班都能清楚的看到距離結(jié)束百日安全活動時間，增加職工安全 意識。同時也根據(jù)活動方案，組織開展了推土機司機、裝車工的崗位技術(shù)比武活動。

四、后五十天安全生產(chǎn)保障措施圍繞“統(tǒng)一思路，抓重點、抓薄弱環(huán)節(jié)，加大考核力度，落實包保責(zé)任，加強安全監(jiān)管，確保完成管理目標”的工作思路，主要抓好以下工作：

1、充分利用班前會、碰頭會、科安全例會等時間，明確年終安全生產(chǎn)任務(wù)目標、安全管理目標、經(jīng)營管理目標。并將目標逐級分解到班組，不斷總結(jié)，目標完成情況。利用對標考核，連帶責(zé)任處罰壓力把科各級管理者的思想集中統(tǒng)一起來。圍繞管理目標，落實網(wǎng)格化包保責(zé)任。

2、為確保年終安全生產(chǎn)任務(wù)目標，我們主要抓好兩個方面工作：一是加強與相關(guān)單位、部門之間的溝通，積極開拓新的銷售渠道。二是嚴格執(zhí)行安運銷科全生產(chǎn)組織獎罰管理辦法，科長、干事不參與任何單項獎勵的分配，利用有限的資金，充分調(diào)動職工的工作積極性，提升班組長安全生產(chǎn)組織能力。

3、圍繞安全管理目標，我們主要抓好以下幾個方面工作：一是繼續(xù)加強班前會、碰頭會培訓(xùn)陣地的利用，把每日一事故案例分析、形勢教育常態(tài)化，引導(dǎo)教育職工不斷提高安全意識，樹立大安全理念。堅持執(zhí)行好“不安全、不生產(chǎn)”工作原則。二是進一步深化“紅線管理制度”高壓態(tài)勢，重新修訂、廢止不適用紅線條例16條，精簡運銷科紅線管理制度為五條。并教育職工認真學(xué)習(xí)紅線管理制度，加大對觸碰紅線考核追究處罰力度，提高紅線制度嚴肅性、有效性，使紅線管理真真成為安全管理的一項重要舉措。三是加大對現(xiàn)場安全隱患的排查治理。重點抓包保責(zé)任范圍內(nèi)的巡檢、隱患整改的監(jiān)督，進一步強化落實連帶責(zé)任處罰的力度。把壓力層層傳遞，促使全體干部職工都行動起來，提升現(xiàn)場安全管控力度。四是進一步規(guī)范使用好“安全信息確認制度”和“兩票兩牌制度”，利用培訓(xùn)及現(xiàn)場監(jiān)管，讓職工從思想深處認識到這兩項管理制度在安全管理中起到的重要作用，提升職工使用的自覺性、規(guī)范性。五是認真開展百日安全生產(chǎn)無事故活動，嚴格按活動步驟，逐項落實。利用安全活動契機，進一步加強現(xiàn)場安全管理、規(guī)范職工行為。六是開展好第四季度大反思、大討論、大揭擺活動。利用反思、揭擺活動，統(tǒng)一全體干部職工安全管理工作思路，查除安全管理漏洞，查找安全管理不足，修正安全管理辦法。促使運銷科安全管理長周期，穩(wěn)步推進。七是加大機電設(shè)備基礎(chǔ)科學(xué)管理，利用好一機一檔的科學(xué)管理手段，加強機電設(shè)備的維護與預(yù)見性檢修。確保機電設(shè)備完好率，開機率。八加強季節(jié)性預(yù)防工作，提前動手檢修防凍液噴灑系統(tǒng)，根據(jù)鐵路新標準進行崗前培訓(xùn)，使職工掌握防凍安全知識。同時加大防火巡 檢力度，確保我科綜合安全管理不發(fā)生任何問題。九是常態(tài)化清理積煤、積塵，確保環(huán)保治理工作有序進行。

4、嚴抓班組考核。在日常工作中，不斷完善班組考核內(nèi)容，將經(jīng)營管理也納入到班組考核當中，提高班組對生產(chǎn)投入材料使用的管控，逐步降低生產(chǎn)成本。

