第一篇：用活經(jīng)營新機(jī)制嚴(yán)格管理創(chuàng)效益

用活經(jīng)營新機(jī)制嚴(yán)格管理創(chuàng)效益

國際焦化是集團(tuán)公司經(jīng)營最困難單位之一。為加快國際焦化扭虧解困，2014年初，集團(tuán)公司對國際焦化由承包經(jīng)營改為授聘經(jīng)營，給國際焦化帶來了新的機(jī)遇。一年來，面對焦炭市場十年來首次“量價齊跌”慘淡行情，國際焦化堅(jiān)持“用活經(jīng)營新機(jī)制、嚴(yán)格管理創(chuàng)效益”，全力打好授聘經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)，裝置全面達(dá)產(chǎn)并超產(chǎn)，全年有效生產(chǎn)時間達(dá)到354天、生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到98%以上，經(jīng)營持續(xù)大幅減虧，2014年，焦炭產(chǎn)量172.61萬噸，比授聘經(jīng)營指標(biāo)增加7.61萬噸；甲醇產(chǎn)量18.32萬噸，比授聘經(jīng)營指標(biāo)增加1.32萬噸；按考核口徑完成授聘經(jīng)營損益指標(biāo)，同比減虧1.16億元，創(chuàng)出公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量最好水平。

一、堅(jiān)持紀(jì)律制勝，工作執(zhí)行力有了新提升

轉(zhuǎn)入授聘經(jīng)營后，受傳統(tǒng)思維影響，管理松勁歇腳思想有所抬頭，對打好授聘經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。對此，堅(jiān)持紀(jì)律制勝，繼續(xù)從嚴(yán)抓上下班紀(jì)律和干部值班紀(jì)律入手，下力整治軟、懶、散行為。班子成員帶頭執(zhí)行每天四簽到考勤制度。管理部門每天抽出專人組成檢查組，動態(tài)抽查各崗位勞動紀(jì)律，每天通報檢查考核結(jié)果。持續(xù)實(shí)施干部抓違紀(jì)指標(biāo)制度，全面推行一般管理技術(shù)人員工作日寫實(shí)公示制度和生產(chǎn)部門技術(shù)人員帶指標(biāo)下現(xiàn)場檢查制度，月終考核并與個人收入連掛。堅(jiān)持公平、公正、公開原則，對出現(xiàn)的問題，一律從嚴(yán)問責(zé)，絕不姑息遷就，2014年，共印發(fā)《處理通報》85期，罰款46萬元，其中，對公司班子成員罰款3.6萬元。各級干部事業(yè)心、責(zé)任感和工作主動性顯著增強(qiáng)，“一級帶著一級干、一級做給一級看、一級對一級負(fù)責(zé)”逐步成為各級干部的自覺行動，為各項(xiàng)決策的高效落實(shí)提供了有力保障。

二、堅(jiān)持重獎重罰，生產(chǎn)創(chuàng)效能力有了新提升

隨著安全周期延長、生產(chǎn)運(yùn)行逐步好轉(zhuǎn)，部分干部員工開始產(chǎn)生小富即安思想，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)的進(jìn)一步提升。對此，堅(jiān)持重獎重罰，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，推動安全、生產(chǎn)管理上臺階。在安全管理上，對實(shí)現(xiàn)半年、全年安全生產(chǎn)的單位，分別嘉獎一個月、兩個月安全抵押獎勵，對實(shí)現(xiàn)半年安全生產(chǎn)的甲醇、儀表、水汽、機(jī)修四個車間共發(fā)放安全嘉獎11.5萬元。在生產(chǎn)組織上，逐級簽訂檢修責(zé)任狀，優(yōu)質(zhì)高效地完成了春季檢修和秋季檢修任務(wù)，并首次實(shí)現(xiàn)提前1天開車，為全年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下半年，為了繼續(xù)增產(chǎn)降耗，又設(shè)立了甲醇、化產(chǎn)品階梯獎勵和長周期運(yùn)行獎勵制度，逐月考核兌現(xiàn)，全年發(fā)放生產(chǎn)獎勵392萬元。同時，對出現(xiàn)的安全、生產(chǎn)問題，從嚴(yán)考核問責(zé)，全年印發(fā)安全、生產(chǎn)方面《處理通報》61期，罰款41.5萬元。通過重獎重罰，有效激發(fā)了各級人員工作熱情，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，裝置全面達(dá)產(chǎn)并超產(chǎn)，焦?fàn)t負(fù)荷最高達(dá)到104%，全年平均負(fù)荷達(dá)到98.6%；甲醇負(fù)荷最高達(dá)到112%，全年平均負(fù)荷達(dá)到101.8%；焦炭、甲醇產(chǎn)量分別提前13天、26天完成全年力爭目標(biāo)；全年產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)新高，其中，焦炭產(chǎn)量同比增加14.91萬噸，甲醇產(chǎn)量同比增加1.92萬噸，焦油產(chǎn)量同比增加0.73萬噸，粗苯產(chǎn)量同比增加0.27萬噸；焦炭、甲醇完全成本比授聘經(jīng)營指標(biāo)分別降低了11%、16%，超額完成了煤化公司下達(dá)的完全成本降低10%目標(biāo)，為經(jīng)營減虧提供了有力支撐。

