第一篇：2016年馬選車(chē)間評(píng)先自薦材料

馬選車(chē)間評(píng)先自薦材料

馬選車(chē)間評(píng)先自薦材料

2016年，馬選車(chē)間在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟車(chē)間及相關(guān)職能科室的配合下，車(chē)間黨政共管，全體職工積極主動(dòng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)，降成本”的工作中心目標(biāo)，強(qiáng)管理、嚴(yán)落實(shí)、糾違章、促增改，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。

2016年我們針對(duì)礦下達(dá)的64.5萬(wàn)噸鐵精礦，車(chē)間班子召開(kāi)了專題會(huì)，根據(jù)車(chē)間的現(xiàn)狀和存在的不利因素，進(jìn)行了深入分析、研究，并制定出一套完整的管理措施并下達(dá)了可行的工作計(jì)劃，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理努力提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)外部協(xié)作，擴(kuò)大車(chē)間整體實(shí)力，為礦奪礦保產(chǎn)創(chuàng)造條件，樹(shù)立車(chē)間對(duì)外形象，推進(jìn)車(chē)間行政管理，打造一支能打硬仗的職工隊(duì)伍。

一、加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，提高職工技術(shù)水平

面對(duì)鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下滑，經(jīng)營(yíng)成本增高的不利局面，堅(jiān)持用育、管并重來(lái)提高職工隊(duì)伍的自身素質(zhì)和技術(shù)水平，為了提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，要求各作業(yè)區(qū)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，重點(diǎn)抓了崗位工人的操作技術(shù)和檢修工人檢修水平。認(rèn)真組織生產(chǎn)崗位、檢修工人進(jìn)行崗位技術(shù)練兵，對(duì)新調(diào)崗的職工和操作技能較差的職工，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)日常發(fā)生的設(shè)備故障判斷不清，處理不得當(dāng)而發(fā)生的設(shè)備事故，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

車(chē)間行政3月份對(duì)變電工進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，并進(jìn)行了實(shí)際操作考試。4月份又開(kāi)展了生產(chǎn)崗位練兵，自磨工進(jìn)行了技術(shù)比武，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的職工和技術(shù)人員講解傳受操作要領(lǐng)，對(duì)突發(fā)的設(shè)備故障如何判斷、解決、上報(bào)，請(qǐng)點(diǎn)檢員講解如何進(jìn)行日常崗位點(diǎn)檢。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實(shí)踐，使崗位人員的操作技能，日常點(diǎn)檢水平有了很大提高。

同時(shí)我們更注重檢修工人的技術(shù)學(xué)習(xí)，要求檢修工人一定要能看懂圖紙，在檢修設(shè)備過(guò)程中以老帶新、以強(qiáng)帶弱，并積極開(kāi)展崗位練兵，出適合實(shí)際的理論題進(jìn)行考試，使檢修職工隊(duì)伍的技術(shù)水平有了較大的提高，也看到了效果，那就是，檢修質(zhì)量提高了，設(shè)備故障率明顯下降，作業(yè)率穩(wěn)定在97%，為順利完成鐵精礦生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

二、加大管理力度，落實(shí)責(zé)任，考核到位

一個(gè)好的隊(duì)伍必須有嚴(yán)格的紀(jì)律，職工的素質(zhì)是用制度管理出來(lái)的，車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng)每月第一周和第三周現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查，設(shè)備系統(tǒng)每月第二周和第四周現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查，這樣每月周周有檢查有考核，當(dāng)班發(fā)生的設(shè)備缺陷都自覺(jué)處理了，交接班更加嚴(yán)格了，生產(chǎn)順暢了。