5、堅持做好安全宣傳、形勢教育工作，加強“陽光工程”確保職工穩(wěn)定工作穩(wěn)步推進。

官地選煤廠運銷科 2015年11月10日

第四篇：財政調(diào)研會匯報材料

調(diào)研會匯報材料

一、2017年金城江區(qū)財政收支情況

（一）一般公共財政預(yù)算收入情況

2017年全區(qū)組織財政收入71,545萬元（不含基金收入，下同），完成調(diào)整預(yù)算7,100萬元的100.8%，比上年增收7,136萬元，增長11.08%。上劃中央稅收收入33,899萬元，完成調(diào)整預(yù)算數(shù)33,175萬元的102.18%，同比增收5,860萬元，增長20.9%；上劃自治區(qū)稅收收入8,338萬元，完成調(diào)整預(yù)算的8,951萬元的93.15%，同比增收364萬元，增長4.56%；地方公共財政預(yù)算收入29,308萬元，完成調(diào)整預(yù)算28,630萬元的102.37%，比年初預(yù)算短收342萬元，同比增收912萬元，增長3.21%。其中:稅收收入完成20,698萬元，完成調(diào)整預(yù)算的102.47%，同比減收1,361萬元，下降6.17 %；非稅收入完成8,610萬元，同比增收2,274萬元，增長35.89%，占一般公共預(yù)算收入比重為29.38%。

（二）公共財政預(yù)算支出情況

2017年公共財政預(yù)算支出185,562萬元，完成調(diào)整預(yù)算187,501萬元的98.97%，比上年增支4,804萬元，增長2.66%。公共財政預(yù)算支出完成情況如下：一般公共服務(wù)支出完成45,255萬元，比上年增支22,885元，增長102.3%；國防支出完成0萬元，比上年減支159元，下降100%；公共安全支出完成4,298萬元，比上年減支247萬元，下降5.43%；教育支出完成39,789萬元，比上年減支3,268萬元，下降7.59%；科學(xué)技術(shù)支出完成388萬元，比上年減支570萬元，下降59.5%；文化體育與傳媒支出完成1,793萬元，比上年減支202萬元，下降10.13%； 社會保障和就業(yè)支出完成16,148萬元，比上年增支3,094萬元，增長23.7%；醫(yī)療衛(wèi)生支出完成24,398萬元，比上年增支2007萬元，增長8.97%；節(jié)能保護支出完成5,371萬元，比上年減支8,702萬元，下降59.19%；城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)支出完成4,410萬元，比上年增支1,988萬元，增長82.08%；農(nóng)林水事務(wù)支出完成32,669萬元，比上年減支3,570萬元，下降9.85%；交通運輸支出完成1,800萬元，比上年減支2,642萬元，下降59.48%；資源勘探電力信息等事務(wù)支出完成747萬元，比上年減支980萬元，下降56.75%；商業(yè)服務(wù)業(yè)等事務(wù)支出完成448萬元，比上年減支123萬元，下降21.54%；國土資源氣象等事務(wù)支出完成626萬元，比上年減支1,437萬元，下降69.66%；住房保障支出完成5,700萬元，比上年減支3,778萬元，下降39.86%；糧油物資儲備管理等事務(wù)支出完成269萬元，比上年減支81萬元，下降23.14%；債務(wù)付息支出完成1,432萬元，比上年增支601萬元，增長72.32%；債務(wù)發(fā)行費支出完成21萬元，與上年減支1萬元，下降4.55%。

二、財政支持產(chǎn)業(yè)扶貧

（一）財政支持產(chǎn)業(yè)扶貧情況

1.加大產(chǎn)業(yè)扶貧資金投入，促進脫貧增收。

2017年，我區(qū)產(chǎn)業(yè)項目總投資2001.6萬元，涉及廣豆根、桑蠶、沃柑、糖料蔗、構(gòu)樹、砂糖橘、獼猴桃、三紅柚、生豬、雞、鴨等11個項目，覆蓋12652（產(chǎn)業(yè)受益重疊）貧困戶43139人次。其中種植業(yè)共投入扶貧資金1079.6萬元，受益貧困戶4111戶12961人次；養(yǎng)殖業(yè)共投入扶貧資金922萬元，受益貧困戶8541戶30178人次。

2.整合資源力促發(fā)展，切實增加村級集體經(jīng)濟收入。一是屋頂上發(fā)電，光伏項目助增收。我區(qū)采取“政府主導(dǎo)、社會參與，各方出資、明晰產(chǎn)權(quán)，區(qū)級統(tǒng)籌、村級實施”思路，在全市率先整合960萬元資金，為全區(qū)48個貧困村每村建設(shè)20千瓦裝機容量的分布式光伏發(fā)電設(shè)備，僅此一項可為當年每個貧困村實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟增收9000多元并持續(xù)發(fā)展。