三、堅(jiān)持精細(xì)管理，營銷創(chuàng)效能力有了新提升 作為典型的“大進(jìn)大出”企業(yè)，抓好購銷管理是實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵。為此，堅(jiān)持精細(xì)管理，努力向營銷各環(huán)節(jié)要效益。在采購上，堅(jiān)持貨找源頭，公司煤炭廠礦直供率從去年初的70%逐步提升到當(dāng)前的85%以上，大幅降低了煤炭采購成本。通過對煤炭實(shí)施監(jiān)裝、押運(yùn)并嚴(yán)格煤質(zhì)追償，全年煤炭扣水及質(zhì)量扣款2900余萬元。在銷售上，堅(jiān)持走戰(zhàn)略合作道路，通過走出去找市場，與多家鋼廠建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，有效穩(wěn)定了焦炭銷售渠道，公司焦炭長協(xié)銷量從去年初的30%逐步提升到當(dāng)前的80%；實(shí)施鋼焦、煤焦易貨抵賬5000萬元，焦炭庫存由最高8萬噸逐步降到當(dāng)前約5000噸，應(yīng)收賬款從最高3.5億元降到1.5億元以內(nèi)、連續(xù)5個月控制在考核指標(biāo)之內(nèi)。派專人駐鋼廠對到貨、化驗(yàn)、結(jié)算全程跟蹤服務(wù)，在市場行情不好且銷量增加17萬噸的情況下，2014年焦炭虧噸損失、質(zhì)量扣款比2013年減少300余萬元。在物流管理上，嚴(yán)把進(jìn)出廠、運(yùn)輸、結(jié)算等環(huán)節(jié)，年節(jié)支物流費(fèi)用5000余萬元。其中，在進(jìn)出廠環(huán)節(jié)，全年查處違紀(jì)車輛598次，罰款43.39萬元。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，通過與鐵路部門多次協(xié)調(diào)，將裝車竹笆的寬度和高度各增加100毫米，提高了火車焦炭裝載率，全年節(jié)約運(yùn)費(fèi)540萬元；將焦沫防塵方式由“覆蓋編織袋”改為“逸塵處理”，每節(jié)車皮可增載焦沫5噸，年增效108萬元；通過焦炭船運(yùn)、煤炭汽運(yùn)招標(biāo)，使公司至九江焦炭船運(yùn)費(fèi)降低了20元/噸、柳林至公司主焦煤汽運(yùn)費(fèi)降低了30元/噸，僅此兩項(xiàng)，全年節(jié)支運(yùn)費(fèi)約2300萬元；通過對船運(yùn)焦炭采取包水、包沫、包噸“三包”措施，全年船運(yùn)焦炭虧噸損失較2013年減少560萬元；設(shè)立冶金焦率單項(xiàng)獎勵制度，使冶金焦率從80%提升到85%，不僅全年增效225萬元，而且焦粒焦沫倒運(yùn)量同比減少了1.51萬噸。在結(jié)算環(huán)節(jié)，通過與鐵路部門和各大鋼廠多次協(xié)調(diào)，將焦炭結(jié)算方式由傳統(tǒng)的“一票制”改為“兩票制”，全年節(jié)支970萬元。通過不懈努力，煤焦差價從最高的-150元逐步降到-40元以內(nèi)。