年初車(chē)間在去年的基礎(chǔ)上，完善了各項(xiàng)考核制度，明確責(zé)任，落實(shí)到人，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管的問(wèn)題考核誰(shuí)，車(chē)間檢查查出的問(wèn)題，首先進(jìn)行通報(bào)，限期整改，復(fù)檢時(shí)還沒(méi)按要求整改的，按管理制度進(jìn)行處罰，并全車(chē)間通報(bào)批評(píng)，使職工知道怎樣按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，什么是該做、什么是不該做。車(chē)間班子很注重各作業(yè)區(qū)的獎(jiǎng)金分配，要求各作業(yè)區(qū)、班組必須公平、公正、公開(kāi)，獎(jiǎng)金公示的嘉獎(jiǎng)、扣獎(jiǎng)要寫(xiě)清楚，讓職工看明白，出現(xiàn)問(wèn)題車(chē)間及時(shí)過(guò)問(wèn)不使矛盾激化，使職工心情舒暢，工作愉快。

三、技術(shù)改造、修舊利廢是降成本有力措施

由于鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣，車(chē)間的成本工作壓力很大，鑒于這種情況我們加強(qiáng)技術(shù)改造和修舊利廢力度，以彌補(bǔ)成本不足帶來(lái)的壓力。今年主要大的技術(shù)改造工作共有9項(xiàng)：

1、脫水槽改造

2、自磨機(jī)排礦槽改造及正面門(mén)改造

3、自制48V電瓶車(chē)充電器

4、大瓦溫度保護(hù)技術(shù)改造

5、集礦、給礦皮帶上安裝拉繩開(kāi)關(guān)

6、旋流器給礦方箱改造

7、事故泵管路改造

8、板臺(tái)下地溝篦子改造

9、工藝流程改造，保證質(zhì)量穩(wěn)定。修舊利廢工作：

1、旋流器中心筒修復(fù)：原有中心筒內(nèi)壁掛膠，由于長(zhǎng)時(shí)間被礦粉沖刷，造成磨薄或磨漏，利用廢提升版將其鋪在中心筒里面，使礦粉直接沖在襯板上，這樣能使旋流器組使用周期延長(zhǎng)2年左右節(jié)約備件費(fèi)約為31萬(wàn)元。

2、自磨機(jī)襯鐵修復(fù)：襯鐵是自磨機(jī)主要消耗備件，每年消耗備件費(fèi)在幾百萬(wàn)元以上，經(jīng)過(guò)這幾年自磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，各種鐵都有一定的更換周期，每一種襯鐵更換下來(lái)都是因?yàn)橛幸簧俨糠忠r鐵磨損嚴(yán)重才被迫下機(jī)。但是大部分襯鐵還能使用，這樣以來(lái)備件造成極大的浪費(fèi)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究決定將各種可以用的襯鐵積攢起來(lái)，來(lái)補(bǔ)換自磨機(jī)到期磨損嚴(yán)重的襯鐵，這樣以來(lái)可以延長(zhǎng)各種襯鐵的使用周期，節(jié)約費(fèi)用11萬(wàn)元。

3、脫水槽上升水管：首先將給礦水管連接處斷開(kāi)、將籠礦圈上部U型緊固螺絲松開(kāi)，利用天車(chē)將上部整體調(diào)查，磁極不動(dòng)，拆除后將上升水管磨損處進(jìn)行補(bǔ)焊，節(jié)約資金14萬(wàn)元。

4、磁選機(jī)圓筒：將破損筒皮扒掉，采用舊皮帶膠皮和磁選機(jī)筒體粘合，清理膠皮表面，在利用一層線的皮帶12m×1m長(zhǎng)對(duì)筒體進(jìn)行膠合，保證膠接的強(qiáng)度，兩遍膠合以后，用膠皮錘對(duì)膠接地方進(jìn)行錘擊。延長(zhǎng)磁選機(jī)圓筒的使用壽命。今年一共修復(fù)5臺(tái)節(jié)約費(fèi)用約為32萬(wàn)元。

5、旋流器沉砂槽：補(bǔ)焊沉砂槽底部，節(jié)約資金12萬(wàn)元。

6、球磨氣動(dòng)離合器總成：邊板修復(fù)，閘瓦總成修復(fù)，節(jié)約資金26萬(wàn)元。

這些修舊、技改工作的完成，很好的緩解由于資金不足給車(chē)間成本帶來(lái)的壓力，保證了設(shè)備作業(yè)率，減少了事故率，為全年鐵精礦生產(chǎn)任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。