二是加大扶持力度，投資收益金達標。我區(qū)持續(xù)加大資金扶持力度，在投入960萬元發(fā)展光伏項目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)投入3320萬元資金，按貧困村每村40萬元、面上村每村20萬元的標準，扶持全區(qū)123個村發(fā)展村級集體經(jīng)濟，并篩選出本地有實力的企業(yè)委托經(jīng)營投資收益，獲取的收益按照投入比例的9%全部撥付到各個村作為村集體經(jīng)濟收入，全區(qū)48個貧困村村集體經(jīng)濟收入全部達2萬元以上。

（二）存在的困難和問題

1.土地難以流轉(zhuǎn)，資金配套不足，難以擴大規(guī)模。目前我區(qū)核桃種植缺少土地資源，難以形成規(guī)模，導(dǎo)致沒有形成規(guī)范的管護，歷年面上種植成活率低，需品種改良；三特水果，沒有形成規(guī)模效應(yīng)，沒有企業(yè)帶動，導(dǎo)致缺少產(chǎn)業(yè)銷售渠道；蔗糖生產(chǎn)仍然沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，即高度依賴人工作業(yè)的勞動密集型生產(chǎn)方式，甘蔗生產(chǎn)只在整地環(huán)節(jié)實現(xiàn)機械化，種植、管護、收割基本依靠人工作業(yè)，在當前農(nóng)村勞動力大量外出打工、本地砍蔗勞力價格不斷上漲的背景下，嚴重制約產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.外出務(wù)工人員多，缺少勞動力。農(nóng)村大部分青壯年勞動力都長期外出務(wù)工，回鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)意愿不強烈，加上我區(qū)山區(qū)多、地形復(fù)雜，全部實現(xiàn)機械化難度大，人力成本又十分昂貴，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約很大。

三、財政支持文化發(fā)展

（一）財政支持文化發(fā)展情況

2017年，我區(qū)以農(nóng)村文化建設(shè)發(fā)展為中心，農(nóng)村特色文化和民間文化發(fā)展為支點，設(shè)立村級文化信息服務(wù)點共98個，現(xiàn)有農(nóng)村書屋140個，村文化活動室44個，農(nóng)民體育健身場地（含籃球場）98個。落實文化惠民資金共725萬元，其中：村級公共服務(wù)中心示范項目575萬元；公共文化基礎(chǔ)設(shè)施場所免費開放項目20萬元；農(nóng)民體育健身工程項目30萬元；廣播電視村村通工程項目70萬元；農(nóng)家書屋項目30萬元。

（二）存在的問題

由于我區(qū)財力有限，屬于典型的“吃飯型財政”，面臨著巨大的“保工資、保運轉(zhuǎn)、保民生”壓力，更難拿出更多的資金來加大對文化發(fā)展的投入。建議中央給予地方特色文化企業(yè)一定的補貼和稅收優(yōu)惠政策，銀行等金融機構(gòu)加大對小微文化企業(yè)的信貸投入力度等措施來進一步促進地方文化事業(yè)發(fā)展。

四、財政支持生態(tài)保護建設(shè)

（一）財政支持生態(tài)保護建設(shè)情況

一是做好基本保障，不斷加強環(huán)保能力建設(shè)。2017年，區(qū)本級財政投入604.5萬元，對法律法規(guī)、規(guī)章制度、標準規(guī)范、規(guī)劃、執(zhí)法檢查、環(huán)保督察、監(jiān)測、監(jiān)察、環(huán)境影響評價管理、重點污染物排放指標、排污許可制度、宣傳和信息發(fā)布等事項給予財力支持。二是聚焦重點任務(wù)，加大環(huán)境污染防治投入。按照區(qū)委區(qū)政府抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村污染防治的工作要求，財政部門充分發(fā)揮職能作用，區(qū)本級財政投入600萬元支持開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村污染防治。