四、堅(jiān)持裝置挖潛，技改創(chuàng)效能力有了新提升

通過裝置挖潛、技術(shù)改造，推動公司由“焦化企業(yè)”向“煤化工企業(yè)”轉(zhuǎn)型，是實(shí)現(xiàn)公司扭虧解困的必由之路。為此，堅(jiān)持裝置挖潛，組織實(shí)施焦?fàn)t煙氣余熱回收、粒焦補(bǔ)碳增產(chǎn)6萬噸甲醇等項(xiàng)目。為了杜絕“三超”，嚴(yán)格執(zhí)行技改項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險抵押制度，嚴(yán)格項(xiàng)目流程化管理，實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目高效建設(shè)，其中，焦?fàn)t煙氣余熱回收技改項(xiàng)目，于7月底提前2個月建成投運(yùn)，并達(dá)到了預(yù)期效果，停運(yùn)了一臺75噸鍋爐，2014年增效650萬元，以后每年可增效1600萬元。粒焦補(bǔ)碳增產(chǎn)6萬噸甲醇技改項(xiàng)目，僅用5個月時間就完成了土建安裝工程，將于本月聯(lián)動試車，投運(yùn)后年增效2800萬元。LNG項(xiàng)目正完善方案，2015年底建成，投運(yùn)后年增效1億元。預(yù)計到2016年公司可實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

第二篇：優(yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展安全經(jīng)營創(chuàng)效益(銀行)

近期我行黨委對我行的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理提出強(qiáng)化“五個意識”即：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識；強(qiáng)化效益優(yōu)先意識；強(qiáng)化全員綜合營銷意識；強(qiáng)化二線服務(wù)一線的意識；強(qiáng)化從小事抓起的意識。對于市分行提出的“五個意識”，我處高度重視，認(rèn)真組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，將要求的內(nèi)容原原本本地傳達(dá)到每一位員工，做到人人能知曉、人人有意識。

一、從思想上，行動上強(qiáng)化安全生

產(chǎn)意識

銀行是個高風(fēng)險的行業(yè)，而網(wǎng)點(diǎn)一線又是案件高發(fā)部門，所以強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識就變得尤為重要。所有的業(yè)務(wù)發(fā)展都不能以不顧風(fēng)險為代，我們在加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，應(yīng)時刻繃緊控制和防范業(yè)務(wù)風(fēng)險這根弦。如何正確認(rèn)識，把握儲蓄風(fēng)險控制與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，“做到業(yè)務(wù)風(fēng)險兩手抓，都要硬”，就必須從以下幾點(diǎn)著手：

1、牢固樹立“安全就是效益”的思想。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，首先要在思想上重視。分理處主任以身作則,身體力行，帶頭學(xué)制度，學(xué)操作流程，做執(zhí)行制度的模范，為員工樹榜樣。分理處利用每周一學(xué)習(xí)上級文件的同時，對金融法律、法規(guī)及我行的有關(guān)操作規(guī)程及規(guī)章制度定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，使每名員工做到知法、懂法、守法，在日常辦理業(yè)務(wù)時力爭的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、合規(guī)化。

2、需檢查監(jiān)督到位。主任及事中監(jiān)督人員按照制度進(jìn)行檢查一次不落，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。做到“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”，促進(jìn)員工按制度規(guī)范化操作。消除員工思想顧慮引導(dǎo)員工主動配合自查自糾、排除隱患。

3、重視安全防范工作?！叭酪槐！惫ぷ鞒Ｗゲ恍?，逢會必講，堅(jiān)持“超前防范，確保安全”的指導(dǎo)思想，做到物防、技防、人防只有這樣我們的業(yè)務(wù)才能高效健康發(fā)展。加強(qiáng)行規(guī)行紀(jì)與案件教育，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法的觀念和風(fēng)險防范意識。加強(qiáng)對員工的思想行為分析，有針對性地做好員工思想政治工作，結(jié)合分理處的員工行為認(rèn)認(rèn)真真做好員工的行為分析工作，關(guān)注員工工作生活和八小時之外的動向，對每人做到心中有數(shù)。