四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

為了更好完成生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，從調(diào)度到生產(chǎn)組，再到生產(chǎn)作業(yè)區(qū)各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)工藝檢查和操作指導(dǎo)，做到精細(xì)化操作，努力提高自磨能力，減少金屬流失，為了提高崗位操作水平，9月份組織質(zhì)量競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。69.5萬(wàn)噸鐵精礦目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)下達(dá)后，車(chē)間加強(qiáng)了上礦管理，要保證礦石滿槽，加強(qiáng)夜班的操作檢查和勞動(dòng)紀(jì)律檢查，減少人為小耽誤。

車(chē)間制作生產(chǎn)工藝設(shè)備聯(lián)系圖版，讓職工更好地掌握生產(chǎn)工藝，圖板上有車(chē)間管理理念“責(zé)權(quán)明晰、日事日畢、績(jī)效考核、注重細(xì)節(jié)”。在這種管理理念的指導(dǎo)下，減少生產(chǎn)小耽誤。由于管理到位，截至10月份各項(xiàng)指標(biāo)完成的比較好，鐵精礦產(chǎn)量568466t，鐵精礦水分完成7.75%，自磨處理能力60.67t/臺(tái)時(shí)，金屬回收率完成78.23%，鐵精礦穩(wěn)定率完成97.06%，粒度-200目85%，合格率43.55%，自磨作業(yè)率80.80%，碎礦作業(yè)率35.47%，這些指標(biāo)的穩(wěn)定，詮釋著馬選車(chē)間能較圓滿的完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、圍繞中心抓黨建，務(wù)求實(shí)效促發(fā)展

馬選車(chē)間黨支部在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹總書(shū)記系列重要講話精神，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨的先進(jìn)性建設(shè)為主線，著力加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，為馬選車(chē)間全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供強(qiáng)有力的思想和組織保證。

車(chē)間黨支部定期組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆六中全會(huì)、總書(shū)記系列講話、開(kāi)展了“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員”、“三嚴(yán)三實(shí)專題教育”、“兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育”“學(xué)習(xí)毛豐美精神”等主題教育。廉潔自律組織車(chē)間黨員干部學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記在國(guó)企黨建工作的重要講話精神，并且觀看了永遠(yuǎn)在路“上以上率下”的專題片。在開(kāi)展《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)》中要求各分支部做好自我評(píng)價(jià)，認(rèn)真解決群眾關(guān)心熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)注意職工的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位操作和日常點(diǎn)檢管理，抓好四個(gè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的交接班工作，把當(dāng)班發(fā)生的設(shè)備缺陷處理完不留尾巴，提高操作水平，充分發(fā)揮《模范黨員先鋒崗》、《黨員責(zé)任區(qū)》的作用。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作過(guò)程中楊宇石創(chuàng)新工作室總結(jié)出一套切實(shí)可行的提高自磨機(jī)能力及提高產(chǎn)品質(zhì)量的操作方法。加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)揮黨支部作用，開(kāi)展黨員奉獻(xiàn)月活動(dòng)，組織黨員義務(wù)獻(xiàn)工搶修急難險(xiǎn)重故障和事故。

7月份，車(chē)間黨支部完成了換屆工作，新一屆支部委員對(duì)今后支部的努力方向作出以下建議：一要提高黨支部服務(wù)大局的能力、二要加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)、三要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作形式。