（二）存在的困難與問題

我區(qū)對生態(tài)環(huán)境投入渠道單一，僅依靠政府財政投入是遠遠不夠的，根據(jù)發(fā)達地區(qū)的經(jīng)驗，需要大力推動民間生態(tài)資本投入。要不斷宣傳生態(tài)環(huán)境保護的知識及其重要性，提高社會民眾的生態(tài)環(huán)保意識，強化生態(tài)環(huán)境投入的社會效益，創(chuàng)新管理制度，以此不斷吸引民間資本進入生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域。政府部門要不斷完善服務(wù)水平，積極為生態(tài)環(huán)境投入企業(yè)服務(wù)，減輕負擔(dān)，在稅收、證件辦理等方面給予大力支持。

2018年8月15日

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研座談匯報材料

領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料

尊敬的XX總: 首先，我代表xxxx全體員工熱烈歡迎xx一行蒞臨xx分公司視察、指導(dǎo)工作！

xxxx在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移的以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展為抓手，深刻領(lǐng)會和貫徹落實市公司提出的“一方針、兩走、三每、四比、五多、六抓、七路徑”xxxx發(fā)展理念體系，努力開創(chuàng)xxxx新局面。

下面，我從三個方面作簡要匯報：

第一個方面:2016xx業(yè)務(wù)收入及2016-2017跨年完成情況

（一）2016年xx業(yè)務(wù)總收入情況。

2016年xx分公司完成xx業(yè)務(wù)總收入11768萬元，全面完成了全年的奮斗目標，進度102.98％, 同比增幅為16.92%，其中郵務(wù)類業(yè)務(wù)收入1440.4萬元，同比增長9.8%,占比12.23%，金融類業(yè)務(wù)收入10184萬元，同比增長23.20%,占比86.53%。

（二）2016-2017年跨賽戰(zhàn)役完成情況

跨賽16個子項目，已經(jīng)完成10個項目，分別是：XX、X險、X險、XX大收訂、XX封片、XX、文創(chuàng)產(chǎn)品、XX傳媒、XX年冊、平臺銷售；預(yù)計1個項目能完成：農(nóng)資銷售（4月底能完成）。五個項目沒有完成：分別是批銷、XX、XX、XX、標快。

各項目的具體完成數(shù)據(jù)是： 表格省略

我匯報的第二個方面內(nèi)容：xxxx當前工作存在的不足和隱憂。

（一）規(guī)模與速度方面存在的不足

按照市分公司提出的“四比”工作方法，我們認真查找了經(jīng)營發(fā)展的短板：

一是與同行發(fā)展比：可以說是離標兵越來越遠，追兵越來越近。2016年xx分公司總收入完成1.176億元，規(guī)模全市排名12位，同比下降1位。距離第10位XX的差距為698萬元（2015年xx排名11位，XX排名12位，2016年XX上升到10位），距離第11位XX（1.246億元）相差688萬元（2015年相差為245萬元），差距擴大了443萬元；距離第13位（XX1.124億元）僅多531萬元（2015年領(lǐng)先為1794萬元）。XX類業(yè)務(wù)收入規(guī)模排名從2015年全市排名第17位下降到第23位，同比增幅不增反降，下降了11個百分點，與標桿局XX相差了582萬。

二是與全市比：2016年發(fā)展速度均低于全市平均水平。三是與市場比：主要業(yè)務(wù)的市場占有率低于主要競爭對手。金融業(yè)務(wù)期末余額、新增余額市場占有率低于主要競爭對手農(nóng)商行、農(nóng)行。同時，車險市場占有率、快遞包裹市場占有率也較低。

（二）質(zhì)量與效益方面存在的不足。

部分經(jīng)營質(zhì)量指標未達到全市平均水平。典型的是定活比偏低，儲蓄收益質(zhì)量不高。從歷史數(shù)據(jù)看，我公司定活比平均保持在XX%到XX%之間，而市公司平均水平保持在25%左右，相差7-9個百分點，這是我公司儲蓄提升收入質(zhì)量的關(guān)鍵中間業(yè)務(wù)收入占比偏低。短信收入、跨行手續(xù)費（含金量較高收入）持續(xù)偏 低。

（三）轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新方面存在的不足

一是XX類業(yè)務(wù)的發(fā)展方式和模式依然是傳統(tǒng)做法，未找到郵務(wù)類業(yè)務(wù)發(fā)展的突破點和新模式，可持續(xù)發(fā)展能力有待提升。

二是專業(yè)聯(lián)動經(jīng)營效果不理想。在2016年大力開展的專業(yè)聯(lián)動項目中，思維仍然受到局限，效果不明顯，未形成發(fā)展合力。