通過強(qiáng)有力的思想政治工作，凝聚人心、鼓舞士氣、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神，將所員凝聚到全所，全行大目標(biāo)的旗幟下，形成一個不畏艱辛，特別能戰(zhàn)斗的集體。

二、開展工作圍繞效益來做，強(qiáng)化效益優(yōu)先意識

在日常工作中將存款業(yè)務(wù)發(fā)展列為首要的工作來抓，在做好效益優(yōu)先的基礎(chǔ)上，下活業(yè)務(wù)發(fā)展這盤棋。今后分理處工作的開展都圍繞效益來做，把錢用在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上，不做重復(fù)營銷，不做無謂營銷，把重點(diǎn)放在“黃金”客戶群上，無效益的事不干，無效益的費(fèi)用不花。降低營運(yùn)成本，努力提高資金營運(yùn)水平，爭取最大限度地實(shí)現(xiàn)利潤。

中間業(yè)務(wù)是現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，并在利潤構(gòu)成中占據(jù)重要地位。我處中間代理業(yè)務(wù)的發(fā)展一直不夠理想，加強(qiáng)分理處中間代理業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫。我處將根據(jù)實(shí)際情況，選擇發(fā)展的重點(diǎn)，對不同的代理業(yè)務(wù)種類采取不同的對策，使中間業(yè)務(wù)成為分理處創(chuàng)造利潤的新的增長點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)“我行價值最大化”和“我行利潤最大化”作出貢獻(xiàn)。

三、搞營銷上下聯(lián)動，強(qiáng)化全員綜合營銷意識

文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)固然重要，但在目前激烈的市場競爭中營銷顯得十分的重要，以往“酒香不怕巷深”的歲月已經(jīng)一去不復(fù)返，如今更需要我們深入市場，上門服務(wù)。在我行即將啟動的全員綜合營銷活動，就是對我行現(xiàn)有的人員進(jìn)行的優(yōu)化組合。將二線后臺人員推到一線，即充實(shí)了基層一線的營銷隊(duì)伍，也必將提高我行整體營銷的能力。

營銷，是一種經(jīng)營理念上的超越，反映了一種新型的服務(wù)文化。營銷，既要立足當(dāng)前，更要著眼于未來。在營銷的觀念上，要有創(chuàng)新意識，分清營銷的緊迫性和重要性。加強(qiáng)對營銷人員的培訓(xùn)，提高營銷技巧。在實(shí)際工作中，只有掌握多樣的營銷技巧，學(xué)會運(yùn)用巧妙的服務(wù)技巧，因人而異的開展服務(wù)，才能達(dá)到事半功倍的效果。對我行的客戶進(jìn)行一次全面的細(xì)分，不斷營銷新客戶、服務(wù)跟蹤老客戶，有針對性地開展服務(wù)、營銷工作。

隨著生活水平的不斷提高，人的品位不斷上升，客戶需求不斷變化，這就要求我們服務(wù)手段日益創(chuàng)新、產(chǎn)品不斷推陳出新，為客戶提供適應(yīng)市場、適應(yīng)客戶的增值服務(wù)。通過開展各式各樣的營銷活動，將新的業(yè)務(wù)、新的產(chǎn)品、新的組合介紹給客戶，改善我行形象，提高競爭力。

四、改進(jìn)工作方式，強(qiáng)化二線服務(wù)一線意識

作為網(wǎng)點(diǎn)一線，我們的工作離不開和市分行各部門間的協(xié)調(diào)合作，以前我們找二線解決工作問題難，環(huán)節(jié)更是又多又繁瑣。強(qiáng)化二線服務(wù)一線意識一切從業(yè)務(wù)需要出發(fā)，無疑是減少了我行各部門間的一些操作環(huán)節(jié)，提高了工作的效率。

在此建議我行開展一些類似于對基層網(wǎng)點(diǎn)“送關(guān)心、送溫暖、送辦法”的活動，希望機(jī)關(guān)各有關(guān)部門能一切從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，深入網(wǎng)點(diǎn)一線了解基層的需求，聽取基層員工的意見，現(xiàn)場解決基層的困難。