六、協(xié)助兄弟單位，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神

2016年馬選車(chē)間協(xié)助兄弟單位進(jìn)行多項(xiàng)大型搶修工作：

1、10月份18名技術(shù)骨干在南芬選礦廠鼎力相助改造水管，齊心協(xié)力排除隱患

2、配合精尾搶修壩下管路更換工作

3、二泵站搶修工作，不分周六周日共計(jì)20天

4、大停車(chē)期間支援選礦車(chē)間

5、為公安科馬耳嶺崗站解決了20多年沒(méi)有生活水的條件，把生活水水源及下水引進(jìn)崗站室內(nèi)，方便了崗站人員的生活，以上工作我車(chē)間職工克服野外天氣寒冷、施工作業(yè)空間狹小、坑內(nèi)積水深、作業(yè)點(diǎn)位多、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)等困難，成功出色的完成了各項(xiàng)協(xié)助工作，充分體現(xiàn)了馬選車(chē)間職工的頑強(qiáng)拼搏、能打硬仗的精神，同時(shí)展示了兄弟單位之間的團(tuán)結(jié)合作和一方有難八方支援的工作情誼。

七、加強(qiáng)班組建設(shè)、打造星級(jí)班組、形成職工小家

班組是車(chē)間基礎(chǔ)工作最重要的組成部分，只有夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，車(chē)間整體工作的大廈才能穩(wěn)固，我們首先抓班組的班前會(huì)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)不定期參加，跟蹤班前會(huì)的工作安排是否合理，班前講話是否全面到位，下現(xiàn)場(chǎng)前是否認(rèn)真閱讀安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡。班組的周一安全會(huì)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)都是分工包干，并要求職能組參加，對(duì)安全會(huì)反映上來(lái)的設(shè)備隱患，車(chē)間及時(shí)安排解決絕不拖延，班組的綜合記錄、考勤簿人事員定期檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正或考核。

提高班組6S管理水平，是車(chē)間設(shè)備管理很重要工作，班組的6S管理、點(diǎn)檢定修，必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化，做好設(shè)備定修模型，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，使設(shè)備潛能最大化發(fā)揮，是做好6S管理工作最終目的。

八、居安思危、保證安全

安全是所有工作的重中之重，車(chē)間班子非常重視，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)按期參加班組的安全會(huì)，一次不落。對(duì)班組安全中提出的安全隱患，制定整改整改計(jì)劃限期整改，并作為重點(diǎn)檢查落實(shí)，車(chē)間的日常檢查，對(duì)勞動(dòng)保護(hù)佩戴、違章作業(yè)，安全設(shè)施、隱患排查、勞動(dòng)紀(jì)律作為重點(diǎn)查項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)及時(shí)糾正和考核，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

今年現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改151項(xiàng)，考核5730元，違章作業(yè)16項(xiàng)，考核860元，基礎(chǔ)管理31項(xiàng)，考核1160元，消防設(shè)施32項(xiàng)，考核870元，電器設(shè)施26項(xiàng)，考核890元，勞動(dòng)保護(hù)佩戴31項(xiàng)，考核1100元，安全設(shè)施33項(xiàng)，考核850元，安全加獎(jiǎng)4100元

較大型安全設(shè)施整改：碎礦卸車(chē)大坑底部?jī)蓚?cè)添加安全擋板，避免了檢修作業(yè)人員在檢修過(guò)程中受到礦塊滾落將其砸傷的危險(xiǎn)。

居安思危，保證安全工作就是要給職工一個(gè)安全的工作環(huán)境。車(chē)間編寫(xiě)修訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、安全風(fēng)險(xiǎn)告知板、安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，并塑封下發(fā)到各個(gè)班組和崗位，同時(shí)要求各作業(yè)區(qū)、班組組認(rèn)真執(zhí)行安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，上崗前要掌握職工“五態(tài)”，提示職工工作前，要做到，靜思30秒，五必想：