二是體制機制改革創(chuàng)新較少，管理水平跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展。精細化管理推廣緩慢，管理模式仍然比較粗放。

我匯報的第三個方面的內(nèi)容是：“XXXX，XXX”，為開創(chuàng)xxxx新作為、新局面而努力。

（一）深刻認識，統(tǒng)一思想，不等不靠

認識到當前我們xxxx在經(jīng)營管理中存在的不足，通過正確分析當前面臨的新形勢和新要求，全縣XX干部職工統(tǒng)一思想，不等不靠，奮起直追，勇往直前。

為此，在2017年全縣XX工作位會上，我們教導(dǎo)全縣干部職工：要保持更加清醒的頭腦，要把“問題想得更透，思想更加解放，管理更加有效，執(zhí)行更加到位，措施更加具體”，才能把我們2016年經(jīng)營發(fā)展管理中遇到的瓶頸逐一突破。提出，2017年xxxx的總體思路是：圍繞“四比”（與市場需求比、與競爭態(tài)勢比、與同行發(fā)展比、與員工期盼比），踐行“四個更加”（更加創(chuàng)新的發(fā)展方式，更加科學(xué)的資源配置，更加精細的管理舉措，更加全面的從嚴治黨），努力實現(xiàn)“發(fā)展創(chuàng)效益、改革出成果、管理上水平、思想聚共識”四個目標。

（二）文化引領(lǐng)，正面倡導(dǎo)，打造企魂

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開厚實的企業(yè)文化。

首先，我們提出了“敢為爭先，不甘落后”的企業(yè)文化核心理 念。這是基于xxxx的實際情況而提出的，希望通過打造xxxx自身的企業(yè)文化，不斷增強員工的使命感、責(zé)任感和歸屬感。

其次，我們通過豐富多樣的方式做好企業(yè)文化理念的宣貫工作。在我們的宣傳欄、部室牌、工號牌等員工能看得到的地方都有這句話。在3月開展“原來可以這樣工作”的演講比賽，培育高效的執(zhí)行文化。在4月，我們還將開展類似的宣貫活動。

第三，將“敢為爭先，不甘落后”的企業(yè)精神貫徹落實到全縣經(jīng)營、服務(wù)、管理、安全工作中。在市分公司召開全市經(jīng)服會后，認真貫徹落實xx在會上提出的收官戰(zhàn)的要求，通過全縣XX干部職工的努力，完成了原來認為不可能完成的新單保費等項目目標（在跨年戰(zhàn)役開門紅的第一日，xxxx銷售保險6341萬元，全市排名第6）。

（三）推進改革，提升能力，強化支撐。

主要措施是：夯能力、練隊伍、建渠道、打基礎(chǔ)、樹品牌。

1.夯能力：一是通過多方協(xié)調(diào)政府，擬在XX電商工業(yè)園，征地15畝，打造倉儲配送基地，提升可持續(xù)發(fā)展能力（正在跟進中）。二是加大網(wǎng)點基礎(chǔ)改造，進一步改善網(wǎng)點形象，優(yōu)化網(wǎng)點布局。三是推動機制改革，夯實經(jīng)營發(fā)展能力。組建包裹專業(yè)隊伍，實施專投+混投模式，同時對攬投組薪酬改革，打破原有固定薪酬，實行按量計酬，增加攬投人員，目前已達9人。實施XX分離，解決雙警押運、XX間日班運輸問題，提高XX運輸時限和為XX業(yè)務(wù)的發(fā)展作好鋪墊。組建檢查室隊伍，把檢查室從市場部剝離出來，增配了檢查室主任和3員檢查員。組建農(nóng)村電商推進辦，人員從支局整合抽調(diào)鍛練，要求在10月底前完成今年的建設(shè)任務(wù)，進入旺季時又放回支局所突擊跨賽。充實轉(zhuǎn)型隊伍，由原來的2人增加到3-4人，人員從支局借用，進入旺季時又放回支局、所突擊跨賽。正在制訂城區(qū)網(wǎng)點人員到農(nóng)村網(wǎng)點、農(nóng)村一類到城區(qū)網(wǎng)點、農(nóng)村網(wǎng)點的一類網(wǎng)點到二類、三類網(wǎng)點，三類、二類網(wǎng)點到一類網(wǎng)點循環(huán)流動的管理辦法。