五、從“微”處著手，強(qiáng)化從小事抓起的意識

利用班余時間，組織全處員工認(rèn)真學(xué)習(xí)我行“5S”管理工作制度，使其精髓滲透浸染到每一個人的日常行為

中，進(jìn)而影響到每個人的工作生活，使大家自覺不自覺地按照“5S”工作來做事。“千里之堤潰于蟻穴”，不因事小而不為。要求大家都要從小事做起，從點(diǎn)滴做起。使大家將“5S”工作制度變?yōu)樽杂X的行為，成為一種習(xí)慣。

我處以落實(shí)“5S”管理制度為契機(jī)，狠抓環(huán)境衛(wèi)生，營造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，全面清掃工作場所，并堅(jiān)持每日一小掃，每周一大掃，建立每日中午交接班時的環(huán)境衛(wèi)生巡查制度，服務(wù)環(huán)境明顯得到了提高。

現(xiàn)代社會生活節(jié)奏快，工作壓力大，人們的心態(tài)越來越浮躁，脾氣也越來越大，但“急躁、暴躁”是服務(wù)工作的大忌。我們要嚴(yán)格按照“5S”管理制度中的每次服務(wù)具體規(guī)則來工作，學(xué)會自我調(diào)節(jié)情緒，不論工作有多繁忙，心情有多煩燥，始終要保持積極向上的工作態(tài)度，笑臉相迎的對待我們的客戶，盡量滿足客戶的需求。要善于“大處著眼，小處著手，處處都做有心人”。在工作過程中不放過那些看似不重要，實(shí)際上很重要的環(huán)節(jié)。通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力，使自己在看似平凡瑣碎的網(wǎng)點(diǎn)柜臺工作中做出成績，使我處的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能有大的轉(zhuǎn)變。

通過此次學(xué)習(xí)，分理處的員工精神狀態(tài)和面貌都得到了大的改善。大家都深深的意識到在新形勢下我行開展強(qiáng)化“五個意識”活動的重要性。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時，結(jié)合分理處的實(shí)際工作情況，有針對性的將強(qiáng)化“五個意識”貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去。做大做強(qiáng)分理處存款業(yè)務(wù)，爭取能有更好的工作成績，為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第三篇：優(yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展穩(wěn)健經(jīng)營創(chuàng)效益

優(yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展穩(wěn)健經(jīng)營創(chuàng)效益

南辛信用社緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，突出“增存、支農(nóng)、創(chuàng)收、降比、防險”五大工作重點(diǎn)，以發(fā)展為主題、優(yōu)化信貸服務(wù)、強(qiáng)化內(nèi)控管理，使經(jīng)營實(shí)效不斷上升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速發(fā)展。

一、抓存款、壯大資金實(shí)力

我們牢固樹立“存款立社，資金是生存之本、效益之源”的指導(dǎo)思想，不斷創(chuàng)新增存方式，通過進(jìn)一步完善考核機(jī)制、定期召開協(xié)理員會議、開展服務(wù)意識教育、主任帶頭攻關(guān)等方式充分調(diào)動全社人員的攬儲積極性，截止9月末，各項(xiàng)存款余額22541.69萬元，較年初凈增3863.28萬元，完成分配全年任務(wù)的130.52%。

二、抓支農(nóng)、打牢信用基礎(chǔ)

借“信用評定全覆蓋”活動的開展之際，通過采取粉刷墻壁標(biāo)語、廣播喇叭循環(huán)播放宣傳錄音、客戶經(jīng)理提前進(jìn)點(diǎn)，逐戶宣傳等措施，大造聲勢、廣造輿論，做到家喻戶曉、人人皆知，在全鎮(zhèn)形成人人爭當(dāng)信用戶的良好氛圍，同時我社積極組織客戶經(jīng)理進(jìn)村入戶、送貸上門，貼心服務(wù)三農(nóng)，大大提高我社信貸業(yè)務(wù)空間。截止9月末，各項(xiàng)貸款余額10666.88萬元，較年初凈增1631萬元，完成分配全年任務(wù)的91.62%。