1、想勞動(dòng)保護(hù)佩戴，2、想作業(yè)程序，3、想潛在危險(xiǎn)，4、想防護(hù)措施

5、想應(yīng)急處置。

2016年即將過(guò)去，我們回顧過(guò)去，不是為了炫耀，而是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。2016年鋼鐵企業(yè)將面臨更大的壓力，礦源及成本形式依然嚴(yán)峻。我們發(fā)展的著力點(diǎn)，不在于盲目的追求更高的產(chǎn)量，而是在于要正確處理好增長(zhǎng)速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、環(huán)保等重大關(guān)系的銜接。以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，全流程，降本增效。我們不能墨守陳規(guī)，要完善計(jì)劃和管理制度，把可能出現(xiàn)的困難和不利因素考慮進(jìn)去，要迎難而上，克服一切困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)！并把思想統(tǒng)一到礦黨委的正確決策上來(lái)，做好2017年開(kāi)門(mén)紅的準(zhǔn)備工作，為全面完成礦交給我們的鐵精礦生產(chǎn)任務(wù)，貢獻(xiàn)我們?nèi)苛α浚?/p>

馬選車(chē)間

2016年11月

第二篇：馬選車(chē)間采訪稿

馬選車(chē)間采訪稿

2017年時(shí)間過(guò)半，在車(chē)間班子的共同努力下，馬選車(chē)間各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，生產(chǎn)順行、設(shè)備穩(wěn)定、人員心齊，非常完美地完成半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，超產(chǎn)2萬(wàn)余噸鐵精粉。2017年我們面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，車(chē)間要發(fā)展，必須與時(shí)俱進(jìn)，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，破陳規(guī)、迎困難。上半年來(lái)，車(chē)間主抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新改造、人員管理等工作，取得了較好成績(jī)：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：2017年馬選車(chē)間全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)是65萬(wàn)噸鐵精礦粉。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟車(chē)間及相關(guān)職能科室的配合下，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子各負(fù)其責(zé)，各職能組齊抓共管，全體員工攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)，降成本”的工作中心目標(biāo)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。在鋼材價(jià)格上漲時(shí)，我們積極響應(yīng)公司號(hào)召保質(zhì)量、爭(zhēng)高產(chǎn)。截止到現(xiàn)在，在種種不利因素下，依然完成鐵精粉產(chǎn)量28.8萬(wàn)噸，超計(jì)劃2.3萬(wàn)噸，并且實(shí)現(xiàn)全礦各車(chē)間唯一單月連續(xù)超產(chǎn)的新紀(jì)錄，非常圓滿地完成上半年生產(chǎn)工作任務(wù)。

二、設(shè)備維護(hù)方面：車(chē)間尤其重視“三位一體”點(diǎn)檢工作，切實(shí)抓好崗位崗檢、檢修巡檢和點(diǎn)檢專檢工作。設(shè)備穩(wěn)定順行是生產(chǎn)爭(zhēng)產(chǎn)超產(chǎn)的前提工作，必須夯實(shí)日常設(shè)備點(diǎn)檢工作，為此車(chē)間在主廠房?jī)纱箝T(mén)處增設(shè)了點(diǎn)檢刷臉機(jī)。一方面意在督促車(chē)間專業(yè)點(diǎn)檢人員勤下現(xiàn)場(chǎng)巡檢設(shè)備，另一方面是規(guī)范點(diǎn)檢線路，將日常點(diǎn)檢工作規(guī)律化、程序化、制度化。不僅如此，車(chē)間嚴(yán)抓設(shè)備檢修質(zhì)量，提高檢修人員業(yè)務(wù)能力，高效率保障日常設(shè)備檢修維護(hù)工作，進(jìn)而從根本上降低了設(shè)備故障率，穩(wěn)定保持作業(yè)率在97%，為順利完成鐵精礦生產(chǎn)任務(wù)保駕護(hù)航。

三、技術(shù)創(chuàng)新方面：創(chuàng)新工作已成為馬選弘揚(yáng)勞模精神、發(fā)揮勞模作用的有效載體。通過(guò)這些年的努力，創(chuàng)新精神已經(jīng)深深植根于馬選的人文精神中。2017年上半年完成的技改項(xiàng)目主要有：