2.練隊伍：一是重新組建理財經(jīng)理隊伍和客戶營銷經(jīng)理隊伍。通過開展競聘（這個工作擬在4月中下旬開展），通過測評等方式，選拔一批員工充實到上述崗位。二是在4月下旬開展支局長能力提升培訓(xùn)。三是加快年輕干部選拔培養(yǎng)。定期組織提升拓展活動，召開青年員工座談會。加強團隊能力建設(shè)，發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗凝聚力，傾聽一線青年員工的心聲，不但培養(yǎng)鍛煉青年員工，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的潛能。

3.建渠道：一是打造農(nóng)村電商服務(wù)體系。加快建設(shè)農(nóng)村電商村級服務(wù)站，成立農(nóng)村電商推進工作小組，在全縣強力推進建成具備“助農(nóng)取款、便民繳費、農(nóng)資銷售、網(wǎng)上批銷(代購）、XX投遞”5個便民功能的N站合一的農(nóng)村電商服務(wù)站，推進工作小組負責(zé)服務(wù)站的建、維、用，縣分公司制定了《農(nóng)村電商運營管理辦法》制定詳細的推進措施、時間節(jié)點、網(wǎng)點考評要求。2017年新增標準型農(nóng)村電商服務(wù)站XX個，簡易型服務(wù)站XX個，優(yōu)化已建服務(wù)站XX個（含2015--2016年數(shù)據(jù)）梳理B級以上的掌柜信息，累計建設(shè)XX個，行政村覆蓋率70%。二是增強快包業(yè)務(wù)渠道建設(shè)。在村郵站，普服網(wǎng)點，電商網(wǎng)點上疊加包裹快遞收寄業(yè)務(wù)，在城區(qū)通過在報刊亭經(jīng)營點，郵件自提點和XX快遞代攬收點等上疊加攬收功能，以XX快遞攬收服務(wù)就在你身邊來拓展快遞業(yè)務(wù)從量到質(zhì)的增收，在城區(qū)人口密集地方增加建設(shè)智能包裹柜。

4.打基礎(chǔ)：從建章立制、落地執(zhí)行、跟蹤考核、確保成效等多個維度加以解決，提高科學(xué)管理。一是出臺三個辦法，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。員工月績管理辦法、員工積分管理辦法、農(nóng)村電商平臺建設(shè)管理辦法。二是推行精細化管理，推進管理效率提升。調(diào)整 部室辦公場所，由原來的大辦公室按專業(yè)屬性分塊辦公。推行過程閉環(huán)管理和時間管理，分季、月工作計劃，貫穿落實到每個環(huán)節(jié)、每個臺席。三是加快網(wǎng)點職工小家建設(shè)步伐，以“職工小家”作為落實企業(yè)關(guān)愛員工的重要抓手，切實解決好偏遠網(wǎng)點的小家問題，切實解決好關(guān)于休假、職工食堂等一批難題，嚴格執(zhí)行帶薪休假制度；通過職工小家的管理，暢通職工訴求，解決好員工所關(guān)心的熱點、難點、問題，讓職工安居樂業(yè)，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的源動力。四是抓好安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控和服務(wù)質(zhì)量管理。確保全年不發(fā)生重特大安全責(zé)任事故、各類案件和服務(wù)質(zhì)量媒體曝光事件。強化XX時限和質(zhì)量管控，不斷完善協(xié)調(diào)和溝通機制，實施投訴快速妥善處理，確?？蛻魸M意度指標持續(xù)上升，力爭郵件綜合時限合格率達到全市領(lǐng)先水平；

5、樹品牌：目前的初步思路，繼續(xù)扛起農(nóng)村電商發(fā)展示范縣旗幟，同時，結(jié)合xxxx農(nóng)村電商務(wù)發(fā)展實際，打造xxxx電子商務(wù)自己的品牌；重塑包裹發(fā)展信心，聯(lián)動農(nóng)村電商打造XX包裹新品牌。

事因行而至，業(yè)經(jīng)為而成。xxxx將認真貫徹落實市公司在2017年工作研討會和工作會上的各項部署，強化執(zhí)行，搶抓機遇，在新形勢、新常態(tài)下振奮精神，奮力作為，以“敢為爭先，不甘落后”的企業(yè)精神，努力開創(chuàng)xxxx發(fā)展新局面。