三、抓效益、提高利息收入

利息收入在任何時候都是金融機(jī)構(gòu)的主要收益，利息收入的完成情況關(guān)系到信用社的效益。今年我社主抓利息收入，定期召開由全體領(lǐng)導(dǎo)班子參加的客戶經(jīng)理會議，大家一起想辦法，定措施，并制定利息收入考核辦法，極大地調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性，同時利用不良貸款攻堅(jiān)活動的開展，在清收貸款的同時進(jìn)行利息的清收，向不良貸款要收益，確保全年利息收入任務(wù)的完成。截至9月末，我社實(shí)現(xiàn)利息收入730.01萬元。

四、抓盤活、夯實(shí)生命工程

按照年初聯(lián)社確定的工作思路，我社抓早動快，扛死肩、打硬仗，全面清收不良貸款。在具體清收工作中通過摸底排查、分析不良成因、廣泛宣傳不良后果、逐筆落實(shí)責(zé)任人、靈活運(yùn)用工作時間等措施，由主任和信貸主管分別帶領(lǐng)客戶經(jīng)理深入村莊、深入農(nóng)戶，形成“全員出重拳、攻難降不良”的清收氛圍，截至9月末，共壓降表內(nèi)不良貸款173.47萬元，表外不良貸款39.1萬元。

五、抓管理、筑牢安全防線

對于安全保衛(wèi)工作，我社始終貫徹以“預(yù)防為主，群防群治，突出重點(diǎn)，保障安全”的工作方針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，通過以會代訓(xùn)的方式加強(qiáng)員工的思想教育和崗前培訓(xùn)，使員工真正做到“思想上重視、制度上落實(shí)”，為資金營運(yùn)創(chuàng)造良好環(huán)境，保護(hù)資金和員工人身安全。

第四篇：節(jié)能降耗創(chuàng)效益

向節(jié)能降耗要效益

節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著國際市場對太陽能事業(yè)的沖擊，企業(yè)的利潤空間在迅速縮小。面對如此嚴(yán)峻的形勢，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展，靠什么來增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。規(guī)范化制度化是節(jié)能的保障，我們必須強(qiáng)化保障；節(jié)能意識的樹立是實(shí)現(xiàn)的基石。這充分說明，大家對節(jié)能降耗有了更深層次的認(rèn)識。我們可以經(jīng)過篩選，刊登出一部分我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪卸寄苡龅揭捕寄茏龅降氖虑?，每一名員工都從我做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。

只有低成本，才有高效益。各部門應(yīng)積極行動起來，加強(qiáng)資源的重復(fù)利用，嚴(yán)格執(zhí)行用電管理辦法和節(jié)水措施，降低電耗和水耗。在節(jié)能降耗上，再打一個翻身仗。節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

節(jié)能降耗，從我做起，就是要在管理上精益求精。蒲松齡說得好：“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳?！弊鳛橐粋€有責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感的南玻人，都應(yīng)抓住點(diǎn)滴時間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，向精細(xì)嚴(yán)管理要效益。只要付出辛勤的勞動，就一定會找到節(jié)能降耗的有效途徑。

水氣工段

高 國 敏

第五篇：創(chuàng)佳評差增活力誠信經(jīng)營創(chuàng)效益

創(chuàng)佳評差增活力 誠信經(jīng)營創(chuàng)效益

xx縣xx糧站位于府谷縣東部地區(qū)，地理位置較好，交通便利，現(xiàn)有職工7人，其中在崗職工5人，占用總資產(chǎn)為35萬元。今年，隨著糧食流通體制改革的不斷深入，他們不斷強(qiáng)化管理，挖掘潛力，深入開展“創(chuàng)佳評差”和誠信建設(shè)活動，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。他們的主要做法是：

一、深入開展“創(chuàng)佳評差”競賽活動和誠信建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好糧食工作的信心和決心

一是加強(qiáng)對“創(chuàng)評”和“誠信建設(shè)年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由站主任xxx為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各項(xiàng)工作制度，把“創(chuàng)評”工作納入制度化和規(guī)范化管理。

二是加強(qiáng)職工教育。多年來，他們一直堅(jiān)持每周一次的學(xué)習(xí)制度，學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高職工的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時結(jié)合糧食流通體制改革，認(rèn)真學(xué)習(xí)糧改有關(guān)文件和《糧食流通管理?xiàng)l例》，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展形勢教育，積極尋求企業(yè)生存和發(fā)展之路。通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了職工的思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識，認(rèn)清了形勢，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定了搞好企業(yè)的信心和決心。