1.碎礦2皮帶頭部溜嘴整體改造。二皮帶溜嘴由于最初焊裝時(shí)空間不足，導(dǎo)致溜嘴狹小，堵塊現(xiàn)象頻繁發(fā)生，透溜嘴屬于危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，堵溜嘴還容易造成劃皮帶事故。雖然在2016年改入攝像頭協(xié)助監(jiān)控，減少了堵溜嘴現(xiàn)象，可依然時(shí)有發(fā)生輕微堵礦，給安全和勞動(dòng)強(qiáng)度帶來(lái)較大影響。目前已經(jīng)完成一次性徹底改造，從源頭上解決了堵溜嘴難題，保障了皮帶機(jī)平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備本質(zhì)化安全，為今后順利實(shí)現(xiàn)皮帶系統(tǒng)無(wú)人值守工作奠定基礎(chǔ)。

2.碎礦系統(tǒng)加裝水霧噴淋除塵。選礦碎礦的物料運(yùn)輸系統(tǒng)中，皮帶運(yùn)輸被廣泛使用，解決它的揚(yáng)塵問(wèn)題最具普遍意義。目前應(yīng)用生產(chǎn)實(shí)踐主要分為兩大類，一是機(jī)械除塵系統(tǒng)，二是物料加濕措施。原先馬選碎礦系統(tǒng)只有機(jī)械除塵系統(tǒng)，不能滿足環(huán)保及職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)的要求。經(jīng)驗(yàn)證明，當(dāng)物料中水分含量達(dá)到8%時(shí)，揚(yáng)塵基本被抑制。車(chē)間借鑒經(jīng)驗(yàn)，5月份對(duì)碎礦皮帶除塵系統(tǒng)進(jìn)行改造，加裝水霧噴淋除塵點(diǎn)，有效降低皮帶通廊內(nèi)揚(yáng)塵50%-80%，改善了作業(yè)環(huán)境，保障了職工職業(yè)健康。

四、人員管理方面：所謂“人心齊，泰山移”這句話一點(diǎn)不假。2017年礦給車(chē)間下達(dá)的鐵精礦生產(chǎn)任務(wù)是65萬(wàn)噸，鐵精礦質(zhì)量67.80%，穩(wěn)定率97.5%，電耗113.5kwh/t，鐵精礦可控成本96.73元/噸。車(chē)間班子們身上的壓力非常大，在主體礦石不足，礦石品位波動(dòng)大，外購(gòu)礦石和礦石回收礦品位差，設(shè)備老化、人員短缺、成本壓力大，攻關(guān)指標(biāo)難以完成等客觀不利因素下，車(chē)間上下認(rèn)清形勢(shì)，攻堅(jiān)克難，完善了各項(xiàng)考核制度，明確責(zé)任，落實(shí)到人，貫徹執(zhí)行車(chē)間 “責(zé)權(quán)明晰、日事日畢、績(jī)效考核、注重細(xì)節(jié)”的管理理念。在這種管理理念的指導(dǎo)下，全體職工心往一處想，勁往一處使，順利完成馬選車(chē)間半年生產(chǎn)工作任務(wù)。

2017年上半年車(chē)間各項(xiàng)工作完成的很不錯(cuò)，盡管如此，我們?nèi)匀灰３智逍训念^腦，牢記“為山九仞，功虧一簣”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，千萬(wàn)不可放松警惕。從全礦大局出發(fā)，立足本崗，踏實(shí)苦干，正視困難和不利因素，團(tuán)結(jié)一心，降本增效，抓好生產(chǎn)工作，為全面完成2017年全年生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。

馬選車(chē)間 2017年6月20日

第三篇：教師評(píng)先選優(yōu)制度

教師評(píng)先選優(yōu)制度

為了能使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量不斷地提高，經(jīng)過(guò)全體教職工的表決通過(guò)，同意制定松山中心小學(xué)的評(píng)優(yōu)、評(píng)先制度。凡是達(dá)到以下條件的教師方可參加當(dāng)年的評(píng)優(yōu)、評(píng)先。具體條件如下：

第一條：參加考核評(píng)優(yōu)的評(píng)選條件。

（一）、以所教班級(jí)的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名，作為評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）、以最近兩個(gè)學(xué)期的成績(jī)作為評(píng)定的依據(jù)。