三是把創(chuàng)評活動和誠信建設(shè)工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來。近年來，大多數(shù)企業(yè)的職工普遍認(rèn)為企業(yè)的主要工作就是搞活經(jīng)營，而搞“創(chuàng)佳評差”和誠信建設(shè)活動是務(wù)虛，沒有經(jīng)濟(jì)效益還搞那么多務(wù)虛的東西干什么，主動參與的意識不強(qiáng)。為此，他們把“創(chuàng)評”和誠信建設(shè)工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，把“創(chuàng)評”和誠信建設(shè)工作的各項(xiàng)措施如推行業(yè)務(wù)規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信經(jīng)營等落實(shí)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，同時把此項(xiàng)工作的完成情況與業(yè)務(wù)工作的考核掛起鉤來，做到“創(chuàng)評”和誠信建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同兌現(xiàn)，提高了職工參與的自覺性和主動性，使“創(chuàng)評”和誠信建設(shè)工作不走過場，收到了良好的效果。

二、全面推行各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。近年來在縣局的要求下，他們結(jié)合“創(chuàng)評”和誠信建設(shè)活動的開展，按照糧食工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定了各項(xiàng)工作制度。

二是根據(jù)工作需要和工作制度的要求，為各職人員制定了崗位職責(zé)，規(guī)定了明確的工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定了量化考核辦法，改變了過去任務(wù)不明確、工作無標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)無依據(jù)、成績憑印象的狀況，使各職人員人人有任務(wù)、個個有壓力，各司其責(zé)，各負(fù)其職。

三是全面實(shí)行倉儲工作規(guī)范化管理。對所有進(jìn)出庫糧油都認(rèn)真執(zhí)行“依質(zhì)論價”政策，做到了價質(zhì)相符，計量準(zhǔn)確。對所有庫存糧油按照儲糧標(biāo)準(zhǔn)積極開展了以“三低”為主的科學(xué)保糧工作，進(jìn)行定期不定期的檢查，并實(shí)行主任、保管員“庫存狀況一口報清”制度，使糧油倉儲工作逐步走上了規(guī)范化管理的軌道。

四是實(shí)行收購銷售工作服務(wù)規(guī)范化。所有工作人員從著裝儀表、工作程序、接待顧客、文明用語、商品質(zhì)量等方面都有明確的規(guī)定，積極開展誠信經(jīng)營，使行業(yè)風(fēng)氣有了明顯的轉(zhuǎn)變。

五是狠抓落實(shí)兌現(xiàn)。無論是規(guī)章制度還是各職工人員崗位職責(zé)，他們都把落實(shí)兌現(xiàn)當(dāng)作首要任務(wù)，每年年終都要根據(jù)縣局的考核結(jié)果對各職人員進(jìn)行考核兌現(xiàn)，極大地調(diào)動了各職人員的工作積極性。

三、搞活經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益

一是積極開展收購活動。他們在企業(yè)即將面臨改制的情況下，抓住今年我縣糧食產(chǎn)量較好的大好機(jī)遇，堅(jiān)持勤進(jìn)快銷、薄利多銷的原則，以重質(zhì)量，守信譽(yù)為服務(wù)宗旨，采取走村串戶、上門收購的方式，積極組織收購。1—10月份，共收購糧食1420噸。

二是狠抓促銷壓庫工作。他們以“貨真價實(shí)，買賣公平”為原則，以良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨，采取全員推銷、定人員、定銷量、定價格、定報酬、定費(fèi)用、定獎罰的辦法，使所有庫存糧油和陳化糧銷售一空，也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，1—10月份共銷售糧食1396噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入176.72萬元。

三是狠抓增收節(jié)支工作。在搞活經(jīng)營、增加收入的同時，他們努力降低費(fèi)用，節(jié)約開支。一是盤活資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；二是降低成本，禁止賒銷預(yù)付，減少資金不合理占用；三是壓縮開支，勤儉辦企業(yè)，實(shí)行費(fèi)用限額管理，能減少的開支盡量不開支，在經(jīng)營環(huán)節(jié)，堅(jiān)持自裝自卸，以節(jié)約費(fèi)用。1—10月份費(fèi)用率為15%。

二00四年十一月二十二日