1、所教的科目在前一個(gè)學(xué)期成績(jī)的基礎(chǔ)上要有一定的進(jìn)步或保持在前一個(gè)學(xué)期的位置方可參加評(píng)優(yōu)。

2、只要最近一個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，就不計(jì)是否有進(jìn)步，同樣擁有參加評(píng)優(yōu)的條件。

（三）、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒(méi)有教學(xué)成績(jī)的教師也可參加當(dāng)年的評(píng)優(yōu)。

（四）、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評(píng)、記過(guò)處分或違紀(jì)違法的教師，不得參加當(dāng)年的評(píng)優(yōu)。

第二條：參加先進(jìn)工作者、優(yōu)秀教師的評(píng)選條件。

（一）、以所教班級(jí)的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名，作為評(píng)先的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）、以最近兩個(gè)學(xué)期的成績(jī)作為評(píng)定的依據(jù)。

1、必須兩個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，才擁有參加評(píng)先的條件。

2、當(dāng)所有教師沒(méi)人達(dá)到以上（1）的要求時(shí)，必須最后一個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，才擁有評(píng)先的條件。

（三）、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒(méi)有教學(xué)成績(jī)的教師也可參加當(dāng)年的評(píng)優(yōu)。

（四）、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評(píng)、記過(guò)處分或違紀(jì)違法的教師，不得參加當(dāng)年的評(píng)優(yōu)。

松山街道中心小學(xué)

第四篇：《2011評(píng)先選優(yōu)工作實(shí)施方案》.

大方縣委宣傳部評(píng)先選優(yōu)工作實(shí)施方案

為健全激勵(lì)約束機(jī)制,加強(qiáng)宣傳部干部隊(duì)伍建設(shè),大方縣委宣傳部根據(jù)本單位實(shí)際,制定評(píng)先選優(yōu)工作辦法如下:

一、評(píng)選原則

客觀公正、民主公平、注重實(shí)績(jī)。

二、評(píng)選范圍

宣傳部工作人員(包括借用、聘用人員

三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)

綜合德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)為工作實(shí)績(jī),進(jìn)行公開(kāi)選拔。給予精神及物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)。

四、評(píng)選辦法

由部領(lǐng)導(dǎo)提出候選人名單,再由全體干部職工無(wú)記名投票決定。

五、評(píng)選項(xiàng)目

1、先進(jìn)集體 評(píng)選對(duì)象:各股室 評(píng)選要求: ①股室職工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),工作敬業(yè),部門(mén)工作目標(biāo)完成率在90%以上;②能積極配合其他股室的工作,無(wú)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。③該股室組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),在各方面均能起到模范作用。

評(píng)選名額: 2個(gè)。

2、優(yōu)秀干部

評(píng)選對(duì)象:宣傳部中層干部 評(píng)選要求: ①嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,從未出現(xiàn)過(guò)縱容或包庇現(xiàn)象;②能主動(dòng)協(xié)調(diào)好股室內(nèi)部的各種關(guān)系,所負(fù)責(zé)的工作或部門(mén)工作目標(biāo)完成率在90%以上;③搞好團(tuán)結(jié),班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局,與其他股室在工作上配合主動(dòng)。

④以身作則、廉潔奉公、處事公正。關(guān)愛(ài)下屬,有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。評(píng)選名額:1人。

3、先進(jìn)個(gè)人 評(píng)選對(duì)象:普通干部 評(píng)選要求: ①工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在工作方面作出一定貢獻(xiàn),在干部職工中有較好口碑的。②全年從未受過(guò)各方面處罰或其他書(shū)面懲戒。

③全年事假次數(shù)少于4次,且在3天(含以內(nèi),以及全年病假時(shí)數(shù)不超過(guò)7天者。④服從上級(jí)工作安排,從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。⑤從不推卸工作責(zé)任,對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議。

評(píng)選名額:5人。

六、評(píng)選相關(guān)事宜

對(duì)有下列情況之一者,無(wú)評(píng)選先進(jìn)資格。

1、在工作中受到過(guò)處分、處罰和出現(xiàn)嚴(yán)重事故的職工取消此次評(píng)先資格。

2、全年病假累計(jì)2個(gè)月以上或事假累計(jì)30天以上者,月曠工連續(xù)超過(guò)3天或年累計(jì)超過(guò)10天者,取消此次評(píng)先資格。

3、當(dāng)年考核為不合格的。

4、當(dāng)年有違反治安管理?xiàng)l例記錄的。

5、當(dāng)年與職務(wù)行為有關(guān)受到黨內(nèi)嚴(yán)重處分和行政嚴(yán)重處分的。

6、各種原因的待崗人員。

7、本接到工作通報(bào)的。2012年7月9日(周露

第五篇：層級(jí)評(píng)先選優(yōu)制度

層級(jí)評(píng)先選優(yōu)制度

隨著醫(yī)院快速的發(fā)展，職工人數(shù)不斷增加，從有利于醫(yī)院管理和協(xié)調(diào)發(fā)展的角度出發(fā)，每年將對(duì)全院科室和職工進(jìn)行層級(jí)評(píng)先選優(yōu)。

層級(jí)評(píng)先選優(yōu)，即按照工作崗位、職務(wù)等級(jí)、專業(yè)技術(shù)職稱、工齡等分類，合理分配名額，開(kāi)展評(píng)先選優(yōu)工作。

通過(guò)評(píng)比，調(diào)動(dòng)全院職工工作積極性和主動(dòng)性，以獎(jiǎng)勤罰懶，表彰先進(jìn)，給職工搭建一個(gè)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，特制定考核層級(jí)評(píng)先選優(yōu)制度。

一、考核評(píng)選范圍：全院職工。

二、評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)及名額分配：獎(jiǎng)項(xiàng)按當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定；名額分配要分層級(jí)設(shè)立，即按照工作崗位、專業(yè)技術(shù)職稱、工齡、年齡、職務(wù)等級(jí)等分類，合理進(jìn)行名額分配。

三、考核的內(nèi)容

按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)情況和部門(mén)考核方案對(duì)照德、能、勤、績(jī)、廉及患者滿意度進(jìn)行綜合考核。

德：是指思想政治素質(zhì)和個(gè)人品德、職業(yè)道德（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)）、社會(huì)公德和服務(wù)態(tài)度等工作表現(xiàn)。

能：是指履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤：是指工作責(zé)任心、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加各種會(huì)議以及工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

績(jī)：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。在各項(xiàng)考試、考核中的成績(jī)情況。

廉：是指廉潔自律，在醫(yī)療活動(dòng)中以及藥品設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)中是否收受“紅包、回扣”接受宴請(qǐng)等不良行為。

患者滿意度調(diào)查 ：每季度開(kāi)展患者滿意度調(diào)查一次，年底進(jìn)行匯總。

四、考核方法步驟

（一）臨床醫(yī)師、功能檢查科、檢驗(yàn)科、放射科由醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)組織考核；

（二）護(hù)理人員由護(hù)理部負(fù)責(zé)組織考核；

（三）行政后勤人員由辦公室負(fù)責(zé)組織考評(píng)；

（四）考核小組將測(cè)評(píng)情況進(jìn)行分析匯總，對(duì)照考核方案最終形成考核結(jié)果；

（五）考核結(jié)果公示。對(duì)確定為優(yōu)秀等次的人員，要在院內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間為一周，公示期內(nèi)如對(duì)考核結(jié)果有 異議，可以向考核小組反映。對(duì)反映的情況考核小組積極組織人員認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，并向反映人通報(bào)調(diào)查結(jié)果。對(duì)事實(shí)不具體的匿名舉報(bào)不予受理；

五、對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊、弄虛作假等不良行為的，或在公示期間被舉報(bào)投訴經(jīng)查實(shí)的，取消評(píng)選資格。